Latest / SuinoCast · by PPGVET / GESTÃO FINANCEIRA NA SUINOCULTURA - Victor Boschi | Ep. 330

Transcript

GESTÃO FINANCEIRA NA SUINOCULTURA - Victor Boschi | Ep. 330 · SuinoCast · by PPGVET

0:00
Eu falo que a suinocultura é é uma indústria, seja uma Granja
0:04
de 10 matriz ou de 20000 matriz, é uma indústria, é um é.
0:07
Existe um giro, existe um processo, qualquer lojinha de
0:12
esquina pega uma lojinha de celular, uma padaria, uma
0:16
manutenção de de aparelhos eletrônicos, qualquer loja, uma
0:20
lojinha de cemigóias, tem um sistema financeiro ali por trás,
0:23
um computador que gerencia estoque, gerencia custo, tem uma
0:26
franquia, talvez olhando. Por que que a gente não faz
0:29
isso? Num negócio que a gente
0:29
movimenta milhões, às vezes dezenas de milhões de reais por
0:32
ano, empilha boleto na mesa. Não faz sentido isso, sabe?
0:39
A gente tem que olhar com mais carinho.
0:41
A gente tem que parar de desmerecer o nosso próprio
0:43
negócio, encarar com mais profissionalismo e mais carinho,
0:47
ter mais cuidado na hora da gente tocar o negócio.
1:01
Olá, tudo bom? Você está em mais um episódio de
1:03
sue no cast, aquele podcast onde você vai ouvir?
1:07
Histórias super interessantes que você vai aprender coisas
1:11
sobre a suinocultura, que vai agregar conhecimento de uma
1:14
forma leve e talvez até divertida.
1:16
Eu sou a Letícia professora aqui na USP de Pirassununga e vim
1:20
conversar hoje com o Victor boschi.
1:23
Ele é administrador formado pela UFMGE.
1:26
Ele tem uma trajetória muito interessante no agronegócio e a
1:31
gente vai querer entender direitinho qual foi esse caminho
1:34
que ele trilhou, porque de repente pode ser um caminho para
1:36
você também. Olá Vitor, tudo bom?
1:39
Como é que você está? Tudo bem, como é que estão as
1:42
coisas? Tudo tranquilo, muito prazer.
1:44
Obrigado pelo convite. Muito feliz de estar aqui com
1:46
vocês. Ah, muito bom que você aceitou o
1:49
convite. Acho que vai ser ótimo a gente
1:51
conversar aqui com alguém que está inserido no mercado, que
1:54
está inserido No No agronegócio, com uma visão bem plural sobre o
1:59
assunto. Então, para a gente entender seu
2:01
administrador, como é que? Que você chegou, aonde você tá,
2:05
que caminho que você fez? Explica um pouquinho melhor pra
2:08
gente. Pois é, ao longo da da minha
2:10
trajetória, é, eu passei por algumas reinvenções, né?
2:15
Então, acho que que resiliência é o ponto mais importante a ser
2:19
citado aí porque. É, a gente não, não é
2:24
administrador, não é silinocutor a gente está, né?
2:27
Apesar de que silinocutor, eu falo que deu uma vez que a gente
2:30
é silinocutor e passa pra essa experiência, isso entra no
2:33
sangue e a gente não consegue deixar de ser, porque é uma
2:35
experiência fascinante, né? É, então acho que a gente tava
2:40
tava falando um pouco mais cedo, né?
2:41
De tudo que a gente passa na vida, de certa forma nos agrega
2:45
e a gente se torna parte daquilo.
2:47
Então, de fato, eu sou Belo horizontino.
2:49
É adotado por para de Minas. Aqui em Minas Gerais é formada
2:54
em administração e aquela vida é convencional da administração.
2:59
No ano dos anos 2000, é entra para faculdade, consegue um
3:04
estágio e aí a gente luta para conseguir um estágio bacana no
3:07
multinacional dessa multinacional, a gente é
3:10
contratado e aí inicia a carreira.
3:13
Então formei a administração em 2010.
3:16
É, e aí tive uma experiência de 10 anos na em negócios de
3:22
empresas multinacionais, né? Dentro de escritório, passei por
3:25
vários em Minas, morei fora, no Pará, é, voltei para BH, enfim,
3:31
uma experiência bastante enriquecedora.
3:34
Mas aí me vi naquele dilema ali dos 2730 anos falando, eu
3:38
preciso de me mexer aqui, eu preciso de sabe aquele incômodo
3:44
que a gente sente de que? Bom, eu posso fazer mais e aqui
3:48
eu tô, de certa forma um pouco preso no dia a dia, preso nos
3:52
horários, preso na nas atividades de de escritório, e
3:57
aí que eu mudei radicalmente a minha vida.
3:59
E aí que entrou o Vitor ao produtor rural que você me
4:01
perguntou, como é que surgiu? A gente passou de administrador
4:04
para produtor rural. A pecsmart está revolucionando a
4:10
sua inocultura com soluções digitais que otimizam toda a
4:13
produção. Peso por imagem dos animais,
4:16
estoque e consumo de ração em tempo real com sensores nos
4:20
silos, sanidade dos lotes na Palma da mão, transforme sua
4:24
Granja com inteligência de dados e automação de verdade.
4:31
Não. Então espera aí, Vitor.
4:32
Você era menino de prédio, que nem eu sou de São Paulo, na
4:36
verdade, né? Menino de prédio e de repente
4:39
vim para o agronegócio. Você está me contando isso?
4:41
Você era menino de prédio lá em BH.
4:43
Não, eu vou, eu vou. Vou te confessar.
4:45
Vou te confessar uma coisa, mas é acho que mas aí acho que
4:49
ninguém vai ouvir, né? Eu não sabia.
4:51
A diferença? Do é não sabia a diferença de um
4:54
porco para uma galinha? Eu costumo falar isso.
4:58
Eu assim sempre gostei de fazenda, mas nunca tive contato.
5:02
E mas eu tenho uma coisa assim, eu levo pra minha vida, pra tudo
5:06
que o sapo pula por necessidade. O sapo não pula à toa.
5:11
E eu falo isso muito pra minha filha, filha, não tem problema
5:13
que a gente não consegue resolver e não tem nada na vida
5:15
que a gente não consegue aprender.
5:18
E aí eu pego de cabeça, não sabia.
5:20
Eu aprendi a diferença do porco pra galinha e muito mais do que
5:23
isso. E aí foi 11 ruptura fantástica
5:28
assim na minha vida. Isso foi em 2018 pra 2019.
5:32
Olha, então é uma coisa recente, até se.
5:35
A gente for pensar, né? É, fiquei ali 10 anos no mundo
5:39
corporativo, é em 2018, me mudei pra parada de Minas e iniciei
5:45
essa viatura aí do meio rural. E aí estava já há quase há 10
5:49
anos, agora No No meio rural. Isso.
5:51
Isso até pra você fazer um Balanço assim sobre sobre isso,
5:54
assim, essa, o que? Que a tua trajetória ali, entre
5:58
aspas, como menino de prédio, né, te agregou?
6:01
E o que que a tua trajetória agora como produtor é rural, te
6:05
agregou? Como que você faz um Balanço
6:07
entre essas 2 vidas, né, que são 2 vidas completamente
6:10
diferentes. Pois é, a administração ela me
6:14
trouxe talvez uma bagagem de um em termos de gestão.
6:19
Em termos de profissionalização do negócio, em questões técnicas
6:24
e o meio rural me trouxe muito para dar vida.
6:27
É, eu falo que eu aprendi muito com as pessoas envolvidas no
6:30
mundo rural. É porque são valores muito
6:33
específicos, sabe? E assim, a gente extrapola um
6:36
pouco a questão de negócio, porque foi de fato onde eu
6:40
consegui aplicar enquanto subordinado no meio corporativo.
6:45
Eu consegui é é aplicar tudo que eu vi a necessidade em termos de
6:49
gestão, em termos de pessoas que eu acho importantíssimo.
6:53
Eu consegui trazer isso pro meio rural.
6:55
Então eu achei assim, eu falo que eu não me sairia tão bem no
7:00
meio rural se eu não tivesse essa bagagem técnica da
7:04
administração e do mundo corporativo.
7:07
Eu acho que justamente foi a junção dos 2 mundos.
7:10
Genial essa tua colocação, porque é.
7:13
A gente tá num mundo hoje onde todo mundo é super especialista,
7:16
né? A pessoa ela entende da asa
7:19
esquerda, da borboleta azul da Malásia, e ela não sabe nem da
7:23
asa direita daquela mesma borboleta e de mais nenhuma do
7:26
planeta Terra. E isso é importante.
7:28
Tem tem algumas decisões que a gente precisa.
7:31
Tomar nesse nível de aprofundamento, né?
7:34
Mas no dia a dia eu acho que é isso.
7:37
É a gente pegar o melhor dos 2 mundos ou 3 mundos, depende das
7:40
origens e misturar. Pegar o melhor.
7:43
Então é você pega de repente essa habilidade de gestão, esse
7:47
profissionalismo, esse timing que tem lá da da multinacional,
7:53
de repente consegue trazer isso pra uma situação que é muito
7:56
múltipla, né? Porque Na Na suinocultura, como
8:00
em qualquer outra produção agropecuária, a gente tá lidando
8:03
com vidas e os animais não tem tecla de pause, né?
8:06
Que chega na sexta-feira às 5 da tarde e você bate o cartão e vai
8:09
embora. As coisas acontecem o tempo
8:12
inteiro. E aí você trazer um pouco dessa,
8:16
dessa visão, desses ajustes, desse ajuste fino que é feito lá
8:21
no mundo corporativo para uma situação de agronegócio, né, de
8:26
vida real, é, é muito interessante, é bem interessante
8:30
mesmo. E aí, isso tem muito a ver com o
8:33
que você falou da gestão de pessoas, né?
8:35
Um ponto muito, muito relevante. Tudo assim, tudo na vida é
8:38
equilíbrio, né? É?
8:40
E eu via No No meio rural. A gente historicamente,
8:44
culturalmente, a gente tende a tomar decisões no meio rural,
8:48
muito pelo feeling, né? É o feeling do produtor, é olhar
8:52
pro céu e ver se vai chover, é sentir o cheiro da chuva, é
8:55
olhar pro animal e ver se ele tá gordo ou não, mas sem pesar, é
8:59
tudo, foi tudo meio pelo feeling e aí eu falo que é o seguinte,
9:03
é, eu, quando entrei no meio rural, tinha aquela.
9:07
Aquela sensação de não, mas não pode ser assim.
9:10
Isso aí depois eu parei, cara, tem que ser assim, eu tenho que
9:12
aprender? É, é eu não.
9:15
A gente não pode descartar nenhum tipo de conhecimento, né?
9:17
É importante a gente agregar o feeling, a capacidade analítica
9:22
de números, de fatos e de tomar decisão baseada em em coisas
9:26
concretas, porque o feeling ele vai ser sempre importante em
9:30
qualquer negócio, não só no meio rural.
9:32
Se a gente desconsiderar o filho, nós estamos considerando
9:34
uma parte importantíssima do negócio, né?
9:37
E que o meio rural tem muito disso.
9:40
Olha, você falou um negócio que que foi um feedback que eu tive
9:43
de um aluno nosso aqui da faculdade, que ele foi fazer um
9:46
estágio na Dinamarca, numa produção de gado, de leite, nada
9:49
a ver com suínos, e lá assim o nível de de automação, de de
9:55
informatização, de mecanização. Absurdo, né?
9:58
Então, assim, é uma fazenda enorme, com muitos animais.
10:01
E acho que eram tirando o proprietário, acho que eram 3
10:04
funcionários, ele de estagiário. E ele fala, nossa, eu não achei
10:06
que IA dar conta de todos aqueles animais pensando na
10:09
produção brasileira, né? De como é feito no Brasil?
10:12
EE, ele falou que ele viu, né? Que a informatização, que a
10:16
mecanização ajudava muito a diminuir o trabalho braçal.
10:19
AAA, diminuir o gasto de energia que eles tinham pra resolver
10:23
problemas. Mas ele levou uma coisa pra
10:26
Dinamarca, que, segundo a visão dele, os dinamarqueses tinham
10:29
perdido. Que era o feeling, né?
10:31
De você olhar literalmente. Ele me falou, olho no olho na
10:34
vaca, né? E ver que ela está precisando de
10:36
uma ajuda, que aquela vaca específica está com problema na,
10:40
no caso, que a máquina. Não enxerga, né?
10:43
Que o software não vai enxergar e que aí ele acha, né?
10:46
Que ele contribuiu lá trazendo o pessoal de volta um pouco mais
10:50
próximo pros animais e que que eles acharam que essa visão do
10:54
brasileiro foi muito boa. Então é, acho que é isso, né?
10:58
Juntar esse feeling com dados, com fatos.
11:01
E aí que vem a tecnologia para ajudar a gente, né?
11:04
Essa tecnologia, ela tem essa função.
11:07
Muito boas. O equilíbrio é sempre
11:10
importante. Tem coisa que o número vai
11:12
olhar, que o filho não olha e vice versa.
11:15
Por isso que a gente não pode desconsiderar nada nessa
11:17
análise, porque é o conhecimento histórico de quem nasceu ali na
11:22
Terra, de quem viveu aquilo ali, de quem construiu, do zero, de
11:25
quem viu tudo crescer. É importantíssimo.
11:28
Eu costumava falar assim, é os grandes sinocultores hoje do
11:31
Brasil. Eles não chegaram e eu falo aqui
11:34
para de Minas que a gente teve mais vivência.
11:36
Hoje você não contou com 2003, 1004, 1000 matriz.
11:39
Ele não chegou onde está à toa, não.
11:41
Muitas vezes ele começou ali com 10 2030 matrizes.
11:43
Pô, hoje, 40 anos, está com 2000 matrizes.
11:46
Como é que esse cara não sabe de alguma coisa?
11:48
Assim. Quem sou eu na fila do banco pra
11:53
pra dizer que eu tenho que que implantar a qualquer custo uma
11:57
planilha? Não, não é assim.
12:00
Nós temos que entender as necessidades e entender é o que
12:04
que de fato ele precisa e o que que eu primeiramente tenho para
12:06
aprender com ele, para depois eu eu poder propor alguma coisa.
12:11
É exatamente, exatamente. A troca é é demais isso que às
12:18
vezes é. Eu vejo isso um pouco aqui Na Na
12:20
universidade, né? A pessoa, ela está fechada aqui
12:24
num num quadradinho, super protegido, né?
12:26
Com com muitas coisas funcionando.
12:29
Que talvez não representem a realidade lá fora.
12:31
E aí a pessoa sai, às vezes um pouco arrogante da universidade
12:35
achando que sai tudo que aquele diploma vai resolver todos os
12:38
problemas. E não é, né?
12:40
A gente precisa da vivência de quem tá no campo.
12:43
E aí quando a gente junta essas 2 coisas que eu acho que sai
12:46
negócio, é que sai alguma inovação.
12:49
EE aí já me vem na cabeça aqui pensando, né?
12:52
Então você tava lá como como produtor rural, quando você
12:56
resolveu empreender, como? Me explica um pouco essa parte
12:59
que que você fez? Pois é, e aí, por ironias da
13:03
vida, questões pessoais, eu tive que me me desfazer do negócio.
13:08
E aí, mais uma vez, eu, assim como em 2018, eu, eu me vi
13:15
assim, o que que eu vou fazer? Como que eu vou entrar no meio
13:17
rural? É pra que lado que eu vou?
13:20
Ano passado eu me vi nessa mesma situação, mas já com uma bagagem
13:24
de gestão. De administração, de números, de
13:28
de técnicas de análise, uma experiência, uma vivência muito
13:32
grande com bovinos, inicialmente agricultura e principalmente com
13:36
suinocultura, que é o que é o foco principal do do negócio.
13:41
Hoje falei, olha, eu não quero sair da suinocultura, né?
13:45
Uma vez é uma vez na suinocultura, sempre na
13:48
suinocultura não quero sair. Como é que eu posso agregar as
13:51
minhas 2 vivências? E de fato, é trazer algo para o
13:56
mercado, para para os produtores, que a gente que
14:00
possa agregar para eles também. E aí veio a sua intec, né?
14:05
Que basicamente é a junção dos conhecimentos da suinocultura,
14:09
da vivência do dia a dia, né? É com a parte técnica,
14:14
analítica, números, que é importantíssimo também para
14:17
qualquer negócio. E foi ano passado então, que eu
14:20
tive que me reinventar, me redescobrir.
14:23
E vem mais o capítulo dessa dessa história aí de resiliência
14:26
que eu falei no início. Então foi nessa, nessa saída do
14:31
meio rural, assim, eu, eu eu deixei de usar bota todo dia pra
14:36
usar de vez em quando. Agora, nas visitas, eu saí de
14:38
cliente pra virar fornecedor. Basicamente isso.
14:42
Não, isso é muito legal porque AAA experiência acumulada ao
14:46
longo desses anos, né? Você vai juntando EE aí que acho
14:50
que é AAA. Genialidade, né?
14:52
De você não fazer 11 frankenstein, um negócio que não
14:55
encaixa, um negócio que não tem função, mas você pegar, né?
14:59
OOO melhor de cada pedaço ali da tua experiência e criar algo que
15:04
vai ter uma função. Então quando a gente.
15:07
É, enxerga uma possibilidade como essa?
15:10
É muito bom. E assim como o produtor rural.
15:13
Quais eram as maiores dores que você sentia lá?
15:15
As maiores dificuldades assim. É justamente isso AAA dor que
15:20
você falou. Aí sentir essa dor nos torna
15:23
mais empáticos, né? Então isso tudo que você falou
15:26
se resume a palavra, que é empatia, ao sentir empatia com
15:30
algum negócio, alguma pessoa ou algo.
15:32
A gente consegue vestir a camisa daquela pessoa e entender melhor
15:36
o que ela tá passando isso pra qualquer coisa, pra silicultura
15:39
foi a mesma coisa. Então, o que que eu senti muita
15:41
falta à frente da da da Granja. Tinha um grupo ali de 1000,
15:45
matriz, que nós nós teríamos uma Granja do zero.
15:48
E a principal dor, obviamente, além das dores do dia a dia, né,
15:51
da de tocar o negócio, mas minha principal dor e a falta que eu
15:55
senti foi é de gestão, gestão financeira, gestão de negócio.
16:00
A gente tem uma gestão e é o que eu falo muito uma, nós evoluímos
16:04
muito na parte de gestão zootécnica, e você como
16:08
veterinário, mais do que ninguém sabe disso, né?
16:10
Nós temos sistemas muito robustos, é formas de análise
16:14
muito elaboradas para a parte zootécnica, né?
16:17
Todo mundo sabe de cor assim, o dfa, os nascidos, os desmamados.
16:22
Eu falei, cara, mas. Qual que é a relevância disso se
16:26
a gente não tem a última linha clara na nossa cabeça, o
16:29
financeiro, claro. O que que adianta eu produzir
16:32
bem e produzir caro, com desperdício?
16:35
No final das contas, eu posso produzir bem, mas perdendo
16:37
dinheiro. Eu posso ter granjas
16:39
absolutamente premiadas quando é fieltíssimos, mas com prejuízo.
16:45
E aí eu eu, nas minhas planilhas aqui a gente tinha.
16:49
Diversas planilhas de controle e tinha um sistema financeiro
16:52
genérico que não era voltado pra suinicultura porque não.
16:57
E aí era uma loucura pra fechar os indicadores, pra ter os
17:00
números. E durante ainda a minha
17:03
permanência no negócio, eu falei, olha, eu quero expandir,
17:06
eu quero construir um sistema pra gente, pro pra nossa Granja.
17:11
Só que no dia a dia da suinicultura é uma loucura, né?
17:13
E aí que eu me vi, falei, olha, depois que eu saí da Granja eu
17:17
sentia a dor. Eu me certa forma, criei uma
17:20
autoridade que é importante. Empatia e autoridade são 2
17:23
coisas que eu considero importantíssimos para qualquer
17:25
negócio, né? É sentir a dor.
17:28
Então me tornei de certa forma empático ali com Oo sinocultor
17:31
é, criei de certa forma uma autoridade, porque vivi aquilo e
17:34
posso falar sobre aquilo tranquilamente, porque vivi a
17:37
sinocultura durante 5 anos. É, e aí veio, é aquela ideia que
17:43
eu tinha, aí não tinha tempo. Pra pra executá la agora eu
17:47
tenho tempo e a ideia foi colocada em prática, então
17:51
através de empatia e autoridade a gente conseguiu sair, tirar do
17:54
papel. Nossa, isso é muito bom, porque
17:56
assim eu aqui na faculdade eu dou aula especificamente, né?
18:00
De suínos, da parte de biosseguridade, dou outras aulas
18:03
também de epidemiologia, doenças infecciosas, defesa sanitária.
18:06
Mas quando eu tô falando de suínos é a biosseguridade que eu
18:09
trabalho com eles. Então eu eu dava aula assim
18:12
pensando, né, Ah, vou explicar as doenças respiratórias, as
18:14
doenças entéricas, comecei assim, né, dando todas as
18:17
aulinhas, bonitinhas, e aí eu falei, meu, o aluno tá saindo
18:20
daqui, ele tá sabendo o que ele tem que fazer quando ele chegar
18:22
lá na Granja, ele sabe um Monte de nome científico.
18:24
Falei, não é isso que eu queria ensinar.
18:27
Então assim, eu continuo ensinando isso, porque o
18:29
veterinário precisa saber essa parte, só que eu desmontei a
18:34
disciplina e remontei é de. Pensando em biosseguridade, e aí
18:39
eu falo para os caras, falei, não adianta você ter uma solução
18:41
de biosseguridade maravilhosa, que vai quebrar aquela Granja
18:45
financeiramente. Então daí um outro passo, depois
18:48
você evoluiu mais um pouquinho a disciplina.
18:50
Agora eles tem que desenvolver um projeto durante a disciplina,
18:54
que eles tem que fazer o projeto com com o seu tripé, né?
18:58
Ele tem que ter o escopo, que aí vai ser a queixa que eu dou para
19:00
eles. Então é uma Granja de 1000
19:02
matrizes com problema respiratório na terminação, sei
19:05
lá, eu invento lá 10 granjas. E dou pra eles.
19:08
E eu falo assim, mas eu preciso saber o prazo pra você resolver
19:12
esse problema, porque o seu incutor tá lá esperando.
19:14
Ele tá com os bichos doentes, ele quer saber quando que os
19:17
bichos vão deixar de ficar doentes e o custo disso?
19:21
E aí eu deixo os alunos loucos, porque eles chegam na aula
19:24
achando que eu vou falar doenças pra eles, que eu também falo.
19:27
Só que a terceira aula, se eu não me engano, eles tem que
19:30
montar um fluxo de produção. De uma Granja de ciclo completo
19:35
para eles saberem qual que é o custo daquela produção.
19:37
Eu dou alguns índices zootécnicos para eles, para eles
19:40
saberem, né? O quanto que que está
19:42
produzindo, quantos desmamados, fêmeaano, enfim, né?
19:45
Eles têm vários números ali para eles trabalharem.
19:47
E aí eles me falam, considerando o custo aqui, né, no estado de
19:51
São Paulo, e considerando a Granja que eu desenhei para eles
19:55
lá e que eles têm que fazer tudo.
19:57
Um negócio bonitinho. E aí tem Granja que já começa e
20:00
fala, mas professora tá dando prejuízo.
20:02
Eu falo, tá? Eu falei, tá dando prejuízo.
20:04
E aí a Granja do outro grupo tava uma margem de lucro muito
20:08
pequeno. Eu falei, nossa, mas o cara não
20:09
consegue pagar as contas no fim do ano?
20:10
Eu falei, pois é, ele tem Granja de sabe?
20:13
É, e aí tem Granja aqui, tá bem, que já tá com uma margem de
20:16
lucro muito grande, mas tá com muito lixo morrendo, e aí tem a
20:19
questão do bem-estar por trás, né?
20:21
Então eles começam a pensar tudo isso e falam, nossa, professora,
20:24
eu falei, é, então bem vindos, ó, quase a vida real, né, porque
20:26
são granjas tentadas, né? Mas é mais ou menos assim, então
20:30
tem é cenários que eu coloco que o os alunos, eles vão só
20:36
diminuir o prejuízo da Granja. Aquela Granja nem entra no
20:39
positivo, mexendo só na biosseguridade, teria que mexer
20:42
em outras coisas. Aí outras granjas ele eles
20:45
aumentam, AAO faturamento, mas aumenta o custo também, então a
20:50
margem do lucro não fica tão boa, mas assim eles e são 10
20:54
granjas. E aí no fim, eles eles têm que
20:57
me apresentar isso, né, na última aula, a gente vai
20:59
construindo isso ao longo de 15 semanas e eles têm que me
21:01
apresentar. E pros outros grupos também, né?
21:04
E os outros grupos têm que fazer perguntas, têm que avaliar
21:07
também o projeto dos outros. Então fica uma troca super legal
21:10
que daí eu falo pra eles, olha, terminou, vocês não querem
21:12
trabalhar com suíno. Mas agora vocês tem que levar
21:15
esse raciocínio pros outros animais, vocês forem trabalhar,
21:18
porque se você está falando de agronegócio, você está falando
21:22
de uma empresa, é um CNPJ que precisa ter faturamento.
21:25
Ele falou assim, você não quebra, fecha, e aí assim,
21:28
veterinário não tem essa visão do administrador, né?
21:30
O veterinário, ele quer o bicho saudável e vamos seguir em
21:34
frente, né? E às vezes só o animal saudável,
21:37
não é. O que precisa?
21:39
Precisa ter uma gestão financeira.
21:41
E aí quando você tem um facilitador dessa gestão
21:43
financeira, porque afinal, o veterinário não é muito bom
21:47
nisso, talvez o suinocultor também esteja precisando de uma
21:50
ajuda. Quando você coloca alguma coisa
21:52
para facilitar a vida, aí o jogo começa a virar, né?
21:55
Porque ele começa a enxergar onde ele pode ter gargalos.
21:59
Pois é. E até porque são muitas
22:01
variáveis, né, professores, são inúmeras variáveis que vão
22:05
interferir naquele problema. Eu costumava falar com relação a
22:08
isso que você colocou. Eu costumava falar é o seguinte,
22:11
é na Granja. São tantas coisas que interferem
22:14
no resultado que é até difícil você analisar, é os eventuais
22:19
resultados de uma ação específica que você está
22:21
tomando. Você pegar um exemplo desse,
22:24
você citou do seu grupo de alunos, vamos supor que a gente
22:26
estava com um problema intérico e nós introduzimos uma vacina
22:31
específica para tratar o intérico e nós vamos ver o
22:34
resultado. As vacinas são na fêmea.
22:36
E nós vamos ver o resultado desse dessas fêmeas nos animais
22:40
terminados que ela vai criar. Então, beleza, nós vacinamos as
22:44
fêmeas, ela vai passar pelo processo de inseminação, ela vai
22:48
passar pela gestação, ela vai parir o os filhotes dela vão, os
22:53
leitões vão crescer, vão engordar e vão para o abaixo
22:56
depois de 150 dias. Só nisso aí nós já falamos mais
22:59
ou menos de 9 meses dentro desses 9 meses.
23:06
Com tanta coisa acontecida dentro da Granja, nós mudamos a
23:08
estação do ano, nós mudamos os funcionários, nós mudamos às
23:12
vezes até o proprietário, nós mudamos a ração, a qualidade dos
23:16
insumos, que às vezes até o meu resultado pode piorar.
23:19
Eu falei, mas eu coloquei uma vacina aqui.
23:20
Meu resultado piorou, claro, porque eu olho o tanto de coisa
23:23
que aconteceu. Tem os outros fatores, é,
23:25
discuto isso com os alunos. Que não é assim uma relação
23:29
unicausal, ela é multicausal. Você tem várias coisas e aí que
23:34
eu falo pra eles, gente, vocês tem que pensar lá é naquela
23:37
relação 8020, tipo, vocês não vão resolver 100% dos problemas,
23:41
mas se você conseguir atacar as 20 principais causas ali, talvez
23:45
você resolva 80 dos problemas que existem ali.
23:49
Então é, eu vou colocando coisa de gestão da qualidade no meio
23:52
da disciplina, que Era pra Ser só de doença, pra eles
23:54
conseguirem enxergar esse esse. E aí você é, você tem uma
23:59
ferramenta que faz a gestão financeira pro suinocultor, Pra
24:03
Ele conseguir olhar aí onde é que tá, os gargalos, como é que
24:06
funciona? Pois é.
24:07
E aí, pensando nessa, sentiram essa dor?
24:09
Na época de produtor, eu, eu me vi assim, maluco.
24:12
No final do mês é de ter 10 planilhas, um sistema financeiro
24:17
que não me dava os indicadores. E aí eu tinha é as 10 planilhas,
24:21
2 pessoas pra pra ajudar. E aí eu pegava as informações
24:25
financeiras desse sistema, jogava nas minhas planilhas pra
24:28
depois tirar o resultado. E aí no início, nós estamos
24:32
agora em junho, né? No início do mês de julho eu IA
24:36
ter os resultados do mês de junho.
24:38
Falei, mas acabou, que que adianta eu saber em julho o que
24:42
aconteceu na primeira semana de junho?
24:44
Então, primeiro eu tinha retrabalho, porque uma mesma
24:46
informação percorria em várias mãos diferentes.
24:50
Segundo eu fazia, eu tinha uma ação que eu abomino hoje, que é
24:54
fazer o fechamento. Eu já usei esse termo algumas
24:56
vezes. Ah, você já fez o fechamento
24:59
financeiro? Você não existe fazer o
25:01
fechamento financeiro. Se por acaso você faz o
25:04
fechamento zootécnico, você já fez o fechamento zootécnico,
25:08
ninguém faz o fechamento. Que você pode encerrar que é uma
25:11
operação, né? Pois é, ninguém faz o
25:13
fechamento, fechamento, a gente recebe do sistema, a gente dá
25:17
informação bruta. Que recebe o fechamento e
25:20
analisa o fechamento. Então nós temos que mudar.
25:23
Por que que nos o técnico a gente trata com tanto carinho?
25:25
Nós temos todas as fichas anotadas, plastificadas,
25:28
anotações. É formulário para cá, para lá e
25:31
novo financeiro. A gente empilha boleto.
25:33
Na mesa? Pois é.
25:39
E aí eu me via assim, cara, eu preciso fazer alguma coisa
25:42
primeiro para mim, porque eu senti essa dor.
25:45
E aí não deu tempo, não consegui porque o dia a dia ele era era
25:48
muito, muito conturbado, né? É?
25:52
E aí criei esse sistema que é dá condição da gente tirar esse
25:58
retrabalho de ficar alimentando várias planilhas e ter o
26:01
resultado só daí a 3040 dias. E é um sistema voltado para o
26:06
suinocultura. Não vai ter aquelas 2000 funções
26:10
que o cara nunca vai complicar a interface dele ali, a
26:12
utilização, a vivência dele dentro do sistema.
26:15
Ah, não, mas isso aqui eu não vou usar.
26:17
E quando ele precisar de uma dúvida, ele não vai ligar para
26:19
um cara de ti que às vezes nunca pisou numa fazenda.
26:22
Eles vão ficar falando em línguas diferentes?
26:23
Não, ele vai ligar para mim, eu vou entender o que ele está
26:26
dizendo. É, vou resolver o problema com a
26:28
língua dele e nós vamos resolver juntos.
26:30
Eu vou visitar a Granja, eu vou entender necessidade.
26:33
Às vezes ele nem precisa do sistema, porque a dor dele
26:37
talvez não seja nem a gestão financeira.
26:40
Então o que eu falo muito é, eu não quero oferecer um sistema.
26:43
A ideia é oferecer uma solução pra que ele resolva uma dor.
26:48
Às vezes a dor dele tá num. O fluxo financeiro dele pra com
26:52
quem que tá, quem que é o dono de cada processo, quem que é
26:54
responsável por pagar, por receber, por por apontar.
26:58
E nem é o sistema ou não. Às vezes ele tem um fluxo
27:01
certinho, mas falta uma ferramenta Pra Ele consolidar
27:03
tudo ali. Então a sua intec, ela funciona
27:06
como uma ferramenta de de entrada e saída de nota fiscal,
27:10
onde a gente cadastra todos os custos e receitas da Granja,
27:15
assim como o estoque, fábrica de ração, enfim.
27:17
E o sistema? Trabalha sozinho, mediante esses
27:22
inputs que a gente dá, para nos dar os indicadores que a gente
27:25
precisa. Então a gente não faz mais, não
27:28
vai utilizar mais o termo, fazer o fechamento.
27:31
Nós vamos analisar os gráficos e os números que o sistema me dá a
27:34
partir da informação que eu forneci para ele, né?
27:38
Então. Isso é muito legal, porque assim
27:40
você tira uma carga de trabalho, né?
27:43
Que a pessoa pode usar essa energia pra de repente AA um
27:47
outro gargalo que existe muito na suinocultura, que é a gestão
27:50
de pessoas, né? Que às vezes você não consegue
27:53
trabalhar direito a equipe porque você tá preso ali No No
27:56
escritório fazendo alguma outra coisa.
28:00
É e uma vez engolido pela rotina, professor, uma vez que a
28:03
gente tá ali na rotina, a gente não consegue sair.
28:06
Às vezes a gente precisa de alguém de fora para dizer, olha,
28:09
calma, para, respira, foca nisso, sai daquilo, faz porque
28:14
você não consegue. Às vezes você está só com o
28:15
nariz assim, para fora da água, que você não consegue nem
28:17
enxergar. O que você tem que fazer para
28:19
sair daquilo ali e de fato prejudicar?
28:22
Melhorar isso, né? A dsm feminiche pode ajudá lo a
28:27
preparar, proteger e apoiar a resiliência dos seus leitões.
28:32
Fornecendo experiência local em suínos e soluções completas e
28:36
personalizadas para ajudá lo a concretizar a sua visão ADSM
28:40
firminich está moldando o futuro dos cuidados com os suínos.
28:47
É. E esse cansaço faz com que a
28:48
pessoa não consiga tomar boas decisões também.
28:51
Isso é é uma coisa que que o pessoal que está aí a campo
28:55
precisa prestar atenção. O pessoal está com uma
28:57
sobrecarga de trabalho, todo mundo, em todos os níveis.
29:00
E quando a gente está muito cansado, a gente não toma boas
29:03
decisões. Então, a gente precisa realmente
29:05
enxergar soluções que tragam possibilidades da gente respirar
29:10
um pouco mais, a gente conseguir falar, ok, deixa eu olhar para
29:12
os lados aqui e ver o que que eu posso melhorar.
29:15
Porque senão a gente fica só na rotina, só apagando incêndio, e
29:18
a gente não consegue fazer o que, na minha opinião, é 111
29:23
grande diferencial, que é você começar a fazer a prevenção.
29:28
Seja a prevenção dos problemas genéticos ou a prevenção dos
29:31
problemas nutricionais, dos problemas transmissíveis,
29:34
infecciosos, parasitários todas as prevenções.
29:37
Porque se a gente só fica pagando incêndio, a gente sempre
29:39
tem uma perda, por menor que seja incêndio.
29:41
Agora, quando a gente consegue ter um tempo para enxergar o
29:45
todo e analisar e pensar, aí você começa a tomar as decisões
29:50
antecipadas, né? Depois que deu problema é antes
29:53
e aí esse antes te dá é espaço para você?
29:58
Resolver mais rapidamente o problema, na minha opinião, isso
30:00
é muito. Legal, a gente não tem que
30:01
apagar incêndio, a gente tem que evitar que a faísca vire fogo,
30:04
porque a Granja nos dá sinal zootécnico, é claro isso, esse é
30:09
justamente isso. Nós temos que pegar a
30:11
mentalidade que a gente tem no zootécnico e aplicar no
30:14
financeiro. Exemplo prático, professora, nós
30:16
estamos em visita, a gente roda galpão de engorda ali 3 vezes
30:20
por semana. E aí você passou no galpão de
30:22
engorda ontem, não tinha tosse, os animais bem tranquilos,
30:26
brincando. Aí você passa hoje, aí você já
30:30
vê uma tosse, você já vê 2 tosse?
30:33
Aí você falou, aí tem um problema, se você não trata ali,
30:37
daqui 3 dias o seu galpão inteiro está tossindo, morrendo,
30:41
parando de consumir ração. É diarreia.
30:44
E aí o problema é virar uma bola de neve.
30:46
Se você esperar mais um pouco, aí você vai chegar no abatedouro
30:48
com baixo rendimento de carcaça. Aí tem algumas partes, exato.
30:54
Total cruzou a técnica a gente. Querendo ou não, já tem esse
30:58
olho, a gente já vê um animal tossindo ou uma diarreia, a
31:00
gente já consegue, ó, tem que tratar pro financeiro, por que
31:03
que a gente não tem isso? Por que que a gente não não olha
31:05
pra um custo fixo e fala uai, meu custo está alto?
31:08
Se eu não tratar aqui agora no final do ano eu não tem
31:10
dinheiro, olha, meu meu custo de meu custo de ração está muito
31:15
alto e o investimento está baixo, por que que a gente não
31:18
consegue olhar isso pro financeiro?
31:20
Primeiro que a gente não tem nem esse dado, então nem adianta, é
31:24
como se a gente não tivesse nenhum galpão pra andar.
31:27
Se a gente não tem o dado para analisar, a gente não consegue
31:29
tirar a conclusão. Então, primeiro a gente precisa
31:32
do dado, né? A gente precisa do animal
31:33
tossindo ali, a gente precisa do custo fixo, gritando pra gente
31:36
ver que de fato existe um problema.
31:39
Então é, é basicamente o conceito é esse, a gente pegar
31:42
esse olho, Zoo técnico, a gente tem esse carinho, esse cuidado
31:46
que todo produtor rural tem com o animal, que ninguém quer ver o
31:48
animal, o rebanho dele com dificuldade.
31:52
É de doença ou dificuldade de bem-estar?
31:56
Ninguém quer passar por isso. Então a gente tem esse olho com
31:58
o animal. Agora, como é que eu tenho esse
32:00
olho para mim mesmo, para dentro do escritório, que é tão
32:02
importante quanto, né? Não.
32:05
E aí eu tô pensando aqui, que assim o suinocultor.
32:08
Ele tem que pensar na saúde genética daquele rebanho, na
32:11
saúde nutricional, na saúde biológica e também na saúde
32:15
financeira, porque se ele fizer só AA parte zootécnica e
32:20
veterinária e esquecer essa parte financeira é uma empresa.
32:23
Em última instância, é uma empresa.
32:26
Ele se ele não olhar para isso, é, é.
32:29
Não vai dar tudo? Certo?
32:30
Pois é uma decisão interessante, até 2 coisas que eu que envolve
32:35
financeiros ou técnicos, 2 estratégias que a gente adotou
32:38
na Granja ano passado, que até quando você começou a contar o
32:41
caso dos seus alunos aqui me vieram na cabeça assim, na hora,
32:44
primeiro a gente tava com uma dificuldade que era um plantel
32:47
muito novo, era primeiro giro de plantel e o pessoal fala, Ah,
32:50
primeiro giro, a Granja está limpinha, vai dar tudo certo,
32:53
muito pelo contrário, os animais estão com.
32:56
Com a defesa muito baixa, muito mais propícia, crimes novas,
33:01
aqueles animais de primeira, cria ali completamente é Cruz,
33:06
né? Do ambiente, qualquer ventinho
33:08
que passa ali adoece. E aí a gente começou a ter
33:11
alguns problemas respiratórios, né?
33:12
E aí eu comecei, pô, eu tô gastando muito com a medicação
33:16
narração, eu tô gastando muito com a ração, é medicamento
33:19
corretivo, às vezes dando pro animal que nem precisa.
33:22
E aí tomei 2 ações, que fui que fui muito criticado na época por
33:25
muita gente, que foram o seguinte, primeiro, eu instalei
33:28
uma bombinha, dosadora na cabeça do galpão, na ponta do galpão,
33:32
para dosar o remédio. Só para aquele galpão que de
33:34
fato precisa do remédio, remédio vira água.
33:37
Então, por exemplo, parecia uma doença, alguma dificuldade,
33:40
colocava um flofé de colo na água em 1 dia, resolvi o
33:43
problema. Evitava de uma semana de ração
33:45
batida lá na fábrica com medicamento.
33:48
A segunda ação, colocamos nos galpões de engorda um sistema de
33:52
pulverização dos animais, que eu poderia colocar ali até 111,
33:58
algum medicamento ou alguma coisa pro ambiente que já sanava
34:02
ali qualquer problema que eu tivesse desinfecção
34:06
instantaneamente. Não gastava uma pessoa fazendo
34:08
ali todo dia. E aí a gente juntou a análise
34:11
financeira do quanto que estava me custando aquele tratamento
34:14
convencional de medicamento. Narração?
34:17
As pessoas ali pra medicar os injetáveis que a gente tava
34:21
gastando. É pra fazer aquele investimento
34:24
que por hora seria mais caro num primeiro momento, mas acabou.
34:27
Eu não precisava de fazer mais nada depois.
34:30
Fora que o medicamento se tornava muito mais incisivo, né?
34:33
Muito mais acertava o alvo. E só tendo os números que a
34:38
gente consegue tomar essa decisão, né, que é?
34:41
E aí assim, aquele tempo que eu falo assim, o trabalho, o
34:44
serviço sempre vai ter. Na suinocultura a gente não não
34:47
tem um momento de folga, mas assim você vai escolher o
34:50
serviço que você quer fazer. O que que você quer fazer?
34:52
Você quer é de repente instalar o equipamento novo, treinar
34:57
equipe com aquele equipamento novo ou você quer carregar a
34:59
carcaça depois dos animais que morreram?
35:01
Exatamente, exatamente. Escolhe qual serviço você quer,
35:04
porque vai ter o serviço. Isso você não vai escapar.
35:06
E aí se é um serviço que te traz uma prevenção, que te traz uma
35:10
melhor de produtividade. A longo prazo ele vai diminuir o
35:13
seu serviço, né? Por mais que ele seja caro na
35:16
implantação, que ele seja difícil e que as pessoas tenham
35:19
uma certa resistência. Mas de repente, aquilo que vai
35:23
te salvar dali 6 meses, quando vai ser o pico de alguma doença,
35:27
porque ela sempre acontece naquela época do ano.
35:30
Como você tomou essa decisão 6 meses antes, talvez lá você vai
35:33
ter uma carga de trabalho menor. Então é é ter visão de longo
35:36
prazo, né? A.
35:38
Gente, tem qualquer investimento a curto prazo ele é mais Sério,
35:40
é caro. Só que não é que é caro.
35:43
Ele demanda um desembolso inicial para você não ter aquele
35:46
desembolso ao longo da vida depois, né?
35:48
E eu costumo falar o seguinte, é, tem 2 tipos de dores, a que
35:52
sangra e a que mata. Então vamos pensar ali numa numa
35:56
goteira do telhado é que tá impactando ali, talvez naquela
36:01
naquelas 3 baias da maternidade, tem um buraquinho no meu
36:04
telhado, está caindo água e aquela fêmea está sendo
36:06
prejudicada. Tá só me sangrando ali, talvez
36:09
seja o problema que eu nem tô reparando.
36:11
Agora, se de repente caiu uma chuva e o meu telhado inteiro
36:15
afundar e quebrar, eu vou, eu vou tratar do telhado.
36:17
Então nós temos que passar a identificar os problemas que nos
36:20
sangram para que eles não nos matem.
36:23
Essa goteira ela poderia, se podia pegar uma fitinha de 10
36:26
cm, colar no telhado lá, tampar, passar uma massa que resolveu o
36:30
problema, mas não a gente espera, o telhado vira abaixo
36:34
para gente sim, construir um telhado novo.
36:36
Saiu muito mais caro, meu prejuízo foi muito maior e eu
36:40
tive muito mais dor de cabeça. Nossa, você me falou isso.
36:43
Assim me veio vários exemplos na cabeça, né?
36:45
Assim é a pessoa com o pneu do carro que espera o pneu estourar
36:49
antes de trocar. É a pessoa que vai esperar
36:53
quebrar o negócio em casa para depois ir trocar e consertar.
36:56
E aí você tem que comprar na pressa, sai mais caro na vida a.
37:00
Gente, assina, professora. É, acho que assim é uma coisa do
37:04
do brasileiro, né? A cultura do imediatismo e a
37:08
gente precisava começar a mudar isso e olhar um pouquinho mais a
37:12
longo prazo pra gente conseguir fazer a prevenção de uma forma
37:15
mais adequada. Pois é, e a e a sua intec em
37:18
termos de prevenção? Ela, você me perguntou assim,
37:20
como é que surgiu? O que que vem pra trazer é o
37:23
seguinte, é. Tendo os números na mão, tendo o
37:26
histórico de evolução e de custos, a classificação dos
37:29
cursos certinho quanto que eu tô gastando com manutenção, com
37:32
medicamento, com ração. É custo fixo, mão de obra é
37:37
sabendo dentro do meu custo. Por exemplo, você virar hoje
37:40
para o produtor perguntar, você vende suindo a 8 e 60, mas
37:44
quanto que você gasta nele? anão, eu gasto mais ou menos 7
37:48
BRL. Não, não é mais ou menos.
37:51
Não tem que saber os centavos. Gastar não existe mais ou menos.
37:54
Quando você vai comprar um carro, não é mais ou −50000 não,
37:58
não é 50, não existe mais ou menos, não estou gastando ali
38:01
entre 7, não. Então, além de saber o custo,
38:05
nós temos que saber entender desse custo, o que que é ração,
38:08
o que que é investimento, o que que é custo fixo?
38:11
Porque muitas vezes, professora, a gente pode estar numa situação
38:14
que nós estamos com um custo muito alto, mas quando a gente
38:17
vai estratificar, isso pro diria ali a gente vai ver que.
38:20
Esse custo alto é porque foi um momento que eu fiz
38:22
investimentos, então o meu custo explodiu, não, o meu custo
38:25
operacional foi o meu custo de investimento, Minhas despesas
38:28
com investimento, e aí eu entendo.
38:30
Por outro lado, eu posso estar com um custo baixo, com zero
38:33
investimento, o que é preocupante.
38:35
Não, eu estou, eu estou tendo lucro, mas eu estou investindo
38:38
zero, não. Então daqui a 6 meses no ano,
38:41
você vai ver essa essa bomba estourar e a gente só consegue
38:44
saber disso tendo as informações, né?
38:48
É nossa muito bom, muito bom saber que que tem gente de que
38:53
era de fora do agronegócio, que está trazendo conhecimento para
38:57
o agronegócio para solucionar problemas que são tranquilos em
39:01
outros setores e que talvez Oo produtor rural não está olhando
39:06
ainda sem. Desmerecer professor, qualquer
39:08
negócio assim, eu falo que a suinocultura é é uma indústria.
39:13
Seja uma Granja de 10 matriz ou uma de 20000 matriz, é uma
39:16
indústria, é um é. Existe um giro, existe um
39:19
processo, qualquer lojinha de esquina pega uma lojinha de
39:24
celular, uma padaria, uma manutenção de de aparelhos
39:28
eletrônicos, qualquer loja, uma lojinha de semi joias.
39:31
Tem um sistema financeiro ali por trás no computador que
39:34
gerencia estoque, gerencia custo, tem uma franquia, talvez
39:37
olhando. Por que que a gente não faz isso
39:39
num negócio que a gente movimenta milhões, às vezes
39:41
dezenas de milhões de reais por ano?
39:44
Empilha colete na mesa. Não faz sentido isso, sabe?
39:49
A gente tem que olhar com mais carinho.
39:51
A gente tem que parar de desmerecer o nosso próprio
39:53
negócio, encarar com mais profissionalismo e mais carinho,
39:57
ter mais cuidado na hora da gente tocar o negócio.
40:01
Nossa, isso é muito verdade, porque assim é.
40:04
Eu acho que a hora que que Oo produtor rural no geral, ele
40:08
profissionalizar esse aspecto da da gestão dele, quando ele
40:12
entender, né, realmente fazer gestão financeira, gestão de
40:15
pessoas, o resto vai caminhar muito bem, porque ele vai
40:18
enxergar onde ele está tendo os gargalos, onde ele está tendo os
40:22
problemas. E aí você vai atrás disso,
40:24
solucionar aquele problema, porque assim se sem prestar
40:27
atenção nisso. Ainda é uma ótima oportunidade
40:32
de negócio. E então assim, você imagina a
40:35
hora que afinar esse detalhe. Então é é prestar atenção que o
40:40
pessoal tá assim, com 11 pepita de ouro bruta na mão e tá
40:43
faltando só dar 11 limpada ali, dar uma lapidada pra coisa ficar
40:47
boa, é? Não só no agro.
40:52
É difícil você ver um negócio tão bom quanto a suinocultura.
40:55
A suinocultura é um negócio muito bom.
40:57
A gente tem que parar de. De reclamar, né?
40:59
A gente tem reprodutoral, reclama muito, né?
41:01
Não é muito bom, o negócio é muito legal, é é rentável a
41:05
longo prazo, é um negócio que dá prazer de fazer, mas tem que ser
41:09
tratado como tal também, né? É, se a gente desmerece lo EEE
41:15
não cuidar, acaba que nós mesmo vamos criar aquele aquele
41:22
nojinho de tratar, aquela dificuldade de tratar, porque de
41:25
fato não vai ser prazeroso, né? E tudo na vida tem que ser
41:28
prazeroso, porque senão a gente pede OOO, prazer de de fazer,
41:31
pede o tesão de de mexer com aquilo.
41:34
Então, seno cultura é um bom negócio, é um negócio muito
41:36
legal de mexer no dia a dia. É, é um negócio Sério, é uma
41:40
indústria séria, que exige pessoas, exige ferramentas,
41:44
exige princípios e valores. É, é importantes, né?
41:50
É e que a gente deve tratar, dar a devida atenção, assim como a
41:54
gente dá para outros negócios. É a partir do momento que a
41:57
gente conseguir identificar isso e tornar isso cultura, tornar
42:00
isso hábito, vai ver. Eu tenho certeza aí que ninguém
42:04
vai parar a sua cultura não, porque sem ter isso aí você
42:07
falou, sem ter isso já é um negócio bastante atrativo, né?
42:09
Já é rentável, já é. Imagina tendo zootécnico e o
42:13
financeiro na mão? É, acho que o pessoal vai.
42:18
Vai explodir e a gente passa de repente, né?
42:21
De quarto maior produtor mundial para terceiro, porque não, né?
42:24
A exportação a gente já passou para terceiro.
42:26
Vamos aumentar a produtividade aí que talvez, achando esses
42:29
pequenos gargalos, a gente consiga dar um Salto de
42:32
produtividade que o pessoal nem vai acreditar a hora que.
42:36
Acontecer. Nossa, muito, muito boa a
42:39
conversa com você, Vitor. Gostei muito de ver essa visão
42:43
empresarial. De uma indústria que é a
42:45
suinocultura e como que a gente tem soluções, né?
42:49
Pra aplicar sempre, sempre correndo atrás de novidades
42:53
muito. Obrigada.
42:54
Não tem problema que a gente não consegue resolver, né?
42:56
Voltando aí, porque eu sempre digo pra minha filha, então tudo
43:00
tem solução. A gente só precisa ter calma e
43:02
às vezes quem nos ajude nisso. É, eu falo pro meu filho, nada é
43:05
impossível. E se você não sabe a solução,
43:08
procure quem saiba, porque alguém deve saber.
43:11
É isso não é problema nenhum assumir que não saiba e precisa
43:13
de ajuda. Uhum isso aí a gente aprende com
43:15
a vida. Até nós temos que às vezes,
43:17
levantar a mão e falar assim, olha, eu preciso de ajuda nisso
43:19
aqui. É a gente saber o que sabe.
43:22
É muito bom. Agora a gente também ter
43:24
consciência do que a gente não sabe.
43:26
É importante porque daí a gente sabe porque a gente tem que
43:28
procurar. É isso muito bom.
43:31
Muito obrigado pelo convite, adorei.
43:34
Obrigado a todo mundo que ficou com a gente.
43:36
E quem mais esse episódio dos finalcast já a gente espera
43:39
vocês lá pra assistir outros episódios super interessantes,
43:43
até mais.