
IL CAOS COME PARADIGMA OPERATIVO.
Per molto tempo il caos è stato considerato un incidente di percorso: una sospensione momentanea dell’ordine, da arginare nell’attesa che il contesto ritrovasse un equilibrio. Su questa lettura sono stati costruiti piani, strutture e modelli di gestione, tutti orientati a riportare il sistema alla normalità.
Quell’interpretazione non corrisponde più alla realtà. Mercati volatili, catene di valore frammentate e un ritmo di innovazione tecnologica sempre più serrato non rappresentano parentesi destinate a chiudersi. Descrivono l’ambiente ordinario in cui le imprese lavorano, e un modello…
The skinny
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