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Meta-Empresas · Meta-Empresas

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Speaker 2: En Capital Radio, Meta Empresas, con Andrés Arenas.
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Speaker 3: Bienvenidas, bienvenidos una vez más a este tu programa Meta
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Speaker 3: Empresas Incorporated. Aquí estaremos la próxima media hora conversando temas interesantes.
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Speaker 3: Y hoy, tercer jueves de cada mes,¿ qué ocurre?¿ Con
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Speaker 3: quién estamos?
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Speaker 4: Conmigo.
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Speaker 3: Con nuestra querida Olga Albaladejo. Sí, nuestro espacio, nuestro momento.
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Speaker 3: para reflexionar, para temas que tienen que ver con psicología
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Speaker 3: para tu bienestar. Olga, nos ha llegado un audio.
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Speaker 4: Qué bueno
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Speaker 3: Vamos a ver de qué trata. Escuchemos el audio primero.
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Speaker 5: Hola Andrés, me llamo Tomás, tengo 45 años e invierto desde hace 15.
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Speaker 5: Tengo formación financiera, leo análisis, sigo los mercados, pero sigo
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Speaker 5: tomando decisiones que luego reconozco que fueron puramente emocionales. En 2021
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Speaker 5: compré Bitcoin en máximos por el pánico de quedarme fuera.
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Speaker 5: En marzo de 2020 vendí todo en pánico y me perdí
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Speaker 5: la recuperación más rápida de la historia. Analizo bien, pero
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Speaker 5: luego actúo fatal.¿ Hay algo psicológico que explique por qué
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Speaker 5: una persona que sabe lo que tiene que hacer acaba
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Speaker 5: haciendo lo contrario?
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Speaker 3: Guau. Qué imponente, ¿no, Olga? Porque escuchamos a Tomás y
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Speaker 3: yo creo que muchos de nuestros oyentes se identifican. Parece contradictorio, ¿no?
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Speaker 3: Una persona con tantos años de experiencia y comete los errores.¿
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Speaker 3: Cómo es esto posible?
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Speaker 4: Pues fíjate que por eso es tan importante que hablemos
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Speaker 4: de estos temas en Antena. Porque creemos que la toma
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Speaker 4: de decisiones es totalmente racional y en realidad no. Sabemos
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Speaker 4: que la toma de decisiones es emocional. Lo que le
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Speaker 4: ha pasado a Tomás no tiene nada que ver con
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Speaker 4: que se informe, con que sea una persona racional, sino
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Speaker 4: con cómo funciona nuestro cerebro. Y es que nuestro cerebro
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Speaker 4: sabotea nuestra cartera. ¿Cómo? Pues ya lo dijo el Nobel
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Speaker 4: Daniel Hahnemann. Tenemos dos sistemas de procesamiento en el cerebro.
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Speaker 4: El sistema 1 y el sistema 2. El sistema 1 es automático. Reacciona
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Speaker 4: en milisegundos. De hecho, la expresión correcta es que reacciona.
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Speaker 4: Es eso que nos permite coger a nuestro hijo si
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Speaker 4: está en la carretera y viene un coche rápidamente sin pensarlo.
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Speaker 4: Ahora bien. Luego tenemos un sistema número dos, que es
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Speaker 4: el que se toma su tiempo, el del frontal, el
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Speaker 4: que razona. Cuando entramos en pánico,¿ tú cuál crees que funciona?¿
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Speaker 4: El uno o el dos? El uno. Claro. Entonces nos
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Speaker 4: ponemos en automático. Nuestro cerebro puede más que nosotros, puede
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Speaker 4: más que nuestra razón. Y de esa manera nos equivocamos.
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Speaker 3: Pero fíjate, en bolsa se ve mucho que la gente
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Speaker 3: compra en máximos. Él narraba que él compró en máximos,
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Speaker 3: todo lo contrario al pánico. Es como la euforia. Voy
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Speaker 3: a seguir ganando, voy a seguir ganando.¿ Ahí también es
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Speaker 3: el número uno?
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Speaker 4: Pues mira, cuando compramos en máximos, lo que se pone
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Speaker 4: en funcionamiento es otro mecanismo, que además lo utilizamos y
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Speaker 4: lo oímos mucho ahora en las redes sociales. Ese FOMO.
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Speaker 4: El miedo de quedarnos fuera. Lo que se activa en
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Speaker 4: este caso es el centro accumbens, que es el centro
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Speaker 4: de la recompensa del cerebro. Empezamos a segregar dopamina y
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Speaker 4: creemos en esa excitación que vamos a ganar, porque todo
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Speaker 4: nuestro entorno está igual de excitado y se está ganando
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Speaker 4: nosotros también. No nos paramos a pensar... que ellos compraron
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Speaker 4: antes que nosotros, que ahora lo que vale cuatro antes
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Speaker 4: valía uno. Es para que nos hagamos todos a la
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Speaker 4: idea el mismo mecanismo que sucede con las máquinas tragaperras,
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Speaker 4: con la adicción
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Speaker 3: al
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Speaker 4: juego.
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Speaker 3: Claro, claro. Y en este caso, Tomás y quizás algunos
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Speaker 3: de los inversores que nos escuchan,¿ cómo hacen para tomar
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Speaker 3: mejores decisiones cuando, a ver, quizás no tienen tiempo porque es,¿
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Speaker 3: Ahora o ahora?
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Speaker 4: Pues entrenar su cerebro. Quizá aquí también estamos en el final.
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Speaker 4: Es tremendamente importante saber a qué nos dedicamos y cómo
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Speaker 4: necesitamos que nuestro cerebro funcione. Por eso el trabajo que
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Speaker 4: nosotros hacemos en Tres Contigo lo que hace es entrenarte
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Speaker 4: para que seas capaz de gestionar en esos milisegundos qué Sistema,
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Speaker 4: quieres que se active. Para que tengas herramientas que has
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Speaker 4: utilizado tantas veces que ya te surgen de manera automática.
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Speaker 4: Es lo mismo que sucedió con el 112. Cuando se puso
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Speaker 4: en marcha el 112 en España, se supone que era una
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Speaker 4: gran cosa porque iba a organizar todos los servicios de
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Speaker 4: urgencia en un solo número.¿ Qué pasó? Que no llamaba nadie.¿
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Speaker 4: Y por qué no llamaba a nadie? Pues porque cuando
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Speaker 4: estás en una situación de estrés, durante millones de años
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Speaker 4: nos hemos preparado o bien para atacar o bien para huir.
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Speaker 4: Eso significa que la sangre deja el cerebro y se
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Speaker 4: marcha la musculatura periférica. A los brazos, si voy a atacar.
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Speaker 4: A las piernas, si voy a huir. Pero en ningún
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Speaker 4: caso yo me iba a parar a razonar con el tigre.
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Speaker 4: Señor tigre, señor tigre, no me coma que no estoy bueno. ¿No, verdad?
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Speaker 4: Claro
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Speaker 3: claro.
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Speaker 4: Entonces, en situación de estrés... No hay sangre en el cerebro.
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Speaker 4: Si no hay sangre, no hay oxígeno. Y si no
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Speaker 4: hay oxígeno, no hay capacidad para razonar. Necesitamos entrenarlo.¿ Qué
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Speaker 4: se hizo con las personas? Se les entrenó exponiéndoles a
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Speaker 4: situaciones aparentemente peligrosas o entrenadamente peligrosas y que llamaran al 112. Bueno,
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Speaker 4: pues cuando sucedió una situación para la que no estaban preparados,
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Speaker 4: automáticamente llamaron. Todo se puede aprender, todo se puede entrenar,
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Speaker 4: pero hay que ser conscientes de que necesitamos entrenar y aprender.
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Speaker 4: Eso es lo que hacemos en Psicología para tu Bienestar.
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Speaker 3: Fíjate un detalle, Olga. Tú has trabajado y yo siento
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Speaker 3: que poco a poco, a través de este programa y
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Speaker 3: de todos… los usuarios y pacientes que tienes, pues ya
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Speaker 3: vas a ser la psicóloga de la bolsa y las finanzas.
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Speaker 4: Pues encantada.
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Speaker 3: Te voy a ir poniendo ese título, ¿no? Porque has
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Speaker 3: trabajado con este tipo de perfiles, con gente que tiene
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Speaker 3: mucho dinero, con gente que tiene patrimonio importante. Entonces,¿ algún
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Speaker 3: caso quizás relevante que tú digas, bueno, mira, cuéntanos, pero
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Speaker 3: sin decir nombre ni nada, así un poco anónimo de...
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Speaker 3: quizás cómo tus intervenciones han hecho a esta persona mejor
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Speaker 4: Pues fíjate, podemos pensar en Manuel, pero sería también el
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Speaker 4: caso de Tomás. Personas que, aunque se den cuenta de
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Speaker 4: que la inversión que han hecho, de que la posición
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Speaker 4: que tienen les está haciendo perder dinero, la mantienen y
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Speaker 4: la mantienen esperando que mañana ya va a subir, porque claro,
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Speaker 4: lleva tres días de bajada, cuatro días de bajada, ya
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Speaker 4: no puede seguir bajando. Y aunque sepamos que esto es mentira,
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Speaker 4: es lo mismo que sucede con los empresarios cuando decimos
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Speaker 4: que ocho de cada diez se arruinan en menos de
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Speaker 4: tres años. Porque como hemos hecho mucho esfuerzo, como hemos
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Speaker 4: invertido mucho, es más fácil pensar Que el éxito está
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Speaker 4: a la vuelta de la esquina que asumir que hemos fracasado.
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Speaker 4: El dolor de la pérdida, y volvemos a Kahneman, es
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Speaker 4: dos veces y medio mayor que el de la ganancia.
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Speaker 4: Con esto he empezado a entender a mi abuela que
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Speaker 4: decía que de no tenerlo a tenerlo va el doble.
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Speaker 4: Y es así a nivel emocional. Entonces,¿ qué sucedió? Pues
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Speaker 4: que este inversor había ganado mucho dinero en bolsa, se
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Speaker 4: atascó con una posición y llegó a perder el 70%
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Speaker 4: de su patrimonio. Antes de que llegara y con el
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Speaker 4: método 3 contigo pudiéramos trabajar para entrenarle en las distintas técnicas
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Speaker 4: que utilizamos de cara a Que nuestro cerebro funcione en
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Speaker 4: ese modelo 2 cuando nosotros le damos la orden de funcionar
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Speaker 4: en modelo 2 y en modelo 1 cuando le damos la orden
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Speaker 4: de funcionar en modelo 1. Porque algo que hemos de tener
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Speaker 4: siempre en cuenta, Andrés, es que nosotros somos mucho más
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Speaker 4: que nuestro cerebro y tenemos la capacidad de hacerle trabajar
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Speaker 4: para nosotros.
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Speaker 3: Eso es importante. Antes de entrar al programa de hoy, Olga,
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Speaker 3: me hablabas algo de un semáforo emocional?¿ Por qué no
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Speaker 3: nos cuentas un poco más
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Speaker 4: Pues mira, el semáforo emocional es algo muy visual que
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Speaker 4: nos permite identificar en qué emoción estoy antes de tomar
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Speaker 4: una decisión. Si la emoción en la que estoy es
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Speaker 4: de ansiedad, angustia, prisa o incluso miedo, es momento de parar.
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Speaker 4: Es momento de que surja ese semáforo en rojo como
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Speaker 4: el nuestro que estamos grabando. No pase nadie. Pues no
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Speaker 4: hay actuaciones a realizar en bolsa. El semáforo naranja es
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Speaker 4: estoy intranquilo, mi intuición me está diciendo que no sé
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Speaker 4: si es seguro avanzar, entonces déjalo descansar al menos una noche.
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Speaker 3: Mmm.
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Speaker 4: Semáforo en verde? Estoy tranquilo, estoy seguro.¿ El entorno está seguro? Adelante.
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Speaker 3: Qué importante, ¿no? Fíjate que es gráfico totalmente. Hay una regla, Olga,
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Speaker 3: que también me comentabas de las 48 horas. Esto yo lo
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Speaker 3: recuerdo de algunos estatutos militares. Fíjate lo curioso. Sí. Que
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Speaker 3: indicaba que si... un superior se enfadaba con un subalterno
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Speaker 3: que no tomara decisiones hasta dentro de 72 horas. Es decir,
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Speaker 3: no lo mandes, no le reprimas, no le regañes, sino
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Speaker 3: espera 72 horas. Y esto en algunos países es ley. O sea,
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Speaker 3: el que un militar no puede regañar a un subalterno
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Speaker 3: sino hasta que pasen 72 horas porque se entiende que no está...
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Speaker 3: Está actuando quizás irracional, con la emoción. Pero digamos, tú
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Speaker 3: me lo has planteado como la regla de las 48 horas.
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Speaker 3: Es decir, si estamos como con mucha prisa, con muchas ansias,
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Speaker 3: que lo voy a matar, es que lo voy a
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Speaker 3: decir en el correo, que no sé qué, me espero 48 horas.
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Speaker 3: 48
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Speaker 4: horas, que es lo mismo que decir, duérmelo con la
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Speaker 4: almohada dos noches. Y una vez que lo hayas consultado
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Speaker 4: con la almohada dos noches, entonces actúa, porque la amígdala
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Speaker 4: ya estará tranquila. De hecho, sabemos que las emociones fuertes
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Speaker 4: en realidad duran 90 segundos. Lo que estamos entrenando aquí es
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Speaker 4: el cerebro, no la emoción. Claro. Porque¿ qué es lo
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Speaker 4: que sucede cuando estamos muy activados emocionalmente? Que empezamos a
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Speaker 4: darle vueltas. Y es ese darle vueltas La base del
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Speaker 4: estrés postraumático. En realidad lo que ha sucedido ya pasó.
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Speaker 4: No está pasando. Nuestra emoción ya pasó porque han pasado
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Speaker 4: esos 90 segundos. Pero mi mente sigue recreando esa situación, sigue
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Speaker 4: recreando esa emoción, sigue recreando los pensamientos que me han
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Speaker 4: generado y que yo estoy generando. Entonces, es eso lo
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Speaker 4: que entrenamos, esa parte de la mente para permitirnos descansar,
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Speaker 4: que la amígdala se calme, que se vuelva a conectar
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Speaker 4: el frontal y desde el frontal podamos tomar decisiones racionales.
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Speaker 3: Estamos conversando con Olga Albaladejo, la psicóloga de la bolsa,
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Speaker 3: de los inversionistas. Ya te he puesto un título, como
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Speaker 3: un subtítulo de todo lo que es La psicología para
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Speaker 3: el bienestar.¿ Por qué? Porque es que, sin duda, yo
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Speaker 3: creo que el objetivo no es eliminar la emoción. Es
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Speaker 3: cómo esa emoción sirva como combustible. Porque típico, la persona
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Speaker 3: toma la decisión, manda el correo y después empieza a pensar, ay,
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Speaker 3: no puse esto, no puse aquello, no dije esto, no
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Speaker 3: dije esto otro. O el inversionista que piensa, He perdido,
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Speaker 3: pero claro,¿ cómo no voy a haber perdido si es
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Speaker 3: que se veía por esto, por esta otra variable o
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Speaker 3: estas cosas? O sea, que esto está estudiado, que cuando baja, baja,
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Speaker 3: cuando sube, sube. O sea, hay incluso modelos predictivos que
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Speaker 3: te dicen cuándo debes comprar, cuándo no debes comprar. Pero
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Speaker 3: de repente parece que la emoción te supera y no
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Speaker 3: la sabemos usar. Correcto
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Speaker 4: Nos dejamos llevar o bien por ese sistema 1 del automático
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Speaker 4: porque quiero ganar o porque no quiero perder? Fíjate que
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Speaker 4: hay una pregunta que antes de entrar hablábamos de Warren
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Speaker 4: Buffett y de la importancia de decir que no. Pues
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Speaker 4: él también pregunta o te aconseja antes de hacer una
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Speaker 4: inversión pregúntate si nadie más estuviera comprando este valor o
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Speaker 4: tomando esta posición,¿ tú aún pensarías que es una buena idea?
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Speaker 3: Mira. O sea, claro, es como... en otros aspectos de
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Speaker 3: la vida, tener como un referente, ¿no? Como,¿ qué haría
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Speaker 3: mi líder o la persona que yo admiro? O sea,
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Speaker 3: dependiendo de quién tengas como referente, ¿no? En las finanzas,
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Speaker 3: en las inversiones, o en la vida en general. De
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Speaker 3: repente es un prócer, de repente es un santo, de
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Speaker 3: repente es Jesucristo. Entonces,¿ qué haría en esta situación? Entonces,
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Speaker 3: en este caso...¿ Qué haría ese gurú de las finanzas
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Speaker 3: en una situación similar? Y eso de verdad sirve. Hombre
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Speaker 4: claro, Andrés.¿ Para qué sirven los consejos de administración de
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Speaker 4: las empresas? Pues en el Método 3 Contigo lo que hacemos
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Speaker 4: es crear un consejo de sabios.¿ Quiénes son las personas
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Speaker 4: que tú crees que mejor te aconsejarían, que mejor te
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Speaker 4: acompañarían en el proceso en el que estás? Sí. Sería
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Speaker 4: Warren Buffett, sería Einstein, sería Hahnemann. Quien sea, vivo o no.
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Speaker 4: Porque de lo que se trata es de cuestionarte desde
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Speaker 4: sus zapatos qué es lo que haría. Y de esta
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Speaker 4: manera nos ayuda a dialogar con nosotros mismos. Salió hace
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Speaker 4: un tiempo una investigación del CSIC, una investigación española, que
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Speaker 4: decía que todos en nuestro cerebro tenemos varias voces que
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Speaker 4: nos ayudan a tomar decisiones, que nos ayudan a posicionarnos.
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Speaker 4: Pues lo que estamos haciendo es centrar esas voces en personas,
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Speaker 4: en figuras de referencia. Y parece mentira, pero esas personas
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Speaker 4: aún en nuestra cabeza... son capaces de darnos grandes consejos.
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Speaker 3: Me has recordado la película esta de Disney, que yo
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Speaker 3: siempre digo que es un tratado de psicología en toda norma, ¿no? Ah,
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Speaker 4: la de In and
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Speaker 3: Out. Inside Out. O sea, no sé cuál es la
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Speaker 3: traducción que se le ha dado a la película en español.
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Speaker 3: Pues ahora tampoco.
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Speaker 4: Del revés.
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Speaker 3: Del revés. Del revés, sí. Que son como esas personitas
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Speaker 3: que tenemos en el cerebro, pero esas personitas existen.
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Speaker 4: Claro.
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Speaker 3: Y a quién le das tú más poder? Al impulsivo, ¡pum!,
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Speaker 3: o al racional, o al alegre. Yo siento que tenemos
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Speaker 3: a veces en nuestro vocabulario frases neurolingüísticas que influyen muchísimo,
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Speaker 3: como el no pasa nada. Yo siempre digo, no, no, no,
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Speaker 3: sí pasa, sí pasa.¿ Cómo que no pasa nada? Sí pasa,
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Speaker 3: ha llegado tarde o ha pasado esto. O sea, sí pasa.
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Speaker 4: Exacto, lo estás diciendo por mí que ha llegado tarde. No, no, no, no. No,
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Speaker 3: no, para nada. No, no, digo, me refiero, o sea,
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Speaker 3: en el diario cotidiano, ese no pasa nada. Es como
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Speaker 3: un bálsamo para, como te da licencia para, bueno, no importa,
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Speaker 3: no tomo conciencia de eso como le pasaba a Tomás.
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Speaker 3: O sea, toma decisiones y seguro se consigue a su
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Speaker 3: mujer o a su mejor amigo. No pasa nada, hombre, tranquilo,
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Speaker 3: que eso lo recuperas mañana. Entonces... Quizás el aprendizaje no queda.¿
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Speaker 3: Me equivoco cuando digo eso
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Speaker 4: Sí. De hecho, fíjate, me recordabas a un profesor de
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Speaker 4: la facultad. que decía, justamente de psicología al trabajo, que decía,
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Speaker 4: no me dé usted consejos que equivocármelo sé hacer yo solo.
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Speaker 4: Porque además el consejo que te da la gente cuando
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Speaker 4: tú estás agobiado, preocupado por algo o ha pasado algo
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Speaker 4: en lo que necesitas aprender, efectivamente es ese, no te preocupes,
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Speaker 4: no pasa nada. Primero, no somos sabios ni adivinos, no
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Speaker 4: sabemos si ha pasado o no ha pasado. Y segundo,
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Speaker 4: para la persona es tremendamente importante aprender de los aciertos
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Speaker 4: tanto como de los errores y al revés. Entonces, si
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Speaker 4: ha pasado algo, ha pasado. Tendencia natural, cuando alguien nos
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Speaker 4: hace algo o nos hace un favor, cuando damos las gracias, incluso,
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Speaker 4: y la respuesta habitual es de nada.¿ Cómo de nada?
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Speaker 4: Yo he hecho algo por ti, ¿no? Entonces, la respuesta
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Speaker 4: quizá más correcta en la que yo apoyo es ese
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Speaker 4: con gusto, ¿no?
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Speaker 3: Un placer.
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Speaker 4: Un placer,
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Speaker 3: claro. Gracias a ti también como mutua.
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Speaker 4: Exacto, que no quita valor a lo que ha sucedido.
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Speaker 4: Es que hemos de ser conscientes de lo que vivimos,
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Speaker 4: no pasar de puntillas. Y esa es la manera en
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Speaker 4: la que podemos aprender a hacerlo mejor. Si no, no
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Speaker 4: aprenderemos nunca. De hecho, otro de los ejercicios que hacemos
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Speaker 4: en consulta es el del diario de emociones. Registrar las
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Speaker 4: emociones que estás teniendo antes de tomar una decisión durante
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Speaker 4: un mes. De manera que al final del mes te
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Speaker 4: des cuenta de dónde estás tú de cara a tomar
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Speaker 4: las decisiones más importantes de tu vida. Y ya no
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Speaker 4: dejes que sea automático, sino que tú mismo creas esa emoción.
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Speaker 4: Eso lo trabajamos también.
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Speaker 3: Y sin pereza, porque una cosa, ay, qué pereza, me
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Speaker 3: voy a tener que poner a escribir todo el mes,
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Speaker 3: mis emociones, lo que hago.¿ Y cuántos mensajes de WhatsApp
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Speaker 3: no mandas?¿ Y cuántas intervenciones en las redes sociales no haces? Entonces, hombre,
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Speaker 3: que esto te sirve para tomar... una decisión razonada, razonable,
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Speaker 3: y que una profesional como Olga te puede ayudar a
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Speaker 3: decodificar quizás esos mensajes que tú mismo generas y que
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Speaker 3: no te has dado cuenta en el sartén frito con
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Speaker 3: aceite caliente que tienes allí. Y me gustaría, Olga, ya
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Speaker 3: que nos acercamos al final del programa, un mensaje para
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Speaker 3: esos inversores que han reconocido hoy como Tomás,¿ Cómo pueden
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Speaker 3: trabajar este tipo de cosas contigo? Ya has hablado del método,
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Speaker 3: pero quizás una manera más cercana, porque seguimos con el
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Speaker 3: prurito de, ay, no, yo no voy a ir a
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Speaker 3: un psicólogo, yo no estoy mal de la olla, no
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Speaker 3: sé qué. No, no, no, no, es que podemos partir
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Speaker 3: desde dos bases. Todos estamos mal de la olla. Correcto.
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Speaker 3: esto te puede servir para afilar la sierra, como bien
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Speaker 3: decía Stephen Covey. O sea, una manera de presentarte al
20:47
Speaker 3: mundo mejor.
20:50
Speaker 4: Correcto
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Speaker 3: Cuál sería tu recomendación, Olga, ya en los minutos que
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Speaker 3: nos quedan?
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Speaker 4: Pues mi recomendación fundamental sería entender que invertir bien no
21:03
Speaker 4: es saber más, es conocerte mejor. Y ese es el
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Speaker 4: trabajo que hacemos. No, fundamentalmente, no nos basamos en la herida,
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Speaker 4: sino en quiénes somos y qué queremos hacer.¿ Cuál es
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Speaker 4: ese resultado que quiero conseguir a partir de ahora? Porque
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Speaker 4: de mi autoconocimiento va a depender mi éxito. Sí, la
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Speaker 4: cartera sabotea mi riqueza, pero yo puedo trabajar para llenar
21:33
Speaker 4: esa cartera.
21:35
Speaker 3: Qué bien! Fíjate que Olga tiene opciones de mentorías, sesiones
21:40
Speaker 3: de evaluación en olgapsicologaycoach.com y por supuesto puedes seguir mandando
21:47
Speaker 3: tus mensajes aquí al WhatsApp de la radio o a
21:51
Speaker 3: través de los puntos de contacto de Olga. Se nos
21:55
Speaker 3: acabó el programa, Olga
21:57
Speaker 4: Otra vez,
21:58
Speaker 3: qué lástima. Nos veremos el tercer jueves del mes que viene.
22:04
Speaker 4: Correcto. Aquí estaremos.
22:06
Speaker 3: Aquí estaremos. Pues por mi parte será hasta la semana
22:09
Speaker 3: que viene. Gracias.
22:26
Speaker 6: Si Warren Buffett y George Soros hubieran competido en el
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Speaker 6: mismo deporte, uno habría ganado por resistencia y el otro
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Speaker 6: por golpes estratégicos. En el universo económico son dos nombres
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Speaker 6: propios muy conocidos, pero¿ sabemos en qué consisten sus estrategias?
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Speaker 6: Ambos nacieron en 1930, pero sus caminos han sido muy distintos.
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Speaker 6: Warren Buffett, por un lado, tomaba el control de Berkshire
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Speaker 6: Hathaway en 1965. Desde entonces, la compañía ha logrado una rentabilidad
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Speaker 6: media anual cercana al 20% y una de las empresas
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Speaker 6: más grandes por capitalización bursátil, con 1,08 billones de dólares. Convertida así,
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Speaker 6: una antigua textil en un conglomerado que hoy posee negocios
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Speaker 6: y grandes participaciones en multinacionales como Apple, Coca-Cola o American Express. Pero,¿
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Speaker 6: cuál es la fórmula de base? Su estrategia se resume
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Speaker 6: en una frase, nunca inviertas en un negocio que no entiendas.
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Speaker 6: El método, por tanto, es claro, busca adquirir empresas sólidas
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Speaker 6: y rentables con ventajas competitivas y las mantiene. Una filosofía
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Speaker 6: que prioriza el largo plazo y que le ha llevado
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Speaker 6: a acumular una fortuna de entre 100.000 y 130.000 millones de dólares,
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Speaker 6: situándolo entre las personas más ricas del mundo. Por el contrario,
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Speaker 6: George Soros, nacido en Hungría y nacionalizado estadounidense, juega otro partido.
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Speaker 6: Fundaba el Quantum Fund en 1970, uno de los primeros hedge
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Speaker 6: funds globales que durante décadas ha logrado rentabilidades medias cercanas
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Speaker 6: al 30% anual. Su especialidad, apuestas macroeconómicas de gran escala.
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Speaker 6: Su operación más famosa llegaba en 1992, cuando apostó contra la
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Speaker 6: libra esterlina al detectar que Reino Unido no podría mantener
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Speaker 6: su moneda dentro del sistema de tipos de cambio europeo.
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Speaker 6: Una operación que le catapultó a la fama como inversor
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Speaker 6: audaz y le hizo ganar alrededor de de 1.000 millones de
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Speaker 6: dólares en tan solo un día. A diferencia de Buffett,
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Speaker 6: Soros utilizaba con frecuencia apalancamiento y posiciones concentradas basadas en
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Speaker 6: su teoría de la reflexividad, que sostiene que el pensamiento
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Speaker 6: colectivo es lo que mueve a los mercados. Es decir,
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Speaker 6: si todos creen que algo va a subir de precio,
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Speaker 6: su propia comprará que realmente suba, creando así burbujas o
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Speaker 6: caídas que él sí sabía aprovechar. Básicamente ha entendido que
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Speaker 6: el mercado no es solo números, sino también el resultado
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Speaker 6: de cómo nos comportamos y lo que esperamos que suceda.
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Speaker 6: Dos estrategias muy diferentes pero eficaces que han construido dos
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Speaker 6: de las mayores fortunas del mundo.