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Mastering Influence: The 48 Laws of Power Handbook · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti a Mr. Camp's Scenario, il podcast che aggrega informazioni
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  Speaker 2: di video e notizie e crea summari concisi di altri
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  Speaker 2: podcast con il sole obiettivo di disseminare e informare. Vuoi
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  Speaker 2: capire cosa sta succedendo nel mondo? Guarda, segui e iscriviti. Andiamo!
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  Speaker 2: Quindi voglio che immagini che stai seduto in questa conferenza
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  Speaker 3: di risultati molto
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  Speaker 2: alti. Ok, impostando la scena. Sì, hai i dati più importanti,
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  Speaker 2: i argomenti più sharpi, hai le risposte corrette e indenibili. Sì.
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  Speaker 2: Ma quando il sguardo finisce, la promozione o quella decisione
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  Speaker 2: di grande budget, va alla persona che non ha nemmeno parlato.
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  Speaker 2: È straordinario, ma succede costantemente. Sì, è vero. E perché?
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  Speaker 2: Perché capiscono le meccaniche invisibili dell'influenza umana. Quindi oggi stiamo
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  Speaker 2: facendo un deep dive in uno dei più famosi e, beh,
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  Speaker 2: un po' infamousi texti
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  Speaker 3: strategici
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  Speaker 2: mai scritti. Robert Greene's The 48 Laws to Power. Esattamente. E
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  Speaker 2: stiamo guardando questo attraverso la lenza di un video summary
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  Speaker 2: fenomenale di un canale YouTube, Book Vault.
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  Speaker 3: E' una grande partenza. Il libro stesso è questa fascinante
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  Speaker 3: distillazione dell'istoria umana. Prende da tattici, monarchi, grandi pensatori, per
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  Speaker 3: mappare esattamente come l'influenza è costruita e scoperta. Ma per
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  Speaker 3: essere
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  Speaker 2: chiaro per tutti che ascoltano, andare attraverso tutte le 48 lezioni individuali,
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  Speaker 2: di volta a volta, ora, sembra un
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  Speaker 3: libro di audio esortante. Sì, nessuno
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  Speaker 2: vuole questo. Nessuno vuole questo. Quindi, la nostra missione oggi
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  Speaker 2: è di guardare la macchina sotto queste leggi. Vogliamo esprimere
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  Speaker 2: i temi fondamentali del comportamento umano, così puoi riconoscere queste
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  Speaker 2: dinamiche nella tua vita e applicarle in pratica. E ciò
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  Speaker 2: che rende
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  Speaker 3: questa fonte così fascinante non è solo cosa sono le leggi,
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  Speaker 3: ma anche
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  Speaker 2: perché
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  Speaker 3: funzionano. Sì. Rivela le meccaniche sottostanti della natura umana che
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  Speaker 3: governano le nostre interazioni quotidiane. La psicologia dietro il potere.
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  Speaker 3: I giri
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  Speaker 2: invisibili. Mi piace guardarli in questo modo. Perché, sai, se
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  Speaker 2: vuoi influenzare qualcuno... The source makes it clear that you
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  Speaker 2: first have to control what they
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  Speaker 3: know about you. You have to master your own image. Absolutely.
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  Speaker 3: Mastering information and mystery is the foundation. The summary highlights
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  Speaker 3: a concept that the book calls Law 4, which is always say,
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  Speaker 3: less than necessary.
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  Speaker 2: Yeah, and when I first reviewed that, a poker analogy
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  Speaker 2: just immediately popped into my head.
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  Speaker 3: Oh,
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  Speaker 2: that makes sense. Right, because if you sit down at
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  Speaker 2: the poker table and immediately show everyone your hand... Solo per,
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  Speaker 2: non lo so, provare che hai buone carte, perdi il gioco.
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  Speaker 2: Ti dici
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  Speaker 3: tutto il tuo sforzo. Esattamente
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  Speaker 2: Ma, leggendo in più, ho una domanda per te. Dicendo
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  Speaker 2: meno e rinforzando le tue intenzioni solo per giocare a
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  Speaker 2: difesa e evitare errori, o è attivamente costruire un mistico?
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  Speaker 3: Beh, direi che si accompliscono entrambi simultaneamente. Dal punto di
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  Speaker 3: vista difensivo, gli esseri umani naturalmente
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  Speaker 2: vogliono rinforzare le
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  Speaker 3: silenzi. Oh, certo. Amiamo l'errore mortale. Esatto. E solitamente lo
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  Speaker 3: rinforziamo con parole inutili o over- esprimendo. Allora, più parlate, più
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  Speaker 3: potete dire qualcosa di sbagliato o rivelare una vulnerabilità. Sì.
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  Speaker 3: Senza semplicemente tenere la lingua, forzate l'altra
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  Speaker 2: persona
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  Speaker 3: a fissare questo voce. Rivelano la loro mano. Wow. Ok,
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  Speaker 3: quindi questa è la difesa. E la difesa? La difesa,
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  Speaker 2: mantenendo
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  Speaker 3: le tue parole brevi, ti fa sembrare più pensante, più profondo.
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  Speaker 3: Si crea attivamente un'ora di potere.
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  Speaker 2: And you pair that with what the book calls Law 3,
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  Speaker 2: which is concealing your intentions, and suddenly you are very
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  Speaker 2: difficult to read. You basically become this blank slate that
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  Speaker 2: other people project their own insecurities or desires onto.
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  Speaker 3: Exactly. And you can amplify that mystique even further with Law 16,
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  Speaker 3: which is using absence to increase respect.
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  Speaker 2: This
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  Speaker 3: is basically a fundamental principle of economics applied to human relationships.
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  Speaker 2: Supply and demand.
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  Speaker 3: Spot on.
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  Speaker 2: Like, the consultant who is Raramente disponibile è quella che
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  Speaker 3: può pagare un premio, ma se sei sempre in giro,
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  Speaker 3: sempre attorno, il tuo valore percepito si scompare. Certo, perché
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  Speaker 3: se stai strategicamente in giro, diminuisci la
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  Speaker 2: sua presenza. Forza
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  Speaker 3: le persone a capire cosa è in realtà come quando
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  Speaker 3: non sei lì. Che fa che vogliono di più. Esattamente,
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  Speaker 3: aumenta attivamente la domanda per te. Ma c'è un punto
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  Speaker 3: finale cruciale a questo tutto puzzle di controllo di se
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  Speaker 3: stessi
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  Speaker 2: e è che la legge 17 coltiva l'impredicabilità. Perché, dico... Se
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  Speaker 2: le persone possono predicarvi,
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  Speaker 3: possono controllarvi. Diventi una variabile conoscita nella loro equazione quotidiana.
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  Speaker 3: Pensate a un
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  Speaker 2: gioco di chess in cui un
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  Speaker 3: giocatore fa un movimento completamente bizzarro. L'altro personaggio si frega.
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  Speaker 3: Tutto sbagliato. Hanno di estendere un massimo numero di energia
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  Speaker 3: mentale cercando di capire la strategia sbagliata. E quando le
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  Speaker 3: persone si stancano cercando di capire la cosa, tu porti
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  Speaker 3: il potere in quella dinamica. Occasional surprises keep everyone around
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  Speaker 3: you alert and slightly off balance.
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  Speaker 2: Ok, so if playing defense is about managing your own image,
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  Speaker 2: limiting your words, being unpredictable, how do you manage the
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  Speaker 2: actual people reacting to you? Because I feel like the
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  Speaker 2: egos around you must go absolutely crazy when you start
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  Speaker 2: acting like this. Oh,
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  Speaker 3: with you
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  Speaker 3: Egos are without a doubt the most volatile element in
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  Speaker 3: any room
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  Speaker 3: The summary groups have several laws that deal directly with
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  Speaker 3: managing those egos, starting with the most dangerous one, the
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  Speaker 3: ego of the person above you. Right.
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  Speaker 2: Law 1. Never outshine the master. Now, I have to push
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  Speaker 2: back on this a little bit
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  Speaker 3: Go for it
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  Speaker 2: When I first read this, it just felt incredibly cynical.
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  Speaker 2: I mean, intentionally dimming your own light and coddling a
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  Speaker 2: boss's ego so they don't feel insecure. Doesn't that just
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  Speaker 2: lead to a culture of mediocrity?
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  Speaker 3: I completely understand why it sounds cynical at first glance.
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  Speaker 3: It really does. But we have to look at the
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  Speaker 3: psychology of security here.
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  Speaker 4: Okay.
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  Speaker 3: People in positions of power, bosses, managers, political leaders... Interessante. Oh,
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  Speaker 3: il ragazzo che ha tolto il party massimo. Sì, esattamente.
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  Speaker 3: Fouquet ha tolto il party più magnifico e magnifico in
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  Speaker 3: storia francese per onorare il re... ma anche per mostrare
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  Speaker 3: il suo brillantezza
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  Speaker 2: e successo. Era un po' un angolo per
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  Speaker 3: una promozione, giusto. Pensava che questo avrebbe sicurato la promozione
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  Speaker 3: al Prime Ministero. Invece, il giorno successivo, Louis XIV lo
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  Speaker 3: ha arrestato e imprimito per la vita.
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  Speaker 2: Aspetta,
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  Speaker 3: per la vita? Solo perché ha fatto il re sentire piccolo? Basicamente, sì.
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  Speaker 3: Lui ha trattato gli istinti di sopravvivenza del maestro. Louis
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  Speaker 3: XIV si è sentito affrontato dalla popolarità e della ricchezza
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  Speaker 3: di Fouquet, quindi ha eliminato la affronta. Wow. L'empatia strategica
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  Speaker 3: significa riconoscere che il vostro boss vuole sentire come la
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  Speaker 3: persona più intelligente della stanza. Se vi rendete affrontati per
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  Speaker 3: mostrare quanto siete brillanti, non ti promuoveranno. Troveranno una maniera
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  Speaker 3: di ridurrevi. Lasciarli prendere il credito assicura che supportino
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  Speaker 2: il vostro rischio dietro le scene. Precisamente. Ok, posso vedere.
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  Speaker 2: Si tratta di self- preservazione in una hierarchia. Vuoi che la
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  Speaker 2: persona di sopra ti spingi, non ti spingi. Certo. Ma
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  Speaker 4: andiamo
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  Speaker 2: a guardare le persone dietro di te, perché il libro
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  Speaker 2: introduce la legge anche. Non mettere troppo di fiducia nei amici.
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  Speaker 2: imparare a usare gli
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  Speaker 3: uomini.
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  Speaker 2: Sì. Cosa vuol dire credere a un uomo di fronte
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  Speaker 2: a un amico? Sembra un modo terribile per creare un team.
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  Speaker 2: Non è solo paranoico
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  Speaker 3: Beh, consideriamo la base della relazione. Quando hai un amico,
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  Speaker 3: la base è l'equalità.
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  Speaker 4: E un nemico non ha questo bagaggio emozionale
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  Speaker 3: Esattamente. Un nemico è una quantità conosciuta di opposizione. Il
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  Speaker 3: sommario pointa che se offri a un ex nemico una
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  Speaker 3: posizione o un branchio di olio, hanno praticamente un slato
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  Speaker 4: blanco. Oh, ho
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  Speaker 3: capito. Hanno tutto da provare. Abraham Lincoln ha famosamente apportato
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  Speaker 3: tutti i suoi rivali politici bitteri al suo team di rivali.
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  Speaker 3: Lavorano incredibilmente per lui perché volevano provare il loro valore
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  Speaker 3: e solidificare le loro nuove posizioni advantageose. You're judging people
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  Speaker 3: by their incentives and their actions, rather than your comfortable
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  Speaker 3: emotional history with them
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  Speaker 2: That is wild, but evaluating people based on their incentives
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  Speaker 2: actually makes a weird kind of sense. It protects your
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  Speaker 2: own mindset. Which actually reminds me of another law that
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  Speaker 2: stood out, Law 10, avoid the unhappy and unlucky.
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  Speaker 3: Yes, that one is crucial. We absorb the energy of
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  Speaker 3: the people we spend the most time with. Il negativismo
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  Speaker 3: cronico è molto contagioso. Lo è davvero. Se sei svolto
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  Speaker 3: da persone che stanno costantemente giocando la vittima
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  Speaker 2: o sbagliando gli altri,
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  Speaker 3: eventualmente infezionerà il tuo potenziale. Devi proteggere aggressivamente il tuo
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  Speaker 3: ambiente mentale. E parlando di proteggere il tuo ambiente, questo
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  Speaker 3: porta alla domanda di come gestire gli attivi terremoti. Che
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  Speaker 3: ci porta a Law 15, Crusci l'enemy, totalmente. È una
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  Speaker 2: domanda pesante. Suona direttamente da un luogo di guerra
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  Speaker 3: medievale
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  Speaker 3: Sì, lo è. But if we stay with that medieval
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  Speaker 3: war room metaphor, think about leaving a wounded enemy on
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  Speaker 3: the battlefield.
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  Speaker 2: Okay.
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  Speaker 3: You defeated them, but you let them walk away humiliated
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  Speaker 3: and angry. They aren't going to just go home and
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  Speaker 3: forget about
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  Speaker 2: it. No, they're going to hold a grudge.
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  Speaker 3: Right. They're going to spend years plotting their revenge, just
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  Speaker 3: waiting for you to show a moment of weakness so
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  Speaker 3: they can return and strike. So a half- finished conflict is
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  Speaker 3: really just a delayed crisis. In a modern context, yes.
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  Speaker 3: If you have a toxic project, Ok, quindi stiamo controllando
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  Speaker 3: il nostro output, stiamo gestendo gli ego di sopra di
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  Speaker 3: noi e stiamo neutralizzando i terremoti di dietro di noi.
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  Speaker 3: Stiamo giocando una defesa brillante, ma come facciamo a realizzare
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  Speaker 3: le cose? Questo
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  Speaker 2: è il punto di rivoluzione. Certo. Come possiamo aiutare le
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  Speaker 2: persone
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  Speaker 3: a dire sì a noi senza continuare a combattere per questo?
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  Speaker 3: Questo è il punto in cui trasformiamo la nostra posizione
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  Speaker 2: in una posizione di creatività attiva. E il foco qui
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  Speaker 2: sembra essere di aiutare le persone a venire a te,
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  Speaker 2: invece di chiamarle. Quando stavo rilevando le leggi riguardo questo,
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  Speaker 2: un'analogia di gravità è venuta in mente.
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  Speaker 3: Oh, dicami di questo. Beh,
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  Speaker 2: invece di essere un comete, you know, continuando a zoomare,
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  Speaker 2: chiamando le opportunità e burnando tutta la tua energia... You
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  Speaker 2: want to be the sun. You want to be so
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  Speaker 3: massive and valuable that the planets just naturally orbit you.
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  Speaker 3: That visualization captures the essence of Law 11 perfectly. Keep people
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  Speaker 3: dependent on you.
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  Speaker 4: Make yourself massive.
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  Speaker 3: Exactly. To have true leverage, you must possess unique value.
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  Speaker 3: You develop skills, knowledge or expertise that makes you indispensable
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  Speaker 3: to the machine.
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  Speaker 2: Give me an example.
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  Speaker 3: Think of the one IT specialist in a massive corporation
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  Speaker 3: who is the è letteralmente l'unica persona che sa come
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  Speaker 3: funziona il codice di legazione. Oh, sì. Non puoi uccidere lui.
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  Speaker 3: Non puoi.
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  Speaker 2: Devi accompagnarlo.
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  Speaker 3: Sì, quindi quando le persone
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  Speaker 2: necessitano di tua esperienza per raggiungere i loro propri obiettivi,
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  Speaker 2: la tua influenza aumenta naturalmente. Non devi forzare loro a ascoltarti.
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  Speaker 3: Si cercano di te. Crei una situazione in cui altri
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  Speaker 3: ti arrivano, che il libro chiama Law 8. E quando qualcuno
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  Speaker 3: ti arriva per aiuto, You have the ultimate control over
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  Speaker 3: the terms of this situation. But what about when you
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  Speaker 3: have to go to them? There's a law here
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  Speaker 2: that I think is the absolute
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  Speaker 3: ultimate cheat code for human interaction
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  Speaker 2: Law 13. Yes. Appeal to self- interest.
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  Speaker 3: It operates as a cheat code because it bypasses emotional
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  Speaker 3: pleas and goes straight to core human motivation. Right. When
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  Speaker 3: you ask for help based on gratitude or mercy, like
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  Speaker 3: reminding someone of that favor you did for them three
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  Speaker 3: years ago, you are relying on their fleeting emotions. Yep.
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  Speaker 3: They will often find a reason to politely decline.
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  Speaker 2: But if you frame the request around how the other
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  Speaker 2: person benefits, they tune in immediately.
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  Speaker 3: It's
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  Speaker 2: like everyone is walking around listening to a radio station
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  Speaker 2: called WIFM, What's in it for me? I love that.
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  Speaker 2: If you go into a meeting and say, I need
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  Speaker 2: a budget increase because I'm overworked, nobody cares. But if
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  Speaker 2: you say, giving me this budget increase will boost your
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  Speaker 2: department's quarterly metrics by 20%, you have their full attention.
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  Speaker 3: You guarantee their cooperation. Wow, yeah. Oh man, we get
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  Speaker 3: this wrong every single
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  Speaker 2: day. On the internet, in the
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  Speaker 3: boardroom, at the dinner table. We think if we just
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  Speaker 3: find the perfect combination of words, we can argue someone
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  Speaker 3: into agreeing with us
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  Speaker 2: But arguing inherently puts people on the defensive. It just
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  Speaker 2: becomes an ego battle
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  Speaker 3: Yep. C'è una grande storia storica di Michelangelo pitturando, o meglio, scultando,
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  Speaker 3: per un potente patrono, Piero Sotorini. Sotorini ha guardato la
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  Speaker 3: statua di Davide e ha complagato che il naso fosse
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  Speaker 3: troppo grande. Michelangelo sapeva che il naso era perfetto, ma
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  Speaker 3: invece di argomentare e insultare il gusto del maestro, ha
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  Speaker 3: scoperto un po' di barba, è andato in scaffale, and
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  Speaker 3: pretended to chisel the nose while just dropping the dust
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  Speaker 3: from his hand. Wait, really? Just pretended? Just pretended. He
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  Speaker 3: came down and
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  Speaker 2: asked Sotirini how it looked.
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  Speaker 3: And Sotirini probably said, much better, you brought
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  Speaker 2: it to life
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  Speaker 3: He did. Michelangelo didn't change a single thing. He won
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  Speaker 3: through action.
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  Speaker 2: That is brilliant.
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  Speaker 3: People believe what they see. Boring. When your actions demonstrate
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  Speaker 3: your point, there is nothing left to argue against. You
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  Speaker 3: bypass the ego's defense mechanisms entirely.
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  Speaker 2: Quindi è un ecosistema completo. Costruisci una scelta rara in
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  Speaker 2: modo che le persone ti aiutino. Provi il tuo valore
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  Speaker 2: attraverso le tue azioni, invece di parlare. Framai ogni richiesto
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  Speaker 2: su come aiutare l'altra persona. E subito, tu sei il
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  Speaker 2: centro della gravità nel tuo lavoro. Ti sei
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  Speaker 3: trasformato da chiamare il potere all'attrazione.
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  Speaker 2: Costruire questa gravità è incredibile. Ma il mondo non è statico.
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  Speaker 2: Le economie sbattono. I cambiamenti di gestione. L'intera industria si
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  Speaker 2: trasforma di
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  Speaker 4: notte
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  Speaker 2: Costantemente. Quindi come mantieni questa influenza durante il tempo... Gaining
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  Speaker 2: power
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  Speaker 3: is one skill set. Sustaining it through chaos requires absolute adaptability.
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  Speaker 2: The sources point to a fascinating paradox here, because Law 48
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  Speaker 2: says assume formlessness. The summary describes this as staying flexible
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  Speaker 2: and adaptable, like water adjusting to its circumstances. Very Bruce Lee. Right.
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  Speaker 2: Ma poi c'è la legge 38 che dice, pensi come ti piace,
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  Speaker 2: ma comporta come gli altri. Come puoi essere completamente fluido
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  Speaker 2: come l'acqua, ma anche forzarti a conformarti alle norme sociali
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  Speaker 2: rigide del tuo ambiente? Come, non la legge 48 contraddice la legge 38?
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  Speaker 3: Suona come la legge, ma è un paradoxo deliberato. È
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  Speaker 3: la divisione tra la tua strategia interna e la tua
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  Speaker 3: presentazione esterna. Explica. Esaminiamo la legge 38 prima. Comportare come gli
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  Speaker 3: altri è essenzialmente camoflaggio. Se costantemente sbagliate quanto i vostri
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  Speaker 3: metodi sono inconvenzionali o non portate il uniforme corporeo a
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  Speaker 3: causa di una sensazione di ribellione, create una frizione inesistente.
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  Speaker 3: Le persone naturalmente risentono ciò che non capiscono e ti
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  Speaker 3: bloccano solo perché ti irritano. Questo fa senso. Adottando le
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  Speaker 3: customi esterne del vostro ambiente, mettete le
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  Speaker 2: persone
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  Speaker 3: a disposizione. Esattamente. Sbattete sotto il radar, non triggere le
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  Speaker 3: loro instinzioni tribali. Ma internamente, la vostra strategia rimane formale.
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  Speaker 3: Questo è la legge 48. Mentre smagliate e portate il uniforme, Right.
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  Speaker 3: It's the difference between being a loud, ineffective rebel...
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  Speaker 2: e un rivoluzionario tranquillo e effettivo. Non devi chiamare di
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  Speaker 2: quanto sei diverso, devi solo essere agile quando la tempesta
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  Speaker 2: arriva
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  Speaker 3: E questa agilità è paramount quando arriviamo a quello che
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  Speaker 3: potrebbe essere la parte
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  Speaker 2: più difficile
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  Speaker 3: dell'intero puzzle. Che è? La 47. Nella vittoria, imparare a stoppare.
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  Speaker 2: Ah, perché il successo è un droga intoxicante.
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  Speaker 3: La droga più pericolosa di tutte. La summarizzazione enfatizza che
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  Speaker 3: il successo inevitabilmente è un droga di confidenza. Quando vieni,
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  Speaker 3: inizia a credere nel tuo stesso mito. Pensi che non
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  Speaker 3: puoi perdere. Sì, pensi
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  Speaker 4: che
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  Speaker 3: sei invincibile. Prendi un po' di più, chiedi un po'
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  Speaker 3: di più, humiliati un rivale un po' troppo, e è
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  Speaker 3: esattamente quando estendi le tue linee. Come la storia militare. Esattamente.
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  Speaker 3: Armie che
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  Speaker 2: vengono in una grande battaglia
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  Speaker 3: ma continuano a marciare in territorio dell'enemico fino a quando
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  Speaker 3: l'inverno si svolge, e sono completamente distrutte. Non rovinare un
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  Speaker 3: vincitore by pushing too far. Lo
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  Speaker 2: vedi ovunque, davvero. Un team di sport inizia a showboating
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  Speaker 2: e a bloccare una lead. o, sai, sei in un
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  Speaker 2: argomento con il tuo partner, fai il tuo punto, ti
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  Speaker 2: dici l'apologia, ma non puoi resistere a aggiungere un altro jab. Oh, sì.
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  Speaker 2: Purtroppo hai iniziato la guerra mondiale 3.
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  Speaker 3: Sapere quando stoppare richiede di masterare te stesso prima di
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  Speaker 3: poter masterare qualcuno altro. L'ultimo display di potere non è
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  Speaker 3: conquistare tutto nel tuo cammino, è avere... la disciplina superiore
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  Speaker 3: per stoppare esattamente dove stavate a voler stoppare. Quindi cosa
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  Speaker 3: significa tutto questo per
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  Speaker 2: te, che stai ascoltando ora? Abbiamo tolto le meccaniche principali
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  Speaker 2: di un sommario molto denso. Abbiamo visto che l'influenza vera
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  Speaker 2: non si tratta di
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  Speaker 3: forza
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  Speaker 2: brutta. No, non lo è. E non si tratta di
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  Speaker 2: essere la voce più calda in giro. Si tratta di
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  Speaker 2: masterare il tempo, di capire la psicologia basica delle persone
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  Speaker 2: attorno a te e di esibire un'immense controllo di
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  Speaker 3: se stessi. Ogni azione e ogni inazione servono a un
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  Speaker 3: percorso deliberato.
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  Speaker 2: Pensate a come applicare neanche una fraccia di queste meccaniche
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  Speaker 2: potrebbe immediatamente cambiare come siete percepiti nella vostra vita e carriera.
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  Speaker 2: Se iniziate a applicare la legge per domani, parlando un
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  Speaker 2: po' meno in incontri, e la legge 9, lasciando
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  Speaker 3: le vostre azioni provare il vostro punto invece
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  Speaker 2: di un debattito finitore, creerete instantaneamente questa mistica. Sì, creerete
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  Speaker 3: questa gravità. Non dovrete cercare rispetto, le persone inizieranno a
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  Speaker 3: portarlo a voi. Cambia l'intera dinamica della vostra vita, da
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  Speaker 3: spingere a spingere. Ma, sai, il materiale di somma finisce
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  Speaker 3: con una warning molto fascinante. chiede al leggere di usare
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  Speaker 3: questo conoscimento con coraggio e etica.
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  Speaker 2: Un sentimento
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  Speaker 3: nobile. Ma andiamo a guardare obiettivamente ciò che abbiamo appena
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  Speaker 3: discutito oggi.
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  Speaker 2: Ok.
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  Speaker 3: Se raggiungere un vero sforzo richiede di rinforzare le tue intenzioni,
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  Speaker 3: di esplodere il tuo interesse, di mantenere una distanza calcolata
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  Speaker 3: dalle tue amiche e di rompere completamente i tuoi nemici,
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  Speaker 3: è una domanda profonda. Quale è?
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  Speaker 2: C'è
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  Speaker 3: davvero una cosa come il rinforzare il potere assoluto etico?
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  Speaker 3: O la propria sfida, se necessario, Wow, questo è l'ultimo
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  Speaker 3: parodico da passare.
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  Speaker 2: Puoi portare le tue carte così vicino al tuo testo
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  Speaker 2: e essere il sole con tutta quella gravità senza finalmente
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  Speaker 2: spezzare le persone nella tua orbita? Puoi masterare le regole
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  Speaker 2: del gioco senza diventare il gioco stesso? È sicuramente qualcosa
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  Speaker 2: per tutti noi a pensare la prossima volta che decidiamo
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  Speaker 2: se parlare o stare silenziosi e mantenere il mistero.