Latest / HOW IT STARTED - mit Lars Behrendt / VOM PUNKROCKER ZUM BMW-STRATEGEN. EINER DER WILDESTEN LEBENSLÄUFE DIE ICH JE GESEHEN HABE.

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VOM PUNKROCKER ZUM BMW-STRATEGEN. EINER DER WILDESTEN LEBENSLÄUFE DIE ICH JE GESEHEN HABE. · HOW IT STARTED - mit Lars Behrendt

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  So mein heutiger Gast. Hab in einer Punkband bei
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  Universal Music N eigenen Vertrag gehabt, war beim
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  Stararchitekten Norman Foster in London, hat n Erdbeben bei
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  stärker 8,8 in Chile überlebt und ist heute Stratege bei der
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  BMW Group und einer der gefragtesten Keynote Spicker.
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  Für das Thema Transformation im deutschsprachigen Raum und 1 der
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  Hauptthemen ist Ambidextrie, also die Fähigkeit von
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  Organisationen, gleichzeitig ihr Kerngeschäft am Lauf zu halten
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  und radikal neue Wege zu gehen, also das, was was für die
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  meisten irgendwie so ein bisschen Symbol mit 7 Siegel
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  ist. Ja, und wenn man sich so seine
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  Biografie anschaut, denkt man ja, der Mann, der redet nicht
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  mehr darüber, der hat sein ganzes Leben lang wirklich exakt
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  genauso gelebt, herzlich willkommen.
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  Christian Schwedler willkommen bei How It Started.
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  Hallo Lars, freu mich, dass ich hier bin.
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  Hab ich dich, hab ich dich auch nett anmoderiert, oder?
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  Ja, sehr, sehr viel Vorschusslorbeeren.
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  Ja, war schon Wahnsinn was du was du für n für n für n leben
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  da hingelegt hast. Also das ist mit vielen vielen
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  Höhen und Tiefen und und Ecken und Kanten also nicht.
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  Und alles ungeplant. Das ist ja hat vielleicht auch
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  deswegen viel mit Innovation zu tun, ne, also?
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  Absolut. Auf jeden Fall.
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  Wie das Leben so spielt, ungeplant, ja, das sind die
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  besten Sachen. Bevor wir jetzt über BMW,
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  Ambredexie und sonstiges reden erstens mal gerne so ganz am
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  Anfang anfangen. Also das dieses.
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  Wenn man dein linkedin Profil so sieht, da hätte man das alles ja
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  nicht so so so so N-Weg. Ja irgendwie, das ist ja
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  Wahnsinn, das ist ja nicht normal.
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  Das ist ja, das ist ja wirklich schon beeindruckend, mehr warst
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  du bevor alles anfing, also fang mal wirklich so ganz vorne an,
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  also so, so Schule, Kindheit, was was, was bist du für n Typ,
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  wo kommst du her, wie muss man sich das vorstellen?
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  Ach, erstmal ganz unspektakulär wie Meistergeschichten anfangen.
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  Ne ich bin in Salzgitter geboren, das ist ne kleine
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  kleine schöne Stadt in Niedersachsen und hab dann mal
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  ganz normal mein Upbringing gehabt und ich glaub so der
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  Moment wo das wo das Verrückte losging war tatsächlich so in in
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  der Schulzeit kam mein bester Kumpel zu mir ja und meinte
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  Christian Du weißt in 4 Wochen haben wir unseren Auftritt.
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  Und unser Bassist hat sich den Arm gebrochen.
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  Du lernst jetzt die 4 Songs und machst den Gig.
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  Ach, du warst gar kein Musiker. Nein, so, ich war 18 ne.
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  Zu dem Zeitpunkt, hab so Abi gehabt so so und da kommt er so
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  auf mich zu, völlig gewesen und dann so und dann hörte ich mich
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  sagen zeig mir die 4 Songs und so als ich Ding ne unmöglichkeit
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  ich hätte noch nie ne Gitarre in der Hand gehabt ja und dann habe
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  ich so auf der Ukulele von meiner Mutter habe ich ja diese
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  4 Songs gelernt, ich hatte ja keine Basgitarre ja aber das war
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  eigentlich so der Startpunkt. Und ja, ich hab da am Blut
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  geleckt, bin da dran geblieben, stand dann halt auch 4 Wochen
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  später da auf dieser Bühne. Ja, war das ne perfekte Show,
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  vermutlich nicht ganz, aber egal.
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  Ja, das war irgendwie so. War das schon die Band, mit der
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  er später auch erfolgreich. Geworden.
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  Nee, nee, das, das war noch nicht die Band so, das war so
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  nicht Schülerband sozusagen, das war so ne Schülerband, genau,
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  aber das Ding ist und und das das wir können ja die, die die
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  Metapher machen dann zur Business fritch Innovation,
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  weißt du so, deswegen erzähl ich diese Geschichten ja auch ne so
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  und. Weil ich verrückt und naiv war,
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  ja zu sagen, ne hat sich daraus ne ganz eigene Karriere und
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  vielleicht die spannendste Zeit meines Lebens entwickelt, kann
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  ich dir vielleicht noch 23. Sachen erzählen, das ist sie,
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  das ganz häufig bei ganz vielen Gästen, dass die erstmal ja
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  sagen, obwohl sie es eigentlich auch im Business Umfeld
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  überhaupt nicht können. Aber sie können sich es
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  vorstellen, und dann lassen Sie es Wirklichkeit werden, das ist
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  ist n Erschreckendes, also die Amis sagen ja, Fake it to you
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  make it, aber ich seh es gar nicht so.
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  Weil für mich ist das kein Fake. Wenn du, wenn du das Gefühl
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  hast, du kannst das schaffen und du bist davon überzeugt, dann zu
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  sagen, nee, ja ist mehr ist mehr so ein Joah, das wäre ich geil
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  irgendwie hin, aber es scheint ein Raster zu sein, sich einfach
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  mal Sachen, nee, nicht immer so so kleinzureden und nee, ich
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  kann nicht, ich weiß nicht, ich weiß nicht, also bei uns ist es
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  im täglichen Leben, auch bei den Projekten, ich merke es immer
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  wieder, das ist so ein bisschen, sag erstmal ja und dann für den
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  Weg. Ja, und das beschreibt ja auch
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  Mut, irgendwo ne zu sagen, dass man es trotzdem macht.
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  Ja, obwohl ich es vielleicht nicht vollumfänglich abgesichert
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  hab noch nicht kann. Natürlich hat man gewisse
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  Ängste, sorgen aber sagen Nein ja ist das Rielke der sagte,
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  Wenn die Sehnsucht größer ist als die Angst, entsteht Mut oder
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  verdeih ich völlig falsch hier bitte liebe Deutschen die nur 5
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  psychologisch geil die bedeutet die auch die völlig falsch
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  zitiert, aber die Idee kommt drüber.
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  Na ja, und und dann ging es so weiter, um dann anzuknüpfen.
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  Ich bin dran geblieben und dann hatte ich ne andere Band und da
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  da wurden wir tatsächlich entdeckt auch wieder so n
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  zufallsding. Gewesen war das die Band lecker.
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  Das war die Band lecker, die Doppel k ja.
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  Die, die die Holländer sagen lecker, die sagen lecker,
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  bedeutet doch übersetzt aus den von den Holländern bedeutet doch
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  sowas wie schön oder gut. Ja oder vielleicht sogar geil?
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  Ich weiß es nicht genau, aber irgendwas Positives zumindest.
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  Aber geil im Sinne von gut, ja ja glaub ich.
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  War das. Habt ihr euch deswegen wenigen
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  Niederländerländern so genannt oder war das ein ja?
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  Wir fanden lecker, irgendwie cool als n Abend und wie das so
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  ist, wir dachten da muss irgendein besonderer Twist rein.
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  Lass uns das doch mit Doppel K schreiben, sieht lustig aus,
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  kann man das K noch so spiegeln, wann war das?
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  Und dann haben wir hinterher erst erfahren, dass das n
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  holländisches Wort ist. Wieder so, ja.
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  Wann war das ungefähr? Wie alt warst du da ungefähr?
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  Ja, da war ich so, so Anfang 20 ja, war war das so.
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  Und dann? Und ja, und dann wurden wir
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  gesignt, so ganz groß, wo, wo jeder junge Musiker von träumt
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  ja mal so n Platten, das geht zu schnell jetzt.
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  Also erstmal die Richtung war Punkrock.
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  Ja ich hab irgend so n ganz kleinen Ausschnitt von dir
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  gesehen, also Haare wild so n zerrissenes t Shirt und voll in
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  die Kammer gehaadbangt also so richtig volles Mett, aber wie
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  will man denn, also wie kriegt man einen Plattenvertrag?
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  Also und das war ja auch n richtig großes Label.
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  Ja, ja, ja. Das muss jetzt kurz die
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  Geschichte einmal bisschen genauer erklären.
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  Okay gerne. Ja.
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  Wir hatten damals einen Verleger gehabt, das war aber auch so
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  eine, ein Mann Bude, ja der, der so kleine Bands unter Vertrag
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  genommen haben, das war noch nicht so, auf so passte, der hat
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  aber Beziehung zu einem sehr berühmten Club in in Hamburg.
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  Logo heißt das glaube ich, also die Insider wissen das, das ist
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  so ein kleines gutes Ding. Und da hat eine angehende Rock
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  Boy Band hatte da quasi ihr Bewerbungsgespräch.
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  Also in Fachkreisen heißt das Showcase ne, also darf die Band
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  spielen, die Plattenfirma kommt, schaut sich das an und wir
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  sollten eigentlich nur so der Lückenfüller des Support sein,
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  um dieser angehenden Boy Band quasi die Bühne zubereiten.
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  Und wir natürlich so n bisschen punkig.
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  Ja klar, machen wir ja, sind dann auch bisschen druckfrei,
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  dann bisschen druckfrei, ja vorher, wie das damals war, ja
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  23 Bierchen getrunken, auf die Bühne, geile Show abgeliefert,
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  einfach so, ganz zwanglos, und die Band danach hat eigentlich
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  total versemmelt, wenn man ehrlich ist.
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  Ja, und dann war es so, wie das Leben wieder so schreibt, ne.
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  Dann fand die und die, die die Plattenfirma, die dann da war,
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  fand uns dann aber aber super, aber nicht die, die die Boybrand
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  und dann kam die wirklich so wie wie in so einem Film kam so n
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  Backstage mit Flasche Shampoos und meinte eigentlich Jungs wir
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  müssen reden ja kommt mal morgen bei uns vorbei in dieses Office
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  und ihr seid ja super. Das war jetzt nicht Internet
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  Label, das war universal. Hab ich es richtig?
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  Verstanden genau. Also es war ursprünglich Polydor
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  Polydor und in dem Waren die haben die sich fusioniert,
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  gelabelt, ich weiß das gar nicht mehr, die waren dann Universe.
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  Auch Polydor war damals ja Polydor war Gerichtsgroß.
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  Ja, ja, ja. Das Ding.
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  Und. Wie wie hat sich das?
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  Erfüllt. Wir haben geschwebt.
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  Ja, wenn du dich mal so zwickst ja, weil wir waren so 20 jährige
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  so mehr oder weniger so Fun punkah.
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  Ja. Spielen da irgend so n Gig und
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  da kommt da so Universe ne Flasche Shampoos in dein
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  Backstage und feiert dich ab und wir sagten okay wo wo hier in
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  dem Raum ist die versteckte Kamera so was?
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  Und dann haben wir es natürlich auch noch nicht ganz ganz
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  verpappert das ist jetzt, das war jetzt.
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  Kein so Millionenvertrag oder sowas, sondern sondern es hängt
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  natürlich immer davon ab, ob man gute Platzierung kriegt und und
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  plattenverkäufe davon so. Es ist nicht nur ne
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  Erfolgsstory, wenn ich zu Ende erzähle, gleich noch.
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  Ja, also ist ja jetzt nicht nur Erfolgsstory, ist ja auch
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  berühmt im im Business konnte es über Fuck abzureden können wir
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  auch gleich. Ne, Wir wurden dann tatsächlich
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  gesignt und der Schritt war erstmal super.
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  Ne Wir haben dann in Hamburg unser Album aufgenommen und
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  haben uns da wirklich gefühlt wie die Rockstars.
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  Ne was war ja alles bezahlt ne wir konnten abends Essen gehen
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  immer Spesen eingereicht ja uns ein Album aufzunehmen und
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  hochschieben nein nicht ganz so aber natürlich nein nein.
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  Und ja, dann sind wir da mit den Shoppen gegangen, mit der
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  Plattenfirma, so Jungs, jetzt müssen wir euch erstmal richtig
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  einkleiden, ja dann haben die uns in die Lederjacke gekauft
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  und all sowas irgendwie war ganz lustig.
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  Naja irgendwann kam dann der neue Geschäftsführer für
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  Deutschland, für Universal und wie das so ist, dann macht er ne
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  Bestandsaufnahme so ne Inventur quasi hat gesagt diese Jungs von
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  lecker ja ich hör da keinen Hit hat der mal richtig aufgeräumt
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  und dann wurden wir. Rausgeschmissen von einem Tag
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  auf den anderen hat unser Management angerufen und so
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  Jungs setzt. 3 mal her, weil ihr auch noch keine ich mein.
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  Im Punkrock gibt es oft Charts, wahrscheinlich schon ne, aber
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  gut, am Ende zählen die Verkaufszahlen, Punkt sehen die.
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  Verkaufszahlen und so weiter ja, und wir haben ja noch nicht mal
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  veröffentlicht. Ja, also wir haben es ja nicht
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  mal versucht, ne, Nein, wir hatten nicht mal den MVP und
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  jetzt im Innovationstalk ja ja. Das ist aber ne linke Nummer
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  dann das ist das das. War natürlich enttäuschend.
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  Ja, also wir hatten ja nicht mal die Chance, in dem Sinne so,
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  dann hat er uns froh. Also das Album war fertig, ne,
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  das haben die alle. Ist finanziert.
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  Haben wir gar nicht gar nicht releast worden.
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  Nicht über universal und dann? Dann haben die uns quasi
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  rausgeschmissen. Ja und dann, das war natürlich
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  erstmal so, Pustekuchen, frühe Freie nicht eierkuchen ne also
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  und aber wie das so ist als. Junger Bursche, das war dann
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  halt auch ein Erlebnis, wo man sagt, gut ja.
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  Aber ich hab aprilbomben dann auch irgendwo anders Release.
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  In the Minipetten dann Release. Aber ist kein richtiger
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  Bombenerfolg. Ist da nicht mehr, weil einfach
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  die Marke den Power nicht dahinter war und und will dann
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  auch so ein bisschen. Ich hab halt zu der Zeit
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  Architektur studiert, ja so, also während der ganzen Phase,
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  ich hatte den Plattenvertrag, der hat mir quasi das Studium
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  finanziert. Und wie kommen wir gleich noch
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  drauf? Auf das Thema Beidhändigkeit
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  oder Ambitextrie? Das war eigentlich mein Anfang,
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  weil ich muss dir vorstellen, tagsüber Karriereplanung
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  Hochglanzzeichnung der Herr Architekt, der angehende und
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  abends saß ich dann halt im rostigen Bendbus beim Dosenbier
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  und habe Krawall gemacht. Ja, und da habe ich schon so ein
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  bisschen gelernt, glaube ich, wie es ist, so in 2 Welten zu
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  leben und auch hin und her schalten zu können, klingt jetzt
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  ein bisschen konstruiert, aber aber.
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  Ich glaub, dass da schon was dran ist.
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  Ne so so zwischen Welten hin und her sprengen und.
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  Ja, du bist ja ich das richtig verstanden.
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  Hab dann auch bei Norman Foster gelandet, das ist also den mag
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  jetzt nicht unbedingt jeder kennen, aber das ist auch ne
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  richtige Nummer im Architektursektor, oder?
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  Ja gut, das klingt jetzt doof, aber ist wahrscheinlich der
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  weltbekannteste Architekt. Dann ja, aber aber aber du.
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  Bist schon so ein Mann von Extremo.
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  Wie hast du das denn geschafft? Vorher war ich ja noch in
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  Australien. Das ist auch eine ganz witzige
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  Geschichte. Woraus?
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  Also dann habe ich gut Ben Karriere war da nicht, sage ich.
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  Naja gut, ich habe ja noch ein anderes Pfund, studiere ich halt
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  fertig, werde ich halt Architekt.
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  Ja mein Gott ist auch nicht so schlimm, habe ich das fertig
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  gemacht, so habe ich das fertig gemacht, hatte aber dann wieder
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  Pech, das war da als 2004 völlige lag die Baubranche
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  eigentlich so zu Boden, ja. Und dachte ich, so gut, ich kann
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  jetzt als Praktikant arbeiten, dafür hast du lange studiert.
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  Nee, ich. Erinnere mich einen Freund von
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  mir, der der auch Architekt ist. Damals war das auch üblich, dass
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  die Leute ewig in Praktikas gearbeitet haben, also viel,
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  viel, viel zu lange, als man eigentlich hätte Nötigerweise
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  drin als Praktikant arbeiten müssen und wenn man dann
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  irgendwann übernommen worden ist, hat man im Prinzip 140
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  Stündiges Praktikantengehalt gekriegt, was auch echt traurig
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  war. Also die Branche war lange Zeit
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  nicht wirklich gut bezahlt. Und dann hat man auch gedacht,
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  so, ah, jetzt kann ich Entwürfe machen und geile, geile kreat
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  nee, du konntest dann schön bauordnungsprüfung und
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  bullshitscheuße. War n harter Aufschlag für viele
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  und und genau so war's ja und dann dachte ich mir, nee, das
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  klingt jetzt nicht so richtig sexy und dann hab ich über
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  Kommolitonen erfahren in Australien, da suchen die
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  händeringend Architekten ja und dachte ich mir na gut,
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  Australien ist ja gleich um die Ecke, da hab ich so ne
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  Bestandsaufnahme gemacht ohne Witz, ja so.
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  Berufliche Kontakte nach Australien 0.
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  Kenntnisse der australischen Bauweise 0 australische
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  Baugesetze kenne ich mich 0 aus? Ja, irgendwie und
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  Berufserfahrung 0 immerhin mittelmäßiges Englisch was habe
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  ich also getan? Das einzig logische, Ich habe
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  mir ein Ticket gebucht, ja meinen kleinen Koffer gepackt
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  und rübergeflogen. Ohne ohne ein festes Engagement.
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  Einfach rübergeflogen, einfach rüber.
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  Wow. Und dachte, ich brauche
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  irgendeine Guerilla Taktik. Ja, ich dachte mir, jeder
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  bewirbt sich ja ne mit Civi war damals auch schon so per e Mail,
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  die gab es damals ja auch schon, so lange es auch noch nicht her
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  und dachte ich brauche irgendeine Guerilla Taktik,
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  sonst habe ich ja überhaupt keine Chance und bin dann
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  irgendwie von Architektur zu Büro zu Architekturbüro so Knog
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  Knog the Door und das fanden manche auch nicht so richtig
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  lustig und irgendwie habe ich dann ne stimmt das war ein Cit
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  das war ne es war ein Melbourne, hab da natürlich auch keinen Job
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  bekommen und irgendwann pflasterte doch eine Einladung
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  zum Bewerbungsgespräch rein, das war in in Newcer über Brisbane,
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  da bin ich dann nur zum Bewerbungsgespräch hingeflogen,
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  das ist ja so, als wenn du hier von Oldenburg nach Nizza
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  fliegst, oder oder nach nach nach sonst wo, ja, und da habe
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  ich dann aber doch das Quäntchen Glück gehabt und hatte meine
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  erste Anstellung gehabt als Architekt, ja, und das war so.
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  Australian Sunshine Coast Buschland, ja der das Meer so
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  irgendwie. Und dann saß ich da und dachte
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  so, Oh, gar nicht so übel, ja, und das war so die meine
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  allererste Anstellung dann in Australien.
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  Und was hast hast du da wirklich auch n auch n guten Job gehabt?
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  Sozusagen also oder oder war das nur der Architekt von Papier und
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  nee nee, war war war wirklich. Das war ne ganz kleine Klitsche,
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  also klitsche. Klingt negativ, war n ganz
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  tolles Büro. Ja, also wir.
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  Waren hier beim Arbeiten. Ich konnte kreativ arbeiten.
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  Wir haben so echt so Beach Häuser für relativ vermögende
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  Kunden gemacht, ne, da wurde eigentlich auch.
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  Noch mal Glück gehabt. Ja, ja, da, da hatte ich
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  wirklich Glück, wirklich Glück gehabt, so.
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  Ja, es war n toller Berufsstart natürlich.
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  Aber auch da wieder, wenn wir jetzt den Überschlag zu zu
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  Business und Arbeitswelt machen, ne ja, aber pass auf als ich das
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  damals erzählt Hab, meiner Familie und meinen Freunden,
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  kannst dir vorstellen wie haben die reagiert mit meiner
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  Bestandsaufnahme ne Christian Super Idee ja würde ich genauso
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  machen ja natürlich nicht wir haben gesagt ey bist du
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  bescheuert funktioniert doch niemals, du hast doch keine
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  Berufsverwaltung so und so weiter.
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  Aber wie die Hummel, die nicht weiß, dass sie fliegen kann ne
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  so einfach hin. So und da hab ich dann irgendwie
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  gemerkt, OK, komischerweise kochen die Australier auch nur
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  mit Wasser und ja die sprechen Englisch und zwar 3 Gesetze sind
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  anders, aber das geht schon irgendwie alles ne und das war
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  so für mich so, ich war ja da noch n junger Mann ja so die
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  bisschen so n auch n Haarerlebnis zu sagen na ja
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  weißt du bei Veränderung ist ja oft so die Angst vor vor diesem
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  neuen so die eigentliche Hürde ja aber.
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  Die eigentliche Aufgabe ist eigentlich die Hürde.
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  Ja, das ist dann meist schon irgendwie machbar.
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  Aber schön, dass du das mal sagst.
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  Glaubt mir immer nämlich. Keiner.
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  Ja, siehst du ja wo soll ich unterschreiben?
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  Ja, aber. Ist immer ganz ernst gemeint.
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  Also wir hatten ja teilweise auch schon so Briefing von
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  Kunden bekommen, die wenn du dann da kriegst, du echt so okay
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  Puh, wie soll man das denn wieder?
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  Boah und du beschäftigst dich viel mehr damit, eigentlich
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  diesen mit diesem Boah Moment als mal zu sagen okay nimm mal
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  jetzt den ganzen Schmuck mal weg und das ganze ja.
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  Riesenkonzern und Riesenverantwortung worum geht
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  es wirklich? Und und dann ist es meistens so,
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  dass ja die Guides, in denen an der Kaffeemaschine entstehen,
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  wenn man mal n bisschen locker lässt, genau kennst.
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  Du wahrscheinlich auch. Oder unter der Dusche das
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  berühmte genau. Ist ja so so in diesen lockeren
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  Momenten und dann, was wäre eigentlich, wenn wir das so und
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  so machen? Weiß nicht, klingt gut, wollen
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  wir mal eben ausprobieren, paff, Oh geil, das geht ja.
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  Ja, aber ist oft so. Ja, ja.
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  Und ja, das war für mich natürlich so n so n Erlebnis, so
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  wo ich dachte OK, es geht schon irgendwie ne ne und und daraus
• 16:30
  auch wieder ne ja ich ich bin immer so n Verfechter irgendwie
• 16:33
  Türen zu öffnen ja verschiedene Türen zu öffnen und Neugierde zu
• 16:38
  haben sich was zuzutrauen und da entstehen ja wieder ganz neue
• 16:40
  Wege und Räume. So war das damals mit der
• 16:43
  Bassgitarre so und jetzt auch wieder mit Australienreise.
• 16:45
  Also. Wie lange warst du ungefähr in
• 16:48
  Australien? Ja, ich wollt Grad sagen, daraus
• 16:49
  hat sich ne achtjährige, ich sag mal eine achtjährige berufliche
• 16:52
  Weltrause entwickelt. Ich war 8 Jahre am Stück quasi
• 16:57
  afuera, also Abroad im Ausland unterwegs, ich war 2 Jahre in
• 17:00
  Australien. Dann ist mein Visum irgendwo
• 17:04
  ausgelaufen und dachte jetzt permanent residency Australien.
• 17:06
  Damals war ich noch zu jung, jetzt denk ich mir, ach wär
• 17:08
  eigentlich auch ganz nett gewesen, Australien ist.
• 17:10
  Ja, schon, aber der ist noch nicht.
• 17:12
  Am Strand hier und so. Aber hätte, hätte, Fahrradkette.
• 17:15
  Ja ich sag mal so passt schon und ich bin dann zurück nach
• 17:20
  Europa und da hat wieder ein Kommilitone mein Chris komm nach
• 17:23
  London hier sind alles da, Architekten ja hier ist richtig
• 17:26
  was los ich. Und hab ich gesagt, ja OK mach
• 17:29
  ich, bin dann dahin und da hab. Ich mir einfach mal über der
• 17:32
  Nummer 1. Ja, nicht zu Anfang gleich, aber
• 17:35
  dann. Und ja, mit dem Civi war das
• 17:37
  dann vielleicht irgendwie ne ne ne, die haben schon gesagt o.
• 17:40
  K. Aber du konntest jetzt
• 17:41
  dokumentiert ablesen, Ach guck mal, der ist bewegungsfähig.
• 17:45
  Ja, ernsthaft. Ja, und bevor ich jetzt mich
• 17:48
  jetzt so, ich bin ja der der tollste und und kann alles und
• 17:51
  bin bei den besten und so also. Relativ will, muss man sagen,
• 17:54
  Norman Foster auch zu dem Zeitpunkt war schon n riesiges
• 17:56
  Büro, die hatten 1000 Mitarbeitende oder so, ja
• 17:59
  deswegen war auch die Eintrittsbarriere jetzt nicht
• 18:01
  mehr so OK, das ist ne ganz handverlesene 10 Leute, da kommt
• 18:04
  nur die Elite der Elite rein wenn man sich n bisschen bemüht
• 18:07
  hat und ging das dann auch irgendwie ja also.
• 18:10
  Es war auch mal auch mal n schöner Inside, dass du das mal
• 18:12
  so teilst, weil da macht ja eigentlich kaum einer.
• 18:15
  Also einfach mal probieren, auch da wieder ne.
• 18:17
  Ja, ja, auch probieren irgendwo, ja und?
• 18:20
  Aber es war auch eine tolle Erfahrung.
• 18:21
  Natürlich ne bei bei so einem großen Architekten, der auch
• 18:24
  weltweit unterwegs war und. Auch wie lange warst du da?
• 18:26
  Ungefähr? Ja, so ein, anderthalb Jahre
• 18:29
  ungefähr. Ja und?
• 18:30
  Dann kam irgendwas mit 3 D Druck, 4 d Design und und und
• 18:34
  und und und Santiago de Chile. Das kam dann auch noch, ja.
• 18:37
  Was ist da denn passiert? Hau raus.
• 18:41
  Ich hab dann da in London meine meine Frau kennengelernt, die
• 18:43
  Chilenen ist. Und irgendwann hieß es dann so.
• 18:47
  Da hatten wir unser erstes Kind und dann hieß es, so gehen wir
• 18:49
  zu dir oder zu mir. Aber in dem Sinne nach
• 18:51
  Deutschland oder nach Chile. Lass mich kurz überlegen, wo ist
• 18:55
  das bessere Wetter, wo? Ist das bessere Wetter und
• 19:00
  Deutschland tolles Land. Bin noch froh, dass ich wieder
• 19:01
  hier bin, aber damals noch so. Ja die Hörner waren einfach
• 19:05
  nicht ganz abgestoßen, dachte ich ja, natürlich
• 19:07
  wiederbestandsaufnahme ich kann kein Spanisch, ich kann die
• 19:10
  natürlich gehen wir nach Chile, haben wir dann auch gemacht.
• 19:13
  Hab dann da 3 Jahre gearbeitet, war auch eine auch eine
• 19:16
  spannende Zeit ja da. Warst du selbstständig in der
• 19:18
  Zeit? Nee, Jein.
• 19:20
  Also ich hab da auch im Architekturbüro gearbeitet,
• 19:23
  angestellt und hab mich aber nebenbei selbstständig gemacht.
• 19:25
  So, das war auch so ein Fifty Fifty Modell und hab so
• 19:28
  Architekturvisualisierung gemacht, das wäre damals auch
• 19:31
  noch recht neu. Da fing halt an mit diesen
• 19:32
  fotorealistischen Renderings und.
• 19:34
  So genau fotorealistische Renderings waren dann immer mehr
• 19:37
  auch immer mehr Advanced und. Hab dann natürlich mein ganzes
• 19:41
  Wissen auch von von London. Wir waren ja da wirklich gerade
• 19:43
  in Edge dann dabei. Norman Foster hab das natürlich
• 19:45
  dann mit nach Chile genommen und so weiter und das war so
• 19:48
  zweigleisig habe ich das da genau war, das war das so das
• 19:51
  Ding ja ja war war natürlich auch toll, ja auch wieder eine
• 19:55
  ganz andere Welt, klar Südamerika wieder sprachbarriere
• 19:59
  natürlich ja das war auch nicht alles einfach und zu.
• 20:02
  Sprechen da überhaupt. Spanisch.
• 20:04
  Wieder was komplett neues Spanisch.
• 20:08
  Und ich konnte gerade mal ein Bier bestellen und meinen Namen
• 20:11
  sagen. Oder ist der Spanisch ja 100 ist
• 20:12
  der Rest davon verborgen. Die OP, also du warst, du bist
• 20:17
  ja fließend. In Spanien.
• 20:18
  Und ja. Super.
• 20:19
  Ja. Also ich bin absolut schwach in
• 20:20
  die Idee. Also du warst ungefähr so 8
• 20:22
  Jahre unterwegs, komm. 8 Jahre unterwegs und 3 Kontinente, 3
• 20:26
  Kontinente und irgendwann meinte Frau meine Frau dann, warum
• 20:29
  gehen wir nicht nach Deutschland und ich so.
• 20:31
  Was kam von deiner Frau? Von meiner?
• 20:32
  Frau. Weil ich hab mich schon
• 20:33
  abgefunden. Ja, jetzt sind wir hier und das
• 20:35
  ist auch die Heimat von meiner Frage.
• 20:36
  Und kannst du, kannst du erklären?
• 20:37
  Warum hast du hier ja, also für uns Deutsche ist es dann immer
• 20:41
  ein bisschen schlecht nachvollziehbar.
• 20:44
  Ja, ich weiß und wir haben ja auch gerade eh so eine
• 20:46
  Zukunftsdepression. In Deutschland kommen wir
• 20:47
  vielleicht gleich noch mal drauf und alle schimpfen und ja, das
• 20:50
  Wetter ist auch immer nicht so toll und jetzt gerade sowieso
• 20:52
  nicht, aber wenn du mal so lange draußen warst und richtig
• 20:56
  draußen auch mit Sprachbarriere und und und, weißt du deine
• 21:00
  Heimat noch mal anders zu schätzen.
• 21:03
  Und das ist kein auswendig kalenderspruch, wenn ich das so
• 21:05
  sage. Ich mein das jetzt vom tiefsten
• 21:06
  Herzen ja einfach so, der Fisch im Wasser, deine Kultur, deine
• 21:10
  Sprache, guck mal, ich kann mich jetzt 1 zu 1 das was ich denke
• 21:13
  lieber Lars, kann ich jetzt in dieses schöne Mikro sprechen,
• 21:16
  ja, ohne diese Lost in Translation und so und das ist
• 21:19
  halt ne Qualität, das sind so Sachen die man für
• 21:21
  selbstverständlich nimmt weißt. Die man schnell Frau war der
• 21:25
  Haupttreiber, da. Ja da wusste ich das noch nicht,
• 21:28
  da hab ich jetzt wo ich hier bin weiß ich jetzt wieder so wow ja,
• 21:31
  aber die Frau war da der Haupttreiber hat wieder.
• 21:34
  Ein bisschen so sicherheitsgedanke, und da ist
• 21:36
  Struktur, und da ist alles geregelt und da gibt's ne
• 21:39
  Rentenversicherung, Krankenversicherung.
• 21:41
  Ich weiß es nicht mal. Ich glaube, das hat mit einem
• 21:43
  anderen Abenteuer zu tun, was wir da erlebt haben.
• 21:47
  Und die Geschichte willst du sicher auch gleich noch hören.
• 21:52
  Wenn wir jetzt schon mein Lebensweg so durchdeklinieren,
• 21:57
  ich Wache nachts auf, wir haben im 12.
• 21:59
  Stock gewohnt, in einem Hochhaus und merke, die Pendellampe
• 22:02
  bewegt sich hin und her, und zwar richtig, und dann wusste
• 22:04
  ich, shit, das sind Erdbeben, und zwar ein richtiges.
• 22:06
  Ich bin dann aufgestanden, musste mich echt überall so
• 22:09
  abstützen, weil das hat geschwankt, das kannst du dir
• 22:11
  nicht vorstellen. Ja, und das war 1 der heftigsten
• 22:15
  Erdbeben in der Menschheitsgeschichte, ich
• 22:17
  glaube so Platz na unter top ten ever recorded irgendwie.
• 22:22
  Und das war kein sehr schönes Erlebnis.
• 22:25
  Ich dachte, das war's. Ich dachte, das Gebäude hält es
• 22:28
  nicht aus, das kracht hier jeden Moment zusammen und da habe ich
• 22:34
  auch mit meinem Leben ohne Quatsch jetzt, ich habe mit
• 22:37
  meinem Leben da abgeschlossen, in dem Moment, nur dann gab es
• 22:41
  ein kleines Problem, das schaute mich mit 2 kleinen braunen Augen
• 22:44
  an, meine einjährige Tochter Alma, ich dachte so okay, du
• 22:47
  stirbst mich hier nicht. Das die einzige Chance ist.
• 22:50
  Ich schnapp mir das kleine Ding und wir laufen hier diese 12
• 22:52
  Stockwerke runter. Das hab ich auch gemacht,
• 22:54
  natürlich noch pyjama, ja das ganze Treppenhaus wäre ja voller
• 22:57
  Glassplitter und Splitter ein Lärm ne die ganzen
• 22:59
  Trockenbauwände sind gerissen ja unglaublich und dann sind wir da
• 23:04
  raus und. Ich glaube, meine Frau hat das
• 23:11
  schlecht verkraftet im Sinne von traumatisiert im Sinne von, und
• 23:15
  das passiert ja immer wieder so Erdbeben ne im Sinne von das,
• 23:17
  das konnte sie dann nicht mehr ab für mich und das klingt n
• 23:21
  bisschen widersprüchlich, weil ich schimpfe mich ja auch
• 23:24
  Ingenieur ja, obwohl ich mich gar nicht so doll fühle als
• 23:27
  Architekt jetzt so aber, aber ich bin ja auch Ingenieur als
• 23:30
  Titel, vielleicht ist das das Denken noch zu sagen, Na ja,
• 23:34
  mich hat das dann eher beruhigt, weil ich dachte.
• 23:35
  Wenn dieses Gebäude, und das war auch nicht das jüngste, ne 1 der
• 23:38
  krassesten Erdbeben überlebt und das Gebäude hat standgehalten,
• 23:41
  auch die ganze Stadt Santiago hat im Grunde standgehalten,
• 23:44
  dann sag ich, ich trau denen hier mit der Statiker, also die
• 23:48
  Statiker können was, so weißt du, das wird das nächste Mal
• 23:50
  wird es halt nur ein halb so schlimmes Erdbeben, das wird
• 23:52
  schon gut gehen, mich hat es dann fast eher beruhigt.
• 23:55
  Ja, weil so diese Ratiodenker ne gar nicht so emotional.
• 23:59
  Dann ich glaub, dass das schon auch n Treiber war bei bei
• 24:02
  meiner Frau dann ne zu. Sagen so, oh ich kann da ne
• 24:05
  reine Region die sicherer ist. Also ja doch doch, das
• 24:08
  Sicherheitsgebiet. Ja, in dem Sinne schon.
• 24:09
  Auch mit n ganz anders, ganz anderen Fokus.
• 24:11
  In dem Sinne vermutlich schon, ja.
• 24:14
  Und da sind Erdbeben, so wie hier Gewitter.
• 24:15
  Ja, das ist ständig, ja, das ist dann jetzt könnte ich hier ins
• 24:18
  Milo so n bisschen, dass es so, dass es dann so klackert oder so
• 24:21
  ne, weil es irgendwas sich sich so bewegt, ne und das wie bei
• 24:24
  Eskimos die die oder wie sagt man heute Inuits oder die die
• 24:28
  verschiedene Worte für Schnee haben, weil das da so n großes
• 24:31
  Thema ist, haben die haben die Schneearten gibt haben die so 23
• 24:36
  Begriffe für Erdbeben, weil die dann unterscheiden, also
• 24:39
  irgendwas mit einer Richterskala, keine Ahnung, 6
• 24:41
  Komma irgendwas wo in Europa irgendwie.
• 24:44
  Die ganze Stadt zur Asche fällt, das ist für die kein Erdbeben,
• 24:47
  das ist für die so. Ja, also das ist.
• 24:50
  Darauf seid ihr dann zurück nach Deutschland.
• 24:52
  Bitte, darauf seid ihr dann zurück nach Deutschland
• 24:54
  gegangen. Dann sind wir nicht sofort, aber
• 24:57
  dann bald bald zurück nach Deutschland.
• 24:59
  Dann genau ja gut und da, da war mir klar, ich habe mich dann so
• 25:02
  gesehen, mich in Deutschland bewerbend.
• 25:06
  Herr Schweger, ist sie, wie ist ja so ganz spannend, ne, so wie
• 25:08
  wir gerade so n bisschen drüber philosophieren, aber sie haben
• 25:10
  noch nicht eine Minute hier gearbeitet.
• 25:13
  Ja wie wie stellen Sie sich das eigentlich vor mit ihrer
• 25:15
  Deutschen nicht vorhandenen Berufserfahrung dachte ich so hm
• 25:20
  und da auch wieder Chancen denken ne, also wie wie kann ich
• 25:22
  aus dieser vermeintlichen Schwäche ne Stärke machen sag
• 25:24
  ich na ja, ich muss natürlich zu irgendeinem großen
• 25:26
  internationalen Player. Die sagen Super Christian, dass
• 25:30
  du mit deinen Englischkenntnissen und deinen
• 25:32
  internationalen Erfahrungen ja du kannst die Stärken hier
• 25:35
  einsetzen und nicht sagen, du hast ja noch nie gearbeitet.
• 25:38
  Ja so, und das habe ich dann gefunden bei einem, Du hast ja
• 25:41
  schon genannt, einem einem süddeutschen
• 25:43
  Automobilhersteller. Ungefähr 3 Buchstaben.
• 25:46
  Ungefähr. Ja, wenn man eine Runde genau,
• 25:51
  und das hat dann ganz gut funktioniert.
• 25:53
  Du bist dann direkt dahin. Ich bin dann, bin dann direkt
• 25:56
  dahin. Genau.
• 26:00
  Und mache das jetzt schon so. Also in der geweinten Zeit dort
• 26:03
  und hab aber auch wieder wieder mit dieser Beidhändigkeit.
• 26:06
  Das hab ich schon immer gemacht ne auch die hab ich schon
• 26:08
  erzählt im Vorgespräch oder du weißt es, ich bin 50% dort tätig
• 26:12
  und mit 50% bin ich freiberufliches radikal ja als.
• 26:17
  Von solo. Ab oder?
• 26:18
  Nee, relativ schnell, relativ schnell, dann ne.
• 26:22
  Ungewöhnlich ne, dass n Konzern so Freiheiten gibt.
• 26:25
  Ja, aber auch ja mittlerweile auch die Konzelle decken
• 26:28
  natürlich mit ne und sagen wir müssen die die Leute auch happy
• 26:31
  halten ne und die wissen auch wir brauchen auch wir können die
• 26:35
  nur auf diese schlauen Plakate schreiben out of the Box
• 26:37
  thinking, sondern wir müssen natürlich auch neue Impulse.
• 26:39
  Ja, aber nicht machen, ne. Nicht machen ja, auf Plakat
• 26:42
  schon, aber aber wenn es dann wirklich so weit ist, dann dann
• 26:45
  dann doch nicht. Ja ne, also und?
• 26:48
  Oh, jetzt mal ernsthaft. Ja, ist ja trotzdem du nach so
• 26:52
  einem. Wahnsinns Lebenslauf ist es ja
• 26:56
  doch. N tierischer Kontrast in so n
• 26:57
  Konzern reinzugehen ne? Also ich erinnere mich beim also
• 27:01
  mein erstes Learning, ich war ja auch mal im Konzern tätig, gar
• 27:03
  nicht in meinem linkedin Profil drin das.
• 27:05
  Wusste ich auch noch nicht. Nee, das erste, was ich gelernt
• 27:08
  hab, war, wo ich so unglaublich beeindruckt war, dass 70 bis 80%
• 27:13
  meiner Zeit an dich nichts anderes war, als nach unten
• 27:16
  treten, nach oben stechen, nach Links die Ellbogen ausfahren,
• 27:19
  nach rechts Ellbogen einhaken also.
• 27:23
  Diese politischen Spielchen, das mag bei euch ganz anders sein,
• 27:28
  aber ich fand Wow also und wie. Also mir ist eigentlich
• 27:30
  aufgefallen, wie wenig Zeit ich eigentlich wirklich in meinem
• 27:35
  Beruf arbeiten kann. Also das fand ich, das war so
• 27:38
  meine Konzern Erlebnis, wo ich sage okay ich glaube ich bin in
• 27:41
  der. Hast du gemerkt, das ist genau
• 27:42
  dein Ding, das. Ist genau mein Ding.
• 27:46
  Ich muss kurz weg. Ich komme gleich wieder.
• 27:49
  Vielleicht vielleicht. Vielleicht auch nicht, aber es
• 27:52
  ist. Schon, ja.
• 27:52
  Also es ist ein Umdenken. Also für mich war es natürlich
• 27:56
  ein Learning, weil ich habe vorher in kleinen,
• 27:59
  handverlesenen Architekturbüros gearbeitet, gut, in Foster waren
• 28:01
  ein paar mehr Leute da, aber es war auch, hatte er den Vibe von
• 28:04
  dem kleinen Büro und ich war ja vorher auch schon selbstständig
• 28:07
  tätig, dieses Learning, du bist jetzt erstmal ein ein ein
• 28:11
  Zahnrad, der in einem großen Getriebe, ja du musst.
• 28:16
  Du musst dich mit vielen Leuten abstimmen.
• 28:17
  Dadurch kannst du natürlich auch eine andere Reife gewinnen.
• 28:19
  Ja, und auch wie du sagst, das Thema Politik hat einen anderen
• 28:22
  Stellenwert, ne, weil du halt auch mehr moderieren musst.
• 28:25
  Ne du musst verschiedene Interessen ausloten und so
• 28:28
  weiter ja. Wo war der Punkt, wo du gesagt
• 28:31
  hast, ich meine, jetzt bist du ja auch Stopp 2012 bist du rüber
• 28:33
  gegangen ne? Ja wo war der Punkt wo du gesagt
• 28:36
  hast das ist es jetzt, da bleibe ich jetzt dran das das ziehe ich
• 28:41
  jetzt durch so das ist das passt zu mir hast du das?
• 28:44
  Hast du das irgendwann so gespürt?
• 28:45
  So okay das ist cool hier, ich meine BMW war ja lange Zeit, ich
• 28:50
  glaube ich top Arbeitgeber und der begehrteste Arbeitgeber und
• 28:53
  so weiter ich meine wollen ja unglaublich viele hin gab es gab
• 28:56
  es im Moment wo du gesagt. Hast na gut, für mich war das
• 29:00
  super spannend, weil ich halt viel in internationalen
• 29:02
  Projekten schon am Anfang tätig war.
• 29:03
  Das war schon eine große Welt, auch wieder mit mit ganz anderen
• 29:06
  Hebeln dahinter von den Projekten.
• 29:07
  Also es war schon auch spannend, ja und?
• 29:10
  Und aber, aber. Aber spannender ist ja
• 29:12
  vielleicht dann die Frage ist, was hat mich dann dazu gebracht
• 29:15
  zu sagen, ja, ich mach jetzt noch mal wieder mein eigenes
• 29:17
  Ding nebenher und wär n Keynote Speaker.
• 29:19
  Die nächste Frage war Keynote Speaker und ich bin ja kein
• 29:23
  Psychologe, aber wenn ich mich wenn jetzt hier ne Couch wär ja
• 29:25
  hier bei dir und ich würd mich drauflegen so Hobby Psychologie
• 29:28
  würd ich vielleicht denken na ja vielleicht hab ich ja früher der
• 29:31
  oder dieser Bühne wo auf der ich mal stand als Fun Punk ja doch
• 29:35
  noch n bisschen hinterher getraut und dachte irgendwie
• 29:37
  will ich da doch wieder zurück auf die Bühne ja aber.
• 29:39
  Bist bist du. Von Haus aus eher so n
• 29:41
  extrovertierter Typ eigentlich. Ich meine es gibt ja eigentlich
• 29:44
  keine extrovertierten Ingenieure, ich glaub 3 auf der
• 29:46
  Welt vielleicht. Deswegen bin ich ja Architekt
• 29:47
  geworden. Ja, ja.
• 29:48
  Wer ist das jetzt? Also?
• 29:49
  Das ist ne seltsame Kombi. Du, ich bin so ne komische
• 29:52
  Mischung. Ich bin gar nicht so
• 29:54
  extrovertierter ich, ich zieh auch sehr viel Kraft aus der
• 29:56
  Einsamkeit ne, indem ich mich irgendwo hinsetze und so ganz
• 29:59
  Old School n gutes Buch lese ja und mich kostet das auch Energie
• 30:04
  und Kraft ne wenn ich auf die Bühne gehe ja aber.
• 30:08
  Irgendwie catcht mich das auch, also irgendwie finde ich das
• 30:10
  aber auch gut ne und und ich glaube auch, dass ich da ich
• 30:13
  bilde mir ein, dass ich da auch einen Beitrag leisten kann, ja,
• 30:15
  dass ich da Leute irgendwie mit berühre oder dass ich ein paar
• 30:19
  hoffentlich halbwegs schlaue Gedanken auch transportieren
• 30:21
  kann, irgendwie und irgendwie macht mir das Spaß, auch, ja,
• 30:25
  und du kennst das ja auch, du stehst ja auch auf, ist immer
• 30:28
  so, dieser Mix aus bisschen Lampenfieber natürlich der, der
• 30:31
  auch nie weggeht, ja. Bei mir ist es ja aus der
• 30:33
  Verzweiflung entstanden, wo ich einfach gemeldet habe, die
• 30:34
  Leute, die da oben stehen. In der Rede waren es dann
• 30:38
  Professoren, Doktoren und Sonstiges, die da übers Thema
• 30:40
  Innovation reden. Da war mir so eine gewisse
• 30:43
  Lösungsarmut immer da, wo ich denke und woher will der
• 30:49
  eigentlich wissen, von was er da redet, weil er hat ja noch nie
• 30:51
  gemacht, das hat mich, das geht natürlich.
• 30:53
  Getrickert dann so. Und dann über über x Fach geübt
• 30:56
  und gemacht und getan und immer wieder.
• 30:58
  Ich habe gerade heute wieder, wir müssen gerade ein Pitch
• 31:00
  Video machen für 1 unserer Produkte wo ich vor der Kamera
• 31:03
  spreche und. Und das ist so geil.
• 31:06
  Die ersten Dinger sind wieder so Stocksteif und scheiße und so
• 31:09
  und so. Kennt man nicht, gar nicht.
• 31:10
  Podcast bist du ja auch mal so lang.
• 31:12
  Ja, aber du willst dann dies rüberbringen, das rüberbringen
• 31:14
  und du merkst, wenn du zu viel Vorbereitung wieder hast, wird
• 31:17
  es wieder diese stocksteife ne und dann hast du es irgendwie.
• 31:21
  Wir werden das irgendwie 1020 mal gemacht, irgendwann wird es
• 31:24
  ah jetzt guck mal, jetzt kommt die nochmal, jetzt geht es und
• 31:26
  das war zum Beispiel mein Weg für diese Bühnen Readiness wenn
• 31:29
  es das Wort geben sollte, so lange machen bis dann wieder
• 31:32
  locker wird. Und und.
• 31:34
  Du hast auch ne Übung, ist auch n Handwerk ne, also Keynord und
• 31:36
  Handwerk und das ist ja auch die für alle die das Wort keynord
• 31:40
  noch nicht kennen ne also man man man kann uns buchen die Nase
• 31:43
  und mich wir kommen auf Kongresse Veranstaltung oder
• 31:45
  firmeninterne Veranstaltung stehen da auf der Bühne und die
• 31:48
  Idee ist, dass es kein Fachvortrag ist, sondern dass es
• 31:51
  irgendwie inspirierend ist, dass man Emotionen auch verbreitet.
• 31:54
  Jod schlägt Kunde tot. Genau.
• 31:56
  Als der ersten Grundparadigmen, die man als als als als Speaker
• 32:00
  lernt. Ja genau du, du transportierst
• 32:02
  deine. Du hast natürlich auch ne
• 32:03
  Illegität. Geben ne also irgendwelche
• 32:04
  schlauen Gedanken, hoffentlich, aber die transportierst du eben
• 32:07
  über Storytelling, über Emotionen, weil so die weil so
• 32:10
  der Funke auch ankommt. Ne, das ist so der Gedanke
• 32:12
  hinter der Keynote. Ja, und da ist ja du widersprich
• 32:15
  mir ja die, die die Kunst. Ja natürlich, das ist ja was
• 32:18
  sehr schon was geskriptetes was einstudiertes ist ja, denn du
• 32:22
  bist das Naturtalent vom vom Herrn ja, aber schon was
• 32:26
  vorbereitetes, du musst dies nicht nicht üben.
• 32:29
  Ganz, ganz, ganz, ganz wenig, die sie einfach so hinstellen
• 32:31
  und loslabern können. Da hab ich aber meist das
• 32:33
  Problem, dass das wieder genau die sind, weswegen ich auf der
• 32:36
  Bühne bin, weil ich sage, da ist ja schön, dass er so labern
• 32:38
  kann, die die beneide ich n Stück weit auch, dass sie ohne
• 32:41
  Punkt und Komma aus sich raus, aber dann ist wieder diese diese
• 32:45
  der Ingenieur sagt ja die Schöpfungshöhe ne, also sprich
• 32:49
  dummes leeres Gelaber, wo wo wo wo ist die Erfahrung, wo ist die
• 32:53
  Essenz, was kann ich mitnehmen? Weil nur inspirieren über Chaka
• 32:56
  und klatschen. Das ist nicht meine Vorstellung
• 32:58
  von von einem Kino Speaker. Nee.
• 32:59
  Richtig. Und der Markt hat sich auch
• 33:01
  gewandelt. Ne, weil früher war noch n
• 33:03
  bisschen mehr da Verständnis schaffen ne so noch mal liebe
• 33:06
  Leute, wir haben in Deutschland Grad n Problem und wacht mal auf
• 33:08
  ne so ich glaub über den Punkt sind wir jetzt ich glaub wir
• 33:10
  haben das verstanden und jetzt auch in der Kriegsstimmung
• 33:13
  gerade brauchen die Leute auch so n bisschen ja verstanden aber
• 33:16
  gib mir mal ein 2 Ideen mit was kann ich jetzt morgen auch mal
• 33:19
  anders machen auch konkret. Mal ne so Inspiration.
• 33:23
  Komme aber nicht nur auf Klatscherniveau so.
• 33:25
  Ja, genau, nicht nur chaka, Chaka, ja.
• 33:27
  Und das ist halt unglaublich schwierig und ich glaube, dafür
• 33:31
  sind Ingenieure sogar prädestiniert, mit dir.
• 33:32
  Viel Berufserfahrung. Du hast ja auch geile
• 33:34
  Erfahrungen schon mitgenommen und das dann und dann also so
• 33:38
  so, wir sind uns so n bisschen ähnlich, das kriegst du dann
• 33:40
  aber nur dann die Lockerheit wieder hin, wenn du üps Üps üps
• 33:42
  üps üps üps üps üps üps 1000 mal Videos machst dich Videos
• 33:46
  anguckst. Ich hab auch immer wieder einen
• 33:48
  Fremdschirmen und der denkt, Oh Gott.
• 33:49
  Ist das bescheuert? Der wird auch nicht ganz
• 33:51
  weggegnerisch. Okay nochmal ändern, nochmal
• 33:52
  ändern und dann iterieren, Iterieren, iterieren und
• 33:54
  irgendwann merkst du so okay der war jetzt eigentlich ganz geil,
• 33:57
  dann machst du ein bisschen Musik drunter und plötzlich ist
• 33:59
  das Ding cool. Ja, aber ist echt was dran, so
• 34:02
  ja, aber ich mein ich weiß ja, dass ich glaub es nicht wie oft
• 34:06
  ich über linkedin angeschrieben werde zum Thema Speakertraining
• 34:10
  machen die sowas ja gar nicht, ich hab mindestens. 1000
• 34:15
  Anfragen dazu gekriegt. Doch.
• 34:17
  Ist kein Quatsch. Denk mal drüber nach.
• 34:19
  Wahrscheinlich ist es so nötig, dass du.
• 34:21
  Nicht willst, ja ich, ich möchte ja Sachen bauen, die echt was
• 34:25
  verändern und ich will nicht nur drüber reden, das ist zum
• 34:27
  Beispiel mein Anspruch, auch wenn ich irgendwo hinkomme und
• 34:29
  was rede dann dann muss es die Möglichkeit geben, dass im
• 34:32
  Anschluss was passiert, also nur nur Entertainment und nur
• 34:35
  Inspiration. Sorry bin ich auch nicht
• 34:37
  mitzukriegen, weißt du wie ich es meine?
• 34:39
  Natürlich, das muss wie sagt man so schön im Konzern Deutz
• 34:42
  anschlussfähig. Anschluss finden eine
• 34:44
  Fortsetzung wie beim guten Netflix eine Fortsetzung.
• 34:47
  Ja, eigentlich ja ne. Wir gucken gerade, wir sagen.
• 34:50
  Den Cliffhanger vorher genau Cliffhanger schlägt die Kurse
• 34:54
  und ja. Aber das ist doch wo du Bock
• 34:56
  hast zu zählen, wo du Bock hast was draus zu machen, wo du wo du
• 34:59
  wo du plötzlich merkst. Wow und jetzt das nächste und
• 35:01
  ja, ich und für Sie adaptierbar okay ich glaube ich könnte das
• 35:05
  auch mal probieren. Geil.
• 35:07
  Ja. Ich glaube auch, ich glaube was,
• 35:08
  was uns so sag ich jetzt einfach mal so ausmacht.
• 35:10
  Als Keynote Speaker ist, dass wir auch zur Praxis sprechen
• 35:13
  können. Irgendwie ne, also ist ja nicht
• 35:14
  so. Du hast dir jetzt n schlaues
• 35:15
  Buch durchgelesen über irgendeine Methode und und
• 35:18
  referierst da drüber ne, du schöpfst das ja nehm ich mal an
• 35:22
  deine deine schlauen Ideen und Inspirationen aus deiner Praxis,
• 35:25
  ne an deinen echten Projekten, weil du kannst es ja auch so,
• 35:28
  also. Noch konkreter sagen also, wir
• 35:30
  schöpfen uns ganz konkret aus den Punkten, wo wir feststellen
• 35:33
  mussten, wir waren doch nicht so schlau.
• 35:35
  Ja gut, das haben Sie auch gelöst.
• 35:36
  Also aus echten, tief schmerzhaften Erfahrungen, wo
• 35:40
  wir mal wieder irgendwas ausprobiert haben, was irgendein
• 35:43
  Buch vorgegeben hat, keine Ahnung, Design Thinking war doch
• 35:46
  mal die Innovationsmethodik ja, aber die rau wird runter
• 35:49
  probiert. Doppeltrichter die Rauten.
• 35:51
  Double Diamond, Double Diamond. So ja, da muss man, muss auch
• 35:55
  mit einer leicht Arroganz auch in der Wortsprache Double
• 35:58
  Diamond. Wie wir n neues bisschen.
• 36:00
  Was bisschen der Sarah rüberkommen?
• 36:02
  Der kostet also ja irgendwie auch ein Stück weit.
• 36:04
  Auch richtig, das, was da gelehrt wird, weil das ist ja
• 36:07
  jetzt der alternative Ansatz Komma aber im Design Thinking
• 36:11
  endet das ja, in dem er ja immer noch nichts am Markt hat, er ist
• 36:16
  ja schön, wenn ich ein tolles Konzept hab oder einen
• 36:19
  Papierprototypen und hat auch alles Spaß gemacht, wir können
• 36:21
  uns gerne beklatschen. Was der Kunde sagt, weiß man
• 36:23
  immer noch nicht. Du fährst nach Hause und dann so
• 36:25
  wie war's. Oh war total geiler Workshop,
• 36:26
  haben wir auch, wir haben wirklich geile Workshops
• 36:28
  gemacht. Alle haben geklatscht und happy
• 36:30
  nach Hause. Und es gab.
• 36:32
  Noch Fett die Kanonen. So, und und dann kommt dann
• 36:34
  fragt einer einziger die fiese Frage und was ist draus
• 36:37
  geworden? Ne stille Scheiße.
• 36:41
  Und was sagen die Kunden und der Markt?
• 36:44
  Genau, und das ist halt wo wir, wo wir, das ist die einzige
• 36:47
  Kenntnis, die wir sagen, geh raus so und und dann haben wir
• 36:50
  N-Weg wie wir es machen und dann können wir aus Erfahrung
• 36:52
  berichten und nichts anderes ist es, und das ist auch der
• 36:54
  Unterschied zwischen den ganzen Professoren, die ja alle in der
• 36:57
  Lehre, in der Theorie und im sich im Trockensumpf bewegen.
• 37:01
  Und wir sagen, das bringt halt nichts, weil die echten
• 37:04
  Erkenntnisse kommen irgendwie was anderes.
• 37:06
  Ja, aber Professoren? Es gibt sicher tolle
• 37:08
  Professoren, die exzellente Keynote Speaker sind nur das
• 37:10
  Gamer, aber im klassischen Bild ist ja der Professor macht eher
• 37:14
  den Fachvortrag, wenn man jetzt so Schubladenartig denkt ne und
• 37:17
  die Keynote Speaker geht ja, wie wir gerade gesagt haben ne über
• 37:20
  das Storytelling, über Emotionen und und ja ja irgendwie
• 37:24
  transportiert das einfach, aber ist das.
• 37:26
  Geilste ist ernsthaft. Ich habe auch mal einen Post
• 37:30
  dazu gemacht, dass ich eigentlich sage, Storytelling
• 37:32
  finde ich falsch, weil es ist ja keine Story, sondern das was
• 37:37
  was. Erlebnisse, Erfahrungen
• 37:39
  vielleicht. Story klingt so nach ausgedacht.
• 37:41
  Klingt so nach. Ich benutze jetzt irgendeine
• 37:43
  Methodik, damit ich was erzählen kann mit anderen Leuten, die mir
• 37:45
  noch mehr folgen. Ne, das geilste ist ja das echte
• 37:49
  Erlebnisse. Ja gut, das ist ja deine Story,
• 37:51
  ne? Also wenn.
• 37:52
  Du wirklich erzählen kannst, so wie das gewesen ist, wie wir zum
• 37:55
  Beispiel damals bei einem. Automobilhersteller aus dem
• 38:01
  Großraum Bayern mit wenigen Buchstaben.
• 38:05
  Du könntest vielleicht gerne es als wir damals Konzept
• 38:10
  vorgestellt haben für ein digitales Autoradio.
• 38:13
  Und sowas von auf die Fresse gekriegt haben von der
• 38:15
  versammelten Mannschaft dort vor Ort ne vom vom Technikchef, der
• 38:18
  gesagt hat völlig unmöglich sich niemals umsetzen, der konnte es
• 38:22
  auch total geil verargumentieren.
• 38:24
  Er hatte auch Recht. Dann hast du geglaubt, dass das
• 38:26
  auch nicht funktioniert danach. Nein, wir haben.
• 38:29
  Wir haben dann zumindest noch mal rausgedacht, dass wir n
• 38:31
  Poltypen bauen durften, dann haben wir so n so n so n so n
• 38:34
  Dashboard Aufgesägt, das Ding reingebaut und mit Touch
• 38:38
  Bedienung und. Heute, heute sind wir auch
• 38:40
  wieder n bisschen weiter und wissen, dass das Ferrari hat
• 38:42
  sich gerade vorgestellt, die haben so n neues Interior
• 38:44
  vorgestellt, wieder mit richtigen Knöpfen und sagen
• 38:47
  geil, Johnny Ive hat's gebaut. War.
• 38:49
  Ne, aber lange lange Zeit letzten 10 Jahre war ja alles
• 38:52
  voll digitalisieren, größere Bildschirme und so weiter und so
• 38:54
  n Ding hatten wir schon vor fast.
• 38:55
  Ich glaub 1314 Jahren gebaut vorgestellt so.
• 38:58
  Früh vielleicht dann. Völlig zerrissen worden.
• 39:02
  Geil war aber folgendes, was wir gemacht haben.
• 39:05
  Wir haben es dann soweit hingekriegt, dass es auf einer
• 39:07
  Messe vorgestellt worden ist. Ganz hinten links, letzter stand
• 39:11
  vom Klo. Da durfte ich dann noch.
• 39:12
  Hin. Connecteddrive hieß das damals.
• 39:15
  Naja, das war schon so ein einmal ein Quadratmeter großes
• 39:17
  Ding, das interessante war, als die Messe schon, als die Messe
• 39:21
  schon stattfand war, ich weiß gar nicht mehr, welches Modell
• 39:24
  vorgestellt worden, ich glaube da wurde dann ne neue Dreier
• 39:26
  Cabrio vorgestellt, wunderschönes Auto, da waren
• 39:29
  auch ganz viele Fotos bei uns so weiter, aber an diesem Stand
• 39:32
  hinten waren die ganzen Chinesen hinten haben die bescheuert
• 39:34
  fotografiert. Klicke die Klicke, die Klack.
• 39:36
  Und wie geht das? Und Ausrede und tippen hier und
• 39:38
  so weiter und da hat man gemerkt okay.
• 39:41
  Doch mehr dran? Irgendwie gar nicht doof.
• 39:44
  Und dann weiß ich noch wenige Jahre später hatte dann Mercedes
• 39:48
  eine Anzeige in der Bild Zeitung auf Doppelseite richtig geil und
• 39:53
  hat die s Klasse vorgestellt, aber nicht mehr das Design
• 39:56
  sondern das Interior. Und was hat man gesehen?
• 39:59
  Nicht dein Ernst. Her nur das Infotainment System
• 40:03
  und das ist so krass. Wenn ich dir ich hab das
• 40:06
  fotografiert wenn ich dir das zeige und wie unser erster
• 40:09
  Prototyp von vor 5 Jahren vorher aussah, sowas von dicht und also
• 40:13
  da denkt man so OK geil aber das ist genau der Pain an des
• 40:16
  Innovators wenn du wenn du halt zu früh bist tut es tierisch
• 40:19
  weh. Wenn du zu technisch bist.
• 40:23
  Es ist n schmaler Grat. Ja, aber das hatten wir ja auch
• 40:25
  schon, gerade im Vorgespräch, wo wo du meintest, du brauchst halt
• 40:29
  genug versuche ne genug Projekte genug genug Patronen zu glauben.
• 40:34
  Ja ich hab hier One Shot und und der wird erfolgreich sein, Good
• 40:39
  luck. Ja, wo alle mal diesen, wie
• 40:42
  heißt das, dieser Dyson, der dann angeblich ich weiß nicht ob
• 40:45
  es bestimmt irgendwie 10000 versuche gebraucht hat, bis er
• 40:47
  dann diesen Staubsauger gebaut hat.
• 40:49
  Oder aber das ist auch so, das sind auch so quatschgeschichten
• 40:52
  finde ich ja, weil so funktioniert es natürlich auch
• 40:54
  nicht. Also wenn wir mit unserem Team
• 40:55
  10000 Besuche brauchen würden, kein Kunde der Welt würde da
• 40:58
  auch ne andere Weise das Budget dafür aufbringen beziehungsweise
• 41:00
  wir würden ja auch die Lust verlieren, ist ja auch Quatsch,
• 41:02
  ne nee, aber aber grundsätzlich so die die die was ich geil
• 41:07
  finde um auf auf Bühne was zu reden finde ich also nicht
• 41:10
  Storytelling sondern echte Geschichten.
• 41:13
  Und das Problem ist, dass die meisten Ingenieure, sobald
• 41:17
  irgendwo sie zentral irgendwo stehen, ein Mikrofon unter die
• 41:19
  Nase kriegen und die Kamera plötzlich so ein rotes Licht
• 41:21
  aufleuchtet. Dann das Sprachmodul plötzlich
• 41:23
  aussetzt. Ja, aber das, das kann ich aber
• 41:26
  auch jedem mitgeben, der so auch nur ansatzweise eine Karriere in
• 41:29
  dem Bereich vorhat zu sagen, ganz ehrlich, auch das kannst du
• 41:32
  trainieren, na? Ja, klar, klar.
• 41:34
  Du, ich trainiere heute noch. Ja, ich ich hab hab heute ne
• 41:37
  tolle Schauspielerin, ja mit der ich so n paar Sachen übe.
• 41:39
  Ja warum denn nicht weil es ist doch vermessen zu sagen, ja
• 41:43
  jeder der seinen der seinen Job ernst nimmt entwickelt sich doch
• 41:46
  weiter, außerdem geht es doch gar nicht ohne ja wäre ich jetzt
• 41:49
  Spitzensportler würde ich ja auch irgendwie mit irgend so
• 41:51
  einem Coach physiktrainer da dran arbeiten ja und meine
• 41:54
  Technik verbessern wie ich jetzt hier kraule oder wie heißt das
• 41:56
  Freischwimmen oder irgendwas und so mache ich das als Kino
• 41:59
  Speaker natürlich auch ja dass ich mich da weiterentwickle, mir
• 42:02
  macht das auch Spaß. Wir hatten ja seit vor kurzem
• 42:04
  einen Comedian hier, Mhm, weil ich der hat mit Business nichts
• 42:09
  am Hut, sozusagen zumindest. Am Ende muss er auch
• 42:11
  wirtschaftliche Erfolge produzieren und Karten.
• 42:13
  Verkaufen direkt sind wir alle. Aber das was, was so interessant
• 42:15
  war, wie wie er das eigentlich macht, und das ist komplett 1 zu
• 42:19
  1 innovationsentwicklung und zwar gehen die ich hab den
• 42:22
  Fachbegriff jetzt nicht drauf, aber die gehen.
• 42:24
  Ich sag mal mehr oder weniger in diese in in so kneipenszenen, wo
• 42:27
  dann so Open Mikes sind. Da kannst du einfach ans
• 42:29
  Mikrofon gehen, da kommt immer noch alle 2.
• 42:31
  Dran quasi. Kommt immer jemand Neues ran und
• 42:34
  da testet er sein sein komplettes Repertoire und merkt
• 42:38
  sich natürlich, was er am besten Resoniert klar, und daraus baut
• 42:42
  er am Ende sein Programm zusammen.
• 42:44
  Das wär echt super. Gibt den Ganzen einen roten
• 42:46
  Faden. Warum gibt's das nicht für Kino
• 42:47
  Speaker wollen wir das nicht gründen, so.
• 42:49
  So ganz jetzt mal ganz ehrlich, eigentlich nicht.
• 42:51
  Du könntest natürlich auch hingehen und und da nur jetzt
• 42:53
  sprechen, aber jetzt hab ich zum Beispiel auch gemerkt, Humor ist
• 42:56
  natürlich die größte Waffe des Jahrtausends, also zum Beispiel
• 42:59
  auch bei Social Media ne Follower kaufen, ne, da kannst
• 43:03
  du ja sogar nachprüfen, du kannst dir alle Posts angucken,
• 43:05
  die vorherige Decke gezündet haben und die haben ja zu den
• 43:08
  Follower geführt und dann siehst du ganz häufig ist es halt auch
• 43:11
  ey ist Humor. Guck, es ist Humor oder Dinge in
• 43:15
  einen anderen Kontext bringen. Es ist immer dasselbe und
• 43:19
  Konsistenz, also immer wieder dran bleiben und noch ein
• 43:24
  Anlauf, noch ein Anlauf und noch ein Anlauf und noch ein Anlauf
• 43:26
  und irgendwann haben wir wieder einen.
• 43:27
  Treffer ja und klar. Wir leben in einer anderen Welt
• 43:30
  und wir sind alle jetzt so, jetzt kommt KI und die Dynamik
• 43:33
  und alles ist so kompliziert und ist es auch, aber ich sag immer.
• 43:38
  Eigentlich sind wir doch immer noch irgendwie Steinzeitmenschen
• 43:40
  im im was, was das was, was das Gehirn, wie wie wir arbeiten und
• 43:44
  denken angeht oder da sind immer noch dieselben Ängste.
• 43:47
  Wir arbeiten mit Ängsten, wir arbeiten immer im Humor oder so,
• 43:49
  also das sind doch ganz so, wenn du das Runterbrichst ne so
• 43:53
  einfache sag ich mal Mechanismen, die uns als
• 43:55
  Menschen, auch Gott sei Dank wieder ausmachen.
• 43:58
  Ob KI oder nicht. Aber vor ganz. 100 Jahren oder
• 44:00
  1000 Jahren, das bleibt ja gleich erstmal.
• 44:02
  Und wo ganz viele Sachen nicht gelöst sind, zum Beispiel
• 44:05
  dieses, ich hab ja heute so n so n so n Post gesehen, wo es ne
• 44:09
  neue App gibt, wo man sich mit KI Dating, also k ich krieg es
• 44:13
  auch gar nicht sprachlich zusammen, du kannst dich mit
• 44:16
  Frauen treffen, die rein aus KI generiert sind oder mit Männern,
• 44:19
  je nachdem und die dann mit dir dann über so ne App ne Beziehung
• 44:22
  haben wo ich denke was für ein Scheiß.
• 44:24
  Es wird da kommen, lass aber das wird echte.
• 44:27
  Problem lösen wie man mit Menschen wieder in Interaktion
• 44:29
  treten kann, statt über Social Media Bullshit ne.
• 44:31
  Aber es gibt so viele Baustellen da draußen, die das eigentlich,
• 44:35
  was uns als Mensch ausmacht, völlig ungelöst sind, wo ich
• 44:39
  denke, das wird auch keine KI, ja vielleicht wird ne KI Lösung
• 44:41
  das Produkt mit zu entwickeln, aber die KI kann nicht lösen,
• 44:44
  dass wir uns am Ende wirklich in der echten Welt treffen.
• 44:47
  Also es ist so viel Zeug da draußen.
• 44:49
  Was, was wir noch wieder machen können und woran gehen können,
• 44:52
  wo wir echte Lösungen bauen können.
• 44:54
  Ist das gut? Es gibt noch genug zu tun, ne
• 44:56
  ohne Ende, bis die Super KI kommt und alles für uns löst.
• 45:00
  Ja. Glaube ich auch noch nicht so
• 45:01
  ganz dran, ne. Das war jetzt so halb
• 45:03
  sarkastisch. Aber ja, man man ja die Leute,
• 45:07
  die sich da wirklich auskennen, sagen, das ist nur ne Frage der
• 45:10
  Zeit, ja. Manche sagen, es ist Quatsch,
• 45:12
  jeder hat seine eigene Meinung. Ja, aber solange das ist, haben
• 45:15
  wir noch ne Menge zu tun, das ist doch auch mal gut.
• 45:17
  Absolut absolut. Jetzt hatte ich gesagt, du
• 45:20
  sollst alle Uhren ausschalten und so weiter und mein Ding
• 45:22
  bummelt jetzt hier, piept und piept.
• 45:24
  Das war nun ganz. Es ist es.
• 45:26
  Ist im Flugmodus und trotzdem fängt es an zu bimmeln.
• 45:28
  Es ist kein Verlass mehr auf Technik.
• 45:30
  Mach da doch mal so ne Woche sprechen.
• 45:33
  Ah, geil, pass auf. Vor allen Dingen so einen
• 45:41
  Mentor. Hast du einen Mentor in deinem
• 45:42
  Leben gehabt? Keine Einzelperson in dem Sinne.
• 45:47
  Ja, ich finde die Gedanken spannend, ich glaube, ich hätte
• 45:49
  immer gern einen gehabt oder ich würde heute gerne noch einen
• 45:51
  haben, weil ich da an das Konzept schon glaube, aber man
• 45:57
  hatte natürlich immer irgendwie Vorbilder, aber immer auch in
• 46:00
  seiner Phase oder in dem Umfeld, in dem ich gerade war, ne, wo
• 46:03
  ich Punk Musik gemacht habe, gab es halt irgendeine Band, ja oder
• 46:06
  so. Als Kino Speaker wurde man mal
• 46:08
  hier und da inspiriert oder so oder als Autor, aber nie so den
• 46:13
  einen Mentor oder mit dem ich so eine 1 zu 1 Beziehung hatte.
• 46:16
  Ne der mich dann an die Hand genommen hat irgendwie irgendwie
• 46:20
  nicht ne. Das erschreckende nicht, ne
• 46:22
  also. Schade, ich hätte auch immer gar
• 46:23
  keinen gehabt. Kann ich mir ein bisschen
• 46:24
  ausrollen bei der ich hab. Nämlich ganz ähnlich wie du.
• 46:26
  Oh, ich hab auch nur so Offizierungspunkte gehabt und
• 46:28
  und dann natürlich heißt das auch nicht die gesamte
• 46:30
  Persönlichkeit, weil ich dann einen Teilbereich und da denke
• 46:31
  ich mir so, oh, das ist geil, aber.
• 46:36
  Ja, wenn er dann 757 mal gesehen hat, denkt man so EY, jetzt
• 46:38
  wiederholt sich aber auch schon gewaltig.
• 46:39
  OK ist ein Modell, versteh ich aber ich hab es eigentlich auch
• 46:42
  so individuell, dass ich mir so Fragmente von 1 hier
• 46:44
  zusammenstelle und sage. Also das find ich geil, das find
• 46:46
  ich geil, das find ich geil. So n Puzzle.
• 46:48
  Aber n Mentor, ich hab mal ganz ganz ganz früh über meine ersten
• 46:52
  Selbstständigkeit da Grad mit meiner Frau drüber gesprochen
• 46:54
  jemand gehabt, zu dem ich schon von dem ich beeindruckt war, mit
• 46:57
  welcher Leichtigkeit der mit Geld umgegangen ist und mit
• 46:59
  Projekten und so. Wo ich noch irgendwie keine
• 47:01
  Ahnung im im Bereich von wenigen 100€ unterwegs war und glücklich
• 47:04
  war und er mal eben kurz zu. So, jetzt sag ich mal wieder zu
• 47:07
  Telefon geschwungen, da war quasi die Zeit, der hat damals
• 47:09
  das erste Handy gehabt gesagt so so Klapphandy, da gab es früher
• 47:13
  nicht ne, da war ich schon beeindruckt und wo ich dann so
• 47:15
  daneben saß und gesagt Wow und der mir so n paar
• 47:18
  Grundsätzlichkeiten beigebracht hat wie Lars.
• 47:21
  Never fuck and the same company. Solche.
• 47:23
  So, ja, aber. Ich, ich glaube da ja auch dran.
• 47:25
  Ich glaube auch an diese Kalendersprüche, ja diese,
• 47:28
  dieses Mindset, das Wort kann man nicht mehr hören, aber ich
• 47:30
  glaube da wirklich dran und ich, ich hab keinen Witz, ich hab
• 47:34
  über meinem Schreibtisch hab ich so so 2 Bilderrahmen ne da
• 47:37
  stehen 2 Sprüche drauf, der erste ist was würdest du tun
• 47:40
  wenn du keine Angst hättest? Wär das geil?
• 47:42
  Also. Einfach nur kurz mal so.
• 47:45
  Paar Sekunden Pause, so klingt wieder so einfach, aber das mal
• 47:47
  sacken lassen so. Den habe ich, den habe ich, den
• 47:49
  gibt es, da gibt es ein Video von habe ich mal als Post
• 47:51
  gemacht, da haben ganz, ganz viele wirklich geile Sachen
• 47:55
  drauf geantwortet wurde so, weil das ist nämlich, das ist der
• 47:57
  Punkt, und es war so Angst. Geschrieben ne, ja, und aber oft
• 48:02
  erwischt man sich dabei dann wirklich ehrlich zu sich sein
• 48:05
  und sagen, ja eigentlich würde ich meinen Job kündigen.
• 48:08
  Als Beispiel, oder? Eigentlich würde ich gern diese
• 48:11
  Idee, die ich da hab, ne mal auf die Straße bringen oder ist ja
• 48:16
  egal was ist hast. Du gewusst, dass 50% der
• 48:18
  Deutschen eigentlich ein Startup gründen wollen?
• 48:21
  Siehste zurück, ne. Sollten wir mal mehr pushen,
• 48:25
  dann geht's wieder bergauf. Hier eigentlich eigentlich ne
• 48:29
  und der zweite Spruch ist, die habe ich auf Englisch
• 48:33
  aufgeschrieben, it's not possible unless.
• 48:39
  Erklärung. Sagt er.
• 48:41
  Ja, ist ja nicht möglich, geht ja nicht, es sei denn du
• 48:45
  veränderst irgendein irgendein Framing.
• 48:47
  Weißt du was ich meine? Und das gilt für alles, es gilt
• 48:50
  für irgendeine innovationstechnisches Produkt
• 48:52
  Idee, ja, das klingt wirklich persönlich, wenn ich sage, ja
• 48:56
  ich, ich war ja auch mal da, ja, ich kann doch jetzt kein Keynote
• 48:59
  Speaker werden, ich kann das nicht, ja, da brauchst erst mal
• 49:01
  ein Buch und diese geht ja alles nicht und wie soll ich das
• 49:03
  vereinbaren mit Familie, es sei denn.
• 49:07
  Ja, ich arbeite bei BMW nur noch 50% und ich weiß nicht, ist ja
• 49:11
  jetzt nur ein blödes beigeziel weg, also einfach Wege irgend
• 49:14
  irgendein Framing Rahmenbedingungen zu verändern,
• 49:16
  wie es dann irgendwie doch geht. Ja find ich geil so und das sind
• 49:20
  sowieso kalendersprüche, können sie drüber lächeln oder so ja
• 49:23
  toll, aber das macht halt so Denkräume auf in.
• 49:25
  Der Innovationsrakte gibt es eine eine ganz bekannte
• 49:28
  Innovationsrakteur. Die nutzt immer dieses Wort if
• 49:31
  einfach nur was wäre eigentlich wenn IF was wäre wenn.
• 49:34
  Ja find ich total stark. Also wir haben zum Beispiel bei
• 49:37
  uns immer mal regelmäßig dann so, so Teammies gemacht und
• 49:39
  gefragt okay okay, was kann eigentlich weg?
• 49:42
  Das ist, das ist nämlich die einfachste Frage, die
• 49:44
  beantworten kann, jeder weiß so was an dem Leben nervt, ist so
• 49:48
  und bei uns war zum Beispiel das Thema, Oh Ey stundenerfassung
• 49:51
  nervt komplett ab, ey, das ist immer dann sitzt du wieder am
• 49:54
  Ende der Woche am Freitag kurze Feier, dann versuchst dich
• 49:56
  irgendwie krampfhaft zu erinnern, was habe ich
• 49:58
  eigentlich am Montag um 12 bis 13:00 Uhr gemacht, cool.
• 50:01
  Gut eine Stunde würde mir das. Da rennt es ja bei mir offene
• 50:04
  Türen ein, da gibt es ein schönes Fachwort.
• 50:06
  Kennst du das Exnovation Exnovation ist das Gegenteil von
• 50:11
  Innovation, ich weiß nicht, aber exnovation ist die bewusste
• 50:13
  Zurücknahme von Dingen ja gerade bei bei etablierten großen
• 50:17
  Konzernen. Wenn du da mal reinschaust
• 50:18
  wieviel selbstbeschäftigung ist da, wieviel Bürokratie und und
• 50:22
  und und da bewusst reinschauen. Brauch ich alle Reports, die eh
• 50:25
  keiner liest, brauch ich da 10 Prozessschritte reichen da
• 50:27
  nicht? 3.
• 50:27
  Ja oder berühmtes Beispiel Netflix ist ja berühmt geworden,
• 50:30
  ne mit No rules rules, also sagen die ganze Regelwerk weg ja
• 50:34
  wir machen nur n paar Prinzipien die jetzt in.
• 50:35
  Deutschland neu die du musst ja Zeit die Arbeitszeiten erfassen
• 50:38
  und da haben wir haben gesagt, OK, was wäre denn, wenn wir
• 50:40
  unsere Kamera, die wir vorne an die Tür einfach hinstellen, das
• 50:43
  Ganze auf der Festplatte aufzeichnen?
• 50:45
  Sieht man ja das Gesicht, also wenn die einverstanden.
• 50:47
  Sind das wird den großen Konzernen schon.
• 50:48
  Nicht gehen, ne wegen wegen einen Datenschutz.
• 50:49
  Ja, genau, aber aber wieso nicht ganz?
• 50:51
  Also innovativ zu denken? Mehr Exponation also bewusst
• 50:55
  zurücknehmen, weil ich spreche ja, wenn ich auf die Bühne gehe,
• 50:59
  was ist mein Thema? Und ja, man wird es nicht, ich
• 51:02
  hab wirklich mal ein Buch geschrieben, wie du bei be
• 51:04
  brave, da geht es darum, wie wir wieder mehr, mehr vage, mehr
• 51:06
  Pioniergeist, ja etablierten. Hau raus, ja, kommen wir gleich
• 51:09
  zu Lösung. Haben genau, ich sag dir gleich
• 51:11
  die Lösung. Das Prozentrezept der ABC aber
• 51:14
  einen Schritt davor, das ist einfach gerade bei dem Thema mal
• 51:16
  mit weniger ja danke wieder ja schönen dank Christian.
• 51:19
  Ja eine Führungskraft, ein Topmanager der sagt dann zu mir
• 51:22
  ich. Ich bin im Tagesgeschäft Land
• 51:23
  unter. Siehst du die Krise überall?
• 51:25
  Ja, effizienzgetrieben und so weiter die Quartalszahlen
• 51:28
  stimmen nicht und jetzt darf ich nebenbei als Hobby auch noch so
• 51:32
  ein bisschen hier innovations, ich nenne das be brave Modus.
• 51:36
  Machen genau das, was du gerade schön vor allem, und das ist ja
• 51:40
  eher sag mal. Was da nicht passiert.
• 51:44
  So, und es ist ja erstmal nachvollziehbar und verständlich
• 51:48
  und wir müssen ja auch diese Sorgen und Nöte erstmal ernst
• 51:50
  nehmen. Aber deswegen sage ich ja, ihr
• 51:52
  müsst aber auch wieder ein bisschen Ballast abwerfen über
• 51:55
  Exnovation, da kann man ja viele Dinge machen, ja, um Freiräume
• 51:59
  zu gewinnen, eben für Innovation, für Transformation,
• 52:03
  für Wandel und so weiter und sofort so.
• 52:07
  So, jetzt jetzt, jetzt steigen wir mal ja schon mal.
• 52:08
  Jetzt haben wir meinen Lebenslauf n bisschen n bisschen
• 52:10
  Krawalle gemacht. So jetzt stellen wir n bisschen
• 52:11
  die Erinnerlige ein, wie ich gerade merke, so ja sehr gerne,
• 52:14
  bei dir juckt es ja schon. So, du hast doch das Unwort
• 52:18
  Ambitextrie schon erwähnt. Ich kann es kaum aussprechen,
• 52:22
  ehrlich gesagt. Schreckliches Wort.
• 52:23
  Schreckliches. Wort erklär uns noch mal für den
• 52:26
  Laien ja auf auf vierjährigem Niveau.
• 52:28
  Was das bedeutet? Es ist nicht
• 52:30
  verschreibungspflichtig, nicht ansteckend.
• 52:31
  Eigentlich bedeutet, es ist beidhändig.
• 52:33
  Ja, beidhändig, beide mit beiden Händen gleich gut.
• 52:35
  Also zum Beispiel, man sagt auch für die ist ne Sau saugeile
• 52:39
  kreativitätsübung mal mit linker Hand und rechter Hand
• 52:41
  Zähneputzen. Mach das mal gar nicht so
• 52:43
  einfach. Ich hab.
• 52:43
  Elektrische Zahnbürste du hast. Doch schon n Roboter zu Hause?
• 52:47
  Ne. Ne Frau, die mich immer anmahnt
• 52:49
  das. Ist mir aber länger.
• 52:51
  Viel zu kurz. Nein, also Ambitextry heißt im
• 52:55
  Business Kontext, dass ein Team, ein Unternehmen beides kann, das
• 53:01
  Kerngeschäft, sauber, effizient, fehlerfrei, routiniert
• 53:05
  weiterlaufen lassen und gleichzeitig aber sich radikal
• 53:10
  neu zu finden. Mutig zu Innovieren.
• 53:12
  Jetzt übertreibungspunkt jetzt. Übertreibung?
• 53:14
  Weil meine Beobachtung bei den meisten ist, dass das überhaupt
• 53:20
  nicht mal ansatzweise irgendwo funktioniert.
• 53:22
  Ja genau, Punkt wo die Podcasts hier werden.
• 53:28
  Genau und deswegen gehe ich auf die Bühne, wir funktionieren,
• 53:31
  weil es gibt Unternehmen die können das, das können aber
• 53:32
  wenige warum, warum ist das so? Hau raus was?
• 53:36
  Weil wir oft vergessen, dass diese beiden Modi, die beiden
• 53:39
  Hände, die ich sie nenne, ich nenne die be brilliant klar das
• 53:42
  Tagesgeschäft ne logisch und be brave, dass die entgegengesetzte
• 53:46
  Arbeitsweisen brauchen. Das geht vom Führungsverständnis
• 53:49
  los über Methoden und so weiter und sofort.
• 53:52
  Das müssen wir jetzt mal ohne Scheiß Mal kurz sagen lassen,
• 53:55
  das da sind wir auch noch so weit deckungsgleich es ist.
• 53:59
  Was komplett entgegengesetzt ist das.
• 54:01
  Würdest du mit unterschreiben oder komplett?
• 54:04
  Das klingt wieder so einfach und jetzt der geneigte Zuhörer die
• 54:06
  geneigte zuhören, ja, ist doch klar, ist doch logisch, sag ich.
• 54:09
  Nee, ich bin bei so vielen Filmen unterwegs.
• 54:12
  Vielleicht hat. Das jedes Mal einen Brechreiz,
• 54:14
  wenn so ein Innovationsprojekt mit Qualität anfängt.
• 54:16
  Und wir müssen aufpassen, wir müssen dokumentieren, wir müssen
• 54:18
  gar nichts, richtig, wir müssen erst mal überhaupt gucken, dass
• 54:21
  wir die Innovation auf die Straße kriegen, und wenn das ein
• 54:24
  Kunde kaufen sollte, dann können wir uns später mal irgendwann um
• 54:28
  Qualität und den ganz anderen Quatsch kümmern, so machen wir
• 54:30
  es zum Beispiel. Und das ist auch der Weg.
• 54:32
  Deswegen bist du auch, was du machst, glaube ich einigermaßen
• 54:34
  erfolgreich so. Es scheitert bei den meisten
• 54:38
  Teams und Unternehmen daran, dass man die nicht mehr so viel
• 54:40
  Anglizismen, dass man so viel Bewusstsein hat, ja Awareness
• 54:45
  hat. So viel Bewusstsein hat, dass es
• 54:47
  diese 2 Modi gibt und die unterschiedlich sind, weil was
• 54:49
  passiert. Typisches Unternehmen sagt dann,
• 54:52
  jetzt machen wir ein Innovationsprojekt, Lars, machen
• 54:54
  wir hier so agile Methoden, wir haben so einen Scrum Master
• 54:57
  Eingetauft ja, ja, ich weiß, ich sag das bewusst, ich sag das ja
• 54:59
  bewusst so, ja, ich weiß, machen wir so agile Methoden, und dann
• 55:03
  machen wir so ein Innovationsprojekt, was passiert
• 55:05
  dann die? Die Gravitationskräfte des
• 55:08
  Bebrillant sind so hoch, dass all die Denkweisen, Methoden da
• 55:13
  so rein diffundieren in dieses Innovationsprojekt.
• 55:17
  Und dann passiert was agile Washing, man tut, so dass man
• 55:21
  wirklich innovativ arbeitet und macht dann auch n Sprint und ne
• 55:23
  Retro und der Scrum Master moderiert.
• 55:26
  Aber man kommt gar nicht in diese, in diese andere, in diese
• 55:29
  andere Arbeitsweise hinein, sondern doch der der
• 55:32
  Führungskraft kommt mit Mikromanagement, sagt, Nee, wir
• 55:35
  wollen doch mal eine Woche Sprint oder keine Ahnung, wie
• 55:37
  lange einen Sprint machen, lass uns mal bitte in kurz in Ruhe
• 55:39
  arbeiten. Nee nee, machen wir mal einen
• 55:42
  Report hier, aber kurze Pause, ich brauche jetzt noch mal kurz
• 55:44
  einen zwischenreport oder weißt du was ich meine, das war total
• 55:47
  und und. Das ist schon das Problem, weil
• 55:50
  wir diese ganzen methodiken, Denkweisen aus diesem Bee
• 55:55
  brillant immer, der schwappt immer rüber, irgendwie ist das
• 55:58
  auch. Eingehämmert, du bist jetzt
• 56:01
  Ingenieur und bist mir das in der Ausbildung zum zum
• 56:05
  Architekten wird wahrscheinlich nicht anders gewesen bei euch.
• 56:07
  Ich komme ja mehr aus diesem Maschinenbaubereich ursprünglich
• 56:09
  mal. Es wird dir Eingehämmert, der
• 56:12
  sagt natürlich Bee Brillants und den.
• 56:14
  Das sind meine Begriffe. Qualität.
• 56:16
  Genauigkeit. Fehlerfreiheit Es wird, das ist
• 56:21
  alles nur darauf ausgerichtet. So religiös fast schon ne.
• 56:26
  Ja, und alles andere ist ein Fehler ist falsch, macht man so
• 56:30
  nicht. Es wird dir eingehämmert, genau.
• 56:34
  Und den Unternehmen ist das genauso, die die DNA und die
• 56:38
  Firmenkultur geht. Wenn du in etablierte
• 56:39
  Unternehmen gehst, große Mittelständler, Konzerne, geht
• 56:43
  es immer darum, Perfektion, keine Fehler und so.
• 56:46
  Das ist erstmal die Grund DNA so und dann willst du aber
• 56:49
  Innovation machen, wie geht das einher, funktioniert nicht so
• 56:53
  ganz und und das ist irgendwie ein ein Grundproblem und.
• 56:58
  Ich arbeite immer gern auch bei Kinos mit Bildern, mit
• 57:01
  Metaphern. Für mich ist so ein
• 57:02
  Innovationsprojekt so. Stell dir ein kleines Beet vor,
• 57:05
  würde so ein kleines Pflänzchen selbst so was braucht dieses
• 57:09
  Pflänzchen, das braucht erstmal gewissen geschützten Raum,
• 57:12
  vielleicht ein kleines Zäunchen, dass nicht jeder gleich drüber
• 57:14
  latscht, andere Werkzeuge, was machen wir, wir kommen dann mit
• 57:17
  den Mähdreschern, also mit der Methodik und so weiter aus dem
• 57:20
  Kerngeschäft, Bügeln da einmal drüber und da wundert sich jeder
• 57:24
  Lars, das ist aber komisch, dass hier gar nichts wächst.
• 57:27
  Das ist aber eigenartig oder komisch so und, und das ist
• 57:31
  eines der Grundprobleme und wie gesagt, es gibt Teams und
• 57:34
  Firmen, die die können das mit der Ambitri ja, die können da
• 57:37
  unterscheiden und das ist aber nicht so einfach, das muss
• 57:39
  einstudiert werden, da müssen auch Rahmenbedingungen passen,
• 57:42
  dass du eben diese Teams auch so oder diese Arbeitsweisen ja so
• 57:46
  ausbilden darfst und dem auch den Raum gibst.
• 57:50
  Und es geht ja los mit genau was du sagst.
• 57:53
  Pitch doch mal so ne Innovationsidee, da kommt das
• 57:56
  Controlling an und sag ja, was ist denn dein Return on Invest?
• 58:00
  Rechne mir mal den Business Case aus.
• 58:02
  Sagst du, nee, nee, nee, die sagen ja, was ist denn der ROI,
• 58:05
  ja. ROI.
• 58:06
  Dann hast du den Ingenieur schon an die Wand gespielt, weil das
• 58:09
  Begriffe sind ja nicht im Studio.
• 58:10
  Gelernt und auch kein Kapitalwerk berechnen kann und
• 58:12
  so weiter und sofort. Aber aber selbst wenn, das
• 58:14
  könnte ja gar. Kein Bock auf Excel hat?
• 58:16
  Gar kein Bock auf Excel hat? Gemacht.
• 58:18
  Aber er könnte es ja schon mal bauen.
• 58:20
  Er könnte es, aber lasst uns doch mal anfangen, da auch zu
• 58:23
  sagen, ich sage also, ich sage eben in dem Bebrillian ne, in
• 58:25
  dem Kerngeschäft habe ich von mir aus KP is ist doch gut und
• 58:30
  richtig so und da gibt es vielleicht auch den ROI, will
• 58:33
  ich nicht in Frage stellen ne, also so viel verstehe ich von
• 58:35
  Betriebswirtschaft. Wir haben ja noch ein paar paar
• 58:38
  Non Corporate höre Key Performance Indicators, die kp
• 58:43
  is. Das sind halt Messgrößen, wenn
• 58:45
  ich sage zum Beispiel, ich habe eine Produktionsstraße, ja, wie
• 58:48
  ist die Fehlerquote in einem Monat, war sie ein Prozent, dann
• 58:51
  haben wir irgendwas verbessert, dann ist die nächste Mal nur
• 58:53
  0,9% und so trackst du einfach kontinuierlich eine Qualität und
• 58:58
  versuchst darüber über geeignete Maßnahme diese Qualität zu
• 59:02
  verbessern oder KP is und das funktioniert im Bebrillant
• 59:05
  hervorragend, das brauchen wir auch weiterhin ist es super.
• 59:10
  Wollen wir auch gar nicht in Frage.
• 59:11
  Stellen, das ist so. Wenn ich jetzt aber diesen
• 59:14
  Werkzeugkoffer dieser KP is nehme und ich gehe in ein
• 59:16
  Innovationsprojekt und Klappe den da aus, wird es nicht
• 59:19
  funktionieren. Da brauche ich dann keine KP is,
• 59:22
  sondern ich spreche von KT is Key Transformation,
• 59:25
  Transformation, Indikatoren, das sind andere Dinge, das kann ja
• 59:28
  vielleicht sein, ich habe, ich stelle mal Hypothesen auf ne ich
• 59:31
  sage du hast jetzt hier eine Idee von einem neuen Mikrofon,
• 59:34
  ja und ich sage wir bauen da mal so ein Prototyp wie du das
• 59:36
  machst in Deiner in deiner Woche zum Beispiel oder eine Software
• 59:39
  dafür so ja. Und ich glaube, so und so viel
• 59:42
  Prozent der Kunden werden das und das dann machen, damit so
• 59:44
  viel Geld zahlen oder dieses die Antwort geben oder wie auch
• 59:46
  immer, so kannst du ja auch gewisse Dinge tracken, ja oder
• 59:50
  du trackst mehr mehr irgendwelche Soft facts oder so
• 59:52
  weiter aber nicht so diese harten Fakten wie ihm
• 59:55
  bebrillant. Also alles das, worauf ich
• 59:58
  hinaus will ist, du brauchst irgendwo einen anderen
• 1:00:00
  Werkzeugkoffer. Den musst du aber zulassen und
• 1:00:02
  dann müssen auch deine anderen Stakeholder mitgehen, das nützt
• 1:00:05
  ja nichts, wenn der Controller als Beispiel ankommt und sagt,
• 1:00:08
  Nee, verstehe ich aber nicht, ich will trotzdem, ich bin aber
• 1:00:10
  weißt du, der ist ja auch gezwungen, ich muss trotzdem ich
• 1:00:13
  mein ROI haben oder so ja. Ich also nehmen wir mal einen
• 1:00:17
  anderen Automobilhersteller nicht der wo du arbeitest,
• 1:00:19
  vielleicht mit weniger Buchstaben und mehr aus dem
• 1:00:20
  nördlichen Raum, da gab es. Da gab es immer nur ein KPI, das
• 1:00:24
  Waren die. Ich habe die genaue Abkürzung
• 1:00:25
  nicht mehr gekauft, die Fztpg oder was Fahrzeuge pro 1000,
• 1:00:30
  also wie viele Fahrzeuge verkaufen wir dadurch, mehr war
• 1:00:33
  immer die Frage, Ah okay schön der alte Koffer so so und jetzt
• 1:00:37
  brauchst du einen neuen Mobilitätsdienst und musst dann
• 1:00:39
  fairerweise sagen, ja wir lösen ein Mobilitätsproblem, aber wir
• 1:00:44
  verkaufen jetzt nicht unbedingt mehr Fahrzeuge, peng tot.
• 1:00:47
  Und ich will nicht wissen, wie viele Innovationsprojekte
• 1:00:49
  sterben, weil wir mit dem Fall, mit den Falschen zu früh messen
• 1:00:52
  und mal, ich sag auch immer Qualität super Perfektion, Super
• 1:00:57
  Arrow I alles super, aber ganz kurz Compliance super, alles
• 1:01:00
  super aber nicht zu früh. Und noch ein Beispiel, ich
• 1:01:04
  arbeite auch unter anderem mit der Bundesagentur für Arbeit
• 1:01:07
  zusammen Ach du schau die machen auch was mit ambitextrie stell
• 1:01:10
  dir vor. Da ist es so, die, die sagen zu
• 1:01:13
  mir, Christian, Wir haben so viel smarte, gute Lösungen in
• 1:01:16
  der Schublade, auch digital, wo du denkst, ah ja, da sagen die
• 1:01:21
  mir, sobald wir die Schublade aufziehen, kommt einer aus dem
• 1:01:23
  Gebüsch gesprungen und sagt Ja, aber Compliance geht ja nicht,
• 1:01:26
  dass wir die zarte Pflänzchen, wo du mit dem Mähdrescher rüber
• 1:01:29
  gehst, lass doch dieses zarte Pflänzchen mal so stärken, dass
• 1:01:32
  das Wurzelwerk stark genug ist, dass sie auch mit mit anderen
• 1:01:35
  Werkzeugen wie Fomi aus Compliance ja oder dem
• 1:01:38
  Controlling Köfferchen. Ankommen kann.
• 1:01:41
  Dann kann die zarte Pflanze. Irgendwann ist sie standhaft 0
• 1:01:43
  und kann das ab und dann sind die Themen auch wichtig, aber
• 1:01:46
  nicht zu früh. Ja, ich überlege gerade so den
• 1:01:49
  Analogismus ja schon auszuweiten.
• 1:01:51
  Also ich sag mal so, die Konzerne sind zum Beispiel gut
• 1:01:53
  eine standardsorte Mais anzuzüchten und dann kommt der
• 1:01:56
  große Mähdrescher, der kann das perfekt in großer Masse
• 1:02:00
  wegrasieren und verarbeiten und dann wird das ins Silo gefahren,
• 1:02:03
  da sind sie perfekt drin. So jetzt willst du aber oder
• 1:02:06
  jetzt musst du weil es eine Dürre gab.
• 1:02:09
  Der Mais wächst nicht mehr, da musst du eine andere Art von
• 1:02:12
  Pflanze und versuchst die ganze Zeit mit demselben Mechanismen
• 1:02:15
  das. Ja klar, du säst da jetzt etwas
• 1:02:18
  Neues und guckst immer braucht das viel Wasser, wenig Wasser,
• 1:02:21
  braucht es überhaupt Wasser oder andere Flüssigkeit oder wie auch
• 1:02:23
  immer und dann kommst du mit deinem Mähdrescher da immer an
• 1:02:26
  und. Fährst so und man ist platt.
• 1:02:27
  So, und das hat überhaupt keine. Chance?
• 1:02:29
  Dann heißt es. Und du lernst auch ne.
• 1:02:30
  Und dann heißt das, naja, aber keine Ahnung Hanf, sag mal Hanf,
• 1:02:35
  ich hab keine Ahnung, kein kein Landwirt, Hanf wächst ja hier
• 1:02:38
  nicht genau also. Hat ja keine Chance.
• 1:02:40
  Ja, weil Compliance geht ja nicht so.
• 1:02:41
  Aber draußen gibt's ne unglaubliche Nachfrage nach
• 1:02:43
  Hanf, glaub ich gibt's sogar wirklich, kann ich mir
• 1:02:44
  vorstellen. Ja, aber ÖH geht ja nicht so und
• 1:02:47
  dann und da haben wir jetzt analogismus perfekt beschrieben
• 1:02:49
  wie Innovation in Konzernen funktioniert, ja und welches
• 1:02:52
  müssen wir nochmal? Wie nennt du die Athleticstri
• 1:02:56
  diese Abkürzung nicht KP is sondern.
• 1:02:58
  Kt is. Kt is, gib mir nochmal ein
• 1:03:00
  Positivbeispiel, eines eines, eines eines KT IS, den man
• 1:03:04
  anwenden sollte. Viele, also die Amerikaner, die
• 1:03:10
  sind ja viel stärker in diesem ganzen Venture Thema drin, die
• 1:03:13
  gucken mehr so auf Softfacts wie bei Gründern ja zu sagen okay
• 1:03:16
  was für Leute sind da drin, was die Idee brennen die dafür, ja
• 1:03:19
  die sind also auch so Softfacts mehr als statt diese Hardfacts
• 1:03:21
  das ist zum Beispiel so ein ein Player, ja oder hat der.
• 1:03:25
  Leuchtende Augen, wenn er über seine Idee erzählt?
• 1:03:28
  Oder fällst du fast? Schläfst du ein?
• 1:03:31
  So aber, aber das sind manchmal softfacts.
• 1:03:33
  Aber wie willst du das in den Konzernen überbringen?
• 1:03:36
  Deswegen sage ich das. Das wird nicht immer so
• 1:03:38
  funktionieren deswegen du brauchst wahrscheinlich
• 1:03:40
  irgendein paar Zahlen, auch im Konzern oder im großen
• 1:03:42
  Mittelständler Tracke das doch, mach das doch mit Hypothesen,
• 1:03:46
  stell doch Hypothesen auf, die auch messbar sind, die du auch
• 1:03:48
  im Markt testen kannst. Und so viel Prozent würden das
• 1:03:51
  oder und so weiter und du kannst es auch messen, du kannst es
• 1:03:53
  tracken, du kannst dir Dashboards bauen und Reporten,
• 1:03:56
  wie auch immer, aber es sind andere Messgrößen.
• 1:03:58
  Ja wo du eher eine Chance hast das Produkt.
• 1:04:04
  In eine gewisse Reife zu führen und Markt zu testen, ja und auch
• 1:04:09
  zu lernen, weil auch da wieder n Wortspiel nicht ROI ne Return on
• 1:04:13
  Invest, sondern vielleicht eher ROL return on learning ja also
• 1:04:19
  sagen was hab ich jetzt gelernt, was hab ich jetzt gelernt, so
• 1:04:22
  muss eigentlich sagen. Das ist ja auch unser
• 1:04:24
  Workaround, in dem wir sagen, ich hab dir schon erzählt von
• 1:04:28
  unseren Inneweeks ne, wo wir in einer Woche so Produkte bauen
• 1:04:30
  und wir sagen. Wir, wir titulieren das
• 1:04:32
  teilweise ganz anders. Wir titeln es ja als Fortbildung
• 1:04:34
  teilweise auch schon. Ich darf sagen, das Mindeste,
• 1:04:37
  was wir da rausnehmen, ist zu lernen, wie man ein Produkt in
• 1:04:40
  Rekordzeit entwickelt und danach könnt ihr es auch selbst.
• 1:04:43
  Also wenn man es ein 2. Dreimal gemacht hat, dann könnt
• 1:04:45
  ihr es auch sogar selbst. Ja, also das ist das ist die
• 1:04:48
  eine, die eine Gangsweise die andere.
• 1:04:50
  Ich wollte gerade einen super schlauen Satz Bild, aber das ist
• 1:04:52
  mit quasi. Kalenderspruch brauchen wir
• 1:04:53
  noch. Nee, nee.
• 1:04:55
  Nee, nein, ich überleg gerade noch den ich fand es mit den
• 1:04:57
  Analogismen geil, weil dann verstehen.
• 1:05:00
  Ja, ja, auch Leute, die nicht aus der Branche kommen, sofort.
• 1:05:03
  Ach das meint er, nenn mal das Hanfbeispiel oder oder oder
• 1:05:06
  angenommen Mais verkäuft sich nicht mehr so gut oder oder die
• 1:05:09
  Biogasanlagen Einspeisevergütung geht kaputt, so wie hier oben
• 1:05:12
  gerade im Norden passiert, also muss ich was anderes anbauen,
• 1:05:16
  wir würden dann guck mal wir würden zum Beispiel nicht jetzt
• 1:05:20
  sofort Hanf anbauen und versuchen da einen Expert zu
• 1:05:22
  bauen zu werden, sondern wir würden erstmal gucken können wir
• 1:05:26
  die Hanfuhr verkaufen wie ist denn der Marktpreis draußen, wie
• 1:05:28
  ist die Nachfrage dafür und. Ohne überhaupt irgendwas auf dem
• 1:05:32
  Lager zu haben. Jetzt kommt wieder ein Logismus
• 1:05:34
  zu dir, damals bei den Bassspielen, wo du gesagt hast
• 1:05:36
  oder Gitarre spielen und gesagt hast, ja, kann ich.
• 1:05:39
  Mach ich, versuch ich mal. Ne erst mal überhaupt rausfinden
• 1:05:42
  ist der Marktfüller wollen die Leute das überhaupt haben?
• 1:05:45
  Und wenn der Markt so da ist, die erste Bestellung da ist zu
• 1:05:48
  sagen okay und jetzt mach ich mir wirklich Gedanken darum
• 1:05:50
  brauch ich gleich nen anderen Trecker, brauch ich nen anderen
• 1:05:52
  anderen Boden brauch ich nen anderen Dünger brauch ich nen
• 1:05:54
  Experten der mir hilft. So gehen wir, wir drehen es ja
• 1:05:57
  quasi um. Ja, aber trotzdem erfüllen wir
• 1:06:01
  immer noch die alte KPIS, nämlich verkauft sich die ganze
• 1:06:05
  Scheiße. Überhaupt kann man damit Geld
• 1:06:07
  verdienen, ja, warum machen wir das so?
• 1:06:08
  Weil weil wir die Konzernsprache einfach für uns so, also ich
• 1:06:12
  habe es ja schon so oft erzählt, in fast allen
• 1:06:15
  Innovationsprojekten geht es nicht darum, die Welt zu
• 1:06:17
  verbessern, sondern einfach nur um.
• 1:06:19
  Umsätze zu versichern, mehr Cash zu machen, mehr Ertrags, das
• 1:06:21
  ist. Der beste Fall geht es ja Hand
• 1:06:23
  in Hand, ne mit diesem wieder so ein Buzzword.
• 1:06:24
  Achtung Purple. Ja natürlich geht es am besten
• 1:06:26
  Hand in Hand, aber es ist nicht immer so und muss auch nicht
• 1:06:28
  immer so sein, ja. Aber trotzdem trotzdem, ich
• 1:06:32
  brauch es noch ein bisschen pragmatischer.
• 1:06:33
  Also gib mir mal ein Beispiel noch mal für bitte für für ein
• 1:06:37
  ein ein ein eine Kenngröße, du hast es gerade gesagt, so gibt
• 1:06:41
  es gibt es im Venture Capital Really Founders fit gibt es ja
• 1:06:44
  wirklich, also Founders fit damit meinen die.
• 1:06:46
  Lebt er das wirklich? Hat er eine persönliche
• 1:06:49
  Geschichte dahinter, bringt er das mit so einer Lebendigkeit
• 1:06:54
  rüber, aber kannst du mir noch ein anderes Beispiel, vielleicht
• 1:06:56
  hast du irgendwas, obwohl du das so ah, da hab ich ein geiles
• 1:06:58
  Beispiel gibt's noch. Was ja, ich sag mal, für mich
• 1:07:03
  ist das erstmal so, die sagen wie ist wie ist der
• 1:07:05
  Projektfortschritt. Ja also machen wir wirklich
• 1:07:07
  Fortschritt, lernen wir auch, ja und?
• 1:07:10
  Oder bleibt das stehen? Hat das entwickelt sich das
• 1:07:12
  weiter? Das kann man ja auch irgendwo
• 1:07:14
  tracken, ja, und dann auch zu fragen, wo seid ihr gescheitert
• 1:07:17
  und und und, wo, wo, wo, wo lernen wir, ich geb dir noch n
• 1:07:19
  ganz anderes Beispiel wie wie Unternehmenskultur funktioniert
• 1:07:23
  oder woran es scheitert ne stell dir mal vor sagen wir mal du du
• 1:07:25
  wärst jetzt mein Chef ja und schickst mich los als
• 1:07:27
  Projektleiter machen wir hier die Idee mit der Software vom
• 1:07:30
  Mikro ja so in so etablierten Unternehmen wär es wär es so
• 1:07:34
  normalerweise ich würde jetzt wiederkommen nach einem Monat ja
• 1:07:36
  und sagen. Chef, lieber Lars Chef ist super
• 1:07:39
  gelaufen. Ja alles grüne Projektampeln
• 1:07:42
  läuft fantastisch. So und jetzt kommt es darauf an,
• 1:07:44
  jetzt ein ganz neuralgischer Punkt, eine Weichenstellung wie
• 1:07:47
  reagierst du sagst du mir Chris ich wusste hier du bist mein
• 1:07:51
  bester Mann ja auf dich ist Fall Lars Mach weiter so dann ist
• 1:07:55
  Innovation gestorben und dappy brave Modus gestorben echt ja
• 1:07:59
  oder sagst du mir oder sagst du mir Christian du hast mich nicht
• 1:08:03
  verstanden. Geh wieder zurück auf los und
• 1:08:06
  sag mir, was habt ihr wirklich gelernt?
• 1:08:08
  Welche Fehler habt ihr gemacht, wo, wo ist wirklich noch
• 1:08:11
  Potenzial? Da?
• 1:08:12
  Also fresst mal den Dreck draußen und erst dann ist es
• 1:08:17
  wirklich agiles arbeiten, dann ist es iterieren, dann lernt ihr
• 1:08:19
  wirklich, dann entwickelt ihr es weiter.
• 1:08:20
  Weißt du was ich meine, weil der Punkt weil der Punkt ist, dass
• 1:08:25
  ich sage auch immer so, in vielen Unternehmen ist agiles
• 1:08:28
  Arbeiten karrieregefährdend. Ja, so kann man auch an die Wand
• 1:08:33
  hängen, weil Führungskräfte leider in vielen Unternehmen
• 1:08:36
  halt keine Fehler machen dürfen. Das ist auch so sanktioniert und
• 1:08:39
  deswegen läuft dem alles Superman, man man versucht.
• 1:08:43
  Auch kennst du die? Kennst du die Chaos Manifesto
• 1:08:46
  Studie? Da geht es um agiles Arbeiten
• 1:08:48
  und die das ist so geil, die besagt, dass Roundabout 90%
• 1:08:53
  aller. Aller Projekte, nie
• 1:08:55
  Innovationsprojekte aller Projekte scheitern ja.
• 1:08:58
  Ja, natürlich, aber ja, aber aber das muss doch aus dem
• 1:09:00
  Haushalten natürlich. Aber das gehört ja aber in der
• 1:09:03
  Wirklichkeit ist es ja nicht so. Gefühlt ist es so, dass 90%, der
• 1:09:06
  ganz erfolgreich laufen, weil wir einfach alles schön labern.
• 1:09:10
  Ja, aber wenn man das weiß, Lars, und das ist ja kein, ist
• 1:09:13
  ja kein Geheimnis, also man weiß das ja irgendwo, ja, dann muss
• 1:09:16
  ich das doch auch sagen, OK, das gehört dazu.
• 1:09:19
  Das muss ich nicht nur dulden oder sogar negativ
• 1:09:21
  sanktionieren. Ich muss das fordern und
• 1:09:23
  fördern, wie mein Beispiel ja zu sagen, naja, ist nicht schlimm,
• 1:09:26
  dass du da jetzt mal gescheitert bist, aber was hast du denn
• 1:09:29
  gelernt? Und und das ist dann auch wo wo
• 1:09:32
  Führung oder Unternehmenskultur am wie Dexter wird oder
• 1:09:36
  beidhändig ja zu sagen man kann umschalten, man kann umschalten.
• 1:09:41
  Da bin ich gerade. Das hatte ich dir im Vorgespräch
• 1:09:44
  auch gesagt und so die meisten Kerninnovationen entstehen bei
• 1:09:47
  uns ja nicht aus dem Briefing und dem vorgegebenen Korridor,
• 1:09:51
  sondern dann, wenn wir an den Markt gehen und dann das
• 1:09:54
  Marktfeedback kommt, was in der Regel nicht so kommt, wie wir
• 1:09:59
  uns das vorgestellt haben, aber das trägt so viel Insights in
• 1:10:02
  sich und tut auch manchmal weh. Also wenn du denkst, so Oh Mann
• 1:10:04
  ey, wir haben jetzt hier keine Ahnung, wir hatten mal so einen
• 1:10:07
  geilen geilen Rauchmelder mobilen Rauchmelder gebaut, okay
• 1:10:11
  wollte keiner. Aber sah gut aus.
• 1:10:14
  Die sah geil aus, war total geil designt, war eine App dafür
• 1:10:17
  dabei wunderschönes Ding, aber leider kein Markt dafür so, aber
• 1:10:24
  es gab ein anderes Feedback, wo jemand gesagt hat, ja, aber das
• 1:10:31
  Ding sieht total bescheuert, könnt ihr da 3 USB Ports
• 1:10:36
  ranbauen dann kann ich mein Handy laden wenn ich auf Reisen
• 1:10:38
  bin und wenn es dann zusätzlich auch noch einen Alarm ausgibt,
• 1:10:42
  zum Beispiel wenn ihr nicht. Wenn man, wenn Rauch oder wenn
• 1:10:45
  Bewegungsmelder irgendwas so ein Sicherheitsding ja, und das ist
• 1:10:48
  dann letztendlich daraus geworden, wo ich denke ey
• 1:10:50
  Scheiße, aber dieses zuhören und dann auch die Größe zu besitzt
• 1:10:55
  zu sagen, nee, aber es muss jetzt ein Rauchmelder werden.
• 1:11:01
  Ja, die Offenheit zu haben und auch da wieder den Wagemut, ja
• 1:11:04
  wie Brave zu sagen, naja okay, wir schwenken mal um, aber.
• 1:11:08
  Aber jetzt kommt noch mal so ein Anglizismus für dich.
• 1:11:10
  Magst ja so, das ist ja auch so ein Problem mit diesen
• 1:11:12
  Escalating commitments könnte man wahrscheinlich auch
• 1:11:15
  übersetzen, eskalierende Commitments gibt es fast auf
• 1:11:18
  Deutsch oder weil dann hast du so ein Projekt.
• 1:11:22
  Nein der Rauchmelder und da wurde so viel Geld reingesteckt
• 1:11:25
  und und so viele Manager die dahinter stehen, dann ist das ja
• 1:11:29
  quasi zum Erfolg verdammt und muss irgendwie durchgezogen
• 1:11:32
  werden. Mich erinnert das immer so an
• 1:11:34
  Mark Twain, weißt kaum verloren wir das Ziel aus den Augen,
• 1:11:37
  verdoppelten wir unsere Anstrengungen.
• 1:11:40
  Weißt du nochmal, du bist zwar falsch unterwegs, jetzt müssen
• 1:11:42
  wir noch mehr Gas geben in diese Richtung, so und da nicht in
• 1:11:46
  diese, in diese Falle der Escalating Commitment zu tappen
• 1:11:49
  und diese Offenheit und den Mut zu haben okay wir haben was
• 1:11:51
  gelernt, der Rauchmelder war es nicht, aber wenn wir das
• 1:11:54
  Ummodeln mit mit deinen. Usb passiert aber fast immer.
• 1:11:56
  Ja passiert fast nie, das ist das ist ein Riesenproblem.
• 1:12:01
  Dieses Festhalten an Ach, wir haben ja jetzt schon keine
• 1:12:03
  Ahnung 12000000 investiert. Und weißt du was in der Praxis
• 1:12:06
  passiert? Es gibt ja auch, also man kann
• 1:12:10
  ja auch schlechte Produkte durch gutes Marketing und guten
• 1:12:13
  Vertrieb kompensieren, das passiert in der Praxis, das ist
• 1:12:17
  nach dem oder man macht dann so, im Automobilbereich wollen wir
• 1:12:22
  nicht auf BMW rumhacken, die haben ja gerade auch gerade
• 1:12:24
  geile Erfolge, muss man ja einfach mal sagen, weil sie Mut
• 1:12:26
  hatten, aber. Aber es gibt, Beispiel Nummer
• 1:12:28
  Volkswagen. Die ID Reihe war jetzt nicht so
• 1:12:30
  geil, da haben sie die Leasingraten runtergemacht,
• 1:12:33
  Leasingangebote, Großkundenrabatte,
• 1:12:35
  gewerberabatte und irgendwie hat man es so Grad noch durchs Loch
• 1:12:39
  gebracht. Ja gut, der wird dann.
• 1:12:41
  Wenn du ehrlich bist, war das kein Erfolg.
• 1:12:44
  Wirklich nicht. Gut, aber noch mal gehört halt
• 1:12:47
  dazu, Mund abwischen, lernen, draußen lernen, mal ehrlich
• 1:12:50
  sein, ja, das ist halt erstmal wichtig, ja und?
• 1:12:55
  Wenn ich jetzt im Moment so um mich schaue, wie ist so die
• 1:12:58
  Firmenlandschaft gerade oder auch wenn man die Zeitung
• 1:13:01
  aufschlägt, hat sich so eine Zukunftsdepression breit gemacht
• 1:13:05
  und alle sind im Moment auf dem Trichter, naja, jetzt müssen wir
• 1:13:08
  erstmal Effizienzprogramm machen, jetzt müssen wir
• 1:13:10
  erstmal, das ist die Standard Perfektion machen.
• 1:13:13
  Sag es mal konkreter Leute, dann lassen Geld Geld sparen.
• 1:13:15
  Lass uns Geld sparen und so viel verstehe ich von
• 1:13:19
  Betriebswirtschaft. Ja, das ist richtig und wichtig
• 1:13:22
  noch mal bei. Beides ne Bebrillant Kosten
• 1:13:25
  sparen ja unseren Laden Hausaufgaben machen aber ist das
• 1:13:29
  die einzige Antwort? Glauben wir, dass wir uns in die
• 1:13:32
  Zusammenkommen sparen können, so neben dem ja Hausaufgaben
• 1:13:36
  machen, Kosten sparen ich verstehe.
• 1:13:38
  Was macht das mit den Leuten? Ganz ehrlich, wenn du in so
• 1:13:40
  einer Company bist und die Hauptansage ist, dann immer,
• 1:13:42
  nehmen wir mal jetzt, Mercedes hat es ja vor kurzem wieder
• 1:13:44
  gemacht, so, wir wollen zwar ein Luxusmement, aber jetzt müssen
• 1:13:48
  wir erstmal sparen, ganz ehrlich, wer welcher Mitarbeiter
• 1:13:50
  sagt geil? Jetzt bin ich topmotiviert und
• 1:13:54
  jetzt lasse ich mir die, die die absolute Zukunftsvision
• 1:13:58
  einfallen, wie wir uns noch in die Luxusmarke sparen hä und
• 1:14:03
  keine jetzt gerade vor kurzem kam noch die Meldung, Ah Luxus
• 1:14:05
  abgehakt haben wir nicht geschafft wo ich denke ja ach
• 1:14:08
  kein Wunder. Ja, wie wie, wie will ich ein
• 1:14:11
  Mindset etablieren in einer Company, wenn ich mir das hin
• 1:14:14
  ersparen will, wie soll das funktionieren, wir?
• 1:14:16
  Können das nicht in die Zukunft sparen und da auch wieder die.
• 1:14:18
  Die Gleichzeitigkeit ist eben die Herausforderung, ne noch mal
• 1:14:21
  am Bidixtry im im Bibralian im Kerngeschäft ja Effizienz,
• 1:14:26
  Perfektion, Hochkosten sparen alles richtig, aber parallel
• 1:14:29
  dazu muss ich auch ein Stück wieder mutig wieder Lust haben
• 1:14:32
  Neugierde weißt du die Ärmel hochkrempeln?
• 1:14:34
  Lassen sie doch ein positives Beispiel, um Mercedes jetzt
• 1:14:36
  nicht so blöd dastehen zu lassen.
• 1:14:38
  Sie haben ja dann hatte ich vor kurzem auch gezeigt, dieses
• 1:14:40
  dieses Bild von diesem super Mutigen.
• 1:14:44
  Batman mobil. Man könnte sagen Batman mobil,
• 1:14:46
  aber da war ja vorne auch wieder dieser ganz klassische Grill
• 1:14:49
  dran, wie man vom vom Strich Achter noch kennt oder vom W 123
• 1:14:52
  an das Auto, was sich am Trillionenfach verkauft hat.
• 1:14:54
  Und es ist ja. Fantastisches Auto finde ich
• 1:14:58
  immer noch so. Gefeiert worden im Netz dieser
• 1:15:00
  Entwurf, weil der so viel Eier hat und so viel Mut, wo ich
• 1:15:03
  sage, Kinas, da habt ihr doch den Beweis.
• 1:15:06
  Und dann bringt doch solche Autos und Ecken und kann auf die
• 1:15:09
  Straße, dann funktioniert es auch mit der Zukunft.
• 1:15:13
  Und das ist halt die Kunst und ich, dafür trete ich ja an, auch
• 1:15:18
  bei meinen Keynotes oder auch mit meinem neuen Buch zu sagen,
• 1:15:21
  ja, be Brillen können wir einigermaßen, das ist ja auch so
• 1:15:24
  ein bisschen unsere deutsche Tugend, das ist ja so, Fleiß,
• 1:15:26
  Perfektion, Gründlichkeit, und wir müssen aber wieder diesen be
• 1:15:30
  brave Modus, ja, das müssen wir wieder entfachen und entfesseln.
• 1:15:35
  Und das hatten wir ja alles mal. Ich sag immer auch Dax war ja
• 1:15:38
  mal ein Startup. Ja und und in der Gründerzeit
• 1:15:41
  damals ne, das Waren ja auch alles mal.
• 1:15:43
  Aber du sagst ganz konkret, es geht auch in Konzernen, sagst
• 1:15:47
  du. Es geht und mein Beispiel immer
• 1:15:50
  als als Nachweis ist erstmal über den Teich, dann kommen wir
• 1:15:53
  noch mal hier zurück auf Deutschland.
• 1:15:54
  Ja über den Teich. Ich hab das gesehen und das war
• 1:15:57
  für mich n aha Moment. Als ich mir Microsoft angeschaut
• 1:16:00
  hab und ich weiß manche rollen die Augen nach oben wenn man
• 1:16:03
  diese ganzen Beispiele Apple mehr wenn ich nicht mehr hören
• 1:16:05
  kann aber ich muss es trotzdem anbringen weil jetzt fällt n
• 1:16:07
  anderer Blickwinkel noch mal drauf.
• 1:16:08
  Microsoft damals unter CEO Steve Ballmer ist auch abgerutscht in
• 1:16:12
  den reinen Be Building Modus ja. Absolut ja.
• 1:16:15
  Die waren, da ging es auch nur noch um Effizienz und Prozesse
• 1:16:18
  und Kosten. Die haben ja fast alles
• 1:16:20
  verschlafen. Ne Smartphone haben die damals
• 1:16:21
  nicht ernst genommen, Cloud fast verschlafen, also die Waren gar
• 1:16:24
  nicht mehr richtig innovativ. Und in meinen Kinox habe ich mal
• 1:16:27
  so eine Slidearbeit, da siehst du die Marktkapitalisierung, die
• 1:16:30
  ist dann so völlig eingebrochen und stagniert.
• 1:16:32
  Dann kam der neue CEO Satya Nadella immer noch im Amt, was
• 1:16:37
  hat er als erste Amtshandlung gemacht, wenn ich dich schon so
• 1:16:41
  doof frage? Weiß ich nicht weiß.
• 1:16:43
  Ich nicht. Das ist kein Witz, er hat die
• 1:16:45
  Beidhändigkeit eingeführt, die haben wir extrem den Be brave
• 1:16:49
  Modus, er hat sein Führungsteam ausgetauscht und die Leben das
• 1:16:52
  jetzt, die können das, die haben ihr Kerngeschäft im Griff.
• 1:16:55
  Wie man weiß, sind aber mutig. Die sind jetzt in allen
• 1:16:58
  Zukunftstechnologien voll rein, ne ob Cloud, ob KI mit mit Open
• 1:17:04
  AI jetzt und so weiter so das ist etwas wo ich sage und das
• 1:17:07
  ist für mich so ein ein ein Augenöffner.
• 1:17:10
  Staunlich weit vorne im KI Bereich auch auch, obwohl die
• 1:17:13
  eigene KI, die sie gebaut haben, nicht so super erfolgreich war.
• 1:17:16
  Aber sie sind ja überall beteiligt, an allen Möglichen,
• 1:17:18
  sind überall. Und schau dir jetzt mal die
• 1:17:20
  Marktkapitalisierung an als. Überall n Fuß in der Tür sind
• 1:17:23
  richtig gut positioniert. Und für mich ist das so.
• 1:17:25
  Helden, weißt du, oft kommt er dann so, ja, ist ja klar, dass
• 1:17:29
  das diskleene Unternehmen ja, das ist ja nicht so schwierig,
• 1:17:31
  ne so, dass selbst so ein großer Tanker, um wieder in Metaphorik
• 1:17:35
  so ein großer Tanker auch mit der Tradition, mit so viel
• 1:17:37
  Mitarbeitenden. So eine Tradition, so ein
• 1:17:41
  Wechsel in der Kultur hinkriegen kann, dass die auf einmal auch
• 1:17:44
  wieder wagemutig sind und wandelbar und Zukunft und be
• 1:17:47
  brave und so weiter ist für mich ein Zeichen, dass es
• 1:17:52
  funktionieren kann und auch funktioniert.
• 1:17:55
  Und jetzt kommt noch was in Deutschland läuft gerade das
• 1:18:00
  größte wahrscheinlich für mich, schreibt mich gerne an, wenn ich
• 1:18:03
  jetzt quatsche zähle ihr es besser wisst oder andere
• 1:18:05
  Meinungen habt. Für mich das größte
• 1:18:07
  Transformationsprojekt, der weiß ich nicht der moderne oder so.
• 1:18:11
  Ja bei Bayer, die drehen auch den ganzen Laden gerade auf
• 1:18:16
  rechts, ja die schmeißen da Führungsebenen raus noch und
• 1:18:19
  Löcher und so weiter und arbeiten dann wirklich an der
• 1:18:21
  Unternehmenskultur, weil sie auch diesen be brave Modus
• 1:18:25
  stärken wollen, die nennen das sicherlich anders, weil das Be
• 1:18:27
  brave ist jetzt ja überhaupt gar nicht von mir so jetzt ja, aber
• 1:18:30
  weil sie, weil sie diese Innovationskraft.
• 1:18:32
  Schaffen wollen, weil sie diese Differenzierung hinkriegen
• 1:18:35
  wollen. Und auch das, dass die Leute ja
• 1:18:38
  die wirklich an den Sachen arbeiten, die Experten auch den
• 1:18:40
  Freiraum bekommen, auch ihre Expertise und ihr Potenzial auch
• 1:18:46
  einzubringen. Und das ist ein Experiment, wo
• 1:18:50
  so alle, die sich da in der Bubble auskennen, was Change
• 1:18:52
  Management und Transformation angeht, sehr.
• 1:18:56
  Neugierig anschauen, das ist so ein Live Experiment.
• 1:18:59
  Läuft gerade. Kann auch rechts.
• 1:19:01
  Kann auch links. Genau, aber ich glaube, die sind
• 1:19:03
  da guter Dinge und gut unterwegs und deswegen, wir müssen uns
• 1:19:08
  eingehen und ich glaube, dass es funktioniert, ja.
• 1:19:12
  Ich weiß nicht, ob es erzählen darf.
• 1:19:14
  Erzähl es einfach. Jetzt ist mir auch scheißegal.
• 1:19:16
  Bayer ist das einzige Unternehmen, wo ich für einen
• 1:19:19
  Talk gebucht worden bin. Gezahlt worden bin und nie da
• 1:19:24
  gewesen bin. Jetzt kannst du dir vielleicht
• 1:19:25
  vorstellen, worum es geht, er ist großartig.
• 1:19:30
  Auch nicht. Schlecht?
• 1:19:31
  Ja genau derjenige, der mich gebucht hat, genau sowas
• 1:19:34
  vorhatte. Er sagt, Wir brauchen hier
• 1:19:36
  dringend, der hat so sich so sehnsüchtig danach.
• 1:19:45
  Gerungen, dass diese Company sich verändert.
• 1:19:48
  Er sagt diese. Ja, vielen und.
• 1:19:49
  Diese Strukturen, dieses verkrustet, dieses System ist ja
• 1:19:53
  ne tolle Firma, eigentlich ne also so von der Grundbasis her
• 1:19:56
  ja, aber er sagt es ist einfach wir brauchen brauchen.
• 1:19:59
  Nicht einen richtigen Aufbruch. Aber das brauchen doch fast alle
• 1:20:03
  gewachsenen, etablierten Unternehmen.
• 1:20:05
  Brauchen da irgendeine Frischkur und auch als Ausblick, das wird
• 1:20:08
  ja nicht weniger wichtig. Ich meine dir muss ich nicht
• 1:20:10
  erklären, wir sind im exponentiellen Fortschritt, also
• 1:20:13
  die Geschwindigkeit nimmt stetig zu und deswegen sind wir auch
• 1:20:16
  alle so kirre, weil die Dynamik einfach Wahnsinn ist.
• 1:20:19
  Aber das wird ja nicht wirklich vielleicht weniger, ja ich.
• 1:20:21
  Glaube es gibt noch ein größeres Projekt als Bayer.
• 1:20:24
  In Deutschland. Genau.
• 1:20:27
  Die Deutschland AG Deutschland ja gut, aber da passiert im
• 1:20:29
  Moment, naja überschaubar, was der Herbst der Reformen, ja.
• 1:20:33
  Hast du ne Idee was man machen, also erinnerst andersrum
• 1:20:36
  erinnerst du dich an wie hieß das nicht Sommertheater sondern
• 1:20:40
  Sommer. Sommermärchen.
• 1:20:41
  Ja, erinnerst du dich an die? Zeit 2006 oder wo die WM hier
• 1:20:44
  war. Ne, Wir sind Aufbruch was?
• 1:20:45
  Geil, ich mein jetzt, abgesehen von den Deutschland flaggen und
• 1:20:47
  so weiter ich mein jetzt nicht diesen nationalistischen
• 1:20:50
  irgendwie. Wir sind stolz auf Deutschland,
• 1:20:51
  Quatsch so, aber das war so ne geile Zeit irgendwie, Leute
• 1:20:55
  haben so. Fußball interessiert mich. 0.
• 1:20:58
  Ja, also ich bin da überhaupt nicht so drin, aber ich fand
• 1:21:00
  das, was müsste passieren, dass wir noch mal so eine Stimmung in
• 1:21:05
  Deutschland hinbekommen, so ne Aufbruchstimmung, so ne so ne ey
• 1:21:09
  geil, wir schaffen das in echt, weißt du hast du, hast du einen
• 1:21:13
  Ansatz für sowas? Ja, ich bin ja kein, kein
• 1:21:15
  Volkswirtschaftler, kein Politiker oder so.
• 1:21:16
  Ja, aber ich glaube erstmal das sagt.
• 1:21:19
  B Brave mit deinem B Brave jetzt.
• 1:21:20
  Ja, nee. Ich glaube, wir müssen auch
• 1:21:23
  genau diese diese Räume aufmachen zu sagen, natürlich
• 1:21:25
  auch ein Staat ist ein Gebilde, was, was kompliziert ist, was
• 1:21:28
  komplex ist, was irgendwie funktionieren muss, ja, aber
• 1:21:31
  vielleicht muss ich da auch, wie das Beispiel Bundesagentur für
• 1:21:33
  Arbeit, auch dort gewisse Be brave Räume schaffen, wo mal was
• 1:21:37
  entstehen kann, ohne das gleiche weißt du, der der Jurist, der
• 1:21:40
  Staatssekretär aus dem Nebenzimmer ankommt und
• 1:21:42
  Compliance und so weiter und geht nicht, dass dort auch mal
• 1:21:45
  irgendwas passieren kann, ja, dass das eine, was mir so
• 1:21:49
  spontan mal einfällt. Das nächste ist auch am Narrativ
• 1:21:52
  zu arbeiten, ne mal wieder auch mal n bisschen wieder was
• 1:21:54
  Positives, ne aufbruchsstunde mal wieder neuen Mut ne und ich
• 1:21:57
  glaube auch wie wie wieso ne Agenda fehlt mir weißt du so ne
• 1:22:01
  Agenda, wo geht es denn hin mit dem Land wie wie wie wir waren
• 1:22:03
  und sind noch dieses Automotive Land n Stück weit ja oder das
• 1:22:06
  Engineering ist unser Ding ne das ganze analog ich mein Wir
• 1:22:10
  waren die Champions der analogen Zeit.
• 1:22:12
  Ja, wir haben ja fast alles dominiert und erfunden.
• 1:22:14
  Ja, vom Buchdruck über die Aspirin, Tablette und und die
• 1:22:17
  Tram und das Auto. Und da sind wir aber auch ein
• 1:22:19
  Stück hängen geblieben. Das ist so nebenbei durch Zufall
• 1:22:22
  gesagt. Ja, da müssten wir 50% der
• 1:22:25
  deutschen Träumer davon n Start zu bauen, also da hätten wir das
• 1:22:27
  Problem gelöst. Das hast du so nebenbei gesagt,
• 1:22:29
  ich glaube ernsthaft, dass das ne Riesenchance wäre.
• 1:22:32
  Mehr Ideen, mehr mehr Sachen ausprobieren.
• 1:22:34
  Ja, und und den Raum dafür geben, wie das Pflänzchen nicht
• 1:22:38
  so viel erwarten, sondern einfach sagen, Pass auf.
• 1:22:40
  Es gibt, ich weiß nicht ob es Dubai war oder irgendwo da unten
• 1:22:43
  in den Vereinen. Arabischen Piraten gibt es
• 1:22:48
  Roundabout $50000 für jedes Startup und nicht zurück in
• 1:22:54
  Equity, also in Beteiligung und Sonstiges, sondern du kriegst
• 1:22:57
  dieses Geld und wird gesagt mach mal okay das finde ich geil gut,
• 1:23:01
  wir haben andere finanzielle Möglichkeiten vielleicht.
• 1:23:04
  Leider ja auch nicht in den Staat.
• 1:23:06
  Aber wenn ich mir überlege, wenn wir mal.
• 1:23:09
  Diese ganzen Arbeitslosengeld, Quatsch und so weiter also wir
• 1:23:11
  denken Arbeitslosengeld, das klingt auch schon so scheiße,
• 1:23:14
  wenn man sagen will, OK, du hast deinen Job verloren und hier
• 1:23:17
  hast, hier hast du das das Startup chancenpaket mach was
• 1:23:21
  draus. Ja, und auch diese
• 1:23:23
  Eintrittsbarrieren verringern. Da arbeitet man ja auch schon
• 1:23:26
  dran. Es gibt auch einen Startup
• 1:23:27
  verband und, und das sind jetzt aber da, was passiert da
• 1:23:30
  wirklich und wie schnell geht das ne irgendwie.
• 1:23:32
  Auch C. Klar.
• 1:23:34
  So, und und da den Zugang zu erleichtern vielleicht morgen
• 1:23:36
  würde ich mein Startup gründen. Ja so Zack einmal online was
• 1:23:39
  eingegeben hat, dann geht's los so das wäre doch eine
• 1:23:42
  Perspektive irgendwie ne und wir brauchen auch mehr.
• 1:23:51
  Piratenideen und Piraten. Da kommt der Pankroka jetzt.
• 1:23:54
  Kommt der Pankroka und ich weiß so das klassische Management
• 1:23:57
  zockt dann wenn ich das sage ne so wie kann Piraterie mit mit
• 1:24:00
  Business in Einklang gehen, das ist doch unseriös, die gibt dir
• 1:24:03
  auch noch mal n beispiel ich kann grad drauf weil wir so über
• 1:24:05
  Staat und und genehmigungsprozesse und so
• 1:24:07
  geredet haben, ne? Hat der Markus Haas, der
• 1:24:11
  ehemalige CEO von Telefonica hat das neulich mal geäußert.
• 1:24:14
  Ich meine, es dauert in der Regel angeblich durchschnittlich
• 1:24:16
  280 Tage, um Mobilfunkmasten zu genehmigen, ein Baby schneller
• 1:24:20
  gemacht und auf der Welt so, das bremst auch Digitalisierung aus.
• 1:24:24
  Seine Idee war, weil 99,5% werden aber eh genehmigt, seine
• 1:24:29
  Piratenidee Wir bauen einfach alle hin ohne Genehmigung und
• 1:24:33
  dann entfernen wir halt wieder jeden tausendsten Masten.
• 1:24:36
  Das weiß ich einfach, wahrscheinlich sogar günstiger.
• 1:24:38
  Ist im Business Case wahrscheinlich dahinter 100 Pro.
• 1:24:40
  Müssen wir mal KP is machen. Kp is jetzt mit KP is den return
• 1:24:43
  und Invest. Ich will aber weißt du einfach
• 1:24:44
  so, niemand darf illegal handeln, beide rufen
• 1:24:47
  wahrscheinlich auch nicht zu Illegalität hier auf kann sich
• 1:24:49
  niemand leisten, aber so den also regeln, Dehnen, biegen,
• 1:24:53
  Schlupflöcher und so smarte Piratenideen und ich war hatte
• 1:24:58
  auch eine Keynote baharibo da gibt es einen Topmanager der
• 1:25:01
  fand das so gut mit den Piraten weißt du was der jetzt macht?
• 1:25:03
  Du kennst doch so dass dann. Dass dann so Führungskräfte
• 1:25:07
  Ziele abgefragt werden, ne fürs Jahr auch wieder KP is ne so PC
• 1:25:10
  Einhaltung oder wie auch immer so der fragt von seiner
• 1:25:13
  Führungsmannschaft ein Piratenziel ab geil, also
• 1:25:17
  irgendwas was aus der Komfortzone ist, was irgendwas
• 1:25:19
  bestehendes einreißt geil, das ist doch erstmal ne ganz
• 1:25:22
  einfache Maßnahme. Das meine ich, wenn eine Keynote
• 1:25:25
  wirksam wird und umgesetzt wird und dadurch was Geiles entsteht.
• 1:25:28
  Ne und und und guck mal Haribo sind auch die Einzigen, die zum
• 1:25:31
  Beispiel auch jetzt mal vegane. Kaugummis wirklich bis ins Regal
• 1:25:36
  gebracht haben kein anderer großer Hersteller hat es
• 1:25:38
  geschafft, wo ich sage, geil. So und sowas liebe ich.
• 1:25:44
  Das sind ganz kleine Maßnahmen, die und noch ein anderer Aspekt
• 1:25:47
  dahinter, oft verstecken wir uns ja, ja, ich würde ja gern, aber
• 1:25:50
  ich kann ja nicht ne, weil wie gesagt der Staat, das muss der
• 1:25:53
  Herr Merz erstmal an. Die Nachbarn denken.
• 1:25:56
  Was sollen die Nachbarn oder auch in großen Unternehmen?
• 1:25:59
  Was soll ich kleines Zahnrad da schon machen, aber das ist eine
• 1:26:02
  Maßnahme, wenn ich eine Führungskraft bin, ja das kann
• 1:26:05
  ich doch machen, eigenständig auch, da weißt du seinen eigenen
• 1:26:08
  Wirkkreis nutzen zu sagen, was kann ich morgen anders machen,
• 1:26:12
  so kleine Maßnahme, große Wirkung ja du.
• 1:26:15
  Hast jetzt glaube ich 3 Bücher insgesamt geschrieben.
• 1:26:17
  Ist das richtig? Jap.
• 1:26:18
  Du hunderte Keynote 13 Jahre BMW.
• 1:26:23
  Erst mal so über so die Essenz reden.
• 1:26:26
  Also was bleibt hängen, wenn man das alles jetzt zusammen
• 1:26:29
  konstruieren müsste und du müsstest alles in einen Satz
• 1:26:31
  gießen, kannst du das? Ja, also meine Lebensphilosophie
• 1:26:37
  ist halt immer irgendwo liegt die Wahrheit in der Mitte.
• 1:26:40
  Das klingt erst mal schrecklich langweilig.
• 1:26:42
  Aber da gibt es ja auch 2 Pole. Ne wie?
• 1:26:45
  Gerade liegt aber auch die Mittelmäßigkeit Mittelmäßigkeit.
• 1:26:47
  Aber die wird dann spannend, wenn du Pole hast, in denen du
• 1:26:50
  dich hin und her bewegst. Ne, wie zum Beispiel.
• 1:26:52
  Ja, du hast irgendwas im Griff, dein Laden aber hast auch
• 1:26:56
  gewisses Maß an an Neugierde, gewisses Maß an Mut, gewisses
• 1:26:59
  Maß an neue Türen öffnen bei dir so, das ist schon mein Thema was
• 1:27:03
  sich so ein bisschen durch mein Leben zieht, ne so dieses
• 1:27:06
  Punkrocker gleichzeitig war ich Architekt, bin immer so
• 1:27:09
  angestellt, gleichzeitig so. Solopreneur ne, also
• 1:27:11
  selbstständig und so weiter ich glaube, dass da eine Kraft drin
• 1:27:16
  liegt und das ist so ein bisschen vielleicht das Motto
• 1:27:18
  meines Werdegangs, wahrscheinlich irgendwie.
• 1:27:21
  Also du würdest auch durchaus sowas empfehlen, höre ich da
• 1:27:24
  jetzt raus. Ja, also es geht ja nicht darum
• 1:27:27
  irgendwas zu kopieren. Ne, jeder hat seinen eigenen
• 1:27:30
  Werdegang. Aber durchaus ruhig.
• 1:27:32
  Mal in in die Extreme gehen. Um am Ende wieder vielleicht in
• 1:27:36
  der Mitte zu landen, aber sie zumindest mal ausprobiert zu.
• 1:27:38
  Haben ja, das ist doch ein schönes schönes Bild, oder?
• 1:27:41
  Und ich glaube, wir kommen da auch nicht drum rum, wenn wir
• 1:27:43
  irgendwie, ob ich jetzt auch Angestellter bin oder
• 1:27:45
  Führungskraft im Unternehmen, ja zu sagen, wir wissen alle, wir
• 1:27:49
  können uns da irgendwie nicht in der Komfortzone ausruhen, ja,
• 1:27:52
  ist ja egal, ob das jetzt das Thema KI ist, was wir jetzt
• 1:27:54
  irgendwie irgendwie mit umgehen müssen, lernen müssen, ja oder
• 1:27:57
  irgendwelche anderen Themen, ist jetzt eine Binsenweisheit zu
• 1:28:00
  sagen, wir müssen natürlich eine Life Long Learning, ja, also.
• 1:28:03
  Weiter neugierig bleiben, weiter auch Lust auf Zukunft haben.
• 1:28:07
  Ne mal was freches ausprobieren oder so.
• 1:28:09
  Dann habe ich auch eine passende Frage.
• 1:28:10
  Würde ich noch die abschließende Frage, die habe ich ständig
• 1:28:13
  öfter, wenn ihr mal zurückblickt auf den ganzen Weg.
• 1:28:16
  Punkrocker Braunschweig 3 Kontinente, Keynote Bühnen,
• 1:28:21
  wieviel davon war Glück und wieviel war Skill also wirklich
• 1:28:26
  Fähigkeiten in Prozent? Boah.
• 1:28:30
  Nee, dass der Werdegang genauso gelaufen ist, war natürlich viel
• 1:28:33
  Glück dabei. Ja, aber ich, ich glaube, dass
• 1:28:38
  der eigentliche Befähiger hier oben ist ja zu sagen, ich traue
• 1:28:43
  mir das jetzt zu, ich hab da Bock drauf, ich hab da eine
• 1:28:45
  Neugierde drauf, also der Türöffner, dieses Ding so ich
• 1:28:49
  mach die Tür jetzt einfach so. Weder Glück noch Skill, sondern
• 1:28:52
  einfach so. Ja kurz Augen zu, ich geh jetzt.
• 1:28:57
  Wenn ihr mich frei. Prägend für dich?
• 1:28:59
  Wir sind ja Import, mich wär das glaub ich schon, weil Skill war
• 1:29:03
  war meine erste Keynote super nein kann man das erlernen?
• 1:29:07
  Ja lerne ich das weiterhin? Ich hab's vorhin erzählt ja ich
• 1:29:10
  verbesser mich da Woche für Woche so.
• 1:29:12
  Ja Bassgitarre konnte ich das als ich dann nach 4 Wochen auf
• 1:29:15
  der Bühne stand meinst du das war ne das war wahrscheinlich
• 1:29:19
  kräuslich ja gut, dass es davon kein Video gibt wenn ich mir das
• 1:29:21
  heute anschauen würde. Viele Dinge kann man auch
• 1:29:24
  lernen, aber ich glaube, das ist einfach so, das Ding zu sagen,
• 1:29:28
  ja eine gewisse Neugierde, auch einen Funken Naivität und lass
• 1:29:31
  die. Tür lassen.
• 1:29:32
  Mal zulassen und sag ich mach die Tür jetzt mal auf und
• 1:29:35
  irgendwas cooles wird da schon kommen irgendwie.
• 1:29:39
  Und ja ich glaub das wäre das wäre meine Antwort gewesen.
• 1:29:45
  Geil Christian, vielen Dank fand ich echt Spaß gemacht.
• 1:29:48
  Ein geiler geiler lebenslauf, geiler Typ, geile karriere,
• 1:29:51
  geil. Hat Spaß gemacht.
• 1:29:54
  Danke dir super. Danke dir, dass ich hier bin.
• 1:29:59
  How it's sold.