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¡WorldStocks ha cambiado! Así revolucionaremos la inversión · WorldStocks Podcast

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  Hoy empieza una nueva era. Llevamos tiempo trabajando en
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  esto y hoy por fin podemos revelarlo, mostrar lo que
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  wordstock ha cambiado este nuevo rebranding, que es lo que que es
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  lo que supone, es una declaración de intenciones de
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  todo lo que viene. Vamos a tratar de explicar por
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  qué surgió todo. ¿Qué es wordstocks que pintan 3
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  pibes de 20 años? ¿David cogió recuerdo y dijo,
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  por qué no nos hacemos una cuenta de Twitter que todo el
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  mundo está? En Twitter nos hablan personas
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  después de años y veo que el primer mensaje que tienes
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  muestro es el de es y tema. Se podría decir que es la tesis
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  de inversión que hemos hecho que peor ha ido, por así decirlo.
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  Que con mucha diferencia empezamos ya con todo esto es el
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  podcast desde el presencial y tal.
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  Y ahí si dije, bueno, aquí esto está volviendo algo que no,
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  simplemente un hobby. Literalmente, tú le preguntas a
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  cualquiera, es el camino que vamos a tomar y la gente dice
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  que están flipando. No vas a conseguir.
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  Nada, no va a convencer nada porque eso no tiene sentido, que
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  bueno, que no hemos tenido un viaje tranquilo.
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  Nunca, no, yo creo que no. Bueno, de hecho se puede ver en
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  el vídeo con el viaje que hicimos para ir a grabar con
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  emérito. Nos costó el llegar, simplemente
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  grabar con emérito de 1000 EUR. ¿Perfectamente, cuál es el
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  problema del sector financiero? El punto está en que hay 3
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  grandes problemas en el mundo del sector financiero, pero
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  sobre todo en el mundo de la inversión.
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  Uno es que hay un problema de no existe nadie que piense más a
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  largo plazo que nosotros. Nadie pierde dinero con el
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  podcast pagándole a un editor y cobrando nosotros la suma de 0
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  EUR. Vamos a enseñar cosas del
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  rebranding y nos llamamos el primer susto.
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  No creo yo que esto sea el logo o.
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  Sea, yo estaba pensando esto, no se están enterando de lo que
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  queremos representar. ¿Cuánto hemos gastado en este
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  rebranding? Bueno, yo la verdad que entiendo
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  ahora las empresas cuando gastan miles de euros en un rebranding
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  porque hemos gastado. ¿Muy buenas a todos chicos, qué
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  tal? Y bienvenidos al podcast de
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  world Stocks. Bienvenido sualen, oye.
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  Gracias por invitarme. ¿Hoy hay algo diferente, no?
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  Hoy hay algo muy diferente. Hoy empieza una nueva era.
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  Llevamos tiempo trabajando en esto y hoy por fin podemos
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  revelarlo, mostrarlo. Creo que ya en la portada debe
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  de haberse visto ya cosas. World Stock ha cambiado y
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  básicamente este nuevo rebranding, que es lo que que es
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  lo que supone, es una declaración de intenciones de
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  todo lo que viene. ¿Por qué hacemos las cosas de
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  cómo hemos llegado hasta aquí? Representa todo eso, todo
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  representa qué es wordstocks y. ¿Y qué va a ser?
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  Y qué va a ser wordstocks entonces vamos a pasar por todo
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  eso. Ya no somos una cuenta.
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  Esto ya no es una cuenta de inversión de Twitter.
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  Esto ya no es una cuenta de inversión en Instagram ni es un
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  canal de WhatsApp, sino que es algo más.
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  Es una empresa, es algo más grande y lo que revelaremos al
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  final del episodio es. ¿Cómo nos imaginamos world stops
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  y hacia dónde va? Porque esta es una de las muchas
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  noticias que van a ir llegando al final de de este de este año.
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  Realmente, por tanto, en este episodio vamos a explicarte por
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  qué hemos hecho este cambio, qué significa este cambio y hacia
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  dónde vamos a partir de ahora. Y sobre todo, qué relevancia que
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  que pintas tú como oyente en en todo esto.
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  Y bueno, si te quedas hasta el final, pues vas a entender.
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  ¿Cómo este nuevo world stocks también puede ser parte de de tu
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  camino como como inversor, así que lo primero pregunta su
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  Allen, cuánto hemos gastado en este rebranding?
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  Bueno, yo la verdad que entiendo ahora las empresas cuando gastan
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  miles de euros en un rebranding porque hemos gastado miles de
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  euros en hacer este rebranding. Esto no es simplemente hacer un
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  logo bonito o coger un color y ya está, sino que es mucho,
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  mucho más trabajo detrás. No sé si quieres ya enseñar el
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  el isotipo el logo porque estás ahí con la tasita a.
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  Ver si se ve, se ve bueno ahí ya lo tu, por si acaso lo.
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  ¿Enseño yo por si acaso? Se tiene que ver ya en el logo
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  de cualquier zona de workstops cualquier red social, cualquier
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  cualquier todo y bueno explicaremos la explicación.
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  Queremos la explicación, explicaremos el logo, pues qué
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  es lo que hay detrás y qué significa sí.
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  Tiene una explicación, no es como nuestro logo antiguo que
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  cogimos de una página de logos, no queríamos pagar 3 EUR, pero.
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  Explicaremos toda la historia. La diferencia de la evolución es
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  de pasar a eso a a gastar miles de euros en en este nuevo
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  rebranding. Literalmente es que te pones a
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  pensarlo y son miles de euros en plan no es no cogemos un logo de
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  cualquier lado, entonces vamos antes de llegar hasta ahí.
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  Vamos a tratar de explicar cómo cómo creamos world stocks.
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  Creo que es importante partir por de ahí, de que la gente no
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  nos entienda. ¿Por qué surgió todo?
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  ¿Qué world stocks que pintan 3 pibes de 20 años, 19 teníamos en
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  ese momento? Más o menos.
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  Entonces la pregunta que te lanzo es, no sé si recuerdas
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  cuál fue ese primer momento en el que decidimos crear world
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  stocks y qué había detrás de. Esa idea inicial de de crearlo.
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  El primer momento que decidimos crearlo surgió en el Grupo de
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  WhatsApp que teníamos porque antes, o sea antes de crear
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  workstops, pues ya estábamos hablando de inversión y llegamos
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  a un punto en el que queríamos crear o explicar ciertas cosas,
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  incluso para nuestros amigos que nos 16 de forma sencilla y
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  estábamos en el salón de tu casa pensando en vale.
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  ¿Queremos crearnos una cuenta de Instagram, pero qué nombre le
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  ponemos? ¿Qué qué hacemos?
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  Y. Cuando darle vueltas durante
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  unas cuantas horas diciendo palabras al azar, lluvia de
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  ideas completa, salió Word stocks y dijimos, Coño, este
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  parece que que mola. Engloba lo que nosotros venimos
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  a hablar, que es de stocks, acciones, empresas y a nivel
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  mundial no nos íbamos a quedar solo con con España como hacen
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  muchas personas, o o con Europa. Y al final, por lo menos como
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  como yo lo vi cuando nació, era que era una forma de transmitir
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  nuestros conocimientos sobre todo.
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  A esas personas que cercanas a nosotros, que nos preguntaban
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  muchísimo por por la inversión. Y dijimos, bueno, de esto quizás
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  podemos hacer una cuenta y explicarlo de forma sencilla en
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  Instagram a través de fotos, Carruseles, Reels, etcétera.
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  Y de además, pues no solo a esas personas, sino para para todo el
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  mundo yo. Lo recuerdo como para para
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  aquella gente que no, que no conozca nuestra historia
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  todavía. Yo soy de Tenerife, él es de la
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  isla de de al lado o yo soy de la isla de al lado está aquí.
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  En mi isla hoy. Depende de dónde, de dónde lo
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  mires y yo vine a jugar a fútbol.
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  Básicamente. Yo jugaba en la unión deportiva
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  las Palmas, en las categorías inferiores jugué con pedri, esto
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  hay que decirlo. Me retiró pedri.
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  Algún día contaré más a a fondo esa, esa historia, pero pero
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  bueno, el el hecho es que nos conocimos en el instituto y yo
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  empecé a estudiar de arquitectura, de arquitectura,
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  porque no me apasionaba, no me gustaba nada.
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  Y ahí es cuando en 2020 me acuerdo que me regalaste el
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  libro de Padre Rico, padre pobre.
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  De hecho, me acuerdo justo el momento exacto que paramos en
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  mitad de una de la recta esta en 7 Palmas y tú me diste el libro,
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  me fui para para Tenerife y ahí es donde creamos el el Grupo,
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  creamos el Grupo porque David le gustaba la inversión, de hecho
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  estaba haciendo la formación de JF Partners.
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  Me acuerdo de bueno, Javier del Valle y demás.
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  Y recuerdo ya a la vuelta. Creo que fue 2020 cuando ya
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  salimos de de la pandemia. ¿Ahí nos sentamos, sabes?
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  Siempre que quedamos nos ponemos a hablar de de inversión, o sea
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  típico friki. ¿Entonces muchas de nuestra
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  audiencia nos nos entenderán de que podíamos hablar con alguien
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  de esto, sabes? Realmente es muy complicado
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  tener a alguien con el que pueda hablar de esto porque es un
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  mundo un poco solitario y nosotros nosotros teníamos la
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  suerte de que sí podíamos hablar de esto y recuerdo.
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  Básicamente que es como empezó todo, como un hobby tipo nos
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  gusta hablar de esto, nos gusta charlar de esto porque no nos
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  quedamos en lo que terminamos los estudios.
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  ¿Tenemos pensado todo esto de sacarnos el CF a hacer XYZ
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  acabar en un fondo de inversión? Lo que sea.
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  ¿Pero por qué no hacemos esto mientras para ir es una excusa
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  para para compartir información con el resto?
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  Y además, cuando mientras compartíamos información,
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  teníamos que aprendernos muy bien esa información para darla
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  bien. Entonces era como también otra
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  excusa más de empujarnos un poquito más a a aprender más.
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  Y todo empezó ahí en Instagram, el Word stock.
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  Yo lo recuerdo porque hay una empresa de Tenerife que se llama
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  mundo cripto y nosotros no pusimos vale mundo acciones.
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  No sé qué empezamos a hacer cosas dentro de un de un
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  brainstorming. Creo que llegamos a un punto en
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  el que dijimos, bueno, esto tiene sentido.
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  Pero después dijimos a ver en inglés, creo que suena un poco
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  mejor Stop World World Stalkes y al final dimos el nombre.
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  Empezó realmente separado como tal y desde luego lo acabamos
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  juntando con el paso del tiempo por estética básicamente, y
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  recuerdo que fue ahí en en un sofá donde donde bueno, donde
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  nació todo. Y es curioso porque yo tengo una
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  imagen que no voy a poner, no voy a desvelar todavía por aquí.
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  En otra noticia que daremos más adelante es cuando la la
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  desvelaré. Tengo una imagen mía.
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  Flaco con 20 años en una pizarra donde literalmente tengo.
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  O sea, nos pusimos a escribir todo lo que se nos ocurría que
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  podía ser el futuro de wolfstocks.
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  Hablamos de podcast Podcast en 2020, o sea, no podcast ahora,
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  en 2020, 2019. Nosotros ya estábamos hablando
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  de que queríamos tener un podcast cuando ni siquiera casi
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  nadie escuchaba. ¿Un podcast?
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  Yo no sé si estaría el de Jordi. Igual.
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  Yo sí, porque empezó en la pandemia, creo.
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  Sería ese el único que que habríamos visto.
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  No sé literalmente entonces. Para que se hagan una idea y
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  bueno, más cosas que teníamos por ahí que que bueno, que se
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  han ido haciendo realidad YY bueno que.
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  ¿Y sin querer, Eh, sin querer me acuerdo que de ver la pizarra y
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  decir, pero si todo eso lo hemos estado haciendo y no me acordaba
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  que estaba en la pizarra, no? Más no me acordaba de que estaba
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  en la pizarra. ¿Entonces, qué publicábamos en
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  Instagram? Publicábamos unas fotos muy, muy
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  graciosas, la verdad. Primero el me acuerdo, como
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  todas las fotos tenían un un borde amarillo.
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  Y tenían como los iconos de like, comenta y envía encima de
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  los iconos de like, comenta y envía de Instagram.
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  ¿Y básicamente lo que lo que publicábamos también era muchas
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  veces, pues qué es el per? Y te explicábamos qué era el per
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  en una o 2 o 2 fotos, ese tipo de de contenido súper básico.
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  Pondremos fotos por aquí de ejemplo.
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  Está muy guay la. Verdad que nos lo curramos, sí.
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  Dentro de lo que era que estábamos realmente empezamos y
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  queríamos hacerlo todo estético, todo bonito y tal, y ahora lo
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  haríamos mucho mejor. Creo que queda un poco hortera
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  ahora ver eso, pero bueno, era 2020.
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  Y. Y empezábamos publicando eso,
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  cosas muy básicas. ¿Cómo calcular ciertos múltiplo?
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  Incluso hicimos carruseles que estaban bastante guay del
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  ahorro. Creo que hiciste uno tú una vez.
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  O sea, era curioso porque íbamos mejorando, o sea, lo que
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  hacíamos, lo que hemos hecho con el podcast y con cualquier cosa,
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  lo hemos ido mejorando con el paso del tiempo.
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  Me acuerdo que los bordes en azul significaba que era la
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  parte de educación financiera, de finanzas YY el borde amarillo
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  era el de inversión, inversión pura y dura.
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  Y todo eso nos lo currábamos a tope para nuestros 600
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  seguidores, las colegas que eran amigos.
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  De hecho, todos nuestros amigos nos comentaban, era como
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  comenten algo, a ver si eran los.
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  Lo lo difunde un poco los. Primeros reels que subimos era
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  fue el de creo que el primero fue el de Jeff Bezos diciendo
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  que las versiones de Amazonia hacia abajo y las métricas
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  operativas iban hacia arriba. Era otra cosa que iba a
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  comentar, era el. Primer toque de Premier pasamos.
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  De ahí de ese tipo de cosas que también nos fijamos un poco en
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  Fernando de invertir de cero. ¿Literalmente miramos sus post y
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  digo, vale, este es el que mejor lo hace de, por así decirlo, que
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  que conocemos cómo podemos, qué podemos hacer nosotros?
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  Y un poco imitábamos no copiábamos.
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  Que en cierta forma habían cosas que eran muy parecidas, yo.
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  Creo que ese río lo subimos ante nosotros.
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  No, no, sí, pero me refiero a la parte de los de los de los
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  carruseles y tal y de los tipos de post.
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  Más bien no que copiáramos los post porque no tenía sentido,
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  pero sí que el habla de cosas que obviamente al principio tú
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  no vas a inventar la rueda si no vas a intentar copiar.
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  Si siempre vas a imitar lo que sale bien y le DAS tu toque.
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  Exacto, y después nosotros empezamos ya empezamos a a tocar
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  a premier, que era coger vídeos de Warren Buffett.
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  Charly Manger, Peter Lynch. Sobre todo muy bien.
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  Que cogíamos y lo subtitulábamos en español es lo único que
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  hacíamos subtitular en español y.
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  Ponerlo en formato vertical, ponerlo y así, yo era difícil y
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  todo. Eh, no.
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  Al principio no había formato vertical, era literalmente el
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  vídeo y después fue un poquito más profesional y se pues marca
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  de agua y todo me. Acuerdo, sí, sí.
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  ¿Es muy curioso y ya luego, un día de estos, David cogió
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  recuerdo y dijo, por qué no nos hacemos una cuenta de Twitter
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  que todo el mundo está en Twitter?
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  Y nosotros éramos en plan no lo. Utiliza nadie, no, no tiene
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  sentido tal de. Hecho, David creó.
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  La cuenta de Twitter el mismo día que elegimos el nombre para
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  que no nos lo quitasen. Exacto, o sea, la gente cree que
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  empezamos en 2020 en Twitter y nosotros empezamos en Twitter
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  realmente como en 2. 1022, algo así, sí, 2022, principio de
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  2022, sí y marzo por ahí creo que era yo sí, sí y.
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  Empezamos en Twitter. Lo vimos, o sea, crecimos de
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  cero a 1000. ¿Muy fácil porque hicimos, me
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  acuerdo David y yo un un hilo sobre la tesis de meta, creo que
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  era o algo así y de cero a 1000 en yo creo que en un par de
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  días, EH? No tardamos mucho más y bueno,
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  de 1000 a 10000 no, tampoco tardamos mucho.
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  Y fue bastante rápido. Y fuimos creciendo porque
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  creábamos contenido bastante diferente.
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  Recuerdo hilo sobre el working capital, hilo sobre los
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  múltiplos. Sobre tesis.
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  De hecho, recuerdo tesis de inversión en Nagarro.
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  Obviamente hemos tenido nuestros errores.
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  No invertiríamos en nagarro ahora ni ni loco.
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  Teníamos 21 años, 22 en ese caso.
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  Teníamos otra otra filosofía de. Inversión correcto no habíamos
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  dado con la inversión en calidad, obviamente.
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  Eso también. Esto no lo va a saber la gente,
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  pero yo me acuerdo de coordinarnos cada uno.
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  Porque claro, en esos hilos donde dejamos la tesis, o sea
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  explicábamos la tesis de meta o de nagarro.
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  Después mandábamos el PDF. Si daban retweet y algo más sí y
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  nosotros íbamos comentario por comentario porque no sabíamos
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  ninguna plataforma para utilizar para hacer nada automatico.
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  Íbamos comentario por comentario.
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  Retweet por retweet Mandándoles nosotros el el PDFY tenemos que
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  coordinarnos porque claro, no podemos mandar solo 2 veces a la
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  misma persona. Entonces uno empezado por abajo,
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  otro. Por arriba.
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  Después, a la hora, te no te permitía seguir mandando
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  mandando mensajes. Entonces decía, Vale, pues te
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  toca a ti. Después, literalmente.
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  Y bueno, por ahí andarán tesis de inversión lamentable sobre
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  meta platforms sobre nagarro también hicimos.
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  De hecho, a veces nos hablan, nos hablan personas después de
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  años y veo que el primer mensaje que tienes muestro es el de
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  tesis de nagarro. Y le han dado.
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  Retweets ellos y se. La la tesis de inversión que
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  hemos hecho que peor ha ido, por así decirlo y con mucha
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  diferencia, porque de resto. A lo mejor defendíamos a
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  alibaba. Pero bueno, alibaba realmente es
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  la tesis de inversión. El único problema principal es
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  es que es que está en China. Si no sería una empresa de muy
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  grande, solo por número y por lo que queres y demás.
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  ¿Entonces nos suelen atacar por ahí tipo y cómo ha ido un agarro
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  y un plan? Bueno, ahora no tengo la misma
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  opinión que que tú de de ella, o sea que tenía antes de ella.
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  Y no, no es. ¿Y no lo hemos borrado, no?
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  No lo hemos borrado y tampoco cambiamos de opinión.
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  Ahora que está en 50, yo creo que en 150 o 220 o algo así ya
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  habíamos cambiado de opinión, pero no por el precio, sino
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  porque simplemente cambiamos de opinión y ya está porque no es
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  una. Empresa en la que invertiríamos
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  ahora por nuestra filosofía de inversión y demás, sí, al fin y
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  al cabo es el camino y también no hemos borrado los.
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  O sea, podríamos borrar los tweets, podríamos borrar los
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  hilos es. Parte del camino, o sea, esa, es
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  la como pensábamos antes y ahora pensamos muy diferente.
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  YY bueno, también es uno de nuestros valores, que es la
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  transparencia que tocaremos más adelante.
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  Luego, a partir de ahí eso crecimos muy rápido.
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  Llegamos a 30000 suscriptores, unos seguidores en en Twitter y
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  el siguiente paso que dimos fue el del podcast.
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  No sé si recuerdas el primer momento.
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  ¿En el que decidimos hacer el podcast y si bueno, qué
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  esperábamos un poco conseguir de él?
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  Yo me acuerdo de la primera vez que hablamos de hacer un
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  podcast. No sabíamos cuándo lo íbamos a
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  empezar, pero me acuerdo que yo me fui de Erasmus a Italia y yo
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  me fui con la webcam y el micrófono que me compré.
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  Por si acaso lo empezásemos en ese momento y ahí por ahí
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  subimos la tesis de meta. Me acuerdo que si alguien ve los
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  tweets pues más o menos por ahí. Ya teníamos pensado hacer un
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  podcast, pero no lo empezamos hasta quizás es.
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  Finales de ese año no me acuerdo muy bien o principios del
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  siguiente, el 2322 al final o 23. 2323, mitad y 23 creo.
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  Sí, y lo empezamos primero, pues hablando nosotros de nuestras
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  cosas. O sea, creímos que podría ser
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  interesante nuestras reflexiones y después me acuerdo muchas
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  veces. Creo que no sé en qué episodio
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  fue, que dijimos si entrevistamos a mérito nos
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  retiramos, si entrevistamos a este tal y al final nuestro
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  objetivo era un poco ese, el poder, hablar con con gestores,
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  el poder. Ponernos un poner nuestra imagen
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  en la en lo que viene siendo la industria porque es desde
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  Canarias, era difícil que nos conocieran.
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  ¿Si vale, está guay una cuenta y tal está bien, pero el podcast
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  creíamos que tenía más, más poder, más capacidad de decir,
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  vale, estos tíos sabes? Son edad Sexualen y David, ya sé
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  cómo veo cómo piensan, veo lo que dicen, veo lo lo que
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  comunican y es una forma más sencilla.
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  Para nosotros era una forma de. Poder darnos a conocer en una
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  industria que es muy complicado darse a conocer y más desde
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  Canarias. ¿Entonces ese es el como el
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  principal objetivo? Ya después pasamos al objetivo
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  de conocer gestores, hablar con ellos.
• 17:46
  ¿Yo creo que como yo lo recuerdo al principio era, nos gusta
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  hablar de inversión y por qué no nos grabamos?
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  O sea, todas las conversaciones que teníamos en el sofá de mi
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  casa o comiendo o lo que sea. ¿Por qué no las grabamos si que
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  las compartimos? Y ahí es donde empezamos con el
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  primer episodio que tuvimos que llamar a Miguel Daván.
• 18:06
  Un saludo desde aquí a a Miguel, que nos tuvo que decir cómo se
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  se grababa, básicamente porque lo hacíamos por videollamada y
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  era tipo en. Google Meets que si eran 2
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  personas no pasaba nada. Podíais grabar todo el tiempo
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  que quisiese, pero si éramos 3 tenemos 1 hora, entonces
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  teníamos que juntar 2 audios diferentes porque ya sabemos, ya
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  saben todo lo que hablamos nosotros, entonces en 1 hora no
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  nos daba tiempo, si si no pagas claro el el ese que en ese
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  momento no lo pagamos y. Nada, es súper curioso porque es
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  eso de tener que llamar a Miguel Laván para que nos dijeses, como
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  hacíamos todo con el creo que era con un un plugin.
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  Cómo se llama complemento o algo así que se llama de una
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  extensión, una extensión exacto, una extensión de Google Chrome a
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  a todo esto, o sea, es bastante curioso como empezamos.
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  De hecho era gracioso porque cuando traíamos a invitados
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  tipo. Traemos al Alejandro Báena.
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  Alejandro Báena bueno, trajimos a Pedro, trajimos a galician a
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  Leandro, trajimos a un chico que trabajaba en.
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  Vale, sí, y teníamos que salirnos para volver a entrar de
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  nuevo. Porque no, no, no, no pagamos el
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  el Google de de pago y demás. Y luego llegamos a 2024, que es
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  el año pasado. Y me acuerdo que decidimos.
• 19:30
  ¿Yo me acuerdo que fue idea mía simplemente porque yo soy el que
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  estaba más loco de la cabeza y fue que dije, por qué cuando yo
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  tenía ahorros del cuando yo trabajaba en bueno, el el hice
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  un cómo se dice esto, un inter? Esto solo me salen prácticas
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  prácticas remuneradas en bankinter en banca privada.
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  Entonces yo prácticamente no, no salía de mi de mi casa porque lo
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  ahorraba todo, todo. Y también de mi trabajo, también
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  en el Siam Montaditos. Me acuerdo, todo lo ahorraba
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  todo lo que podía no cobraba. Que.
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  Llegaba ni a 700 EUR ni 600. O sea, eran 500 EUR y aún así
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  ahorraba, imagínate. Te lo gastabas en libros y en.
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  Comida exacto y pagaba el alquiler también.
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  Entonces todo eso lo conseguí ahorrar y me acuerdo de hacer un
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  desembolso de 5000 EUR 6000 EUR para montar para comprar las
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  cámaras que tiene que ver aquí en los micrófonos.
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  Otro otros trípodes que si van a podcast antiguos también lo van
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  a ver. Y todo, sí.
• 20:30
  Sí, y decidimos dar el paso porque era como vale.
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  Y si cogemos y en lugar de, o sea, nunca habíamos grabado con
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  ningún gestor de fondo, cogemos y nos ponemos ahí YY conocemos a
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  a los gestores en persona. Es la excusa perfecta para
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  hablar con ellos, más allá de hacer una videollamada rápida y
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  tal. Porque no.
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  Cogemos siempre. Tenemos el 75% de descuento, por
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  así decirlo, de ser canarios para viajar a la península
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  porque nos viajamos directamente.
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  Y nuestro nuestra. Nuestro primer viaje fue a
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  Galicia a grabar con Javier Axión, Carlos Santis, Paco
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  Lodeiro. YY Don Carlos Santis.
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  Sí, pero de ahí teníamos la idea primero de grabar con emérito.
• 21:10
  Sí creo recordar si no recuerdo. Mal, sí, sí, teníamos la el
• 21:13
  planning de ir a grabar con emérito.
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  O sea, coger un coche ahí e irnos hasta Santander
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  básicamente. Pero después emérito no pudo por
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  alguna razón y tuvimos que progresar rápido con Carlos
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  Santis no me acuerdo. Y bueno, ahora la la noche
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  anterior, literalmente probando todos los pagamos 80 EUR en un
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  coworking para, literalmente, probarlo.
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  Una sala de un hotel en un sótano, literalmente exacto.
• 21:34
  YY con una me acuerdo de nosotros con una carretilla
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  durante no se podía aparcar cerca del hotel, teníamos que
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  aparcar como a 3 km. Una.
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  Carretilla, una carretilla con todas las cajas, con todos los
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  micrófonos, con todo todo y probándolo.
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  Así qué locura, de hecho, vemos. El primer podcast con Javier
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  acción, que es el primero. Que grabamos y es nos
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  avergonzamos no lo subiríamos ahora mismo.
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  No, no nos subiríamos ni locos, no porque fuera malo el podcast,
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  el podcast es la hostia, pero visualmente si lo grabamos ahora
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  la diferencia es enorme. Pero bueno, son los inicios, hay
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  que empezar por algún lado. Normalmente la gente peca por
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  tratar de buscar la perfección y la perfección se hace con el con
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  el paso del tiempo YY haciendo cosas YY moviendo.
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  De hecho, nosotros mismos Editábamos hacíamos los
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  trailers. Grabamos y bueno, conseguimos
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  grabar con emérito, de hecho está todo registrado.
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  Pueden ver viajes, los viajes con a conocer a emérito, cómo
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  grabábamos y tal. Tenemos 2 o 3 vídeos y bueno,
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  llega un punto en el que pensamos en por qué no lo
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  profesionalizamos un poco más. Contratamos a un editor, ahí
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  está, contratamos a Lucas y desde el primer momento que
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  contratamos a a Lucas, pues el podcast tiene un toque más
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  profesional, obviamente se nota. Bueno, un toque no bastante más
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  profesional que coño YY bueno, hasta el día de hoy, que ya
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  hemos conseguido hablar con decenas de gestores.
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  Nuestros podcast ya tienen un audio muy bueno, unas tomas,
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  tomas muy buenas y cada cada día con esa obsesión de ir
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  mejorándolo un poquito más YY demás.
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  ¿Entonces bueno, te quería hacer la pregunta ahora a pasar de en
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  qué momento sentiste un poco que esto dejó de ser un hobby y
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  empezó a convertirse? En algo mucho más, más grande,
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  bueno. No te sabría decir exactamente
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  en el momento exacto, pero yo sí me acuerdo de que ya cuando
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  empezamos a a subir las c 7 inversión a Substack empezamos
• 23:31
  ya con todo esto del podcast de tener que ir presencial y tal.
• 23:34
  Y ahí sí dije, bueno, aquí esto se está volviendo algo que no
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  simplemente un hobby porque ya requiere mucho más tiempo.
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  Ya lo notaba cuando cuando era el podcast normal y huir de 6 de
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  substar y tal, pero yo creo que el.
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  Punto de inflexión para incluso bueno, yo lo sé, o sea, yo dejé
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  mi trabajo eso. Iba a comentar que la gente no
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  lo sabe, pero tú literalmente Dejaste tu tu trabajo y yo
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  cuando salí de las prácticas de bankinter tenía ofertas para
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  trabajar en en en sitios y tal y no los acepté y nos pusimos al
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  100 * 100 en este y nos pusimos. Teníamos un par, un par de
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  ahorros no era gran cosa, no sobrevivíamos a lo mejor un año
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  con esos ahorros YY un año en plan.
• 24:17
  ¿Hormiguita, sabes? No, no te pienses que es 1000
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  EUR al mes un año, no, eso no, no era así.
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  Entonces yo creo que fue después del primer viaje que hicimos a A
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  Coruña, no sé si pasó un mes o 2, te dejé el trabajo y dije,
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  vale, pues voy a apostarlo todo por esto, porque tiene sentido.
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  Veo que ya no es simplemente un hobby, sino que lo estamos
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  profesionalizando y bueno, todo lo que tenemos pensado hacer de
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  curso es que ya lo diremos más adelante, pero ya ahí lo vi.
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  ¿O sea dije, Vale, esto tengo que dedicarle todo el tiempo,
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  si? Fallamos, pues fallamos, no pasa
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  nada, pero si no es que es la es el momento perfecto para para
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  intentarlo y. Y yo recuerdo en plan.
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  Yo creo que es cuando ya empezamos a a subir tesis de
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  inversión, que veíamos que a la gente le gustaba y sobre todo
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  cuando el podcast ya es profesional y literalmente
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  decidimos esto a lo que nos íbamos a dedicar, que íbamos a
• 25:11
  ir por el camino. ¿Difícil, no?
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  Bueno, o sea la gente. ¿Lo normal en las finanzas es
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  como irte de analista a algún lado o entrar en banca de
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  inversión para después irte de analista a algún sitio y
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  nosotros por nuestra faceta emprendedora, eso no, no iba con
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  nosotros, queríamos ir por el camino complicado, aunque aunque
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  supo si ahora que es el el más jodido, o sea literalmente tú le
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  preguntas a cualquiera, este es nuestro, este es el camino que
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  vamos a tomar y la gente dice, están flipándola, sabes?
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  No, no vas a conseguir. Nada, no vas a convencer nada
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  porque eso no tiene sentido. Pero bueno, como esto nos ha
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  apasionado tanto, o sea, al fin y al cabo es complicado que que
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  se que encuentren personas más obsesionadas que nosotros con
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  esto. O sea, yo por lo menos me he
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  leído prácticamente cualquier libro de inversión que
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  existiera, me he, me he visto, las me he leído las cartas
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  anuales de cualquier inversor que también que exista y sea re
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  era importante. Me he visto cualquier vídeo
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  remoto que alguien ha recomendado en x yo qué sé
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  mérito en de hecho me he visto todos los podcasts y vídeos de
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  mérito que existen, da igual cual sea, me los he visto.
• 26:14
  Y de cualquier gestor. Entonces no sé, es algo que nos
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  gusta hacer y prefiero ir por este camino que es nuestra
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  pasión a por un camino donde no íbamos a disfrutarlo y de hecho
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  pensábamos tipo recuerdo que había una una frase de un de los
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  fundadores de Holdet que seguramente lo sacaron.
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  Creo que lo sacaron de algún actor o algo, no sé si era de
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  will Smith o qué, pero decía, Plan B distrae plan a tipo.
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  No estés a las 2:00 cosas y o estés a una cosa y después el
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  cual esto es que sea como el el sobrante, sino plan B distrae al
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  plan A Ponte a a todo a una cosa, porque sino realmente si
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  tiene sentido, no vayas a ponerte todo a una cosa cuando a
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  lo mejor no tienes ni ahorros para sobrevivir.
• 26:58
  Eso no tiene sentido, pero si tienes algo y te apasiona lo que
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  lo que haces, pues pues yo creo que es el camino básicamente
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  luego. Luego aquí apuntados vamos a
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  pasar rápido por aquí, anécdotas o experiencias personales en los
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  primeros viajes que bueno, que no hemos tenido un viaje
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  tranquilo. Nunca, no, yo creo que no.
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  O sea, yo creo que bueno. De hecho se puede ver en el
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  vídeo con el viaje que hicimos para ir a grabar con emérito.
• 27:22
  Bueno, ese viaje fue especialmente duro para mí
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  porque venía de Málaga, cogimos el vuelo por la noche, ya
• 27:28
  habíamos intentado ir a grabar con emérito 2 o 3 veces, pero
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  por la por el avión en el aeropuerto que me la tarde.
• 27:35
  Entonces bueno. Nos montamos en el avión
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  esperando diciendo, Bueno, íbamos a tener un viaje durante
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  toda la noche porque me veía un viaje directo a Santander.
• 27:44
  Desde Gran canaria nos montamos en el avión, estamos todos
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  preparados, todos listos y de repente alguien comienza a volar
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  un dron por el aeropuerto de Gran canaria y pasadas 2 horas
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  nos dice la tripulación que no podemos volar.
• 27:57
  No podemos volar porque ellos excedían las horas de de vuelo,
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  es decir, las horas que llevaban despiertos ellos o o en servicio
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  y que. Nos daban un vuelo al día
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  siguiente a las 11:00 de la mañana.
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  Pero es que el vuelo de nuestro vuelo de conexión con con
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  Santander era a las 9:30 de la mañana.
• 28:14
  Entonces no llegábamos de ninguna forma, era imposible.
• 28:17
  Pues eso es una de las cosas típicas que le pasa a world
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  stocks en los viajes. Eso es, de hecho, es algo
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  bastante típico. O sea, ni me sorprende.
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  De hecho, para grabar con emérito lo intentamos 3 veces,
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  yo creo que nos costó el llegar, simplemente grabar con emérito.
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  1000 EUR el podcast perfectamente 1000 EUR solo el
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  podcast, o sea, con todos los intentos.
• 28:37
  Además, no nos compensaron en ningún momento los de los de la
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  aerolínea porque decían que no, que eso era no era un problema
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  externo, sí, era cosa de ellos. Curioso eso, eso es uno y
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  después hay montones. Hay vídeos y fotos de Davis
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  durmiendo en un sillón que era como la mesa, o sea.
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  No tenían nada de arreglo. ¿En ese puerto no?
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  Sí, y también recuerdo nosotros. Hace no mucho estábamos a las
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  2:00 de la noche en un en un banco.
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  Sí, en Madrid sí, sí, en lo que esperábamos a que viniera David
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  para para subir. Sí, porque David tenía las
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  llaves de la casa y nosotros habíamos estado grabando ese día
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  y llegamos. Dejamos las maletas en el piso
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  de él, fuimos a comer y después él salió.
• 29:14
  No, no nos acordábamos que iba a salir y estuvimos ayer hasta
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  toda la mañana. Pues dando vueltas YY en un
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  banco de de Madrid a 30 y pico grados era lo más, lo más duro.
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  Luego teníamos otra anécdota, que era que íbamos a en
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  principio a grabar con con emérito cuando fuimos a Galicia
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  la primera vez, pero no pudimos. Por tanto, tuvimos que
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  improvisar. Hablamos con Carlos Santizo, con
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  Carlos Santizo. Estábamos literalmente comiendo
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  con él y Paco Lodeiro y mientras esperábamos y estábamos, no, no
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  en la comida, no mientras esperábamos.
• 29:47
  Literalmente era yo con el móvil, haciendo por así decirlo,
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  la estructura del podcast, el guión, porque era todo rápido y
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  después me acuerdo de ir a buscar las cámaras de ibi
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  lloviendo. Además de ibi, yo pensaba que no
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  iba a llegar. Era una locura, nos ha pasado de
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  todo cualquier cosa que se puedan imaginar.
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  Bueno, el primer viaje que hicimos tú y yo, que fue a la
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  reunión de mérito en Santander, nos conocemos a Miguel, daban y
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  más personas. El Airbnb nos dejó tirados,
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  vimos que es verdad. Es.
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  ¿Verdad que tardamos un montón en en entrar al Airbnb?
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  Hasta bueno, nos cambiamos en un en un hostal.
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  Entramos y le dijimos si podemos utilizar el baño para
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  cambiarnos. Nos dijeron si está allí.
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  Nos metimos los 2 en un baño minúsculo.
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  Y le dejamos las maletas allí, en no sé, nos cobró algo por las
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  maletas. Una locura, pero bueno, yo el
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  único, el último matiz que quería hacer antes de pasar.
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  ¿A cuál es el problema? ¿Que venimos a resolver aquí?
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  ¿Por qué existe world talks? Es una frase que escuché de
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  Brian Checki hace un día o algo así en el podcast con the diery
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  of a CE o que básicamente Brian Checki decía que la la idea de
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  Air Airbnb nació justo cuando ellos estaban en proceso de
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  sobrevivir hacia esa gran idea. Es decir, estaban en la
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  habitación, en la habitación de. En su.
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  Apartamento en su. Apartamento básicamente, y era
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  como necesitamos dinero. Va a haber una Convención aquí
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  de algo de arte o algo así por el estilo, creo.
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  ¿Por qué no dejamos que esta gente se quede aquí y le damos
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  las camas? ¿Desayuno de ahí a Airbnb, a
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  breakfast? Y claro, él decía aquí la parte
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  importante es que la la gran idea surgió de la nada mientras
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  esperaban esa gran idea, por así decirlo entonces.
• 31:42
  World stocks nace de la nada. También me vi bastante
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  representado porque era como el hacia el ejemplo de Google.
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  Era prácticamente un un proyecto académico que iban a vender por
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  un par de millones, pero no sabían que tenían entre manos.
• 31:56
  Realmente nosotros prácticamente nos pasó lo mismo y no sé qué
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  otra empresa. No sé si recuerdas el audio que
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  te mandé, pero Apple, Apple sí empezó vendiendo ordenadores por
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  piezas en plan ahí detrás, o sea.
• 32:11
  Todo, todo surge de de la nada sin saberlo.
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  Es como esto, esto era nuestro hobby.
• 32:17
  Vamos a empezarlo en lo que en lo que averiguamos, lo que
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  queremos ser, por así decirlo. Y acabo pasando que esa
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  casualidad es la gran idea que que está detrás de de lo que
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  queremos hacer. Es curioso porque yo me acuerdo
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  en esa época que estábamos un poco dubitativos entre ser
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  analistas anal, chafeas o ser asesores financieros.
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  No sabíamos muy bien por donde tirar y al final pues.
• 32:39
  La solución fue fue Word stocks. Contar tu empresa.
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  Fue Word, stocks YY no sé, me resonaron mucho las palabras de
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  Airbnb porque es como que es una casualidad realmente.
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  Luego pasamos al a la parte de el problema que venimos a
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  solventar. O que al menos es nuestra
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  misión, porque yo creo que somos partidarios de que lo que te
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  hace levantarte por las mañanas es algo.
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  Que no tiene fin, por así decirlo.
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  Un juego infinito que que bueno, que es el que te motiva a a
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  estar despierto a si te tienes que quedar hasta las 3:00 de la
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  mañana. A se nos quedamos, si hay que
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  hacer los viajes que hemos hecho nosotros se hacen, si hay que
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  gastar dinero, aunque parezca una locura, porque mucha gente,
• 33:25
  por racionalidad no hubiera gastado el dinero que hemos
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  gastado nosotros, pues eso se hace con una misión como tal.
• 33:32
  Entonces, si quieres. Exacto, yo la bueno, hazme tú la
• 33:37
  pregunta, mejor hazme tú la pregunta porque porque esta la
• 33:40
  quiero responder yo. Yo sé, yo sé que es la la
• 33:43
  pregunta que más te te gustaría responder desde por sí, porque
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  te. Mandé un audio de 7 minutos hace
• 33:47
  2 días, sí, literalmente. Disculpa por la interrupción,
• 33:50
  pero es que tenemos algo muy importante que contarte y que
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  sabemos que te va a gustar y es. Que cuando lleguemos a los 20000
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  suscriptores. Vamos a sortear la posibilidad.
• 33:58
  Deben ir a un podcast en directo con nosotros y un gestor de
• 34:01
  fondo. Es decir, reservaremos un
• 34:02
  espacio para que muchos de ustedes no solo tengan la
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  posibilidad de escuchar el podcast en directo, sino de
• 34:07
  conocer al gestor, charlar con nosotros y conocernos en
• 34:10
  persona. Por lo tanto, si quieres
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  participar, simplemente tienes que hacer 2 cosas, uno darle
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  like a este episodio y comentarnos qué te está
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  pareciendo, 2 suscribirte. Y dicho esto, seguimos con el
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  podcast. ¿Entonces, y da fe, cuál es el
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  problema del sector financiero? Vale.
• 34:27
  Yo creo que lo mejor es un poco ilustrarlo con con una historia
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  que es real. Al fin y al cabo, creo que el
• 34:34
  cualquier oyente o persona que que nos esté escuchando una gran
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  mayoría le ha pasado lo mismo. Y al fin y al cabo, yo desde
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  pequeño he visto como como mis padres, personas de clase media
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  normal, pues siempre se ha visto como con problemas con el tema
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  de los bancos. YY demás, al fin y al cabo, yo
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  recuerdo muchas experiencias. De hecho, mi primer, mi primera
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  toma de contacto con con la inversión es unas acciones que
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  le colocaron de la caixa a mi, a mi madre y donde en el teletexto
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  se veía debajo no era en el teletexto, era el 24 horas en el
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  banner de abajo, pues los tickets de las empresas,
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  etcétera. Y mi madre me decía que le
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  habían dicho que si esto estaba en verde subía, o sea que
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  ganábamos dinero. Y si estaba en rojo, pues
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  estábamos perdiendo dinero. Claro, eso me resultaba curioso
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  y ahora que lo pienso era tipo, mi madre no sabía ni siquiera lo
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  que tenía en en en la mano. Y luego me pongo a pensar en
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  también experiencias que ha tenido mi, mis, mis tíos, con el
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  dinero y con la inversión también ha sido nefasta, en la
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  que no sabía ni siquiera. Que es lo que tenían como tal.
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  ¿O sea, no sabían que han invertido, perdieron dinero?
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  No sé, es como que creo que cualquiera ha experimentado esa
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  sensación de que ir al banco a pedir consejos sobre inversión o
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  a el banco me ha invertido en esto.
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  Es como no es una buena experiencia, es como una
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  experiencia que tú dices tengo miedo, prefiero ahorrarlo
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  tenerlo en la cuenta. No me fío de TI porque.
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  ¿Porque me vas a timar? Es la visión que tiene la gente
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  de la inversión, que es algo negativo.
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  Es algo malo, es algo cuando realmente es todo lo contrario y
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  ahora explicaremos lo que es para nosotros la inversión.
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  De hecho, yo a mi en la cuando hice las prácticas en en banca
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  privada, todos mis compañeros eran unos cracks, eran muy
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  profesionales y demás, pero yo ahí detecté, por así decirlo,
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  una serie de cosas que a mí no me terminaban de de convencer,
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  por así decirlo. Y eso que bankinter para mí es
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  el nor banco español, con mucha diferencia, pero habían cosas
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  que no me terminaban de convencer, básicamente.
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  Y yo creo, y nosotros creemos que el punto está en que hay 3
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  grandes problemas en en el mundo de la inversión, en el mundo del
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  sector financiero, pero sobre todo en el mundo de la
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  inversión. Uno es que hay un problema de
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  incentivos perversos, no hay, no está correlacionado el no hay
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  alineamiento entre el cliente y el banco.
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  De ninguna forma no, no existe, pero en ningún en ningún caso es
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  muy complicado encontrarlo. Luego es muy cortoplacista,
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  tiene todo el sentido del mundo que sea cortoplacista, porque al
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  fin y al cabo tienes muchas alternativas.
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  Y claro, si ves que tu fondo lo hace mal, pero el fondo de la
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  competencia lo hace bien, tienes el incentivo a que si no lo
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  haces bien, pues si no lo haces bien en un año en x meses, pues
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  se te mudas de de producto fácilmente.
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  Entonces la industria financiera de por sí es cortoplacista.
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  Por eso mismo, porque como depende de los de la los activos
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  bajo gestión, pues lo que quieres es es evitar que la
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  gente se vaya por así decirlo, pero de la forma en la que hacen
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  que que evite que se vayan. No es la correcta.
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  Básicamente, y luego es que es muy opaco.
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  La tercera es que es muy opaco, nadie sabe, muchas veces bueno,
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  muchas veces la gran medida de casos.
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  La gente no sabe qué es lo que qué productos está contratando.
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  Tampoco te te lo quieren, te lo quieren contar, no sabes ni
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  quién es el sector del fondo. BBV a esto, digo, BBV a por
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  decirlo, vale, puede ser cualquiera, bankinter,
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  Santander, sabadell, cualquier banco, el de hecho, voy a poner
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  el ejemplo con workstops para que no piensen que la tenemos
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  cogido con ningún banco, el Fondo Workstops, dinámico,
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  etcétera, por ejemplo, no sabes quién esta detrás de ahí, no
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  sabes. No sé, no sabes nada, realmente
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  es opaco, entonces eso son 3 puntos que nosotros detectamos,
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  cortoplacismo, incentivos perversos y opaco.
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  Entonces es el son los principales problemas que
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  nosotros vemos y que nosotros venimos como a resolver o a
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  cambiar. Ahora explicaremos cómo, pero
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  antes te quería preguntar un un poco.
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  ¿Si tú crees que me he olvidado de algo, crees que hay algo?
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  ¿Quieres contarnos tu experiencia con con tu familia o
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  algo que que que creas que? No, mi familia, por suerte, no
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  ha tenido mucho contacto con un banco.
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  Entonces en esa parte no, no ha salido muy perjudicada.
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  Pero bueno, creo que cualquier persona en España que haya sido
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  adulta desde el 2008 hasta hoy o se habrá dado cuenta de muchas
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  cosas que ha pasado con los bancos, que que ha demostrado
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  que no son transparentes, que muchas veces no dan bien la
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  información, como las famosas preferentes que mucha gente en
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  España habrá sufrido por culpa de ellas.
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  Y muchísimas, ya se habrán dado cuenta de todos los incentivos
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  desalineados que tienen. ¿Qué es eso?
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  O sea, la la forma que tienen ellos para retener el capital
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  bajo gestión, puede ser o por una comisión de reembolso, o por
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  una o porque no te dicen exactamente, no te dan toda la
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  información. O sea, al final ellos como las
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  muchas veces las personas que te venden ese wordstock dinámico no
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  sé qué. Comerciales no son ni siquiera
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  no son asesores financieros. Y aunque sean asesores
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  financieros, muchas veces no tienen la capacidad para poder
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  analizar las empresas que están dentro del fondo, sino
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  simplemente les dicen, este Fondo ha hecho esto.
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  Esto son los 3 o cuatro ratios que te ponen y que te dan el de
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  temario en el mefit, 2 en el EFA, etcétera.
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  Véndelo. Y tú, ahí encima, encima otra es
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  que tienen mucha presión por aumentar los activos bajo
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  gestión. Entonces ese comercializador,
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  ese esa persona de ventas por así decir, no le queda otro que
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  no le queda otra que intentar maquillar o o decir lo que él
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  sabe y dar captarte. ¿Pero no tienen a gente que te
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  explique paso por paso qué es exactamente todo, cómo funciona,
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  por qué tienen esas empresas en en el fondo de Inversión, qué es
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  lo que estás comprando? Porque es que me imagino a
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  muchas personas. Que han han comprado fondos con
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  empresas que que saben que tienen en el fondo y eso es eso,
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  no debería de pasar. Nunca o lo que te recomiendan
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  ellos no los tienen, ellos no lo tienen en cartera.
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  Básicamente ellos no tienen ese fondo como tal en cartera o o
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  nunca invertirían en ese fondo, pero porque no tienen
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  penalización es así. Si fallas, bueno, sí te puedes
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  ir porque han hecho un mal trabajo, pero pero realmente no
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  es algo en lo que ellos creen que sea la mejor.
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  ¿Alternativa o solución? ¿En la mayoría de caso?
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  Obviamente hay excepciones siempre a la regla y
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  probablemente haya un montón de asesores financieros de bancos
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  que sean muy buenos. De hecho, en BANKINTER habían un
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  montón que. Una cosa no quita la otra, pero
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  que en en general, la el mundo del de la banca, la inversión y
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  las finanzas ha tenido estos problemas estructurales, creo yo
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  a lo largo de este tiempo. Y un problema de regulación,
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  porque no la solución normalmente tiende a hacer que
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  se liberalice el mercado, es decir, que puedan entrar más
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  players, más jugadores, pues a. Que de querer solventar, por así
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  decirlo, esto, entonces yo creo que que bueno, al fin y al cabo
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  es un tema de de regulación. Como siempre, no sé cuál es la
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  misión de World Dogs y por qué existimos un poco.
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  Queremos redefinir lo que es el mundo de la inversión en
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  redefinir al fin y al cabo es un juego infinito, porque que
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  redefinir cuando acaba el punto en el que redefine la inversión
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  y el mundo en tal nosotros lo que queremos, al fin y al cabo,
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  es. Traer alternativas, traer
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  soluciones, traer productos, traer servicios que vayan
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  totalmente desde un punto de vista contrario a todo esto que
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  sea a largo plazo. Al fin y al cabo, como veremos
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  ahora con el rebranding y lo que significa el logo, pues es largo
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  plazo. Wolstocks es sinónimo de largo
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  plazo. Si nosotros creemos que con este
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  rebranding llega un punto en el que si si alguien tiene que
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  pensar en el largo plazo que piense en wolstops porque no
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  existe nadie, no existe nadie que piense más a largo plazo que
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  nosotros. Pero se los puedo asegurar al
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  100 * 100 el. Ejemplo perfecto es todo el
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  desembolso. Inicial todo lo que hemos hecho
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  es un ejemplo. O sea, nadie está 5 años sin
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  cobrar un 1 EUR quemando ahorros, nadie gasta 5000 EUR
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  con 21 años para montar un podcast e irse a Galicia, a
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  Madrid. A no sé dónde a grabar.
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  Nadie pierde dinero con el podcast pagándole a un editor y
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  cobrando nosotros la suma de 0 EUR.
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  Durante mucho, durante mucho tiempo YY todos los problemas
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  que trae esto nos gusta resolver los problemas, pero nadie se
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  pone a resolver todos estos problemas si no piensa a largo
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  plazo que va a ser mejor en un futuro correcto.
• 43:27
  ¿Y nadie se gastaba miles de euros en un rebranding,
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  claramente teniendo una empresa donde supuestamente te vas a
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  meter en un sector donde está bancarizado y no tienes ningún
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  tipo de de ventaja competitiva como tal en ese sentido,
• 43:39
  entonces? El largo plazo al igual que tú
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  piensas en Amazon y piensas en largo plazo, queremos que en el
• 43:44
  sector financiero, pues tú pienses en Wolstocks y pienses
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  en en el largo plazo. Luego los incentivos perversos,
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  pues nosotros queremos siempre los incentivos van a estar
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  alineados de cualquier tipo de de forma, ya sea en el podcast,
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  en el podcast, realmente tenemos los incentivos alineados, porque
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  si traemos a un a una, a una buena persona que nos hable
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  sobre un tema de la que nosotros mismos aprendamos.
• 44:08
  Va a aportar valor a la audiencia y si aporta valor a la
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  audiencia se va a quedar más más tiempo.
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  Y si se queda más tiempo, YouTube lo recomienda más.
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  Entonces la única forma de nosotros crecer es simplemente
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  que traigamos aportemos valor al resto.
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  Luego con los servicios y demás que tenemos, pues lo mismo.
• 44:23
  O sea, es que si no, si no hacemos bien nuestro trabajo,
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  no, no vamos a poder. Y bueno, con un un futuro
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  anuncio que traeremos, también verán.
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  Muy bien lo que a lo que nos referimos con incentivos
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  alineados. Esa será la la bomba más grande
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  de todos. Es la bomba definitiva.
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  Llevamos trabajando muchas cosas durante un más de un año, pero
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  todavía quedan cosas muy, muy, muy, muy top.
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  Vamos a decirlo con nuestro, con un lenguaje de personas de 25 a
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  26 años. Top va a ser muy, muy bomba.
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  ¿Y la transparencia? Pues que al fin y al cabo, el
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  mundo de los financieros muy opaco el mundo.
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  De Workstops, por así decirlo, nosotros somos, vamos a hacer,
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  bueno, vamos a hacernos, somos totalmente al contrario.
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  Hemos documentado cada paso desde que grabábamos en un hotel
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  y nos veían 200 personas o 100 personas desde que cualquier
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  cosa la hemos documentado, todo lo hemos documentado, no hemos
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  borrado absolutamente nada que yo recuerde entonces y
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  seguiremos documentándolo todo. Todo nuestro camino estará
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  documentado. Y cualquier pregunta que nos
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  hagan la vamos a responder sin ningún tipo de problema, nunca
• 45:30
  vamos a saltarla. Entonces la transparencia es
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  algo que nosotros vamos a a traer y esa es un poco la
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  misión. La misión es redefinir cómo es
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  la industria financiera, al fin y al cabo, hasta incluso los
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  algunos fondos de autor, fondos de inversión de autor y algunas
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  empresas y demás son siguen siendo muy opacas.
• 45:50
  Plan hay veces que se guardan información, nos muestran cosas,
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  hay hay veces que. Tratan de dar una imagen
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  hipermega corporativa. ¿Nosotros no vamos a hacer nunca
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  eso, por así decirlo, sabes? Vamos a ser serios, pero siempre
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  vamos a ser nosotros ante las Cámaras, algo que, por ejemplo,
• 46:08
  nuestro podcast con valentum. Para mí ha sido probablemente mi
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  charla favorita, con mucha diferencia sobre cualquiera,
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  simplemente porque porque Luis es que te hablaba como si fuera.
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  Sí, un colega en el sentido de ser como si hablaba como como,
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  como realmente todos esos gestores, todas esas personas
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  hablan, sí sabes en plan lo que piensan, lo que dicen de verdad.
• 46:30
  Y eso para mí es más, es mucho más transparente que salir recto
• 46:36
  a decir las cosas. Creo que eso es naturalidad.
• 46:39
  A mí me gusta mucho la naturalidad, al fin y al cabo, y
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  creo que eso vende más que cualquier.
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  ¿Otra cosa? Sí.
• 46:43
  Yo creo que el problema es que muchas veces se confunde esa
• 46:47
  esa. Cómo diría esa forma de.
• 46:50
  ¿De empresa? Sí, exacto, que por si no eres
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  como muy serio, perfecto, estricto es lo que dices y tal
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  como y quedas mal. Por ejemplo, el caso de Valentum
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  es que a mí también me encantó y seguramente todos los que hayan
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  escuchado el. Podcast fue como una moto.
• 47:06
  Fue increíble porque es que es muy natural.
• 47:09
  Y es que es así. O sea, no queda mal por decir si
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  incluso tacos da igual. O sea, queda queda bien porque a
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  pesar de que te hable así, sabes que.
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  ¿Serio en el trabajo YY hace el trabajo bien?
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  Mientras no sea, no sé, mientras no sea que te pongas a decirle a
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  un gestor, mira, bro. O sea, emplear este tipo de
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  siempre es hablar bien, siempre es hablar como se debe.
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  Se puede ver como se debe hablar en el trabajo, al fin y al cabo,
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  porque eres un profesional y no vas a a hablar de otra forma,
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  pero sí que tratar de hablar con la máxima naturalidad posible.
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  Porque eso la gente lo va a notar y la gente realmente notas
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  cuando alguien es totalmente transparente, es cercano, es
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  natural, por así decirlo. Y que por suerte nosotros la
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  verdad con casi. Yo creo que con casi todos los
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  que hemos entrevistado han sido bastante transparentes y
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  naturales. Después hablas con ellos y son
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  bueno, hablas con ellos y son exactamente igual, pero
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  igualmente hemos tenido suerte. Pero igualmente como que siempre
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  está esa ese el querer dar la imagen buena y positiva positiva
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  de querer decir las cosas bien. Y demás, pero para mí el de Luis
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  de Blas Blas de Valencia, es como tú lo veías.
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  ¿Ahí lo veías reflexionando, pensaba en directo, sabes?
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  No tenía un papel, no traía, o sea, un papel en el sentido de
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  no traía un discurso, por así decirlo.
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  La cosa de reírse del mismo en una en1.
• 48:27
  ¿s lo que te hace ver, ya que eso es completamente natural,
• 48:29
  sabes? ¿Correcto?
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  Entonces eso es lo que queremos transmitir también nosotros,
• 48:33
  porque porque es como somos realmente, o sea.
• 48:37
  Siempre hemos sido de ese tipo de personas de hecho.
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  Cuando me mencionan a Microsoft, yo siempre digo que soy un
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  pringado correcto y mucha gente lo entenderá.
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  Hay otros que a lo mejor llevan menos tiempo, pero pero bueno,
• 48:47
  que es una de esas cosas que decimos nosotros de
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  transparencia, de naturalidad. ¿Y luego, qué queremos
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  transmitir también? ¿O sea, con redefinir la
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  inversión? También nos referimos a
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  transmitir la pasión que tenemos por este mundo, porque la gente.
• 49:03
  Cualquier amigo, cualquier familiar, tiende a ver la
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  inversión desde el punto de vista de esto es malo, esto es
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  negativo. ¿Alguien me quiere timar?
• 49:10
  Aquí solo gana uno, es un juego de suma cero cuando es
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  totalmente lo contrario. O sea, la inversión desde
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  cualquier punto, desde que inviertas en renta fija
• 49:17
  financiando a un Estado a una empresa a través de deuda, o
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  desde que se emiten acciones para captar capital, o desde que
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  una empresa se a la bolsa o desde que un PBT equity, un
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  venture capital. Un business angel financia otra
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  empresa que todo eso es inversión.
• 49:32
  Al fin y al cabo está aportando valor, o sea, aportando capital
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  a otras personas, que esas personas van a ser la encargadas
• 49:40
  de mejorar la sociedad. La gente no lo ve desde ese
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  prisma, pero es el es el prima desde el desde el que hay que
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  verlo. Y si y al fin y al cabo, con el
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  capitalismo, si te equivocas, si tu si tu solución no solventa
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  ningún problema de la sociedad, pues quiebra.
• 49:55
  Ahí es donde está el riesgo de la inversión, en que donde tú
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  estás a. Aportando capital donde tú estás
• 50:00
  metiendo tu equity o deuda. En caso de que de que compres
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  renta fija y demás o está aportando valor a la sociedad,
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  estás invirtiendo en la gente que va a mejorar el mundo
• 50:10
  realmente. Entonces la gente no solo verlo
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  desde ese prisma, pero invertir no solo que tus ahorros
• 50:16
  compongan, sino que también estás aportando.
• 50:17
  Estás mejorando el mundo con ellos.
• 50:19
  La gente no, no tiende a a verlo de esa forma y nosotros también
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  queremos como transferir. Esa pasión que tenemos por este
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  mundo, porque a mí me apasiona, es como tipo.
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  Yo siempre te lo digo, que es como el me apasiona el ser
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  humano, porque somos capaces de si nos juntamos y tenemos un
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  propósito, conseguir que un avión siempre que vengo aquí a
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  grabar me fijo en el avión. ¿Digo, cómo cojones?
• 50:43
  ¿Hemos conseguido que un cacharro de 2 t, un pájaro de
• 50:48
  hierro que vuele, o sea lo levantemos y volvemos a x sitio
• 50:53
  y y a ver, hacemos un problema, sabes en plan?
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  Hemos conseguido que Volemos 200 km en media hora, por ejemplo.
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  Son cosas que a mí me fascinan YY es como tendemos a ver el
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  mundo desde esa forma tipo las empresas mejoran la sociedad
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  básicamente. Entonces también creo que es un
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  poco nuestra misión en cuanto a a qué es world stocks.
• 51:19
  Pero sobre todo eso, largo plazo, paciencia, transparencia.
• 51:29
  Calidad, inversión en calidad. Todo eso es lo que queremos un
• 51:33
  poco representar. Y al cabo y bueno, pasamos a la
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  parte del rebranding que vamos a explicar un poco.
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  Vamos a enseñar cosas del rebranding y vamos a explicar
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  qué es, qué es el logo, qué es el ISO tipo, qué es que ahora
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  nos hemos vuelto técnico, ahora no es logo, ahora es ISO tipo.
• 51:53
  ¿Por qué el verde? ¿Por qué el resto de colores?
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  ¿Qué significa todo entonces? Bueno, antes vamos a a pasar por
• 52:01
  el proceso del rebranding. ¿Cuál era la idea con el
• 52:05
  rebranding realmente que teníamos?
• 52:07
  No sé si ya iniciar. ¿Es que yo ya ni me acuerdo, no?
• 52:11
  Tenía ni idea, no o. Sea el el.
• 52:13
  Yo creo que al fin y al cabo era todo surgió porque le le
• 52:17
  comentamos a nuestro editor el logo, queremos cambiar el logo.
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  ¿Y cuando queríamos cambiar el logo, nuestro editor dijo, Mira,
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  tenemos a estos tíos que le han hecho el rebranding o el
• 52:30
  branding de cabify? Y digo, bueno, buenos tienen que
• 52:33
  ser mejor. Preguntar.
• 52:34
  ¿Vamos a preguntar el exacto, vamos a preguntar el el
• 52:38
  presupuesto, o sea cuánto sale? Que baratos no creo que sean en
• 52:42
  el sentido de que sean 200 EUR nada más.
• 52:45
  ¿Entonces? Bueno, es curioso, pero.
• 52:53
  Sacamos todo, o sea nosotros nos pusimos a pensar yo para tener
• 52:55
  toda esta cantidad de dinero, vamos a tener que tal cual
• 52:59
  tomamos el paso, salimos, salimos del paso como pudimos
• 53:03
  porque no son cuatro, cuatro duros, pero sabíamos que era lo
• 53:07
  correcto porque al fin y al cabo queremos representar que esto ya
• 53:11
  no es una, no es una cuenta de de Instagram ni es una cuenta de
• 53:15
  esto. No es.
• 53:16
  Los chicos de world stocks saben esto, es world stocks, esto es
• 53:19
  una empresa. Solventamos problemas del mundo
• 53:21
  y vamos a solventar problemas del mundo y además quiero que la
• 53:25
  gente sepa qué es lo que defendemos y cuáles son nuestros
• 53:28
  valores, nuestra misión y demás. Y bueno, de ahí el logo, que al
• 53:34
  fin y al cabo vamos a un poco a pasar a explicar todo y el
• 53:40
  concepto final vamos a ir pasando diapositivas, el
• 53:44
  concepto que queremos representar siempre es el largo
• 53:47
  plazo, o sea, el largo plazo es. Todo lo que existe detrás de
• 53:51
  wordstocks todo es a largo plazo.
• 53:53
  Si piensas lo suficiente a largo plazo siempre hay una solución
• 53:55
  para la gran mayoría de problemas en el mundo.
• 53:57
  Eso es una frase de Jeff Bezos y como Amazon, también es mi
• 54:00
  empresa favorita en cuanto a cultura corporativa,
• 54:04
  probablemente junto a Tesla y demás, pero sobre todo lo que me
• 54:07
  ha marcado a mí Jeff Bezos Wordtops es largo plazo y todo
• 54:10
  lo que haremos siempre será pensando en el largo plazo.
• 54:12
  Entonces ellos que eran muy que son muy creativos, pues lo.
• 54:20
  Acuñaron los relacionaron con una carrera de fondo con una
• 54:25
  maratón claro al relacionar eso que es una carrera de fondo, la
• 54:30
  vida, la inversión en sí, todo eso representaba todo, era
• 54:35
  pensar a largo plazo. Pues claro, surge la idea de que
• 54:40
  la inversión tiene un fin. No hay un fin último para
• 54:44
  invertir. Hay una meta detrás de.
• 54:46
  Cualquier inversor, ya sea la jubilación, ya sea mejorar su
• 54:49
  futuro, ya sea vivir más tranquilo, ya sea la
• 54:52
  Independencia financiera, ya sea en lo que sea en la universidad
• 54:57
  de sus hijos hay una meta final. Siempre es un camino el camino
• 55:00
  del inversor, por así decirlo. Y ahí es donde ellos crearon ese
• 55:05
  concepto de la meta. La meta es el concepto y aquí
• 55:10
  nos llamamos el primer susto. El primer susto.
• 55:14
  El primer susto, que es el que nos enseñaron una bandera de
• 55:17
  meta. Y digo, no creo yo que esto sea
• 55:19
  un logo, no sé si nos puedes decir cuál fue tu un poco, tu
• 55:22
  reacción o qué es lo que pensaste.
• 55:24
  O sea, yo estaba pensando esto no se están enterando de lo que
• 55:29
  queremos, no, no puede ser. O sea, si llevamos varias
• 55:32
  reuniones y como y al principio nos habían dado, pues diferentes
• 55:36
  entornos en los que o sea con entornos, me refiero a.
• 55:41
  ¿Estás en el tipo concepto, sigue, mira, te gusta esta
• 55:44
  marca, esta marca y esta marca? ¿Vale, podemos armar diferentes
• 55:46
  conceptos para ver por qué camino tiramos, no?
• 55:49
  Y había uno de ellos que era demasiado deportivo.
• 55:52
  Sí, si le quitabas el el bueno. No había el lobo en ese momento,
• 55:56
  pero si hubieses puesto nuestro lobo o el de Adidas en ese en
• 55:58
  ese entorno, pues no había diferencia.
• 56:02
  ¿Claro, yo cuando vi lo de la carrera y vi la bandera de de
• 56:06
  meta, dije, vale esto? La hemos liado.
• 56:10
  ¿Que pagamos dinero? Sí, sí, pero esto no.
• 56:12
  Me llevaron mucho tiempo. Pero pero bueno, después de ese
• 56:16
  susto surgieron cosas correcto. ¿Nos pasaron esta imagen, o sea
• 56:20
  en la presentación nos pasaron esta imagen y es básicamente que
• 56:25
  como se representa la bandera de meta, son con esos esa línea
• 56:27
  cuadros por así decirlo no? Claro, a la a la línea cuadros
• 56:31
  le sumas la W de Warstoks y sale algo parecido a esto, a un icono
• 56:35
  de meta más W. Claro, nos quedamos con el
• 56:38
  teisotipo que ya de por sí ya me me gustaba, porque yo digo,
• 56:41
  bueno, comparado con lo que tenemos, me gusta.
• 56:43
  Ya no, yo igualmente digo, bueno, ya me.
• 56:44
  Está gustando un poquito más. Para eso es un videojuego.
• 56:47
  Realmente si lo ves así, entonces, claro, dijeron, mira,
• 56:51
  la inversión se representa con las barras mezclaron.
• 56:54
  ¿Ahí lo ahí ya lo ahí llego cuando dijo cuando dijo, lo de
• 56:57
  la inversión se representa con las barras, dije, vale, van a
• 56:59
  mezclar eso con con la W? De ahí ahí es cuando dije yo.
• 57:03
  ¿Ahí dije, vale? Tiene mejor pinta esto todavía,
• 57:05
  o sea, va cogiendo mejor pinta. Y bueno, cuando tú mezclas el
• 57:08
  icono de la meta más la W más el icono de inversión, lo
• 57:13
  superpones y te quedas básicamente esto que bueno, si
• 57:17
  le das un poco un poco más bueno ahora, ahora saldrá el toque más
• 57:20
  moderno. Pero lo que quiere decir esto
• 57:22
  básicamente es la base estable, la base de de estabilidad, que
• 57:27
  es un poco lo que defendemos nosotros en cuanto a a tratar
• 57:33
  de. Ir a largo plazo, pero siempre
• 57:35
  tratando de sobrevivir, por así decirlo.
• 57:36
  Yo lo interpreto más de esa forma que de de cualquier otra,
• 57:40
  en planes como estabilidad y querer construir desde las
• 57:44
  bases, por así decirlo. YYY.
• 57:47
  Componer capital a a largo plazo luego, ese ritmo ascendente que
• 57:50
  es de crecimiento quer lo que quiere representar un poco es el
• 57:54
  largo plazo. El componer capital a largo
• 57:57
  plazo también se puede intuir. Y yo también lo intuyo, así
• 58:00
  como. Invertimos en empresas de
• 58:02
  calidad y las empresas de calidad componen beneficios de
• 58:05
  esta forma, normalmente tú buscas una gráfica de Microsoft
• 58:08
  de IPS, por ejemplo, y literalmente compone así.
• 58:11
  Componen así, exacto. Entonces, es también una forma
• 58:14
  de decir, invertimos a largo plazo, invertimos en empresas de
• 58:18
  calidad, invertimos pensando en la supervivencia e.
• 58:21
  ¿Invertir en empresas de calidad te dan más estabilidad?
• 58:23
  La seguridad a la hora de de bueno de tener tu cartera y por
• 58:27
  lo tanto esa base estable, pues es importante, también
• 58:29
  representa eso. ¿Es correcto?
• 58:31
  Entonces si tú a todo esto la la va a hacer un poquito más
• 58:35
  moderno, nos queda este isotipo tan bonito curvado que es la W
• 58:41
  que representa todo lo que nosotros defendemos, nuestros
• 58:45
  valores, nuestra misión, nuestro todo, que al fin y al cabo,
• 58:47
  cambiar el mundo de la finanzas pensando a largo plazo,
• 58:50
  invirtiendo en empresas de calidad, siendo transparentes.
• 58:54
  Porque también si lo miramos a continuación, la marca es
• 58:57
  bastante minimalista. ¿Minimalista?
• 59:01
  Hay bastante espacio. Eso básicamente representa yo,
• 59:05
  yo lo interpreto de 2 formas, uno, la la transparencia y al
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  fin y al cabo queremos mostrar la máxima transparencia posible
• 59:12
  y luego algo que siempre nos hemos, algo que está relacionado
• 59:15
  mucho con nosotros, que es que siempre repetimos pensar en los
• 59:17
  primeros principios, pensar en la la base de todo, reducirlo
• 59:21
  todo a lo más simple, a lo más a lo máximo posible, cualquier
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  tesis de inversión, cualquier cosa que.
• 59:28
  Problemas que trates de resolver redúcelo a los primeros
• 59:31
  principios, que es algo común que hemos encontrado en muchos
• 59:33
  emprendedores, ya sea princhesky, ya sea elon musk, ya
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  sea el podcaster de de de diary of a CE o que es un CE o que
• 59:42
  sacó su empresa, bolsa y demás. Entonces todo el mundo habla de
• 59:44
  los primeros principios y es algo que nosotros también
• 59:46
  queremos, que es tratar de reducir todo a la a su esencia,
• 59:49
  a lo más importante y bueno. Cosa que nos encontramos que por
• 59:56
  el camino pues que tuvimos que solventar el tema de las letras
• 59:59
  que estaban muy juntas. Y bueno, este sería el logo
• 1:00:02
  antiguo con con respecto al nuevo que hay una diferencia
• 1:00:05
  masiva bastante gracioso, o sea este este logo lo lo diseñé yo
• 1:00:10
  básicamente el antiguo, lo que hice fue meterme en una página
• 1:00:12
  de logo, puse works talks, me pedían 3 EUR o 4 EUR por el
• 1:00:19
  Logo. Y yo lo que hice fue sacarme una
• 1:00:20
  captura, saqué una captura YY lo utilicé básicamente.
• 1:00:25
  Después lo pasamos por un o sea, hace hace poco tiempo lo pasamos
• 1:00:28
  por una i a de imágenes que te mejora la la imagen y demás y
• 1:00:31
  mejora un poco porque antes se veía un poco.
• 1:00:35
  ¿Cómo decirlo de no pagar un logo por 3 EUR a gastar miles de
• 1:00:40
  euros en un en un branding no correcto para que vean cómo
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  pensamos a largo plazo y la asignación de capital?
• 1:00:48
  Después, bueno, tenemos aquí la gama cromática que es porque
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  este verde al fin y al cabo nosotros nos pusimos a pensar y
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  también obviamente los del branding, que saben más que
• 1:00:59
  nosotros. Y el verde al fin y al cabo
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  representa siempre la inversión, algo positivo que es el la los
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  beneficios. Al fin y al cabo, cuando tú
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  ganas dinero en la inversión sale el verde y cuando pierdes
• 1:01:10
  dinero pues es el rojo. Entonces queríamos relacionarnos
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  con un color que se fuera positivo.
• 1:01:16
  ¿Y bueno, al fin y al cabo, representa eso composición de
• 1:01:18
  beneficios a largo plazo? Que se transmiten beneficios a
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  largo plazo, por así decirlo, muy relacionado con las empresas
• 1:01:27
  de calidad, etcétera. Además, para la gente así, más
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  creativa, este verde representa esperanza, crecimiento, energía,
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  vitalidad, algo contemporáneo y sobre todo digital.
• 1:01:38
  Porque algo que diferencia nuestra marca de cualquier marca
• 1:01:41
  de inversión y es algo que queríamos tener muy claro
• 1:01:44
  nosotros. Que teníamos muy claro realmente
• 1:01:47
  era que queríamos que tener una marca que molara plan.
• 1:01:52
  Queremos que la gente se vea, por así decirlo, identificada
• 1:01:56
  con la marca, con la misión, con todos la queremos crear una
• 1:01:59
  especie de movimiento de inversión a largo plazo, de
• 1:02:02
  largo plazo, de de de inversión en calidad.
• 1:02:05
  Y claro, queríamos algo moderno, no queríamos ser con todo el
• 1:02:08
  respeto del mundo a todas las entidades.
• 1:02:10
  Cada uno es como como cree que debe ser y como quiere ser
• 1:02:13
  realmente, como a su. Alguna marca, al fin y al cabo,
• 1:02:16
  está muy ligada prácticamente a los a los fundadores, pero no
• 1:02:20
  queremos ser la típica marca de inversión aburrida.
• 1:02:22
  Básicamente, normalmente las marcas de inversión son muy
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  corporativas desde el punto de vista de el.
• 1:02:28
  El estilo de letra es un Times New Roman que.
• 1:02:32
  Estilo de letras logo exacto, este color es impensable para.
• 1:02:36
  Utilizar este color. Es una locura.
• 1:02:38
  Esta tarde, llamar la atención lo menos posible es tratar de.
• 1:02:44
  No sé, nosotros queremos todo lo contrario, una marca.
• 1:02:47
  De hecho, las marcas que nosotros comentamos que nos
• 1:02:49
  encantaban eran revolut, eran Uber, eran Tesla, Airbnb.
• 1:02:54
  Este tipo de marcas que son simples, son minimalistas,
• 1:02:58
  etcétera. Y yo le dieron este toque de
• 1:03:00
  este verde. Al principio el verde nos
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  impactó muchísimo porque es tipo contra el.
• 1:03:04
  Verde es muy verde. Pero al final yo tengo ahora en
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  el móvil, literalmente El logo hiper mega radioactivo que se
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  puede ver desde aquí literalmente.
• 1:03:14
  Y es algo que me gusta. Y también es muy guay porque es
• 1:03:17
  digital, o sea este verde. De hecho, las tazas tenemos que
• 1:03:20
  arreglarlo, pero esta taza no es nuestro verde al 100 * 100.
• 1:03:23
  Sí, nosotros lo lo sabíamos, en parte que no se iba a poder
• 1:03:26
  imprimir así bien, pero queríamos tener una tasa ya con
• 1:03:29
  nuestro logo por la impaciencia de de tener nuestro granding.
• 1:03:33
  ¿Correcto, entonces? Bueno, también es muy digital,
• 1:03:36
  muy del entorno actual, y representa todo eso.
• 1:03:40
  Creo que ya no nos queda mucho más que que comentar de la
• 1:03:43
  marca. Bueno.
• 1:03:44
  ¿Que no se sorprenda si van al perfil de LinkedIn y ven un
• 1:03:49
  verde menos digital, no? ¿Es un verde realmente?
• 1:03:52
  O sea, no es el verde, sino que se puede combinar.
• 1:03:54
  Exacto, el elocre no que está siendo experto en colores ya.
• 1:03:58
  Correcto. Elocre, o sea, al final tenemos
• 1:04:01
  una variedad de de colores que podemos utilizar una gran
• 1:04:05
  cromática diferente para diferentes entornos, o sea, en
• 1:04:07
  LinkedIn, pues podemos tener un un color un poquito más.
• 1:04:12
  Más serio en nuestros perfiles o lo que sea, pues se va a ver ese
• 1:04:15
  verde posforescente. Y creemos que, o sea, queremos
• 1:04:18
  que veas ese verde y piensas en nosotros básicamente.
• 1:04:20
  Exacto, pero siempre, pues mezclándolo con los diferentes,
• 1:04:24
  las diferentes gamas de colores que nos dieron los chicos del
• 1:04:26
  branding, que son los que saben. Al final correcto, entonces, al
• 1:04:29
  fin y al cabo, esto es, o sea, todo este branding es una
• 1:04:32
  declaración de intenciones. Las las marcas evolucionan todo
• 1:04:35
  nuestra, todas nuestras comunicaciones, todo lo que
• 1:04:37
  hagamos, todas nuestras colaboraciones, desde una
• 1:04:40
  persona que traigamos al podcast.
• 1:04:41
  Desde una colaboración con algún otro, alguna otra marca.
• 1:04:45
  Cualquier cosa va a estar relacionada con nuestros
• 1:04:50
  valores, con esta marca, con con el largo plazo.
• 1:04:54
  Entonces es una declaración de intenciones de que esto ya no es
• 1:04:58
  un juego. Esto ya no, como diría el choca,
• 1:05:01
  esto ya no es un juego, esto ya no son 3 chavales y bueno, es la
• 1:05:07
  primera noticia de lo que queda de año y no es la más gorda.
• 1:05:12
  Ahí lo dejamos. ¿No vamos a desvelar más, así
• 1:05:15
  que nada espero que les haya gustado, no?
• 1:05:16
  Aquí no ha terminado el vídeo, pero espero que les haya gustado
• 1:05:19
  el branding. Espero que en un futuro vendamos
• 1:05:21
  muchas tasas como estas y la gente se con nuestra misión, con
• 1:05:29
  lo que queremos, con lo que representamos los los valores
• 1:05:33
  que defendemos, con lo que. ¿Queremos cuál es?
• 1:05:36
  Nuestra visión del mundo, por así decirlo, como creemos que
• 1:05:38
  debería de ser. En el mundo de las de las
• 1:05:41
  finanzas. Y bueno, te va a lanzar para
• 1:05:44
  terminar el episodio. ¿Cómo te imaginas world stocks
• 1:05:48
  dentro de 10 años, 2035? Me gusta mucho esta pregunta.
• 1:05:52
  Me gusta imaginar tú y yo somos los los que pensamos en muchas
• 1:05:58
  cosas. Tiramos así a al cielo a ver si
• 1:06:00
  le damos a alguien a la Luna YY eso eso siempre está bien.
• 1:06:04
  Pues a ver, yendo yendo línea por línea en la parte de la
• 1:06:07
  Newsletter. Bueno, en la parte del blog,
• 1:06:10
  mejor dicho del Research, sí que veo como dentro de 10 años
• 1:06:13
  tendremos una cierta estructura manteniendo todos nuestros
• 1:06:16
  valores, de la de la calidad, de la inversión en calidad esta
• 1:06:19
  filosofía que tenemos, pero teniendo una estructura en el en
• 1:06:22
  el sentido de que tendremos personas que se encarguen de
• 1:06:25
  poner bonito todo lo que nosotros queremos escribir, que
• 1:06:29
  tendremos analistas para cubrir esas esas empresas que que
• 1:06:32
  puedan ser empresas de calidad y tras hacerles todos ese
• 1:06:35
  seguimiento, o sea que puedan encontrar en el blog mucha más
• 1:06:37
  información. Clase que se encuentran hoy en
• 1:06:40
  día de la misma calidad o más, porque si se supone que vamos a
• 1:06:43
  ir mejorando con el tiempo YY ya de una forma más con
• 1:06:46
  estructuras. Sabes con un equipo detrás que
• 1:06:48
  haga haga todo eso en el podcast, en el podcast.
• 1:06:53
  Yo sinceramente creo que el podcast nuestro va a ser, va a
• 1:06:59
  seguir mejorando muchísimo la calidad de imagen, sonido.
• 1:07:03
  Vamos a terminar entrevistando a todos los sectores de fondos que
• 1:07:06
  hay en España. Seguro vamos a 100 * 100 y
• 1:07:08
  nuestros podcast, pues cada vez también serán mejores nuestros
• 1:07:11
  podcast tú y yo, o sea las tesis, la parte de hablar de
• 1:07:16
  sectores, hablar de todo eso, también una cierta estructura
• 1:07:19
  detrás, con más personas que solo un editor para que pueda
• 1:07:22
  tener más trabajo, más, más tiempo.
• 1:07:23
  Lucas para poder dedicarle a una sola cosa.
• 1:07:26
  Y. Bueno, una una estructura más
• 1:07:29
  grande, pero siempre desde ese enfoque de naturalidad, de ser
• 1:07:32
  nosotros, de estar cerca cerca de nuestro público, no decir
• 1:07:36
  esto es una empresa, somos las personas que hacemos esto YY
• 1:07:40
  dejarle toda la operativa a otros, sino que estar cerca de
• 1:07:43
  de las personas, pero con una cierta estructura.
• 1:07:45
  Bueno, las diferentes líneas, las otras líneas de negocio que
• 1:07:47
  podamos tener, pues no sé si quieres mencionar tú cómo ves el
• 1:07:53
  Word STOP dentro de 10 años con esas futuras líneas de negocio
• 1:07:55
  que que creas que podamos tener. Yo claramente de world stocks
• 1:08:00
  soy el que el más fumado que está el que apunta no a la Luna
• 1:08:05
  si no apunta a la siguiente galaxia.
• 1:08:08
  Le iba a decir a plutón, pero si a la siguiente.
• 1:08:10
  Galaxia a lo a lo a lo más alto que pueda ver.
• 1:08:12
  Creo que la gente no se hace una idea de a dónde queremos llegar
• 1:08:18
  nosotros ni en lo que estamos dispuestos a hacer.
• 1:08:21
  Yo básicamente me imagino todo, me imagino workstock como un
• 1:08:24
  ecosistema. Este podcast ya no se llama
• 1:08:26
  territorio inversor, sino que se llama el podcast de Wordstocks o
• 1:08:29
  Wordstock Podcast YY es somos un ecosistema, entonces
• 1:08:37
  prácticamente todo, todo lo. Que o sea, queremos.
• 1:08:40
  ¿Construir algo tan grande a futuro que a nosotros no nos
• 1:08:42
  mueve el dinero? No, no nos importa el dinero
• 1:08:44
  para lo único que queremos. El dinero es para reinvertirlo
• 1:08:48
  todo como siempre hemos hecho y reinvertirlo todo en seguir
• 1:08:51
  creciendo, seguir creciendo. O sea, es ganar para
• 1:08:56
  reinvertirlo en que workstops sea más grande que todo lo que
• 1:09:00
  nos imaginamos que debe ser workstops y todo lo que sea
• 1:09:02
  necesario para cumplir la misión se va a hacer, es como cuando.
• 1:09:07
  Ganas economías de escala y las devuelves.
• 1:09:08
  Al cliente de alguna de alguna forma y ya lo estamos haciendo
• 1:09:11
  de cierta forma exactamente, pues vamos a eso, vamos a hacer
• 1:09:16
  nosotros por lo que es complicado, o sea.
• 1:09:24
  Obviamente la la competencia es buena y me alegro porque nos nos
• 1:09:28
  pone las las las pilas. De hecho, nosotros no pensamos
• 1:09:30
  en la competencia como alguien que tengamos aquí al lado, si
• 1:09:33
  nos miramos en el al mejor y queremos llegar ahí.
• 1:09:37
  Pero nosotros creo que parte de de cómo hemos pasado de ser una.
• 1:09:43
  Cuenta de Instagram. A ser lo que somos ahora, que no
• 1:09:46
  somos nada, pero somos mucho más que 3 personas con un hobby
• 1:09:50
  correcto. ¿Es que jugamos a juegos?
• 1:09:53
  ¿Que no quieren que nadie quiere jugar?
• 1:09:55
  Como dije antes, nadie hubiera invertido miles de euros en un
• 1:10:00
  rebranding. Probablemente esperarían a tener
• 1:10:03
  ingreso de cientos de miles o a lo mejor llegar al 1000000 para
• 1:10:07
  hacer el rebranding y siempre apostar sobre seguro.
• 1:10:11
  Por así decirlo, nadie hubiera invertido en mejorar el podcast,
• 1:10:15
  no solo en crear el podcast, sino en mejorarlo, porque hemos
• 1:10:17
  invertido otros miles de euros en mejorar el podcast.
• 1:10:20
  ¿Bueno, ya contaremos en un futuro, si todo sale bien, cómo
• 1:10:24
  cómo lo hemos conseguido? Nos hemos gastado más de 10000.
• 1:10:29
  15000 EUR este. Año solamente en formación y
• 1:10:32
  todo lo que ganemos se va a ir reinvirtiendo creo que es
• 1:10:36
  importante entender que nosotros todo lo hemos reinvertido.
• 1:10:42
  Lucas, de hecho nuestro. Editor cobra más que nosotros,
• 1:10:45
  con eso se los puedo decir todo y que no nos importa tener que
• 1:10:49
  sobrevivir. A costa de seguir creciendo.
• 1:10:52
  Básicamente cómo me imagino workstockes es eso un
• 1:10:55
  ecosistema, no solamente un podcast.
• 1:10:57
  No es solamente una formación en contabilidad y valoración.
• 1:11:01
  No es solamente un research en un futuro, ojalá.
• 1:11:07
  Espero un fondo de inversión. Un pravete equity, un venture
• 1:11:10
  capital, lo que sea plan, lo que sea, que creamos que es el
• 1:11:14
  siguiente paso y que mejoremos la vida de las personas.
• 1:11:18
  ¿Con nuestra, con nuestra propuesta de valor?
• 1:11:21
  Pues me imagino como todo eso. Básicamente muchos pensaban que
• 1:11:26
  estamos fumando, pero bueno, Airbnb, igual Airbnb, pues
• 1:11:29
  probablemente cuando nació todos pensaban que estaban fumados,
• 1:11:31
  también Apple. También llegamos a decirle a la
• 1:11:34
  gente lo que hemos hecho por el podcast, nos habéis dicho que
• 1:11:36
  estábamos. Fumados al principio, hoy en día
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  que puedes hacer una vida llamada por por por Zoom, bueno,
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  por zoom, ya no por mits o lo que sea, pues.
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  Nos hubiesen dicho lo mismo, así que igualmente nos lo digan o no
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  vamos a estar, vamos a estar fumados correcto.
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  Estamos tan locos que me da igual, o sea, no.
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  Si nos moviera el dinero directamente en el podcast lo
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  haríamos online. Ya tenemos, ya ensayamos, ya
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  hemos conseguido el el público, realmente lo haríamos online y
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  ya está. Si nos importara el dinero, pues
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  nos ahorramos. A Lucas también no le pagaríamos
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  a Lucas YY. Lo hacemos online y nos hagamos
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  el el audio como saliese todo esto no hace falta.
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  Y en un par de cortes y ya está, sí, pero no, no, no nos mueve
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  eso. Queremos crear algo más y es lo.
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  Que nos hace levantarnos por la mañana.
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  Y es lo que queremos un poco representar, no solo la idea de,
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  o sea, toda esta idea de largo plazo, toda esta idea de
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  reinversión de economías de escala compartida, toda esta
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  idea de transparencia, toda esta idea de de.
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  Construir. Pensando siempre.
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  En el largo plazo, en. Décadas, no, en 5 años, en
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  décadas lo aplicamos a nosotros. Es lo que hemos hecho siempre.
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  Son unas ideas, son una realidad en workstops correcto que ya lo
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  lo hacemos. Siempre lo hemos hecho y siempre
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  lo vamos a hacer, entonces yo me lo imagino como eso.
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  Ecosistema, vamos a seguir jugando, sobre todo a juegos que
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  no quiere jugar nadie, allá donde la competencia no quiera
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  meterse, vamos a estar nosotros. O sea, las cosas que no estén.
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  Dispuestas a hacer, lo vamos a hacer nosotros.
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  Da igual lo que sea, no, no nos importa, es eso, no nos importa
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  el dinero si nos importara. Nos importa el dinero para
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  crecer, para seguir construyendo esta visión que tenemos nosotros
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  sobre sobre nuestra empresa básicamente.
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  O sea, esa es un poco la visión que que yo tengo y que tenemos,
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  así que nada. Llegamos aquí al final del del
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  episodio, en nuestra Newsletter. ¿Dejaremos?
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  Básicamente todo documentos con el rebranding explicando todo de
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  world Stocks. Así que si quieren, si quieren
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  obtener todo esto, pues pueden verlo en en la Newsletter.
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  Pongan en comentarios, por favor la palabra día uno, porque hoy
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  comienza el día uno de world Stocks YY bueno, vamos a tratar
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  de cumplir todo lo que hemos dicho que vamos a cumplir.
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  Hoy es, como hemos dicho, nuestra declaración de
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  intenciones de de lo que se viene y no sé si tú quieres
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  comentar algo más. ¿Qué quieres decir?
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  Día uno yo sabía que me ibas a decir eso y estaba pensando en
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  qué podría decir no. Pero es que yo yo creo que es
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  eso, es el día uno. Vamos a a cambiarlo todo, o sea,
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  vamos a venimos a de verdad, a hacer marca.
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  O sea, no, no a hacer lo mismo que todo el mundo ha hecho, sino
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  que hacer algo diferente a dar nuestro nuestro matiz, a a
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  cambiar el mundo de la inversión.
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  Entonces estoy mirando el lobo, es que me motiva, o sea, me lo
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  ves YY me motiva. Entonces yo creo que eso es lo
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  que la gente se tiene que quedar con ellos.
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  ¿Nos llevarán fumados? Sí, pero como no nos importa,
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  como nunca hacemos caso a lo que dicen los demás, porque si no no
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  hubiésemos hecho nada, pues vamos a seguir igual de fumado.
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  Correcto. Para mí la frase final es esa,
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  seguiremos. Jugando a juegos que nadie
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  quiera jugar y si alguien quiere competir pues que se va a tener
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  que jugar a esos juegos. Así que bueno, aquí me despido o
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  nos despedimos el podcast de world Stocks.
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  Territorio inversor, ya no existe.
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  Hoy es el día uno del ecosistema y seguirá siendo el día uno.
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  Como bien dice ellos besos hasta el final de los días, les mando
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  un abrazo fuerte y como siempre decimos.
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  Que la fuerza de Buffett. Te acompañe un abrazo.