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Merloni: Ascesa e Caduta di un Impero Industriale · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr.
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  Speaker 3: Camp, il podcast che aggrega news, video, informazioni e crea
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  Speaker 3: riassunti sintetici di altri podcast, di altri video, di libri,
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  Speaker 3: di romanzi, di film famosi e di serie tv, con
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  Speaker 3: il solo scopo di fare divulgazione e di informare. Vuoi
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  Speaker 3: capire la vita e il mondo? Vuoi capire cos'è successo,
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  Speaker 3: cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci, seguici e iscriviti. Andiamo,
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  Speaker 3: let's go! Ehm...
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  Speaker 2: Iniziamo subito questa nuova analisi approfondita partendo da un numero
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  Speaker 3: 71 milioni e mezzo di euro.
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  Speaker 2: Che, diciamo, può sembrare una cifra enorme, no?
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  Speaker 3: Eh, dipende. Cioè, nel mondo della tecnologia o dell'industria globale, 71
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  Speaker 3: milioni e mezzo sono letteralmente la cifra che una start- up
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  Speaker 3: di medie dimensioni brucia nel giro di un semestre. Spesso
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  Speaker 3: prima ancora di lanciare un prodotto. Sì,
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  Speaker 2: praticamente degli spiccioli se guardiamo agli standard dei grandi colossi. Esattamente. Eppure,
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  Speaker 2: se andiamo a leggere un comunicato finanziario del giugno 2026, un
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  Speaker 2: comunicato che tra l'altro è passato quasi del tutto inosservato,
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  Speaker 2: scopriamo che questa esatta cifra è servita per comprare la
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  Speaker 2: pietra tombale di uno dei più grandi imperi industriali d'Europa.
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  Speaker 3: Parliamo del fatto che, con questi 71 milioni e mezzo, il
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  Speaker 3: gruppo turco Arcelic si è comprato l'ultimo 25% di Beko Europe,
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  Speaker 3: prendendolo dagli americani di Whirlpool
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  Speaker 2: e questa insomma non è solo una notizia finanziaria è
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  Speaker 2: la fine di un'era
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  Speaker 3: assolutamente da un punto di vista puramente tecnico è un
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  Speaker 3: passaggio di quote che chiude un patto tra multinazionali ma
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  Speaker 3: dal punto di vista storico chiude una narrazione che è
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  Speaker 3: durata quasi un secolo intero
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  Speaker 2: cioè oggi quello che rimane di tutto questo impero sono
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  Speaker 2: praticamente solo licenze d'uso su dei marchi registrati parcheggiati chissà
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  Speaker 2: dove magari in qualche bilancio olandese E tra questi marchi
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  Speaker 2: ce n'è uno che davvero ha arredato le case di
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  Speaker 2: mezza Europa per decenni, ovvero Indesit.
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  Speaker 3: E per capire davvero il peso fisico, quasi emotivo, di
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  Speaker 3: questa notizia, si dovrebbe andare nelle Marche, a Fabriano.
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  Speaker 2: Verissimo. Chi conosce la zona sa che lì c'è questo
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  Speaker 2: edificio grigio, un po' basso, con un'architettura tipicamente industriale.
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  Speaker 3: Niente disfarzoso, ecco.
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  Speaker 2: No, esatto. Però per 12 anni, davanti a quell'ingresso, hanno sventolato
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  Speaker 2: due bandiere importanti, il tricolore italiano da una parte e
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  Speaker 2: la bandiera a stelle strisce dall'altra. L'avevano messa lì nel 2014.
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  Speaker 3: Cioè quando la Whirlpool era sbarcata in Italia in grande
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  Speaker 3: stile per comprarsi il più grande produttore nazionale di elettrodomestici.
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  Speaker 2: Ma se andiamo a vedere oggi, nel 2026, quel pennone deserto.
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  Speaker 2: Gli americani non ci sono più e... la cosa strana
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  Speaker 2: è che non si può nemmeno dire che abbiano perso
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  Speaker 2: chissà quale guerra commerciale. Hanno semplicemente, boh, fatto i bagagli
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  Speaker 2: e si sono ritirati.
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  Speaker 3: E questo è un dettaglio fondamentale, perché smonta subito quella
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  Speaker 3: leggenda metropolitana che si sente spesso nei bar, no? La
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  Speaker 3: famosa favola del sono arrivati gli stranieri di notte e
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  Speaker 3: ci hanno rubato i gioielli di famiglia.
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  Speaker 2: Che poi è una storia comodissima da raccontare.
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  Speaker 3: Certo, perché crea un nemico esterna e ti deresponsabilizza. Ma
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  Speaker 3: la realtà che esploreremo oggi è molto più complessa e
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  Speaker 3: direi anche dolorosa, perché a Fabriano nessuno ha forzato i
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  Speaker 3: cancelli con i carri armati.
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  Speaker 2: Nessun furto notturno, insomma.
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  Speaker 3: Esatto. C'è stata una lunga negoziazione. C'è stata una famiglia italiana, storica,
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  Speaker 3: che si è seduta a un tavolo. C'è stata una
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  Speaker 3: fazione interna che ha spinto fortissimo per vendere, una minoranza
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  Speaker 3: che alla fine si è arresa e un fondatore che
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  Speaker 3: purtroppo era bloccato nel silenzio di una terribile malattia.
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  Speaker 2: È una
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  Speaker 3: dinamica quasi shakesperiana. Proprio così. Il nostro scopo oggi è
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  Speaker 3: sviscerare le forze invisibili, i calcoli matematici spietati dei volumi
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  Speaker 3: e le umanissime paure che portano a firmare un contratto
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  Speaker 3: del genere.
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  Speaker 2: Allora direi di partire dalle fondamenta, perché non si può
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  Speaker 2: capire come collassa un impero se non capiamo come è
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  Speaker 2: stato costruito dal nulla in un posto dove letteralmente non
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  Speaker 2: c'era niente.
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  Speaker 3: E stiamo parlando della fine dell'Ottocento, nell'Appennino marchigiano.
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  Speaker 2: Un posto duro, Fabriano era isolata, non aveva porti vicini,
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  Speaker 2: non c'erano grandi vie di comunicazione. Cioè, all'epoca l'unica industria
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  Speaker 2: vera e propria era l'emigrazione
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  Speaker 3: La gente se ne andava
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  Speaker 2: per cercare fortuna altrove. Esatto. Ed è in questo scenario che, nel 1897,
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  Speaker 2: nasce Aristide Merloni, un uomo senza grandi capitali di famiglia,
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  Speaker 2: senza ganci politici. Va a Torino, entra nelle fabbriche del
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  Speaker 2: nord e impara a respirare l'aria della produzione in serie.
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  Speaker 3: Che era il futuro.
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  Speaker 2: Sì, ma poi fa una mossa che è totalmente controintuitiva.
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  Speaker 2: Nel 1930 se ne torna a casa. Si stabilisce ad Albacina,
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  Speaker 2: che è una piccola frazione lì vicino, attaccata a uno
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  Speaker 2: snodo ferroviario. E non torna per diventare il re d'Italia
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  Speaker 2: o per avidità. La sua vera ossessione è creare posti
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  Speaker 2: di lavoro per fermare l'emorragia di persone dalle sue montagne.
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  Speaker 3: E per farlo inizia a produrre, e questo fa sempre sorridere,
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  Speaker 3: bilance industriali. Che sembra un punto di partenza modestissimo, no?
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  Speaker 3: Lo sembra, ma bisogna contestualizzarlo nell'economia di quegli anni. Negli
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  Speaker 3: anni Trenta l'Italia è ancora un paese profondamente agricolo e
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  Speaker 3: la bilancia industriale, quelle grandi bestie di ghisa pesantissime, non
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  Speaker 3: era solo un misuratore era il tribunale dell'agricoltura
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  Speaker 2: cioè lo strumento della verità
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  Speaker 3: esatto era l'oggetto incontestabile che stabiliva il prezzo ad esempio
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  Speaker 3: di un quintale di grano mettendo d'accordo il contadino che
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  Speaker 3: aveva faticato per mesi e il grossista che doveva comprarlo
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  Speaker 3: aristide non sceglie le bilance per romanticismo lo fa perché
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  Speaker 3: la geografia lo imponeva
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  Speaker 2: in che senso
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  Speaker 3: beh Per fare bilance non ti servono grandi porti o
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  Speaker 3: acciaglierie giganti sotto casa. Ti serve del metallo, dei torni
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  Speaker 3: e soprattutto manodopera capaci di lavori di grande precisione meccanica.
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  Speaker 3: Tutte cose che lì poteva avere o formare.
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  Speaker 2: E poi ovviamente ci si mette di mezzo la grande storia.
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  Speaker 2: Arriva la Seconda Guerra Mondiale e l'Appennino diventa letteralmente la
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  Speaker 2: linea del fronte. Ci sono i bombardamenti, le requisizioni militari.
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  Speaker 3: Un disastro su tutta la linea.
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  Speaker 2: Totale. E nel 1945 Arestide ha quasi 50 anni e si ritrova
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  Speaker 2: a guardare un cumulo di macerie. L'azienda è distrutta. Ma
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  Speaker 2: invece di gettare la spugna, ricomincia da capo e fa
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  Speaker 2: un vero e proprio salto mortale imprenditoriale.
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  Speaker 3: Perché intuisce che il mercato è cambiato radicalmente
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  Speaker 2: Sì, l'Italia è in ginocchio. Nessuno ha più merci da pesare,
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  Speaker 2: perché manca tutto. Però la gente ha disperatamente bisogno di
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  Speaker 2: scaldarsi e di cucinare. Così capisce che deve passare dalle
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  Speaker 2: bilance alle bombole per il gas liquido.
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  Speaker 3: E qui c'è il vero colpo
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  Speaker 2: di genio. Ok, ma analizziamo bene la questione, perché non
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  Speaker 2: è banale. Passare da uno strumento di altissima precisione, come
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  Speaker 2: una bilancia, a un cilindro che deve contenere materiale esplosivo,
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  Speaker 2: è come avere un forno per le pizze e decidere
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  Speaker 2: da un giorno all'altro di usarlo per cuocere la ceramica.
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  Speaker 3: È
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  Speaker 2: un'ottima analogia. Cioè, usi sempre il calore. ma cambi completamente
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  Speaker 2: l'universo che stai servendo. Come ha fatto a trasformare questa
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  Speaker 2: intuizione in un intero distretto industriale?
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  Speaker 3: Guarda, ha funzionato proprio perché lui aveva capito quale fosse
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  Speaker 3: il vero patrimonio della sua azienda. Non erano i progetti
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  Speaker 3: cartacei delle bilance, ma la memoria muscolare dei suoi operai.
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  Speaker 2: Le loro abilità pratiche.
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  Speaker 3: Esatto. Loro sapevano fare una cosa meglio di chiunque altro
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  Speaker 3: nella valle. piegare il metallo pesante e saldarlo alla perfezione.
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  Speaker 3: E una bombola del gas non è altro che questo,
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  Speaker 3: un cilindro d'acciaio saldato così bene da reggere altissime pressioni
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  Speaker 3: senza saltare in aria. Ha semplicemente rindirizzato il talento che
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  Speaker 3: aveva verso un prodotto che tutti volevano. E questa cosa
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  Speaker 2: innesca una rivoluzione pazzesca in Italia.
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  Speaker 3: Assolutamente. Non solo industriale, ma direi profondamente sociale. Pensiamo a
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  Speaker 3: cosa significava cucinare prima della bongola del gas.
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  Speaker 2: Legna,
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  Speaker 3: carbone. Esatto, significava raccogliere legna, spaccarla, accendere il fuoco, respirare
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  Speaker 3: fumo tutto il giorno in casa e poi pulire la cenere.
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  Speaker 3: Erano ore e ore di lavoro fisico e invisibile, che
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  Speaker 3: gravava quasi interamente sulle spalle delle donne.
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  Speaker 2: Una fatica inimmaginabile oggi.
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  Speaker 3: Poi arriva la bombola, giri una nalotoa E hai una
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  Speaker 3: fiamma azzurra istantanea. È stata una liberazione di tempo enorme.
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  Speaker 3: E da lì l'azienda si evolve in modo molto fluido.
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  Speaker 3: Per usare quel gas servono i fornelli, quindi iniziano a
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  Speaker 3: produrre fornelli. Poi scaldabagni, poi le prime cucine economiche. E
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  Speaker 3: nasce il marchio Ariston.
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  Speaker 2: Ariston, che per chi non lo sapesse deriva dal greco
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  Speaker 2: antico e significa proprio il migliore. Insomma Aristide cavalca l'onda
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  Speaker 2: gigantesca del miracolo economico italiano degli anni Sessanta.
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  Speaker 3: Le case degli italiani si riempiono di bagni interni, frigoriferi, lavatrici,
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  Speaker 3: un boom senza precedenti.
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  Speaker 2: E Fabriano si trasforma radicalmente. I capannoni spuntano come funghi.
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  Speaker 2: Nasce il distretto. Gli operai di Merloni imparano a lavorare,
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  Speaker 2: poi si licenziano e aprono la loro piccola officinetta a
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  Speaker 2: due chilometri di distanza. Magari per fare solo stampi o
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  Speaker 2: guarnizioni che poi rivendono alla casa madre.
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  Speaker 3: L'indotto perfetto.
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  Speaker 2: Esatto. La valle diventa ricca e nessuno emigra più. Aristide
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  Speaker 2: ha vinto. Ha realizzato la sua ossessione. Ma nel 1970 il
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  Speaker 2: patriarca muore e lascia questo enorme impero e i suoi
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  Speaker 2: tre figli maschi. E qui
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  Speaker 3: fanno una scelta molto fredda. per evitare le faide familiari
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  Speaker 3: che di solito distruggono le aziende italiane. La dividono in
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  Speaker 3: tre blocchi completamente indipendenti.
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  Speaker 2: Una decisione clinica,
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  Speaker 3: direi. Un vero esperimento di ingegneria societaria. A Francesco danno
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  Speaker 3: il ramo del riscaldamento e delle caldaie, quello che oggi
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  Speaker 3: conosciamo come Ariston Group. Ad Antonio va la produzione meccanica
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  Speaker 3: per conto terzi e a Vittorio va il cosiddetto bianco,
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  Speaker 3: cioè i grandi elettrodomestici, lavatrici e frigoriferi. Tre strade diverse,
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  Speaker 3: ma noi dobbiamo seguire quella di Vittorio per capire il
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  Speaker 3: crollo finale.
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  Speaker 2: Vittorio è sicuramente il più esposto mediaticamente. Diventa un po'
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  Speaker 2: il volto dell'Italia industriale di provincia che ce l'ha fatta.
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  Speaker 2: Lo nominano perfino presidente di Confindustria nel 1980. Una
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  Speaker 3: figura di spicco.
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  Speaker 2: Però, dietro i grandi sorrisi e le cariche, gli anni
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  Speaker 2: Ottanta sono tosti. Il boom è finito, l'inflazione è altissima
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  Speaker 2: e si vendono molti meno elettrodomestici. Vittorio capisce che la
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  Speaker 2: mega fabbrica dal sapore artigianale non funziona più.
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  Speaker 3: I costi erano
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  Speaker 2: diventati insostenibili. E infatti nel 1984 prende decisioni brutali. Chiugere parti, licenzia,
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  Speaker 2: taglia il personale. E porta i robot industriali in mezzo
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  Speaker 2: alle montagne delle Marche. Funziona. L'azienda torna inutile e nell'87
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  Speaker 2: la quota in borsa a Milano. Ma proprio in quell'anno,
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  Speaker 2: a dicembre, fa la mossa centrale di tutta questa storia.
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  Speaker 2: si presenta un'asta fallimentare e compra un'azienda torinese, la Indesit.
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  Speaker 3: E qui dobbiamo sfatare un altro mito. Molti pensano che
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  Speaker 3: Indesit sia sempre stata marchigiana o legata ai Merloni. Ma
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  Speaker 3: Indesit non centrava assolutamente nulla con loro. Era un vecchio,
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  Speaker 3: glorioso marchio della meccanica piumontese, che però era praticamente imploso
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  Speaker 3: sotto i debiti ed era in amministrazione controllata.
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  Speaker 2: Ed è qui che la cosa si fa davvero interessante. Perché, spieghiamolo,
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  Speaker 2: l'amministrazione controllata significa che l'azienda è bollita, è decotta, non
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  Speaker 2: paga i fornitori, il giudice la tutela per non farla
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  Speaker 2: smembrare dai creditori. Quindi Vittorio, che ha appena finito di
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  Speaker 2: sudare sette camicie per ristrutturare casa sua, ha appena messo
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  Speaker 2: i robot e si quota in borsa. Che fa? Si
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  Speaker 2: carica un peso morto, un'azienda a mezza affondata in Piemonte.
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  Speaker 2: Perché fare una cosa del genere proprio mentre stai cercando
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  Speaker 2: di scalare l'Europa.
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  Speaker 3: Perché se guardiamo la matematica del settore bianco, in realtà
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  Speaker 3: stava facendo la cosa più logica possibile. Stava affrontando la
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  Speaker 3: trappola della scala.
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  Speaker 2: Proviamo a renderla semplice per chi ci ascolta.
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  Speaker 3: Immaginiamo di produrre mille lavatrici in un anno. I costi
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  Speaker 3: fissi per mantenere i macchinari, pagare la ricerca e il
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  Speaker 3: marketing si dividono su quei mille pezzi. Quindi ogni lavatrice
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  Speaker 3: in produzione ti costa diciamo 300 euro. Ok, numeri ipotetici ma chiari.
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  Speaker 2: Ora,
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  Speaker 3: immagina di produrne un milione. A quel punto compri l'acciaio
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  Speaker 3: a tonnellate, ottieni sconti spaventosi, le linee non si fermano mai.
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  Speaker 3: Quel costo di 300 euro crolla a 150 euro per ogni singola lavatrice.
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  Speaker 3: Ma se tu continui a produrre a 300 euro di costo,
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  Speaker 3: il tuo concorrente tedesco o asiatico produce a 150, sei finito.
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  Speaker 3: Devi per forza fare volumi enormi per sopravvivere. Ok
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  Speaker 2: Questo ha senso, ma la domanda resta. Perché serviva comprare
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  Speaker 2: il marchio Indesit per fare questi benedetti volumi? Non poteva
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  Speaker 2: semplicemente spingere a tavoletta sul suo marchio Ariston?
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  Speaker 3: Non poteva, perché Ariston, nella mente dei consumatori, era un
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  Speaker 3: marchio premium. Se l'avesse usato per fare la guerra dei
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  Speaker 3: prezzi a ribasso nei supermercati o nell'Europa dell'Est, avrebbe distrutto
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  Speaker 3: il prestigio del marchio. Indesit, invece, era lo scudo perfetto.
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  Speaker 2: In che senso?
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  Speaker 3: Aveva un nome che suonava internazionale. La gente lo conosceva già.
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  Speaker 3: E l'aveva pagato pochissimo proprio perché era fallito. Poteva diventare
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  Speaker 3: il marchio da battaglia per aggredire il mercato senza sporcare
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  Speaker 3: il nome Ariston. E infatti hanno iniziato a comprare marchi ovunque.
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  Speaker 3: Scholz in Francia per l'alto di gamma. Hotpoint per il
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  Speaker 3: Regno Unito.
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  Speaker 2: E Indesit usato Koko Gomano a Riete per sfondare in
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  Speaker 2: Russia e in Polonia. E all'inizio questa strategia, questa sorta
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  Speaker 2: di accerchiamento funziona alla grande. I ricavi schizzano alle stelle.
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  Speaker 2: Però c'è un effetto collaterale pesante in questa fame di volumi.
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  Speaker 3: È la disconnessione dal territorio.
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  Speaker 2: Esatto. Se deve fare milioni di lavatrici al costo più
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  Speaker 2: basso della terra, non puoi continuare a farle tutte a Fabriano.
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  Speaker 2: Inizia ad aprire fabbriche gigantesche nell'Europa dell'Est. L'azienda smette di
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  Speaker 2: essere l'anima della sua valle e diventa una multinazionale fluida
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  Speaker 2: che va dove conviene.
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  Speaker 3: Un processo ineluttabile nella globalizzazione, direi.
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  Speaker 2: Sì, ma che porta a un cortocircuito psicologico clamoroso nel 2005.
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  Speaker 2: Da quando era nata l'azienda si era sempre chiamata Merloni Elettrodomestici.
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  Speaker 2: Quell'anno il consiglio di amministrazione decide di prendere il nome
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  Speaker 2: della famiglia cancellarlo dall'insegna e ribattezzare l'intero gruppo globale in
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  Speaker 2: the Z company. Cioè, togliersi il proprio cognome per prendere
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  Speaker 2: quello di un concorrente comprato all'asta è come ammettere che
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  Speaker 2: non conta più chi sei o da dove vieni, conta
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  Speaker 2: solo la maschera che il mercato vuole che tu indossi.
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  Speaker 2: A me sembra una roba assurda.
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  Speaker 3: Capisco il trauma identitario, però dal punto di vista strategico
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  Speaker 3: o finanziario non avevano molta scelta. Fuori dai confini italiani,
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  Speaker 3: il nome Merloni non diceva assolutamente niente a nessuno. Un
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  Speaker 3: consumatore di mosca compravano lavatrice Indesit. Non gli importava di
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  Speaker 3: Vittorio Merloni.
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  Speaker 2: Dovevano compiacere gli investitori internazionali.
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  Speaker 3: Il vero dramma del 2005 non era il nome sul cancello.
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  Speaker 3: Era quello che stava succedendo dentro il prodotto stesso.
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  Speaker 4: Ti riferisci alla concorrenza asiatica, immagino?
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  Speaker 3: Asiatica e anche turca, sì. L'elettrodomestico stava mutando geneticamente. Negli
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  Speaker 3: anni 60 avere una lavatrice era fantascienza tecnologica in casa. Negli
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  Speaker 3: anni 2000 la tecnologia era ferma, standardizzata, i brevetti vecchi erano scaduti.
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  Speaker 4: Insomma, chiunque poteva
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  Speaker 3: fare una lavatrice decente. Precisamente. L'elettrodomestico era diventato una commodity,
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  Speaker 3: una merce base, come il grano o le rame. E
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  Speaker 3: quando la tecnologia è uguale per tutti, l'unica cosa che
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  Speaker 3: fa scegliere il cliente è il prezzo. E i produttori
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  Speaker 3: turchi e cinesi, con un costo del lavoro irrisorio, stavano
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  Speaker 3: sbriciolando i margini degli europei.
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  Speaker 2: E questa debolezza emerge in modo drammatico nel 2008, con la
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  Speaker 2: crisi dei mutui subprime. Però, guarda caso, la prima vera
• 16:27
  Speaker 2: vittima non è Vittorio. È il fratello, Antonio.
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  Speaker 3: Quello che aveva ereditato la meccanica Conto Terzi.
• 16:34
  Speaker 2: Proprio lui. Antonio era diventato un colosso, ma aveva un
• 16:38
  Speaker 2: difetto strutturale. Faceva macchine perfette, ma non ci metteva il
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  Speaker 2: suo nome. Le produceva per altri marchi europei o per
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  Speaker 2: i grandi supermercati. Con la crisi immobiliare del 2008 le case
• 16:51
  Speaker 2: non si vendono, la gente non cambia la cucina e
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  Speaker 2: i committenti semplicemente cancellano gli ordini.
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  Speaker 3: Un blocco totale della catena
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  Speaker 2: E Antonio non ha un suo marchio forte per provare
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  Speaker 2: a vendere direttamente ai clienti facendo offerte. Il suo fatturato
• 17:06
  Speaker 2: sparisce nel nulla E l'azienda collassa trascinata a fondo da 540
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  Speaker 2: milioni di euro di debiti.
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  Speaker 3: E bisogna immaginare l'onda d'urto sociale, oltre che psicologica. A
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  Speaker 3: Fabriano e dintorni, gli aperai di Antonio sono i vicini
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  Speaker 3: di casa, i fratelli, i cugini di chi lavora per
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  Speaker 3: Vittorio alla Indesit Company. Finiscono tutti per strada.
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  Speaker 2: Un trauma collettivo
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  Speaker 3: che arriva dritto dritto nel consiglio di amministrazione della Indesit.
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  Speaker 3: La famiglia si rende conto, per la prima volta e
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  Speaker 3: in modo violento, che il loro impero può morire, che
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  Speaker 3: non sono invincibili. E il terrore di fare la fine
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  Speaker 3: di Antonio inizia a serpeggiare.
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  Speaker 2: Ed è un terrore giustificato, perché i bilanci della Indesit
• 17:47
  Speaker 2: Company fanno venire i brividi. Guardiamo i numeri del 2013. L'azienda
• 17:52
  Speaker 2: fattura 2 miliardi e 670 milioni di euro. Una valanga di soldi.
• 17:57
  Speaker 3: Ma il vero numero da guardare è l'utile netto.
• 18:00
  Speaker 2: Esatto. L'utile netto, tolti i costi, è di soli 3.200.000 euro.
• 18:06
  Speaker 2: Stiamo parlando di un'azienda che deve fatturare 1.000 euro per poterne
• 18:10
  Speaker 2: mettere in cassa pulito uno. Un solo euro ogni 1.000. Cioè,
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  Speaker 2: fai girare migliaia di tir, compri acciaio, paghi stipendi in
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  Speaker 2: quattro paesi diversi per avere un margine dello 0,1%. Come
• 18:25
  Speaker 2: è fisicamente possibile sopravvivere così?
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  Speaker 3: Non lo è, infatti. Questa è la fase terminale della
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  Speaker 3: trappola dei volumi. Corri come un criceto sulla ruota solo
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  Speaker 3: per non cadere. E basta un microscopico aumento del prezzo
• 18:38
  Speaker 3: dell'energia o della plastica e quell'euro scompare e finisci sotto
• 18:42
  Speaker 3: di milioni. E a gestire questo incubo nel 2013 c'è Andrea Merloni,
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  Speaker 3: il figlio di Vittorio. Che decide di
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  Speaker 2: intervenire duramente?
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  Speaker 3: Capisce che l'Italia è tappo costosa e presenta un piano
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  Speaker 3: lacrime e sangue. Annuncia 1425 esuberi in Italia. Chiube fabbriche storiche,
• 19:00
  Speaker 3: esposta alla produzione in Turchia e Polonia
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  Speaker 2: E qui c'è un aspetto della finanza moderna che trovo
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  Speaker 2: sempre pazzesco. Un contrasto fortissimo. Andrea annuncia che manderà per
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  Speaker 2: strada 1500 famiglie, distruggendo l'economia del territorio che suo nonno voleva salvare.
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  Speaker 2: E la borsa di Milano cosa fa? Festeggia. Il titolo
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  Speaker 2: di Indesit schizza in alto. Il disastro sociale diventa pura
• 19:25
  Speaker 2: euforia per gli investitori.
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  Speaker 3: I tuoi proprietari non sono più i concittadini delle marche.
• 19:30
  Speaker 3: Sono fondi pensioni americani, algoritmi di Londra. Loro non vedono
• 19:34
  Speaker 3: le facce degli operai. Vedono un'inefficienza sistemata. Un'ora di lavoro
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  Speaker 3: a 30 euro in Italia tagliata a favore di una da 5
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  Speaker 3: euro in Turchia. Il mercato premiava Andrea per aver avuto
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  Speaker 3: la freddezza di agire.
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  Speaker 2: Ma questo piano disperato non rassicura per niente la famiglia. Anzi.
• 19:52
  Speaker 2: L'azienda smette di distribuire dividendi, le azioni non rendono un centesimo,
• 19:57
  Speaker 2: per molti eredi possedere quelle quote non è più un lusso,
• 20:00
  Speaker 2: è solo il rischio di finire travolti dai debiti come
• 20:02
  Speaker 2: lo zio Antonio.
• 20:05
  Speaker 3: E iniziano a premere per vendere tutto prima che
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  Speaker 2: sia tardi. Mentre Andrea vuole resistere e rilanciare. Però c'è
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  Speaker 2: un intoppo drammatico. Il vero potere decisionale, il diretto di voto,
• 20:17
  Speaker 2: l'usufrutto insomma, è ancora in mano al padre. a Vittorio Merloni.
• 20:23
  Speaker 2: E Vittorio è stato colpito da una grave malattia degenerativa.
• 20:27
  Speaker 2: Non può più parlare, non può capire documenti complessi, figuriamoci
• 20:31
  Speaker 2: firmare la vendita della sua creatura.
• 20:33
  Speaker 3: L'uomo che un tempo cacciava via a chi provava a
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  Speaker 3: comprare l'azienda, ora è bloccato nel silenzio.
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  Speaker 2: Si crea uno stallo tremendo per un colosso da 3 miliardi.
• 20:43
  Speaker 2: Per sbloccarlo, la famiglia deve andare al tribunale di Ancona
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  Speaker 2: e chiedere l'interdizione di Vittorio per nominare la moglie come
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  Speaker 2: tutrice legale.
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  Speaker 3: È la fragilità del capitalismo familiare messa a nudo. Le
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  Speaker 3: sorti di un gigante europeo appese alla firma di un
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  Speaker 3: giudice tutelare.
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  Speaker 2: Una volta superato lo stallo, vince la fazione che vuole cedere.
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  Speaker 2: Andrea si dimette in silenzio. E il 10 luglio 2014 arriva la firma.
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  Speaker 2: Il 60,4% va a Whirlpool per quasi 758 milioni di euro.
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  Speaker 3: E ricordo benissimo che il governo italiano dell'epoca esultò parlando
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  Speaker 3: di 500 milioni di investimenti promessi dagli americani.
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  Speaker 2: Promesse che, come sappiamo, sono volate via col vento. Whirlpool
• 21:27
  Speaker 2: ha iniziato a tagliare. Ha chiuso lo stabilimento storico in Campania.
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  Speaker 2: Ha chiuso perfino l'impianto ad Albacina, nello stesso terreno dove
• 21:34
  Speaker 2: Aristide aveva iniziato a martellare il metallo nel 1930.
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  Speaker 3: fino ad arrendersi alla pressione dei costi.
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  Speaker 2: Infatti nel 2023 Whirlpool dice addio all'Europa, crea questa Beko Europe
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  Speaker 2: coi turchi di Arcelic e arriviamo al 2026, dove i turchi
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  Speaker 2: si comprano anche il resto e salutano gli americani. Impero finito.
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  Speaker 2: E nel frattempo Vittorio muore nel 2016 e Andrea muore tragicamente, giovanissimo, nel 2020.
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  Speaker 2: Detto
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  Speaker 3: così sembra la dimostrazione che l'industria europea sia condannata a
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  Speaker 3: morire contro l'iperglobalizzazione. Però c'è un paradosso finale incredibile in
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  Speaker 3: questa storia.
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  Speaker 2: Vero. Dobbiamo parlare di Francesco, il terzo fratello. Ce ne
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  Speaker 2: eravamo quasi dimenticati.
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  Speaker 3: Eh sì. Abbiamo visto Antonio fallire e Vittorio vendere per
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  Speaker 3: poi vedere l'azienda smembrata. Ma il ramo di Francesco, l'Ariston Group,
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  Speaker 3: dedicato al riscaldamento...
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  Speaker 2: Come sta?
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  Speaker 3: Sta benissimo. È globale, è cotato... Francesco stesso è vissuto
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  Speaker 3: fino a 99 anni guidando con successo il passaggio generazionale. E
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  Speaker 3: la cosa pazzesca è dove stanno investendo.
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  Speaker 2: Dove?
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  Speaker 3: Proprio ad Albacina. Sugli stessi terreni del padre Aristide, l'Ariston
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  Speaker 3: Group sta costruendo uno degli impianti per pompe di calore
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  Speaker 3: più avanzati d'Europa. Quindi, a pochi chilometri di distanza, hai
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  Speaker 3: le fabbriche morte della Indesit comprate dai turchi e i
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  Speaker 3: cantieri ipertecnologici in espansione del ramo di Francesco.
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  Speaker 2: Ma questo cambia tutto. significa che il collasso non era
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  Speaker 2: un destino ineluttabile. Perché il riscaldamento sopravvive lì e le
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  Speaker 2: lavatrici no.
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  Speaker 3: Perché una caldaia non è un commodity plug and play
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  Speaker 3: come una lavatrice. La lavatrice la compri, attacchi la spina,
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  Speaker 3: metti il tubo dell'acqua ed è finita. La puoi fare
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  Speaker 3: in Asia e importarla.
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  Speaker 2: E la caldaia?
• 23:16
  Speaker 3: Richiede progettazione complessa, serve un installatore locale certificato, deve rispettare
• 23:21
  Speaker 3: normative edilizie che cambiano da paese a paese, richiede manutenzione continua.
• 23:26
  Speaker 3: Questa barriera di complessità ha protetto i margini di Francesco
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  Speaker 3: dalla macelleria dei prezzi bassi che ha ucciso Vittorio.
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  Speaker 2: Incredibile! Un dettaglio tecnico sui prodotti ha salvato un ramo
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  Speaker 2: e distrutto l'altro. Ma allora, guardandola col senno di poi,
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  Speaker 2: la famiglia di Vittorio ha svenduto la Indesit in preda
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  Speaker 2: al panico o ha fatto una mossa geniale, saltando giù
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  Speaker 2: da una nave che la matematica condannava?
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  Speaker 3: Credo la seconda. Guardando come Whirlpool si è poi dovuta ritirare,
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  Speaker 3: la vendita della famiglia Merloni è stata una fredda operazione
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  Speaker 3: di salvataggio del valore residuo. Hanno incassato 758 milioni prima che
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  Speaker 3: il castello crollasse del tutto.
• 24:04
  Speaker 2: matematicamente ineccepibile ma resta il nodo umano un'azienda alla fine
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  Speaker 2: non è solo un bilancio sono le tredicesime che fanno
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  Speaker 2: vivere una comunità sono i mutui pagati i negozietti dell'indotto
• 24:17
  Speaker 2: quando svendi questa rete per calcoli finanziari a un gruppo
• 24:21
  Speaker 2: straniero si rompe l'anima di un territorio
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  Speaker 3: ed è qui che entra in gioco
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  Speaker 2: l'illusione del marchio giusto? sì ed è l'ultimo spunto su
• 24:29
  Speaker 2: cui voglio far riflettere oggi Se andiamo oggi in un
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  Speaker 2: negozio vediamo una bella lavatrice nuova, con su scritto Indesit.
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  Speaker 2: E magari la concriamo pensando alla solidità italiana, alla storia
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  Speaker 2: di Fabriano.
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  Speaker 3: Ma è un'illusione
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  Speaker 2: Totale. Quella fabbrica in montagna è chiusa, la famiglia Merloni
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  Speaker 2: è fuori dai giochi, quella scritta di metallo è solo
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  Speaker 2: un asset immateriale, dentro una holding olandese, gestita da una
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  Speaker 2: multinazionale turca. Quando strisciamo la carta... non compriamo un pezzo
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  Speaker 2: di storia stiamo pagando per un fantasma stampato su una
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  Speaker 2: scocca di metallo e per chiudere vorrei lasciare uno spunto
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  Speaker 2: a chi ci ascolta stasera magari si potrebbe fare un
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  Speaker 2: giro per casa dando un'occhiata agli elettrodomestici in cucina o
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  Speaker 2: in bagno proviamo a chiederci quanti di quei marchi iconici
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  Speaker 2: storici di cui ci fidiamo ciecamente sono in realtà dei
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  Speaker 2: marchi zombie nomi svuotati della loro identità che oggi servono
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  Speaker 2: solo a finanziare conglomerati dall'altra parte del pianeta. Pensiamoci. Alla prossima.