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Macht: Begriffe, Bedeutung, Überblick · Crisis? What Crisis?

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  Speaker 2: Crisis World Crisis!
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  Speaker 2: Zwölfte Staffel, Chancen der Macht und Irrwege.
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  Speaker 2: Folge eins Begriffe Bedeutung Überblick.
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  Speaker 2: Herzlich willkommen bei Crisis World crisis dem Leadership Talk mit Uwe Dotzler Sven Adomardt und Manfred Stockmann.
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  Speaker 2: Inspiration Anregungen und Gedanken zur Führungsthebe nicht nur in unruhigen Zeiten.
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  Speaker 2: Wir sprechen über den Umgang mit Krisen Mit unvorhergesehenen Situationen über die Bedeutung von Strategien, Szenarien, Selbstführungstraff und mentaler Stärke.
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  Speaker 2: Wie gelingt Führung auch unter ungünstigen Bedingungen?
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  Speaker 2: Wie wappnen wir uns selbst um klar, fokussiert und entscheidungsfähig zu bleiben?
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  Speaker 2: dass alles um das Thema Macht drum konzentriert.
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  Speaker 2: Und wir wollten es aber dennoch positiv gestalten und sagen jetzt erst mal Chancen der Macht, wahrscheinlich werden wir auch ein paar Irrtümer- und Irrewege der Macht darin in der einen oder anderen Episode mit anschneiden.
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  Speaker 2: Denn kein Licht ohne Schatten, keinen Schatten ohne Licht geht ja nicht anders.
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  Speaker 2: Und apropos Licht?
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  Speaker 2: Warum Uwe heute so dunkel ist und nur ... Per Tonspur, bei ihm wird gerade umgebaut und DSL vergraben oder wer auch immer.
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  Speaker 2: auf jeden Fall kann das passieren dass er hin und wieder rausfällt.
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  Speaker 2: Uwe Sven herzlich willkommen wieder.
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  Speaker 2: lasst uns doch mal starten.
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  Speaker 2: welche Ideen haben wir denn zu Macht allem schon gesammelt?
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  Speaker 1: Ich mache einen ersten Aufschlag von der Grundidee her.
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  Speaker 1: ich finde halt auf jeden fall ist ein Potenzial beim macht eindeutig erkennbar mit dem man auch was gestalten kann und auch etwas positives gestalten können.
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  Speaker 1: auf der anderen Seite wenn jemand macht sagt, geht irgendwie in mir eine Leuchte an die Gefahr äußert und die eher negative Emotionen halt erst mal rauslässt.
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  Speaker 0: Weil Macht bei uns immer die erste Kognitive Leichtigkeit erzeugt.
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  Speaker 0: macht Ausübung heißt über- und Unterordnung.
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  Speaker 0: Und jetzt ist die Frage wo stehe ich jetzt gerade im System oben oder unten?
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  Speaker 0: Wir werden in dieser Staffel zeigen, Macht heißt nicht immer eine Über- oder Unterordnung.
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  Speaker 0: Sondern Machtausübung hat andere Mechanismen die in unserem Inneren aber auch im sozialen Gefüge eine Bedeutung haben.
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  Speaker 1: Ich glaube auch diese Mehr-Dimensionalität, die da drinsteckt.
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  Speaker 1: Also ich bin schon für mich, finde ich es logisch... Es gibt einen Macht ausüben gegen etwas und es gibt einen machtausüben für etwas!
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  Speaker 1: Ja und manchmal ist vielleicht das ehemalige abzugrenzen.
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  Speaker 1: Und manchmal hat es was mit zu tun, mit einer einzelnen Person oder ich kann Macht ausüben um im Sinne einer Gemeinschaft etwas zu verändern.
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  Speaker 1: also es bezieht dann trotzdem wieder alle mit ein und diese Facetten wird es immer wieder davon geben.
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  Speaker 0: Ich habe bei der Recherche oder auch bei der Vorbereitung heute beim Lesen was immer wieder interessant ist ein Wort gefunden eine Übersetzung auf dem Altenhochdeutschen für Macht, Mach.
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  Speaker 0: Und Mach heißt einfach machen und können vermögen und fähig sein.
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  Speaker 0: Da steckt noch gar nicht das Wort Herrschaft herrschen unterdrücken oder über- oder Unterstellung drin also diese Geschichte machen und Können vermögend und fägig sein Das wird denke ich auch bei uns in unseren Gesprächen wenn wir über Führung, Organisationen, Prozesse und all die Dinge Gesundheit sprechen dann wird es eine Ronne spielen und zu sagen hey Du hast vielleicht per ordene Muff, die vielleicht im Organigramm deine Machtposition beschrieben.
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  Speaker 0: Aber du kannst sie gar nicht ausüben weil du nicht befähigt bist dazu.
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  Speaker 2: Das ist ja der Part wie wir heute so Neudeutsch immer in Unternehmen sagen Empowerment!
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  Speaker 2: Wir müssen unsere Mitarbeiter empowern es ist ja auf Deutsch gesagt auch nur Ermächtigen also ihnen die Fähigkeiten und Möglichkeiten und auch die Tools Werkzeuge an die Hand zu geben.
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  Speaker 1: Und vielleicht auch noch mal spannend, wenn man Zetate Schwein bedienen will... Wenn man bei Aaron schaut war das ja immer Macht hat niemals einen Einzelner sondern Macht besitzt eine Gruppe aber nur so lange wie sich diese Gruppe einig ist.
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  Speaker 1: also auch das ist ein ganz spannender Faktor.
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  Speaker 1: warum bröseln wir gerade vielleicht wieder in andere Machtideen oder andere Machtverhältnisse?
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  Speaker 1: weil die Gruppe nicht mehr so gut funktioniert.
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  Speaker 1: Und wenn wir das auf die Unternehmenswelt beziehen und auf das Thema Führung beziehen, dann finden wir das ja auch.
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  Speaker 1: Manfred Wertnäute im Morgen hat das Zitat schon mal angeschaut von der Deutschen Bahn wo es darum ging.
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  Speaker 1: irgendwie ist da so Verantwortunglosigkeit organisiert in den Sub-Ebenen Da ist es ja auch drin.
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  Speaker 1: Ja!
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  Speaker 1: Da ist schon viel Macht.
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  Speaker 1: sie sind sich nämlich einig keine Verantwortung zu übernehmen.
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  Speaker 1: also das ist auch eine Form von Macht.
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  Speaker 0: Und weiß nicht, du hast uns diesen wahnsinnigen tipp gegeben mal zu lesen.
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  Speaker 0: Die Psychologie der Macht von Chamuli und einfach zu befassen mit diesem Professor, der sich ganz intensiv damit auseinandergesetzt hat und er schreibt ja wirklich auch in dieser Richtung das eben macht asimetrisch ist, dass es also eine Kontrolle ist über Ressourcen Und nur beiden Seiten müssen diese Ressourcen überhaupt wichtig sein.
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  Speaker 0: Wenn sie mir nicht mehr wichtig ist, die Ressource dann Hüter sagt immer bedeutsam ist wenn es also keine Bedeutsamkeit mehr für uns hat Dann ist das mir egal ob du Organogramm über mir stehst Ob du mir eine Weisung gibst ob du mich bittest oder.
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  Speaker 2: ich
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  Speaker 0: glaube Empowerment ist auch oft so ein Ein Ali-Bi-Satz, ich muss sie ermächtigen das zu tun.
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  Speaker 0: Bin aber selber gar nicht bereit und kann es auch gar nicht loszulassen?
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  Speaker 0: Und Macht wegzugeben.
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  Speaker 0: am Ende des Tages möchte ich meine Macht, die per Ordene mir übergeben wurde dann trotzdem bis zum Ende ausüben.
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  Speaker 0: Da glaube ich müssen wir in unserer Arbeit immer wieder ansetzen auch.
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  Speaker 2: Wie könnt ihr das jetzt schon mal so vom Hundeplatz hier mit reinheben Wenn das Machtgefühl beim Tier, also wenn wir gegenüber, dass ja auch im Coaching und Training oftmals deswegen mit Pferden oder mit Hunden gemacht wird.
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  Speaker 2: Oder auch mit Schafen mittlerweile in den Kolleginnen da sehr viel arbeitet weil die sagt naja du kannst da dich aufmandeln, du kannst Orten haben wie noch mal was?
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  Speaker 2: Die Tiere reagieren nicht darauf, die Macht- oder die Fähigkeiten den Kontakt zu haben, dass sie dich als Führungsgericht anerkennen, die basiert auf einer anderen Ebene.
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  Speaker 0: auf einer anderen Basis, wenn ich eine A-Basis habe wo die Macht legitimiert ist.
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  Speaker 0: Du hast per Legitimation der Staat zum Beispiel hat diese Macht dir ausübt und dir aus üben lässt.
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  Speaker 0: aber ich kann auch wenn du auf dem Hundeplatz bist Die macht der Belohnung.
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  Speaker 0: Wie bringe ich den Hund dazu etwas zu tun?
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  Speaker 0: indem Ich ihm nach Maslow immer wieder belohne für etwas Was ich meine, was gut für den Hund und für mich ist.
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  Speaker 2: Aber dann sind wir bei dem, was du vorher auch sagtest?
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  Speaker 2: Es muss für beide eine Bedeutung haben!
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  Speaker 2: Also wenn der Hund sagt, Legally interessier' mich nicht das, was Du mir anbietest, dann lässt das einem auch sein.
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  Speaker 0: Ja... aber dann kommt der Zwang.
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  Speaker 0: Ich kann ihn ja auch sagen zu Nieren durch irgendetwas.
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  Speaker 0: Meinem Wegen.
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  Speaker 0: für uns ist so die höchste Form der Bestrafung Liebesentzug.
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  Speaker 0: Wenn ich das mache und zwange ausliebe, jetzt will ich das nicht mehr.
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  Speaker 0: Ja dann wird der andere das vielleicht tun was sich von ihm will oder aber eben auch macht ausschieben indem sich jemand mit dem was wir tun identifiziert.
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  Speaker 0: also ist es so dass sich in unserem Unternehmen alle den Zielen beim Auftrag unseres Unternehmens überhaupt verbunden fühlen.
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  Speaker 0: ja
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  Speaker 1: Aber im Prinzip zusammengefasst gibt unterschiedliche Formen von Macht.
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  Speaker 1: Ja, definitiv ganz viel egal ob du jetzt Belohnung und Bestrafungen nimmst.
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  Speaker 1: Ob du Wissen oder Expertenstatus?
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  Speaker 1: Oder als eine Institution aufgrund deiner Positionen macht bis von mir aus auch Alter.
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  Speaker 1: also es gibt ja tausende Formen wie Machtausgübchen aber in allen bleibt dieses Thema drinnen dass ich wenn nicht Machtausübe möchte ich irgendetwas anderes verändern.
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  Speaker 1: Also egal aus welchem Hintergrund ich komme, aus welcher Form ich komme.
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  Speaker 1: Am Ende wird Macht dazu benutzt Dinge zu verändern.
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  Speaker 0: Ja aber macht ist auch unabdingbare Voraussetzung dafür dass unser also macht Ausübung auch oder auch Hierarchien oder ob wir es noch mögen oder nicht.
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  Speaker 0: Aber diese Machtausübung ist Grundlage eines guten Zusammenlebens.
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  Speaker 0: Oder Lass mal das Wort unseres Zusammenlebens.
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  Speaker 1: Und das fand ich ganz spannend, ich hab mit dem Vorgang auch etwas in Forschung nochmal reingeschaut und dass wir tatsächlich ja... Also wir haben einmal so diesen Rückfall jetzt ja gerne, ne?
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  Speaker 1: Dass ganz viele so knallhart sagen wollen, so jetzt muss einer auch mal ein Machtwort sprechen wieder und klar sagen wo es lang geht von dem wir aber Tatsächlich wissen in der Forschung und ziemlich gut Wissen, wenn das Überhang nimmt hat.
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  Speaker 1: Das Einfluss auf die Lebenschance oder die Gesundheit eines Menschen und zwar eine negative Und aber auch eine ökonomische Folge.
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  Speaker 1: Auf jeden Fall auch zum Beispiel es gibt Forschungen dazu zum BIP Der auch sinkt.
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  Speaker 1: also wir wissen eigentlich dass das so nicht funktionieren wird.
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  Speaker 1: trotzdem kommen wir da gerade wieder ein stückchen hin in den vielleicht eher unsicheren Zeiten, wo sich Gruppe auch nicht mehr so einig ist.
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  Speaker 1: Dass wir uns wieder darauf beziehen, obwohl wir eigentlich wissen dass gerade diese Faktoren massiv dazu führen das wir eigentlich ein schlechtes Ergebnis bekommen aber unsere Biologie spielt uns da einfach einen Streich oder machten Strich durch unsere Rechnung nämlich in dem Moment wo wir eine Unsicherheit geraten es eben der Wunsch wieder größer dass jemand die Zügel in die Hand nimmt, ist auch der Wunsch da, dass jemand anders Bescheid weiß.
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  Speaker 1: Weil Wissen wird auch schlechter weitergegeben in genau diesen unsicheren Zeiten und dadurch entsteht der Mechanismus.
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  Speaker 1: Das fand ich auf der einen Seite sehr spannend.
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  Speaker 1: also obwohl wir eigentlich wissen das es so nicht funktionieren wird, ist das Bedürfnis danach gerade relativ groß wieder?
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  Speaker 2: Die Frage ist für mich immer ob wir's wissen oder ob nur das wissen vorhanden ist, aber bei der einzelnen Person in dem Moment eben überhaupt keine Rolle spielt.
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  Speaker 2: Weil wie du sagst es kommt eigentlich das Bauchgefühl was hat früher funktioniert?
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  Speaker 2: Na ja dann habe ich halt mal durchregiert wie das so schön heißt auch im Unternehmen dass sich etwas war.
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  Speaker 2: heute erleben wo wieder sehr viel restriktiver gehandhabt wird.
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  Speaker 2: nee diese dauernde Diskussion das kostet uns Zeit Ja, aber genau dieses Zeit und unterschiedliche Perspektiven schaffen halt meistens bessere Ergebnisse.
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  Speaker 2: Also vorausgesetzt die richtigen Leute sitzen zusammen wenn ich nur laut der Dösköppe also auch böse gesagt beieinander habe die kein Expertenwissen zum Thema haben dann wird die Entscheidung wahrscheinlich auch nicht besser werden.
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  Speaker 0: Das ist das.
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  Speaker 0: Ich glaube dass es auch das dass wir immer das Wort negativ in einer ersten Wahrnehmung haben Aber die Menschen ist trotzdem wollen oder teilweise sogar fordern dass man so mit ihnen umgeht.
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  Speaker 0: Und jetzt kann ich an dieser Stelle mal, wir können ja darüber streiten oder auch nachher noch auseinandersetzen und dann auch den folgenden Formen.
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  Speaker 0: aber ich hatte ja vorhin die alte Hochdeutsche Übersetzung es gibt da war eine indagermanische Wurzel für das Wort Macht Das heißt Mack und Mack übersetzt man mit Kneten, Pressen und Formen Passt vielleicht auch dahin Dass früher Menschen einfach erst mal in ein System gepresst wurden und sich anpassen mussten.
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  Speaker 0: Von frühster Kindheit übrigens an, passiert auch heute in unserer Gesellschaft noch in der Schule, kommen wir vielleicht nochmal bei praktischen Beispielen dann muss ich wenn ich sie reingepresst habe in die Sitze, dann hab' ich sie geschnetert und informt bis sie.
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  Speaker 0: ja es gibt einen von einem ganz bekannten finnischen Autoren eine ein total tolles Antifix Buch und er beschreibt dort die Form der finnischen Soldaten.
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  Speaker 0: Und für ihn ist ein Soldat eine aufrechtgehende Fresskack- und Saufmaschine, auch man wird es nicht sagen darf.
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  Speaker 0: Jetzt haben wir den zerstört, den Menschen – jetzt knete ich aus ihm ein wohl geformtes Gebilde das so ist wie ich selber bin.
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  Speaker 0: Ob das folgen noch zeitgemäß ist?
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  Speaker 0: Weiß ich nicht!
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  Speaker 1: Ich glaube tatsächlich, dass vielleicht auch ein Aspekt den wir ja häufig schon hatten.
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  Speaker 1: Erstens ist es sehr komplex und zweitens wird es vermutlich nie einen schwarzen Weiß geben.
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  Speaker 1: also wir werden in beiden Richtungen stecken Vorzüge drin und Nachteile trennen.
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  Speaker 1: Und der entscheidende Faktor ist sozusagen das Beste in der Situation oder im Mix zu kreieren, den es gerade braucht oder der gut passt gerade um diese Passung herzustellen.
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  Speaker 1: Das würde ich gerade in dieser Thematik auch sehen.
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  Speaker 1: also wenn wir sehen was eine Aufgabe von einer Machtposition häufig ist ja tatsächlich du sollst etwas ordnen, du solltest Zuständigkeiten klarmachen Du sollst den Rahmen liefern, aber du solltest eben ja nicht Mikroansage machen bis in die letzte kleinste Rechtsdrehung und Linksdrehungen.
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  Speaker 1: Dazu brauchst du dann eben aber die Offenheit, dass die anderen auch bereit sind wieder mitzudenken, mitzuarbeiten und auch mit zu entscheiden.
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  Speaker 1: Und mitentscheiden ist er dann auch wieder eine Form von Macht, die wieder bei dem Einzelnen liegt.
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  Speaker 1: Ja?
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  Speaker 1: Und genau das auszuwägen, das ist glaube ich tatsächlich sehr, sehr spannend!
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  Speaker 1: Ich habe vorhin den Einstieg auch schon über die Forschung gemacht.
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  Speaker 1: Das zweite, was wir aber auch noch wissen ist, dass umso machtvoller wir werden aufgrund von Positionen meistens, dass wir eine Fähigkeit verlieren und das ist die Fähigkeiten, die massiv wichtig ist als Voraussetzung für Kooperation, nämlich die Empathie.
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  Speaker 1: Die wird massiv schlecht bedeutet hier wieder Ja, logisch vielleicht.
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  Speaker 1: Also du musst halt einsamere Entscheidungen treffen und musst dich auch vielleicht mal nicht so beeinflussen lassen?
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  Speaker 2: Das ist ja dies an der Spitze wird es einsam was du meinst.
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  Speaker 1: dem
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  Speaker 2: Teil also wobei gerade da kommt sie auch wieder drauf an wie habe ich meinen Umfeld mit mir genommen denke ich.
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  Speaker 2: Es ist ja oft wieder ein Kulturthema.
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  Speaker 2: Habe ich eine Vorbildfunktion in der gerne gefolgt wird.
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  Speaker 2: Aber ist diese Vorbildfunktion so restriktiv, dass die anderen glauben ab irgendeiner Stufe darf ich keinen Widerspruch mehr haben?
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  Speaker 2: Darf ich nicht mehr kritisch sein
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  Speaker 0: oder
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  Speaker 2: ist der Dialog des kritischen Auseinandersetzens beibehalten worden.
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  Speaker 2: Es kommt natürlich auch immer drauf an.
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  Speaker 1: Ja und letztendlich hast du dann das was glaube ich das beste Gegenmittel dagegen ist.
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  Speaker 1: Wie erhalte ich mir dieses kritische Umfeld?
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  Speaker 1: Wie erhalte ich den Widerspruch?
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  Speaker 1: Wie er halte ich Feedback, wie halte Ich Rückmeldung und wie reflektiere ich vielleicht auch selber aber eben auch in meinem mit meinem Umfeld.
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  Speaker 1: Das ist der entscheidende Faktor wann vielleicht macht auch anfängt zu kippen.
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  Speaker 2: ja und ich glaube auch immer es hängt auch etwas zusammen.
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  Speaker 2: wo sind die Personen die in diesem Kontext miteinander spielen auch von sich aus sozialisiert worden?
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  Speaker 2: wenn jemand so sozialisiert geworden ist Nach dem Motto keine Widersprüche gegenüber Autoritäten Anführungszeichen, dann wird sich der in so einer Gruppe anders einbinden einfügen als jemanden der eher den offenen Dialog gelebt oder erzogen oder erlebt hat und damit immer gut gefahren ist.
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  Speaker 1: Also im Prinzip tatsächlich das wo wir heute morgen schon mal gelandet waren macht auch was damit zu tun dass alle Verantwortung übernehmen müssen also der macht ausübt, aber auf der anderen Seite auch das Pendant.
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  Speaker 1: Wohin es geht und der Aspekt den Uwe vorhin hatte macht hat der weniger will.
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  Speaker 1: also wenn ich nicht involviert bin in das was es geht ist mir egal ob du mächtiger bist.
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  Speaker 1: ja Du wirst mich nicht erreichen damit.
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  Speaker 2: genau Das ist hier auch das Thema im kriminellen Bereich.
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  Speaker 2: Erpressung hat ja nur dann macht in dem moment wo auf der anderen seite irgendwas ist.
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  Speaker 2: Ich denke mir das gerade weil grade wieder so eine spanwelle in emails daherkommt.
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  Speaker 2: ich habe und die weiß genau alles über dich und so weiter.
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  Speaker 2: und wenn du jetzt nicht hier die bitcoins rausrückst, dann veröffentlicht ja irgendwelche videos über dich kannst aber keine finden da wirst du keine haben kein thema was du da alles wiedergeschrieben hast.
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  Speaker 2: also von daher kann ich das mal locker weg Ja, aber das ist ja auch doch in den Unternehmen.
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  Speaker 2: Wo haben wir denn die Machtmöglichkeiten?
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  Speaker 2: Das eine ist natürlich auch das Gehalt.
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  Speaker 2: also welche Arbeitsumgebung biete ich jemanden?
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  Speaker 2: Wie stark lasse ich im Partizipieren?
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  Speaker 2: wie stark darf an Entscheidungen teilnehmen?
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  Speaker 2: wo ist er nur ausführendes Organ?
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  Speaker 2: oder wenn Ich ihm Verantwortung übertrage gebe ihm eben auch das nötige drumrum mit dass er diese Verantwortung auch wirklich ausfüllen und leben kann.
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  Speaker 1: Und letztendlich ist es das ja, was.
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  Speaker 1: dann hat es vorhin schon mal den Begriff Empowerment wo er sogar das Ermächtigen mit Macht wieder drin steckt.
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  Speaker 1: also da gebe ich ja ein Teil der Macht an jemand anders dass er eben selbstfähig wird oder selbst wirksam wird und selber gestalten kann und das ist ja dann sozusagen eine Teilung meiner Macht.
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  Speaker 1: Ja, wenn wir es unter Führungskraft sehen würden.
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  Speaker 2: Es gibt ja das andere Wort Unmacht.
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  Speaker 2: was ist jetzt
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  Speaker 0: ganz
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  Speaker 2: klar das Gegenteil?
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  Speaker 0: Wir sind ja derzeitig in der Diskussion darum dass wir immer Mitarbeiter orientiert der führen wollen.
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  Speaker 0: aber es gibt eine ganze Reihe von Menschen so die sich durchaus In einem autoritären Führungsstil weil es da klare Grenzungen die klare Abgrenzungen klare Verantwortlichkeiten klare ja.
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  Speaker 0: Da beginnt die Arbeitszeit Null Achthundert Und da gibt es keine Diskussion.
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  Speaker 0: Die endet sechzehn-null-nullen, ja?
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  Speaker 0: Und dazwischen kriege ich ganz genau gesagt was ich machen darf und was sich nicht machen darf.
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  Speaker 0: Dann mache ich auch nur das ob ich dann meine Potenziale und meine Ressourcen ausnutze.
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  Speaker 0: aber ist es schön weil dann gehe ich danach nach Hause und fange an zu leben.
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  Speaker 1: Was ich spannend finde, was du skizzierst ist ja.
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  Speaker 1: Es ist noch gar nicht so lange überhaupt nachweisbar in einer relativ neuen Forschung erst dass so dieser Aspekt von net sein eine Führungskraft überhaupt eine Wirkung entfaltet oder einen Effekt entfaltet.
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  Speaker 1: das ist wirklich erst in den letzten zehn Jahren ein Aspekt gewesen und wir sind auch nicht sicher ob der gerade schon wieder ein Stückchen rückläufig ist.
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  Speaker 1: Trotzdem, um nochmal vorhin zurückzukommen.
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  Speaker 1: Wissen wir das wenn du nicht nett bist also wenn du egoistisch wirst?
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  Speaker 1: Wenn du nicht empathisch bist dass am Ende des Tages für die Ergebnisse schlecht ist und zwar auch für die ökonomischen einer Gesamtgesellschaft.
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  Speaker 1: Also da ist schon etwas sehr widersprüchliches und komplexes Trend in diesem Thema, wo man nicht sagen kann hey das ist der Weg.
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  Speaker 1: Der geht sondern es wird unterschiedliche Facetten geben muss immer sehr aufmerksam bleiben.
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  Speaker 1: Unterstützen unterstützt mich dass wie es gerade in meiner Umgebung ist für meine Leistungsfähigkeit oder für meine Entwicklung oder was auch immer ich da gerade unterwegs bin.
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  Speaker 0: ja Net kann ja die kleine Schwester von Schwäche sein.
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  Speaker 0: Und jetzt, je mehr derjenige, der net ist oder was immer das auch ist, die Empathie besitzt und auch die geistige Größe besitze, verlange ich dann das, was sich weggebe, ja vom anderen meinem Gegenüber, dass er eben auch diese einschätzen kann?
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  Speaker 0: Wie groß ist denn jetzt diese Lücke in der ich arbeiten und denken kann im Sinne der des Erfolgs oder der Zielerreichung und dann das nicht brauchen.
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  Speaker 1: Du hast jetzt was Fieses gemacht, ich wollte ja bewusst nicht die Worte der Wissenschaft benutzen, du hast jetzt net genommen.
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  Speaker 1: Net kommt eigentlich aus der Big Five Forschung.
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  Speaker 1: es geht um den Aspekt Verträglichkeit.
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  Speaker 1: Das heißt in dieser Dimension geht's um Empathie, Hilfsbereitschaft und Rücksichtnahme auf andere.
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  Speaker 1: also Das ist das, was dahinter nett jetzt ist.
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  Speaker 1: Und ich glaube wenn man das wirklich in den Vordergrund nimmt dann ist das eine Grundsatzfrage.
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  Speaker 1: also im Unternehmen willst du das oder willst du es nicht?
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  Speaker 1: Also willst du... Ich sage jetzt mal Hilfsbereitschaft als Führungskraft hilfsbereit zu sein.
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  Speaker 1: Allein da der Wortstamm oder die Wörter die da drin stecken, das finde ich schon hoch interessant!
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  Speaker 1: Also will ich das als Unternehmen eigentlich dass meine Führungskräfte bereit sind zu helfen.
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  Speaker 2: Da ist aber für mich auch wieder diese Assoziation, was ich auch früher in Unternehmen wieder festgestellt habe wenn du nett höflich oder so weiter bist mit der Umfangform das es mit Schwäche assoziiert wird weil eher so der rupigere Umgangston zwar schon fordernd in netten Floskeln verkleidet, aber eher doch sehr ja vordernder Thronfall da war und alles andere eben da nicht reinpasste.
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  Speaker 2: Aber vielleicht sollten wir uns über das Thema Schwäche, Stärke und was das mit Macht zu tun hat doch mal auf die nächste Folge noch werfen denn wir haben es ja schon wieder gut geschafft.
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  Speaker 2: so mit halbwegs guten technischen Möglichkeiten bleibt uns gewogen.
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  Speaker 2: bis zur Folge Nummer zwei wenn ihr weiter über das thema Chancen der macht und ihren sonstigen Ausprägungen philosophieren sprechen und auch konkret werden!
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  Speaker 2: Bis dann tschau Danke fürs dabei sein!
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  Speaker 2: Weitere Infos und Links findest du in den Show-Notes.
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  Speaker 2: Natürlich freuen wir uns
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  Speaker 0: über ein Like,
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  Speaker 2: abonnieren Podcast oder Kanal und aktiviere die Glocke um keine Folge zu verpassen.
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  Speaker 2: Bis zum nächsten Mal.