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Maîtriser le Temps et l'Argent : 15 Règles de Succès · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti nell'universo di Monsieur Camp. Questo podcast raccoglie le attualità,
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Speaker 2: le video e altri podcast, con il sole obiettivo di
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Speaker 2: diffondere e informare. Vuoi capire il mondo? Guardateci, seguiteci e iscrivetevi.
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Speaker 2: Siamo pronti. Oggi si attacca a una domanda chiaramente vertiginosa. Sì,
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Speaker 2: il tipo di
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Speaker 3: domanda che rimette molte cose
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Speaker 2: in perspettiva, d'entrata in gioco. Esatto. In grosso, l'essere umano
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Speaker 2: è biologicamente programmato per s'appoverire.
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Speaker 3: Solo questo? Solo
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Speaker 2: questo, sì. Ci troviamo in una video super densa della
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Speaker 2: canzone youtube Alux. com. Si intitola 15 regole per gestire il tempo
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Speaker 2: e l'argento.
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Speaker 3: E ciò che è davvero interessante con questa somma è
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Speaker 3: che non si contenta solo di dare consigli finanziari basici,
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Speaker 3: come fare
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Speaker 2: il suo
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Speaker 3: budget. Ah no, non del tutto. È una vera discezione
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Speaker 3: della psicologia umana. La video posa un quadro radicale dal principio.
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Speaker 3: La società ci condiziona completamente a separare il tempo e l'argento.
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Speaker 2: Sì, tipo, abbiamo il tempo di lavoro da un lato
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Speaker 2: per pagare le fatture e il tempo libero dall'altro.
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Speaker 3: Esattamente. Ma l'argomento centrale della video è che è una
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Speaker 3: illusione totale. Il tempo e l'argento formano in effetti un
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Speaker 3: unico e stesso ecosistema. Una meccanica super fluida dove l'uno
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Speaker 3: si trasforma nell'altro in permanenza, secondo regole molto precise.
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Speaker 2: Ok, decortichiamo questo, perché è quello che la video chiama
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Speaker 2: la bucola di retroazione della ricchezza. È la regola numero uno.
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Speaker 3: La famosa bucola, sì.
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Speaker 2: In teoria sembra semplice. Usiamo una parte del nostro tempo
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Speaker 2: per generare l'argento, e poi prendiamo questo l'argento per, letteralmente,
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Speaker 2: raccogliere il nostro tempo.
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Speaker 3: Ciò offre la libertà di scegliere ciò che vogliamo fare
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Speaker 3: più tardi.
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Speaker 2: Esatto. La frase è brutale. I ricchi investiscono nel tempo,
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Speaker 2: i poveri
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Speaker 3: investiscono nell'argento. Ciò che è fascinante qui è questa inversione
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Speaker 3: totale di perspettive. Secondo la video, se le persone stagnano finanziariamente,
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Speaker 3: è perché sono bloccate nella prima etapa della bocca.
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Speaker 2: C'est à dire le fête d'échanger son temps contre de
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Speaker 2: l'argent pour le dépenser direct.
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Speaker 3: C'est ça. Échanger indéfiniment son temps, gagner de l'argent et
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Speaker 3: le brûler instantanément. Ils appellent ça le piège de l'ancrage
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Speaker 3: dans le présent. C'est la règle numéro 2.
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Speaker 2: Ah oui, chercher le confort immédiat. Voilà.
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Speaker 3: Il nostro cervello evolutivo è letteralmente collegato per uscire dalla
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Speaker 3: dolore presente e cercare una stabilità istantanea, anche se questo
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Speaker 3: ipoteca completamente il nostro avvenimento.
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Speaker 2: Sì, mi fa pensare a una metafora abbastanza visuale. Immaginiamo
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Speaker 2: un momento una persona perduta in una foresta.
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Speaker 3: Ok. Siamo
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Speaker 2: nel cuore dell'inverno, la notte si toglie, il ragazzo è
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Speaker 2: tronzito di freddo e ha solo una piccola grena nella mano.
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Speaker 3: Una sola grena, sì.
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Speaker 2: Il suo instinto di sopravvivenza, questo incrocio nel presente di
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Speaker 2: cui parla la Source, gli dirà di toglierla in un
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Speaker 2: piccolo fuoco per creare una fiamma.
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Speaker 3: Per
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Speaker 2: guadagnare quà? 10 secondi di calore? Esattamente, 10 secondi di calore.
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Speaker 2: È il rilassamento istantaneo. Soprattutto che la strategia rassurda, quella
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Speaker 2: per l'avvenimento, sarebbe di accettare questo freddo, di creare la
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Speaker 2: terra fredda per plantare questa grana...
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Speaker 3: E di aspettare
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Speaker 2: E di aspettare, sì. Aspettare anni per avere un grano
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Speaker 2: gigante che ti darà acqua per tutta la tua vita.
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Speaker 2: Ma quindi, perché è così atrocemente difficile per il nostro
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Speaker 2: cervello di accettare questo inconforto temporale? Beh, la
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Speaker 3: risposta della video è la regola numero tre. L'effetto di decalaggio,
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Speaker 3: o il lag effect in inglese.
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Speaker 2: Il lag effect,
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Speaker 3: sì. Dobbiamo realmente realizzare che durante la nostra evoluzione il
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Speaker 3: cervello umano non è mai stato concepito per capire i
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Speaker 3: interessi compositi su 20 anni. Ah, è sicuro, è stato
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Speaker 2: forzato per sopravvivere fino a domani mattina
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Speaker 3: Esattamente. E l'effetto di decalaggio è questa periodo super ingratto
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Speaker 3: in cui si eseguono esercizi monstruosi senza vedere assolutamente nessun risultato.
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Speaker 3: Per riprendere l'immagine della foresta, planti le tue gravi, Tu l'arrosi,
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Speaker 3: hai un super freddo e purtroppo la terra resta totalmente spessa.
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Speaker 3: Niente di più. Niente di più. Alla superficie, niente si muove.
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Speaker 3: E statisticamente è qui che la maggiorità dei persone si staccano.
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Speaker 2: Si dicono
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Speaker 3: che non serve a niente. Ecco, e concluono che l'efforto
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Speaker 3: è inutile, mentre in realtà sotto la terra le racine
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Speaker 3: della crescita esponenziale stanno consolidando
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Speaker 2: E quindi, rifiutare questa traversata del deserto è ciò che
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Speaker 2: ci colloca nella famosa ruota del hamster. Corriamo come dei
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Speaker 2: foci per mantenere un sembro di confort, ma non avviamo nemmeno.
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Speaker 3: Sì, esatto.
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Speaker 2: Ma quindi mi faccio un po' l'avvocato del diabolo. È
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Speaker 2: facile parlare di accettare il freddo psicologico o di crescita
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Speaker 2: esponenziale quando abbiamo un filo di sicurezza. Certo.
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Speaker 3: Ma quando ti sbagli
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Speaker 2: a raccogliere le tue fine di mese, in un'urgenza pura,
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Speaker 2: come fai?
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Speaker 3: La SOURCE aborda questo con una strategia mentale precisa. È
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Speaker 3: la regola 15. L'idea è di imprendere tempo al suo futuro.
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Speaker 2: Imprendere tempo a se stesso. Come funziona?
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Speaker 3: In grosso, è un esercizio di progettazione mentale. Quando siamo
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Speaker 3: davanti a una decisione difficile o a un manco d'argento,
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Speaker 3: la nostra errore classica è reagire a partire da questa
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Speaker 3: panica presente
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Speaker 2: Sì, in modo di
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Speaker 3: sopravvivenza. Ecco, la tattica della video è di forzarsi a
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Speaker 3: chiedere la questione come reagirebbe la versione di me stesso
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Speaker 3: che ha già raggiunto e raggiunto i suoi obiettivi. Ah,
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Speaker 2: quindi circuitiamo l'urgenza con la progettazione
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Speaker 3: Esatto. Se agisci come qualcuno che non ha più niente
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Speaker 3: da provare a corto termine, attraversi l'effetto del decanaggio molto
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Speaker 3: più facilmente
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Speaker 2: È qui che diventa davvero interessante, perché richiede una sacca
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Speaker 2: energia mentale di fare questo al quotidiano. E la video
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Speaker 2: inizia qui, dettagliando come ogni micro- decisione che prendiamo, esprime le
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Speaker 2: nostre riserve.
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Speaker 3: Sì, il concetto del costo d'opportunità, è la regola 4. Con
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Speaker 2: questa citazione dell'autore David Allen, possiamo fare tutto, ma non
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Speaker 2: tutto allo stesso tempo. In grosso, ogni scelta avrà una
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Speaker 2: specie di fattura invisibile
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Speaker 3: Il costo d'opportunità è veramente l'ombra di tutte le nostre decisioni.
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Speaker 3: Le nostre risorse, il tempo, l'energia e l'argento sono limitati,
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Speaker 3: è matematica.
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Speaker 2: Quindi, se passo tre ore a fare un trucco amministrativo inutile,
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Speaker 2: non perderò solo tre ore sulla
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Speaker 3: mia monta? No, destruisci chiaramente la possibilità di utilizzare queste
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Speaker 3: tre ore per imparare una nuova competenza o analizzare un mercato,
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Speaker 3: per esempio. È una emorragia permanente se non ci facciamo attenzione.
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Speaker 2: Ma aspetta, qui ho voglia di provare un po' la video.
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Speaker 2: Va bene. Parla del paradoxo della libertà, è la regola 5.
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Speaker 2: Affirma che troppe opportunità ci riducono le nostre risorse. Sì.
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Speaker 2: Soprattutto che viviamo in un'epoca in cui ci ripetiamo non
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Speaker 2: stop che l'abbandono di scelta è il topo del progresso umano.
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Speaker 2: Abbiamo Netflix con 10.000 film, abbiamo opzioni di investimento su tutta
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Speaker 2: la pianeta. Perché la somma dice che questa libertà infinita
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Speaker 2: è toxica?
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Speaker 3: Il problema è che c'è un confronto tra il nostro
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Speaker 3: ideale di libertà e le limite biologiche del nostro cervello,
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Speaker 3: in particolare il cortex prefrontale.
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Speaker 2: Un sablocco a livello materiale
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Speaker 3: no? Totalmente. Su paper, l'abbondanza è geniale. Ma neurologicamente, ogni
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Speaker 3: opzione supplementare è una carica di calcoli enormi. Il cervello
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Speaker 3: deve simulare l'avvenimento di ogni scelta, pesare il per e
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Speaker 3: il contro, immaginare i regretti possibili. E la
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Speaker 2: video lega questo alla regola 14, il peggio della rarità
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Speaker 3: La famosa visione tunnel. Quando si sente accolto da una deadline,
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Speaker 3: passiamo in modo di sopravvivenza pura. Tutta l'intelligenza strategica si sblocca.
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Speaker 2: Esattamente. Non cerchiamo più di costruire un bateau solido, ci
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Speaker 2: accorgiamo della prima plancia che flotta per non uscire. Allora...
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Speaker 2: Come la video propone di uscire? Perché non andremo a
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Speaker 2: fermarci in una grotta per ridurre le nostre opzioni.
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Speaker 3: La soluzione è la delegazione strategica. In lugar di provare
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Speaker 3: ad essere un esperto medio su 50 soggetti per prendere decisioni,
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Speaker 3: la Source consiglia di fornire questi scopi complessi a sistemi
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Speaker 3: o a altri esperti.
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Speaker 2: Fornire scopi finanziari a incogniti. È davvero affrezzante per molti.
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Speaker 2: Come si giustifica questa approccia
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Speaker 3: Dà un esempio molto preciso con il mercato dell'arte contemporanea
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Speaker 3: e una piattaforma che si chiama Masterworks.
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Speaker 2: L'arte contemporanea, d'accordo. Non è il trucco più accessibile
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Speaker 3: Storicamente no, era riservato all'elite. C'era bisogno di un capitale monstruoso,
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Speaker 3: c'era bisogno di correre le gallerie, essere un esperto in
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Speaker 3: storia dell'arte, gestire le assurazioni, un gufro di tempo
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Speaker 2: Quindi il costo d'opportunità era enorme. Esatto.
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Speaker 3: E questa piattaforma propone l'investimento frazionato. Cioè che i loro
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Speaker 3: esperti fanno tutta l'analisi, acquistano grandi opere e i particolari
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Speaker 3: possono acquistare solo una piccola frazione del tavolo.
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Speaker 2: Ah, acquistiamo parti di un tavolo.
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Speaker 3: Esatto. Tu deleghi l'expertise.
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Speaker 2: E i numeri della somma danno ragione a questa metoda
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Speaker 3: I numeri citati sono abbastanza folli. La video parla di
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Speaker 3: un tavolo di Jean- Michel Basquiat.
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Speaker 2: Il pittore americano, sì.
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Speaker 3: Venduto per 8 milioni di dollari, questo investimento ha generato per
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Speaker 3: gli utilizzatori rendimenti netti annualizzati tra il 17,6% e il 21,5%. Wow,
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Speaker 3: 20% su un anno? Sì, e la video precisa che
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Speaker 3: è più grande la crescita storica del S & P 500
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Speaker 3: sulle 30 ultime anni. Il S & P 500 è l'indice bursier
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Speaker 3: delle 500 più grandi aziende americane, per
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Speaker 2: info. Esatto.
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Speaker 3: Ma l'obiettivo dell'esempio non è dire che bisogna investire assolutamente nell'arte.
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Speaker 3: È mostrare che quando tu esternalizzi l'analisi, eliminerai la paralisi
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Speaker 3: decisionale e riaccesi il tuo tempo di attenzione. Ciò
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Speaker 2: che ci porta a gestire la nostra energia personale. La
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Speaker 2: somma insiste su un cambiamento di metri. Bisogna fermare di
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Speaker 2: contare le ore come all'usina. Tutte le ore non si valgono,
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Speaker 2: questa è la regola 8. Sì
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Speaker 3: la cronobiologia. Prendono l'esempio della poetessa Maya Angelou.
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Speaker 2: Con una disciplina religiosa.
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Speaker 3: Perché i nostri ritmi circadiani fanno fluttuare la nostra clarità mentale.
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Speaker 3: Il picco di intelligenza o di creatività in una giornata
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Speaker 3: è una piccola finestra di tiro.
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Speaker 2: Quindi, utilizzare le sue ore d'oro per rispondere a vecchi
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Speaker 2: mail è un sbaglio biologico.
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Speaker 3: Un sbaglio monumentale, sì.
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Speaker 2: Mi piace comparare questo alla batteria di un smartphone. Le
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Speaker 2: persone pensano che il loro cervello sia attaccato sul settore
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Speaker 2: in permanenza. Allora no. Allora che in verità è una
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Speaker 2: piccola batteria di litio. Se lasciare 15 grosse applicazioni girare in fondo,
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Speaker 2: la tua batteria fonda a vista d'occhio, anche con l'estrano chiuso.
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Speaker 2: E
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Speaker 3: questo è in linea con la regola 13, fare meno cose,
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Speaker 3: ma meglio. La video cita d'altronde i lavori di Gloria Mark,
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Speaker 3: una ricerca che studia il multitash.
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Speaker 2: Oh, il famoso mito del jonglaggio tra Excel, email e telefono.
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Speaker 3: Un'illusione completa. Gloria Mark dimostra che esiste un residuo di attenzione.
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Speaker 2: Un residuo di attenzione, cioè?
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Speaker 3: Quando leghi un rapporto complesso, poi che c'è un mail,
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Speaker 3: poi che torni al rapporto, il tuo cervello non lo
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Speaker 3: segue istantaneamente. Una parte delle tue capacità cognitive restano collegate
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Speaker 3: al
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Speaker 2: mail. Ah sì,
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Speaker 3: quindi perdi la potenza del calcolo. E il cervello forza
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Speaker 3: per ricaricare il contesto del rapporto. Se lo moltipli per 100
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Speaker 3: microinterruzioni nella giornata, ti vedi la tua batteria mentale e
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Speaker 3: ti fai esplodere il tuo stress.
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Speaker 2: Riducere queste tassi non è quindi la feneantismo, ma l'igiene mentale.
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Speaker 3: Assolutamente. E la regola 10 aggiunge che i risultati sono molto
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Speaker 3: migliori quando si piace ciò che si fa, perché l'energia
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Speaker 3: circola più naturalmente
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Speaker 2: Sì, è vero. Ma c'è un trucco nella video che
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Speaker 2: mi ha davvero fatto reagire.
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Speaker 3: La famosa regola 7, Shimmer.
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Speaker 2: Sì, esattamente. L'idea che avere un secondo lavoro sarebbe liberatore. Franchemente,
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Speaker 2: mi faccio l'avvocato del diabolo due
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Speaker 3: secondi. Sì, grazie
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Speaker 2: Nel contesto economico attuale, dover lavorare 60 o 70 ore a settimana,
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Speaker 2: accumulare i job solo per sopravvivere all'inflazione... Dire che è
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Speaker 2: una liberazione non è un po' occultare le fai di
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Speaker 2: un sistema capitalista che disfunziona?
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Speaker 3: Questo solleva una questione importante, e è una critica sociale
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Speaker 3: tuttavia valida, ma la source ha scelto di strutturare il
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Speaker 3: suo argomento sotto un angolo molto specifico, sia storico che psicologico.
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Speaker 2: Cosa vuol dire qui?
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Speaker 3: Storicamente, il modello della carriera unica, dove resti 40 anni nella
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Speaker 3: stessa bocca, è super recente, date dell'era industriale. Prima di tutto,
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Speaker 3: la resilienza umana passava da molte competenze. Facciamo un po'
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Speaker 3: di artigianato, un po' di commercio, ci siamo accumulati
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Speaker 2: Quindi non è fare l'apologia dell'esplosione, ma ricreare l'indipendenza. Esatto.
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Speaker 3: C'è la meccanica del levier emozionale. Se il 100% dei
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Speaker 3: tuoi revenuti vengono da un unico patrone, il rapporto di
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Speaker 3: forza ti esce. La minore menace di un piano sociale
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Speaker 3: è la panica vitale. È
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Speaker 2: chiaro.
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Speaker 3: Ma se ti sviluppi un progetto a destra, che sia
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Speaker 3: del consiglio, della creazione di contenuti, dell'artigiana, anche se rapporta
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Speaker 3: poco all'inizio, cambia la cosa
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Speaker 2: Fa l'office di
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Speaker 3: cannello di salvaggio psicologico. Esattamente. Tu non hai più questa
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Speaker 3: paura paralizzante. E ciò che è folle è che questa
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Speaker 3: serenità ritrovata ti permette di essere molto più confiante e
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Speaker 3: performante nel tuo lavoro principale. È questo affranciamento della paura
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Speaker 3: che è qualificato liberatore.
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Speaker 2: Allora, cosa significa tutto questo da un punto di vista logistico?
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Speaker 2: Come gestiamo un lavoro, un progetto secondario, la famiglia, senza
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Speaker 2: fare un burnout totale?
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Speaker 3: La video risponde in un modo, i sistemi. È la
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Speaker 3: regola 9 e 11.
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Speaker 2: Arrêtez de tout faire soi- même.
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Speaker 3: Voilà. Délégué aux outils ou à l'argent.
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Speaker 2: Moi j'aimerais qu'on pousse une analogie là- dessus. Pensée en termes
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Speaker 2: de système pour sa propre vie, c'est exactement la fonction
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Speaker 2: du pilote automatique dans un avion de ligne.
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Speaker 3: C'est-à-dire?
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Speaker 2: Quand l'avion atteint son altitude de croisière, le pilote enclenche l'ordinateur.
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Speaker 2: La machine va gérer des milliers de données à la seconde,
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Speaker 2: la poussée, le vent, les ailerons...
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Speaker 3: Pour que l'avion reste stable.
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Speaker 2: Voilà. Mais ça ne veut pas dire que le pilote
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Speaker 2: va dormir au fond de la cabine. Vuol dire che
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Speaker 2: non spinge più il suo cortex prefrontale a aggiustare manualmente
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Speaker 2: ogni piccola scusa.
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Speaker 3: Si libera per la strategia globale.
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Speaker 2: Esatto. Guarda il radar meteo a 500 km, parla alla torre
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Speaker 2: di controllo. I nostri strumenti di organizzazione personali sono il
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Speaker 2: nostro pilota automatico.
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Speaker 3: La metafora è perfetta. Delegare non è un lux. Pagare
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Speaker 3: un adulto del quartiere per togliere la pellicola non è
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Speaker 3: togliere l'argento dalle finestre, ma è raccogliere tre ore di
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Speaker 3: attenzione per sviluppare il suo progetto secondario.
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Speaker 2: O utilizzare software come Notion o Trello per automatizzare i
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Speaker 2: pagamenti di fatture.
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Speaker 3: Tu externalizzi la carica mentale verso la macchina. La tua
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Speaker 3: vita non dipende più dalla tua propria volontà di acciaio
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Speaker 3: ogni mattina, si basa su un'architettura invisibile.
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Speaker 2: È potente. Ma una volta che l'avione vola in linea destra,
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Speaker 2: bisogna evitare che il pilota metta grandi mangi sotto l'effetto
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Speaker 2: della panica.
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Speaker 3: Soprattutto nel domenico dell'investimento.
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Speaker 2: La video aborda la regola 12. Confirmare, non anticipare. Perché l'umano
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Speaker 2: adora giocare al divano con le sue intuizioni. Prende il
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Speaker 2: caso di Dordache, l'applicazione di vendita di reparto. È un
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Speaker 3: super caso d'escola dell'errore d'anticipazione. L'investisseur moyen va se dire, bon,
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Speaker 3: les confinements c'est fini, les restos rouvrent, le modèles de
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Speaker 3: Dordache va s'écrouler.
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Speaker 2: Le truc classique.
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Speaker 3: Du coup, je vais parier à la baisse sur l'action.
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Speaker 3: Faire un short en langage financier. Franchement, au
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Speaker 2: comptoir d'un café, ça a l'air super logique
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Speaker 3: comme raisonnement. Oui, mais sur les marchés, c'est mortel. La
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Speaker 3: règle de la vidéo, c'est qu'il ne faut jamais investir
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Speaker 3: sur un narratif ou une émotion. Il faut attendre que
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Speaker 3: les données pures le confirment.
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Speaker 2: Faut regarder les graphiques.
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Speaker 3: Tu tratti la tua tendenza e tant'è che il corso
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Speaker 3: dell'azione non cassa matematicamente questa linea verso il basso, tu
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Speaker 3: non fai niente. Ci
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Speaker 2: sono bisogno di prove, non di predizioni.
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Speaker 3: E' lì che diventa difficile. Avere sbaglio con la gente
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Speaker 3: è facile, ma avere ragione solo contro il gruppo è
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Speaker 3: molto inconfortabile
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Speaker 2: E l'esempio della video per illustrare questo mi ha fatto sorridere.
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Speaker 2: Perché non è un trader di Wall Street, è Dolly
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Speaker 3: Parton. L'icona della musica country. Sì. Se rivolgiamo questo a
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Speaker 3: una visione più globale, il scelto di Dolly Parton è
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Speaker 3: super pertinente per parlare di presa di rischio economico.
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Speaker 2: Ah
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Speaker 3: sì. Certo. Quando si inizia negli anni 60 e 70, l'industria a
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Speaker 3: Nashville è un conservatismo estremo. Le produttrici e le cantanti
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Speaker 3: dovevano avere un'immagine molto saggia, molto in ritardo. Era la
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Speaker 3: norma dei produttori che aveva il potere finanziario.
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Speaker 2: E Dolly Parton è arrivata con le sue perrucche giganti
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Speaker 2: e le sue tenue moulanti.
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Speaker 3: Esattamente. Il maquillaggio utranciato, il glamour assumito. Il rischio immediato
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Speaker 3: per lei era enorme. Rafforzando questa norma sociale, rischiava concretamente
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Speaker 3: di fermare tutte le porte e di rafforzare i dischi.
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Speaker 2: Era il suo guadagno che era in gioco.
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Speaker 3: Il suo guadagno diretto, sì. Ma la video sottolinea che
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Speaker 3: ha considerato la sua autenticità come il suo attivo più prezioso.
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Speaker 3: Ha assumito il rischio finanziario immediato per mantenere il controllo
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Speaker 3: totale della sua immagine.
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Speaker 2: E finalmente è diventata la sua marca di fabbrica.
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Speaker 3: Il suo avvantaggio concorrenziale assoluto. L'industria ha dovuto inclinarsi davanti
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Speaker 3: al successo. Avendo questo coraggio di ignorare la pressione sociale
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Speaker 3: per un guancio immediato, ha costruito un empire a lungo termine.
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Speaker 2: Quindi, se rassembliamo tutte le pièce di questo puzzle, oggi,
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Speaker 2: abbiamo capito l'amplio della tese della somma. Gerire il tempo
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Speaker 2: e l'argento non è lavorare fino a fare un burnout.
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Speaker 3: No, è un gioco di precisione.
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Speaker 2: È proteggere l'attenzione come un tesoro, rispettare l'energia biologica, delegare
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Speaker 2: tutto ciò che può essere a sistemi e guardare l'economia
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Speaker 2: con dati freddi.
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Speaker 3: E soprattutto accettare il freddo dell'inverno per plantare la sua
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Speaker 3: graina oggi.
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Speaker 2: Esattamente. Ignorare le moquerie della gente per avere un arbre
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Speaker 2: immenso domani
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Speaker 3: È l'essenza stessa della meccanica temporale. D'accordo, per chiudere questa analisi,
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Speaker 3: c'è un'idea abbastanza provocatrice che emerge quando si spinge questa
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Speaker 3: logica al
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Speaker 2: fine. Sono tutto sì
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Speaker 3: Se accettiamo l'idea che ogni micro- decisione, ogni guardo posato su
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Speaker 3: un schermo, è una transazione dove vendiamo una frazione irreparabile
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Speaker 3: del suo tempo di vita, Dovremmo veramente scrutare i nostri
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Speaker 3: bilanci invisibili.
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Speaker 2: I nostri bilanci invisibili.
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Speaker 3: E tutti
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Speaker 2: i giorni senza rendersi conto. Oh, è forte,
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Speaker 3: questo. Le ruminazioni toxiche su cose che non controlliamo, le
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Speaker 3: amicizie a senso unico, l'urgenza di rispondere a un mail
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Speaker 3: che non è urgente che per la persona che l'ha messo,
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Speaker 3: è una vera emorragia. Credo che oggi ci sia davvero
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Speaker 3: materia per auditare la factura silenziosa della nostra attenzione.
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Speaker 2: Wow, auditare la factura della nostra attenzione. Eh beh, la
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Speaker 2: sua clôture si è plongata su una vera introspezione. Un'audito
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Speaker 2: indispensabile per chi vuole riprendere la mano sulla sua propria tragettoria.
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Speaker 2: Grazie per avermi accompagnato in questa fascinante
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Speaker 3: esplorazione. Con
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Speaker 2: grande piacere. Speriamo che questo intercambio vi darà nuove chiavi
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Speaker 2: per agire. A presto per continuare a decodare insieme i
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Speaker 2: ruoli del nostro mondo.