Latest / Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative / Internazionalizzazione e futuro dell'industria – Luigi Montanelli (CleanAir Europe)

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Internazionalizzazione e futuro dell'industria – Luigi Montanelli (CleanAir Europe) · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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  Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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  business e startup innovative sono gherta e questo è il nostro
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  spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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  imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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  dietro le quinte dell'innovazione.
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  Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee
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  brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
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  Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di
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  nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla
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  vostra prossima g. Oggi ho idea imprenditoriale e
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  abbiamo un'ospite che di strada ne ha fatto davvero tanta, Luigi
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  Montanelli, fondatore e CEO di Clean Air Europe.
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  Una storia che parte dalla Brianza alla fine degli anni 90.
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  E arriva. Fino in India, passando per
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  oltre 30 paesi nel mondo, quasi trent'anni di impresa costruiti
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  un pezzo alla volta in un settore tecnico ma fondamentale
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  come quello della filtrazione industriale.
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  Con lui parleremo di mercati esteri, innovazione, sfide e di
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  tutto quello che si impara solo facendo.
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  Luigi, grazie 1000 per aver accettato il mio invito, è un
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  piacere averti qua con me oggi. Buongiorno Gherta, grazie a te
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  per l'invito. La tua storia imprenditoriale
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  inizia alla fine degli anni 90, ci racconti un po come nasce
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  tutto? Eri già convinto da giovane di
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  voler costruire qualcosa di tuo? È stato la vita a portarti su
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  questa strada. In realtà è un MIT delle delle
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  due cose, nel senso che io nasco e cresco in una città come
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  Lecco, una città molto radicata, molto collegata.
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  A quella che è la lavorazione del filo metallico.
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  Ho avuto la fortuna e il privilegio che mio padre, mio
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  nonno, prima ancora lavorassero, avessero un'azienda, quindi
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  un'attività di famiglia in questo campo, in questo ambito e
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  quindi chiaramente sono sempre stato un po contaminato da da
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  quella che era la loro esperienza, da quella che era
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  loro vissuto e da tutte quelle informazioni che venivano
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  portate poi a casa nel quotidiano e di di appunto delle
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  attività della Grande passione che loro mettevano in.
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  In quello che facevano. In realtà la mia formazione
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  scolastica è stata un po differente, nel senso che alle
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  superiori mi sono iscritto al liceo scientifico, ho completato
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  il liceo scientifico, poi decido di iscrivermi a giurisprudenza,
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  quindi la facoltà di giurisprudenza all'università
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  Statale di Milano. In quel periodo devo dirti che
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  ho anche per un certo periodo accarezzato l'idea magari di
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  dargli una libera professione, quindi di fare qualche cosa di
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  differente rispetto a quello che i.
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  Famiglia era sempre stato fatto, ho avuto anche la la la una
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  grande fortuna di avere due genitori che mi hanno dato
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  grande libertà. Quindi soprattutto mia madre mi
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  ha sempre detto, segui le TUE passioni, cerca di capire quello
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  che per che per te possa essere il meglio, quello che nella vita
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  ti possa dare più soddisfazioni, indipendentemente dal fatto di
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  avere la fortuna e di avere un lavoro, un'attività in famiglia,
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  in casa. Dall'altra parte, figlio
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  maschio, mio padre, imprenditore con una grande passione per per
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  la sua azienda, per quello che che che ha sempre fatto nella
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  vita. È chiaro che qualche messaggio
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  subliminale o indiretto per per cercare di capire se appunto
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  questo figlio avrebbe seguito le orbe paterne o meno.
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  Arrivava, però devo dire che anche lui, anche lui è sempre
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  con con estrema discrezione lanciava questi messaggi, ma
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  alla fine non erano delle imposizioni.
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  Poi devo dirti che in modo naturale, alla fine del del mio
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  percorso universitario, sei mesi prima di laurearmi, quando ormai
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  l'impegno appunto all'università incominciava a diventare
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  inferiore, la tesi ormai era stata preparata e quindi era
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  soltanto da discutere. Ho deciso di di di iniziare da
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  lavorare. Quindi.
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  Il primo punto di lavorare, laurearmi, decido di di entrare
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  in azienda a quel tempo l'azienda, perché in realtà
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  cleaner è il progetto un po di cui parliamo oggi.
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  È figlio di un'azienda più strutturata, più radicata, che
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  aveva una serie di altre ramificazioni a quell'epoca.
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  Io entro in azienda, chiaramente a.
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  All'età di 25 anni, quindi, con zero esperienza pratica di
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  azienda di lavoro, ma soltanto con un po di formazione
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  scolastica. E in quel caso ho la la il
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  privilegio di poter iniziare ad occuparmi di un piccolo settore
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  all'interno dell'azienda e quindi cominciare AA formarmi e
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  prendere un po la la mia direzione.
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  E tra tutti i settori in cui potevi investire hai scelto i
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  cesteli portamaniche filtranti, un prodotto tecnico di nicchia
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  ma fondamentale cosa ti. Ecco video, che questo mercato
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  valesse una vita interna del lavoro?
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  Ma anche questo, sai, è stato un po frutto di valutazioni o di di
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  cercare di capire che prospettive che.
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  Quale validità avesse questo prodotto e quale appunto
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  prospettive future potesse avere questo questo prodotto?
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  E un po anche di eventi del della vita.
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  Tieni conto che all'interno appunto dell'azienda di di quel
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  tempo, il cestello era una piccola quota del fatturato,
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  occupava all'incirca un 5% dell'intero fatturato, era una
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  nicchia, era un prodotto completamente diverso rispetto a
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  tutte le altre logiche aziendali, nel senso che tutti
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  gli altri prodotti erano prodotti standard, erano
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  prodotti. Da scaffale, quindi si faceva
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  una vendita praticamente su quello che era il magazzino.
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  Mentre il Cestello portamaniche era un prodotto speciale,
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  completamente personalizzato per il cliente, completamente
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  realizzato su disegni, su richiesta del cliente, quindi
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  con delle logiche completamente differenti.
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  Devo dirti che però anche in in quell'occasione è stato uno
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  stimolo per cercare di capire come potesse evolvere il il
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  prodotto cestello e quale tipo di sviluppo potesse avere.
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  Da lì poi nasce tutto il progetto cleaner, quindi
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  cerchiamo di capire come toglierlo.
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  Comunque separare quello che era l'unico business non
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  completamente affine rispetto alle altre attività e appunto
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  come poterlo sviluppare su tutti, su tutti gli altri
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  mercati e appunto, anche se l'evoluzione dei premi che
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  stesso. Questo è stato un mixer, un mix
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  di coincidenze un po ragionate e un po anche dettate da da da
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  dagli eventi della vita. E hai vissuto un'esperienza di
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  quasi 9 anni costruendo un'azienda in India.
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  Cultura diversa, burocrazia a distanza enormi.
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  Diciamo dall'Italia. Cosa ti ha lasciato Luigi dentro
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  quell'avventura? L'esperienza indiana devo dirti
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  che è stata 1 1, grandissima sfida, ma anche una grandissima
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  opportunità, molto. Molto complessa.
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  Noi partivamo da un principio di base, il prodotto cestello
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  Portamaniche Filtranti è un prodotto molto ingombrante.
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  È un prodotto che quindi ha un ha un'incidenza di trasporto
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  altissima, quindi per essere competitivi e per essere
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  esportato in varie parti del mondo o trovi il cliente che
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  apprezza la la la qualità italiana.
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  La la tipologia di prodotto che noi possiamo proporre, che
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  magari è unico rispetto a altri concorrenti eccetera o
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  difficilmente ti può riconoscere il il costo del trasporto per
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  essere poi portato in un nuovo mercato, tenete conto che.
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  L'incidenza del trasporto su un prodotto come il nostro può
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  essere può arrivare a 30 40% del prezzo finale, quindi molto
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  importante. Quindi partendo da questa
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  considerazione abbiamo detto, cerchiamo di capire come
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  arrivare, come conquistare nuovi mercati.
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  E la la la risposta naturale era, bisogna localizzare delle
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  singole produzioni in singoli paesi.
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  Facciamo un'analisi di quelli che possono essere i mercati più
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  interessanti. Nel 2003 era già nata una
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  società, sempre una parecchio cliner negli Stati Uniti per
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  seguire il mercato nordamericano.
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  A quel punto dice decidiamo di rivolgere uno sguardo invece
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  verso Oriente. Le due scelte più naturali
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  potevano essere la Cina o l'India.
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  Io devo dirti che ho puntato subito sull'India perché sia
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  come sistema paese, quindi la più grande democrazia.
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  Al mondo, almeno dal punto di vista numerico.
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  Un mercato in forte crescita, un sistema, se vuoi anche di di
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  norme più più stabili rispetto magari al mercato cinese.
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  Parliamo di un di un di un mercato, di una situazione di di
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  oltre vent'anni fa, perché la la società indiana parte appunto
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  nel 2006 e quindi decidiamo di partire in India.
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  Devo dire che è stato 1.1 grandissimo esperimento, una
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  grandissima. Sfida perché noi a un certo
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  punto individuiamo un partner locale.
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  Che decide di lavorare con noi. Quota di maggioranza da parte
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  della società italiana minoranza.
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  Con il partner locale individuiamo una sede e quindi
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  un terreno dove poter comprare il il.
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  Quindi la location per per lo sviluppo di cleaner India e
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  partiamo proprio praticamente da da da ground zero.
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  Cioè noi ci ritroviamo con un praticamente un terreno, dover
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  costruire l'immobile, trasferire i macchinari, la tecnologia
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  italiana localmente addirittura non c'era, l'acqua non c'erano,
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  abbiamo addirittura bucato per fare un pozzo per poter portare
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  un minimo di servizi in in questa sede.
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  EE da lì parte appunto l'avventura indiana.
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  Avventura, ripeto, entusiasmante, molto bella,
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  molto formativa, ma altrettanto complessa.
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  Quindi purtroppo l'esperienza indiana termina pochi anni fa,
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  perché poi a un certo punto noi riceviamo un'offerta da un
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  imprenditore locale. Per cedere l'attività decidiamo
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  di venderla, ma al di là dell'offerta che che.
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  Che che ci venne fatta. La scelta era anche legata
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  proprio alle difficoltà che continuavamo AA incrociare sulla
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  sulla nostra strada, il mercato era cresciuto molto, l'azienda
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  era cresciuta molto, era arrivata a fare oltre due
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  milioni e mezzo di euro di fatturato con quasi un centinaio
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  di persone coinvolte. La.
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  Devo dire che è una buona soddisfazione da questo punto di
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  vista, però anche grandi difficoltà perché purtroppo la
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  distanza non soltanto fisica ma anche culturale rispetto a
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  quello che noi siamo abituati a fare in Europa.
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  Gli standard qualitativi, gli standard gestionali, eccetera,
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  non siamo mai in realtà riusciti a portare la nostra stessa, il
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  nostro stessa expertise, localmente EEA farlo evolvere,
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  per cui a un certo punto ci siamo dovuti arrendere.
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  Però devo dire che è stata molto formativa ed è stata
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  un'esperienza che io Consiglio a molti, difficile, impegnativa,
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  ma che che comunque ti forma, ti forma parecchio e ti aiuta ad
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  affrontare scena. Ri differenti sul mercato del
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  lavoro, quindi sì, una bella una bella esperienza.
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  E vedete anche in oltre 30 paesi nel mondo attualmente.
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  Esatto, esatto. Devo dirti che anche da questo
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  punto di vista è sempre stata una un'esperienza e una
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  un'attitudine e che che che abbiamo sempre cercato di
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  coltivare. Anche in questo caso ho attinto
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  un po da da dalle esperienze precedenti.
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  Guarda proprio pochi pochi mesi fa, guardando cercando una Carta
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  dei documenti, ne. Ll'archivio eccetera mi è mi è
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  tornato tra le mani un vecchio catalogo che era stato
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  realizzato ai nei primi degli anni 80 completamente in
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  giapponese, quindi per il mercato giapponese, proprio
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  nello specifico per il per il Cestello Portamaniche, ai tempi
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  cleaner era soltanto un marchio commerciale, non era 1 1 società
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  stand alone, però già in quell'epoca c'era un appunto, un
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  catalogo realizzato in lingua giapponese per il mercato
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  giapponese. E onestamente parlare di quasi
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  50 anni fa un'esportazione o comunque pensare di rivolgersi a
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  un mercato così distante come il mercato giapponese era qualcosa.
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  Abbastanza di pionieristico. Quindi oggi noi continuiamo a
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  coltivare questa, questa, questo tipo di di di, di cultura.
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  Siamo molto rivolti al mercato estero, più del fino al 50 60%
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  del nostro fatturato viene fatto fuori dal mercato europeo e
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  fuori dal mercato. Scusa dal mercato italiano e dal
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  mercato europeo. Esatto.
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  È chiaro che oggi, rispetto a quello che si faceva pochi anni
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  fa, parliamo di appunto 10, 15. Vent'anni fa che il mercato
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  estero poteva essere il mercato francese, tedesco, quindi un
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  mercato abbastanza limitrofo. Oggi il mercato estero è un
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  mercato veramente molto, ma molto distante.
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  Quindi parliamo di Estremo Oriente, parliamo di di paesi
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  difficilmente raggiungibili culturalmente, molto distanti da
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  noi. E quindi tutte le le le
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  complessità e difficoltà che questo comporta.
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  Però anche tante belle esperienze, tante belle
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  soddisfazioni. E infatti eravamo curiose a
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  sapere anche qual è stato magari il primo mercato estero che hai
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  aperto e qual è stata la lezione più dura che hai imparato
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  facendola. Allora io personalmente il primo
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  mercato estero i primi mercati esteri per per l'azienda sono
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  stati sicuramente i mercati europeo, in primis il mercato
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  francese e. Il mercato tedesco il mercato
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  spagnolo, però stiamo parlando di quarant'anni, cinquant'anni
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  fa il mio primo personale mercato estero è stato
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  praticamente agli opposti. Il mercato, diciamo americano
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  nella prima fase, quindi, dove io ho pensato di cercare di
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  spingere, di sviluppare, perché sicuramente uno dei più grandi
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  mercati mondiali, molto, molto complicato, molto difficile da
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  affrontare, ma anche con dei numeri molto importanti.
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  E in parallelo invece, nella parte opposta dell'emisfero,
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  quindi andare nel andare in Asia, andare in Asia.
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  La Cina? Ho cercato di approcciarla più
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  volte, è molto complicato sia per la distanza sia per tutti i
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  competitor locali che puoi, che puoi incontrare.
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  E quindi magari lasciando perdere un po il mercato cinese
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  e cercando di affrontare i mercati come la Thailandia
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  piuttosto che le Filippine. Con i mercati?
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  Vicini al mercato cinese, ma più affrontabili perché magari
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  autore mercato giapponese perché è più orientabili.
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  Alla più orientati alla alla qualità del prodotto o al tipo
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  di servizio? E avete tecnologie proprietario
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  come eco, HPC, ecosmart eccetera in un settore che molti magari
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  considerano tradizionale. Come si mantiene viva la spinta
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  all'innovazione dopo quasi vent'anni alla guida
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  dell'azienda? Luigi, da dove arrivano le idee
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  migliori? Qu.
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  Esta è un'altra, è un'altra sfida, l'altra grande sfida che
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  stiamo cercando di affrontare e che abbiamo iniziato ad
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  affrontare tanti anni fa e ma che stiamo cercando di tenere
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  l'IVA proprio in questo momento perché noi realizziamo un
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  prodotto, il Cestello portamaniche che banalizzandolo
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  sono fili di ferro taldati. Quindi il rischio è che il
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  prodotto in sé venga. È un prodotto povero dove il
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  margine è molto limitato. È un prodotto che per la maggior
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  parte dei clienti viene interpretato come una commodity,
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  per cui non vedono un particolare valore aggiunto.
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  Noi quello che stiamo cercando di fare da tanti anni è quello
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  invece di dare o di mettere il prodotto sotto una luce
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  differente. Quindi far capire come, al di là
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  della qualità intrinseca del. Prodotto, del rispetto delle
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  caratteristiche o delle esigenze richieste dal cliente.
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  Il nostro prodotto possa aiutare il nostro cliente finale a
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  migliorare le proprie performance, quindi eco HPC per
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  esempio è un processo, è un trattamento di cataforesi,
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  quindi un trattamento superficiale, ma anche qui
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  banalizzo una pura che viene fatta sopra al cestello per
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  poter proteggere ulteriormente il ferro e farmi durare nel
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  tempo, questo. Questo considera che è
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  un'evoluzione di un investimento, di una scelta
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  molto coraggiosa ma anche molto lungimirante che fece mio padre.
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  Nei primi anni 80, quando a un certo punto decise di investire
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  su una linea automatizzata appunto per il trattamento della
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  superficie dei dei cestelli, a quell'epoca decise appunto di
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  convertire quello che era un prodotto, un materiale che era
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  prevalentemente richiesto dai clienti su una tecnologia
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  completamente nuova. All'inizio con l'impianto venne
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  inserito in azienda e devo dirti che lavorava.
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  Poche ore al mese quindi, sembrava un totale fallimento
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  perché il mercato non era ancora pronto, non era ancora maturo
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  per quel tipo di scelta. Devo dirti che poi invece nel
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  tempo, più di quarant'anni dopo, oggi il 60% del prodotto che noi
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  vendiamo è concentrato su quel tipo di trattamento che nel
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  frattempo è voluto. Quindi quarant'anni fa non si
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  parlava di di eco HPC, ma si parlava appunto di un
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  trattamento in cataforesi oggi. E qualche PC è un sistema che,
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  ripeto, è stato evoluto. Abbiamo fatto molta ricerca,
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  abbiamo dedicato molte risorse. EE oggi è una tecnologia
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  consolidata, molto apprezzata dai clienti.
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  Lo stesso stiamo facendo su ecosmart, che è una tecnologia
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  NFC. Anche qui si parla tanto di
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  sensoristica, di di evoluzione, di digitalizzazione, di
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  tecnologia applicata ai prodotti tradizionali e quindi stiamo
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  cercando di applicare nuove tecnologie ai prodotti
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  tradizionali. È un processo molto lungo perché
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  come bene hai detto tu, noi lavoriamo in un settore molto
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  tradizionale, molto conservativo, quindi bisogna
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  fare tanto lavoro con gli uffici tecnici, con gli uffici
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  acquisti. E con una serie di stakeholder
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  che però alla fine siamo convinti porterà porterà delle
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  soddisfazioni. Tutto questo cerchiamo di farlo.
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  Ci siamo inventati un acronimo club che sta per cleaner
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  laboratorio che è una sorta di riunione che cerchiamo di fare
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  almeno su base mensile. Noi siamo sempre così bravi e
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  così così rigorosi, però almeno cerchiamo di tenerla
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  mensilmente. Dove?
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  Tra ufficio tecnico, produzione, ufficio commerciale, marketing
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  cerchiamo di scambiare un po di informazioni di.
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  Tutti i vari settori dell'azienda per per cercare di
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  capire se possano nascere nuove idee.
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  Poi vengono buttate tutte queste queste idee sul tavolo e magari
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  di 10 idee due decidiamo che possa che possa valer la pena
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  svilupparle e farle evolvere, poi diventano anche prodotti.
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  Quindi eco smart è nato proprio con questa filosofia.
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  Lo stesso eco attech, oggi stiamo lavorando su un'altro
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  nuovo progetto che si chiama Ecosense, che presenteremo a
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  giugno in fiera importante in Germania e quindi?
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  Diciamo che non stiamo fermi, ma cerchiamo appunto di di di
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  evolvere. Complimenti.
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  Adesso il sito di cleaner accettate pagamenti in Bitcoin è
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  una scelta rarissima, infatti nel B to B industriale è una
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  visione sulla finanza decentralizzata, una scommessa
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  pratica sul futuro. Qualche cliente l'hai mai
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  utilizzato per davvero, Luigi? Ma sai che qui devo dire che è
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  un po una sfida? Noi siamo partiti da un po dallo
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  studio personale. Io sono molto appassionato di
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  tecnologia, sono molto curioso, quindi mi piace tutto quello che
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  di nuovo salvare sul sul mercato e quindi mi piace quando arriva
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  qualche cosa di nuovo. Mi piace cercare di capirlo,
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  appunto, di studiarlo e di capire se possa anche fare al
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  caso nostro. Ma io la domanda che mi sono
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  posto inizialmente su Bitcoin è perché no?
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  Perché non adottarlo? Per quali?
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  Quali possono essere gli elementi per cui non introdurre
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  in azienda anche questo? Anche questa forma di pagamento
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  è un po l'esempio di di quello che accadeva qualche anno fa,
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  oggi cioè una normativa, quindi ha cambiato un po lo scenario,
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  ma qualche anno fa era abbastanza facile e abituale
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  entrare in un negozio, andare in un ristorante e quando dovevi
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  pagare il conto. Ritrovarti impossibilitato
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  nell'usare la carta di credito no.
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  E anche lì c'erano 1000 spiegazioni, chi ti diceva ma
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  no, ma l'importo troppo piccolo? Ma no, le commissioni sono
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  troppo care, ma questo non va bene, quest'altro dirlo pure.
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  Onestamente questa cosa non non l'ho mai capita, perché secondo
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  me è un servizio, è un'opportunità che tu dai ad un
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  cliente, è uno strumento, un mezzo per poter favorire la
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  vendita, per cui perché no? E quindi?
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  Anche Bitcoin nasce con con la stessa, con la stessa filosofia.
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  Noi riceviamo bonifici bancari per un certo periodo.
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  Abbiamo introdotto anche Paypal come strumento di pagamento,
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  anche se per il business to business non è lo strumento più
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  adatto sia per gli importi che per le modalità che per i costi.
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  Bitcoin? Reputo che abbia una tecnologia
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  alla base fortissima, abbia la tecnologia della blockchain, che
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  sia uno strumento ormai consolidato.
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  Bitcoin è qualcosa che esiste da vent'anni.
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  È una piattaforma open source per cui è stata studiata,
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  criticata in lungo e in largo, e dopo vent'anni devo dire, non
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  vedo punti, punti deboli, ma penso che sia una tecnologia
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  abbastanza matura. Una tecnologia comunque
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  complicata per cui debba essere conosciuta, capita da da dagli
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  utenti prima di essere utilizzata e quindi sono
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  abbastanza convinto che che sia uno strumento da offrire, un
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  servizio da da offrire sul mercato per aumentare le le
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  vendite e per favorire anche i nostri clienti.
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  Abbiamo ci siamo affidati a una società di ragazzi molto bravi
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  di Brescia che hanno studiato l'infrastruttura Eee, hanno
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  realizzato l'infrastruttura per cleaner, dette tutte queste
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  cose. Che ti ho detto fino adesso?
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  Posso però anche altrettanto con altrettanta schiettezza dirti
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  che ad oggi è stato un totale fallimento, nel senso che
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  purtroppo ad oggi non abbiamo avuto un pagamento che che che
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  fosse uno fatto da un nostro cliente o non siamo mai riusciti
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  a pagare nemmeno un nostro fornitore con Bitcoin per.
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  Ché probabilmente è una tecnologia molto, molto nuova
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  ancora. Deve essere ancora.
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  Che metabolizzata dalle persone che probabilmente compresa.
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  Però Detto questo io continuo a essere convinto della bontà
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  dello strumento, quindi la la manteniamo in essere viva e
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  attendiamo in futuro di vedere che cosa succederà.
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  La nuova direttiva europea 2000 20/04/2881 sulla qualità
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  dell'aria entrerà in vigore nel 2030.
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  Che cilla vive come un peso per le industrie?
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  Ma per clinker potrebbe essere anche un acceleratore di
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  domanda. Tu come imprenditore ti sembra
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  una minaccia o una opportunità? Luigi ma 6 1, bella domanda, io
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  innanzitutto. Penso già oggi ci sono una serie
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  di normative che vengono applicate, parlo normative sulla
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  qualità dell'aria o comunque sull'ecologia tutto il trend ESG
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  che sta che sta evolvendo, che le aziende è sempre più di più
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  stanno adottando dal punto di vista.
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  Imprenditoriale quindi sulla mia azienda devo dirti che non la
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  vivo né come un'imposizione e non la vedo nemmeno come una
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  minaccia, nel senso che io sono convinto che ormai hanno decenni
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  che le aziende virtuose o le aziende.
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  In generale abbiano adottato dei protocolli di sicurezza di
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  salute all'interno delle aziende che forse sotto certi aspetti
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  superano anche già queste direttive.
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  Quindi oggi chi fa impresa deve sicuramente garantire totale
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  trasparenza, sicurezza, un certo tipo di ambiente eccetera.
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  Quindi sono convinto che questa cosa aiuterà probabilmente
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  incrementerà determinate linee guida.
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  Però già ad oggi chi lavora in un certo modo non si deve
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  sentire minacciato o preoccupato da direttive di questo tipo,
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  perché l'altro, il nostro business può essere sicuramente
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  un catalizzatore e può essere sicuramente 1 1 strumento.
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  Per spingere ulteriormente l'adozione di dei dei nostri
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  prodotti o comunque avere una maggiore consapevolezza e.
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  Attenzione sui temi dell'ecologia, del del
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  dell'inquinamento, del trattamento delle polveri e
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  quindi dell'aria, anche se sono convinto che che che anche per
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  per il nostro business valga un po il primo ragionamento che ci
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  stavo facendo, cioè sono convinto che oggi noi lavoriamo
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  con cementifici, con acciaierie, con chi fa il trattamento dei
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  rifiuti. Sono aziende super controllate
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  che adottano dei protocolli interni di altissimo livello,
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  molto attenti addirittura in alcune situazioni magari più
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  virtuose ancora di quelli che sono i parametri indicati da dal
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  dalle normative esistenti. La vera differenza probabilmente
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  la farà su un'adozione. Questa è una delle ennesime
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  direttive, molto ultime, intelligenti della Comunità
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  europea, che però tante volte contrastano con il resto del
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  mondo, cioè noi abbiamo una par. Fondo parlavamo prima di India
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  piuttosto che che che che altri paesi limitrofi al ai
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  subcontinente indiano, dove tutti questi parametri non
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  vengono posti all'attenzione quotidianamente, quindi lì penso
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  che sarà il grosso problema, quindi il rischio di avere
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  un'Europa molto virtuosa ma che diventerà magari sotto certi
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  aspetti poco competitiva rispetto ad altri paesi dove
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  determinate normative non vengono nemmeno.
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  Pensate se potessi tornare indietro a dire una cosa solo a
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  Luigi di 25 anni fa, che stava per aprire la sua prima azienda
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  EO se dovessi dare un consiglio concreto a un giovane che oggi
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  vuole costruire qualcosa di suo, cosa le Diresti, Luigi?
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  Devo dirti che se dovessi assecondare l'aspetto magari più
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  protettivo. Nei confronti appunto di del
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  ragazzo. Perché parliamo ormai di
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  trent'anni fa. Sicuramente gli direi di stare
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  più attento a una serie di situazioni in cui si è trovato e
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  probabilmente di non commettere determinati errori, perché tanti
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  errori sono stati fatti, se ne continuano a fare eccetera.
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  Però devo dirti che probabilmente invece non gli
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  dirai niente, perché sono abbastanza convinto che.
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  Probabilmente questo sarebbe il giudizio del Consiglio più più
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  corretto per me stesso, perché tutti quegli errori e tutte
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  quelle esperienze sono un po quelle di quel bagaglio e quella
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  formazione che poi mi hanno permesso, ripeto, facendo
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  tantissimi errori, facendo tantissime cose sbagliate, ma
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  anche facendo qualche cosa di buono e arrivando.
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  A raggiungere determinati obiettivi o determinate
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  soddisfazioni che comunque per me sono state, sono state
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  importante. Quindi probabilmente ti direi di
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  rifare tutto esattamente come ha fatto?
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  Sbagliando, picchiando la testa contro il muro più volte,
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  mantenendo la stessa passione, la stessa tensione.
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  Nei confronti invece di un giovane che volesse iniziare
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  questo tipo di lavoro è sempre difficile dare, dare dei
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  consigli o dare dei dei dei suggerimenti perché si rischia
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  di passare magari anche per arroganti o presuntuosi.
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  L'unico consiglio che che mi sentirei di dare è se vuoi fare
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  questo lavoro devi avere fallo se hai passione e dotati di un
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  di un metodo. Passione perché a mio avviso.
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  L'impresa, il lavoro da da da imprenditore è qui, magari ecco,
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  di presunzione, ma secondo me è il più bel lavoro al mondo
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  perché ti dà la possibilità di vedere un sacco di
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  sfaccettature, quindi avere la produzione, avere la parte
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  commerciale, il marketing, la parte di finanza, avere contatti
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  con un sacco di di di di soggetti differenti e quindi ti
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  dà la possibilità di misurarti in tanti campi differenti con
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  tante opportunità differenti. Ma è anche un lavoro che ti
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  richiede tanto, ti richiede tanti sacrifici, ti consuma
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  tanto, non hai. Non hai, non ti fermi mai perché
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  comunque è inevitabile il pensiero anche quando hai finito
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  la giornata, ti svegli la notte a pensare a determinate cose.
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  Ti svegli la notte perché i problemi sono tanti.
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  Nel fine settimana pensi AA quello che hai fatto, quello che
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  dovrai fare. Quindi è un lavoro come tanti
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  lavori Eh, ma che è un lavoro che è particolarmente ci sono.
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  Quindi se non hai la passione ma pensi di fare l'imprenditore
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  perché pensi di avere fame, successo.
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  Soldi eccetera? No, a mio avviso.
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  Lascia perdere, fai altro. Ci sono oggi attività che ti
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  danno le stesse soddisfazioni o anzi, forse anche meglio in
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  altra maniera. E poi avere tanto metodo, quindi
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  essere disciplinati e avere una metodologia di lavoro che ti
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  devi dare. Grazie infinite Luigi per la
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  partecipazione a un grandissimo in bocca al lupo per tutte le
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  tue prossime sfide. Grazie 1000 a te.
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  Grazie anche a te in bocca al dopo per il tuo podcast e per i
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  tuoi progetti futuri. Grazie a tutti per averci
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  ascoltato. Se l'episodio vi è piaciuto vi
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  chiedo solo un secondo per lasciare 5 Stelle su Spotify.
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  Ci aiuta tantissimo alla prossima.