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Die Drei Wege Zum Reichtum · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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  Speaker 2: Benvenuti al Scenario Podcast di Mr. Kemp, l'unico podcast che
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  Speaker 2: condivide notizie, video e informazioni da diversi punti di vista. Podcasts, video, libri, biografie, documentazioni, interviste,
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  Speaker 2: informazioni di pressa, esplosioni di giornali regionali, conferenze, film e serie.
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  Speaker 2: Per te, se hai poca tempo, facciamo capire cosa è
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  Speaker 2: successo nel passato e cosa succede attualmente nella vita. Vuoi
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  Speaker 2: rimanere sul passato? Allora iscriviti al nostro canale e iscriviti
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  Speaker 2: al nostro podcast. Iniziamo
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  Speaker 3: Allora, immagina che lavori per 40 anni, 80 ore a settimana,
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  Speaker 3: ti distruggi per il tuo lavoro, ti offrii i giorni
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  Speaker 3: di settimana e anche i giorni di festeggio, solo per
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  Speaker 3: realizzare che la persona che ti ha inserito anni fa
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  Speaker 3: ha pagato l'efficacia di 1000 volte in esattamente la stessa tempo. Insomma. Sì,
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  Speaker 3: e questo mentre stava in vacanza al pool. Oggi brecchiamo
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  Speaker 3: la matematica brutale su perché succede esattamente questo.
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  Speaker 2: Lasciamolo rinforzare. Oggi filtriamo tutto il rumore, quindi non ci
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  Speaker 2: sono profili di Instagram, non ci sono citati motivativi sulle
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  Speaker 2: tante cose. Assolutamente. Se si guarda la meccanica strutturale della
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  Speaker 2: nostra economia, ci sono solo tre strumenti per raggiungere un
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  Speaker 2: vero benessere. Per me il tutto, soprattutto dopo la preparazione
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  Speaker 2: per il nostro discorso oggi, è molto meno come un
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  Speaker 2: giocatore di felicità. Soprattutto?
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  Speaker 3: Più come un
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  Speaker 2: problema fisico handico. Si tratta
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  Speaker 3: di un'evoluzione di rilassamento e di massa. Esatto. Ma dobbiamo
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  Speaker 3: inizialmente esprimere la missione della nostra analisi di oggi. Non
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  Speaker 3: parliamo di alcuni trucchi absurdi di rilassamento veloce.
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  Speaker 2: No, definitivamente
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  Speaker 3: no. E non vendiamo illusioni di rilassamento passivo durante la notte.
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  Speaker 3: La missione è di aprire gli occhi per vedere come
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  Speaker 3: funzionano in realtà la valutazione, la scalazione e il prezzo
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  Speaker 3: di prezzo. Si tratta di capire il ruolo dei modesti
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  Speaker 3: moderni
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  Speaker 2: e di capire a quali ruoli puoi andare. Allora iniziamo
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  Speaker 2: direttamente con il primo luogo. Il luogo che è il
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  Speaker 2: più brutto, chiede la maggior parte degli uomini, ma ha
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  Speaker 2: anche il più potenziale. La macchina. Il
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  Speaker 3: classico internazionale
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  Speaker 2: Esatto. E qui si incontra subito questo differenziale fondamentale tra
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  Speaker 2: l'economia e l'economia. L'economia ha una decca inesistibile. Anche se tu,
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  Speaker 2: come avvocato top, diriamo 1000 euro all'ora, il tuo giorno
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  Speaker 2: è solo 24 ore. È una rilevanza lineare. Tu interagisci
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  Speaker 3: con il dinero.
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  Speaker 2: Exit. L'economia, quindi l'equity, non ha questa decca. Sì, questo
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  Speaker 3: è il punto più importante. Tu crei una macchina che
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  Speaker 3: produce valore e mantieni i partiti di azienda. Se si
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  Speaker 3: guarda le fonti, secondo UBS e Forbes, la maggior parte
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  Speaker 3: dei nuovi miliardieri di self- made negli ultimi 20 anni è
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  Speaker 3: andato esattamente in questo modo, completamente indipendente dal settore.
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  Speaker 2: Non importa
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  Speaker 3: se è tech o logistica. Tech, logistica, energie rinnovabili, internazionali,
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  Speaker 3: non importa. Il meccanismo è sempre lo stesso. Hanno costruito
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  Speaker 3: un sistema che si è scoppiato dalla loro stessa capacità fisica.
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  Speaker 3: E hanno occupato il maggior parte di questo, mentre è scalato.
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  Speaker 2: Questo ci porta a un... E' un concetto molto fascinante
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  Speaker 2: che a molti è completamente inclaro, ovvero come funziona la valutazione.
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  Speaker 2: Il mercato non ti pagherà per le tue esigenze. Nulla.
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  Speaker 2: Il mercato
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  Speaker 3: non
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  Speaker 2: si interesserà se sei staccato al laptop a tre di notte.
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  Speaker 2: Lascia che facciamo questo esempio estremamente brillante di un'azienda di
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  Speaker 2: software as a service, quindi di una startup di SaaS
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  Speaker 3: Sì, molto buon
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  Speaker 2: esempio. ma la
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  Speaker 3: matematica dietro è completamente diversa. Se hai 20 milioni di saldo,
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  Speaker 3: hai raggiunto un grande parte del mercato. Le tue prese
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  Speaker 3: sono molto preziosi, il rischio di un sbagliamento è massimo.
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  Speaker 3: Questo
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  Speaker 2: significa che il mercato ti vede in un altro
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  Speaker 3: modo. Esatto. Il mercato ora pagherà una grande premia per
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  Speaker 3: questa stabilità e la gestione del mercato. Poi il tuo
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  Speaker 3: compagno non sarà più quattrofaccio, ma forse ottofaccio del
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  Speaker 2: saldo. Wow. Questo significa che il tuo saldo è diventato
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  Speaker 2: un fattore 10, ma il tuo moltiplicatore è diventato un
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  Speaker 2: fattore più doppio. Esatto. Tu hai quindi non solo un
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  Speaker 2: crescente crescente, ma anche una 20-faccia rilevazione dei tuoi risultati.
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  Speaker 2: È una esplosione regolare del netto. Esattamente qui esiste questo
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  Speaker 2: ricchezza generazionale. Assolutamente.
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  Speaker 3: Ma
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  Speaker 2: come si costruisce questa macchina? Non si inizia semplicemente da
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  Speaker 2: una paura. Uso qui spesso questo bildo, che mi piace molto.
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  Speaker 2: È l'esempio tra l'esempio di un'esplosione di acqua e il
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  Speaker 2: costruzione di un acqueducto. L'amore per l'acqua non è sufficiente.
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  Speaker 2: Devi capire l'architettura
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  Speaker 3: Un bildo estremamente accettabile. Il processo. o diciamo l'architettura, inizia
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  Speaker 3: sempre con l'identificazione di una vera inefficienza nel mercato. Qualcosa
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  Speaker 3: che è troppo lentamente, troppo costoso o semplicemente frustrante. Ok,
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  Speaker 3: e poi? Poi devi trovare una soluzione ripetutabile. Ma, e
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  Speaker 3: questo è importante, una soluzione sola non è ancora una macchina.
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  Speaker 3: Il passaggio critico succede quando standardizzi la fornitura di questa soluzione.
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  Speaker 2: Ah, quindi se non lo faccio io stesso
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  Speaker 3: Esatto. Non deve più abbandonare il fatto che tu personalmente
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  Speaker 3: risolvi il problema dei clienti. Il sistema deve farlo. E
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  Speaker 3: poi c'è il fattore che è spesso scattato, la scalazione
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  Speaker 2: del distribuzione. Oh sì, la distribuzione. Un prodotto medievale con
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  Speaker 2: una struttura di distribuzione straordinaria dominerà
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  Speaker 3: quasi
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  Speaker 2: sempre il mercato. Sempre. Mentre un prodotto fantastico senza distribuzione
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  Speaker 2: aggressiva si scompa in una sensibilità di non significato. Hohe
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  Speaker 2: brutto margini sono quasi il produttore, perché si permettono di
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  Speaker 2: mettere ogni euro valuto in questo distribuzione. E non possiamo
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  Speaker 3: ignorare l'ambiente macroeconomico. Tu puoi inventare il miglior acqueducto della vita,
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  Speaker 3: ma se lo fai in mezzo al Sahara, dove non
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  Speaker 3: regna mai, ti stai stendendo. I mercati crescenti funzionano come
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  Speaker 3: un incredibile catalizzatore. Ricorda il massimo rinforzamento della distribuzione dell'internet o...
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  Speaker 3: Il cambiamento ai dispositivi
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  Speaker 2: mobili.
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  Speaker 3: Esatto. O, molto attualmente, l'impasto di infrastrutture cloud e intelligenza artificiale.
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  Speaker 3: Se l'intero sistema si espande attraverso te, è sufficiente una
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  Speaker 3: idea ben esecutata e medievale per raggiungere rendite absurde. La
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  Speaker 3: flutta aumenta tutti i porti.
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  Speaker 2: Devo iniziare molto forte. Questo suona come un ticket giusto,
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  Speaker 2: ma la realtà è per la maggior parte un albtraum
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  Speaker 2: che è diventato carne e veloce. La rata di scambio
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  Speaker 2: di start- up è gigantesca. Per i compagni finanziati da VC
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  Speaker 2: che si attivano su questa scala brutale, 9 di 10
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  Speaker 2: sono in grado di scegliere. Sì, questa è la realtà
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  Speaker 3: più forte.
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  Speaker 2: Le persone perdono anni del loro vita, rischiano di burn- out
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  Speaker 2: e scegliono comunque. Si vale questo rischio estremo strutturalmente? Sì.
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  Speaker 3: Questa è una domanda estremamente importante e la risposta è
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  Speaker 3: in comprensione con i rischi asimmetrici. Stiamo parlando di una
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  Speaker 3: distribuzione di power law. Ritagliamolo un attimo. Per farlo possibile,
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  Speaker 3: immagina che investisci in 100 start- up. È molto probabile che
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  Speaker 3: 99 di questi siano completamente sbagliati.
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  Speaker 2: Quindi il
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  Speaker 3: pieno è perso. Esatto, il tuo esercizio è a nulla.
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  Speaker 3: Ma questo unico start- up che resta genera una rendita di 10.000
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  Speaker 3: volte il tuo esercizio. Questo unico esplosivo non è solo
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  Speaker 3: un esplosivo per tutti i 99, ma è un esplosivo gigantesco.
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  Speaker 3: E dal punto di vista del fondatore, il rischio è simile.
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  Speaker 3: Puoi perdere tempo
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  Speaker 2: e capitale
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  Speaker 3: ma il vincitore, dall'altra parte, è teoreticamente non limitato. Il
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  Speaker 3: prezzo per cui si paga è quasi sempre psicologico. Non
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  Speaker 3: c'è stabilità.
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  Speaker 2: Il feedback del mercato è inesorabile. E se come fondatore
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  Speaker 2: paghi in prima tempo i prezzi per venderti un sentimento
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  Speaker 2: di sicurezza sbagliato... Sì,
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  Speaker 3: allora cosa
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  Speaker 2: Allora ti degraderai in realtà anche per i tuoi compagni.
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  Speaker 2: Oh sì,
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  Speaker 3: la volatilità emozionale è gigantica, assolutamente. E esattamente questa volatilità
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  Speaker 3: è il prezzo che paghi per il potenziale di capitalizzazione.
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  Speaker 3: Se vuoi sicurezza, vai in un rapporto con gli aziendali,
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  Speaker 3: ma poi acquisti questa sicurezza con la grotta superiore del
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  Speaker 3: tuo ingresso. Ok, quindi se
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  Speaker 2: il primo passo significa andare su un uomo psicologico con
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  Speaker 2: una probabilità di 90% di scegliere, cosa significa l'alternativa strutturale
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  Speaker 2: per qualcuno che vuole il suo capitalismo, ma non vuole
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  Speaker 2: portare questo rischio iniziale? Questo ci porta
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  Speaker 3: direttamente al secondo passo. Non devi costruire la fabbrica per
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  Speaker 3: te stesso. Puoi anche acquistarla. Ah, ok. Qui si diverte
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  Speaker 3: completamente dal costruito di diritto. Si tratta soltanto di allocazione.
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  Speaker 3: Prendi il capitale e investisci in strumenti produttivi. Lascia che
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  Speaker 2: definiamo il termine produttivo, perché in questi ultimi anni è
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  Speaker 2: stato sbagliato molto. Sì, però. Il
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  Speaker 3: termine
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  Speaker 2: produttivo significa che l'asset genera continuamente il cash flow o
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  Speaker 2: aumenta il suo valore interno a causa dei vintaggi di un'azienda.
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  Speaker 2: Un fonds di index classico è produttivo. Prendi un quadro
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  Speaker 2: della ricerca mondiale. Sì. I compagni lavorano, producono e vendono,
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  Speaker 2: non importa se ti stai al letto domani o no.
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  Speaker 2: Anche le immobili che tolgono le rente sono produttive.
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  Speaker 3: Il contrasto è la speculazione senza cashflow. Ricordiamoci del hype
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  Speaker 3: su questi disegni digitali, questi NFT di
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  Speaker 2: ape. Oh mio
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  Speaker 3: Dio. Non si produceva un valore interno. L'intera meccanica si
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  Speaker 3: basava solo sulla teoria del greater fool. Allora la teoria
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  Speaker 3: del più grande narro. Esatto
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  Speaker 3: Tu acquisti qualcosa di totalmente inutile, sperando che un altro,
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  Speaker 3: ancora più grande, lo trovi, che ti rinnovi tutto. Se
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  Speaker 3: un asset non riesce a creare un suo valore, non
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  Speaker 3: può profittare di un zinzo di zinzo lungo termine. Qui
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  Speaker 3: diventa
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  Speaker 2: davvero interessante. Il zinzo di zinzo è l'absoluto motore di
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  Speaker 2: questo secondo cammino. La matematica dietro è così contraintuitiva che
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  Speaker 2: il nostro cervello non può mai agire.
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  Speaker 3: Definitivamente
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  Speaker 2: Chi ha 30 anni, ogni anno 20.000 dollari, con una
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  Speaker 2: rendita storica di 8% in un fonds di index, non
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  Speaker 2: ha solo i 600.000 dollari che ha pagato, ma anche 2,2
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  Speaker 2: milioni di dollari. E
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  Speaker 3: il meccanismo dietro è il crescita non lineare. Negli primi
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  Speaker 3: 5-10 anni
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  Speaker 2: sembrava che si stesse completamente a posto. Sì, non succede nulla.
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  Speaker 3: Tu ottenghi finanziamenti sul capitale del tuo Stato, è bello,
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  Speaker 3: ma non cambia il tuo vita. Ma nel 20 o
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  Speaker 3: 25 anno ottenghi finanziamenti sulle finanziamenti e finanziamenti sulle finanziamenti
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  Speaker 3: delle finanziamenti. L'absoluta summa che arriva ogni anno esplode subito.
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  Speaker 3: La tempo non è solo una costante, è un moltiplicatore esponenziale.
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  Speaker 3: Ma questo è
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  Speaker 2: esattamente il problema. Stai parlando di 30 anni, 3 decenni.
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  Speaker 2: Il compito umano non è evolutamente fatto per questo. Sì,
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  Speaker 2: è vero. Il mercato è un meccanismo di rivoluzione gigante,
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  Speaker 2: da insolito a insolito. Hai detto bene. Se c'è un giro,
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  Speaker 2: le persone tirano
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  Speaker 3: i corsi in alto e acquistano completamente insolito. Quando la
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  Speaker 3: panica esce, vendono a pura paura all'absoluto punto di profondo.
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  Speaker 3: Interprete il effetto del cinto di cinto e distruggono la
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  Speaker 3: loro
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  Speaker 2: propria macchina. Sabotano loro stessi
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  Speaker 3: Esatto. La consistenza è sempre la genialità. I sistemi scegliono
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  Speaker 3: le emozioni. Non devi inventare il prossimo compagno globale, solo
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  Speaker 3: devi ripetere il processo fondamentale. E che sarebbe? Scegliere
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  Speaker 2: il capitale di
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  Speaker 3: superiore, allociare in asset produttivi, reinvestire il cash flow e
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  Speaker 3: evitare i risultati catastrofici dalla diversificazione.
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  Speaker 2: Questo mi porta a un problema massivo e strutturale. Per
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  Speaker 2: andare in strada 2, hai bisogno di capitale
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  Speaker 3: di partenza
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  Speaker 2: Sì. Hai bisogno di superiore. Cosa fai se, da un lato,
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  Speaker 2: non hai la prospettiva di rischio per il primo lato, ma,
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  Speaker 2: dall'altro lato, non hai il capitale necessario per iniziare il
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  Speaker 2: motore di cittadino di cittadino di strada 2? Poi devi
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  Speaker 2: costruire una ponte
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  Speaker 3: E questo è il terzo lato. Entri in un sistema
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  Speaker 3: che esiste. Tu bausi le macchine non te le hai,
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  Speaker 3: non hai il dinero per le comprare direttamente, quindi ti
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  Speaker 3: adotti a un sistema in cui sono già molto concentrati
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  Speaker 3: il valore e l'evoluzione
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  Speaker 2: Mi piacerebbe chiamare questo la strategia
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  Speaker 3: del piove troiano. Sì, scelgiti. Ti
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  Speaker 2: scegli come un'azienda di lavoro specializzata in una festa profittuale.
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  Speaker 2: Estrai il capitale massimo dal tuo ingresso e trasferisci questo
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  Speaker 2: capitale aggressivamente in proprietà, per diventare investitore. Sì
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  Speaker 3: perfetto. E la scelta del sistema è tutto
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  Speaker 2: qui. Un
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  Speaker 3: sviluppatore di software eccellente, che scrive scritte interne per una
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  Speaker 3: piccola canzone di biblioteca locale, che ha un valore economico
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  Speaker 3: molto limitato. La sua effezione di rilevamento è minima. Perché
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  Speaker 3: ha pochi usatori. Esatto. Ma lo stesso sviluppatore, con esattamente
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  Speaker 3: le stesse abilità, che lavora con un gigante di tecnica,
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  Speaker 3: che è usato da un miliardo di persone, che ha
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  Speaker 3: un valore gigantesco. Scala molto diversamente. Esatto. La sua lavoro
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  Speaker 3: scala
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  Speaker 2: in un'unimpeccabile, perché è inserito in un sistema di sovrapposti. Invece,
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  Speaker 2: è completamente diversa la sua fornitura. Questo significa che il
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  Speaker 2: primo passo su questo terzo cammino è
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  Speaker 3: l'acquisto di abilità economicamente valutabili
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  Speaker 2: non di hobby, ma di cose di manovra che il
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  Speaker 2: mercato necessita. Esattamente. E poi c'è la scelta di sistema,
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  Speaker 2: come hai descritto. Ma anche se c'è qualcuno nella branca corretta,
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  Speaker 2: c'è un'immagine di tanti talentosi e ben pagati. A quale
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  Speaker 2: di questi cinque punti scoprono la maggior parte? Se li
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  Speaker 2: uniamo
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  Speaker 3: con il grande tutto, la maggior parte scoprono la maggior
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  Speaker 3: parte della vicinanza strategica al capitale.
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  Speaker 2: Ok, come lo dici?
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  Speaker 3: Stella un manager di HR e un analista per le
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  Speaker 3: fusioni e le scuole, quindi M & A, nel stesso concetto.
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  Speaker 3: Il manager dell'HR gestisce lavorazioni importanti operative, ma è molto
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  Speaker 3: fuori dal pool di profitto. Il suo valore è un
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  Speaker 3: fattore costoso per l'azienda. L'analista M & A, invece, siede
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  Speaker 3: direttamente alla base della valutazione. Se lui fa un deal
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  Speaker 3: che offre milioni di euro all'azienda, otterrà un partecipante diretto.
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  Speaker 3: Molte persone rimanono operatrici per il loro vita. Si facciano
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  Speaker 3: solo il loro lavoro. Esatto. Sie kassieren ein gutes Gehalt,
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  Speaker 3: aber Sie versäumen es Aktienvergütungen oder an den Unternehmenswert gekoppelte
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  Speaker 3: Boni auszuhandeln.
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  Speaker 2: Sie wandeln Ihren operativen Wert also nicht in strukturellen Wert um.
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  Speaker 2: Und selbst wenn Sie das schaffen, also nah am Kapital
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  Speaker 2: sitzen und massive Boni oder Aktienpakete kassieren, tappen Sie in
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  Speaker 2: die letzte, vielleicht tödlichste Falle, die Lifestyle- Inflation.
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  Speaker 3: Oh ja, das ist der Klassiker.
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  Speaker 2: Wenn jemand sein Gehalt durch diesen Hebel auf 400.000 Dollar
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  Speaker 2: im Jahr steigert … Ma se il suo stile di
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  Speaker 2: vita è così drastico che si compra un grande casa
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  Speaker 2: e auto più cari e al fine spende 380.000 dollari,
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  Speaker 2: non è stato strutturalmente un millimetro più alto. Non un po', no.
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  Speaker 2: Non è diventato un capitalista, è solo un consumatore estremamente
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  Speaker 2: comprensivo
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  Speaker 3: La conversione
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  Speaker 2: aggressiva è il cilindro. Sì.
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  Speaker 3: Chi rende 400.000 dollari, ma vive disciplinatamente di 120.000 dollari,
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  Speaker 3: ha subito 280.000 dollari al mese, che può guidare in
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  Speaker 3: un progetto produttivo. Questo è
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  Speaker 2: massivo
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  Speaker 3: Sì. Utilizza il sistema per generare un capitale di start- up
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  Speaker 3: a record- time. E questo, alla fine, porta alla solita risoluzione.
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  Speaker 3: Il valore accumulato genera, a un certo punto, così muche rendita,
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  Speaker 3: che la lavorazione di compagni diventa completamente opzionale. So,
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  Speaker 2: what does that mean? Let's sum it up. Buying something
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  Speaker 2: requires extreme emotional discipline, time and, above all, start capital.
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  Speaker 2: Eseguire come specialista un sistema profittabile per extracciare capitale richiede
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  Speaker 2: le corrette abilità, posizionamento strategico e disziplina di esercizio. Esattamente
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  Speaker 3: questi sono i tre luoghi
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  Speaker 2: Ma tutti questi tre luoghi rispondono a una regola fisica
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  Speaker 2: eserciziale non rinforzabile. Il benessere finisce al fine del giorno
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  Speaker 2: sempre con l'economia. Chi non ha valori produttivi, la sua
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  Speaker 2: lavoro rende inesorabile qualcuno altro ricco.
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  Speaker 3: Questa è la struttura di un sistema che non è raffreddato.
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  Speaker 3: Chi non capisce
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  Speaker 2: questa meccanica, lavora per un livello contro la gravità. Per
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  Speaker 2: questo motivo, ti chiedo, che ci ascolti, direttamente la domanda.
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  Speaker 2: Dove stai oggi? Cambierai la tua tempo linearemente contro un
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  Speaker 2: valore che diventa spesso sbagliato da un'inflazione? O hai già
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  Speaker 2: iniziato a costruire il tuo partecipante in una maschera vera?
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  Speaker 2: sia attraverso l'attività di fondi di index, la fondazione di
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  Speaker 2: un compagno o le forze di aziende nel tuo
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  Speaker 3: lavoro. Questa è la ultima domanda decisiva che vorrei dare
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  Speaker 3: a te per pensare. Tutti questi tre luoghi si basano
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  Speaker 3: fondamentalmente su una unica premessa, una crescente economia
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  Speaker 2: Sì
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  Speaker 3: L'esplosione dei moltiplicatori di valutazione. la scala di aziende tecniche,
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  Speaker 3: tutto questo basato sull'accoglienza di mercati che espanderanno per sempre.
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  Speaker 3: Ma cosa succede con questi principi di crescita di diritto
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  Speaker 3: che sembra non sbagliare quando noi, come società globale, a
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  Speaker 3: un certo punto arriviamo alla grossa linea ecologica e fisica
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  Speaker 3: delle risorse del nostro pianeta
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  Speaker 3: Funziona l'esempio di proprietà e lavoro, anche in un'economia di
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  Speaker 3: crescita reale? O si rompe tutta l'architettura che impara la
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  Speaker 3: crescita di diritto?
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  Speaker 2: Un pensiero
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  Speaker 3: massivo e abbastanza incomodato. Qualcosa di cui puoi pensare nel
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  Speaker 3: tuo depotato o nella tua prossima conversazione di rendimento. Ci
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  Speaker 3: accogliamo per oggi. Ricorda che non costruisci un'acqua, ma un acqueducto.
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  Speaker 3: Alla prossima!