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O Mesmo de Sempre #08 - Não é computável [Clube do Livro] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Seja muito bem-vindo e muito bem-vinda a mais um episódio do
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podcast segredos financeiros. Estamos no clube do livro vamos
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para mais um capítulo esse esse aqui, um capítulo menos
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intuitivo, não é? Ele vai falar aqui às forças que
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movem o mundo, não podem ser medidas.
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Brunão comigo, diretor do nosso podcast como é que vai Bruno
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Soares? Tudo ótimo, vão-se embora para
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mais um aqui, capítulo do nosso clube do livro.
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Vamos lá. Muitas coisas não fazem o menor
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sentido. Os números não batem.
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As explicações são cheias de furos e, no entanto, elas
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continuam a acontecer. Pessoas tomando decisões
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estapafúrdias e reagindo de formas bizarras que parecem
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desafiar o pensamento racional. A maioria das Nações não é
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tomada com base numa planilha onde simplesmente contabilizamos
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valores. Uma resposta clara surgiu,
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afinal, existe um elemento humano difícil de quantificar e
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explicar que pode parecer totalmente desconectado do
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objetivo original, mas que exerce mais influência do que
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qualquer outra coisa. Abre aspas a lógica é uma
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invenção humana que o universo ignora, afirmou o historiador
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Rui durante. E com frequência é mesmo o que
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pode ser enlouquecedor se esperamos que o mundo funcione
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de maneira racional. As tentativas de sintetizar os
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seres humanos com suas emoções e hormônios em uma equação
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matemática são causa de muita frustração e surpresa no mundo.
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Robert McNamara Mac Namara foi contratado por Henry Ford, o
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segundo para ajudar a reverter a situação da Ford Motors.
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Ford estava perdendo dinheiro após a Segunda Guerra Mundial e
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precisava, em suas palavras, de um garoto prodígio que visse
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administração de empresas como uma ciência operacional movida
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pela verdade fria das estatísticas.
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Mais tarde, ao se tornar Secretário da Defesa durante a
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guerra no Vietnã, the Mcnamara levou essa habilidade até
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Washington. Ele determinou que tudo fosse
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quantificado com gráficos diários semanais e mensais para
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acompanhar o progresso de todas as estatísticas de guerra
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inimagináveis ou melhor imagináveis.
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Todas as estatísticas imagináveis da guerra.
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Mas a estratégia que havia funcionado na Ford tinha uma
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falha quando aplicada ao Departamento de Defesa.
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Edward Lansdale, Chefe de Operações Especiais do
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Pentágono, examinou os números de Mcnamara.
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E disse que estava faltando alguma coisa, o quê?
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Perguntou Mac Namara. Os sentimentos do povo
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vietnamita respondeu lentes dele.
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Era impossível reduzir isso a gráficos ou estatísticas.
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Essa foi a questão central na condução da guerra do Vietnã.
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O abismo entre as estatísticas de batalha comunicadas ao hostel
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e o sentimento dos envolvidos no confronto, podia se estender por
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milhões de quilómetros. O General Westmoreland,
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Comandante das forças americanas, disse ao Senador
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Fritz Hollings, abre aspas, estamos matando essa gente, os
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vietcongs, né? A uma taxa de 10 para um e
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howling Through retrucou, o povo americano não liga para o 10,
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está preocupado apenas com 11. O time foi ainda mais direto ao
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ter supostamente afirmado, vocês matam 10 dos nossos e nós
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matamos um dos seus. Mais os primeiros a cansar serão
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vocês. É difícil contextualizar isso
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num gráfico, certas coisas são incomensuravelmente importantes
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são impossíveis de quantificar o elusivas demais para isso, mas
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podem fazer toda a diferença no mundo muitas vezes, por quê?
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Por não serem quantificadas, levam as pessoas a desconsiderar
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a sua relevância ou até mesmo a negar sua existência em uma
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Parede na Universidade de Chicago, a estação de Lord
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Kelvin, que diz o seguinte, quando não podemos medir nosso
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conhecimento é exíguo e insatisfatório.
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Ele não está errado, mas o perigo é presumir que se algo
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não pode ser medido, então não é relevante.
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Na verdade, é o contrário, algumas das forças mais
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importantes do mundo, sobretudo aquelas que dizem respeito à
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personalidade e mentalidade das pessoas, são quase impossíveis
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de medir e prever. Como DFB isso certa vez,
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afirmou, abre aspas. Percebi que quando as anedotas e
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os dados divergem. São as anedotas que costumam
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estar certas. Nesse caso, há alguma coisa
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errada na maneira como estamos fazendo a medição aí o Morgan
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House, eu falo assim, eu adoro e odeio essa afirmação em medidas
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iguais, pois sei que ela é verdadeira, mas não quero que
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seja. Podemos constatar a sabedoria
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contida nela com muita frequência na história.
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A batalha de bulge. Foi um dos conflitos militares
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mais mortíferos de todos os tempos. 19000 soldados
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americanos morreram e outros 70000 foram feridos ou
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desapareceram em apenas um mês, enquanto a Alemanha nazista
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empreendia sua malfadada investida final contra os
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aliados. Essa sanguinolência se deve, em
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parte, ao facto de os americanos terem sido surpreendidos e essa
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surpresa, por sua vez, pode ser em parte explicada pela
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mentalidade racional dos generais americanos, para os
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quais não fazia o menor sentido à Alemanha.
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Atacar os Alemães não tinham saudade suficiente para realizar
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um contra-ataque bem-sucedido e os poucos que restavam eram no
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mais. Às vezes rapazes com menos de 18
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anos e sem experiência de combate, não havia combustível
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suficiente. A comida era escassa o terreno
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da floresta de ardenas, na Bélgica, não favorece, não
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favorece seu avanço. O clima era atroz.
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Os aliados sabiam de tudo isso e raciocinaram que nessas
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condições, nenhum comandante alemão em sã consciência
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lançaria um contra-ataque. Assim, as fileiras americanas
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permaneceram razoavelmente enxutas em malas tecidas e de
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repente. Bum.
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Apesar de tudo. Os alemães atacaram.
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O que os generais americanos não consideraram foi quanto Hitler
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estava louco. Seu comportamento não era
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racional. Ele vivia em um mundo
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particular, afastado da realidade da razão.
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Quando questionado pelos seus generais generais sobre onde
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obter o combustível necessário para levar o ataque diante,
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respondeu que podiam roubar dos Americanos.
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Às favas com a realidade? O historiador Stephen Ambrose
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observa que a Isa nauer e o General Omar Bradley acertaram
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todo o raciocínio e a lógica do planejamento da guerra no fim de
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1944 e 7 por um detalhe a que ponto chegara a demência de
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Hitler. Um ajudante de Bradley, comentou
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durante a guerra, se estivéssemos combatendo pessoas
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racionais, elas já teriam se rendido há muito tempo.
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Mas eles não estavam combatendo pessoas racionais, e isso.
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A única coisa difícil de ser medida pela lógica, importava
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mais do que tudo o que baldio mudando aqui não há outra seção
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do capítulo corria em uma pista todas as manhãs, começando 7 15.
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Ele era bom nisso, um ótimo atleta e um corredor
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competitivo. E o que era um fisiológico
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britânico nasci em 1900-1000 886, foi em muitos aspetos um
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cientista perfeito. Depois de voltou a maior parte
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de sua carreira a responder a uma questão em que estava
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pessoalmente interessado e que podia testar em si mesmo, quão
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rápido e quão Longe uma pessoa consegue correr?
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Considerando o meu corpo, o seu ou o de eu, qual até orica mente
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o limite de quanto podemos NOS esforçar.
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Essa é uma pergunta que ele estava tentando responder.
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O trabalho inicial de se baseava na ideia de que o desempenho
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Atlético máximo depende dos músculos do corredor, sobretudo
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o Coração. Se o meu Coração consegue
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bombear mais sangue que o seu para os músculos envolvidos na
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corrida, consigo correr mais rápido que você.
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Isso era algo que podia ser medido claramente e o ganhou o
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Prêmio Nobel de Medicina em 1922, por sua contribuição para
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o entendimento da mecânica corporal.
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A ideia de que é possível medir a velocidade Máxima que um
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corredor é capaz de alcançar fazia sentido e no laboratório e
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na pista de teste, ele meio que se sustentou, mas é uma pista de
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corrida no mundo real. História diferente.
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Os cálculos de Rio se mostraram praticamente inúteis no que
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dizia respeito ao prever quem seriam os vencedores.
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Se os atletas mais competitivos fossem aqueles com Coração mais
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Fortes e a maior capacidade de transportar oxigénio.
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Descobrir o melhor deles seria um processo inequívoco, mas não
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é. Um grande atleta tem uma
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probabilidade muito maior de ter um Coração mais forte do que um
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de uma pessoa sedentária, OK? Mas a correlação entre a
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capacidade cardiovascular e desempenho Atlético está Longe
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de ser direta, razão pela qual corridas como maratonas e provas
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olímpicas são tão empolgantes. Às vezes, um grande atleta falha
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sob pressão, às vezes, quem vence?
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É o quem vence o páreo é o azarão.
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E eu voltando a ele outrora aferrado à ideia de que o
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desempenho Atlético estava sim, relacionado unicamente a
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capacidade muscular ficou perplexo.
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Quando lhe perguntaram por quê, seus cálculos haviam sido de
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pouca utilidade para prever quem seriam os vencedores, ele
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respondeu, abre aspas. Para falar a verdade, a gente
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não faz isso porque é útil, mas porque é divertido.
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Fecha aspas. Mas ao final, ele acabou por
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descobrir o que estava acontecendo.
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E mudou Para Sempre o modo como os cientistas pensam sobre o
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desempenho Atlético. O desempenho Atlético não tem a
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ver apenas com as coisas de que somos fisicamente capazes de
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fazer, mas também com as coisas de que somos capazes no contexto
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de que o cérebro está disposto a suportar em função da relação
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risco recompensa em determinado momento, a função primordial do
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cérebro e impedir a nossa morte, assim como limitador da
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velocidade de um carro, ele não NOS permitirá recorrer a nosso
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desempenho máximo. O que poderemos exaurir a ponto
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de NOS tornar vulneráveis, a menos que os riscos envolvidos
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sejam suficientemente altos? O cérebro NOS desliga em um
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limite físico mais baixo quando o risco do esforço não vai
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recompensa. Os limites físicos da corrida
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numa pista de testes eram diferentes dos limites físicos
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numa final olímpica que, por sua vez, serão diferentes dos
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limites físicos ao CC perseguido por um assassino com Machado.
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Isso ajuda a explicar histórias malucas sobre pessoas levantando
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carros quando alguém está preso embaixo dele, correndo risco de
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vida. As capacidades se manifestam em
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função das circunstâncias. No começo eu dizia que abre
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aspas, nosso corpo é uma máquina cujo gasto de energia pode ser
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cuidadosamente medido. Mais tarde, porém.
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À medida que adquiri uma Visão mais nuançada do desempenho
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humano, ele comentou que. Abre aspas o atletismo vai além
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da mera química. Havia um aspecto comportamental,
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psicológico muito mais profundo e mais difícil de mensurar.
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Ninguém sabe como um atleta pode sair até colocá-la no calor do
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momento, com as pressões, os riscos e os incentivos das
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condições do mundo real, que não podem ser reproduzidos em
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laboratório. E eu vou adicionar aqui que para
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empreendedorismo, investimento é muito parecido.
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Eu, por uma interessante coincidência, era casado com a
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irmã do John Maynard Keynes. Do do caso e o economista
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britânico Keynes havia revelado em seu trabalho que as economias
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não são máquinas, elas têm alma, emoção e sentimentos.
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Eles, eles já chamou de espírito dos animais e eu descobri o
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mesmo. Mas em relação a nossos corpos,
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ele o chamou de fatores Morais. Nossos corpos não são máquinas e
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não devemos esperar que tenham desempenho de máquinas.
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Eles possuem sentimentos, emoções e medos que regulam
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aquilo que somos capazes e tudo isso é muito difícil de medir.
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E aí ou o Morgan, ele quebra de novo esse capítulo aqui entra
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num num trecho sobre o investidor Jim Grant, ele diz
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assim. O investidor Jim Grant afirmou
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certa vez. Supor que o valor de uma ação
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ordinária determinado puramente pelos lucros de uma empresa,
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descontados as taxas de juros relevantes.
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Feitos os devidos ajustes na licto marginal significa
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esquecer que as pessoas, já queimaram broches.
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Entraram em guerras impulsivamente, lutaram em
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defesa dos stalling e acreditaram em Orson Welles.
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Quando ele afirmou na rádio que os marcianos haviam pousado na
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Terra. Muito bom, né essa?
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Forma de apresentar irracionalidade aqui.
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Sempre foi assim e sempre será todo o custo de investimento e
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toda avaliação de mercado são apenas um número de os
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multiplicado por uma narrativa sobre amanhã.
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Os números são fáceis de medir, acompanhar e formular as coisas
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estão ficando cada vez mais fáceis, uma vez que quase todo
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mundo Hoje tem acesso barato a informação, mas as narrativas
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são com frequência um reflexo bizarro de nossas esperanças,
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Sonhos, medos, inseguranças e afiliações tribais.
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E estão se tornando mais bizarros, conforme as mídias
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sociais amplificam as opiniões de maior apelo emocional.
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Alguns exemplos de como isso pode ser poderoso.
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O Lehman Brothers estava com tudo.
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Em 10 Setembro 2008, o índice de capital de nível um do Banco que
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mede a capacidade de suportar perdas era de 11.7.
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Para quem é financista, que isso é um equivalente ao índice de
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Basileia aqui no Brasil, maior que o do trimestre anterior,
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maior que o Goldman Sachs, maior que o Bank of America.
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Era mais capital do que o tinha em 2007, quando a indústria
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bancária nunca havia Estado tão forte. 72 horas depois, Leman
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Brothers ia à falência. A única coisa que mudou nesses 3
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dias foi a confiança dos investidores no Banco.
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Num dia, eles acreditavam no Leman e compravam suas dívidas
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no dia seguinte, essa convicção desapareceu e os fundos também.
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Essa confiança é a única coisa que importa, mas era o aspecto
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mais difícil de quantificar, modelar e prever.
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E em termos de avaliação tradicional, não era comportável
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com alguém Stop decidiu o contrário.
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Em 2020, a empresa parecia prestes a fechar, então virou
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uma obsessão cultural no Reddit. Em 2020, a empresa parecia
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prestes a fechar, então virou uma obsessão cultural no Reddit,
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viu suas ações explodirem e levantou 1 t de dinheiro. 2021
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valia 11 bi de dólar. Deu-se o mesmo a variável mais
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importante eram as histórias que as pessoas contavam a si mesmas
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e essa era a única coisa possível de medir e de prever.
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Por isso, os resultados não pareciam razoáveis.
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Sempre que algo assim acontece, vemos as pessoas chocadas e
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furiosas com a forma como o mundo se distanciou dos
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fundamentos. Mas grant tinha razão, sempre
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foi assim. Os anos 20 foram vertiginosos,
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os 30 por pânico falando mercado americano dos anos 40, o mundo
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caminhava para o abismo. NOS 5060 70 foram da expansão a
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recessão sucessivas vezes os anos 80 e 90 foram insanos e a
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década de 2000 pareciam reality show.
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Se NOS ficássemos apenas NOS dados e na lógica, para tentar
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compreender a economia, ficaríamos confusos por um
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século. O economista Per Biland observou
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o seguinte, abre aspas o conceito de valor económico é
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simples, qualquer coisa que as pessoas desejam tem um valor
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qualquer que seja o motivo quando há um motivo.
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Nós estamos falando aqui de utilidade.
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Nem de lucros, o que importa é se desejamos ou ou não alguma
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coisa qualquer que seja o motivo, tantas coisas que
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acontecem na economia estão enraizadas nas emoções que às
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vezes pode ser quase impossível encontrar uma explicação para
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elas. A meu ver, parece óbvio que a
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única coisa que não podemos medir prever ou modelar numa
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planilha e, ao mesmo tempo, a força mais poderosa em todo o
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mundo dos negócios, investimentos, bem como no mundo
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militar. O mesmo acontece na política,
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nas carreiras dos relacionamentos.
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Há muita ou muitas coisas que não parecem razoáveis.
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O perigo que vemos com frequência NOS investimentos é
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quando as pessoas vão na onda de Mcnamara ficam tão obcecadas com
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dados e tão confiantes em seus modelos que não deixam.
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Há margem para o erro ou para a surpresa, tão pouco para
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comportamentos insensatos, estúpidos e inexplicáveis.
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Elas vivem se perguntando por que isso aconteceu?
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E esperam por uma resposta racional ou pior, vivem
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confundindo o que aconteceu, com o que acham que deveria ter
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acontecido. Os que prosperam no longo prazo
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são aqueles capazes de compreender que o mundo real é
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uma série infindável de absurdos confusão, relacionamentos
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complicados e pessoas imperfeitas.
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Extrair sentido desse mundo exige admitir algumas coisas.
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E ele quebra aqui. E começa a entrar nessas coisas,
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não é? Jonas sign a leitura foi um dos
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maiores matemáticos que já viveu.
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Chegou a ganhar o Prémio Nobel, também era esquizofrénico e
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passou a maior parte da vida convencido e receber mensagens
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em código de alienígenas, tentar um filme que conta a história em
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seu livro, uma mente brilhante que deu nome ao filme.
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Na verdade, Se Eu va Nassar, relata uma conversa entre Nash e
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Jorge making. Que era professor de Harvard.
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Abre abre aspas como é que você é um matemático, um homem
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devotado a razão e a demonstração lógica?
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Como é que você pode acreditar que extraterrestres li mandavam
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mensagens que você estava sendo sendo recrutado por alienígenas
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do espaço Sideral para salvar o mundo?
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Como é que isso foi possível? E com seu sotaque sulista
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arrastado, suave, como se estivesse falando para si
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próprio, nas respondeu devagar. As ideias que eu tinha sobre
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criaturas sobrenaturais vinham a mim da mesma forma que minhas
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ideias matemáticas, por isso eu as levava a sério.
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Isso está muito conectado com um dos capítulos que Eu Não lembro.
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Como é que embalou isso, né? Mas que as pessoas
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extraordinárias, elas. Não são normais.
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É. AA as pessoas ordinárias a gente
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admira por um motivo, mas tinha outra coisa que a gente.
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Não admira. Não admiraria se.
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Voltando aqui. O primeiro passo para aceitar
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que existem coisas que não são computáveis.
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E perceber que a razão pela qual desfrutamos de inovações e
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avanços tem a ver com a nossa boa sorte de existirem pessoas
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no mundo, cuja mente opera de forma diferente da nossa.
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Seria ótimo se o mundo funcionasse de maneira
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previsível, racional, mas a incerteza constante, os
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mal-entendidos e incapacidade de saber o que alguém fará a seguir
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são a realidade. O escritor Robert Green.
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Autor de 48 leis do poder super LIVRE.
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A observou o seguinte, abre aspas.
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A necessidade de certeza é a maior doença que a mente
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enfrenta. Fecha aspas É Ela que NOS leva a
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ignorar o fato de que o mundo não é uma grande planilha, em
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que os resultados podem ser computados.
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Jamais chegaríamos a lugar algum.
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Se todos vissem o mundo como um conjunto cristalino de regras
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racionais a serem seguidas. O passo seguinte é aceitar.
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Que o que é racional para uma pessoa pode parecer absurdo para
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outra. Tudo seria computável se todos
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tivessem os mesmos horizontes de tempo, objetivos, ambições e
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tolerância ao risco. Mas não é assim que as coisas
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são entrar em pânico e vender suas ações e depois elas caem
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5%. A ideia terrível se você for em
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vez de longo prazo e um imperativo de carreira, se você
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for um trader profissional, não existe um mundo em que cada
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negócio de ser um investimento que vemos os outros, fazendo-se
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Aline a nossas esperanças e Sonhos de como as coisas
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deveriam ser. O terceiro passo é compreender o
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poder dos incentivos. Uma bolha financeira pode
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parecer irracional, mas as pessoas que trabalham nas
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indústrias afetadas corretores de hipoteca em 2004, corretores
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de ações 99 lucram tanto com elas que há um poderoso
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incentivo para manter a música tocando eles iludem não apenas
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seus clientes, como também a si próprios.
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E para um bom elfo Planner um maior parágrafo, basta.
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Ou até estar cá esse aqui? É, mas é isso, não é volta lá e
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parto. Você é muito repetitivo.
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Tudo bem, né? Pode ter gente escuta, não sei
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pela primeira vez para não passar batido.
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Quando será o grande conflito de você?
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Tem remuneração exclusivamente, eu quase que exclusivamente
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baseado em comissões, é esse, não é?
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Não é que essas pessoas acordam, você que tem, vou fazer uma
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pergunta, você sabe quanto você paga seu acesso ao investimento
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Hoje? Se você não tem isso claro.
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Mando direto para mim aqui ou procura e fubá e porquê?
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É o. O que é que eu vi?
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Não é uma da uma da da da. Das transições que eu participei
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aqui recentemente, poxa, mas como é que essa pessoa NOS
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enganou? Ela, a pessoa que a gente tem 11
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relacionamento, a gente conhece para uma pessoa boa e tal.
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Não é como se ela acordasse, mas é assim.
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Hoje eu vou foder meus clientes. Não vou borrar produto, não é
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isso? É.
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A é porque chega nesse ponto aqui?
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Quando os incentivos eles apontam para um lado que
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conflita com que é melhor para o cliente, Eu Não faço para
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prejudicar o cliente em primeiro lugar no Instituto
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Sobrevivência, então eles há o que está destacado aqui, né?
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E o da Maria ela NOS explica isso cientificamente, eles
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iludem não apenas seus clientes, mas também a si próprios, também
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a si próprio. Cara, realmente acredita que
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aquele modelo melhor não é? Seguindo AA leitura aqui por
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último, vem o poder das narrativas sobre as
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estatísticas. Abre aspas o preço dos imóveis
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em relação à renda média encontra-se Hoje acima da sua
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média histórica e tende a regredir à média fecha aspas.
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ISTO é uma estatística como, por exemplo, abre aspas.
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Jean ganhou 500000 USD, especulando com imóveis e agora
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pode se aposentar mais cedo. Sua esposa o acha incrível fecha
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aspas. Isso é uma narrativa e no
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momento, bem mais persuasivo. Completar esse tipo de coisa é
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difícil, mas é assim que o mundo funciona.
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No próximo capítulo, examinaremos o indefectível ou a
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indefectível capacidade que a vida tem de passar de um absurdo
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a outro. No próximo capítulo,
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examinaremos a indefectível capacidade que a vida tem de
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passar de um absurdo a outro. O próximo capítulo, que é a
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calma planta as sementes da Loucura, é um dos capítulos que
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eu. Eu, eu eu diria que que deve ser
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um dos mais interessantes e reflexivos da leitura.
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Chegamos ao final deste capítulo aqui.
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Não sei qual frase do episódio aí por Bruno mais é só uma
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coisa, não é? E eu falei, não lembro mais onde
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que dentro dessa discussão de conflito de interesses eu digo
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assim, ó. O nosso modelo aqui de welch,
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né? Quando a gente atende, faz
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gestão patrimonial para um cliente.
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É. Ele tem um alinhamento de
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interesse maior. Não é incorreto dizer que não
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existe conflito de interesses, porque nem um conflito de
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interesses é utópico. Não é, afinal de contas, você
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não é a pessoa, logo você não tem os mesmos interesses que a
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pessoa, não é? Então não ter nenhum itau, na
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maioria das vezes, pelo menos é o tópico.
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Então o que é que a gente quer? Que é uma relação onde?
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A estrutura permita um grande alinhamento de interesses.
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Isso vai tornar a relação mais fluida e mais vantajosos.
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Mais vantajosa para ambos os lados.
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Quando digo que a utópico nem um conflito de interesses, veja só
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estamos aqui, Bruno e eu. Investir nosso tempo para gravar
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esse material para você que está NOS ouvindo está eu sei que pode
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parecer distante, não só que é porque é para muita gente, está
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mais no final do dia. Se Eu reduzir a isso a nossa
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relação, você. Que está me ouvindo, me ouvindo
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agora e do outro lado Bruno e eu a gente faz isso para você.
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Isso só faz sentido para a gente.
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Se você NOS ouvir e NOS recomendar, né?
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Se a gente acompanha, não estiver acompanhando, né, Bruno?
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Então, mês a mês, as estatísticas aqui do podcast,
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elas vêm crescendo. A quantidade de reproduções,
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crimes e tal não sei quê. E pois isso aqui dá o
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combustível para a gente continuar, porque dá trabalho,
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não é trabalho. E aí quando, quando, quando a
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gente vai entregando mais conteúdo, irregularidade daqui a
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pouco você coloca na tua rotina que por 2 vezes por semana tem
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episódio novo e tal não sei quê e a gente cumpre com esse
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combinado e do outro lado a gente vê que está crescendo e
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tal e você está NOS recomendando e está NOS avaliando e tal não
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sei quê. Pô, isso NOS dá alguma alcance e
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é bacana e tal a relação. Ela vai ganhando força e vai
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ganhar tração. Porque eu estou falando tudo
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isso? É só para você saber, tem uma
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coisa que no clube do livro, que ela é muito única, que é AA
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sinceridade radical com a qual a gente trata os livros que a
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gente lê. Né é.
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Que esse é um conceito lado Brady on e da transparência da
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sinceridade radical, e a gente tem um conflito de interesse
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aqui, por exemplo, que é meio que.
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A. Embala os livros escolhidos e os
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materiais como se, como muito bons cara se não pode perder o
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próximo capítulo, que vai ser sensacional, não é?
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Esse livro está incrível e tal, não sei quê.
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Se você estava aqui quando começou a ler e qual foi aquele
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segredos da mente milionária? Hã, disse assim velho, a gente
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não vai, é, é só acenar, não é? Vamos NOS posicionar com que a
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gente concordo, não concordo, tiveram momentos ali que a gente
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tá super crítica no livro, Né? E?
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E a massa não é que são os benefícios de fazer aquilo que
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tem que ser feito, não é? Isso?
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Poderia afastar um pouco audiência que estou falando mal
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do livro, então vou parar de acompanhar você não quer?
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Eu tive que falar com meu esposo.
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Achei massa muito original, muito autêntico, que você
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realmente abrir um jogo, que é que vocês pensam então?
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Foi sucesso de de reproduções. Anote menor foi sucesso de.
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Produções, sucesso produções. Livro que mais mais.
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Foi ouvido, pois é. E aí.
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Quando a gente vem para cá, eu comentei antes desse post ou a
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Toco tá e eu e até 11 avaliação, mais ou menos 40% do livro aqui
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não é também, contudo, não exatamente.
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Agora, portanto, 40%, então chega na metade do livro Bom
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Livro. Quando eu comparo com a
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psicologia financeira, eu coloco a psicologia financeira vários.
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Da graus acima. É.
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Bom livro, estou gostando do livro é, mas eu acho que tinha
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uma expectativa para o Artur de vinho do Morgan House.
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É e de saber que ele ia escrever sobre coisas que estavam
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conectadas com aquilo que ele tratou na psicologia financeira.
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Eu disse assim, pô, esse cara Master ex o que foi feito lá?
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Ele vai vim com uma porrada ainda maior, não é?
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Mais o que é que eu percebi? E.
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A psicologia financeira, ele estava sempre dentro do universo
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das finanças, não é? Então me agradou muito olhar
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para aqueles conceitos universais, mas dentro de uma
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leitura que a História que John Bogle contou tal a transição do
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bufete, vou analisar então todas aquelas analogias para quem
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gosta do mercado financeiro, sendo feitas dentro do universo
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financeiro. É.
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Porque ele é mega atraente, né? E aqui, eu percebo que é o
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contrário, é como se ele de vez em quando trouxesse exemplos de
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investimentos, meio que para dizer o seguinte, continua sendo
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um cara que fala de investimentos, mas se você
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tirasse todos os exemplos de investimentos desse livro?
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Ele era um livro? Igual né?
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Assim, ele passaria a mesma Mensagem.
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É. Por que todo esse não é esse?
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Essa contextualização aqui para falar de sinceridade radical,
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que por isso é um grande valor que nós temos aqui no clube do
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livro e a essa minha avaliação aqui de 40%, quase metade do
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livro aqui não é e estou gostando muito, mas esperava
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mais. No entanto, no entanto, aqui vai
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uma lição para quem, para quem não tem tanto hábito de leitura,
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existem livros que eles têm essa característica, não é, ele vai
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aqui, ele demora um pouquinho para pegar atração, mas quando
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pega NOS surpreende, né? Então é tem um ainda expectativa
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que, em relação a esse livro do Morgan House Brunão, frase,
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episódio. É isso é sobre a frase voltando
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um pouquinho. O que é que está a falar sobre
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transparência, né? Que é um dos um dos princípios
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lado do FPE e lembrar um outro princípio, que que link aqui com
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com o conteúdo desse capítulo. Que ele fala muito sobre lógica
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e um dos princípios lá é a questão da coerência
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comportamental. Então a frase que eu acho
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perfeita, que está na prestação, a gente que é, se não funciona
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na vida real, a planilha não, não, não serve algo nesse
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sentido. Os cálculos não NOS interessa.
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Os cálculos não NOS interessam exatamente que ele coloca aqui a
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lógica. É uma invenção humana que o que
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o universo ignora e ele traz essa frase depois de trazer 11
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trechinho lá que ele fala, né? Que a maioria das decisões não é
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tomada com base numa planilha onde a gente simplesmente
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contabiliza os valores e um resposta surge no final, existem
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alguns elementos humanos que são difíceis de quantificar e
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explicar que são geralmente as nossas emoções e outras coisas
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mais que a gente não consegue é enxergar a olho nu.
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Não é não, sem dúvida nenhuma, assim é.
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Esse capítulo, quando ele está falando dessa parte?
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Se liberasse a gente aqui para falar a gente embora não é, não
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é para falar para o aí. Tem é é eu segui aqui para não
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perder o Flow. Mais isso inclusive, foi muito
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comentado quando a gente leu aqui no clube do livro o livro
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na de né, do Richard Taylor, que é um Prémio Nobel em economia,
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um cientista comportamental. É.
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EE falamos bastante disso nessa distância entre Oo esse conflito
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entre racional e irracional, mas bem, temos mais um episódio
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entregue, não é como sempre não, trazendo a seguinte observação,
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e a gente se encontra no próximo episódio, muito obrigado pela
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sua companhia por estar connosco aqui.
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AE NOS encontramos no próximo episódio para ler um dos
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capítulos deste livro que eu estou mais na expectativa que é.
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Há há cá uma planta, as sementes da Loucura, né?
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Onde ele diz que o louco não significa defeituoso, mas que
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sim, louco é normal e mais que louco é normal também é porra me
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entender tudo isso no próximo capítulo, no próximo episódio.
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Até lá, um forte abraço e um excelente semana.
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Um bom dia para você.