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Spitzensport als Leadership-Labor: Was Führungskräfte unter Druck wirklich brauchen – mit Tilman Huber 153 · devonSPORT – DER SPORTBUSINESS PODCAST

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Speaker 0: Ich glaube, da müssen wir grundsätzlich die Sichtweise einfach auf das Thema Fehler machen ändern.
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Speaker 0: Also das ist etwas was der Leistungssport wahnsinnig gut kann.
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Speaker 0: Fehler oder Fehlentscheidungen sind alles irgendwie Treiber, die zur Entwicklung führen und ich glaube wir müssen es manchmal sogar viel mehr begrüßen dass wir Fehler machen.
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Speaker 0: Das ist ja auch ein Teil der Schönheit an Entscheidungsverantwortung, wir dürfen sie halt treffen und dann werden wir Fehler machen!
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Speaker 0: Ich glaube diese Offenheit mitzubringen die an das Team zu kommunizieren und alle irgendwie dazu ermutigen dass wir am Ende ja Entwicklungen anstreben wollen.
0:36
Speaker 0: Moin aus Hamburg und herzlich willkommen zu Devon Sport der Podcast Mit den Köpfen und Stories aus dem Sportbusiness und mit deinem Host Stefan Westermann.
0:47
Speaker 0: Wir sprechen für euch regelmäßig und exklusiv mit inspirierenden Persönlichkeiten aus dem Sport-Business.
0:54
Speaker 0: Über die Themen Erfolg, Weiterbildung, Vertriebstraining, Jobs und Zukunft im Sport – nahe, inspirierend, zukunftsoptimistisch!
1:09
Speaker 1: Moin aus Hamburg und willkommen zu Devonsport der Podcast.
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Speaker 1: Heute mit einem Gast gar nicht weit weg, nämlich auch aus Hamburg.
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Speaker 1: Ich freue mich sehr, dass wir zusammengefunden haben.
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Speaker 1: Wir beobachten uns schon gegenseitig vielleicht ich, die sogar noch ein bisschen länger zumindest das was ihr so treibt.
1:23
Speaker 1: aber lasst es mal einsteigen.
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Speaker 1: und zwar möchte ich vorstellen Es gibt Menschen, die reden über Leistung Und es gibt Menschen die fragen was Leistung mit dem Menschen dahinter macht.
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Speaker 1: Mein heutiger Gast gehört eindeutig zur zweiten Sorte.
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Speaker 1: Tillemann Huber ist Geschäftsführer des High Performance Sports Instituts in Hamburg, einer Idee die er nicht erfunden aber von der ersten Stunde an mitgeformt hat als die Gründermännerin Peters mit dem Gedanken einer neuen Ausbildung für die Teamsportarten auf ihn zukam.
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Speaker 1: Er erzählt selbst nicht viel Überzeugungsarbeit.
1:53
Speaker 1: Manche Dinge erkennt man eben sofort.
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Speaker 1: Sein Weg begann nicht im Seminarraum sondern beim HSV Als du aller Studenten der einen Profifußballclub von innen kennenlernte, später dessen Internationalisierung begleitete und dabei vermutlich mehr über Menschen gelernt hat als über Aufstellungen.
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Speaker 1: Ein Master in Spotmanagement ein Abstecher nach Argentinien seit im Team von Bernard Peters.
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Speaker 1: Das ist die kurze Fassung seines Weges, der eine eigene Folge schon verdient hätte.
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Speaker 1: Eine kleine Sache muss ja aber doch los werden, Timon ist es eigentlich gewohnt selbst die Fragen zu stellen.
2:27
Speaker 1: Im High Performance Sports Podcast sitzt er normalerweise eher hinter dem Mikrofon.
2:32
Speaker 1: Heute drehen wir den Spieß um und ich gebe zu darauf freue mich ganz besonders.
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Speaker 1: Ich grüße herzlich und freue mich mit einem freundlichen Nordischen Moin.
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Speaker 1: Herzlich Willkommen Timon Huber.
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Speaker 0: Ja Moin Stefan, vielen Dank für die sehr freundliche und sehr gute Einleitung.
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Speaker 0: Wahnsinn was du da schon alles rausgefunden hast.
2:51
Speaker 0: ich bin unser neugieriger jetzt auf die Fragen wie du vorbereitet hast.
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Speaker 1: wir haben ja schon ein bisschen recherchiert wie du merkst.
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Speaker 1: genau Das liegt daran, weil ich einen Eingang sagte.
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Speaker 1: Ich habe dich oder euch insbesondere schon ein bisschen verfolgt.
3:03
Speaker 1: Das liegt darin, dass mich Weiterbildung total interessiert und die Professionalisierung des Sportbusiness total interessieren.
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Speaker 1: Und in beiden Feldern seid ihr tätig!
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Speaker 1: Was ihr da genau macht, kommt im Laufe der Folge jetzt drauf.
3:15
Speaker 1: Ich möchte erst nochmal einsteigen und neben meiner kurzen Intro zu Deinen Stationen möchte ich noch etwas mehr über Dich erfahren... Wer ist Tilman Huber?
3:22
Speaker 1: Wie bist du da hingekommen, was waren die Stationen.
3:25
Speaker 1: Hab ich das richtig zusammengefasst und was ist überhaupt dein Sport?
3:28
Speaker 1: also vielleicht lassen wir eintauchen.
3:29
Speaker 1: wer bist du?
3:30
Speaker 0: Das ist eine sehr berechtigte Nachfrage und ich hatte schon ganz am Anfang bei dem Intro ein bisschen Angst als du über Leistung gesprochen hast dass es jetzt darauf abzielt dass ich diese Leistungen erbringen würde und quasi aus erster Hand kennen würde.
3:43
Speaker 0: das ist nämlich definitiv nicht so.
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Speaker 0: Ich würde mich Im Sport, wie auch wahrscheinlich unternehmerisch als bärenstarker Generalist beschreiben.
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Speaker 0: Groß geworden sowohl mit den Teamsportarten Fußball und Hockey also auch mit der Einzelsportart Tennis.
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Speaker 0: das hat mich einfach grundsätzlich.
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Speaker 0: Sport hat in meinem Leben eigentlich immer eine Riesenrolle gespielt.
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Speaker 0: Dasselbe ausüben, aber auch all das was damit verbunden ist sei es in frühsten Kindheitstagen obwohl ich gebürtig nicht aus Hamburg komme besuche beim großen HSV.
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Speaker 0: also all dass glaube ich prägt und damit war's dann sehr, sehr schnell für mich während meiner Schulzeit klar dass ich dieses Hobby irgendwie auch zum Beruf machen möchte.
4:28
Speaker 0: Ich glaube diesen Wunsch und diesem Traum haben wahnsinnig viele gerade Jungs würde ich sagen.
4:33
Speaker 0: Ich hoffe es werden immer mehr Mädchen aber bei uns waren es primär Jungs die diesen Traum hatten gerade wenn das Talent für den aktiven Sport nicht reichen.
4:42
Speaker 0: Und dann hatte ich extrem viel Glück und durfte als tatsächlich damals auch erster dualer Student zum HSV.
4:48
Speaker 0: Ich habe mich noch auf eine Ausbildung beworben, ich glaube Sport- und Fitnesskaufmann war das beim HSV früher der Ausbildungsberuf.
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Speaker 0: Und ich hatte aber irgendwie schon den Anspruch an mich selber dass es irgendwie mehr sein soll.
5:02
Speaker 0: dann hab' ich vom Hamburger Modell gehört und das ist dann ja übergegangen in die HSBA, in das duale Studium was man da machen konnte.
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Speaker 0: Mein Vater war sehr wichtig, dass sich was ordentliches lerne dementsprechend dann quasi dieses ganz klassische BWL Business Administration Studium verbunden mit meiner Leidenschaft, mit der Möglichkeit beim HSV anzufangen.
5:23
Speaker 0: Und das waren wirklich drei sehr spannende total... coole Jahre beim HSV, durfte in alle Abteilungen so ein bisschen reinblicken wie das dann oft auch als erster dualer Studenten ist.
5:34
Speaker 0: Wussten glaube ich auch ganz viel am Anfang noch nicht so genau was sie mit mir anfangen soll bin ich jetzt irgendwie nur im Praktikant der ein paar Wochen da.
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Speaker 0: es bin ich mehr weil... Ich war mehr und dass waren super spannende Erkenntnisse.
5:48
Speaker 0: und halt einfach ja Von außen dann reinkommen in dieses System, betrachten was alles um so eine Mannschaft passiert.
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Speaker 0: Es war hochgradig spannend sehr sehr sehr lehrreich.
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Speaker 0: Genau bedannt nach dem Studium für neun Monate grob nach Südamerika prima nach Argentinien gegangen.
6:10
Speaker 0: das war eigentlich schon mein Wunsch nach der Schulzeit wie es auch ganz klassisch ja immer so ist.
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Speaker 0: Dann hat sich aber die Möglichkeit HSV ergeben und bin dann dabei in die Gespräche beim HSV schon gestartet mit dem Wunsch, hey ich möchte nochmal raus, ich möchte noch mal ein bisschen was anderes sehen!
6:25
Speaker 0: Und tatsächlich seit frühsten Kindheitstagen eine große Verbundenheit nach Argentinien, sehr großer Fan des Landes und der Menschen dort vor Ort, der ganzen Kultur, der fussballverrückten Kultur... Auch das Ein Träger, glaube ich der gesamten Bevölkerung.
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Speaker 0: Und bin dann zurückgekommen nach diesen coolen Erfahrungen und habe beim HSV Marketing angefangen da Spieltagsorganisation gemacht.
6:55
Speaker 0: primär fing so die Zeit im Fußball an, dass ganz viele Projekte mit asiatischen Clubs und Föderationen angestoßen wurden.
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Speaker 0: Dieses ganze Thema Internationalisierung.
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Speaker 0: auch von der Bundesliga getrieben waren großer Treiber der WM-Titel von Deutschland das Xi Jinping damals natürlich irgendwie auch als Staatsziel ausgegeben hat China soll mal Fußball Weltmeister werden.
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Speaker 0: All das hat dazu geführt, dass da sehr viel Bewegung war in dem Markt und darum durfte ich mich dann kümmern.
7:29
Speaker 0: Hab ein Projekt mit SAPG von HSV Seite aus betreut.
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Speaker 0: es ging um zwei Säulen.
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Speaker 0: einmal die Unterstützung bei dem Aufbau von Strukturen im Talententwicklungsbereich.
7:44
Speaker 0: Das haben primär, deswegen schon mal so als kleiner Bogen.
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Speaker 0: Primär Bernhard Peters und Ole Kappmeier damals geleitet.
7:51
Speaker 0: Und dann gab es den zweiten Strang was für das ganze Thema Vermarktung Marketing quasi umfasste Einführung eines Kids-Clubs, Maskottchen.
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Speaker 0: Solche Geschichten die alle quasi in chinesischen Clubs irgendwie noch nicht existenz waren wo wir ein bisschen unterstützen durften.
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Speaker 0: das habe ich dann quasi von Marketing Seite aus beim HSV betreut.
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Speaker 0: auch eine echt coole Zeit weil es mit vor Ort besuchen und so verbunden war.
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Speaker 0: also echt spannend zu sehen wie unterschiedlich dann auch Sportkulturen sind.
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Speaker 0: Dieser klassische Leitsatz bei uns spielen, lernt man durchspielen.
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Speaker 0: Ist eben in so einer Kultur wie in China doch ganz anders ausgeprägt und ich glaube auch einer der Gründe warum sie sich so schwer tun dieses große Ziel Weltmeister zu werden irgendwie zu erfüllen und mittlerweile auch verworfen haben.
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Speaker 0: soweit Ich weiß Genau, aber da entstand dann so die Engel-Zusammenarbeit mit Bernhard und Ole.
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Speaker 0: Und als die drei, weil dann kam ja noch Bernhard's Sohn Jan dazu sich während Corona irgendwie dem Mut gezeigt haben, dass sie sich selbstständig machen wollten kann dann irgendwann einen Anruf von den Dreien bei mir rein.
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Speaker 0: ob ich nicht Interesse hätte Sie zu unterstützen muss man auch dazu sagen.
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Speaker 0: Jan kenne mich nämlich noch aus meinem Studium meiner HSBA.
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Speaker 0: also auch da gab es schon Überschneidung.
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Speaker 0: Und ja, die Gelegenheit habe ich tatsächlich dann sofort beim Schopfe gegriffen und bin in das Team dazugestoßen.
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Speaker 0: Hab erst mal wirklich nur auf Projektweise quasi unterstützt.
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Speaker 0: Wir haben damals sehr viel mit St.
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Speaker 0: Louis City SC gemacht, einem Club in der MLS, den es zum damaligen Zeitpunkt noch gar nicht gab.
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Speaker 0: also es gab einfach nur diese Lizenz ist ein bisschen anderes System als bei uns eine grüne Wiese und etwas Budget, was man ausgeben durfte.
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Speaker 0: Und dann ging es uns für uns darum quasi diese ganzen Strukturen zu entwickeln, zu implementieren mit dem Team vor Ort umzusetzen.
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Speaker 0: Und genau dabei durfte ich unterstützen.
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Speaker 0: Eine der ersten Ideen die dazu kam waren auch das Thema Weiterbildung Wie schaffen wir's eigentlich?
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Speaker 0: den Sport aus dem Sport heraus weiter zu professionalisieren.
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Speaker 0: Ich glaube im Herzensthema von Bernhard, was ihn schon sehr lange Zeit angetrieben hat – genau das haben wir dann auch angestoßen und durfte das federfierend übernehmen.
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Speaker 0: Und dann haben wir vor knapp fünf Jahren jetzt das High Performance Sports Institute gegründet, was ich seitdem leiten und verantworten darf in der Entwicklung begleiten darf.
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Speaker 0: Da gehen wir sicherlich im Verlauf des Gesprächs noch näher drauf ein.
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Speaker 0: Das ist eine sehr erfüllende und tolle Aufgabe, die ich machen darf.
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Speaker 1: Zack!
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Speaker 1: Eine Frage stellt fünfzehn Minuten fast rum.
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Speaker 1: Vielen Dank für den ausführlichen Ritt durch den Winger.
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Speaker 1: Also ich finde das deshalb auch spannend weil viele unserer Hörer ja ... im Sportbusiness recht jung noch unterwegs sind, also da einsteigen und dann aber auch sehen.
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Speaker 1: Manchmal muss man eine Chance dann auch ergreifen... ...und jetzt bist du zack der Geschäftsführer, ich meine so zack ging es dann auch nicht,... ...aber grundsätzlich muss man so eine Gelegenheit und Chancen auch erst einmal ergreifend und sich da... Ich sage mal den Job dem man dann ausfüllt auch selber mitgestalten.
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Speaker 1: Das wird ja keiner einen Profil vorgelegt haben wie genau diese Geschäftsfuhrrolle ausgelebt werden muss,... ...sondern das ist dann auch Teil dessen wie Du.... innerhalb des gesamten Wachstums das Instituts, dass du da deine eigenen Jobdescription geschrieben hast oder dass ihr da reingewachsen bist und genommen hast was der Aufgabe ist.
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Speaker 0: Total ich glaube das ist ja wenn wir jetzt im Gespräch noch viel über Strategie sprechen werden glaube ich einer der wesentliche Punkte mir schon vorab gewesen.
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Speaker 0: Keiner meiner Jobs eigentlich, die ich bislang gemacht habe gab es irgendwie vorher schon in der Form.
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Speaker 0: Ich hab vom dualen Studium angefangen zu erzählen das es nicht gab.
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Speaker 0: dann kam das Thema Internationalisierung relativ frisch und neu auf, wo es in der Organisation zumindest beim HSV auch niemanden gab, der damit Erfahrung hatte vorab.
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Speaker 0: Das heißt das alles sich selbst neu zu suchen und gestalten war wichtig und klar.
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Speaker 0: bei dem Team dann jetzt mit Bernhard Jan und Ole zusammen genau das gleiche, wobei da glaube ich die Dynamiken nochmal andere waren.
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Speaker 0: Es ist schon ein Unterschied ob man ein junges kleines Startup ist oder so ein großer Damals noch viel auch schlafender Riese wie der HSV.
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Speaker 0: Das sind unterschiedliche Strukturen, da muss man glaube ich unterschiedlich dran gehen.
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Speaker 0: aber das was du sagst stimmt zu hundert Prozent gerade im Sport und ich glaub dass ist auch egal ob es Leistungssport auf dem Platz ist oder neben dem Platz.
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Speaker 0: Man muss Chancen ergreifen und diese dann auch für sich nutzen.
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Speaker 0: und ein bisschen Glück und Pech gehört auch dazu.
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Speaker 1: Ja wie jetzt ein schlauer Kollege von mir sagte mal immer Glück ist Können immer Pech is unvermögen Und es schmeckt ja auch ein Stückchen weiter.
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Speaker 1: Aber das sind andere Folge, wir dürfen noch mal bisschen tiefer eintauchen.
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Speaker 1: Ich glaube Bernhard Peters ist vielen hier im Podcast einen Begriff im Sportbusiness ohnehin... Nichtsdestotrotz ist, glaube ich das High Performance Bots-Institut noch nicht ganz so geläufig.
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Speaker 1: Das ist auch von der Abkürzung her für den einen schon ein Stolperstein und daher vielleicht magst du da nochmal einmal eintauchen.
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Speaker 1: was ist die Idee?
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Speaker 1: Ich habe vorhin erwähnt dass ich mag selber Weiterbildung, ich mag selbst Profisionalisierung.
13:15
Speaker 1: in beides stecht ihr da rein.
13:17
Speaker 1: Was ist die idee was es euer Angebot oder das warum ihr gegründet habt?
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Speaker 0: Ja sehr gerne können wir ab jetzt auch einfach mit der Abköpfung HPSI arbeiten.
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Speaker 0: also ich glaube das geht ein bisschen leichter über die Lippen.
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Speaker 0: Was ist die Idee des HAPSI?
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Speaker 0: Eigentlich relativ einfach.
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Speaker 0: Wir wollen Führungskräften und angehenden Führungskräften im Sport, die Möglichkeit bieten sich weiter zu bilden in dem Bereich der sportinhaltlichen Entwicklung einer Organisation.
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Speaker 0: Entwicklung und Führungen muss ich dazu sagen.
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Speaker 0: also Der Grundsatz kommt daraus dass wir beobachtet haben das die Professionalisierung von Sportorganisation sehr stark von außen an den Sport herangetragen wurde.
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Speaker 0: Es gab immer mehr, immer besser ausgebildete Menschen die in diese Organisation reingekommen sind und die wahnsinnig viele Themen vorangetragen haben.
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Speaker 0: es fehlten aber Möglichkeiten dass sich Führungskräfte aus dem Sport in dem Sport quasi weiterbilden können.
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Speaker 0: da wurde sehr oft so ein bisschen vorausgesetzt hey du hast das doch mal gemacht oder du arbeitest jetzt in diesem Bereich seit x Jahren Du musst das doch können.
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Speaker 0: Wir sind aber total der Überzeugung, dass eine Sportorganisation nur dann nachhaltig wachsen kann wenn sie im Sport erfolgreich ist und was es dafür aus unserer Sicht ein Treiber ist eben die mittelfristige Strategie, die so eine sportliche Abteilung mitbringt.
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Speaker 0: Also wie stehen wir eigentlich da abseits der Ergebnisse des Wochenendes?
14:48
Speaker 0: Was sind unsere Identitätstreiber?
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Speaker 0: Wie schaffen wir es tatsächlich bewegungstalentierte Kinder vom Grundlagenbereich bis in den Leistungsbereich zu entwickeln entlang einer konsistenten Strategie?
15:04
Speaker 0: Das sind alles Inhalte, die wir vermitteln wollen.
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Speaker 0: Und ja wie ich schon gesagt habe einer der wichtigsten Treiber in der Umsetzung ist eben die eigene Führungspersönlichkeit.
15:15
Speaker 0: das heißt uns geht es ganz stark darum dass wir unsere Teilnehmenden in ihrer persönlichen sehr individuellen Führungspersönlichkeit entwickeln wollen und mit ihnen gemeinsam auf diese Reise gehen und versuchen eben einen bestimmten anderen Blick auf den Sport zu entwickeln.
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Speaker 1: Du sagst es gerade unsere Führungspersönlichkeiten aus dem Sport.
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Speaker 1: An wen richtet sich euer Angebot?
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Speaker 1: Wer sind eure Kunden oder die, die ihr freut?
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Speaker 1: Also ich
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Speaker 0: glaube wenn man's ganz plakativ runterbringen möchte, wer als würde man das wahrscheinlich unter dem Titel Sportdirektoren... zusammenfassen.
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Speaker 0: Wir wissen aber alle, dass der Sport ja sehr stark liebäugelt mit ganz vielen unterschiedlichen Titeln und Bezeichnungen die es da so gibt.
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Speaker 0: deswegen möchte ich mich darauf nicht festlegen sondern grundsätzlich geht's wirklich einfach um Führungskräfte im sportlichen Bereich Ob es NLZ-Leitung ist, ob es die Chefscout Kaderplaner sind.
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Speaker 0: Ob es Sportdirektoren sind, Geschäftsführersport, Vorstandssport.
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Speaker 0: Ich glaube so die ganze Klaviatur technische Direktoren all das sind Bereiche für die wir ein Angebot darstellen wollen
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Speaker 1: und in welchen Disziplinen und Sportarten.
16:25
Speaker 1: und vielleicht auch so mit einem bisschen Blick wer nutzt das Angebot?
16:30
Speaker 1: Ja,
16:30
Speaker 0: tatsächlich sprichst du da glaube ich einen sehr wesentlichen und wichtigen Punkt des HPSI an.
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Speaker 0: Weil wir das Ganze eben komplett unabhängig aufgebaut haben und auch sehr bewusst sehr unabhängig auf gebaut haben.
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Speaker 0: Treibt uns noch eine Überzeugung an dass wir sagen der Austausch der Spielsportarten vor allem untereinander muss noch viel weiter ausgeprägt werden.
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Speaker 0: also es gibt wahnsinnig viele Synergien Inhaltlicher Natur, strategischer Natur bei Sportarten wie Basketball, Hockey, Fußball Handball, Volleyball etc.
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Speaker 0: Und dementsprechend ist dieser Austausch der Sportarten untereinander einer der Punkte die uns glaube ich ziemlich einzigartig machen.
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Speaker 0: das heißt wir Versammeln bei uns eigentlich immer eine Gruppe an Lernenden aus diesen eben unterschiedlichen Sportarten und Disziplin, als auch dass die Referenten, die quasi dazu kommen sind ja nicht alles unsere Inhalte zum Glück nicht.
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Speaker 0: Auch aus unterschiedlichen sportarten kommen und jeweils quasi ihre ganz eigene persönliche Perspektive mit reinbringen.
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Speaker 1: Und wenn du sagst Spielsportarten was fällt denn nicht drunter?
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Speaker 1: Also will ihr auch jemand ausschließen?
17:44
Speaker 1: oder welche Sportarten oder irgendwelche Organisationen seht ihr nicht?
17:47
Speaker 0: Nein, wir schließen da gar nichts aus.
17:50
Speaker 0: Ganz im Gegenteil.
17:50
Speaker 0: Wir haben zum Beispiel in diesem Jahrgang erstmals auch Einzelsportarten dabei gehabt ... In der Form von Hannes Occik Teilnehmer aus dem Rudern Edina Müller die aus dem Parasport kommt Dilla Kisikoll aus den Boxen.
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Speaker 0: so wie hatten das erste Mal noch mal neue Aspekte in unseren Inhalten drin und Diese Perspektiven haben unser Angebot total bereichert.
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Speaker 0: Also dementsprechend, wir möchten da auf gar keinen Fall irgendetwas ausschließen.
18:16
Speaker 0: Das einzige was ich dann immer sage ist die Inhalte, die wir vermitteln sind sehr stark auf Spielsportarten, Teamsportarten ausgerichtet.
18:25
Speaker 0: das heißt die Teilnehmenden müssen dann schon etwas mehr Adaption mitbringen in der Übersetzung dieser Inhalter auf die eigene Sportart.
18:34
Speaker 0: Das ist aber grundsätzlich nichts Wahnsinnig Schweres und auch nichts Verrücktes.
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Speaker 0: Wir haben eigentlich auch immer in jedem Jahrgang mindestens einen Teil nehmenden aus der Wirtschaft dabei als Unternehmer, weil uns diese Perspektive eben auch wichtig ist, in den Kurs mit reinzugeben.
18:50
Speaker 0: Und auch da war bislang immer das Feedback, dass man gesagt hat ja klar irgendwie Talententwicklung auf dem Platz ist schon was anderes.
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Speaker 0: Aber im Grundsatz geht es eben ganz viel darum Menschen zu begeistern, zu begleiten ihn Raum für Entfaltung zu geben.
19:04
Speaker 0: Und ich glaube, das ist im unternehmerischen Kontext genau das Gleiche wie im sportlichen Kontext und dass es in der Einzelsportart genau das gleiche wie eine Mannschaftssportart also dementsprechend da gibt's kaum Abgrenzung die wir machen.
19:18
Speaker 1: Eine Abgrenzung denn vielleicht doch noch?
19:20
Speaker 1: Es gibt ja im Prinzip auch von diversen Sportarten eine Art Verbands-Trainer Ausbildung.
19:27
Speaker 1: Woran unterhaltet denn euer Angebot sich da?
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Speaker 1: Weil man geht ja davon aus, als die jetzt nicht
19:31
Speaker 0: nur
19:32
Speaker 1: Trainingslehre und Konditionen und Koordination beigebracht bekommen dort.
19:35
Speaker 1: Sondern halt auch durchaus das Thema Führung und Selbstführung eine Rolle spielt.
19:39
Speaker 1: Also Max, will du noch mal so einen Unterschied aufzeigen?
19:42
Speaker 0: Ja total gerne!
19:44
Speaker 0: Auch weil ich wirklich ganz altruistisch dir überzeugen bin dass wir im Sport grundsätzlich viel mehr Angebote für Kompetencerweiterungen brauchen.
19:54
Speaker 0: Aus der Vergangenheit ist es so strukturiert, dass die gesamte Tränausbildung bei den Spitzensportverbänden liegt und dort betrieben wird.
20:02
Speaker 0: Das heißt jeder Trainer durchläuft da quasi seine Lizenzstufen und wird weitergebildet oftmals sehr technisch taktisch inhaltlich geprägt.
20:12
Speaker 0: Und ich glaube zumindest so wie ich das beurteilen kann wird er in den höheren Lizenz Stufen.
20:18
Speaker 0: gibt's dann immer mehr um das Thema Führungspersönlichkeit aber wie gesagt das ist schon sehr stark auf Trainer sein fokussiert.
20:24
Speaker 0: Dann gibt's die zahlreichen sehr, sehr guten Angebote im Bereich der betriebswirtschaftlichen Sportmanagementlehre so wie ich das jetzt auch ganz klassisch an der Uni Barreuth durchlaufen hat mit einem Master in Sport Management was aber eben eine ganz andere Perspektive auf den Sport und auf diese Sportwirtschaft quasi mitbringt.
20:47
Speaker 0: und wir positionieren uns so genau dazwischen.
20:50
Speaker 0: Wir wollen eben eine sportinhaltliche Weiterbildung für Führungskräfte der Team-Sportarten sein, und positionieren unsere dazWischen.
21:00
Speaker 1: Ja, finde ich spannend!
21:01
Speaker 1: Finde ich sehr gut und unterstreiche das auch gerne, dass wir im Sport dann noch mehr Weiterbildungs- und Potenzialentwicklungsangebote schaffen dürfen.
21:10
Speaker 1: Da sprichst du eins an also... Persönlichkeitsentwicklung, Führungskompetenzentwicklungen hast du angesprochen.
21:17
Speaker 1: Vielleicht vorweg... also wir verlassen jetzt mal so ein bisschen was bietet ihr an?
21:20
Speaker 1: Sondern gehen wir hin, was ist in der Inhalter dessen?
21:23
Speaker 1: Was ist denn Führungskompetenz?
21:25
Speaker 1: Was sind die drei Bausteilenden Säulen, die ihr vermittelt?
21:28
Speaker 1: oder vielleicht sind es vier oder zweieinhalb?
21:29
Speaker 1: Also welche Überschriften trägt denn diese Überschaft Führungenkompetenzen?
21:36
Speaker 0: Ja, also ich musste gleich zu Beginn glaube ich einwerfen dass ich natürlich mich jetzt auf sehr dünnes Eis begebe.
21:43
Speaker 0: Einfach weil ich selber thirty-three Jahre alt bin und mich doch nicht als die klassische Führungskraft beschreiben würde.
21:50
Speaker 0: und ich glaube auch die wenigsten unserer Teilnehmenden wegen mir sich jetzt dafür zu entscheiden das HPSI zu besuchen kümmere mich ja bei uns primär darum, dass eben alle organisatorischen administrativen Dinge wunderbar funktionieren und die Teilnehmer eine hoffentlich mögliche angenehme Zeit haben.
22:11
Speaker 0: Und dementsprechend möchte ich da jetzt nicht inhaltlich eine ein-a.
22:16
Speaker 0: wissenschaftliche unterstützte Antwort geben was sich glaube ich sagen kann Mit erlebt habe, das ist ja fast das größte Geschenk meines Jobs.
22:26
Speaker 0: Dass ich jeden Jahrgang mit durchlaufe und mich damit reinsetzen darf und zuhören darf... ...ist das Führung etwas Wahnsinnig Individuelles ist!
22:33
Speaker 0: Und Führungskompetenz nicht das gleiche für Stefan ist wie es für Tillmann ist sondern ist sehr stark darum geht authentisch zu bleiben, seine eigenen Stärken zu kennen.
22:47
Speaker 0: Das ist glaube ich erstmal etwas sehr wichtiges.
22:50
Speaker 0: nur wer sich selbst kennt kann andere führen.
22:52
Speaker 0: das so ein Leitspruch von Bernhard den wir immer wieder eigentlich an Tag eins mit rein geben.
23:00
Speaker 0: und dann ist es glaube ich eine wahnsinnige Kompetenz der Führung wenn man es schafft Menschen unterschiedlichen, stärken Schwächenprofilen um sich rum zu platzieren und sie auch wirklich zur Entfaltung kommen zu lassen.
23:17
Speaker 0: Und sie eben so einzusetzen dass die das ganze Team besser machen.
23:22
Speaker 0: Das ist ja für mich das was ich unter Führungskompetenz verstehe.
23:28
Speaker 1: Du kriegst da ja, es ist wunderbar, dass du alle Jahrgänge damit nehmen kannst weil da kriegste ja dann wahnsinnig gutes Bild von dem... ... beispielsweise von den Personal, was da gerade aktiv ist im Sport.
23:41
Speaker 1: Aber auch von deren jeweiligen Herausforderungen... Wie würdest du beschreiben?
23:45
Speaker 1: Kommen die dann zu euch mit welchen Anforderung und Herausforderungen begegnen, die euch als erstes...?
23:51
Speaker 1: Was sind so die typischen... Was ist der Grundschmerz, der da im Sport vorherrscht bevor sie bei euch waren?
23:59
Speaker 1: Also, was ist das denn deren Treiber?
24:02
Speaker 1: Und ja, was wäre ein Grundschmärz in Mitdlinge?
24:05
Speaker 0: Ich würde es andersrum formulieren.
24:06
Speaker 0: Es gibt keinen Grundschmerz, sondern eine grundsätzliche Begeisterung ein neues Lernen zu wollen und das ist die Hauptmotivation mit der die Teilnehmenden bei uns eintreffen.
24:18
Speaker 0: weil das muss man ja dazu sagen... Sie bekommen ja in Anführungsstrichen nichts bei uns.
24:24
Speaker 0: Du kriegst keine Lizenz, wodurch du dann ein Team in der Liga höher trainieren darf.
24:29
Speaker 0: Du bekommst keine ECTS-Punkte die du dir später bei deiner Promotion anrechnen kannst oder eben den Titel des Masters in Sportmanagement.
24:40
Speaker 0: Den vergehen wir auch nicht sondern du kommst zu uns weil du was Neues lernen möchtest.
24:44
Speaker 0: Weil du neue Perspektiven auf deinen Sport ... Persönlichkeit bekommen möchtest und eben mit den Menschen in Austausch kommen möchte, die wir zusammenbringen.
24:58
Speaker 0: Ich glaube so das ist der Haupttreiber weshalb die Teilnehmenden zu uns kommen.
25:04
Speaker 0: wenn es dann auch um Herausforderungen gehen soll ist es glaub ich vor allem das Thema im Sport dass wir ja eigentlich jedes Wochenende an Ergebnissen gemessen werden.
25:17
Speaker 0: Also jedes Wochenend findet manchmal auch mehrmals die Woche, findet ein Wettkampf statt in dem das Team antritt und Ergebnis erzielt wird und dieses Ergebnis ist dann Status quo der aktuellen Leistungsfähigkeit.
25:31
Speaker 0: Und ich glaube eine große Gefahr es sich diesem eben hinzugeben und von diesen Resonanzen, die das quasi mit sich bringt treiben zu lassen.
25:43
Speaker 0: Was wir versuchen zu vermitteln, ist es zu schaffen eine mittelfristige Strategie im sportlichen Bereich zu implementieren.
25:51
Speaker 0: Sich mehr mit den Fragen zu beschäftigen.
25:53
Speaker 0: Wofür stehen wir eigentlich?
25:54
Speaker 0: Was macht unsere Organisation ganz individuell aus?
25:59
Speaker 0: Wer sind wir abseits von den Spieltagergebnissen und... Darüber quasi eine Orientierung zu schaffen, die sich ja eben mit dieser mittelfristigen Ausrichtung einer Sportorganisation beschäftigt.
26:13
Speaker 0: Weil das ist die Überzeugung, die wir haben nur dann schaffst du es auch nachhaltig erfolgreicher zu werden.
26:21
Speaker 1: Ihr seid ja bei euren Teilnehmern – ich sehe es immer wieder wenn ihr die entsprechenden Abschlussjahrgänge oder auch Starter Kommunikation macht.
26:31
Speaker 1: Also da sind ja immer ganz viele ehemalige Sportler, ehemaltige Spieler vor allen Dingen die dann in eine neue Funktion, eine neue Rolle reingeschlüpft sind bei ihrem Club und von der Platte vom Platz, vom Feld sozusagen jetzt ins Büro wechseln.
26:48
Speaker 1: und welche Veränderung stellst du bei denen fest?
26:56
Speaker 1: Die Die, die selbst erfahren haben vom Sport hin ins Organatorische.
27:02
Speaker 1: Ins Management also... ...die haben ja auch Druck gehabt als Spieler.
27:05
Speaker 1: Die sind an ihre Leistungsgrenze körperlich gegangen als Spieler.. ..die haben Trainer gehabt mit denen sie vielleicht nicht klar kommen und anderen... ...und jetzt wechseln die ins Business.
27:15
Speaker 1: wie welche Herausforderungen oder welche Veränderung... Die geben mir bestimmt irgendwie Feedback an euren Runden, wie es denen jetzt geht in der neuen Rolle.
27:24
Speaker 1: Also was ist so eine typische Besonderheit?
27:27
Speaker 1: Oder vielleicht so eine Ähnlichkeit die alle mitbringen, die da diesen Wechsel gemacht haben?
27:33
Speaker 0: Erst mal bringen Sie eben diese einmaligen Erfahrungen mit, die nur wenige Menschen überhaupt machen dürfen.
27:39
Speaker 0: und ich glaube das ist etwas wahnsinnig besonderes, was Leistungssport auszeichnet und was sie auch aus meiner Perspektive... für wahnsinnig spannend macht, für die in Anführungsstrichen freie Wirtschaft.
27:53
Speaker 0: Das sind eben Menschen genau wie du es gesagt hast, die sich mit Leistungstruck auskennen, die einen wahnsinnigen Ehrgeiz entwickeln können bestimmte Ziele zu erreichen, die es gewohnt sind ambitionierte Ziele to formulieren diese dann aber auch auf die Handlungsebene runterzubrechen und irgendwie Schritt-für-Schritt anzugehen.
28:11
Speaker 0: Und dann haben sie alle eben etwas Besonderes dass Sie ein tiefes Verständnis ihrer Sportart mitbringen, wie ich es niemals lernen kann.
28:23
Speaker 0: Also ich kenne keine Kabine von Ihnen nicht.
28:26
Speaker 0: Ich weiß nicht, wie's auf dem Platz auf diesem Niveau wirklich ist.
28:29
Speaker 0: So dementsprechend das sind alles Eigenschaften die Sie besonders machen.
28:36
Speaker 0: und gleichzeitig glaube ich dass dieses Thema Karriere nach der Karrierei ja extrem... herausfordernd ist, weil man eben sich ganz oft nur mit sich selbst als Sportler auseinandergesetzt hat.
28:53
Speaker 0: Also man kennt dann oft nur die eigene Persönlichkeit eben als Leistungssportler und dann entsteht ganz oft die Frage im Anschluss wer bin ich eigentlich darüber hinaus?
29:02
Speaker 0: Und das ist eine echt schwierige Frage.
29:04
Speaker 0: also ich weiß nicht glaube jeder von uns hat sich die frage nach dem Abi gestellt oder nach der Schule gestellt Dann zumindest auch nach einem Studium wieder.
29:14
Speaker 0: Ich glaube, jeder kennt das und dementsprechend ist ein wichtiger Aspekt dabei, glaube ich, dass Thema Orientierung rund Leitplanken schaffen in denen man sich entfalten kann.
29:26
Speaker 0: Und indem man seine eigenen Stärken eindringen kann.
29:30
Speaker 0: Das versuchen wir sowohl mit unserem Angebot als auch eben das dann zu übertragen in die Organisation, dass man das eben mitgibt und selbst auch implementiert.
29:40
Speaker 1: Welche Rolle spielt dabei der Blick, den Bernhard Peters mitbringt?
29:47
Speaker 1: Weil er ja aus dem Hockey in eine Managementfunktion in Fußball gegangen ist.
29:51
Speaker 1: Also man könnte meinen wie kommt das denn zustande?
29:55
Speaker 1: Was erlaubt er sich?
29:56
Speaker 1: Ich weiß da gab es auch einige Schlagzeilen um die Personalie mit Bernhard Peders.
30:01
Speaker 1: also welche Rolle spielt bei diesen kompletten Sportwechseln?
30:05
Speaker 1: Fähreweise muss man auch sagen Aufmerksamkeitswechsel ist ja auch.
30:08
Speaker 1: Das heißt, es ist ja ein Daily Business im Fußball werden das im Hockey mehr so.
30:11
Speaker 1: ein Tournament-Business ist also hinter dem Kulissen bestimmt mehr aber aufmerksamkeitstark halt einen Tournament Business werden das in Fußball ja schon Daily Business ist.
30:19
Speaker 1: Also welche Rolle spielt er bei dass er diesen Blickwinkel mitbringt in seiner neuen Rolle jetzt?
30:26
Speaker 0: Bernhard ist glaube ich die Grundlage von allen Überzeugungen, die wir so haben und vermitteln.
30:32
Speaker 0: Also nicht nur durch den Wechsel vom Hockey zum Fußball sondern weil er eben diesen strategischen Blick auf eine Sportart schon wahnsinnig früh entwickelt hat So wie ich es gehört habe, ich war nicht dabei.
30:49
Speaker 0: Damals auch beim Hockeybund schon ausgezeichnet hat dass er eben nicht nur Bundestrainer war sondern eben jemand der Strukturen eingeführt hat und geschaffen hat.
30:58
Speaker 0: Und dann sind wir jetzt zwanzig Jahre nach zwei tausend sechs.
31:02
Speaker 0: Wir haben gerade bei unserer Abschlussfeier Honar Rengau zu Gast gehabt, der ein Buch über den deutschen Sommer zweitausend sechs wird als Sommermärchen geschrieben hat.
31:10
Speaker 0: in diesem ganzen Zuge damals kamen ja auch die Diskussion aus Bernhard Peters sollte Sportdirektor beim WFB werden.
31:18
Speaker 0: Wie kann das denn sein, jemand aus einer anderen Sportart?
31:20
Speaker 0: Und sicherlich ist dann mit dem Wechsel zur TSG und damals danach auch der Zeit beim HSV schon etwas Besonderes.
31:31
Speaker 0: auf der anderen Seite finde ich es erstaunlich dass wir eben jetzt zwanzig Jahre danach immer noch darüber reden weil ich ist eigentlich für etwas ganz Natürliches halte.
31:39
Speaker 0: so Am Ende reden wir über Leistungssport, Überleistungs-Sportstrukturen.
31:45
Speaker 0: Wir reden eben darüber wie schaffen wir es bewegungstalentierte Kinder?
31:49
Speaker 0: Erstmal heutzutage müssen wir so anfangen damit wie schaffen jetzt überhaupt Kinder zum Sport zu bringen?
31:54
Speaker 0: Wie schaffen wir dann die bewegungenstalentierten Kinder?
31:57
Speaker 0: durch unsere Talententwicklungspyramide zu begleiten und bestmöglich zu begleichen?
32:06
Speaker 0: Das sind die gleichen Herausforderungen im Hockey wie es im Fußball ist, bis auf das die Inhalte minimal anders sind.
32:13
Speaker 0: So und da möchte ich jetzt niemanden als Trainer oder so zu nahe treten.
32:18
Speaker 0: Nein ganz im Gegenteil!
32:19
Speaker 0: Es sind alles Fachexperten, die wahnsinnig wichtig sind.
32:22
Speaker 0: aber eben die strukturelle Herausforderung ist ähnlich.
32:25
Speaker 0: Und ja dementsprechend des Bernhard wirklich der Treiber für Alles dass wir mit unserem Angebot auch einfach ein Beweis dafür sind, das dieser Austausch wichtig ist und dass sein Übertrag von Sportarten absolut möglich ist.
32:43
Speaker 0: Und das ist das zumindest was wir gespiegelt bekommen von unseren Teilnehmenden und Alumni.
32:48
Speaker 0: jetzt ja dann zu viel Zahl die eben genau darin einen wahnsinnigen Wert sehen und ausmachen.
32:56
Speaker 1: Ich habe mir zwei Fragen notiert.
32:58
Speaker 1: Das sage ich deshalb vorweg, weil ich die zweite auf gar keinen Fall vergessen möchte muss aber dir erst einmal reinschieben.
33:03
Speaker 1: Du hast gesagt das dürfte eigentlich ganz normal sein so einen Wechsel innerhalb der Sportarten.
33:08
Speaker 1: aber fairerweise... ...ich kenne nicht sehr viele Beispiele.
33:11
Speaker 1: vielleicht seid ihr da besser aufgestellt?
33:13
Speaker 1: Vor allem was eure Alumnis oder eure Teilnehmer angeht.
33:15
Speaker 1: Vielleicht haben die mal die Sportart gewechselt aber könntest du zehn Leute aufzeigen die nicht aus ihrer Sportart kommen und in der sie aktuell aktiv sind?
33:26
Speaker 1: Noch mal so viel prominente Beispiele finde ich da gerade nicht.
33:29
Speaker 0: Ich glaube, das ist genau der Punkt.
33:31
Speaker 0: Prominente Beispiele und ich glaube auch dass der professionelle Fußball dann noch relativ verschlossen ist.
33:39
Speaker 0: Und grundsätzlich möchte ich jetzt ja auch nicht dazu animieren, dass wir alle irgendwie kunderbund durch die Gegend wechseln.
33:44
Speaker 0: Nein wie gesagt es gibt sehr, sehr starke Gründe warum die jeweiligen Experten der Sportarten in ihrer Sportarbeit arbeiten.
33:52
Speaker 0: aber also Gerade wenn es in Richtung Fachexperten geht, also wenn ich jetzt zum Beispiel in die Richtung von Athletiktrainer denke
34:02
Speaker 0: etc.,
34:02
Speaker 0: dann ist das Gang und Gegebild.
34:04
Speaker 0: Dass man unterschiedliche Sportarten kennenlernt und eben auch die jeweiligen Stärken aus den unterschiedlichen Sportarten rausnimmt und in die andere Sportart wieder mit reinbringt.
34:14
Speaker 0: Und dass es auch wirklich überhaupt nichts Ungewöhnliches mehr, dass auch im Fußball nichts Un gewöhnlich ist.
34:20
Speaker 0: Klar auf diesen großen Übergeordneten Position ist es, würde ich sagen noch selten.
34:27
Speaker 0: Ich hoffe aber dass wir dazu kommen, dass das da Veränderungen gibt.
34:31
Speaker 0: Aber wie gesagt nicht zum Selbstzweck der Veränderungswillen sondern einfach weil unsere Überzeugung ist die richtigen Leute müssen auf den richtigen position sitzen und es müssen irgendwie gute leute sein.
34:43
Speaker 0: und dann sollte es hoffentlich egal sein ob sie mal ein hockey stick in der hand gehabt haben ... durch den Sand gehüpft sind und in einer Halle auf dem Paket standen.
34:55
Speaker 1: Ich hab versucht mal ein bisschen selber drüber nachzudenken.
34:57
Speaker 1: über meine eigene Frage, also ich hätte... Ich weiß nicht ob du es um der Festival dieses Jahr besucht hast in Hamburg?
35:03
Speaker 1: Und ich war beim Bühntalk mit Tom Brady dabei und muss sagen, das müssen sich alle Sportorganisationen einmal anhören, alle Management-Träger einmal anhörden auch wenn natürlich viel amerikanischer Populismus mit schwingt, wenn man ihn reden hört.
35:18
Speaker 1: Es ist doch gleichzeitig so was von genial klare Ansage gewesen.
35:22
Speaker 1: Ich habe die Rede von Dirk Nowitzki ja bei der Aufnahme Die Hall of Fame mir angehört und ich finde das einfach bemerkenswert und höre dem Menschen einfach gern zu.
35:31
Speaker 1: Das dürfen sich andere Organisationen gerne anhören.
35:34
Speaker 1: Und ein bestes Beispiel vor knapp zwei Wochen habe ich Moritz Fürste getroffen.
35:39
Speaker 1: Und der hat eine andere Sportart eigentlich gebaut, also auch ein ehemaliger Hockey-Signalspieler sehr erfolgreich und hat einfach gesagt okay wenn die anderen Sportarten mich nicht wollen dann erfinde ich einfach ne neue Sportart.
35:48
Speaker 1: Hat er nicht alles allein gemacht?
35:49
Speaker 1: aber so versuche ich mir ein paar Beispiele zu nehmen.
35:53
Speaker 1: warum?
35:53
Speaker 1: Weil wir den Transfer in die Wirtschaft ganz gut hinkriegen.
35:57
Speaker 1: Also wie viele Wirtschaftsunternehmen buchen sich Sportler Buchen sich Speaker, buchen sich Coaches die den Sport auch irgendwie mittransformieren oder mit reinbringen.
36:07
Speaker 1: Wir selber sind ja auch in dieser Rolle und treten bei Unternehmen auf und bringen den Sport oder die Kenntnis aus dem Sport damit rein.
36:14
Speaker 1: nur der Sport bucht andere Sportler vielleicht zu wenig also vielleicht ist das nochmal ein Appell auch von anderen Sportarten mehr zu lernen?
36:22
Speaker 0: Absolut!
36:23
Speaker 0: Also den Appell möchte ich mittragen und auch reingeben und gleichzeitig bin oder so wie ich es mitbekomme, öffnet sich alle Sportarten dahin gehen doch immer mehr und wir schaffen es hoffentlich dass wir Sport da ganzheitlicher denken als immer nur in den disciplinären Silos.
36:44
Speaker 1: Ich komme noch auf etwas zurück.
36:45
Speaker 1: nochmal, den Unterschied auf dem Platz und im Management.
36:48
Speaker 1: du hast den Druck angesprochen, den Job für Woche teilweise mehrmals in der Woche diesen Wettkampfdruck, der dann angeblich ein Abbild der sportlichen komplett sportlichen Performance irgendwie darstellen soll.
37:01
Speaker 1: und jetzt gibt es ja im Business, im Management auch immer mal wieder Druckphasen und Herausforderungen für die Verantwortlichen.
37:11
Speaker 1: Spüren deine, eure Teilnehmer da Ähnlichkeiten spielen dann Unterschied.
37:18
Speaker 1: Wie gehen die damit um?
37:19
Speaker 1: Können die gleichen Methoden anwenden wie es als Sportler gemacht haben?
37:22
Speaker 1: das ist ja auch ein spannender Punkt den andere Management Funktionäre vielleicht sich auch abgucken dürfen.
37:30
Speaker 0: Ja also Erst mal ist da, glaub ich auch der Umgang mit Druck etwas Wahnsinnig Individuelles.
37:35
Speaker 0: Und aus den zahlreichen Gesprächen, die ich da auch führen durfte und mit dem Mensch, den ich mich außer Durfte ... wird das auch total unterschiedlich beschrieben?
37:45
Speaker 0: Also am Ende des Tages ist Druck ja tatsächlich auch was, was man sich etwas verdient.
37:51
Speaker 0: Wenn man irgendwie etwas ausübt, was seine eigenen Leidenschaft ist dann ... nimmt man das ja auch ganz anders wahr.
37:58
Speaker 0: Also am Ende ist es irgendwie, oder wir beschäftigen wir uns immer noch mit Spielsportarten so.
38:04
Speaker 0: Das ist etwas was Freude bereitet.
38:07
Speaker 0: Ich glaube dass es gerade auch in der Nachwuchsentwicklung etwas was wir viel zu früh verlieren, dass es eben um Spaß geht.
38:14
Speaker 0: Es geht nicht um Druck.
38:17
Speaker 0: Den Druck machen sich die Jungs und Mädels, Leistungssportlerinnen und Leistungsportler dann oftmals selber mehr als dass er von außen kommt.
38:26
Speaker 0: Am Ende des Tages geht es eben darum Spaß zu haben.
38:29
Speaker 0: Und ich glaube wenn man für etwas Begeisterungen entwickelt – das ist auch total übertragbar auf die Herausforderungen, die wir täglich hier am Schreibtisch- und Laptop irgendwie den wir begegnen – wenn wir eine Begeiesterung dafür entwickeln, fällt es uns deutlich leichter!
38:45
Speaker 0: nimmt man das nicht als Druck wahr.
38:47
Speaker 0: Und natürlich gibt es trotzdem auch externen Druck, mit dem man sich beschäftigt und natürlich gibt's auch Methoden damit umgehen zu können.
38:57
Speaker 0: Das ist auch etwas, wo wir uns im Zertifikat oder in unseren unterschiedlichen Zertifikatsangebot immer wieder befassen und auseinandersetzen und da sportpsychologische Expertise auch mit einfließen lassen über unsere Referenten die sich dann da eins zu eins übertragen lassen.
39:17
Speaker 0: Also vielleicht nicht eins-zu-eins übertagen lassen, weil man irgendwie einen Titel und irgendein Begriff Namen noch mal ändern muss.
39:24
Speaker 0: aber am Ende die Methodik glaube ich lässt sich oftmals sehr gut übertragen.
39:29
Speaker 0: Und warum ist es so dass natürlich Unternehmen da offener sind Sportler glaube ich mit reinzuholen Weil's eben so wunderbar anfassbar ist.
39:39
Speaker 0: also wir erleben halt diese Geschichten jedes Wochenende wenn wir danach suchen.
39:45
Speaker 0: Wir alle wissen aus unserem... Egal welche Sportart man favorisiert, wir alle haben sofort irgendwie Bilder im Kopf wenn es um Leadership geht.
39:54
Speaker 0: Wenn's um Umgang mit Trubb geht, wenns mit umgang mit Niederlagen geht und ich glaube der der Sportschafter einfach so wahnsinnig schöne anfassbare Beispiele Und die sind natürlich dann doch oft spannender als Die Herausforderung bei der Umstellung des Rechnungswesen Anbieters.
40:15
Speaker 1: Ich glaube, also ich könnte mir vorstellen dass das Thema du hast gerade Niederlagen angesprochen oder Misserfolge.
40:22
Speaker 1: Dass die im Sport halt auch nochmal ganz anders sichtbar werden und besprochen werden.
40:27
Speaker 1: Also der verschossene Elfmeter in der neunzigsten Minute ist irgendwie noch mal eine andere, anderer vermeintlicher Misserfolg versus.
40:35
Speaker 1: Du hast den falschen zweiten links außen ins Team geholt, transferiert paar Millionen Euro beim Verkaufen, beim Transfer verloren.
40:45
Speaker 1: Also ich will damit sagen dass dieser sportliche Erfolg einfach nochmal anders in der Öffentlichkeit und anders auch weil den Team was um dich herum ist wahrgenommen wird merken die Teilnehmer eures Programms auch da einen Unterschied den Umgang mit Misserfolgen und vor allem die Bewertung von Misserfolgern die sie erfahren durch ja durch Außenstehende durch ihr Umfeld durch ihr neues Umfeld sozusagen?
41:08
Speaker 0: Ja ich glaube auch das das Besondere der Austausch untereinander, also dass am Ende doch alle sehr ähnliche Erfahrungen sammeln und machen.
41:17
Speaker 0: Und wie gesagt die Sportarten anderes aber tatsächlich die Reaktion aus dem Umfeld so wie du es jetzt beschrieben hast dann doch sehr ähnlich sind.
41:29
Speaker 0: Allein das ist oftmals schon augenöffnend dieses Gefühl... Man hat eine Herausforderung, ein Problem und steht irgendwie alleine damit da.
41:39
Speaker 0: Ist etwas was sehr leicht entstehen kann.
41:43
Speaker 0: Und ich glaube das Besondere dann zu sehen so hey guck mal die Handballerin oder der Handballer hat ja genau das gleiche Thema und wie gesagt er kann es auch um strukturell inhaltliche Themen geben.
41:55
Speaker 0: Oder im Volleybald ist das ja genau dass gleiche.
41:58
Speaker 0: aber guck man die haben diesen einen Kniff mit denen sie das irgendwie angehen und lösen können wir das nicht in unsere Sprache, in Anführungsstrichen übersetzen.
42:06
Speaker 0: Ich glaube das ist was es da ja besonders macht.
42:11
Speaker 0: also ich will da auch gar nicht uns oder unsere Inhalte so in den Fokus rücken sondern wirklich dieser Austausch der das besonders macht und aus dem die Teilnehmenden dann wahnsinnig viel mitnehmen können.
42:23
Speaker 1: Und vielleicht teilen sie das ja auch in euren Runden?
42:26
Speaker 1: Vielleicht kannst du davon... Was teilen wir uns?
42:30
Speaker 1: Welche Learnings nehmen die aus ihren Kaufmanuschen oder Sport strukturellen Fehlern, Misserfolgen mit.
42:39
Speaker 1: Also auf dem Platz ist ja noch mal was anderes als das Geschichte.
42:42
Speaker 1: Jetzt sind die in einer anderen Rolle, in der Managementrolle und da gibt es dann Niederlagen oder Misserfolge oder halt auch vielleicht Fehler?
42:50
Speaker 1: Was ist so das Take-away, was die mitnehmen?
42:51
Speaker 1: Und deswegen frage ich das weil das ja auch fürs Business so unheimlich spannend ist ob ein Sportler das ähnlich... was mitnimmt und an sich verändert, verbessert oder ob er das genauso macht wie die Wirtschaftsmenschen, die es da schon gibt.
43:06
Speaker 0: Ja ich glaube dann müssen wir grundsätzlich die Sichtweise einfach auf das Thema Fehler machen ändern also... Und das ist etwas, was der Leistungssport wahnsinnig gut kann.
43:15
Speaker 0: Fehler oder Fehlentscheidungen sind am alles irgendwie Treiber, die zu Entwicklungen führen!
43:21
Speaker 0: Ich glaube wir müssen's manchmal sogar viel mehr begrüßen dass wir Fehler machen.
43:26
Speaker 0: Und natürlich ist das, wenn wir diese irgendwie strukturell und auf höheren Ebenen treffen sind sie vielleicht schwerwiegender?
43:34
Speaker 0: Auf der anderen Seite wollen wir zumindest in der Nachwuchsentwicklung unsere Jugendspielerinnen und Spieler dazu animieren möglichst Fehler zu machen weil aus diesen Fehlern lernen wir noch mal!
43:44
Speaker 0: Es wäre ja das genau falsche Signal, wenn keine Ahnung, hinter diesen Fehlern verstecken sie nicht offen zugeben sondern ganz im Gegenteil.
43:55
Speaker 0: Ich glaube wir müssen viel mehr dazu kommen eben das zuzulassen und als Teil der Entwicklung eben zu akzeptieren und keine Angst davor zu haben den Fehler zu machen.
44:04
Speaker 0: Und natürlich kann es mal sein dass man eine personelle Fehlerentscheidung trifft Dass man auf ein falsches Investitionsfeld gesetzt hat Ja passiert oder das ist ja auch ein Teil der Schönheit an Entscheidungsverantwortung.
44:20
Speaker 0: Wir dürfen sie halt treffen und dann werden wir Fehler machen, ich glaube diese Offenheit mitzubringen die an das Team zu kommunizieren und alle irgendwie dazu ermutigen dass wir am Ende ja Entwicklungen sehen wollen und bestreben und anstreben wollen.
44:38
Speaker 0: und dann gehört der eine oder andere Fehler dazu.
44:40
Speaker 0: nichts Schlimmes
44:43
Speaker 1: eigentlich ne schöne Philosophie, die es auch gilt weiterzutragen in anderen Organisationen.
44:50
Speaker 1: Ich habe von zugehört, als du gesagt hast wie ihr eure Themen aufbereitet und verbreitet und in den Sport bringen wollt.
44:58
Speaker 1: und dann hast du davon gesprochen das ist schon eigentlich beim Nachwuchs anfängt und ich gehe jetzt noch ein weiter talentierte, wir haben so genannte bewegungstalentierte Kinder und eigentlich geht sogar noch einen Schritt vorher überhaupt Kinder zum Sport zu bringen.
45:10
Speaker 1: Sollte man, solltet ihr nicht So ein Lehrauftrag auch für Schulorganisationen, für Verbände haben.
45:19
Speaker 1: Verbände sind ja schon im Sportumfeld.
45:20
Speaker 1: aber für Organisationen die viel früher noch mit Kindern zu tun haben solltet ihr nicht eigentlich alle Kitas dieses Landes dahingehend bringen dass sie einen Blick auf wie hast du es gesagt Bewegungstalentierte Kinder werfen oder da hinführen.
45:34
Speaker 1: also wo ist der große Auftrag dahinter?
45:37
Speaker 1: Oder anders wäre das nicht schön wenn es noch so'n großen Hebel für euch gäbe um Sport Deutschland noch viel früher in Bewegung zu bringen.
45:48
Speaker 1: Das hat mich irgendwie gepummeliert, die Idee ne?
45:51
Speaker 0: Ja ja und jetzt... Bin
45:52
Speaker 1: grad selbst begeistert!
45:53
Speaker 0: Darf man doch so ein bisschen Träumen und Visionen droppen.
45:58
Speaker 0: aber nein auch das soll gar nicht an uns jetzt irgendwie liegen.
46:02
Speaker 0: aber ich bin im Grundsatz der festen Überzeugungen dass Sport einen viel zu geringen Stellenwert in unserer Gesellschaft hat.
46:11
Speaker 0: eben genau bei den Angeboten für die Kleinsten, für die Jüngsten.
46:16
Speaker 0: Das geht weiter in Schulzeiten wo Sportunterricht eben oft das ist was dann irgendwie als erstes ausfällt.
46:23
Speaker 0: Was sowieso einfach eine falsche... Da driften wir jetzt wirklich komplett an aber irgendwie einen falschen Blick auf Sport auch da gibt und auf Leistung gibt.
46:32
Speaker 0: Und das geht weiter im allen Bereichen.
46:36
Speaker 0: also ja Es muss unser Anstreben sein und dann nehme ich alle Sportorganisationen mit in die Verantwortung, dass wir den Stellenwert des Sport verändern.
46:46
Speaker 0: Das ist eine riesige auch politische Aufgabe.
46:49
Speaker 1: Ist ja
46:50
Speaker 0: schon erstaunlich das es kein eigenes Ministerium dafür eigentlich gibt.
46:54
Speaker 0: so da kann man ja auch wieder anfangen.
46:56
Speaker 0: Das, was wir tun und was wir auch gerne unterstützen ist, das es zum Glück sehr viele Menschen gibt die das erkannt haben.
47:06
Speaker 0: Und die das auch fördern wollen.
47:09
Speaker 0: Beispielsweise gibt es in Hamburg die Initiative und das eine von vielen, die es auch in anderen Landesteilen gibt.
47:16
Speaker 0: Die nennt sich Hamburg bewegt Kids für die wir sehr viel Konzeptarbeit an Anfang übernommen haben, die Spenden finanziert sind und sich genau darüber darum kümmern dass eben die Abstimmung zwischen Kitas Grundschulen quasi zentralisiert wird und neu gedacht wird.
47:37
Speaker 0: Und dass die Kinder über Hamburg bewegt, Kids eben auch die richtigen und gute Bewegungserfahrungen machen.
47:47
Speaker 0: Wir haben das und unterstützen es jetzt noch.
47:49
Speaker 0: Das waren sie nicht gerne weil wie du sagst, das hat eine viel größere Bedeutung als am Wochenende ein Spiel zu gewinnen.
47:58
Speaker 1: Ja also kann ich nur unterstützen was du gesagt hast.
48:03
Speaker 1: Freu mich da, wenn es gelingt.
48:05
Speaker 1: Mehr Kids und mehr Sport in die Gesellschaft zu bringen und mehr Kids in den Sport zu bringen.
48:10
Speaker 0: Lohnt sich tatsächlich auch als nächster Podcast-Gast?
48:12
Speaker 0: Also ich stelle da gerne mal einer Verknüpfung zur Hamburg-Bewig-Kids her.
48:17
Speaker 1: Ja unbedingt!
48:18
Speaker 0: Das ist es wert weiter in die Öffentlichkeit getragen zu werden.
48:22
Speaker 1: Ja unbedingt und mindestens rieche ich das hier noch eine Verlinkung an den Show notes.
48:26
Speaker 1: Sehr
48:27
Speaker 0: gut
48:28
Speaker 1: Jetzt haben wir über die Gesellschaft, die Kids und Schule und Kita möglicherweise gesprochen.
48:33
Speaker 1: Jetzt gehen wir noch mal ganz punktuell ein wenn du dir jetzt nochmal einen Teilnehmer für euren nächsten Ausbildungsjahrgang wünschen dürftest wer soll unbedingt noch reinkommen?
48:42
Speaker 1: also wen hättest du da auf deiner Wunschliste der da falls er jetzt zuhört direkt zum Hörer greifen darf und sich einen Platz sichern darf?
48:50
Speaker 1: aber gibt es eine Persönlichkeit bei der du sagst das wäre schon mega wenn wir den nochmal bei uns im Team hätten?
48:56
Speaker 0: Ich überlege jetzt gerade nicht in diese ganz klassischen Fußballfloskeln irgendwie abzudriften.
49:02
Speaker 0: Haben wir
49:02
Speaker 1: es mit Tom Brady und Degner Witzke schon zwei
49:04
Speaker 0: rausgehauen?
49:05
Speaker 0: Nee, ja, im Grundsatz habe ich das ja schon gesagt so.
49:09
Speaker 0: Ich glaube jeder der intrinsisch motiviert ist sich weiterzuentwickeln, ist herzlich willkommen und dem wollen wir zusammenarbeiten.
49:19
Speaker 0: Uns geht es darum immer eine Teilnehmergruppe zusammensetzen die Bock hat voneinander und miteinander zu lernen.
49:25
Speaker 0: Das steht irgendwie an oberster Stelle.
49:28
Speaker 0: Gleichzeitig muss ich dazu sagen, wir hatten ja schon das Glück mit Anzahl über hundert wahnsinnig besonderen Persönlichkeiten zusammenzuarbeiten und die auf ihrer Entwicklung ein bisschen zu begleiten.
49:40
Speaker 0: deswegen was könnte ich mir denn da noch rauspecken?
49:43
Speaker 0: Was fehlt
49:44
Speaker 0: uns?!
49:45
Speaker 0: Wir hatten jetzt im Coaching-Zfikat erstmals also das ist ein Angebot für Trainer gerade im Grundlagen-und Aufbaubereich auch da Sportout übergreifend, dass wir Teilnehmende aus dem Tennis dabei hatten.
49:59
Speaker 0: Die auch davor den Jahrgang als Referenten tatsächlich dabei waren.
50:03
Speaker 0: Tobi Hinsmann in Person von der CURVE Tennis Academy in Hamburg auch und ich muss schon sagen vielleicht auch weil ich selbst gespielt habe... Ich finde den Tennis-Sport schon besonders diese einmalige ... Herausforderungen, dass du am Ende ... ... fünfzig Prozent der Punkte gewinnst und verlierst.
50:22
Speaker 0: Und das irgendwie permanent damit umzugehen... …und eben auch alleine damit umzugehen, dass es schon was cool ist.
50:29
Speaker 0: Also so die Perspektive würde mir auch im ZVK für Führungskräfte noch mal gefallen mit einzubringen.
50:37
Speaker 1: Okay ich versuche jetzt aus ein bisschen paar Namen zu finden.
50:40
Speaker 1: Also fällt dir so eine auf?
50:43
Speaker 1: Wer kriegst du das?
50:45
Speaker 1: das Label, der ist bekannt dafür dass er sich stark mit sich Persönlichkeitsentwicklung beschäftigt hat.
50:52
Speaker 1: Mit Leadership beschäftigt halt.
50:54
Speaker 1: Gibt es so eine Figur im Profisport die da einfällt?
50:56
Speaker 1: Also ich muss ja nicht mal bei euch aus dem Lehrgang kommen aber wo jemand stark in diesen Disziplinen unterwegs ist und alle sagen kann ja man müsste mehr so wie er sein oder sie.
51:05
Speaker 0: Ja das ist ja immer echt schwer zu beurteilen weil wir nur den Blick von außen haben.
51:10
Speaker 0: also so natürlich war's.
51:12
Speaker 0: wenn ich jetzt an meine Childhood-Heroes irgendwie denke, so dann denke ich sofort an Dirk Nowitzki.
51:17
Speaker 0: Ich glaube was macht diesen Mann besonders ist seine wahnsinnig bescheidene authentische Art mit sich selbst dem Leistungssport und dem Erfolg umzugehen im Team mit Holger Geschwindner irgendwie etwas einzigartiges?
51:37
Speaker 0: Oh mein Gott, ich würde es lieben.
51:40
Speaker 0: Ihn bei uns begrüßen Stürm allein aus dem Eigeninteresse ihn persönlich kennenzulernen.
51:46
Speaker 0: Ich bin immer so ein bisschen nice-geil Fan und mag zu Menschen wie Roger Federer, der glaube ich Sport wahnsinnig elegant und besonders ausgeübt hat und das irgendwie mit reingebracht hat.
52:04
Speaker 0: Das wäre ein Namen die mir sofort einfallen!
52:07
Speaker 1: Wenn wir noch ein bisschen nach vorne schauen, es gibt gerade in allen Unternehmensbereichen eine große Überschrift, nämlich das Thema KI.
52:18
Speaker 1: Jetzt haben wir das Gefühl, ihr seid da sehr pragmatisch... mit Menschen unterwegs, die halt wiederum in Menschen unterwegs sind.
52:25
Speaker 1: Welche Rolle spielt das Thema KI?
52:27
Speaker 1: Jetzt können wir vorstellen Digitalisierung generell müssen wir nicht nur auf KI beschränken Das Thema Digitalisierung In eurer Ausbildung aber auch vor allen Dingen indem wie sich der Sport verändert.
52:36
Speaker 1: ich frage dass deshalb weil Ich in der letzten Woche haben wir veröffentlicht Die Folge mit Philipp Klotz von Transform Sports Mit dem wir ja auch viel zusammen uns immer wieder austauschen und Auch teilweise zusammenarbeiten und ich weiß dass ihr da auch Zusammenarbeit ... vorangetrieben.
52:51
Speaker 1: Abflip hat es uns sozusagen exklusiv im Podcast erwähnt.
52:55
Speaker 1: Dann aber mal ernst, also die Rolle spielt das und welche Anforderungen werden da auch an euch gestellt... ...und an eure Teilnehmer in Zukunft?
53:04
Speaker 0: Ja tatsächlich deswegen ist das ein eigenes Modul auf bei uns.
53:08
Speaker 0: Das sechste Modul schimpft sich Innovationen und Infrastruktur wo es genau um diese Themen gibt.
53:15
Speaker 0: Und die Bedeutung von KI im Sport ... noch total unterschätzt wird, glaube ich.
53:23
Speaker 0: Also das ist auch im Sport eine Entwicklung die die Chance hat wirklich disruptiv und fundamental den Leistungssport zu verändern.
53:35
Speaker 0: Auch in der inhaltlichen Ausgestaltung dessen wie wir Sport denken.
53:39
Speaker 0: Und dementsprechend... Ich würde es eher damit umschreiben dass wir eine Stärke im Sport haben, dass wir wahnsinnig viele Daten sammeln.
53:48
Speaker 0: Ich glaube, wir haben es in den letzten fünfzehn Jahren wirklich gut geschafft digitale Infrastruktur in den zumindest professionellen Leistungssportarten aufzubauen, das wir wirklich sehr viel Datenpunkte und Wissen haben so die Auswertungen dessen dafür bin ich zu doof sodass verstehe ich selber nicht in der Ingenze, aber dass die Auswertung dessen schon wahnsinnig viel verändern wird und es gerade auch schon tut ist glaube ich ganz offensichtlich.
54:19
Speaker 0: Und dann reden wir wirklich von den Bereichen Scouting Recuting über Trainingssteuerungen, Trainingsanalyse bis hin zu Performance-Daten und so.
54:29
Speaker 0: Ich glaube das sind alles Felder wo KI sehr schnell, sehr stark Einzug erhalten wird und auch schon tut.
54:36
Speaker 0: Und dementsprechend ist das im Feld was wir unbedingt angehen wollen und weiter bearbeiten wollen selber aber Wie gesagt, gar nicht die Kompetenz in Gänze damit bringen das zu durchleuchten.
54:49
Speaker 0: Deswegen arbeiten wir mit so guten und coolen Jungs wie den beiden Philips von Transform Sports zusammen und holen uns da für Experten dann noch mit am Board.
54:59
Speaker 0: Haben da tatsächlich jetzt auch gerade eine kleine Umfrage zum Status quo bei Führungskräften in Sportdeutschland gemacht Und versuchen da jetzt gerade erstmal Informationszusammeln um darauf aufbauen, dann die richtigen Angebote zu schaffen.
55:15
Speaker 0: Die es braucht, um das Thema in seiner Ganzheitlichkeit ernstzunehmen und weiterzuverfolgen.
55:25
Speaker 0: Weil wie gesagt ich bin echt davon überzeugt dass es Riesenveränderung mit sich bringen wird.
55:30
Speaker 1: Dann warten wir gucken uns das mal an oder sind sogar Teil dessen und entwickeln das mit?
55:35
Speaker 1: Epi hat jetzt noch so eine Abschlussfrage um nochmal... Ich sage mal so einen ganz kleinen Mehrwert, noch einen kleinen Quick-Win nochmal mitzunehmen.
55:43
Speaker 1: Was ist denn das was ganz simpel du uns mitgeben kannst?
55:47
Speaker 1: Was ist Teil eurer Ausbildung und Teil eure Lehre wo alle sagen die da dann bei euch sitzen so nach den sechs neun Monaten.
55:54
Speaker 1: Das ist auf jeden Fall was ich was ich mitgeben kann.
55:56
Speaker 1: wenn nicht die fragen würde was habt ihr gelernt welches eine welche eine Sache würden die nennen wenn die wir euch durch sind nach neuen neun Monate geht das Programm
56:04
Speaker 0: genau kommt über sechs module a drei Tage über neun monate.
56:08
Speaker 0: Ich frage das ab.
56:09
Speaker 0: Also ich könnte es jetzt tatsächlich dann auch auf einer Basis irgendwie da eine Antwort finden, aber ich möchte es anders machen.
56:20
Speaker 0: Es ist eben die Auseinandersetzung mit sich selbst als Führungspersönlichkeit.
56:24
Speaker 0: und was man da super einfach wahnsinnig schön... Jeder an seinem Schreibtisch machen kann, was ich versuche einmal im Jahr zu updaten ist der sogenannte Wertekompass.
56:35
Speaker 0: Man malt einfach auf ein weißes Blatt Papier einen Kompass und trägt dann im Norden Osten Süden und Westen seine... vier Werte ein, die einem besonders wichtig sind in der Führung von Menschen.
56:49
Speaker 0: Man kann gerne auch den Norden als Nordstern quasi noch mal hervorheben dass das etwas ist was besonders ist und sich das über Zeit anzugucken.
56:59
Speaker 0: Welche Werte sind das?
57:01
Speaker 0: Warum sind es die sich dann auch auszutauschen mit seinen Mitmenschen?
57:05
Speaker 0: Stimmt das überhaupt?
57:06
Speaker 0: nimmst du mich so wahr?
57:08
Speaker 0: Das ist etwas Ich wahnsinnig einfach und schön finde.
57:12
Speaker 0: Und man trotzdem eigentlich viel zu selten macht, um sich mit sich selbst als Führungskraft auseinanderzusetzen.
57:18
Speaker 1: Das finde ich stark!
57:20
Speaker 1: Das ist auch schon ein wunderschönes Abschlusswort auf wenn es nicht so, dass euch das anmoderiert wurde aber werttippbasierte Führungen... Wir machen Wert über die Teamentwicklung.
57:28
Speaker 1: Ich finde, das ist alles das was viel mehr Einzug erhalten darf und deswegen nehme ich es als Quick Win dankend sehr gerne mit.
57:36
Speaker 1: Generell möchte ich mich bedanken.
57:37
Speaker 1: Ich habe im Vorgespräch schon gesagt dass für mich auch ein bisschen Me Time weil ich so eine Stunde Austausch halt auch nutzen möchte, um einfach mal ein Business tiefer zu erfragen.
57:47
Speaker 1: Um mich auszutauschen und um Inspirationen zu bekommen.
57:50
Speaker 1: Ein bisschen die Erlaubnis zu haben dahinterzufragen noch.
57:54
Speaker 1: Und das hast du zugelassen.
57:55
Speaker 1: Vielen Dank dafür!
57:56
Speaker 1: Ja ich bin sehr begeistert.
58:00
Speaker 1: Das sollten wir öfter machen aber an dieser Stelle schonmal vielen.
58:02
Speaker 1: vielen dank für den heutigen Podcast
58:05
Speaker 0: Sehr, sehr gerne.
58:05
Speaker 0: Wie gesagt der Perspektivwechsel auch für mich spannend.
58:08
Speaker 0: ich freue mich aber auch darauf wieder mehr Fragen stellen zu dürfen und nicht so lange zu reden.
58:12
Speaker 0: man verfällt dann doch schnell in so Prosa Antworten Aber es hat mir großem Spaß gemacht Und die räumliche Nähe nutzen wir hoffentlich um uns jetzt auch öfters Zusehen.
58:22
Speaker 1: Einzelne Ideen sind ja im Raum dazu denn zum anderen Zeit.
58:26
Speaker 1: Ja ganz herzlichen Dank dir lieben dank euch fürs zuhören und damit Die alle besten Grüße raus hier aus Hamburg bis dann.