Transcript

Miércoles 12 de agosto de 2026 · Lo más Caracol

0:12
Speaker 3: Comenzamos Lo Más Caracol el miércoles 12 de agosto, Día Internacional
0:15
Speaker 3: de la Juventud, del Disco de Vinilo y Día Mundial
0:17
Speaker 3: del Elefante. Enseguida en Lo Más Caracol recordaremos algunas entrevistas
0:21
Speaker 3: y segmentos que hemos escuchado en la programación noticiosa de
0:24
Speaker 3: Caracol Radio, todo en torno a la noticia del día,
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Speaker 3: que sigue siendo del momento, el terremoto del lunes anterior.
0:31
Speaker 3: Lo más Caracol lo encuentran en la página de Caracol
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Speaker 3: Radio y por supuesto en las principales plataformas de descarga
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Speaker 3: de podcast como Spotify. En todas estamos como Lo más Caracol.
0:40
Speaker 3: Soy Carlos Castro Arias, gracias por estar con nosotros en
0:43
Speaker 3: Lo más Caracol
0:47
Speaker 4: En Lo más Caracol, algo para no olvidar.
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Speaker 3: El terremoto del lunes anterior a las 7 y 34 de la mañana,
0:56
Speaker 3: pues se concentró sus daños, sus efectos graves en ciudades
0:59
Speaker 3: como Quibdó, Cali, Pereira, Manizales y otras poblaciones dentro de
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Speaker 3: esa figura geométrica que forman estas cuatro ciudades. Sin embargo,
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Speaker 3: en localidades tan lejanas como Barbosa, en el departamento de Santander,
1:12
Speaker 3: también hay efectos. En 6AMW dialogaron con Katherine Martínez, víctima
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Speaker 3: del terremoto y relata cómo fue la labor de rescate
1:21
Speaker 3: de sus padres luego del desplome de su vivienda.
1:24
Speaker 5: Yo trabajo en la Universidad Industrial de Santander, en Barbosa.
1:28
Speaker 5: Estábamos evacuando y realmente yo soy de Pereira, toda mi
1:34
Speaker 5: familia está en Pereira, por temas de trabajo estoy acá. Desalojamos,
1:39
Speaker 5: intenté llamar, no hubo quien me contestara. y después pues
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Speaker 5: recibo noticias mi hermano preguntando mi hermana también y pues
1:52
Speaker 5: luego recibo la noticia de que cuando mi hermana se
1:55
Speaker 5: desplazaba bien muy cerca de donde están mis papás se
1:58
Speaker 5: desplaza hacia donde viven ellos pues cuando va llegando se
2:03
Speaker 5: da cuenta que el edificio ya no está en pie
2:07
Speaker 5: se desplomó por completo y no teníamos ninguna noticia de
2:12
Speaker 5: mis papás
2:14
Speaker 6: Katherine,¿ cuál es el estado de salud actual de sus papás?
2:18
Speaker 6: Porque nos contaba usted, y por fuera de la llamada,
2:23
Speaker 6: que ellos alcanzaron a estar durante bastante tiempo sepultados.¿ Cómo
2:27
Speaker 6: se encuentran ellos en este momento y en qué consistió
2:30
Speaker 6: esa labor de rescate que hoy los tiene con vida, afortunadamente?
2:33
Speaker 5: Sí, tal vez una hora después de que me... de
2:43
Speaker 5: que me hicieran la primera llamada mi hermana, pudieron dar
2:47
Speaker 5: con mi papá. Él presenta algunas fracturas, algunas lesiones cortadas,
2:57
Speaker 5: preocupante pues el tema de una fractura en su pierna,
3:00
Speaker 5: de un golpe en su cabeza, él tiene 65 años ya.
3:05
Speaker 5: Mi mamá, se demoraron mucho más en encontrarla, nosotros supimos
3:10
Speaker 5: de ella, pues ustedes saben que se cortan mucho las comunicaciones,
3:14
Speaker 5: la situación en Pereira está muy difícil. Fue un evento
3:18
Speaker 5: de gran magnitud y esto cortó señales, cortó energía, cortó agua,
3:23
Speaker 5: cortó la situación de las personas allá, es muy grave.
3:28
Speaker 5: Y mis hermanos empezaron a buscar en los hospitales y
3:31
Speaker 5: cerca de las seis de la tarde tuvimos señales de
3:34
Speaker 5: ella en el hospital San Jorge. Hace algunas horas no
3:37
Speaker 5: tenemos claridad, pues esto ha sido maratónico tratar de saber
3:41
Speaker 5: y de comunicarse allá. Ella está muy grave, está en
3:46
Speaker 5: UCI con pronóstico reservado. Tiene múltiples fracturas, también recibió un
3:51
Speaker 5: golpe muy fuerte en su cabeza. Ellos vivían en un
3:53
Speaker 5: edificio con cinco pisos, ellos vivían en el piso cinco,
3:57
Speaker 5: en el último piso. No alcanzaron a evacuar claramente. Ellos
4:02
Speaker 5: en este momento no tienen nada. Mi papá está muy
4:06
Speaker 5: angustiado en otra clínica. Mis hermanos han podido mal o
4:12
Speaker 5: bien acompañarlos porque igual las clínicas están completamente colapsadas. No
4:17
Speaker 5: los pueden dejar a ellos mucho tiempo, sin embargo, pues
4:19
Speaker 5: mi papá nos está hablando. Tiene esas lesiones, está siendo atendido,
4:24
Speaker 5: pero mi mamá está muy grave y la petición ahora
4:28
Speaker 5: es la donación de sangre, mi mamita perdió mucha sangre,
4:32
Speaker 5: y yo le pido a todas las personas que nos
4:34
Speaker 5: están escuchando que por favor, las personas que están cerca,
4:38
Speaker 5: Sar Pereira, o si están haciendo colectas en cada una
4:42
Speaker 5: de las ciudades como han estado informando, vayan por favor,
4:45
Speaker 5: es el momento, de verdad, que uno no sabe cuándo
4:49
Speaker 5: le va a pasar, uno de verdad siente que eso
4:52
Speaker 5: nunca le va a pasar a uno, se los juro,
4:55
Speaker 5: Y en este momento estamos
4:56
Speaker 7: necesitando que, por favor, la gente sea muy solidaria y que,
5:00
Speaker 7: por favor, done sangre, que esté muy pendiente. Hay gente
5:04
Speaker 7: en este momento que no tiene nada. Mis papás en
5:06
Speaker 7: este momento todas nuestras cositas se perdieron. No tenemos nuestras fotos.
5:13
Speaker 7: No tenemos nada por lo que lucharon tanto tiempo. Y
5:18
Speaker 7: la gente está muy necesitada. Necesitamos la solidaridad de todos.
5:22
Speaker 7: Para que, por favor, podamos...
5:25
Speaker 6: apaciguar un poco este momento. Sí, Caterin, entendemos la situación.
5:30
Speaker 6: Usted mencionaba Hospital San Jorge en Pereira.¿ Cuál es el
5:35
Speaker 6: nombre de su mamá para que las personas que quizá
5:38
Speaker 6: en este momento se encuentran allí puedan acercarse a este
5:42
Speaker 6: hospital y ayudar con la donación de sangre? Claro
5:47
Speaker 5: que sí. Sí, en el Hospital San Jorge. Ella se
5:50
Speaker 5: llama Doris Rueda. Doris Yolanda Rueda Portela. Ella se encuentra
5:55
Speaker 5: ya en UCI, por favor, o positivo. Yo sé que
5:59
Speaker 5: muchas personas pueden ayudar
6:03
Speaker 2: Doña Katherine, toda nuestra solidaridad. Lamentamos mucho lo que ha
6:08
Speaker 2: tenido que vivir y ojalá que esta pesadilla termine pronto.
6:12
Speaker 5: El terremoto del lunes anterior a las 7.34 de la mañana...
6:15
Speaker 5: indudablemente que nos recuerda al de 1999... cuando a comienzos de
6:18
Speaker 5: ese año...
6:40
Speaker 3: el eje cafetero fue el lugar en donde más se
6:43
Speaker 3: vivió un terremoto similar. Hoy en Caracol Radio, recurriendo al
6:47
Speaker 3: archivo sonoro, recordamos esos acontecimientos de cómo vivió Colombia 1999, en enero,
6:54
Speaker 3: el conocido como terremoto del eje cafetero. Alrededor de 1,300
6:58
Speaker 2: víctimas
6:59
Speaker 3: mortales. Unas 125.000 viviendas en 28 municipios del eje cafetero afectadas. 25
7:15
Speaker 3: de enero de 1999, una de la tarde 19 minutos.
7:20
Speaker 9: Un prolongado temblor cuya intensidad se desconoce se sintió hace
7:26
Speaker 9: pocos momentos en varias regiones de Colombia. Aquí en Bogotá
7:31
Speaker 9: también se sintió. De 6.1
7:34
Speaker 3: fue la magnitud Richter del terremoto que el 25 de enero
7:38
Speaker 3: de 1999 arrebató cientos de vidas y destruyó buena parte de
7:41
Speaker 3: la arquitectura e infraestructura del eje cafetero. Caracol Armenia.
7:45
Speaker 10: Hay muertos en las vías públicas como consecuencia de los
7:48
Speaker 10: muros que cayeron sobre ellos. Esto es dramático, la situación
7:52
Speaker 10: realmente no sabe uno cómo describirla. La destrucción es total.
7:55
Speaker 10: Se escuchan ambulancias, el unular de ellas, las sirenas. El
8:00
Speaker 3: epicentro del terremoto se localizó cerca de Armenia. Los derrumbes,
8:03
Speaker 3: las víctimas, el caos, la angustia y el desasosiego se
8:06
Speaker 3: tomaban a los habitantes del eje cafetero.
8:08
Speaker 11: En el hospital hay demasiada congestión.
8:30
Speaker 3: Los oyentes de Caracol Radio seguían minuto a minuto lo
8:33
Speaker 3: que ocurría en el eje cafetero. Primera comunicación que tenemos
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Speaker 3: con la ciudad de Armenia. A ver, Ciro Díaz.
8:38
Speaker 12: Hay edificios derrumbados en la zona céntrica de la capital
8:41
Speaker 12: del Quindío. Por ejemplo, el Hotel Armenia Plaza sufrió daños
8:44
Speaker 12: gravísimos y virtualmente se derrumbó. La
8:48
Speaker 3: tragedia de Armenia reflejaba los horrores causados por un terremoto
8:52
Speaker 3: que afectó a 28 poblaciones de cinco departamentos. Así lo describía
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Speaker 3: el periodista de Caracol Radio, Pacho Benítez. Esta es la
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Speaker 3: esquina
8:59
Speaker 9: de la calle 22 con carrera 12. Hay personas bajo estos escombros,
9:04
Speaker 9: un edificio de cinco pisos y están vivos. Están solicitando
9:07
Speaker 9: un cuello ortopédico urgentemente.
9:09
Speaker 3: La campaña publicitaria que desde hacía dos años promocionaba esas
9:12
Speaker 3: tierras ahora serviría para salir adelante.
9:15
Speaker 7: La publicista Socorro
9:16
Speaker 3: Jaramillo. Quindío corazón mío. 1995,
9:25
Speaker 14: crear este mensaje nos tomó algunas semanas. Pasaba el comercial
9:30
Speaker 14: y al final nuevamente pantalla en negro que decía 1999, reconstruirlo
9:37
Speaker 14: nos tomará muchos años, ayúdanos.
9:39
Speaker 3: Hoy, ese paisaje cafetero sacudido por un terremoto el 25 de
9:43
Speaker 3: enero de 1999 hace parte del patrimonio cultural de la humanidad
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Speaker 3: y sus habitantes superaron la tragedia sin olvidar esa fecha.
9:59
Speaker 2: Juan
10:03
Speaker 3: Meyer, quien fuera ministro de Medio Ambiente en nuestro país,
10:05
Speaker 3: se refirió en 6AMW a la tragedia por el terremoto
10:08
Speaker 3: que azota a varias regiones de nuestro país. Los retos
10:11
Speaker 3: ambientales que tiene la nación. Juan Meyer comparó la situación
10:15
Speaker 3: que se vive actualmente con la de 1999, a comienzos de
10:18
Speaker 3: ese año, cuando se produjo un terremoto en el eje cafetero.
10:22
Speaker 15: Sí, es una réplica de lo que pasó en el año 99, claro.
10:29
Speaker 15: Hoy en día tenemos institucionalidad, tenemos comunicaciones, tenemos una cantidad
10:39
Speaker 15: de asuntos y de mecanismos y herramientas que no teníamos antes.
10:45
Speaker 15: en el año 99, pero yo recuerdo muy bien esa llegada
10:50
Speaker 15: al final del día a Armenia, que estaba prácticamente en ruinas,
10:57
Speaker 15: se habían caído múltiples edificios, una situación muy similar a
11:02
Speaker 15: la que estamos viendo en Pereira y en Cali y
11:05
Speaker 15: en otros lugares del país. Y esto era una tragedia
11:11
Speaker 15: muy dolorosa, muy difícil de abordar y obviamente sorprendente.¿ Cómo
11:19
Speaker 15: actúa un gobierno en un momento tan crítico, tan difícil?
11:25
Speaker 15: Y ese fue el gran desafío que se tuvo en
11:28
Speaker 15: febrero del año 99. Y claro,¿ qué era lo fundamental en
11:30
Speaker 15: todo esto? Coordinación. Trabajo en equipo. El presidente Pastrana en
11:42
Speaker 15: ese momento voló con todos sus ministros. Fue complicadísimo encontrar
11:49
Speaker 15: un lugar donde poder operar y finalmente se logró el
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Speaker 15: edificio de la Corporación Autónoma Regional en ese momento que
12:01
Speaker 15: estaba en buen estado. y allí fue el lugar de operación.
12:07
Speaker 15: Pero digamos que lo más importante, luego de ir entendiendo
12:12
Speaker 15: qué había pasado, que eso yo creo que también hoy
12:17
Speaker 15: en día nos faltan un par de días más para
12:20
Speaker 15: entender la realidad, el drama y qué es lo que
12:26
Speaker 15: ha pasado en todo el territorio nacional, fue el montaje
12:32
Speaker 15: del foret. El FOREC fue dirigido por Luis Carlos Villegas,
12:40
Speaker 15: tuvo una gerencia maravillosa y se convirtió en uno de
12:46
Speaker 15: los ejemplos internacionales más importantes en cuanto a la recuperación
12:55
Speaker 15: de tragedias como las que tuvimos en el eje cafetero
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Speaker 15: en el año 99. Doctor Meyer.
13:02
Speaker 2: Usted acaba de dar un nombre muy importante, es que
13:05
Speaker 2: Villegas era el presidente de la ANDI, es decir, presidente
13:09
Speaker 2: de la Asociación Nacional de Industriales. Pero me dicen que
13:12
Speaker 2: había un hombre, a ver si le suena este nombre
13:14
Speaker 2: del FOREC, Everardo Murillo Sánchez.¿ Usted lo recuerda?
13:19
Speaker 15: Sí, claro, era como la gerencia, era el que movía
13:25
Speaker 15: todos los hilos para que esa coordinación fuera efectiva, porque
13:31
Speaker 15: uno de los problemas que se presenta es que todo
13:34
Speaker 15: el mundo quiere contribuir, hay una gran solidaridad en el país,
13:40
Speaker 15: pero cómo se organiza eso para que tenga el impacto necesario, efectivo, pronto, eficiente,
13:52
Speaker 15: en fin, son muchos los elementos que se necesitan y
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Speaker 15: todo el mundo está desconcertado.¿ Cuál es la función de
14:00
Speaker 15: las alcaldías?¿ Cuál es la función de las gobernaciones, de
14:03
Speaker 15: las diferentes entidades? Por ejemplo, en lo ambiental, uno de
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Speaker 15: los grandes desafíos que se va a tener es dónde
14:12
Speaker 15: depositar recursos Todos los escombros son miles de toneladas de
14:18
Speaker 15: escombros que quedan en los diferentes ciudades y asentamientos afectados.¿
14:24
Speaker 15: Dónde se ponen esos escombros para no terminar generando un
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Speaker 15: problema mayor más adelante? Son cosas... que hay que ir pensando,
14:35
Speaker 15: que hay que ir entendiendo y que van apareciendo en
14:38
Speaker 15: la medida en que se va organizando todo un proceso gerencial.
14:46
Speaker 16: Don Juan, han pasado de ese episodio en el que
14:48
Speaker 16: usted fue una figura muy importante y casi 27 años. Si
14:52
Speaker 16: uno pudiera, pasado el tiempo, tratar de evitar algo que
14:57
Speaker 16: les pasó en aquel momento para que no se repita ahora,
15:01
Speaker 15: Si no, empieza en este momento, pero yo creo que
15:05
Speaker 15: el sentido central es el poder tener liderazgo y coordinación.
15:13
Speaker 15: Ese es el tema.
15:15
Speaker 2: Exministro Meyer, muchas gracias por atendernos y ojalá que salgamos
15:18
Speaker 2: de esta pesadilla.
15:20
Speaker 15: Eso esperamos, Julio. Muchas gracias. Toda mi solidaridad con la
15:26
Speaker 15: gente en todos los lugares. Y tengo en mi cabeza
15:31
Speaker 15: algo y una región muy querida, que es el Chocó.
15:36
Speaker 15: No abandonemos el Chocó. Lo más caracol.
15:48
Speaker 3: En 6AMW, Julio Sánchez Cristo dialogó con Diego Fernández. Él
15:53
Speaker 3: fue técnico de la UPRO, que hacía parte del FOREC,
15:57
Speaker 3: que fue la entidad encargada de la reconstrucción del eje
15:59
Speaker 3: cafetero luego del terremoto de 1999. Esas experiencias, esos errores y
16:05
Speaker 3: esos aciertos, él las explicó de esta manera, las recordó
16:09
Speaker 3: de esta manera. para atender los efectos del terremoto del
16:12
Speaker 3: lunes anterior.
16:13
Speaker 17: El Fondo de Reconstrucción del Eje Cafetero fue un ejemplo mundial,
16:17
Speaker 17: como lo citaba el doctor Everardo, en reconstrucción. Este modelo
16:23
Speaker 17: se llevó a lugares impensables como a Japón o como
16:28
Speaker 17: a Alcatrina en Estados Unidos. Fue un ejemplo internacional de
16:34
Speaker 17: buen manejo. Probablemente hay mucho que manejar, mucho que mejorar,
16:37
Speaker 17: podría haber, Pero en sí fue muy bueno la unión público-privada.
16:42
Speaker 17: Mucha gente decía que posiblemente era imposible de repetir de
16:47
Speaker 17: la solidaridad tan impresionante que logró el país. Teníamos alrededor
16:52
Speaker 17: de 18 ONGs, entre ellas la Fundación... que ustedes han entrevistado
16:58
Speaker 17: y muchas más cada una tenía una zona del eje
17:02
Speaker 17: cafetero y era la gerencia regional del FOREC en esa
17:07
Speaker 17: zona haciendo todos los trabajos desde el primer día se
17:11
Speaker 17: comenzó a hablar con ellas y luego ya se hizo
17:14
Speaker 17: lógicamente lo más difícil y más doloroso que son los
17:17
Speaker 17: primeros días y hay que llevar agua y comida y
17:20
Speaker 17: un poco de energía y esas cosas Pero luego la
17:22
Speaker 17: reconstrucción que es realmente lo más necesario, pues espero no
17:26
Speaker 17: sonar crudo, pues es cómo reconstruir en el eje cafetero
17:31
Speaker 17: lo que hoy en día vemos realmente, yo con todo
17:34
Speaker 17: respeto creo que no llega a ser una décima parte
17:36
Speaker 17: de lo que fue en ese entonces, eso se destruyeron edificios, aeropuertos, galerías...
17:42
Speaker 17: De todo, las alcaldías, 28 municipios sin alcaldías, sin agua, es decir,
17:48
Speaker 17: la destrucción era muy grande y entonces era imposible, consideramos
17:53
Speaker 17: en su momento que era imposible hacer eso de forma
17:55
Speaker 17: centralizada con una sola entidad y se contrataron estas ONGs.
18:00
Speaker 17: Y a estas ONGs se les dio bastante libertad en
18:03
Speaker 17: diseñar cada uno la forma de operar en cada una
18:06
Speaker 17: de las zonas. Y lo delicado era la plata, lógicamente,
18:10
Speaker 17: pues se pueden imaginar ustedes que 2.5% del PIB es muchísima,
18:16
Speaker 17: muchísima plata para poner en una soldada. En una zona
18:18
Speaker 17: como esa, entonces, la parte de infraestructura sí fue bastante
18:21
Speaker 17: centralizada y lo de la construcción de las viviendas es
18:24
Speaker 17: algo muy especial porque hay una vivienda que se le
18:26
Speaker 17: ha roto una ventana mientras que hay una vivienda que
18:29
Speaker 17: se ha partido por la mitad y otra que se
18:31
Speaker 17: ha destruido. No se le puede dar 500 mil pesos al
18:34
Speaker 17: señor de la ventana ni 500 mil pesos al señor de
18:37
Speaker 17: la vivienda destruida. Entonces, uno necesitará 100 mil pesos y el
18:40
Speaker 17: otro necesita 15 millones de pesos. Ese fue un trabajo muy
18:44
Speaker 17: fuerte y lo más importante es medirlo rápidamente y poder
18:49
Speaker 17: ir con, lo decimos, con firmas ajustadoras. Un señor ahora
18:53
Speaker 17: mencionaba lo de Seguros Bolívar, que no sería Seguros Bolívar seguramente,
18:57
Speaker 17: pero algunas firmas ajustadoras que vayan y vean cuáles son
19:00
Speaker 17: los daños y luego decir que se puede reparar y
19:02
Speaker 17: la combinación para no pagar lo que tienen que pagar
19:04
Speaker 17: las aseguradoras. Lógicamente el nivel de aseguramiento en Colombia es
19:10
Speaker 17: todavía será bajo, pero las aseguradoras hacen su parte y
19:14
Speaker 17: el gobierno hace su otra parte y luego está al
19:18
Speaker 17: mismo tiempo dar vivienda, los subsidios para alojamiento, incluso se
19:25
Speaker 17: dio en ese momento unos subsidios para las personas que
19:29
Speaker 17: vivían temporadamente en la zona cafetera, que había muchas personas
19:32
Speaker 17: que recogían café y había que darles un subsidio al
19:36
Speaker 17: que yo no era muy amigo, realmente un subsidio para
19:38
Speaker 17: vivienda a esas personas, pero incluso a esas personas se
19:41
Speaker 17: le dio subsidio para vivienda, pero fue un programa que
19:45
Speaker 17: duró muchos años.
19:47
Speaker 16: Usted describe un panorama muy complejo de lo que fue
19:52
Speaker 16: esa tragedia del 99, que dejó unas pérdidas que fueron... inmensas
19:57
Speaker 16: absolutamente billonarias la Cepal en ese momento hizo unos cálculos
20:01
Speaker 16: de lo que se había perdido pero yo le quiero
20:04
Speaker 16: preguntar por algo muy puntual en la reconstrucción de las
20:07
Speaker 16: viviendas de la gente que es un proceso que eventualmente
20:10
Speaker 16: habrá que hacer ustedes en particular en las zonas más
20:13
Speaker 16: afectadas como canalizaron las ayudas quien recibía los materiales y
20:20
Speaker 16: quien organizaba la reconstrucción para que no pase lo que
20:24
Speaker 16: con tanta frecuencia pasa en Colombia y es que La
20:27
Speaker 16: plata aparece, los materiales aparecen y luego desaparecen.
20:31
Speaker 17: Tal vez vuelvo a la primera pregunta.¿ Hay algo para mejorar? Sí,
20:34
Speaker 17: hay algo para mejorar en ese sentido. Siempre hay algo
20:37
Speaker 17: que se pierde realmente. Viene tanta cosa que nadie controla
20:40
Speaker 17: y vienen ayudas internacionales. Y es muy difícil controlar eso
20:44
Speaker 17: y siempre algo se pierde, algo tiene mal manejo. Lo
20:48
Speaker 17: que se hizo aquí fue con las ONG, lo que
20:50
Speaker 17: se hizo en ese entonces, perdón, fue con las ONG.
20:53
Speaker 17: un sistema para que las ONGs visitaran, estas ONGs muy
20:56
Speaker 17: importantes como la Fundación Luis Carlos Sarmiento y otras, visitaran,
21:01
Speaker 17: primero se hizo el ajuste, se dijo cuánto más o
21:04
Speaker 17: menos necesitarían y se vio entonces cómo se desarrollaba y
21:08
Speaker 17: se hicieron organizaciones, en algunos casos no muy numerosos, hay
21:12
Speaker 17: que decirlo, con las mismas personas, las personas están muy
21:15
Speaker 17: afectadas Y realmente en el eje cafetero era de dimensiones
21:19
Speaker 17: muy grandes, como para decirle a una persona que se
21:21
Speaker 17: le ha muerto un familiar y que no tiene casa,
21:23
Speaker 17: que no tiene nada y luego ayude a usted a construir,
21:25
Speaker 17: pues las personas no están casi en condiciones. Bueno, teníamos
21:29
Speaker 17: miles de carpas, cientos de miles de carpas con personas.
21:33
Speaker 17: Entonces realmente las ONGs lo que hacían era organizar a
21:37
Speaker 17: los que sabían y se les pagaba para hacer el
21:39
Speaker 17: servicio y para la distribución de los materiales. Pero otras
21:43
Speaker 17: cosas eran con firmas constructoras directamente. Se hicieron barrios completos.
21:47
Speaker 17: En Pereira se hicieron barrios completos, en Manizales barrios completos.
21:52
Speaker 16: Pues es Diego Fernández, una persona que también tuvo una
21:55
Speaker 16: gestión fundamental en la experiencia de la reconstrucción social y
21:59
Speaker 16: económica del eje cafetero a través del FOREC que se
22:02
Speaker 16: creó precisamente por esa emergencia. Don Diego, gracias por estar
22:06
Speaker 16: en Caracol Radio. Buen día para usted. Muchísimas gracias a ustedes.
22:22
Speaker 3: En 26 años que han transcurrido del siglo XXI, los presidentes
22:26
Speaker 3: en Colombia han tenido que afrontar crisis y siempre acuden
22:29
Speaker 3: a la empresa privada para coordinar lo que tiene que
22:31
Speaker 3: ver con la recuperación de esas regiones en nuestro país.
22:35
Speaker 3: Entre 2010 y el 2011, el presidente Juan Manuel Santos anunció tuvo
22:40
Speaker 3: que atender la situación por la ola invernal conocida como
22:44
Speaker 3: el fenómeno de la niña. En esa oportunidad, Jorge Londoño,
22:48
Speaker 3: que venía de ser presidente de Bancolombia, asumió el reto
22:51
Speaker 3: de dirigir Colombia Humanitaria. Con él, con Jorge Londoño, hablaron
22:56
Speaker 3: en 6AMW.
23:10
Speaker 18: Fue un proceso de desastre invernal que duró más de
23:15
Speaker 18: un año y que causó daños muy significativos. Es fundamentalmente, Julio,
23:22
Speaker 18: uno tener claro que lo que hay que defender primero
23:25
Speaker 18: que nada es la dignidad de la gente. Es una
23:29
Speaker 18: gente que lo perdió todo, parientes, bienes, modo de vida,
23:36
Speaker 18: y que... hay que ayudar y que hay que respetar muchísimo,
23:42
Speaker 18: porque uno no puede de la noche a la mañana
23:45
Speaker 18: pretender que le va a reponer, a reemplazar una parte
23:51
Speaker 18: significativa de lo que perdió, pero que le tiene que
23:54
Speaker 18: ayudar a reconstruir su vida y eso es lo que
23:57
Speaker 18: hay que hacer.
23:59
Speaker 2: Don Jorge, ayúdenos a hacer un poco de memoria. Tal
24:03
Speaker 2: vez la primera dama de los años recientes, de los
24:11
Speaker 2: años 70 para acá, la primera dama que respondió con un
24:16
Speaker 2: tema de solidaridad fue Doña Nidia. Y Doña Nidia dejó
24:21
Speaker 2: una semilla que hoy sigue viva en manos de su nieta,
24:25
Speaker 2: María Carolina. Pero ella como primera dama participó. En el
24:29
Speaker 2: caso de Nora Pastrana pasó lo mismo. Todas las primeras
24:33
Speaker 2: damas se involucran en temas, en causas de solidaridad. Aquí
24:39
Speaker 2: el gobierno está hablando de la primera dama que lidere
24:44
Speaker 2: todo este proceso.¿ Cómo se combina el trabajo de una
24:49
Speaker 2: primera dama en una coyuntura que requiere de un tema
24:54
Speaker 2: tan gerencial? En la época de ustedes, por ejemplo, tengo entendido,
24:59
Speaker 2: doña Tutina participó.
25:02
Speaker 18: Sí, señor, y es muy importante porque no solamente representa
25:07
Speaker 18: un contacto directo con la presidencia, sino que facilita de
25:13
Speaker 18: una manera muy significativa el reconocimiento y el apoyo y
25:19
Speaker 18: la posibilidad de organización de todo lo que hay que
25:23
Speaker 18: crear para atender estas tareas complejas que son las de
25:29
Speaker 18: enfrentar una tragedia de esta magnitud.
25:33
Speaker 6: Doctor Jorge,¿ cómo percibe usted hasta el momento la gestión
25:39
Speaker 6: y el actuar del nuevo gobierno ante esta calamidad?
25:46
Speaker 18: Pues estamos empezando a atender esta calamidad. Yo creo que
25:50
Speaker 18: es muy significativo que el presidente de manera inmediata estuvo
25:55
Speaker 18: y estuvo en la ciudad de más pobre y estuvo
25:59
Speaker 18: sin consideraciones políticas de ninguna clase, dándole a la gente
26:05
Speaker 18: el mensaje de que el gobierno los respaldaba, que el
26:08
Speaker 18: gobierno los apoyaba y que se iban a poner todos
26:11
Speaker 18: los recursos que puedan requerirse para que esta tragedia sea
26:19
Speaker 18: bien atendida. Como decía antes, es que es una gente
26:23
Speaker 18: en la que uno tiene que entender su amargura y
26:27
Speaker 18: su escepticismo. Y que esa amargura y ese escepticismo no
26:31
Speaker 18: se curan sino cuando efectivamente ven que llegaron las ayudas,
26:37
Speaker 18: que se les está restituyendo sus derechos, que se les
26:40
Speaker 18: está llevando alimento, que se les está llevando un sitio
26:44
Speaker 18: donde puedan rehacer su vida, etc. Y eso toma algunos días.
26:49
Speaker 18: Eso uno tiene que entender que el damnificado es una
26:53
Speaker 18: persona que está muy ansiosa y que está muy deprimida,
26:58
Speaker 18: de manera que hay que atenderla con toda inmediatez. Pero
27:04
Speaker 18: de la misma manera es muy satisfactorio ese trabajo, porque
27:09
Speaker 18: cuando uno atiende a un damnificado, uno siente el agradecimiento
27:13
Speaker 18: de esa gente y uno siente verdaderamente el valor del
27:19
Speaker 18: apoyo que se está brindando, ¿no?
27:21
Speaker 16: Doctor Londoño, comentábamos más temprano que una de las cosas
27:24
Speaker 16: en este punto más importantes es establecer listas de prioridades,
27:28
Speaker 16: prioridades que son materiales también.¿ Qué es lo que más
27:32
Speaker 16: se necesita con mayor urgencia? En el caso de ustedes,
27:36
Speaker 16: de lo que usted recuerda,¿ quién establecía esa lista de
27:40
Speaker 16: prioridades en regiones de difícil acceso para que lo que
27:45
Speaker 16: se envíe sí es lo que se necesita para y
27:48
Speaker 16: sobre todo para que lo que se envíe llegue de
27:50
Speaker 16: manera efectiva.
27:53
Speaker 18: Teníamos unos grupos de ayuda del sector privado y el
27:59
Speaker 18: sector público en donde se estaban analizando de manera más
28:04
Speaker 18: o menos formal cuáles eran las urgencias y cuáles eran
28:11
Speaker 18: los sitios en donde se requería una manera más inmediata
28:15
Speaker 18: la ayuda. se diseñó un sistema de apoyo como le
28:20
Speaker 18: digo en el caso que a nosotros nos tocó fue
28:23
Speaker 18: una tragedia que fue sucediendo durante el transcurso de un
28:27
Speaker 18: año nosotros tuvimos un fenómeno de la niña que duró
28:31
Speaker 18: pues un año y un año haciendo daños muy graves
28:36
Speaker 18: entonces en cierta medida teníamos también la posibilidad de ir
28:41
Speaker 18: diseñando y de ir atendiendo región por región Entonces, en ello,
28:47
Speaker 18: lo primero que teníamos era una comunicación con la comunidad
28:51
Speaker 18: misma para que la comunidad expresara cuáles eran sus necesidades.
28:57
Speaker 18: En Colombia hay una organización que todavía se mantiene y
29:00
Speaker 18: es que cada municipio tiene un comité de desastres y
29:05
Speaker 18: un comité de atención de desastres. Entonces, eso nos daba
29:10
Speaker 18: la posibilidad de escuchar a la comunidad de saber ellos
29:14
Speaker 18: qué era lo que tenían como más urgente y qué
29:17
Speaker 18: era para ellos lo más significativo. Pero ya, digamos, en Bogotá,
29:23
Speaker 18: desde donde se manejaban las cosas, teníamos una junta del
29:28
Speaker 18: sector privado, una conjunta muy distinguida, que nos ayudaba a
29:34
Speaker 18: identificar cómo se podían atender esas situaciones. Y contamos con
29:40
Speaker 18: unos recursos de una emergencia económica que en la mitad
29:43
Speaker 18: del camino se cayó, como es común también en Colombia,
29:46
Speaker 18: pero que volvimos por fortuna a encontrar un gobierno que
29:50
Speaker 18: estaba dispuesto a recuperar esos recursos y nunca nos faltó
29:54
Speaker 18: el dinero.
29:55
Speaker 19: Hay una cosa que usted acaba de mencionar que me
29:57
Speaker 19: parece muy importante. Es el fenómeno del niño. Estamos a
30:00
Speaker 19: punto de entrar a un fenómeno del niño que se
30:03
Speaker 19: dice puede ser el más grave que se haya conocido,
30:06
Speaker 19: el más crudo que se haya conocido. en la historia
30:09
Speaker 19: o lo que hemos conocido hasta el momento, es lo
30:14
Speaker 19: que se avecina. Así que podríamos tener dos emergencias una
30:18
Speaker 19: encima de la otra.¿ Cómo se debería preparar el país
30:22
Speaker 19: para esa situación?
30:24
Speaker 18: Pues sí, nosotros tuvimos un fenómeno de la niña, donde
30:26
Speaker 18: las lluvias hicieron estragos. Lo que estamos empezando a vivir
30:32
Speaker 18: con este fenómeno del niño, según todos los pronósticos, es
30:35
Speaker 18: algo que es muy serio y que es de características distintas,
30:40
Speaker 18: porque habrá que enfrentar lo que puede ser la deficiencia
30:44
Speaker 18: del suministro de agua y el suministro de energía y
30:48
Speaker 18: una serie de hechos que no tienen... la característica de
30:53
Speaker 18: que se convierten en un accidente repentino, sino que son
30:59
Speaker 18: cosas que se van calculando y que yo veo y
31:01
Speaker 18: confío que el gobierno las está mirando con atención y
31:05
Speaker 18: está viendo qué requerimientos se van abriendo. En la época
31:11
Speaker 18: del presidente Gaviria, pues Colombia disciplinadamente se acogió a unos
31:16
Speaker 18: cambios en la disciplina de la vida que probablemente vamos
31:19
Speaker 18: a tener que volver a acoger en algunos aspectos en
31:24
Speaker 18: este fenómeno que se viene desarrollando y que según los
31:27
Speaker 18: pronósticos va a ser, como usted dice, muy grave
31:32
Speaker 20: Ahora, doctor Londoño, hace un instante usted nos explicaba cómo
31:35
Speaker 20: se hacía esa labor de coordinación y de presencia con
31:39
Speaker 20: la primera dama de entonces, doña Nora de Pastrana, para manejar, ah, perdón,
31:44
Speaker 20: con Tutina de Santos, para manejar este Colombia humanitaria. Sin embargo...
31:50
Speaker 20: Una cosa era en esa época y otra ahora, en
31:52
Speaker 20: donde estamos con una situación política muy polarizada.¿ Considera usted
31:58
Speaker 20: pertinente que la oficina de la primera dama esté tan
32:00
Speaker 20: vinculada o es mejor que esto se pase a manos
32:03
Speaker 20: del privado, por supuesto, por decisión del presidente de la República,
32:07
Speaker 20: para evitar que la política enturbie una labor que debe
32:10
Speaker 20: ser transparente para todos? Mire, yo pues no soy
32:12
Speaker 18: político y no... desarrolla una actividad política desde la época
32:21
Speaker 18: de Luis Carlos Galán y no lo hacía en aquel entonces.
32:25
Speaker 18: Yo creo que en estos momentos lo que hay que
32:27
Speaker 18: tener es la dignidad suficiente para que estas actividades sean
32:35
Speaker 18: realizadas por la gente que tiene el poder y que
32:38
Speaker 18: tiene la capacidad de tomar decisiones. Pensar en que eso
32:44
Speaker 18: le está haciendo bien o mal a su imagen política.
32:48
Speaker 18: Yo creo que eso es mirar las cosas de una
32:51
Speaker 18: manera un poco mezquina. Nosotros tenemos en este momento un
32:54
Speaker 18: gobierno que es legítimamente elegido y que ha mostrado reacción
33:01
Speaker 18: inmediata y compromiso absoluto con la atención de este desastre.
33:06
Speaker 18: Todos lo tenemos que apoyar, todos.
33:09
Speaker 2: Doctor Londoño, un placer volverle a escuchar como siempre. Muchas gracias.
33:14
Speaker 18: Gracias, Julio, a usted. Un gusto oírlo.
33:19
Speaker 4: En lo más caracol, algo para tener en cuenta.
33:23
Speaker 3: Continúan las reacciones por parte de colombianos al terremoto del
33:26
Speaker 3: lunes 10 de agosto que afectó a buena parte del país.
33:29
Speaker 3: Y en este caso hablaron en 6AMW con Sergio Díaz Granados.
33:34
Speaker 3: En la actualidad él es el presidente ejecutivo del CAF,
33:37
Speaker 3: Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe. Habló
33:41
Speaker 3: a nombre del CAF sobre el aporte y donación para
33:44
Speaker 3: responder a las necesidades más urgentes tras este terremoto.
33:48
Speaker 21: El banco ha tenido una experiencia de muchos años en
33:52
Speaker 21: la reconstrucción de varios desastres naturales en América Latina y
33:55
Speaker 21: el Caribe. Los más recientes, por supuesto, el huracán Melisa
33:59
Speaker 21: en Jamaica, el terremoto del 24 de junio en La Guaira,
34:02
Speaker 21: en Venezuela, y por supuesto este hoy que enluta nuevamente
34:06
Speaker 21: a América Latina y el Caribe, y particularmente a Colombia,
34:08
Speaker 21: al occidente colombiano. Ayer mismo, tan pronto supimos de los hechos,
34:12
Speaker 21: nos pusimos en contacto con el vicepresidente Restrepo, con todo
34:15
Speaker 21: el equipo de gobierno, anunciamos una primera donación para esta
34:20
Speaker 21: fase inicial del rescate, de la ayuda humanitaria, por medio
34:24
Speaker 21: millón de dólares. Vamos a seguir trabajando con el gobierno,
34:27
Speaker 21: con el sector privado, con la filantropía que opera en Colombia,
34:31
Speaker 21: para acompañarla en esta fase inicial. Y hay que hacer
34:34
Speaker 21: ahorita mismo, en paralelo, una valoración del daño, para poder
34:41
Speaker 21: dimensionar qué tipo de reconstrucción hay que emprender, el tamaño
34:45
Speaker 21: de la reconstrucción que hay que emprender. Y ahí creo
34:46
Speaker 21: que todos los bancos multilaterales, no solamente la CAF, el BID,
34:49
Speaker 21: el Banco Mundial, que tenemos experiencia en estos temas, podemos
34:54
Speaker 21: aportarle al gobierno capacidad técnica y capacidad financiera para responder
34:58
Speaker 21: rápidamente y aliviar sobre todo el dolor de las familias
35:03
Speaker 21: y de las personas afectadas por el terremoto. La reconstrucción
35:06
Speaker 21: de los colegios, de los puestos de salud. Ustedes mencionaban
35:09
Speaker 21: hace poco varias de las infraestructuras sociales que tienen los
35:14
Speaker 21: municipios que fueron afectados. Yo creo que ahí es donde
35:16
Speaker 21: el banco puede jugar un rol central, proveyendo recursos no
35:20
Speaker 21: reembolsados para hacer los proyectos de ingeniería que se requieren
35:23
Speaker 21: y volver nuevamente a reconstruir estas infraestructuras. Yo creo que
35:28
Speaker 21: estos hechos de naturaleza hay que responderlos con actos de
35:30
Speaker 21: solidaridad como lo viene haciendo y demostrando Colombia.
35:34
Speaker 20: Presidente Sergio Díaz Granados, si mal no estoy, en el
35:38
Speaker 20: terremoto del 99, usted estaba en el gobierno Pastrana, usted estaba
35:42
Speaker 20: en el Ministerio de Hacienda, y me imagino que le
35:44
Speaker 20: tocó pues también atestiguar el cómo fue un poco complejo
35:50
Speaker 20: conseguir toda la plata que logró amasarse en el FOREC,
35:53
Speaker 20: porque hubo mucho dinero que llegó de recursos de préstamos
35:57
Speaker 20: o donaciones, pero también tocó hacer ahí un impuesto para
36:01
Speaker 20: lograr recaudar fondos,¿ no es cierto?,
36:04
Speaker 21: Sí, yo creo que el país ha ido acumulando una
36:07
Speaker 21: experiencia desde el 86 con el terremoto de Popayán, luego en
36:11
Speaker 21: el del eje cafetero del 99. Y lo que es la constante,
36:15
Speaker 21: hemos visto esto en varias partes a nivel mundial, hemos
36:17
Speaker 21: visto en Indonesia, en México, en Chile, donde han ocurrido
36:20
Speaker 21: terremotos de esta magnitud. Siempre se genera una especie de
36:23
Speaker 21: área de reconstrucción, un marco normativo especial. Es muy difícil
36:27
Speaker 21: atender la reconstrucción desde los marcos regulatorios o normativos que
36:31
Speaker 21: se tienen para el manejo del día a día. entonces
36:34
Speaker 21: yo creo que es muy recomendable hay que terminar de
36:37
Speaker 21: ver el tamaño del daño pero es muy recomendable comenzar
36:40
Speaker 21: a explorar mecanismos fiduciarios que sean de rápida ejecución que
36:43
Speaker 21: tengan mucha transparencia que vengan acompañados de auditoría internacional que
36:47
Speaker 21: dé confianza sobre todo a los organismos o a los
36:50
Speaker 21: donantes que quieran participar de este proceso y de esa
36:53
Speaker 21: manera se crea un vehículo que desarrolle la reconstrucción en
36:56
Speaker 21: el tiempo que se necesita y devolverle a la gente
36:59
Speaker 21: por supuesto la tranquilidad que se va a llegar rápidamente
37:02
Speaker 21: a la solución
37:04
Speaker 11: Dentro de la CAF tienen un proceso de veeduría, un
37:07
Speaker 11: proceso de seguimiento para garantizar esta transparencia y tienen alguna
37:12
Speaker 11: condición para seguir desembolsando recursos para el gobierno colombiano?
37:18
Speaker 21: La donación inicial humanitaria se entrega a través de los
37:22
Speaker 21: canales que el gobierno decida. Y, por supuesto, los recursos
37:26
Speaker 21: tienen un monitoreo también del lado del equipo del banco.
37:29
Speaker 21: Y como un ejemplo práctico, lo que hemos hecho, por ejemplo,
37:31
Speaker 21: en Venezuela, donde la ejecución ha sido directa por parte
37:35
Speaker 21: del banco y hemos tenido la asistencia y la auditoría
37:38
Speaker 21: de una prestigiosa firma, una de las cuatro grandes a
37:42
Speaker 21: nivel mundial, que es el San John. Yo creo que
37:44
Speaker 21: todos los procesos de reconstrucción de un desastre natural están muy...
37:51
Speaker 21: muy caminados, muy recorridos ya en la región. Yo creo
37:54
Speaker 21: que aquí podemos traer las mejores experiencias a Colombia, dada
37:57
Speaker 21: la magnitud de lo que hemos visto el día de ayer.
37:59
Speaker 21: Yo creo que se puede traer las mejores prácticas para
38:02
Speaker 21: la reconstrucción, generando un vehículo que sea efectivo, que sea
38:06
Speaker 21: rápido y que pueda acompañar la reconstrucción. Nosotros ayer mismo
38:08
Speaker 21: le ofrecimos al gobierno una línea de liquidez de 50 millones
38:12
Speaker 21: de dólares, de desembolso rápido para la reconstrucción. Obviamente no
38:18
Speaker 21: sabemos cuál es el tamaño exacto del impacto hasta cuando
38:20
Speaker 21: no se haga un assessment o una evaluación completa del desastre,
38:25
Speaker 21: como la que se hizo recientemente para Venezuela con el
38:27
Speaker 21: Banco Mundial. Ahí el Banco Mundial tiene, por ejemplo, un
38:30
Speaker 21: equipo muy... muy experimentado a nivel mundial para poder evaluar
38:34
Speaker 21: el tamaño del daño y cuánto es la dimensión financiera
38:40
Speaker 21: que debemos acometer. Y luego uno puede pasar a cuál
38:42
Speaker 21: es el vehículo con el cual hay que ejecutar esos
38:44
Speaker 21: recursos y cómo hacerlo más rápido y de la manera
38:47
Speaker 21: más transparente.
38:48
Speaker 11: Más allá de la respuesta a la emergencia actual,¿ cómo
38:52
Speaker 11: puede también la CAF acompañar ese proceso de adaptación para
38:55
Speaker 11: la prevención sísmica para que en un próximo terremoto que
38:59
Speaker 11: pase en el país haya un fortalecimiento de las políticas
39:03
Speaker 11: de gestión de riesgo y actualizar las normativas sismoresistentes en
39:08
Speaker 11: el país?
39:11
Speaker 21: Es un muy buen punto porque lo que hemos visto
39:13
Speaker 21: en América Latina es que hay una... de la preparación.
39:19
Speaker 21: De pronto el horizonte político es muy corto y ese
39:23
Speaker 21: horizonte político corto hace que se acumule más el riesgo.
39:26
Speaker 21: Las labores de prevención y de preparación de una región
39:30
Speaker 21: toman años y los frutos de esa preparación no los
39:33
Speaker 21: ve un gobierno, sino dos o tres o cuatro gobiernos después.
39:37
Speaker 21: Entonces la reconstrucción se vuelve inclusive una especie de repetición
39:41
Speaker 21: de la vulnerabilidad porque la reconstrucción se hace a veces
39:44
Speaker 21: sin alcanzar a tener la evaluación exacta del tamaño de
39:48
Speaker 21: los riesgos que tenemos enfrente y que tenemos que administrar.
39:51
Speaker 21: Entonces yo creo que en este momento, visto lo que
39:55
Speaker 21: pasó en Jamaica, lo que ha pasado en Rio Grande
39:57
Speaker 21: do Sul, en Brasil, o sea, si uno mira los
39:59
Speaker 21: últimos tres años en América Latina, hemos acumulado una factura
40:02
Speaker 21: grandísima de varios puntos del PIB en cada uno de
40:05
Speaker 21: los países de América Latina y del Caribe. Aquí hay
40:07
Speaker 21: una gran presión a la deuda pública y hay que
40:09
Speaker 21: comenzar a ver los desastres naturales de esa manera para
40:12
Speaker 21: comenzar a prepararse para ellos. pensemos en el fenómeno del
40:15
Speaker 21: niño o pensemos en la niña cualquiera de los dos
40:18
Speaker 21: son eventos que cada vez son de mayor impacto y
40:21
Speaker 21: esos impactos se van acumulando y van limitando la capacidad
40:24
Speaker 21: de respuesta de los gobiernos entonces sí, la respuesta aquí
40:26
Speaker 21: sería tenemos que comenzar a diseñar una región mucho más
40:30
Speaker 21: resiliente a los desastres naturales por supuesto a los de
40:33
Speaker 21: cambio climático pero también a estos como los que vimos
40:35
Speaker 21: en Venezuela o como los que vimos ayer en Colombia
40:39
Speaker 2: Sabíamos que Siempre contamos con la CAF, pero sobre todo
40:43
Speaker 2: con usted. Exministro Díaz Granados, gracias por atendernos y una
40:47
Speaker 2: feliz mañana.
40:48
Speaker 21: Gracias, Julio, a ustedes por la invitación y por conectarnos
40:51
Speaker 21: a todos alrededor de la solidaridad por Colombia, que es
40:53
Speaker 21: lo que se necesita en este momento. Muchas gracias.
41:05
Speaker 3: En el programa Dos Puntos, que como ya les hemos
41:07
Speaker 3: contado en lo más caracol, se emite de lunes a
41:09
Speaker 3: viernes de 2 a 4 de la tarde, dialogaron en esta oportunidad
41:12
Speaker 3: con el médico pediatra Germán Andrés Somoyar, quien trabaja en
41:17
Speaker 3: la clínica Panamericana, esto es en apartado departamento de Antioquia.
41:21
Speaker 3: En unas imágenes que se han difundido por redes sociales,
41:24
Speaker 3: se ve cuando él logra salvar a dos bebés luego
41:28
Speaker 3: del terremoto del lunes anterior a las 7 y 34 de la mañana.
41:30
Speaker 3: Esa historia de cómo se dio la y de quienes
41:35
Speaker 3: Germán Andrés Somoyar se escuchó en dos puntos de Caracol
41:39
Speaker 3: Radio
41:39
Speaker 22: Estábamos recién comenzando la jornada laboral y en ese momento
41:43
Speaker 22: estábamos todos planeando cómo iba a ser la atención de
41:46
Speaker 22: los pacientes durante el día. Yo estaba en el servicio
41:49
Speaker 22: de hospitalización de pediatría, donde tenemos niños grandes, pero también
41:53
Speaker 22: recién nacidos en la unidad neonatal. Y pues pronto sentimos
41:57
Speaker 22: que estaba temblando. Todos empezamos inmediatamente a estar en alerta,
42:02
Speaker 22: a dar el aviso, a comentarnos, pero estando muy a
42:06
Speaker 22: la expectativa. Hubo un momento en el que ya la
42:09
Speaker 22: intensidad del sismo fue creciendo y en ese momento se
42:13
Speaker 22: activó el protocolo de evacuación de la clínica panamericana.
42:18
Speaker 8: Los niños,¿ cómo estaban al final?¿ Qué tanto sufre un
42:22
Speaker 8: bebé en medio de esta situación?¿ Cómo están ahora?
42:27
Speaker 22: Bueno, los bebés afortunadamente están bien, están estables. Cuando empezó
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Speaker 22: el protocolo de evacuación, pues ellos tenían una... absoluto para
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Speaker 22: poder evacuar el edificio. Entonces acudimos, yo quiero resaltar que
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Speaker 22: esto es fruto de un trabajo en equipo y personal
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Speaker 22: de enfermería de la unidad neonatal, médicos de acá de
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Speaker 22: la clínica y mi persona pues estuvimos al cargo de
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Speaker 22: evacuar a los diez bebés que estaban en ese momento
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Speaker 22: y siempre estando muy pendientes de ellos, de su evolución,
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Speaker 22: de los signos vitales. Les estoy hablando de la evaluación
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Speaker 22: clínica que hacemos mediante observación, tacto, de que esa es
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Speaker 22: la base realmente de la medicina y con eso los
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Speaker 22: pudimos estar monitoreando durante todo el evento hasta que nos
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Speaker 22: dieron ya luz verde para volver a entrar al edificio.
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Speaker 23: Doctor, frente a un acontecimiento tan traumático como es la
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Speaker 23: evacuación en medio de un temblor,¿ usted en algún momento
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Speaker 23: notó o vio que la situación se le podía salir
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Speaker 23: de las manos? Porque saber que tenían que evacuar estos 10
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Speaker 23: bebés y que tenían que sacarlos de la manera más prudente,
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Speaker 23: sin desconectar ninguno de los aparatos a los que estaban conectados,¿
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Speaker 23: cómo fue ese momento?¿ Pensó que de pronto se iba
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Speaker 23: a salir de control la situación y que no iba
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Speaker 23: a poder evacuarlos?
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Speaker 22: Realmente siempre tuvimos muy claro cuál era el foco de nosotros,
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Speaker 22: cuál era el objetivo en ese momento y aunque en
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Speaker 22: el proceso sí hubo personas que entraron en pánico, algunas
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Speaker 22: que se paralizaron, había personas llorando, había personas un poco
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Speaker 22: más positivas y colaboradoras, realmente el equipo de trabajo estuvo
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Speaker 22: muy atento, pudimos resolver eso, pudimos evacuar ágilmente a todas
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Speaker 22: las personas y yo creo que sí pudimos Uno tiene
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Speaker 22: la mentalidad correcta, el miedo, el temor, la ansiedad de
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Speaker 22: pronto no es suficiente para vencerlo. Todos teníamos claro que
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Speaker 22: si esto se nos va a salir de las manos
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Speaker 22: y Dios no lo permita, llegase a ocurrir una tragedia,
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Speaker 22: que ocurra haciendo lo mejor de nuestra parte. Y eso
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Speaker 22: lo teníamos todo claro. Afortunadamente Dios permitió que no ocurriese
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Speaker 22: ninguna tragedia y nosotros pudimos cumplir nuestro cometido sin complicaciones.
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Speaker 22: Germán
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Speaker 24: cuántos besos y cuántos abrazos te dieron las mamás?
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Speaker 22: No, estaban todos felices, emocionados y no solo las mamás,
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Speaker 22: personas que estaban en la zona de evacuación. La empatía
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Speaker 22: que genera un suceso como esto, yo creo que todo
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Speaker 22: el mundo se conmovió.
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Speaker 24: Quedó como un héroe.¿ Te acordás de todas las tragedias
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Speaker 24: que tuvimos a los 20, 30 años? Como la inundación y todo eso.
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Speaker 24: Esa gente que atendió, esa gente.
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Speaker 25: Sí, claro, que
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Speaker 24: queda en la historia.¿ Te acordás del doctor en apartado
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Speaker 24: que salvó a los niños? Doctor,¿ usted
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Speaker 25: tiene
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Speaker 24: hijos
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Speaker 25: propios?
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Speaker 22: No, no tengo hijos.
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Speaker 25: Bueno, pues seguramente más de uno va a llevar su nombre.
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Speaker 25: O sea, Germán va a ser el nuevo nombre para esos.
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Speaker 25: O los bebés, ya tenían nombre, doctor.¿ Ya tenían nombre
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Speaker 22: los bebés? Los bebés sí, pero yo he preferido no
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Speaker 22: comentar el nombre de los bebés en público. Les presto
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Speaker 22: el nombre, pero no el apellido.
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Speaker 25: Cómo va a ser su participación en lo que queda
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Speaker 25: de la emergencia?¿ Cuáles son sus planes a futuro?
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Speaker 22: Bueno, pues en este momento estamos funcionando la clínica, atendiendo pacientes.
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Speaker 22: Gracias a Dios no ha habido tragedias, pero estamos todos
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Speaker 22: aquí concentrados. Bueno, si me preguntas por lo personal, yo
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Speaker 22: siempre he querido seguir estudiando. Mi objetivo es hacer cardiología pediátrica,
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Speaker 22: que de hecho aquí en la zona es una necesidad
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Speaker 22: muy importante. Entonces, bueno, confiando en Dios, lo que nos
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Speaker 22: vaya permitiendo.
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Speaker 25: Pues doctor, felicitarlo de nuevo por esa labor y sin
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Speaker 25: duda su imagen, como dice el profe, va a perdurar
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Speaker 25: en la historia de las tragedias colombianas, pero como un simbolismo,
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Speaker 25: como de heroísmo, una imagen muy positiva que nos deja,
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Speaker 25: por supuesto, estos primeros días de la tragedia. Gracias de
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Speaker 25: nuevo por esa labor y bienvenido siempre a Dos Puntos
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Speaker 22: Gracias a ustedes por la invitación. Un saludo.