Latest / Leadership Filmových Postav / S ČERTY NEJSOU ŽERTY | Dopady slabého leadershipu

Transcript

S ČERTY NEJSOU ŽERTY | Dopady slabého leadershipu · Leadership Filmových Postav

0:00
Ahoj, vítám vás u dalšího dílu našeho podcastu leadership
0:03
filmových postav, ve kterým rozebíráme ikonický filmový
0:07
hrdiny. Pohledem moderního leadershipu
0:09
to znamená z pohledu vedení lidí, organizací a firem a
0:13
dneska, protože se blížej Vánoce jsme si říkali, že vezmeme
0:16
nějaký jako super hezkej vánoční film takovej tradiční, takže
0:20
budeme rozebírat a analyzovat s čerty nejsou žerty.
0:24
Tak a ještě než se do toho pustíme, tak představím tu naši
0:28
trojici, která. Bude tahat.
0:30
K čertu nejsou žerty ty nejzajímavější byznysový
0:33
insighty, který můžou vést k nějakým ponaučením, inspirací a
0:36
radám. Jak čelit byznysovej výzvám, tak
0:39
vítám tady člověka, kterej vlastně trošku vypadá jako čert
0:43
je tady můj kolega, byznys stratég, mentor dan muller, ahoj
0:48
dane. Čau, čau dane, tak jsem tě
0:50
pozdravej tolik. Já jsem tak nadšenej, že tě
0:52
vidím a zároveň je tady člověk, kterej vypadá jako ta krásná
0:58
verze čerta, která vlastně když někoho vábí, tak prostě působí
1:01
tak jako šarmantně, galantně a charismaticky.
1:05
A tím je víťa procházka. Ahoj, víťo zapomněl jsem říct,
1:08
že víťa je filmový režisér, který vlastně točí hrozně
1:12
zajímavý věci a zároveň zná ze všech tří vypadá jako nejlíp.
1:16
Úplně obdivujeme tvojí. Děkuji, děkuji.
1:18
Já jsem takový lucifer, filmový štábů a podcastů.
1:21
Ano, je to tak. To zní moc hezky, děkuju moc
1:23
hezky, no já se jmenuju Jirka Vávra.
1:26
Společně s Danem jsme založili strategický poradenství komou
1:28
joe a zároveň jsme garanti MBA programu na newton univerzity,
1:32
který se jmenuje strategie inovace v byznysu, kterej už se
1:35
rozjel. Je to všechno fantastický a
1:37
konečně teď už se můžeme pustit do filmu, tak víťo dokázal by
1:42
sis shrnout, o čem jsou s čerty nejsou žerty?
1:46
Pokusím se tak hlavní postavou je petr máchal, který je.
1:50
V rozverný veselý chlapec uprostřed mlynářského stavení.
1:54
Jenže tu jeho veselost naruší válka v kněžictví, ve kterém
1:58
žije a bohužel ta válka se táhne celým jeho dospíváním a my
2:01
vidíme nejenom, že během těch bojů a šarvátek, které jsou
2:04
naprosto nesmyslné, tak doroste v muže, ale přichází také o
2:08
maminku, takže my na začátku té pohádky zjišťujeme, že v tom
2:11
mlýně je jenom on a jeho táta. Jenže mlýn, to je bohaté stavení
2:15
a nad to stavení mají zálusk také jiní vydřiduši, kteří se
2:19
tam pohybují a to je správce, který tam popostrčí.
2:23
Dorotu máchalovou, která si tady tohoto nebohého mlynáře vezme, a
2:28
tak moc jej obtěžuje těmi. Ta činnost denními s kutky, že
2:35
od dožene ke smrti, ale to dobrota máchalová chtěla, stála
2:38
se z ní veselá vdova, získalo to jmění.
2:41
A kdo jí stojí v cestě? Petr máchal vyženého a petr
2:44
máchal, aby dostal té spravedlnosti, tak musí s něco
2:47
udělat. Zvládne to sám, nezvládne, musí
2:50
vstoupit do toho peklo. Protože peklo má zálusk na zlé
2:54
lidi a tam my sledujeme v příběhu té pohádky, jak to peklo
2:58
jako instituce funguje a jestli teda to zlo může být potrestáno
3:02
a za jakých okolností. Víš, že to je vidět, že ty máš
3:05
malou dceru a že teda jako pohádky čirou fantastický
3:08
vyprávět no. Děkuji, děkuji.
3:10
Takhle probírám i nákupní seznamy.
3:11
Vlastně u mě se to moc neliší. Je to taky pohádka.
3:14
Tak často pohádka. Tak dané našel tys v tom
3:18
nějakou. Byznysovou.
3:20
Jak to říct interpretaci? Linku našel jsem v tom
3:23
byznysovou linku. Já myslím, že v téhle pohádce
3:26
sledujeme vlastně paralelně příběh 2.
3:30
Ať už institucí nebo firem. Jde o to, do jaký polohy to
3:33
položíme. Sledujeme tam příběh knížectví a
3:36
sledujeme příběh pekla, který jedou fakt krásně vedle sebe a
3:41
zajímavý je, že v knížectví je to peklo AV pekle, je to
3:44
pořádek. Tak věřím, že tady o těch
3:47
paralelach se dneska budeme bavit a je to hodně daný těma.
3:50
Lídrama respektive spíš možná manažerama než lídrama.
3:54
V případě a to mi nahráváš, protože moji interpretace to, co
3:57
já jsem v tom zahlíd, je vlastně to, jak vypadá firma, nebo jak
4:03
funguje firma, která je složená ze slabech lídrů.
4:06
Kam až se to vlastně může dohrát?
4:09
Jo, když kolem sebe máte prostě lidi, kteří jsou spíš takový
4:12
papírový lídři než než reálný, tak pojďme možná začít s
4:15
analýzou toho knížectví, který vlastně na začátku příběhu je na
4:19
konci nebo po několika válkách, co tam je tak zmíněný?
4:22
Je to tak, jak my víme, že se nacházíme v knírství, které asi
4:26
bylo ve válce mezi 5. Dalšími knížectvími.
4:29
A jak už tak u knížectví bývá, jemu vládne kníže.
4:32
Ale jenom papírově kluci naznačujete, protože kníže
4:35
nechce vládnout, jeho to nebaví. On by nejra nejraději lovil.
4:39
A kdo teda tahá za nitky a manažuje to knížectví?
4:43
To je z práce. Jen z práce je 1 z těch
4:45
vydřiduchů, na které potom má to peklo zálusk, protože nedělá nic
4:49
jinčího, než chodí za knížetem. Dejte mi korunku, dejte mi další
4:53
dukátek, takže tady vidíme vlastně jako to peklo.
4:56
Ten zmatek, který v tom knížectví nastává no.
4:58
No no, já nevím, co ti tam přišlo takový jako
5:00
signifikantní. Vlastně na tom, jak to funguje.
5:03
Tady kníže samozřejmě a to, že nejenom správce, ale vlastně
5:07
kdokoliv chce, tak si ho může vodit.
5:08
Ona je 1. Z těch jeho s jeho vlastně vodí.
5:13
A víťa krásně pojmenoval to AA to je pro mě vlastně 1 z
5:16
paralel, kterou jsem viděl a kterou jsem si pak reflektoval u
5:18
spousty lídrů nebo top manažerů, že vono je to vládnutí vlastně
5:22
jako nebaví často že se dostanou do do tý pozice, schodou
5:27
okolností nějakým jako. Přirozeným vývojem, tak jak to v
5:31
těch firmách funguje, ale že možná často někdo se s těma
5:33
lidma moc nebaví, jestli oni chtějí být ti manažeři, lídři a
5:36
tak dál. A oni o tom taky možná
5:38
dostatečně nepřemejšlej, takže často vlastně ve firmě potkáš i
5:40
na i na úrovni generálních ředitelů lidi, který bavěj
5:45
vztahy, který bavěj obchod, který baví jako vlastně často
5:49
něco jinýho než vlastně řízení tý firmy než to rozhodování.
5:53
Tak todle jsem si na tom hodně uvědomil.
5:55
AA kníže je úplně typickej představitel tady toho, kterej
5:58
přesně 1 z jeho 1 vět je mě to vládnutí nebaví, já bych radši
6:01
lovil. A tam je hrozně zajímavý, jak se
6:04
to podle mě propadá, jako když to vemu do firem.
6:06
Do celý tý organizace, která je hrozně jako disfunkční, tam
6:10
vlastně vůbec nic nefunguje. Když to vezmeme v tom celku jo,
6:14
když se podíváme na armádu, tak je i představitel vlastně jako
6:16
ani neví, že má přehlídku tam není tam disciplína, všichni
6:21
vlastně hrabou oni na sebe. A co tam funguje, jsou vlastně
6:23
takový ty malý týmy, jo, který dělaj dobře svoji práci, to zná
6:27
hospoda kuchyně, jo, to funguje relativně dobře, ale zároveň je
6:31
tam jako zajímavý, jak se do toho vkrádá.
6:34
To, že někdo zjistil, že to může bejt super příležitost jako pro
6:37
něj, že se v tom dokáže strašně jako.
6:39
Prosadit zviditelnit, protože vlastně jak to nejsou pravidla,
6:42
nejsou tam hodnoty jo, který by se nějak vyžadovaly ctily, tak
6:47
tam vlastně a teď nechci říct jako ultimátně.
6:48
Zlo jo, ale prostě nějakej řekněme kariérista ambiciózní,
6:54
kterej jde přes mrtvoly. To je prostě jako hrozně dobrý
6:57
místo pro to, kde může jako nějak najít tu svoji potravu.
7:02
No. A přesně.
7:04
Hned jsem si uvědomil tyhlety správce v těch firmách jo,
7:07
jestli je tam nevídám a kde jsou.
7:10
A přesně podle mě je to nastavení toho top manažera toho
7:14
top lídra definuje, jestli v tom prostředí je potenciál pro
7:17
takovýhle ho správce nebo není. A tady tím, že ten kníže je
7:21
úplně nefunkční, tak to je naprosto ultimátní a takovýhle
7:23
člověk je pak schopný to vlastně převzít AA vodit si to tak jako
7:27
on chce. Ještě si dokážu představit, že
7:30
by ta firma to knížectví mohlo fungovat, kdyby ten správce měl
7:33
jako tu svoji ultimátní ambici. Vlastně jako nějakej prospěch
7:37
toho knížectví nějakej prospěch tý firmy.
7:39
Pak to asi může fungovat, že máš nějakýho vlastně lídra, kterej
7:43
to táhne za toho formálního? No, ale tady máme člověka,
7:46
kterej jede jenom čistě na sebe. Jo AA, vlastně to to ždíme a
7:49
vyjíždíme do 0 pro svůj vlastní individuální prospěch.
7:53
To je trapný, tady těch lidí. A, což právě v tom filmu jde
7:56
vidět, že ještě to krátkozraké v případě toho správce, protože on
8:00
ví, že jakmile obere toho knížece, tak už moc nemá kde
8:03
jinde brát, ale ta postava není natolik důvtipná krom toho, že
8:07
dokáže ostatní okrádat, že tomu nedochází, že vlastně jako jeho
8:11
vrchol jeho strategie je, já si od vás koupím tu baraviznu tady
8:14
ten zámek, ale to je vlastně jako všechno zároveň nechci
8:18
převzít tu roli toho CEO, že by to nastartoval díky tomu svému.
8:22
Hamižnému know how. Že je to vlastně taková hloupá
8:25
postava, která nakonec si zaslouží tragický konec.
8:28
Je pravda, že tam vlastně hamižnost takový to jako že chci
8:32
co nejvíc si nahrabat pod sebe. Jo, že vlastně u toho správce
8:36
může bejt takový to zaslepení, který tam vidím?
8:38
Zároveň mi přijde, že on je strategickej jo on jako strašně
8:41
dobře. S tím podle mě zachází, protože
8:43
on má on má ten plán. Podle mě on celou dobu jde na
8:46
to, že tam koupí vlastně ty. Já nevím, jestli to je zámek,
8:48
nebo co to je. Jo prostě jako takový
8:50
lesčistavení v tom knížectví. A vlastně systematicky si
8:54
schovává ty prachy pro sebe jo, což je hrozně vidět, třeba když
8:58
tam domlouvá, že některý z těch nejbohatších já nevím dalších
9:02
jako kníže tu kníže dělat. Nevím, že vlastně si může vzít
9:07
tu 1 dceru a rovnou on si za to vezme prachy a ne prachy pro to
9:11
knížecí, ale pro sebe a takhle to tam střelil do tý truhlení,
9:14
že vidět hezký ten kontrast, že když odhalí truhlu ten knížek,
9:17
tak tam má asi 4 rukáty, zatímco správce prostě to má jako
9:21
narvaný, jo. No a zároveň se mi vlastně jako
9:23
líbilo, jak se teďka u toho správce pojmenoval, že je
9:25
stratég, protože on tu špinavou práci nedělá sám.
9:30
Má na to dorotu máchalovou, která prostě získá velké jmění.
9:32
On si z toho vezme. Desátek má toho kaprála, který
9:35
se stará o tu armádu a vyhrožuje tím dalším knížetem.
9:39
A to je něco, co vlastně ten kníže neumí.
9:41
Tak je jako paradoxní, že ten podřízený kníže, to je vlastně
9:45
jako schopnější než kníže sám. No, já přemýšlím, jestli to je
9:49
paradoxní. Jestli to dost často u těhletěch
9:51
organizací není ani pravidlo. Nemáš s tím zkušenosti nějaký
9:54
dané? Já si myslím, že to tak často
9:57
může být a vlastně ono to někdy může být i daný tím, že ono
10:01
vlastně obsáhnout tu komplexitu typicky ve větších firmách, jako
10:05
toho celýho AA být v dostatečném detailu a dostaneš v obraze
10:09
vlastně ani není jako možný. Jo, a že ty možná potřebuješ v
10:12
tý firmě kolem sebe stavět víc takovejhle správců, ale řídit je
10:18
ale bejt pro ně tim lídrem, kterej definuje, co je to
10:20
hřiště, na kterým hrajem. Co je ten úspěch, o kterej nám
10:22
jde a tak dál, takže já si vlastně myslím.
10:25
Že jako v tom nastavení takovýhle správce ve firmě
10:29
chceš? Jo, měly by to bejt asi ti
10:31
borďáci, měla by to bejt tahleta úroveň nebo v menších firmách to
10:34
může bejt jen jako top management ale musí to bejt
10:37
řízený, musí to bejt sladěný, musej tam bejt nějaký hodnoty,
10:41
musí tam bejt nějaká vize nějakej cíl a takovýhle věci a
10:44
tohleto všechno a ten správce vlastně nemá, respektive nemá to
10:49
náš kníže aby to zadefinoval do tý organizace.
10:52
Do tý firmy. A ale souhlasím velmi s tím, co
10:56
říkal, co říkal Jirka, že mě ten správce přijde vlastně hodně.
11:00
Strategickej a hodně mě až překvapilo, jak dokáže zacházet
11:03
s celejma systémama. Jo, že on dělá takový vlastně i
11:05
systémový manipulace jo on s tou máchalovou vlastně úplně krásně
11:09
zachází. On toho kapra využívá, je tam ta
11:11
ta ta scéna s tím soudem? Jo, kdy je vidět, že on i
11:15
zachází s věcma typu, jako jsou pravdy.
11:17
Jo, peklo se nikdy nemýlí, tam padaj takovýhle jako krásný
11:21
věci, který vlastně když vrazíš do kontextu.
11:24
Kdy se baví nějaká skupina a ty tam prdneš nějakou takovouhle
11:27
obecnou pravdu? To je jako, kdo se vůči tomu
11:31
vymezí, kdo kdo vůči tomu umí jít proti obecný pravdě, kterou
11:34
máme jako zakódovanou ve svejch historiích životech ve svý
11:38
kultuře a tohleto on si velmi dobře uvědomuje ví, že realita
11:41
je úplně jiná, ale velmi chytře používá pravdy další lidi,
11:46
motivace dalších lidí k tomu, aby zacházel s celým systémem.
11:50
Mně přijde, že byl vlastně jako velmi schopnej ten správce v
11:52
tomhle pohledu a vůbec ne vlastně krátkozrakej, ale jako
11:55
systémovej hráč. No právě proto mně přijde, že to
11:58
je jako typickej kariérista, kterej ale nemá ty hodnoty.
12:01
Jo, že on může bejt, jako člověk může bejt super, že je
12:03
ambiciózní a přesně může to být ta b minus jednička, která jako
12:06
nebo nebo borďák, kterej přináší ty organizace, ten ten další
12:10
leadership ty směry, ale jde to pro tu organizaci, což znamená,
12:13
že díky tomu ta organizace roste, ale pak jsou lidi, který
12:16
si to dost často jako hrajou na sebe, a to mi přijde, že je u
12:19
něj on hraje ve všem na sebe s dorotou máchalovou, když má to
12:23
partnerství nebo s kaprálem. Když má to partnerství, tak von
12:27
z něj se snaží co nejvíc vytěžit pro sebe.
12:30
On tam podle mě je jako chytře biká a to a to ty lidi jako
12:33
reálně dělaj. To si myslím, že jako dobrej
12:35
předpoklad, že to je dobrý vyobrazení.
12:38
On to celý zakládá na nějaký absolutní důvěře.
12:41
On vlastně se snaží vzbudit, že jsou parťáci u všech, jo je
12:44
dobrej parťák pro knížete je dobrej parťák pro dorotu, která
12:48
z toho něco má, ale reálně on ví.
12:50
On má spočítaný, že z toho. Jako v konečným důsledku dostane
12:54
víc von. A když nedej bože se něco děje s
12:57
dorotou on okamžitě jako opouští tohleto partnerství tam není
13:02
jako 0 loajalita nic. Podle mě on tu dorotu chce
13:05
vlastně jako využít jenom a podle mě ona je ona je nástroj k
13:08
těm prachům, který ležej v tom mlejně, takže to tam vidím.
13:12
Tohle ještě mně přišlo zajímavý jak tak, jak já jsem to měl,
13:16
jaksi trošku dával do opozice, jakoby co chce ta firma versus
13:20
co chce ten jednotlivec, co chce ten správce?
13:22
Já si myslím, že může bejt pořád úplně fér.
13:24
AV pohodě, když ten člověk jede na tu svoji osobní motivaci a na
13:27
to na to svoje osobní ego, nebo jakkoli to nazvu.
13:30
Pokud je to v souladu s tím, co potřebuje ta firma, jo, že to mi
13:34
přijde vlastně, že je ideální stav, že to nemusí bejt nutně.
13:37
Já se tady odevzdávám celej a jdu jako téměř proti některejm
13:42
svým hodnotám, principům a tak, abych zařídil dobro pro firmu.
13:47
Já si myslím, že ideální stav je, že.
13:51
Svoje hodnoty, svoje cíle, svoje mativace si naplňuju v tý práci.
13:56
Si v tý firmě a zároveň je to napojený AV souladu s hodnotama
13:59
tý firmy. Pak je to jako win win jo, že to
14:01
není buď a nebo, ale že bych hledal nějaký jako symbiózu
14:04
tyhle věci. Víťo, když tam srovnáme ty
14:08
takový ty 3 řekněme antagonistický charaktery
14:11
správce rota a kapral. Vidíš tam nějaký jako základní
14:17
rozdíly mezi nima? A potom samozřejmě bych možná
14:20
přidal, že tam máme 1 další antagonistku a to je králova
14:24
dcera Angelina, která podle mě a přesně podle mě to jde té
14:28
čtveřic patří, protože každý z těch antagonistů.
14:31
Brnká na jinou stranu toho zla a když to vezmu právě o té
14:34
angliny, kterou jsem si jako tak správně sexisticky dosadil.
14:37
Tak tak ta brnká právě na tu manipulativnost, že prostě já
14:42
mám nějaký sex appeal. Vím, že to na ty ostatní strany
14:45
jako funguje a nebojím se toho zneužít AI.
14:48
Když vím, že to jako výsostně zištné u kaprála, myslím si, že
14:52
je to antagonista. Jako z náhody, protože on
14:57
vlastně antagonistou tím antihrdinou tím, jak je
15:01
neschopný. On vlastně je takový ňouma, že
15:03
vlastně jako není dostatečně jako zajímavý lídr vůdce.
15:08
A zároveň se mi líbí, že vlastně jako metaforou té armády,
15:11
protože v jakém světě by byl schopen sedlák jménem petr
15:16
máchal, který asi celou dobu dělal jenom právě na poli AV
15:19
mlýně se poprat s několika vojíny té armády jenom tehdy,
15:23
pokud ta armáda nefunguje a kdy ta armáda nefunguje?
15:26
Tehdy, když její šéf kapral je taky budiž k ničemu.
15:30
No ryba smrdí vod hlavy, to tam je hrozně cejtí celej film ryba
15:34
smrdí od hlavy. Jo, což teda jde, jde ta jde vod
15:36
knížete, ale ten kaprán mi přišel hrozně zajímavej, že jako
15:39
přeskočíme od těch jako slabejch nebo těch lidí, který hrozně,
15:44
jak to říct, parazitujou na tom, že vlastně ten ten knížek je
15:47
slabej a díky tomu je slabý to knížectví, tak ten kapra je pro
15:50
mě jako typickej člověk, kterej se dostal k nějaký jako roli
15:54
lídrovský, ale vlastně vůbec neumí dostat a teď jedině ale
15:57
snaží se se všem dávat najevo, že.
16:00
To je moje role. Já jsem důležitej, protože mám
16:03
tuhle svoji roli, ale vlastně je v ní jako strašně špatnej.
16:07
A tam je ten krásný kontrast oproti tomu správci, protože
16:09
správce říká my 2 my 2 to spolu dotáhnem doradko pojďte, vezmeme
16:13
se a zatímco ten kapr říká a ty vítr má kole, ty jestli je vodič
16:18
k ničemu jo a holt to běžte pracovat jo a to je vlastně jako
16:21
ten krásný kontrast, že vlastně on je fakt takový ňouma, že
16:24
nedokáže manipulovaní těma svýma podřízenýma.
16:27
Ani je špatně motivovat. Zároveň má na starosti tak
16:30
vlastně. Jako ona to je užitečná agenda,
16:34
ale v tom příběhu vlastně po těch válkách už vlastně jako
16:37
bezvýznamnou agendu a on jede jenom na tom, že vlastně jako
16:40
plní. Dá se říct ten proces, jo, já
16:42
teď přemejšlim zase nad tou paralelou, že dokážu si
16:44
představit takovýdleho kapra, jako že je nějakej šéf jako
16:47
compliance nějakýho leaguelu, něco takovýdleho, kde má hlídat
16:50
nějakej ten proces a vlastně buzeruje všechny ty ostatní a
16:53
otravuje všechny ty ostatní. A ponižuje všechny ty ostatní
16:57
tím, že jakoby naplňuje ten proces.
16:58
On to umí jako obhájit. Proč dělá to, co dělá, ale jsou
17:01
to věci, které jsou absolutně bez hodnoty a věci, které, které
17:06
tím, že ta firma je v tu chvíli nepotřebuje, tak není vidět, že
17:08
jsou bez hodnoty. Na tom o tom žije.
17:10
Já si nemyslím, že on to umí obhájit.
17:12
Já si myslím, že on je prostě tak jako hloupej, že on ty věci
17:15
dělá, protože je dělá, a protože vlastně má tu roli a není tam
17:19
žádný jako. On to nepotřebuje obhájit.
17:21
To je pravda. Jo jo.
17:22
A hlavně ten typ vedení, o kterém mluvíš ty dané.
17:25
Ten byřic nad těmi ostatními. Jestli to vlastně jako v dnešní
17:28
době ještě funguje? Jestli ještě někdo funguje jako
17:30
na seřvání? Ano já si myslím, že že to
17:34
takhle funguje ve spoustě firmách ve spoustě, týmech ve
17:38
spoustě oblastech. Otázka je, jestli je to ten jako
17:41
nejužitečnější model. Otázka je, jestli není nějaká
17:44
lepší alternativa. Ano.
17:48
No já bych si spíš zafantazíroval, jak on se do
17:49
týhletý jako vůdcovský role. To znamená, je prostě šéfem celi
17:53
armády. Dostal, protože prostě on na to
17:56
nemá. Ty kompetence.
17:57
Očividně. Jo on neumí jezdit na koni.
18:00
Jo, když se posadí, se na koně obráceně pak chce, aby ho oni
18:02
obrátili. Pak je takovej debil, že si
18:04
zlomí šably jo, že prostě jako není, není kompetentní, ale
18:07
jediný, co jsem objevil, v čem je asi dobrej, kdo dokázal
18:10
vlastně vykázat nějaký výsledky a očividně mu to šlo takovej,
18:13
ten jsem měl z toho filmu, když dělal jako verbíře, přišel do
18:15
hospody, vožral lidi, jo něco nakecal, byl kámoš a podle mě
18:19
jako dokázal to, že že podepsali vlastně tu smlouvu.
18:22
A tak si doká představit, že vlastně.
18:25
Vykazoval nějaké výsledky velmi. Efektiva PI byly nabodoval.
18:30
Jo takže a dostal se k tomu, že tomu pak šéfoval, ale vůbec
18:33
nerozuměl zbytku. No a zároveň já si myslím, že
18:35
když se podíváš na zbytek skladby té armády, tak to jsou
18:39
kluci, který mě prostě jako 18. A ty víš, že ta válka trvala
18:42
třeba jako posledních 10 15 let a vedle kaprala je možná ještě
18:46
jako 1. Jeho prostě jako poručník,
18:49
kterému je možná taky plus mínus kolem 40 50, takže on patrně
18:53
bude. 1 z mála co přežili prostě těch 10 let armády, takže už
18:58
není žádný generál, žádný major, žádný kapitán a prostě kaprál je
19:02
ta nejvyšší hodnost tady zůstala nejlépe chlastal, nejlépe
19:05
nabíral ty ostatní, tak co tak prostě vezmeme toho, co zbyl.
19:09
Tady tady mě napadá paralela do toho byznysu, že si tak říkám,
19:12
říkáš, vůbec nerozuměl. Zbytku šlamu dobře 1 věc a
19:15
vlastně vůbec nerozuměl zbytku, a tak se tam možná dostal, jo.
19:18
A pojďme si položit otázku, jak často tohle vidíme v těch
19:22
firmách, že? Často no že se na toho manažera
19:24
vlastně dostane někdo, kdo je ten subject metry expert často
19:28
možná i jenom části tý domény, kterou ta firma znova potřebuje,
19:31
ale vůbec nerozumí řízení lidí vůbec nerozumí jako řízení
19:34
nějakýho týmu vůbec nerozumí. Tady těm věcem jo, a přijde mi,
19:38
že to je vlastně no možná i jako většinová situace firmách, že
19:43
tady na těch pozicích jsou často lidi, kterejm vlastně obrovskej
19:47
kus tý kompetence, kterou potřebujou v týhle roli, jako
19:49
vůbec nemaj. Samozřejmě to není nikdo z
19:53
našich posluchačů a diváků mrk. Já něco jako nebo podle mě tohle
20:01
to jako typická rakovina jako firem jo, když to shrnu, protože
20:06
když člověk vlastně je v pohodě, když se někdo potřebuje vlastně
20:09
etablovat ty roli, naučit se a vyrůst v tom a vlastně objevit
20:13
to svoje lídroství přes ty chyby.
20:15
To je podle mě absolutně OK, ale ono je nejhorší varianta, kterou
20:17
člověk může dělat je, že říká, já jsem lídr.
20:20
Tak mě jako poslouchejte, já jsem váš nadřízenej, to je
20:23
vlastně jako strašně slabý AA on.
20:27
Konkrétně mi vybavil nějakou takovou vzpomínku, že když jsem
20:32
byl na nějaký senior manažerský prezentaci, kde mě jako ve velký
20:36
čtyřce to se dělá, že jo, tak to je já nevim 6 7 8 let zpátky,
20:40
kde tam přišel teda nějakej partner.
20:45
A já jsem něco prezentoval, ale věděl jsem, že nemusím si
20:48
představovat. Všichni mě znaj on mě zná, znaj
20:51
můj tým, jo všechny tyhlety věci.
20:53
Jak jsem si říkal, ten čas tenkrát využiju proto, abych
20:56
vlastně, když už se s nima bavím, tak abych jim prodal tu
20:59
myšlenku, kterou potřebuji v té firmě jako dostal.
21:01
A představil jsem ji na ty manažerský prezentaci vlastně tu
21:03
myšlenku s nějakým byznysejsem. A výtka od tohohle toho člověka
21:07
mi přišla, že mi říkal jirko, ale tys nám vůbec nepředstavil
21:11
svůj tým. A já jsem říkal, proč mi to
21:13
říkal? Ty nevíš, kdo jsme novin, ale
21:16
přece v tý prezentaci musíš představit svůj tým.
21:18
Jo, že jako si říkám, na jakým levelu jsme se tak jako bavili?
21:22
Jo, typický pro mě člověk, kterej byl jako dobrej asi
21:25
subjec metr expert v tý daný doméně, ale vlastně jako člověk
21:28
kerej chápe nějaký kontexty a umí bejt možná jako decision
21:31
maker to na mě udělalo extrémně špatnej dojem a to si myslím, že
21:34
to pak funguje. Takhle jsem si potřeboval
21:36
rychnout. No bylo to tebe plné to šlo
21:40
cítit ale dostals to ze? Sebe musel jsem to říct nahlas.
21:43
Je to venku. Ano máš pravdu, každý jsme ve
21:45
svém životě potkali nějakého kaprála a je dobré si to jako
21:48
uvědomit, že my ji my nejsme. Zároveň může být dobré si
21:51
uvědomit, kolik těch kaprálů máme ve svý firmě, který jsme na
21:54
těch možná vyšších pozicích a máme možnost to ovlivnit.
21:57
Jo, tak kde nám sedí ty kaprálové, kde nám sedí ty
21:59
správcové to může být jako hezká reflexe.
22:03
Já si myslím, že v každý téměř v každý firmě někoho takového
22:05
najdeš. To asi jo a podle mě jako
22:06
zajímavé si jako najít to rozlišení, protože jak víme
22:09
správci dost chytrý na to abys jako maskoval, protože může
22:12
působit jako. Velmi přínosný člen společnosti,
22:15
zatímco ten kaprál přesně jako dobrý odborník na nějakou danou
22:19
oblast tak najednou, se možná stal jenom jako šéfem, aniž bych
22:23
chtěl tak jestli existuje i nějak jako zpětná reflexe.
22:27
Ty jo moment, ten ten lojza není tak výkonný, jak bývával jako
22:31
předtím, jako ten uklízeč mu to šlo líp než prostě jako manažer
22:34
uklízečů. Ale já jsem přemejšlel, třeba
22:35
jak bych ve firmě identifikoval typickýho správce.
22:39
A došel jsem k závěru, že tím, že on jako vlastně rozumí tomu.
22:42
Oproti tomu kaprálovi on ví jako, co se děje, která se hraje
22:45
a tak dál. Podle mě ten správce si nikdy
22:47
nevezme jako agendu, která je vlastně nějak jako významná,
22:52
která je pro tu firmu důležitá. Jo, že to nikdy nebude.
22:56
Nejspíš jako šéf obchodu ve firmě, která je fakt obchodně
22:58
zaměřená a vnímá to jako důležitý.
23:00
Určitě to nebude já nevím. Šéf vývoje ve firmě, která je
23:03
vývojářka, je založená na tom, že jí produkty postaje na
23:05
vývoji. On prostě nevleze nikam, kde
23:07
jako fakt fouká AAA kde kde je důležité převzít zodpovědnost a
23:11
prokázat jako nějaké výsledky. On se vždycky schová na nějaký,
23:14
jak bych to nazval jako uzel informací.
23:17
Jo na nějaký důležitý místo, kde kde teče hodně informací, kde?
23:22
Neohrožuje ho to, že není vidět, že dostatečný výkon je trabl.
23:26
A tam on podle mě dokáže sedět a hrát tu svoji jako systémovou
23:29
manipulativní hru, takže pro mě 1.
23:31
Ten příznak byl. Určitě to není člověk, kterej
23:33
drží agendu, která je jako důležitá pro tu firmu a nějaký
23:35
vyhodnocujeme měříme a tak dál bude někde trošku schovanej.
23:39
A tam já bych se jako oslím můstkem rád dostal k tomu
23:42
knížecí, že to je jako jeho vina a příde mi, že tohle jako
23:46
typický teď zrovna nedávno jsem v jedný firmě jako.
23:51
Pomáhal tomu majiteli vybrat správnýho člověka do nějaký
23:55
podmí role. Jo nebyl to nebyla to armáda
23:57
ale. Jako dělo se tam to, že typicky
24:01
hele on je super tady v tý doméně nejlepší síly do toho
24:03
týmu jo, takže ho vytáhneme, ale pak to očekávání bylo, že mu
24:08
kompletě změním tu agendu a vlastně se z něj stal traffic
24:12
manager. Jo, to bylo, to očekávání.
24:14
Já jsem říkal, no ale to není to, co ten člověk nejlíp umí a
24:17
nejradši dělá ne. On je přece jako inspirací pro
24:19
to, jak to dělá a jak vlastně umí zacházet s tou svojí
24:23
expertízou. Tak todle může být jeho
24:25
lídroství ale ne to, že ho povýším a pak po něm chci
24:28
vlastně úplně jiné výsledky. Já na to možná navážu.
24:31
Mně přijde, že často, když se ve firmách dělá rozhodnutí, tak se
24:35
hodně přemejšlí o tom jako esi stavu.
24:37
Ten člověk je v současný době na něčem jako dobrej.
24:39
Dělá to dobře, tak ho pojďme teda vytáhnout AA dát někam
24:43
jinam. Jo, ale málo se přemejšlí v
24:44
kontextu toho tobe stavu. Jo, to znamená jako co je ten
24:47
budoucí úspěch, co je to budoucí místo, co je ta budoucí hodnota,
24:51
kterou ten člověk musí dodávat a ladí to s tou současnou
24:54
hodnotou, kterou dodává, je podle mě i pro řadu lidí, který
24:57
jsou povýšený, je vlastně peklo. To jejich povýšení, protože se
25:01
dostanou do pozice, na kterou nemají kompetence, na kterou
25:04
nejsou a který nejsou před lidmi.
25:05
Ty experti a tak dál. A je to jenom kvůli přemejšlení
25:07
toho vedení v tom současným statuo a ne přemejšlení v
25:10
kontextu tý budoucnosti? Jo, tak to mi přijde, že přesně
25:13
způsobuje tyhle ty jako blbý rozhodnutí, jak pro tu firmu,
25:16
tak pro toho člověka. Jo a často pak takovýhle lidi
25:19
vlastně zabiješ tím, že ti možná i odejdou, protože je uvaříš na
25:21
něčem, co oni nechtěj dělat. Jo.
25:23
My spolu dneska až moc souhlasíme, to lidi nebude bavit
25:26
no. Tak, abych ještě si říkám,
25:29
jestli nedokážeme nějak shrnout toho knížete, protože on mně
25:32
přijde, že je vlastně strůjcem toho všeho, o čem se bavíme?
25:34
Jo, že, jako víme, že je slabý. Víme, že není dobrej, je na něm
25:39
ale něco, co je takovýho jako lidskýho hmatatelnýho.
25:42
Necejtili. Jste tam od něj nějakou?
25:43
Něco takového tam musí být, protože já jako divák jsem
25:47
trošku zklamán, že si ho peklo nevzal taky, protože ta
25:51
liknavost a to přehlížení veškerých těch neschopností z
25:54
těch svých, jako ať už té dcery anebo toho správce nebo toho
25:58
kaprála, on by za to měl vzít tu zodpovědnost.
26:00
On by měl rezignovat přinejmenším.
26:02
Nic takového se neděje, on si pořád jako tam plave v těch
26:06
dukátech od Petra máchala, která získala jako z pekla AA dál se
26:10
veselý a žije si a vlastně jako tam to není ta katarita, ta
26:13
morální jako poslání. Takže to mi přijde jako škoda,
26:15
takže tam musí být ta lidskost, že vlastně on je v tom nevinně,
26:19
že on je takový jako hodný. Ta ta, který vlastně jako
26:21
všechny chce rozmazlovat, což je potom otázkou, jestli je dobrý
26:25
táta, který jenom rozmazluje to stejné platí vlastně jako pro
26:28
lídra, protože je potřeba jako nastavit nějaká pravidla a na
26:31
tom on pohořel hele. Já v rovině leadershipu vlastně
26:35
nevidím na něm nic. Jako dobrýho upřímně jo, mně
26:39
přijde, že to je vlastně člověk, který se chce vyhnout konfliktu,
26:43
jakýmukoli. Jo, že vlastně nemá žádný
26:45
hranice. On se o sebe nikdy nikde jako
26:47
nepostará, to je ten nejhorší setup, kterej můžeš mít pro pro
26:51
nějakou jako řídící roli. To to, jako to nikam nedovedeš,
26:54
takže jako to, že se snaží, aby lidi kolem něj, je nějak jako se
26:58
měli dobře. Měli ho rádi, aby dceruška byla
27:00
spokojená a tak. No nedokážu to jako ocenit.
27:06
V tom příběhu AV tý situaci AV tý roli jaký von tam je?
27:10
Ale přesto jsou tací, jakože ty zkušenosti jsou, že existujou
27:13
lídři tohodletoho typu, co mi na něm přišlo sympatický a možná
27:18
proto se do toho pekla nedostal. Je, že on tam v tý jedný věci
27:22
vlastně jako zmiňuje, když jde jako žebrat o ty prachy nebo ty
27:25
rukáty na konci. On říká, já jsem ten největší
27:28
chudák mě tady šidí a okrádají úplně všichni, jakože on to ví.
27:34
On celou dobu ví, co se kolem mě děje.
27:35
To není to, že by byl blbej a neviděl to, ale je natolik
27:38
slabej, že s tím nedokáže vůbec nic udělat, ani se tomu postavit
27:41
jakkoliv. To je otázka, jestli opravdu
27:43
není blbý, protože on ví, že ten fakt je, ale neví, že za to může
27:47
on sám, že to není prostě jako zákon přírody.
27:49
Tady kníže musíš každému rozdat dukát on naopak může říct dej ty
27:53
prsty pryč tam jako zůstane. V tom si myslím, že to je ta
27:56
jeho blbost. Já ho vidím jenom jako čistě
27:59
slabýho jo a možná je to tím, že už už na to nemá sílu.
28:03
Možná někdy dřív měl jo, těžko říct.
28:05
Ale to, že si to uvědomuje a není schopný s tím vůbec nic
28:09
udělat, to mi přijde vlastně o to jako ještě horší.
28:12
To je další mínus. Jo, já bych to nebral jako plus,
28:14
že to reflektuje, ale vlastně jako mínus.
28:17
A ještě bych chápal, že na to nemá sílu, nebo nemá na to
28:20
schopnosti a tak dál, ale pak teda předávám ne, pak se
28:24
odsouvám z tý role a hledám nějakou parketu, ve který je mi
28:28
dobře, ve který umím fungovat, ve který přináším hodnotu.
28:32
No právě, to je to, když přemýšlím, co by takovýmu
28:35
člověku jako pomohlo. A to je i tam, kde on udělal
28:38
jako obrovskou chybu, že vlastně potřebujete vedle sebe mít
28:41
někoho, o koho se můžete opřít, to znamená mít nějakýho poradce,
28:45
kterýmu můžete věřit a on si vybral správce.
28:48
Jo zase jako jo prostě fatální chyba, jestli vybral někoho, kdo
28:51
vodírá, proto je důležitý mít buď někoho velmi kompetentního.
28:56
Kdo je vám sympatickej a umí s vámi zacházet tak, že vám říká
28:59
pravdu. Jako třeba commojo product
29:05
placem bum bum a nebo je pak dobrý se vlastně jako dovzdelat
29:09
třeba jako VMBA program? Strategie nebo třeba byznysu na
29:14
uter university? Pardon, ale musel jsem no.
29:17
Děláš to krásně a nebo přesně pojďme to stáhnout zpátky do té
29:20
pohádky. Kdyby ten dovětek byl a já jsem
29:23
si díky tomu, že jsem tady viděl ten zhmotněný důkaz toho, že
29:26
peklo opravdu existuje, že to má nějaké důsledky.
29:29
Tak já se ponaučím ze svých chyb a víte, co já budu rezignovat na
29:32
svoji roli knížete Petře. Předávám ti to, protože to, že
29:36
bych z tebe udělal rádce nebo z práce, je dost málo.
29:39
Já už bych měl dávno odstoupit. A nebo si mohl najmout lucifera
29:42
jako toho poradce. To by vlastně jako parádně.
29:44
Já jako lucifer bych byl dost teda zasažen, protože ta role by
29:46
měla být dost obrácená a. Pojďme do toho pekla, protože to
29:50
je vlastně taková. Řekněme, takový zrcadlo mi to
29:52
přišlo vlastně toho knížectví. Ty už to dané tak jako naznačit.
29:55
A ten paralelní příběh. Že tam má úplně jiného šéfa.
29:58
A vlastně to peklo funguje přinejmenším mnohem líp, protože
30:03
mě z mýho pohledu mi přišlo jako efektivní.
30:07
Jo, mělo nějakej řád, mělo nějaký hodnoty, ať už se můžeme
30:10
bavit o tom, jako jaký byly AIO tom, jak to tam teda jako
30:13
fungovalo. Co vy si myslíte?
30:15
Mně se líbí, že peklo má skvěle PR.
30:18
Všichni o tom ví, že se mu máme vyhnout, zároveň ale i jako
30:22
vnitro. PR nevím, jak vy tomu jako
30:24
říkáte, ale mají prostě jako silná hesla typu charty nikdy
30:27
nespí a samozřejmě vidíme, že se tam jako lenoší a polehávají.
30:31
Ono, my jsme pracovití svoji práci, docela vidíme, že čert
30:34
prostě mu trvá na 4 pokusy, než chytí tu dortu máchalovou nebo
30:37
prostě vyžeňte toho Mácha a on tady za 3 dny udělal velkou.
30:42
Slou a sín to my nemakáme. Takhle ale zároveň se jako prsí
30:45
s tím, že jsou přece jako efektivní, takže mně se líbí, že
30:48
peklo je trošku odrazem těch hříšníků, ale zároveň vlastně
30:54
jako efektivní a hraje na něco, co my vlastně smrtelníci nemáme.
30:57
A to je to, že mají vlastně jako neomezené množství času, a to
31:00
poselství té pohádky je, že možná nebudeš potrestán za své
31:04
přečiny zítra. Možná ti to projde i do pozítří,
31:07
ale příští týden. Už si pro tebe někdo z nás
31:10
přijde? Já myslím, že to v tom peklu
31:13
může fungovat takhle, jak popisuješ kvůli tomu, že oni
31:15
jsou vlastně monopol. Jo že ono, kdyby kdyby byl v tý
31:20
pohádce jako někdo druhej, kdo by ty hříšníky mohl taky jako
31:23
brát a to je to, co oni vlastně? Což ale možná je, protože my
31:28
víme z té pohádky. Trošku je to tam jenom jako
31:30
naznačeno, že se bojí padajícího peříčka.
31:33
Proč? Ty si můžeš říct, že možná
31:34
existuje nějaká andělská entita? Takže ty máš jako protistranu,
31:38
že máš nebe? A to naopak, ty lidi má
31:40
přesvědčovat. Nebuďte hříšníci, nebo vás
31:43
táhnou do těch pekelných podzemí, takže ty máš vlastně
31:47
jako 1 market a oni se přetahujou o ty ovečky.
31:51
Tomu rozumím zároveň VV tý rovině toho, kdo je ten náš
31:56
zákazník. Tak to nejsou ty kandidáti do
31:58
toho nebe, to jsou ty kandidáti do toho pekla a tam v tomdle v
32:01
týhle oblasti oni jsou monopol, protože není nikdo jinej kdo by
32:04
ty kandidáty do toho pekla stahoval a proto podle mě si
32:07
mohli dovolit, že. I když peklo nikdy nespí, pučer
32:10
nikdy nespí, tak my tady chrápeme, proto se tady přece
32:14
nepředřem, takže to je podle mě tahleta poloha jako toho
32:17
monopolu a toho, že oni vlastně nemuseli makat, protože jim to
32:19
jako neuteče. Já jsem přemejšlel i nad tím, že
32:22
ten ten lucifer vlastně na 1 stranu byl hodně takovej jako
32:26
executive jo, že konal. Situační leadership úplně jako
32:30
krásnej viděl něco, že je blbě okamžitě zasáhl okamžitě jednal.
32:34
To mi přijde jako 1 z velkejch hodnot, ale zároveň na spoustu
32:37
věcí si jako počkám. Jo že že spoustu věcí prostě
32:40
jako dopadlo, ještě není ten správnej čas a tak dál.
32:44
Tak jsem přemejšlel tady o tom rozporu a došlo mi k tomu
32:47
tohleto, že on vlastně jako nepotřeboval na tom trhu jako
32:50
bojovat s nikým. Jo, a že to byla perfektně jako
32:53
procesně interně řízená organizace postavená na
32:56
pravidlech, na procesech, na hodnotách a že vlastně v týhle
33:00
rovině on pro mě ani vlastně nebyl lídr.
33:04
On byl spíš jako manažer perfektně seřízeného stroje.
33:08
A že takový ty ten leadership z pohledu toho nějaký vize
33:12
nějakýho vedení a tak dál to tam prostě bylo implicitně daný.
33:14
On to tam nemusel jako přinášet, to je prostě peklo, proto tady
33:18
jsme takhle my fungujem. Jo, a já ho vidím spíš jako
33:21
výkonnýho manažera výkonnýho ředitele než lídra.
33:24
Nic tady, jestli můžu, ale jestli se mi jako líbila jenom
33:27
to peklo, které vlastně jako nemá konkurenci proto nespěchá,
33:30
a když to stáhneme k těm byznysovým paralelam, tak máme
33:33
tady určitě jako příklady, které můžem i trochu konkretizovat.
33:36
Že máš třeba jako dřívější státní podniky, jako je třeba
33:40
pošta, která jako nemá žádnou konkurenci, ale najednou, když
33:45
ty vidí, ale nespěchá a nespěchá, protože ono to dříve
33:48
či později dojde, když ne tyhle ty Vánoce, tak možná další.
33:51
AA to dá prostor tomu, aby se objevily třeba nějaký další
33:55
pekelníčci, takže to je jako zajímavé, že přesně to je možná
33:59
důkaz toho, že není lídr, protože si by se bál o svou
34:02
ruciferský trůn. A je to jenom manažer, kterému
34:04
je to vlastně jako. 1 dokuď mám tu úlohu mám.
34:08
Pro tebe skvělej námět mě by vlastně jako hrozně bavil.
34:11
Poštou. Mě by hrozně bavilo přesně to,
34:14
co říkáš, že by bylo teda jako peklo, ale nějakej jinej čert,
34:18
nebo nevím, co by to bylo. Vlastně by viděl příležitost v
34:21
tom, že by si založil vlastní efektivnější, prostě výkonnější
34:25
organizaci typu třeba jako zásilkovna a porazil by to
34:29
standardní peklo. To by mě bavilo.
34:31
Zároveň já se dostanu k tomu luciferovi, protože já ho
34:33
nevnímám, jako že to byl jako ten.
34:35
Ikonicky dobrej šéf jo, já si myslím, že on právě on byl jako
34:39
velmi exekutivní. Velmi schopnej.
34:43
Přirozeně autoritativní charismatickej, který prostě
34:46
mohl jít příkladem tím, jak se ty věci mají správně dělat.
34:49
To třeba jako tam někdo nahání. Jo, vetchej tam nahání tu dorotu
34:53
jako xkrát a furt zleva zprava a komínem.
34:56
A jo a pak von vlastně velmi šarmantě na konci side pro tu
35:00
princeznu tu špatnou a úplně tak jako hezky s lehkostí si ji
35:05
odvede do pekla. S tím, že ona vůbec
35:06
neprotestuje, že bylo vidět, jak on je vlastně jako fakt profík,
35:09
ale co mu nejde nebo co dělá? Podle mě blbě ne, že by mu to
35:12
nešlo, že on tím svým naturelem, který má jako vládne, byť asi
35:17
chápu, že jako peklo, ale vládne strachem a přišlo mi, že vedle
35:20
něj nikdo nemůže vyrůst, že on je vlastně všechny jako z
35:23
nekompetentuje. Oni vlastně se bojej jako
35:26
cokoliv udělat, protože se bojí, že to bude blbě, protože všichni
35:29
jsou trochu jako lemplové. A on je jedinej ten, kterej mezi
35:32
nima vyniká a říkám si, že nemůže, ale vedle něj jako.
35:35
Nikdo virus nikdo nemůže udělat chybu, že jo, že jinak ho změním
35:38
nějakého. Já nevím nějakou ondatru?
35:41
Pro mě je otázka, jestli. Ve firmě, která nebo organizaci,
35:46
která je založená na perfektně fungujecím procesu vlastně jako
35:51
chceš stavět někoho, kdo bude mít jo nějakej jinej názor
35:57
nějakou ambici, nějakej jako leadership nějakou vizi a tak
36:00
dál, protože on ti ten skvěle sestavenej a běžící a promazanej
36:03
stroj může tímhle začít nabourávat.
36:06
No a přesně v tý situaci toho monopolu v situaci tý jistoty
36:09
bych tohle vlastně spíš vnímal jako vnitřní ohrožení.
36:12
Takže? To, co ty říkáš, úplně tomu
36:14
rozumím a říkám si ale, že to dělal vlastně velmi správně, že
36:17
to byl správný člověk na správným místě.
36:20
Jo a to, že do jiné organizace do jiné situace absolutně
36:24
nevhodný zabíjí lidi. Nedává jim prostor pro růst a
36:27
podepisuju. Ale tady si myslím, že to dělal
36:31
naprosto správně. V horizontu 20 let, co je pro
36:34
peklo 20 let by dopad jako česká pošta tam nebyly žádný inovace
36:39
tam nebyli jako lidi, který by byli schopný přinášet nový věci,
36:41
aby se to posouvalo. On tam byl jenom on.
36:46
De vo to, že jemu tam ten proces fungoval.
36:48
Oni ty lidi stahovali. Do poště před 20 lety to bylo
36:51
taky jako super jo. Otevřel jsem novou pohádku, o
36:54
které jsme vůbec netušili, že se tady objeví.
36:57
Jé víte zdravíme všechny z český politiky, jestli tam někdo se
37:00
dívá, doufám, že aspoň nějaký listonož no.
37:03
Pojďme, možná to jako shrnout a zabalit.
37:05
Co jsou za vás ty klíčový ponaučení vlastně, který jsou?
37:10
No vyplývají z toho pohádkovýho příběhu, no.
37:14
Já už jsem zmínil 1 v průběhu a je pro mě nejsilnější a znova
37:18
jsem se KK němu jako vracel opakovaně a to je to, kdo jsou
37:23
ty správcové v těch našich firmách?
37:25
Ty mi vlastně přijdou jako nebezpečnější, ještě mnohem víc
37:30
nebezpečně než ty kaprálové. Kdo jsou ty správcové, jak je
37:33
poznám, kde kde sedí? Tak tohle vykopávám jako 1
37:39
ponaučení. Za mě to bude určitě to, že ta
37:43
spravedlnost si pro nás jako všechny přijde a což nemusí mě
37:47
znamenat ta jako ta zákonná, ale vlastně, jako když dělám kroky,
37:51
které jako nějakým způsobem ošidím třeba, ať už jako v
37:54
přípravě, nějak jako byznys plánu a říkám si teďka mi to
37:56
jako projde, tak ono mi to jako neprojde, že vlastně jako ta ta
38:00
vize musí být jako celistvá AA, nesnažit se to jako nějak šidit
38:04
no. Pro mě tam jsou jako 2 takový
38:07
věci. 1 jsem tam chtěl protlačit, to se mi ještě
38:09
nepovedlo. Tam je takový to vrána, k vráně
38:10
se dá, že ty toxický lidi, který v těch firmách jsou se strašně
38:14
dobře uměj, identifikovat, stmelit a pracovat společně na
38:17
sobě, aby se tam udrželi v tý firmě, aby se jim dařilo.
38:19
To tam jako správce dorota kapra, to je jako vlastně oni
38:24
vytvářej tak silný propojení takovou týmovost, která sice
38:27
není jako loajální, aby chvíli, kdyby se cokoliv dělo, tak se
38:30
rozpadne, ale může bejt strašně silná nabourávání AV těch
38:34
firmách se to často děje, že tyhlety lidi tohle uměj.
38:37
Se spojit, a vlastně jako kolem sebe ty dobrý lidi.
38:40
Jako nějakým znepříjemnit tu práci nebude dostat z tý firmy
38:43
ven můžu. Protože tady mně by se vlastně
38:45
jako nejvíc líbilo, když si zase trošku fantazírujem a to je to,
38:48
že přesně máš efektivní lidi, jako je správce a dorota.
38:52
Máchalová mi teda přijde jako nejvíc resourd fill vlastně jako
38:54
charakter té naší pohádky, protože ona pochopí čerti nemají
38:59
rádi peříčka, tak co udělá? Dá si prostě jako brko do
39:02
paruky. Aha, oni teďka jako nemají ráj a
39:04
teďka ty vidíš, že ona se dokáže adaptovat, takže někoho, koho
39:07
bys ve svém byznysu naprosto jako ocenil.
39:10
Bohužel podobně jako správce, který dokáže se jako manipulovat
39:13
a nadchnout ostatní tak, jako jsou vlastně jako morálně
39:17
špatní. A to ty nechceš, protože to jsou
39:18
ty krysy, které ti ubírají z toho svého obilí.
39:20
Ale kdybys měl silného šéfa jako lucifer, který dokáže srovnat a
39:26
zat mnou 1 ten tipec a říct tady jsou hranice, tady si můžete
39:30
hrát. Můžete si dělat s akciemi, co
39:32
chcete, dokud je to jako zákonné a bude to jako prospívat naší
39:35
firmě, tak tam si myslím, že funguje to jako největší jako
39:38
výhoda. Takže vlastně jako to take away
39:40
je? Možná je jako nemusíte všechny
39:42
posílat rovnou do pekla, do šatny do žaláře.
39:45
Možná jim vysvětlete, že ta agenda se dá dělat i jako s
39:49
dobrými úmysly a že i skrze ty dobré úmysly si můžeme všichni
39:53
nahrabat. No to jsi mi vzal tu pointu.
39:56
Ne bylo přesně ono ach, jo? Kdy si myslím, že opravdu když
40:00
je dobrej leadership a umí pracovat s těmi hodnotami s
40:04
nějakou vizí a umí tam nastavit ty hranice a pravidla, tak
40:07
přesně dokáže vytěžit ty lidi, který jsou vlastně jak jsi to
40:10
pojmenoval. Ta dorota i ten z práce.
40:12
Oni jsou vlastně jako dobrý to, co dělají, mají dobrý
40:15
strategický přemýšlení, uměj se adaptovat jenom potřebujou
40:18
někoho, kdo je jako dokáe zkrotit no.
40:20
A já bych to uvedl právě na pravou míru, že teďka my jsme
40:22
neviděli krádež v přímém přenosu, ale viděli jsme důkazy
40:25
jakej Jirka skvělý lídr, protože co je lepšího, než aby jako
40:29
říkal moudra lídr ale, aby lidi pod ním, nebo kolem něj si na to
40:34
přišli sami a měli to vlastní myšlenku jako jirko krása.
40:36
Je to tak moc. Hezky tak já přihodím ještě 1
40:40
myšlenku. Která.
40:44
Mi přišla na mysleli jsme se tady bavili o těch procesech.
40:46
Jo, já jsem si uvědomil, že standardně na 1 dobrou si řekneš
40:50
procesně řízená organizace jako fuj ne, to je takový jako já.
40:53
Do toho se mi moc nechce perfektně namazanej stroj a tak
40:56
dál. A říkal jsem si, proč v tom
40:58
pekle mi to vlastně jako funguje a dává smysl no, protože všechny
41:02
ty procesy sloužily k tomu, aby jako zařídily dobrotý
41:06
organizace, aby zařídili tu finální hodnotu, aby jako
41:09
přivedly. Ty hříšníky, aby jsme je stáhli
41:12
a tak dál, proto takovýhle řízení a tak a pro mě to
41:15
ponaučení. V tom jako reálným firemním
41:19
kontextu je to, že vedle přemejšlení, kdo jsou ty
41:23
správcové, tak si dokážu představit ještě přemejšlení o
41:26
tom, jak my vlastně zacházíme s našima procesama a jaký lídry si
41:30
strkáme na ty. Procesy jsou ty procesy určený k
41:34
tomu, aby nám pomohly bejt. Úspěšný pomohly dosahovat
41:38
hodnoty, pomohly v tom, aby ta firma byla efektivní a nebo jsou
41:42
ty pro. Který nás vlastně jako štvou,
41:45
který nám tu práci komplikujou, jsou to procesy po procesy pro
41:48
procesy jsou to procesy. Pro abysme si splnili, odškrtli
41:51
a tak dál jo a todle je podle mě procesy z podstaty.
41:55
Vůbec nejsou špatně akorát ve spoustě firem jsou špatně
41:57
uchopený, tak? S tímhle vánočním a kouzelným
42:03
poselstvím bych to uzavřel. AA děkuju všem, kteří nás
42:08
vydrželi poslouchat. Dokonce budeme se těšit na
42:12
leden, protože tam uvedeme film interstelar a sledujte nás.
42:17
Mějte nás rádi, mějte se, rádi obdarujte ostatní.
42:22
Commojo inovace a strategie byznysu na newton university, NB
42:25
program. Byste mohli mít nadělený pod
42:28
stromeček. Tak ahoj.
42:32
Ahoj, krásné Vánoce.