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OKRs, KPIs et CFRs : les boussoles de l’entrepreneur africain

Les entrepreneurs africains ne manquent ni d’idées, ni d’ambition, ni d’énergie. Mais lorsque la vision n’est pas traduite en objectifs mesurables, lorsque les mauvais chiffres guident les décisions et lorsque les équipes n’ont ni feedback ni reconnaissance, l’exécution devient chaotique.

Dans cet épisode d’African Business Revolution, YannicK KOUNGA montre comment utiliser trois outils complémentaires :

- les OKRs pour définir la direction et les résultats clés ;

- les KPIs pour suivre les indicateurs qui révèlent la création de valeur réelle ;

- les CFRs pour entretenir les conversations…

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