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#134 ELEIÇÃO DO FLAMENGO: ENTREVISTA COM A CHAPA 1 (PAULO GOMES) - CONSELHO FISCAL · Canal Ser Flamengo

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Boa tarde nação rubro negra, amigos e amigos aqui do canal
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ser Flamengo. Dando continuidade ao processo
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eleitoral do flax, começou ano passado e termina agora com a
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eleição do conselho fiscal. A gente.
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A gente começa aqui a nossa cobertura mais direta, batendo
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um papo. Primeiro aqui com a chapa um.
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Nós temos hoje aqui conosco, por enquanto, o Leonardo Mello, o
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Ruy, o Ruy Barbosa, o Paulo Gomes e o Ribamar Cipriano.
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Então a gente, a ideia aqui, né, pra é leigos, como eu sou também
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em finanças e tal. É pra gente entender, né, como
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funciona, como o trabalho, o conselho fiscal, conhecer.
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Acho que o mais importante também é a gente conhecer.
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As pessoas que estão se colocando à disposição pra
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trabalhar nesse conselho, entender como ele funciona de
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uma maneira é mais clara e simples.
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Aí pro torcedor e pro associado do Flamengo também tem uma
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compreensão muito melhor. Já quero agradecer aqui né, a
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vocês por né, a chapa um no como um todo aqui, a vocês que estão
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presentes por é tirarem um pouco do tempo de vocês pra poder
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bater esse papo. Acho muito importante só
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passando aqui a agenda. Hoje a chapa um tá aqui com a
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gente, tá na sexta-feira, às 11:00 a gente tem a chapa 3, né,
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o beni Castle e o Paulo mantoano vai estar aqui com a gente e
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também na sexta-feira às 17:00, a chapa 4, né?
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O José pires vai estar aqui com a gente.
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O Adalberto Ribeiro inicialmente tinha marcado A Entrevista, né,
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tinha confirmado e depois recuou, alegando AA agenda, né?
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A agenda é difícil e tal. Etcétera etcétera, todo mundo
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sabe, eu eu sou imparcial, mas eu?
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É só voto e quem conversa comigo, né?
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Quem se candidata à eleição do Flamengo e não pode tirar é 4050
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minutos pra poder bater um papo com o jornalista e o conselheiro
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do Flamengo, que tem direito a voto na próxima segunda.
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Eu não sei se é um bom candidato pro Flamengo, né?
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Então é, eu tenho 3 chapas aqui pra poder escolher, né, a chapa
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um, né, que eu vou bater o papo hoje, a chapa 3 e a chapa 4, a
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chapa do Adalberto, logicamente eu não vou votar né?
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É declaração do do não voto. Então uma honra estar aqui com
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vocês pra gente começar batendo esse papo, lembrando a galera de
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deixar o like se inscrever. Quem tiver no X pode mandar
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comentário, for pergunta pertinente.
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Logicamente, a gente vai ler aqui a mesma coisa para o
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Facebook, a mesma coisa para o YouTube.
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Bom, é, quero começar aqui com vocês falando, né?
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É vocês falarem um pouquinho de vocês, aí cada um falar um
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pouquinho de uma maneira bem resumida, e aí depois a gente
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parte aqui pra falar um pouquinho mais da chapa e tal.
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Mas pode ficar à vontade. Quem quer começar quer começar.
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O Paulo aí que tá é, é, é encabeçando a chapa algum.
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Vocês podem ficar à vontade aqui, não tem, não tem problema
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nenhum não, tá bom, gente, uma boa tarde, uma honra estar
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recebendo vocês. Ô, Túlio, é foi um prazer estar
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aqui. Eu agradeço a sua atenção, nos
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receber, a sua audiência, que é importante.
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Eu sempre acompanhei Oo seu canal e eu nunca imaginei que eu
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estaria aqui, né? Porque a primeira vez que eu me
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candidato. Então, sempre acompanhando,
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vendo suas entrevistas, eu tive essa oportunidade.
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EE, nós resolvemos é colocar essa chapa e que é um leque de
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conhecimento de 10 pessoas que a gente resolveu unir, porque nem
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todos nós sabemos tudo, cada um sabe um pedacinho, então nós
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somos Fortes no conjunto da obra, né?
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Então é, eu tenho a formação contábil, sou auditor de
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carreira, né? É, atuo aí em várias empresas,
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hoje eu sou. Eu sou conselheiro, outros,
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outros outras empresas sou conselheiro também, é membro de
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comitês, de auditoria. Então, na realidade, a minha, a
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minha área de atuação é essa, né?
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EE, eu tive, tenho formação, além de contabilidade,
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tecnologia, gestão empresarial, governança pelo IBGCE aí AG
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massa de administração da pela PUC e Controladoria, auditoria
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pela fundação Getúlio Vargas. Então eu me preparei.
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Pra atuar nesse nessa área, então a minha profissão é essa.
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Eu atuo no mercado nessa área de auditoria e como conselheiro,
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principalmente fiscal. Então é, mas sozinho você não
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faz nada. Então nós escolhemos outras
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pessoas pra compor essa chave que a gente sabe a complexidade
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do Flamengo, é um clube acima de um bilhão, que tem 11, umas
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demonstrações financeiras que é, é bem importante, é, envolve não
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só processo contábil, mas. Operações internacionais, então
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você tem que ter pessoas com expertise diversas.
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É, eu diria até que o Flamengo. Essa parte de marketing de
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tecnologia é muito forte, né? Você tem um o sistema de gestão
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integrado, né, que é o sapiens, o produto alemão.
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Você tem uma big forte 11, empresa de auditoria.
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Então a nossa ideia fortalecer com o nosso conhecimento essa
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parte de integridade, que vai trabalhar de forma integrada com
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esses segmentos que o clube já tem.
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Que é de top de de top de linha. Então é, eu queria até
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apresentar os outros meus são 10 pessoas, é, nós não estamos
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todos aqui hoje, porque por força de questão profissional, é
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o Thor, inclusive foi fazer uma escritura agora no hora
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euromoço, ele é área de cartório, né?
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É, a Karina tem uma live Na Na área digital, que é que ela é
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importante desse desse segmento, e o Flamengo precisa muito dessa
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experiência dela. É, tem Oo, Eric também é o
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empresário, está em viagem. AA trabalho é, tem o Felipe
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também, que é na área de Anunciação, muito excelente
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profissional. É o Goulart, que é é empresário,
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né? É engenheiro.
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E você tem aqui os outros cinemas que vão se apresentar,
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tá bom, é, por favor, Leo. Obrigado aí, Paulo.
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É inicialmente uma boa tarde a Túlio mais uma vez agradecer aí
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a você o espaço, a possibilidade da gente estar aqui se
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apresentando. Agradecer a tua audiência e que
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está acompanhando a gente ao vivo e outras pessoas que vão é
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acompanhar posteriormente, dada a relevância do tema, né?
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Para quem todo mundo que é rubro negro e apaixonado pelo
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Flamengo, como todos nós aqui e para toda a nação rubro negra é
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falar um pouquinho de mim. Eu sou advogado, né?
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Tenho especialização da parte tributária e fiscal, tenho aí
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com aproximadamente 2020 anos de experiência na área.
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Atuo analisando justamente. É tanto a parte de planejamento
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tributário quanto planejamento fiscal é.
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Fui construindo a minha carreira em torno dessa atuação.
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Tenho curso de extensão e contabilidade em novos negócios.
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É hoje. Faço uma pós graduação na
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universidade de Lisboa e estive nessa última gestão como membro
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suplente do conselho fiscal, né? Foi até.
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Nessa oportunidade que pude conhecer parte dos das pessoas
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que estão aqui nessa chapa e tive a Felicidade e a honra de
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ter esse trabalho avaliado por eles e ser convidado para fazer
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parte dessa nova gestão, justamente por comungarmos aí
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dos mesmos valores. É de integridade, de
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transparência, para que a gente possa seguir construindo um
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Flamengo melhor. Tá?
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Ribamar e Ruy. Fiquem à vontade aí, meus caros.
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Meu amigo Ruy Barbosa te deu a palavra primeiro porque só pelo
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nome já empolgo a gente, né? Estamos aí com nosso Ruy
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Barbosa. É, o nome já carrega um peso,
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né? Pesadíssimo.
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O nosso águia de Haia não é de Haia, o nosso águia é rubro
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negro. É isso aí, é primeiramente
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Túlio, eu quero agradecer aí, né, a oportunidade dada nesse
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espaço. É muito importante e eu compacto
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contigo, né? Que todas as chapas deveriam se
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prontificar a participar do programa, né?
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É, é legal se apresentar e poder é contribuir com informações dos
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quais serão necessários com a construção do Flamengo, né?
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Flamengo já já é um clube bem construído, mas só que a gente é
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tão orgulhoso que a gente quer maior do que ele é, né?
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EE, essa vontade que a gente tem.
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E dentro da gente, de mostrar para todo mundo que nós somos
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grandes. É, é contra mim.
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Eu sou um profissional da área de contabilidade já há mais de
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30 anos. Tenho pós graduação fazendo
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mestrado, né? Atuando com empresas de diversos
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segmentos, dando consultoria não só para jogadores, mas empresas
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da área de marketing, com associação.
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Associações. E hoje eu venho aqui é dizer que
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tudo aquilo que eu construí ao longo da minha carreira é pra
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justamente dar um pouco daquilo que eu construí.
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Agora pro Flamengo, não digo um pouco, dá um muito pro Flamengo,
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porque eu sou um cara apaixonado pelo Flamengo.
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E como um cara apaixonado, Eu Acredito que todos que estão
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nesse momento vendo essa live. Vão ter a percepção exata de que
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nós somos a melhor chapa, né? Construímos um grupo homogêneo,
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onde todos têm, dentro da sua carreira, expertise que nos
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levam hoje a poder estar aqui e poder falar não só de Flamengo
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como clube, mas o Flamengo social.
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O Flamengo voltado literalmente para as categorias de base, pro
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basquete, pro vôlei, é o que a gente pretende com a nossa
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chapa. Dá um pouco da gente pra todo
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esse mundo que se chama Flamengo.
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É o que eu tenho aí. Bom, obrigado.
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Deixa eu só mandar aqui um boa tarde pro Marcelo Fraga que tá
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aqui. O Lucas Henrique, o João, Fla
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raiz, o Edmilson nascimento também.
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Todo mundo dando boa tarde pra gente.
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Bom, eu, antes da gente entrar propriamente, né, Na Na no
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funcionamento do conselho fiscal, eu queria falar da da
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criação da chapa, né? É, eu tava acompanhando os
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bastidores e no início, né, se falava muito no arian como Oo
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candidato, entre aspas, da da situação, entre aspas e o Paulo,
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né? Pelo menos na época eu fiquei
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sabendo que o Paulo seria o segundo nome ali, né?
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Viria o arian e aí depois, né? É por por um motivo que eu ainda
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desconheço. O arian é, não receberia o apoio
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até do Pape. Acho que até é importante vocês
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falarem disso também. E aí veio a chapa do do do
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Paulo, então eu queria que você falasse um pouco dessa
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articulação política, de como foi a criação.
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É da chapa aqui No No canal, né? Eu gosto muito de falar de de
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bastidor. A galera também gosta muito
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desse dessa coisa do bastidor, de como funciona AA política do
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Flamengo, e essa questão foi interessante porque.
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É, eu já contava até de de ter 2 chapas somente, né, que seria a
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do pires, que eu já sabia que que viria, e a e a do do arian e
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de repente me surpreendi que o arian é tinha perdido o apoio,
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né? De boa parte aí do pessoal da
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situação. E aí, Oo Paulo surgiu como um
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nome encabeça na chapa, aí vocês podem ficar à vontade pra, pra,
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pra falar perdão, deixa eu só colocar aqui, espera aí, o
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Goulart, espera aí rapidinho, ó aí Goulart nos ouve, sim.
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Ah, então pera aí, então o Goulart entrou aqui, eu tô vendo
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aqui é que tem a Carol tá tentando entrar aqui, mas ela tá
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com o microfone, é, não tá conectado.
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Então por isso que eu não tô conseguindo adicionar ela aqui,
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tá bom que é Carol Siqueira, tá bom, é aí eu não tô conseguindo
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adicionar, ó, golate. Então, já que você chegou aqui,
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chegou bem, chegado, então antes da gente falar da articulação da
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chapa, você fala um pouquinho aqui de você.
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É quem é o Goulart aí que tá fazendo parte também da da chapa
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um? É, eu tô.
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Eu tô meio num limpo aqui da pera aí.
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Pera aí, então, tá? Travando.
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Pera aí, eu acho. E aí, eu continuo sem ver vocês.
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Pera aí, é porque tem tá aparecendo pra mim aqui. 2
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Goulart, olha que doideira, pera aí, deixa eu tirar um aqui.
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Pera aí, vê se agora você consegue ver a gente?
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Ele diz que eu tô Na Na transmissão, mas não.
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É, você aparece normal pra gente?
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É, você aparece normal, seu áudio está normal pra gente,
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está tudo beleza pra gente se você é quiser sair e entrar de
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novo também está tranquilo que aí de repente pode ter sido quem
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entrou, ficou 2 é, é 22 telas suas aqui.
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Mas tá aparecendo normal aqui pra gente ir pra audiência
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também, é? Entra e sai, porque aí eu eu me
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apresento. O Túlio esqueceu de mim, Túlio.
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Ih, perdão, Ribamar. Perdão.
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Então deixa o Ribamar complementar, você falou, você
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falou pra poder deixar lá pro ruim, né?
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Eu acabei esquecendo de você, vai.
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E aí eu coloco aqui o. Então pessoal, primeiro obrigado
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ao itúlio nada Itu, brincadeira, prazer imenso estar aqui na sua,
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na sua live, entendeu? A gente sabe que acompanha seu
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trabalho, muito importante ser os seus, seus, os seus
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seguidores também. Uma boa tarde falando pra eles,
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né? Particularmente eu sou tenho 60
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anos e eu sou estritamente da área contábil, tá, pessoal?
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E meu trabalho é justamente com os meus clientes.
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Justamente trabalhar junto com o conselho fiscal desses clientes
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lá. Na verdade, eu sou o contador
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que vou apresentar as contas do conselho fiscal dos respectivos
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clientes, né? Hoje aqui a gente está é no
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papel do outro lado da mesa, né? E a gente espera trazer essa
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expertise pra dentro do Flamengo, os nossos, essa essa
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união que foi colocada ali. Ela é verdadeira.
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É muito importante vocês entenderem que AAO conselho
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fiscal está agindo. De forma, de forma bem
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colegiada, pra que todo mundo possa dar a sua contribuição lá
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pro conselho e com isso fazer o que todo mundo espera, né, que
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foi o Flamengo nessa rota de crescimento, pra que ele consiga
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virar o Real Madrid daqui das Américas, que é esse.
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O objetivo de todos nós é é ver o nosso, o nosso Flamengo forte,
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como ele está acontecendo. Então a contribuição é sempre é
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sempre pra crescer e enaltecer o nosso Flamengo, tá?
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Consegue ver? Aqui agora.
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OPA, consigo, consigo. Boa, primeiramente, boa tarde,
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Túlio. Um prazer, como sempre, está com
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você saudar a sua seleta e eu diria, é deleta.
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Audiência que é muito preciosa e muito interessada nas coisas do
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Flamengo. Agradecer a oportunidade de
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poder falar pra ti e pra eles principalmente, né?
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Apresentando a chapa 11, chapa composta de 9 de 10 membros de
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um excelente currículo, sendo 6 deles de nenhum grupo político,
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novos conselheiros ávidos por participar e transformar esse
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amor que eles têm pelo Flamengo. Em um árduo trabalho pra levar o
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Flamengo ao outro patamar, como diz o Bruno Henrique.
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Então tá, é todo mundo agora apresentado aqui é o Goulart,
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inclusive o Goulart é terceira, terceira vez, eu acho o mais
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aqui que o Goulart. A gente bate um papo agora a
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gente pode ir pra essa questão da articulação.
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Acho que vocês escutaram, né? Legal aí AAA pergunta e te falar
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como é que foi, como é que se deu essa?
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Essa parte política da criação é da chapa, que é um assunto que.
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Que a gente gosta muito de de entender e de conhecer também.
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Você está mudo o Paulo? Vou te lembrar que a Karina, né?
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Sua representante feminina, que é muito competente por força de
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é 11, trabalho profissional no mesmo horário, ela está ausente.
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Mas independente da questão aí política, né?
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Como o próprio Laura falou, é tem 6 da chapa que é a político.
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Só pensa no Flamengo. E eu sou desses casos meu.
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Eu estou atritando no Flamengo, sou grande, beira América e eu
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consegui sobreviver por várias gestões contribuindo ou na parte
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financeira ou na parte de tecnologia, sem estar em grupo
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político. Agora, na realidade, o Flamengo
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é um celeiro de pessoas competentes, né?
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É, não. E nos grupos políticos tem
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pessoas competentíssimas. Então aqui é um misto, né, de
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pessoas sem experiência política no Flamengo e pessoas que já
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convivem com a política do Flamengo, inclusive essa questão
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de de excelências. Em profissionais dentro dentro
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do Flamengo, Túlio, você é uma das pessoas que está inclusa
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nisso da sua área, aí você é um exemplo.
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De. Competência e está aqui
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contribuindo para o Flamengo isso e para todas as chapas.
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Então o importante é o seguinte, essa criação da Chape são as
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pessoas mais alinhadas, né? Com com conhecimento técnico,
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focado no profissionalismo, sem sem uma agenda própria, pensando
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no Flamengo mesmo. E ele está mais alinhado nesse
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sentido, né? De uma união.
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Porque nós Unidos somos Fortes isoladamente, com toda
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experiência que eu tenho de de adquirir e conselheiros em
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outros lugares. Isoladamente, você não consegue
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que o forte da do do Flamengo você integrar não só a sua
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chapa, como também integrar os órgãos colegiados da da gestão.
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Então, como o alinhamento atual é de profissionalismo, está
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encaixando o profissionalismo com que o Flamengo prega
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atualmente. Ô, Túlio, é, primeiramente é
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lamentar que por é compromissos profissionais, a gente não pode
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ter todos os elementos, os 10 elementos da chapa aqui com
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você, que era o que a gente gostaria de de apresentar, né?
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Nós temos a Karina, o Felipe, o todi, o Érico, EOPH é, eles
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estão viajando. OOO, Rui também não tô vendo,
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mas acho que o Rui tá aí, tá? É o Rui, tá, é o Rui, está, é
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eles. Por compromisso, os
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profissionais não puderam estar aqui, o que mostraria AA nossa a
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adesão aos princípios da atuais, das das diretrizes do Flamengo
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de fazer as coisas com profissionalismo.
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Dentro de uma seriedade é é profissional e é essa é a nossa,
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a maior missão. E dentro desse conceito, a eu
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acho que a nossa chapa é a que tem a maior aderência, como como
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roubando as palavras do meu amigo Leonardo Mello, que tem a
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maior aderência com as as as novas propostas.
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E as novas missões que o Flamengo se propõe, então?
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É uma chapa coesa? É uma chapa de é expertises
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complementares. É uma chapa que divide as
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responsabilidades, ela, elas, ela, as pessoas se complementam
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e é é uma chapa que pretende trabalhar unida.
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É nessa missão de levar o Flamengo ao outro patamar.
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Através de novos, de estabelecimento de processos, de
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de. É profissionalismo, né?
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EE, essa oxigenação com novas pessoas que nunca participaram
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de processos políticos do Flamengo, não estiveram
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envolvidos. Como?
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Como se envolve quando você entra num conselho fiscal, numa
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comissão de deliberativo ou de um conselho de administração.
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Né? É, não estiveram envolvidas
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nesses processos. Então são pessoas que têm a
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mente aberta, é, estão é dispostas AA aprender e
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principalmente a contribuir. Eu acho que esse é o é o ponto
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fundamental da da chapa um. Show alguém mais quer
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complementar ou podemos podemos seguir?
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Pode, podemos ir, né? Então a gente vai explicar pra
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pro pro pro pessoal assim de vou dar um abraço aqui, pro pro
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Baião que tá aqui também dando boa tarde aqui pra gente, é?
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O pessoal gosta muito de comparar, né?
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O Flamengo, né? Os poderes do Flamengo com os
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poderes da nossa República, né? Então você tem lá o executivo,
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você tem o né, o Senado, você que né, você tem OOA Câmara.
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O conselho fiscal, como é que o conselho fiscal é?
21:55
Como é que a gente pode explicar aqui para as pessoas o que que é
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o conselho fiscal do Flamengo? Ele seria o tribunal de contas?
22:00
É, é aqui fazendo 11 analogia com o nosso poder aqui da
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República. Então, eu queria que vocês
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explicassem aqui para as pessoas entenderem para leigos, né?
22:10
Aquela explicação assim de leigo, como é que funciona, como
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é que entra o conselho fiscal e a importância do conselho fiscal
22:16
dentro da estrutura do Flamengo, lembrando aqui.
22:19
Podem ficar à vontade, cada um para complementar o outro aqui e
22:22
tal. É bem livre.
22:23
A gente pode ir fazendo aqui. bate-papo à vontade, tá, gente?
22:25
Vamos que vamos. Túlio a sua pergunta foi
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excelente, porque muitas pessoas confundem, né?
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É o conselho fiscal do Flamengo de empresa.
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É um órgão colegiado da instituição, né?
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Do CNPJ ou do Flamengo. Então ele jamais pode trabalhar
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desalinhado dos outros órgãos. Então, esse conjunto.
22:46
Conselho fiscal, conselho de negociação, conselho
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deliberativo, conselho diretor, tem que trabalhar alinhado.
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É quando se fala em fiscalização.
22:55
A fiscalização é externa e esses órgãos externo, colegiado, eles
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tem que fazer o papel de blindar a instituição de possíveis é
23:04
multas ou irregularidade. Então o nosso papel aqui
23:07
principal é monitorar os processos não só de tecnologia,
23:12
como esportivos, né? E processo de negócios
23:15
esportivos. Tecnológica, tecnológica, pra
23:18
você identificar possíveis risco pra gestão e sugestões,
23:23
recomendações e alertas pra mitigar esse risco.
23:27
Então é, as pessoas não confundem.
23:30
Penso que é um órgão, a parte que tem que bater na
23:32
instituição, pelo contrário, ela tem que ajudar a instituição a
23:36
se envolver melhor e ter sua sustentabilidade financeira e
23:40
até reputacional porque no momento você não mitiga esse
23:43
risco de imagem. Você pode prejudicar a imagem da
23:47
da instituição fora inclusive prejudicar a entrada de novos
23:50
patrocínios. Ô, Túlio, o complementando, o
23:54
que o Paulo tá colocando? O conceito novo?
23:58
O primeiro conselho fiscal tá na lei, é.
24:03
E hoje o novo conselho fiscal, ele Na Na, na nova concepção
24:10
Moderna da da palavra. Ele é um conselho que dialoga
24:15
com o acionista. Ele, na verdade, nas grandes
24:19
instituições, ele serve para proteger o acionista
24:22
minoritário, né? Da da da volúpia, do sócio
24:25
controlador, né? No Flamengo, nós não temos essa
24:29
figura do sócio majoritário. Então, onde onde atua o conselho
24:34
fiscal? Ele atua diretamente com o
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conselheiro. É indicando ao conselheiro as
24:42
tendências da instituição, quer patrimonial, quer econômica.
24:48
Ou seja, ele ele é um tradutor das das informações, né?
24:55
Obtidas através de do trabalho de fiscalização, que aí não é
25:00
uma fiscalização padrão. FBI, polícia federal, nada
25:05
disso. Ele é um acompanhador.
25:09
De processos é. Ele é um estudioso de tendências
25:14
e ele informa ao acionista, no caso o conselheiro, para onde a
25:19
instituição está caminhando, no seu patrimônio e na sua área
25:24
econômica. A área econômica do Flamengo,
25:26
basicamente, diz respeito aos seus esportes e a e a evolução
25:30
do futuro da instituição. Esse diálogo é que nós
25:35
pretendemos ter com o conselheiro do deliberativo.
25:39
Queremos deixar de ser um conselho parecerista pra ser um
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conselho que informa ao conselheiro do Flamengo,
25:47
inclusive previamente às reuniões, para dar suporte às
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decisões que eles têm que tomar nas votações que eles têm no
25:56
deliberativo. Então, o conselho diretor, o
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conselho fiscal, vai ser essa ponte, né?
26:04
É informativa ao conselheiro do Flamengo.
26:08
Pra que ele possa ir para as reuniões do deliberativo,
26:11
devidamente informado. É, eu queria aproveitar
26:14
inclusive até a fala do Paulo e essa sua também, porque também
26:17
tá aqui na minha pauta, que eu vi que isso essa essa questão da
26:20
comunicação é muito presente, né?
26:22
Na, na, na manifestação de vocês, né, lá No No foder do
26:25
programa de vocês. É e aí primeiro assim, é dentro
26:30
do que o Paulo falou, e aí você é primou muito pra essa questão
26:33
da comunicação, é? Que é o seguinte, OOAA
26:37
atribuição do conselho fiscal não se restringe.
26:40
Então, para deixar claro aqui, para o nosso público somente a
26:43
analisar balanços e contratos, ele vai também nas questões,
26:46
vamos dizer administrativas. Um exemplo é, e talvez vocês
26:50
possam até talvez trazer algo mais prático.
26:52
É AA, não sei. O executivo é pensa em tomar uma
26:58
algum tipo de decisão administrativa que claramente
27:01
isso pode ter um impacto, né, dentro da avaliação do conselho
27:04
fiscal? O conselho fiscal poderia chegar
27:08
EEEE de alguma forma? Não, não estou dizendo que iria
27:12
vetar, mas de alguma forma é orientar ou é, não sei.
27:19
Peticionar não seria avisar ao ao executivo.
27:22
Como é que funcionaria isso na prática, dessa questão de se
27:25
estender, além de somente da questão de fazer parecer ou
27:29
analisar somente o Balanço? Porque o próprio?
27:31
Estatuto diz isso, né? Pode falar.
27:32
Glória. Então, na verdade é o seguinte,
27:34
as obrigações do conselho fiscal, elas estão reunidas no
27:37
artigo 115 do estatuto. Ali diz, todas as obrigações do
27:41
conselho fiscal, elas estão listadas no artigo 115.
27:45
O que acontece é que você é interpreta OOOOOO artigo 115,
27:52
né? EE, obviamente lá está está de
27:55
uma forma é, eu diria, pontual a as coisas que o conselho fiscal
28:00
deve fazer. Se você olhar a lei hoje no
28:04
direito empresarial, basicamente na 6404, né, que é a que define
28:09
o conselho fiscal, na né, que começou na com a com a as
28:13
sociedades anônimas, né? Oo conselho fiscal.
28:16
Ele vai muito mais além do que isso.
28:19
E hoje, como eu te falei, essa comunicação, ela é que que tá No
28:24
No no Brasil, numa palavra genérica chamada transparência,
28:28
essa informação. Ela é a transparência e essa
28:32
nova atividade ela se chama se accountability, né?
28:36
Nas empresas Americanas não se fala em transparência, se fala
28:40
em accountability. EEO que você faz é prover essas
28:45
análises que você tem listadas no artigo é 115 e traduzi las
28:51
pra 11 entendimento pro acionista conselheiro, né?
28:56
E aí você vai ter que mostrar as tendências dos números.
29:00
Pra e aí eu vou te dar um exemplo muito claro.
29:03
Você pega, por exemplo, no artigo 115 e analisar, por
29:06
exemplo, as demonstrações financeiras a cada trimestre.
29:10
Meu Deus do céu, a cada trimestre.
29:12
Quando você analisa, você já analisou o passado?
29:15
Qualquer medida que inclusive estão previstas, por exemplo, no
29:20
artigo 50 e 146, quando você sofre determinadas alterações de
29:26
índices e tendências. Né?
29:28
Você vai aplicar uma penalidade ao conselho diretor.
29:32
O Paulinho falou muito bem, né? Hoje, se você aplicar, por
29:35
exemplo, uma penalidade ao conselho diretor, você pode
29:39
causar um escândalo à instituição EEE.
29:42
Isso pode prejudicar, inclusive um contrato de marketing.
29:45
Então, o que faz o conselho fiscal?
29:48
Ele trabalha junto ao conselho diretor e esse processo deve ser
29:52
evolutivo e gradual, ou seja, a cada mês.
29:56
Pra que essa tendência venha sendo mostrada, é preciso você
30:00
criar um processo dentro do conselho fiscal que você mapeia
30:04
riscos, defina riscos e isso passe para o conselheiro.
30:09
Não é que você policia o conselho diretor?
30:12
Você sugere um resumo porque tá muito técnico.
30:15
Eu fico preocupado, tá, Túlio? E você levar o assunto com AA
30:20
gente tem muito conhecimento técnico.
30:21
Às vezes eu fico preocupado. De não passar uma mensagem mais
30:24
simples é pro conselheiro, que nosso objetivo é esse, é passar
30:27
pra o conselheiro, pra sociedade como um todo, o os
30:31
patrocinadores, et cetera, os torcedores, uma linguagem mais
30:34
simples. Então nosso papel mesmo nessa
30:37
nessa questão é, existe muita confusão no mercado, nas
30:40
empresas, não é assim. Quando o acionista escolhe os
30:44
seus dirigentes como associado, escolhe os seus dirigentes, é
30:48
porque aquela foi a gestão escolhida por ele, então nenhum
30:51
oficializador. Pode interferir na gestão de
30:54
quem for eleito, né? Então a gente só pode trabalhar
30:57
em cima de fatos consumados. Então saiu na matéria na
31:01
imprensa, Ah, o Flamengo vai fazer isso.
31:04
O conselho fiscal, isso não é oficial.
31:06
A gente só se pode atuar em em documentos oficiais que chega
31:10
pra gente ou que você vê que existe é realmente dentro do da
31:15
instituição. Então a gente não pode entrar em
31:18
detalhes, uma coisa que não foi feita ainda, que é uma intenção.
31:22
Então, o conselho digital tem o papel de analisar o que já foi
31:26
feito, né? E é lógico que você por isso que
31:30
os contratos são importantes. Normalmente, você, se você pegar
31:34
a estrutura do Flamengo, como exemplo, você tem 65%, 70% da
31:40
receita que vem dos contratos, né?
31:43
Ou de televisão ou os contratos de Patrocínio.
31:46
Então, por isso que a gente analisa muito, dá muito parecer
31:49
em contrato. Porque é a principal fonte de
31:52
receita do clube. Então é por outro lado, você
31:54
analisa as despesas do da relação substanceira e essa
31:58
análise é normal você fazer até gráfico de evolução mensal ou
32:03
até o anual pra ver se por cada Ministério.
32:05
Mas o Flamengo, se você pegar os últimos 4 anos, é um clube de
32:09
acima de um bilhão. Tem mantido uma coerência, né?
32:12
Então o nosso papel aqui é contribuir mais ainda para
32:15
mitigar os desconto. Mais você cresce, mais você
32:18
fatura. Você aumenta o seu risco.
32:21
Então a gente não vai jamais interferir em gestão.
32:23
Nenhum órgão fiscalizador interfere Na Na gestão nem.
32:26
Com a obra? Interna, nem com o conselho
32:28
fiscal, nem tribunal de contas, nem Ministério público, nem
32:30
polícia federal. A gestão é soberana, que foi
32:33
eleito pelo voto ou do associado ou dos acionistas da empresa.
32:37
Então, o nosso papel é simplesmente monitorar,
32:39
acompanhar os números oficiais e recomendar as situações que
32:43
principalmente tiver risco. É a minha.
32:46
Pergunta, é só rapidinho? É, é só rapidinho.
32:49
É porque que lá no próprio artigo 115 ele até fala, né, que
32:53
o conselho fiscal entre as suas atribuições que ele pode propor
32:56
ao conselho diretor, né? Medidas econômicas ou
33:00
financeiras, né? Que ele é julgar conveniente.
33:03
É então por isso que eu até fiz essa pergunta que não de acordo
33:06
com as tendências. Da da evolução da instituição.
33:10
Mas, mas tudo a sua pergunta é pertinente, porque foi aprovado
33:14
um orçamento? E outros orçamentos já tem uma
33:16
diretriz. Então, se sair do orçamento,
33:19
você pode fazer alerta que está fugindo do orçamento aprovado
33:22
pelo conselho. É nesse sentido.
33:25
E um ponto Túlio e um ponto Túlio que você trouxe aí, que eu
33:28
acho que é importante, que é uma das é bandeiras que a gente
33:31
defende, que é o seguinte, né? Quanto mais clareza naquilo que
33:36
está sendo informado pelo conselho fiscal, a gente dá mais
33:39
subsídios para o conselheiro decidir, né?
33:41
Então a gente. Que é participa das reuniões
33:44
deliberativo. Por vezes você chega lá, a
33:46
pessoa, às vezes não tem o tempo prévio para ir se debruçar sobre
33:50
o parecer e analisar ele. Houve uma leitura e não tem de
33:53
repente, os elementos todos ali, nem aquela reflexão adequada e
33:57
acaba voltando com paixões. O nosso desejo é melhorar essa
34:00
comunicação, o entendimento, tornar toda a manifestação do
34:04
conselho fiscal muito mais acessível para o conselheiro,
34:08
entendeu? Acho que esse é um ponto que
34:09
para gente é super importante. É um valor muito caro para nós
34:13
todos aqui e que a gente busca implementar nessa novo mandato.
34:19
É assim, ó, eu até vou antes, eu vou, daqui a pouco eu vou ler
34:23
aqui umas perguntas aqui do postura rubro negro eu vou
34:25
colocar aqui daqui a pouco para vocês responderem.
34:27
Mas seguindo essa questão da comunicação, Goulart falou, e
34:29
você colocou muito bem também, Léo, é, mas assim, por exemplo,
34:32
hoje a gente tem e aí eu tô passando uma visão aqui, nem nem
34:35
como jornalista, como conselheiro.
34:37
Como eu vejo hoje o conselho, aliás, nos últimos anos o
34:40
conselho fiscal do Flamengo atuando, para mim, ele me parece
34:44
um poder que ele tem uma atuação passiva, tá?
34:47
Isso, isso é uma crítica construtiva que eu tô fazendo
34:49
aqui e ele só atua quando provocado.
34:51
Então, Ah, beleza, tem o Balanço trimestral, para variar, para
34:55
dar um parecer, ele vai lá e ele atua, Ah, tem o Balanço anual,
34:58
ele vai lá, Ah, tem um contrato tal, ele vai lá, ele atua, eu,
35:01
eu não lembro, tá? Pode ser que tenha acontecido,
35:03
se isso se aconteceu, foi muito eventual.
35:07
De ter uma comunicação de alguma forma um e-mail, sei lá, alguma
35:12
coisa em que o conselho fiscal do Flamengo entrou em contato
35:15
com os conselheiros e falou alguma coisa é.
35:17
E eu, por exemplo, eu gostei muito do que eu li ali no lá no
35:21
vamos botar assim na nas diretrizes de vocês da chapa.
35:24
É dessa questão da comunicação, né?
35:27
De. Né?
35:28
De de melhorar isso aí. Eu queria até aproveitar isso,
35:31
se já estão falando um pouco, mas como é que seria isso na
35:33
prática? Como é que não sei se vocês
35:35
poderiam dar um exemplo de como se funcionaria, de que hoje a
35:39
comunicação ela se dá através dos pareceres praticamente, né?
35:42
O Túlio, olha só, lembro que nós falamos sobre a comunicação
35:45
entre os órgãos colegiados, conselho diretor, falando
35:48
deliberativo, com o conselho de administração e o conselho
35:51
fiscal. Então, essa comunicação ela não,
35:53
né? Tem que ser só debaixo da da,
35:55
da. Da área profissional do clube,
35:58
isso já acontece. Nós sabemos.
36:00
A contabilidade fala com a área de pessoal, fala com a área de
36:03
ti. Então, internamente, no adotando
36:07
profissionalismo, você vê que o Flamengo tem diretoria, é
36:12
profissionais contratada no mercado, são os melhores na área
36:16
esportiva, na área de tecnologia, na área financeira.
36:20
Então na área de gestão, então você tem os melhores
36:23
profissionais. O que precisa dessa comunicação?
36:25
Por exemplo, quando você vai fazer um parecer é que já vê um
36:28
contrato. Esse parecer, esse esse contrato
36:31
já passou pela diretoria financeira, pelas comissões.
36:34
Então, essa comunicação tem que existir entre nós.
36:38
EE, logicamente, essa comunicação existindo, você vai
36:41
dar mais tranquilidade pros associados, conselheiros, porque
36:44
você vai dar um parecer técnico e vai escolher o melhor caminho.
36:48
E na sua recomendação, você pode citar no parecer.
36:53
Observamos que no contrato as obrigações da contratada é
36:57
poderia ter um Inter a mais pra garantir a segurança maior pra
37:01
financeira pro Flamengo. Você pode fazer essa sugestão no
37:03
parecer, né? Agora, com relação a coisas que
37:06
não tá Na Na previsto, por exemplo, no mercado, já
37:10
aconteceu de casos de eu estar uma notícia do jornal falando
37:15
mal da empresa que eu tô no conselho.
37:18
No comitê de turismo e no conselho fiscal.
37:20
Aí, nesse caso, você pode convocar uma reunião para
37:23
esclarecimento antes que a coisa piore.
37:25
Tem. Mas nesse caso aqui é é talvez a
37:29
falta de prática. Por isso a nossa safra tá
37:31
preocupado com isso, falta de prática de mercado.
37:35
Trazer essa experiência nossa, de todos aqui é de forma unida
37:39
para ajudar o Flamengo nesse sentido, para ampliar a forma de
37:41
atuar, que eu sempre falei, mitigando os principais riscos.
37:46
Da área esportiva, tecnológica e de processo de negócios.
37:49
Túlio a ideia é como a como a nós somos um grupo integrado de
37:55
10 membros. A ideia é que os 10 membros
37:57
trabalhem. A gente criaria grupos de
38:00
trabalho para cada. É centro de negócios do
38:03
Flamengo. Esses grupos de trabalho
38:06
acompanhariam sistematicamente a as evoluções desses.
38:12
Da da especialidade da qual eles estão.
38:16
Essas esses resultados são discutidos num plenário do do do
38:22
conselho fiscal e essas experiências são trocadas.
38:25
E aí todos participam na com aquele grupo de trabalho, na
38:30
confecção de um parecer evolutivo, como eu te disse,
38:35
afetando o patrimônio e afetando a instituição economicamente e a
38:40
nossa ideia. É convocar reuniões, é o
38:44
conselho fiscal também estatutariamente, é obrigado a
38:47
se reunir 2 vezes por mês. Tem reuniões que a gente senta,
38:50
vai para lá, não tem pauta. Por que não aproveitar essas
38:54
reuniões? Porque que tem que ser 2 por
38:57
mês? A gente pode mudar o regimento
38:59
interno, a gente pode criar os processos que tornam mais claros
39:04
as análises que estão sendo feitas, até porque é possível
39:07
você checar. Que tipo de análise foi feita?
39:10
Se você tem um processo descritivo dessa análise, e aí
39:15
chamar os conselheiros e apontar as tendências que nós vimos numa
39:20
dada contrato, num dado, uma proposta do conselho diretor e o
39:26
que foi proposto ao conselho diretor para melhoria daquela
39:30
daquela proposta que ele vai fazer ao conselho deliberativo?
39:35
O que torna o conselheiro do deliberativo?
39:38
Mais bem informado e melhor preparado para ele tomar a
39:43
decisão dele caso ele tenha que votar essa essa é a concepção
39:49
da. Ideia esse teu incômodo, essa
39:53
tua percepção em cima de dos pareceres foi justamente um dos
39:59
elementos que nos trouxe também incômodo quando a gente estava
40:03
discutindo. Os princípios que iam nortear a
40:06
nossa chapa, pra gente trazer isso como um valor inegociável
40:09
pra gente. Entendeu esse incômodo seu?
40:12
É o nosso também. Então é por isso que a gente
40:14
traz isso como um valor muito caro pra nós todos.
40:19
É porque a percepção é como se o conselho fiscal ele fosse a
40:22
parte, né? Porque ele está sempre distante,
40:24
não tem muita deliberativa, está sempre acostumado administração.
40:27
É. Distante também, mas acho que é
40:30
mais presente. E aí eu queria é fazer uma.
40:33
Pergunta palavra, a gente vai ser mais proativo.
40:38
Nós vamos tomar as as AA. Nós vamos dar um passo além
40:42
adiante, a vamos estar adiantados e não mais apenas
40:47
receptivos a documentos que chegam.
40:50
A gente vai fazer análises sistemáticas e informar
40:54
sistematicamente aos conselheiros o que está
40:56
acontecendo, mais do que atuar passivamente quando recebe
40:59
documento. Agora, uma pergunta importante
41:03
é, é até para as pessoas entenderem a eleição do conselho
41:05
fiscal, ela acaba sendo, né, uma eleição indireta, porque a gente
41:09
elege a chapa, né? Aí tem a questão do do, da chapa
41:13
segunda colocada, que também coloca, né, dos membros
41:15
efetivos, 22 suplentes, e na primeira reunião desse, dessa
41:19
nova composição do conselho fiscal, tá lá de eleger o
41:22
presidente e o vice é na chapa de vocês que encabeça, né?
41:27
Tá lá os nomes, a ordem, tá Paulo e o Goulart.
41:30
Vocês vencendo a eleição na primeira reunião é esse, esse,
41:33
esse. Essa ordem vai ser mantida.
41:35
É o Paulo e o Goulart que vão presidente, vice, que ainda o
41:39
Paulo, logicamente vai escolher o secretário.
41:42
O tempo que a gente teve no Flamengo, inclusive, descobri
41:44
isso recentemente, que teve uma eleição e que a chapa ganhou.
41:48
Mas se se fez campanha com outro, com outro candidato, e aí
41:52
quando ganhou, chegou lá, fizeram a reunião e eles
41:54
elegeram o outro presidente. 2006 2006.
41:58
Ô, Túlio, olha aqui, ó, eu, eu gostaria até de colocar isso aí,
42:03
é, eu lembro que eu vi uma live sua quando saiu a notícia dos
42:07
candidatos, você falou assim, é, acho que o Paulo Gomes é o menos
42:11
conhecido aqui, né? Você lembra disso?
42:14
É? É, mas eu falo assim.
42:16
Mas eu falei no clube. No clube você é conhecido.
42:20
Eu falei, aqui Na Na. No clube, porque você tem razão.
42:23
Porque na realidade, eu, eu sou grande Bené, eu tô lá 30 anos no
42:27
Flamengo. Eu prestei serviço em vários
42:29
segmentos quando te falei na parte financeira e tecnológica,
42:32
mas sempre fiquei preocupado em aparecer.
42:35
Eu não penso em mim, na minha agenda pessoal, penso no
42:38
Flamengo, eu, eu é um CNP, um CPF a serviço do CNPJ ou
42:42
Flamengo. Você já me viu subir lá Na Na
42:45
tribuna para falando deliberativo?
42:47
Eu nunca fiz isso porque eu acho importante o seguinte, por isso
42:49
que nós escolhemos uma chapa é com muito conhecimento técnico.
42:54
E eu prefiro deixar essa eleição depois que ele ganhar a eleição,
42:57
eu não vou me antecipar. O Ruy Barbosa, que é o último da
43:00
chapa, o nome dele é de sabedoria contábil, ele é
43:04
excelente contador na área empresarial, 30 anos de
43:07
experiência, por que que não pode ser o Ruy?
43:09
Então eu prefiro esperar se ganhar a eleição primeiro para
43:12
escolher quem será a composição da mesa diretora, que tem esse
43:17
título hoje e na realidade o seguinte, eu não gosto desse
43:19
nome, mesa diretora, os 10 tem a mesma importância.
43:23
Entendi, é, é uma questão importante aqui também, é, antes
43:27
de eu até pegar aqui no chat, tem várias, várias perguntas ali
43:31
é eu, eu escuto isso direto, já vi, é pessoal de conselho fiscal
43:36
prometer chapa, né, e outras eleições é pessoal candidato
43:40
executivo também, que é o balancete simplificado.
43:44
Eu olho lá, né? EEE, até fico muito ligado nos
43:48
pareceres, porque quando eu olho o Balanço, cara, eu não, eu não
43:50
entendo assim, eu não, eu, eu até me cobro isso porque.
43:53
É uma coisa que nos próximos anos, aí eu quero me aprofundar
43:56
mais na questão de finanças, entender profundamente isso.
43:59
É de ter esse Balanço simplificado, né?
44:02
Esse Balanço simplificado pro cara que é leigo, né, é
44:06
jornalista, é dentista, é o que for.
44:09
Ele poder pegar lá e falar, pô, entrou isso, saiu isso, gastou
44:12
com isso, gastou com aquilo? É, vocês estão falando tanto
44:16
isso na questão de transparência, de comunicação.
44:19
É, vocês acham que isso seria importante?
44:20
Isso também é, não, não seria que vocês poderiam talvez atuar
44:25
nessa questão pra gente ter esse balancete, enfim, esse balancete
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simplificado, tem lá o balancete normal, né, que é pra ir lá pra
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pra receita e tal, e tem um Balanço mais simplificado que
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pode ser entregue aos conselheiros no dia, né, da, da,
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da, da reunião, pra poder avaliar o Balanço.
44:39
Aí eu queria saber a de vocês a respeito disso, esse Balanço
44:43
mais simplificado mesmo. Oo Ribamar, tem até um estudo
44:46
sobre isso, mas eu vou te dar uma panorâmica.
44:49
Porque ela só a parte financeira do clube, ela bem elaborada, com
44:52
gráficos, te dá uma visão pra tomada de decisão da gestão, né?
44:57
Agora, isso tudo o Flamengo tem internamente OOOO pessoal
45:02
interno do Flamengo. Os profissionais são de mercado,
45:05
são excelentes. Então quando eles fazem a
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apresentação do conselho fiscal, eles colocam se de forma
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detalhada a questão é o que que pode ser publicado ou não.
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Também não adianta o conselho fiscal falar assim, eu vou fazer
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isso, mas você tem que ver se tá.
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Dentro da operação no clube, você não vai gerar custo pra
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fazer um relatório que ninguém lê, tá?
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Então você tem toda essa questão, uma das questões do
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conselho fiscal, você pensar também em redução de custo,
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então você também não pode gerar mais custo, então você tem que
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aproveitar o que já existe pronto no Flamengo.
45:33
A questão é o seguinte, pode disponibilizar o que pode ser
45:36
disponibilizado, vai ser disponibilizado no site do
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Flamengo, essa que é a questão, mas o Ribamar tem um estudo aí
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sobre isso aí, interessante. Então, Túlio, é, você tocou num
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assunto importante. Que dentro dessa minha carreira
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aí como contador, todos o conselho fiscal ou grupo de
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associados pedem um balancete gerencial que eu chamo, né?
45:59
Um balancete que seja mais palatável por leigo.
46:02
Exatamente o que você falou, então, é retirado das própria
46:06
base de dados oficiais do Flamengo.
46:08
Você pode montar relatórios gerenciais.
46:11
O que o Paulo tá falando? Eu acompanho as contas do
46:13
Flamengo há bastante tempo. Eu, a pedido de um colega, eu
46:18
fiz o levantamento dos últimos 5 anos de receita e despesa do
46:22
Flamengo e acompanhei a evolução dos últimos 5 anos de uma forma
46:26
bem mais didática para que todo mundo possa entender, montar
46:29
gráfico, linha de tendência. Então esse também é é algo que
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quando a gente assumir lá a nossa, a nossa cadeira, né,
46:36
todos aí estão é ansiosos e temos certeza da da Vitória.
46:41
Isso vai ser um ponto importante, porque isso traz uma
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comunicação. Mais palatável do conselho
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diretor do associado para com as contas, né?
46:50
Porque tem a estrutura formal da contabilidade que você não pode
46:53
deixar de seguir. Como o Paulo tá falando aí?
46:55
Não tem a oficial ali, mas você pode daquele oficial extrair
46:59
relatórios gerenciais, evitando realmente os custos que o Paulo
47:03
tá falando. Então, só quando a gente sentar
47:06
lá e olhar e ver, a gente vai ver essa possibilidade.
47:08
Mas isso é uma das coisas que eu particularmente prego muito.
47:12
Ô. Túlio, nas.
47:13
Finanças corporativas. Você usa normalmente o que a
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gente chama de KPI, que são índices de desempenho, né?
47:21
O que eu a gente até tentou no em 2022, criar índices de
47:26
desempenhos, por exemplo, para cada centro de custo do
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Flamengo, flagrave, esporte olímpico, Remo é Oo índice de
47:33
desempenho. Ele basicamente mede 2 coisas.
47:36
Ele é abaixo de zero, né? Zero vírgula, alguma coisa ele é
47:40
igual a um e acima de um. O que que é, o que que essa
47:43
informação te diz? Se for acima de um, por exemplo,
47:46
e for um índice de liquidez, receita sobre despesa, ele te
47:50
diz que você tem dinheiro para pagar as tuas contas.
47:53
Quando ele empata, significa que todo dinheiro que você tem vai
47:57
pagar as contas e não vai sobrar nada.
47:59
O futuro pode estar comprometido.
48:01
Quando ele está embaixo de um, significa que você não tem
48:03
dinheiro para pagar suas despesas Correntes.
48:06
É essa simplificação que a gente pretende trazer e aproximar o
48:11
associado. É exatamente a criação desta
48:14
tendência através de índices que você consegue enxergar muito
48:19
rapidamente sem olhar um Balanço e olhar um Monte de números e
48:24
concluir rapidamente para onde a instituição está caminhando.
48:28
Você pode fazer índices para o patrimônio e aí você vai saber
48:31
se seu patrimônio está crescendo ou está diminuindo e índices
48:35
econômicos que vão te dizer para onde o futuro da da instituição
48:40
está caminhando. É exatamente isso que a gente
48:43
está querendo trazer para o conselheiro do deliberativo.
48:47
E Túlio? E se por acaso é e se por acaso
48:50
assim essa simplificação ainda não for suficiente?
48:54
É isso que a gente é, essa aproximação conselheira, para a
48:57
gente estar junto, para sentar e poder entender, é tornar todo
49:00
mundo parte para ter uma qualidade de decisão melhor,
49:03
entendeu? A gente, na verdade, quer essa
49:06
proximidade para que? Para nós somos donos do planeta.
49:09
Entendeu? Todos somos donos, então somos
49:12
somos responsáveis pelas decisões ali tomadas.
49:14
Então quanto mais clareza, mais informação se tiver pra gente,
49:18
vai ser melhor, porque a decisão vai estar mais abalizada.
49:21
Então esse é o desejo. Simplificamos ainda não foi o
49:24
suficiente pra eu entender, porque a gente tem uma
49:26
multiplicidade de sócios com formações diferentes, e o tipo
49:30
de informação que atinge cada um também é, é é diferente então
49:35
essa aproximação que a gente precisa.
49:38
É isso que a gente quer ver implantado aí a partir de
49:40
primeiro de abril. E é isso que vai nortear o
49:43
parecer. O parecer não vai ser mais
49:45
aquele parecer estático, complexo, cheio de tabelas.
49:49
A gente vai trazer essas tendências numa linguagem que o
49:53
conselheiro entenda justamente pra quem não tem tempo de ver o
49:57
contrato, pra quem não tem, não pra quem não tem informação
50:00
financeira, mas entende tendências.
50:04
Entende 11111. Linguagem facilitada de, de, de,
50:11
de um problema econômico. É, eu confesso a vocês que eu já
50:15
tive reuniões, que fez assuntos muito complexos, e aí você, você
50:19
tá ali, você tá né? Acompanhando lá, estão
50:21
apresentando, apareceu alguma coisa e tá a galera falando ali.
50:25
Eu já tive, tipo assim, eu não tinha convicção, não tinha
50:28
entendimento daquilo que eu tava vendo.
50:29
Simplesmente não votei, pô. Eu falei, eu não vou votar, não
50:31
vou me comprometer, porque se isso der problema amanhã.
50:34
Eu vou ficar com a com a consciência pesada, pô, votei
50:36
naquilo ali. É, é ou ou, né?
50:41
Não votei. Então me abstive.
50:42
Eu fiquei, né? Foi me abster, porque eu não não
50:45
consigo compreender Oo. Assunto, a ideia do
50:49
accountability é você dar um cenário como um todo, inclusive
50:53
o seguinte, se você vota sim, acontece isso, caminhará para cá
50:58
e se você votar, não caminhará para lá.
51:01
E as justificativas de porque é o não, é o não e porque o sim é
51:05
o sim, entendeu? Essas explicações é que eu acho
51:08
que o conselho fiscal deve ao conselheiro do Flamengo.
51:12
Ô, ô, Túlio, só pra você ter uma ideia, é você vê que as reuniões
51:17
são muito demoradas, né? EOOO associado, sai de lá, não
51:22
sai de segurança, porque são tantos comitês, tantos
51:25
comissões, tantos pareceres, que acaba confundindo a gente.
51:29
Está acostumado o mercado, o seguinte.
51:31
Você coloca lá 11 gráfico em pizza, 2 gráficos em pizza, como
51:37
era antes, como será agora? Já o suficiente para o associado
51:41
votar. Acho que está faltando
51:43
simplificar essas informações. Isso não é difícil fazer.
51:46
Como eu te falei, internamente, os profissionais do Flamengo já
51:50
tem isso pronto. Não, a gente está falando
51:53
realmente do que você colocou sobre a simplificação, sobre a
51:55
simplificação das demonstrações contábeis, né?
51:58
E eu acho também outra coisa que a gente discute muito no grupo,
52:01
fazer um benchmarketing com os dados dos outros clubes,
52:04
entendeu? A gente precisa entender também
52:06
é como é que funciona os dados dos outros clubes nacionais e
52:10
internacionais, pra ver se os nossos dados estão acompanhando
52:13
essa tendência de mercado. Mas o Túlio é, eu tava aqui
52:18
tentando fazer o seu papel de mediador.
52:21
Realmente o teu trabalho é é complexo.
52:25
É complexo, é complexo. Bom, eu peço desculpas, tá
52:28
gente, eu tô numa briga inclusive com a vivo aí cara,
52:31
que eu tô eles tão assim me prejudicando de uma forma que ó
52:36
ó, eu vou ler aqui um umas perguntas do postura rubro negro
52:39
é aí eu vou pedir para vocês responderem, a gente já tá já já
52:43
é se encaminhando aqui pra pra gente terminar ele a postura de
52:47
rubro negro, ele fez várias perguntas aqui, acho que dá para
52:49
a gente é responder de maneira simplificada.
52:52
A primeira aqui, ele perguntou o seguinte, boa tarde.
52:54
O conselho fiscal atua no conselho deliberativo.
52:57
Aí pode ficar à vontade quem quiser responder.
53:01
Olha OOO, na realidade, o conselho fiscal, ele atua para o
53:04
clube inteiro, né? O nosso é o conselho liberativo
53:06
é que é natural que o órgão que a que tem a aprovação final é o
53:11
deliberativo. Então a nossa avaliação é passar
53:16
a nossa avaliação ou os outros órgãos para o conselho
53:19
liberativo. Submeter aos sócios, mas a
53:21
aprovação sempre é do conselho, liberativo a aprovação final,
53:24
conforme o conselho. Dele, o conselho fiscal, ele é o
53:28
conselho fiscal. Ele é o contato do conselho
53:32
deliberativo, porque ele se comunica com o acionista, que é
53:36
o conselheiro, né? Ele, na verdade, ele não atua do
53:40
conselho deliberativo porque ele é um órgão independente, mas
53:43
EOOA fonte de dialogação. De diálogo, de informação.
53:48
É para o deliberativo? É para o conselheiro do
53:51
deliberativo. Ele é um órgão.
53:53
Independente. Vamos lá.
53:55
A outra pergunta dele, o conselho fiscal tem gerência nas
53:59
comissões de jogadores. Fiscalizar barra, denunciar algo
54:02
fora do normal. Olha só como nós falamos
54:06
inicialmente, o Flamengo analisa os números, né?
54:10
É Oo conselho de espera, avalia os números agora, lembra que eu
54:13
falei de materialidade? Você tem uma big four, uma das
54:17
maiores empresa de auditoria do mundo, e todos esses números
54:20
estão no Balanço. Então, e você tem, não sei sobre
54:24
questão de materialidade, né? Normalmente, a materialidade
54:27
auditor externo é em torno de 3% a 5% do valor faturado, né?
54:33
Então você tem aí um acima de um bilhão, acima de 30, 40000000,
54:39
eles analisam, então eles têm autonomia pra analisar e o
54:43
número fechamento final. Então, a nossa parte aqui é mais
54:47
uma forma de você contribuir de uma forma geral.
54:51
E essa questão do futebol é a gestão própria lá, né, que não
54:53
somos nós que fazemos. E aí tem que respeitar a gestão
54:56
de cada órgão. Como eu falei, se a gente fizer
54:59
um trabalho de de gráfico, né, olhar o comportamento dos
55:04
números, você acaba ajudando a gestão.
55:07
Caso seja necessário, é tomar providência para mitigar riscos,
55:11
possíveis riscos existentes. Mas nós não.
55:13
Não temos como interferir nas gestões de qualquer empresa, em
55:16
qualquer negócio. Isso é o padrão mundial que eu
55:19
diria. Túlio, a decisão de contratar é
55:22
uma é uma decisão gerencial. O presidente foi eleito, o
55:27
conselho diretor foi eleito, é por 11 grupo de associados que
55:31
confia nesse presidente pra tomar as aquelas é proposições a
55:38
que ele se é prometeu pra esse grupo que a confiou nele.
55:43
Cabe ao conselho fiscal analisar os processos em que essas coisas
55:47
acontecem, né? Ele analisa o processo, ele não
55:50
discute a decisão, ele analisa o processo.
55:54
Se o processo foi correto, tá tudo certo, né?
55:58
Mas a decisão é uma decisão do conselho diretor, a qual o
56:02
conselho fiscal não, não opina. Tá, é isso aí, já até responde a
56:08
explicação de vocês, a outra pergunta que seria dele, que ele
56:11
falou, Ah, é? Teve comissão pra empresários,
56:13
quer dizer, quantos por cento? Isso aí fica a cargo do
56:15
executivo. Postura então, se tiver dentro
56:18
do processo, tá tudo certo. Se tiver contrato, basei a
56:22
comissão e tiver dentro de um processo de razoabilidade, é,
56:26
não há o que decidir. Isso é um processo decisório do
56:29
conselho diretor. Ó ele, ele faz uma pergunta
56:34
aqui. No caso, isso aí teria que ser
56:35
pro conselho fiscal atual. Mas acho que vocês também podem
56:38
de alguma forma. Até é, é.
56:41
Elucidar aqui que ele pergunta. No caso da compra do terreno do
56:44
Gasômetro, o conselho fiscal fez seu trabalho porque o valor do
56:47
terreno saiu muito mais caro, mesmo com uma Vitória, uma
56:50
vistoria técnica, dando um valor menos do que foi pago.
56:54
É se vocês quiserem explicar pra ir Pra Ele, como é que é a de?
56:58
Novo de novo decisão de decisão gerencial.
57:03
O conselho fiscal analisa o processo.
57:05
O processo de compra foi correto, obedeceu.
57:09
A aos termos do do definidos, do no nos processos internos do
57:14
clube. Tá tudo certo.
57:16
Caro ou barato? É esse é relativo.
57:19
Não cabe ao conselho fiscal decidir isso, né?
57:22
Existia 111 avaliação, existia 11 proposta e um processo foi
57:29
executado de novo. A análise do processo era
57:31
avaliada a as decisões gerenciais, não.
57:36
É nesse caso, Túlio é, tinha um edital, né?
57:39
Então, a análise do conselho fiscal na época foi com base no
57:41
edital, apresentou se quais eram as obrigações decorrentes do
57:46
edital. E aí o SEP fez uma análise para
57:50
apresentar quais eram essas questões para o conselho
57:54
deliberativo poder sobre ela decidir.
57:58
Tá, é? Só para dar 11 visão?
58:04
Se fala muito em controle interno, a maioria das pessoas
58:07
não, não sabe o que que é isso. O controle interno, na
58:10
realidade, é a matéria prima do auditor e do conselheiro para
58:12
fiscalizar, né? Então, se você pensar, toda
58:15
instituição, ela tem uma estrutura de controle interno.
58:19
Por exemplo, o Brasil é a Constituição, então você tem que
58:22
seguir aquela regra da Constituição e o Flamengo é seu
58:25
estatuto, você tem o estatuto e tem a sua, os seus procedimentos
58:29
internos. Então o que normalmente se
58:31
avalia se. Foi seguido os procedimentos
58:34
internos e como bem o Leonardo falou, seguiu Oo procedimento,
58:38
existiu um edital e participar dele.
58:39
Então é, é, seguiu as regras de governança que está hoje
58:44
vigente, ou assim, precisa aprimorar e melhorar isso aí vai
58:47
depender de de direto com a comunicação entre os órgãos de
58:51
governança. Ó, é deixar aqui um o Marcelo
58:56
Fraga aqui estava a Karina bugalo também está aqui.
58:59
É no nosso chat aqui, agradeço aqui a presença dela, o Marcelo
59:01
Fraga aqui, elucidando ali respondendo postura rubro negro,
59:05
Fábio Teixeira também. E agora tem uma pergunta
59:08
importante, é eu até brincava na época da da da da eleição para
59:12
presidente. A pergunta mais importante vem
59:14
agora, apesar de todas as perguntas, tudo tudo que a gente
59:16
colocou aqui é muito pertinente e muito importante é inclusive é
59:20
elogiar a vocês aqui pela qualidade né?
59:22
A gente está aqui conversando, mas várias coisas sobre a
59:25
atuação, até porque né, tem pessoas aí da chapa que já
59:27
participaram. É do conselho fiscal e que traz
59:31
essa, essa essa experiência pra gente de de elucidar sobre como
59:34
a coisa se dá, né, ali na prática.
59:37
Então eu quero agradecer a todos vocês, tá?
59:39
É pela pela participação, desejar boa sorte na próxima
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segunda-feira, é e aí vocês podem aqui é a gente finalizar
59:48
aqui inclusive mais uma vez, né? Agradecendo aí o tempo que
59:51
vocês, né? Inclusive uma coisa que a galera
59:54
veio aqui, todo mundo aqui tem formação.
59:56
Né, em cima aí de contabilidade, economia, né?
59:59
O conselho fiscal pede esse esse saber, né?
1:00:02
Esse saber econômico também é importante ter, então é, é é uma
1:00:06
questão muito técnica. Então imagino aí que vocês
1:00:09
também tem AA, né? O trabalho de vocês, a vida, né,
1:00:12
profissional também, então tiraram o tempo de vocês pra
1:00:14
poder bater esse papo comigo aqui com a nação rubro negra,
1:00:17
lembrando a galera também que. É depois a nossa entrevista.
1:00:21
Também vai estar disponível em todos os agregadores de podcast,
1:00:23
tá então Spotify, Deezer, Apple, tudo quanto é lugar espalha,
1:00:28
site, cflamenco.com.br também. Então quero agradecer demais
1:00:32
aqui ao Goulart, Leonardo Mello, Ruy Barbosa, o Ribamar, o Paulo,
1:00:37
né, a todo mundo, e aí eu vou terminar aqui deixando vocês
1:00:41
responderem o seguinte, por que que segunda-feira?
1:00:43
O conselheiro do Flamengo deve votar na chapa um?
1:00:48
Aí vocês ficam à vontade para fazer as considerações finais e
1:00:51
aí a gente encerra. Ô, Paulo, deixa eu, deixa eu,
1:00:55
deixa eu encerrar para você deixar no final, tá bom?
1:00:57
Eu vou dizer para você, Túlio, que é porque realmente a nossa
1:01:01
chapa eu entendo que são os melhores.
1:01:03
É por isso que tem que iluminar. AA gente pede que no dia na
1:01:07
segunda-feira seja iluminado, porque eu tenho certeza que
1:01:10
esses componentes aqui. São os melhores para levar esse
1:01:13
conselho fiscal. É a Vitória no dia 24, né?
1:01:17
Porque além do mais, o que a gente quer ver, o nosso
1:01:20
Flamengo, o nosso Mengão acima de tudo.
1:01:24
E queria aproveitar a oportunidade de agradecer a
1:01:26
você, ao seu, aos seus, aos seus seguidores e pedir seu voto para
1:01:31
nossa chapa também, né Túlio? Que você possa nos agraciar com
1:01:34
seu voto, ok? Muito obrigado.
1:01:37
Olha, o Ribamar já falou tudo, Túlio, olha só.
1:01:40
Eu tô muito feliz com a saúde extra, a primeira vez que eu
1:01:43
participo de um canal eu sempre te acompanho e eu fico bem
1:01:47
seguro com as suas perguntas. Bem, bem interessante.
1:01:50
Pensando no Flamengo, você é o excelente rubro negro EEA.
1:01:54
Nossa chapa é de tem essa diversidade, né?
1:01:57
De conhecimento, então acho que é por nós, somos Unidos, não é
1:02:00
um sorte, a gente não tá pensando individualmente,
1:02:03
pensando num todo, principalmente a serviço do
1:02:06
clube, então a gente está aqui para servir o Flamengo para os
1:02:08
próximos 3 anos. Ganhando a eleição, inclusive, o
1:02:12
seu voto é mais importante ainda se você realmente gostou um voto
1:02:17
seu. Tem um peso incrível aí No No
1:02:19
mercado esportivo, então seja bem-vindo a nossa Chape.
1:02:22
Estamos à disposição para outros encontros aí que você precisar.
1:02:26
E Túlio fica à vontade. Gente, por favor, não pode
1:02:31
comentar. Túlio, que é o seguinte, eu acho
1:02:33
que o que que faz a gente acreditar que somos a melhor
1:02:37
opção, né? Eu acho que.
1:02:39
Aquilo que nos reuniu tá então assim, Túlio, a gente tem
1:02:42
valores que são comuns a todos que estão balizados aí nos
1:02:46
princípios que a gente externou para chapa e que a gente acha
1:02:49
que são as carências que a nossa experiência mostrou ao
1:02:53
acompanhar, seja estando parte do conselho fiscal, seja como
1:02:58
audiência nas Apresentações lá do codi.
1:03:01
É essas necessidades. A gente acredita ter as
1:03:04
respostas para as frustrações desse período que a gente teve
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aí é. De um parecer que não traga
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todos os elementos, que o conselheiro não se sinta
1:03:14
representado por ele, entendeu? A gente acredita que ter ter
1:03:17
essas respostas e a gente tem isso, né?
1:03:20
Por uma questão que é, não é no momento da eleição, entendeu
1:03:24
Túlio. Por exemplo, o Goulart sugeriu
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quando teve na no mandato atual, desde 2019, sugeriu revisões e
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reformas no regimento interno do conselho.
1:03:33
O Paulo Gomes sempre sugeriu quando?
1:03:36
É estado nas manifestações do conselho, a modernização do
1:03:40
processo de votação, a você ter mais transparência.
1:03:43
Então assim, não são comportamentos eleitorais, são
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convicções pessoais que caminham para 11 convergência com o
1:03:51
momento que o clube vive, com o tamanho que o Flamengo tem hoje.
1:03:54
O Flamengo hoje tem um tamanho financeiro que tá caminhando
1:03:58
para o tamanho da sua torcida. Então a gente quer ter que essa
1:04:01
responsabilidade. Esse tipo de coerência, esse
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tipo de transparência, que a integridade que são os
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balizadores da nossa chapa estejam aí presentes.
1:04:10
Então a gente acha que a gente pode fazer melhor.
1:04:13
Por quê? Porque temos pessoas que
1:04:15
conhecem o formato e o funcionamento, como o Paulinho
1:04:19
falou ao longo dessa live, né? Do relacionamento com os poderes
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do clube e da importância disso, disso.
1:04:24
Ser tranquilo, ser simpático, ser gentil nessas colocações,
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conhece tecnicamente para sugerir essas mudanças.
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E busca trazer essa essa comunicação mais próxima,
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entendeu? E plural.
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A gente acha que temos aqui 5 membros e os que não puderam
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estar aqui só por uma questão de agenda, mostra isso, essa
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pluralidade da nossa chapa. Tá bem, obrigado aí.
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Espero, esperamos ter convencido você aí ou pelo menos ter
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inclinado você a nosso favor. Júlio, eu quero primeiramente.
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Agradecer aí AA todos né presente.
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É pra nós, né? Pra nossa chapa é muito
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importante nesse espaço, né? Agradecer também, especialmente
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a você, né? Vou abrir as portas, né, pra que
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nós pudéssemos aproveitar aí esse momento aí em conjunto com
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com os membros do conselho deliberativo e dizer que tudo
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isso é para o Flamengo, né? Não tem outra palavra pra dizer
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que não ser. É o compromisso que nós
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assumimos. E dar transparência aos
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processos, trazer todos o. OOO.
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Os membros do conselho deliberativo pra próximo da pra
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bem próximo da realidade que o Flamengo tá se apresentando no
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que diz respeito a comunicação, que eu acho que é é o foco
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principal, ter uma comunicação limpa, clara, né?
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Junto com os poderes, como o Léo acabou de falar.
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Eu acho que isso é muito importante.
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Né? Saber que nós estamos
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preparados, que nossa equipe Ela Foi feita pra isso, né?
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Todo OOO material, tudo aquilo que vai ser feito é justamente
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pra entregar um pouco de nós para o Flamengo, né?
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Num todo, né? E assim a gente temos certeza
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que essa construção em conjunto, ela homogênica, vai levar o
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Flamengo a ser algo maior do que ele já é hoje.
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Obrigado novamente. Pelo espaço.
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E eu também conto com seu voto, com todos aqueles que hoje estão
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aí presentes, muito obrigado. Túlio é, eu gostaria de
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agradecer a você, aos seus ouvintes, a espero que eles
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tenham se sensibilizado e entendido que essa proposta que
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nós estamos trazendo é uma proposta evolutiva para o futuro
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do conselho fiscal. A prova disso é que nós temos é
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membros do conselho fiscal a. Antigos com a sua experiência,
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sabedores do que o conselho fiscal precisa pra Pra Ele mudar
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de patamar e acompanhar as necessidades que a instituição
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precisa para evoluir Na Na Na sua caminhada.
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AAAA ser ao Real Madrid das Américas, o fato da gente ter 36
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membros que nunca participaram. Do da da política do Flamengo
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não tem grupo político. Estão pela primeira vez entrando
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no conselho fiscal. Mostra que nós não temos um
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projeto de permanência no poder, mas um processo muito claro de
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criação de procedimentos, de mapas, de risco, de de
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procedimentos de governança, é é que possam ficar estabelecidos.
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E isso vai ser feito com a mudança do regimento interno.
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Pra que as o próximos conselheiros que nos substituam
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possam trabalhar dentro de uma metodologia conhecida.
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O é é como eu estou te falando. A tendência são os mais velhos,
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né? Se retirarem os suplentes e os
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novos virem assumindo e novos conselheiros poderem adentrar o
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conselho fiscal, tendo procedimentos estabelecidos,
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regras conhecidas para avaliação e execução do trabalho.
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Esse é o legado que nós queremos deixar.
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E esse legado ele não se faz sozinho.
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Ele se faz com um grupo Unido, homogêneo e competente, né?
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EE, agradecer aos colegas é que foram chamados, como o Ribamar,
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como o Ruy Barbosa, como a Karina, o Felipe, o toddy, o
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Eric OPH, que vão abdicar dos seus.
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É trabalho e das suas horas de lazer, porque eles amam
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apaixonadamente o Flamengo como eu, Paulinho, Leonardo é amamos.
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E o toddy EE convencemos essa galera a embarcar nesse projeto
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de transformar o conselho fiscal nesse diálogo e nesse canal de
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informação ao conselheiro do deliberativo, que eu acho muito
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importante. Que vai mudar a cabeça dos
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conselheiros quando eles sentarem nas reuniões e forem
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colocar o seu exercício da decisão do futuro da instituição
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que eles têm na mão, eles vão estar muito mais bem preparados
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e muito mais certos do que da decisão que eles vão tomar.
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Agradeço muito a você. A gente já se conhece de muitas,
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muitas batalhas e muitas entrevistas.
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EE, é um prazer enorme estar num canal como o seu.
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De extremamente prestígio e que muito me honra sempre poder
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conversar com você. Muito obrigado.
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Eu que agradeço. Esqueci ninguém não, né?
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Eu esqueci alguém. É Oo?
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Não, você está mudo, Paulo. Todos falaram agora a sua, a
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sua, o seu fechamento é o mais importante de tudo.
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Ah, então? É como eu disse, né, eu tenho,
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eu, eu, eu só só voto nas chapas em que conversam comigo, então,
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né, tem a eu tenho 3 opções, né, chapa um, chapa 3, chapa 4.
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Hoje eu tive o primeiro papo, né?
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É, é, então já tenho aqui 11 impressão, então mais uma vez,
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né, desejando boa sorte para vocês na segunda-feira, uma
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eleição muito importante aí para o futuro do Flamengo, que é o
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conselho fiscal, quanto mais atuante.
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Né, quanto mais transparente, né, quanto mais ele tiver essa
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comunicação. Tudo isso que a gente conversou
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aqui é vai, né? É, é melhorar os processos
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internos do Flamengo e mais uma vez agradecendo vocês pela
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disponibilidade, não só de bater um papo comigo, mas também de se
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colocar à disposição do Flamengo, lembrando a galera,
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como eu disse, vai estar disponível aqui o nosso conteúdo
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em diversas plataformas de áudio.
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Às vezes a galera gosta de estar fazendo, né?
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Um exercício, um negócio que a pessoa ouvir vai estar
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disponível também nos principais agregadores de podcast.
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É e lembrando, deixe o like e se inscreva, façam pergunta se
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tiver alguma dúvida aí que eu posso mandar EE, inclusive vocês
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têm Instagram, né? Estou com o Instagram.
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Alguma coisa que é divulgar A Rede Social pra galera às vezes
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comentar e fazer contato é importante também.
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Qual qual é AAAO endereço? Olha só, é a gente, tá?
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A gente tem um site chamado chapa é transformar integridade
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tá No No Instagram e essa comunicação aqui, Túlio, você
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tem aqui o. Os nossos contatos.
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A gente está à disposição para conversar com os sócios.
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Tem além do nosso site e tem aí a os nossos grupos aí de dentro
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do Flamengo. Tá presencialmente hoje,
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inclusive, a gente vai ter uma reunião na aqui Na Na selva de
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Pedra, No No. É 119, né?
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119. Leblon a Fadel Fadel 112.
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As pessoas que quiserem comparecer e conversar
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diretamente com a gente, fazer pergunta a nós, vamos estar lá,
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o grupo vai estar lá e responderá a todo mundo que
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tiver interesse em conhecer mais coisas sobre sobre a chapão,
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porque. Esse contato pessoal é muito
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importante. Você também está convidado, tá
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adulto, se você quiser aparecer lá.
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E ainda é bom pra gente conversar mais contraritamente.
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Esperamos lá, Túlio. É e lembrando aqui ó a arroba da
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do Instagram, aqui ó é chapa arroba no Instagram, arroba
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chapa integridade e transparência, arroba chapa
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integridade e transparência. Então a galera que quiser
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conhecer um pouquinho mais as vezes tá virtualmente, tá
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distante, então deixe o like e se inscreva, ative esse de
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notificação, lembrando quem quiser colaborar suando.
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Um membro aqui do canal vai tá fortalecendo a gente aqui com
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Pix também de qualquer valor. E é isso, saudações gol negras e
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mais uma vez boa sorte aqui a chapa um.
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Na eleição? Obrigado.
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Cotação, na verdade, da próxima segunda.
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Obrigado, gente, um abraço, muito obrigado.