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新机热度未退,下代就已立项!对话前手机大厂GTM操盘手:在卷王赛道玩转心跳

本期嘉宾:

Lydia,深耕于手机通讯头部出海厂商,作为拥有丰富跨国操盘经验的一线GTM经理,曾独立搭建跨区域、覆盖十几个国家和新兴市场的全生命周期上市方法论。

Timeline:

01:15 跨区域操盘手养成记:十几个国家的全球化GTM方法论

从广告投放新人到独立搭建跨大区域、全生命周期上市方案,首度揭秘让产品落地新兴市场的硬核成果。

02:37 追根溯源:谁在定义中国消费电子的GTM行业标准?

从诺基亚、联合利华的海外血统,到华为的研发迭代与安克的适配复用,看中国互联网与3C出海如何完成“GTM岗位演变”。

05:12 横向通才 vs 纵向爆品:GTM是无所不能的“小CEO”还是万金油?

横向全盘统筹的优势与纵向深度不精的劣势并存,普通人该如何根据自身能力模型在“项目管理”与“产品策略”间做抉择?

07:40 行业倒逼:在生产资料完全相同的情况下,“走得慢”就是致命原罪

iPhone一年一更为什么有人等,而其他厂商却必须疯狂缩短迭代周期?同质化白热化下,抢占上市节点的残酷真相。

17:50 降维从属:营销团队做的Campaign,如何承接GTM的整体商业目标?

拒绝自嗨!营销侧、渠道侧、产品侧如何围绕“中高端、低端”定义,把最强的产品卖点精准包装并传递给目标受众?

27:34 惊心动魄的“拉垮”案例:线上营销售罄,线下却无货可卖,流量直接被竞对抢走?…

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