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BEST-OF REPLAY: Führung mit Leichtigkeit – Wiebke Böhmer über Selbstführung, neue Leadership-Mindsets · devonSPORT – DER SPORTBUSINESS PODCAST

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  Speaker 1: Moin aus Hamburg und herzlich willkommen zu Devon Sport, der Podcast.
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  Speaker 1: Mit den Köpfen und Stories aus dem Sportbusiness und mit deinem Host Stefan Westermann!
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  Speaker 1: Wir sprechen für euch regelmäßig und exklusiv mit inspirierenden Persönlichkeiten aus dem Sportsbusiness über die Themen Erfolg Weiterbildung Vertriebstraining Jobs und Zukunft im Sport.
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  Speaker 1: Na, inspirierend Zukunft
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  Speaker 0: ist optimistisch.
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  Speaker 0: im Podcast, bis es wir mal uns die Zeit nehmen, miteinander zu quatschen und so intensiv zu quetschen.
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  Speaker 0: Und ich stelle dich gleich nochmal in Ruhe vor, aber erst einmal herzlich willkommen um Moin aus Hamburg.
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  Speaker 0: Wiebt-Gebüllmer von Punkt einhundert.
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  Speaker 0: Moin,
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  Speaker 1: Stefan!
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  Speaker 1: Und wie schön dass ich Moin sagen darf weil Ich bin ja eine Friesen, ne?
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  Speaker 1: Ich kenne mich ja mit dem Moin auch aus.
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  Speaker 0: Das habe ich gesehen.
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  Speaker 0: Ich hab natürlich ein bisschen geluschert.
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  Speaker 0: nachdem wir uns jetzt schon so viel kennengelernt haben, so viele Zeiten miteinander verbracht haben musste ich trotzdem noch Mal ganz kurz auf Deiner Homepage nach deinem Profil schauen und das steht gleich Nach deinem Jahrgang.
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  Speaker 0: das erste Wort ist gleich Friesenn also auch ein bisschen Der norddeutsche Stolz, der
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  Speaker 1: da rauskommt?
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  Speaker 1: Ja.
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  Speaker 1: Du kennst mich ja!
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  Speaker 1: Du weißt ja ne?
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  Speaker 1: Groß, blond und blauäugig also mit meinen Einen Einen Siebenund Achtzig bin ich ja wirklich eine Vorzeige Friesen.
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  Speaker 0: Also das holt jetzt mindestens ganz viele aus ihren...holt jetzt ihre Kopfhörer heraus und hören diese Podcasts mit dieser Werbe, mit dieser Anmoderation.
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  Speaker 0: aber es gibt ja mehr als einfach nur groß und blond und blaueugig und Friesin.
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  Speaker 0: Es gibt ja über dich zu erzählen Und Ich hab' das jetzt so erwähnt von Punkt ein Hundert.
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  Speaker 0: Da fragt sich erst mal jeder was ist das Wie?
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  Speaker 0: vielleicht Wie ich dir den Ball noch mal zu magst du?
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  Speaker 0: Ich hab mir vorstellen, wer bist du.
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  Speaker 0: Was machst du?
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  Speaker 0: was ist Punkt einhundert?
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  Speaker 0: wie bist du da hingekommen?
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  Speaker 0: und vielleicht können wir einmal in dein Leben eintauchen.
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  Speaker 0: bisschen
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  Speaker 1: also punkt einhundert.
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  Speaker 1: beantworten wir mal.
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  Speaker 1: das hängt mit meiner arbeitsweise zusammen.
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  Speaker 1: ich bringe dingel gerne auf den punkt und ein hundert steht für einen hundert prozent oder für ganzheitlich.
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  Speaker 1: also wo immer ich aufschlage versuche ich auch hinter die kulissen zuschauen nichts unter dem teppich zu kehren sondern ja tachlis und klarer zu reden wie friezen dass so machen.
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  Speaker 1: Und was mache ich?
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  Speaker 1: Also seit über fünfundzwanzig Jahren bin ich selbstständig als Trainerin und Coach.
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  Speaker 1: Ich habe den Schwerpunkt, dass ich mit Führungskräften arbeite zum Thema Mitarbeiterführung aber eben auch zum Thema wie kann ich dafür sorgen das ich zufrieden bin in meinem Job, dass mein Team zufriedenzufrieden ist?
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  Speaker 1: also die Zusammenarbeit im Team ist ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit.
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  Speaker 0: Bist du ein bisschen schnell übergangen, seine fünf und zwanzig Jahre Erfahrung als Trainerin?
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  Speaker 0: Und Coach, du hast mir da ja schon einiges voraus.
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  Speaker 0: Ich habe dir gesehen, du hattest es in der Zeit von neunundneunzig angefangen.
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  Speaker 0: Was hast du vorher gemacht?
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  Speaker 1: Bei uns in der Familie nennen wir das.
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  Speaker 1: Ich bin erblich vorbelastet was Gastronomie angeht und damit bin ich wirklich auch an der frisischen Küste groß geworden Hab sehr früh im elterlichen Betrieb mitgearbeitet und hab dann irgendwie gedacht, okay das kann ich.
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  Speaker 1: Jetzt möchte ich gerne eine kaufminische Ausbildung umdrauesetzen bin gelernt Hotelkaufrau Und habe dann sehr früh Karriere gemacht.
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  Speaker 1: Hamburg läß gerüßen.
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  Speaker 1: dem Elishehotel war Ich stellvertretende Hoteldirektorin mit vierundzwanzig Habe sämtliche Fettnäpfe mitgenommen die man so mitnehmen kann und hat mich dann ja vom Elisé-Hotel in Hotel Kette weiterentwickelt.
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  Speaker 1: und dann kam es irgendwann so, wie's kommen musste.
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  Speaker 1: Ich hab mich selbstständig gemacht weil ich gedacht habe was soll denn jetzt kommen?
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  Speaker 1: Nach Mittelstand und Konzern kommt Selbständigkeit!
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  Speaker 1: Ich versuch das mal.
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  Speaker 1: wenn es nicht klappt kann ich immer wieder zurückgehen.
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  Speaker 1: Es hat geklappt und mache das was ich hier mache mit viel Freude und Leidenschaft ähnlich wie du.
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  Speaker 0: Ich wollte gerade sagen, das kann heute passieren.
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  Speaker 0: Dass wir ein paar Gemeinsamkeiten feststellen und da haben ja schon die erste ... Deine ... Dein Ursprung aus dem Hotel-Karriereaus-Hautel... Also du bist Hotelkauf, freu ich bin Hotelkaufmann!
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  Speaker 0: Du hast deine Ausbildung gemacht in Norddeutschland, in Hamburg.
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  Speaker 0: Ich habe meine Ausbildung in Nord Deutschland gemacht nicht ganz in Hamburg aber Das heißt war ja klar dass wie uns irgendwie kennenlernen und irgendwie mögen werden In der Hotellerie.
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  Speaker 0: Und das Thema Heute ist ja dein Thema Nämlich Führung Du hast ja dem Ganzen noch einen Überschrift gegeben mit Leichtigkeit.
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  Speaker 0: Das wollen wir mal angucken, was das denn heißt und dann hast du irgendwas von ganz zeitlich erzählt.
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  Speaker 0: auch da wollen wir nochmal reinschauen.
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  Speaker 0: aber nochmal zum Thema Führung in der Hotellerie.
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  Speaker 0: also da dürfte dir auch einiges begegnet sein in der Ausbildung an der ersten Zeit des Lernens richtig.
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  Speaker 1: Da kann man Bücher drüber schreiben.
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  Speaker 1: ich glaube dass kann.
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  Speaker 1: jeder der in Hotellerier gearbeitet hat kann sagen da kann man bücher darüber schreiben also sowohl was man mit Gästen erlebt hat aber eben auch mit seinen Führungskräften.
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  Speaker 1: Ich habe meine Ausbildung übrigens in Berlin gemacht und bin nach der Ausbildung erst nach Hamburg.
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  Speaker 1: Und ich hatte in Berlin einen Küchenchef, der hat mit Töpfen geschmissen.
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  Speaker 0: Das Beispiel, die Küchen-Chefs sie betöffen schmeißen sich ja nun mal nicht selten?
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  Speaker 0: Also schonmal an unseren Jahrgängen so rum, wer da in der Zeit Ausbildung gemacht hat und auch ein bisschen Küche mit verantwortet hat, er hat schmeißende Kochstu... Kochtopfen, Pfannen, schmeißende Küche kennengelernt.
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  Speaker 0: Ja absolut
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  Speaker 1: und die waren eben nicht leer sondern in Zweifelsfall mit heißen Sachen gefüllt.
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  Speaker 1: also Sportlichkeit war quasi da, Beweglichkeit war damals auch schon angesagt ja.
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  Speaker 0: Ist ja dann spannend dass wir heute über den auch eine ganz andere Art von Führung besprechen wollen.
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  Speaker 0: aber bevor wir dahin kommen lassen wir mal weiter schauen.
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  Speaker 0: dieser Wechsel Du sagst es gerade von Gastro, dann Konzern.
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  Speaker 0: Dann folgt mir noch die Selbstständigkeit.
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  Speaker 0: so logisch ist das ja nicht für jeden.
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  Speaker 0: Wie kam's dazu?
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  Speaker 0: Also schlummerte das in dir?
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  Speaker 0: oder hattest du ein Vorbild?
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  Speaker 0: oder ist in einem Moment passiert wo du sagst Das war der ausschlaggebende Punkt da hab ich denn gesagt jetzt nicht mehr.
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  Speaker 0: also wie kam's dazu?
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  Speaker 1: Also ich musste dafür eine extra Runde drehen.
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  Speaker 1: Meine Eltern waren selbstständig und für mich galt der Spruch in meinem eigenen Erleben, wer selbstständiger ist arbeitet selbst- und ständig.
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  Speaker 1: das heißt Ich kam in einem Elternhaus wurde ich groß wo am dreihundertsechzig Tagen im Jahr gearbeitet wurden.
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  Speaker 1: Das macht einen von Selbständigen da.
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  Speaker 1: das hat auch seine Vorteile.
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  Speaker 1: es hat natürlich auch Nachteile gehabt aber ich bin halt eher der Typ das Glas ist halb voll.
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  Speaker 1: also habe ich was Gutes draus gemacht.
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  Speaker 1: Also, hab früh Karriere gemacht.
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  Speaker 1: Wurde abgeworben und hatte da auch viele Freude im Hotelkonzern zu arbeiten.
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  Speaker 1: Und dann bekam ich irgendwann einen neuen Chef.
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  Speaker 1: Der bin ich heute sehr dankbar, dass er so doof war.
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  Speaker 1: Weil er hatte Dinge drauf wie meine Ideen als seine zu verkaufen.
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  Speaker 1: Er hat nicht viel Feedback gegeben wenn nur kritisch.
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  Speaker 1: Aber ansonsten ging das Motto nicht.
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  Speaker 1: gemäckert ist genug.
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  Speaker 1: Irgendwann habe ich gedacht, nee also muss man doch so nicht machen oder?
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  Speaker 1: Und dann hatte ich ihm gedacht, ja.
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  Speaker 1: Dann mache ich mich selbstständig!
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  Speaker 1: Aber dann war dieser Satz in meinem Ohr... ...selbst und ständig.
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  Speaker 1: Das wollte ich nicht.
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  Speaker 1: Und das hat mich tatsächlich die eine oder andere Coaching-Session schon damals gekostet,... ...dass ich gedacht habe, da muss ich mir mal angucken weil ich möchte mich gerne selbstständigt machen... ...und weniger arbeiten und möglichst das gleiche Geld verdienen.
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  Speaker 1: Das ist ja mutig wenn man das so vorhat.
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  Speaker 1: aber ich hatte so ein Bild vor Augen dass es ihr begehen muss.
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  Speaker 1: Und dann habe ich daran gearbeitet und siehe da.
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  Speaker 1: Es hat geklappt, aber es brauchte diese extra Runde, dass ich so einen alten Glaubenssatz von früher selbst und ständig doch irgendwie auflösen kann weil sonst wäre das nicht gut gegangen.
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  Speaker 0: Ja.
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  Speaker 0: Da stecke ja schon eine ganze Menge drin um vielleicht auch die Illusion zu nehmen.
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  Speaker 0: Arbeitest du jetzt weniger oder bist du doch trotzdem irgendwie permanent mit dir und deinem Job zusammen?
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  Speaker 0: Ich könnte mich an so manche morgendliche Spaziergangrunde erinnern bei der du schon sehr früh auch mit und über deinen Job nachgedacht, hast du vielleicht sogar gesprochen?
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  Speaker 0: Also
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  Speaker 1: ich liebe meine Arbeit.
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  Speaker 1: Und die erfüllt mich sehr und das ist auch schon Zeit, die ich darin investiere.
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  Speaker 1: Dennoch wenn ich daran denke zu der Zeit als ich eben diesen globalen Chef hatte da war für mich so eine siebzig Stundenwoche normal.
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  Speaker 1: Da habe ich gar nicht großartig drüber nachgedach.
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  Speaker 1: Zu der Zeit bin ich noch viel in Hotels unterwegs gewesen, unter anderem in Novo-Hotels.
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  Speaker 1: Die sind ja standardisierte Hotels, das heißt jedes Hotelzimmer sieht gleich aus und ich erinnere mich, dass hier eines nachts wach geworden bin.
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  Speaker 1: Ich sah anhand der Umrisse... ...ich bin in einem Novo Hotel aber ich wusste nicht mehr an welchem Ort.
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  Speaker 1: Und hab gedacht Biebke so geht's nicht weiter!
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  Speaker 1: Also das war irgendwie klar und dann war sowas wie Ja also das war diese siebzig achtzig Stunden Woche.
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  Speaker 1: und dann habe ich gedacht so ich brauche die Veränderung aber ich würde gern weniger arbeiten.
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  Speaker 1: Jetzt ist weniger arbeiten für mich.
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  Speaker 1: Ich bin immer noch eine engagierte, leidenschaftliche Frau und ich habe sicherlich nicht mit vierzig Stunden dabei aber es sind weniger als sechszig oder siebzig.
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  Speaker 1: Sofern arbeite ich weniger als damals weil das war klar so geht's nicht.
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  Speaker 1: also ich möchte auch abends nach Hause kommen und auch noch Zeit mit meinem Mann oder mit den Hunden verbringen und das gelingt mir!
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  Speaker 0: Und ich kann mir vorstellen dass der andere Mütter ist, er ist wahr geworden.
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  Speaker 0: Also es ist ein Euro fünfzig mehr in der Tasche als zu der Hotelzeit nehme ich an
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  Speaker 1: Ja ja
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  Speaker 0: Ja, sagt sie einfach und schweigt weiter.
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  Speaker 0: Das ist gut!
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  Speaker 0: Wer sind denn deine Kunden?
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  Speaker 0: Wenn wir über Punkt einhundert sprechen mit wem arbeitest du zusammen?
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  Speaker 0: wer kommt zu dir?
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  Speaker 0: wen erreichst Du mit deiner Botschaft von Deiner Arbeit?
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  Speaker 1: Also ich bin ne ganz bunte Und das bedeutet für mich dass Ich überhaupt nicht auf Branche festgelegt Bin.
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  Speaker 1: also ich bewundere das sehr Dass das Für Dich so klar Ist wo du dich bewegst Das ist es für mich Nicht.
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  Speaker 1: Ich mag diese Abwechslung weil Ich glaube, sonst wäre mir nach twenty-fünf Jahren dann irgendwann langweilig geworden.
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  Speaker 1: Das heißt ich habe Kunden die im Immobiliebereich sind und mit Krankenhäusern zu tun haben.
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  Speaker 1: Also wirklich bunt der Viehhändler, der große kann es auch sein.
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  Speaker 1: also ich habe eine Geschäftsführer in einer Müllverbrennungsanlage begleitet.
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  Speaker 1: Wirklich bunt, bunter Alltag!
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  Speaker 1: Mein Thema dem ich mir treu bleibe ist das Thema Führen.
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  Speaker 1: An der Stelle glaube ich, ist es auch egal ob wenn ich dann mal in einem Metallverarbeitenden Unternehmen bin.
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  Speaker 1: Ich muss ja nicht deren Arbeit machen das könnte ich nicht.
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  Speaker 1: aber wenn es darum geht wie gehen wir mit Mitarbeitern um?
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  Speaker 1: Wie organisiere ich mich selber?
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  Speaker 1: Mit welcher Haltung führe ich?
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  Speaker 1: Das sind Dinge die ich in jeder Branche kann und mag und für mich ist das die Abwechslung also insofern sehr bunt.
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  Speaker 0: Gibt es eine gewisse Unternehmensgröße die im Vordergrund steht, braucht es dafür Führungsebenen unterschiedlicher Art?
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  Speaker 0: oder ist es manchmal auch der Kleinstbetrieb der Geschäftsführer und ein, zwei, elf Angestellte.
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  Speaker 0: Also welche Größenordnung ist so für dich dein Spielgrund?
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  Speaker 0: Wir
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  Speaker 1: nennen das ja gerne KMUs kleine und mittelständische Unternehmen und ich glaube da bin ich gut zu Hause.
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  Speaker 1: also in Konzernen funktioniert es da wo ich für eine Tochter arbeiten kann wo da die Nische eindeutig ist.
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  Speaker 1: Aber ich fühle mich sehr wohl in da, wo es hemsärmelig zugeht.
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  Speaker 1: Da, wo wenig Führungssiererchi-Edenen dazwischen sind, wo Entscheidungen wirklich vor Ort getroffen werden können und nicht erst die Konzernmutter in Frankreich gefragt werden muss.
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  Speaker 1: In solchen Kontexten fühle ich mich mohler.
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  Speaker 0: Ja auch deshalb das auf wieder schöne Gemeinsamkeit geht mir genauso.
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  Speaker 0: Bisschen abwesend haben wir schon den starken Fokus Sport Profisport und dann stattführen Sales und Vertrieb.
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  Speaker 0: Aber die Sportbranche ist halt auch so bunt, hat auch auch so viele verschiedene Facetten und so viele Unternehmen, die in diese Sportbranche rein wollen.
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  Speaker 0: Also Gott sei Dank haben wir da auch ja viele ganz großartige Unternehmen, wie wir da mittlerweile bedienen dürfen.
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  Speaker 0: aber ich kann das durchaus nachvollziehen dass die Abwechslung halt auch ein Teil des eigenen Spaßes ist und deswegen haben wir das auch gemacht mit der Selbstständigkeit beschäftigt, mit der Gründung beschäftigt.
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  Speaker 0: Ein bisschen dann ja auch selbst unseren Arbeits... Tag mitgestalten können.
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  Speaker 0: Wir haben nicht nur inhaltlich, sondern auch von den Themen die wir dann begleiten.
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  Speaker 0: Also wie viel das ist alles?
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  Speaker 0: da steckt sehr viel drin.
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  Speaker 0: du hast noch ein paar Begriffe gesagt.
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  Speaker 0: hier habe ich mir schon aufgeschrieben auf die glaube ich gleich nochmal zum Thema führen.
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  Speaker 0: zurück jetzt lassen wir mal einmal gucken.
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  Speaker 0: Ich hab hier auf deiner Webseite habe ich einmal ein bisschen geschaut und es ist ein kleiner Werbehinweis.
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  Speaker 0: also wir werden sie hier verlinken.
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  Speaker 0: Und da gibt es einen ganz spannenden Punkt.
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  Speaker 0: was Du anbietest muss ich mal kurz schauen dass ich das wieder finde.
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  Speaker 0: Und zwar steht hier eine Themenauswahl.
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  Speaker 0: Da hast du geschrieben, Umgang mit schwierigen Zeitgenossen, Giftswerge, Jammerlappen, Kuläre, Kaunko... Was steckt da in deiner Historie,
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  Speaker 1: dass du das
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  Speaker 0: extra auf deine Umfeld geschrieben warst?
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  Speaker 0: Was ist da passiert?
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  Speaker 1: Ich glaube, das kennen wir doch alle oder?
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  Speaker 1: Also sei es bei Kollegen, sei es beim... Gästen oder eben aber im Zusammenarbeit mit hoffentlich nicht den direkten Chef, aber eventuell mit Schnittstellen, denen man zu arbeitet.
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  Speaker 1: Dass es da Giftzwerge gibt ja also wo jeder konstruktive Vorschlag beantwortet wird Das wird sowieso nicht, das kann ja nicht.
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  Speaker 1: Auch wenn der Vorschlag schon von dir kommt oder sonst wie etwas und da geht es doch irgendwie einen Umgang mitzufinden oder Jammerlappen.
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  Speaker 1: also das ist für mich meine persönlich größte Herausforderung.
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  Speaker 1: ich habe ja vorhin schon gesagt ich bei mir ist das Glas eher halt voll als halt leer.
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  Speaker 1: Da hat er liebe Gott mir was in die Wiege gelegt Und Ich hab Mühe damit Wenn jemand eher als Opfer durchs durch die Welt Geht und Es Ist alles schwierig und schlimm und schlecht Ah, da muss ich atmen und gucken.
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  Speaker 1: So habe ich hier gerade einen Auftrag.
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  Speaker 1: oder lass sich den guten Menschen so wie er ist.
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  Speaker 1: Aber wenn ich eben mit solchen Menschen zusammen arbeite oder eben Menschen begleite die mit solchen Kollegen zusammenarbeiten oder gar mit solchen Chefs dann gilt es ja für die ein Weg damit zu finden, damit umzugehen.
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  Speaker 0: Also mega spannend das... Hast du jetzt hier in diese Begriffe gepackt, die jetzt jedem so flette auch was sagen?
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  Speaker 0: Du bist ja dann auch, hast du gesagt einer der... ...einer, die da auf Tachelis redet und dann den das Wort auch in den Mund nimmt.
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  Speaker 0: Und dann sind's halt die Giftswerge Jamalappen und Kulerika.
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  Speaker 0: So ein bisschen hat es nicht auch etwas mit der Persönlichkeitstypologie zu tun oder sich was bisschen mit der persönlichkeits Einschätzung eines jeden selbst zu tun und desgegenübers zu tun.
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  Speaker 0: wie arbeitest du mit solchen Persönlichkeitmodellen?
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  Speaker 0: Sind das ist das Teil deiner Deine Arbeit oder bleibst du bei den Begriffen, die eben so auf dem Mund liegen?
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  Speaker 0: Also gibt es dafür konkrete Definition und arbeitest du mit solchen Modellen in deiner Arbeit.
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  Speaker 0: Und wie nutzt du das für deine Teilnehmer?
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  Speaker 1: Ganz spannende Frage weil Achtung auf die Formulierung bisher arbeite ich nicht damit.
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  Speaker 1: Ich habe mich aber tatsächlich für September zu einer Weiterbildung angemeldet.
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  Speaker 1: wo's drum geht?
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  Speaker 1: einmal zu schauen, auf welcher Landkarte bewege ich mich eigentlich und habe ich da bevorzugte Regionen.
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  Speaker 1: Was haben die für Vorteile aber gegebenenfalls auch für Herausforderungen wenn ich mich eben in Anführungszeichen bevorzugt in einer bestimmten Region bewege?
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  Speaker 1: Damit möchte ich mich beschäftigen.
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  Speaker 1: Aber bisher war es so dass ich gedacht hab Ach, das mit den Typologien.
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  Speaker 1: Wenn das dann so ein Auswendiglernen wird und wenn ich jetzt ständig gucke, was bist du denn wohl für einen Typ?
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  Speaker 1: Bist du jetzt roter oder grüner oder blauer oder gelber?
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  Speaker 1: Davon habe ich immer schon mal gehört oder so ähnlich.
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  Speaker 1: Das klang mir kopfig!
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  Speaker 1: Ich fand dieses Modell mit den Landkarten irgendwie mehr angesprochen weil ich nicht weiß ob alle Menschen sich einfach in eine Schublade Blau- oder Grün stecken lassen.
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  Speaker 1: Häufig kommt ja bei so was raus, dass wir irgendwie Mischtypen sind und dann finde ich jetzt anstrengend.
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  Speaker 1: Ja!
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  Speaker 0: Also auch das finde ich spannend.
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  Speaker 0: Wir arbeiten da deshalb gerne mit weil wir Menschen packen den gegenüber der Ehe in irgendwelche Schubladen.
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  Speaker 0: Und jetzt kriegen wir durch diese Arbeit damit den geben wir den Schubladen jetzt auch eine Beschilderung und vielleicht eine klare Einordnungsmöglichkeit.
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  Speaker 0: denn es etwas gibt woran Ich auch an mir gearbeitet habe.
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  Speaker 0: mich hab coach lassen Ich habe mir lange Zeit gesagt, ich möchte gern daran arbeiten die Menschen nicht so schnell in eine Schublade zu packen.
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  Speaker 0: Das Ding ist wir ticken nun mal so und zwar ist es auch ein bisschen genetisch bedingt denn wir mussten ja früher auch sehr schnell entscheiden.
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  Speaker 0: Ist der Säbelzantiger jetzt ein guter?
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  Speaker 0: Ein böser oder will er helfen oder lieber nicht so und deswegen müssen wir schnell Entscheidungen treffen und das hier funktioniert nunmal so.
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  Speaker 0: Das ist dann auch ein Teil der Wahrheit aber... Und das hat mir sehr geholfen!
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  Speaker 0: Ich lasse die Schubladen auf, ich lass denjenigen aus der einen wieder an die andere Schubladene kommen weil wir Das finde ich ist ein sehr schönes Bild.
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  Speaker 0: Also diese Schubladen denken, was ich für mich abschaffen wollte... ...habe ich gelernt.
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  Speaker 0: das geht nicht einfach so abzuschaffen.
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  Speaker 0: Ist sogar gut dass es das gibt!
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  Speaker 0: Es hilft sogar.
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  Speaker 0: deswegen kenne ich ein paar Persönlichkeitstypologien und Profile.
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  Speaker 0: Jetzt auch nicht auswendig aber für mich ist das schon ziemlich schnell eine Einordnung durchaus sehr spannend.
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  Speaker 0: Wichtig ist finde ich auch dabei sich selber einzuschätzen.
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  Speaker 0: also wir nutzen das auch für unsere Kandidaten und Urteilnehmer.
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  Speaker 0: Dass die sich erstmal selbst ein bisschen einordnen können.
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  Speaker 0: Und dann wie gesagt ist das der große Tipp, dass die Schublade auf.
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  Speaker 0: Lass denjenigen da wieder raus und sorg dafür, dass du da nicht zu verbohrt und eingefahren bist.
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  Speaker 0: Vielleicht darf ich das in deiner Ausbildung, die du erst im September vor dir hast mit auf dem Weg geben.
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  Speaker 0: Sehr
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  Speaker 1: gut!
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  Speaker 0: Das finde ich also ein sehr schönes Bild mit diesen Schubeln an.
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  Speaker 0: Dann kommen wir doch nochmal, gucken mal deine große Erfahrung... Denn Erfahrungen schatzt seit deiner Neunundneinzig und aufwärts schon davor an.
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  Speaker 0: Wie hat sich denn so grob, ohne dass wir jetzt ganz ins Detail gehen können?
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  Speaker 0: Aber was sind dann die großen Schlaggorte, die sich verändert haben im Thema Führung?
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  Speaker 0: Wie hat es sich denn gewandelt?
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  Speaker 0: Sie sind uns einig, es gibt vielleicht nur noch vereinzelt Köche, die mit heißen Bratphannen werfen.
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  Speaker 0: also hoff ich zumindest.
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  Speaker 0: Hoffe ich auch!
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  Speaker 0: Ja aber was hat sich daneben den Bratpfannen werfenden Köchen, was hat sie sonst noch verändert in letzten zwanzig, fünfzwanzig Jahren?
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  Speaker 1: Na ja... Also, formal wenn wir jetzt auf Führungskräfte gucken dann sicherlich von dem sehr hierarchischen Arbeiten das dass wir beide sicherlich auch während unserer Ausbildung und auch danach noch erlebt haben wie sich das so langsam aufgeweicht hat wo es nicht mehr drum ging.
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  Speaker 1: Dass derjenige da oben ist alles weiß sondern sowas immer mehr darum geht.
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  Speaker 1: ich frage auch mal mein Team ja was die so sagen muss ich ja irgendwie mit einbeziehen also dieses weg von Wenn Es Gut Läuft war's Ich Ja sondern so eine Klarheit zu haben.
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  Speaker 1: Ich kann es ja nur mit meinem Team
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  Speaker 1: zusammen.".
• 18:00
  Speaker 1: Also ich glaube, das hat sich mega geändert und dann hat sich eben geändert.
• 18:04
  Speaker 1: an der Stelle mag ich persönlich sagen Corona sein Dank.
• 18:07
  Speaker 1: die Art und Weise wie wir arbeiten also das Stichwort remote.
• 18:11
  Speaker 1: Also Homeoffice um unsere Begriffe dazu sind dass ich eben nochmal unabhängiger vom Arbeitsplatz arbeiten kann, also Arbeitsplatz in der Firma arbeiten kann verändert führen.
• 18:24
  Speaker 1: ja auch nochmal, weil jetzt geht es wesentlich mehr um Vertrauen.
• 18:27
  Speaker 1: Weil die reine Anwesenheit sowieso noch nie der Garant war dass jemand deshalb gearbeitet hat.
• 18:32
  Speaker 1: aber
• 18:33
  Speaker 0: jetzt
• 18:34
  Speaker 1: muss Vertrauen noch mal anders aussehen.
• 18:36
  Speaker 0: Ich könnte mir vorstellen das hat ja schon viele Arbeitnehmer heraus gefordert diese Zeit
• 18:44
  Speaker 1: in
• 18:44
  Speaker 0: Anfang der Jahr zwanzig-einenzwanziger.
• 18:47
  Speaker 0: Jetzt fördert es aber natürlich auch die Führungskräfte.
• 18:49
  Speaker 0: ganz schön auf einer gewissen Art und Weise Ist das nochmal versteckt, auch eine nachfragende Zielgruppe die immer noch davon aus oder die immer damit umgehen lernen muss wie jetzt?
• 19:03
  Speaker 0: Arbeit überhaupt auch stattfindet.
• 19:04
  Speaker 0: Also hat Corona dazu beigetragen, dass dein Business einfach nochmal noch mal mehr nachgefragt wird und das nochmal mehr Lösungen dafür gesucht werden oder Hilfestellung gesucht werde?
• 19:13
  Speaker 0: Ja
• 19:13
  Speaker 1: also ich würde sagen ja, ich habe in Corona während anderen Kollegen gesagt so jetzt ist mein ganzes Haus aufgeräumt!
• 19:19
  Speaker 1: Endlich hatte ich mal Zeit dafür... Ich hab immer nur gedacht was macht
• 19:22
  Speaker 1: ihr?!
• 19:23
  Speaker 1: Ich habe online Workshops gegeben eben für Führen auf Distanz weil eben so viele Führungskräfte verunsichert waren.
• 19:29
  Speaker 1: Ja, wie mache ich das jetzt?
• 19:31
  Speaker 1: Wie geht es jetzt und wie bleiben wir ein Team also alle die in Corona eventuell selber den Arbeitsplatz gewechselt haben oder Mitarbeiter haben.
• 19:40
  Speaker 1: Die Onboarding Prozess brauchen Und dann haben wir remote gearbeitet.
• 19:45
  Speaker 1: Boah!
• 19:45
  Speaker 1: Also das war ja teambuildingmäßig eine echte Herausforderung aber eben auch für jede Führungskraft selber.
• 19:50
  Speaker 1: wo an welcher Stelle, wovon darf ich eigentlich ausgehen?
• 19:53
  Speaker 1: Also wenn ich zu Hause meinen Büro habe, darf ich davon ausgehen dass alle meine Mitarbeiter auch so komfortabel zuhause arbeiten können mit einem abgeschlossenen Büro?
• 20:03
  Speaker 1: oder passiert das eben alles am Küchentisch und da sitzt eben nicht nur ich sondern das Kind das Home-Schooling macht.
• 20:08
  Speaker 1: Und mein Frau, mein Partner auch entsprechend irgendwie arbeiten.
• 20:13
  Speaker 1: also wovorn darf ich ausgehen und wovor nicht und wenn wir Führungskräfte?
• 20:18
  Speaker 1: ja vielleicht Vielleicht sind sie deshalb auch Führungskräfte.
• 20:21
  Speaker 1: Wir Guterinnen sind uns selber zu organisieren und selber zu motivieren, ist das eigentlich etwas wo ich bei Mitarbeitenden von vornherein ausgehen darf dass es bei denen auch so ist?
• 20:32
  Speaker 1: Oder ist das wenn die Zuhause sind dann lach Die Geschirrspielmaschine die ausgeräumt werden will Dann kann ich ja noch eine Waschmaschine Und wenn ich schon mal dabei bin Ich kann ja in der Pause noch ne Netflix-Serie.
• 20:43
  Speaker 1: diesen Absprunk nicht zu finden um mich wieder an den Schreibtisch zu setzen mag für Führungskräfte überhaupt kein Thema sein, weil die gar nicht auf bestimmte Ideen kämen.
• 20:52
  Speaker 1: Aber für manche Mitarbeiter ist das ein Unterschied ob sie zu Hause sich selber strukturieren und organisieren müssen oder ob es eben einfach... Weil ich am Arbeitsplatz bin da guckt jetzt auch gerade keiner in der Netflix-Serie und die arbeiten alle irgendwie ja gut dann suche ich mir halt noch Arbeit.
• 21:07
  Speaker 1: Mag für Mitarbeitende anders sein?
• 21:09
  Speaker 1: Und damit ist eine Führungskraft gefordert.
• 21:11
  Speaker 1: wie mache ich denn das?
• 21:13
  Speaker 1: also
• 21:14
  Speaker 0: Wir können, wir haben Zeit.
• 21:15
  Speaker 0: Also ich habe keinen Folge-Termin.
• 21:17
  Speaker 0: Hast du diese ein zwei Quick Winns dafür?
• 21:19
  Speaker 0: Weil das betrifft ja ganz viele die diese Vorannahme auf.
• 21:23
  Speaker 0: wenn der zu Hause ist dann lacht halt Spielmaschine Netflix und sonst irgendwie was, die Joggingrunde Was wäre denn so'n Quick Winnen für dich um der Entspannung in dieser Situation reinzubringen Auf beiden Seiten.
• 21:34
  Speaker 0: Der eine der nicht mit schlechten Gewissen irgendwo remote arbeitet und wahrscheinlich das Gefühl hat Es wird anders auf ihn geschaut, aber auch der andere die Führungskraft, die jetzt nicht jemand anders beäugt und gut achtet nur weil er halt remote arbeitet.
• 21:48
  Speaker 0: Gibt es da so ein Quick Win wo du sagst diese zwei Tipps hätte ich doch für euch zuhörer?
• 21:53
  Speaker 1: Na ja also grundsätzlich mein Motto lautet sprechen den Menschen kann geholfen werden und das was es braucht ist im Zweifelsfall wirklich eine Spielregel oder eine Einigung darüber.
• 22:02
  Speaker 1: Was heißt das eigentlich wenn ich remote arbeite?
• 22:05
  Speaker 1: Heißt das, ich muss genauso wieso wie sonst in der Firma auch von acht bis sechsten Uhr dreißig am Arbeitsplatz sein und darf nur mittags meine halbe Stunde Pause machen?
• 22:15
  Speaker 1: oder bedeutet remote.
• 22:17
  Speaker 1: Ich darf eben es auch nutzen nach dem Motorbord nachem Essen.
• 22:20
  Speaker 1: Ich brauche den Kopf frei eine Runde mit dem Hund zu gehen oder Joggen zugehen oder irgendetwas.
• 22:25
  Speaker 1: Darf ich dass?
• 22:27
  Speaker 1: Und wenn ja, wo melde ich mich ab.
• 22:29
  Speaker 1: Wie geht das?
• 22:29
  Speaker 1: Ja und das funktioniert eben nur, weil ich gefühlt Vertrauen A zu meinen Mitarbeitern habe und B Wenn wir eben auch über Ziele führen.
• 22:37
  Speaker 1: also es geht nicht drum, dass jemand Zeit absitzt sondern was soll er denn am Ende des Tages oder am Ende der Woche erreicht haben.
• 22:45
  Speaker 1: Also das eben zu klären.
• 22:47
  Speaker 1: Machen wir mal das ganz konkret, wenn ich einen Auszubildenden habe die wollen dann ja auf Remote arbeiten Ja Dann ist es sicher nicht in der Anfangszeit Wenn die bei mir gerade erst anfangen noch nicht möglich.
• 22:56
  Speaker 1: Die müssen erstmal eingearbeitet sein damit sie von Zuhause aus logischerweise was machen können.
• 23:00
  Speaker 1: Jetzt sind wir mal an.
• 23:01
  Speaker 1: Der Freitags ist tendenziell der Tag wo von Zu Hause ausgearbeitet wird.
• 23:05
  Speaker 1: Dann gilt's doch am Donnerstag mit dem Auszubilde zu sprechen.
• 23:08
  Speaker 1: Okay Morgen freitag Du möchtest von Zu hause aus arbeiten.
• 23:11
  Speaker 1: Was nimmst du dir denn vor?
• 23:12
  Speaker 1: Was möchtes du denn gerne erreicht haben Um dann gegebenenfalls, je nachdem wie viel Vertrauen ich zu diesen Mitarbeiter schon habe, mal am Fummeltag einen kleinen Call zu haben.
• 23:21
  Speaker 1: Wie weit bist du denn?
• 23:22
  Speaker 1: Oder eben zur Mittagszeit ... Du hast jetzt noch zwei Stunden bevor Feierabend ist, wie weit bist Du denn?
• 23:28
  Speaker 1: Aber ganz sicher am Montag nachzufragen!
• 23:31
  Speaker 1: So was hast Du denn geschafft am
• 23:33
  Speaker 1: Freitag?!
• 23:34
  Speaker 1: Also es ist so einfach... Es muss nur gemacht werden und da merke ich das manche Führungskräfte dann sowas.
• 23:40
  Speaker 1: also gerade jüngere Führungskräfte Ja, aber Frau Böhmer, wenn ich das dann frage ... Dann klingt das ja wie Kontrolle.
• 23:48
  Speaker 1: Ich hab bei einem tollen Chef in Hamburg den Satz gehört.
• 23:52
  Speaker 1: Kontrolle des Lobes wegen?
• 23:54
  Speaker 1: Also, ich kontrolliere ja... also kann das machen mit einer Haltung von Na!
• 23:58
  Speaker 1: Sieht ihr da, weil ich kann mich dem jetzt beweisen, dass der gar nicht alles gemacht hat.
• 24:02
  Speaker 1: oder aber ich mach im Kontrolle Des Loges wegen so was wir erzählen, was du gemacht hast?
• 24:06
  Speaker 1: Guck mal, ist alles geschaf.
• 24:08
  Speaker 1: Super Wie hast denn du dich
• 24:09
  Speaker 1: organisiert?!
• 24:10
  Speaker 1: Wo gab's eine Herausforderung?
• 24:11
  Speaker 1: vorbeimt zu Hause arbeiten?
• 24:13
  Speaker 1: Sprich da bei dir so ne Geschirrspielmaschine mit dir, ne Netflix-Ehe hier oder kannst du das ganz konzentriert arbeiten.
• 24:20
  Speaker 1: Und das meine ich mit sprechenden Menschen kann geholfen werden.
• 24:22
  Speaker 1: also Ich darf nicht in Grundannahmen stehen bleiben weil es mir leicht fällt Hört es auch jedem leicht sondern sowas in Kontakt zu bringen und nachzufragen.
• 24:32
  Speaker 0: Mir kommt da... Also ich finde das mit dem auf Ziele oder auf Ergebnisse führen und für Ergebnisse arbeiten.
• 24:40
  Speaker 0: Nicht für Zeit, das habe ich schon mit dem Beginn meiner Selbstständigkeit mit den Gründungen von Devonsport auch in meine Arbeitsverträge angepasst weil ich dieses Zeitthema so blöd finde sondern eher dann halt diese Ergebnisse im Vordergrund habe.
• 24:53
  Speaker 0: aber jetzt machen wir mal was größeres.
• 24:55
  Speaker 0: Auch es braucht dafür nicht eine arbeitsrechtliche Veränderung.
• 24:58
  Speaker 0: also unsere Arbeitswelt sieht vor dass wir Geld geben.
• 25:02
  Speaker 0: im Vertrag muss Geld stehen und zwar so noch festgelegt mit verschiedenen Lohngrenzen, Tariflöhnen oder Mindestlöhne.
• 25:08
  Speaker 0: Und es muss eine maximale Zeit wieder diskutieren über die ganze Arbeitsgesellschaft diskutiert über Zeit- und Geldtausch und nicht über Ergebnis- und Wertschöpfung.
• 25:19
  Speaker 0: Das ist fast vielleicht zu groß und wir beide sind nicht in der Rolle.
• 25:22
  Speaker 0: das wird als die arbeitsrechtlichen Voraussetzungen verändern können.
• 25:25
  Speaker 0: aber ist es denn auch dann nicht einfach?
• 25:28
  Speaker 0: Es ist nicht eine ganz andere Diskussion auf einer ganz anderen Ebene, die da geführt werden dürfte.
• 25:33
  Speaker 1: Naja ich bin realistisch genug lieber Stefan das es Menschen-Typen gibt ja?
• 25:37
  Speaker 1: Ich nenne sie mal Lieder.
• 25:38
  Speaker 1: damit meine ich nicht unbedingt dass muss jemand sein der als Führungskraft arbeitet und so und so viele Menschen unter sich hat sondern Lieder im Sinne von Persönlichkeit also sich selber auch führen können Und mit denen kannst du sicherlich andere Modelle machen.
• 25:51
  Speaker 1: aber es gibt eben auch die Mitarbeitenden Ja die einfach nur eine Arbeit machen können und wollen, ja?
• 25:58
  Speaker 1: Und für die eine solche Idee zu groß wäre.
• 26:03
  Speaker 1: Die wollen Struktur, die wollen gibt mir meine Aufgabe.
• 26:05
  Speaker 1: worauf soll ich mich konzentrieren?
• 26:07
  Speaker 1: das mache Ich und dafür weiß ich auch dass ich mein Geld bekomme und für die ist das andere nicht so greifbar.
• 26:13
  Speaker 1: also ich glaube es darf unterschiedliche modelle geben für unterschiedliche menschen aber es muss dann eben fair bleiben.
• 26:19
  Speaker 1: also sodass das warum hat denn der?
• 26:21
  Speaker 1: also warum gibts für den eine andere vereinbarung als für mich?
• 26:25
  Speaker 1: Und dann muss man wieder sprechen.
• 26:27
  Speaker 1: Also warum glaube ich, dass der Peter so etwas kann und der Hans nicht?
• 26:33
  Speaker 0: Du hast vorhin in deiner Vorstellung schon ein bisschen was an Begriffen fallen gelassen, die möchte ich nochmal wieder aufgreifen.
• 26:40
  Speaker 0: Und zwar einen solchen Satz, der kommt von dir ist Haltung schlägt Technik also Führung auch aus der Selbstführung heraus.
• 26:50
  Speaker 0: magst du das noch mal eintauchen?
• 26:51
  Speaker 0: Was ist das für eine Haltung, die du damit ansprichst was es für eine Selbstführung, die notwendig ist.
• 26:59
  Speaker 0: Weil das würde ja bedeuten, die Führung anderer fängt ja erst einmal bei dir an.
• 27:03
  Speaker 0: Das finde ich ja erstmal in sehr schlüssige Erkenntnisse.
• 27:06
  Speaker 0: Verstehen also auch die Teilnehmer immer so.
• 27:07
  Speaker 0: aber bevor jetzt zu viele Fragen aufhören wir also Haltungs-Selbstführungen.
• 27:10
  Speaker 0: wie definierst Du das?
• 27:12
  Speaker 1: Boah das ist ein Riesenfeld.
• 27:14
  Speaker 1: ne!
• 27:14
  Speaker 1: Wir haben Zeit hast Du gesagt!
• 27:16
  Speaker 1: Joa!
• 27:18
  Speaker 0: Das
• 27:18
  Speaker 1: ist gut.
• 27:20
  Speaker 1: Also fangen wir doch mal an, überhaupt Führungskraft zu sein und zu werden.
• 27:25
  Speaker 1: Wie läuft denn das?
• 27:27
  Speaker 1: Auch dazu kann ich mir ein ganzes Buch machen, einen ganzen Podcast nur dafür.
• 27:30
  Speaker 1: Wenn ich Führungskraft werde dann ist ja schon das erste wollte ich das eigentlich?
• 27:35
  Speaker 1: Und wenn ja warum eigentlich?
• 27:37
  Speaker 1: nach dem Motto Ich kenne da Sprüche das Führungskräfte sagen.
• 27:41
  Speaker 1: Ja, also und dann war wieder die Position der Führungskraft frei.
• 27:44
  Speaker 1: Das war jetzt schon sozusagen das dritte Mal, dass meine Abheilungsleiter ging.
• 27:47
  Speaker 1: und jetzt war so die Frage lasse ich mir wieder einen vorsetzen oder mache es dann doch selber ja?
• 27:52
  Speaker 1: Also solche Geschichten kannst du ergeben oder aber eben... Ich wurde gefragt und ich selber habe das gar nicht zugetraut, aber mein Chef sah das in mir oder aber ich hab da quasi schon am Stuhl gesehen weil ich das von meinem inneren Auge hatte, Also die Motivation, Führungskraft zu werden ist ja schon ganz unterschiedlich.
• 28:10
  Speaker 1: Und was verbinde ich dann damit?
• 28:12
  Speaker 1: Ich arbeite in meinen Seminaren sehr gerne mit Holzfiguren und unterschiedlichen Größen und für mich bedeutet Führungskraft sein größer zu sein.
• 28:20
  Speaker 1: Größer zu sehen weil ich glaube dass wir als Führerskraft mehr Verantwortung tragen.
• 28:25
  Speaker 1: Gröster zu sein weil wir manchmal mehr Informationen haben vielleicht auch strategische Informationen die wir nicht alle an unseren Mitarbeiter weiter geben können dürfen wollen dass wir größer sind, weil wenn zwei Mitarbeiter sich nicht einig werden.
• 28:38
  Speaker 1: Wann sie Sommerurlaub nehmen dann muss ich als Führungskraft daher irgendwie einschreiten.
• 28:42
  Speaker 1: also es wäre schön die können das alleine regeln.
• 28:43
  Speaker 1: aber das muss ich wissen muss ich immer im Hinterkopf haben.
• 28:47
  Speaker 1: Größer sein bedeutet eben auch mein Job ist es das Ganze zu sehen also allen Mitarbeitenden zu sehen und da habe ich vielleicht zwei drei Laute Die sage ja immer was ihr wollen so Und die kann man auch nicht im wahrste Sinne des Wortes nicht überhören.
• 29:00
  Speaker 1: Aber da gibt's halt auch die stilleren.
• 29:01
  Speaker 1: und was ist eigentlich mit denen?
• 29:03
  Speaker 1: Habe ich die auch im Blick oder habe ich die nur im Blick, wenn sie dann weinen vor mir sitzen und unglücklich sind?
• 29:07
  Speaker 1: Und da kriege ich die schon vorher mit.
• 29:09
  Speaker 1: Also dieses Größersein hängt mit ganz vielen Dingen zusammen.
• 29:12
  Speaker 1: Das für mich ist kein Widerspruch dass ich als Führungskraft größer bin und auf Augenhöhe führen kann.
• 29:17
  Speaker 1: aber größer sein bedeutet eben auch Ich mache mich ein Stück weit einsamer!
• 29:24
  Speaker 1: Ich kann jetzt nicht mit meinen Mitarbeitenden über alles reden.
• 29:30
  Speaker 1: Ich habe mir vielleicht auch mal über Mitarbeiter Gedanken machen und das kann ich ja nicht mit meinen Mitarbeitern oder anderen Kollegen besprechen.
• 29:35
  Speaker 1: Also damit meine Rolle anders.
• 29:36
  Speaker 1: Und insofern ist, glaube ich, gilt es überhaupt eine Haltung zu haben.
• 29:40
  Speaker 1: was wenn ich mich entscheide Führungskraft zu werden also sich nicht überreden zu lassen sondern das zu entscheiden?
• 29:46
  Speaker 1: Wenn ich mich dann entscheide, Führungskraft zu sein im offenen Gefühl dafür zu haben... Was bedeutet das eigentlich?
• 29:51
  Speaker 1: Was verändert das vielleicht auf?
• 29:54
  Speaker 1: Mit welchen Werten möchte ich führen?
• 29:57
  Speaker 1: Wie möchte ich überhaupt mit Mitarbeitenden umgehen.
• 29:59
  Speaker 1: Was habe ich für ein Bild, wie bin ich denn als Führungskraft?
• 30:02
  Speaker 1: Bin ich dirigent und alle in meinem Team sind Beherrscher ihres jeweiligen Musikinstrumentes und ich pass einfach nur auf das die zusammenklingen.
• 30:11
  Speaker 1: oder bin der Kapitän auf einem Schiff ja der klare Arbeitsanweisung gibt und dann geht das Kaskadenförmlich nach unten weiter.
• 30:19
  Speaker 1: also was hab' ich denn für Bilder Was führen angeht?
• 30:22
  Speaker 0: Übrigens schöne Persönlichkeitsmodelle, die du gerade aufmahlst.
• 30:25
  Speaker 0: Die man auch natürlich als Liebgerürmer dann in die eigene Coaching-Session einbauen kann.
• 30:32
  Speaker 0: Ja
• 30:32
  Speaker 1: absolut!
• 30:33
  Speaker 1: Und deshalb ist es so.
• 30:34
  Speaker 1: ja also mit welcher Haltung mache ich das?
• 30:36
  Speaker 1: und eben auch erlaube ich mir dass... Das ist ja das wo ich eben auch gesagt habe, als ich mich selbstständig gemacht habe.
• 30:44
  Speaker 1: Also will ich selbstständiger sein.
• 30:47
  Speaker 1: Erlaube Ich mir Führungskap zu sein.
• 30:49
  Speaker 1: Geht das überhaupt?
• 30:50
  Speaker 1: Also nach dem Motto Gott, da bin ich ja also nie bei einer von uns in der Familie Führungskraft.
• 30:56
  Speaker 1: Da bin ich irgendwie anders.
• 30:57
  Speaker 1: So wie wenn man die erste ist, der studiert geht das eigentlich darf ich das.
• 31:01
  Speaker 1: Darf ich erfolgreicher sein?
• 31:03
  Speaker 1: Wenn wir dann Führungskraft sein als Erfolg definieren, darf ich dass sich auch damit auseinanderzusetzen?
• 31:09
  Speaker 1: oder wo gibt es eventuell Glaubenssätze, die einem das verbieten oder dies schwer machen?
• 31:14
  Speaker 1: Sich damit aueinander zu setzen.
• 31:15
  Speaker 1: Wie möchte ich arbeiten und mich organisieren Kollegen zum Vorgesetzen werde, dann ist das ja sehr häufig.
• 31:21
  Speaker 1: Dass ich in der Abteilung ein Aufgabengebiet hatte, dass es mir vertraut.
• 31:25
  Speaker 1: Vielleicht habe ich dafür auch Filob und Anerkennung bekommen.
• 31:28
  Speaker 1: Vielleicht bin ich auch deshalb gefragt worden Führungskraft zu werden?
• 31:31
  Speaker 1: Jetzt muss ich aber als Führungskraft ja Zeiten haben, in denen ich mich um meine Mitarbeiter kümmere.
• 31:36
  Speaker 1: In denen ich sowohl Manager also Dienstplanen, Gestaltung, Urlaubsplanung so was... Aber wo ich auch führe, nach dem Motto Wie geht's denn meinen Mitarbeitenden?
• 31:45
  Speaker 1: Wer hat welche Stärken und wer gewinnt, gilt es wie zu fördern.
• 31:48
  Speaker 1: Dafür brauche ich ja Zeit!
• 31:50
  Speaker 1: Und wenn ich diese Zeit mir nicht nehme, sondern ich mache weiter mit den Aufgaben die ich bisher gemacht habe, mit denen ich erfolgreich war... Die muss sich jetzt hier
• 31:58
  Speaker 1: abgeben.".
• 31:58
  Speaker 1: Aber wen gebe ich dir dann ab?
• 31:59
  Speaker 1: Keiner macht das doch so gut für mich.
• 32:01
  Speaker 1: Also du merkst schon, es gibt da ganz viel was da mögliche Herausforderungen sein können und das meine ich mit Selbstführung.
• 32:10
  Speaker 1: und sich selber zu reflektieren ist für mich eine der wichtigsten Aufgaben und Eigenschaften die die Führungskraft haben sollte.
• 32:16
  Speaker 1: sich selbst zu reflektionen um bis ich im Kontakt zu sein
• 32:19
  Speaker 0: Und darf ich das noch erweitern und ich hoffe du stimmst mir dazu Ich glaube das ist einer der wichtigste Aufgabe für alle also auch Mitarbeiter, die nicht in Führungsfunktion sind, finde ich dürfen sehr gerne über ihre eigene Art und Weise wie sie sich denn fühlen.
• 32:32
  Speaker 0: Sich bewusst machen was sie brauchen und das auch kommunizieren und damit dann auch.
• 32:37
  Speaker 0: deswegen mag ich dass wenn du sagst Wenn du sagest es fängt bei Selbstführung an oder gute Führung klingt bei Selbstführung an.
• 32:43
  Speaker 0: Das hat also viel mit mir selber zu tun.
• 32:44
  Speaker 0: in deinem Fastenjahr welcher Roll dann als Team?
• 32:46
  Speaker 0: liegt man hier immer irgendwie im Teil des Ganzen
• 32:50
  Speaker 1: Vorausgesetzt?
• 32:51
  Speaker 1: Auch hier müssen wir wieder definieren Was ist denn ein Team Und wo ist es nur eine Gruppe, die zusammenarbeitet?
• 32:56
  Speaker 1: Aber wir benutzen das englische Worteam.
• 32:59
  Speaker 1: Das für sich klar zu haben!
• 33:00
  Speaker 1: Weil wenn ich wirklich einen Team habe möchte auch als Führungskraft ein Team haben möchte dann möchte ich ja mündige, sondern mundmündige, Teammitglieder haben.
• 33:09
  Speaker 1: D.h.,
• 33:10
  Speaker 1: die sagen vielleicht mal was.
• 33:11
  Speaker 1: Die sagen vielleicht auch mal kontra Ja und wenn ich eher in der Führungskraft bin, die ja sage um sich haben möchte Dann brauche ich... kann ich mich verabschieden von Der für mich Zusammenarbeit im Team zusammenarbeiten kann mich verabschieden, weil dann möchte ich einfach nur Leute haben die ja und armen sagen und tun was ich sage.
• 33:28
  Speaker 1: Und gut ist das sind für mich einfache Mitarbeiter ne?
• 33:32
  Speaker 0: Das führt mir hier dazu dass wir auch schnell auf wieder Bilder hochholen vom Sport.
• 33:37
  Speaker 0: Wir sprechen gerade von team von der Gruppe von einem gemeinsamen Ziel Und im Sport haben wir dann ja auch unterschiedliche Rollen, also wenn wir das von Mannschaften ausgehen aber auch von einzelnen Sportlern die wiederum ein ganzes Staffteam um sich herum haben.
• 33:50
  Speaker 0: Also siehst du da Faradelen?
• 33:52
  Speaker 0: Verwendest Du Bilder aus dem Sport, verwendest du Beispiele hast du vielleicht Sportthemen bei dir im Fokus, wenn du in deinen Seminaren arbeitest?
• 34:00
  Speaker 0: ich weiß wie er.
• 34:00
  Speaker 0: beide haben ja einen M Ein Seminar, was wir gemeinsam haben.
• 34:04
  Speaker 0: Wir haben uns ja kennengelernt.
• 34:06
  Speaker 0: Liebste Grüße an dieser Stelle an den Carsten Fuchs von Morgen.
• 34:10
  Speaker 0: Meine Hörer wissen das ja – ich bin ein großer Fan vom Zukunftsbildprozess und dem Zukunftsbuild-Seminar.
• 34:16
  Speaker 0: Die Wiebke habe ich da kennengelernet, die ist ebenfalls Zukunftsbildungstrainerin.
• 34:19
  Speaker 0: Da arbeiten mir viel mit Werten!
• 34:21
  Speaker 0: Da arbeiten wir viel mit diesen Glaubenssätzen.
• 34:23
  Speaker 0: Das ist ein ganz großer Bestandteil der wichtig ist, dass wir da uns bewusst machen und sie kennen und ein Stückchen ... In der Lage sind die auch auszutarieren.
• 34:33
  Speaker 0: Sportthemen, ob das Thema auch in Sportteams und Sporttheme irgendwie... Ob sie wieder gespiegelt wird oder was beobachtet ist?
• 34:42
  Speaker 1: Also wenn ich über... Wenn ich das Thema Team habe arbeite ich sehr gerne mit... der Team Entwicklungsur und die kommt ja aus dem Sportbusiness.
• 34:53
  Speaker 1: Wie sind diese einzelnen Norming, Storming, Performing?
• 34:58
  Speaker 1: Also wie ist das entstanden?
• 35:00
  Speaker 1: Und da ist mein Bild mit dem ich arbeite.
• 35:02
  Speaker 1: so wie ist es eigentlich wenn ich eben wenn so eine Nationalmannschaft oder eine Regionalauswahl gebildet werden, dann kommen eben zwei aus dem Verein und zwei aus den Vereinen.
• 35:12
  Speaker 1: Und dann bis sie die Regionalauswahl stellen oder in die Nationalmannenschaft kommen.
• 35:18
  Speaker 1: Das was ich mich immer frage ist wie kann man nur weil man jetzt das... Trico von Deutschland trägt, darüber hinwegsehen.
• 35:27
  Speaker 1: Ja sonst da vielleicht Mannschaftsmitglieder sind die sich ansonsten die Pest an den Hals wünschen wenn sie in der Bundesliga miteinander spielen.
• 35:35
  Speaker 1: Wie geht das eigentlich?
• 35:36
  Speaker 1: Und was muss man da können um den Switch hinzubekommen?
• 35:41
  Speaker 1: dass obwohl jetzt dieser Sportverein ist dessen Namen wir nicht aussprecher oder bei uns in der Region hier ich komme ja in Münsterland dann gibt es die sogenannte verbotene Stadt Je nachdem, von welchem Team wir sprechen.
• 35:55
  Speaker 0: Ich glaube die Hörer wissen nicht was zu meins.
• 35:58
  Speaker 0: Magst du das nochmal aufklären?
• 36:00
  Speaker 1: Naja wenn man hier in Münsterland lebt dann gibt es entweder Blau-Weiß, Schalka oder eben Dortmund dem BVB und da werden also... Münster
• 36:07
  Speaker 0: Land ist eher schwarz-gelb, oder?
• 36:09
  Speaker 1: Münster dann ist tendenziell schwarz-gelb und dann fährt man in die verbotene Stadt, wenn man also nach Gelsenkirche fährt.
• 36:15
  Speaker 1: Und umgekehrt ist Dortmund die verbodene Stadt deren Namen man nicht erwähnt oder eben beschreibt mit einem Vorort.
• 36:22
  Speaker 1: das ist denn Lün Nord über Lün Südst ist dann Dortmund usw.
• 36:25
  Speaker 1: Ja und ich frage mich wie kann das sein dass solche Bundesliga-Profis, dann eben wenn sie für die Nationalmannschaft spielen und da haben wir ja noch in Bayern auch noch so eine komische Mannschaft.
• 36:38
  Speaker 1: Wie kann man dann team werden?
• 36:39
  Speaker 1: Wie geht denn das?
• 36:40
  Speaker 1: Wenn man sich sonst gefühlt – also zumindest wird immer nach außen hin so dargestellt – verfeindet es!
• 36:50
  Speaker 1: Und wie wird man dann ein Team?
• 36:51
  Speaker 1: Wie kann Man dann für Deutschland spielen gemeinsam?
• 36:54
  Speaker 1: Wie mag man dann Bälle abgeben wo man doch vielleicht selber den Hau ich rein auch wenn ich vielleicht gar nicht den Passen dann die beste Position dafür habe.
• 37:03
  Speaker 1: Gebe ich trotzdem dem Ball ab, damit der andere erfolgreich ist?
• 37:06
  Speaker 1: Also kann ich da das große Ganze sehen und insofern arbeite ich manchmal sehr gerne mit Bildern aus dem Sport weil wir uns das alles vorstellen können oder eben auch wenn es um schwierige Mitarbeitergespräche geht und es gilt bestimmte Dinge zu lernen und zu wiederholen und zu Wiederholen.
• 37:19
  Speaker 1: Und so wiederholt denn ist das auch für mich das Bild des Sports.
• 37:22
  Speaker 1: also warum wird in der Bundesliga immer noch ja als Meter geübt?
• 37:26
  Speaker 1: Die müssen doch in ihrem Leben.
• 37:28
  Speaker 1: Wo viel Fußballer muss er in seinem Leben, weiß ich nicht.
• 37:30
  Speaker 1: Wie häufig Millionen Mal auf dem Tor geschossen haben?
• 37:33
  Speaker 1: Ja, wieso übelt das noch?
• 37:35
  Speaker 1: Warum braucht es diese Routinen immer noch?
• 37:38
  Speaker 1: Also ich lag den Sport absolut!
• 37:41
  Speaker 0: Das ist auch so ein Teil, den ich sehr gerne als Vergleich nehme.
• 37:45
  Speaker 0: Wir arbeiten ja viel für Sportorganisationen und die Mannschaften, in denen wir deren Geschäftsstellen betreuen.
• 37:51
  Speaker 0: Ich trainiere teilweise zweimal am Tag und mache dann irgendwie wieder das Training Und mancher fällt den Menschen dann so schwer, das auch auf sich zu übertragen.
• 37:59
  Speaker 0: Das will ja eigentlich mehr ins Training gehen müssen.
• 38:03
  Speaker 0: Routinen entwickeln, weiter üben und dranbleiben, Situationen sich vorstellen, Situatione identifizieren und diese dann entsprechend beherrschen können.
• 38:13
  Speaker 0: Ja manchmal schieben wir es dem Sport dazu der das soll und darf und muss, wo es natürlich ist im Business-Kontext.
• 38:20
  Speaker 0: Machen wir schon irgendwie hin.
• 38:23
  Speaker 0: Das war so ein kleines Play-Doh.
• 38:24
  Speaker 0: je für das Thema Training, Coaching weiterwildern.
• 38:27
  Speaker 0: Das gehört ja auch an dieser Stelle dazu und du vielleicht sind wir da ja auch bei einer ganz guten Überleitung.
• 38:32
  Speaker 0: also ich habe gesagt dass wir ein paar Gemeinsamkeiten schon machen.
• 38:34
  Speaker 0: Also Zukunftsbild gehört unter anderem dazu.
• 38:36
  Speaker 0: Da haben wir Gemeinsamtkeiten, da haben wir äh ähnliche Formate oder fühlen wir fast das gleiche Format?
• 38:43
  Speaker 0: Und jetzt haben wir uns gedacht wie wir sollten das Thema Führung und das Thema Vertrieb nochmal zusammenbringen.
• 38:52
  Speaker 0: Und ja, ich kann vielleicht die Idee schon kommunizieren.
• 38:57
  Speaker 0: Wir sehen dich nochmal wieder nicht nur hier im Podcast und dann haben wir dich als Gastspeakerin eingeladen zu unserer nächsten One Day Sales Academy.
• 39:07
  Speaker 0: Ja!
• 39:08
  Speaker 0: Da freue ich mich sehr denn wir haben unser Format in der One Day sales Academy.
• 39:12
  Speaker 0: immer bereichern wir auch einmal durch Begleitung durch externe Speaker, durch Impulsvorträge Und ich werde mir einen schönen Slot irgendwann im Laufe des Tages einfallen lassen, wo das genau reinpasst.
• 39:23
  Speaker 0: Wo wir dann alles auch da auf hin führen werden, dass das Thema Führung ist, sondern auch Selbstführung.
• 39:27
  Speaker 0: und wie führe ich denn möglicherweise auch den Gegenüber?
• 39:31
  Speaker 0: Manchmal ist es ein Team, manchmal in der beruflichen Kontext, manchmal ist es ja aber auch im sportlichen Kontex oder manchmal ist vielleicht auch im Gesprächskontext, wo dann auch das ThemaFührung und Selbstführung eine Rolle spielt.
• 39:41
  Speaker 0: also uns auf dem Punkt zu bringen.
• 39:43
  Speaker 0: Wir sind am fünfundzwanzigsten neunten, sind wir in NRW.
• 39:47
  Speaker 0: Eigentlich Düsseldorf als Favorit aber es könnte auch Köln werden.
• 39:50
  Speaker 0: Wir kriegen gerade noch nicht unsere Wunschlocation.
• 39:52
  Speaker 0: das heißt Düsseldov oder Kölne ist der Standort an dem Fünfund zwanzigßen neunnten und ich freue mich sehr dass du da dein als Gaspeaker zu Gast sein wirst!
• 40:04
  Speaker 1: Ich freu mich auch wie Bolle also das wäre toll.
• 40:06
  Speaker 1: ja
• 40:07
  Speaker 0: Wir wollen da mal zusammen auf der Bühne stehen und mindestens mal die vielen Zukunftsbild-Code.
• 40:12
  Speaker 0: Trainer wird das ja hoffentlich ganz neidisch machen, dass sie einen Doppelpack mit Wiebke und Stefan kriegen.
• 40:16
  Speaker 0: Sind übrigens auch herzlich eingeladen alle!
• 40:18
  Speaker 0: Also wenn ihr Lust habt am neunzwanzigsten September sind wir in Düsseldorf oder Köln mit der nächsten Monday's Hate Academy und Wiebka wird dabei sein.
• 40:27
  Speaker 0: Und wiebke... Da musst du wissen diese Gaspeakerauftritte, die wir dann machen, die machen wir auch dann immer gerne um Einmal zu gucken, kommt das Thema an.
• 40:36
  Speaker 0: Passt das Thema und wie können wir damit auch in der Sportbranche unserer Zielgruppe neue Impulse setzen?
• 40:43
  Speaker 0: Und dass wir dann im Fortführung machen ist... Wir haben es jetzt mit KI gemacht, mit Nachhaltigkeit, mit LinkedIn.
• 40:50
  Speaker 0: Und jetzt wollen wir das Thema Führung noch mal zu einem ganztägigen Workshop ausbauen.
• 40:56
  Speaker 0: Das heißt, wir haben am twenty-fünftigsten September unsere gemeinsame One Day Sales mit dir bei uns zu Gast als Gastspeaker.
• 41:03
  Speaker 0: aber Wir haben, und das ist ein kleiner Vorblick schon am neunzehnten November ebenfalls in diesem Jahr noch.
• 41:10
  Speaker 0: Haben wir uns gesagt machen einen ganzen Tag zu dem Thema Führung und Selbstführung also so eine kleine Kostprobe am fünfundzwanzigsten
• 41:17
  Speaker 1: Und der ganze tag wird
• 41:19
  Speaker 0: zwei.
• 41:19
  Speaker 0: zum thema führung im sportbusiness innervermarkt und in den im vertrieb Machen wir dann am neünzehnte november nochmal einen ganzen tag.
• 41:28
  Speaker 1: Also Alle, die bei Beweise mich dich oder uns beide kennen.
• 41:34
  Speaker 1: Die wissen das wird ein Erlebnis weil wir beide ja sehr viel Power haben und wir mögen Menschen.
• 41:41
  Speaker 1: Und ich glaube das spürt man und insofern wird das so oder so ob jetzt nur für einen Gastbeitrag oder aber eben den ganzen Tag mit uns beiden.
• 41:52
  Speaker 0: Das wird der Hammer!
• 41:55
  Speaker 0: Wir werden uns etwas Neues einfallen lassen, also das bekannte Programm der One Day Sales.
• 41:59
  Speaker 0: Das ist das was alle schon ein paar mal gemacht haben.
• 42:02
  Speaker 0: aber für gerade den neunzehnten werden wir uns noch einmal hinsetzen müssen und nochmal überlegen was wir da an dem Tag genau machen.
• 42:08
  Speaker 0: Was aber klar ist es richtet sich an Führungskräfte Aber auch die dies werden wollen Und so ein bisschen auch mit dem mit dem Fokus natürlich auf das Thema Vertrieb.
• 42:17
  Speaker 0: Es muss nicht zwingend nur Sportbusiness sein aber wir wollen schon auch gucken dass wir das Thema führen im Vertriebskontext dann einmal in den Fordergrund legen an diesem Tag.
• 42:25
  Speaker 0: Und da freue ich mich riesig drauf, Wir werden hier über diesen Kanal bestimmt noch als ein oder andere von diesen beiden Daten sprechen und auch kleiner Inputs dazu geben.
• 42:34
  Speaker 0: Am fünfundzwanzigneuten gibt es auf jeden Fall schon mal die Kostprobe und das Ganze in NRW und auch der neunzehnteelfte denn in NRWe.
• 42:40
  Speaker 0: Location kommt!
• 42:41
  Speaker 0: Wir haben noch eine weitere Gemeinsamkeit gibt und das hat sich ergeben.
• 42:45
  Speaker 0: Ich weiß gar nicht, ich glaube vor zwei Jahren oder anderthalb Jahren trafen wir zusammen in der Nähe von Frankfurt zu einer weiteren Ausbildung die wir beide genossen haben und die hat uns beide auch nochmal ganz woanders hin geboostet.
• 42:59
  Speaker 0: also ich spreche davon dass wir mit ganz viel.
• 43:02
  Speaker 0: du hast es vorhin sehr schön selber gesagt Du möchtest ganzheitlich die Teams begleiten und betreuen und wir haben eben uns da mit dem Thema Ganzheitlichkeit mit Werten, mit Laubensätzen, mit Positionierung.
• 43:13
  Speaker 0: Mit einer ganzheitlichen Analyse auch beschäftigt – einer holistischen Analysel.
• 43:21
  Speaker 0: Wie fasst du das in Worte wenn du anderen davon beschreibst was wir da gemacht haben oder was diese Ausbildung da war?
• 43:28
  Speaker 0: Wie kannst du das am besten formulieren?
• 43:31
  Speaker 1: Ich würde es mal einen Kontext bringen und mache es einmal an einem konkreten Beispiel Wenn ein Unternehmer mit mir ins Gespräch kommt und sagt irgendwie läuft es beim uns gerade nicht rund.
• 43:42
  Speaker 1: Dann kann man natürlich jetzt anfangen zu fragen, was heißt denn das?
• 43:45
  Speaker 1: Und es ist auch sinnvoll Fragen zu stellen.
• 43:47
  Speaker 1: ja also heißt Rundlaufen wir machen nicht genügend Umsatz nicht geniegend Erlöse heißt nicht rund laufen.
• 43:52
  Speaker 1: Es ist mit den Kunden schwierig, es ist mit Mitarbeitenden schwierig und dann kann man immer gucken wenn man mit dem Unternehmer selber spricht und wofür bist du jetzt in Persona verantwortlich.
• 44:03
  Speaker 1: Manchmal gibt's aber Dinge da kann erst mal augenscheinlich so offensichtlich ein Unternehmer vielleicht gar nichts dafür, dass es nicht ganz rund läuft.
• 44:13
  Speaker 1: Weil vielleicht – und jetzt meine ich nicht die Umstände also ihr wisst ja, so Opfer sein ist nicht meine Nummer aber wo vielleicht eben etwas in der Familiengeschichte dazwischen liegt Ja?
• 44:24
  Speaker 1: Und ich denke gerade immer an ein Unternehmer bei dem es der Zumbier kamen und bei dem das nicht ganz rund lief.
• 44:28
  Speaker 1: Wir haben dann festgestellt Ich habe ihn gefragt wieso heißt denn deine Firma so wie sie heißt?
• 44:34
  Speaker 1: Ja, das ist irgendwie bei einem Bier entstanden und dann hatte eben eine Frau gesagt so, dass könnte doch der Name sein.
• 44:41
  Speaker 1: Und den Namen habe ich übernommen und sage, hast du dir eigentlich mal gedankt?
• 44:47
  Speaker 1: Wie gedanked!
• 44:48
  Speaker 1: Ja, sag ich hast du der Gedanke.
• 44:50
  Speaker 1: Mit deinem Unternehmen ist es wirklich gut weitergegangen und wenn du heute dir einen Namen von einer Agentur erarbeiten lassen würdest dann würdest du da ja mindestens zweistellig dafür zahlen.
• 45:04
  Speaker 1: also hat die dafür eigentlich irgendetwas bekommen?
• 45:07
  Speaker 1: Da war ganz gerührt!
• 45:09
  Speaker 1: Also auf die Idee dass so etwas eine Rolle spielen könnte ist davon alleine gar nicht gekommen.
• 45:14
  Speaker 1: Und wenn mir noch ein paar Details sozusagen entwickelt, die eben mit der Geschichte seiner Firma zu tun haben.
• 45:21
  Speaker 1: Aber das mit dem Namen war besonders wichtig und er hat dann tatsächlich – das hatte mir dann beschrieben im Nachgang dieser Frau Kontakt aufgenommen – gesagt, du ich habe gar nicht mich ausreichen hinlänglich bei dir bedankt habe und das würde ich doch gerne nochmal auch in Form eines Abendessen tun und da können wir noch mal ein bisschen quatschen usw.
• 45:39
  Speaker 1: Und solche Dinge können eine Rolle spielen ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht weil wenn es da ne alte Schuld gibt dann hatte ja eine Wirkung.
• 45:49
  Speaker 1: Ja?
• 45:50
  Speaker 0: So, das ist so... Da versuche ich die Worte denn auch unseres des lieben Bruno Hauser zu finden der uns da ausgebildet hat Auch da liebe Grüße und zwar das unbewusste ... ins Bewusstsein zu holen, weil das Bewusste... Da haben wir natürlich selber schnell Antworten drauf.
• 46:10
  Speaker 0: Es gibt ganz viele tolle Unternehmensberater die machen dir das bewusste nochmal bewusst da und du weißt ganz genau woran es liegt und dann bezahlst du dafür viel Geld dass sie das noch mal ein Excel-Tabell in Powerpoints auf den Punkt bringen.
• 46:21
  Speaker 0: Und was ist denn mit dem unbewussten?
• 46:24
  Speaker 0: Was eben nicht klar vor Augen ist und genau dafür dient das sich solche Fragen auch einmal zu stellen und dieses Unbewusste nach vorne zu holten.
• 46:36
  Speaker 0: Ja.
• 46:37
  Speaker 1: Und dann werden plötzlich Zusammenhänge nochmal klar, so was wie auf was für ein Fundament rührt denn eben zweifells vor allem eben mein Unternehmen und wenn ich da mir einen Namen also nicht einfach so unter Lage gerissen aber wenn der nicht mit den genügend Wertschätzung einen Namen führe, dann habe ich... Da stehe ich da in Schuld und das kann jedem Auswirkungen haben.
• 46:56
  Speaker 1: Also ja, also so wie du es gerade beschrieben hast.
• 47:00
  Speaker 0: Und wie spielt das eine Rolle in Sachen Führung?
• 47:04
  Speaker 1: Bleiben wir doch mal bei ganzheitlich.
• 47:06
  Speaker 1: Ich habe ja vorhin schon gesagt, mit welcher Haltung werde ich eigentlich Führungskraft?
• 47:10
  Speaker 1: Darf ich das eigentlich oder verstoße ich da gegen irgendeine Loyalität?
• 47:15
  Speaker 1: Das wäre was Unbewusstes.
• 47:17
  Speaker 1: Da denken die wenigsten drüber nach, darf ich erfolgreicher sein.
• 47:20
  Speaker 1: Also das merken vielleicht manchmal... Machen wir im Schublade auf in der man rumspringen darf.
• 47:26
  Speaker 1: aber wie ist denn das in einer Beziehung und Ehe, in einer Partnerschaft wenn die Frau mehr Geld verdient als der Mann?
• 47:33
  Speaker 1: Ist das, geht es so reibungslos?
• 47:35
  Speaker 1: Also modern sind wir.
• 47:36
  Speaker 1: Oder gibt es da eventuell bei dem ein oder anderen Paar schon ... Das ist aber jetzt komisch!
• 47:44
  Speaker 1: Dass du mich da quasi gefühlt von rechts überholt hast.
• 47:47
  Speaker 1: und dann kann es eben sein dass eine Frau eine Führungsposition ablehnend unbewusst ja weil sie dieses Theater zu Hause nicht haben möchte.
• 47:56
  Speaker 1: Daher wäre es eine tolle Führungskraft.
• 47:58
  Speaker 1: Und das gilt, sich ja bewusst zu machen.
• 47:59
  Speaker 1: so was leitet nicht Entscheidungen zu treffen.
• 48:02
  Speaker 1: oder was hält mich ab?
• 48:05
  Speaker 1: Wo spüre ich schon so unbewusst?
• 48:06
  Speaker 1: Boah!
• 48:07
  Speaker 1: Das gibt Ärger und sich das bewusstzumachen Das finde ich ganz wertvoll, damit ich eben nicht getriggert bin von irgendwelchen Glaubenssätzen oder vermeintlichen Erwartungen.
• 48:20
  Speaker 1: Auch das kann ich ja zu Hause mal aussprechen und mal hören.
• 48:22
  Speaker 1: Also ist das wirklich ein Problem?
• 48:24
  Speaker 1: Oder ist es gar keins?
• 48:25
  Speaker 1: Wo findet das nur bei mir als Kopfkino
• 48:27
  Speaker 1: statt?".
• 48:28
  Speaker 0: Ich frage das auch deshalb weil ich so einen bisschen Ausblick wagen möchte.
• 48:34
  Speaker 0: Deine Branche hin, was sind denn die Anforderungen in fünf bis zehn Jahren von den Führungskräften mit denen du arbeitest?
• 48:41
  Speaker 0: Was ist denn...was sind dann die Zukunftsthemen beim Thema führen auf dies mehr und mehr ankommt.
• 48:46
  Speaker 0: Weil wir haben festgestellt es gibt also auch eine Entwicklung von den pannenwerfenen Köchen hin zu einer neuen Art von Führungen.
• 48:54
  Speaker 0: Und was ist denn die Art von führung?
• 48:56
  Speaker 0: oder was sind die Herausforderungen von Föhrung denn in den nächsten fünf bis zehn Jahren?
• 49:00
  Speaker 0: das wird da anstehen.
• 49:02
  Speaker 1: Also ich glaube, gerade können alle Ausbilder dieser Welt ein Lied davon singen.
• 49:07
  Speaker 1: Wie sind denn die Auszubildenden von heute?
• 49:11
  Speaker 1: Ja, die, die zu Hause aufgebachsen sind... mit, die abgefeiert wurden.
• 49:16
  Speaker 1: Mit allem was sie tun?
• 49:18
  Speaker 1: also da war jedes Bild schon der Picasso ja und die werden in der Wohnung drappiert.
• 49:23
  Speaker 1: und dann gibt es selten mal eine Rückmeldung Ja das Bild ist ganz schön aber ne du hast auch schon schönere gemalt dass hänge ich jetzt mal nicht auf.
• 49:31
  Speaker 1: Das liken, das posten so wie viele Likes habe ich bekommen?
• 49:35
  Speaker 1: Und dann kommt so ein junger Erwachsener in seiner Ausbildung und bekommt nicht für alles, was er macht sofortige Rückmeldung.
• 49:43
  Speaker 1: Wird nicht gefeiert dafür das er pünktlich war wird nicht gefeit dafür dass er jetzt da irgendwas aufgeräumt hat.
• 49:50
  Speaker 1: ja und das gibt Frust Bei den Auszubildenden, die das Gefühl haben wir werden nicht ordentlich gewährt hat und nicht gesehen.
• 49:56
  Speaker 1: Und das ist Frust bei den Ausbildern weil ich kann doch jetzt nicht für jeden Scheiß irgendwie Feedback geben.
• 50:02
  Speaker 1: Also ich glaube da entwickelt sich jetzt schon etwas.
• 50:04
  Speaker 1: Wir müssen also gar nicht erst in fünf oder zehn Jahre gucken.
• 50:07
  Speaker 1: Da verändert sich gerade Führung, weil zum Beispiel eben Auszubilde, die nachkommen grade andere Bedürfnisse haben Und wir alle, also ich glaube das ist für mich gerade die Quintessenz.
• 50:19
  Speaker 1: Alle müssen gerade lernen ganz wach zu bleiben und uns weiterhin zu entwickeln und zugestehen, dass Dinge sich verändern und dass da grade junge Menschen nachkommen, die wirklich großartig sind, die ganz viel Potenzial in sich tragen ja?
• 50:33
  Speaker 1: Die wir jetzt einmal betrieblich sozialisieren müssen, dass eben nicht alles hundert Likes bekommt aber mit dem wir im Kontakt sind und denen wir sagen Das machst du gut!
• 50:43
  Speaker 1: Sag ich dir jetzt, und das sage ich dir aber nicht jeden Tag.
• 50:47
  Speaker 1: Ich hoffe du merkst dadurch dass du immer eine neue Aufgabe bekommst.
• 50:50
  Speaker 1: damit möchte ich Wertschätzung ausdrücken sodass eben die jungen Leute auch lernen ah so funktioniert mein Ausbilder indem er mir ne neue Aufgabe gibt möchte ja ausdrückten dass er mich gut findet und mir vertraut.
• 51:00
  Speaker 1: Ja und so müssen wir gegenseitig voneinander lernen und ich glaube das bleibt also wenn etwas zukunftlich wichtig ist gegenseitung voneiner zu lernen und nicht von sich auszugehen Ich bin noch so wie ich bin und ich bin perfekt, sondern ja sich da auch in Frage selber infrage zu stellen und sich infrage stellen zu lassen.
• 51:19
  Speaker 0: Und ich frag dann auch noch einmal dich persönlich.
• 51:24
  Speaker 0: Gibt es eine Art Fail?
• 51:27
  Speaker 0: Gibt's sowas wo du merkst oder habe ich jemand entweder komplett falsch beraten oder da hab' ich selber das Thema Führung voll ins Fettnäpfchen gegriffen oder aber wo du sagst, dass mir ein Fehler passiert ist mir ein Missgeschick.
• 51:40
  Speaker 0: Oder du hast vielleicht ein anderes Beispiel von einem Kunden, aber lieber wenn wir natürlich jetzt bei dir nochmal gucken.
• 51:44
  Speaker 0: Also wo ist so'n Thema, wo du sagst, oh konfrontier mich bin nicht damit.
• 51:48
  Speaker 0: das Ding habe ich eigentlich abgeschrieben?
• 51:50
  Speaker 0: Aber ja zur Biografie gehört es auch irgendwie dazu.
• 51:52
  Speaker 1: Also hab ich das vorhin nicht gesagt dass sich als junge Führungskraft sämtliche Fed-Napfer mitgenommen haben die man so mitnehmen kann?
• 51:58
  Speaker 0: Erzählen uns von
• 51:59
  Speaker 1: allen!
• 51:59
  Speaker 1: Ich war keine gute Führungskraft also ich wollte unbedingt... Es gab in meinem Alter, gab es mal eine Fernsehserie die hieß Hotel Ja, amerikanische Serie und ach der Hoteldirektor, der sagt toll aus.
• 52:14
  Speaker 1: Und ich überhaupt.
• 52:14
  Speaker 1: war das alles so schön!
• 52:16
  Speaker 1: Ich wollte Hotel direkt vorutwerden.
• 52:18
  Speaker 1: Insofern war das mein erklärtes Ziel ja?
• 52:23
  Speaker 1: Ermmel hoch los... ...und ich habe da nicht unbedingt nach links und rechts geguckt sondern gegebenenfalls auch mit Ellbogen gearbeitet also etwas was mir heute leidt tut.
• 52:31
  Speaker 1: aber ich hab es damals nicht besser gewusst.
• 52:33
  Speaker 1: Und insofern habe ich eine sehr bittere Lektion lernen müssen Die Stelle der stellvertretende Direktoren, die war auch schon ein Jahr vorher wakant.
• 52:43
  Speaker 1: Und mit dreiundzwanzig habe ich meinen Hut in den Ring geworfen.
• 52:46
  Speaker 1: und da sagt mein Hoteldirektor zu mir, Wiebke das ist ja alles Schöne und Gut dass du unbedingt sozusagen hier weiter möchtest?
• 52:51
  Speaker 1: Ich hab mal eine ganz einfache Frage an dich Hast Du in Deiner Abteilung schon ne Nachfolgerin, die dann deine Arbeit macht wenn Du jetzt befördert wirst?
• 52:59
  Speaker 1: Und ich wusste, dass sich nicht laut antwortet.
• 53:00
  Speaker 1: ob aber mein innerer Dialog war Wieso ist mir doch egal.
• 53:03
  Speaker 1: Also ich bin doch weiterkommen.
• 53:05
  Speaker 1: Ja Und ich habe diese Stelle nicht bekommen, zu dem Sammelingszeitpunkt man ja gesagt hat.
• 53:10
  Speaker 1: Ja, Ibki du hast deine Hausaufgaben nicht gemacht!
• 53:12
  Speaker 1: Du hast kein deiner Kollegen so weit entweiter entwickeln, dass die deine Arbeit machen können wenn du mal befördert wirst.
• 53:19
  Speaker 1: und das war wirklich für mich also sowas wie, ja wieso was hab' ich denn mit denen zu schaffen?
• 53:24
  Speaker 1: Also, das war wirklich meine Haltung.
• 53:26
  Speaker 1: Wenn ich darüber spreche... Fremdschämen?
• 53:30
  Speaker 1: Ich finde auch den Begriff des Spätschähens.
• 53:32
  Speaker 1: Also wenn man sich später über etwas schämt was so... Ich weiß gar nicht wie ich es so denken konnte aber so habe ich gedacht und dann war das ja eine bittere Lektion.
• 53:40
  Speaker 1: Und dann hab' ich gedacht okay scheiße!
• 53:41
  Speaker 1: Ich will aber ja weiterkommen, dann mache ich das
• 53:43
  Speaker 1: jetzt.".
• 53:44
  Speaker 1: Und damals war das noch Mittel zum Zweck.
• 53:46
  Speaker 1: also und da habe ich ja Glück gehabt dass sich die Führungskraft, die da stellvertretende Direktorin wurde dann nicht lange gehalten hat und dann gab es die Stelle in einem Jahr noch mal.
• 53:54
  Speaker 1: Und bis dahin hatte ich jemanden ausgebildet, aber ich habe das damals als Mittel zum Zweck gemacht damit ich befördert werden kann.
• 54:01
  Speaker 1: Aber ich hab noch keinen Sinn darin gesehen.
• 54:03
  Speaker 1: damals so einen innerlichen Sinne.
• 54:05
  Speaker 1: wie toll ist das wenn man Menschen entwickeln kann?
• 54:07
  Speaker 1: Wenn man sieht wie jemand wächst, wenn jemand in die Verantwortung geht, wenn da jemand aufblüht, wenn der jemand seine ersten Erfolgserlebnisse hat... Das war mir da was
• 54:16
  Speaker 0: also
• 54:17
  Speaker 1: E-Twenty, Vierundzwanzig.
• 54:18
  Speaker 1: Ja?
• 54:19
  Speaker 1: Aber das ist was wo ich heute denke oh Gott!
• 54:22
  Speaker 1: Wenn man Menschen mag wenn man als Führungskraft arbeitet dann finde ich gibt es so diesen Moment wo man sieht guck mal da entsteht etwas weil weil ich jemand hier begleite ja und weil jemand sich darauf einlässt und weil die jetzt über den einen oder anderen würde springt was unangenehm ist, aus ihrer eigenen Komfortzone geht und daran wächst.
• 54:45
  Speaker 1: So eine Freude daran zu haben wenn man so etwas sieht.
• 54:48
  Speaker 1: Das konnte ich damals noch nicht.
• 54:50
  Speaker 0: Spätschäm' nehme ich mit als neuen Begriff.
• 54:54
  Speaker 0: Vielleicht gibt es ja auch richtig, richtig tolle Beispiele von Führungskriften die dich inspiriert haben, die andere Menschen inspirieren dürfen, die bekannt sind oder auch unbekannter Art sind.
• 55:07
  Speaker 0: Ein kleiner Ausblick wollen wir eine Reihe von Best Practices mitnehmen in einen unserer beiden kommenden Formate.
• 55:15
  Speaker 1: Ja, unbedingt!
• 55:18
  Speaker 0: Da gibt es bestimmt auch vieles im Sport – ich verwende ja selber auf ein paar Beispiele aus dem Sport und gleich noch so ein paar andere.
• 55:23
  Speaker 0: Und gucken wir da mal ein bisschen tiefer rein und damit haben so eine kleine Brücke geschlagen, dann zu unseren beiden anstehenden Terminen.
• 55:30
  Speaker 0: Du die Stunde ist rum ich könnte noch länger.
• 55:32
  Speaker 0: Ich habe gesagt, ich hab nichts vor aber vielleicht haben wir auch noch ganz viele Gelegenheiten nämlich in den kommenden Wochen.
• 55:39
  Speaker 0: Vielleicht treffen uns hier nochmal wieder... Ich habe einen sehr guten Eindruck bekommen.
• 55:43
  Speaker 0: Ich glaube das Thema führen und ist nur noch das Thema Selbstführung und was auch dazu gehört auf dem Weg zur Vorbereitung zum zukünftigen Führen.
• 55:51
  Speaker 0: Da darf ich einen großen Raum einnehmen und dem wollen wir Platz bieten.
• 55:57
  Speaker 0: Dafür haben wir heute ein kleines Vorkosten veranstaltet, das macht Lust auf mehr Wipke!
• 56:04
  Speaker 1: Ich finde auch, wo ist die Stunde geblieben?
• 56:09
  Speaker 0: Ich weiß dass wir beide ja auch gerade wenn wir dann abends noch mal beim Gelschen Wein zusammensitzen aus den verschiedensten Seminarformaten... Ganz viel über solche Sachen sprechen können.
• 56:17
  Speaker 0: Manchmal haben wir auch kontroverse Ansichten zu dem ein oder anderen Thema, auch das darf erlaubt sein.
• 56:22
  Speaker 0: und ja, wir gucken mal was denn die kommenden Wochen so bringen?
• 56:25
  Speaker 0: Ich bin ganz gespannt auf das, was da auf uns zukommt.
• 56:28
  Speaker 0: Freu mich riesig dass du die Zeit genommen hast!
• 56:30
  Speaker 0: Dass wir hier so eine tolle Stunde hatten und hoffe, dass alle die da draußen zuhören Lust bekommen haben Wiebke in Action kennenzulernen.
• 56:38
  Speaker 0: Ihr könnt euch vorstellen Das hat sich gesagt groß blond blauäugig Und mit viel Energie und Optimismus ausgestattet.
• 56:44
  Speaker 0: das trifft dann auch auf wiebke zu.
• 56:48
  Speaker 0: Mit dem blond muss man sich bei mir nur denken.
• 56:50
  Speaker 0: also das wird ein gutes du.
• 56:52
  Speaker 0: Ich freue mich wie gesagt sehr freu mich auf die energie die da entstehen darf Und kann alle nur sehr hässlich einladen, sich diesen Podcast anzuhören.
• 57:00
  Speaker 0: Aber wenn ihr bis hierhin gekommen seid dann habt ihr euch ja schon angehört und bei den beiden Terminen euch mal zu gucken, ob ihr da Zeit habt oder Lust habt nach Köln oder Düsseldorf zu kommen.
• 57:10
  Speaker 0: Wir werden sehen!
• 57:10
  Speaker 0: Wiebke ganz herzlichen Dank.
• 57:12
  Speaker 0: dir einen großartigen Resttag, restwoche wünsche ich dir und das war es.
• 57:19
  Speaker 0: Das Schlusswort gehört dir
• 57:21
  Speaker 1: Oh, Stefan.
• 57:23
  Speaker 1: Vielen vielen Dank für die Einladung und viel besser ist ja das.
• 57:26
  Speaker 1: ich weiß dass wir uns wiedersehen im September im November und wer weiss was daraus noch folgen mag und danke dass ich ein Teil hier heute von Derbensport sein durfte.
• 57:38
  Speaker 0: Sehr gerne sehr gerne mehr davon.
• 57:41
  Speaker 1: Das machen wir wenn der Schnitt da war.
• 57:43
  Speaker 1: dann kann ich dir auch noch all die anderen tollen Sachen über dich erzählen.
• 57:46
  Speaker 0: Ja wunderbar wunderbar und wir werden vielleicht so eine Q&A Runde nochmal an einen der beiden Seminar Tage machen.
• 57:51
  Speaker 0: Also, das war's aus Hamburg.
• 57:52
  Speaker 0: Ganz herzlich Dank euch fürs Zuhören und wir hören uns nächste Woche wieder in diesem Podcast!
• 57:57
  Speaker 0: Und bis dahin alles Gute, tschau-tschau.