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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: En Capital Radio, Humanos en la Oficina, con Miguel Ángel
1:31
Speaker 2: Pérez Laguna.
1:37
Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues ya
1:38
Speaker 3: estamos aquí de nuevo en Humanos en la Oficina, en
1:40
Speaker 3: Capital Radio, como cada viernes, aquí de 13.05 o 06 aproximadamente. Depende de,
1:45
Speaker 3: en fin, lo rápido que haya ido el Uber para recogerme.
1:48
Speaker 3: Es que soy muy fino, pero es que claro, hay
1:50
Speaker 3: que ir andando desde el centro para acá. Aunque está
1:52
Speaker 3: muy cerca, lo hice la primera vez, Y casi acabo
1:55
Speaker 3: en un charquito de vapor. Pero bueno, ya estamos aquí,
1:57
Speaker 3: además con gente excepcional. En una semana, bueno, pues como siempre,
2:01
Speaker 3: como decían los antiguos periodistas, de rabiosa actualidad. Entre la
2:04
Speaker 3: semana judicial, en fin, con los distintos aconteceres que tienen
2:09
Speaker 3: que ver con la familia del presidente del Ejecutivo. Y que,
2:12
Speaker 3: en fin, ya son otros cinco jueces los que se
2:16
Speaker 3: unen a la conspiración judicial, que se van sumando más.
2:18
Speaker 3: A ver si van a ser todos los mismos, ¿eh?
2:20
Speaker 3: Esto no puede ser, es una conspiración. De verdad, amigos
2:24
Speaker 3: y amigas del Ejecutivo, esto ya no cuela, no cuela
2:26
Speaker 3: de verdad. Pero bueno, en fin, todo esto tendría gracia
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Speaker 3: si no fuera porque es con el dinero público de
2:30
Speaker 3: los demás. Si no, mira, nos reiríamos a mandíbula desbatiente,
2:34
Speaker 3: como decía mi abuelo, que en paz descanse. Pero también
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Speaker 3: en una semana donde tenemos, ojalá, el domingo España se
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Speaker 3: declare campeona del Mundial por segunda vez en su historia,
2:45
Speaker 3: esa segunda estrella, que en fin, los argentinos solo tienen
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Speaker 3: todo tan subido que esa estrella vale por tres. Al
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Speaker 3: Mundial 2030 no hacía falta que nos presentáramos y ganáramos. De acuerdo, porque,
2:54
Speaker 3: en fin, claro, estos ya se piensan que lo tienen
2:55
Speaker 3: todo ganado. Un momento, nosotros hemos llegado a la final. ¿Eh? Argentina,
2:59
Speaker 3: os queremos mucho. Y aquí de aquí mandamos un saludo
3:01
Speaker 3: a Jorge Sardi, nuestro fantástico consultor, que cada cierto tiempo
3:03
Speaker 3: nos deja consejos desde Buenos Aires. Pero ya, Jorge, esta
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Speaker 3: semana no podemos ser amigos. De acuerdo, vais a morder
3:09
Speaker 3: el polvo. Y si ganáis, seguro que vais a sufrir. Eso,
3:13
Speaker 3: darlo por descontado. Así que esperemos que tengamos toda la
3:15
Speaker 3: suerte del mundo, toda la estrategia. Y un saludo, por supuesto, también,
3:18
Speaker 3: que sabemos que nos oye. al gran entrenador oficial del
3:22
Speaker 3: Combinado Español, Luis de la Fuente, que nos manda saludos
3:26
Speaker 3: también a Capital Radio. Ánimo Luis, tú puedes. Bueno, y
3:29
Speaker 3: hoy tenemos con nosotros, bueno, a veces hacemos entrevistas sobre
3:33
Speaker 3: varios temas, temas a varias personas, pero hoy va a
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Speaker 3: ser algo muy excepcional porque vamos a hablar de liderazgo
3:38
Speaker 3: de inteligencia artificial, de organizaciones, pero desde una perspectiva muy
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Speaker 3: concreta y de una organización de referencias. Así que enseguida
3:44
Speaker 3: nos vamos a poner con ello. Nos vemos antes. Mandaros
3:47
Speaker 3: un fuerte abrazo. Agradeceros que estéis ahí aún en verano.
3:49
Speaker 3: A los que estéis en la playa y en la piscina,
3:51
Speaker 3: una recomendación. No nos mandéis fotos porque nos da mucha envidia.
3:54
Speaker 3: Esto es Capital Radio. Esto es Humanos en la oficina.
3:56
Speaker 3: Escucha lo que viene. Bueno, pues tenemos con nosotros a
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Speaker 3: una gran amiga que hace mucho tiempo que no nos
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Speaker 3: veíamos y la verdad es que es espectacular porque es
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Speaker 3: de una de esas organizaciones de referencia, hablamos de Talengo,
4:22
Speaker 3: a la sociedad de Talengo, que es Vivian Acosta. Vivian,¿
4:25
Speaker 3: qué tal, cómo estás? Buenos días. Buenos días, Miguel Ángel.
4:28
Speaker 4: Un placer estar aquí contigo nuevamente.
4:31
Speaker 3: Bueno, pues qué bien, qué bien, fíjate, nos hemos visto...
4:33
Speaker 3: Yo ya cuento a la gente que hace mucho tiempo
4:36
Speaker 3: que no vino, o no ha venido y tal. Nos
4:38
Speaker 3: vemos estos cuatro o cinco premios atrás, porque últimamente nos
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Speaker 3: van dando premios al programa y al pardillo del presentador.
4:43
Speaker 3: Y dices, oye, qué bien ya, pero como no van dotados,
4:47
Speaker 3: pues el ego tampoco sube. Ay, qué bien, gracias por
4:49
Speaker 3: el premio al mejor presentador, o por el mejor disco,
4:51
Speaker 3: o a lo mejor no sé qué, pero lo agradezco mucho.
4:53
Speaker 3: Pero llega el momento de los premios dotados. A todos
4:56
Speaker 3: esos que me ponen en los rankings, un jaboncillo. Algo, ¿vale?
4:59
Speaker 3: No tiene que ser dinero, pero algo comestible. Hombre, por Dios.¿
5:03
Speaker 3: Cómo está siendo este final de temporada?¿ Vas a llevar
5:08
Speaker 3: vacaciones pronto?¿ Te has ido ya?¿ Cómo es la cosa?
5:10
Speaker 4: Pues me quedan 15 días y cuento los días, la verdad
5:16
Speaker 4: Se hace muy largo. Creo que todos estaréis en la
5:18
Speaker 4: misma página.
5:19
Speaker 3: Llegamos
5:20
Speaker 4: agotados.
5:20
Speaker 3: Sin duda, porque parece que el 31 de julio se acabó
5:23
Speaker 3: el mundo. Vale, pero bueno, esto en navidades también pasa. Oye,
5:26
Speaker 3: se acaba el mundo el 31 de diciembre y parece que
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Speaker 3: aquí tienen que haber todas las reuniones, pero en fin.
5:31
Speaker 3: En fin, los seres humanos somos así. Tenemos con nosotros también,
5:33
Speaker 3: también de Talenco, a Susana, con nosotros, que ha venido
5:36
Speaker 3: además con grandes expectativas, le han contado grandes cosas sobre
5:38
Speaker 3: el programa y tiene un gol listón altísimo. No sé
5:40
Speaker 3: si sabré cumplir sus expectativas, porque se la ve una
5:42
Speaker 3: mujer exigente, profesional, con disciplina y con criterio. Si no,
5:46
Speaker 3: no estaría sentada a esta mesa.¿ Qué tal? Buenas tardes,¿
5:48
Speaker 3: cómo estás?
5:48
Speaker 5: Muy buenas tardes. Pues nada, un placer estar aquí y
5:51
Speaker 5: efectivamente tengo unas expectativas maravillosas.
5:53
Speaker 3: Entonces
5:54
Speaker 5: pues nada
5:56
Speaker 5: estaremos observando de cerca y siendo partícipes del
5:59
Speaker 3: devenir.¿ Qué cargo ocupas?¿ Cuál es tu estamento?
6:02
Speaker 5: Pues yo en la Casa Antalengo trabajo en muchísimos proyectos
6:06
Speaker 5: con Vivian dentro de nuestro área de transformación, de liderazgo.
6:09
Speaker 5: O sea que ahí todo lo que vamos a estar
6:12
Speaker 5: hablando hoy me toca de cerca.
6:15
Speaker 3: Perfecto, muy bien. Por ahora vamos a hacer lo más
6:16
Speaker 3: ameno y entretenido posible, porque ya sabéis, la audiencia directiva
6:18
Speaker 3: está deseando escuchar cosas nuevas. Vale, es que vino otro
6:21
Speaker 3: día un directivo a explicaros la pirámide de Manlow. Yo,
6:23
Speaker 3: de verdad, he venido a la radio para esto. Por favor,
6:26
Speaker 3: no nos cuentes otra vez. No, porque la motivación primero
6:29
Speaker 3: tiene una base. Eso es super novedoso. Sí, de verdad,
6:32
Speaker 3: no me cuentes otra vez. No, porque los líderes, el
6:34
Speaker 3: liderazgo tiene que ser. No, no me cuentes otra vez,
6:36
Speaker 3: el liderazgo tiene que ser. Autónomo, responsable, yo, por favor...
6:40
Speaker 3: Pillar otro libro, de verdad, porque aquí lo hemos oído
6:42
Speaker 3: muchas veces. Cosas nuevas y dichas de manera novedosa, porque
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Speaker 3: esa es la clave de la comunicación. Bueno, y también
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Speaker 3: tenemos con nosotros a un invitado excepcional, David, que no
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Speaker 3: me acuerdo de qué empresa viene, pero también tiene que ver. Cuéntanos,
6:54
Speaker 3: desvénalos todos, porque además parece... Un tío de estos con
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Speaker 3: una empatía al 100%, se ve una persona cercana. Vale,
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Speaker 3: los tíos con barba, en fin, tenemos una conexión enseguida.
7:02
Speaker 3: En fin, algo, algo, hay un feeling, hay un feeling,
7:04
Speaker 3: más allá del capilar. Hay algo, hay algo. Bueno, cuéntanos.
7:07
Speaker 7: Yo soy David Ayono y soy de Innuba.
7:09
Speaker 3: ¡Innuba
7:10
Speaker 7: Y eso qué es? Soy el CEO de Innuba. Pues
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Speaker 7: es una empresa que se dedica a acompañar a organizaciones
7:15
Speaker 7: a transformarse... Sobre todo en temas de adopción de la
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Speaker 7: inteligencia artificial con una visión humanista, que creo que vamos
7:21
Speaker 7: a
7:21
Speaker 3: hablar de ello hoy.
7:23
Speaker 7: Y luego también intentando ayudarlas a anticipar el futuro, para
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Speaker 7: pensar en clave de futuro, que no les pille los
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Speaker 7: cambios por sorpresa. Qué interesante.¿ Y cuál es la relación,
7:31
Speaker 7: conexión con estas dos jóvenes que tenemos aquí? Pues entre
7:34
Speaker 7: Talengo y Nuba tenemos un acuerdo de colaboración donde conjuntamente
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Speaker 7: ayudamos a organizaciones en proyectos de transformación.
7:41
Speaker 3: Desde
7:41
Speaker 7: la parte de liderazgo hasta la parte más de competencias,
7:43
Speaker 7: habilidades e incluso técnicas.
7:45
Speaker 3: Maravilloso. Yo siempre pregunto por las conexiones.¿ Tú qué dices?¿
7:47
Speaker 3: Qué voy a contar?¿ Qué me ha traído mi padre?
7:48
Speaker 3: Mi madre es mi novia. Vale, es para saberlo, es
7:52
Speaker 3: para saberlo. Y así para los siguientes también saben quién es,
7:54
Speaker 3: quién es. Perfecto. Ya tenemos el mapa de relación realizado
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Speaker 3: y vamos a ir a esa maravillosa sección que pilla
8:00
Speaker 3: por sorpresa a todo el mundo que no viene al programa,
8:01
Speaker 3: lo cual pone cara de póker. Yo me alegro por ello,
8:03
Speaker 3: pero no os preocupéis cuando no es nada difícil, que
8:05
Speaker 3: es la sección de las noticias. Es que las noticias
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Speaker 3: las dais vosotros, ¿vale? Vosotros, vosotras. dais las noticias. Podéis
8:11
Speaker 3: dar la noticia que queráis, porque habéis que firmar con
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Speaker 3: alguien o que, en fin, yo qué sé, se os
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Speaker 3: ha estropeado el coche, lo tenéis para ir a la playa.
8:19
Speaker 3: Cualquier cosa es noticia, ¿vale? Pues de verdad, cualquier cosa.
8:23
Speaker 3: No tiene que ser profesional, puede ser personal o que
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Speaker 3: habéis comido muy bien en un restaurante que os queréis recomendar.
8:27
Speaker 3: Eso se llama las noticias humanas. Y para que no
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Speaker 3: pongáis esa cara de susto ahora que digo, empiezo yo
8:33
Speaker 3: y así os da tiempo a pensaroslo un poco.¿ De acuerdo?
8:36
Speaker 3: Yo también me lo tengo que pensar un poco, pero bueno,
8:37
Speaker 3: casi que me da tiempo. Vamos allá con las noticias humanas. Bueno,
8:51
Speaker 3: pues quiero recordaros además, bueno, pues que gracias, gracias a
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Speaker 3: los que vinisteis al branch el otro día, que hicimos
9:00
Speaker 3: el espacio lírico, recuerdo, de acuerdo, como director de comunicación
9:02
Speaker 3: de Beyond Worldwide, una de las empresas de cultura, eventos
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Speaker 3: y espectáculos más grandes del mundo, no porque me tengan
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Speaker 3: a mí, sino porque tiene un equipo gigantesco, de acuerdo,
9:11
Speaker 3: que hacen un montón de eventos en Abu Dhabi, en Alemania,
9:13
Speaker 3: en Berlín, y bueno, pues habrá muchas noticias que vienen
9:17
Speaker 3: próximamente del otro continente, pero no lo puedo decir todavía.
9:21
Speaker 3: Y os recuerdo también que desde Beyond Entertainment, desde la
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Speaker 3: producción musical, muy pronto, los primeros productores de Los Pilares
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Speaker 3: de la Tierra, del Médico, de Houdini... En el Gran
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Speaker 3: Teatro Calderón, muy pronto estará La Familia Adams, a partir
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Speaker 3: del 23 de septiembre, ¿vale? Bueno, habrá un estreno por ahí
9:38
Speaker 3: previo para personas importantes, pero los importantes siempre son el público.
9:42
Speaker 3: Así que La Familia Adams, un musical original, de acuerdo,
9:45
Speaker 3: presentado por Darío Regateri e Iván Macías, que va a
9:50
Speaker 3: ser la bomba, la bomba. Y después, muy pronto, La
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Speaker 3: Cena de los Idiotas, el musical. Sí, es que hacemos musicales, claro,
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Speaker 3: entonces todo es musical. La Cena de los Idiotas, de acuerdo,
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Speaker 3: con la colaboración de Iyana. Y sin duda que será
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Speaker 3: una de las grandes referencias, como lo es el Teatro
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Speaker 3: Calderón y el Espacio Lírico, una de las mayores terrazas
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Speaker 3: de Madrid, el Rooftop del Espacio del Teatro Calderón. Alucinante
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Speaker 3: que muy pronto podréis también acceder a él, pero no
10:12
Speaker 3: me dejan dar más noticias, y no te pases dando noticias,
10:15
Speaker 3: que luego la gente empieza a llamar,¿ cuándo podemos acceder
10:17
Speaker 3: a este?¿ Podremos ver el Mundial en el Rooftop? Bueno,
10:20
Speaker 3: pues no. Pero sí, desde luego que merece mucho la pena.
10:23
Speaker 3: Y por supuesto también en esta... en este final de
10:27
Speaker 3: temporada agradecer a las más de 300 empresas que han confiado
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Speaker 3: desde enero en todo el mundo en Beyond Worldwide y
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Speaker 3: en su equipo para realizar los más grandes eventos del
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Speaker 3: mundo y de luego seguir impulsando la industria creativa En
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Speaker 3: cualquier manera, y bueno, como ya habéis visto, porque mucha
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Speaker 3: gente lo ha preguntado,¿ qué es eso de la gran
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Speaker 3: audición que hemos presentado hace poco? Bueno, como ya está
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Speaker 3: en las redes sociales lo puedo decir, la gran audición
10:52
Speaker 3: es el lanzamiento de Dionne White a la televisión.¿ Es
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Speaker 3: Operación Triunfo? No. Buscaremos al artista completo, al que sabe bailar,
11:02
Speaker 3: cantar e interpretar,¿ de acuerdo? En una serie de galas
11:06
Speaker 3: retransmitidas por televisión, que no sé si puedo decir la
11:09
Speaker 3: cadena todavía, entonces me callo mejor, no sé que la
11:11
Speaker 3: vaya a liar. Pero, en fin, una cadena nacional importante.
11:16
Speaker 3: Y el casting ya está abierto hasta el 12 de agosto.
11:18
Speaker 3: Cualquier persona, cualquier edad, que no sé si se ha
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Speaker 3: visto en un anuncio, pone¿ Sabes cantar?¿ Te gusta cantar?¿
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Speaker 3: Te gusta bailar?¿ Te gusta interpretar? Pues tienes ahí el
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Speaker 3: casting de la gran audición,¿ de acuerdo? Donde, bueno, pues
11:30
Speaker 3: la meta será un grandísimo premio,¿ de acuerdo? Que tampoco
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Speaker 3: puedo decir ahora mismo, pero que sin duda va a
11:35
Speaker 3: ser uno de los grandes impulsos televisivos de la nueva temporada. Y, bueno,
11:39
Speaker 3: pues en la incursión en televisión de Beyond Worldwide que
11:42
Speaker 3: de luego esto es el principio de muchas cosas más
11:45
Speaker 3: en fin, sé que son noticias así como muy potentes
11:48
Speaker 3: y dicen ahora que vamos a decir nosotros que vamos
11:50
Speaker 3: a estrenar el principito pues no, podemos dar noticias de
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Speaker 3: todo tipo tengo que decir también que no creo que
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Speaker 3: me toquen muchas vacaciones este año no sé si eso
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Speaker 3: es una buena noticia o una mala noticia porque así
12:01
Speaker 3: en la oficina me tienen que aguantar pero bueno, también
12:03
Speaker 3: estoy más fresquito porque hay menos gente Y nada, pues
12:06
Speaker 3: ya ha pasado Viviana Costa, ya creo que ha dado
12:07
Speaker 3: tiempo de sobra. Sí, me ha
12:08
Speaker 4: dado mucho tiempo además
12:10
Speaker 4: Mi noticia de la semana es muy importante. Que hoy
12:14
Speaker 4: estamos Inúba y Talengo en Humanos en la Oficina.
12:17
Speaker 3: ¡Ay, qué bien!¡ Qué lista!¡ Qué astucia!¿ Cómo sabe?¡ Pues
12:20
Speaker 3: otra que la socia!
12:21
Speaker 4: Sí, ¿verdad? Para tocar un tema que yo creo que
12:25
Speaker 4: está haciendo el temazo de este año, que va a
12:27
Speaker 4: ser el tema de referencia en los próximos años, que
12:31
Speaker 4: es cómo incorporar la IA para crear organizaciones aumentadas y
12:36
Speaker 4: cómo apoyar a los líderes para crear esos espacios aumentados
12:40
Speaker 4: a través de un liderazgo aumentado.
12:42
Speaker 3: Organizaciones aumentadas, esto es un concepto que vamos a explorar
12:45
Speaker 3: porque tiene mucho interés, porque la primera pregunta que nos
12:49
Speaker 3: van a llegar por WhatsApp es¿ pero qué es lo
12:50
Speaker 3: que aumenta?¿ Aumenta el talento?¿ Aumenta el tiempo?¿ Aumenta el aburrimiento?¿
12:53
Speaker 3: Aumenta la incertidumbre?¿ Qué es lo que aumenta en las organizaciones?
12:56
Speaker 3: Pues ahora nos lo van a contar. Y Susana, adelante,
12:59
Speaker 3: la noticia que quieras dar, que puede ser lo que
13:01
Speaker 3: tú quieras, que no tiene que ser nada espectacular, de
13:03
Speaker 3: verdad
13:04
Speaker 5: Bueno, pues
13:04
Speaker 3: mira,
13:06
Speaker 5: yo una de esas noticias que normalmente no se suele
13:08
Speaker 5: hablar porque está mal visto, pero que maravilloso es. Yo
13:11
Speaker 5: dejé a la niña de campamento en los scouts ayer,
13:15
Speaker 5: mi noticia
13:15
Speaker 6: humana,
13:16
Speaker 5: y eso significa un inicio de periodo personal en el
13:20
Speaker 5: que como humana... puedo reconectar con mi ser y mi
13:25
Speaker 5: sedencia y entonces estamos hablando y vamos a hablar de
13:30
Speaker 5: organizaciones de liderazgo y de la versión humana pues es
13:33
Speaker 5: que los humanos somos íntregos y completos y todo nos
13:36
Speaker 5: afecta en la vida
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Speaker 3: con lo cual somos esponjas
13:38
Speaker 5: somos esponjas con lo cual esa es mi noticia
13:41
Speaker 3: pues es maravilloso es maravilloso y está está es que
13:45
Speaker 3: como vivo en Valencia digo está la nena bien¿ Está
13:48
Speaker 3: la manera bien?
13:49
Speaker 5: Sí, esperamos. Esperamos que esté bien porque no hay comunicación
13:52
Speaker 5: en muchos espacios.
13:52
Speaker 3: Ah,¿ verdad que no? Vale, vale.¿ Pero hay día de
13:54
Speaker 3: padres y todo eso?
13:55
Speaker 5: No, en
13:55
Speaker 3: este caso
13:55
Speaker 5: no hay llamada de padres.
13:57
Speaker 3: Hay llamada? Pero bueno,
13:57
Speaker 5: pero está bien. Nos viene bien a los
13:58
Speaker 3: padres, ¿eh? Sí, que sí, que sí, que estáis raricamente
14:00
Speaker 3: y estáis pasándolo bien.
14:02
Speaker 5: Completamente
14:03
Speaker 3: Perfecto. Oye, pues una gran noticia. Y, pues, David, cuéntanos
14:05
Speaker 3: tu noticia, la que tú quieras.
14:07
Speaker 7: Pues, a ver, mi noticia es que muy recientemente, hace
14:10
Speaker 7: apenas dos meses, he lanzado un libro que
14:12
Speaker 3: se llama...¿ Te lo dices?
14:12
Speaker 7: Sí, que
14:13
Speaker 3: se llama...¿ Cómo no lo has
14:13
Speaker 7: traído, tío? Podría haberlo traído. Pues sí. Bueno, de hecho,
14:17
Speaker 7: lo tengo.¿ Lo tienes aquí? Lo tengo aquí. Venga, sácalo. Sí.
14:20
Speaker 3: Caramba, aprovecha, coño, estás en la radio. Estás en el
14:22
Speaker 3: programa de máxima audiencia. Humanos en la oficina en Capital Radio, 300.000 oyentes.
14:25
Speaker 3: No pueden estar equivocados o están narcotizados. Ahí, perfecto. ¡Oh,
14:29
Speaker 3: qué bonito! Cuéntanos, tiempo de futuros. Tiempo de futuros. Venga
14:32
Speaker 7: Bueno, pues la tesis del libro es que hemos perdido
14:34
Speaker 7: la capacidad de imaginar futuros mejores. Es decir, nos cuesta...
14:38
Speaker 7: Estamos rodeados de distopías, de Mad Max, de Terminators. Estamos
14:42
Speaker 7: en un cortoplasismo extremo. Estamos como sumergidos también en mucha complejidad,
14:47
Speaker 7: mucha desilusión por el futuro. Y
14:49
Speaker 3: lo
14:49
Speaker 7: que pretende el libro es diagnosticar por qué nos pasa
14:52
Speaker 7: eso y dar herramientas para imaginar futuros preferibles
14:55
Speaker 3: Me parece interesantísimo. Creo que vamos a dedicar el resto
14:57
Speaker 3: del programa al libro. Este podría dar para otro programa. Broma, broma.
15:03
Speaker 3: Me encanta. Luego, si te parece, más o menos, por
15:06
Speaker 3: el medio o al final, voy a abrir así el
15:08
Speaker 3: libro de una página. Vale. A ver si la reconoces
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Speaker 3: y leo una cosa. Perfecto.¿ Te parece? Perfecto. El mañana
15:13
Speaker 3: no se predice, se diseña. Mola muchísimo, ¿eh? Esto da titulares. Bueno,
15:16
Speaker 3: pues fantástico. Oye, qué gran noticia. Claro, el resto nos
15:19
Speaker 3: quedamos como, joder, no hemos escrito ningún libro, no hemos
15:21
Speaker 3: hecho nada excepcional. Hemos quedado fatal. No, al revés. Noticias humanas,
15:25
Speaker 3: las pequeñas y las grandes. Y al final todas son
15:26
Speaker 3: grandes porque, como muy bien dice Susana, todas nos afectan. Bueno,
15:29
Speaker 3: pues aquí acabamos las noticias humanas, bajamos un poco la
15:31
Speaker 3: música y, bueno, empezamos con Vivian porque, bueno, todo el
15:36
Speaker 3: tema de las organizaciones, aquí hemos abordado mucho la IA, ¿vale?
15:40
Speaker 3: Desde el punto de vista técnico, vienen muchos técnicos aquí
15:43
Speaker 3: a contar, bueno, la IA porque, a ver, con Cloud
15:44
Speaker 3: lo puedes hacer mejor los contenidos, con Copilot puedes hacer
15:46
Speaker 3: mejor los Excel, con ChatGPT la gente lo está usando,
15:49
Speaker 3: pero si usa el Pro y usa el Summit y
15:50
Speaker 3: luego también tiene un modelo, es decir, hay mucho discurso
15:53
Speaker 3: en relación a los distintos modelos y cómo funciona el algoritmo,
15:57
Speaker 3: pero poca respecto a la cultura de empresa, Y sobre
15:59
Speaker 3: todo porque no hay uniformidad. Esto es lo que estamos
16:03
Speaker 3: viendo en la radio, ¿vale? No es que hayamos hecho
16:05
Speaker 3: un estudio. Hay estamentos de una empresa que accede a
16:08
Speaker 3: la IA y otros que no, ¿no? Y de hecho
16:11
Speaker 3: hay empresas que preguntan,¿ tú qué IA estás usando? Ah,
16:14
Speaker 3: pues es que nosotros estamos usando aquí en financiero, estamos
16:17
Speaker 3: usando con Byron, ¿vale? Y con una versión premium. Ah,
16:20
Speaker 3: pues no, es que yo no tengo la licencia de tal.
16:22
Speaker 3: O sea, vemos muchísima diferencia, información muy estratificada, ¿vale? Que
16:29
Speaker 3: no hay una unidad, es como un aluvión que llega
16:31
Speaker 3: y la gente se siente, lo que nos han contado aquí, abrumada.¿
16:37
Speaker 3: La uso? Sí, la que me digan.¿ Cómo lo están
16:40
Speaker 3: haciendo de la opinión de Talengo?¿ Cómo están abordándola ella?
16:43
Speaker 4: Las empresas?¿ Cómo están...? Pues mira, yo creo que en
16:47
Speaker 4: estos momentos hay como... Las empresas como dos grandes facciones.
16:52
Speaker 4: Están las personas que trabajan dentro de las empresas, que están...
16:59
Speaker 4: Hay miedo a perder el trabajo, hay miedo a perder valor,
17:06
Speaker 4: hay miedo a me tendré que reinventar. Y en paralelo
17:11
Speaker 4: convive con otro discurso que es el de la organización,
17:15
Speaker 4: el de la alta dirección, que se está preguntando cómo
17:18
Speaker 4: escalo la IA, cómo eficiento, cómo genero mayor productividad, mayor
17:25
Speaker 4: voto online. cómo gobierno la IA para tener decisiones éticas
17:30
Speaker 4: y responsables y que no me afecte una mala decisión
17:33
Speaker 4: en mi marca reputacional. Y yo creo que son como
17:38
Speaker 4: dos conversaciones que el líder tiene que unir. Porque, por
17:43
Speaker 4: una parte, los profesionales se están preocupando de su supervivencia.
17:49
Speaker 4: Son preguntas de supervivencia. Y los líderes se están preocupando
17:53
Speaker 4: de la competitividad organizacional. Entonces, yo creo que que la
17:57
Speaker 4: clave que tenemos ahora mismo para crear organizaciones aumentadas es
18:01
Speaker 4: que los líderes sean capaces de orquestar y hacer confluir
18:08
Speaker 4: ambos discursos, ambos miedos, para crear espacios aumentados.
18:12
Speaker 3: Está muy bien. Voy a regalar síntesis, porque si no,
18:14
Speaker 3: no nos va a dar tiempo. Quiero preguntar a ti
18:17
Speaker 3: o a Susana,¿ qué es una organización aumentada? Lo primero. Segundo,
18:22
Speaker 3: vamos a tratar de ir un poco más allá. Los
18:23
Speaker 3: líderes tienen que hacer confluir Está precioso, pero no nos
18:29
Speaker 3: dicen mucho. Es decir, bueno,¿ cómo lo hacen? Voy a
18:33
Speaker 3: ser un poco malo, pero no, no, sin preocuparse. Yo
18:36
Speaker 3: esto del miedo lo he leído muchas veces. Creo que
18:38
Speaker 3: es más miedo a decir qué es lo que tengo
18:40
Speaker 3: que usar y cómo me va a mejorar esto. Yo
18:43
Speaker 3: soy de la opinión que no creo que haya tanto
18:44
Speaker 3: miedo de supervivencia. Porque han pasado varias transformaciones cuando había
18:48
Speaker 3: un CRM o cuando empezó Internet y... Bueno, al final
18:53
Speaker 3: la gente se va apañando de alguna manera. Lo que
18:54
Speaker 3: quiere saber es a dónde le va a llevar. Por
18:58
Speaker 3: lo que hemos oído aquí, ya me han pasado miles
18:59
Speaker 3: de personas, es más... No, yo voy haciendo textos, yo
19:03
Speaker 3: voy haciendo cosas. La gente no tiene miedo a entrar.
19:06
Speaker 3: Lo que no sabe es muy bien qué hacer. Necesita feedback,
19:10
Speaker 3: necesita que le hable el líder, que le hable el IT,
19:12
Speaker 3: que le hable el otro y que sepa que los
19:14
Speaker 3: demás están en la misma línea. Esa es mi opinión personal.
19:18
Speaker 3: Que es una organización aumentada realmente.
19:21
Speaker 5: Bueno, pues hay muchas cosas que estás poniendo encima de
19:24
Speaker 5: la mesa. La forma más sencilla de hablar de que
19:27
Speaker 5: es una organización aumentada es precisamente cuando nos alejamos de
19:32
Speaker 5: uno de los discursos principales, que es el que oímos
19:34
Speaker 5: dentro de las organizaciones, que tiene que ver con que
19:38
Speaker 5: vamos a utilizar la IA para eficientar y para ser
19:42
Speaker 5: más productivos.
19:43
Speaker 3: Perdóname que te interrumpa.¿ Qué significa IA? Eso, ¿no? Efectivamente.
19:47
Speaker 3: Vamos a la próxima. Muy bien.¿ Y eso qué significa? Claro.¿
19:50
Speaker 3: Que no voy a usar Excel o que la gente
19:53
Speaker 3: pide cosas concretas?
19:54
Speaker 5: Claro. Es que realmente en muchas ocasiones ni siquiera se
19:58
Speaker 5: han hecho esa pregunta.
19:59
Speaker 3: Ahí está, ahí está.
19:59
Speaker 5: Entonces, la tercera conversación que hay en la organización es
20:02
Speaker 5: la conversación que no está, que es la de hacerse
20:04
Speaker 5: las preguntas realmente de qué nos aporta... como valor la IA.
20:10
Speaker 5: Normalmente está en la implementación de herramientas y en usar
20:13
Speaker 5: la IA, pero Organizaciones Aumentadas no va de eso. Organizaciones
20:16
Speaker 5: Aumentadas va de cómo puedes utilizar la IA al servicio
20:19
Speaker 5: de las personas para aumentar tus capacidades y tu inteligencia
20:23
Speaker 5: y tu forma de trabajar. Entonces, el discurso no está
20:26
Speaker 5: tanto centrado en la eficiencia, simplemente de manera en la
20:30
Speaker 5: que si eficientas tiempo porque te quitas tareas que son,
20:34
Speaker 5: en principio... más sencillas, qué vas a hacer y cómo
20:38
Speaker 5: vas a reinvertir ese tiempo y cómo vas a trabajar
20:40
Speaker 5: de una manera con la IA que realmente vaya a
20:42
Speaker 5: ser producir valor. Porque no vamos a entrar en todos
20:45
Speaker 5: esos papers que nos están demostrando cómo la IA produce
20:49
Speaker 5: mucha basura, por ejemplo, si no se trabaja y se
20:52
Speaker 5: gestiona de una manera adecuada. Entonces, ahí hay un espacio
20:55
Speaker 5: y un papel muy importante en el que precisamente el
20:58
Speaker 5: liderazgo tiene que evolucionar y aprender a hacer las cosas
21:03
Speaker 5: de una manera diferente para promover que esa IA vaya
21:07
Speaker 5: mucho más allá de lo que es voy a utilizar
21:09
Speaker 5: una herramienta, sea Copilot o sea la que sea, sino
21:12
Speaker 5: cómo realmente genero un espacio en el que las personas
21:18
Speaker 5: aprendan a utilizar, sepan manejar de una manera con sentido,
21:22
Speaker 5: productiva y Y reduciendo sobre todo la incertidumbre. La incertidumbre
21:25
Speaker 5: al final vivimos en un mundo muy loco y muy complejo.
21:28
Speaker 5: La incertidumbre hay en todos lados. Y el incertidumbre lo
21:31
Speaker 5: que produce es miedo, ¿no? Miedo al desconocimiento de no
21:34
Speaker 5: sé qué va a pasar, ¿no? Entonces, una de las
21:37
Speaker 5: grandes habilidades o cosas que tiene que trabajar el líder
21:41
Speaker 5: es precisamente reducir esa incertidumbre, ¿no? Y eso está muy
21:44
Speaker 5: alineado con el discurso que decía Vivian,
21:46
Speaker 3: ¿no? Oye,
21:46
Speaker 5: pues hay miedos. Bueno, miedo al desconocimiento.
21:49
Speaker 3: Bueno, miedo, ansiedad e incertidumbre. Vale, pero¿ esto cómo lo hacemos?
21:56
Speaker 3: Hay que reducir. Perdóname que os voy a dar un
21:58
Speaker 3: poco de caña, con cariño. Es que vienen muchas consultoras
22:02
Speaker 3: aquí diciendo, hay que, líder tiene que reducir la licencia. Joder,
22:07
Speaker 3: vamos a decir algo más concreto.¿ Cómo lo hacéis?¿ En
22:09
Speaker 3: qué os diferenciáis vosotros?¿ Cuáles son los secretos? Pero ese
22:14
Speaker 3: valor diferencial es que nos demos de esta manera, con
22:17
Speaker 3: esta metodología que tenemos garantizado, que funcione esta implementación.
22:21
Speaker 7: Mira, para ahondar un poco en metodologías y en herramientas.
22:24
Speaker 7: A ver, la visión que tienen normalmente las empresas y
22:27
Speaker 7: por extensión las consultoras relacionadas con la IA es automatizar procesos.
22:30
Speaker 7: Casi siempre viene una consultora con una organización y dice, mira,
22:33
Speaker 7: te voy a enseñar a hacer prompting, es decir, cómo
22:35
Speaker 7: comunicarte
22:36
Speaker 6: con la
22:36
Speaker 7: IA. Te voy a enseñar a utilizar una herramienta casi
22:38
Speaker 7: de manera ofimática, pues se
22:39
Speaker 6: abre por aquí y demás
22:42
Speaker 7: Y empiezan a ser pequeños ejercicios de resumir un correo electrónico,
22:45
Speaker 7: resume este documento, genérame algo, que son cosas muy básicas
22:49
Speaker 7: de poco valor añadido,
22:50
Speaker 3: pero
22:50
Speaker 7: son muy fácilmente automatizables. Sí, es verdad. Nuestra mirada es otra.
22:54
Speaker 7: Nuestra mirada es, oye, vivimos en un mundo complejo, un
22:57
Speaker 7: mundo donde las decisiones complejas no se pueden automatizar. En
22:59
Speaker 7: tu día a día, cualquier persona está tomando decisiones con
23:02
Speaker 7: alto nivel de complejidad que no se pueden parametrizar. No
23:05
Speaker 7: puedes decir, venga, pues a partir de ahora esto se
23:06
Speaker 7: hace ABC. Entonces, la IA se puede utilizar no como
23:11
Speaker 7: atajo para darme un resultado, sino, por ejemplo, para mejorar
23:14
Speaker 7: mi forma de pensar. Por ejemplo, utilizar
23:15
Speaker 3: la IA siendo… Vale, ahí tenemos algo importante. Claro. La
23:18
Speaker 3: IA puede mejorar nuestra forma de pensar.
23:20
Speaker 7: Claro, tú… a un reto y tú le puedes decir
23:23
Speaker 7: a la IA, en vez de darme el resultado de
23:24
Speaker 7: ese reto, le puedes decir, oye, yo tengo esta idea,¿
23:26
Speaker 7: me la puedes cuestionar?¿ Me puedes dar diferentes miradas o
23:29
Speaker 7: diferentes perspectivas?¿ Puedes darme contraargumentos?¿ Me puedes complementar? Entonces, ese
23:34
Speaker 7: peloteo con la IA mejora tu pensamiento. No
23:36
Speaker 6: lo
23:36
Speaker 7: delegas en la... puede mejorar también tu pensamiento crítico. Puede
23:42
Speaker 7: ayudarte a ser más creativo. Por ejemplo, hay personas que,
23:45
Speaker 7: por defecto, a lo mejor no tienen la cabeza amueblada
23:48
Speaker 7: para intentar sacar ideas novedosas, pero con un frontón, con
23:51
Speaker 7: un peloteo, con una inteligencia artificial, ya no solamente ella,
23:54
Speaker 7: sino varias personas como equipo, puedes llegar a resultados interesantes.
23:58
Speaker 3: Me parece interesantísimo, porque cambiar la forma de pensar, a
24:00
Speaker 3: mí sí, a eso me parece una organización aumentada, cambiar
24:03
Speaker 3: tu forma de pensar, no es solo automatizar tareas que
24:05
Speaker 3: me den, vale, el texto ahora me lo dan más rápido...
24:07
Speaker 3: Este cálculo me lo haces, ya no lo tengo que
24:08
Speaker 3: hacer en este.¿ Qué le pedimos a los líderes entonces
24:12
Speaker 3: ahora desde Talengo? O sea, cambio de pensamiento.¿ Cómo iniciar
24:18
Speaker 3: ese paso, Vivian?
24:20
Speaker 4: Pues mira, la manera de iniciar ese paso primero tiene
24:23
Speaker 4: que ver con tomar conciencia de lo que significa trabajar
24:30
Speaker 4: de una manera totalmente distinta, porque la IA... nos puede
24:34
Speaker 4: llevar a lo que comenta David, a aumentar nuestras capacidades
24:39
Speaker 4: o a perder capacidades cognitivas
24:42
Speaker 3: Perder capacidades cognitivas. Fijaos, esto sí me parece súper relevante
24:46
Speaker 3: e impactante. La IA puede hacernos perder capacidades cognitivas. Lo
24:50
Speaker 3: mismo cuando pasaba con la calculadora. Hay gente que ya
24:53
Speaker 3: dice que nunca ha aprendido a usar la calculadora, no
24:56
Speaker 3: sé sumar. Esto me parece muy relevante que lo destaques.
25:01
Speaker 3: Porque hay muy poca conciencia de eso. Eso me parece brutal.
25:04
Speaker 3: De
25:04
Speaker 4: hecho, sin desviarme de tu pregunta, pero
25:09
Speaker 3: en ese sentido,
25:10
Speaker 4: se está analizando cómo los niños en la escuela están
25:14
Speaker 4: dejando de preguntar. Porque tienen todas las respuestas. Entonces, estamos
25:20
Speaker 4: haciendo un proceso de rendición de las capacidades humanas cognitivas
25:24
Speaker 4: a favor de la IA. Entonces, para mí, el liderazgo
25:28
Speaker 4: tiene que ver con precisamente...¿ Cómo rescatamos esa manera distinta
25:35
Speaker 4: de trabajar? Porque al final de lo que se trata
25:37
Speaker 4: es de... O sea,¿ yo cómo visualizo el futuro? Yo
25:41
Speaker 4: visualizo el futuro donde... Un futuro utópico, no distópico, como
25:45
Speaker 4: ha dicho antes David, donde... los equipos van a trabajar
25:50
Speaker 4: con humanoides, con robots. Entonces, eso hay que saber orquestarlo.
25:55
Speaker 4: Yo creo que los líderes ahora mismo están más preocupados
25:58
Speaker 4: de dar cursos de prompting y enseñar a resultados inmediatos
26:06
Speaker 4: y están muy poco preocupados de cómo se cambia la cultura.
26:10
Speaker 4: La cultura se cambia muy lentamente y la tecnología cambia
26:13
Speaker 4: muy rápido. Entonces, hay una primera fase que para nosotros
26:17
Speaker 4: es crítica que tiene que ver con concienciar. O sea,
26:21
Speaker 4: no todos los líderes, porque estemos hablando de la IA
26:23
Speaker 4: y sea algo que está encima de la mesa, no
26:26
Speaker 4: podemos pensar que todos los líderes y directivos están pensando
26:31
Speaker 4: que la IA es la solución o cómo trabajó.
26:35
Speaker 3: Muchos están pensando en las vacaciones.
26:37
Speaker 4: Muchos están pensando en las vacaciones y luego hay gente,
26:39
Speaker 4: están los negacionistas. Hay negacionistas del cambio climático, hay negacionistas
26:44
Speaker 3: de la IA.
26:45
Speaker 4: Entonces, lo primero hay que trabajar ese mindset, es decir,
26:49
Speaker 4: todos tenemos que tener ese mismo mindset y para mí
26:52
Speaker 4: el primer pilar es trabajar todos los conceptos de ética
26:55
Speaker 4: y responsabilidad. O sea,¿ hasta qué punto? Fíjate, tú te
27:00
Speaker 4: decías antes, oye, yo tengo Copilot, yo tengo ChatGPT, yo
27:03
Speaker 4: siempre le digo a los directivos, les digo,¿ tú de
27:07
Speaker 4: verdad te crees que tus empleados, porque tú tengas Copilot,
27:10
Speaker 4: van a trabajar solo con Copilot? No van a tener
27:14
Speaker 4: abiertos ChapGPT, Gemini
27:16
Speaker 4: Cloud o lo que sea. Y no van a poner
27:18
Speaker 4: datos confidenciales de tu empresa. Claro
27:21
Speaker 3: todos los días. Todos los días.
27:23
Speaker 4: Y eso puede llevarte a un riesgo reputacional espectacular. O sea,
27:29
Speaker 4: yo creo que el primer cambio de mindset es date
27:32
Speaker 4: cuenta de lo que tienes encima de la mesa y
27:36
Speaker 4: la importancia que tiene... en la compañía, en la reputación
27:41
Speaker 4: y en los datos.
27:42
Speaker 3: Qué interesante esto que cuentas, Vivian, porque es verdad que
27:45
Speaker 3: es una perspectiva... A ver si apretando un poco saco
27:48
Speaker 3: cosas chulas. Es que si no, de verdad, que la
27:51
Speaker 3: gente cuente siempre lo mismo. La perspectiva de la responsabilidad
27:55
Speaker 3: y la ética. La gente dice, sí, sí, bueno, que
27:57
Speaker 3: hay que ser ético. No, no, no, vamos a ver.
27:59
Speaker 3: Que todos los días hay personas... que usando prompts en Cloud,
28:03
Speaker 3: en tal, sí, sí, teniendo el Cloud Pro y lo
28:06
Speaker 3: que sea, están poniendo datos de la empresa, ¿vale? Y
28:09
Speaker 3: están poniendo datos de facturación y datos legales para que
28:12
Speaker 3: me escribas tal o alguna carta que tengo que responder
28:14
Speaker 3: ante una historia legal y lo está poniendo ahí. Y
28:17
Speaker 3: esta es la empresa y búscamela en la Internet y
28:19
Speaker 3: mira a ver si está registrada aquí o aquí, aquí, aquí, aquí, ¿no?¿
28:25
Speaker 3: Cómo damos ese primer paso de concienciación? Porque eso siempre
28:28
Speaker 3: me ha parecido lo más complicado, ¿no? pudo poner el
28:31
Speaker 3: papel sobre la mesa. Y aquí, es verdad que hace
28:34
Speaker 3: años se hablaba más de cambio cultural, ahora es verdad
28:37
Speaker 3: que se habla más de concienciación. Pero¿ a estas alturas
28:41
Speaker 3: cómo lo hacemos?¿ Cómo se hacía antes y cómo se
28:44
Speaker 3: hace ahora?
28:46
Speaker 5: Gran pregunta.
28:48
Speaker 3: Estoy inspirado y no desayuno. Estás
28:50
Speaker 5: muy inspirado.
28:53
Speaker 3: Apenas una galleta y medio robada una compañera.
28:59
Speaker 5: A ver, en esta parte yo creo que hay una
29:01
Speaker 5: parte además de tener una visión global y coherente. Y
29:06
Speaker 5: te explico por qué. Porque, claro, tú no puedes pedir
29:10
Speaker 5: a la gente, por ejemplo, en este ejemplo que hemos traído,
29:13
Speaker 5: no utilices tu GPT personal y metas datos de la
29:17
Speaker 5: empresa si yo, por ejemplo, como empresa no te estoy
29:19
Speaker 5: facilitando el acceso, te estoy dando las herramientas a que
29:22
Speaker 5: utilices la IA. Entonces, cuando vemos que ocurre mucho este
29:26
Speaker 5: tipo de conductas pues si yo no tengo las herramientas
29:29
Speaker 5: y no me lo da la empresa, entonces cojo y
29:31
Speaker 5: me busco la vida, ¿no? Entonces, si para empezar no
29:35
Speaker 5: estás teniendo una estrategia coherente y global con respecto a
29:38
Speaker 5: la implementación de las herramientas, pues luego no vayas pidiendo
29:41
Speaker 5: que las personas no hagan determinado tipo de conductas. Entonces,
29:45
Speaker 5: esa
29:45
Speaker 3: sería... Qué bien apuntado, sí señor.
29:47
Speaker 5: Claro, esa sería la primera parte, ¿no? Una vez que
29:52
Speaker 5: tienes eso claro, otra de las cosas que están ocurriendo es...
29:56
Speaker 5: cómo actúan las personas al final. Pero pasaba en el
29:59
Speaker 5: pasado y ocurre en el presente. Al final, a través
30:01
Speaker 5: de la gente hace lo que dé por role model,
30:05
Speaker 5: por comportamientos. Sin duda. Entonces, si las primeras personas que
30:12
Speaker 5: no están haciendo un uso correcto de la inteligencia artificial
30:14
Speaker 5: son tus propios jefes, por ejemplo, y ni siquiera ellos
30:18
Speaker 5: mismos alcanzan a entender el impacto de que no estés
30:20
Speaker 5: haciendo un uso adecuado, pues tú vas a continuar haciéndolo.
30:25
Speaker 3: Claro.
30:25
Speaker 5: O sea, que sería la segunda patita.
30:28
Speaker 3: Ahí lo interesante, y paso con David, trato de que
30:30
Speaker 3: todos hablen más o menos lo mismo, a no ser
30:32
Speaker 3: que me digan, no, David solo tiene que hablar un
30:33
Speaker 3: minuto y ya está. Puedo hablar, puedo hablar. Hay permiso. Fíjate,
30:40
Speaker 3: esto tan interesante que comenta Vivian y Susana, tan bien apuntado.¿
30:44
Speaker 3: Cuál es entonces el error que están cometiendo... Mira, lo
30:47
Speaker 3: he leído además en vuestra nota, ¿no? De una adopción
30:50
Speaker 3: cosmética a una adopción real. Y esa adopción cosmética está
30:55
Speaker 3: por todas partes. ¿Vale? Ya tenemos las repartidas licencias. Apañaros vosotros, ¿no?
31:00
Speaker 3: Os hemos dado un curso de prompting, como si todo
31:02
Speaker 3: fuera el prompting, ¿no? La gente no conoce... Esto me
31:07
Speaker 3: ha pasado en una empresa que vino aquí. Dijo, y
31:10
Speaker 3: lo dijo con lágrimas en los ojos, casi se le
31:12
Speaker 3: hacían los ojos chirivitas. Hemos descubierto que hay agentes que
31:15
Speaker 3: automatizan tareas en Croft. Y lo hacía así. O sea,
31:18
Speaker 3: ya no es solo, o sea, era como, yo digo,¿
31:21
Speaker 3: esto cómo lo has averiguado? Cacharreando. Cacharreando. Y yo digo,
31:26
Speaker 3: de la marinera.¿ Qué nos puedes decir antes?
31:29
Speaker 7: Vale, a ver, yo creo que hay como dos grandes
31:30
Speaker 7: errores para generar una adopción cosmética.
31:33
Speaker 3: La
31:33
Speaker 7: primera es que nuevamente nace desde el Parlamento de Tecnología
31:37
Speaker 7: de la empresa, se contratan una serie de licencias, se
31:39
Speaker 7: distribuyen y la gente empieza a utilizarlas con la única
31:42
Speaker 7: guía de un curso de prompting. Ese es el primer
31:44
Speaker 6: error,
31:45
Speaker 7: porque eso no va a tener una adopción real, lo
31:47
Speaker 7: vas a aplicar para cuatro tareas, no va a escalar internamente,
31:50
Speaker 7: lo van a utilizar mal, porque realmente no hay, como
31:53
Speaker 7: ha dicho Susana, un tema de concienciación y de aplicación
31:55
Speaker 3: Eso es, concienciación y responsabilidad. Ahí hay un primer error.
32:00
Speaker 7: El segundo error es no tener una estrategia. Vale, en
32:02
Speaker 7: un mundo cambiante en cuanto a la inteligencia artificial está
32:05
Speaker 7: genial dar herramientas para que cacharreen con ella. Pero si
32:08
Speaker 7: no hay una estrategia, todo se va a quedar en
32:10
Speaker 7: el cacharreo. Es decir, es imposible que eso escale para
32:14
Speaker 7: que diferentes áreas lo aporten. Para que haya flujos, por ejemplo,
32:17
Speaker 7: un flujo proceso comercial, proceso creativo, diseño de un nuevo
32:20
Speaker 7: modelo de negocio o producto. Eso nunca va a ocurrir.
32:23
Speaker 7: Se van a seguir haciendo tareas, micro tareas a nivel personas. Claro.
32:27
Speaker 7: Y el final básicamente es que todo esto tiene que
32:29
Speaker 7: partir de una gobernanza. Es decir, de alguna forma los
32:32
Speaker 7: líderes tienen que entender el punto en el que están
32:35
Speaker 7: y que la IA no es ofimática. Tú antes decías, no,
32:37
Speaker 7: la calculadora. O ya hubo en el pasado CRM o internet. Sí,
32:41
Speaker 7: pero es la primera vez que tenemos una herramienta donde
32:43
Speaker 7: puedes delegar cognitivamente... Decisiones muy importantes
32:46
Speaker 3: y ahí hay un error. Delegar cognitivamente. Fíjate que Vivian
32:53
Speaker 3: nos ha hablado del deterioro cognitivo. Me parece muy potente.
33:00
Speaker 3: Esto queda grabado, amigos. Estáis en directo, pero queda grabado.
33:04
Speaker 3: Hay una pregunta que me gusta mucho de vuestra información, Vivian,
33:08
Speaker 3: que creo que además va a ser muy reveladora, que
33:10
Speaker 3: seguro que no la vas a decir.¿ Cuál es la
33:11
Speaker 3: mayor mentira sobre la IA? que se están transmitiendo las organizaciones. Descúbrelos.
33:19
Speaker 4: Yo te diría que hay varias, no diría
33:20
Speaker 3: que hay... Pues mira,
33:23
Speaker 4: una es que es un tema tecnológico, esa es una
33:25
Speaker 4: gran mentira.
33:27
Speaker 3: La
33:27
Speaker 4: segunda es que va
33:28
Speaker 3: a
33:28
Speaker 4: destruir puestos de trabajo, falso de toda falsedad. De hecho,
33:31
Speaker 4: el 75%, un informe reciente de febrero del 2026, el 75%
33:39
Speaker 4: de las empresas que han despedido profesionales los están contratando
33:44
Speaker 4: de nuevo. Y el 55% de los directivos cree que
33:49
Speaker 4: ha sido una mala decisión.
33:51
Speaker 3: Fíjate.
33:53
Speaker 4: Porque estamos pensando que la IA géntica puede suplantar a
33:59
Speaker 4: un humano, puede suplantar capacidades cognitivas, pero no puede suplantar
34:05
Speaker 4: todo lo que es la parte interrelacional. Entonces, cuando tú
34:08
Speaker 4: subcontratas en la IA Géntica tus procesos de relaciones entre personas...
34:18
Speaker 4: Eso no va a ninguna parte. Entonces yo creo que
34:21
Speaker 4: las dos mayores mentiras que fluyen es esto es un
34:24
Speaker 4: tema tecnológico, falso de toda falsedad, es un tema de
34:27
Speaker 4: cultura y es un tema de personas. Y la segunda
34:30
Speaker 4: es que la IA va a destruir los puestos de trabajo.
34:35
Speaker 4: Falso de toda falsedad. Es decir,¿ va a cambiar el
34:39
Speaker 4: valor de la organización? Yo creo que la gran pregunta
34:41
Speaker 4: de esto, que las organizaciones se tienen que hacer, no
34:45
Speaker 4: es cómo voy a escalar la IA, sino...¿ Cuál va
34:49
Speaker 4: a ser el nuevo valor de mi organización?
34:51
Speaker 3: Buenísimo. Buenísimo.¿ Cuál va a ser el valor de la
34:54
Speaker 3: organización una vez que yo implemente y tenga una estrategia
34:56
Speaker 3: de ella? Mi nuevo valor. Mi nuevo valor. Ahora voy
34:58
Speaker 3: a valer esto. Bueno, yo creo que esta pregunta de
35:01
Speaker 3: verdad es súper reveladora. Creo que casi nadie se la
35:03
Speaker 3: ha hecho, o por lo luego ha sido la primera
35:04
Speaker 3: vez que alguien la plantea en la radio. Y una
35:06
Speaker 3: radio como esta, la cadena económica líder en España, ¿vale?
35:10
Speaker 3: Una radio nacional, en fin, que estamos... Una FM en
35:12
Speaker 3: todas partes. No, pero es que es importante. No lo
35:14
Speaker 3: digo de coña, sino... El valor de mi organización aumenta
35:17
Speaker 3: cuando hay una estrategia razonada, una estrategia que delega capacidades cognitivas,
35:22
Speaker 3: pero nos da una forma de pensar con una perspectiva
35:25
Speaker 3: de responsabilidad y ética y concienciando. Susana, esa concienciación para
35:31
Speaker 3: generar ese cambio de nuestra empresa vale más y los
35:36
Speaker 3: profesionales que están ahí van a valer también más.¿ Cuáles
35:39
Speaker 3: serían los primeros pasos para esa concienciación? Has de estar
35:42
Speaker 3: con la
35:42
Speaker 4: persona adecuada para contestar esa pregunta. Perfecto, pues
35:45
Speaker 3: la tengo casi
35:46
Speaker 4: enfrente
35:47
Speaker 3: Adelante y hacemos un pequeño intermedio y seguimos. Tienes
35:50
Speaker 5: que trabajar con el comité de dirección.
35:52
Speaker 3: Eso siempre, sí, eso siempre.
35:54
Speaker 5: Al final, el equipo directivo que marca la estrategia es
35:57
Speaker 5: el primer equipo que tiene que darse cuenta del alcance
36:00
Speaker 5: de lo que estamos hablando, que yo creo que en
36:02
Speaker 5: muchísimas ocasiones no es consciente, porque están con la primera
36:05
Speaker 5: mentira y con la segunda mentira que ha comentado Vivian, ¿no? Entonces,
36:10
Speaker 5: el primer punto es abrirles la mirada para que realmente
36:13
Speaker 5: entiendan de qué va esto y hacerles darse cuenta y
36:17
Speaker 5: remover el árbol de que la IA, una de las
36:21
Speaker 5: cosas que hace es homogeneizar. Vale. Entonces, si realmente en
36:28
Speaker 5: este espacio tú y todos tus compañeros
36:30
Speaker 3: Están llegando mensajes de lo que dices, ¿eh
36:31
Speaker 5: Están haciendo... Es
36:33
Speaker 3: que tenemos un WhatsApp
36:35
Speaker 5: Están haciendo lo mismo...¿ Qué vas a hacer tú para
36:38
Speaker 5: diferenciarte y cómo te vas a asegurar que vas a
36:41
Speaker 5: seguir teniendo un valor en el mercado en todo este
36:44
Speaker 5: proceso de transformación?¿ Cómo la IA va a transformar la
36:47
Speaker 5: forma en la que ofreces tus servicios y tu producto
36:49
Speaker 5: y va a ser una fuerza?
36:50
Speaker 3: Pregunta, pregunta. Elisa García. Vale, el comité de dirección tiene
36:55
Speaker 3: que tener la estrategia, pero¿ por qué no lo comunican
37:00
Speaker 3: a las personas que estamos por debajo? Entonces no sabemos
37:02
Speaker 3: cuál es la estrategia.
37:04
Speaker 5: Completamente.
37:05
Speaker 3: Entonces,¿ qué podemos hacer?
37:06
Speaker 5: Pues probablemente si no lo comunican, en parte es porque
37:08
Speaker 5: no lo saben ni ellos. Es decir...
37:11
Speaker 3: Importantísimo, importantísimo.
37:13
Speaker 5: Claro. Cuando a esos niveles de trabajo una estrategia, dentro
37:17
Speaker 5: de la estrategia está cómo lo van a comunicar. Otra
37:19
Speaker 5: cosa es que también señalen y diseñen los organismos adecuados. Hablaba... Antes, David,
37:24
Speaker 5: la importancia de la gobernanza, por ejemplo. Una de las
37:28
Speaker 5: patas súper importantes cuando estás haciendo un proyecto de transformación,
37:31
Speaker 5: tú transformas la estrategia, eso implica una transformación cultural para
37:35
Speaker 5: que la cultura acompañe a la estrategia y no se
37:37
Speaker 5: la coma. Ya lo decía Peter Drucker, que es muy importante.
37:41
Speaker 5: Tú estableces una estrategia y no estableces un modelo de
37:43
Speaker 5: gobernanza y cómo vas a tirar hacia abajo esa estrategia,
37:46
Speaker 5: pues probablemente te falten otras cosas, la comunicación.
37:48
Speaker 3: Efectivamente, el papel lo aguanta todo. Eso es. Pues vamos
37:52
Speaker 3: a hacer un minuto y medio, 90 segundos de pequeño intermedio
37:54
Speaker 3: para que podamos respirar. No se ha puesto ni agua.
37:57
Speaker 3: Es que, de verdad, es que vaya, vaya, de verdad,
38:00
Speaker 3: qué mal anfitrión. Venga, 90 segundos. 90 segundos, de verdad, que
38:03
Speaker 3: alguno ha dicho, oye, hay que hacer los anuncios muy largos.
38:05
Speaker 3: A veces tengo que ir al servicio, pero no es
38:07
Speaker 3: esta ocasión. Así que 90 segundos y volvemos enseguida. Aquí, en
38:11
Speaker 3: Humanos en la Oficina, en Capital Radio.
38:57
Speaker 9: Pon la imagen al dinero y a los negocios.
39:16
Speaker 2: Acción, emoción, pasión. Deporte en estado puro todos los días
39:21
Speaker 2: en el balance de la mano de Paco Lloret. Entre
39:24
Speaker 2: las ocho y las ocho y media de la noche,
39:26
Speaker 2: el balance de los deportes en Capital Radio.
39:33
Speaker 10: Hace 30 años les contamos qué era la exuberancia irracional.¿ Cómo
39:37
Speaker 10: sabemos cuándo la exuberancia irracional... Con la crisis financiera Ben
39:42
Speaker 10: Bernanke nos enseñó la importancia de los bancos centrales y
39:45
Speaker 10: su liquidez.
39:46
Speaker 8: La banca central es la abogada del último resort. Es
39:48
Speaker 8: la institución que puede ofrecer el dinero...
39:50
Speaker 10: Y Janet Yellen puso encima de la mesa la lucha
39:53
Speaker 10: contra la desigualdad. La inflación convirtió en titular aquello de
39:58
Speaker 10: reunión en reunión años después con Jerome
40:01
Speaker 8: Powell.
40:04
Speaker 10: Pero ahora estamos en una nueva etapa en la Fed,
40:09
Speaker 10: el banco central más importante del mundo.¿ Qué marcará la
40:15
Speaker 10: etapa de Kevin Walsh al frente de la Reserva Federal?¿
40:18
Speaker 10: Qué sucederá con los tipos de interés en Estados Unidos?
40:21
Speaker 10: Todas las respuestas en Capital Radio. Capital Radio. Todo lo
40:27
Speaker 10: que importa en la inversión y
40:29
Speaker 2: en tu dinero.
40:49
Speaker 3: Muy buenas a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues aquí
40:51
Speaker 3: volvemos a la oficina en Capital Radio. Os recordamos que
40:53
Speaker 3: estamos con Vivian, con Susana, con David. En fin, hablando
40:58
Speaker 3: de maneras muy interesantes sobre la IA, sobre el liderazgo.
41:01
Speaker 3: Y no con las chuminadas de siempre. Que el liderazgo
41:03
Speaker 3: tiene que ser esto, tiene que ser lo otro. No,
41:05
Speaker 3: nos están dando conceptos chulísimos. Desde la delegación cognitiva, la
41:08
Speaker 3: perspectiva de la responsabilidad y la ética. Cómo concienciamos ante
41:13
Speaker 3: este nuevo paradigma. No se trata de un prompting. No, bueno,
41:16
Speaker 3: te vamos a dar unos cursos... No. O sea, fijaos
41:19
Speaker 3: que esto a mí me parece muy interesante y que Talengo,
41:22
Speaker 3: no sé, sea un poco punta de lanza de estos
41:24
Speaker 3: nuevos conceptos. Me parece tan relevante como que es una
41:27
Speaker 3: empresa que lleva un montón de años siendo referentes en
41:30
Speaker 3: cambio cultural, en transformación organizacional. Es evidente que estos conceptos
41:35
Speaker 3: tenían que salir también de ellos por la trayectoria que
41:37
Speaker 3: tienen y por el inmenso valor que demuestran. Más algo
41:40
Speaker 3: que he dicho también, Viva en Acosta, fantástico. El aumento
41:42
Speaker 3: del valor de las organizaciones, una vez que hay una
41:44
Speaker 3: estrategia de IA... hecha con cabeza, con corazón también, porque
41:49
Speaker 3: estamos hablando de conexiones, eso es lo que no se
41:51
Speaker 3: puede delegar, y lo que aumentan también los profesionales. Ahí
41:55
Speaker 3: hemos dejado sobre la mesa, si no habéis estado en
41:56
Speaker 3: la primera parte, os recomiendo que luego, dos minutos, tres
42:00
Speaker 3: minutos después de que acabe el programa, está el podcast, ¿vale?
42:02
Speaker 3: Pues en capitalradio.es, barra humanos en la oficina, que lo escuchéis,
42:05
Speaker 3: os lo descarguéis, se lo paséis a vuestra madre, a
42:07
Speaker 3: vuestro tío, a vuestro portero, dirá,¿ esto que me pasa
42:10
Speaker 3: qué es? Y pues mira, algo muy interesante que deberías
42:13
Speaker 3: ponérselo a tu jefe, ¿vale? Así que ponedlo porque esto
42:16
Speaker 3: queda grabado. Existe mucho discurso, nos da tiempo a dos preguntillas,
42:21
Speaker 3: voy a hacer unas rápidas para que os pueda hacer
42:22
Speaker 3: el test humano, ¿vale? Existe mucho discurso sobre la productividad, Vivian.
42:27
Speaker 3: Es que no vamos a aumentar la productividad. Pero no
42:29
Speaker 3: sobre los costes ocultos. Y hay costes ocultos en la IA.
42:33
Speaker 3: La guía no va a quitar trabajos, nos ha revelado
42:36
Speaker 3: varias mentiras. No es solo un avance tecnológico ni de coña.
42:39
Speaker 3: pero hay costes ocultos.¿ Cuáles pueden ser? Si lo puedes sintetizar,
42:42
Speaker 3: cuanto más, mejor.
42:43
Speaker 4: Sí, bueno, el mayor coste oculto yo creo que lo
42:45
Speaker 4: hemos visto, ya lo hemos hablado en la primera parte,
42:47
Speaker 4: es el deterioro cognitivo.
42:49
Speaker 3: Eso sí, recordamos el deterioro cognitivo.¿ En qué lo notáis más? ¿Seniors, juniors,
42:54
Speaker 3: de todo?¿ Va por departamentos en general?
42:56
Speaker 4: Mira, hay, o sea, por una parte nos está pasando
43:00
Speaker 4: lo mismo que con las calculadoras. Estamos delegando en la
43:03
Speaker 4: IA todo lo que es el proceso cognitivo sin ningún
43:06
Speaker 4: tipo de análisis posterior. Y luego hay otro gran riesgo
43:10
Speaker 4: que me gustaría poner sobre la mesa, porque a mí
43:12
Speaker 4: me preocupa especialmente, aunque ya mi hijo tiene 26 y ya
43:15
Speaker 4: ese paso lo ha dado. Hay un libro buenísimo, como
43:20
Speaker 4: el de David, que es buenísimo
43:23
Speaker 3: que se
43:24
Speaker 4: llama La escalera rota.
43:25
Speaker 3: Ese
43:25
Speaker 4: es otro de los grandes riesgos. Es que la IA
43:30
Speaker 4: ha dejado... el escalón de los junior, de los becarios,
43:34
Speaker 4: de los técnicos de primera entrada, terminas la universidad y
43:37
Speaker 4: entras en la organización, ese escalón se ha roto. Fíjate.
43:41
Speaker 4: Y al romper ese escalón, estamos rompiendo todo lo que
43:44
Speaker 4: es la trazabilidad hacia carrera directiva, hacia carrera de liderazgo.¿
43:48
Speaker 4: Dónde empiezan?
43:49
Speaker 3: Fíjate.
43:50
Speaker 4: Y cómo vamos
43:51
Speaker 3: a hacer?¿ Qué diferencia con hace 20 o 30 años?
43:53
Speaker 4: Claro.¿ Cómo va a ser el puente entre la universidad
43:58
Speaker 4: y la empresa con esa escalera rota?
44:01
Speaker 3: Y cuál va
44:01
Speaker 4: a ser nuestro pipeline de directivos?¿ Desde dónde empiezan a formarse?
44:06
Speaker 4: Porque antes empezábamos en la base, íbamos ampliando capacidades. Ahora
44:10
Speaker 4: la base la hace la IA. Ya no contratamos a...
44:14
Speaker 3: Fíjate, qué interesante. Me llega, he quitado el sonido, me
44:18
Speaker 3: llega un WhatsApp. Ese libro lo he leído. Vale, Marta,
44:22
Speaker 3: muchas gracias por decirlo. Una pregunta más. Susana, cuéntanos, y
44:29
Speaker 3: también con David. Oye, dentro de 10 años,¿ cómo nos vamos
44:32
Speaker 3: a describir?¿ Seríamos capaces de hacer esa proyección a una década?¿
44:36
Speaker 3: Cómo nos vamos a describir? con respecto a todo lo
44:40
Speaker 3: que está sucediendo, que es mucho más que una transformación digital,
44:43
Speaker 3: que es más que Internet, que es el CRM, etc.
44:46
Speaker 5: Qué gran pregunta, ¿no? A ver,¿ sabes qué pasa? Que
44:51
Speaker 5: nos cuesta mucho a las personas proyectarnos hacia el futuro,
44:55
Speaker 5: imaginarnos en el futuro en esa situación, ¿no? Entonces tú
44:58
Speaker 5: estás diciendo el ejercicio de colocarnos ya en ese futuro
45:01
Speaker 5: y mirar hacia atrás y vernos en hoy. Esa es
45:04
Speaker 5: tu pregunta.
45:05
Speaker 3: Sí, sí, bueno. A ver, de hecho ha sido sugerida
45:08
Speaker 3: por Viviana Costa, ¿vale? Así que las voy a decir allá.
45:12
Speaker 3: Dentro de 10 años,¿ cómo crees que describiremos este momento? Efectivamente.
45:16
Speaker 3: Así que has hecho la culpa, ya no me lo
45:17
Speaker 3: he inventado. Bueno, es más bien cómo describiremos este momento
45:20
Speaker 3: dentro de 10 años. Como, bueno, ese momento de nacimiento o
45:23
Speaker 3: esa pequeña transición o como tal.
45:26
Speaker 5: Yo creo que dentro de 10 años, cuando miremos hacia atrás
45:28
Speaker 5: en este momento, diremos, madre mía, parece mentira que con
45:32
Speaker 5: todo ese jaleo que había, que nadie sabía exactamente qué
45:35
Speaker 5: había que hacer, pero sabíamos que iba a cambiar,¿ quién
45:38
Speaker 5: nos iba a decir que íbamos a estar ahora con
45:41
Speaker 5: un robot arreglándonos la casa, con un agente de jefe
45:44
Speaker 5: que nos gestiona una parte del trabajo? Mientras yo estoy
45:50
Speaker 5: gestionando otros agentes, pero a la vez estoy viendo cómo
45:54
Speaker 5: puedo aprender a hacer cosas de manera diferente, porque la
45:58
Speaker 5: vida me va, en realidad, en ser flexible y en
46:01
Speaker 5: aprender a hacer las cosas
46:02
Speaker 3: de otra manera. Dentro de 10 años... ponemos, emitimos esto otra
46:05
Speaker 3: vez y luego sales en prensa, Susana se equivocó. No
46:10
Speaker 3: había robots, había un ejército de robots. Menos mal que
46:13
Speaker 3: no me dedico a
46:14
Speaker 6: eso.
46:16
Speaker 3: O Susana acertó. Susana acertó, profesional del ramo de tal,
46:21
Speaker 3: acertó plenamente. Ahora es una gran gurú, presidenta de la
46:25
Speaker 3: nueva visionaria. Vale, ahora la presidenta del Ejecutivo hace 10 años
46:31
Speaker 3: dijo… Nunca
46:32
Speaker 7: sabes.
46:32
Speaker 3: Nunca sabes, nunca sabes. David, danos tu síntesis, tu opinión
46:37
Speaker 3: y pagamos al test humano.
46:38
Speaker 7: Pues mira, a ver, es una idea que sale del
46:41
Speaker 7: libro de Tiempo de Futuros. Yo creo que proyectar un
46:44
Speaker 7: único futuro ahora mismo es imposible. Creo que podemos decir
46:47
Speaker 7: que estamos
46:48
Speaker 3: en… Habrá varias líneas temporales, pues sí.
46:49
Speaker 7: Exactamente. Estamos en un punto de inflexión y dependerá de
46:52
Speaker 7: las decisiones que tomamos en el presente a donde vamos.
46:55
Speaker 7: Creo que hay una dicotomía que tienen que tomar los
46:57
Speaker 7: líderes de cualquier compañía, que es que si quieren ir
47:00
Speaker 7: a una empresa que aporte valor, o maximice el valor,
47:03
Speaker 7: o maximice beneficios. Es decir, van a estar en una
47:05
Speaker 7: decisión por delante donde pueden decir, pues voy a intentar
47:08
Speaker 7: generar todo tipo de mecanismos para reducir al mínimo mi
47:12
Speaker 7: coste con una delegación en la IA muy importante. Que, ojo,
47:15
Speaker 7: que hay muchos costes reales económicos en la IA Y seguramente... Bueno,
47:19
Speaker 7: eso da para otro programa.
47:20
Speaker 3: Eso da
47:20
Speaker 7: para otro programa, porque ahora mismo están con la crisis
47:22
Speaker 7: de los tokens, y el otro camino es si quiero
47:25
Speaker 7: maximizar el valor, combinando tanto la parte de ella como
47:28
Speaker 7: la parte humana.
47:29
Speaker 3: Qué interesante. Vamos a recomendar tu libro, Tiempo de Futuros,
47:32
Speaker 3: Mara Roca Editorial. Pedro Baños,¿ dónde podemos encontrar esta? Venguilibros.com
47:36
Speaker 7: Se puede encontrar en cualquier librería, online o física, en Amazon,
47:41
Speaker 7: en cualquier sitio.
47:42
Speaker 3: Y en las principales estanterías de toda España.
47:44
Speaker 7: Exactamente.
47:45
Speaker 3: A
47:47
Speaker 7: lo mejor un poco oculta, a lo mejor no en
47:48
Speaker 7: el pleno
47:48
Speaker 3: pero está ahí. Mariano Rojas tiembla. Tiempo de Futuros llega
47:51
Speaker 3: para quitarte el puesto. Pues tiene muy buena pinta. Voy
47:54
Speaker 3: a abrirlo así, por cualquier parte. El poder sugestivo de
47:58
Speaker 3: la imaginación. En 1968, el psicólogo Robert Rosenthal llevó a cabo
48:02
Speaker 3: un experimento en una escuela primaria de Carolina.¿ Sabes de
48:04
Speaker 3: qué iba?
48:04
Speaker 7: Totalmente.
48:05
Speaker 3: ¿Sí?
48:05
Speaker 7: Claro.
48:06
Speaker 3: Te hago una supersíntesis. Lo que nos viene a decir
48:07
Speaker 3: ahí son dos ideas. La primera es que cuando alguien
48:09
Speaker 3: que tiene peso e influencia
48:15
Speaker 7: Dice que el futuro va a ser de una cierta manera,
48:17
Speaker 7: no está intentando predecirlo,
48:18
Speaker 3: sino
48:18
Speaker 7: generar una profecía autocumplida. Convencerte a ti
48:22
Speaker 3: de que eso es posible. Esa es la profecía autocumplida.
48:24
Speaker 3: Hasta habla con un psicólogo.
48:25
Speaker 7: Pues esa es la idea central.
48:27
Speaker 3: Qué bueno, qué bueno. Menos mal que no se acaba
48:28
Speaker 3: por el índice. Oye, maravilloso. Pues tiempo de futuros. de
48:33
Speaker 3: David Alayón, Roca Editorial, y lo podéis encontrar en las
48:35
Speaker 3: principales librerías,¿ de acuerdo? Y penguinlibros.com. Hoy tiene muy buena pinta, ¿eh?
48:40
Speaker 3: Tiene buena pinta, pero bueno, no te quiero robar el libro,
48:42
Speaker 3: porque veo que me lo voy aproximando poco a poco.
48:44
Speaker 7: Te lo dejo, te lo dejo
48:46
Speaker 7: Te lo regalo
48:46
Speaker 3: Hoy vamos a hacer un test humano muy rápido, muy rápido,
48:48
Speaker 3: porque tenemos muy poquito tiempo. Vamos a poner la música
48:50
Speaker 3: de los awards. Esa, fantástica. Vamos a conocer el test humano.
48:53
Speaker 3: Son preguntas muy rápidas,¿ de acuerdo? En fin, para Vivian,
48:56
Speaker 3: para Susana, para David. Cosas que nos hagan conocer también
48:58
Speaker 3: ese lado humano, esa conexión que tienen, dado que nos
49:01
Speaker 3: han dejado conceptos tan chulos y relevantes que harán que
49:03
Speaker 3: este programa se vuelva a escuchar miles de veces. Vamos
49:06
Speaker 3: a que se acabe de hacer también. Pues ese es
49:08
Speaker 3: el lado humano. Esas cosillas suyas del día a día.
49:10
Speaker 3: Perdonad que os señale con el dedo, ¿vale? Para que
49:12
Speaker 3: veáis que no son las mismas preguntas. Son preguntas muy cortitas.
49:14
Speaker 3: Si no, tal. Va, paso. ¿Ok? ¿Apreparados? Venga, Vivian,¿ ciudad favorita?
49:19
Speaker 4: Cuba.
49:20
Speaker 3: Color favorito?
49:21
Speaker 4: Azul.
49:21
Speaker 3: Comida favorita? Arroja la cubana. La última película que hayas visto.
49:25
Speaker 4: Bueno, no, Odisea, que la voy a ver
49:27
Speaker 3: Ah, esa es la Odisea. Venga, va. Tienes que encontrar
49:29
Speaker 3: algún centauro, macho. Nos hemos quedado sin el centauro. Nos
49:31
Speaker 3: hemos quedado sin el centauro. No, no, es que nada,
49:32
Speaker 3: la tiempo. La mejor noticia que has dado últimamente, Susana.
49:35
Speaker 5: Que
49:36
Speaker 3: vienes al programa de radio. Ah
49:38
Speaker 5: efectivamente
49:40
Speaker 3: A qué hora te acuestas, David? Buf, entre las dos
49:44
Speaker 3: y la
49:44
Speaker 7: una de la mañana
49:44
Speaker 3: Eso es de novato, hemos acudido aquí a cuatro a
49:46
Speaker 3: las cinco, de verdad que sí.¿ Cuántas horas necesitas para descansar, Vivian?
49:50
Speaker 4: Un montón.
49:51
Speaker 3: Muy bien. Gran respuesta. Gran respuesta. Termina la frase, Susana.
49:55
Speaker 3: En España deberíamos... Disfrutar más. Pues sí, claro que sí.
49:59
Speaker 3: Algo pendiente que tengas que hacer, David. Ver la final
50:02
Speaker 3: del Mundial, que vamos a ganar. Hombre, por supuesto. Oye, oye, oye.
50:05
Speaker 3: Radio o televisión, Vivian.
50:07
Speaker 4: Cuál veo?
50:08
Speaker 3: Sí,¿ qué prefieres, radio o televisión? Ah
50:10
Speaker 4: qué prefieres? Hombre, radio,
50:11
Speaker 3: que me estás preguntando. Muy bien, muy bien. Susana, lo
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Speaker 3: primero que vas a hacer cuando salgas de aquí.
50:18
Speaker 5: Me voy a ir a comer con mi marido
50:21
Speaker 3: Muy bien, di que sí. Claro, hay que tener a
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Speaker 3: la niña ahí en el encantamento. Ahí la has dado.
50:24
Speaker 3: Es que está todo
50:24
Speaker 5: conectado
50:26
Speaker 3: Lo que más te gusta de tu trabajo, David, qué es?
50:30
Speaker 7: Trabajar con empresas muy diferentes.
50:32
Speaker 3: Muy bien. Termina la frase, Vivian. Para ser feliz necesito...
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Speaker 4: Uf, mucho amor.
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Speaker 3: Mucho amor. Muafa, maravilloso. Termina la frase, Susana. Lo que
50:40
Speaker 3: distingue a la gente de mi generación es...
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Speaker 5: ¡Ostras! Porque es la mejor generación de todas.
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Speaker 3: Pues ya está, ya está. De number one.¿ Cine en
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Speaker 3: sala o cine en casa?
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Speaker 7: Ambos.
50:54
Speaker 3: Ambos, muy bien.¿ Espinete o la gallina caponata?
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Speaker 4: Espinete toda la vida
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Speaker 3: Mensaje de texto o mensaje de audio, Susana.
51:05
Speaker 5: Audio, pero no podcast.
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Speaker 3: Sí, podcast, luego hacen encíclicas. Y luego ya es audiolibro. Audiolibro,
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Speaker 3: por favor, llámame. Lo último que has escrito en el WhatsApp, David,
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Speaker 3: antes de entrar aquí.
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Speaker 7: Entro en la radio y no me llaméis.
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Speaker 3: Vivian,¿ a quién has mandado tu mail más reciente?
51:27
Speaker 4: A quién he mandado mi mail más reciente? Es que
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Speaker 4: hoy no he mandado ninguno. O sea, que sería
51:31
Speaker 3: ayer.¿ Hoy no has mandado ningún mail? No, Ni así, rápidamente.
51:34
Speaker 3: A un cliente. Días y mail, días y mail. Perfecto,
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Speaker 3: días y mail.¿ No te gusta que en un mail, Susana...
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Speaker 5: Hay mayúsculas.
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Speaker 3: Al inicio tampoco?
51:45
Speaker 5: Mayúsculas.
51:47
Speaker 3: Es
51:47
Speaker 5: insulto en escrito, no sé
51:49
Speaker 3: Ah, mayúsculas. Claro, claro. Hay que decir mayúsculas de buenos
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Speaker 3: días y la ve con... No, no, no. La quiero
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Speaker 3: con falta. Que haya
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Speaker 5: faltas de ortografía no
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Speaker 3: me gusta. Vale, vale, vale. Yo tengo una manía últimamente
51:59
Speaker 3: de poner los nombres en mayúsculas porque Ferran Torrado... Y pongo...
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Speaker 3: Pero no sé por qué lo hago, ¿eh? Lo hago
52:06
Speaker 3: en WhatsApp para que la gente vea nombres. Oye, que
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Speaker 3: he hablado con... Bueno, también, ¿verdad? Porque pongo la arroba
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Speaker 3: y coge el nombre. Vale, ya está, ya está. Soy imbécil, ¿no?
52:14
Speaker 3: Acabo de decir un idiote. Pero sí que me sale así. ¿Vale?¿
52:17
Speaker 3: Tu programa de radio favorito, David?
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Speaker 7: Claramente este. Humanos en la
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Speaker 3: oficina. ¡Ay, muy
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Speaker 7: bien, muy bien, muy bien!
52:22
Speaker 3: Ha habido un indicativo ahí de ayuda, pero nada. Maravilloso
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Speaker 3: que habéis estado aquí. Gracias, Vivian. Gracias, Susana. Gracias, David. Gracias. Fantástico. Gracias, Talengo,
52:30
Speaker 3: por todo lo que estáis haciendo. y que desde luego,
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Speaker 3: en fin, por eso son referentes, porque siguen siendo la
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Speaker 3: punta de lanza, no solo del cambio revolucionario de la tecnología,
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Speaker 3: que no lo es, sino el cambio cultural, para que
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Speaker 3: al final podamos ser más productivos, sí, pero también ser
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Speaker 3: mejores y ser más felices. Por eso Talengo está donde
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Speaker 3: está y donde le ha puesto al mercado, siempre los primeros.
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Speaker 3: Gracias de verdad.
52:47
Speaker 4: Gracias, Miguel Ángel.
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Speaker 3: Pues nos vemos aquí la semana que viene, además con
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Speaker 3: algo muy interesante, y en fin, esperamos que con una
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Speaker 3: segunda estrella bordada en el pecho.¡ Ahí nos vemos!
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Speaker 2: Aquí, en Capital Radio, está el programa más divertido y
53:59
Speaker 2: de mayor influencia en el mundo del capital humano. Todos
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Speaker 2: los viernes a la una de la tarde, únete a
54:04
Speaker 2: Humanos en la Oficina. Presentado y dirigido por el speaker
54:08
Speaker 2: internacional Miguel Ángel Pérez Laguna. Un programa donde el talento
54:12
Speaker 2: es protagonista en un formato innovador e irresistible que ya
54:17
Speaker 2: se escucha en 13 países. No te lo pierdas. Capital Radio. Información, análisis, previsiones, recomendaciones,
54:36
Speaker 2: todo lo que necesitas saber para tomar tus decisiones de
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Speaker 2: inversión en Mercado Abierto. De 4 a 7 de la tarde con
54:43
Speaker 2: Rocío Arbiza. Capital Radio.
54:59
Speaker 10: Son las dos de la tarde.