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Partnerin eines Unternehmerkindes – Meike über Liebe, Familie und Unternehmen · Im Herzen Unternehmerkind - mit Claudia Hoffmann

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  SPEAKER_00: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Im Herzen Unternehmerkind, dem Podcast für Menschen, bei denen das Familienunternehmen wie ein unsichtbarer Gast mit am Küchentisch sitzt.
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  SPEAKER_00: Ich bin Claudia Hoffmann und freue mich, dass du auch heute wieder mit dabei bist.
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  SPEAKER_00: Passend zu dieser kleinen Reihe habe ich übrigens einen Reflexionsguide für Paare in Unternehmerfamilien entwickelt.
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  SPEAKER_00: Den Link dazu findest du direkt in den Shownotes.
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  SPEAKER_00: In der letzten Folge habe ich ja bereits darüber gesprochen, welche besondere Rolle Partnerinnen und Partner von Unternehmerkindern einnehmen können.
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  SPEAKER_00: Falls du die Folge noch nicht gehört hast, höre gerne noch einmal rein.
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  SPEAKER_00: Sie ist eine schöne Einstimmung auf unser heutiges Gespräch.
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  SPEAKER_00: Denn heute möchte ich diese Perspektive noch einmal ganz anders beleuchten, nämlich mit einer Frau, die sie selbst erlebt.
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  SPEAKER_00: Bevor wir einsteigen, gibt es heute eine kleine Besonderheit.
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  SPEAKER_00: Meine Gästin Maike wird in dieser Folge bewusst anonymisiert zu Wort kommen.
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  SPEAKER_00: Damit wir offen über diese sehr persönliche Perspektive sprechen können und gleichzeitig die Privatsphäre ihrer Familie waren, verzichten wir bewusst auf nähere Angaben zu Personen und zum Unternehmen.
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  SPEAKER_00: Ich freue mich sehr, dass Maike bereit ist, uns einen Einblick in ihre Erfahrungen zu geben.
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  SPEAKER_00: Denn wenn man Partnerin eines Unternehmerkindes ist, erzählt man eben nie nur die eigene Geschichte.
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  SPEAKER_00: Da gibt es einen Partner, eine Familie, ein Unternehmen und häufig auch Mitarbeitende, die Teil dieses Systems sind.
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  SPEAKER_00: Genau deshalb ist diese Perspektive so spannend und gleichzeitig so sensibel.
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  SPEAKER_00: Wie ist es eigentlich, sich in einen Menschen zu verlieben und nach und nach festzustellen, zu diesem Menschen gehört eben auch ein Familienunternehmen.
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  SPEAKER_00: Genau darüber spreche ich heute mit Maike.
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  SPEAKER_00: Und los geht's.
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  SPEAKER_00: Heute wieder hier im Podcast Im Herzen Unternehmerkind.
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  SPEAKER_00: Heute mit einer ganz besonderen Gästin, die ich online begrüßen kann.
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  SPEAKER_00: Die liebe Maike.
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  SPEAKER_00: Schön, dass du da bist, Maike.
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  SPEAKER_01: Ja, danke dir.
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  SPEAKER_01: Hallo Claudia.
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  SPEAKER_01: Ich freue mich, dass das heute geklappt hat.
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  SPEAKER_00: Ja, und vielleicht habt ihr es gerade schon gehört, ich sage ja nur Maike und das hat einen speziellen Grund, wie ihr heute noch erfahren werdet.
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  SPEAKER_00: Maike ist eine Gästin, die ich mir schon ganz, ganz lange gewünscht habe, nämlich repräsentiert sie die Seite einer Unternehmerfamilie, die oft gar nicht so viel Gehör bekommt.
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  SPEAKER_00: Eine Seite der Partnerin eines Unternehmerkindes.
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  SPEAKER_00: Und dazu habe ich dich heute eingeladen und freue mich sehr, dass du heute dabei sein kannst, Maike.
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  SPEAKER_00: Ich freue mich auch, auf jeden Fall.
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  SPEAKER_00: Ja.
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  SPEAKER_01: Danke dir.
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  SPEAKER_00: Ja, und vielleicht ist es da nochmal ganz interessant zu wissen, wo wir uns kennengelernt haben, weil ich habe ja, wie gesagt, auch lange gesucht nach jemandem, auch hatte auch Aufrufe gemacht und habe dann so gedacht, irgendwie ist es ja auch schwierig, jemanden zu finden, der da auch bereit ist, darüber zu sprechen, genau über diese Perspektive.
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  SPEAKER_00: Und dann haben wir beide uns kennengelernt in einem Seminar.
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  SPEAKER_00: Und so wie wir da so saßen und über dies und das geredet haben, kam auf einmal auch das Gespräch auf diese ganz besondere familiäre Situation, nämlich in einer Unternehmerfamilie sich zu befinden.
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  SPEAKER_00: Da sagtest du gleich, ja, das kenne ich auch gut.
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  SPEAKER_00: Und wir haben darüber halt einfach geredet, wie das für dich dann so ist.
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  SPEAKER_00: Und jetzt ist es interessant, wie wir da den Anfang bekommen.
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  SPEAKER_00: Also dieses Unternehmerkind zu sein, frage ich ja immer meine Gäste am Anfang.
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  SPEAKER_00: Ist ja jetzt bei dir gar nicht so gegeben.
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  SPEAKER_00: Du kommst ja selber nicht aus einer Unternehmerfamilie, lieber Maike, oder?
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  SPEAKER_01: Genau, ich komme nicht aus einer Unternehmerfamilie.
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  SPEAKER_01: Also meine Eltern waren beide ganz normale Angestellte.
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  SPEAKER_01: Genau, mein Vater bei einer Versicherung, meine Mutter bei der Sparkasse.
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  SPEAKER_01: Ja, also eher so Berufe, die halt viele Leute haben.
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  SPEAKER_00: Wie war dein Blick denn früher so auf Unternehmerfamilien?
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  SPEAKER_00: Das ist ja auch ein spannender Einblick nochmal, weil wenn man so gar nicht damit so in Kontakt gekommen ist, ist ja auch nochmal ein ganz anderer Blick.
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  SPEAKER_01: Ja, total spannend.
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  SPEAKER_01: Ich kannte auch Kinder aus Unternehmerfamilien, das waren dann eher Kleinunternehmer, also oder ja, wirklich mit ein paar Angestellten vielleicht, eher Handwerksbetriebe, genau, die auch Unternehmen sind.
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  SPEAKER_01: Meine Mutter zum Beispiel, die war immer relativ skeptisch, so Leuten gegenüber die vielleicht, ne, wo sie dann so bestimmte Ideen im Kopf hatten, wie sie, wie sie vielleicht sind, eher zurückhaltend, eher so ein bisschen distanziert vielleicht.
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  SPEAKER_01: Also ja, genau, und aber, sag ich mal, mit Menschen, die auch größere Unternehmen leiten, hatte ich eigentlich nie Kontakt.
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  SPEAKER_01: Kann man wirklich sagen.
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  SPEAKER_01: Von daher weiß ich gar nicht.
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  SPEAKER_01: Ich weiß gar nicht, was ich für einen Blick darauf hatte tatsächlich.
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  SPEAKER_01: Also ich weiß auf jeden Fall, dass meine, ja, dass ich eher wirklich kleine Unternehmer und Unternehmerinnen kannte.
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  SPEAKER_01: Hast du selber denn auch mal bei einem Familienunternehmen gearbeitet früher schon mal?
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  SPEAKER_01: Nee, gar nicht.
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  SPEAKER_01: Also ich habe, also ich hatte diverse Nebenjobs während meines Studiums und mein erster Job war tatsächlich in einem richtigen Konzern.
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  SPEAKER_00: Ah, okay.
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  SPEAKER_01: Genau.
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  SPEAKER_01: Ja, also Familienunternehmen, also sowohl klein als auch groß, da hatte ich keine Berührungspunkte mit.
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  SPEAKER_00: Ja, spannend.
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  SPEAKER_00: Ja, viele sagen ja, wenn sie dann aus der Konzernwelt kommen, ist es ja auch erstmal, wenn man mit dem Familienunternehmen dann zusammenkommt, später auch, aber da kommen wir im Laufe des Gesprächs noch hin, weil du ja jetzt auch in der Firma deines Mannes im Einsatz bist, dass es dann doch nochmal wieder ein anderer Blick ist.
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  SPEAKER_00: Also der Konzernblick ist ja nochmal wieder ein anderer.
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  SPEAKER_01: Ja, total.
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  SPEAKER_01: Also ich glaube, Konzerne kann man nicht damit vergleichen, mit mittelständischen Familienunternehmen.
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  SPEAKER_01: Da ja, da sind halt einfach die ganze Strategie, die wird so weit oben irgendwie entschieden, dass man einfach ein Rädchen ist und das dann ja irgendwie umsetzt.
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  SPEAKER_01: Aber da hat man ja gar keinen, gar keinen Kontakt irgendwie auch zu den Führungsebenen, wo die Entscheidungen getroffen werden.
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  SPEAKER_01: Das ist dann einfach entschieden und dann ist man dabei.
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  SPEAKER_00: Ja, aber da kommen wir vielleicht nachher nochmal dazu, wenn es dann auch um andere Themen geht.
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  SPEAKER_00: Aber vielleicht bleiben wir nochmal kurz bei dem Thema Unternehmerfamilie.
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  SPEAKER_00: Also dann hast du deinen Mann auch irgendwann kennengelernt.
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  SPEAKER_00: War das während des Studiums oder wo habt ihr euch kennengelernt?
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  SPEAKER_01: Genau, das war während des Studiums.
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  SPEAKER_01: Genau, damit es kennengelernt.
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  SPEAKER_00: Und hat es dann gefunkt.
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  SPEAKER_01: Genau, ja, erst bei mir befreundet und dann irgendwann hat es gefunkt.
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  SPEAKER_00: Ja.
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  SPEAKER_00: Wusstest du denn von Anfang an, dass bei ihm auch so dieser Background besteht?
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  SPEAKER_01: Ja, ich glaube tatsächlich, er hat es mal auch erwähnt irgendwie, aber ja, in meiner naiven Welt hatte ich natürlich dann auch an ein kleines Unternehmen irgendwie gedacht.
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  SPEAKER_01: Also es war natürlich, ich wusste sogar nicht genau, was es für ein Unternehmen ist.
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  SPEAKER_01: Am Anfang und ich dachte halt eher an was Kleineres.
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  SPEAKER_00: Ich glaube, so viel darf man verraten.
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  SPEAKER_00: Es ist auf jeden Fall ein Mittelständler, der über 200 Mitarbeiter hat.
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  SPEAKER_01: Genau, ja.
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  SPEAKER_01: Damals war das noch nicht ganz so groß, das ist in den letzten Jahren auch nochmal stark gewachsen.
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  SPEAKER_01: Ich weiß gar nicht, wie viele Mitarbeiten es damals gab.
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  SPEAKER_01: Weiß ich irgendwie gar keine Idee.
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  SPEAKER_01: Aber vielleicht so 60 bis 100 irgendwie.
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  SPEAKER_01: Ja, genau.
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  SPEAKER_01: Und das ist aber jetzt auch nochmal größer geworden.
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  SPEAKER_00: Darüber spricht man ja bestimmt nicht beim ersten Date, so hallo, ich habe hier ein Familienunternehmen oder wie war das?
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  SPEAKER_00: War das vielleicht bei euch so?
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  SPEAKER_00: Nee, tatsächlich gar nicht.
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  SPEAKER_01: Also wirklich mitbekommen habe ich das, da waren wir aber noch nicht zusammen als, oder es war so gerade eine Anbahnung, da haben wir, dann bin ich mit zu ihm nach Hause gefahren, mit anderen Freunden noch aus dem Studium.
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  SPEAKER_01: Und es gab gerade eine Baustadt, es gab gerade einen Neubau des Unternehmens.
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  SPEAKER_01: Also es ist umgezogen, einem neuen Standort, auch wegen der Größe.
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  SPEAKER_01: Und dann hat mein Mann irgendwie gesagt, ja, lass es weiter vorbeifahren bei der Baustelle und wir waren alle so, okay, so groß ist das also.
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  SPEAKER_01: Also da haben wir es dann, genau, da habe ich es dann wirklich mitbekommen, dass es ja auch ein größeres Unternehmen ist, ja.
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  SPEAKER_00: Nehme ich meine Kundinnen und Klienten oft so wahr, die aus Unternehmerhaushalten kommen, ist ja oft auch so ein bisschen dieses erstmal so bedeckt halten und auch sehr bodenständig sein mit dieser ganzen Thematik.
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  SPEAKER_00: Also im Außenbild ist häufig die Vorstellung, ja, da sind Menschen, die sagen, so ja, mir gehört hier die große Firma und alles, ne, so.
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  SPEAKER_00: Aber eigentlich ist es ja oftmals auch eher ein zurückhaltender Umgang so, aber das höre ich jetzt bei deinem Mann auch raus, dass es gar nicht so Vordergrund stand, sondern einfach, okay, das ist halt irgendwie da, gehört zum Leben dazu, aber es wird jetzt nicht so speziell noch hervorgehoben, oder?
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  SPEAKER_01: Ja, genau, das ist das aber auch weiterhin noch so.
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  SPEAKER_01: Also jetzt auch bei uns als Familie irgendwie wäre das jetzt auch nicht irgendwie das Erste, was man beim Kennenlernen jetzt einfach erzählt.
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  SPEAKER_01: Das kommt dann eher so, wenn man dann irgendwann über Arbeit spricht und was machst du, dann klar erzählt man es dann, aber ansonsten ist das jetzt nicht so, dass man, dass du jedem auf die Nase bindet irgendwie.
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  SPEAKER_00: Das ist genau diese spannende Perspektive halt auch, ne?
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  SPEAKER_00: Dieser Blick auf Unternehmerfamilien wirklich immer so, na, guck mal, weil man halt sieht, da steckt ganz viel Basis dahinter, ganz viel Arbeit dahinter und auch ein großes Volumen und da würde man wahrscheinlich erstmal davon ausgehen, dass man, das ist ja auch was, worauf man sehr stolz sein kann und das seid ihr sicherlich auch, aber dass man das eher so in den Hintergrund stellt und gar nicht so nach vorne unbedingt immer so zeigt.
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  SPEAKER_00: Das finde ich immer ganz spannend eigentlich von der Perspektive.
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  SPEAKER_00: Ja, und dann hast du ja den, ich sage ja mal, der unsichtbare Gast am Küchentisch der Unternehmerfamilie ja dann hautnah auch kennengelernt.
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  SPEAKER_00: Also mit dem unsichtbaren Gast ist natürlich das Unternehmen gemeint, was eigentlich immer mit dabei ist.
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  SPEAKER_00: Nicht wirklich so, dass man es anfassen kann, aber es dominiert ja schon Gespräche.
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  SPEAKER_00: Wie war das denn für dich, als du das erst erste Mal damit am Küchentisch saß und hast, okay, hier werden über andere Themen auch gesprochen, als vielleicht bei uns damals in der Familie.
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  SPEAKER_00: Also ich fand es halt echt interessant.
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  SPEAKER_01: Ich habe mich dann natürlich, ich habe dann immer zugehört.
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  SPEAKER_01: Es ist auch tatsächlich so, dass dann wirklich sehr, sehr viel über das Unternehmen gesprochen wurde.
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  SPEAKER_01: Ja, also jeder Umbruch oder jedes neue Produkt und dann, ja, einerseits natürlich teilweise dann einseitige Themen.
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  SPEAKER_01: Ich meine, aber es ist jetzt auch nicht so, dass meine Schwiegerfamilie jetzt nur über das Unternehmen spricht, aber es hat natürlich schon eine große Relevanz.
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  SPEAKER_01: Besonders ja, wie gesagt, bei Umbrüchen oder bei Neuerungen oder in der Bauphase zum Beispiel, da war das sehr, sehr präsent.
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  SPEAKER_01: Das ist schon so, dass natürlich auch über andere Sachen gesprochen wird.
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  SPEAKER_01: Sie sind schon auch sehr interessiert an vielen anderen Themen.
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  SPEAKER_01: Von dann am Anfang fand ich es tatsächlich ausschließlich super spannend.
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  SPEAKER_01: Jetzt zu späterer Zeit, wo wir dann auch Kinder hatten, die Kinder noch klein waren und dann Kindergeburtstag ist, und man sitzt da mit allen am Kaffeetisch, auch dann mit meiner Familie.
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  SPEAKER_01: Da habe ich dann schon auch gesagt, so Leute, dann zu meinem Mann gesagt, vielleicht kann man das heute mal ein bisschen einstellen.
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  SPEAKER_01: Jetzt gibt es heute vielleicht auch einfach mal einen anderen Fokus.
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  SPEAKER_01: Aber klar, wenn dann gerade irgendwas Relevantes passiert ist, dann kommt das natürlich irgendwie mit an den Tisch.
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  SPEAKER_01: Und das ist tatsächlich jetzt, ja, ohne jetzt, wenn du es eben schon gesagt, ich arbeite jetzt auch im Unternehmen, heute auch, jetzt arbeiten wir beide in dem Unternehmen und unsere Kinder, die sagen manchmal auch, mein Gott, ey, könnt ihr das nicht nachher besprechen, weil das einfach ja viel, viel Raum hat.
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  SPEAKER_00: Ja, sind halt einfach dann die Rollen, die sich dann ja nochmal irgendwie auch vermischen.
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  SPEAKER_00: Also das ist halt genau diese besondere Qualität dieses unsichtbaren Gastes, dass man irgendwie, ja irgendwie als Familie zusammensitzt und möchte ja auch irgendwo einfach mal über Familienthemen sprechen.
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  SPEAKER_00: Oder wenn du sagst, so ein Kindergeburtstag, da soll ja auch die Person dann gewürdigt werden, die an dem Tag gleich Geburtstag hat.
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  SPEAKER_00: Und trotzdem ist es ja diese Vermischung zwischen diesen Geschäftsthemen, die dann auch oft zu einer verlängerten Werkbank noch zu Hause, das wird ja oft so ein bisschen vermischt, dann weiter besprochen werden.
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  SPEAKER_00: Habt ihr denn da irgendwie auch, also ist das auch kein Problem, wenn man es anspricht?
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  SPEAKER_00: Also das ist bei euch alles möglich wahrscheinlich, oder?
• 12:59
  SPEAKER_01: Ja, genau.
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  SPEAKER_01: Es kommt halt immer so ein bisschen drauf an, welche Relevanz hat das gerade, ne?
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  SPEAKER_01: Ist das wirklich, also ein großes Kundenproblem zum Beispiel, muss ja dann vielleicht auch einfach mal schnell bearbeitet werden.
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  SPEAKER_01: Ja, aber so insgesamt andere Themen kann man ja auch schon mal dann nach hinten schieben oder auf dem nächsten Tag verlegen oder so.
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  SPEAKER_01: Aber klar, das hat natürlich gerade zwischen meinem Mann und meinem Schwiegervater, und mein Schwiegervater hat das Unternehmen ja auch sehr lange geleitet.
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  SPEAKER_01: Der ist jetzt nicht mehr im Unternehmen tätig, aber der hängt natürlich trotzdem dran und ist natürlich super interessiert und auch alles nachvollziehbar.
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  SPEAKER_01: Und wenn die beiden sich dann vielleicht auch mal eine Woche irgendwie nicht gesprochen haben und sehen sich dann auf einem Geburtstag dann wieder, wird dann natürlich auch klar nochmal nachgefragt und ja, also einerseits total verständlich natürlich, und andererseits denke ich manchmal auch so, komm, vielleicht könntet ihr dann doch nochmal einen Termin machen, ne?
• 14:04
  SPEAKER_01: Aber das ist genau das, was du sagst.
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  SPEAKER_01: Das ist halt einfach alles vermischt.
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  SPEAKER_01: Man macht dann einfach nicht mit seinem Vater irgendwie nochmal einen Termin, um so Dinge zu besprechen, sondern das kommt dann einfach so im Alltag irgendwie auf den Tisch.
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  SPEAKER_00: Hattest du denn so als Partnerin auch manchmal so das Gefühl, dass du ein bisschen außen vor warst irgendwie?
• 14:22
  SPEAKER_00: Also als wenn du da so nur so ein Beobachter bist und jetzt irgendwie gar nicht so Teil von diesem Gespräch sein konntest?
• 14:30
  SPEAKER_01: Teilweise schon, genau, weil ich da einfach auch dann gar nicht so tief drin gesteckt habe.
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  SPEAKER_01: Also das ist so, dass nun mein Mann im Unternehmen ist, die Geschwister nicht.
• 14:44
  SPEAKER_01: Und von daher war das jetzt nicht so, also ich habe mich jetzt nicht ausgeschlossen gefühlt.
• 14:49
  SPEAKER_01: Ich habe mich anfangs jetzt auch für gerade irgendwelche Details auch gar nicht so sehr interessiert, weil ich hatte ja dann auch meine eigenen Dinge, die ich so zu tun hatte.
• 15:00
  SPEAKER_01: Und es war jetzt nie so, dass ich das Gefühl hatte, ich bin da wirklich außen vor.
• 15:03
  SPEAKER_01: Das hatte dann eher damit zu tun, dass, wie gesagt, gerade mein Mann, mein Schwiegervater sich oft dann ausgetauscht haben, weil die beide im Unternehmen tätig waren.
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  SPEAKER_01: Dadurch kam das dann eher, also meine Schwiegermutter ist da zum Beispiel auch, die hat sich dann auch eher zurückgehalten, die ist auch nicht im Unternehmen tätig.
• 15:18
  SPEAKER_01: Von daher ist das dann, ja, lag das einfach an der an der Beschäftigung und an den Alltagsthemen, die dann bei den beiden einfach so präsent waren.
• 15:28
  SPEAKER_00: Ja, das ist außer etwas, was ich oft beobachte, dass halt auch gerade, du hast gerade die Geschwister angesprochen, die jetzt auch nicht im Unternehmen tätig sind, dass dann manchmal an solchen Kaffeetafeln so ein interessantes Inner Circle und Outer Circle-Gefüge sich irgendwie so ein bisschen einschleicht, weil man ja einfach gar nicht weiß, okay, was ist da jetzt gerade tagestechnisch irgendwie auf dem Tisch.
• 15:49
  SPEAKER_00: Die anderen stehen dann manchmal davor, finden das interessant, wie du das ja auch berichtet hast, dass das für dich ja auch erstmal spannend war.
• 15:55
  SPEAKER_00: Wahrscheinlich auch so, es sind ja auch andere Zahlen, die dann manchmal so über den Tisch einfach so verbalisiert werden, weil gerade bei großen Projekten und so weiter, was man vielleicht auch so gar nicht gewohnt ist, oder?
• 16:08
  SPEAKER_01: Diese Zahlen, die haben mich echt am Anfang ja wirklich auch ein bisschen schockiert muss.
• 16:14
  SPEAKER_01: Gerade im großen Unternehmen, wenn jetzt ein Neubau ist, ist es ja einfach, es hat einfach andere Dimensionen als ein Einfamilienhaus, ne?
• 16:23
  SPEAKER_01: Oder andere Projekte anliegen oder Gewinn und so weiter.
• 16:27
  SPEAKER_01: Das sind alles Dinge.
• 16:29
  SPEAKER_01: Also da war ich, da habe ich wirklich sehr, sehr lange gebraucht, mich daran zu gewöhnen.
• 16:35
  SPEAKER_01: Gab es da ein Gefühl bei dir, als du das gehört hast, so diese hohen Zahlen?
• 16:39
  SPEAKER_01: Tatsächlich eher so ein bisschen nicht greifbar irgendwie, weil das ja irgendwie nicht so realistisch für mich war.
• 16:50
  SPEAKER_01: Gar nicht so positiv oder negativ tatsächlich.
• 16:52
  SPEAKER_01: Also ich jetzt gedacht habe, doch teilweise auch ein bisschen negativ, weil ich gedacht habe, um Gottes Willen, das ist aber echt eine Hausnummer, ne?
• 17:00
  SPEAKER_01: Sowas auch.
• 17:00
  SPEAKER_01: Also so ein bisschen, dass ich manchmal dachte, auch so, Wahnsinn, was für eine Verantwortung irgendwie auch ist, ne?
• 17:08
  SPEAKER_01: Das ist echt völlig verrückt.
• 17:10
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 17:12
  SPEAKER_00: Ich hatte dich ja in dem Fragebogen auch gefragt, wann war so der erste Moment, wo du gemerkt hast, dass Unternehmerfamilien anders ticken.
• 17:20
  SPEAKER_00: Und da hattest du geschrieben, eigentlich ticken die gar nicht so anders, sind halt genau diese Themen so ein bisschen, die da noch, die diesen besonderen Kick da reinbringen, oder?
• 17:30
  SPEAKER_01: Genau, ja, das sind eigentlich dann nur diese Themen, dann halt auch große Zahlen, die über den Tisch gehen.
• 17:36
  SPEAKER_01: Aber ansonsten ist es ja einfach schon jetzt in meinem Fall eine sehr normale Familie, würde ich sagen.
• 17:44
  SPEAKER_01: Ich weiß nicht, wie andere Familien sind, aber das gilt ja für alle Familien, egal ob Unternehmer, Familie, nicht.
• 17:50
  SPEAKER_01: Also, aber ich fand den Alltag und die Gespräche ja schon sehr normal, sehr interessiert an uns, an den Kindern und ja, Sport, keine Ahnung, was es halt so an Themen gibt.
• 18:06
  SPEAKER_01: Sport, Garten, Haushalt, keine Ahnung, ja.
• 18:09
  SPEAKER_01: Also von daher Urlaub.
• 18:12
  SPEAKER_01: Genau.
• 18:13
  SPEAKER_00: Wohnt ihr denn alle zusammen an einem Ort oder in einem Gebäude vielleicht sogar oder nebeneinander oder so?
• 18:19
  SPEAKER_00: Oder seid ihr alle schon so räumlich auch getrennt?
• 18:22
  SPEAKER_01: Wir sind räumlich ein bisschen getrennt.
• 18:24
  SPEAKER_01: Wir können es ganz gut besuchen, aber wir sind jetzt nicht sehr nahe einander.
• 18:29
  SPEAKER_00: Ist immer gut, wenn man sich eine Jacke anziehen kann, hat meine Mama immer gesagt, wenn man es hintergeht.
• 18:36
  SPEAKER_00: Ja, und gerade in dem speziellen Fall Unternehmerfamilie ist es, glaube ich, noch für viele eine gute Lösung, wirklich zu sagen, okay, wir haben da eine räumliche Trennung halt einfach auch, weil sonst das Thema auch größer werden kann, wenn man es halt die ganze Zeit omnipräsent vor Augen hat, dann auch.
• 18:54
  SPEAKER_01: Ja, man muss da wirklich ein bisschen aufpassen.
• 18:56
  SPEAKER_01: Ich merke das jetzt halt auch einfach, dass, wie gesagt, jetzt, wo ich auch noch im Unternehmen tätig bin, mein Mann und ich, wir müssen ja keine Jacke anziehen, damit wir uns sehen müssen.
• 19:06
  SPEAKER_01: Und da muss man wirklich so ein bisschen aufpassen, auch wenn das alles ja auch total spannend ist und interessant und mir macht es auch echt Riesenspaß tatsächlich, ja, da jetzt auch tätig zu sein.
• 19:17
  SPEAKER_01: Aber trotzdem muss man natürlich irgendwie gucken, dass man da auch andere Themen findet.
• 19:22
  SPEAKER_01: Das ist ja so ein bisschen wie, wenn man kleine Kinder hat, dass man dann nicht non-stop über die Kinder redet und über alles, was die Kinder betrifft, dass man da auch als Paar noch so ein bisschen zusammenbleibt und jetzt haben wir halt Kinder und das haben wir uns in beiden Unternehmen tätig.
• 19:38
  SPEAKER_01: Jetzt wird es halt noch ein bisschen schwieriger, da irgendwie so eine Balance zu finden.
• 19:41
  SPEAKER_01: Aber genau, es hat halt so, ist gleich so ein bisschen tagesformabhängig.
• 19:46
  SPEAKER_01: Es gibt mal Tage, da wird das mehr thematisiert und andere Tage, dann ist wieder gut, ja.
• 19:51
  SPEAKER_01: Habt ihr das Business, Baby, jetzt?
• 19:54
  SPEAKER_01: Oh Gott, ja.
• 19:56
  SPEAKER_00: Ja, aber das ist ein ganz wichtiges Thema.
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  SPEAKER_00: Wie zieht man Grenzen da an der Stelle auch so zwischen den verschiedenen Rollen, zwischen den verschiedenen Bereichen?
• 20:06
  SPEAKER_00: Hast du da einen Tipp vielleicht, wie ihr das für euch handelt?
• 20:10
  SPEAKER_01: Nee, tatsächlich gar nicht so einen Tipp.
• 20:14
  SPEAKER_01: Ich glaube tatsächlich, ich weiß gar nicht, ob man das wirklich so strikt auch trennen muss, weil für mich ist das, ich arbeite jetzt viel auch im Homeoffice und für mich ist so ein bisschen, ja, die hat das mit der Sicht auf die Dinge zu tun.
• 20:27
  SPEAKER_01: Wenn ich jetzt, ich bin halt total flexibel, habe aber dann natürlich auch ja teilweise in Anführungszeichen auch noch Arbeitszeiten über meine Arbeitszeit hinaus.
• 20:37
  SPEAKER_01: Allein dadurch, dass ich, dass ich dann mit meinem Mann noch spreche, dann aber in der Zeit natürlich gar nicht gestempelt habe oder so.
• 20:45
  SPEAKER_01: Und das passiert relativ häufig und gleichzeitig ist es aber ja auch total spannend.
• 20:49
  SPEAKER_01: Also es ist ja irgendwie, wenn einem Arbeit oder so ein Arbeit richtig Spaß macht und es nicht nonstop total stressig ist, ist das ja auch sehr bereichernd.
• 21:02
  SPEAKER_01: Weil, also im Prinzip ist es ja, ob ich mich jetzt mit meinem Mann über einen Urlaubsort austausche oder über das Unternehmen oder über Bücher oder weiß ich nicht.
• 21:12
  SPEAKER_01: Klar, Unternehmen hat nochmal so eine andere Dimension, wenn man an der Verantwortung einfach ist, aber ja, es ist ja auch einfach total interessant.
• 21:22
  SPEAKER_01: Es ist jetzt nicht so, dass ich dann immer denke, oh, jetzt schon wieder oder jetzt habe ich so viel Zeit damit verplempert oder irgendwas, sondern das ist ja schon auch total spannend und schön auch.
• 21:33
  SPEAKER_00: Das ist ein, also super Überleitung jetzt zu dem nächsten Thema, wo ich dich auf jeden Fall noch drauf ansprechen wollte.
• 21:38
  SPEAKER_00: Da hat er dieser, hat sich ja dann entschlossen, auch in das Unternehmen deines Mannes einzusteigen.
• 21:47
  SPEAKER_00: Du bist jetzt im Angestelltenverhältnis, oder?
• 21:49
  SPEAKER_00: Und bist du da auf einer Führungskräfteebene oder Genau, ich bin im Angestelltenverhältnis.
• 21:56
  SPEAKER_00: Kommt da ja noch eine zusätzliche Rolle dazu dann auch, ne?
• 22:00
  SPEAKER_00: Genau, ja.
• 22:02
  SPEAKER_00: Mitarbeiterin des Mannes.
• 22:03
  SPEAKER_00: Ich hatte neulich eine Gäste da, die hatte ihre Eltern dann auf einmal als Mitarbeiter.
• 22:08
  SPEAKER_00: Also es verschieben sich einfach Rollen und auch, also wo man sich vorher oder in anderen Rollen wahrscheinlich noch auf einer anderen Ebene trifft.
• 22:18
  SPEAKER_00: Es ist ja in der, wenn man es jetzt mal nur so betrachtet, Chef und Angestellte, ist natürlich auch wieder in der Verschiebung dann auch, oder?
• 22:24
  SPEAKER_00: Wie hast du das wahrgenommen?
• 22:26
  SPEAKER_01: Ja, genau, Chef und Angestellte, ja.
• 22:28
  SPEAKER_01: Ja, vor allem, also alleine dieses ganzen Alltagsgespräch halt einfach, dass eher so das, ja, das, was einfach dann zunimmt.
• 22:36
  SPEAKER_01: Als ich angefangen habe, war auch erstmal mein Mann, mein direkter Chef, einfach weil ich in der Nachhaltigkeit angefangen habe.
• 22:43
  SPEAKER_01: Das, genau, muss dazu sagen, der Punkt, an dem ich ins Unternehmen eingestiegen bin, das war so ein bisschen, da ging es halt ganz viel um Nachhaltigkeit und das ist so mir persönlich und privat auch super wichtig.
• 22:55
  SPEAKER_01: Ich bin da, glaube ich, auch echt so sehr idealistisch teilweise unterwegs.
• 23:02
  SPEAKER_01: Und genau, und dann habe ich mein Mann halt immer erzählt, was man im Unternehmen alles verändern könnte, bis er dann irgendwann gesagt hat, so vielleicht wäre es mal an der Zeit, dass du das selber einfach machst.
• 23:15
  SPEAKER_01: Und dann haben wir uns überlegt, was könnten dann die Aufgaben sein, wo hätte ich, wo hätte das einen Mehrwert, weil es ging ja auch nicht darum, dass ich groß Langeweile habe und so nach dem Motto, ach, die lang gelangweilte Hausfrau muss jetzt mal beschäftigt werden, sondern das hatte schon Hand und Fuß und auch Ideen, wie ich da wirklich auch einen Mehrwert bieten kann.
• 23:38
  SPEAKER_01: Genau, und da war tatsächlich mein Mann, mein Vorgesetzter auch, aber das ging auch ganz gut.
• 23:46
  SPEAKER_01: Jetzt mittlerweile habe ich die Abteilung gewechselt, weil viele Themen auch sehr auch aus der Nachhaltigkeit im sozialen Bereich verankert sind.
• 23:53
  SPEAKER_01: Und dadurch bin ich jetzt in die Personalabteilung gewechselt, um da auch nochmal ein bisschen mehr für die Mitarbeitenden irgendwie gestalten kann.
• 24:05
  SPEAKER_00: Ja, toll.
• 24:07
  SPEAKER_00: Ja, und man hat natürlich auch die Möglichkeit, also wie du gerade sagst, also wenn man so ein auch gerne gestaltet selber, ne, also das ist ja auch eine Möglichkeit, die man dann auch noch mitbekommt, ne?
• 24:21
  SPEAKER_00: Das ist ja bei Unternehmerkindern auch, da sitzt ja immer noch diese zusätzliche Option mit am Küchentisch, ne?
• 24:27
  SPEAKER_00: Also dass man sagen kann, okay, ich könnte jetzt jetzt Angestelltenverhältnis gehen oder ich gehe jetzt in die Firma meiner Eltern und gestalte da halt selber, wenn man das so kennen.
• 24:36
  SPEAKER_00: Und vielleicht seid ihr beiden auch nicht so ganz ohne Grund zusammengekommen.
• 24:39
  SPEAKER_00: Vielleicht seid ihr beide so Gestalter auch, ne?
• 24:41
  SPEAKER_00: Das kann ja auch sein.
• 24:42
  SPEAKER_01: Ja, es ist auf jeden Fall schon, also das ist das, was am meisten Spaß macht, einfach, dass man sich dann ja Dinge auch anstoßen kann.
• 24:52
  SPEAKER_01: Es geht gar nicht so darum, alles zu bestimmen oder so, ne, noch nicht mal, aber einfach ja auch einfache Dinge ein bisschen zu verändern, anzupassen, wo man merkt, da gibt es jetzt eine Unzufriedenheit.
• 25:04
  SPEAKER_01: Ist ja nochmal ganz spannend.
• 25:05
  SPEAKER_01: Ich habe ja so eine ganz andere Position im Unternehmen als mein Mann.
• 25:08
  SPEAKER_01: Also das heißt, ich bekomme viel, viel mit, was es auch an Unzufriedenheit vielleicht mal im Unternehmen gibt.
• 25:14
  SPEAKER_01: Und denke halt dann einfach immer dran, okay, was kann man denn machen?
• 25:18
  SPEAKER_01: Und das, ja, das sind ja teilweise Dinge, die, die mein Mann in der Führungsebene ganz oben gar nicht so im Alltag mitbekommt oder dann sehr viel später vielleicht dann mal erzählt bekommt.
• 25:32
  SPEAKER_01: Und das ist schon auch spannend, zumal ich auch sagen muss, dass ich in dem, dadurch, dass ich in einem Unternehmen, in dem ich gearbeitet habe, das war in den Niederlanden.
• 25:41
  SPEAKER_01: Und die sind ja einfach, waren ja damals schon sehr, sehr viel moderner, flexibler und ja, offener einfach.
• 25:52
  SPEAKER_01: Und dadurch, es gab auch sehr, sehr viele Privilegien irgendwie dort.
• 25:56
  SPEAKER_01: Und dadurch habe ich auch einfach so einen sehr verwöhnten Arbeitnehmerblick, weil auch gar nicht so schlecht ist.
• 26:06
  SPEAKER_01: Dann hast du halt einen, der auch da auf die wirtschaftliche, auf die wirtschaftlichen Zahlen guckt, einfach, weil das Geld muss ja auch erstmal verdient werden.
• 26:16
  SPEAKER_01: Und gleichzeitig würde ich schon sagen, dass ich auch ja auch sehr fordernd bin für Mitarbeitende.
• 26:23
  SPEAKER_01: Das ist, glaube ich, eine ganz, ganz gute Kombination.
• 26:26
  SPEAKER_00: Ja, super.
• 26:27
  SPEAKER_00: Also auch diese Fresh Eyes mit reinzubringen, ne?
• 26:30
  SPEAKER_00: Also das, äh, denn das ist ja auch ein traditionelles Unternehmen, was ihr habt, das ist ja auch gewachsen.
• 26:35
  SPEAKER_00: Dein Mann ist dritte Generation oder?
• 26:37
  SPEAKER_01: Genau, der ist in der dritten Generation, ja.
• 26:39
  SPEAKER_00: Genau, und das ist ja, man entwickelt ja seine Strukturen immer weiter und dann kommt halt durch Menschen, die von außen dazukommen, ja auch nochmal ein ganz anderer Blick darauf, wie du jetzt gerade sagst, mit den Benefits, die du in Holland ja auch da kennengelernt hast, oder?
• 26:57
  SPEAKER_01: Ja, genau, ja.
• 26:58
  SPEAKER_01: Das auf jeden Fall, ja.
• 27:01
  SPEAKER_01: Wenn ich jetzt ein paar, Entschuldigung, wenn ich ein paar Jahre da bin, braucht man frisch neue Fresh Eyes.
• 27:07
  SPEAKER_00: Das wäre die nächste Frage gewesen, ganz genau, weil ich glaube, am Anfang kommt man rein, wie du ja eben gesagt hast, am Küchentisch zu sitzen, sich diese Gespräche anzuhören, auch am Anfang noch sehr, ja, erstmal so zuzuhören, zu stauen, was da so besprochen wird und das ähnliche im Unternehmen, wenn man reinkommt, so zu sehen, auf der einen Seite sind da, sind Sachen, wo man erstmal denkt, uh, das ist mir jetzt neu, ne, wenn du sagst, auch Mittelstand ist ja für dich auch was Neues gewesen.
• 27:36
  SPEAKER_00: Und dann aber nachher auch, und darüber hatten wir dann auch gesprochen, als wir uns kennengelernt haben, dieses Bewahren und auch so zu zeigen, okay, da ist ja schon ganz viel aufgebaut worden.
• 27:45
  SPEAKER_00: Das hattest du ja auch nochmal gesagt, dass es interessant ist, da so mal auch diese Perspektive nochmal zu sehen.
• 27:51
  SPEAKER_00: Nimmst du das auch so wahr, dass da ganz viel aufgebaut worden ist, was jetzt auch noch bewahrt werden soll?
• 27:57
  SPEAKER_01: Ja, also ich meine, das ist natürlich, glaube ich, überall Thema.
• 28:02
  SPEAKER_01: Die Veränderungen sind ja riesig, also gerade Digitalisierung.
• 28:08
  SPEAKER_01: Ja, und dann, das ist natürlich klar, da gibt es natürlich auch Konflikte, dass das Alte dann doch irgendwie noch gut war und das Neue dann nicht so gerne angenommen wird.
• 28:19
  SPEAKER_01: Andere sind aber total happy, dass endlich was Neues kommt.
• 28:22
  SPEAKER_01: Und diese Konflikte gibt es auf jeden Fall auch.
• 28:24
  SPEAKER_01: Und ich glaube, interessant ist jetzt ja für mich auch einfach, viele verschiedene Perspektiven so einnehmen zu können.
• 28:31
  SPEAKER_01: Das ist ja so einerseits die Mitarbeitende, die dann auch, ja, ich bin teilweise manchmal so ganz schnell und ich dann denke, komm, jetzt machen wir das einfach.
• 28:42
  SPEAKER_01: Und gleichzeitig dann aber auch nochmal eine andere Perspektive dann auch zu bekommen, dann auch zu Hause oder im Gespräch mit anderen, dass man dann einfach so ja auch viel, viel Verständnis füreinander bekommt.
• 28:55
  SPEAKER_01: Ich glaube, das ist so das Entscheidende, dass man, es geht ja gar nicht so darum, das ist gut, das ist schlecht, das ist richtig, das ist falsch.
• 29:01
  SPEAKER_01: Ich meine, klar, irgendwann muss man eine Entscheidung treffen, aber zwischendurch mal die Perspektive des anderen irgendwie zu nehmen, ne?
• 29:08
  SPEAKER_01: Denn ein, oder das, ja, man muss ja nicht die gleiche Perspektive dann bekommen, aber einfach da mal einen Einblick zu haben, warum das denn auch eigentlich wichtig ist, manche alten Dinge auch nochmal zu behalten und nicht alles über einen Haufen zu werfen.
• 29:23
  SPEAKER_01: Es war ja nicht alles schlecht, was vorher war.
• 29:26
  SPEAKER_01: Ist auch nochmal auf jeden Fall sehr, sehr vielseitig und spannend.
• 29:32
  SPEAKER_00: Ja, also Veränderung ist halt im Moment auch, ja, also erlebe ich hier in Coachings ganz häufig, dieses Thema old versus new, dass man halt irgendwie abguckt, okay, wie kriegt man jetzt die neuen Themen platziert im Unternehmen.
• 29:47
  SPEAKER_00: Da gibt es immer Menschen, wie du eben schon sagst, die Juhu schreiben.
• 29:51
  SPEAKER_00: Und man ist ja auch ganz wichtig, dass es da einfach auch diesen Support gibt innerhalb der Mitarbeiterschaft.
• 29:58
  SPEAKER_00: Und trotzdem gibt es ja auch Menschen, die nochmal ein bisschen mehr Sicherheit brauchen.
• 30:01
  SPEAKER_00: Jetzt bist du auch in diesem Feld ja unterwegs bei euch in der Firma.
• 30:05
  SPEAKER_00: Und du hast ja auch so einen ganz besonderen Background aus der Wildnispädagogik.
• 30:10
  SPEAKER_00: Da können wir gleich auch nochmal drauf gucken.
• 30:13
  SPEAKER_00: Hilft dir das, dieser Blick aus der Wildnispädagogik mit dem Thema Veränderungen in die Firma hineinzubringen, umzugehen?
• 30:21
  SPEAKER_01: Ja, schon, auf jeden Fall.
• 30:23
  SPEAKER_01: Das hat vor allem damit zu tun, ja, also ich kann aus der Wildnispädagogik viele Dinge auch in mein normales Leben einfach integrieren.
• 30:34
  SPEAKER_01: Genau, für alle Leute, die nicht genau wissen, was das ist.
• 30:36
  SPEAKER_01: Also in der Wildnispädagogik, da im Kern geht es eigentlich um Verbindung.
• 30:40
  SPEAKER_01: Das ist einmal die Verbindung zu mir.
• 30:41
  SPEAKER_01: Das heißt, wenn ich so eine Weiterbildung mache, dann lerne ich mich sehr, sehr viel besser kennen, weil ich einfach ins Tun komme.
• 30:49
  SPEAKER_01: Wildnispädagogik lebt davon, dass Dinge getan werden, ausprobiert werden und es ist halt einfach nicht so klassisch, man sich Sachen einfach anhört, sondern man kommt ins Tun, man kommt an seine Grenzen und lernt, glaube ich, halt einfach kennen.
• 31:03
  SPEAKER_01: Und dann geht es natürlich auch um die Verbindung zur Natur.
• 31:06
  SPEAKER_01: Man hat wieder andere Perspektiven, man ist, das findet natürlich draußen statt, man ist in der Natur, lernt sehr viele Skills, auch Pflanzenwissen.
• 31:16
  SPEAKER_01: Und das dritte ist einfach die Verbindung zu anderen.
• 31:18
  SPEAKER_01: Also auch einfach, es gibt einen Redekreis, es gibt einen Redestab und ja, man lernt wieder zuzuhören und zwar wirklich aktiv zuzuhören und sich auch die Perspektiven von anderen Menschen, die vielleicht gar nicht in meiner eigenen Bubble dann sind, aber die einfach anzuhören und dann auch einfach das so stehen zu lassen.
• 31:37
  SPEAKER_01: Es geht ja dann, dann einfach nicht dagegen zu schreien, zu sagen, das ist falsch, sondern das ist so, das ist für die Person dann einfach die Wahrheit.
• 31:47
  SPEAKER_01: Und genau, darum geht es eigentlich so in der Wildnispädagogik.
• 31:50
  SPEAKER_01: Und ja, vieles davon, finde ich, kann man überall hin übertragen und jetzt im Unternehmen nehmen ist natürlich auch nochmal total spannend.
• 32:01
  SPEAKER_01: Da gerade diese ganzen Perspektiven einfach zu haben, gleichzeitig auch zu wissen, okay, wie gucke ich auf die Dinge, wie guckt jemand anders auf die Dinge, ist das Glas halb voll, halb leer.
• 32:13
  SPEAKER_01: Es gibt ja auch, also das lernt man halt auch in der Wildnispädagogik, einfach mal, es sind sich halt immer die anderen schuld.
• 32:19
  SPEAKER_01: Das hat auch teilweise einfach damit zu tun, wie gucke ich auf das, was gerade passiert und wie ist meine Haltung dazu.
• 32:26
  SPEAKER_01: Ja, und das ist auf jeden Fall sehr bereichernd, ja.
• 32:31
  SPEAKER_00: Ich denke gerade auch bei der Betriebsgröße, die ihr so habt und auch mit Veränderungen und wo geht es hin.
• 32:37
  SPEAKER_00: Also ich höre auch raus, dass bei der Wildnispädagogik, wenn du sagst, es geht auch um einen selbst, natürlich auch im Unternehmerischen wieder dieser Weg hin zu mehr Selbstwirksamkeit.
• 32:48
  SPEAKER_00: Also wie kann ich mich selber im Unternehmen mit einbringen, dass der Ort, wo ich bin, zu dem wird, wo ich gerne arbeite, wo ich gerne schaffe und tue.
• 32:57
  SPEAKER_00: Hat man natürlich immer auch eigentlich, ist das so die Idealvorstellung.
• 33:02
  SPEAKER_00: Ist das auch sowas, was du mit reinbringst ins Team?
• 33:06
  SPEAKER_01: Das gab es tatsächlich schon.
• 33:07
  SPEAKER_01: Also es gibt schon auch eine Möglichkeit, für alle mitzugestalten.
• 33:14
  SPEAKER_01: Und genau, da können die Ideen einreichen und die werden dann halt bewertet von einem Komitee und von daher hat eigentlich jeder die Chance, auch Dinge zu verändern.
• 33:26
  SPEAKER_01: Man kann nicht alles verändern.
• 33:29
  SPEAKER_01: Aber die Idee kam tatsächlich nicht von mir, die gab es schon vorher.
• 33:33
  SPEAKER_00: Ah, toll.
• 33:34
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 33:34
  SPEAKER_00: Ja, ich meine, das ist ja, aber wenn du so ein Mindset schon vorfindest, ist es ja auch irgendwas, wo man andocken kann dann, ne?
• 33:41
  SPEAKER_01: Ja, total, ja.
• 33:42
  SPEAKER_01: Also ich glaube einfach, dass es, es geht ja dann, ne, das habe ich eben schon mal gesagt, es geht gar nicht so um richtig oder falsch.
• 33:49
  SPEAKER_01: Das ist ja, also oft, ich glaube, es ist einfach gut, wenn Menschen einen Job haben mit einer Rolle, wo die sich wohlfühlen, dass Leute, die gerne führen, eine Führungsposition haben, Leute, die vielleicht nicht so gerne führen, auch keine Führungsposition nehmen.
• 34:06
  SPEAKER_01: Das ist ja gar nicht so jedermanns Sache oder es gibt Leute, die möchten jeden Tag einfach das Gleiche machen, die einfach so ihren Safe Space brauchen, die gut damit bedient sind, wenn viele Sachen einfach so bleiben, wie sie sind.
• 34:22
  SPEAKER_01: Hat halt auch nicht nur damit zu tun, dass man dann sagt, die sollen sich mal nicht so anstellen, die sollen mal offen sein.
• 34:27
  SPEAKER_01: Das hat ja auch damit zu tun, ja, wie ticke ich, wie ist mein Charakter, Thema Neurodivergenz, haben die Leute, die ADHSler, sind die vielleicht total kreativ und können das überhaupt nicht aushalten, jeden Tag das Gleiche zu machen.
• 34:40
  SPEAKER_01: Und ich bin davon überzeugt, dass es einfach gut ist, sich selber gut zu kennen, um dann zu gucken, wo ist mein Platz.
• 34:48
  SPEAKER_01: So, und das wird auch ein Unternehmen dann gut begleiten, damit halt die Leute da optimal auch eingesetzt werden.
• 34:57
  SPEAKER_00: Merkst du, dass, also jetzt, dein Mann ist ja schon immer in dieser Rolle drin gewesen, so der, wie du schon sagst, er kann ja nicht durchs Unternehmen gehen, er hat ja eine andere Rolle dort.
• 35:07
  SPEAKER_00: Also kriegt halt wahrscheinlich auch nicht sofort alles so gesagt, sondern das dauert halt einen Moment, bis es bei ihm ankommt, hattest du ja eben so schön gesagt.
• 35:15
  SPEAKER_00: Er hatte ja so eine Vorbildsfunktion, wie im Flugzeug, wenn da die Stewardess auf einmal nervös wird, dann denken auch alle, uh, was ist hier los?
• 35:25
  SPEAKER_00: Das ist halt im Unternehmen, denke ich mal, auch nichts anderes.
• 35:28
  SPEAKER_00: Wenn der Chef irgendwie unruhig wird, weil die äußere Lage gerade vielleicht auch ein bisschen heikel ist, was ja immer vorkommt, merkst du, also dass der Chef da irgendwie auch diese Ruhe ausstrahlen sollte, im besten Fall, was schon auch eine große Leistung ist, wie ich immer finde, dass man in solchen Zeiten auch sicher auch für sich stehen kann.
• 35:51
  SPEAKER_00: Merkst du, dass diese Vorbildsfunktion auch dich jetzt betrifft?
• 35:57
  SPEAKER_00: Weil du bist ja Angestellte, du bist ja eigentlich eher so im Reigen der anderen Mitarbeiter, aber du bist ja auch, also zwischen Arm und Burke so ein bisschen.
• 36:06
  SPEAKER_00: Also du bist ja irgendwie auch ein bisschen von beiden.
• 36:09
  SPEAKER_01: Ja, genau, das ist schon echt ja schon eine besondere Rolle.
• 36:15
  SPEAKER_01: Ich hatte halt so Vor- und Nachteile.
• 36:18
  SPEAKER_01: Also ich glaube, dass die Mitarbeitenden mir gegenüber wahrscheinlich doch ein Ticken reservierter wären mit irgendwie Kritik oder sowas als jetzt anderen gegenüber.
• 36:30
  SPEAKER_01: Gleichzeitig, ja, natürlich bin ich auch unter Beobachtung.
• 36:33
  SPEAKER_01: Die gucken natürlich auch, was ich so mache.
• 36:38
  SPEAKER_01: Lustig war es halt, als ich noch nicht da gearbeitet habe im Unternehmen und mal mit auf Weihnachtsfeiern war, wie Mitarbeitende mich dann halt nicht kannten.
• 36:48
  SPEAKER_01: Das war halt total witzig.
• 36:49
  SPEAKER_01: Dann haben sie sich vorgestellt, wir sind ins Gespräch gekommen und dann, ich weiß so eine Situation, das war auch echt, es ist irgendwie auch witzig.
• 36:58
  SPEAKER_01: Dann sagt dann die Mitarbeitende, ja, und in welchem Bereich arbeitest du?
• 37:02
  SPEAKER_01: Und da habe ich gesagt, naja, ich arbeite hier gar nicht.
• 37:04
  SPEAKER_01: Wenn die Frau auf eh war, hier war das total peinlich.
• 37:06
  SPEAKER_01: Die sagt dann, oh Gott, und nein, wie peinlich.
• 37:09
  SPEAKER_01: Und keine Ahnung, naja, ja, woher sollst du mich denn kennen?
• 37:12
  SPEAKER_01: Das ist ja irgend zu der Zeit, waren die Kinder relativ klein, bin auch vorher jetzt nicht, also ich war zwischendurch mal da, aber jetzt lass es einmal im Jahr gewesen sein, dass ich letztens Unternehmen auch mal gefahren bin.
• 37:24
  SPEAKER_01: Da war ich jetzt ja nicht regelmäßig, woher soll die das wissen?
• 37:26
  SPEAKER_01: Das ist irgendwie, genau, und ich glaube mittlerweile, das haben ja schon jetzt auch alle mitbekommen, längere Zeit.
• 37:36
  SPEAKER_01: Ja, genau, aber ich glaube schon, dass natürlich, wie auch die Leute gucken oder die mitarbeiten, auch gucken, was mache ich so oder weiß ich gar nicht.
• 37:46
  SPEAKER_01: Aber wir sprechen natürlich auch privat, ne, ganz normal, die Kolleginnen das so machen, aber ja, ich kann mir vorstellen, dass da teilweise auch ein bisschen Zurückhaltung dann ist.
• 37:56
  SPEAKER_00: Löst das ein Gefühl bei dir aus oder hast du da so ein, also ist das okay für dich?
• 38:02
  SPEAKER_00: Oder wie gehst du damit um?
• 38:05
  SPEAKER_01: Ja, es war natürlich irgendwie vorher auch klar, ne?
• 38:08
  SPEAKER_01: Wobei insbesondere sind viele auch schon sehr offen, also ich mit zu vielen, die kannte ich auch vorher schon, von wie gesagt, von Weihnachtsfeiern oder sonstigen Veranstaltungen, zu denen hatte ich vorher auch schon einen ganz guten Draht.
• 38:23
  SPEAKER_01: Und das weiß ich gar nicht.
• 38:26
  SPEAKER_01: Also ich bin jetzt nicht irgendwie traurig darüber, dass ich oder ne, traurig bin ich auf jeden Fall nicht darüber.
• 38:34
  SPEAKER_01: Ja, ich glaube, das ist einfach so, wie es ist.
• 38:36
  SPEAKER_01: Also ich habe da, glaube ich, einfach jetzt, bevor du das eben angesprochen hast, habe ich da tatsächlich auch nicht drüber nachgedacht.
• 38:43
  SPEAKER_01: Das war eher so, dass mir da, also da, dass ich mit meinem Mann darüber gesprochen habe, bevor ich eingetreten bin ins Unternehmen, dass es klar so sein wird.
• 38:56
  SPEAKER_01: Aber ja, eigentlich ist das alles gut, wie es ist.
• 38:59
  SPEAKER_01: Also wie gesagt, ich bin da sehr herzlich, insgesamt sehr herzlich aufgenommen worden.
• 39:04
  SPEAKER_01: Also ich glaube, es gibt keine Riesenhemmschwelle oder so jetzt.
• 39:07
  SPEAKER_01: Aber ja, ich weiß nicht, vielleicht so die letzten kleinen Details, dass sie die vielleicht eher mit anderen Kolleginnen dann besprechen, die Mitarbeitenden hier.
• 39:15
  SPEAKER_00: Aber es ist ja auch, ich glaube, das ist ganz normal, man spürt, dass der andere ja eine andere Rolle hat und auch da agiert, ne?
• 39:23
  SPEAKER_00: Und dann ist es ja gut, wenn jeder sich da so einruckelt, dass man auch auf Augenhöhe gut miteinander kommunizieren kann, aber trotzdem dann auch so einem bestimmten Abstand wahrscheinlich da auch gewährleistet, damit man sich irgendwie auch gut begegnen kann.
• 39:38
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 39:38
  SPEAKER_01: Und wenn jetzt mal jemand total unzufrieden ist oder so, die Person würde dann zu mir kommen und dann sagen, er ist Chef hier, der geht gar nicht oder irgendwas.
• 39:46
  SPEAKER_01: Ich meine, in das ist ja jedem klar, dass ich, dass mein Mann dann abends erzählen würde.
• 39:49
  SPEAKER_01: Das ist ja, es sei denn, die sagen, immer, ich muss dich mal vertraulich irgendwie, das ist ja dann, ja, also so ganz vertrauliche Gespräche sind dann halt auch schwierig, weil das einfach dann eine Zwickmühle ist.
• 40:01
  SPEAKER_01: Klar, wenn das so ein Lästergespräch ist, dann würde ich es natürlich erzählen, aber wenn das jetzt was Vertrauliches ist, dann wäre ich ja in der totalen, in der totalen Zwickmühle.
• 40:09
  SPEAKER_01: Das ist, da sind dann, glaube ich, andere Menschen, auch aus dem Personalbereich, deutlich besser für geeignet, die, die das dann ganz anders lösen können.
• 40:20
  SPEAKER_00: Ja, das berichten ja schon viele Leute zum Beispiel auch, die vorher zum Beispiel Mitarbeiter waren und dann in die Führungskraft reingewachsen sind.
• 40:27
  SPEAKER_00: Und auf einmal hat sich da auch sowas verändert, sage ich jetzt mal.
• 40:31
  SPEAKER_00: Und wenn man eher so jemand ist, der immer so Teil des Teams war, ne?
• 40:35
  SPEAKER_00: Und auf einmal steht man irgendwo an einem anderen Punkt, wo man dann halt nicht mehr so dieses super Lockere und also alles so mitbekommt, alle Facetten, das ist für einige ja dann doch schon eher eine Herausforderung.
• 40:49
  SPEAKER_00: Aber so wie ich dich jetzt so gerade höre, ist das für dich auch so ein Part of the Game wahrscheinlich dabei, oder?
• 40:55
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 40:56
  SPEAKER_01: Also ich kann mich natürlich jetzt auch nicht auf irgendwelchen, ich meine, die Zeiten sind auch vorbei, aber ich könnte mich jetzt auch nicht auf der Weihnachtsfeier jetzt natürlich total gehen lassen, ne?
• 41:06
  SPEAKER_01: Aber ich meine, ja, das gehört dann einfach dazu.
• 41:09
  SPEAKER_01: Also wie gesagt, die Willen 20er sind ja eh vorbei.
• 41:13
  SPEAKER_00: Nein, aber auch so dieses für dich etwas so zu behalten, also du sagst ja, Wildnispädagogik ist ja ein ganz großes Steckenpferd von dir, ist ja auch, also du machst den Job in der Firma von deinem Mann, aber du hast auch die Wildnispädagogik immer noch für dein eigenes Standbein so weiterlaufen lassen, oder?
• 41:33
  SPEAKER_01: Genau, also das, da bin ich aktuell nicht so super aktiv, aber ich gebe Kurse an ein paar Wochenenden im Jahr.
• 41:40
  SPEAKER_01: Und ja, das gefällt mir nach wie vor auch noch sehr, sehr gut, weil ich da halt auch immer wieder Überraschungen erlebe, immer wieder was für mich mitnehmen kann.
• 41:49
  SPEAKER_01: Und ja, also Bildnispädagogik ist echt schon ein Riesenschatz für mich, ja.
• 41:54
  SPEAKER_00: Ja.
• 41:55
  SPEAKER_00: Und ist es auch wichtig für dich so als Ausgleich doch dazu?
• 41:58
  SPEAKER_00: Weil du bist ja auch Mutter, also Ehefrau, Mutter, Mitarbeitende im Unternehmen deines Mannes und Bildnispädagogin, ist das so ein bisschen so dein Auftangort, vielleicht auch so mit neben der Familie oder?
• 42:10
  SPEAKER_01: Ja, auf jeden Fall.
• 42:11
  SPEAKER_01: Also ich, wenn ich da in den Wald freitags reingehe und sonntags dann wieder rauskomme, bin ich auf jeden Fall auch nochmal richtig geerdet.
• 42:20
  SPEAKER_01: Das ist ja auch, ja, ist ja natürlich auch ein ganz anderes Arbeiten.
• 42:25
  SPEAKER_01: Man ist wirklich aktiv, man hat keine Bildschirmzeit und ja, für mich ist es auf jeden Fall als Ausgleich auch total wichtig, ja.
• 42:35
  SPEAKER_00: Was würdest du Menschen, also die jetzt zum Beispiel auch gerade so in so einer ähnlichen Situation sind wie du?
• 42:43
  SPEAKER_00: Also was sind so Tipps, die du mitgeben könntest, wenn jemand auch als Partner eines Unternehmerkindes ja sich so ein Standing aufbaut?
• 42:52
  SPEAKER_00: Gibt es da etwas, wo du sagst, okay, das habe ich jetzt für mich so herausgefunden, das ist ganz wichtig für mich, um überhaupt bei mir zu bleiben in diesem ganzen Konstrukt Unternehmerfamilie?
• 43:03
  SPEAKER_01: Ich glaube, das ist schwierig, allgemein zu sagen.
• 43:08
  SPEAKER_01: Also ich weiß, das ist für mich, also für mich ist es total wichtig, um geerdet auch zu bleiben.
• 43:12
  SPEAKER_01: Das ist zum Beispiel eine große Flexibilität im Beruf.
• 43:15
  SPEAKER_01: Also ich wäre jetzt, glaube ich, niemand, der diese Jobs meiner Eltern machen würde, jeden Morgen an den gleichen Ort fahren, das Gleiche machen.
• 43:24
  SPEAKER_01: Das wäre für mich einfach überhaupt nichts.
• 43:26
  SPEAKER_01: Da wäre ich kreuzunglücklich.
• 43:29
  SPEAKER_01: Ja, ich brauche schon immer mal ein bisschen Abwechslung.
• 43:32
  SPEAKER_01: Dadurch ist es natürlich jetzt auch super spannend, immer mal wieder andere so Projekte quasi zu begleiten und anzustoßen.
• 43:41
  SPEAKER_01: Aber ja, ich glaube, den ultimativen Tipp gibt es nicht.
• 43:44
  SPEAKER_01: Ich glaube, es ist gut, auch immer mal wieder Abstand zu haben und auch einfach mal zu sagen, so, jetzt machen wir einfach mal hier aus, dass ich gar nicht habe, ich habe Teams nicht auf dem Handy.
• 43:55
  SPEAKER_01: Also ich muss halt immer meinen Laptop benutzen, was vor.
• 44:00
  SPEAKER_01: Unternehmen mitzubekommen.
• 44:02
  SPEAKER_01: Man hat zum Beispiel Teams auf dem Handy und das ist dann auch nochmal eine ganz andere Geschichte, wo ich dann manchmal sage: So, hör mal, jetzt ist Urlaub, kannst du das nicht wenigstens mal ausschalten, ne?
• 44:11
  SPEAKER_01: Jetzt für ein paar Tage.
• 44:12
  SPEAKER_01: Wenn was ganz Wichtiges ist, wirst du wahrscheinlich angerufen.
• 44:16
  SPEAKER_01: Und ja, ich glaube, so ein bisschen Abstand ist schon gut, immer mal wieder, aber das insgesamt gibt es da, glaube ich, keinen ultimativen Tipp.
• 44:24
  SPEAKER_01: Also ich glaube, da muss jeder so seinen eigenen Weg finden.
• 44:27
  SPEAKER_01: Jedes Unternehmen ist anders, jede Unternehmerfamilie ist anders.
• 44:31
  SPEAKER_01: Also ich meine, bei mir ist jetzt ja auch schon die Besonderheit, weil du gesagt hast, Partnerin eines Unternehmers, ist ja jetzt bei mir die Besonderheit, dass ich jetzt im Unternehmer, im Unternehmen arbeite.
• 44:42
  SPEAKER_01: Das ist ja, das machen ja wahrscheinlich die wenigsten.
• 44:45
  SPEAKER_01: Meiner Schwiegermutter zum Beispiel war es ja immer total wichtig, ihren eigenen ursprünglichen Beruf zu behalten und da gar nicht so viel mit zu tun zu haben.
• 44:55
  SPEAKER_01: Das ist halt, glaube ich, sehr individuell und da findet, muss, glaube ich, jeder so seinen Weg finden.
• 44:59
  SPEAKER_01: Das stimmt.
• 45:00
  SPEAKER_00: Ich beobachte das, also aber auch eher so, dass viele irgendwann sagen, okay, wenn ich doch eh schon die ganze Zeit auch jetzt diesen unsichtbaren Gast mit bei uns am persönlichen Küchentisch habe, dann möchte ich auch noch mehr darüber erfahren.
• 45:13
  SPEAKER_00: Und dann ist oft so der nächste Schritt, okay, ich versuche irgendwas im Unternehmen meines Mannes, meiner Frau, irgendwo auch da irgendwo für mich so ein was zu finden, wo ich dann auch selber auch noch mehr davon mitbekomme.
• 45:29
  SPEAKER_00: Vielleicht auch mal das ganze Bild zu sehen.
• 45:31
  SPEAKER_00: Weil wenn man nur am Küchentisch so ein paar Snippets bekommt, sieht man ja immer nur so einen Teilausschnitt des Ganzen und gar nicht so dieses ganze Bild, was sich da tagtäglich irgendwie abbildet.
• 45:43
  SPEAKER_01: Also auf jeden Fall, ja.
• 45:44
  SPEAKER_01: Da ist mehr mitzubekommen und auch die Mitarbeitenden nochmal ganz anders kennenzulernen.
• 45:49
  SPEAKER_01: Denn ansonsten sind halt sind es halt einfach nur Geschichten, die irgendwie passiert sind.
• 45:55
  SPEAKER_01: Ja, genau, aber das ist schon gut, da auch nochmal ein bisschen anderen Einblick zu haben.
• 46:01
  SPEAKER_01: Also für mich ist es auf jeden Fall gut.
• 46:04
  SPEAKER_00: Ja, und also das ist das eine, so dieses ganze Bild zu sehen und auch noch mehr Zeit vielleicht manchmal mit seinem Partner zu verbringen, weil man ist ja oft so auch sehr unterwegs halt in, also der, wenn man Unternehmer ist, ist man halt viel auch im Unternehmen, das ist halt so.
• 46:20
  SPEAKER_00: Und dass man da nochmal mehr Möglichkeiten hat, auch Zeit gemeinsam zu verbringen.
• 46:25
  SPEAKER_00: Ob das immer so die Zeit ist, die man vielleicht auch so qualitativ als Parf verbringt, ist ja dann nochmal dahingestellt.
• 46:31
  SPEAKER_00: Aber man hat auf jeden Fall mal sich öfter mal gesehen, als vielleicht nur einmal abends für fünf Minuten manchmal, oder?
• 46:38
  SPEAKER_01: Das ist tatsächlich jetzt gar nicht mehr so.
• 46:42
  SPEAKER_01: Weil wir ja ganz andere Dinge jetzt im Unternehmen machen.
• 46:45
  SPEAKER_01: Also es ist manchmal auch so, dass wir da mit zwei Autos dann hinfahren und also meistens eigentlich jetzt in letzter Zeit, weil er dann ganz andere Termine hat und manchmal bin ich auch da und sehe ihn dann gar nicht.
• 46:58
  SPEAKER_01: Ja, genau, bis ich dann wieder mittags fahre.
• 47:01
  SPEAKER_01: Wenn er dann ein längeres Meeting hat oder so oder externen, also gut, dann ist er nicht im Unternehmen, aber in externen Termin zum Beispiel, dann sehen wir uns halt auch nicht.
• 47:11
  SPEAKER_00: Ja.
• 47:12
  SPEAKER_00: Also was ich jetzt so höre, ist auf jeden Fall, dass man diese Rollen schon kennen sollte.
• 47:19
  SPEAKER_00: Also in welchem, also ist man jetzt Paar, ist man jetzt Eltern, ist man jetzt im Unternehmen ein Business-Geschäftspaar, aber auch dazwischen gute Grenzen irgendwie so für sich zu diskutieren oder zu vereinbaren.
• 47:34
  SPEAKER_00: Weil wenn es auch zum Beispiel im Urlaub da auf einmal die ganze Zeit, dass da ein Call nach dem nächsten kommt und man hat überhaupt gar keine Familienzeit mehr, wo man ja auch in der Zeit zu Hause eigentlich immer nur das Unternehmen irgendwie mit dabei hat, oder?
• 47:48
  SPEAKER_00: Das ist doch dann sicherlich auch ein ganz wichtiger Tipp.
• 47:52
  SPEAKER_01: Könnte ich mir vorstellen.
• 47:53
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 47:53
  SPEAKER_01: Also ich glaube, ja, also immer mal wieder Abstand finden.
• 47:56
  SPEAKER_01: Aber es hat ja natürlich auch irgendwie zwei Seiten.
• 47:58
  SPEAKER_01: Also irgendwie, es ist ja auch irgendwie verständlich, ne?
• 48:00
  SPEAKER_01: Einerseits und ja, aber andererseits muss man natürlich, glaube ich, zwischendurch auch einfach mal sagen, jetzt hier Cutten und jetzt ist einfach auch mal gut gewesen.
• 48:10
  SPEAKER_00: Macht ihr denn so als Paar auch mal was?
• 48:12
  SPEAKER_00: Also jetzt außerhalb der Elternrolle, außerhalb des Unternehmens?
• 48:16
  SPEAKER_01: Tatsächlich im Moment noch relativ selten, dass wir wirklich so ganz alleine was machen.
• 48:22
  SPEAKER_01: Aber das müssen wir auf jeden Fall nochmal nochmal ein bisschen hochfahren, ja.
• 48:28
  SPEAKER_00: Ja, ich glaube, das ist jetzt ein generelles Thema auch von Eltern mit kleideren Kindern noch, wo man einfach da einfach viel auch drum herum organisieren müsste, um wirklich mal für sich selber so die Zeit zu haben.
• 48:42
  SPEAKER_01: Ja, bei uns kann es halt einfach dazu, dass wir auch jetzt längere Zeit Haus umgebaut haben und dann einfach in der Bauphase war ja einfach noch viel weniger Zeit.
• 48:51
  SPEAKER_01: Dann auch die Zeiten, wo wir dann schon mal gesagt haben, so jetzt machen wir was für uns, muss man dann halt irgendwas besprechen, was da jetzt irgendwie an Entscheidungen getroffen werden muss, damit es dann auch wieder vorangeht.
• 49:02
  SPEAKER_01: Also es war jetzt schon das letzte Jahr echt zeitlich nochmal herausfordernd, würde ich sagen.
• 49:09
  SPEAKER_01: Es fängt jetzt so an, jetzt so langsam, wir sind eingezogen, jetzt schon ein paar Monate.
• 49:16
  SPEAKER_01: Garten ist soweit okay.
• 49:18
  SPEAKER_01: Und ich glaube, jetzt kommt so ein bisschen die Zeit, wenn man sagen kann, so jetzt mal wieder.
• 49:22
  SPEAKER_01: Was für uns.
• 49:25
  SPEAKER_01: Ja, das ist echt teilweise schwierig.
• 49:28
  SPEAKER_01: Also man hat viele Projekte auf jeden Fall.
• 49:30
  SPEAKER_00: Das ganze Leben lang.
• 49:32
  SPEAKER_01: Das ganze Leben ist ein Projekt, ja.
• 49:35
  SPEAKER_00: Aber wie gesagt, mit der Unternehmerfamilie mit am Küchentisch, das ist halt immer noch ein besonderes Projekt mit, was auch immer noch eine andere Aufmerksamkeit gebraucht, immer konstant, wo man nicht mal einfach sagt, okay, das ist jetzt so ein Bauprojekt, das ist ja irgendwann mal abgeschlossen und sagt mal, okay, vielleicht dann irgendwann in ein paar Jahren mal wieder.
• 49:56
  SPEAKER_00: Aber das Unternehmen ist ja immer eigentlich eine Baustelle, wenn man es so nimmt.
• 50:01
  SPEAKER_00: Also wird immer weitergehen und wächst auch und darf beachtet werden, denke ich, oder?
• 50:09
  SPEAKER_01: Ja, auf jeden Fall.
• 50:10
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 50:12
  SPEAKER_01: Also es ist natürlich auch immer so mit die Frage, es hat sich jetzt auch in den letzten Jahren schon sehr verändert.
• 50:17
  SPEAKER_01: Was auch die Führung angeht, ist auch nochmal ganz interessant.
• 50:21
  SPEAKER_01: Von der letzten Generation, wo es ja noch eher so ein bisschen Gang und Gäbe war, dass es einen gab, der dann oben sitzt und sagt, was lang geht.
• 50:30
  SPEAKER_01: Und jetzt dahin zu kommen, dass jeder Einzelne, jede einzelne Mitarbeitende selber Verantwortung übernimmt, mitdenkt und Dinge auch zu Ende denkt und auch einfach mal macht, ohne dass man jetzt eine konkrete Anweisung im Detail dann immer bekommt.
• 50:48
  SPEAKER_01: Das ist ja auch einfach ein total spannender Wandel.
• 50:52
  SPEAKER_01: Und auch einfach so Themen wie das Wissen, das wurde ja früher oft auch gar nicht geteilt.
• 50:57
  SPEAKER_01: Dann hatte man irgendwie einen Experten oder eine Expertin im Unternehmen, die, wenn die jetzt aber mal ausgefallen ist, war dann aber, wäre es dann direkt schwierig gewesen, ja.
• 51:06
  SPEAKER_01: Und jetzt dahin zu kommen, Wissen zu teilen und irgendwie das Ganze auch so aufzubauen, dass, ich meine, das ist, keiner ist gerne ersetzbar, aber eigentlich möchte man, man schon dann so sagt, dass das Unternehmen läuft gut, wenn ich einfach mal zwei Monate dann nicht dahin kommen kann, das trotzdem gut läuft.
• 51:25
  SPEAKER_01: Das ist so, dass ja halt eigentlich gar nicht mehr so oft angerufen werden muss bei irgendwelchen Themen.
• 51:32
  SPEAKER_01: Das eigentlich wäre, glaube ich, auch so die Zukunft, ne?
• 51:34
  SPEAKER_01: Zu sagen, okay, so ein Unternehmen, Leute sind ja auch heute schneller, dass sie mal kündigen oder so.
• 51:42
  SPEAKER_01: Das ist ja vor 30 Jahren war das ja noch nicht so eine Fluktuation.
• 51:46
  SPEAKER_01: Und ich glaube, da sich anzupassen, ist auch nicht auch ganz wichtig.
• 51:53
  SPEAKER_00: Auf jeden Fall.
• 51:53
  SPEAKER_00: Und dieses, sich da mehr rauszuziehen und für sich zu sein, zu sagen, okay, ich komme zum Fordern, Fördern und Feedbacken und den Rest, da vertraue ich euch, ist halt das, wo wahrscheinlich auch die Zukunft hingeht.
• 52:08
  SPEAKER_00: Dass man nicht wie früher die Generation, alles liegt nachher beim Chef auf dem Tisch und muss halt erstmal da irgendwie durch so ein Nadelöhr durch, sondern dass man sich da wirklich ein bisschen ersetzbar macht oder dadurch aber auch mehr Zeit gewinnt, ist natürlich viel Vorbereitung.
• 52:27
  SPEAKER_00: Und das dauert ja auch einige Zeit, bis man die Weichen da so gestellt hat, dass das System dann von, oder das Unternehmenssystem dann so läuft, dass man da abkömmlich sein kann.
• 52:39
  SPEAKER_01: Ja, genau.
• 52:40
  SPEAKER_01: Das ist das einfach, das so jetzt so zu gestalten.
• 52:46
  SPEAKER_00: Ja, spannend.
• 52:47
  SPEAKER_00: Ich wäre, da ist noch, du lächelst noch, du hast Freude dran.
• 52:52
  SPEAKER_00: Ja, und das ist ja auch einfach das, ne, ich glaube, dass es hoffentlich heute auch in der Folge ganz gut rausgekommen.
• 52:57
  SPEAKER_00: Also es ist halt ein Weg, auch als jemand, der neu in so ein System hineinkommt.
• 53:02
  SPEAKER_00: Man hat Fresh Eyes, die dann irgendwann auch ein bisschen sich dann so anpassen an das Umgebende.
• 53:08
  SPEAKER_00: Man hat aber auch viel Gestaltungsmöglichkeiten, wo noch einiges so auch auf dich wartet.
• 53:13
  SPEAKER_00: Und wenn ich dich so lächeln sehe, habe ich, denke ich, auch, dass du da Spaß dran hast und auch mit deinem Mann gemeinsam das wunderbar weiterführen wirst, in die richtige Richtung und immer weiter nach vorne.
• 53:25
  SPEAKER_00: Und zum Abschluss habe ich noch so drei Fragen für dich.
• 53:29
  SPEAKER_00: Das mache ich zum Schluss immer so eine kleine Entweder-Oder oder eine Sowohl als auch Runde.
• 53:34
  SPEAKER_00: Also entweder oder ist ja manchmal ein bisschen harsch, ne?
• 53:36
  SPEAKER_00: Also man kann ja sowohl als auch dann auch nehmen.
• 53:40
  SPEAKER_00: Also, was würdest du sagen?
• 53:41
  SPEAKER_00: Bewahren oder verändern?
• 53:44
  SPEAKER_00: Verändern.
• 53:46
  SPEAKER_01: Aber auch ein bisschen sowohl als auch.
• 53:48
  SPEAKER_01: Also genau, alles Verändern ist halt auch nicht gut.
• 53:51
  SPEAKER_01: Verwurzeln oder aufbrechen?
• 53:53
  SPEAKER_01: Schwierig.
• 53:58
  SPEAKER_01: Also ich bin eher Typ Aufbrechen, aber ich muss auch sagen, ich kehre immer wieder gerne zu meinen Wurzel zurück.
• 54:06
  SPEAKER_01: Ja, sehr schön.
• 54:08
  SPEAKER_00: Ja, es gehört ja auch mit dazu, ne?
• 54:10
  SPEAKER_00: Wo kommen wir her?
• 54:12
  SPEAKER_00: Tempo oder Geduld?
• 54:13
  SPEAKER_01: Tempo.
• 54:14
  SPEAKER_01: Geduld ist schwierig.
• 54:19
  SPEAKER_01: Also genau, das ist so vielleicht noch so eine persönliche Challenge.
• 54:23
  SPEAKER_00: Und das gerade in einem Familienunternehmen, wo es manchmal dann doch so eine ganz eigene Zeitrechnung gibt.
• 54:29
  SPEAKER_01: Ja.
• 54:30
  SPEAKER_00: Liebe Maike, ich danke dir wirklich von Herzen, dass du hier heute deine Perspektive geteilt hast als Partnerin eines Unternehmers, eines Unternehmerkindes.
• 54:40
  SPEAKER_00: Und danke dir ganz herzlich für deine vielen Antworten, die, glaube ich, vielen Zuhörenden heute sehr weitergeholfen haben.
• 54:50
  SPEAKER_01: Ja, gerne.
• 54:51
  SPEAKER_01: Also ich freue mich auf jeden Fall, dass es geklappt hat.
• 54:53
  SPEAKER_01: Und es war echt spannend mit dir.
• 54:56
  SPEAKER_00: Danke dir.
• 54:57
  SPEAKER_00: Bis dann.
• 54:58
  SPEAKER_00: Bis dann.
• 54:59
  SPEAKER_00: Liebe Maike, ganz herzlichen Dank, dass du heute hier warst und deine Perspektive als Partnerin eines Unternehmerkindes mit uns geteilt hast.
• 55:08
  SPEAKER_00: Was ich aus unserem Gespräch besonders mitnehme, es gibt nicht die eine richtige Rolle für Partnerinnen und Partner in Unternehmerfamilien.
• 55:17
  SPEAKER_00: Manche möchten bewusst Abstand halten, andere mehr verstehen oder sogar mitgestalten.
• 55:23
  SPEAKER_00: Entscheidend ist, immer wieder miteinander im Gespräch zu bleiben.
• 55:27
  SPEAKER_00: Wenn du beim Zuhören gemerkt hast, dass ihr euch als Paar genau über solche Fragen einmal austauschen möchtet, findest du in den Shownotes meinen Reflexionsguide für Paare in Unternehmerfamilien.
• 55:39
  SPEAKER_00: Mit Impulsen rund um Partnerschaft, Familienunternehmen, Nachfolge und gemeinsamen Lebensgestaltung.
• 55:45
  SPEAKER_00: Über den Link kannst du dich zu meinem Newsletter anmelden und bekommst den Guide direkt in dein Postfach.
• 55:51
  SPEAKER_00: Wenn dir diese Folge gefallen hat, freue ich mich sehr, wenn du sie weiterempfehlst, den Podcast abonnierst oder mir eine Bewertung dalässt.
• 56:00
  SPEAKER_00: Danke, dass du auch heute wieder mit dabei warst.
• 56:03
  SPEAKER_00: Bis zu einer nächsten Folge.
• 56:04
  SPEAKER_00: Deine Claudia.