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Processorama : Quel dirigeant es-tu ? Thor - Le dirigeant protecteur · Oser l'efficacité - Les stratégies de ceux qui font l’industrie

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  Robotisation,
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  digitalisation,
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  IA,
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  industrie 4.0 ou 5.0,
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  ça donne le vertige,
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  l'offre déborde,
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  tu ne sais plus où regarder.
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  La vérité,
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  ton besoin n'est pas clarifié.
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  Je suis Perrine Thiebaud,
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  fondatrice de Digetic.
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  Avec mes audits de processus,
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  on cartographie l'existant,
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  on définit la cible et on lance un plan d'action pour digitaliser efficacement,
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  sans copier le voisin,
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  en partant de tes vrais besoins.
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  Ici,
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  je partage méthodes,
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  outils et retours terrain pour te faire passer au niveau supérieur.
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  Alors,
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  Prêt à oser l'efficacité ?
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  Nous sommes toujours au cœur de notre série Processorama,
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  quel type de dirigeant Avengers es-tu ?
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  Aujourd'hui,
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  c'est notre quatrième épisode et après Captain America le pragmatique,
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  Iron Man le flamboyant,
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  Black Widow la prudente,
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  place aujourd'hui à Thor le protecteur.
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  Thor,
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  c'est celui qui défend sa famille,
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  bec et ongles,
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  même si son frère a commis les pires atrocités.
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  Il est droit,
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  fiable et incroyablement attaché à son royaume,
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  ou dans notre cas,
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  à son entreprise.
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  Le dirigeant de Thor,
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  c'est celui qui protège,
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  avant tout,
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  ses équipes,
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  son savoir-faire,
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  l'identité de son entreprise.
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  Comme Thor qui défend Loki face aux Avengers,
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  même s'il a commis les pires atrocités.
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  Il va le défendre et rester droit et loyal envers sa famille.
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  Enfin,
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  jusqu'à un certain point quand même.
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  Ce profil,
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  on le retrouve souvent dans les entreprises familiales,
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  où l'héritage a une place centrale.
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  Ce sont des entreprises,
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  parfois centenaires,
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  qui ont tout vécu,
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  tout traversé,
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  et où le changement...
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  et difficile à insuffler,
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  justement parce qu'on protège son patrimoine.
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  Les grandes forces de Thor,
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  de notre dirigeant Thor,
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  c'est la loyauté sans faille,
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  la volonté de préserver ses équipes et son patrimoine.
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  Il est hors de question de laisser une automatisation,
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  un logiciel ou quoi que ce soit réduire ses équipes.
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  Avant tout,
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  sa société est familiale et le restera.
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  Il a une connaissance fine de l'histoire de l'entreprise et de son fonctionnement.
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  C'est comme s'il y avait grandi.
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  Il est partie intégrante de cet écosystème,
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  elle vit en lui.
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  Il a ce refus fort d'abandonner ceux qui l'ont accompagné jusque-là et il restera derrière eux quoi qu'il arrive.
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  On est sûr de l'hyper-implication,
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  il défend toujours ce qui a fait la force de son entreprise par le passé.
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  Bien évidemment,
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  cela s'assortit aussi de points d'attention importants puisque cette droiture face à ce qui a fait la force de l'entreprise entraîne une méfiance.
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  face au changement.
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  Il a peur de perdre ses repères ou de faire perdre leurs repères à ses équipes.
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  Il est sensible aux croyances négatives sur le numérique,
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  l'IA,
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  la reputisation,
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  tout ce qui pourrait éventuellement détruire des postes.
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  Il se bat contre,
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  il est hors de question que son entreprise en fasse les frais.
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  Il a ce risque de se figer dans le passé.
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  Mais comme disait Einstein,
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  c'est une folie de refaire toujours la même chose en espérant un résultat différent.
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  Et c'est là-dessus que l'on doit se battre avec ce dirigeant pour que ses croyances
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  et sa droiture aille tout de même dans le sens du progrès et de l'amélioration de son entreprise.
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  Dans l'industrie,
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  rester figé,
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  c'est risquer d'être dépassé et ce qui a fait ta force hier peut devenir ton boulet demain.
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  Par rapport à ce dirigeant,
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  ce que j'ai pu observer sur le terrain,
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  c'est qu'une de mes méthodes de travail préférées sont celles qui marchent le mieux avec eux.
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  C'est-à-dire de m'immerger dans l'équipe au point qu'à la fin de nos entretiens,
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  on me taquine en me disant « Tu veux nous piquer notre boulot ou quoi ? »
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  J'aime vraiment comprendre
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  exactement tout ce qui se passe sur le terrain.
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  Et ce qui fait que souvent,
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  j'arrive à avoir des relations fortes avec ces dirigeants protecteurs parce qu'ils vont avoir le sentiment que je fais partie de l'équipe et qu'ils sont entre de bonnes mains en quelque sorte.
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  Le but,
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  c'est de casser l'image du consultant,
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  du coach ou de tout ce qui pourrait être étranger à l'entreprise et qui essaye de s'y insérer comme d'un prestataire complètement hors sol,
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  mais d'avoir quelqu'un qui est bien ancré dans leur réalité quotidienne et qui a ce même fil conducteur qu'eux.
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  d'avoir les meilleurs intérêts de l'entreprise à cœur et de faire qu'on préserve les équipes tout en allant vers le futur.
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  Donc avec un tort,
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  mon but c'est vraiment de me fondre dans l'équipe.
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  J'apprends presque le métier,
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  je parle le même langage,
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  je suis,
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  je fais partie des meubles.
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  L'idée c'est d'avoir l'impression qu'à la fin j'ai toujours été là.
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  Mon rôle c'est de rassurer le dirigeant.
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  Ces équipes suivront à condition de construire ensemble les actions nécessaires.
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  Chaque étape doit être concrète,
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  tangible.
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  On doit savoir à chaque étape comment on adresse chaque...
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  problèmes potentiels,
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  que ce soit de la formation,
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  de la consultation des équipes à tout moment ou des ajustements pas à pas par rapport aux découvertes que l'on peut faire en fonction de l'avancement du projet.
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  Et quand il y a des réticences,
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  on co-construit les moyens de mettre tout le monde à bord.
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  C'est vraiment un travail d'équipe,
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  il n'y a pas un consultant d'un côté et le dirigeant de l'autre,
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  c'est une vraie création d'équipe dans l'intérêt de l'entreprise.
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  Pour ce profil,
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  mon conseil pratique c'est d'exprimer
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  toujours ces craintes à voix haute.
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  De ne pas se dire que ces craintes sont à nous,
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  qu'on est trop loin de la réalité actuelle,
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  trop dépassé,
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  pas assez connecté,
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  on s'en fiche.
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  L'idée,
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  c'est d'exprimer ces craintes à voix haute.
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  Parce qu'une fois qu'on aura verbalisé ça,
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  on pourra le traiter.
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  Toi,
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  en tant que dirigeant TOR,
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  plus tu seras clair dans les limites que tu veux imposer et les attentes que tu peux avoir de ton projet,
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  plus ton partenaire saura te proposer des solutions adaptées et te rassurer à toutes les étapes du chemin.
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  L'idée,
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  c'est de faire tomber la défiance pour avoir vraiment cette construction commune de comment ton entreprise pourra aller demain.
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  Ce que je peux te proposer dans les actions 24 heures,
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  si tu as un projet en cours en ce moment,
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  c'est de tester le jeu du pire.
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  Tu prends ton projet actuel ou celui que tu aimerais mener.
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  et tu imagines les pires scénarios possibles.
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  Là,
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  c'est vraiment,
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  fais place à ton imagination.
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  Tout ce qui pourrait arriver de pire,
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  même si ça implique l'incendie complet de ton usine.
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  On va le plus loin possible.
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  Et tu analyses.
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  Lesquels sont plausibles et nécessitent une maîtrise des risques ?
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  Lesquels sont très peu probables et peuvent être écartés et t'amèneront à sourire devant la fertilité de ton imagination ?
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  Tu verras,
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  ça soulage beaucoup d'avoir mis des mots sur tes craintes et de réaliser que la majorité ne sont pas si probables Merci.
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  et peuvent être encore plus limitées par un plan d'action adapté.
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  C'est exactement ce qu'un dirigeant protecteur doit faire au quotidien.
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  Regarder ses peurs en face,
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  ses problèmes en face,
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  au lieu de rester campé sur ses acquis.
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  C'est comme ça qu'il avance et c'est comme ça qu'il transforme son entreprise pour le meilleur et pour rester présent et compétitif demain.
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  Si tu veux savoir si tu es un dirigeant TOR ou un autre profil,
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  tu peux faire le test sur www.digetic.fr.
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  t i k point f r slash dirigeant au singulier et demain on terminera cette série avec un profil atypique des brouillards toujours en mouvement
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  Hulk le baroudeur attention ça va déménager merci pour ton écoute tu veux du concret dans ta boîte mail abonne-toi à oser l'efficacité la news chaque semaine tu reçois la synthèse des épisodes les outils essentiels et un mini plan d'action pour te mettre en mouvement rendez-vous sur digetic.fr slash news n e w s le lien est dans la description
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  A très vite !