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Folge 9 | Von der Influencerin zur Unternehmerin – mit Madeleine Alizadeh · maven talks

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  Speaker 1: Willkommen beim Maven Talks, dem Podcast rund um Influencer Marketing.
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  Speaker 1: Ich bin Alina Heiner und spreche mit Menschen die die Creator Economy prägen – strategisch kreativ aber manchmal auch kritisch!
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  Speaker 1: Hier geht's um das was hinter Kampagnen, Kooperationen und KPIs steckt… und um alles was die Branche wirklich bewegt.
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  Speaker 1: Es kann sein dass in der Folge ein paar Begriffe vorkommen, die dir nix sagen Aber wir haben für jede Folge in den Show notes alle Begriefe noch einmal erklärt Und dort findest du auch alle weiteren Infos zu den Personen.
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  Speaker 1: Heimat Leni, ich freue mich sehr, dass du da bist heute im Podcast.
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  Speaker 1: Du bist live quasi zugeschaltet aus Portugal heute!
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  Speaker 0: Live.
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  Speaker 0: Und jetzt gerade dieses Live!
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  Speaker 1: Wenn man es hört nicht, ich freue mich sehr dass du da bist.
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  Speaker 1: Ich stelle dich mal kurz vor.
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  Speaker 1: Madeline Al-Isadeh, du bist bekannt als Daria Daria.
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  Speaker 1: Du bist mittlerweile Unternehmerin aber hast eigentlich als Modobloggerin angefangen und hast jetzt eines der bekanntesten nachhaltigen Fashion-Lebels wobei wir dann glaube ich über das Wort Nachhaltig auch sprechen werden weil du gestern oder wenn man das dann hört für ein paar Wochen einen Post sogar dazu gemacht hast ob nachhaltig denke noch so was richtige Wort ist.
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  Speaker 1: Und du bist einer der Stimmen, die zeigen, dass Reichweite und Haltung kein Widerspruch sind.
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  Speaker 1: Zumindest aus meiner Sicht.
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  Speaker 1: Deswegen sprechen wir darüber, wie man sich ein Unternehmen aufbaut, das auf Werten passiert und wie sich das auch mit Wirtschaftlichkeit vereinbaren lasst.
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  Speaker 1: Fangen wir mal mit so ner Softenfrage an, die nicht zu unternehmlich ist.
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  Speaker 1: Ich hatte auch die Christiana im Podcast Crystal Clear und die ist ja sowieso ein großer Reality TV-Fan.
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  Speaker 1: Was ist dein Guilty Pleasure in Reality TV?
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  Speaker 1: Was pinnst Du?
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  Speaker 0: Es ist kein guilty pleasure, es ist einfach ein ganz normales Pleasure.
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  Speaker 0: Also ich finde es gibt keine guilty pleasures weil wenn was gut tut dann tut's gut.
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  Speaker 0: die Frage wäre eher was ich nicht schaue.
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  Speaker 0: also ich schau wirklich so gut wie jedes Format
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  Speaker 1: Was geht gar nicht?
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  Speaker 0: Boah!
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  Speaker 0: Na was ich gar nicht mag, ist wenn Leute sagen ja das ist ein Trash Format und dann ist es aber eigentlich mehr wie eine Doku.
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  Speaker 0: Also letztens hat irgendwie einer zu mir gesagt ja sie schaut grad ihr liebstes Trash-Format ist so einen Format wo Leute auf einer Insel ausgesetzt werden und da müssen Sie überleben.
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  Speaker 0: und dann sage ich ja das is aber eher... Educational für mich.
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  Speaker 0: Das ist jetzt kein Trash Format.
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  Speaker 0: Nein, ich schau alles!
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  Speaker 0: Ich schau Love is Blind und dieses neue Age of Attraction... Alles was es gibt.
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  Speaker 0: Ich meine, ich habe meinen RTL Plus ab und nach dem Tugelfinale gekündigt.
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  Speaker 0: Also aktuell schaue ich auch keine RTL plus-Formate also kein Temptation Island, kein Iodewall und so.
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  Speaker 0: Aber ich schaute Promise Under Palmen auf Join, Couple Challenge.
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  Speaker 0: Das heißt,
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  Speaker 1: wenn man sich darüber austauschen will bist du die richtige Person zu allen Formaten.
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  Speaker 0: Hundert Prozent!
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  Speaker 0: Ich würde das als meine Kernkompetenz beschreiben.
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  Speaker 1: Du bist eigentlich Reality TV-Expertin und Unternehmerin?
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  Speaker 0: Genau, genau.
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  Speaker 0: Expertin lege ich sehr viel Wert.
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  Speaker 1: Dann reden wir heute trotzdem über dein zweites Stand beim Unternehmertum...
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  Speaker 0: ...und
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  Speaker 1: machen das Reality TV in einem anderen Format.
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  Speaker 1: Du hast ja quasi als klassische Modeinfluencerin Contentquaterin begonnen.
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  Speaker 1: Wie ist es damals entstanden?
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  Speaker 1: was war dein...?
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  Speaker 1: Amtrieb?
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  Speaker 0: Es war eigentlich wirklich so rein intuitiv.
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  Speaker 0: Ich war auf Reisen, ich habe schon einen kleinen Reiseblock gehabt für meine Familie und dann habe ich mir gedacht, ich poste da so Fotos rein und irgendwie update meine Familie über meine Reisen und dann hab' ich halt selber Blocks gelesen und fand halt irgendwie Chiara Ferragni und diese ganzen Bloggerinnen in der Stunde Null von Null.
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  Speaker 0: Und dann habe mich irgendwann gedacht ja eigentlich... würde ich selber gerne so einen Blog starten.
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  Speaker 0: und dann habe ich einfach so einen blog gestartet.
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  Speaker 0: Also es war überhaupt kein großes Motiv dahinter, ich hatte einfach Lust drauf.
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  Speaker 1: Und wahrscheinlich auch nicht die Erwartungshaltung dass daraus irgendwann was größeres wird oder ein Business.
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  Speaker 1: also die Vicky war letztens im Podcast und die hat auch gesagt als sie das begonnen hat gab's ja de facto den Job Content Craterin nicht?
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  Speaker 1: Es macht einem Spaß.
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  Speaker 1: oder hattest du schon irgendwie den Gedanken das könnte ich irgendwann einmal auch beruflich nebenberuflich hauptberuflig machen?
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  Speaker 0: Also es gab den Job ja schon, würde ich sagen.
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  Speaker 0: Es gab ja schon in dem Jahr zwei Tausendzehn.
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  Speaker 0: haben wir schon viele eben die Blond-Sellet-Käre verankern und so.
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  Speaker 0: Die haben ja schon Geld... Oder zumindest in
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  Speaker 1: Österreich noch nicht in der Form?
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  Speaker 1: In
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  Speaker 0: Österreich!
• 4:01
  Speaker 0: Ja genau.
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  Speaker 0: aber ich hätte mir nie gedacht dass das mal mein Job wird oder dass sich dafür mal bekannt werde.
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  Speaker 0: oder also ich bin da wirklich reingerutscht.
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  Speaker 0: Ich hatte mich nie ausgemalt dass ich einmal eine Person bin die Leute auf der Straße ansprechen und erkennen zu.
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  Speaker 1: Kannst du dich an die erste Kooperationsanfrage, bezahlte Kooperation an Frage erinnern?
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  Speaker 1: Weißt du das noch?
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  Speaker 0: Ich kam mich noch sehr gut an die Erste.
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  Speaker 0: Also ich weiß nicht ob sie allererste war aber ich kann mich so erinneren einer der allerersten.
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  Speaker 0: da habe ich so Notizbücher zugeschickt bekommen.
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  Speaker 0: kannst du dich erinnerndes gibt es in der österreichischen Papierhandlung?
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  Speaker 0: gibt's diese...ich hab' die Marke vergessen!
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  Speaker 1: Leichturm oder ist es...?
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  Speaker 0: Nein, die so ganz kitschig sind.
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  Speaker 0: Also mit so... Aus heutiger Sicht nicht so schön!
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  Speaker 1: Nicht zu Instagram
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  Speaker 0: über?
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  Speaker 0: Nein, nicht diese Leuchtturm oder Moleskin sondern so.
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  Speaker 0: Die haben so eine Magnetverschluss und haben immer so ganz viele verschiedene Muster drauf.
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  Speaker 0: Ich muss mal nachschauen.
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  Speaker 0: Das war einer der ersten, die mir halt was kostenfrei zugeschickt haben und dann habe ich halt Fotos davon gemacht und uns hochgeladen.
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  Speaker 0: Oder Katrice hat mir auch ganz früher mal etwas geschickt.
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  Speaker 1: Die gibt es schon so lange.
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  Speaker 1: gar nicht gedacht.
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  Speaker 1: Ja,
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  Speaker 0: doch gab es schon und da kann ich mich erinnern... Ich habe von Zalando damals ein Angebot für eine Linkplatzierung bekommen für siebzeig Euro.
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  Speaker 0: das war man glaube ich einer meiner ersten Jobs wo Geld geflossen ist.
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  Speaker 1: Am Blog war das damals noch wahrscheinlich weil Link
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  Speaker 0: ging ja nur
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  Speaker 1: am Blog.
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  Speaker 1: Und wenn du jetzt so zurück schaust es hat sich auch viel verändert.
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  Speaker 1: Das hast du gerade ja zu Zalendo angesprochen, Katrice angesprochen und Zalindo ist ja glaube ich als heutige Sicht kein Unternehmen mit dem du oder vielleicht nur mit bestimmten Marken.
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  Speaker 1: Aber es hat sich ja grundsätzlich viel getan, was deine Wertevorstellung und seine Haltung betrifft.
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  Speaker 1: Gab's einen Moment, wo du gesagt hast, eigentlich reicht mir das nicht mehr?
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  Speaker 1: Ich möchte irgendwie ein bisschen anders agieren.
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  Speaker 1: Ich möchte Wert spielen in der größeren Rolle im Content.
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  Speaker 0: Also ich bin in einem u-politisierten Haushalt aufgewachsen.
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  Speaker 0: Mein Vater ist Iraner, die haben sich bei einer Demo kennengelernt.
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  Speaker 0: Meine Mama war ... bei einer politischen Partei, zwar nur Sekretärin aber doch ich war auch in den Sommercamps von dieser Partei und ich war dann nicht mehr auf diesem Kinderfreunde lagern.
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  Speaker 0: Ich war selbst ab dreizehn habe mich damals eine kommunistische Gruppierung angeschlossen.
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  Speaker 0: das waren halt meine Werte damals.
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  Speaker 0: Das heißt ich war immer o-politisiert so als Mensch, ich hab Politikwissenschaft studiert, ich habe Kultur- und Sozialanthropologie studiert.
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  Speaker 0: Der erste Blogpost auf meinem Blog war von einer Demo, d.h.
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  Speaker 0: ich war ein sehr wertorientierter Mensch immer ein Mensch der sehr an seinem moralischem Kompass ausgerichtet.
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  Speaker 0: Das heißt, es war eigentlich immer Thema.
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  Speaker 0: Nur ich habe dann halt geblockt und die ersten Beiträge waren eigentlich auch so überhaupt nicht oberflächlich im Sinne von da ging's um Konsum.
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  Speaker 0: Ich hab viel über Ausstellungen geblocket Über Demos, über meine Kamera Meine Analoge So... Über Hobbys eigentlich.
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  Speaker 0: Und dann war aber schon so die Nachfrage.
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  Speaker 0: das war also die Zeit der Lifestyle Fashion Blogger.
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  Speaker 0: Ich hatte dann irgendwie auch so das Gefühl gehabt zu dem muss ich mich ein bisschen anpassen und ich hatte schon immer Spaß an Mode hab auch gern geschoppt und so, aber ich bin halt zur Hand im und so gegangen.
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  Speaker 0: Und dann habe ich halt darüber auch viel gepostet... ...und dann hatte ich aber wirklich einen Bruch des Jahrzehntusend dreizehn, da hab' ich eine Doku gesehen, da ging's um Ledergämpereien in Bankladesch und hat mir so gesehen wie Leder gegärbt wird und wie die Menschen halt da so knitiv in dieser Chemiesuppe stehen und wie Kinder irgendwelche Bläschen und Krankheiten und Allaginen bekommen und bin dann echt zu meinem Kleiderschrank und hab irgendwie jedes Lebel ungedreht und war so okay.
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  Speaker 0: also das passt ja gar nicht.
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  Speaker 0: zudem was ich so gut finde und zu meinen Werten.
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  Speaker 0: Zu dem Zeitpunkt habe ich auch schon angefangen, mich ein bisschen mit dem Klimafleischkonsum auseinanderzusetzen.
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  Speaker 0: Das war die Zeit wo halt einfach Bio angefangen hat zu boomen und so... Und die ersten großen Bücher rausgekommen ist so Tiereessen zum Beispiel von Jonathan Saffronföhr.
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  Speaker 0: So das waren ja diese Zeit!
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  Speaker 0: Und dann war ich so okay Moment da ist irgendwas nicht auf Schiene.
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  Speaker 0: also da passen diese zwei Puzzlestücke passen irgendwie gar nichts zusammen und hab dann so angefangen glaube ich so meinen Content sehr stark an meinen Werten auszurichten.
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  Speaker 1: Kannst du dich erinnern, von welcher Follow-Ewe zahl wieder sprechen auf Instagram?
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  Speaker 1: Weißt du das noch?
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  Speaker 0: Keine Ahnung.
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  Speaker 1: Wahrscheinlich weniger als heute.
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  Speaker 1: Das heißt es war schon eine bewusste Entscheidung aber die Transition hat ein bisschen gedauert.
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  Speaker 1: dann wahrscheinlich oder von quasi... Oder hast Du einen Post gemacht und hast ganz klar kommuniziert?
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  Speaker 1: ich habe jetzt zum Beispiel diese Doke geschaut und that's the new me unter Anführungszeichen
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  Speaker 0: Ja Also, ich bin da urradikal in meinen Entscheidungen und meine Werte sind da sehr laut immer.
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  Speaker 0: Und das war wirklich so ... Ich hab diesen Post ... Das war für mich ein Aha-Moment irgendwie im Wendepunkt im Leben.
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  Speaker 0: Und ich habe mich dann hingesetzt und gesagt, ich kann keine Fast-Fashion mehr bewerben.
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  Speaker 0: Es geht einfach nicht.
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  Speaker 0: Ich bringe das nicht mit meinem Gewissen zusammen und ich kann nichts bewerbern, wo Menschen um Wild und Tiere unterleiden.
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  Speaker 0: Ich hab dann auch geschrieben, weil es war schon damals gut etabliert.
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  Speaker 0: Zähn zum Bloggen begonnen, im Jahr zwei Jahrzehnte war ich eigentlich schon gut etabliert.
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  Speaker 0: Hatte eine gute Leserschaft, war dann wirklich so okay.
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  Speaker 0: Ich werde mir jetzt einen anderen Job suchen und ich war auch ausgebildete Fotografin.
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  Speaker 0: Ich habe in den ersten Jahren vom Blog auch nebenbei Hochzeiten noch fotografiert, Werbe-Events fotografiert und war dann so ja ok!
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  Speaker 0: neu ausrichten müssen, weil ich werde eben mit den ganzen Partnern nicht mehr zusammenarbeiten, mit denen ich zusammen arbeite.
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  Speaker 0: Ich war gerade so am Abheben irgendwie und dachte mir okay das wird jetzt wieder abfallen.
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  Speaker 0: Das dachte ich damals und das war es mir auch wert.
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  Speaker 0: also ich habe mir wirklich gedacht ok für kein Geld der Welt würde ich das jetzt so weitermachen.
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  Speaker 0: Ja, dann ist es auch ganz anders gekommen.
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  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: stimmt!
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  Speaker 1: Aber ich finde man muss dazu sagen, dass es in den letzten Jahren war ja auch eine Zeit wo Influencer-Marketing noch anders funktioniert hat und wo einfach SA nicht so viele Marken oder Unternehmen gab die nachhaltig agiert haben.
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  Speaker 1: Das heißt heute wäre das viel einfacher wahrscheinlich diese Transition zu schaffen als damals wo es einfach klassischer Fashion Beauty Lifestyle einem Lippenstift ganz blockativ in die Kamera halten war.
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  Speaker 1: Und wie hat eine Community darauf reagiert?
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  Speaker 0: Also ja, ich glaube das ist vielleicht schon einfacher war weil es halt nicht so viele andere Leute gab.
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  Speaker 0: Ich war die erste im deutschsprachigen Raum, später hat man das dann Sinfluencerin genannt aber es gab einfach niemanden in meiner Größe der quasi seinen Schaffen als Creator an ethisch-moralischen Werten irgendwie ausgerichtet hat.
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  Speaker 0: Es gab zwar nicht viele... also ich bin halt zu grüne Erde und zu Hess Natur gegangen.
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  Speaker 0: Ich hab halt teilweise Outfits gehabt und ich sah aus wie eine Pensionistin.
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  Speaker 0: Aber ich habe es versucht, cool zu machen!
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  Speaker 0: Ich habe mir gedacht so das was es gibt... Amt Angel hat damals noch sau hässliche T-Shirts mit irgendwelchen Eulenprins gemacht.
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  Speaker 0: sowohl.
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  Speaker 0: also es war wirklich nicht cool aber ich habe mich dann so zum Auftrag gemacht.
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  Speaker 0: ok ich such jetzt die Teile die cool sind und ich glaube was ich sehr gut kann ist korrektieren.
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  Speaker 0: ich kann sehr gute Dinge finden.
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  Speaker 0: Und haben wir gedacht ich korretiere einfach eine Auswahl von dem was es gibt.
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  Speaker 0: so und das war halt bevor überhaupt, das waren drei Jahre bevor die ersten Schulstreiks losgegangen sind.
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  Speaker 0: Bevor Fridays for Future.
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  Speaker 0: Thing war so und ich glaube das war am Ende eigentlich mein Vorteil unter Anführungsstrichen ohne dass sich das dachte, dass es das ist.
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  Speaker 0: Ich glaube heute ist es schwieriger weil's einfach schon so viel gibt und weil es einfach kein Alleinstellungsmerkmal mehr ist.
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  Speaker 0: und ich habe damals ohne es bewusst ja zu wissen oder so wahrzunehmen dieses Alleinstllungsmerkmals dann plötzlich gehabt.
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  Speaker 1: Das war die Erwartungshaltung im ersten Moment, ich werde keine neuen Kooperationen haben.
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  Speaker 1: Ich muss mir quasi meinen alten Job zurück oder mich anders aufstellen und eigentlich war es rückblickend gesehen das Beste was du tun konntest weil dadurch eigentlich mitunter heute bist wo du bist.
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  Speaker 0: Total also ich habe damit glaube ich eine richtig richtig starke große lochale Community aufgebaut ja wo man sich halt auf derselben Werte Ebene so trifft.
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  Speaker 1: Und wie hat die Community reagiert?
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  Speaker 1: H&M gewohnt.
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  Speaker 1: Und dann kamst du mit diesen Posten und sagst, Leute das wird's bei mir nicht mehr
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  Speaker 1: geben.".
• 11:46
  Speaker 1: Hatte es so das Gefühl?
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  Speaker 1: Das Feedback war eher so.
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  Speaker 1: okay da bin ich auch raus weil das will ich nicht oder was eher so.
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  Speaker 1: Okay darüber habe ich mich vielleicht noch gar keine Gedanken gemacht.
• 11:54
  Speaker 1: super spannend.
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  Speaker 1: Ich bin eigentlich interessiert an diesem Wandel weil ich bin vielleicht auch daran interessiert unter anderem die Welt ein Stückchen besser zu machen.
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  Speaker 0: Also am Anfang war es wirklich kann ich mich erinnern Ich müsste jetzt nochmal nachlesen Soweit ich mich herinnern kann war es Intrigged und interessiert.
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  Speaker 0: Und waren so ja cool, also das war eigentlich ein sehr positives Feedback.
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  Speaker 0: So das Negative kam dann erst in den Jahren wo ich meine Arbeit mit diesem neuen Credo quasi nachgegangen bin weil sich viele auch auf den schlipsgetreten gefühlt haben und viele sich missioniert gefüllt haben durch meine Arbeit.
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  Speaker 0: aber das kam es später.
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  Speaker 1: Stichwort Süßkartoffel geht Für alle, die den nicht kennen.
• 12:40
  Speaker 1: Du hast einer Süßkartoffel im Ofen gemacht und wurdest quasi zu rissen, warum du nicht mehr machst oder warum du so viel Energie für eine Süßgartoffe verwendest?
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  Speaker 1: Und das glaube ich ist auch ein Phänomen, die Leute, die eh schon viel machen auf die haut man dann noch mehr hin.
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  Speaker 1: und wenn ich quasi jeden Tag zur Macke gehe nur fast Fashion-Kauf werde ich viel weniger kritisiert als wenn ich einfach sage okay ich versuch mein bestes zu machen.
• 13:00
  Speaker 1: so gefühlt
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  Speaker 0: Ja und es ist absurd, weil es entweder geht's in die eine Richtung oder in die andere.
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  Speaker 0: Also wenn ich mir denke ich hab zu diesem Zeitpunkt so... streng gelebt.
• 13:10
  Speaker 0: Also ich kann es mir jetzt gar nicht mehr vorstellen, wie asketisch ich damals gelebt habe.
• 13:14
  Speaker 0: Mit
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  Speaker 1: dem Rad nach Englern, oder?
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  Speaker 0: Nein mit dem Rad noch nicht, aber mit dem Nachzug... Genau also ich bin alle Geschäftsreisen mit dem Nachzug gereist.
• 13:24
  Speaker 0: Ich hatte mein Klapprad dabei, ich hatte meine Bauffussschuhe an, ich hab meine Haare mit Roggenmehl gewaschen, ich habe meine Haar kompostiert und gespendet.
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  Speaker 0: Also ich hätte wirklich nicht noch mehr tun können, vor allem auch in Anbetracht der Tatsache dass ich nicht irgendwie einen ganz normalen Alltag hatte sondern extrem viele berufliche Reisen.
• 13:43
  Speaker 0: Einen extremen herausfordernden Job.
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  Speaker 0: Ich habe jetzt nicht irgendwo am Land meiner Farben selbst versorgerisch gelebt so sondern musste jeden Tag mein Gesicht in die Kamera halten.
• 13:50
  Speaker 0: konnte und das stellen also ein sehr bewegtes Leben.
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  Speaker 0: einfach da war es auch nicht genug so Und heute ist es erst recht nicht genug.
• 13:57
  Speaker 0: Also jetzt wird mir quasi die Doppelmoral vorgeworfen, weil ich alles ein bisschen gelockert hab und mir erlaubt habe ein bisschen zu atmen und zu sagen okay wenn ich sehr lange meine Werte verfolgen muss dann muss ich eine Lösung finden, die realistisch und langfristig und nachhaltig verfolgbar ist so.
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  Speaker 0: Das ist halt das Interessante dass es egal wie ich's gemacht hab die Kritik immer irgendwo dieselbe war nur in different colors sozusagen.
• 14:23
  Speaker 1: Und wie bist du damit umgegangen?
• 14:24
  Speaker 1: Ich mein, ich kenne einige Kommentare.
• 14:26
  Speaker 1: Ich glaube, ich kenn ganz viele nicht und vor allem Privatnachrichten nicht.
• 14:29
  Speaker 1: aber da ist er echt schon... Da ist ja schon.. Nicht nur ein konstruktiver Kritik gekommen sondern auch wirklich viel Hate.
• 14:36
  Speaker 1: Wie bist Du damit um gegangen?
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  Speaker 1: Hast Du das gelöscht?
• 14:39
  Speaker 1: Hattest Du jemanden der das für Dich löscht und das quasi gar nicht erst zu Dir zulassen?
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  Speaker 1: oder gab es irgendeine Grenze die Du eingezogen hast um nicht komplett auszubrennen?
• 14:46
  Speaker 0: Nein!
• 14:46
  Speaker 0: Also das meiste kommt wirklich direkt an mich ran.
• 14:50
  Speaker 0: also immer noch Weil es ja natürlich auch mein Job ist, mit meiner Community in Touch zu bleiben.
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  Speaker 0: Und ich glaube das ist meine große Stärke, dass ich halt sehr nah an meiner Community dran bin.
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  Speaker 0: Ich habe eine Mitarbeiterin die DMs mit mir macht aber ich würde sagen die Hälfte davon schaue immer noch ich an und beantworte auch und versuche mit meiner community eigentlich einfach auch in touch zu bleiben weil das ist ja auch die Basis meines Erfolges und ich glaube es braucht eine gesunde Abgrenzung aber es braucht auch immer noch einen Draht zur Community.
• 15:20
  Speaker 0: die habe ich auch meinen ganzen Erfolg zu verdanken.
• 15:22
  Speaker 0: Und ich glaube, das ist wichtig, dass nicht zu verlieren.
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  Speaker 0: Das an erster Stelle und an zweiter Stelle kommt irgendwo an mich ran weil irgendwie versuchen dir immer, dass es zu dir kommt.
• 15:32
  Speaker 0: wenn sie ganz gemeinsam wollen schicken sie dir ein E-Mail, weil sie wissen du liest das oder sie schreiben dir über Jahre hinweg immer wieder Kommentare als DMs oder machen sich immer wieder neue Accounts, wenn du sie blockierst oder schreiben Sie nämlich im Vorhahn also... Es ist einfach ein Job in dem man ungefiltert sehr viel mitbekommt.
• 15:51
  Speaker 0: Schönes wie Gutes.
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  Speaker 0: so und ich glaube, ich habe gestern das ganz interessant, ich hab die Shirin David Barbera-Doko gestern gesehen und da spricht sie halt auch darüber, wie amplitudenstarkt es einfach ist also wie viel Wertschätzung man kriegt aber auch wie viele Hassmann kriegt und ich glaub dass beschreibt sehr gut, dass einfach.
• 16:09
  Speaker 0: ja das sind so die zwei Seiten der Medaille in diesem Job.
• 16:13
  Speaker 1: Die höchsten Höhen und die tiefsten Tiefen quasi?
• 16:15
  Speaker 0: Genau
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  Speaker 1: Und wann kam, oder gab es einen Moment wo du gedacht hast, ähm, ist Daria D dann aus einer Notwendigkeit erstanden?
• 16:24
  Speaker 1: Weil du gesagt hast eigentlich gibt's zu wenig coole Fashion-Levels.
• 16:26
  Speaker 1: Du hast gesagt, es gab schon ein paar, aber die haben alle nicht so schön ausgeschaut.
• 16:31
  Speaker 1: War das eher so ein?
• 16:32
  Speaker 1: Hey ich möchte es besser machen.
• 16:33
  Speaker 1: oder woher kam diese Idee?
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  Speaker 0: Also Daria T ist eigentlich aus einer, lustigerweise aus einer Kooperation ursprünglich entstanden.
• 16:39
  Speaker 0: also ich hatte diesen Traum im Hinterkopf vielleicht schon so ein bisschen, aber hätte nicht gewusst wo ich anfangen soll.
• 16:45
  Speaker 0: und dann hatte ich eine Kooperation mit dem Deutschen Ministerium für Entwicklung und Zusammenarbeit.
• 16:49
  Speaker 0: Und da konnte man so einen T-Shirt Designen im Rahmen dieser Kooperation und das habe ich damals gemacht.
• 16:53
  Speaker 0: Und dann haben alle gefragt, hey wo hast du dieses T-shirt?
• 16:56
  Speaker 0: Ich würde das voll gerne kaufen!
• 16:57
  Speaker 0: Und dann habe ich gedacht ja okay, dann mache ich halt so Merch.
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  Speaker 0: und dann hab' ich so Rohlinge eingekauft also biofaire Rohlinger.
• 17:03
  Speaker 0: Hab die einfach mit Siebdruck drucken lassen und verkaufen zu.
• 17:06
  Speaker 0: und so entstand Daria D. Und dann zwei Jahre später, wie ich so das erste Budget dann auch hatte oder halt finanzielle Mittel von diesem Verkauf und diesen Hohlingen habe.
• 17:16
  Speaker 0: Ich mir dachte ja okay, mir ist es ein bisschen zu sehr ein heißes Eisen, weil ich kauf das ein.
• 17:20
  Speaker 0: erstens die Zusammensetzung passt für mich nicht hundert Prozent und das wird immer noch in Bankladesch hergestellt.
• 17:26
  Speaker 0: Es gab dann auch die ersten negativen Stimmen zu diesem Supplyer bei dem ich eingekauft haben.
• 17:31
  Speaker 0: war ich so ok?
• 17:31
  Speaker 0: nein, ich möchte unabhängig sein.
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  Speaker 0: Ich möchte mein eigenes Ding machen und dann hab' ich angefangen Die ersten eigenen Produkte auf den Markt zu bringen.
• 17:38
  Speaker 0: Also die ersten eigenentwickelten Designs in Portugal produziert und da hat es dann eigentlich richtig Fahrt aufgenommen, im Jahr zwanzig-zwanzig haben wir dann GmbH gegründet und genau von da ging's immer weiter und heute sind wir zehn Personen.
• 17:52
  Speaker 0: Der
• 17:52
  Speaker 1: Rest ist History!
• 17:55
  Speaker 1: Rückblickend gesehen was war schwieriger, dir die Reichweite aufzubauen?
• 17:59
  Speaker 1: Von der, die dich vielleicht auch profitiert habt oder für ein Unternehmen Verantwortung übernehmen?
• 18:05
  Speaker 0: definitiv zweiteres.
• 18:07
  Speaker 0: Also ich habe noch nicht so etwas Schwieriges gemacht und sowas, was mir so viel Kopfschmerzen bereitet und was so herausfordernd ist.
• 18:14
  Speaker 0: also es macht ufferspaß aber ein Produkt zu entwickeln am Produkt zu arbeiten sehr hohe Ansprüche dranzuhaben eine sehr vordernde oder anspruchsvolle Kundin zu haben einen herausfordernten Markt zu haben eine unsichere wirtschaftliche Situation zu haben ein Team zu leiten, jeden Tag Entscheidungen zu treffen.
• 18:38
  Speaker 0: Das ist wirklich einfach ganz anders für mich gewesen als diese Community aufzubauen weil im Prinzip da hängt ja gar nicht so viel dran.
• 18:47
  Speaker 0: also klar wenn ich am nächsten morgen keine Community mehr habe ist es schlecht für mich aber für sonst niemanden.
• 18:55
  Speaker 0: und wenn aber morgens was mit der Idee ist dann hängen einfach sehr viele Menschen dran
• 19:00
  Speaker 1: Und noch mehr Geld am Ende des Tages?
• 19:04
  Speaker 1: Du hast gerade gesagt, ohne die Community, der hast du den Erfolg zu verdanken.
• 19:07
  Speaker 1: Das heißt, Daraite hat schon auch profitiert wahrscheinlich von dieser Community.
• 19:10
  Speaker 1: aber hast du das Gefühl es war vielleicht manchmal gar nicht so ein Vorteil eine Community zu haben, die dich vielleicht so genau kennt, die deinen Wertekompass so genau kennen, die vielleicht auch einfach kritischer mit dir ist als mit einem neuen Label?
• 19:22
  Speaker 0: Ja ich bin immer vorsichtig das entweder oder einzuordnen weil Es ist immer eine Ambivalenz dabei.
• 19:31
  Speaker 0: Ich glaube, es ist einfach ein krasser Vorteil und ein krasses Privileg einer Community zu haben, die einem so vertraut und einen so einen Vertrauensvorschuss gibt.
• 19:39
  Speaker 0: Und auf der anderen Seite natürlich auch das was du jetzt gerade beschrieben hast... dass es auch ein extremer Druck auf einem lastet und ein extrem großes soll zu erfüllen ist.
• 19:49
  Speaker 0: Und ja, quasi einfach viel zu leisten ist aber ohne das eine halt nicht das andere.
• 19:54
  Speaker 0: deswegen wir haben eine urstrengige Kundin Wir haben uhrviel Erwartung Es lastete so viel Druck auf mir und vor allem hauptsächlich auf mir.
• 20:02
  Speaker 0: also das versuche ich halt immer meinem Team auch klarzumachen.
• 20:06
  Speaker 0: Wenn halt jemand dafür gerade steht, dann bin's halt ich am Ende.
• 20:09
  Speaker 0: Für die meisten ist es einfach nur ein Job so.
• 20:12
  Speaker 0: Es hört sich jetzt so an als wäre das meinem Team egal.
• 20:15
  Speaker 0: Sie sind nicht egal aber sozusagen... ...es ist einfach ein Unterschied wenn was schief geht.
• 20:18
  Speaker 0: Was die Konsequenzen, die ich persönlich davon trage, sind einfach andere mit der Öffentlichkeit, die dran hängt.
• 20:23
  Speaker 1: Sie können einfacher gehen im Notfall?
• 20:26
  Speaker 0: Genau und sie haben halt nichts mit Drogen oder Medien zu kämpfen.
• 20:33
  Speaker 0: Deswegen ja!
• 20:35
  Speaker 0: Beides der Fall, so.
• 20:37
  Speaker 1: Du hast gestern einen Post gemacht oder wenn der Podcast rauskommt dann schon vor ein paar Wochen wo du gesagt hast dass du dir mit dem Wort nachhaltig ein bisschen schwieriger tust als du es früher getan hast weil jedes neue Mode-Lebel noch immer nicht so nachhaltiges wie die Kleidung das schon gibt.
• 20:50
  Speaker 1: Nichtsdestotrotz ist ja trotzdem Wirtschaftlichkeit einfach immer ein Thema.
• 20:54
  Speaker 1: Es geht natürlich trotzdem darum Geld zu machen.
• 20:56
  Speaker 1: am Ende des Tages Wo hast du auf Wachstum verzichtet um diesen Wertekompass noch einzuhalten, weil ich nebenan das musstest du manchmal machen.
• 21:06
  Speaker 1: Auch weil du ja selbst finanziert bist soweit ich weiß und dann geht er wachst du nicht immer so als wenn da jetzt Investoren von außen kommen und sagen hier sind Summe x do with that what you will.
• 21:14
  Speaker 0: also wir haben halt bewusst oder ich habe mich bewusst entschieden komplett eigen finanzieren zu bleiben also keine Verbindlichkeiten mit weder Banken noch InvestorInnen einzugehen.
• 21:26
  Speaker 0: Growth für uns so zu definieren, also sozusagen growth oder Wachstum ist nicht immer nur monetärer Natur sondern vielleicht auch persönlicher Natur.
• 21:36
  Speaker 0: Im Sinne eines guten Produktes.
• 21:38
  Speaker 0: wenn ein Produkt besser geworden ist selbst wenn wir nicht mehr damit verdienen haben das ist Wachsum für uns.
• 21:43
  Speaker 0: Wenn wir ein gutes Team haben dass gut funktioniert.
• 21:45
  Speaker 0: das ist wachstums für uns also das Wachsom einfach nicht immer finanzieller monetäre Natur ist und auch zu sagen so dann ist es halt vielleicht mal genug Wir müssen nicht jedes Jahr mehr verdienen, wir müssen halt klug wirtschaften.
• 22:00
  Speaker 0: Aber wenn wir zum Beispiel dieses Jahr gerne jemandem eingestellt hätten, letztes Jahr war aber einfach wirklich Katastrophe so das war unser schwierigstes Jahr dann können wir niemandem einstellen und dann holen wir uns auch nicht.
• 22:11
  Speaker 0: irgendwie blasen wir es nicht künstlich auf Und es ist halt immer eine Gratwanderung zwischen, wir wollen unsere Kunden auch nicht verarschen.
• 22:19
  Speaker 0: Das Problem ist aber, je mehr du deine Kundin verarschtest und mehr Geld machst, das funktioniert leider mit allen Unternehmen so.
• 22:26
  Speaker 0: Je mehr Sales-Aktionen sie machen, dass aus dem Warenkorb vergessen mit mehr Produkten die eigentlich rammt sind, die aber eine Supermarge haben... Ich glaube wirklich, dass es ein natürliches Limit zu diesem finanziellen Wachstum gibt Und dass wir sehr gut versuchen, diese Balance zu halten zwischen Versuchung ein richtig gutes Produkt auf den Markt zu bringen.
• 22:47
  Speaker 0: Wir versuchen das dieses Produkt so nachhaltig ist wie es in unserem Rahmen möglich ist.
• 22:52
  Speaker 0: Wir versuchen das so fair bepreist ist wie möglich und das heißt aber vielleicht auch manchmal... Wir Platon, also dass wir einfach nicht mehr weiter wachsen so.
• 23:01
  Speaker 0: Und das ist auch okay!
• 23:02
  Speaker 0: Also... Das Einzige was wir machen müssen ist halt uns an die Inflation anpassen, unsere Gelte anpassen und unsere Preise anpassen.
• 23:08
  Speaker 0: Dadurch werden halt Dinge automatisch teurer so aber einfach zu sagen ja vielleicht ist es halt mal genug so.
• 23:13
  Speaker 0: Ich glaube das ist halt so.
• 23:14
  Speaker 0: das Problem ganz viele Menschen, ganz viele Unternehmen kriegen den Hals nicht voll und ich glaub... Die Gier ist ein Hund?
• 23:21
  Speaker 0: Das ist, glaube ich so dieses, dass man da nicht größtend wahnsinnig will und sich denkt ja das wäre jetzt geil.
• 23:26
  Speaker 0: Und davon machen wir es noch mehr.
• 23:27
  Speaker 0: und da schicken wir jetzt nochmal eine Back in Cart oder Forgotten Cart Notification raus und dann machen wir noch mal eine Aktion und noch mal ne Aktion.
• 23:35
  Speaker 0: Da tun wir so als ob die Kundin was sparen und Reverse Psychology und... Ich kenne ja die ganzen Tricks!
• 23:40
  Speaker 0: Ich weiß ja wie's funktioniert, das Playbook.
• 23:44
  Speaker 0: Hast du's gehört?
• 23:45
  Speaker 1: Ja, damit die Meile auch gleich sauer.
• 23:50
  Speaker 1: Das klingt für mich aber nach einer gesunden Einstellung zu sein Ego auch auf die Seite schieben.
• 23:54
  Speaker 1: Weil ich glaube, Jeans korrigier' mich gar und war in der Zeit lang nicht möglich.
• 23:57
  Speaker 1: Ihr bringt jetzt eure erste Jean raus!
• 23:59
  Speaker 1: Aber so wie ich's in den Rindungen hab gab es da ein Problem früher mit einer Faser oder mit einer Naht, die nicht so hätte produziert werden können, wie du sie gerne hättet produziert gehabt hättest im Hinblick auf Nachhaltigkeit?
• 24:09
  Speaker 1: Und dann war einfach quasi dein Ansatz im ersten Moment zu sagen, da machen wir das jetzt nicht anstatt quasi den Kundinnen vielleicht etwas verkaufen was... Oder noch zu sagen naja, das ist ja nur diese Naht.
• 24:19
  Speaker 0: Ja, also Jeans machen wir schon.
• 24:21
  Speaker 0: Wir haben unsere erste Jeans letztes Jahr glaube ich rausgebracht oder vorletztes Jahr?
• 24:26
  Speaker 0: Ich weiß es nicht.
• 24:27
  Speaker 0: Time is a concept!
• 24:28
  Speaker 0: Aber letztendlich verwenden wir bei den Jeans jetzt Recycle das Polyester weil Tencil Faser die wir verwenden wollten für unsere Nähte, weil wir versuchen überall auf... Polyester und konventionelles Medizint zu verzichten.
• 24:42
  Speaker 0: Das heißt unsere Nete sind nie aus Polyester oder Recycling-Polyesters, sondern eigentlich immer aus Tänzel oder Baumwolle.
• 24:46
  Speaker 0: Der Supplier hat einfach ganz stark davon abgehorten Tänzelnäte zu verwenden weil er gesagt hat wenn da viel Druck drauf ist, wenn die Jeans richtig eng sitzt... Wenn man sich hinsetzt einen Squad macht was auch immer dann wird das reißen.
• 24:57
  Speaker 0: Die andere Option war Baumwollo.
• 24:59
  Speaker 0: Da gab es aber dann die Probleme dass wir... Das ist sehr technisch aber manchmal muss man Das vorher einfärben, später ein färben.
• 25:07
  Speaker 0: Da gab es dann Probleme mit den Färben und mit den Mindestmengen die wir abnehmen mussten und auch mit der Qualität von der Baumwolle bzw.
• 25:13
  Speaker 0: Bio-Baumwollee Gott zertifiziert.
• 25:16
  Speaker 0: Am Ende des Tages haben wir uns jetzt für Recycling Polierster entschieden.
• 25:19
  Speaker 0: das ist eben... unter Gott erlaubt.
• 25:21
  Speaker 0: Wir sind erst Brand, seit letztem Jahr auch Gott zertifiziert haben uns dafür entschieden und haben dafür aber auch unseren Zero Polyester Claim von der Website entfernt.
• 25:28
  Speaker 0: das ursprüngliche Drama dass wir aber mit unserem zero polyester claim hatten da war die von der jeans noch hat mir die jeans noch nicht rausgebracht.
• 25:35
  Speaker 0: Da ging es darum dass wir eigentlich alles mit Tenzelnähten immer produziert haben.
• 25:40
  Speaker 0: Das ist auch in unseren ganzen Verträgen stand und so weiter und sofort Tech Packs, Tech Sheets, die an die Factories gehen Und eine Kundin dann uns geschrieben hat und gesagt, da teile ich dir ein Teil von euch einzufärben.
• 25:52
  Speaker 0: Die Nähte haben nicht mitgefärbt so.
• 25:54
  Speaker 0: Wenn aber die Nähte aus Baumwolle oder Tänzel sind und der Stoff auch aus Tänzel-Baumwollen was auch immer keine Synthetik, dann nutzt das alles zusammen... Färben, genau.
• 26:02
  Speaker 0: Und wenn ich nette nicht mitfärben ist das ein Indikator dass die halt aus einem anderen Material sind.
• 26:05
  Speaker 0: und dann haben wir das ins Labor geschickt turns out wo der recycelte polyester verwendet.
• 26:10
  Speaker 0: und dann sind wir drauf gekommen dass alle Produkte die wir in der Türkei produziert haben also von allen Supplyern überall recycels Polyester drin war.
• 26:18
  Speaker 0: und es war über.
• 26:19
  Speaker 0: ja war eine unglückliche Kette an Missverständnissen.
• 26:25
  Speaker 0: Wir haben mich eigentlich angelogen, also jetzt nicht absichtlich, aber wir haben Michael da angelogen.
• 26:32
  Speaker 0: Und genau, dann habe ich mich halt hingesetzt und der Community erklärt... Und das war jetzt auch wieder rückblickend.
• 26:39
  Speaker 0: Ich mache ständig Dinge, von denen ich denke, dass sie mich zerstören und dann passiert genau das Gegenteil!
• 26:44
  Speaker 0: Das war der erfolgreichste Post im Weh-Hatten.
• 26:46
  Speaker 0: Der ging viral... Wir hatten irgendwie seventeen tausend Likes drauf.
• 26:50
  Speaker 0: Alle Leute haben geschrieben, es ist überhaupt kein Problem.
• 26:52
  Speaker 0: Wir verzeihen euch überhaupt nicht schlimm.
• 26:54
  Speaker 0: Die haben das so wertgeschätzt, dass wir einfach nur ehrlich waren, wo ich mir gedacht habe, das ist so das Bärminimum was man eigentlich seiner Kundin bieten sollte.
• 27:02
  Speaker 0: Nämlich, dass man einfach ehrlich isst.
• 27:05
  Speaker 1: gewohnt als Konsument, den finde ich gerade bei vielen Mode-Lebens wo es halt eben darum geht.
• 27:10
  Speaker 1: Kohle zu machen ist das wahrscheinlich einfach nicht das oberste Credo.
• 27:12
  Speaker 0: Anscheinend, anscheinend ja!
• 27:15
  Speaker 0: Genau und es war dann halt die beste Fährbung für uns eigentlich am Ende dieser Fehler den wir gemacht haben was auch irgendwie ironic war weil wir haben uns halt schrecklich.
• 27:23
  Speaker 0: also ich habe mich wirklich schrecklig gefühlt.
• 27:25
  Speaker 0: Wir haben halt diesen Claim dann gleich runtergenommen.
• 27:26
  Speaker 0: wir haben dann halt auch ein paar Wochen später noch so einen Update Post gemacht und gesagt so hey dass sind jetzt die Schritte die wir weiter gehen.
• 27:33
  Speaker 0: aber ja das war halt so wo ich mir gedacht hab so fuck boah.
• 27:37
  Speaker 0: Also das ist halt, ich meine wie sind draufgekommen?
• 27:40
  Speaker 0: Selber wird Stella vor einer Journalistin fährt in diese Factory findet das raus schreibt einen Artikel drüber.
• 27:46
  Speaker 0: Das wäre mein Ende so.
• 27:48
  Speaker 0: der Shitstorm is real und das ist glaube ich so die... Ich trage einfach so viel Verantwortung Fragil und so wertvoll.
• 27:59
  Speaker 1: Du bist ja einerseits als Madeleine oder als Dare-Dare auf Social Media unterwegs, dann gibts ihm den Daredee-Kanal Und das lässt sich nicht komplett voneinander loslösen ist ja auch gar nichts Sinn der Sache.
• 28:11
  Speaker 1: Wie gehst du damit um?
• 28:12
  Speaker 1: Natürlich wenn der Daredeekanal was postet ist glaube ich sehr eindeutig wer quasi Absenderin der Message ist.
• 28:17
  Speaker 1: aber wenn du als Madeleen was postest dann kann das ja auch einmal sehr polarisieren.
• 28:21
  Speaker 1: Ich denke jetzt zum Beispiel an deinen Abtreibungspost, der ja auch Leute in deinem Profil zieht die nicht unmittelbar deine Community sind sondern die da sind um einfach mal dagegen zu sein um das jetzt vielleicht so schön milde auszudrücken.
• 28:33
  Speaker 1: lässt sich das ein bisschen trennen oder ist es gar nichts Sinn der Sache?
• 28:35
  Speaker 1: und wie gehst du damit um wenn du quasi als Privatmat lehnt mit Entscheidungen die Du einfach in Deinem Privatleben triffst?
• 28:41
  Speaker 1: Wie gehst Du mit diesen Entscheidungen um?
• 28:46
  Speaker 0: Also da stecken ja uffle Fragen drin, aber ich glaube so grundsätzlich kann man sagen so ganz trennen kann ich es nie.
• 28:52
  Speaker 0: Es ist aus einem höchst persönlichen Thema alles entstanden und ich spreche über höchspersönliche Themen auf meinem Kanal.
• 28:58
  Speaker 0: das lässt sich nie trennen.
• 29:00
  Speaker 0: und ja durch einfach wie es historisch gewachsen ist und auch die Inhalte.
• 29:05
  Speaker 0: Die Brand selber, ich mein meine beste Freundin aus der Schule ist meine Co-Geschäftsführung.
• 29:10
  Speaker 0: Teilweise Leute die wir geheiert haben sie in irgendwie aus dem Freundeskreis vorgeschlagen worden und haben super gepasst.
• 29:16
  Speaker 0: also Ich glaube so von den Inhalten her lässt sich jetzt wenn man es so ganz technisch betrachtet Also ich habe quasi meine zwei Content Days Und dann mache ich halt einen Tag Content für Daridea noch nichts da Content für Daria, Daria.
• 29:30
  Speaker 0: Also da kann ich schon relativ gut trennen aber es ist immer vermischt und auch die Entscheidungen beeinflussen sich gegenseitig.
• 29:38
  Speaker 0: also das ist schon alles ein großes Mischmarsch.
• 29:42
  Speaker 1: Und was passiert mit der Marke?
• 29:44
  Speaker 1: oder was kann mit der marke passieren?
• 29:46
  Speaker 1: wenn du als Person eine Meinung verdritzt hast du das Gefühl es kann Daria positiv und negativ beeinflussend.
• 29:52
  Speaker 1: wenn du dich jetzt um aktuell zu bleiben zu dem Iran äußerst zu anderen weltpolitischen Geschehnissen eben diesen Abtreibungspost machst, schwappt das über.
• 30:02
  Speaker 0: Ja, aber gar nicht so arg wie ich es mir immer dachte.
• 30:06
  Speaker 0: Also es gibt zum Beispiel auch Personen.
• 30:07
  Speaker 0: wenn ich die blockiere bei Daria Daria dann schreiben sie auf DariaDee Nachrichten oder Kommentare oder schreiben eine schlechte Google Review oder keine Ahnung.
• 30:14
  Speaker 0: was aber ist gar nichts so arg.
• 30:16
  Speaker 0: also ich glaube der Tunnelblick ist bei diesen Rich Kommentaren relativ eng und der rache Gedanke ist nicht bei allen soweit ausgeführt dass Sie dann versuchen auf andere Kanäle noch zu gehen.
• 30:28
  Speaker 0: Es gab schon immer wieder Post wo ich mich vielleicht politisch geäußert habe.
• 30:33
  Speaker 0: Aber ich glaube, dass halt die Basis so ähnlich ist und das halt ganz viele... Bei Dariadé einkaufen, ja dort einkaufen weil sie diese Werte auch vertreten und weil es da eine werte Überlappung gibt.
• 30:48
  Speaker 0: Und Sie gerade deshalb ja auch Brand gut finden.
• 30:51
  Speaker 0: und wie diesen Gerechtigkeitsgedanken... Ich sage mal alles was ich mache ist unter dem Schirm der Gerechtigkeit.
• 30:56
  Speaker 0: den führen wir bei Dariadee auf Unternehmerischer Sicht weiter aus privatwirtschaftlicher Sicht weiter und wir spenden ja auch.
• 31:02
  Speaker 0: Wir haben in den letzten Jahren für unachtzig tausend Euro gespendet.
• 31:05
  Speaker 0: Allein letztes Jahr habe ich mit Dariadi und Privat über drei.
• 31:11
  Speaker 0: Ich glaube, das wissen die Leute und deswegen sind sie auch da.
• 31:15
  Speaker 0: Und das ist auch ganz gut so.
• 31:18
  Speaker 0: Das ist also die Essenz, dass halt die Menschen an diese gerechte Welt glauben – und die ich auch glaube so!
• 31:24
  Speaker 0: Da geben wir uns halt die Hand.
• 31:26
  Speaker 1: Hast du das Gefühl als Marken heute überhaupt es sich noch leisten können nicht politisch zu sein oder nicht Haltung ganz klar nach außen zu kommunizieren?
• 31:34
  Speaker 0: Ja, also ich glaube nicht dass sie sollten.
• 31:37
  Speaker 0: Ich meine wenn man sich jede Verfassung auf der Welt anschaut, denn so gut wie jeder Verfassung steht das wirtschaftliches Handeln dem Gemeinwohl zu Gute kommen sollen?
• 31:44
  Speaker 0: Also die Idee hinter wirtschaftlichem Handeln ist verfassungstechnisch eigentlich, dass es dem Gemeenwohl was bringen soll.
• 31:51
  Speaker 0: In Realität ist es ganz anders und viele Menschen scheint das nicht zu stören!
• 31:55
  Speaker 0: Also ich glaub' dass es viele Menschen gibt hier das Stört und dieses Problem sehen Und ganz, ganz viele Sehens hat glaube ich nicht so.
• 32:04
  Speaker 0: Also ja sie können sichs leisten sonst würde es ja nicht weiterhin funktionieren.
• 32:07
  Speaker 1: Du hast gerade gesagt deine beste Freundin aus der Schulzeit die Sophie ist auch deine Chefspartnerin und eben auch Leute aus dem Freundesunternehmen oder bekannten Kreisen im Unternehmen.
• 32:15
  Speaker 1: du hast dir quasi eigentlich solo gestartet deine quasi Karriere und hast dann das Team nach und nach aufgebaut.
• 32:22
  Speaker 1: Wie gibst du Kontrolle ab ohne Division?
• 32:25
  Speaker 1: zu verlieren oder immer darauf zu achten, dass quasi die Vision, du hast gerade gesagt das Thema Gerechtigkeit steht ganz oben.
• 32:31
  Speaker 1: Das ist wahrscheinlich was im Unternehmen viel kommuniziert wird.
• 32:33
  Speaker 1: wie gibt es so über Kontrolle ab ohne die Angst das zu irgendwann zu verliern oder zu verwässern?
• 32:39
  Speaker 0: Also ich glaube über viele Dinge muss sich die Kontrolle am Ende haben weil einfach mein Gesicht und meine Arme dran hängt.
• 32:44
  Speaker 0: also ich glaube es funktioniert einfach bei mir nicht so wie bei anderen Unternehmen, wo sich ein CEO komplett abgrenzen kann von vielen Dingen.
• 32:53
  Speaker 0: Weil einfach ein höchstpersönliches Thema drin hängt und ich als Person drinhänge.
• 32:57
  Speaker 0: Und ich hatte letztens sein Interview, wo so bisschen suggeriert wurde quasi ja.
• 33:01
  Speaker 0: also diese Idee von man muss immer komplett die Kontrolle abgeben und sich komplett abgrenzen.
• 33:06
  Speaker 0: Das habe ich auch in der Therapie sehr lange vermittelt bekommen.
• 33:09
  Speaker 0: aber ich glaube tatsächlich dass es einfach nicht so ist.
• 33:11
  Speaker 0: Ich hab mich dafür entschieden diese Verantwortung zu haben das Vertrauen den Menschen zu haben Und damit muss ich auch gut umgehen.
• 33:18
  Speaker 0: Das heißt, für mich ist es eher eine Balance zwischen wo ist es wichtig die Kontrolle weiterhin zu haben?
• 33:23
  Speaker 0: Wo ist es wirklich wichtig draufzuschauen?
• 33:25
  Speaker 0: Ich kann's mir einfach nicht leisten manche Dinge über mein eigenes Unternehmen nicht zu wissen.
• 33:28
  Speaker 0: Punkt so.
• 33:29
  Speaker 0: Ich muss diese Dinge wissen.
• 33:30
  Speaker 0: das einzig was ich machen kann ist halt bei vielen Dingen zu sagen, hey das sind die Dinge, die müssen wir wissen um einem Team zu vertrauen.
• 33:37
  Speaker 0: Dass sie das entsprechend kontrollieren.
• 33:38
  Speaker 0: so und es ist halt eine Mischung zwischen Vertrauen und Kontrolle.
• 33:42
  Speaker 0: so und ich glaube zum Beispiel unseren Factories vertrauen wir voll.
• 33:45
  Speaker 0: aber durch das Vertrauen ist zum Beispiel auch ausgekommen dass halt Recyclic Polyester verwendet worden ist.
• 33:50
  Speaker 0: Wir haben das in den Sabor geschickt weil wir ihnen halt vertraut haben.
• 33:52
  Speaker 0: so und da ist jetzt die Frage, kontrollierst du die dann auf Schritt und Tritt oder sagst du Fehler sind manchmal menschlich?
• 33:57
  Speaker 0: Und mit denen leben?
• 33:59
  Speaker 0: So und das ist halt, glaube ich so dieser Gradwanderung die ich immer habe.
• 34:03
  Speaker 0: Dass ich sagen muss was kann nicht kontrollieren?
• 34:05
  Speaker 0: Was sollte ich kontrollieren wo es ist wichtig Kontrolle zu haben und wo kann ich's abgeben?
• 34:10
  Speaker 0: Ich glaub worin ich ganz gut bin ist dass ich nicht mehr micromanager.
• 34:14
  Speaker 0: also das mache ich im beruflichen kontext.
• 34:16
  Speaker 0: ich bin relativ.
• 34:19
  Speaker 0: Also ich hab so eine gewisse art von Perfektionismus wirklich abgelegt.
• 34:22
  Speaker 0: Es gibt ja so wirklich Menschen die so Ganz ganz krass perfektionistisch sind.
• 34:26
  Speaker 0: Das habe ich nicht.
• 34:29
  Speaker 0: Ich bin relativ pragmatisch und effizient in meiner Arbeit, das ist sehr gut.
• 34:35
  Speaker 0: Krankhaft perfektionistisch wäre, dann wär's sehr schwierig.
• 34:39
  Speaker 0: War zum Beispiel gestern auch in der Sheeran David-Doc und ich hab mir angeschaut, war ganz spannend zu sehen wie viel Freude das nehmen kann wenn man perfektionistischer ist und seinen Spaß raubt.
• 34:49
  Speaker 0: Ich glaub immer noch genug Spass dran und Freude und das ist gut!
• 34:53
  Speaker 1: Ich glaube auch dass dieser Perfektionismus, auch wenn er oft verkauft wird als was total erstrebenswertes einem selber ja viel mehr auffällt als dem Rest.
• 34:59
  Speaker 1: also ich glaub diese in der Dokumentation sieht man das auch schön die Härte sieben sich selbst einen Tag legt.
• 35:06
  Speaker 1: Ich glaube, ich würde jemanden im Publikum wahrscheinlich gar nicht so auffallen und eben wieder sagen, dann bleibt aber der Spaß auf der Strecke und somit auch oft an die Motivation.
• 35:15
  Speaker 1: oder es ist bei mir zumindest wenn mir was Spaß macht einfach an mich zu motivieren als die Dinge wo ich mir denke, die können halt jetzt gemacht in irgendeiner Art und Weise.
• 35:23
  Speaker 0: Ja und es ist lustig bei mir, zum Beispiel ich bin privat in Beziehungen also in Zwischenmenschen beziehen viel perfektionistischer so.
• 35:30
  Speaker 0: Also ich habe zum Beispiel so oft das Gefühl so dass ich eine schlechte Freundin bin oder irgendwie also zwischenmenschlich irgendwie da sich Mensch im Stich lasse oder solche Sachen und das hab ich zum Beispiel bei meinem Produkt bin ich wirklich an so einem Punkt angelangt wo ich supermatisch bin und mir denke okay so Ich gebe wirklich schon alles und kann einfach nicht mehr gehen.
• 35:48
  Speaker 0: und das passt so.
• 35:50
  Speaker 0: Und natürlich ärgere ich mich ur wenn halt Fehler in Produktionen passen weil es gibt keine Branche, wo einfach jeden Tag mehr Fehler passieren und wieder drei Hundert Stück geliefert bekommen hast.
• 35:59
  Speaker 0: Und wieder irgendwas nicht passt so.
• 36:01
  Speaker 0: Aber da bin ich wirklich schon... Da habe ich eine gewisse Resilienz irgendwie auch aufgebaut.
• 36:04
  Speaker 0: Das hilft mir sehr!
• 36:06
  Speaker 0: Wie du sagst die meisten Leute sehen nicht ob der Rotton jetzt ein bisschen kühler rausgekommen ist oder ein bisschen wärmer.
• 36:11
  Speaker 1: Du hättest ihn nur gerne anders gehabt aber am Ende des Tages?
• 36:14
  Speaker 1: Korrekt passt das Produkt.
• 36:16
  Speaker 1: Und du hast ja relativ viel neu anlernen müssen, glaube ich.
• 36:19
  Speaker 1: Also durch diese Arbeit und durch dieses Wertesystem hast du wahrscheinlich schon viel Wissen gehabt.
• 36:24
  Speaker 1: aber es ist ein Unterschied zu sagen... Ich lese eine Sustainability von einem Report, von einem Unternehmen und überlege dann arbeite ich mit denen und arbeite nicht mit ihnen.
• 36:32
  Speaker 1: Oder wirklich ein Unternehmen aufzubauen wo man Lieferanten finden muss, wo man wirklich Seiten über Seiten an Zusammensetzungen, Verträgen, Pipapo lesen muss.
• 36:40
  Speaker 1: Hast du das Gefühl es war fachlich schwieriger dieses Unternehmens aufzubauern oder tatsächlich als Führungskraft?
• 36:46
  Speaker 1: Weil zehn Leute zu führen finde ich ist auch kein ...
• 36:48
  Speaker 0: Kein Chance!
• 36:49
  Speaker 0: Also es ist ja keine ... Ja, kein Chance... Es ist eine o-gute Frage Und es ist beides auch schwierig, aber es ist wirklich das Produkt selber was für uns alle am schwierigsten ist.
• 37:00
  Speaker 0: Also es sind so viele Menschen, wo wir den so eine Wertschöpfungskette... ...the technical part of it also.. Das Sourcing, das Produktionsmanagement, das Order-Management die Logistik, das Aufbau der ganzen Wertschöffungskette wie du am Anfang schon gesagt hast dessen Stock Management gebundenes Kapital zu haben.
• 37:20
  Speaker 0: Es ist ein Industrie, in dem Liquidermittels sehr wichtig sind.
• 37:23
  Speaker 0: Weil man immer in Vorleistung geht.
• 37:24
  Speaker 0: Gleichzeitig hat man immer sehr viel gebundenes Kapital wenn es so schlecht gelaufen ist und das einfach liegt.
• 37:29
  Speaker 0: Aber gleichzeitig haben wir auch zu sagen naja am Stock abzubauen müssen wir halt mehr Sales machen.
• 37:33
  Speaker 0: Wenn wir sales machen dann machen uns die Brand doch irgendwo ein bisschen kaputt oder verlieren das Vertrauen der Kundin.
• 37:39
  Speaker 0: Diese Gratwarnung in jeden Tag, dann jeden Tag könnte man irgendwas auf der Website optimieren.
• 37:44
  Speaker 0: Englische Bandelsanbieten, englische Technischoptimierungen, Reviews einbauen, Conversions optimieren.
• 37:48
  Speaker 0: jetzt machen wir gerade eine große Ad-Kampagne weil da einfach sehr viel Stock vom letzten Jahr übrig haben wird es ja einfach scheiße gelaufen ist.
• 37:55
  Speaker 0: Also diese ganzen Sachen sind wirklich so very overwhelming at times.
• 38:01
  Speaker 0: und dann natürlich auch Das Team zu leiten, wobei ich da auch sagen muss.
• 38:06
  Speaker 0: Da bin ich sehr wenig involviert.
• 38:07
  Speaker 0: Das macht die Sophie den Lied mit dem Team.
• 38:11
  Speaker 0: Der liegt klar bei der Sophie und sie macht das wirklich sehr gut.
• 38:15
  Speaker 0: Sie kann das auch.
• 38:16
  Speaker 0: Sie hat es in ihrem Agenturjob früher gemacht.
• 38:18
  Speaker 0: Bei mir liegt eher so die Vision.
• 38:21
  Speaker 0: Ich bin klar die Visionärin im Unternehmen und die Sophie ist ... stark diese leitende Kraft, was das Team angeht und zu dieser Vogelperspektive von allem.
• 38:31
  Speaker 0: Und sie kann es auch sehr gut.
• 38:33
  Speaker 1: Das klingt für mich aber eigentlich klar nach a priorisieren, was sind die nächsten wichtigsten Schritte?
• 38:40
  Speaker 1: Weil du gerade gesagt hast machen könntest den ganzen Tag warst und man könnte jeden Postseemann über Arbeit und die Website da und dort Aber auch nach Kompetenzbereichen zu arbeiten.
• 38:48
  Speaker 1: wer kann was gut
• 38:50
  Speaker 0: voll.
• 38:50
  Speaker 0: Also nach Kompetenzbeihung zu arbeiten.
• 38:52
  Speaker 0: und ich meine, wir haben schon diese klassische Start-up Struktur wo halt jede Person irgendwie drei Rollen erfüllt.
• 38:57
  Speaker 0: also wir können uns einfach nicht leisten eine Person mit einem guten Gehalt einzustellen die ein sehr spitzes nischiges Profil erfüllt und mehr nichts sondern so bei uns müssen alle so ein bisschen in verschiedene Bereiche mitmachen.
• 39:09
  Speaker 0: also zum Beispiel auch Dina Dean unsere Shop Managerin hat jetzt angefangen quasi auch dieses in allen Design Meetings dabei ist bei allen Fotoproduktionen dabei die macht jetzt auch viel.
• 39:19
  Speaker 0: Also Orga-Atmenssachen im ganzen Ordermanagementbereich.
• 39:24
  Speaker 0: Das überlappt sich alles so ein bisschen, aber wie du sagst ist es ganz stark pririsieren und nach Kompetenzen arbeiten, wobei halt uns auch viele Kompetensen klar fehlen.
• 39:34
  Speaker 0: Also wir haben im Team in der oberen Führung eigentlich keine Person die einschlägige Berufserfahrungen im Fashion-Bereich hat.
• 39:41
  Speaker 0: so und das haben wir jetzt schon oft gesucht ist lokal sehr schwierig zu finden.
• 39:46
  Speaker 0: in Wien also international findest du da viel Leute vor allem in Deutschland.
• 39:49
  Speaker 0: aber In Wien gibt es diese Personen nicht.
• 39:52
  Speaker 1: Es gibt ja mittlerweile schon einige Creatorinnen Unternehmen aufgebaut haben, einige mit Modellabels.
• 39:57
  Speaker 1: Einige in anderen Bereichen.
• 39:58
  Speaker 1: glaubst du ist es der Wunsch so was zu machen kommt aus Hey ich hab die Reichweite!
• 40:02
  Speaker 1: Ich kann mit dir arbeiten oder ich möchte größer werden?
• 40:05
  Speaker 1: Oder ist es die Angst dass irgendwann das Creator-Tum wegfällt?
• 40:09
  Speaker 0: Boah also ich glaube die Motive sind viel schichtig.
• 40:12
  Speaker 0: Ich glaube für viele wollen einfach... irgendwie eine Wachstumskurve hinlegen, im Sinne von Personal Growth.
• 40:19
  Speaker 0: Im Sinne von ich will mal was Neues probieren, im Sinn der von Ich hab's jetzt satt nur die Influencerin zu sein.
• 40:25
  Speaker 0: für viele ist es sicher eine strategische Entscheidung.
• 40:27
  Speaker 0: also ich glaube die Motive sind sehr viel schichtig und finde auch alles legitim.
• 40:33
  Speaker 0: irgendwo
• 40:34
  Speaker 1: gibt aber so einen Tipp oder einen Gedanken, den du ein mitgeben könntest so wo du das selber schon einmal durchgemacht hast von Kreatorin zu Unternehmerin werden.
• 40:44
  Speaker 1: Von Kreatoren sind ja auch Unternehmerinnen.
• 40:46
  Speaker 1: aber ein neues Business aufzubauen?
• 40:49
  Speaker 0: Ja also es hört sich jetzt so platt an.
• 40:52
  Speaker 0: aber ich glaube so ein Produkt dass man macht muss halt Purpose haben.
• 40:56
  Speaker 0: und ich glaube viele ziehen sich denken sich was könnte ich für ein Produkt machen?
• 41:01
  Speaker 0: und dann machen sie irgendeinen Produkt.
• 41:04
  Speaker 0: Und ich denke mir halt so, ja also es sollte halt ein Produkt sein zu dem du einen Bezug hast.
• 41:10
  Speaker 0: Ein Produkt zu dem Du viel sagen kannst.
• 41:12
  Speaker 0: Ich finde auch Es sollte...ich find's gut wenns So spitzt wie möglich ist also so nischig wie möglich, weil ich glaube viele sagen dann einfach eine Fashion Brand.
• 41:22
  Speaker 0: Aber es gibt eine Million Fashion Brands.
• 41:25
  Speaker 0: was warum braucht jetzt genau deine Fashion Brand noch?
• 41:27
  Speaker 0: hast du ein besonderes Konzept?
• 41:31
  Speaker 0: Also löst dir irgendein spezielles Problem.
• 41:33
  Speaker 0: und da auch ganz vorsichtig und klug vorzugehen wie man das vermarktet.
• 41:41
  Speaker 0: Ich sehe das oft bei Influencer Brands dass sie auf den Markt gehen Und halt zum Beispiel eine Crowd bedienen, die zum Beispiel jetzt nicht der Influencerin folgt weil sie Luxus-Content macht.
• 41:55
  Speaker 0: So und dann aber ein Produkt rausbringt das halt so preislich z.B.
• 41:58
  Speaker 0: im Luxussegment zu verorten ist.
• 42:01
  Speaker 0: Das finde ich halt immer bisschen tone deaf.
• 42:04
  Speaker 0: also ich glaube man muss immer schauen wo steht die Community im Leben finanziell um zu sagen irgendwie man macht dann irgendwie... Ein Produkt, das sechshundert Euro kostet und im Alltag trägt man aber irgendwie nur Sachen die achtzig Euro kosten.
• 42:17
  Speaker 0: Das passt dann halt einfach
• 42:18
  Speaker 1: nicht
• 42:19
  Speaker 0: zusammen.
• 42:20
  Speaker 0: Und auch ich finde halt dann wirklich klug damit umzugehen wie was passiert wenn Kritik kommt?
• 42:27
  Speaker 0: Was passiert mit Fragen zum Produkt kommen.
• 42:28
  Speaker 0: kann ich zu diesem Produkt, wenn ich um vier in der Nacht aufgeweckt werde alles genau beantworten oder gebe ich das in die Hände von irgendwelchen fremden Leuten?
• 42:36
  Speaker 0: und wenn mich jemand fragt, sage ich ja keine Ahnung muss ich wenn anderen fragen.
• 42:40
  Speaker 0: Also ich glaube so diese Tiefe und diese vielen Schichten die es dazu beachten gibt dass man die auch wirklich beachtet weil sonst kann das sehr schnell in die falsche Richtung losgehen.
• 42:50
  Speaker 1: also nicht davon auszugehen nur weil ich eine Community und eine Reichweite habe wird mein Produkt quasi sowieso gekauft weil die Leute kennen und mögen mich sondern im Idealfall ein Produkt zu finden aus der Leidenschaft heraus vielleicht zu gründen oder aus dem Nied, oder aus der Problemlösung und nicht.
• 43:06
  Speaker 1: Ich möchte... eine Marke gründen und suche dann ein Produkt, das vielleicht dazu passt.
• 43:10
  Speaker 1: Und dann hoffe ich dass es ausverkauft ist?
• 43:11
  Speaker 0: Ja voll!
• 43:12
  Speaker 0: Und eben wie du sagst zu denken so, dass sie sich halt einfach so verkauft.
• 43:15
  Speaker 0: so also man muss dieses Vertrauen der Kundin jedes mal neu gewinnen so und ich glaube man darf da halt auch nicht... Ich weiß nicht ob faul das richtige Wort ist aber man darf sich glaub ich nicht bequem ja.. Man darf sich nicht den bequemen Weg glaube ich da wählen weil ich glaube wirklich so stark wenn die Community auch ist.
• 43:34
  Speaker 0: Dieses Vertrauen kann schnell weg sein wie in jeder Privatbeziehung auch.
• 43:38
  Speaker 0: Also einer Ehe, eine sehr gute Freundschaft beziehungen zu den Eltern keine Ahnung.
• 43:42
  Speaker 0: Das kann auch schnell weg sein.
• 43:43
  Speaker 0: so natürlich bröckelts vielleicht mal hier und da bis es dann zum großen Ding kommt.
• 43:47
  Speaker 0: aber wenn man sich irgendwie ein paar vor Paars erlaubt hat und sich die Kundin komplett verarscht vorkommt ist sie weg!
• 43:57
  Speaker 0: Und ich glaube das ist halt immer so.
• 44:00
  Speaker 0: die Arbeiten für dieses Geld richtig hart so.
• 44:03
  Speaker 0: und wenn Sie diesen Pulli von uns kriegt Und dann ist der enttäuschend, dann wäre ich halt richtig sauer so.
• 44:10
  Speaker 0: Ich verstehe das einfach, dass die Kundin hart für dieses Geld arbeitet und es meiner Aufgabe ist ihr etwas anzubieten was passt wo sie nicht umsonst dafür gearbeitet hat.
• 44:24
  Speaker 0: jetzt ganz blöd ausgedrückt oder ganz einfach ausgedrügt
• 44:27
  Speaker 1: Das hast du schön gesagt.
• 44:28
  Speaker 1: da kommen wir auch schon zur letzten Frage in einem Satz Was ist für dich heute Erfolg?
• 44:33
  Speaker 0: Erfolge ist für mich, wenn ich mich am Ende des Tages in den Spiegel schauen kann und sagen kann.
• 44:37
  Speaker 0: Ich finde, ich habe das gut gemacht und ich kann mich noch in den Spiel schauen und einschlafen ohne ein schlechtes Gewissen zu haben.
• 44:44
  Speaker 1: Das war ein schöner Abschlusssatz!
• 44:46
  Speaker 1: Danke, Madeleine, dass du da warst und ich wünsche dir noch einen schönen Tag!
• 44:55
  Speaker 1: Danke dir auch!