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Movilidad Sobre Ruedas · Movilidad sobre ruedas

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  Speaker 2: BBVA Autorrenting le ofrece este programa. En Capital Radio, movilidad
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  Speaker 2: sobre ruedas, con Chimo Ortega.
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  Speaker 3: Con Chimo Ortega, con todo el equipo de Capital Radio,
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  Speaker 3: especialmente con Íñigo Jalón, que le tengo hoy aquí a
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  Speaker 3: los mandos de control técnico, porque ya saben que yo
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  Speaker 3: les digo que la radio, sin todo el equipo, no
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  Speaker 3: es nadie, sin los técnicos, no nos oirían y no
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  Speaker 3: se vincularía a ustedes con nosotros. Pues hoy les vamos
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  Speaker 3: a informar de muchas cosas. Les vamos a hablar de
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  Speaker 3: ese plan España Auto 2030. que se presentó ayer en el
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  Speaker 3: Ministerio de Industria. Vamos a hablar con el director general
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  Speaker 3: de ANFAC y luego vamos a hablar de industria, porque
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  Speaker 3: es una parte de la fundamentalidad del plan y queremos
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  Speaker 3: comprenderlo un poquito más con nuestros amigos de voz. Así que,
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  Speaker 3: si les parece bien, comenzamos. En Capital Radio, movilidad sobre ruedas,
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  Speaker 3: con Chimo Ortega. Con Chimo Ortega y con José López
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  Speaker 3: Tafal porque ayer se presentaba este Plan España Auto 2030, una
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  Speaker 3: hoja de ruta que nos tiene que servir para reindustrializar
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  Speaker 3: la automoción y que España vuelva a estar a la
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  Speaker 3: vanguardia de la Unión Europea en este ámbito. Hola José,¿
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  Speaker 3: cómo estás amigo?
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  Speaker 3: Qué tal Chimo? Buenos
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  Speaker 4: días
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  Speaker 3: Supongo que te iba a decir la primera valoración, pero
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  Speaker 3: como te conozco un poco, nos acabamos de quitar un
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  Speaker 3: peso de encima, porque menudo trabajo que lleváis durante los
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  Speaker 3: últimos meses.
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  Speaker 4: Hombre, el que algo quiere, algo le cuesta. Yo creo
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  Speaker 4: que el esfuerzo ha merecido la pena. No ha sido sencillo,
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  Speaker 4: hemos involucrado a muchísima gente, a todo el ecosistema, como
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  Speaker 4: sabes bien, comunidades autónomas, también la Asociación de Ciudades por
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  Speaker 4: el Sector de la Automoción, Gente de sectores anexos que
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  Speaker 4: nos han molesto y, por supuesto, la administración central, que
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  Speaker 4: tampoco es fácil. Solamente gestionar el día a día es complicado.
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  Speaker 4: Pero bueno, creo que, como digo, el resultado merece la
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  Speaker 4: pena y también es cierto que relajar un poquito cuando
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  Speaker 4: es necesario.
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  Speaker 3: Sí, sí. Oye, te vamos a dejar que relajes cuando puedas. No,
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  Speaker 4: demasiado. Nunca eso no para.
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  Speaker 3: Eso ya lo sé. Plan España Auto 2030.¿ Qué es?
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  Speaker 4: Pues es una... Yo creo que es un planteamiento de
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  Speaker 4: decir España está aquí, el sector automoción español está aquí,
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  Speaker 4: la situación es complicada, pero nosotros no estamos quietos, al contrario,
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  Speaker 4: vamos a por el partido. Además, lo hacemos trabajando juntos
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  Speaker 4: con un análisis claro compartido de dónde estamos, de cuáles
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  Speaker 4: son nuestras fortalezas, cuáles son nuestras debilidades... y con un
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  Speaker 4: análisis claro y también compartido de hacia dónde tenemos que ir. Evidentemente,
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  Speaker 4: en las líneas prioritarias, si preguntas a cada uno de
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  Speaker 4: la gente que ha participado, cada uno te haría tu
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  Speaker 4: medida concreta, su medida concreta. Pero el hecho de que
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  Speaker 4: todos juntos estemos de acuerdo en que estas son las
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  Speaker 4: líneas prioritarias en las que tenemos que trabajar en los
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  Speaker 4: próximos años, porque el plan se presentó ayer y nace ayer,
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  Speaker 4: pero nadie puede ser tan ingenuo de pensar que una
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  Speaker 4: situación tan compleja y un cambio tan estructural de un
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  Speaker 4: sector que en España lleva toda la vida funcionando desde
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  Speaker 4: que hay mundo mecánico. Pero bueno, si queremos 60, 70 años, se
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  Speaker 4: va a cambiar con un plan y solamente con unas
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  Speaker 4: medidas de un año. Es una hoja de ruta, es
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  Speaker 4: un planteamiento muy de mirar la realidad de frente y decir, oye,
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  Speaker 4: estamos aquí, no vamos a dejar que nos quiten ni
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  Speaker 4: un empleo, ni una fábrica, ni una fábrica de componentes
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  Speaker 4: y somos ambiciosos. Y el que quiera más invertir y
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  Speaker 4: crear valor en Europa, que se venga aquí. Eso es
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  Speaker 4: lo que es el plan
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  Speaker 3: Claro, sí, porque no es poco. Es súper ambicioso, pero
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  Speaker 3: eso es lo importante, porque aquí nos gusta hablar de
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  Speaker 3: industria mucho también, además de producto, pero también de industria,
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  Speaker 3: porque es lo que mueve la economía. Y muchas veces
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  Speaker 3: nos quedamos en esas medidas económicas, que están bien, Pero
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  Speaker 3: que detrás hay mucho más. Hay 25 medidas en este plan.
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  Speaker 3: No te voy a pedir que me detalles las 25 prioritarias,
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  Speaker 3: pero sí los grandes ejes son industria, marca e innovación.
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  Speaker 3: Y esas cinco más una que destacaba ayer José María Recasense,
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  Speaker 3: el presidente de ANFAC, en esa presentación,¿ por qué esas
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  Speaker 3: cinco medias estrellas son las claves para el crecimiento y
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  Speaker 3: el desarrollo del sector, como tú nos decías?
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  Speaker 4: Sí, el compromiso del plan es tocar a toda la
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  Speaker 4: cadena de valor. Primero, el propio análisis que hemos hecho
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  Speaker 4: ya nos dice que el principal riesgo de la cadena
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  Speaker 4: de valor lo tenemos en toda la parte de aguas arriba,
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  Speaker 4: toda la parte industrial. Y si focalizáramos más incluso en
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  Speaker 4: lo que son los componentes, toda la fabricación
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  Speaker 3: de componentes
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  Speaker 3: Recordemos que somos el líder europeo en esta industria y
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  Speaker 3: el segundo fabricante mundial.
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  Speaker 4: Eso es, pero el plan te identifica que el 95%
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  Speaker 4: de todo el valor añadido bruto de todo el sector
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  Speaker 4: de la automoción ahora mismo en España está orientado en
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  Speaker 4: torno al motor de combustión. Y sin embargo, el futuro,
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  Speaker 4: no me lo pone en duda, va a ser hacia
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  Speaker 4: el motor electrificado, la descarbonización, pero vamos, el driver, el
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  Speaker 4: factor de crecimiento fundamental es el vehículo eléctrico. Entonces, si
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  Speaker 4: no queremos poner en riesgo cerca de... 15.000 millones de
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  Speaker 4: euros que se perderían solamente en la parte industrial, pues
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  Speaker 4: tenemos que focalizarnos en una serie de medidas que cubran, insisto,
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  Speaker 4: toda la cadena de valor. Ahora bien, dentro de esos 25,
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  Speaker 4: pues que hemos focalizado 5, sí, porque de alguna manera es
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  Speaker 4: llamar la atención sobre aspectos que sí o sí tenemos
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  Speaker 4: que avanzar rápido. Y te repaso muy brevemente, está toda
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  Speaker 4: la parte de desarrollar más la política industrial para toda
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  Speaker 4: la cadena de valor industrial, es decir, no solamente el fabricante,
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  Speaker 4: hay que incidir más en el componente, en el fabricante
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  Speaker 4: de componentes, y hay que incidir y ser mucho más
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  Speaker 4: ambicioso en el despliegue de lo que es la parte
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  Speaker 4: de minería, baterías, refinado...
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  Speaker 3: La propia materia prima.
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  Speaker 4: Eso es, conseguir que toda la cadena de valor siga subiendo,
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  Speaker 4: porque al final, como sabemos todos, ahí está la mayor
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  Speaker 4: parte del valor añadido y del coste que tiene ahora
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  Speaker 4: mismo el vehículo eléctrico, y es donde Europa no se
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  Speaker 4: puede permitir que buena parte de ese coste esté controlado por...
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  Speaker 3: Pero déjame que reculemos un poco porque quiero ir analizándolo contigo.
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  Speaker 3: En este ámbito, la Unión Europea hace un par de
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  Speaker 3: años identifica cinco explotaciones mineras fundamentales para tener esa autonomía
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  Speaker 3: estratégica de la que tanto hablamos y no se ha
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  Speaker 3: avanzado en ello. Por eso es fundamental este plan y
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  Speaker 3: que ponga las cosas sobre la mesa. Es decir, si
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  Speaker 3: lo tenemos, hagámoslo, ¿no?
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  Speaker 4: Una de las cosas que nosotros solemos decir internamente...
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  Speaker 3: Es que dos de esos cinco planes europeos eran españoles,
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  Speaker 3: por eso se lo digo. Las
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  Speaker 4: cosas que decimos es que nosotros podemos llevar el caballo
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  Speaker 4: al río, pero no podemos obligarle a beber, ¿no? Exacto,
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  Speaker 4: eso es verdad.¿ Podemos decir las cosas más claras? Pues
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  Speaker 4: yo creo que después del plan no, porque no solamente
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  Speaker 4: la dice Amfac, la dice todo el sector y hasta
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  Speaker 4: las propias administraciones que han participado. Ahora hay que ponerse
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  Speaker 4: manos a la obra. No es fácil, ¿eh? Nadie pretende
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  Speaker 4: que se va a desarrollar una cadena de valor de minería...
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  Speaker 4: En dos días. Con que pongamos foco y sepamos que
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  Speaker 4: lo tenemos que hacer, ya habremos avanzado mucho. Toda esa parte,
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  Speaker 4: como digo, si es lo que se llama el primer
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  Speaker 4: plan de reindustrialización o industrialización, hay una parte muy importante también, evidentemente,
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  Speaker 4: de continuidad y mejora de los planes de ayuda a
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  Speaker 4: la demanda y de infraestructura, porque sí que es verdad,
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  Speaker 4: ya se dijo varias veces, que sin un mercado fuerte
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  Speaker 4: es difícil mejorar. Tener una fabricación fuerte y que también
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  Speaker 4: tenemos un mercado muy potente para atraer inversiones, que sería
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  Speaker 4: el cuarto elemento del plan de las medidas prioritarias. Es
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  Speaker 4: un modelo de atraer inversiones, pero vinculándolo cada vez más
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  Speaker 4: y de forma creciente a que dejen valor añadido en España.
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  Speaker 3: Exacto, se habló de Sam producido en España o hecho
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  Speaker 3: en España. Habría que crear eso para generar ese valor añadido, ¿no?
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  Speaker 4: Bueno, no, lo que plantea el plan en principio es
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  Speaker 4: trabajar en un país que se llama decálogo, en conjunto,
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  Speaker 4: es un marco de inversión que la gente que quiera,
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  Speaker 4: primero queremos que venga inversión extranjera a España, sí, si queremos,
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  Speaker 4: porque va a venir inversión extranjera a Europa, pues qué
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  Speaker 4: mejor sitio que aquí, pero queremos que pongan valor todo
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  Speaker 4: lo mucho que ya tenemos, capital humano, componentes, logística, y
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  Speaker 4: todo esto… Pero no sería así si nos limitamos simplemente
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  Speaker 4: a ensamblar en este país, ¿no? Traer todas las piezas,
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  Speaker 4: sobre todo, insisto, lo que es el universo de componentes
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  Speaker 4: no tiene sentido que no se tenga en cuenta. Entonces,
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  Speaker 4: hay que incentivar esas inversiones y también indicar, oye, España
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  Speaker 4: es un país abierto, te ofrece un gran mercado, te
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  Speaker 4: ofrece una gran plataforma para Europa… Aprovecha eso también y
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  Speaker 4: atrae valor añadido aquí, atrae tecnología aquí, de la misma
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  Speaker 4: manera que en su momento los fabricantes europeos, cuando fueron
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  Speaker 4: a China, en este caso, que hicieron hace años, ¿no?
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  Speaker 4: El proteccionismo, que es como está haciendo Estados Unidos, pero
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  Speaker 4: sí que es verdad que los flujos de inversión tienen
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  Speaker 4: que ser positivos para ambas partes. Esas son todas las
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  Speaker 4: medidas prioritarias que se identifican y yo creo que serán breves.
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  Speaker 3: Hablabas de esos planes de incentivación, tanto para la compra
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  Speaker 3: de vehículos como para las... Luego hablamos del tercero, ¿vale?
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  Speaker 3: Ayer se anunciaron tres planes con dotación económica para el
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  Speaker 3: próximo año. La compra de vehículos pasa a ser el
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  Speaker 3: plan AutoPlus. Cuéntame un poco en qué va a consistir
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  Speaker 3: ese plan AutoPlus, porque ha destacado...¿ Ha propagado más dudas
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  Speaker 3: o qué es lo que ANFAC propone? Que no sabemos
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  Speaker 3: si es lo que quedará, pero¿ qué es lo que
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  Speaker 3: ANFAC propone para ese plan Autoplus?
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  Speaker 4: Bueno, yo primero quiero recordar que hasta final de año
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  Speaker 4: sigue existiendo el plan Moves Actual. Y
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  Speaker 3: las ayudas del IRPF, que eso lo digo yo siempre.
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  Speaker 3: Y las ayudas del
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  Speaker 4: IRPF, que cuanto más avanza el año, antes significa que
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  Speaker 4: se cobran. Eso
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  Speaker 3: va
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  Speaker 4: hasta 3.000 euros. y van en cuota del impuesto sobre la
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  Speaker 4: renta que va a empezar a presentarse dentro de cuatro
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  Speaker 4: o cinco meses.
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  Speaker 3: Y que este mes, estos 15 días, sabes que mucha gente
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  Speaker 3: se dedica a ver cómo deduce, pues mira, ahí tienes un...
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  Speaker 3: Si acaban este año
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  Speaker 4: pues mira, la verdad es que se agradece, ¿no? Ese
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  Speaker 4: 15% hasta 3.000 euros. Más allá de eso, el detalle del plan,
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  Speaker 4: del nuevo plan, el detalle sé que lo está trabajando
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  Speaker 4: el Ministerio de Industria, nosotros estamos ayudándoles, pero sí incorpora
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  Speaker 4: cosas que desde ANFAX siempre, yo creo que el sector
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  Speaker 4: hemos pedido todos. Es un plan centralizado... Es un plan,
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  Speaker 4: primero eso significa ya de por sí una unificación, cosas
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  Speaker 4: tan tontas como los plazos. Actualmente las 17 convocatorias de Moves
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  Speaker 4: salen en distintos plazos. Unos salen al mes, otros salen
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  Speaker 4: hasta cinco meses después de que se apruebe la orden
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  Speaker 4: de bases. Es una manera de armonizar el mercado. En
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  Speaker 4: segundo lugar, pensamos también que un modelo como el reinicio
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  Speaker 4: auto de este año podría ser un buen ejemplo. Bueno,
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  Speaker 4: el ministerio ayer anunció que va por ahí. De hecho,
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  Speaker 4: se transfiere el plan de transición... a industria, y esto
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  Speaker 4: con suerte nos va a pedir, bueno, con suerte no,
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  Speaker 4: como si se hace ahí simplemente lo mismo, nosotros la
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  Speaker 4: encuesta que tenemos de nuestros asociados es que ahora mismo
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  Speaker 4: las ayudas están cobrando en no más de 60 días. Es
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  Speaker 4: una diferencia brutal con los MOVES, o sea que tendríamos
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  Speaker 4: un sistema mucho más eficiente y rápido que ayuda al ciudadano,
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  Speaker 4: y eso es algo que siempre hemos pedido nosotros desde ANFA.
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  Speaker 4: Por otro lado, creo que las comunidades autónomas, hasta donde
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  Speaker 4: yo sé, También tenían sus numerosísimas quejas sobre el sistema
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  Speaker 4: actual del MOVES porque genera tanto papeleo y tanta carga
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  Speaker 4: de trabajo que tenían parte de sus equipos dedicados a
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  Speaker 4: mover papeles en vez de a temas de más valor añadido.
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  Speaker 4: Tener equipos de ingenieros moviendo papeles, yo creo que a
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  Speaker 4: ninguna comunidad autónoma tampoco le interesaba. Es un buen anuncio,
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  Speaker 4: ahora hay que redactarlo, todavía tenemos un tiempo por delante,
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  Speaker 4: tranquilizará el mercado y creo que es muy buena noticia
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  Speaker 4: también a futuro.
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  Speaker 3: Oye, déjame, no tiene nada que ver con el plan,
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  Speaker 3: pero es una cosa que nos surge cada vez que
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  Speaker 3: hablamos de esto y que ayer surgía continuamente. El MOVES,¿
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  Speaker 3: qué va a pasar con ese fin de MOVES que
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  Speaker 3: hay ahora? Hay una bolsa, porque ha habido comunidades autónomas
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  Speaker 3: que han ido muy deprisa, que han agotado fondos y
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  Speaker 3: que se han seguido apuntando operaciones. A ver
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  Speaker 4: de nuevo aquí. Ya
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  Speaker 3: sé que no es cosa tuya, amigo mío, pero ya
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  Speaker 3: que te tengo, aprovecho.
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  Speaker 4: Lo que sí que es cierto es que nosotros en FAC,
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  Speaker 4: lo mismo que en el FACONAUTO o FKB, se ha
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  Speaker 4: venido insistiendo ya desde que se agotaron algunas comunidades autónomas
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  Speaker 4: que había que atender de algún modo a la lista
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  Speaker 4: de espera. Yo ahí solo puedo decir que sí que
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  Speaker 4: la receptividad es buena por parte del Gobierno. Buenas noticias,
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  Speaker 4: pronto también porque es lo deseable.
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  Speaker 3: Eso sí que tiene que ser pronto.
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  Speaker 4: Tiene que ser pronto, sí, pero bueno, yo primero no
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  Speaker 4: me consta ninguna decisión, pero sí me consta que hay
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  Speaker 4: voluntad de arreglarlo, lo cual es bueno.
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  Speaker 3: Es muy bueno porque nos quita esa incertidumbre de cara
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  Speaker 3: al nuevo plan y de cara a muchas cosas, es decir,
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  Speaker 3: hay que cerrar bien una etapa para que el consumidor
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  Speaker 3: confíe en la siguiente etapa.
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  Speaker 4: Totalmente de acuerdo. Ya te digo, yo por lo que
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  Speaker 4: he hablado y me consta, sé que están trabajando en ello. Bueno,
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  Speaker 4: vamos a ver si se anuncia algo.
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  Speaker 3: Vale, pues vamos a seguir. Este plan AutoPlus estaba dotado
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  Speaker 3: con 400 millones. Hay un plan para el despliegue de infraestructura
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  Speaker 3: de recarga, que también cambia de nombre.
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  Speaker 4: Sí, sí. Es un plan hasta donde yo sé, de nuevo, también...
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  Speaker 4: El Moves Corredores, que más o menos hemos participado en
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  Speaker 4: su elaboración, incluso salió como borrador a audiencia pública, es
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  Speaker 4: un plan que está pensado hasta hoy para, fundamentalmente, reforzar
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  Speaker 4: la dotación de recarga de alta potencia en redes interurbanas.
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  Speaker 4: Lo cual es muy positivo, porque son puntos de recarga
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  Speaker 4: que ya de por sí son muy costosos, pero que,
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  Speaker 4: sin embargo, son muy necesarios en un país tan grande
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  Speaker 4: como es España para dar tranquilidad al ciudadano cuando se desplaza,
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  Speaker 4: más allá de su ciudad o su punto de trabajo. Entonces,
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  Speaker 4: es un buen anuncio. Yo me gustaría destacar que hubo
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  Speaker 4: también un compromiso de seguir avanzando en lo que es
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  Speaker 4: toda la simplificación de los procedimientos administrativos, que se ha
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  Speaker 4: hecho ya mucho, lo que pasa es que hay tantos
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  Speaker 4: y hay tantas administraciones involucradas. Y luego que al final
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  Speaker 4: hay un cuello de botella que también se está trabajando,
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  Speaker 4: pero este ya es a veces más físico, no es administrativo,
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  Speaker 4: es que llevar la red eléctrica a un determinado punto
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  Speaker 4: no es fácil. La red eléctrica no está por todos sitios. Entonces,
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  Speaker 4: este es un problema de acceso a la red que
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  Speaker 4: tiene toda Europa. Pero sí se han hecho muchas cosas.
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  Speaker 4: Ayer se anunciaron también cosas buenas en Moves Corredores, espero
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  Speaker 4: que va a ayudar. Y yo insisto, si alguien ha
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  Speaker 4: pensado que un sector que lleva solo en España, digamos
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  Speaker 4: el sector moderno, por no hablar antes de los 50, 70 años, 60
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  Speaker 4: años trabajando, ya de por sí es bastante ambicioso pensar
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  Speaker 4: que Europa lo va a cambiar en 10 años. Bueno, pero
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  Speaker 4: si encima alguien piensa que se va a poner una
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  Speaker 4: radio infraestructural de cada dos años o que hay una
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  Speaker 4: varita mágica, alguien está completamente, completamente equivocado. Y es uno
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  Speaker 4: de los problemas que hemos tenido en el sector y
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  Speaker 4: que sufrimos tanto por las multas, como por temas como
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  Speaker 4: los objetivos. Hay cosas que no se resuelven ni en
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  Speaker 4: un año ni en cinco. Entonces, esa frustración que se
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  Speaker 4: genera a veces... es porque la gente ha planteado mal
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  Speaker 4: el problema.
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  Speaker 3: Exacto, y los tiempos del problema.
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  Speaker 4: Por supuesto.
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  Speaker 3: Eso sabes que yo insisto mucho, no es que no
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  Speaker 3: tengamos la solución, es que no sabemos cómo llegar ni
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  Speaker 3: en qué tiempo tenemos que llegar porque nos confundimos en
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  Speaker 3: el camino
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  Speaker 4: Bueno, es que una semana son siete días, te pongas
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  Speaker 4: como te pongas.
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  Speaker 3: Por mucho que la
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  Speaker 4: queramos estirar
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  Speaker 4: A ver si llega el viernes y sabes que te
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  Speaker 4: toca pasar cinco días por el medio. Pues lo mismo
• 16:54
  Speaker 4: pasa aquí, la industria no la mueves. Ni en un
• 16:56
  Speaker 4: año ni en dos. Ni una red de infraestructura de
• 16:58
  Speaker 4: recarga se monta tampoco así ni se resuelve. Lo importante
• 17:02
  Speaker 4: es tener vocación de seguir avanzando y hacerlo de manera coordinada.
• 17:05
  Speaker 4: Yo creo que el plan es un hito porque no
• 17:08
  Speaker 4: hay muchos sectores que lo hayan hecho esto en España.
• 17:10
  Speaker 4: Es siempre mucho más fácil criticar que construir, pero creo
• 17:14
  Speaker 4: que desde ANFA hemos sido valientes, le hemos dedicado mucho trabajo,
• 17:17
  Speaker 4: hemos puesto también muchos recursos propios de los fabricantes que
• 17:20
  Speaker 4: han sido muy generosos. para poner en marcha este plan.
• 17:23
  Speaker 3: Y que han sido generosos no solo con el plan,
• 17:26
  Speaker 3: con todo el sector, dejémoslo claro, porque habéis involucrado a todos,
• 17:31
  Speaker 3: pero el trabajo lo habéis hecho vosotros.
• 17:34
  Speaker 4: Bueno, pues efectivamente, es a ti que tú lo digas.
• 17:36
  Speaker 3: No, no, es cierto, cuando se hacen bien las cosas
• 17:39
  Speaker 3: hay que decirlas.
• 17:40
  Speaker 4: Pero bueno, es una vocación de que vayamos todos juntos y, oye, evidentemente,
• 17:44
  Speaker 4: al final todo el mundo dirá, esta parte no me gusta,
• 17:46
  Speaker 4: esta no sé qué, lo di siempre.
• 17:49
  Speaker 3: Bueno, pero para eso habrá comisiones de trabajo que también
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  Speaker 3: están contempladas en el plan para ver cómo se puede
• 17:54
  Speaker 3: ir puliendo
• 17:56
  Speaker 4: Eso es, para nosotros es muy importante ahora que se
• 17:58
  Speaker 4: ha anunciado, el plan se ha presentado y marca una
• 18:00
  Speaker 4: hoja de ruta, hay un primer paquete de medidas que
• 18:02
  Speaker 4: el gobierno anuncia, es su responsabilidad, no la nuestra. Exacto.
• 18:06
  Speaker 3: Eso no es parte del plan, que yo lo quería diferenciar.
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  Speaker 3: Es decir, prácticamente se mezclan los anuncios, nos queda hablar
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  Speaker 3: de SEPER TV, pero que hemos empezado hablando de la industria,
• 18:16
  Speaker 3: pero prácticamente se mezclan los anuncios. Una cosa es el
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  Speaker 3: plan y otro son los anuncios para 2026 que apoyan ese plan,
• 18:23
  Speaker 3: sin duda, pero apoyan ese plan, no es parte del plan.
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  Speaker 4: Exactamente, es que el plan es mucho más amplio.
• 18:28
  Speaker 3: Si no, volveríamos a
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  Speaker 4: caer en ese error de cortoplacismo que acabamos de comentar,
• 18:32
  Speaker 4: de que toda esa regla... Primero, todo lo puede arreglar
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  Speaker 4: un gobierno mágicamente con el voy y encima rápido. Pues no,
• 18:37
  Speaker 4: el mundo no es así.
• 18:39
  Speaker 3: Bueno, déjame que mencionemos el Pertebec por un momento antes
• 18:42
  Speaker 3: de acabar y de que te pida la última conclusión,
• 18:44
  Speaker 3: que es 580 millones para esa industria que hablábamos al principio,
• 18:49
  Speaker 3: no solo fabricantes de coches, sino industria auxiliar, para ese
• 18:53
  Speaker 3: crecimiento también en autonomía estratégica, las inversiones en IMAX y
• 18:57
  Speaker 3: colaborativo sobre todo, ese plan que tiene que incluir esa
• 19:01
  Speaker 3: transformación industrial, ¿verdad?
• 19:03
  Speaker 4: Eso es, eso es. Sí, todo lo que tiene, por ejemplo,
• 19:06
  Speaker 4: el plan de las 25 medidas, veréis que hay bastante detalle
• 19:10
  Speaker 4: en lo que se debería hacer, digamos, todo el detalle
• 19:12
  Speaker 4: para tener un plan estratégico como es este. Lo que
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  Speaker 4: se debería hacer en toda esa parte de aguas arriba,
• 19:18
  Speaker 4: por ejemplo, en componentes, incluye innovación, incluye también, porque no
• 19:23
  Speaker 4: debería haber líneas de financiación, hay que ayudar a la transformación,
• 19:28
  Speaker 4: sobre todo del tejido de componentes, A veces, aunque simplemente
• 19:31
  Speaker 4: sea para que tengan capacidad financiera o tamaño, más allá
• 19:35
  Speaker 4: de operaciones de crecimiento.
• 19:37
  Speaker 3: Que puedan afrontar la transformación.
• 19:39
  Speaker 4: Claro, porque aquí hay muchos problemas desde un punto, no
• 19:43
  Speaker 4: solamente desde el problema estratégico. A veces es que no
• 19:45
  Speaker 4: tienen los recursos económicos o no puede hacer el crecimiento
• 19:48
  Speaker 4: que quisiera hacer o no tiene el tamaño para evitar
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  Speaker 4: que le compre a alguien. En fin. El plan, creo
• 19:53
  Speaker 4: que a marcar esa línea, el primer anuncio es el
• 19:56
  Speaker 4: de nuevo de ayer, el del Gobierno, los 560 o 770 millones,
• 19:58
  Speaker 4: si no me equivoco
• 0:00
  Speaker 3: 580, pero bueno, da igual. Yo no lo
• 20:04
  Speaker 4: sé, lo saben ellos. Y de nuevo, pues es buena noticia.
• 20:08
  Speaker 4: La gente tiene que acordarse que no hace tanto el
• 20:11
  Speaker 4: Ministerio de Industria no tenía de este tipo de planes.
• 20:14
  Speaker 4: En absoluto, teníamos que tirar con planes más horizontales y
• 20:18
  Speaker 4: con recursos muy cortitos.
• 20:20
  Speaker 3: José,¿ y ahora qué?¿ Qué trabajo nos queda?
• 20:24
  Speaker 4: Pues ahora lo que nos queda es, para ANFAC, hay
• 20:27
  Speaker 4: que convocar el mecanismo de seguimiento, que está muy diseñado
• 20:32
  Speaker 4: y se ha presentado públicamente porque es un compromiso de todos,
• 20:34
  Speaker 4: también del Gobierno. Hay que convocarlo ya, el primer trimestre
• 20:37
  Speaker 4: del año tiene que estar convocado y empezar a trabajar.
• 20:40
  Speaker 4: Muy bien, tenemos estas medidas, vamos a ver cómo seguimos
• 20:42
  Speaker 4: avanzando en las otras.
• 20:44
  Speaker 3: Y vamos a ver cómo seguimos trabajando y cómo las comunicamos,
• 20:49
  Speaker 3: porque es muy importante que leemos la importancia que se
• 20:52
  Speaker 3: merecía nuestra industria, pero que también seamos capaces de vincular
• 20:56
  Speaker 3: esa industria con el consumidor, para que también, por qué no,
• 21:00
  Speaker 3: esté orgulloso de, igual que decíamos, que queremos que se
• 21:04
  Speaker 3: vea lo que hacemos aquí, queremos que el consumidor valore
• 21:08
  Speaker 3: lo que hacemos aquí, a ver si incrementamos esa cuota
• 21:10
  Speaker 3: de ventas en nuestro país, de nuestro producto.
• 21:13
  Speaker 4: Nos cuesta siempre valorar lo nuestro, pero si somos el
• 21:16
  Speaker 4: segundo fabricante europeo por encima de países tan automovilísticos como
• 21:20
  Speaker 4: Francia e Italia o Reino Unido, y si vamos a
• 21:23
  Speaker 4: ser octavo o noveno mundial con los grandes monstruos de
• 21:28
  Speaker 4: tamaño y mercados que hay por ahí fuera… Hombre, las
• 21:31
  Speaker 4: cosas no las haremos mal. Yo creo que por lo
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  Speaker 4: menos los coches los sabemos hacer.
• 21:35
  Speaker 3: Pues por eso lo quería dejar en valor. Es importante
• 21:36
  Speaker 4: que el consumidor español, que también lo hace, también es así.
• 21:42
  Speaker 4: Pero bueno, un poquito de orgullo no viene mal.
• 21:44
  Speaker 3: Amigo, enhorabuena a todo el equipo de ANFAC, a ti
• 21:48
  Speaker 3: en primera persona, pero a todo el equipo de ANFAC. Sí,
• 21:51
  Speaker 4: que ha trabajado mucho.
• 21:51
  Speaker 3: Que ha trabajado mucho en este plan, lo sé de
• 21:54
  Speaker 3: buena tinta. Y además, enhorabuena, porque trabajar por la industria
• 21:59
  Speaker 3: de la automoción española es trabajar por el 10% del
• 22:01
  Speaker 3: PIB de nuestro país. Cuidadito con lo que nos estamos jugando.
• 22:06
  Speaker 4: Pues sí, la verdad es que tenemos ese privilegio, yo creo.
• 22:11
  Speaker 4: También responsabilidad, pero bueno. Un privilegio.
• 22:17
  Speaker 3: Un fuerte abrazo, José.
• 22:19
  Speaker 4: Gracias, Chimo, por apoyar siempre al sector.
• 22:42
  Speaker 5: La economía despierta. Capital Radio.
• 23:06
  Speaker 2: Si quieres adelantarte a los cambios económicos, digitales y empresariales,
• 23:10
  Speaker 2: escucha Afterword. El programa de Capital Radio para profesionales, pymes
• 23:17
  Speaker 2: y emprendedores que te ayudará a entender el momento presente
• 23:20
  Speaker 2: y a tomar decisiones para el futuro inmediato. De lunes
• 23:25
  Speaker 2: a jueves, de 7 a 8 de la tarde, con Eduardo Castillo.
• 23:36
  Speaker 2: Nos gusta que las personas tengan opinión propia. Quienes aquí
• 23:40
  Speaker 2: hablan también expresan su propia opinión. No representan la opinión
• 23:45
  Speaker 2: de Capital Radio. Si quieres adelantarte a los cambios económicos,
• 24:14
  Speaker 2: digitales y empresariales, escucha After Work. El programa de Capital
• 24:20
  Speaker 2: Radio para profesionales, pymes y emprendedores que te ayudará a
• 24:24
  Speaker 2: entender el momento presente y a tomar decisiones para el
• 24:28
  Speaker 2: futuro inmediato. De lunes a jueves, de 7 a 8 de la tarde,
• 24:33
  Speaker 2: con Eduardo Castillo. Vos, la tecnología que te mueve. En
• 25:16
  Speaker 2: Capital Radio, movilidad sobre ruedas, con Chimo Ortega. Con
• 25:31
  Speaker 3: Chimo Ortega y con un invitado muy especial porque vamos
• 25:34
  Speaker 3: a hablar de innovación y de transformación digital.¿ Cuántas veces
• 25:39
  Speaker 3: me han oído a mí en el último año hablar
• 25:41
  Speaker 3: de esto? Innovación y transformación digital. Parece que es el
• 25:44
  Speaker 3: mantra del sector últimamente y me hace mucha ilusión porque,
• 25:49
  Speaker 3: aunque le debería hacer presentarse a él porque es su
• 25:51
  Speaker 3: primera vez que es aquí, bueno, sí, vamos a cumplir
• 25:54
  Speaker 3: los ritos. Bienvenido a Capital Radio. Cuéntame quién eres
• 25:58
  Speaker 5: Muchísimas gracias, Chimo. Bueno, pues si tú hablas de transformación
• 26:02
  Speaker 5: y digitalización, imagínate yo. Bueno, yo soy Juan Antonio Relaño.
• 26:07
  Speaker 5: Soy el CEO del grupo Bosch en España y, bueno,
• 26:12
  Speaker 5: muy enfocado con temas de tecnología, como no puede ser
• 26:15
  Speaker 5: de otra forma
• 26:16
  Speaker 2: y
• 26:16
  Speaker 5: también muy enfocados en temas de innovación abierta, colaboración con
• 26:22
  Speaker 5: otros partners, porque aquí digitalizar y transformar e innovar solos
• 26:27
  Speaker 5: no se puede.
• 26:28
  Speaker 3: Vale, pero ahora voy a empezar por el principio, porque
• 26:30
  Speaker 3: ya que te tengo, y tantas veces hablamos del tema,
• 26:34
  Speaker 3: pero pocas con gente que lo maneja todos los días
• 26:37
  Speaker 3: y que lo tiene tan claro como tú,¿ qué es
• 26:40
  Speaker 3: la innovación? porque yo me he pasado el año con
• 26:44
  Speaker 3: Sernauto en esos maravillosos desayunos diciendo que la industria española innovaba,
• 26:49
  Speaker 3: mostrando cosas que son tremendamente innovadoras, incluido vos, pero¿ qué
• 26:55
  Speaker 3: es realmente la innovación? Porque ayer estábamos en la presentación
• 26:59
  Speaker 3: del Plan Auto 2030 y la palabra innovación era la clave
• 27:02
  Speaker 3: para el futuro. Vamos a ver si la acotamos un poco.
• 27:06
  Speaker 5: Bueno, la innovación ha existido siempre. O sea, desde que
• 27:10
  Speaker 5: el mundo es mundo.
• 27:11
  Speaker 3: Siempre hemos progresado.
• 27:13
  Speaker 5: Innovación en nuestro sector, muy sector automóvil, aunque otros muchos, porque, bueno,
• 27:17
  Speaker 5: vos eres un gran conglomerado, ¿no? Innovación es mirar hacia adelante,
• 27:22
  Speaker 5: es mejora continua. El principio Kaizen. Esto no para, pero
• 27:27
  Speaker 5: yo llevo el sector automóvil más de 25 años ya, fíjate.
• 27:31
  Speaker 3: Otro clásico. Otro clásico. Y
• 27:35
  Speaker 5: yo desde que estoy...
• 27:37
  Speaker 3: este sector no ha parado
• 27:38
  Speaker 5: quizás esté un poco manida ya innovación pero bueno, sí
• 27:44
  Speaker 3: lo que pasa es que primero fue innovación luego fue
• 27:46
  Speaker 3: innovación y desarrollo en esos 25 años, tú que lo has
• 27:49
  Speaker 3: vivido y más demás sí ahora hablamos de inteligencia artificial
• 27:54
  Speaker 3: y vamos a hablar mucho pero cuando hablamos de transformación
• 28:00
  Speaker 3: digital no solo es el producto lo que se transforma
• 28:04
  Speaker 3: es la empresa¿ Cómo se ha transformado? Son los procesos,
• 28:07
  Speaker 3: es la empresa, es
• 28:08
  Speaker 5: la cultura.
• 28:08
  Speaker 3: La cultura, los procesos.¿ Cómo se ha transformado en los
• 28:11
  Speaker 3: últimos años?¿ Qué ha sido tan de vértigo? Porque si
• 28:14
  Speaker 3: decimos que el automóvil se ha revolucionado en los últimos años,
• 28:17
  Speaker 3: el mundo industrial y empresarial ha sufrido una transformación, si cabe,
• 28:22
  Speaker 3: igual o mayor.
• 28:24
  Speaker 5: Pues se transforma buscando sobre todo socios, partners, colaboradores.
• 28:29
  Speaker 3: Importantísimo.
• 28:30
  Speaker 5: Eso es muy importante
• 28:31
  Speaker 3: Eso que antes pensábamos que era imposible, porque teníamos que
• 28:33
  Speaker 3: hacer cada uno lo nuestro, ahora, ¿verdad? O sea,
• 28:35
  Speaker 5: mira, nosotros somos un grupo, Grupo Bosch, con más de 440.000
• 28:39
  Speaker 5: empleados a nivel mundial, más de 200 fábricas, presencia en 80 países, etcétera, etcétera, etcétera. Bueno,
• 28:45
  Speaker 5: pues por muy grandes que seamos, no tenemos la patente
• 28:48
  Speaker 5: ni de la innovación... ni de la transformación, ni de
• 28:52
  Speaker 5: la creatividad, ni de las buenas soluciones, etcétera, etcétera. Necesitas colaborar.
• 28:56
  Speaker 3: Ni de las ideas, ¿verdad? Necesitas
• 28:58
  Speaker 5: colaborar. Y nosotros, por ejemplo, en ese aspecto, pues tenemos
• 29:02
  Speaker 5: un programa muy importante de innovación abierta donde colaboramos con
• 29:05
  Speaker 5: tres pilares fundamentales. El sector académico. Nosotros tenemos una presencia
• 29:11
  Speaker 5: muy fuerte y una colaboración muy estrecha con universidades, tanto
• 29:14
  Speaker 5: públicas como privadas. Tenemos una cátedra en Inteligencia Artificial, en
• 29:19
  Speaker 5: el campo de Internet de las Cosas, con la Complutense
• 29:22
  Speaker 5: de Madrid, que es la universidad presencial más grande de España,
• 29:24
  Speaker 5: con más de 70.000 empleados. Y, bueno, multitud de otras universidades,
• 29:29
  Speaker 5: la Carlos III, trabajamos también con la Autónoma de Barcelona, etcétera, etcétera.
• 29:33
  Speaker 5: Escuelas de negocio. También trabajamos con el Instituto de Empresa,
• 29:37
  Speaker 5: con el IES, con
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  Speaker 3: SESADE
• 29:38
  Speaker 3: Estáis buscando el talento, porque también una de las cosas
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  Speaker 3: fundamentales es... que nos falta talento y mucho talento que
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  Speaker 3: quiere trabajar en innovación, en transformación, en inteligencia artificial. Se
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  Speaker 3: nos va a otros sectores porque quizá no les hayamos
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  Speaker 3: sabido comunicar la cantidad de trabajo que hace el sector
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  Speaker 3: del automóvil, en este caso, en este sentido. Yo hablo
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  Speaker 3: con profesores de universidades y dicen, Es verdad, no lo
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  Speaker 3: dirigimos a vuestro sector, pero tú sabes lo que se
• 30:11
  Speaker 3: hace aquí y las innovaciones que hay aquí. También
• 30:13
  Speaker 5: atraemos talento.
• 30:14
  Speaker 3: También,
• 30:14
  Speaker 5: ¿no?¿ Sabes lo que pasa? Para atraer talento te tienen
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  Speaker 5: que conocer.
• 30:17
  Speaker 3: Exacto
• 30:18
  Speaker 5: O sea, nosotros aquí en eso competimos con los digital players,
• 30:21
  Speaker 5: o sea, competir con Apple, con Google, con Meta en
• 30:24
  Speaker 5: la atracción de talento
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  Speaker 3: Es donde todos esos chavales quieren acabar trabajando. Claro
• 30:28
  Speaker 5: eso, pero... Pero al final, si tú tienes presencia en
• 30:31
  Speaker 5: la universidad y tú para ellos eres Juan Antonio y
• 30:33
  Speaker 5: te conocen y sabes lo que haces, no te quepa
• 30:36
  Speaker 5: la menor duda que vendrán. O sea, nosotros dentro de
• 30:38
  Speaker 5: estos programas que hacemos, pues tenemos multitud de actividades donde
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  Speaker 5: contamos con los recursos de la universidad, con profesores, con doctorandos,
• 30:47
  Speaker 5: con doctorados, con gente a la que les proponemos challenge
• 30:51
  Speaker 5: de nuestras diferentes divisiones y ellos participan en ellos, ¿vale? Ahora,
• 30:55
  Speaker 5: por ejemplo, lo último que hemos hecho este verano, participamos
• 30:59
  Speaker 5: en los cursos de verano del Escorial. Hicimos un hackatón,
• 31:02
  Speaker 5: un hackatón basado en la ética de la inteligencia artificial.
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  Speaker 5: Pues vinieron 42 personas, todos doctorados de nueve países diferentes. Había
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  Speaker 5: gente de Malasia, había gente de China, había gente de
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  Speaker 5: Estados Unidos, de México... Claro, el contacto, bueno, se quedaron
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  Speaker 5: fuera 220 aplicaciones. Eso es fundamental, tener ese contacto es fundamental.
• 31:25
  Speaker 5: Y ahí, por supuesto, pues hay pausas de café, hay
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  Speaker 5: comidas en las que hablas con ellos directamente y te
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  Speaker 5: preguntan y tú les ofreces oportunidades. O sea, eso se
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  Speaker 5: genera así, en el contacto con la gente.
• 31:37
  Speaker 3: Y ese otro gran desconocido, porque sigue siendo un gran
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  Speaker 3: desconocido por mucho que hablemos de ello, que es la
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  Speaker 3: IA y que se está introduciendo en nuestras empresas de
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  Speaker 3: todo tipo, en las vuestras por supuesto, pero en la
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  Speaker 3: comunicación también, en todos los ámbitos. Y sin embargo, todavía
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  Speaker 3: desconocemos mucho de la IA y de cómo funciona. Nos
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  Speaker 3: quedamos casi, yo siempre digo que nos quedamos en la
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  Speaker 3: superficie o en la primera capa. pero no llegamos más
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  Speaker 3: abajo de lo que nos puede generar los cambios que
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  Speaker 3: nos puede, o las ayudas que nos puede generar la IA.
• 32:11
  Speaker 3: En los centros de producción del área de Mobility, que
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  Speaker 3: a Mario siempre digo que estoy encantado por el coche
• 32:15
  Speaker 3: que me monto, hay piezas que se hacen aquí. No
• 32:18
  Speaker 3: tengo para la
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  Speaker 5: menor duda que si tú llevas un coche, llevas piezas.
• 32:21
  Speaker 5: Entre
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  Speaker 3: en Madrid y Aranjuez seguro que alguna.
• 32:24
  Speaker 5: Seguro
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  Speaker 3: Así que,¿ qué está cambiando en ese área de producción
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  Speaker 3: la IA? Para entender un poco cómo está afectando también
• 32:32
  Speaker 3: a ese.
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  Speaker 5: El hype de la IA fue en marzo de 2023 con OpenAI,
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  Speaker 5: pero los grandes grupos ya estábamos trabajando en IA desde
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  Speaker 5: hace mucho
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  Speaker 3: tiempo. Ya
• 32:40
  Speaker 5: estábais
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  Speaker 3: con Gemelo Digital desde hace muchísimo tiempo. Por darte
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  Speaker 5: el ejemplo de la cátedra que tenemos, me parece que
• 32:47
  Speaker 5: estamos ahora en el octavo año, es una cátedra en
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  Speaker 5: inteligencia artificial, pues te puedes imaginar, nosotros trabajamos en IA
• 32:53
  Speaker 5: para multitud de cosas, para mantenimiento predictivo, por ejemplo. O sea,
• 32:57
  Speaker 5: tú ya sabes todo el tema just-in-time, ¿no? O sea,
• 32:59
  Speaker 5: si tú tienes una parada de producción no planificada, tienes
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  Speaker 5: un grandísimo problema, rearranque de máquinas que te puede llevar
• 33:06
  Speaker 5: desde dos horas hasta dos días. Y en just-in-time, si
• 33:09
  Speaker 5: tú rompes la cadena de suministro
• 33:11
  Speaker 2: de
• 33:11
  Speaker 5: tu cliente, ahí hay penalizaciones, ¿vale? Que en algunos casos
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  Speaker 5: pueden ser de millones de euros. Bueno, pues ahora, gracias
• 33:18
  Speaker 5: a la algoritmia de IA y a que tenemos nuestras
• 33:21
  Speaker 5: fábricas con Industria 4.0 sensorizadas completamente... pues tú puedes saber si
• 33:27
  Speaker 5: una determinada pieza tiene unas medidas de vibración o de
• 33:31
  Speaker 5: temperatura que se salen del patrón normal y
• 33:34
  Speaker 3: que te están diciendo que
• 33:36
  Speaker 5: algo malo viene, con lo cual puedes planificar una parada
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  Speaker 5: y solventar el problema.
• 33:44
  Speaker 3: Pues
• 33:44
  Speaker 5: en control de calidad, por ejemplo, yo cuando me uní
• 33:47
  Speaker 5: al grupo Bosch, fue en una planta de última generación,
• 33:51
  Speaker 5: de producción de sensores de aparcamiento y de airbag, Al
• 33:55
  Speaker 5: final de cada línea había una persona controlando piezas malas,
• 33:59
  Speaker 5: piezas buenas, piezas malas, piezas buenas. Imagínate un turno de
• 34:02
  Speaker 5: ocho horas así, ¿no? Bueno, pues no, ahora tenemos sistemas
• 34:04
  Speaker 5: de visión automatizada, computerizada, basada en IA, que realizan ese trabajo.
• 34:10
  Speaker 5: Y esas personas no se fueron a la calle.
• 34:13
  Speaker 3: Yo
• 34:13
  Speaker 5: las conozco a casi
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  Speaker 3: todas. Se fueron
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  Speaker 5: a tareas de mapa valor añadido.
• 34:17
  Speaker 3: Exacto, porque el problema muchas veces cuando hablamos de esto
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  Speaker 3: es va a haber gente, va a haber más gente
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  Speaker 3: en el paro. No. va a haber más gente que
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  Speaker 3: pueda realizar tareas de valor añadido. Que en muchas empresas
• 34:31
  Speaker 3: había mucha gente realizando procesos que ni le aportaban al
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  Speaker 3: trabajador ni le aportaban a la empresa. Eran necesarios y
• 34:38
  Speaker 3: las sigue habiendo y se va a tener que transformar.
• 34:41
  Speaker 3: Ese es donde va a llegar la ayuda de esa inteligencia.
• 34:44
  Speaker 3: Yo
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  Speaker 5: te decía, sector automóvil, pues sector automóvil. Yo no conozco
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  Speaker 5: un sector industrial donde se haya usado más tecnología que
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  Speaker 5: en el sector automóvil en España. Y el sector, el
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  Speaker 5: ecosistema de automóvil, cada vez ha tenido más inversiones, más fábricas,
• 35:02
  Speaker 5: más producción y más puestos de trabajo, Chimo. Con una
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  Speaker 5: aplicación masiva de tecnología.¿ Que ahora viene la inteligencia artificial?
• 35:10
  Speaker 5: Pues la inteligencia artificial lo que va a hacer es
• 35:12
  Speaker 5: poner en un rol más importante al empleado. Porque el
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  Speaker 5: empleado va a dejar de hacer tareas repetitivas, tediosas, que
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  Speaker 5: no aportan valor para...
• 35:20
  Speaker 3: Para aportar
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  Speaker 5: cosas. Para aportar cosas, efectivamente. Y
• 35:23
  Speaker 3: se va a sentir mejor. Y además es lo que
• 35:25
  Speaker 3: necesitan las empresas, que cuanto más gente, más empleados, no
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  Speaker 3: todos tienen que ser ingenieros, cuanto más empleados aporten cosas,
• 35:31
  Speaker 3: porque hay gente con una experiencia en la cadena tremenda
• 35:34
  Speaker 3: que de repente te dice, lo habéis pensado mal.
• 35:37
  Speaker 5: Son los que te dan las ideas
• 35:38
  Speaker 5: Exacto. O sea, el que está trabajando, el tío que
• 35:40
  Speaker 5: está trabajando
• 35:40
  Speaker 3: en la línea todos
• 35:41
  Speaker 5: los días… Es el que te
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  Speaker 3: dice... Es el que te llega y te dice, esto
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  Speaker 3: está mal implementado, vamos a hacerlo de otra
• 35:47
  Speaker 5: manera
• 35:47
  Speaker 3: O
• 35:47
  Speaker 5: por qué no hacemos esto?¿ O qué posibilidades hay de
• 35:50
  Speaker 5: aplicar qué tecnología?¿ Y ahí dónde tienes que estar tú,
• 35:52
  Speaker 3: con él? Como tú lo mencionabas al principio, ese es
• 35:55
  Speaker 3: el origen del Kaizen, de la mejora continua.
• 35:58
  Speaker 5: Efectivamente.
• 36:01
  Speaker 3: Cuál ha sido el impacto directo? Hablábamos de esto, de
• 36:03
  Speaker 3: la visión artificial, del control, el machine learning, todo esto
• 36:08
  Speaker 3: que hablamos tanto también, pero¿ cuál es el impacto directo
• 36:11
  Speaker 3: en la calidad del producto? Porque claro, mucho hablamos de
• 36:14
  Speaker 3: la gente, pero se supone que se hace para mejorar.¿
• 36:18
  Speaker 3: Cuánto hemos mejorado o cómo mejoramos con estos procesos?
• 36:22
  Speaker 5: Pues mejoramos de forma brutal, pero no solamente en KPIs.
• 36:25
  Speaker 5: Por ejemplo, el ejemplo que te ponía anteriormente,
• 36:27
  Speaker 3: ahora
• 36:28
  Speaker 5: tenemos un control por visión artificial, ¿vale? Bueno, claro, esto
• 36:31
  Speaker 5: tampoco es tan fácil de implementar, porque cuando empezamos a
• 36:35
  Speaker 5: pensar en ello...
• 36:35
  Speaker 7: Lo dices como
• 36:36
  Speaker 5: si fuera...
• 36:37
  Speaker 7: Mañana ponemos una máquina.
• 36:39
  Speaker 5: No, no, pero ahora te voy a dar un ejemplo.
• 36:41
  Speaker 5: O sea, básicamente, en inteligencia artificial, a grandes rasgos hay
• 36:45
  Speaker 5: dos tipos, la inteligencia artificial débil y la fuerte. La
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  Speaker 5: débil que se basa en un gran repositorio de datos,
• 36:50
  Speaker 5: es el modelo CAPTCHA, que Google nos tiene a todos
• 36:54
  Speaker 5: como conejillos de India, millones de usuarios, que le está
• 36:56
  Speaker 5: diciendo a la máquina, pues esto es un paso de cebra.
• 36:59
  Speaker 5: Esto es un camión, esto es una bicicleta. Y
• 37:02
  Speaker 2: tiene un
• 37:03
  Speaker 5: repositorio brutal con el cual está entrenando a su modelo
• 37:08
  Speaker 5: de inteligencia artificial. El de IA débil. Luego tienes la
• 37:12
  Speaker 5: IA fuerte. La IA fuerte lo que trata es de
• 37:13
  Speaker 5: simular la forma de pensar del humano, que es mucho
• 37:16
  Speaker 5: más compleja. Por ejemplo, a la hora de implantar este
• 37:20
  Speaker 5: tipo de soluciones automatizadas, de control de fallos, lo más
• 37:25
  Speaker 5: conveniente desde el punto de vista de la inversión, del coste-beneficio,
• 37:28
  Speaker 5: es una inteligencia artificial débil, pero necesitas un gran repositorio
• 37:33
  Speaker 5: de errores.¿ Qué problema tenemos nosotros en nuestras líneas? Que
• 37:37
  Speaker 5: tenemos pocos errores. Tenemos piezas, errores de piezas por millón.
• 37:42
  Speaker 5: Y con eso no
• 37:43
  Speaker 2: podemos usar un modelo de inteligencia
• 37:45
  Speaker 5: artificial, digamos,
• 37:47
  Speaker 2: de
• 37:47
  Speaker 5: coste-beneficio, de inteligencia artificial débil, pero de coste-beneficio que se
• 37:53
  Speaker 5: pueda usar. Aquí también nos vino a ayudar la generativa,
• 37:56
  Speaker 5: porque gracias a la generativa somos capaces de generar datos
• 37:59
  Speaker 5: sintéticos de errores con los cuales damos alimento a ese
• 38:04
  Speaker 5: algoritmo de IA y podemos usar modelos de IA débil
• 38:08
  Speaker 5: y no de IA fuerte, porque la IA fuerte es
• 38:09
  Speaker 5: muy compleja y la inversión sería grandísima. Gracias a eso
• 38:13
  Speaker 5: hemos reducido el porcentaje de fallos en más de un 20%.
• 38:16
  Speaker 5: ¿Vosotros
• 38:17
  Speaker 3: a través de la inteligencia artificial... Os inventáis los posibles
• 38:23
  Speaker 3: errores que pueden tener esas piezas, se los introducís y
• 38:26
  Speaker 3: así es más fácil que los detectes.
• 38:28
  Speaker 5: Pero mejoras también la vida del operario, porque deja de
• 38:32
  Speaker 5: hacer tareas, imagínate, ocho horas separando piezas que no tienen
• 38:35
  Speaker 5: ningún tipo de valor ni de motivación y se dedica
• 38:40
  Speaker 5: a otras cosas, donde verdaderamente le da tiempo a pensar
• 38:42
  Speaker 5: y a decidir.
• 38:44
  Speaker 3: Qué importante es dejar el hueco a esas personas para
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  Speaker 3: que piensen porque aportarán a las empresas seguro.
• 38:49
  Speaker 5: Sí, sí, sí. Y mientras más experimentado, mejor.
• 38:51
  Speaker 3: Más.
• 38:52
  Speaker 5: Mejor piensan.
• 38:53
  Speaker 3: Exacto. No solo es producción, también es logística, algo importantísimo
• 38:59
  Speaker 3: en la industria.¿ Cómo usáis la inteligencia artificial?¿ Cadenas de suministro,
• 39:05
  Speaker 3: gestión de inventarios, transporte? Y luego, otra cosa que está
• 39:10
  Speaker 3: muy ligada cuando hablamos de esto, que es, claro, la sostenibilidad.
• 39:14
  Speaker 3: El otro gran palabra que tenemos ahora sobre la mesa,
• 39:17
  Speaker 3: que tiene tantas declinaciones que a mí… No me gusta
• 39:20
  Speaker 3: hablar tanto de ese término, me parece casi un poco
• 39:23
  Speaker 3: gringosín porque nos cabe todo, pero¿ cuánto aporta esa reducción
• 39:28
  Speaker 3: de emisiones a esos datos tangibles?
• 39:32
  Speaker 5: Sabes lo que pasa? Cuando entras en un círculo virtuoso,
• 39:35
  Speaker 5: todo conecta. Decías, por ejemplo, en logística, en inventarios, yo
• 39:40
  Speaker 5: creo que tú conoces nuestra fábrica de
• 39:41
  Speaker 3: Madrid.
• 39:42
  Speaker 5: Nuestra fábrica de Madrid está en una zona de Madrid
• 39:44
  Speaker 3: muy poblada. Yo iré.
• 39:49
  Speaker 5: Está muy poblada y el metro cuadrado vale mucho. Exacto.
• 39:53
  Speaker 5: Entonces nosotros usamos
• 39:54
  Speaker 3: inteligencia... Vamos, vale mucho. Para los oyentes que no lo sepan,
• 39:57
  Speaker 3: la planta está en el centro de Madrid
• 40:00
  Speaker 5: Exactamente. Es una producción limpia, sin ningún tipo de problema,
• 40:03
  Speaker 5: pero el metro cuadrado vale mucho. Con lo cual, tenemos
• 40:06
  Speaker 5: que optimizar nuestros inventarios. Y la inteligencia artificial nos ayuda
• 40:10
  Speaker 5: a tener
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  Speaker 3: almacenes inteligentes. No hay una nave de mar para mantener
• 40:13
  Speaker 3: esto
• 40:13
  Speaker 5: Efectivamente. Ahí no puedes decir, tengo terreno, tengo
• 40:16
  Speaker 3: una hectárea, dejarlo. No voy a acumularlo.
• 40:17
  Speaker 5: Imposible. También la usamos para la planificación de la demanda,
• 40:21
  Speaker 5: para el MES, Manufacturing Execution System. Lo usamos para nuestras
• 40:25
  Speaker 5: rutas inteligentes dentro de la producción. Pues antes se llevaban
• 40:30
  Speaker 5: las carretillas o el famoso Milram. Ahora no, ahora hay
• 40:35
  Speaker 5: robots guiados inteligentes. Que antes, en Industria 3.0, tenían un layout
• 40:41
  Speaker 5: preestablecido y el robot iba donde
• 40:44
  Speaker 3: las instrucciones se le habían dicho. Iba por un carrilito
• 40:46
  Speaker 3: que iba donde quería.
• 40:48
  Speaker 5: Ahora, en Industria 4.0, el robot decide. En función de todos
• 40:52
  Speaker 5: esos datos que
• 40:53
  Speaker 3: los sensores están... Que le están llegando, dices, primero voy aquí,
• 40:55
  Speaker 3: luego voy allí.
• 40:55
  Speaker 5: Primero voy aquí, la producción ha cambiado, hemos cambiado este
• 40:59
  Speaker 5: catálogo por este otro. Bueno, pues ahora recalculo y recalcula.
• 41:04
  Speaker 5: Eso es brutal, o sea, el avance es tremendo. Y
• 41:08
  Speaker 5: la reducción del desperdicio, por supuesto, pero no solamente en
• 41:11
  Speaker 5: temas de sostenibilidad de equipos que cada vez consumen menos energía,
• 41:16
  Speaker 5: menos insumos de agua, de gas, de piezas, de materia prima,
• 41:22
  Speaker 5: eso es fundamental entre los criterios de sostenibilidad, pero es
• 41:24
  Speaker 5: que además, económicamente más viable.
• 41:26
  Speaker 3: Exacto. Es que al final no solo te hace lo
• 41:30
  Speaker 3: que tú decías, es que es un círculo virtuoso en
• 41:33
  Speaker 3: el que todo conecta. Si tú consigues que todo eso
• 41:35
  Speaker 3: funcione correctamente, tus resultados son mejores. Son
• 41:38
  Speaker 5: mejores y eres más sostenible.
• 41:39
  Speaker 3: Exacto. Eres más sostenible, tus resultados son mejores y tu
• 41:44
  Speaker 3: jefe está encantado.
• 41:45
  Speaker 5: Y la gente normalmente está más contenta
• 41:48
  Speaker 3: porque el
• 41:48
  Speaker 5: tipo de trabajo que desarrolla es más motivante. Eh...
• 41:54
  Speaker 3: La IA no es solo tecnología, lo decías antes, se
• 41:59
  Speaker 3: trata también de personas.¿ Cómo vences? Porque claro, cuando tú
• 42:06
  Speaker 3: dices vamos a implantar procesos, yo estoy de acuerdo contigo,
• 42:10
  Speaker 3: porque además lo he vivido y lo sé, pero lo
• 42:14
  Speaker 3: primero es asustarse. Tú le llegas a un trabajador y dices, mira,
• 42:17
  Speaker 3: este proceso lo vamos a cambiar a través de inteligencia artificial,
• 42:22
  Speaker 3: que ya da susto oírlo, porque nos han hablado tanto
• 42:25
  Speaker 3: de que iba a acabar con los trabajos de todos,
• 42:27
  Speaker 3: que claro, es de estos mantras que es difícil de cambiar.
• 42:31
  Speaker 3: Entonces tú llegas y les dices, no, lo vamos a
• 42:33
  Speaker 3: cambiar porque... Pero queremos que seáis más eficientes, que hagáis
• 42:37
  Speaker 3: otras cosas. Ostras,¿ cómo es ese proceso? Cuéntamelo un poco,
• 42:41
  Speaker 3: tú que lo has vivido, porque fácil no es...
• 42:44
  Speaker 5: Realmente es un proceso que hemos vivido anteriormente con muchísimas tecnologías.
• 42:49
  Speaker 5: Es el proceso de gestión del cambio de las personas
• 42:51
  Speaker 5: y la tecnología tiene que estar alineada con las personas
• 42:54
  Speaker 5: y hay que cerrar la brecha de competencias digitales, por supuesto.
• 42:59
  Speaker 5: Pero sobre todo en el tema de la inteligencia artificial
• 43:02
  Speaker 5: hay que terminar con el miedo. Con el miedo a
• 43:04
  Speaker 5: que me pueda quitar mi trabajo cuando lo que yo
• 43:08
  Speaker 5: creo es que la inteligencia artificial va a amplificar las
• 43:10
  Speaker 5: capacidades digitales. De las diferentes personas. Yo te voy a
• 43:13
  Speaker 5: dar un ejemplo. En nuestra línea de producción hoy en
• 43:16
  Speaker 5: día tenemos especies humanas nuevas. Especies humanas nuevas. Eso me
• 43:21
  Speaker 5: ha encantado. Hasta hace
• 43:22
  Speaker 2: muy
• 43:23
  Speaker 5: poquito lo que teníamos era ingenieros. Ingenieros de diferentes ramas,
• 43:27
  Speaker 5: pero todos ingenieros. Bueno, pues ahora hay unos tipos que
• 43:31
  Speaker 5: se llaman ingenieros de datos, científicos de datos, que la
• 43:36
  Speaker 5: mayoría de ellos son físicos, matemáticos, químicos... O sea, se
• 43:41
  Speaker 5: está abriendo el espectro para muchísimas más
• 43:44
  Speaker 3: profesiones, carreras. Tenemos muchas más profesiones en nuestras plantas.
• 43:48
  Speaker 5: Bueno, es que yo he trabajado en proyectos de inteligencia
• 43:51
  Speaker 5: artificial con antropólogos, con sociólogos, con psicólogos. O sea, hay
• 43:57
  Speaker 5: determinadas profesiones que hasta ahora estaban abocadas a lo mejor
• 44:01
  Speaker 5: a la docencia o a mercado de nicho. Aquí
• 44:04
  Speaker 3: se está
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  Speaker 5: abriendo un mundo de posibilidades brutales.
• 44:08
  Speaker 3: Y ese trabajador con una FP o con una cualificación
• 44:12
  Speaker 3: más baja, ese es el que más amenazado se ve,
• 44:15
  Speaker 3: porque tú me estás hablando de integrar nuevas profesiones. Pero,
• 44:18
  Speaker 3: sin embargo, antes me decías, ese es el que nos
• 44:20
  Speaker 3: aporta el talento, el saber que es vos, además.
• 44:25
  Speaker 5: Evidentemente, lo que hay que hacer es unos planes de formación,
• 44:28
  Speaker 5: de upskilling, de reskilling, de darle el conocimiento de la tecnología,
• 44:32
  Speaker 5: porque el conocimiento del proceso ya lo tiene y es fundamental.
• 44:36
  Speaker 5: Pero yo diría también que hay que fomentar las habilidades
• 44:39
  Speaker 5: complementarias a la inteligencia artificial. El pensamiento crítico, el análisis
• 44:44
  Speaker 5: de datos, la ética, la creatividad, la empatía, la colaboración.
• 44:48
  Speaker 5: Yo no veo que esto sea fácilmente accesible por las
• 44:52
  Speaker 5: máquinas
• 44:52
  Speaker 3: No, no, eso las máquinas no lo saben. Y otra
• 44:54
  Speaker 3: cosa importante. que yo he hablado con muchos directivos, la
• 44:59
  Speaker 3: cultura de empresa. Las máquinas no saben de cultura de
• 45:02
  Speaker 3: empresa y para una empresa mantener su cultura de empresa
• 45:05
  Speaker 3: es muy importante.
• 45:06
  Speaker 5: Muy importante y muy difícil.
• 45:08
  Speaker 3: Y muy difícil. Es algo que se ha trabajado mucho
• 45:11
  Speaker 3: y que no quieres perder ese talento. De hecho, acuérdate,
• 45:14
  Speaker 3: hace no tanto, en última, porque ya no sé cómo
• 45:17
  Speaker 3: van las crisis en Estados Unidos, se despidió mucho trabajador senior.
• 45:22
  Speaker 3: Y se dio cuenta que había que recontratar al menos
• 45:25
  Speaker 3: una buena parte de eso porque las empresas habían perdido
• 45:29
  Speaker 3: su manera de actuar.
• 45:30
  Speaker 5: Y hubieron también varias olas de tendencia de outsourcing
• 45:34
  Speaker 3: y las
• 45:34
  Speaker 5: empresas soltaron Muchas divisiones con un conocimiento profundo que pasaron
• 45:38
  Speaker 5: a consultoría y se arrepintieron enormemente.
• 45:41
  Speaker 3: Exacto, y tuvieron que rescatar personal, recontratar, reabsorber esas áreas
• 45:47
  Speaker 3: de negocio porque decían, no nos funciona.
• 45:50
  Speaker 5: Yo siempre digo que no hay que enamorarse de la tecnología,
• 45:52
  Speaker 5: hay que enamorarse del problema.
• 45:54
  Speaker 3: Luego
• 45:54
  Speaker 5: ya buscarás tecnología
• 45:55
  Speaker 3: para solventarlo. Que lo diga un tío me parece maravilloso.
• 46:00
  Speaker 3: Mirando hacia el futuro. Vamos a irnos un poquito. Tengo
• 46:04
  Speaker 3: una manía muy mala.
• 46:05
  Speaker 5: No mucho, ¿no?¿ No hay que irse mucho?
• 46:07
  Speaker 3: Bueno, donde quieran. Yo te voy a poner tres años
• 46:10
  Speaker 3: que ya me parece ahora mismo un futuro lejanísimo. Es
• 46:13
  Speaker 3: el de acá,
• 46:13
  Speaker 5: ¿no?
• 46:14
  Speaker 3: Pero bueno, pero... Lejanísimo, pero nos lleva a 2030, que es
• 46:20
  Speaker 3: un año muy épico. Tres, cuatro años. Eh... Tengo una
• 46:25
  Speaker 3: manía muy mala, te la voy a reconocer. Hago sacar
• 46:27
  Speaker 3: la bola de cristal. Ya sé que esto y la
• 46:29
  Speaker 3: tecnología no tienen nada que ver
• 46:31
  Speaker 3: pero ojalá la tecnología tuviera bolas de cristal. No nos
• 46:35
  Speaker 3: iría mal. Que al fin y al cabo es la
• 46:37
  Speaker 3: inteligencia artificial la que puede pensar por nosotros en el futuro,
• 46:40
  Speaker 3: que ya lo hace.¿ Cómo ves el horizonte de vos?
• 46:44
  Speaker 5: Bueno, yo diría a dos, tres años evidentemente muy focalizados,
• 46:49
  Speaker 5: y hablando ya de inteligencia artificial, en inteligencia artificial generativa
• 46:52
  Speaker 5: y ya la siguiente ola, que son los agentes
• 46:55
  Speaker 3: Cuéntame eso, por favor. No me puedes abrir un melón
• 47:00
  Speaker 3: al final
• 47:00
  Speaker 5: y no... Yo te lo cuento. Ahora está muy en boga. Bueno,
• 47:03
  Speaker 5: hasta ahora la inteligencia artificial generativa es básicamente reactiva. Exacto.
• 47:07
  Speaker 5: O sea, tú das una serie de instrucciones y el
• 47:09
  Speaker 5: algoritmo los sigue. La agéntica ya es un paso más.
• 47:12
  Speaker 5: En la agéntica tú estableces un objetivo al algoritmo, a
• 47:17
  Speaker 5: la inteligencia artificial, y este puede tomar decisiones de forma...
• 47:22
  Speaker 5: quizás no totalmente independiente, pero con una mínima interacción por
• 47:25
  Speaker 5: parte del humano. Esto supone ya un paso más. De hecho,
• 47:28
  Speaker 5: nosotros ya estamos trabajando con eso, por ejemplo, en el
• 47:31
  Speaker 5: cálculo de bonificaciones de nuestra red de talleres, que es
• 47:33
  Speaker 5: algo complejísimo porque tenemos miles de talleres Bosch con miles
• 47:38
  Speaker 5: de referencias en cada uno de ellos, donde las comisiones
• 47:42
  Speaker 5: son cambiantes y van en función de todos y cada
• 47:45
  Speaker 5: uno de los catálogos. Esto, para que lo haga una persona,
• 47:47
  Speaker 5: es un trabajo totalmente arduo y no aporta muchísimo valor.
• 47:52
  Speaker 5: gestión del conocimiento, muy importante, como buena empresa alemana, nosotros
• 47:57
  Speaker 5: tenemos multitud de regulaciones, regulación de Unión Europea, ahora tenemos
• 48:01
  Speaker 5: también el EUI
• 48:01
  Speaker 3: Act,
• 48:03
  Speaker 5: necesitamos máquinas que nos ayuden no solo a la búsqueda,
• 48:06
  Speaker 5: a interpretar todas esas regulaciones y aplicarlas a nuestro país,
• 48:10
  Speaker 5: y eso es fundamental. Segunda,¿ qué te diría? Fábrica del futuro, Industria 4.0.
• 48:17
  Speaker 3: Pero si ya estamos en la 4.0. Ya estamos en la 4.0.
• 48:21
  Speaker 3: Será la 5.0 quizá.
• 48:23
  Speaker 5: Si tú vas a las fábricas, todavía las líneas de
• 48:26
  Speaker 5: producción son estáticas, todavía un cambio
• 48:28
  Speaker 3: de referencia o
• 48:29
  Speaker 5: de catálogo supone
• 48:31
  Speaker 3: una parada
• 48:32
  Speaker 5: de producción, un tiempo de rearranque
• 48:35
  Speaker 3: de máquinas. Una readaptación de máquinas. No, no
• 48:37
  Speaker 5: Aquí vamos a fábricas donde lo único fijo es el
• 48:40
  Speaker 5: suelo y el techo, donde tienes producciones modulares para cumplir
• 48:44
  Speaker 5: los requerimientos de tu cliente. que van cambiando y que
• 48:46
  Speaker 5: cada vez son más flexibles. En industria de automóvil, Chimo,
• 48:50
  Speaker 5: ahora vamos a líneas de producción multiplataforma con diferentes opciones
• 48:56
  Speaker 5: de motor. Vamos a poder fabricar un coche mini que
• 49:02
  Speaker 5: un SUV con una combustión normal o modelo híbrido o
• 49:07
  Speaker 5: eléctrico en la misma línea de producción.
• 49:09
  Speaker 3: Eso no... me molesta decirlo, pero el primero que lo
• 49:14
  Speaker 3: dijo fue Beide en su momento y aquí en Europa
• 49:20
  Speaker 3: ya hace años nos pareció una logra imposible hacer fábrica
• 49:24
  Speaker 3: en multiplataforma
• 49:27
  Speaker 5: pues
• 49:27
  Speaker 3: vamos a eso porque el mercado te lleva
• 49:28
  Speaker 5: porque tú no sabes si se va a imponer el
• 49:31
  Speaker 5: eléctrico o el híbrido o vamos a seguir con combustión
• 49:34
  Speaker 3: y tienes que trabajar
• 49:35
  Speaker 5: bajo demanda y lo vas a ver, lo vas a
• 49:37
  Speaker 5: ver muy cercano y por último yo diría la ética
• 49:41
  Speaker 5: La ética, sobre todo con el EUIAC, es un melón
• 49:45
  Speaker 5: que está por venir, porque tenemos que ir a una
• 49:48
  Speaker 5: inteligencia artificial ética, accesible, que no tenga sesgos y sobre
• 49:52
  Speaker 3: todo
• 49:53
  Speaker 5: explicable.
• 49:54
  Speaker 3: Y si cada vez piensa más en la inteligencia artificial
• 49:56
  Speaker 3: por nosotros, esa es la diferencia.
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  Speaker 5: Pues imagínate el caso dramático que todos conocemos, vehículo automatizado
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  Speaker 5: que pierde el control y se acerca a gran velocidad
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  Speaker 5: a un paso de cebra.¿ Dónde pasa en ese momento?
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  Speaker 5: Personas de corta edad y de avanzada edad. El algoritmo
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  Speaker 5: va a tomar una decisión. Sí. O sea, seguro, va
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  Speaker 5: a tomar una decisión y algo se va a producir ahí.
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  Speaker 5: Lo que nadie piensa es en el post. Porque cuando
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  Speaker 5: pase lo que tenga que pasar, algún organismo va a
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  Speaker 5: coger al propietario del algoritmo y le va a decir,
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  Speaker 5: ahora explícame
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  Speaker 3: por qué
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  Speaker 5: el algoritmo tomó la decisión que tomó. Y
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  Speaker 3: eso va a
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  Speaker 5: ser crítico.
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  Speaker 3: Cómo has entrenado este algoritmo para que tome esta decisión
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  Speaker 5: Para que decida eso. Eso va a ser crítico. Y bueno,
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  Speaker 5: gracias a que nosotros estamos también en nuestro ecosistema de innovación,
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  Speaker 5: formamos parte de un proyecto, Proyecto Alfi, patrocinado por Unión Europea.
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  Speaker 5: que llevamos ya con él dos años, pues para generar
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  Speaker 5: este tipo de herramientas, de plataformas para una inteligencia artificial ética,
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  Speaker 5: que es el nuevo que se nos viene. Ahí necesitaremos antropólogos, sociólogos, filósofos.
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  Speaker 3: Madre mía, Juan Antonio. Esto, acabamos de abrir otro melón para...
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  Speaker 3: Me paso por hacerte sacar la bola de cristal. Para
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  Speaker 3: otro programa ha sido un placer y además he aprendido
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  Speaker 3: mucho charlando contigo. Yo creo que los oyentes han aprendido
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  Speaker 3: mucho porque conocen mucho cómo funciona esta industria. Muchas gracias.
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  Speaker 3: Y ha sido un auténtico placer tenerte con nosotros.
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  Speaker 5: Gracias, buen día.
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  Speaker 2: Bosch te conduce hacia la movilidad del futuro, innovando para
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  Speaker 2: una movilidad más segura, eficiente y conectada.
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  Speaker 3: Pues hasta aquí nuestra edición de hoy. Muchas gracias por
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  Speaker 3: acompañarnos y ya saben, mañana nos encuentran en el mismo
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  Speaker 3: sitio y a la misma hora. BBVA Autorrenting le ha
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  Speaker 3: ofrecido este programa. No es solo un coche, es BBVA Autorrenting.
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  Speaker 3: Para profesionales en edad de crecer...
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  Speaker 2: capital radio escucha cada jueves a partir de las 11 de
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  Speaker 2: la noche en líderes globales las entrevistas que raúl castro
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  Speaker 2: nos trae desde florida personas inspiradoras de habla hispana que
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  Speaker 2: han destacado en sus actividades más allá de nuestras fronteras
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  Speaker 2: y que nos dejan sus enseñanzas y aprendizajes desde el
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  Speaker 2: punto de vista más personal Líderes Globales, con Raúl Castro,
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  Speaker 2: en Capital Radio. Industria, seguridad, tecnología, aeronáutica, innovación, empleo de calidad, defensa.
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  Speaker 2: Hablemos de defensa y seguridad, el primer programa de radio
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  Speaker 2: que da voz a la industria nacional de defensa. Los
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  Speaker 2: miércoles a partir de las tres y media de la tarde,
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  Speaker 2: hablemos de defensa y seguridad, con Laura Blanco. de la
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  Speaker 2: mano de IDS. de la mano de UNUWARE... los lunes
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  Speaker 2: a las 11 y 5 de la mañana... No lo dudes. Capital Radio.
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  Speaker 2: Capital Radio. Siente la economía.