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7 SECRETOS de INVERSIÓN Revelados Por GESTORES de Fondos · WorldStocks Podcast

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Como que fue una lección que me quedó clarísima de que vale con
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todos los que hemos hablado estas características muy, muy
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común. El tema este de de la guía, no
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voy a invertir en envidia o en empresa.
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No tienes la certidumbre de saber que dentro de 10 años esa
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sea la empresa que está haciendo los chips o en open e a tampoco
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tiene certidumbre de que dentro de 10 años siga siendo la vida.
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Va a ser, por ejemplo, con el tema de los robots y tal para mí
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una gran incertidumbre cierta, pero como que él lo ve con
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muchísima más certidumbre de cómo lo puede ver el propio
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mercado, incluso yo se. Lo digo a mis colegas.
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¿Por qué me dices a lo mejor algo así?
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Y yo digo, me estás insultando, no me digas eso porque me estás
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insultando. ¿No hago eso, sabes en plan?
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Que la de buenos negocios, que no digo fracasan de que
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quiebran, pero si fracasan simplemente por el manager.
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¿Microsoft es el ejemplo perfecto?
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Sí, pues lo mismo, la acumulación de conocimiento es
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muy importante, sobre todo es muy eficiente para tu, para tu
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vida en la. Tierra, si tú dices que va a
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subir Microsoft por la adquisición de activision y
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termina subiendo porque adquieren open y a y no sé qué.
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¿Tuviste un error? Hoy cayó esta empresa porque
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pasó esto. Esa información te sirvió muy
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buenas a todos y bienvenidos a otro episodio de territorio
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inversor. Ya por fin por fin somos los 3
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mosqueteros completos ya a puerto YY nada.
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Hoy queríamos después de nuestra gran gira por la Península,
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hablando con gestores de. Fondo ya terminamos.
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La gran gira, desde aquí darle las gracias a a Pedro Gutiérrez
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Gutiérrez capita para que no para el que no lo conozca por
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nombre y apellido. Pero si no es por él, la gira
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nos sale mucho más cara de lo que de lo que nos salió.
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De hecho nos dejó ahí con la colchoneta inflable de no sé si
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tu de tu novio. O de tu madre, o.
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¿Alguien le cogimos el salón entero?
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Y nada, muchas gracias, Pedro. ¿La verdad que no entendemos
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quién quiere ir a Madrid en en en verano, pero está bastante
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solicitado, por lo que es, no? No tiene, no tiene ningún tipo
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de sentido, o sea, Julio y agosto en rojo en Skyscanner.
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Que. Alguien me explique quién quiere
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estar en agosto en un sitio donde, con todos los respetos a
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Madrid y que me encanta, no hay una playa cerca donde decir tú
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vamos a bañarnos. No hay que el aire te abraza la
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chica y te. Refresca y si acaso, el agua.
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Yo al menos puedo decir una cosa, y es que al menos yo dormí
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cómodo. Fresquito, cómodo, yo si estaba.
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Pero era gracioso, de ahí porque twitteábamos fotos con los de
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oro, hijos de puta. ¿Los voy a bloquear?
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Quedada en Madrid y Tal vayas. A la mierda, esa es.
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Que yo estaba en mi casa. Todo marcado, te lo juro, tío,
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como cuando no ibas al Colegio y venía Messi.
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¿Pues eso, sabes? Yo estaba en plan vino Messi.
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No se puede decir. ¿El próximo invitado?
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Eh, mide uno. 55. Pues nada.
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¿El podcast este va a estar muy chulo porque literalmente no son
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lecciones o cosas que vamos a vayamos a dar nosotros, sino que
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son lecciones que extrajimos nosotros de pues ir a Galicia y
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conocer a Paco, que no es gestor de fondo pero tiene un 18%
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normalizado entonces? ¿Sabes de lo que estamos?
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Hablando sí, me importa. Bastante ni más a 15 años.
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En España desde 2013, 2014. Entonces tú hacerte 18%
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analizado a 15 años, algo tienes que saber de inversión.
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Luego, Javier acción, gestor de fondo, muy buenas reflexiones
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increíbles. Carlos Santizo igual Emérito
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cuando fuimos a a Santander. Que emérito creo que a los 5
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años lleva un 15 anualizado o algo así.
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Y eso que Tesla no ha podido dejarla correr si no estamos
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hablando de un 20 anualizado. Y que la las opciones sobre
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gamestop no, no las pudo ejecutar.
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Si no, si las ejecuta, estamos hablando de de una burrada.
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Y. Además, bueno, con los de equa,
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que también los tuvimos. José Antonio.
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Y charlamos un poco también con los de.
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Con los 2 socios gestores de oro, que son canarios, que nos
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cayeron muy bien, la verdad, y todo esto lo hemos traído de de
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esas charlas básicamente. Voy a contar una cosilla curiosa
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que yo no sé si Alejandro de Oro se acordará, pero yo cuando o
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sea te estoy hablando de cuando me creé en LinkedIn, tendría, no
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sé, 17 años, literalmente, y yo le hablé.
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Porque vi que trabajaba en oros tal y que era de Tenerife
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entonces, como que empaticé de canario tal y había estado en
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auditoría antes en otra empresa. Y yo le empecé a preguntar que
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qué tenía que hacer yo para llegar a ser gestor de fondo en
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plan así. ¿Y él me puso nada desde niño,
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aprendiendo mucho, empecé en un auditor y de ahí di el salto
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como que no me explicó gran cosa, habrá dicho, le habrá
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estado explicando al Pringado este y después le hice otra
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pregunta, o sea, le pregunté, y desde cuándo llevas aprendiendo?
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También me puso desde niño, saludos en plan de mira, estoy
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harto de TI. Si ahora lo escuchas, búscame en
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LinkedIn y métete los mensajes y verás un mensaje, un tal David
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hace 5 años, básicamente una anécdota.
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La verdad que. ¿Es raro porque eran unos
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cracks, EH, no? No eran unos cracks, también a
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mí me pasa que me hablan por LinkedIn YY como que vas volando
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YY ni contestas. No que casualidad que mira al
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final hasta lo hemos conocido ya.
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¿Sabes? Que él, obviamente, habrá dicho
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este que me está hablando. Las oficinas eran increíbles.
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Muy, muy guapas. Muy guapas el el detallito de la
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H en la puerta flipé. Eh, sí, eran micro detalles
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porque cuando entrabas en los alrededores del edificio decía
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todo bueno. Me lo imaginaba en plan como un
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un edificio más acristalado, más top que, por cierto, el de la
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CNMV. Está muy guapo, muy, muy guapo.
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El edificio no, no sé si lo habrá visto alguna vez.
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No se puede quemar porque es de cristal, no se puede romper.
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Y nada, pero después entrabas. Y lo que vienen siendo las
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oficinas, la puerta y tal era la hostia.
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Estás muy guapa, ya las verás cuando cuando vayamos a ver con
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ellos. Sorpresa.
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Spoiler. Y nada, vamos a empezar ya para
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no alargarnos. Y esta esta lección la puse yo y
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básicamente es importancia a la certidumbre que antes dije,
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servidumbre en el en el fuera de Cámara, pero no importancia la
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certidumbre. Y esto me di cuenta con Carlos
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Bueno, con todo el mundo, pero en especial con Carlos Santizo
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Emérito. Y también con con Javier en plan
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bueno. Javier transicionó su fondo
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realmente a como él nos dijo, ideas que o sea tesis de
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inversión, que tienen mucho, que que pasan muchas cosas para que
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se den tipo Spotify y demás, ha transicionado a bueno, en su
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caso pelotón, que fue que le salió mal esa esa inversión y
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demás ha transicionado a empresas que tienen muchísima
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mayor certidumbre de esos flujos de caja como tal.
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Tipo a ver, cost Television la tenía desde el principio, pero
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pero yo sé, Microsoft American Tower, aunque Microsoft también
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creo que lo tendría desde el principio, pero pues como
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primeras posiciones, American Tower, etcétera.
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Entonces en Javier acción lo vi clarísimo porque él lo ha dicho
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en su podcast y demás, luego Carlos Santi hizo igual, o sea,
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de hecho él nos decía, Invierto en sectores muy aburridos e
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industriales porque no cambian y hay mucho mejor certidumbre de
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hecho. Yo, que era el que hacía los
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riels, lo mencionaba muchísimo la certidumbre.
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Yo no sé cómo van a ser las redes sociales de dentro de 10
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años y por eso no, no invertía. Bueno, estuvo invertido, pero
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no, pero dejó de invertir en en en meta, en mérito, obviamente
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es de los que más habla también de certidumbre.
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Entonces no sé cómo lo vieron ustedes, pero como que fue una
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lección que me quedó clarísima de que vale.
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Con todos los que hemos hablado estas características es muy,
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muy común. Sí, yo lo vi igual.
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Al final creo que ellos buscan minimizar al máximo el riesgo,
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que bueno, ya ya hablaremos del riesgo, el riesgo de de
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equivocarse en la proyección del del friega flow a futuro, no,
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entonces al final quieren tener cosas que digan, vale, esto es
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así, la más rica de roble esta para el vino, no esto aquí.
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Sé que dentro de 1000 años se va a seguir utilizando el mismo
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roble y porque ha pasado un proceso de miles de años hasta
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elegir esa ese tipo de madera, este tipo de forma, porque es la
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que mejor se adapta a a los almacenes o lo que sea.
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Y este tipo de de producto va a seguir funcionando durante 1000
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años, porque siempre vamos a querer vino o alcohol o cosas de
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esas entonces. Ahí no hay fallo.
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O sea, ahí sabes que hay una demanda más o menos estable, que
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en España es superior al resto de de la Unión Europea y que
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sabes lo que hay. O sea ya si ya después de bajar
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al tema este de la de la I a no voy a invertir en envidia o en o
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en cualquier empresa, no tienes la certidumbre de saber que
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dentro de 10 años esa sea la empresa que está haciendo los
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chips o o bueno diseñándolos en este caso.
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O en open e a tampoco tiene la certidumbre de que dentro de 10
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años siga siendo la líder. Entonces, en vez de ellos, en
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vez de buscar el pelotazo, ese intentan ir algo más, más
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pausado, o sea, más tranquilo, que no tiene porqué ser inferior
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en rendimiento. Incluso yo me he dado cuenta que
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la certidumbre también depende de de de quién esté analizando
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la compañía. ¿Sabes?
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En plan tú puedes dar certidumbre en ciertas empresas
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donde yo a lo mejor quizás sí puedo verla.
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Bueno, de hecho, ahí es por lo que se generan.
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Sí, las oportunidades. Por ejemplo, Emérito en Tesla.
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O sea, test like va a ser, por ejemplo, para el tema de los
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robots y tal para mí de una gran incertidumbre si nos ponemos a
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pensar en los flujos de cajas estimados y demás, pero como que
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él lo ve con muchísima más certidumbre de cómo lo puede ver
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el propio mercado incluso. Y lo que iba a decir es que yo,
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por ejemplo, emérito de todos los de los gestores con los que
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hemos hablado y tal. Es como el gestor que más le veo
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un poquito más arriesgado en cuanto a ideas de de meterse más
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en empresas que pueden ser más disrupteables y las disruptivas,
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perdón. Es gracioso porque él siempre
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dice, no, a mí me conocen por metas Spotify y Tesla y tal y
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después tenemos cosas muy aburridas como aseguradora.
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¿Y la y la funeraria esta cómo se llamaba sí?
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Pero sí es de los que más. ¿Pero yo creo que también eso le
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viene de de formación por su formación como ingeniero, no?
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Al final entiende mejor esos negocios que el resto de de
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gestores con los que hemos hablado por ahora.
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Sí, a ver, por ejemplo, nosotros que tenemos más formación de de
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la parte de finanzas, quizás yo un poco de arquitectura y demás
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no me ayuda casi nada en cuanto a analizar una empresa de
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software o cosas así, pero sí que tienes que tener.
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Un un enfoque que que es muy complicado.
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¿Si si Claro, si has dado ingeniería y has estudiado
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ingeniería y tal, y si se más industrial o algo así parecido,
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pues Claro, el tema de los materiales de del litio de no sé
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qué, pues lo entiendes muchísimo mejor que que otra persona,
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sabes? ¿Yo vamos, te pones a hablarme
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de ingeniería de bueno a ustedes por qué les encanta la física y
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tal? Y yo tendré que empezar a
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aprender, pero yo ahí me pierdo un poco, la verdad.
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Nada, eso empiezas con los vídeos de Javier Santa Olalla,
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paisano nuestro. No, lo peor es que me he visto
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200000 vídeos de Javier Santa Olalla, pero el consentimiento
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que tienes tú, por ejemplo, de física, vamos.
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Que por cierto, Javier, si alguien conoce a Javier Santa
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Olalla, por favor, pónganse en contacto con él.
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Hay que mandarle la foto mía con él en el sí en la discoteca.
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Para ya nos inventaremos alguna forma de meter un podcast ahí de
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inversión, pero bueno, si lo conoce alguien por favor que le
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mande el mensaje. Bueno, vamos con la segunda
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lección. Y principalmente es que nos
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hemos dado cuenta que muchísimos gestores también.
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Supongo que tendrá una gran parte.
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No culpa, sino digo importancia por los participes.
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Es que piensan mucho antes en controlar el propio riesgo que
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en buscar la rentabilidad. Y esto me parece interesante y a
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la vez extraño, porque lo típico que tú piensas de un fondo es
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que el objetivo es maximizar la rentabilidad y aumentar los
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ahorros de las personas que invierten en el fondo y demás.
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Pero. ¿Qué pasa?
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Que hay muchísimos participes que tienen un enfoque muy de
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aumentar sus ahorros poco a poco sin buscar grandes
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rentabilidades, que no tener mucha volatilidad, que podemos
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debatir si volatilidad, riesgo y tal.
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Pero bueno, al final un señor de 60 años que está ahorrando para
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su pensión y tal ve 1 − 5 * 101 día.
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¿Y se asusta entonces? En este caso hemos visto que
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tiene muy en cuenta la propia volatilidad y riesgo del del
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fondo antes que maximizar la rentabilidad.
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¿Y tú sabes mejor esta esta anécdota que yo?
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Pero quién era el tenista que decía que para jugar contra los
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amateurs creo que era simplemente necesita para jugar
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mejor que la media. Simplemente necesita hacer no
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fallar. Exacto, entonces hacer las
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cosas, no no hacer grandes locuras.
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Entonces puede que venga también un poco.
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¿Más acuerdo, en qué libro lo leéis?
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O se lo dijo un tenista. Esto pasa mucho, o sea, a mí es
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que me encantaba el Ping Pong y yo jugaba al Ping pong a niveles
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altos y bueno, tenía un profesor que era profesional de Ping
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Pong. Yo creo que te gana el Ping
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Pong, o sea. Te.
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¿Deberíamos, o sea, podemos hacer un vídeo para el canal?
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Tipo, una partida, tú y yo al Ping Pong.
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Estaría guapa, no yo ahora. No sé cómo se ve, pero yo era
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buenísimo y tenía. No en serio y tenía la que.
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Me la compré a mi, o sea, me la hacía mi profesor típica para la
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que se mandaba a pedir con 2 caras que o sea, que mandaba a
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pedir las partes tal que valía 160 EUR la pala.
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Bueno, el tema que me acuerdo de que él decía un montón de veces
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de la clave es que no falles la bola, porque a menos que juegues
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contra el mejor del mundo, literalmente con que no falles,
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él va a acabar fallando. Lo importante es devolverla.
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Hacer, o sea, no fallar, no hacerte jugadas tipo nadarlo o
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alcaraz, que no todo el mundo es así, no hace falta.
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Y intentar meter la Pola lo máximo posible y ya está.
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O sea, no, no hace falta hacer grandes locuras entonces.
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Por eso quizá que la mayoría se esfuerzan en no hacer grandes
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locuras, porque suele ser que las empresas que más
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rentabilidad te pueden dar ahí mucho más, más riesgo, no
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siempre, pero. Suele pasar entonces lo que
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hacen es simplemente no fallar, fallar lo mínimo posible, perder
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lo mínimo posible de dinero y al final esa creo que es la clave
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también. De hecho, el propio Buffet que
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esto lo aprendí en el último libro que me leí, que hice un
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artículo hace poco. ¿Bueno, hace poco no sé cuándo
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saldrá esto, pero un artículo que se llama la sobrevivir ante
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todo o la supervivencia ante todo algo así, Eh?
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Y esta la la típica frase de Buffet de.
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Regla número uno, no pierdas, dinero, regla número 2, no
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olvides la primera regla y el autor del libro que era el the
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What i learn about investing from darwin, te decía que lo que
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quería decir realmente Buffet con esta frase era de que
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pensaras antes, en términos de riesgo, que en la propia
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rentabilidad, que no no sacrificar ni una sola noche de
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sueño. ¿Por un extra de rentabilidad,
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que esa es otra frase también de de Buffet de por qué?
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¿De por qué Buffet dirige bertsey con un montón de cash?
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Creo que son ciento y pico billion, si no me equivoco de de
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cash. O sea, es una barbaridad, pero
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simplemente por eso, porque hasta el propio Buffet así actúa
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en base a pensar primero en en sobrevivir, que es de lo que iba
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el artículo este a intentar maximizar.
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Un punto porcentual de rentabilidad porque es lo que
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comentas en el artículo, de nada sirve que hagas un un 20%
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analizado durante 45 años. Si en el 46 quiebras, o sea, de
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nada ha servido los 45 años restantes, entonces es muy
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importante pensar en riesgo antes que en rentabilidad.
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Y nada, vamos al. Y la verdad que yo creo que, o
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sea, tenemos 2324 años de media y es gracioso que parecemos
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abuelos literalmente hablando aquí de de inversión.
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Ya podríamos estar hablando aquí.
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El pelotazo del hay que ahora hay que meter en Crownstyle no
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sé qué o yo qué sé. No sé a mi me hace gracia que
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con 2324 años tengamos esta mentalidad.
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Sí es verdad, porque siempre que que se ponen a hablar con
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nosotros, amigos o o familiares, incluso me suelen tirar a
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decirte qué y cómo te vas con las cripto y yo.
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Me. ¿Lo preguntó alguien el otro
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día, tío, otra vez? No tengo ni idea.
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¿O hay pregunta y ya está y me dicen Cripto y digo, Sabes tú
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más que yo de cripto? Yo no tengo ni idea es.
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Que no me acuerdo. Es que me pasa siempre como que
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alguien que a lo mejor ha visto algún reels en Instagram o lo
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que sea. ¿Me pregunta al día siguiente
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cuando me lo encuentro, Oye, qué tú le das a las cripto?
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No, no sé cómo explicarte. Yo se lo digo a mis colegas ya
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tipo porque me dicen a lo mejor no sé qué del Trading algo así.
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Y yo digo, me estás insultando, no me digas eso porque me estás
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insultando. ¿No, no hago eso, sabes?
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En plan no hacemos eso. Ahora mismo hay alguien que está
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diciendo, mira los flipados estos sí, 22 años, pero.
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Bueno, vamos con la vamos a pasar de esto para que no nos
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quemen la casa. Y vamos ya directamente con la
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tercera lección, que básicamente tener un management
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excelentemente incentivado y alineado con los accionistas.
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De hecho, Carlos Santizo. Dijo no, si yo no, no puedo
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hablar con el management, no invierto.
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¿Y por qué? Porque él necesita saber que el
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management va a tratar bien al accionista, va a gestionar bien
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el capital, va a hacer bien las operaciones para crear ese valor
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a largo plazo. Si tú no puedes confiar en el
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management, no puedes confiar en la empresa y por lo tanto, ese
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esa certidumbre no existe y ese ese riesgo de que tanto estamos
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hablando de que prefieren. Priorizar en el riesgo antes que
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la rentabilidad, pues ese riesgo se hace mayor.
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Entonces es normal que hay mucha, que que todos,
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prácticamente bueno, todos digan que prefieren un management bien
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alineado y que sea excelente gestionando el dinero.
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YYY las empresas antes que uno que que no sepa ni quiénes son.
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Que la de bueno, que la de buenos negocios, que que bueno,
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no digo fracasan de que quiebran, pero si fracasan
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simplemente por el management. Bueno, Microsoft fue el ejemplo
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perfecto. O sea, siempre es lo mismo.
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O sea, la que Lió Steve Balmer fue fue bastante épica.
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Entonces, hasta un buen negocio puede acabar la.
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¿Que liaba en las conferencias? O sea, eso era el rollo, el
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nivel y los más. Sí, seguir los más siempre
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siempre tiene una base a su favor.
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Y es que comenzó el servicio de la nube y tal de Microsoft,
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pero. Es que todo lo demás fue un
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desastre. ¿Está bien?
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O sea, a mí me viene un seo así, yo te lo juro que vendo
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automáticamente. ¿O sea, está bien lo del cloud y
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tal, pero no es que de repente el hiciera una innovación
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increíble de de crear el cloud como tal, sino que vio los
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números de Amazon y dijo, tendremos que entrar por aquí
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también, sabes? Sí, sí, no fue un desastre.
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Nokia, el valor que se destruyó para el accionista fue
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increíble. Además, al al año siguiente la
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vendieron. O sea, no tiene ningún sentido.
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Pero sí, yo también me he dado cuenta de que no podría invertir
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en una empresa. De hecho, lo hemos, lo hemos
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hecho. La me acuerdo con kerin que lo
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conté. Lo contamos con en algún
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podcast, lo contamos lo de kerin o lo contamos en el directo con
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con Pedro puede. Ser que.
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¿Que ves que? El sector es la hostia porque
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nosotros hablamos mucho de que el tiene que el sector donde
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invertimos tiene que ser un sector que que tenga sentido con
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la economía actual, el mundo actual y el mundo futuro
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también. ¿Entonces, qué pasaba?
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Que kering tenía unas marcas impresionantes como Gucci,
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Botega Veneta. ¿Creo que se llama Palenciaga y
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demás, pero qué pasaba? Que como que el management no me
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terminaba a mí de convencer. Básicamente quizás un management
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de la hostia, pero no me ha terminado a mí de convencer.
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Sin embargo, cuando analizamos nosotros montclair.
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¿Todo lo que hablaba remus ruffini, decías tú, vale este
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tío? Por lo que ha hecho y por lo que
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habla, tiene mucha idea de lo que está haciendo.
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Y bueno, al margen de lo que ha ocurrido, se ve la diferencia de
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management, sobre todo con, por ejemplo, hice la compra de de
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Stone Island, que es una barbaridad, y demás.
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Entonces el management importa muchísimo y sobre todo que estén
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alineados, como dijimos en el capítulo, con con Pedro o no en
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el capítulo, sino en el directo con Pedro.
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¿Que que el incentivo no sea solo monetario, sino que sea de
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que lo que siempre dice mérito de lo que se pueda se levanten
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por las mañanas con algún tipo de de vamos a hacer, sabes de de
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que le guste lo que hace? Como por ejemplo en este caso
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remo ruffini, no solo con los incentivos.
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Monetarios que le tenía a los directivos en el que encima eran
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a medio largo plazo y tal que eso nos parece a nosotros una
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brutalidad, sino que es lo que nosotros hablábamos cuando
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mencionábamos el tema de la cultura de monclaire que las
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propias actividades que realizaban los directivos y el
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propio remo ruffini iban con el objetivo este más puro, más de
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cultura, de querer convertir monclaire en lujo, o sea, en
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totalmente lujo, que nosotros no la consideramos lujo, bueno, ni
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ellos mismos. Y al final es lo que tú estás
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diciendo de que no se levantan solo diciendo, vamos a hacer
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dinero en este objetivo, este incentivo a medio largo plazo,
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sino vamos a llevar munclair a otro nivel.
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Por ejemplo, Brian checking, el de Airbnb me pasó igual en plan.
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Yo no me he analizado Airbnb ni la tengo en cartera ni nada,
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pero leí su blog entero de PE a pa de cosas, artículos de 2013 y
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tú lo lo escuchabas y pero bueno, en este caso lo leías.
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Era una, era una barbaridad. En plan el tío si tendrá el
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veinti pico seguramente el pico por ciento de las acciones de la
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compañía, pero tú veías que ese tío no estaba ahí simplemente
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por porque tuviera el veinti pico por ciento de las acciones
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de de Airbnb, sino porque tenía una misión o algo más, por por
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así decirlo. O sea muy importante la parte
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del management. Estaba muriendo, iba a decir
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otra cosa que aparte de todo eso.
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Es que me parece súper importante que directivos que ya
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son millonarios, que además también tienen incentivo a ser
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más millonarios todavía. Vale que la avaricia del ser
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humano no se termina nunca y lo que me quieras decir, pero al
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final el mayor objetivo, una vez ya tienes esa realización
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económica, esa realización personal o de algo que está como
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por encima tuyo, que en este caso es pues llevar un la
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compañía tuya al siguiente nivel o cumplir tus objetivos con esa
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empresa o lo que sea, entonces me parece súper importante.
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Tratar de invertir en empresas con seos que tienen esa ilusión
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que va mucho más allá de un beneficio personal, porque hay
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muchos que quieren llevar una empresa al siguiente nivel,
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porque también es un beneficio personal de forma indirecta y
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directa, pero que en este caso es como algo por como por
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ejemplo elon musk, que es como el deseo de la humanidad, no de
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no de elon musk, ni de Tesla ni de Spacex, sino de la humanidad
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es. Que yo eso, de hecho, diría, o
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sea, tendría que mirarlo, pero. Seos que sean 1000 millonarios o
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seos que ya se puedan comprar el yate más caro del mundo.
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O sea, ya no hay más nada más allá de ese dinero.
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Sabes que vas a ser con 1000 millones o con 10000 millones, o
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sea, puedes hacer exactamente lo mismo, no te vale, puedes
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gastarlo igual. Entonces seguramente el ser
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humano se necesita sentirse realizado de alguna forma y
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vamos a poner que la mayoría de la gente, no todas, pero.
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La mayoría de la gente necesita sentirse realizada y haciendo
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algo ya el dinero no te lo da. Tienes que hacerlo con una
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misión, con algo de hecho puedes estar equivocado o no, pero
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tienes que hacer algo porque sino te vas a deprimir.
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De hecho, yo afirmaría rotundamente que el ser humano
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necesita sentirse realizado. Da igual, o sea, es imposible
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que a alguien le gustara. O sea, esto ya es otro debate y
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tal, pero mi punto de vista y por lo que he ido, es imposible
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que a alguien le gusta estar. Toda su vida tirado en la playa
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con un daiquiri no tiene sentido.
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No es imposible. Te gustará una semana te tienes.
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Que sentir realizado de alguna forma o con una familia o con el
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trabajo, con una actividad física, deporte o lo que sea.
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¿Ayudando a otras a otros humanos, sabes eso?
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Lo tienes que ver. Las personas que se jubilan
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normalmente o no tienen ningún tipo de objetivo en la vida que
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se acaban apagando, que se jubilan con 65 y con 70.
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Han envejecido 30 años biológicos.
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O de repente tienen un objetivo en su vida, aunque sea yo que sé
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hacer deporte todos los días, que que le mantiene vivos hasta
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que hasta que se acaban sus días.
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Es como que el el ser humano siempre necesita un propósito,
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aunque sea pequeñito, aunque sea siempre necesitas algo siempre.
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Y si encima es algo que va, trasciende por encima tuya, más
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allá de tus intereses personales.
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Y es y tal, pues. Bueno, y el cuarto, la cuarta
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lección muy importante que vimos en sobre todo es Javier acción.
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Y en y en emérito, el resto probablemente también tengan
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este este tipo de características, pero en lo que
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estuvimos con ellos es como los que más lo notamos.
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La humildad para reconocer sus errores por el lado de de
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mérito, pues bastante obvio. En plan habló de cómo estaba
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equivocado con Tesla, cómo estaba equivocado con la gestión
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indexada. Bueno y siempre y bueno.
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De hecho, nos dijo como que siempre suele cambiar de
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opinión. Cada uno o 2 años sobre una gran
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verdad que él creía que era que era cierta en toda su plenitud.
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YY Claro, también le preguntamos sobre la humildad del inversor y
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tal me acuerdo. ¿Y como cambió de opinión con
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Tesla, a pesar de haber dicho pestes de Tesla, sabes?
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Creo que es lo más hardcore que he visto yo en el mundo, la
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inversión de decir pestes de una compañía y multiplicar por 20
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después. O sea, tú comprarla, cambiar de
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opinión y multiplicar por 20, o sea, me parece algo impensable.
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Y sobre todo, con lo complicado que es exponerte en Internet,
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decir una opinión y después atreverte después de que te
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critiquen sobre todo, atreverte a cambiar tu de opinión porque
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lo normal es que expones una opinión.
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Te critican, después te retratan, pero tú sigues
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manteniendo esa opinión por el ego, por lo que sea.
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Y esto, o sea, hay que tener un gran valor para para hacerlo,
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aunque parezca una tontería. No, y el bendito me acuerdo que
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la presentó en value investing FM el el evento presentó no le
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dio tiempo, hizo 4 horas en 2 vídeos de de tesis y encima me
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acuerdo que bueno tuiteando y demás sabes en plan que que está
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Claro que que la está defendiendo o sea y encima
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tuiteado mucho. No es el típico gestor como que
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está. Está en su oficina tranquilo,
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sin, sin estar expuesto al al resto del del mundo.
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Entonces me pareció como que ese tipo de características marca la
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diferencia en un inversor y en un gestor en ambos.
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Y bueno, y la otra parte era Javier acción, Javier acción,
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que tuvo un 2022, creo que era el 2022.
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Malo, o sea bastante malo, que es lo que él lleva una
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rentabilidad bastante buena. Lo que pasa que porque tu mundo
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me lo hizo bastante, bastante malo, y después fue que yo ese
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esa especie de cambio sea la certidumbre y demás, pero en
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todo momento todo lo que hablamos con él y demás, pues
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abierto a a decirnos como de plan.
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¿De reconocer esos esos errores como tal, sabes, no excusándose
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en el management, la lió por aquí, por aquí y por eso ha
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sucedido esto? No, sino bueno.
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Y de hecho yo lo he escuchado en su propio en su propio podcast,
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más en su propio podcast que en nuestro en nuestra charla,
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porque tampoco es que estuviéramos hablando de los
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errores que haya cometido, ni nada por el estilo, sino en su
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podcast. No me acuerdo qué episodio era o
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si era lo largo de los episodios y tal, pero.
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También habla mucho sobre. ¿Esos errores, sí, sobre todo lo
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notas cuando dices no, pues yo pensaba aquel y al final no, o
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sea, cuando alguien dice yo pensaba qué?
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Pero al final no sucedió como yo creía, y ahí estás viendo que
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estás reconociendo el error y no está echando la culpa.
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Yo qué sé al mercado, no al mercado, es que de repente ve
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esto y yo pensaba lo otro, no, primero yo pensaba esto y no
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sucedió como yo creía. ¿Qué tal?
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Pues ya está. A mí esto me recuerda siempre a
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yo soy máximo fanático de Rafa Nadal.
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YY de su tío, su tío es un crack increíble y.
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Toni. La historia de de cómo Rafa esto
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es una anécdota que seguro que alguien, la gente tiene que
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haber escuchado, la tiene que haber salido en un rius o en un
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TikTok. La historia de cómo Rafa estaba
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jugando un partido o un entrenamiento no me acuerdo y él
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golpeaba, si va fuera, golpeaba y si va fuera golpeaba y si va
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fuera perdió el partido o lo que se fuera que estuviera haciendo.
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Y el tío fue a mirarlo. Y dice, Rafa tenía la raqueta
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rota tal. YYY, Rafa dice, no me di cuenta
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en plan. Estoy tan acostumbrado a que sea
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siempre mi culpa, o sea, asumir los errores que pensaba que era
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yo, que estaba fallando y eso me, o sea, no me he quedado
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flipado. Digo, la mentalidad de Rafa
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diría que es la mayor mentalidad, incluso por encima
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de Cristiano Ronaldo, que existe un deportista en toda la
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historia. Que la autocrítica es
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importantísimo. Es más a Cristiano Ronaldo, si
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bien tiene una mentalidad espectacular y tal, te diría yo
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que lo que más le falta es esa autocrítica que, por ejemplo,
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Rafa Nadal sí tiene. Y les quería hacer una pregunta
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que se me acaba de ocurrir cuando estábamos hablando del
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tema de asumir tus errores y no decir que la culpa es del
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mercado tal. ¿Hasta qué punto llegas a la
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conclusión de que es error tuyo y no del mercado?
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Porque nosotros tenemos la tesis de que en muchas ocasiones las
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las empresas están infravaloradas durante un
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tiempo. ¿El mercado no las reconoce en
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sabes en qué punto tú dices porque es un buen debate que
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podríamos tener hijos con un gestor, sabes?
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De hecho, cuando hemos hecho quedadas y eso nos dice no, qué
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bien, no que van muy bien las tesis que han publicado y tal.
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Y esto tiene relación con eso, porque yo siempre digo sí, por
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ahora tengo razón, pero a mí me interesa tener razón dentro de 5
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o 10 años. ¿Entonces sí que puedes decir,
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bueno, es culpa mía o o no es culpa mía porque el mercado
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cambia o lo que sea vale, pero yo creo que asumes tu culpa
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cuando ya te das cuenta que a largo plazo eso que tú pensabas
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no sucedió, sabes? Yo creo que no es más. 1 año
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bueno, 1 año malo decir que que es tu culpa o que no, que lo
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hiciste malo, no, sino más bien prolongado en el tiempo y ver
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cómo está funcionando la empresa.
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Ya te digo, como mismo digo esto, si tú dices que va a subir
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Microsoft por la adquisición de activision y termina subiendo
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porque adquirimos PMJY, no sé qué tú cometiste un error.
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O sea eso, esa, esa subida, la la.
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Pues dice la, el resultado es el mismo, pero tu razonamiento no
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fue el que llevó al resultado. Entonces eso también es un error
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y creo que eso es importante también reconocerlo.
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Por tratar de hacer una definición de lo que diría que
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es un error, es como todo aquello que suceda y que no
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hayas no que no hayas previsto, sino que sino que no sé, hay
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información disponible y tú la interpretaste, quizá de una
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forma errónea como tal, o sea. Que tampoco esta es una
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definición plena de de error, pero es tipo que lo que tú
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habías estimado este esté esté dentro del rango de esa
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estimación, por así decirlo. ¿Sabes en plan que tú lo que tú
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comentabas que tú habías invertido en meta platforms y tú
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creías que iba a subir por el metaverso, pero al final lo
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acaba subiendo por el metaverso, sino que lo hace por paid
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message, por ejemplo de WhatsApp?
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Pues. A ver, un acierto no es porque
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no, no ha no ha salido lo que tú creías que iba a salir.
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O sea, que creo que el error no no solo está en el cuando
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pierdes dinero, sino incluso cuando ganas.
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Puede, puede ser un error. Me acuerdo una de mérito que que
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tenía una empresa en cartera con mucho peso, que al final vendió,
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pero él ganó dinero y él dijo, fue un error haber tenido esa
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compañía en cartera con tanto peso en el fondo.
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Entonces él ganó dinero, pero cometió un error.
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De darle tanto peso a una empresa que quizás no debería
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haber estado ahí. Entonces, Claro, la
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categorización de error, pues habría que sentarlos
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plácidamente a tratar de dar una definición.
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Pero es como todo lo que se aleje de lo que tú creías.
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O sea, información disponible que que no viste.
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Claro, pero eso también es complicado porque no sabes lo
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que no sabes. También son formas de verlo,
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porque mucha gente te puede decir, vale, pero si ganaste
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dinero me da exactamente igual por lo que hayas subido y tal.
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Pero en el. Sentido de al final el objetivo
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de inversión, por mucho que nos pongamos puristas a ganar dinero
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y te vendrá alguien y te dirá. Sí, pero es un.
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Error de razonamiento, yo creo que el.
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¿Problema? No, si me refiero a debate,
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porque al final lo puedes ver de cualquier forma y nosotros lo
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vemos así. Pero mucha gente dirá, pero
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mira, ganaste dinero, no me vengas con Roy yo.
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Creo que es un error, y no por dárselas de puristas, sino
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simplemente por diferenciar habilidades.
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Suerte en plan si has ganado dinero, pero probablemente en
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un. En un 99% de las veces vas a
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perder dinero. Bajo esa situación, aquí
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opinamos igual, yo estaba diciéndote, mira qué te diría a
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lo mejor. Alguien.
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Pero básicamente eso la es importante detectar los errores
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porque pueden salir bien esos errores, pero en un en un 99%
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907080 de las veces. Si se repite ese ese caso
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durante 100 veces, probablemente en un 80 vayas a fallar.
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Bueno, y es lo peor que te podría pasar, es como el que
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apuesta. Al fútbol en Ludópata y gana la
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primera vez, sí. Sí te crees que eres bueno y
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realmente es más fuerte que habilidad.
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Exacto, y. Bueno, te toca a ti la quinta.
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Bueno, y la quinta lección que hemos traído es sobre todo el
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tema del pensamiento de segundo y tercer y cuarto y quinto y
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sexto grado. ¿A qué nos referimos con esto?
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Normalmente, cuando tú reflexionas sobre un
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acontecimiento, por ejemplo, bajan las ventas de una
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compañía. Tú dices, vale, bajaron y la
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consecuencia es esto o la explicación es esta, pero el
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pensamiento de segundo, tercero y cuarto grado que hemos
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hablado, un montón de ellos en diferentes podcasts también, y
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incluso en algunos artículos, es principalmente que le buscas un
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por qué y una segunda consecuencia y 1/3 consecuencia
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a cada cosa y al final se va creando en tu mente.
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O sea, yo por lo menos lo veo de esta forma y seguro que ustedes
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también como una especie de arbolito de eventos y van
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saliendo cada vez más ramas y de estas ramas salen otras 2 y tal.
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¿Y qué sucede? Que al final con eso acabas
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llegando a conclusiones mucho más amplias y mucho más
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profundas y que te pueden dar una explicación a ese primer
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evento que que tú tú. ¿Primera conclusión era, esto
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está mal, pero a lo mejor no está mal, a lo mejor es por qué
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y por qué y te surge este otro, por qué y tal?
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Y nos hemos dado cuenta de que los gestores como que al final
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también se dedican a ello y están constantemente pensando,
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es más, una gran parte de su trabajo es pensar literalmente.
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Tienen este tipo de pensamiento que al final también yo
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considero que hace una persona más inteligente y también
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demuestra mucha más inteligencia de una persona, no solo que te
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hace más inteligente, sino que demuestra más inteligencia y
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básicamente estar a la lección. De hecho, hoy se paralizó el
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mundo. ¿Cómo se llama la empresa esta
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de ciberseguridad? Crowd Strike o los.
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¿Crowd Strike, vale? Pues cuando pasa todo este
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colapso por Crow Strike con Microsoft, mucha gente piensa o
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Microsoft falló. Ahora tiene menos credibilidad
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tal. Nosotros vemos Microsoft suba o
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baje hoy que no lo sabemos más cara, o sea más baratas que
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ayer, mucho más baratas. ¿Por qué?
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Porque si se cae Microsoft se cae el mundo.
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Sí, entonces no hay alternativas a Microsoft.
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O sea, hoy te has dado cuenta de que si algo falla en Microsoft,
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pues el mundo se paraliza por completo, no salen buenos.
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Mira un ejemplo de pensamiento de segundo grado, digo porque
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creo que es un ejemplo buenísimo, se cae todo y tú
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dices mal por Microsoft. ¿Vas a Microsoft y después
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dices, vale, pero y esto a qué te lleva?
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¿Que mira Microsoft? Puedes acabar concluyendo que es
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una especie de no monopolio, pero pero natural, quiero decir,
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una especie de monopolio natural, simplemente por el tema
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de la eficiencia, de cómo se conecta la nube y los sistemas
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operativos y tal. ¿Y luego se te lleva otra
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pregunta, y por qué sucede esto en el mundo?
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Y esto sucede en el mundo porque lo más eficiente tal tal.
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Y al final acaba pensando, pensando, pensando y acaba
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llegando a una conclusión de vale.
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Estamos hablando de que en este caso esta es la empresa que
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mejor está posicionada en este sector, pues.
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Es que yo creo que hoy con lo que pasó se ve Claro, mucha
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gente pensará Microsoft falló. Eso es un fallo gravísimo y tal.
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Y los otros dirán, pues se está viendo que que nadie puede
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prescindir, que. Es la mejor opción de todas en
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las que yo podría invertir. Exacto, no digo que invierta en
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Microsoft si no es un ejemplo por si acaso.
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Por ejemplo, por ejemplo, un tweet que vi hace poco de la
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verdad de Tesla o la verdad sobre Tesla o algo así, un un
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señor o señora que es bastante hater de Tesla y que nosotros
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seguimos. Y que tiene un.
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Tesla, nosotros seguimos básicamente por.
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No lo sabía. Por ver su su opinión.
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Contraria, sí, porque al final necesitamos también.
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Y Claro, estaba hablando de que a teslabra bajo precios en
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España y su pensamiento lineal es que Tesla baja precios en
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España porque no vende coches básicamente.
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Porque creo que es, o sea porque no piensas.
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Quizás quizás que la empresa baja a precio.
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Puede ser por eso, pero también puede ser porque quiere tener
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más coches en la calle y más coches en la calle.
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Implica más coches entrenando a al futuro, robotaxi o fulse el
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driving de Tesla y más datos para poder actualizar todo.
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Bueno, en definitiva, mejorar el el pulse del Driving.
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YY por qué no puede puede plantear un esto de precios, una
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estrategia de precios agresiva en Europa, que es donde más
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datos le hace falta. O sea, no sé diferentes ramas
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que yo que yo salgo. Y otro ejemplo, por ejemplo, por
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ejemplo, otro ejemplo que fue directamente nosotros pensando
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esto, esto brazo de aquí los que tienen ustedes 2 los compramos y
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cada uno llegaba en una fecha distinta, los compramos por
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Amazon. Y pensamos yo, pero porque
38:22
Amazon no manda las cosas juntas, porque tiene que mandar
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una ahora, otra después. Y pensando dijimos, bueno, a lo
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mejor tiene sentido en cuanto a rotación de inventario, que no
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tenga que que no estén ocupando tanto tiempo las estanterías
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allí en sus almacenes, porque no van a estar esperando, porque
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sí, lo nuestro es un pedido, pero tendrán 1000 personas que
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también les lleguen en cada momento y tal en cada cada día
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diferente. Y no estarán esperando a meter
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todas las cosas del pedido en un sitio para mandarlas, sino que
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las van mandando mientras las van pudiendo.
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Y así rotan el alimentario mucho más rápido y tal.
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La la impresión nuestra fue. No tiene sentido que me des
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cosas en diferido. ¿Sabes que no me llegue todo a
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la misma vez? Pero para ellos sí tiene mucho
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sentido porque así rotan el alimentario mucho más rápido.
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¿O sea, sí, yo lo que quería era básicamente que el domingo
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llegara esto, qué pasaba? Que que no me dejaba la opción
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de de que salieran el domingo. ¿Por qué yo decía, pero por qué
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no me deja seleccionar el día que yo quiero que me llegue al
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locker de Amazon concreto? Y pensando un poco era ahora no
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tiene sentido que estos señores me están reservando este trozo
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de metal para mí esperando a que salga en el en el cómo se llama
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esto en el en el camión, en el camión del domingo no la porque
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perfectamente esto se lo podrían vender otra persona y sacarían
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el inventario mucho antes. Entonces eso el la conclusión es
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que piensan en en otro tipo de. De reflexiones, no la la lineal.
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Un ejemplo con Carlos Santizo fue el de el de Vidrala
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saliéndose de Italia me. Acuerdo, pero brutal, te lo
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juro. Entonces bueno, pero si alguien
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lo quiere contar más, o. Menos básicamente, vidrala tenía
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el 2, el 3% de la participación en el mercado de de Italia.
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Y lo que decidió la familia fue irse de Italia, Venderle esa esa
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parte a veralia creo que fue e irse de Italia.
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¿Pero por qué no estar perdiendo mercado están?
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Reasignando los recursos, o sea, están reasignando su, o sea, el
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recurso más escaso es el tiempo y tú no vas a estar peleando en
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una en un mercado en el que tienes un 3% de cuota de mercado
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y que sabes que no es un sector ultra competitivo, sino que el
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que está ahí es el que se lleva todo el vidrio, porque no vas a
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buscar otro proveedor de vidrio. ¿Entonces qué hicieron?
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Aquí nos vemos, mercado, nos vamos y disponemos de estos
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recursos para otro sitio, que es donde sí que podamos llegar más
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lejos. O dicho, el mercado se lo
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tomamos bien, creo. No, de hecho, hasta glovo esto
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lo ha hecho vendiendo en Latinoamérica y demás.
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O sea, es algo bastante usual de las empresas con founders y
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demás. Vamos con el séptimo, no el
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sexto. Es que yo no sé cuánto, el
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sexto, sexto, vale nada. Yo quería decir la la búsqueda
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de conocimiento acumulativo, o sea, la búsqueda de no solo
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información del momento que te sirve para yo que sé para ver
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una cosa de un producto que tienen este año, sino yo que sé.
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Entender los principios físicos de de cómo se comporta un coche.
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¿Sabes de el movimiento de por qué los cables transmiten calor?
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Cómo se podría mejorar esa siempre de tiro a patesla,
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porque es la que más reciente tengo.
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¿Pero cómo podría mejorar esa eficiencia?
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¿Cómo reducir ese esa transmisión de calor?
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Esas cosas son conocimientos que vas a tener siempre porque son
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principios físicos que no se van a cambiar, pero por ejemplo,
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también yo que sé. El mérito con lo de la
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sedificación del agua. O sea, mientras estaba haciendo
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la tesis de fluidra no, fluidra aprendió sobre el PH del agua y
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eso le sirvió para para entender, para entender que que
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bueno que con Starbucks uno de sus riesgos es que cambie el
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cambio climático. ¿No?
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Entonces él dijo, a ver, hay cambio climático o no se puso a
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mirar. Si se han, ha ha ha acidificado
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el los océanos dijo que el PH estaba bajando y el PH solo
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podía bajar. Sí se cumplían x cosa.
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Entonces ese conocimiento es el que al final te hace entender.
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Bueno, es que el te hace el trabajo porque al final después
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ves otra cosa y tienes ese conocimiento ya previo y es
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mucho más rápido y eres capaz de sacar pensamientos de segundo,
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tercero, cuarto, quinto grado de una forma mucho más sencilla que
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si solo estás mirando. Ah, oiga, yo esta empresa porque
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pasó esto, esa información te sirve.
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O sea, no sé que sea algo muy importante, pero esa información
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no te suele servir. O analizar una empresa con el
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único, con la única. Como se dice, el único objetivo
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de que haga un re rating, imagínate lo que siempre decimos
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es el dif value versus tratar de invertir para toda la vida, no
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para toda la vida, sino con el pensamiento de nunca vender.
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O al fin y al cabo ese pensamiento de inversor dif
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value es el que. No es un conocimiento como tal
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acumulativo, porque simplemente estás buscando ese re rating y a
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la siguiente idea, no, lo que aprendas hoy no te va a servir
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dentro. Sí te puede servir a lo mejor en
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alguna empresa parecida y demás, pero pero en su mayoría ese
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conocimientos se puede, no, no es útil.
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Básicamente, entonces había un numerosos ejemplos de de gente
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que que acumulaba conocimiento y le servía para otras tesis.
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Y de hecho es como. El el de Equo, por ejemplo, nos
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lo nos lo nos lo dijo tipo que es mucho más sencillo y mejor
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incluso invertir en una empresa que ya llevas mucho tiempo
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siguiéndola y demás 3, 4 años o 5 a que a una empresa en la.
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Que. Hay una oportunidad y estás
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analizándola muy rápido. ¿Y sabes?
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Ellos preferían como tener la prudencia de seguir mirándola y
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mirándola para seguir obteniendo conocimiento como tal y que no
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fuera una cosa de un momento oportuno.
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YY ya está. Entonces no sé, tiene mucho
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sentido y lo hemos notado en en muchas cosas, sobre todo por
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ejemplo, yo que sé haber analizado la industria del lujo,
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yo ahora quiero analizar Ferrari y también analicé Tesla, pues
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entonces puedo ver un poco ambas partes, o sea, tengo la la parte
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del lujo, que es lo que es Ferrari, y tengo la parte
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industrial de. De de Tesla en en para el tema
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de fabricación de coche que no, no tienen mucho que ver porque
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Tesla produce a escala YY Ferrari solo produce 13000
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coches al año. Pero sí que puedo ver lo que es
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una gran escala de lo que no es una gran escala.
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Y cuántas fábricas pueden tener. ¿Cómo le puede afectar el coche
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eléctrico a Ferrari? Sabes este tipo de cosas por.
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¿Ejemplo, sabes que los coches, la fabricantes de coches?
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Tradicionales, que no sé si Ferrari seguramente también
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tiene muchos proveedores. ¿Entonces cómo le puede afectar
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que tenga tantos proveedores a un a un fabricante?
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Entonces, ya por ahí puedes ya saber qué cosas, miradas.
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O sea, es evidente que Ferrari seguramente tendrá el poder de
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negociación con los proveedores, pero ver cuánto poder tiene.
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Y eso solo lo sacas si sabes que en la industria se se trabaja
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con muchos proveedores. Justo entonces, la acumulación
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de conocimiento. Es muy importante, sobre todo es
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muy eficiente para tu, para tu vida en la Tierra.
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Lo que te iba a decir también te enriquece ya como ser humano,
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más allá de de que nos pongamos a relacionarlo con la inversión
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y tal. Y bueno, el último de todos, la
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búsqueda de información por medios no convencionales.
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Esto sobre todo es de relacionado con emérito, que
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emérito es muy de. De de no seguir a la industria,
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sino de hacer cosas alternativas y poco obvias, por así decirlo,
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que si muchas y vamos a hablar de, por ejemplo, cuando emérito
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coge y no se se va a a visitar XP o o a visitar a un empleado o
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a hablar con un x cliente de un Tesla, por ejemplo, este tipo de
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cosas que parecen parecen poco obvias.
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Parece que lo más lo mejor es tener una call en.
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¿En te gus se llamaba, no la la col con alguien en te gus, un
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experto analista de del sector de los coches parece que tiene
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más utilidad que salir a la calle a a preguntarle a alguien
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porque tiene un Tesla, sabes? Incluso el mérito te suelta un
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vídeo en Twitter que no dice nada, solo pone el enlace y a lo
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mejor es el vídeo que más explica de de cualquier cosa.
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Sabes de de sus empresas que lo. Hablamos ahora, por ejemplo, a
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nosotros nos sirvió mucho un. Varios youtubers que eran
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expertos tipo no me acuerdo el nombre Alejandro Saucillo o algo
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así no me acuerdo, era un experto sobre Tesla 100 * 100 y
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era ingeniero y tal. ¿Y videos de Joe Justice o de
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Sandy Monroe son vídeos que tú dices o incluso de algunos
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youtubers que eran expertos en ese temático que dices, tú coño,
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estás viendo vídeos en YouTube? Simplemente, pero eran vídeos de
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ingenieros que eran expertos en diferentes ramas que nos
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ayudaban a a entender mucho mejor.
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El sector. Te explica mucho mejor ellos que
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un 10 K o sea la cosa, esa esta lección es básicamente eso, que
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mucha gente va al 10 K directamente a lo o a la a los
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típicos forms de estos de la SEC.
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Pero es que no siempre ahí vas a encontrar la mejor información,
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porque al final es eso. Yo voy a este es que ese hombre.
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No, lo de yo media tesis es increíble.
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Entonces, Claro, si bueno, incluso el libro, o sea, no lo
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hemos dicho, pero tú con Amazon te has leído todos los libros
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menos de brising store. O sea, yo con Microsoft empecé
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por el libro de Satya Nadella. Son cosas que no son
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convencionales, que que sí que puede que han otros gestores y
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tal, o sea, gestores, digo ya institucionales, el rollo grande
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de Estados Unidos y tal, que puede que lo hagan, pero que no
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suelen decirlo. Y en este caso, pues emérito se
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se veía que. Que digo que no, que no va a un
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10 k a leer las cosas, que sí las va a leer, pero que busca
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información por cualquier sitio yo.
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No estoy seguro de que incluso los gestores que tú dices no lo
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dicen, es lo que hacen literalmente, porque es que en
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mi opinión, no sé qué opinarán ustedes.
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Supongo que es igual que el valor está en esas cosas que muy
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random, o sea, tú literalmente no sé.
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¿Quieres aprender sobre el cloud?
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Y lo típico que tú dices, bueno, voy a leerme.
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¿La presentación de Microsoft sobre azure vamos a leernos el
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anual report, vamos a vernos la Conference hola a ver qué
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menciona sobre el cloud tal no sé qué, pero a lo mejor
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literalmente tú te pones a buscar en soft stack o donde sea
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un artículo explicándote cómo funciona el cloud, aunque no sea
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ni de Microsoft, y eso te va a ayudar a entender después ya
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cómo funciona el azure, sabes? O sea.
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Y es donde aprendes de verdad o en un libro, no en en leerte.
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Una tesis de inversión en Google sobre Microsoft.
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¿Sabes? De hecho, yo me vi a un tío que
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tiene un curso de a WS gratis para para entender el cloud y
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era de de Microsoft. Estaba mirando yo, pero.
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¿Me sirvió yo? Lo que hice fue un podcast, un
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podcast de 2 chicas que trabajan en a WSY.
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Tienen un podcast y te explican el cloud.
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Básicamente miren la hostia. ¿Bueno, y de hecho, con Adobe
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hablamos con una persona que se dedicaba a trabajar con cosas de
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Adobe entonces? Sí, son.
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Son cosas que seguramente es lo que es lo que hagan la gran
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mayoría o deberían hacerlo también.
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Por ejemplo, cuando te lees un libro, es importante entender
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que ese libro no te te va a contar maravillas de, por
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ejemplo, Amazon desatado o bessonomix.
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Te va a contar la historia increíble de Jeff versos y de
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Amazon, pero también tienes que saber que vas un poco sesgado a
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leer eso. Y tienes que apuntarlo y tienes
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que saberlo YY demás, pero es una buena forma de saber pues
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información que no están los 10 K básicamente y aparte es que yo
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me acuerdo de recomendárselo a una persona decir si quieres
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saber sobre Amazon no te lees un 10 K porque no vas a entender
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nada, pero no vas a entender absolutamente nada de lo que es
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Amazon porque te van a empezar a decir.
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Suscripción la suscripción prime es una suscripción, no sé qué,
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pero es que ahí no está. Donde está la chicha es cuando
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te dice Jeff Bezos en el libro y en entrevistas te dice Amazon
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prime. Básicamente se resume en la
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siguiente frase, cuando cuando ganamos un globo de oro,
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vendemos más zapatos. Eso no te lo va a decir en 10 K
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no te lo va a decir y es cuando entiendes que la suscripción
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prime no es una suscripción que pretenda competir con Netflix o
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con tal, sino la suscripción en Prime.
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Es una forma de pues lo hablamos en en la charla con el resto de
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personas que estábamos el otro día, seguidores y tal, que todos
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tenían Amazon prime y decían que era imprescindible, que era
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imposible no tener prime. ¿Pues eso es lo que pretendía
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ies besos con esto, sabes? ¿Entonces eso no está en los 10
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K? Es que yo creo que como cuando
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empiezas te dice, mira, pues aquí el 10 K esta plataforma de
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información este este, este este.
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Claro, si a todo el mundo le dices que mira que mira un 10 K
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o lo que sea, al final hay incluso muchos dicen no, si no
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te has leído un 10 K no en el de la empresa, a ver si es verdad.
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Si no te has leído un 10 K no hablo de.
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La empresa, pero Claro, Claro. ¿Pero lo que a lo que me refiero
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es que no solo leas el 10 K para hablar de la empresa, Sabes?
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Pero. Es por eso es porque.
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El modelo de negocio el 10 K me parece lo menos el 10.
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K, es que es por eso, porque cuando empiezas te dicen siempre
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10 K, 10 K, 10 K Sí, sí, el 10 K es imprescindible, pero pero
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tienes que ir más allá del 10 K porque sino no lo entiendes.
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La empresa no lo entiendes. Vamos a ver, y en el 10 K,
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cuando te explican un poco el negocio de la empresa, siempre
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está el apartadito al principio que te explican las divisiones.
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Un poco y tal. No te explican nada, o sea, te
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te la mencionan de una forma súper corporativa y ya está.
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Pero bueno, eso Quédense con que no solo busquen el 10 K, sino
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más allá del 10 K en todo lo que encuentren de valor, siempre
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pensando que dónde viene ese contenido, si está secado, si
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no. Porque eso al final es que es lo
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que nos han enseñado también a hablar con gestores que tienen
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mucho en cuenta todas las todas las fuentes de información y
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cómo se llegan hasta ahí. ¿Y bueno, ya son los 7, podemos
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seguir dando más? Más consejos, más lecciones.
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Pero creo que estas son como las principales.
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Quizás en un futuro podemos hacer otra otro podcast de
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lecciones, segunda parte o cosas así por el estilo conforme
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vayamos hablando con más gestores y demás, pero yo diría
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que esas esas son como las más importantes, con bastante
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diferencia. Entonces nada, no sé si alguno
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quiere. ¿Decir algo más?
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Pues nada. Aquí nos es despedido,
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despedimos. Dejen en comentarios si les
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gusta este tipo de de de podcast que no son los típicos de las
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entrevistas, o son más de lecciones o de lecciones propias
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nuestras, o de lecciones de, o sea, explicando un concepto y
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demás, sino que son, pues nosotros dando como lecciones
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que hemos aprendido de otras personas pónganlo en Spotify,
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porque también les responderemos que Spotify es algo que no sé
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por qué no lo tenían, pero. Antes no se podía responder
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mensajes y ahora sí, entonces dejen, déjenlo ahí en
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comentarios las valoraciones de 5 estrellas también si si les
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aporta valor el podcast y demás, porque bueno, a Spotify algo,
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algo ayudará a que el ver que hay valoraciones de 5 estrellas
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creo que tenemos 230 o por ahí. Entonces a ver si cogemos a ver
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acción. Como siempre decimos,
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Suscríbanse tanto en tanto en Spotify, en las plataformas de
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audio como en YouTube. Que tenemos podcast de 15000
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escuchas o 30000, pero tenemos solo entre comillas 3000
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suscriptores en 3100 suscriptores en en YouTube.
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Entonces les animo a ella a suscribirse.
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Tampoco también para si subimos que las avise un poco, si un
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vídeo o lo que sea que les avise YouTube y la plataforma y demás.
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Y por último, pues nada, like compártanlo con todo el que le
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interese de todo esto, que quiera mejorar algo quien quiera
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aprender algo sobre. Sobre gestores que no todo el
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mundo tiene la oportunidad de sentarse con gestores a hablar.
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Entonces creo que por eso este podcast aporta valor.
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Y bueno, ya nos despedimos y como siempre decimos que la
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fuerza de Buffet te acompaña un abrazo.