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Vive! Burgos Especial 8M 06.03.2026| Vermú con...Consuelo Fontecha · Vive! Radio Burgos

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Speaker 2: Gracias por escucharnos. Estamos en directo de lunes a viernes
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desde las 8 hasta las 11 y media de la mañana en el 100.0
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y en el 94.2 de tu FM.
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Speaker 3: Ya nos hemos trasladado a este lugar de encuentro, un
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viernes en el que ya saben que la mirada social
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y económica se encuentra inevitablemente con este contexto del 8 de marzo.
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Vamos a compartir ahora un vermú con una mujer cuya
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trayectoria es a la vez empresarial, institucional y profundamente ligada
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al pulso de la ciudad. Consuelo Fontecha es la presidenta
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de la Federación de Empresarios de Comercio de Burgos. que
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representa a las pequeñas y medianas tiendas de nuestra provincia
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y que trabaja para defender su papel en la estructura
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económica y social de la ciudad. Su nombramiento puso fin
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a un periodo de presidencia vacante y desde entonces ha
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impulsado una agenda centrada en consolidar el comercio de proximidad
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frente a los desafíos de la globalización, la digitalización y
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los cambios económicos. de hábito de consumo. En las últimas
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elecciones fue reelegida por aclamación por un compromiso de continuar
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acompañando a empresas y a sus asociadas en un escenario
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complejo pero lleno de oportunidades. Pero Consuelo no es solo
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voz del comercio, también está vinculada al mundo empresarial familiar
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como gerente de Big Mad Fontecha, una empresa burgalesa con
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medio siglo de historia dedicada a la distribución de materiales
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de construcción y de decoración y en manos ya de
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esa segunda generación familiar urbana. con una reconocida trayectoria también
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por esa capacidad de adaptación al paso de las décadas.
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Fue de hecho en 2025 galardonada la empresa con el premio
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Pymes y Autónomos en esa contribución al desarrollo económico local.
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Hoy el Bermú es con alguien que conjuga la defensa
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del comercio de proximidad con la gestión de una empresa
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tradicional en un entorno cambiante. Consuelo,¿ qué tal? Muy buenos días.
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Buenos días, muy bien. Consuelo, en esta entrevista vamos a
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tratar de profundizar un poco en quién eres y en
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qué te hace ser, o como te conoce, la sociedad burgalesa.¿
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Qué recuerdos, por ejemplo, te vienen primero cuando piensas en
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esos primeros pasos en el mundo empresarial?
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Speaker 4: Bueno, como tú bien dices, nosotros pertenecemos a una segunda generación,
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con lo cual nosotros veníamos muy ligados al comercio, al
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negocio familiar. Entonces, pues era como... una sucesión más o
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menos ya casi dada a que fuese. Entonces, bueno,¿ cómo
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veo esos primeros pasos? Pues al principio con mucho vértigo
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porque de repente de estar más o menos dirigidos por
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nuestros padres a iniciar el camino solos, pues al principio
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va un poquito de vértigo si vas a ser capaz de,
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de hacer lo mismo que ellos hicieron, de sacar adelante
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un negocio familiar y de, bueno, de alguna manera, de
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poder hacerlo crecer y madurar. Así que al principio mucho vértigo.
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Speaker 3: Y cómo has vivido esa responsabilidad de liderar una empresa
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familiar que, como decimos, lleva 50 años en marcha casi?
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Speaker 4: La verdad es que yo creo que muchas veces ni
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lo pensamos. O sea, simplemente estábamos vinculados al negocio. Es
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un relevo muy... casi que venía programado... como te digo,
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al principio mucho vértigo... pero también con mucha naturalidad... o sea,
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estábamos muy mentalizados ya... de que era lo que queríamos hacer...
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con lo cual, bueno pues... esa responsabilidad está ahí... porque
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son unos años de mucho cambio... los que hemos vivido
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también en esta fase... y de alguna manera pensando si
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vamos a ser capaces o no de sacarlo adelante teniendo
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en cuenta todos esos cambios y sobre todo toda esa
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rapidez en los cambios. Con mucho
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Speaker 3: respeto. Dentro de este contexto tenemos también que afrontar lo
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que te enseña la experiencia, ¿no? En este caso como
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empresaria y luego formando parte de la FEC.¿ Qué te
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ha enseñado esa parte más empresarial que te haya servido
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en la gestión de la FEC, en esa organización también
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Speaker 4: Pues al final lo que te sirve es para gestionar
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la federación casi desde el punto de vista de una empresa, ¿no?
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porque muchos de los temas que suceden... muchos de los
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problemas que se dan... muchas de las situaciones que se viven...
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tienen mucha relación con lo que es el mundo empresarial...
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nosotros al final estamos defendiendo desde Federación... los intereses de
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muchas empresas... de distintos tamaños... y tu visión empresarial... te
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ayuda a tener la misma visión... que tienen tus asociados
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y federados... Mirarlo desde ese punto de vista, de cómo
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se gestiona un negocio, de cuáles son los matices que
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tienes que tener en cuenta a la hora de que
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salga todo adelante, de que todo contribuya a una mejor organización,
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a un mejor funcionamiento y con esa visión es con
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la que intentamos, yo por lo menos, intento sacarlo adelante.¿
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Hay alguna decisión
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Speaker 3: que...¿ Consideras que nunca vayas a olvidar de esos primeros
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años en los que una tiene responsabilidades?
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Speaker 4: Seguramente la decisión más compleja, por el tiempo que llevaba
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en el puesto y por el puesto que tenía, era
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la de desprendernos del secretario general de la organización. Por
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un presupuesto que había que mantener, por una situación económica
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que era cambiante y una decisión complicada, porque de repente
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no sabíamos, es uno de esos miedos que te acucian,
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sabes que es una decisión a tomar, pero también ese
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miedo de saber qué va a pasar cuando tomes la decisión,
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pues ahí estaba. Yo creo que esa fue la decisión
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de inicio más importante que se tomó desde la organización
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y la que de alguna manera marcó un antes y
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un después también en la supervivencia de la propia organización.
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Speaker 3: Desde 2017, si no me equivoco, Formas Pateo lideras esa federación.¿
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Qué te llevó a aceptar el reto?
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Speaker 4: Pues mira, ya llevaba tiempo perteneciendo al comité ejecutivo. Yo
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también venía además de la presidencia de la asociación Zona G.
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Con lo cual ya había un bagaje que tenía, una
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experiencia que lógicamente me daba de alguna manera la posibilidad
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de hacer frente a esa presidencia. No sin muchos temores,
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porque lógicamente yo tenía un predecesor que era Jesús Ojeda,
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que para mí fue un gran presidente de la federación. Entonces, bueno,
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pues pensar, esto siempre sucede, ¿no? En comparaciones, en pensar
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si tú podrías sacar las cosas de la mejor manera posible, bueno,
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pues ahí estaba, ¿no?
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Speaker 3: Qué puedes contarnos del comercio de
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Speaker 4: proximidad que a veces no se ve desde fuera? Sobre
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todo el esfuerzo que se hace. El comercio de proximidad
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es un eje muy importante en la ciudad, en la
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estética que tiene una ciudad, en los servicios que tiene
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una ciudad, en la luz que tiene una ciudad. Yo
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creo que eso a veces no se reconoce. Es un
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poco ingrato, como comerciantes a veces nos sentimos un poco...
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que no se reconoce toda esa labor social y todo
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ese aporte que hacemos a la convivencia, tanto en el
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medio urbano como en el medio rural. Y sí que
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te da un poquito de cosa no ver que todo
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el esfuerzo que nosotros hacemos por estar al cabo de
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las tendencias, por estar siempre pendiente de las necesidades de
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nuestros clientes, por estar siempre pendiente pensando qué pasito más
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podemos dar para que esa relación entre cliente
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Speaker 2: y
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Speaker 4: comercio sea lo más fructífera posible, pero no solo desde
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el punto de vista económico, sino también desde el punto
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de vista de la convivencia. Esas cosas no se ven,
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pero están ahí. Trabajamos mucho y mirando mucho al cliente.
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Y
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Speaker 3: es verdad que pese a todo ello, en la última
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década quizás se ha perdido muchísimo conocimiento muchísimo comercio de proximidad...
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hay muchísimos locales vacíos en la ciudad... cómo se trabaja
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para frenar esa tendencia... es que parece como un gigante...
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que no puedes pelear contra ello ¿no?... se hacen muchísimos
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esfuerzos y da la sensación... de que sigue su curso
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y que es imparable.
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Speaker 4: Pues es uno de nuestros mayores temores... y debiera de
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serlo también a nivel social... es como una especie de
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tsunami efectivamente... que va arrastrando de manera continua y constante...
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el descenso de los comercios que prestan servicios a la comunidad.
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Los locales vacíos ahí están y eso es una demostración
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de que lógicamente se está perdiendo tejido comercial. Es una
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pena que como sociedad no pensemos en la repercusión que
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va a tener a futuro porque nosotros lo que defendemos
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siempre es que cuanto menos oferta haya, más complicado hay
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que cuando tú quieres comprar algo, lo adquieras a un
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precio más justo. Al final tiene que haber competencia, es decir,
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una competencia sana. Tiene que haber una masa crítica que
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de alguna manera nos ayude también a que esos servicios
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cada vez mejoren más, porque al final todos aprendemos de
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lo que tenemos en el entorno y hacemos por mejorar
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nuestro propio negocio. Yo creo que como sociedad, Sí que
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tenemos que hacer una reflexión de lo que queremos tener
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como ciudades del futuro, como zonas de habitar del futuro,
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porque esas decisiones que hoy tomamos, que son pequeñas, tú
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lo has dicho antes, la globalización, la digitalización, nos está
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impulsando sobre todo a una generación que está muy acostumbrada
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a comprar a través de un clic, que no decimos
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que sea malo, ¿vale? Pero que sí que es, lo
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que buscamos es que de alguna manera sea compatible una
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cosa con la otra, ¿no? que de manera global... podamos
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estar haciendo una compra en online... y una compra en offline...
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porque de hecho hay mucho comercio off... que está accediendo
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a las... fórmulas de venta online ¿no?... y yo creo
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que esto... lo tenemos que intentar poner en valor... como sector...
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pero también como ciudad... o sea como sociedad... ver que
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efectivamente estamos intentando... hacer un esfuerzo importante... actualizándonos lo más
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rápido que podemos... Y sobre todo viendo que la decisión
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pequeña que hoy tomamos en nuestra decisión de compra va
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a afectar a lo que es todo el panorama de
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ciudades y de pueblos de mañana.
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Speaker 3: Yo creo
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Speaker 4: que tenemos que hacer una reflexión importante como sociedad.
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Speaker 3: De hecho, antes de comenzar hablábamos de un impulso también
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que tiene que llegar entendiendo cómo ayudar en una sociedad
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que tiene problemas que muchas veces se cruzan en ese
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espacio temporal. Hablábamos de esa iniciativa, de esa conversión de
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locales vacíos a viviendas para tratar de ayudar una situación
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que sin duda implica debe ser atendida, que es la vivienda...
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se estaría dañando al comercio... porque decimos, esos locales que
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se van a adaptar... que van a tener esa cédula
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de habitabilidad... ya no van a volver a ser comercios...
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ya esa puerta se ha cerrado... la persiana se ha
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echado y ya no hay vuelta atrás.
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Speaker 4: Pero no va a ser un comercio ni va a
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ser nada... no va a ser un negocio ya más...
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porque efectivamente la demanda y la necesidad que hay... porque
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tengamos opción a tener una vivienda... pues hace que al
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final se vayan poniendo en el mercado fórmulas que de
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alguna manera mejoren esa necesidad que hay. Entendemos perfectamente esa necesidad,
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pero también sabemos, y eso también lógicamente lo tenemos que
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poner encima de la mesa, que ese local que hoy
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se convierte en una vivienda no va a ser ya
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nunca más ni una cafetería, ni un restaurante, ni una
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entidad financiera, ni una oficina, ni una clínica dental, no
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va a ser nunca más un negocio. Con lo cual,
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esas luces que nosotros siempre decimos, al final acaban convirtiéndose
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en un poquito más de oscuridad.
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Speaker 3: Y diferenciamos entre negocios en general, entre comercio y hostelería,
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porque también leíamos una noticia en la que se veía
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cómo el centro, en este caso, está teniendo muchísimo auge
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de locales de hostelería, perdiendo esa oportunidad el comercio.¿ Hay
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que hacer esa distinción?¿ Es algo inteligente como sociedad?¿ Cómo
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analizas tú esa cuestión?
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Speaker 4: Esto es una cuestión de oferta y demanda. Quiero decir,
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si como comercio no somos capaces de sobrevivir, pues lógicamente
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se entiende que los propietarios de locales les quieran dar
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una salida.¿ Qué pasa? Pues que sobre todo desde que
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venimos de pandemia, las relaciones sociales, la parte social de
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salir a tomar una cerveza, a tomar un pincho, a
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tomar un café, se han acrecentado, porque nos hemos dado
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cuenta de que vivir es importante y entonces, lógicamente, esa
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necesidad de reunirnos en la calle con amigos, con familiares,
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se ha acrecentado.¿ Qué pasa? Que efectivamente si no hay
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una demanda por parte del comercio de locales para realizar
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actividad comercial, pues se acaban convirtiendo en otro tipo de actividades.
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Y lo que sí se está viendo es que la
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hostelería es ahora mismo un motor importante para todos esos
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locales vacíos y es un motor económico también interesante. que
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lógicamente también aporta luz a las calles y también aporta
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esa vida a las calles. Es complicado, sobre todo porque
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lo que decimos, si la vida comercial se termina, pues
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una salida se tiene que dar a esos locales comerciales.
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Pero sí tenemos que intentar mantener un tejido comercial interesante
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e importante, porque al final lo que sucede es que cuando...
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se van vaciando las calles de comercios, el consumidor no
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le apetece salir a la calle a pasear, hacer esa
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tarde de compras, porque si la oferta va cayendo, pues
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lógicamente esa experiencia de compras a ti cada vez te
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seduce menos, entonces cada vez sales menos en ese sentido,
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el decir, pues hoy tengo una mala tarde, voy a
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ver si me lo arregla unas compras, o hoy he
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quedado con unas amigas, vamos a salir, Aunque sea hacer
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un Bermudorero y luego irnos de compras para pasar una
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tarde amena. Todo eso va cambiando si la oferta cada
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vez se reduce más. Dentro
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Speaker 3: de toda esta primera parte en la que estamos hablando
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y centrándonos en esa federación de comercio,¿ qué mensaje dirías
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a quienes, por ejemplo, prefieren comprar todavía en grandes superficies,
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que viven en esa comodidad también del click?
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Speaker 4: Yo le diría que tienen que experimentar otras cosas. Al
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final es cierto que el click es rápido, que el
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click es cómodo porque lo tenemos en casa, podemos estar...
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Pero también es cierto que seguramente consumes de manera más
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impulsiva y de una manera menos reflexiva. Y sobre todo
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lo que estamos viendo es que en el tema del
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textil lo que hay es una compra de moda rápida
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que no es sostenible. Yo creo que esto también lo
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tenemos que poner como un dato que es muy interesante.
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Ahora mismo el comercio textil de la moda ultra rápida
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está generando un residuo que normalmente suele ser un plástico
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que es muy complicado de destruir. Entonces tenemos que intentar
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que estas generaciones que efectivamente están teniendo como una necesidad
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más impulsiva de tener más producto, más ropa, aunque sea
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menor precio y sea menor calidad, tienen esa necesidad como
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de un cambio más rápido de estética, un cambio más
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rápido de moda, el poder, no sé, el tener algo
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como más intenso, yo creo que tendríamos que intentar hacerles
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entender que eso no es la manera de sostener la
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moda textil, no es la manera de sostener planeta y
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no es la manera de sostener comercio.
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Speaker 3: La otra parte que vamos a analizar es, por supuesto,
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esa otra consuelo fontecha, que no deja de ser la misma,
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pero que está representada en Big Mad Fontecha, reconocida, como decíamos,
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el año pasado con ese premio PyME y Autónomos por
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la trayectoria que ha tenido y que tiene, que supone
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para ti, a título también personal, que algo que ha
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formado parte de ti y de tu familia sea reconocida
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de esta forma.
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Speaker 4: Pues un orgullo, no puede ser de otra manera, un orgullo,
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una satisfacción muy grande, porque al final es de alguna
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manera como reconocer todo ese esfuerzo que todos los empresarios
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hacemos día a día, por este concepto que tenemos de
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subir la persiana, todo ese esfuerzo que se hace, toda
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esa adaptación que vienes desarrollando durante los años de tu
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carrera profesional, todo es el ponerte al día de las
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tendencias profesionales, todo ese ponerte al día de las maneras
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de consumir de tus clientes, pues que de alguna manera
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se reconozcan en un premio, yo creo que no puede
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ser otra cosa que una gran satisfacción. Para ti y
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para todo tu equipo también.
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Speaker 3: Cómo habría cambiado la empresa de esa primera generación ahora
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en esa segunda cuando tomáis las riendas?
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Speaker 4: Cómo ha cambiado? Es que fíjate, es que la segunda
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generación llevamos ya, La friolera de 32 años, o sea, es
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que ya somos una generación que tenemos unos cuantos añitos. Bueno,
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pues evidentemente ha cambiado, mira, en la manera en que
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nos dirigimos a nuestro cliente, lo primero, en la manera
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en la que nuestros equipos trabajan con nuestros clientes y
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trabajan entre ellos. Ha cambiado la tecnología que aplicamos a
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nuestro trabajo. Yo me acuerdo de un ordenador que había
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en mi empresa cuando yo empecé a trabajar con mis
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padres y ahora mismo no se entiende un puesto de
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trabajo sin un equipo que te apoye. Ha cambiado muchísimo,
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sobre todo a nivel tecnológico, yo creo. Mucho, a nivel
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tecnológico muchísimo.
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Speaker 3: Y cómo se prevé la próxima generación?
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Speaker 4: pues seguramente mucho más tecnológica también... porque ahí está la IA...
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empujando y llamando a nuestras puertas... para lógicamente incorporarlo a
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nuestros procedimientos... a todo lo que son los procesos de trabajo...
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y seguramente será también más tecnológica... sin olvidarnos... de que
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detrás de toda esa tecnología... hay personas... esos equipos... se
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van a seguir manteniendo... lo que pasa que van a
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tener yo creo que un apoyo muy importante... de lo
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que es la tecnología. Es vital humanizar todas las relaciones,
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porque eso es lo que nos hace como sociedad tener
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los valores que tenemos. Entonces, personal, tecnología y humanizar mucho
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las relaciones y mucho los procedimientos.
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Speaker 3: Nos has mencionado antes, dentro de ese rol como presidenta
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de la federación, qué momento quizás te pudo marcar, pero
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a nivel o en ese rol de empresaria,¿ cuál ha
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sido quizás un reto que has afrontado, que te ha
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enseñado también a afrontar la gestión de una empresa como esta?
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Speaker 4: Pues yo creo que el mayor reto es el gestionar
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equipos de trabajo, porque lógicamente son lo más importante de
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tu empresa, son lo que mueven tu empresa, la parte laboral,
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La parte humana es lo que mueve la empresa. Con
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unos tiempos muy cambiantes en cuanto a las relaciones entre
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trabajadores y empresarios, intentando que no se nos vea como
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algo malo, sino que formamos parte también de los equipos,
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que peleamos, que luchamos a su lado para sacar adelante
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los proyectos. y que lógicamente ponemos en el asador muchas cosas. Entonces,
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el equipo humano es difícil de gestionar en ese sentido,
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pero también es muy gratificante cuando ves que tú has
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puesto lo que podías poner, se ha entendido el mensaje
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y funciona como de verdad tienen que funcionar los equipos.
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Speaker 3: Dentro de nuestra sección en la favorita, Consuelo, es habitual
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que hagamos una ronda de preguntas rápidas, siempre además, bueno,
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pues aprovechamos que estamos aquí en este entorno para por
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lo menos también conocer un poco también gustos culinarios de
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vez en cuando y acercar, como decíamos, pues en este
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caso la figura de Consuelo a todos nuestros oyentes.¿ Café
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solo o con leche? Con leche.
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Speaker 4: Mar o montaña para un fin de semana? Qué difícil.
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Mar primero, pero me encanta la montaña también.
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Speaker 3: ¿Libro, serie o una playlist para relajarte?
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Speaker 4: Pues... Procuro no consumir mucha televisión porque si consumo televisión
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al final acaban siendo noticias que son de verdad últimamente
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un poco deprimentes. No me gustan las series porque me
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obligan a estar continuamente pendiente de ellas y no tengo
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tiempo de estar pendiente de las series. Así que casi
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prefiero un libro.
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Speaker 3: Un olor que te lleve a tu infancia? El olor
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a galletas.¿ Algo que te encante hacer y que quizás
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pocos asocien contigo?
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Speaker 4: Qué me encante hacer? Pues mira, me encanta tener comidas largas,
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comidas en las que luego se da una buena conversación
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y una buena partida de mus, que seguramente no se
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asocia conmigo, una buena partida de mus con amigos.
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Speaker 3: Precisamente, si lo de hoy fuese un vermouth con amigos,
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con amigas,¿ qué plato escogerías para acompañarlo?
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Speaker 4: Qué plato escogería? Pues primero la gilda, está clarísimo. Y
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si tuviese que comer, a mí me encanta la olla podrida.¿
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Qué no puede faltar en tu vermouth ideal? Pues no
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puede faltar la gilda, que es lo que te he comentado.
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Y el boquerón.
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Speaker 3: Si hoy te olvidases de cargos y de micrófonos,¿ qué
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tipo de tienda elegirías para pasear un sábado por la mañana?
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Speaker 4: La tienda de ropa.
23:35
Speaker 3: Y una última cuestión, ya lejos de esta ronda de
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preguntas rápidas, pero siempre hemos hablado de pasado, de presente,
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vamos a enfocarnos en ese futuro.¿ Qué Burgos querrías para
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los próximos años?
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Speaker 4: Pues yo me gustaría que tuviésemos un Burgos con muchísimo
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diálogo entre la parte política y la parte económica y
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la parte empresarial. Creo que entre todos tenemos la responsabilidad
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de hacer ese Burgos del futuro en la que nuestros jóvenes,
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nuestras siguientes generaciones estuvieran encantados de vivir en él. Tenemos
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muchas cosas, muchísimas cosas buenas. Yo estoy orgullosa de mi burgos.
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Pero tenemos que ser capaces de llegar a esa generación
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joven que a veces nos dicen que nos faltan cosas.
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Todavía no sé cuáles, pero ellos dicen que falta. Ese
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diálogo con la juventud es vital.
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Speaker 3: Y ya para despedir el programa... porque ya tenemos a
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Sergio González... esperando para abordar el mundo del deporte... hemos
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hecho un programa intenso... estas tres horas y media enfocado
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en la mujer... como no puede ser de otra forma
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recordando ese 8M... un mensaje que tú quisieras dar también...
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recordando lo que va a ser este domingo.
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Speaker 4: Yo es que igual con el tema del 8M... no
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soy muy políticamente correcta... porque yo creo en una mujer fuerte...
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yo creo en una mujer empoderada pero sin dejar otras
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cosas al lado me gusta yo soy una mujer toda
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la vida he defendido mi posición en la parte empresarial
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en un mundo en el que yo me muevo que
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es mundo de hombres mayoritariamente muchas reuniones en las que
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todavía sólo hay hombres o muy pocas mujeres entonces Yo
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defiendo la posibilidad de que podamos entrar ahí con nuestros
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valores y con todo nuestro conocimiento, pero tampoco creo que
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haya que dejar otras cosas al lado. Creo que la
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convivencia hombre-mujer es vital, es importante desde el respeto, desde
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la cercanía, desde la educación, desde el conocimiento de cada
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uno de los sexos. Me gustaría que esa convivencia fuese
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pacífica y fuese intensa.
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Speaker 3: Pues con esto queda todo dicho con Sol Aras y
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muchísimas gracias por habernos acompañado en este Bermuda Favorita. A vosotros.
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Gracias también a mi compañero en el control técnico y
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que pasen buen fin de semana, les dejo con el
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mundo del deporte. Regresamos el lunes.