Latest / insights! mit Joubin Rahimi / 140 Wie ein Familienunternehmen seit über 100 Jahren erfolgreich im Wandel bleibt

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140 Wie ein Familienunternehmen seit über 100 Jahren erfolgreich im Wandel bleibt · insights! mit Joubin Rahimi

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Grandios, dass ihr wieder dabei seid zur insights!
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Mein Name ist Joubin Rahimi und heute mit dabei, nicht nur zum ersten Mal, sondern
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zum dritten Mal sprechen wir miteinander Philipp Ehlert von Gustav Ehlert.
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Hi Philipp. Moin Joubin.
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Du bist ja schon quasi Stammgast, magst du aber trotzdem zwei, drei Sätze zu dir
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sagen für diejenigen, die dich vielleicht noch nicht hier gesehen haben?
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Okay, mein Name ist Philipp Ehlert, ich bin 46 Jahre alt,
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Familienvater, habe einen Sohn und leite unser Familienunternehmen kann ich ja
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mittlerweile schon fast sagen, die Gustav Ehlert GmbH Co.
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KG, jetzt in vierter Generation.
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Wir sind vor zwei Jahren 100 geworden und wir sind ein Fachgroßhandel für
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Nahrungsmittelproduktionsbedarf, also alles, was man braucht, um Lebensmittel
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herzustellen, außer dem Rohstoff, ganz grob umschritten.
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Insofern alle von uns haben mal was von euch gegessen oder mitgenommen oder
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sind mit Messern in Berührung gekommen.
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Ich würde noch nicht, also gegessen, was unsere Kunden herstellen, das mit
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Sicherheit ziemlich egal wo, also ob das im Supermarkt, also LEH ist, ob das
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in der Gastronomie ist, aber alles was man da so bekommt, sind eigentlich Produkte,
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die unsere Kunden wiederum mit unseren Produkten herstellen.
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Insofern für jeden was dabei und für heute sollte auch was dabei sein
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und wir haben überlegt über übermorgen zu reden.
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Wir dürfen mit euch einiges Spannendes machen, aber darauf will ich gar nicht
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fokussieren, sondern du sagst immer, es geht dir nicht
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schnell genug mit den Sachen.
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Man kann auch viel, viel mehr machen und ich spiegel dir wieder, ihr macht als
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Firma schon echt eine Menge mehr als andere Firmen, die wir so kennen
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und deswegen übermorgen ist aber ein ganz tolles Thema, was man nicht
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heute, sondern übermorgen macht.
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AI, wir sind hier auf dem ECC Forum.
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AI ist ein großes Thema.
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Robotik wird auch noch genannt hier.
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Wo siehst du die Sachen, wo du sagst, da bereitest du dich und die
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Firma auf übermorgen vor?
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Ich glaube, das Themenfeld zwischen AI und Robotik ist ja schon aufgespannt.
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Das machen wir auch.
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Kurzer Satz, wir versuchen das, sagen wir so,
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in den Bereichen, wo wir AI einsetzen, sind wir jetzt dabei.
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Die Auftragsbearbeitung, also wir sind ja ein klassischer Großhandel und ein
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Großteil unserer Aufträge kommt immer noch irgendwie postalisch rein, also
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E Mail, nicht per Post oder
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Ja, ist ja dasselbe.
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Also was ich jetzt bekomme für ein Bild Dokument, ist ja eigentlich
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ziemlich egal, ob das.
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Wir haben auch tatsächlich einmal im Jahr immer noch reale Post.
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Unabhängig davon, wir kriegen halt E-Mails und da sind irgendwelche Dokumente dran
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und die müssen wir verarbeiten zu Bestellungen.
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Das wäre halb so wild, wenn das irgendwie alles immer eine Vorlage
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wäre, die benutzt wird.
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Aber du hast halt Qualitäten von bis, du hast eingebettete Texte, du hast nur
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Bilder, egal was da kommt handschriftlich eingeblendet gescannte Zettel
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und da machen wir jetzt halt ein Projekt, wo wir sagen, okay, wir nehmen mal eine
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KI, lassen die drüber laufen und gucken mal, kriegen wir das ausgelesen.
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Dann musst du halt gucken, fehlerfrei schreibt der Kunde eine vernünftige
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Artikelnummer drauf, eine vernünftige Bezeichnung, wenn nein, wie kommst du an
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die Daten ran und so weiter und so fort.
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Ich weiß, da gibt es auch Anbieter auf dem Markt, die das schon tun,
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aber das sind natürlich auch alles immer so Sachen, du musst
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die ja auch trotzdem auf deine Daten, respektive die Daten, die deine Kunden dir
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dann in dem Fall zuliefern, immer noch anpassen.
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Also das Plug and Play KI kann, das gibt es ja noch nicht so wirklich
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einfach um eben bei uns dann intern dafür zu sorgen, dass Menschen nicht mehr
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einfach am Telefon oder vom Papier, also in dem Fall vom Bildschirm, Dinge abtippen
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müssen, also eine doppelte Datenerfassung machen müssen und Zeit mit einer
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stupiden Arbeit verbringen, sondern für unsere Kunden zur Verfügung stellen,
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wenn die wirklich ein Thema haben.
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Ich möchte ja Fragen beantworten, ich möchte eine
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Produktberatung intensivieren, ich möchte sagen, OK, aktuelle Situation
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gerade zum Beispiel, wir haben die und die Rahmenbedingungen wirtschaftlich, das
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heißt die und die Lieferzeiten verlängern sich oder wie auch immer.
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Also ich möchte proaktiv mit den Kunden kommunizieren und die Beziehung aufbauen,
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weil das können Menschen halt einfach besser.
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Ja, oder überhaupt, also na stimmt ja gar nicht,
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stimmt ja gar nicht, Auch Bots können ja super Beziehungen
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aufbauen, leider mittlerweile.
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Aber unabhängig davon ist das ein Fund, womit der Mensch halt immer noch wuchern
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kann oder einen kreativen Lösungsansatz zu erarbeiten, weil einfach Dinge
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datentechnisch nicht zusammenpassen und man einfach mal eine komplett kranke
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Assoziationskette braucht, um auf eine Lösung zu kommen.
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Das möchte ich, dass meine Mitarbeitenden das tun und deswegen möchte ich sie
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von den anderen Aufgaben entlasten.
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Das ist ein Projekt, das wir jetzt ganz aktuell machen.
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Dann machen wir so was Robotik zum Beispiel fangen wir jetzt Mitte diesen
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Jahres an mit fahrerlosen Transportsystemen bei uns im Lager.
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Wir haben ja das letzte Jahr Automatisierung gemacht, also Einlagerung,
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Hochregallager, Auslagerung läuft quasi automatisch automatisiert
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und gehen jetzt hin und sagen, okay, den Transport quasi von der Warenabgabe volle
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Palette hin ins Regal zum Nachfüllen oder auf den Platz, wo es verwendet wird,
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den machen wir jetzt quasi mit Robotik.
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Und da gibt es natürlich noch ganz viele andere Ideen, die man machen kann.
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Wir gucken uns regelmäßig auch Dinge an, zum Beispiel Cobots, also Roboter, die man
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einsetzen kann als wirklichen Mitarbeiter.
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Genau, die nebenbei mitlaufen, weil die halt von der Sicherheitseinstellung
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keinen Zaun brauchen. Das sind keine riesen wuchtigen Maschinen.
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Wo kann man die zum Beispiel bei uns in der Gewürzproduktion einsetzen
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und solche Themen.
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Und so guckt man halt immer, wo kann ich einen Trend aufgreifen, was ist
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gerade cool, versuchen schnell was umzusetzen, um es so auszuprobieren, passt
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das für uns, passt das in unsere Prozesse?
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und in unser Unternehmen kann uns das einen Mehrwert bieten auf lange Sicht?
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Und dann ist es eben nicht nur, rechnet sich das, sondern
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was kann ich vielleicht stattdessen für Stärken entwickeln oder
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Ressourcen anders einsetzen.
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Oder auch zu sagen, Digga, war eine gute Idee, ist aber für den Quark, lass mal
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bleiben, wir konzentrieren uns jetzt auf was Neues.
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Ist es denn bei euch in der Branche so, dass du sagst, ihr habt auch einen
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Preiskampf, weil dann die LEH und Gastro dann drauf kommen und sagen,
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Qualität ist zweitrangig, aber ich brauche jetzt einfach mal 20 Prozent, keine
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Ahnung, 2 Prozent, 0,2 günstigeren Preis.
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Wir haben immer einen Preiskampf, haben wir aber schon seit, ich will nicht
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direkt sagen seit der Unternehmensgründung, aber spätestens mit
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dem Aufkommen vom Lebensmitteleinzelhandel haben ja unsere Kunden einen Preisdruck,
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weil der günstigste kriegt den Zuschlag und dadurch haben wir natürlich auch den
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Preisdruck, weil wir liefern ja quasi die C Artikel zur Lebensmittelproduktion und
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die dürfen einfach keinen riesen Kostenbeitrag an dem Endprodukt
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haben, dürfen sie einfach nicht. Punkt.
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Und wir waren deswegen immer schon dahin getrieben, dass wir möglichst effizient
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unsere Prozesse umsetzen, weil wir uns das gar nicht leisten können.
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Du bist eigentlich im Spagat zwischen du musst total effizient sein, aber
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auch gleichzeitig einen super Kundenservice und Produkte
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liefern zu können.
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Genau, das ist der Spagat, den ihr seit über 100 Jahren fahrt.
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Genauso, das ist ganz gut zusammengefasst.
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Also erstmal ist Wahnsinn und das Unternehmen über 100 Jahre alt.
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Es gibt gar nicht so viele.
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Ich glaube, der Durchschnitt ist bei 50 oder 55 Jahren.
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Das kann sein.
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Eine großartige Leistung, auch über die Generation hinweg.
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Also muss man auch einfach mal so sagen, dass es toll ist.
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Großartig.
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Was witzig ist, ich krieg ja immer hier aus der IHK
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Ostwestfalen, so einmal im Monat gibt es so eine Zeitung,
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ich weiß gar nicht, ob Wirtschaft, OWL oder so heißt die und da stehen immer
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Firmenjubiläen drin und seit wir 100 sind, gucke ich immer wer ist denn älter?
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Und erstaunlicherweise gibt es in jeder Ausgabe immer Unternehmen so 125 130, wo
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ich denke, da müssen wir auch noch hinkommen.
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Ja, aber die überholt ihr nicht mehr. Naja, überholt.
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Ne, das nicht, aber so als Marke Wegmarke, nicht als Markemarke.
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Und in diesen Jahrzehnten habt ihr euch ja auch immer wieder verändert und es ist ja
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auch die die Mitarbeiter verändern sich ja oder sollten sich ja auch
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verändern in dem Sinne.
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Wie macht ihr das? Weil hast ja vieles angesprochen.
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Auf einmal fährt jemand Lagerist, fährt nicht mehr die Paletten rum,
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sondern soll andere Aufgaben machen.
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Kann er das überhaupt oder will er das? Ich weiß gar nicht.
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Vielleicht sagt er: Ja geil, ich habe keinen Bock mehr auf Paletten oder sagt
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eigentlich ist Paletten schieben ganz toll.
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Ne, das haben wir jetzt schon bei dem ersten Step mit dem
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Hochregallager gemerkt.
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Es gibt den Teil an Mitarbeitenden, die sagen, das ist geil, das ist schön, ich
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beschäftige mich damit und ich unterstütze alle dabei, um das umzusetzen
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und um das erfolgreich zu machen.
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Also glaube ich, Early Adopter kann man das nennen, wie auch immer man
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das theoretisch aufmachen will.
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Und dann gibt es halt so einen ganzen Block träge Maße, jetzt nicht im negativen
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Sinn, aber die sind halt einfach die wissen nicht genau,
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ist das gut für mich, was da kommt?
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Wird das gegen mich verwendet?
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Mache ich irgendwas kaputt?
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Also verschiedenartige Gründe, warum man das nicht so begeistert annimmt.
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Die kann man aber abholen, indem man ihnen den Mehrwert einfach deutlich
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macht und das ist tägliches Doing.
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Also es gab in den letzten anderthalb Jahren, seit dieses Projekt jetzt quasi
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wirklich ans Leben gekommen ist, nicht einen Tag, wo ich nicht mindestens eine
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Stunde, zwei, manchmal auch den ganzen Tag im Lager rumgelaufen bin oder auf der
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Baustelle, um eben genau das zu tun.
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Nicht nur zu gucken, wird das ordentlich, sondern auch Leute abzuholen,
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denen das zu erklären.
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Und dann gibt es die, die sagen, ne, will ich nicht.
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Und das ist in der Regel immer ein Thema von Wollen.
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Es ist kein Können, es ist kein Dürfen, es ist ein Wollen Thema.
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Und an das Wollen Thema kommst du ganz schwierig ran.
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Dann kannst du irgendwann ja, pass mal auf, das ist schön.
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Du musst jetzt bitte das so machen.
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Und wenn du das nicht so machst, dann muss ich für dich einen anderen
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Einsatzzweck finden.
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Und wenn du damit nicht klar kommst, dann ist es für mich fein, wenn du gehst.
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Ich zwinge ja keinen bei uns zu arbeiten.
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Aber die Rahmenbedingungen sind nun mal einfach so und die setzen wir auch als
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Geschäftsführung einfach damit wir halt auch noch die
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nächsten 100 Jahre das tun können, was wir tun und nicht damit sich Einzelne quasi
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wohlfühlen und gebauchpinsel fühlen, wenn sie das nicht mitgehen wollen.
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Ist ja auch nicht fair den anderen gegenüber.
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Nein, sowieso nicht.
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Wir haben Lageristen oder ich hatte Lageristen angesprochen im Sales Marketing
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oder Sales Team, Auftragsbearbeitung Inside Sales ist genau das Gleiche,
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Ist genau das Gleiche.
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Ich glaube aber nein, es ist genau das Gleiche.
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Auch da haben wir Leute, die sagen, wenn wir solche neuen Dinge aufsetzen und
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mit denen sprechen, finde ich gut.
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Und wir haben welche, die sagen, mein Job und
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also nur mal, um das ganz klar zu sagen, wir machen das nicht, um Jobs abzubauen,
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sondern um Jobs anders auszurichten, auch tatsächlich irgendwie
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anforderungsgerechter zu machen, auch für die Person vernünftig zu gestalten, dass
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sie auch Spaß an der Arbeit haben können.
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Aber wenn jemand das nicht möchte, dann werde ich ihn nicht abholen und dann
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muss auch da jemand dann eben gehen können und dürfen und dann auch sollen.
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Aber da ist es dasselbe auf jeden Fall.
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Wir haben über in Berlin einmal über Ausbilder gesprochen.
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Du bildest ja auch aus und bist auch im Gremium oder im Prüfungsgremium
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mal drin gewesen.
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Ich bin quasi in einem Prüfungsausschuss.
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Wir nehmen das mündliche Fachgespräch als Abschlussprüfung zur Ausbildung von
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E Commerce Kaufleuten, das machen wir
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und das finde ich mega spannend, weil du bist da quasi da bei den
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jungen Menschen dran.
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Wie nimmst du da das Ganze wahr?
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Sind die offen gegenüber Freunden, die sich darüber sagen, so ganz
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normal mache ich so oder so schon?
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Ja, also grundsätzlich, es gibt natürlich eine unglaubliche Technologieoffenheit
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im Sinne von probiere ich mal aus.
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Was mir stark auffällt, ist so das übertragen in den geschäftlichen Kontext.
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Wir haben immer ganz viele Fachgespräche, die sind sehr auf ein bestimmtes
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Projekt natürlich fokussiert.
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Da fällt so ein bisschen der Rahmen, der Fokus, der Blick ist dann
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sehr eng auf ein Thema gerichtet.
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Wenn man dann aber mal auf die Metaebene geht und sagt, okay, warum machen wir das
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Ganze, wird das ziemlich schwierig, die da hinzubekommen zu sagen, das ist ja für das
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Unternehmen, für Umsatz, für Wachstum.
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Am Ende des Tages sind wir Wirtschaftsunternehmen und es muss sich
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rechnen, was wir tun und da ist so ein bisschen noch so, da
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fehlt so ein bisschen der Blick darauf, dass man das dafür macht.
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Die probieren unglaublich gerne aus, aber so auch ein bisschen
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ziellos, sage ich mal.
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Aber die haben am wenigsten Angst vor den Dingen.
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Das würde ich auf jeden Fall sagen.
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Und es gibt immer wieder überraschende Impulse, wo man sagt,
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ich sehe das so und so und ich würde das gerne so und so machen und ah
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cool, super, probieren wir aus.
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Gar nicht drüber nachgedacht, ist eine gute Idee.
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Also im Endeffekt, ihr geht die Themen an.
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Du hast gesagt einfach machen und lieber klein starten.
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Ja, kalter Kaffee, aber ja, kalter Kaffee,
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also aber ich sag mal starten ist nicht so kalter Kaffee, ne?
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Aber das Thema, wie heißt das so schön?
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Fail fast, learn fast oder wie auch es gibt ja Phrasen ohne Ende.
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Es ist ja schon seit Gefühl Jahren irgendwie auf der Agenda so mit
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diesem Agilitätsschwung kam das alles rein.
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Was ich aber feststelle ist, dass bei ganz vielen Unternehmen das Starten schon die
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erste Hürde ist, weil ich muss meinen Vorgesetzten abholen,
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der muss seinen Vorgesetzten abholen.
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Also dass die Entscheidungsketten einfach viel zu lang geworden sind und je größer
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das Unternehmen, desto länger diese Kette und dann wird da schon so viel
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zwischendrin rum theoretisiert, was alles nicht geht.
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Und was alles nicht funktionieren kann, dass am Ende das Starten gar nicht mehr
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stattfindet, weil es wird ja eh nichts.
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Und mein Ansatz ist ja, und das ist das Schöne, wenn man das selber entscheiden
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kann und sagen kann, hey, finde ich eine gute Idee, lass mal ausprobieren und
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dann probieren wir das einfach aus.
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Und dann kann man immer noch sagen zu einem Punkt, Scheiße bringt gar
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nichts, lass mal wieder aufhören.
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So sind auch die Verträge mit uns. Genau.
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Also du sagst, okay, machen wir, machen wir
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nicht und wir haben dafür weniger Sicherheit, aber du
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hast maximale Freiheit.
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Ja, aber ganz ehrlich, das Thema Sicherheit
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ja auch, aber auch, also nicht für euch, nicht für mich, aber
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mal grundsätzlich das Thema Sicherheit getroffen.
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Naja, was halt guten Punkt.
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Aber wir reden doch die ganze Zeit von unsicherem Umfeld.
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Wir haben vor 10 Jahren gesagt, boah, das Arbeitsumfeld VUCA und wie sollen wir
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Mitarbeiter holen und jetzt haben wir seit vier Jahren Krieg in der Ukraine bzw.
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Russland hat die Ukraine völkerrechtswidrig angegriffen.
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Unsichere Zeiten.
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Seit Anfang März bombt Trump in den Golfstaaten rum und
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meint, er wäre der King. Entschuldigung bitte.
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Also haben wir den Iran Konflikt.
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Unsichere Zeiten und alle sagen immer unsicher, unsicher, unsicher.
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Aber wenn wir jetzt über Business reden, will ich hundertprozentige Sicherheit?
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Wer glaubt denn da dran?
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Wenn noch eins sicher ist, dann ist es immer der Wandel und die
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Unsicherheit, die damit einhergeht.
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Es gibt keine Sicherheit.
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Ich gewinne nur Souveränität und Vertrauen, wenn ich Dinge tue, Erfahrungen
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sammel und daraus lerne und die Fehler beim nächsten Mal nicht mache.
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Das ist die einzige Sicherheit, die ich habe.
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Aber wenn ich immer nur darüber diskutiere, was alles schiefgehen kann,
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dann gewinne ich niemals Sicherheit.
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Dann bin ich immer nur certain, dass es sowieso nicht funktioniert.
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Total geil.
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Aber wenn alle immer sagen, es funktioniert sowieso nicht, dann komm
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bitte, dann Höhle, Feuer, nur Höhle, Feuer hätte ja keiner gesagt.
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Das könnte die ganze Höhle in Brand setzen.
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Das können wir nicht machen.
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Das ist mit den Kindern, Entschuldigung, aber das ist das, was ich meine.
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Du kannst nicht immer sagen, oder wir sind in unsicheren Zeiten
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sowieso politisch, gesellschaftlich, wirtschaftlich, daraus folgen,
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also gerade auch politisch, wirtschaftlich, ökologisch.
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Aber wenn ich was auch immer ausprobieren möchte für einen kleinen Batzen Geld dann
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brauche ich die hundertprozentige Sicherheit.
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Noch bescheuerter kann man sich eigentlich nicht verhalten.
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Ich finde das mega.
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Ich freue mich richtig.
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Ja, weil das ist der unternehmerische Geist.
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Wie behältst du den auch im Unternehmen?
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Ja, ungefähr so.
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Ganz ehrlich. Nein, weiß ich nicht.
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Aber ich war immer schon ungeduldig.
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Ich war immer schon kribbelig.
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Ich wollte immer schon Dinge machen.
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Und wenn ich eine Idee habe, möchte ich die bitte jetzt umgesetzt haben.
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Ich weiß, dass das nicht immer geht.
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Ich bin auch in den letzten zehn Jahren ruhiger geworden.
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Aber grundsätzlich hinsetzen, einen Plan machen, da will ich hin.
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Das ist meine Idee.
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Vielleicht holst du dir noch zwei, drei Leute, die Plan haben von dem, was sie
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tun, unterhältst dich mit denen und guckst, ist das der
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richtige Weg, ja oder nein?
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Wenn du dann zu dem Ergebnis kommst, ja, finde ich gut, will ich machen.
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Mach schnell
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und du musst alles im Unternehmen über dich gehen?
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wir haben ja eine klare Aufgabenteilung.
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Ich bin ja nicht alleiniger Geschäftsführer.
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Wir haben noch den Herrn Ortkraft bei uns.
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Der macht bei uns vor allen Dingen Einkauf und die Vertriebsthemen und mit dem
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tausche ich mich natürlich regelmäßig aus.
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Ich sag, ich habe da eine Idee.
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Oh Gott, geh doch weg.
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Also da ist schon immer die erste Challenge.
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Aber im Grunde genommen arbeiten wir relativ autark und informieren
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uns über das, was wir tun.
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Und wenn wir dann wirklich sagen, das finde ich aber kompletten Quatsch oder ich
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habe da schon mal die Erfahrung gemacht, dass das ein bisschen schwierig wird.
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Versuch doch mal lieber so, dass wir uns so ein bisschen gegenseitig
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quasi optimieren.
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Und dann habe ich immer noch meinen Vater mit im Unternehmen, den Senior, den ich
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natürlich auch immer noch bei denen oder anderen Entscheidungen
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mit überzeugen muss.
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Und bei Mitarbeitenden, wie schaut es da aus?
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Also ist dieses Mindset bei euch beiden in der Geschäftsführung so oder
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Es ist bei uns beiden so.
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Das ist auch bei den meisten Mitarbeitern.
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Wir sind gerade dabei so ein bisschen auch.
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Wir waren ja immer sehr flach organisiert.
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Also wir hatten die Geschäftsführung und dann hatten wir eigentlich alle anderen.
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Und wir haben jetzt an strategischen Positionen haben wir sozusagen
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noch eine Führungsebene eingebaut.
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Ihr Seid ja kein 10 Mann Betrieb.
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Wir haben im Moment 104 Leute im Lager in der Produktion.
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Wir haben Fahrer.
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Wir haben das ganze Büro.
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Und dann haben wir gesagt, weil man ja auch nicht so wirklich zu jedem, also
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nicht zu ganz vielen Menschen eine Bindung aufbauen kann.
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Also man spricht so von zehn, bei mir sind es wahrscheinlich eher fünf.
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Bin nicht so der People.
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Da brauchst du halt Leute, die das für dich tun und mit denen
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diskutieren wir das jetzt auch.
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Wir haben bei uns ein Team aus diesen jungen Leuten gebildet, das nennen
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wir ganz provokativ Innovationsteam.
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Aber das ist einfach nur das.
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Wir treffen uns einmal im Monat, da werden wichtige Themen dann aufgelistet über
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die vier Wochen, die so aufploppen.
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Dann besprechen wir das, sagen, das könnte eine Lösung, das könnte eine Lösung sein.
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Bitte kümmer dich drum.
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Nächstes Mal Lösung präsentieren, umsetzen.
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Danke.
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Dass man so ein bisschen in den Schwung kommt.
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Das ist schon ein bisschen, das dauert schon länger als noch vor 15 Jahren.
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Aber es ist halt einfach notwendig, um wirklich auch diesen Geist
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überall reinzutragen.
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Dazu brauchst du aber auch auf der anderen Seite natürlich die innere Einstellung
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dazu und die hat halt einfach nicht jeder, die braucht aber auch nicht jeder.
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Das erwarte ich nicht davon.
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Aber dass die wissen, wie wir ticken, das ist wichtig Und dass wir so ticken,
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wie wir ticken und das ist wichtig.
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Ich mache was und hör mal wieder auf und das ist gut ist, dass man sagt, ich
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probiere es aus und das ist nicht Wankelmut, sondern das ist Mut.
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Genau.
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Und das am Ende eben trotzdem, was dabei rumkommt.
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Und man lernt natürlich auch dadurch, dass das, was ich ganz wichtig finde, dass es
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halt auch eine Fehlerkultur tatsächlich gibt, dass auch der Chef darf Fehler
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machen und dann hat das auch Konsequenzen, aber
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eben nicht die, dass er dann am Ende des Tages den Kopf abgeschraubt kriegt,
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sondern eben, dass man was gelernt hat, dass man vielleicht ein bisschen
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irgendwo Geld reingesteckt hat, dass man nicht wiederbekommt, aber dass es
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trotzdem so ist, dass es weitergeht.
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Und das nimmt natürlich auch die Angst davor zu scheitern,
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auch im kleinen Kontext.
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Und ich glaube, das ist ein super Schlusswort gerade das Ende,
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keine Sicherheit, die gibt es nicht.
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Machst dir was vor.
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Wagen.
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Es können ganz, ganz viele was von euch und von dir auch lernen.
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Vom Herzen, Philipp, wirklich.
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Danke dann danke.
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Schreibt gerne dazu, was ihr dazu denkt.
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Und Philipp ist aktiv auf LinkedIn. Genau.
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Könnt ihr bestimmt auch Philipp direkt fragen, wenn so der eine
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oder andere Idee da ist.
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Oder es ergeben sich bestimmte Sachen.
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Es haben sich ja auch schon über unsere Netzwerke Beziehungen ergeben.
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Kommt auf mich zu über LinkedIn oder schreibt mir eine Mail oder ihr findet
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meine Kontaktdaten auch auf ehlert-shop.
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de unter Ansprechpartner.
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Also ich bin verfügbar, wenn irgendjemand was sagen möchte, anderer Meinung
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ist, andere Erfahrungen hat.
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Wir können uns gerne über alles austauschen.
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Danke dir.