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Parentalité au travail : pourquoi le retour de congé maternité ne se résume pas au mode de garde · MÉMO DUO : Santé au Travail & décisions RH

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  Bienvenue dans MemoDio,
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  le podcast dédié à la santé au travail et aux décisions RH pour adapter le quotidien des entreprises.
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  Écoutez des regards croisés,
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  des expériences concrètes et trouvez des repères pour agir avec justesse.
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  Dans cet épisode,
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  c'est une mise en situation.
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  Autour d'un cas métier,
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  on explore les différentes options,
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  les nuances et les points d'attention à maintenir.
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  Je suis Laura Maudet,
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  je suis infirmière puéricultrice de formation et aujourd'hui,
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  depuis plusieurs années,
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  je suis directrice d'une crèche inter-entreprise.
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  Alors Laura,
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  j'aimerais te proposer une situation.
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  Une de tes collaboratrices est en congé maternité,
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  sa reprise est prévue dans un mois et un matin,
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  elle t'appelle et elle te dit
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  « Laura, je n'ai toujours pas trouvé de mode de garde pour mon bébé » .
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  Tu sens qu'elle est complètement démunie.
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  Est-ce que tu peux nous raconter cette situation ?
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  Il y a des situations qui nous marquent plus que d'autres.
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  Cette maman m'appelle en panique.
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  Je crois qu'on était vraiment à aller 15 jours,
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  trois semaines de reprendre le travail.
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  C'était une maman solo,
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  avec une grande fille et un bébé qui venaient d'arriver et qui travaillait en EHPAD.
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  Donc,
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  aide-soignante avec des horaires un peu atypiques,
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  pas de relais parentaux ni familiaux autour d'elle.
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  Et vraiment,
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  une maman en grande détresse qui m'a dit ça fait...
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  15 ans que je travaille là-bas,
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  je veux vraiment y retourner,
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  j'en peux plus d'être à la maison aussi,
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  et là j'ai aucune solution,
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  j'ai fait toutes les crèches de la ville,
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  j'ai appelé toutes les assistantes maternelles,
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  j'ai personne qui peut me prendre mon enfant,
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  et je ne sais plus quoi faire.
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  Et donc elle me dit en plus,
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  avec mes horaires atypiques,
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  c'est très compliqué de trouver un mode de garde,
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  donc j'ai imaginé des montages,
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  en prenant une nounou qui l'emmènerait à la crèche,
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  mais j'ai que des refus,
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  je ne sais plus quoi faire.
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  Et donc c'est de se dire,
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  est-ce que je vais pouvoir retourner bosser,
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  gagner ma vie en fait,
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  tout simplement.
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  Pour cette maman,
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  c'était cette réalité-là.
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  Et quand on écoute ces histoires,
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  on a l'impression que le vrai problème est simplement de trouver une place en crèche.
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  Sauf que toi,
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  tu nous dis que c'est beaucoup plus profond que ça,
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  émotionnel.
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  Qu'est-ce qui se joue réellement derrière cette recherche de mode de garde ?
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  Évidemment,
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  c'est un problème pratico-pratique.
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  On n'a pas de place,
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  on n'a pas de mode de garde,
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  on ne peut pas reprendre le travail.
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  Mais souvent,
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  dans les angoisses qui viennent ici,
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  c'est autre chose.
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  Il faut se dire que quand on devient parent,
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  quand on arrive à la reprise du travail,
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  avant,
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  il s'est passé plein de choses.
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  On a d'abord eu la grossesse,
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  puis l'accouchement,
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  qui des fois se sont plus ou moins bien passés,
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  puis l'arrivée d'un enfant qui est là et qui est complètement dépendant de nous depuis qu'il est là,
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  qu'il est arrivé,
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  qui nous prend toute notre énergie,
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  parfois de la fatigue,
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  puis ce nouveau rôle.
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  Et puis dans tout ça,
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  il faut également penser au mode de garde,
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  qui parfois est difficile à trouver selon les secteurs où on se trouve,
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  et derrière ça,
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  reprendre le travail et la vie professionnelle.
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  Donc tout ça,
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  c'est vraiment un tsunami émotionnel.
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  Et forcément,
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  quand on vient rajouter du stress au fait de ne pas avoir de mode de garde,
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  ça vient mettre en lumière tout ça.
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  Donc le mode de garde,
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  c'est un problème,
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  certes,
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  mais il y a aussi toute cette appréhension de la reprise qui vient avec.
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  Et tu parles de reprise au travail.
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  On a aussi l'impression qu'il y a beaucoup de parents qui reviennent au travail comme si ça n'était rien passé.
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  Est-ce que tu peux nous dire pourquoi ?
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  C'est vrai que le choix de devenir parent,
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  tout ce qu'on vient de citer,
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  la grossesse,
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  tout ça,
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  c'est de l'ordre de la sphère intime et personnelle.
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  Et donc,
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  je pense qu'autant sur le plan des salariés que des managers,
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  des entreprises,
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  on considère que c'est quelque chose de la vie intime,
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  ce qui n'est pas faux.
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  Et donc,
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  il y a quand même un cloisonnement assez fort.
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  C'est-à-dire que les parents qui reviennent après un congé maternité ou maintenant le congé de naissance,
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  donc ça peut être aussi les papas,
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  Ils se disent,
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  il faut que je revienne comme avant,
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  il faut que je revienne comme avant,
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  que je sois aussi performant.
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  C'était mes choix personnels,
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  donc ça n'a pas impacté ma vie professionnelle.
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  En tant qu'employeur,
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  on se dit,
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  c'est de l'ordre de la vie perso,
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  il revient.
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  Comme s'il ne s'était pas vraiment passé quelque chose.
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  Donc c'est vrai qu'on a cette scission qui est faite,
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  je pense,
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  autant du côté de l'entreprise que des salariés.
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  Moi,
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  c'est vrai que je vois les parents avant.
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  à la crèche souvent quand ils vont reprendre le travail nous on les connait à la crèche avant,
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  ils viennent faire l'adaptation la familiarisation pour leur enfant et on voit bien,
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  ils ont la volonté d'arriver le premier jour et d'être d'attaque sauf qu'en fait moi j'ai le backup derrière où en fait ils sont parfois pas tous mais peuvent être très angoissés effondrés,
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  il faut se dire qu'ils confient leur enfance souvent pour la première fois à des gens qui connaissent pas,
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  il va falloir qu'ils remettent un pied dans l'entreprise où ils ont décroché depuis des mois donc il y a en fait une sorte de rivière à franchir là Merci.
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  qui n'est pas évidente.
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  Donc ça,
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  je pense que cette étape-là,
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  elle est souvent minimisée et du côté de ceux qui reprennent et de ceux qui réaccueillent aussi.
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  Et quand on t'écoute,
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  on se rend compte qu'il y a énormément de choses qui jouent du coup autour du retour congé-maternité,
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  congé-paternité.
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  Est-ce que...
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  Je me demande,
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  est-ce que les managers ont toujours conscience de tout ce qu'ils jouent autour de ça ?
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  Alors,
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  je n'ai pas la réponse.
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  Je pense que ça dépend aussi de sa sensibilité,
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  de la conscience qu'on a du problème,
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  du problème qui n'en est pas un d'ailleurs,
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  de la situation,
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  de la complexité de la situation.
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  Je pense que ça dépend des managers.
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  Je trouve qu'on en parle quand même de plus en plus.
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  Si on a un manager qui est déjà parent,
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  peut-être il peut aussi avoir une certaine sensibilité au sujet ou inversement,
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  se dire « moi j'ai géré ça » .
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  À ma manière,
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  à la dure,
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  je considère que pour mes collaborateurs c'est pareil,
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  ou avoir plus d'empathie,
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  je pense qu'il n'y a pas une réponse à ça.
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  Je pense que là,
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  l'important,
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  et c'est ce qu'on fait aujourd'hui,
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  c'est justement d'en parler,
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  de sensibiliser sur ce sujet.
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  On parle souvent de parentalité uniquement à travers les contraintes,
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  on l'a évoqué,
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  les absences,
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  les problèmes de garde,
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  les enfants malades aussi.
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  Et pourtant,
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  quand on t'écoute,
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  on sent que tu ne vois pas uniquement les contraintes liées à la parentalité.
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  Qu'est-ce que devenir parent apporte aussi aux collaborateurs ?
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  C'est vrai que ça,
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  on n'en parle pas du tout.
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  On voit souvent,
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  comme tu le dis,
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  les angles négatifs.
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  Alors oui,
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  c'est vrai,
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  il y a plus d'enfants malades,
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  il faut des fois plus de flexibilité,
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  il y a les problématiques de garde.
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  Mais en fait,
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  je pense qu'on pourrait changer d'angle en se disant aussi que quand on devient parent,
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  on développe aussi plein de nouvelles compétences malgré soi.
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  Les parents,
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  souvent,
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  ils ont une charge mentale un peu plus...
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  Ils ont l'habitude,
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  en tout cas,
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  de gérer plus d'informations en même temps et de planifier.
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  Donc,
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  ils savent anticiper,
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  planifier des choses.
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  Je prends l'exemple du recherche,
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  du mode de garde,
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  on peut se dire aussi,
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  et je vous assure que c'est vrai,
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  ils développent beaucoup de créativité.
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  Trouver des solutions pour résoudre les problèmes,
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  en fait,
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  tout simplement,
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  parce qu'ils y sont confrontés tous les jours.
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  J'ai un enfant malade,
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  mais...
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  J'ai une réunion importante ou une journée de déplacement,
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  comment je fais ?
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  Et en fait,
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  ils trouvent des solutions.
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  Donc,
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  il y a plein de compétences qui se développent aussi au travers de la parentalité.
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  Et vraiment,
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  je pense que si on voyait ça dans l'entreprise,
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  on peut en faire complètement une richesse et un vrai plus.
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  Aussi,
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  ce que je voudrais dire dans tout ça,
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  c'est que quand on devient parent,
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  on n'est pas moins performant parce qu'on est plus fatigué,
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  parce qu'on a besoin de plus de flexibilité.
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  Mais tout ce qu'on s'est dit justement sur les compétences qu'on développe,
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  c'est simplement de se dire en tant qu'employeur ou manager que ce collaborateur,
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  en fait,
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  tout simplement pour être performant,
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  il va peut-être avoir besoin de conditions un peu différentes d'avant,
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  mais pour autant,
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  il n'a pas forcément perdu en compétences,
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  en savoir-faire,
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  savoir-être.
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  Au contraire,
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  mais simplement créer des nouvelles conditions pour que ça puisse émerger,
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  tout simplement.
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  Merci pour l'écoute de cet épisode.
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