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Sandra Banholzer, die CEO von Rausch liebt Handball und kann Dudelsack spielen · «Call the Boss»

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  Dass man da für sich selber jetzt ab und zu ein bisschen zu
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  kurz kommt, das gehört einfach dazu in dieser.
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  Phase vom Leben, wo ich jetzt gerade bin.
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  Call the Boss, Ein Format vom Wirtschaftsnewsletter Zahltag,
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  unterstützt von GF Radio Munut und vom SIG Areal am Rheinfall.
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  Call The Boss Sandra Bennholzer, CEO Rausch.
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  Hier ist Sandra Bamholzer. Hier ist Nina vom Wirtschafts
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  Newsletter Zahltag. Hallo Sandra.
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  Hallo Nina, Guten Morgen. Sandra, Du bist die Chefin von
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  Rausch in Kreuzlingen. Kreuzlingen ist für das
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  Schaffhauser Publikum so ein bisschen im äussersten Kreis von
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  unserem Radar und trotzdem haben wir Rausch quasi ständig nicht
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  nur im Kopf, sondern vor allem auf dem Kopf.
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  Ihr seid ein shampoounternehmen, sage ich jetzt mal ganz salopp
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  und unbedarft. Ihr redet, glaube ich, von
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  herbal Cosmetics. Wie würdest du deine Firma
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  umschreiben? Ich würde sagen, wir sind eine
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  absolute Spezialistin für Kopfhaut und Haarpflege, machen
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  auch noch Hautpflege. Und ja, wir haben die Kraft in
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  der Natur, die wir mit unseren Kräuterexpertisen immer wieder
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  nutzen. Das ist so, ja.
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  Hat er eigentlich auch Produkte für Menschen ohne Haare?
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  Ja, haben wir eigentlich auch zum Beispiel für Glatzköpfe
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  empfehle ich immer wieder unser sensitives Serum, wo man einfach
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  auch auf eine Glatze raufstreichen kann, damit dort
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  oben die sensible Haut auch quasi intakt bleibt.
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  Sehr gut. Ich frage für einen Freund, ihr
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  seid ja jetzt 135 Jahre alt geworden, habt ihr das so
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  richtig gefeiert? Ja, das haben wir so richtig
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  gefeiert. Wir haben ein Frühlingsfest
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  gemacht für die ganze Belegschaft, normalerweise
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  machen wir ein Sommerfest, dieses Jahr haben wir schon im
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  Frühling angefangen zu festen, dass wir nachher durch das Jahr
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  durch immer mal wieder ein bisschen kleine Feste machen
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  können, aber das im Frühling ist wirklich sehr ausschweifend
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  gewesen, als wir unsere 135 Jahre gefeiert haben, auch mit
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  den grossen Karaokeneinlagen von den Leuten und so, das ist also
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  sehr lustig gewesen. Wir haben ja für Leute, die bei
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  euch arbeiten, wie viele und was für Menschen sind das?
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  Wir haben 130 Leute. Es gibt eigentlich ganz
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  unterschiedliche Menschen, weil du brauchst in so einer Firma
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  unterschiedliche Disziplinen. Sehr viele kommen aber aus dem
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  Einzugsgebiet aar rund um Kreuzlingen herum, also eben
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  unter dem Thurgau. Natürlich haben wir auch ein
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  Paar, die von Konstanz herbekommen, wir sind ja so
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  grenznah hier, aber wir haben durchaus auch Leute, die so
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  weiter herkommen, also zum Beispiel aus Zürich, oder wenn
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  sogar jemand aus Aargau hierher pendelt, wir haben ziemlich eine
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  Strahlkraft, glaube ich, für Mitarbeitende, die gerne zu uns
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  arbeiten können. Du selber bist bernerin, man
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  hört es, hast jahrelang für die Migros gearbeitet, international
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  in der Konsumgüterindustrie, unter anderem für Chocolat,
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  Frey, und dann hat, das Stelle ich mir so vor, 2021 ein.
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  Hat Hunter bei dir angerufen und hat gesagt, Sandra, Du bist
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  jetzt gerade in Kanada und Amerika gewesen, hättest nicht
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  Bock auf Kreuzlingen. Ein Familienunternehmen
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  Kräutershampoo ist der etwa so abgelaufen oder was hat dich in
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  die Ostschweiz verschlagen? Ja, das ist tatsächlich etwa so
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  gegangen und ja, in die Ostschweiz verschlagen hat mich
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  effektiv nachher einfach diesen diesen Magenrausch, den jede
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  Schweizerin, den jeder Schweizer kennt, mit diesen super
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  wirkungsvollen Produkten und einfach den Brand, den man ein
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  bisschen zum Dornröschenschlaf ausküssen darf, und das ist
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  jetzt eigentlich meine Mission. Man liest viel über euren
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  Kräutergarten, über die Produkte.
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  Es klingt alles sehr nach Idylle.
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  Wieviel ist da tatsächlich noch Handarbeit?
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  Kräutergarten haben wir tatsächlich hinter der Fabrik
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  relativ einen grossen. Wir haben sogar einen eigenen
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  Gärtner. Man muss dir vorstellen, wenn
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  wir eben neue Produkte entwickeln, dann sollen wir ja
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  immer bei einem, bei einer Pflanze, bei einem Kraut, und
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  die pflanzt der Gärtner nachher bei uns im Garten, dort ist es
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  wirklich sehr idyllisch, dass wir nachher erste Versuche
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  machen können, nachher im Labor kommt aber natürlich nicht
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  alles. Aus unserem Gartenhaus sehr
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  gross ist er ja dann auch nicht, sondern einfach dort wo die
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  beste Qualität wächst, haben wir nachher unsere Kräuter und sonst
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  würde ich sagen, idyllisch ist es natürlich in dem Kreuzlingen
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  am Bodensee. Du hast vorhin gesagt, man hat
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  die Produkte ein bisschen aus dem Dornröschenschlaf auch
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  geweckt. Vor dir haben Baumann Senior und
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  Baumann Junior das Unternehmen geleitet.
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  Wie schwierig war das so ein traditions KMU zu übernehmen,
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  als erstes nicht Familienmitglied.
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  Eigentlich gar nicht so schwierig, wie man sich das
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  immer vorstellt. Eben die Familie Baumann hat das
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  die Firma hierher gebracht, die heute ist natürlich für mich
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  eine riesen Ehre gewesen, dass ich das weiterführen darf und
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  vor allem die Mitarbeitenden sind eigentlich nachher sehr
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  ausschlaggebend gewesen, weil mich wirklich mit offenen Armen
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  auch empfangen haben und eben jemand Fremdes zugelassen haben
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  und so sind wir eigentlich recht gut miteinander kutschiert.
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  Und was sind so die wichtigsten Veränderungen, die du
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  vorgenommen hast? Also eben sicher mal die
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  kulturelle Veränderung. Ich bin ein Mensch, der extrem
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  darauf bedacht ist, dass ein Schwarmintelligenz besser ist
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  als quasi aus der Spitze führen und da ist mir sehr wichtig
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  gewesen, dass die Mitarbeitenden auch Verantwortung bis ganz tief
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  unten übernehmen sollen und ich bin der Überzeugung, dass das
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  immer am am besten ist und dass wir auch sehr
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  abteilungsübergreifend verzahnter miteinander
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  zusammenarbeiten und dann ist es dann trotzdem mal losgegangen,
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  eben mit Relaunch machen mit. Eine zeitgemässere
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  Kommunikation, dass wir auch eine breitere Zielgruppe
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  erreichen können und auf diesem Weg sind wir jetzt eigentlich
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  immer noch. Das heisst, du pflegst einen
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  sehr partizipativen Führungsstil.
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  Du spielst ja auch Handball und Dudelsack, habe ich gelesen.
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  Bist du so der Typ, der den Marsch bläst und sich zielsicher
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  durchsetzt? Ja, ab und zu schon.
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  Also ich kann, ich tue beides leider nicht mehr aktiv machen,
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  Handball habe ich das Gefühl, da würde ich mir mal mit die
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  Knochen brechen in meinem Alter, aber ja, habe ich sehr intensiv
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  gespielt, bin in der Community auch noch unterwegs, das ist ein
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  sehr gutes Netzwerk, Dudelsack kann ich auch einen Spieler im
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  Moment mit Familie und Beruf, das hat mich einfach immer
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  fasziniert, das Instrument und ab und zu muss man tatsächlich
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  den Marsch blasen, auch bei jedem partizipativen
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  Führungsstil, wo ich wirklich sehr gerne lebe, weil gerade
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  auch in der Kleiderzeit oder so muss.
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  Dass einfach jemanden voranschreiten und die Fahne in
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  die Finger nehmen. Auf der anderen Seite würde ich
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  ab und zu den Gring hinhaben, wenn etwas schief läuft.
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  Das gehört auch dazu. Du hast gesagt, du hast Familie,
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  wir haben da einiges gemeinsam, abgesehen vom Dudelsack.
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  Wir haben nämlich gerne Sprachen, habe ich auch gesehen,
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  du sprichst ganz viele exotische Sprachen, Russisch, finnisch,
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  wir haben 2 Töchter, beide und einen Partner, der Hausmann ist.
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  Ich weiss nicht wie es dir geht. Ich werde häufig gefragt, ob ich
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  kein schlechtes Gewissen habe, weil ich meine Kinder im Stich
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  lasse, mein Mann dafür ständig, ob er heute papitag hätte.
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  Wie funktioniert das bei euch so?
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  Ja, neben dem schlechten Gewissen finde ich jetzt einen
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  wahnsinnig krass. Dann würde ich mal sagen, nein,
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  ich habe sicher kein schlechtes Gewissen, wenn ich ja die
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  Familie ernähre und ich finde es ehrlich gesagt auch ein bisschen
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  eine Degradierung dem dem Mann gegenüber, weil die können ja
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  das genauso gut. So Büss ist es eigentlich
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  relativ ein muss, muss ich sagen.
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  Mit dem mit dem sage ich jetzt mal modernen Rollenverständnis
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  geben. Wir wohnen in der Stadt Zürich,
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  da hast du sowieso alle möglichen Betreuungsmodelle und
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  ganz am Anfang hat es sicherlich mal die eine oder andere Frage
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  gegeben, aber mittlerweile ist das überhaupt kein Thema mehr
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  und von dem her geht das eigentlich sehr gut und zu den
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  Sprachen muss ich noch schnell korrigieren, also Russisch ja
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  chirurgisch matur gemacht habe ich mal sehr fliessend kenne ist
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  jetzt alles ein bisschen eingerostet und finde ich, das
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  hat mich einfach mal mega interessiert, da bin ich 3
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  Monate finde. Auf Helsinki aber ist also
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  nicht, dass ich diese Sprache könnte, weil ist jetzt wirklich
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  eine der exotischsten Sprachen, und darum hat es mir eben so
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  Spass gemacht, da mal reinzuhören.
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  Was machst du denn jetzt, haben wir gehört, eben Zeit für den
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  Dudensack ist nicht mehr so da, Handball eher passive Sprachen,
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  wenn man kann, was machst du um Luft zu holen um für dich mal
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  schnell eine Insel und ein bisschen Zeit zu.
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  Haben Bücher, ist meine so ein bisschen entfiehewelt, wenn ich
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  eine Balance brauche. Ich hätte wirklich sehr gerne
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  Bücher, aber was haben denn diese Bücher?
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  Weisst du mit allen? Anderen Welten, wo ich wirklich
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  für mich abtauchen kann und sonst?
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  Natürlich finde ich die Balance dann gleich auch bei der Familie
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  oder mit den Kindern. Wenn du dort Sachen unternimmst.
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  Wenn du auf dem Sportplatz bist mit den Kindern und und du dich
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  dort mit ihnen betätigst, dann ist nachher auch noch ein toller
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  Ausgleich, dass man da für sich selber jetzt ab und zu zu kurz
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  kommt, das gehört einfach dazu in dieser.
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  Phase vom Leben, wo ich jetzt gerade bin.
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  Spannend fand ich bei den Vorrecherchen auch, dass Rausch
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  offenbar Big in Korea ist. Sehr erfolgreich auf diesen
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  asiatischen Märkten A valita. Ja, genau, das ist richtig.
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  In Korea sind wir sehr stark positioniert als dermatologische
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  Kopfhautpflege eigentlich da, wo der Herr Rausch oder die Firma
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  gegründet hat, der hat angefangen mit mit
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  Kopfhautwasser, weil schon dann hat er gewusst.
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  Also wenn die Kopfhaut gesund ist, dann wächst das Haar gut,
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  so quasi wie der Gärtner den Boden gut beschüttert, dann
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  wachsen die Kräuter ja ja gut, und jetzt haben wir in Korea zum
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  sechsten Mal hintereinander die die Marke des Jahres oder Brand
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  of the Year Award gewonnen, weil dann sind wir natürlich.
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  Sehr stolz, dass wir das halten können in diesem sehr
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  dynamischen Kosmetikmarkt. Heisst das du reist auch ab und
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  zu nach Asien? Ja, ganz genau.
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  Aber koreanisch kannst du noch nicht.
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  Nein, du was ich noch nicht das finde ich wird mir auch noch nie
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  gelingen. Bin froh, wenn ich mich mit
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  Englisch unterhalten kann mit ihnen.
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  Sandra bevor wir schon zur letzten Frage kommen, schnell
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  ein Hinweis an unsere Hörerinnen und Hörer, wenn euch dieser
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  Podcast gefällt, dann abonniert und folgt uns doch auf itunes
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  oder Spotify, klickt auf diese Glocke oben rechts, dann bekommt
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  ihr nämlich eine Meldung, wenn eine neue Folge erschienen ist.
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  Irgendetwas muss man ja machen, während die Tormaske oder der
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  Conditioner wirken, einfach so als Idee.
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  Und dann Sandra, kommen wir zur letzten Frage.
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  Du bist 2024 am Swiss Economic Forum zum CEO of the Year gekürt
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  worden, hast in diesen 4 Jahren bei Rausch viel bewirkt und
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  verändert, das ist ja ein bisschen wie eine
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  Präsidentschaftsamtszeit 4 Jahre, wie geht es jetzt weiter,
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  was möchtest du unbedingt noch erreichen, auf was freust du
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  dich, was sind deine Ziele? Ich möchte unbedingt den weg
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  jetzt weiter weiterverfolgen, den ich mit dem Team habe, habe
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  eingeschlagen, sicher eben international, auch die Marge
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  noch verfestigt, positionieren und und in den Märkten vor allem
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  jetzt gerade mal in Mitteleis und in Asien.
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  Es ist ja noch mehr, noch mehr wachsen.
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  Und einfach auch in der Schweiz dafür sorgen, dass die
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  Schweizerinnen und Schweizer berauscht werden, dass sie
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  wirklich die die Qualitätsvertrauensmarke und die
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  die Wirkung, dass die zu Hause in den Badezimmern nicht fehlt
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  und da ja gibt es noch einiges zu tun, Stichwort auch E
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  Commerce und eigentlich alle verschiedenen Verkaufskanäle, wo
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  es gibt, dass man dort wirklich die Marke gut positionieren.
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  Kann und vielleicht zum Schluss darfst du noch bisschen Werbung
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  machen, deinen Tipp gegen einen absoluten Bad Hair Day.
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  Ja, natürlich. Unsere absolut neue Repair
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  Express Kur, wo wir mit unseren Markenbotschafterinnen der
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  Kambundji Schwester, also aus dem Leichtathletik bewerben.
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  Da kannst du eben dann nachher die Glocke drücken und in 60
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  Sekunden hast du deine Haare schon repariert zu 60% das ist
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  wirklich eine phänomenale Kur, die alle mal ausprobieren.
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  Können vielen Dank auf diesem Weg sehr gerne Sandra, wünschen
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  wir dir viel Glück und wir freuen uns weiter von dir und
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  voraus zu hören. Danke vielmals für dieses
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  Gespräch. Herzlichen Dank, Nina für das
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  Gespräch. Tschüss.
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  Call the Boss, ein Format vom Wirtschafts Newsletter Zahltag,
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  unterstützt von GF Radio Munut und vom sig Areal am Rheinfall.