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Comment construire votre plan d'action business sur 90 jours · Créer, lancer & développer son entreprise - par Lucille Misslin | offre, clients, prix & rentabilité

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  Bon,
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  je vais te décrire ta semaine parce que je pense que je la connais à peu près par cœur.
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  C'est que tu as une quarantaine de trucs dans la tête en permanence.
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  Entre eux,
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  il faut que je poste sur les réseaux sociaux,
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  il faut que je fasse ma prospection en message privé sur LinkedIn ou je ne sais pas quel autre réseau social.
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  Il faut que je revoie mon offre,
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  il faut que je modifie mon site Internet,
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  il faut que je me forme à la vente.
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  Bref,
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  tu as un milliard de trucs à penser.
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  au quotidien pour ton business,
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  pour le faire avancer.
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  Tout ça,
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  tu le sais,
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  mais en fait,
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  le problème,
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  c'est que justement,
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  tu ne sais pas quoi faire.
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  Tu ne sais pas quoi faire en priorité qui va te faire avancer vraiment sur ton objectif qui est d'avoir plus de clients,
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  d'avoir plus de chiffres d'affaires ou n'importe quel autre objectif dans ton business.
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  Et ça,
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  en fait,
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  tu vas regarder tous ces trucs-là en même temps.
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  Le problème,
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  c'est que ton cerveau,
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  d'une façon extrêmement logique,
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  il va se figer,
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  en fait.
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  Et au final,
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  tu ne fais rien du tout.
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  Tu ne passes pas du tout à l'action alors que tu sais.
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  qu'il va falloir que tu passes à l'action.
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  Mais comme tu t'éparpilles,
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  comme tu en as dans tous les sens,
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  comme tu disperses à mort,
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  du coup,
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  en fait,
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  tu ne fais rien du tout de très concret et tu sens en fait que tu stagnes.
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  Et dans cet état-là,
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  une espèce de léthargie que tu as au quotidien,
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  tu n'arrives pas à en sortir.
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  Et ça,
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  en fait,
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  ce n'est ni un problème de discipline,
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  encore moins un problème de motivation,
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  de régularité ou je ne sais pas quoi.
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  C'est juste un problème en fait de découpage et de savoir quel...
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  sont les actions que tu dois faire en fonction des priorités que tu as pour atteindre tes objectifs.
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  Alors que tu sois en train de te lancer dans un business ou bien que tu sois déjà entrepreneur depuis quelques temps,
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  ce bloclage-là,
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  c'est exactement le même en fait pour tout le monde.
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  Donc aujourd'hui dans cet épisode,
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  je vais te montrer comment sortir de cette situation-là de manière extrêmement concrète et on va construire ensemble ton plan d'action sur 90 jours pour que tu saches exactement quoi faire.
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  exactement les priorités que tu dois mettre en fonction de tes objectifs et surtout quand est-ce que tu dois le faire.
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  Je te rappelle que tout ce qu'on verra dans cet épisode,
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  tu le retrouves gratuitement en téléchargement sur mon site lucidemislain.fr slash ressources,
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  je te mets juste en bas le lien pour que tu puisses y accéder.
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  Donc on va construire ta semaine sur les 90 prochains jours et comme ça tu sauras exactement par quoi.
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  quoi commencer en fonction de tes priorités pour atteindre tes objectifs.
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  Allez,
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  c'est parti !
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  Alors déjà,
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  la première étape,
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  c'est qu'on va fixer en fait un seul objectif.
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  Et pas trois à la fois,
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  pas quatre,
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  pas cinq,
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  pas six,
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  mais un seul sur les 90 jours.
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  Alors pourquoi on part sur 90 jours ?
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  Parce que c'est le temps qu'il faut pour justement implémenter des stratégies,
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  pour passer à l'action,
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  pour accueillir des premiers résultats.
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  Et donc c'est...
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  trois mois en principe sur lesquels on va devoir travailler pour atteindre ton objectif.
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  C'est pour ça que,
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  en fait,
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  t'as compris que tu peux pas changer non plus de stratégie ou tu peux pas changer d'action comme ça du jour au lendemain ou tous les quatre matins,
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  c'est pas du tout bon parce qu'en fait,
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  du coup,
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  tu implémentes quelque chose et tu ne te laisses pas le temps,
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  finalement,
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  d'accueillir les premiers résultats.
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  C'est que sur trois mois qu'on peut justement voir ce qui va arriver.
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  Ton objectif,
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  c'est simple,
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  il doit être extrêmement précis.
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  Il doit être chiffré,
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  il doit être mesurable,
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  il doit être aussi atteignable,
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  réalisable,
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  temporel.
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  Tu as compris,
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  la méthode qu'on emploie pour définir un objectif comme ça,
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  c'est la méthode SMART.
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  J'en ai fait un épisode de podcast pour t'aider justement à définir ton objectif SMART.
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  Je te mets le lien dans la description.
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  On s'en fout en fait que ton objectif ne soit pas parfait,
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  ce n'est pas grave.
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  On va pouvoir revenir dessus à un moment donné.
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  Par contre,
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  l'idée c'est d'avoir un objectif aujourd'hui,
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  même si tu le modifies dans le temps.
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  Pourquoi ?
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  Parce que ça va te faire passer à l'action.
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  Et l'action,
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  c'est ce dont tu as besoin aujourd'hui pour atteindre cet objectif.
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  Donc,
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  dans cet objectif-là,
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  l'objectif ne peut pas être « je veux signer des clients et je veux en même temps refaire mon offre et je veux en même temps percer sur LinkedIn » .
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  Ça,
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  ce n'est pas possible.
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  Parce que là,
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  en fait,
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  tu as trois objectifs différents.
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  L'objectif de « je veux signer des clients » ,
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  ça ne marche pas non plus parce qu'en fait,
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  ça,
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  ce n'est pas assez précis,
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  ce n'est pas chiffré,
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  ce n'est pas mesurable.
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  Donc,
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  l'idée,
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  en fait,
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  c'est de dire
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  « ok, mon objectif,
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  c'est quoi ? »
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  c'est d'aller signer
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  mes trois premiers clients sur
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  90 jours.
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  Ça,
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  c'est un objectif.
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  Pourquoi ?
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  Parce qu'on a un objectif qui est chiffré,
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  trois premiers clients.
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  On peut le mesurer et il est temporel sur 90 jours.
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  Donc du coup,
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  on va déployer le plan d'action en fonction de cet objectif-là sur les 90 prochains jours.
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  Évidemment,
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  il faut qu'il soit réalisable aussi en fonction des ressources que tu as.
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  On va prendre deux exemples.
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  L'exemple de quelqu'un qui va se lancer et l'exemple de quelqu'un qui...
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  est déjà entrepreneur et tu vas voir que finalement,
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  c'est deux mondes différents,
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  les personnes ne sont pas du tout au même stade mais qu'en fait,
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  c'est exactement la même méthode.
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  Il y a une personne qui va partir de zéro,
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  celle qui est en création d'entreprise,
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  et l'autre qui veut tout simplement débloquer quelque chose qui,
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  aujourd'hui,
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  ne tourne pas à son plein potentiel.
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  Prenons l'exemple de quelqu'un qui veut lancer son activité de coach,
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  de thérapeute,
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  de formateur ou de consultant,
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  etc.
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  Elle n'a absolument
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  n'ont rien fait et son objectif,
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  ça va être de signer ses trois premiers clients sur 90 jours.
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  Prenons l'exemple de quelqu'un qui est déjà entrepreneur,
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  qui est consultant,
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  formateur ou coach,
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  peu importe,
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  et qui,
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  du coup,
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  depuis un certain nombre d'années,
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  cravache pour juste 1500 euros de rémunération par mois et que cette personne-là,
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  elle n'en peut plus parce qu'elle veut gagner plus.
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  Son objectif,
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  ça va être de passer de 1500 euros à
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  4000 euros mensuels.
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  d'ici à 90 jours.
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  Tu vois que les objectifs,
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  vraiment,
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  ils ne sont pas les mêmes.
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  Le stade auquel l'entrepreneur n'est pas le même non plus,
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  création d'entreprise ou bien développement d'activité,
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  en revanche,
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  la méthode est exactement la même pour fixer ton objectif.
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  Je le rappelle,
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  mais l'objectif,
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  c'est vraiment quelque chose de chiffré,
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  de temporel,
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  de quelque chose que tu peux mesurer dans le temps et évidemment que tu peux atteindre en fonction des ressources que tu as de disponibles.
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  L'étape numéro 2 dans la construction de ton plan d'action sur 90 jours,
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  ça va être de découper ça en trois phases.
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  Trois phases qui vont correspondre à chaque fois à un mois de ton plan d'action.
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  Et ça,
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  c'est le cœur de la méthode,
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  donc vraiment écoute bien cette partie-là,
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  c'est hyper important.
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  L'idée en fait de ce découpage en trois phases,
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  c'est de pouvoir justement avoir une espèce de progression.
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  Parce qu'en fait,
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  la problématique qu'on a aussi quand on veut atteindre un objectif,
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  c'est que bien souvent on se dit « Ok,
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  il va falloir que je fasse tout ça,
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  tout ça,
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  tout ça,
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  tout ça. »
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  Et en fait,
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  on va le voir comme une montagne insurmontable.
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  Alors qu'en réalité,
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  si tu le découpes déjà en trois phases,
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  c'est beaucoup plus digeste que d'y aller en mode j'y vais et je graville les restes en un seul coup.
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  En fait,
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  ça ne peut pas fonctionner comme ça.
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  C'est qu'à un moment donné,
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  tu vas avoir une sorte d'épuisement mental parce que tu vas te dire,
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  je ne vais juste pas y arriver parce que c'est beaucoup trop gros pour moi.
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  Donc,
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  on va découper la phase numéro 1.
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  C'est souvent la phase de clarification.
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  En fait,
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  ça va être le mois où tu vas justement enlever un petit peu...
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  Tu vas dégraisser un petit peu tout ce que tu as.
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  Tu vas enlever un peu tout ce flou que tu as autour de l'atteinte de ton objectif.
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  Si ton objectif,
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  c'est d'augmenter ton chiffre d'affaires ou d'augmenter ta rémunération,
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  là,
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  tu vas vraiment clarifier,
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  par exemple,
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  ta cible,
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  ton offre,
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  ton prix,
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  etc.
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  Ça,
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  ça va être la base,
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  la fondation de...
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  l'atteinte de ton plan pour atteindre tes objectifs.
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  Tant que c'est flou,
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  en fait,
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  ça ne peut pas fonctionner.
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  Parce que si tu veux,
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  on ne peut pas déployer des stratégies business sur des fondations qui sont absolument floues.
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  Moi,
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  c'est ce que je fais justement dans mon programme d'accélération business,
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  c'est qu'avant justement de pouvoir déployer quelconque stratégie d'acquisition,
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  on va d'abord chercher à clarifier tout ce qui est avant,
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  clarifier les fondations.
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  pour qu'après,
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  on puisse déployer quelque chose.
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  Toutes les personnes qui ont rejoint mon programme et qui m'ont dit au début,
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  elles ont fait des choses pour pouvoir avoir plus de clients,
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  pour pouvoir avoir plus de chiffres d'affaires,
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  mais que ce n'était pas régulier,
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  ce n'était pas très clair,
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  etc.
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  C'est parce que justement,
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  les fondations,
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  elles étaient beaucoup trop floues.
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  Elles n'étaient pas au clair sur la cible,
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  elles n'étaient pas au clair sur l'offre,
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  elles n'étaient pas au clair sur le prix,
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  savoir si c'était...
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  rentable ou pas rentable,
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  combien il leur fallait de clients,
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  etc.
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  Si elles avaient le temps de livrer ses clients et tout.
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  Tant que tout ça,
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  ce n'est pas clair,
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  tu ne peux pas déployer le reste.
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  Ensuite,
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  la phase numéro 2,
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  ça va être la phase d'activation.
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  Donc là,
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  on va commencer à déployer justement toutes tes stratégies business.
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  Ça peut être stratégie d'acquisition client,
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  autre.
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  En tout cas,
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  celle que tu dois déployer pour justement atteindre ton objectif.
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  Donc ça peut être par exemple faire de la prospection.
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  Ça peut être de créer du contenu,
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  participer à des événements.
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  Ensuite,
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  la troisième phase,
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  ça va être l'ancrage.
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  Le mois où tu vas stabiliser un peu toutes ces choses-là,
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  tout ce que tu auras déployé dans la phase numéro 2 d'activation et où tu vas justement optimiser aussi après derrière et ajuster pour que tu puisses le répéter,
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  le dupliquer,
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  mais que tu ne répètes pas bêtement des choses qui ne fonctionnent pas.
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  Donc tu vois,
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  d'abord on a clarifié.
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  Phase numéro 1,
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  ensuite on a activé,
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  on a accueilli les premiers résultats.
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  Et phase numéro 3,
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  on va justement après ajuster,
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  optimiser en fonction de ce qui marche,
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  de ce qui marche moyennement,
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  de ce qui ne marche pas.
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  Et on va après aller répéter ce qui fonctionne,
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  on va optimiser ce qui fonctionne moyennement,
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  on va jeter ce qui ne marche pas,
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  ça ne sert à rien de toute façon de le répéter.
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  Tu crées ta machine pour atteindre ton objectif qui ne sera pas forcément le même sur les trois mois d'après.
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  mais que tu aies ce réflexe de savoir,
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  OK,
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  si j'ai un nouvel objectif,
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  comment est-ce que je dois faire et comment est-ce que je dois répéter les choses pour justement atteindre mon objectif ?
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  Donc,
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  pour quelqu'un qui débute,
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  qui va lancer son business,
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  la phase numéro un,
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  ça va être de clarifier concrètement qui elle aide et avec quelle offre.
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  Donc on va aller savoir qui est sa cible,
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  on va monter une offre,
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  on va tester son offre et on va aussi analyser tout son marché,
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  savoir qui est-ce qu'elle a comme concurrent en face,
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  etc.
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  La phase numéro 2,
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  ça va être d'aller parler justement à des personnes qui font partie de sa cible.
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  Ça ne va pas forcément être de tout de suite déployer des stratégies d'acquisition,
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  mais déjà d'aller parler tout simplement à des gens pour...
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  recueillir les premiers avis pour voir ce qu'on peut encore éventuellement modifier,
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  ce qu'on peut encore éventuellement ajuster,
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  et déjà créer une sorte de teasing de son offre,
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  ce qui,
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  dans la majeure partie des cas,
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  moi c'est ce que j'ai dans mes programmes de création d'entreprise,
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  va déjà déclencher des premiers achats,
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  puisque forcément tu parles avec les gens,
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  les gens s'intéressent aussi à toi une fois que tu t'es intéressé à eux.
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  Donc du coup,
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  ils vont te demander qu'est-ce que tu fais,
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  etc.
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  Et leur expliquer que tu es en train de monter une offre,
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  qu'elle te permet de faire ça,
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  ça,
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  ça et ça.
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  Tu vas leur communiquer les bénéfices de ton offre en leur parlant aussi un petit peu des fonctionnalités,
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  mais pas trop non plus.
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  On ne rentre pas trop dans le détail,
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  parce qu'en fait,
• 11:08
  ce n'est pas les fonctionnalités qui vendent,
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  c'est la promesse de ton offre,
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  les bénéfices,
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  le avant-après,
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  la transformation.
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  Et donc,
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  à partir de là,
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  si le feeling s'est hyper bien passé,
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  si la personne,
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  elle sent que t'es compétente,
• 11:21
  que...
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  tu maîtrises ton sujet,
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  que tu es expert dans ton domaine,
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  forcément,
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  elle va vouloir travailler avec toi.
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  C'est mathématique,
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  ça marche à tous les coups.
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  La troisième phase,
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  ça va être justement de transformer tout ça en système.
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  C'est-à-dire que tu sauras exactement comment aller contacter ces personnes-là.
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  Tu sais exactement les mots que tu dois utiliser parce que tu les auras testés,
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  tu auras fait ton analyse de cible en phase numéro 1,
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  tu auras après,
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  derrière,
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  parlé avec toutes ces personnes-là en phase numéro 2.
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  Et donc après,
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  derrière,
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  tu vas pouvoir justement dupliquer tout ce que tu auras fait de manière routinière.
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  Et en fait,
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  tu vas pouvoir créer ton propre système.
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  Pour quelqu'un qui est déjà entrepreneur,
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  la phase 1,
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  ça ne va pas être de construire son offre,
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  parce que l'offre,
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  elle est déjà en place.
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  Mais ça va être,
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  par exemple,
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  d'aller se nicher,
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  d'aller se spécialiser dans quelque chose.
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  C'est exactement...
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  La même chose,
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  c'est la même étape,
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  mais par contre,
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  le contenu,
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  il est différent.
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  Phase d'activation,
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  ça va être pareil,
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  de développer,
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  de déployer des stratégies business en fonction de ce que tu as clarifié dans le premier mois.
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  Et le troisième mois,
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  pareil,
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  ça va être justement d'ancrer tout ça,
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  d'optimiser,
• 12:36
  d'ajuster.
• 12:36
  Tu sauras exactement ce qui marche,
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  ce qui ne marche pas,
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  ce qui marche moyennement.
• 12:40
  Et donc,
• 12:40
  tu vas pouvoir le répéter.
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  L'étape numéro 3,
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  ça va être maintenant de descendre encore...
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  d'un cran.
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  C'est-à-dire que chaque mois,
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  on va le découper en fait en quatre semaines.
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  Chacune de tes semaines doit avoir un seul focus et si tu as une semaine par exemple où tu n'en as pas,
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  là le problème c'est que tu ne vas pas pionner un petit peu entre deux semaines et c'est de nouveau en fait un terrain hyper propice à la dispersion,
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  à la perte de vue de ton objectif,
• 13:07
  au fait que tu vas de nouveau t'éparpiller,
• 13:09
  etc.
• 13:10
  Donc il faut absolument définir un focus par semaine.
• 13:14
  Donc,
• 13:14
  si je prends le cas d'un entrepreneur qui a déjà son activité depuis plusieurs mois,
• 13:21
  plusieurs semaines ou plusieurs années,
• 13:23
  peu importe,
• 13:24
  ça peut être,
• 13:24
  par exemple,
• 13:25
  la semaine 1,
• 13:26
  d'aller resserrer une offre sur une cible en particulier.
• 13:32
  La semaine 2,
• 13:33
  ça peut être de réécrire sa présentation commerciale ou sa proposition de valeur.
• 13:40
  La semaine 3,
• 13:41
  ça peut être...
• 13:43
  d'aller fixer ses prix de
• 13:45
  40 personnes à contacter.
• 13:47
  La semaine 5,
• 13:48
  ça peut être de contacter les vins premières.
• 13:51
  La semaine 6,
• 13:52
  de contacter les vins suivantes et de relancer les vins premières.
• 13:57
  On n'oublie pas les relances.
• 13:58
  La semaine 7,
• 13:59
  ça va être de publier pour se rendre encore plus visible.
• 14:04
  La semaine 8,
• 14:05
  ça va être de faire ses premiers rendez-vous,
• 14:08
  etc.
• 14:09
  jusqu'à la semaine 12.
• 14:11
  Et en fait,
• 14:11
  Je ne sais pas si tu vois ce qui se passe,
• 14:12
  mais du coup,
• 14:13
  la montagne,
• 14:14
  elle a complètement disparu dans cette histoire.
• 14:16
  Parce que tu as douze petites marches à franchir.
• 14:20
  Et en fait,
• 14:21
  chaque semaine,
• 14:22
  tu as une chose à faire.
• 14:23
  Tu n'en as pas
• 14:24
  40 à faire sur une semaine.
• 14:25
  Tu n'as pas une to-do liste à rallonge.
• 14:28
  Et du coup,
• 14:29
  tu prends ta to-do tous les matins et tu es déjà épuisé rien qu'à la lire.
• 14:32
  Non,
• 14:33
  là,
• 14:33
  tu as juste un truc à faire dans la semaine.
• 14:35
  Tu le fais bien,
• 14:36
  tu le déploies bien.
• 14:37
  Alors évidemment,
• 14:38
  l'idée,
• 14:38
  c'est encore une fois de ne pas faire des choses de manière très parfaite,
• 14:41
  parce que si tu attends que ce soit parfait,
• 14:43
  concrètement,
• 14:44
  tu ne feras jamais rien.
• 14:45
  Absolument rien de ce qu'on fait n'est parfait en business.
• 14:48
  Tout est perfectible,
• 14:49
  mais l'idée,
• 14:50
  c'est de le faire,
• 14:51
  parce que c'est la somme répétée d'actions que tu vas faire qui va te mener à tes objectifs.
• 14:56
  Donc c'est pour ça qu'il y a un moment donné,
• 14:58
  il faut arrêter la recherche de la perfection.
• 15:00
  Parce que sinon,
• 15:00
  tu ne feras jamais rien et tu resteras toujours dans cette espèce de perfectionnisme.
• 15:04
  On a vu des tas qui me disaient,
• 15:07
  non,
• 15:07
  non,
• 15:07
  mais il faut d'abord que je me forme,
• 15:09
  il faut que je fasse ci,
• 15:10
  il faut que je suive ce webinaire-là,
• 15:12
  il faut que je fasse machin,
• 15:13
  etc.
• 15:14
  Et au bout d'un moment,
• 15:14
  en fait,
• 15:14
  ils sont toujours au même stade,
• 15:15
  tu vois.
• 15:16
  Donc vraiment,
• 15:18
  il faut que tu fasses les choses semaine après semaine.
• 15:21
  Là,
• 15:21
  tu as ton plan par semaine,
• 15:22
  mais tu vas aussi pouvoir intégrer tes disponibilités et tes indisponibilités.
• 15:28
  Parce qu'il y a un moment donné,
• 15:30
  tu as peut-être une semaine où tu as prévu un truc à titre perso et que tu n'es pas forcément disponible sur les cinq jours de la semaine.
• 15:36
  Donc,
• 15:37
  du coup,
• 15:37
  il va falloir que tu ajustes aussi en conséquence ton plan par semaine en fonction de tes disponibilités,
• 15:43
  de tes ressources que tu peux avoir,
• 15:45
  en fonction,
• 15:45
  par exemple,
• 15:46
  des clients que tu as déjà à livrer,
• 15:48
  des prestations qui sont bookées,
• 15:49
  etc.
• 15:50
  Une fois qu'on a vu le plan,
• 15:51
  le plan,
• 15:52
  c'est bien.
• 15:53
  Mais le problème,
• 15:54
  c'est qu'en fait,
• 15:56
  un plan tout seul...
• 15:57
  C'est pas suffisant,
• 15:58
  encore une fois,
• 15:58
  il va falloir qu'on aille un peu plus loin.
• 16:00
  L'idée,
• 16:01
  là maintenant,
• 16:02
  c'est qu'on descende encore plus d'un cran et qu'on va aller fixer,
• 16:06
  justement,
• 16:06
  tout ce que tu dois faire de minimum vital chaque jour de ta semaine.
• 16:11
  Ça va être deux,
• 16:13
  trois actions vitales pour ton business qui sont absolument non négociables,
• 16:19
  que tu vas faire,
• 16:20
  en fait,
• 16:20
  quoi qu'il arrive.
• 16:21
  Peu importe si t'as un jour...
• 16:24
  une journée de merde si un jour tu n'as pas envie,
• 16:27
  tu n'es pas motivé ou quoi.
• 16:29
  Peu importe,
• 16:30
  toutes ces actions-là,
• 16:31
  elles doivent être faites tous les jours.
• 16:33
  Je te donne mon exemple,
• 16:34
  mais moi je suis beaucoup sur LinkedIn et je publie tous les jours du lundi au vendredi.
• 16:41
  Typiquement dans ma routine,
• 16:43
  ce qui est inscrit en minimum vital par jour,
• 16:45
  ça va être du coup de poster,
• 16:47
  de préparer mon poste pour chaque jour.
• 16:52
  De répondre aux commentaires sous mes postes,
• 16:54
  d'aller m'engager sous les postes de certaines personnes que j'ai dans ma liste de routine d'engagement,
• 17:00
  d'aller répondre à tous les messages privés que je reçois dans ma messagerie LinkedIn.
• 17:05
  Il n'y a pas un jour qui se passe sans que j'ai fait tout ça.
• 17:09
  C'est hyper important.
• 17:10
  Donc tout ça,
• 17:11
  tu dois le faire quoi qu'il arrive.
• 17:12
  Donc ton minimum vital par jour,
• 17:15
  ça peut être par exemple pour quelqu'un qui va se lancer,
• 17:19
  d'envoyer.
• 17:21
  trois messages sur les réseaux.
• 17:24
  Ça peut être aussi de faire un post sur les réseaux sociaux,
• 17:28
  peu importe la plateforme sur laquelle tu es,
• 17:30
  par jour.
• 17:30
  Tu vois que ce que tu fais tous les jours,
• 17:33
  c'est ça qui va construire ton business.
• 17:35
  Et ça ne va pas être les gros journées intenses de travail qui sont à la limite de l'héroïsme,
• 17:42
  où justement tu vas abattre énormément de travail.
• 17:47
  Ce n'est pas ça qui construit un business.
• 17:49
  Oui,
• 17:49
  ça y contribue,
• 17:49
  on ne va pas se mentir,
• 17:51
  mais ce qui construit vraiment dans la durée un business,
• 17:54
  ça va être justement les actions minimales que tu vas faire chaque jour.
• 17:57
  Ton minimum vital,
• 17:59
  ça va être ta base,
• 18:00
  la base de ton système.
• 18:02
  L'étape numéro 5,
• 18:03
  ça va être après de fixer tes deux routines business en début de semaine et en fin de semaine.
• 18:11
  Le lundi,
• 18:12
  quand tu ouvres ta semaine,
• 18:14
  l'idée c'est que tu regardes justement ce sur quoi tu dois te focus.
• 18:18
  dans la semaine.
• 18:19
  Tu as un seul focus et c'est tout et tu t'en tiens à ça et tu vas justement après,
• 18:25
  derrière,
• 18:25
  dérouler tes actions.
• 18:27
  Là,
• 18:27
  ça te prend 5 minutes en fait.
• 18:29
  Et ensuite,
• 18:29
  le vendredi,
• 18:30
  quand tu as fini ta semaine,
• 18:31
  c'est là où tu vas la clôturer et que tu vas faire ton bilan.
• 18:34
  Et l'idée,
• 18:35
  c'est de faire un peu une sorte de journaling business.
• 18:40
  J'en ai fait aussi un épisode de podcast là-dessus.
• 18:41
  Je te le mets dans les notes de l'épisode.
• 18:43
  En fait,
• 18:44
  si tu veux,
• 18:44
  c'est de voir
• 18:46
  justement ce que t'as fait et de mettre en fait un peu une note à côté rouge,
• 18:51
  orange ou vert et de savoir en fait comment ça s'est passé comment tu l'as vécu comment tu l'as ressenti etc pour que à un moment donné tu saches aussi prendre du recul sur ton business prendre du recul sur ce que t'as fait et de après derrière te dire ok ça
• 19:06
  c'était super bien j'ai eu du résultat vraiment j'ai eu une super satisfaction d'avoir fait ça et de pouvoir en fait ancrer en fait
• 19:14
  toutes ces choses-là.
• 19:15
  Donc tu vois que,
• 19:16
  en fait,
• 19:16
  cette routine-là que tu dois avoir,
• 19:18
  donc début de semaine,
• 19:20
  le lundi,
• 19:20
  tu ouvres ta semaine,
• 19:22
  le vendredi,
• 19:22
  tu fermes ta semaine,
• 19:24
  ça va être une sorte de rendez-vous,
• 19:26
  en fait,
• 19:26
  avec l'entrepreneur que t'es.
• 19:28
  Le lundi,
• 19:29
  tu vas charger ta semaine et le vendredi,
• 19:30
  tu vas la décharger.
• 19:31
  Et tu recommences comme ça,
• 19:33
  semaine après semaine.
• 19:34
  Étape numéro 6,
• 19:35
  ça va être justement d'intégrer un peu ces imprévus-là,
• 19:38
  parce que tu verras que...
• 19:40
  T'auras beau construire ton plan sur trois phases,
• 19:42
  t'auras beau après découper ça en semaines,
• 19:45
  t'auras beau découper ça en actions quotidiennes que tu vas devoir faire,
• 19:48
  il y aura forcément un moment donné où tu vas te prendre un caillou dans la chaussure.
• 19:51
  C'est comme ça,
• 19:52
  t'as les imprévus,
• 19:53
  t'as la vie,
• 19:54
  les facteurs externes que tu ne maîtrises absolument pas.
• 19:57
  Et d'un coup,
• 19:58
  t'es à côté de la plaque,
• 20:00
  à côté de ton plan d'action dès la semaine numéro 2.
• 20:03
  L'idée,
• 20:04
  ce n'est pas que du coup,
• 20:05
  tu abandonnes complètement le truc et que tu te dises,
• 20:07
  OK,
• 20:07
  laisse tomber,
• 20:09
  je repars à zéro et tout ça.
• 20:10
  Non,
• 20:11
  l'idée,
• 20:11
  c'est de savoir ce que tu vas faire à partir du moment où il y a tout qui va déraper.
• 20:15
  Tu vas choisir entre soit t'accélères,
• 20:19
  soit tu simplifies.
• 20:20
  Soit tu vas pivoter.
• 20:22
  Et ici,
• 20:22
  tu vas écrire tes non négociables,
• 20:25
  ce que tu n'abandonneras jamais coûte que coûte,
• 20:28
  ce qui doit rester absolument dans ta semaine,
• 20:30
  même s'il y a des dérapages dans tes actions,
• 20:33
  même s'il y a un moment donné,
• 20:34
  il y a tout qui foire.
• 20:36
  Donc en accélération,
• 20:38
  l'idée,
• 20:39
  c'est de savoir est-ce que tu vas mettre un coup de collier ?
• 20:42
  Est-ce que tu vas doubler justement tes actions dans la semaine par rapport à celles que tu n'as pas forcément faites la semaine d'avant ?
• 20:49
  Est-ce que ça,
• 20:49
  en fait,
• 20:50
  tu es en mesure de le faire ?
• 20:51
  Après,
• 20:52
  sur la partie simplification,
• 20:53
  en fait,
• 20:54
  il va falloir justement réduire à un seul truc le plus important.
• 20:57
  Parce qu'encore une fois,
• 20:59
  tu ne vas pas recommencer à zéro.
• 21:01
  Tu ne vas pas te dire,
• 21:01
  OK,
• 21:02
  bon,
• 21:02
  laisse tomber.
• 21:03
  Je recommence complètement depuis le début.
• 21:05
  Et en fait,
• 21:06
  tu es toujours en mode recommencer.
• 21:08
  C'est comme quand tu prends un programme sportif sur trois ou quatre mois,
• 21:12
  par exemple.
• 21:13
  Et puis,
• 21:14
  la première semaine,
• 21:14
  il y a tout qui se passe bien.
• 21:15
  Et puis,
• 21:16
  la deuxième,
• 21:17
  en fait...
• 21:17
  tu sors un soir ou machin et du coup t'as pas fait ta séance et tout et puis tout le reste de la semaine c'était un peu comme ça,
• 21:22
  c'était un peu le bordel et au final la troisième semaine tu te dis bon attends j'ai pas fait la semaine 2 correctement donc au final en fait je vais recommencer en fait le programme à zéro et en fait durant les quatre mois où t'as intégré un programme sportif t'es tout le temps en fait en train de recommencer à zéro mais du coup tu pourras jamais avancer,
• 21:38
  tu pourras jamais avoir du résultat c'est tout en train de recommencer à zéro donc tu vois il faut que t'intègres en fait justement ces dérapages là Merci.
• 21:45
  Et la troisième,
• 21:46
  c'est de pivoter.
• 21:47
  OK,
• 21:48
  peut-être que ton focus,
• 21:49
  finalement,
• 21:49
  ce n'était pas forcément le bon.
• 21:51
  Donc,
• 21:51
  tu vas l'ajuster et tu vas ajuster sur le reste des semaines de ton plan d'action.
• 21:58
  Et surtout,
• 21:58
  là,
• 21:59
  ici,
• 21:59
  tu vas écrire tes non négociables parce que tu ne vas jamais abandonner quoi qu'il arrive.
• 22:04
  Et en général,
• 22:06
  c'est le minimum vital que tu auras défini ici.
• 22:10
  Donc,
• 22:11
  tu vois,
• 22:11
  là,
• 22:12
  on l'a mis,
• 22:12
  les trois messages par jour aux personnes de ton ancien réseau,
• 22:16
  un post sur les réseaux sociaux par jour,
• 22:17
  par exemple.
• 22:18
  Et comme ça,
• 22:19
  même si tu as une semaine,
• 22:19
  en fait,
• 22:20
  qui est catastrophique,
• 22:21
  qui ressemble à absolument rien,
• 22:24
  en fait,
• 22:24
  tu ne la termineras pas à zéro parce que tu auras quand même fait ton minimum vital,
• 22:28
  tu auras quand même fait ton non négociable.
• 22:29
  Tout ce qui est retard,
• 22:30
  tout ce qui est dérapage,
• 22:31
  etc.,
• 22:32
  c'est de loin pas un échec.
• 22:34
  C'est justement de l'imprévu prévu.
• 22:37
  C'est-à-dire qu'on sait,
• 22:38
  en fait,
• 22:38
  que de toute façon...
• 22:40
  Ton plan ne va pas se dérouler comme tu l'auras prévu dès le départ.
• 22:42
  Il y aura toujours des choses que tu ne maîtriseras pas,
• 22:46
  que tu vas devoir intégrer dans ton plan.
• 22:49
  C'est comme ça,
• 22:49
  c'est la vie.
• 22:50
  Il y a des facteurs externes qui vont arriver et ceux-là,
• 22:52
  tu ne les contrôles pas.
• 22:54
  L'idée,
• 22:54
  vraiment,
• 22:55
  c'est de ne pas tout jeter et de ne pas tout recommencer parce que tu as eu une semaine qui est pourrie.
• 23:00
  Il y a trois pièges qu'il va falloir que tu évites absolument.
• 23:04
  quand tu vas construire ton plan sur 90 jours,
• 23:06
  le premier,
• 23:07
  ça va être le piège de l'usine à gaz.
• 23:10
  C'est-à-dire que tu vas vouloir tout mettre,
• 23:13
  absolument tout partout dans ton plan d'action.
• 23:15
  Tu vas mettre 40 lignes,
• 23:16
  10 couleurs,
• 23:18
  bref,
• 23:18
  des soutages de partout.
• 23:19
  Tu vas te charger comme une mule,
• 23:22
  alors qu'en réalité,
• 23:25
  c'est l'erreur à ne pas faire parce que plus ton plan est énorme,
• 23:28
  Et justement,
• 23:29
  moins tu vas bouger parce que plus tu vas te figer.
• 23:31
  Et encore une fois,
• 23:32
  tu vas te retrouver dans cette situation de
• 23:34
  « comment est-ce que je vais faire ? »
• 23:35
  parce que c'est vraiment une montagne insurmontable.
• 23:37
  Donc l'idée,
• 23:38
  ce n'est pas justement d'en mettre énormément,
• 23:40
  c'est juste de mettre ce qu'il faut,
• 23:42
  de mettre l'essentiel pour arriver à ton objectif.
• 23:45
  Ton plan,
• 23:45
  tu vas pouvoir le faire justement sur
• 23:48
  3-4 jours,
• 23:49
  c'est-à-dire que tu vas le faire une première fois,
• 23:51
  ensuite tu vas laisser reposer,
• 23:53
  tu vas le reprendre et tu vas dégrossir.
• 23:56
  Et ensuite,
• 23:57
  troisième...
• 23:58
  jour,
• 23:59
  tu vas reprendre ce que t'as fait la veille et tu vas encore une fois dégrossir pour vraiment ne garder que l'essentiel et ne pas te dire il faut que je fasse tout ça.
• 24:08
  De nouveau,
• 24:08
  tu te retrouves face à une to-do list incroyable et du coup,
• 24:11
  tu ne bouges pas.
• 24:11
  Le deuxième piège dans lequel il ne faut pas que tu tombes,
• 24:14
  ça va être de planifier absolument tout au lieu de faire.
• 24:18
  En fait,
• 24:18
  ça,
• 24:18
  ça va être de la procrastination déguisée.
• 24:20
  On n'est pas là pour avoir un truc joli beau sur
• 24:23
  Notion, vraiment parfait.
• 24:25
  Alors,
• 24:25
  OK,
• 24:25
  t'es sensible à l'esthétique,
• 24:27
  peut-être,
• 24:27
  moi aussi.
• 24:28
  Mais l'idée,
• 24:30
  c'est d'avoir déjà quelque chose qui est construit.
• 24:32
  C'est pas parce que ton plan est esthétique que tu vas forcément passer à l'action.
• 24:36
  Encore une fois,
• 24:37
  c'est très souvent ça,
• 24:38
  de la procrastination déguisée en travail productif.
• 24:43
  Ton plan,
• 24:43
  il va se faire en une heure.
• 24:45
  Tu vas le reprendre jour 2,
• 24:47
  jour 3 pour le dégrossir.
• 24:49
  Mais à partir du jour 4,
• 24:50
  il va falloir t'y mettre concrètement.
• 24:52
  Et le troisième piège,
• 24:53
  évidemment,
• 24:53
  c'est de tomber dans cette espèce de perfectionnisme où tu veux un plan absolument parfait.
• 24:58
  Ça,
• 24:58
  c'est ce qu'il y a de pire,
• 24:59
  parce qu'en fait,
• 24:59
  ton plan,
• 24:59
  il ne le sera jamais.
• 25:01
  Encore une fois,
• 25:02
  tu auras des facteurs externes que tu ne pourras pas maîtriser.
• 25:05
  Et du coup,
• 25:06
  tu ne pourras pas atteindre cette perfection-là.
• 25:08
  L'idée de ton plan,
• 25:09
  c'est d'en avoir un et de passer à l'action,
• 25:11
  parce que c'est ça qui va te mener à des résultats,
• 25:13
  c'est ça qui va te mener à tes objectifs.
• 25:15
  Donc,
• 25:16
  même si ton plan n'est pas parfait,
• 25:17
  vas-y,
• 25:18
  quoi qu'il arrive.
• 25:19
  Et donc tu vois que si maman...
• 25:21
  tu regardes en fait ton plan une fois que tu l'as fait avec un peu de recul tu te rends compte que en fait il n'y a plus de montagne insurmontable il y a juste en fait cette semaine je dois faire ça ce jour là je dois faire ça et quoi qu'il arrive je dois faire ça si ton plan tu ne veux pas le construire tout seul tu sais où me trouver et si cet épisode t'a aidé n'hésite pas à le liker à le commenter à le partager sur Youtube Spotify ou Apple Podcast et quant à moi je te dis à très vite