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„Genug gearbeitet“ - Eigenverantwortung: Freiheit braucht klare Grenzen #27 · Epoch Im Fokus +

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  Speaker 0: Willkommen zum Epoch-Time-Spotcast.
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  Speaker 0: mit dem Thema genug gearbeitet.
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  Speaker 0: Eigenverantwortung, Freiheit braucht klare Grenzen!
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  Speaker 0: Ein Artikel von Rolf Hempel, neunter August, zwanzigzehnt, am Mikrofon Silke Ohlert.
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  Speaker 0: Wer mehr Eigenverordnung will muss die eigene Rolle verändern – weniger Retter, weniger letzte Instanz für alles, mehr Orientierungsgeber von Richtung Grenze und Maßstab.
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  Speaker 0: Die sollen eigenverantwortlicher arbeiten.
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  Speaker 0: Dieser Wunsch ist in fast jedem Unternehmen zu hören!
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  Speaker 0: Er klingt gut, modern und entlastend.
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  Speaker 0: Doch Eigenverantwortung entsteht nicht dadurch, dass man sie fordert – Sie entsteht durch einen Rahmen, in dem Menschen Verantwortung tatsächlich übernehmen können.
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  Speaker 0: Freiheit ohne Grenze ist Unsicherheit.
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  Speaker 0: Grenze ohne Freiheit ist Kontrolle.
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  Speaker 0: Eigenverordnung benötigt beides Spielraum- und Orientierung.
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  Speaker 0: Viele Führungskräfte geben Aufgaben ab und wundern sich, dass Rückfragen kommen.
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  Speaker 0: Dabei wurde oft nur gesagt was zu tun ist – nicht aber was entschieden werden darf!
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  Speaker 0: Dann entstehen zwei ungünstige Varianten.
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  Speaker 0: Die einen fragen ständig nach die anderen entscheiden mutig und bekommen später Ärger weil es so nicht gemeint war.
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  Speaker 0: Ein Team entwickelte eine einfache Entscheidungsmatrix.
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  Speaker 0: Grün Entscheidung allein durch Person oder Team.
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  Speaker 0: Gelb Entscheidung möglich, Führung wird vorher informiert.
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  Speaker 0: Rot – Entscheidung nur gemeinsam bei hohem Risiko, hohen Kosten oder hoher Wirkung.
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  Speaker 0: Diese drei Farben ersetzten viele Diskussionen.
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  Speaker 0: Plötzlich wurde Eigenverantwortung nicht mehr als Charakterfrage behandelt sondern als Arbeitsstruktur.
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  Speaker 0: Genug gearbeitet – genug Energie in Rückfragen verloren die nur entstehen weil Grenzen unklar sind.
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  Speaker 0: Eigenverantwortung hat auch mit Fehlerkultur zu tun.
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  Speaker 0: Wer Verantwortung übernimmt, wird nicht immer perfekt entscheiden.
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  Speaker 0: Deshalb braucht es Rückendeckungen – Nicht Freifahrtschein sondern Fairness!
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  Speaker 0: Was war bekannt?
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  Speaker 0: Was war der Rahmen?
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  Speaker 0: Was lernen wir daraus?
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  Speaker 0: Ein wirksamer Führungssatz lautet Das ist deine Entscheidung.
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  Speaker 0: Ich stehe hinter dir und wir schauen danach gemeinsam auf die Wirkung.
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  Speaker 0: Dieser Satz verändert viel.
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  Speaker 0: Er gibt Zutrauen und hält die Verbindung aufrecht.
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  Speaker 0: Eigenverantwortung wächst in kleinen Schritten, eine Entscheidung wirklich abgeben – das Ergebnis besprechen nicht jeden Zwischenschritt kontrollieren.
• 2:40
  Speaker 0: Gute Entscheidungen sichtbar anerkennen Fehler nutzen um den Rahmen zu verbessern.
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  Speaker 0: Wer mehr Eigenverordnung will muss auch eigene Rolle verändern.
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  Speaker 0: Weniger Retter weniger letzte Instanz für alles Mehr Orientierungsgeber von Richtung, Grenze und Maßstab.
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  Speaker 0: Das ist für viele Führungskräfte unbequem, denn es nimmt ihnen die schnelle Befriedigung selbst alles zu lösen – aber es schafft langfristig Entlastungen und Wachstum.
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  Speaker 0: Genug gearbeitet!
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  Speaker 0: Welche Entscheidungen könnten Sie diese Woche wirklich abgeben?
• 3:19
  Speaker 0: Nicht nur die Arbeit daran….