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[daily] Cultura Fake: Como identificar quando nada está mudando · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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  Oi, tudo bem com você? Meu nome é Paulo shod, sejam bem
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  vindos a dele do guruzinho aqui da projeto de guru.
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  Eu mandei uma pergunta para Dani do week, que participou
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  recentemente de um episódio, o link que está na descrição, o
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  link do episódio com a Dani, onde eu pergunto para ela,
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  muitos líderes falam sobre cultura, poucos conseguem
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  transformá la quais sinais você observa para avaliar se uma
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  cultura está? De fato, mudando ou só sendo
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  apresentada em slides antes de ouvir o que ela respondeu?
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  Está ouvindo pelo Spotify Apple podcast?
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  Clique no botão seguir e deixe sua 5 estrelas.
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  Isso nos ajuda demais e eu vou ficar muito agradecido se você
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  fizer isso agora. Bom pra avaliar se a cultura
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  está de fato mudando, se a empresa está se transformando.
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  Eu procuro olhar menos pro discurso e mais pros
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  comportamentos e atitude das pessoas.
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  A mudança real ela aparece no nosso cotidiano, no nosso dia a
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  dia. Ela não vai aparecer em
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  workshops, é? Então eu tenho.
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  Aqui eu, eu, eu costumo observar alguns sinais, é que eu
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  considero relevante, né? E que é.
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  Ela, eles transmitem pra mim um processo de transformação
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  cultural. Bom, Oo, primeiro deles é, é o
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  tipo de conversa que a gente ouve.
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  É nas salas de reuniões, é conversando com os times.
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  Pra mim, esse é um bom termômetro, né?
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  Quando a cultura tá evoluindo, as conversas.
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  Também vão mudar, as conversas tendem a ser outras, né?
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  Então é, vou dar alguns exemplos aqui, é antes da gente ouvia o
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  que que a gente vai entregar, qual é o prazo?
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  E aí você começa a ouvir, é conversas diferentes, do tipo
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  qual o problema do cliente que a gente está resolvendo, qual o
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  comportamento que a gente quer mudar, qual é a hipótese que a
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  gente quer validar, que ponteiro de negócio a gente precisa
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  mover? Então, quando a conversa muda
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  para problema, contexto, impacto, cliente é um sinal de
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  que AA transformação deixou de ser um discurso e ela começou a
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  se tornar a uma prática, uma prática dos times.
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  Bom, um outro sinal que eu considero relevante aqui é como
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  a liderança reage? As notícias ruins ou as más
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  notícias ou as falhas ou AA. Hipóteses que a gente não
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  consegue trazer insumos que sejam validados.
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  E aqui a forma como a empresa reage a essas más notícias, ela
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  revela muito, revela muita coisa.
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  Se alguém traz uma verdade que é desconfortável.
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  E não recebe, não recebe isso de uma boa forma, né?
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  É, recebe uma bronca, recebe uma ironia ou um silêncio pesado?
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  É, é muito ruim, porque isso não incentiva que as pessoas tragam,
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  é mais nada. Elas deixam de ter motivação, de
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  trazer respostas, né? Então é, eu costumo dizer que
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  organizações mais maduras. A liderança costuma agradecer
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  quando o time descobre algo que não era aquilo que ela
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  imaginava, porque ela acaba economizando muito tempo de
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  trabalho e muito recurso desperdiçado em lugar errado.
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  Então eu sempre digo que a cultura forte ela recompensa a
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  verdade cedo, a cultura fraca ela pune a verdade tarde.
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  Então isso muda completamente a dinâmica dos times e vou trazer
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  aqui mais um sinal que eu considero super relevante.
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  Que é a coerência entre o discurso e os incentivos, né?
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  A cultura. Ela não é o que a empresa fala,
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  ela é o que a empresa tolera no dia a dia, é o que a empresa
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  recompensa no dia a dia. É se uma empresa diz.
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  A gente valoriza aprendizado, mas avalia a performance por
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  volume de entrega, por features entregues.
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  Ela não tá valorizando essa, essa nova cultura.
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  Ela não tá endossando isso no dia a dia, então ela diz que a
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  gente quer autonomia, mas centraliza todas as decisões,
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  coloca ali centenas de de comitês, alinhamentos e pro time
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  poder avançar. Ela também não tá dando
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  autonomia, né? Na prática, ela tá continua
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  exercendo o mesmo controle? É, mas tá embalando ali como se
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  fosse chamando aquilo de um alinhamento.
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  Mas aquilo continua sendo uma operação mais centralizada e
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  pouco de pouca autonomia para o time.
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  Então é quando eu avalio cultura, é, eu não olho pra
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  slide, eu não olho pra PowerPoint, eu olho mesmo pra
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  pro dia a dia, eu olho pro vocabulário, eu olho como as
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  pessoas estão se comportando quando as coisas não dão certo,
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  é porque ali nesses momentos, né, é que a cultura de verdade
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  ela está se revelando. Ela evoluir na carreira na área
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  de produtos link está na descrição da PM. 3 cursos e você
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  tem 10% de desconto. Qualquer curso da PM 3 tá no
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  cupom é proit e gurus. Além dos cursos, você tem acesso
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  a metups, workshops, Lives, eventos e, claro, mentoria
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  individual em grupo que vai te ajudar a evoluir na carreira de
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  produto.