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Rockefeller: L'Impero dell'Oro Nero e la Nascita dell'Antitrust · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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Speaker 2: informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie tv,
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Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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Speaker 2: Vuoi capire la vita e il mondo? Vuoi capire cos'è successo,
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Speaker 2: cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci, seguici e iscriviti. Andiamo,
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Speaker 2: let's go! Dunque, oggi ci immergiamo in una storia davvero incredibile,
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Speaker 2: un'esplorazione approfondita basata su un'accurata analisi del canale YouTube Il
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Speaker 2: Punto Economico. Parliamo di un uomo che di fatto ha
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Speaker 2: costretto gli Stati Uniti a inventare da zero nuove regole
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Speaker 2: per il capitalismo. Esatto
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Speaker 3: Guarda, stiamo parlando di John D. Rockefeller. la figura forse
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Speaker 3: più monumentale della storia economica moderna. E la cosa pazzesca
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Speaker 3: è che la sentenza che doveva annientare il suo impero
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Speaker 3: di fatto lo ha reso l'uomo più ricco del mondo.
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Speaker 2: Cioè il primo miliardario della storia moderna. Ok, cerchiamo di
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Speaker 2: analizzare bene questo punto fin dall'inizio. L'obiettivo della nostra analisi
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Speaker 2: di oggi è spiegare a chi ci ascolta come sia
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Speaker 2: fisicamente e insomma strategicamente possibile che un ragazzino quattordicenne dell'Ohio,
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Speaker 2: con in tasca solo un piccolo quaderno, abbia costruito un
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Speaker 2: impero di queste proporzioni.
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Speaker 3: Un quaderno che per lui era praticamente il centro del mondo.
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Speaker 2: Esattamente. Infatti, prima di capire come abbia dominato il globo
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Speaker 2: con il petrolio, bisogna entrare nella sua mente, cioè capire
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Speaker 2: come decifrava la realtà. Parliamo della metà dell'Ottocento, un'epoca in
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Speaker 2: cui i ragazzini sognavano l'esplorazione della frontiera, E lui sognava
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Speaker 2: i bilanci.
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Speaker 3: Beh, sì, una forma mentis decisamente insolita per l'epoca. Ma, vedi,
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Speaker 3: non nasce dal nulla. Rockefeller nasce nel 1839 a Richford,
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Speaker 3: nello stato di New York. Una famiglia molto modesta. Ma
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Speaker 3: la cosa affascinante in questo contesto è la spaccatura totale
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Speaker 3: tra i suoi genitori. Ah
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Speaker 2: giusto, il famoso Devil Bill, il padre.
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Speaker 3: Proprio lui. William, il padre, era un venditore ambulante. Oggi
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Speaker 3: lo chiameremmo, senza troppi giri di parole, un truffatore, un ciarlatano.
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Speaker 3: Vendeva finte pozioni miracolose, rimedi contro il cancro completamente inventati.
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Speaker 3: E questo significava per la famiglia una vita di totale incertezza.
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Speaker 3: Scappavano di notte per evitare i creditori.
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Speaker 2: Una situazione pesantissima per un bambino.
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Speaker 3: assolutamente e poi c'era la madre elisa il polo opposto
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Speaker 3: lei era l'ancora della famiglia una donna che gli ha
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Speaker 3: insegnato un rigore estremo parsimonia e una disciplina ferrea L'assenza
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Speaker 3: di affidabilità del padre, unita a questo rigore materno, ha
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Speaker 3: generato in John un bisogno ossessivo di controllo.
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Speaker 2: Ha cercato una bussola
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Speaker 3: in un certo senso. Esatto. L'unica cosa che non mente
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Speaker 3: mai in un mondo di bugie paterne, beh, è la matematica.
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Speaker 3: I numeri. Su consiglio della madre, a soli 12 anni,
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Speaker 3: inizia a tenere questo famoso registro delle entrate e delle spese.
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Speaker 2: Il taccuino. A me viene da fare questa associazione, per
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Speaker 2: chi ci ascolta proviamo a immaginarlo come un moderno analista
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Speaker 2: di dati. È come se lui vedesse il codice di Matrix,
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Speaker 2: la famosa pioggia di numeri verdi, solo che la vedeva
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Speaker 2: attraverso i fogli contabili. Dove tutti vedevano confusione, lui vedeva soluzioni.
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Speaker 3: Una metafora perfetta, davvero. A 14 anni, a Cleveland, studiava
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Speaker 3: contabilità da autodidatta. Aveva questa filosofia pazzesca. Diceva che i
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Speaker 3: numeri raccontano storie e lui voleva leggere quelle storie meglio
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Speaker 3: di chiunque altro.
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Speaker 2: Ma dai
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Speaker 3: Sì, e a 16 anni ottiene il primo lavoro alla
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Speaker 3: Hewitt & Tuttle come contabile. Ma ecco, il vero talento
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Speaker 3: non era fare di conto. Era diagnosticare le inefficienze solo
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Speaker 3: guardando un registro.
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Speaker 2: Però, aspetta, saper fare bene il contabile non ti fa
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Speaker 2: conquistare il mondo. C'è un salto logico enorme tra fare
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Speaker 2: di conto e costruire un impero, no?
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Speaker 3: Certo. Infatti, il vero salto avviene quando usa questa sua
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Speaker 3: lettura dei dati per scovare opportunità strutturali enormi. Questo ci
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Speaker 3: porta a quando, a vent'anni, nel 1859, fonda la Clark
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Speaker 3: & Rockefeller, Commerciavano prodotti agricoli, carne, fieno e sfrutta in
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Speaker 3: pieno lo scoppio della guerra civile.
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Speaker 2: Perché un esercito enorme ha bisogno di tonnellate di rifornimenti, giusto?
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Speaker 3: Esattamente. Ma il dettaglio incredibile, riportato proprio dai nostri materiali,
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Speaker 3: è la testimonianza del suo socio, Clark. Raccontava che Rockefeller
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Speaker 3: era capace di negoziare per ore letteralmente solo per spuntare
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Speaker 3: un singolo centesimo in più. E la cosa assurda è
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Speaker 3: che chiudeva l'affare, facendo sentire tutti soddisfatti.
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Speaker 2: Ecco, fermiamoci un secondo, perché questo mi fa impazzire. Se
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Speaker 2: io mi siedo a negoziare con qualcuno che mi tiene
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Speaker 2: lì ore per rubarmi un centesimo di margine, io me
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Speaker 2: ne vado furioso. Non voglio più lavorarci. Come faceva a
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Speaker 2: non farsi detestare da questi agricolatori?
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Speaker 3: Questo solleva una questione fondamentale sul suo modo di fare affari.
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Speaker 3: Non era un prevaricatore, non sbatteva i pugni, la sua
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Speaker 3: forza era la prevedibilità. Diceva ai fornitori una cosa del
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Speaker 3: tipo« Guarda, cedimi questo centesimo oggi e io ti garantisco
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Speaker 3: volumi di acquisto costanti, sicuri e puntuali per i prossimi
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Speaker 3: anni
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Speaker 2: Ah, eliminava il rischio per la controparte.
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Speaker 3: Precisamente. In un'epoca cavotica offrire stabilità valeva molto di più
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Speaker 3: di un misero centesimo. Sacrificare margine per avere sicurezza.
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Speaker 2: Geniale. Veramente geniale. Ma il fieno era solo l'inizio. Perché
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Speaker 2: sempre nel 1859 Edwin Drake perfora il primo vero pozzo
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Speaker 2: petrolifero commerciale. E scoppia questa febbre. La corsa all'oro nero.
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Speaker 2: Tutti impazziscono. Corrono a trivellare. E lui? Lui cosa fa?
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Speaker 3: Lui si ferma, analizza i numeri e decide di ignorare
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Speaker 3: totalmente l'estrazione.
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Speaker 2: E questa è la prima mossa controintuitiva pazzesca. Ci si
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Speaker 2: potrebbe chiedere se non fosse un rischio folle ignorare l'estrazione.
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Speaker 2: È un po' come nella corsa all'oro chi si è
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Speaker 2: arricchito davvero non sono stati i cercatori, ma quelli che
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Speaker 2: vendivano pale picconi. Vero? Solo che Rockefeller è andato oltre.
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Speaker 2: Ha costruito l'unica autostrada per far uscire l'oro dalla valle.
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Speaker 3: Sì, e questo è il classico concetto del collo di
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Speaker 3: bottiglia in economia. Se guardi l'estrazione, all'epoca era un caos,
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Speaker 3: un gioco d'azzardo totale. Oggi trovi il petrolio, domani il
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Speaker 3: pozzo è secco. Ma il petrolio greggio non serve a
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Speaker 3: nulla
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Speaker 2: No, devi raffinarlo per fare il chirosene per le lampade.
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Speaker 3: Appunto. Chi controlla la raffinazione non deve sfidare la fortuna.
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Speaker 3: qualsiasi cercatore trovi il petrolio dovrà per forza venire da te.
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Speaker 3: Controllando la raffinazione, lui trasforma una scommessa folle in un
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Speaker 3: processo industriale pulito, prevedibile.
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Speaker 2: Ed è qui che la questione si fa veramente interessante,
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Speaker 2: perché nel 1863 entra nel business della raffinazione. Compra l'Aixio
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Speaker 2: Lor Morx a Cleveland e si mette in società con
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Speaker 2: il chimico Samuel Andrews. E qui la sua mania per
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Speaker 2: i dettagli raggiunge livelli... Beh, quasi patologici.
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Speaker 3: Parli delle famose gocce di saldatura, immagino.
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Speaker 2: Esatto. L'anneddoto sui barili di petrolio è incredibile. Pare che
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Speaker 2: non dormisse la notte per colpa delle gocce di saldatura
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Speaker 2: sui barili. Costrinse gli operai a fare innumerevoli prove per
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Speaker 2: ridurre queste gocce da 40 a 38. Due gocce di differenza.
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Speaker 2: Sembra una follia, no?
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Speaker 3: Sembra follia a occhio nudo, sì. Ma se applichiamo il
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Speaker 3: concetto di economia di scala, cambia tutto. Risparmiare due gocce
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Speaker 3: su un barile è niente, ma se produci centinaia di
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Speaker 3: migliala di barili, quelle due gocce diventano tonnellate di materiale,
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Speaker 3: enormi tagli sui costi. E lui faceva questo con tutto.
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Speaker 2: Infatti, un altro numero folle riguarda proprio i barili. I
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Speaker 2: fornitori li vendevano a 2,50 dollari. Lui si fa due
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Speaker 2: conti e dice, ma noi stiamo pagando troppo.
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Speaker 3: E la sua soluzione fu radicale. Inizia a comprare foreste,
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Speaker 3: Costruisce i suoi impianti, assume i propri bottai e alla
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Speaker 3: fine il costo dei barili scende da 2 dollari e
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Speaker 3: mezzo a 96 centesimi. Un taglio
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Speaker 2: mostruoso. E poi c'è il colpo di genio sugli scarti, giusto?
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Speaker 3: Ah, quello è forse il suo capolavoro. Mentre gli altri
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Speaker 3: raffinavano il cheroseme e buttavano i residui neri e tossici
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Speaker 3: nei fiumi, Rockefeller impone ad Andrews di trovarci un uso.
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Speaker 3: E cosa ci fanno? Nafta, lubrificanti, cera di paraffina, vaselina.
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Speaker 3: Praticamente
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Speaker 2: ha trasformato spazzature in oro.
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Speaker 3: Esatto, trasformando un puro costo di smaltimento in una serie
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Speaker 3: infinita di nuovi profitti e forte di questa efficienza, a
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Speaker 3: 26 anni, nel 1865, fa all- in, liquida i vecchi soci
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Speaker 3: e si concentra solo sul petrolio.
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Speaker 2: Fino ad arrivare al 1870, l'anno in cui nasce, con
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Speaker 2: il fratello William, Samuel Andrews e Henry Flegler, la Standard
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Speaker 2: Oil Company, con l'auditivo, suggerito dal nome stesso, di dare
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Speaker 2: uno standard a un mercato pericoloso e caotico, E qui
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Speaker 2: entra in gioco l'integrazione verticale. L'azienda fa tutto da sola.
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Speaker 3: Tutto. Niente intermediari.
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Speaker 2: Consegna solo il pacco, ma si costruisce i furgoni, asfalta
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Speaker 2: la strada per le consegne e magari fonde il metallo
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Speaker 2: per i motori. Rockefeller faceva esattamente questo.
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Speaker 3: Ed è un vantaggio sleale, economicamente parlando. Con un'integrazione del genere,
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Speaker 3: i suoi margini di profitto erano così ampi che poteva
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Speaker 3: abbassare i prezzi a un livello insostenibile per chiunque altro.
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Speaker 2: E questo cambia la natura di Rockefeller. Finisce la fase
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Speaker 2: del contabilo sanitario. e inizia quella dello squallo assoluto. Perché
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Speaker 2: lui voleva il controllo totale. Mi ha colpito molto una
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Speaker 2: frase che diceva i suoi. Tagliate la gola ai concorrenti,
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Speaker 2: ma fatelo con educazione, come un gentiluomo.
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Speaker 3: Molto elegante, sì. E anche molto spietato. Questo approccio culmina
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Speaker 3: nel 1872, in quello che la stampa battezzò il massacro
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Speaker 3: di Cleveland. In sole sei settimane la Standard Oil acquista
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Speaker 3: o fa chiudere 22 delle 26 raffinerie concorrenti in città.
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Speaker 2: 22 su 26 in sei settimane. È impressionante. Ma tecnicamente...
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Speaker 2: Come fai a stritolare decine di aziende così velocemente?
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Speaker 3: Il segreto erano le ferrovie. Lui negoziava i cosiddetti rebates,
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Speaker 3: degli sconti segreti incredibili sui trasporti, garantendo volumi enormi di merci.
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Speaker 3: Ma si spinse oltre imponendo anche i drawback.
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Speaker 2: Aspetta, cioè?
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Speaker 3: Cioè, le ferrovie non solo facevano uno sconto a lui,
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Speaker 3: ma gli pagavano una percentuale sulle tariffe più alte che
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Speaker 3: facevano pagare ai suoi stessi concorrenti.
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Speaker 2: Ma è illegale. Cioè, oggi sarebbe illegale.
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Speaker 3: Oggi, sì. Ma allora gli permise di andare dai concorrenti,
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Speaker 3: aprire i suoi libri contabili e mostrare cifre imbattibili. L'ultimatum
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Speaker 3: era gentilissimo ma brutale. O vi unite a noi oggi
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Speaker 3: e vi compriamo, o da domani abbasso i prezzi e
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Speaker 3: vi distruggo.
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Speaker 2: Vi distruggiamo domani. E ovviamente la maggior parte cedeva. Così
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Speaker 2: è arrivata a controllare il 90% del mercato americano. Però,
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Speaker 2: leggendo i materiali analizzati, mi sorge una domanda spontanea. C'erano
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Speaker 2: delle leggi all'epoca? Società di uno Stato non potevano operare
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Speaker 2: in altri Stati.
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Speaker 3: Vero.
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Speaker 2: E allora, come ha fatto l'opinione pubblica e lo Stato
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Speaker 2: stesso a permettere un gioco delle tre carte così sfacciato
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Speaker 2: per aggirare le leggi statali?
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Speaker 3: Se colleghiamo questo dettaglio al quadro generale dell'epoca, la verità
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Speaker 3: è che la legge semplicemente non era pronta per un
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Speaker 3: capitalismo di quella scala. Ma Rockefeller aveva ottimi avvocati. E
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Speaker 3: nel 1882 il suo legale Samuel Dodd si inventa il Trust.
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Speaker 2: Il famoso Trust.
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Speaker 3: Sì, un trucco geniale. Visto che la Standard Oil non
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Speaker 3: poteva operare fuori dall'Ohio, hanno fatto trasferire le azioni di
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Speaker 3: 40 diverse compagnie a nove fiduciari, i trustees, a New York.
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Speaker 2: Quindi sulla carta sembravano 40 aziende separate.
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Speaker 3: Esatto, tutte in regola con le leggi statali. Ma nella realtà,
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Speaker 3: in una stanza a New York, quei nove tizi, guidati
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Speaker 3: da Rockefeller, decidevano i prezzi e la produzione per tutto
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Speaker 3: il paese. È stato l'hack legale perfetto.
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Speaker 2: Un monopolio mascherato alla perfezione. E ovviamente un potere del
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Speaker 2: genere non passa inosservato. Se influenzi politici, giudici e hai
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Speaker 2: in mano l'economia, prima o poi ti scontri con il
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Speaker 2: governo federale.
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Speaker 3: Era inevitabile. Già nel 1890 era passato lo Sherman Antitrust Act.
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Speaker 2: che però rimase tipo lettera morta per anni.
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Speaker 3: Assolutamente. Nessuno aveva il coraggio di applicarlo contro Rockefeller. Finché,
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Speaker 3: nel 1901, arriva la presidenza Theodore Roosevelt. E lui era diverso.
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Speaker 3: Lo chiamavano il Trust Buster, la chiappa monopoli.
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Speaker 2: E Roosevelt non si fa intimidire.
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Speaker 3: Per niente. Nel 1906 parte una causa federale gigantesca contro
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Speaker 3: la Standard Oil. una battaglia di cinque anni, fino alla
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Speaker 3: data storica, 15 maggio 1911. Cosa
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Speaker 2: succede quel giorno?
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Speaker 3: La Corte Suprema smantella l'intero, decreta che la Standard Oil
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Speaker 3: operava pratiche predatorie e ordina che venga divisa in 34
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Speaker 3: compagnie separate. È la fine di un'era. Nasce l'antitrust moderno.
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Speaker 2: Quindi il grande mostro viene fatto a pezzi. E qui
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Speaker 2: arriviamo al colpo di scena che citavamo all'inizio, perché è
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Speaker 2: una cosa che rasenta l'assurdo. Quindi, cosa significa tutto questo,
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Speaker 2: in pratica, per Rockefeller?
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Speaker 3: Beh, lui possedeva azioni in ognuna di quelle 34 nuove aziende.
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Speaker 3: E queste aziende figlie, che poi diventeranno Exxon, Chevron, nomi enormi, insomma,
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Speaker 3: si ritrovano sul mercato nel momento in cui esplode l'automobile.
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Speaker 2: Ah, certo. E le auto non andavano a cherosene, andavano
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Speaker 2: a benzina, quello che prima loro buttavano via, o quasi.
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Speaker 3: Esatto. Quindi il valore di queste nuove compagnie separate esplode
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Speaker 3: e la somma delle 34 aziende finisce per valere molto
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Speaker 3: più della vecchia Standard Oil Unita.
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Speaker 2: E visto che lui aveva le azioni di tutte 34,
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Speaker 2: la sua ricchezza si moltiplica a dismisure.
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Speaker 3: Proprio così. Il governo vinse la battaglia legale, certo, affermando
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Speaker 3: il potere della democrazia. Ma Rockefeller vinse la guerra finanziaria.
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Speaker 3: Nel 1916 diventa il primo miliardario della storia.
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Speaker 2: Roba da oltre 400 miliardi di dollari odierni. Ed è
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Speaker 2: per questo che questa esplorazione è così rilevante oggi. Non
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Speaker 2: è solo archeologia industriale. I timori di allora, aziende più
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Speaker 2: forti degli stati, che schiacciano i piccoli, manipolano i mercati,
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Speaker 2: sono le stesse identiche paure che la società di oggi
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Speaker 2: ha verso i colossi tecnologici.
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Speaker 4: Totalmente d'accordo. Il dibattito è lo stesso. Cambia solo la
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Speaker 4: materia prima.
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Speaker 2: E questo, per chi ci ascolta, ci porta a una
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Speaker 2: riflessione finale. Proviamo a pensare a questo. Se lo smantellamento
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Speaker 2: forzato della Standard Oil ha paradossalmente moltiplicato la ricchezza di Rockefeller,
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Speaker 2: rendendolo quasi intoccabile, cosa succederebbe oggi se i governi frammentassero
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Speaker 2: le big tech? Eh, bella
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Speaker 4: domanda.
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Speaker 2: Cioè, una punizione antitrust oggi potrebbe, per una strana legge
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Speaker 2: del contrappasso, creare una nuova idra a più teste, magari
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Speaker 2: rendendo i fondatori odierni ancora più ricchi e inavvicinabili. Un
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Speaker 2: pensiero su cui vale la pena meditare la prossima volta
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Speaker 2: che facciamo un click o apriamo un'app. Noi ci sentiamo
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Speaker 2: alla prossima esplorazione.