Latest / Comunidade Ágil / Episódio #200 - Clube do Livro: Seja Egoísta com sua Carreira

Transcript

Episódio #200 - Clube do Livro: Seja Egoísta com sua Carreira · Comunidade Ágil

0:12
Olá, comunidade ágil, tudo bem? Estamos comemorando o
0:17
aniversário. Você sabia disso?
0:19
Então estamos comemorando 5 anos de podcast, 5 anos.
0:23
Eu eu falei, certo? 5 anos, 5 anos.
0:26
Gente, já é tanto tempo que eu tô perdida depois da pandemia eu
0:28
fiquei perdido. 5 anos de comunidade ágil e esse é o nosso
0:33
episódio número 200. Vocês têm noção que tem 200
0:38
episódios aqui? Episódios completos, tá?
0:40
Não estamos incluindo pílulas, não, estamos incluindo outras
0:43
séries que já fizemos, só episódios completos em 200.
0:47
Isso aqui, como diz o meu amigo Petros, que hoje está aqui com a
0:49
gente, é o MBA ao vivo pra você. E aí pra comemorar essa data
0:54
marcante no nosso calendário, vamos começar uma nova série.
0:58
E essa nova série a gente vai fazer como se fosse um clube do
1:01
livro. A gente vai trazer um livro e
1:03
vai discutir sobre ele. Mas antes, deixa eu contar pra
1:06
vocês que os meus amigos que estão aqui estamos hoje com o
1:09
Cláudio Brizola. Olá pessoal e comunidade.
1:11
Parabéns pra comunidade. Parabéns pro podcast.
1:14
Parabéns pessoal. Com o nosso amigo pablito.
1:18
Fala pessoal, hoje o episódio promete, vamos embora.
1:23
E com nosso amigo ilustríssimo, provedor das de todas as
1:27
polêmicas desse podcast podcast, Petros ali.
1:30
Fala galera da comunidade ágil, beleza que.
1:34
Saudade que a gente tava, Petros.
1:35
Hashtag. Saudades e ó, hoje pra começar
1:39
essa essa nova série, a gente leu o livro do Luciano Santos
1:44
que é seja egoísta com sua carreira.
1:47
Mas a gente já tem um novo desafio para rodar aqui na
1:50
comunidade. A gente vai gravar um próximo
1:53
episódio daqui a 1 mês mais ou menos.
1:55
A gente vai deixar tudo bonitinho lá No No grupo de
1:57
WhatsApp da comunidade ágil, a gente vai ler o livro mais
2:01
clássico de agilidade que tem, que é scram a arte de fazer o
2:06
dobro do trabalho na metade do tempo do Jeff sutlay.
2:09
E aí, meu amigo, se você quer ler o livro da capa vermelha,
2:12
que tem os comentários do filho dele, beleza.
2:14
Se você quer ler o livro amarelo também mais tradicional, beleza.
2:18
Só se junta. Avisa para gente que você quer
2:19
participar também desse desse nosso clube e vem gravar com a
2:22
gente um episódio para falar depois sobre isso, tá?
2:24
A gente vai deixar os links aqui da Amazon na inscrição do
2:27
episódio, tanto do livro do Luciano que a gente já leu para
2:30
fazer esse primeiro episódio, quanto do a arte de fazer o
2:34
dobro do trabalho na metade. Do tempo com esse nome?
2:38
Cumprido para a gente poder gravar mais um episódio.
2:42
E aí já vou chamar os meus amigos aqui pra dizer o que que
2:45
eles acharam do livro do Luciano Santos.
2:47
Ele é mega famoso no LinkedIn, acho que ele é um dos caras mais
2:50
seguidos do LinkedIn, que fala sobre carreira.
2:53
Ele é foi gerente de vendas no Google, no Facebook, queria
2:57
ouvir vocês também, o que que vocês acharam?
2:59
E aí, quem começa? Posso já abrir com uma?
3:04
Tem que ser o baário. Vai lá, vai.
3:05
Então só eu vou abrir bem rapidinho assim, só pra passar.
3:07
Oo que eu acho a mensagem ali do livro, né?
3:10
É um livro legal, ele é um ótimo escritor, diga se de passagem
3:13
ele conta muitos casos ali é um livro fácil de ler, mas assim,
3:17
tentando botar numa frase tudo que a gente leu naquele livro,
3:20
sem querer ser prepotente, mas tentando.
3:24
Colocar as ideias numa frase a gente pode dizer que é o
3:27
seguinte, o livro diz o seguinte é, pare de administrar apenas o
3:30
seu emprego atual e comece a administrar a sua carreira como
3:34
um ativo de longo prazo. Eu acho que esse é o maior
3:37
recado e acho que esse é um recado muito rico assim, né?
3:40
A gente muitas vezes acaba não percebendo isso quando a gente
3:43
tá ali mergulhado no dia a dia, porque a gente quer fazer sempre
3:46
o melhor, quer vestir a camisa. A gente tem muito orgulho de
3:49
vestir a camisa da onde a gente tá, mas o fato, o fato e que
3:53
depois a gente pode falar mais é que muitas vezes vestir a camisa
3:56
muitas vezes não é muito suficiente pra empresa onde você
3:59
tá. E aí você pode se frustrar, você
4:01
pode se decepcionar, então saiba que.
4:05
A pessoa mais importante ali é você.
4:07
E você tem que cuidar dessa sua carreira.
4:10
Porque se você não cuidar dessa sua carreira, não haverá outra
4:13
pessoa que o fará. Vou.
4:15
Vou, vou falar. Da minha experiência é na época
4:23
que eu li, né? A primeira vez o livro foi muito
4:24
bom porque eu tava passando por um processo de transição de
4:27
carreira. E eu venho de um lugar que me
4:30
fez muito bem, mas também me fez muito mal.
4:32
No sentido de você ter 11 visão de como que o jogo acontece, eu
4:38
venho do terceiro setor e no terceiro setor a gente acaba
4:42
tendo uma visão um pouco mais mantizada da vida, porque se
4:44
também se tu não tiver, tu tu surta, né?
4:46
Porque uma escassez de diversas coisas, aí você tá resolvendo
4:50
ali um problema social, tudo e tal.
4:52
Então, quando eu fiz essa migração de carreira e fui para
4:55
o ambiente corporativo de volta, né?
4:57
Depois de muitos anos, dentro desse lugar mais romântico, eu
5:00
estava é um choque de cultura mesmo.
5:02
Porque você está acostumado ali AA sem pensar no outro e tal.
5:05
E quando você jogado ali no meio de cara de leões.
5:09
Se você não entender que o você literalmente é o dono da tua
5:13
carreira e você tem que assumir esse protagonismo e fazer por
5:17
você e pensar em você, cara, tu vai esperar que outra pessoa
5:22
faça e dificilmente alguém vai fazer.
5:24
Então, assim, essa ficha demorou para cair comigo.
5:27
Mas aí lendo o livro eu falei, cara, faz total sentido.
5:30
Então isso me aguçou pra pra tipo assim, ó, eu preciso
5:33
esperar de repente de uma gestão ou seja lá de quem for até a
5:37
página 2, porque depois da página 2 quem tem que escrever a
5:40
história sou eu. Então assim é, a gente às vezes
5:42
fica super com aquela gratidão, a empresa ou aquela liderança,
5:46
tudo e tal. E a gente tem que saber fazer
5:48
essa divisão, porque você tem que entender o que que é melhor
5:51
pra você, pra tua carreira, pro teu futuro, né?
5:53
Então pra mim foi muito bom, porque me fez ter uma visão
5:56
menos romântica. E mais estratégicas do mercado.
5:59
E como que eu devia de aplicar isso pra mim assim, então é, na
6:02
época fez muito sentido e é bom assim.
6:04
Volta e meia tu voltar a reler pra às vezes ver o que que cabe
6:07
naquele momento que tu tá vivendo agora, né?
6:10
Pra mim foi bem legal. Boa, pablito, tá, Oo livro é
6:14
sensacional. Eu lembro de ter lido, acho que
6:17
assim que saiu, mas várias coisas me pegaram e me pegaram
6:20
muito. Uma delas é, o que você trouxe?
6:22
Pablito? De cara, eu vou esperar de uma
6:24
gerência, de uma gestão até a página 2.
6:27
Mas trazendo um olhar um pouco diferente, que é você gerente,
6:31
você líder, invista nas pessoas que estão dentro do seu time,
6:35
provoque elas para que elas queiram cuidar dessa página 2,
6:39
mas Deus Oo caminho, a orientação, a preparação.
6:43
Invista também nessas pessoas, dentro do possível, dentro do
6:47
que a empresa quer do profissional, alinhado com o que
6:51
o com o que o profissional quer também de desenvolvimento
6:54
pessoal. Né?
6:55
Eu acho que esse esse apoio de quem tá na nas lideranças, nas
6:58
empresas é essencial também. Mas se não tiver, é o que você
7:02
falou. Pablito corre atrás, faz o seu.
7:05
Porque se você não fizer e não tiverem te ajudando, você não
7:09
vai conseguir chegar a lugar nenhum.
7:11
Mas tem um outro ponto cara do livro que me pega assim de um
7:15
jeito absurdo, velho. Que ele fala sobre visibilidade
7:19
importa, né? Competência sozinha não basta.
7:22
E aí, cara, eu não sei se foi alguma coisa que eu vi de
7:26
diferente. E a criação, eu sei que eu
7:29
sempre acreditei muito em relação a fazer o seu melhor, a
7:34
trabalhar e fazer o seu, entregar o que tem que ser
7:38
entregue e fazer bem feito que o reconhecimento vem.
7:43
E aí você lê o livro e ele fala, meu amigo.
7:47
Se ninguém tiver vindo, não vem. Se você não falar o que você
7:52
está fazendo de bom, o que você está fazendo de diferente, o que
7:55
que você está fazendo, o que você faz melhor do que os
7:58
outros, você vai ficando para trás em muitas oportunidades de
8:03
crescimento dentro da própria empresa.
8:05
E aí eu li isso, reli isso mais de uma vez e até hoje eu tenho
8:11
essa dificuldade. E vamos dizer assim, de
8:14
exposição em relação anão. Mas espera aí, cara, isso daí,
8:18
essa ideia aí é minha, foi a gente tava conversando ali na
8:21
esquina ontem. Eu que falei isso, ô, cara,
8:24
calma aí, quem tá conduzindo a parada sou eu, não é você?
8:27
Então eu eu acho sempre que que quem quem tá ali junto comigo no
8:32
dia a dia tá vendo e nem sempre está vendo.
8:35
Então essa parte assim foi a que mais me pegou do livro, apesar
8:38
de ter gostado do livro inteiro. É aquela clássica, né, Oo
8:42
petrus, não basta apenas colocar o ovo, né?
8:44
Tu também tem que cacarejar que senão.
8:47
É isso? Exato.
8:49
Muito bom, é cara, você falando? Eu pensei, eu fiquei pensando
8:52
que enquanto eu tava lendo eu não tinha lido o livro antes.
8:54
Eu li o livro pra gente gravar o episódio aqui, mas eu já
8:56
conhecia todos os posts do Luciano, porque eu gosto muito
8:59
do conteúdo dele. Então todos aquele o livro tem
9:01
vários quadrinhos de de prints que ele postou, que ele postou
9:04
nas redes sociais dele, seja no Instagram, segura ele no
9:06
Instagram e no LinkedIn. E eu já conhecia todos, todos os
9:10
do livro. Então assim é, ele de fato pegou
9:12
muito do conteúdo da das redes dele, de assuntos que ele toca
9:15
nas redes dele e trouxe em formato de livro também, com
9:18
alguns alguns causos, né? De mentorados deles ou de
9:22
conhecidos dele, que são casos bem reais assim, você conhece
9:26
lá. Ele cita um exemplo de, sei lá,
9:27
um gestor que ficou numa empresa durante 15 anos e que era que é
9:31
isso que o bari falou, ele vestia super a camisa da
9:33
empresa, ele literalmente vestia a camisa da empresa, ele IA com
9:35
a camisa da empresa todos os dias.
9:37
E ele foi mandado embora e ficou totalmente é à deriva.
9:41
Ele estava desatualizado, é educacionalmente.
9:44
Ou seja, eu posso falar assim. Ele estava desatualizado, com
9:46
línguas, ele estava, enfim, estava perdido.
9:49
E também fiquei pensando muito no termo egoísta, né?
9:51
Porque talvez o livro te induza uma coisa, não só tem que pensar
9:55
em si. E não é isso ele não.
9:56
Ele não fala pra você ser egoísta no sentido de não como
9:59
passar. Por cima do outro, né?
10:00
Passar? Por cima do outro não é de de
10:02
saber se vender, de mostrar o que você quer e 2.
10:05
Coisas se colocar em primeiro lugar, né?
10:06
Exatamente. Se colocar em primeiro lugar não
10:08
é passar por cima dos outros, é se se dar a devida importância
10:11
também. Eu até brinco que eu falo que as
10:13
pessoas deviam se dar a devida desimportância, mas nesse caso
10:16
específico. É se dar é da devida importância
10:18
do seu trabalho, é o que você entrega, enfim, e 2 coisas me
10:21
pegaram muito no livro, que foi o não seja o seu próprio não,
10:24
porque eu acho que todo mundo meio que já passou por isso de é
10:27
de tentar não, não arriscar, porque você já tem tantas
10:30
coisas, né, te dizendo que não vai dar certo, tem colegas
10:33
dizendo não, não muda de emprego não, porque você dá no emprego
10:35
estável, Ah, mas aqui no seu ambiente de trabalho é bom.
10:37
Eu já vivi nessa situação várias vezes, todas as vezes que eu
10:40
tive um ambiente de trabalho muito bom, foi muito difícil
10:42
para mim mudar e aí eu mudei sabendo.
10:45
Botando na minha cabeça aqui, isso vai ser melhor pra mim, pro
10:47
meu crescimento profissional. É aqui, nesse lugar eu atingi o
10:50
meu teto, então preciso procurar um novo 11, teto um pouco mais
10:53
alto, um pé direito um pouco mais alto pra pra alcançar meus
10:56
sonhos. E o segundo ponto que sempre me
10:58
bate é feedback. E o livro tem 11 manualzinho de
11:02
como dar, de como dar e como receber feedback.
11:05
E aí ele usa aquela frase do feedback, que é um presente que
11:07
eu particularmente não concordo. Mas enfim, eu entendi o ponto
11:10
dele. É por que não?
11:11
Concorda e Cintia, vamos, vamos lá, vamos lá.
11:13
Vamos trazer aqui uma polêmica, vamos?
11:15
Trazer uma percepção. A gente já falou isso várias
11:16
vezes e ele fala isso no livro também.
11:18
O feedback é uma percepção de uma pessoa sobre você, e aí eu
11:21
acho que ela tem que ser encarada como uma percepção de
11:23
outra pessoa sobre você. Ela pode ser uma percepção,
11:27
entre aspas, acertada ou não. Eu acho que a pessoa, quando ela
11:29
recebe uma percepção, ela tem que fazer uma autocrítica e
11:32
pensar. Poxa, isso faz sentido, faz isso
11:35
faz sentido pra mim? Não, não faz, é uma visão dessa
11:37
pessoa e está tudo ok com ela, e ele fala sobre isso no livro,
11:40
ele fala que até quando a pessoa né, dá um feedback, por exemplo,
11:43
se o barison fala pra mim, Ah, essa sua entrega aqui, não
11:46
gostei, a sua comunicação foi ruim, eu acho que foi boa.
11:49
Se eu converso com outras pessoas e as outras pessoas
11:51
acham que foi boa, talvez eu tenha que mudar minha
11:53
comunicação para com o barison especificamente, e é por isso
11:55
que ele diz que é sempre um presente.
11:57
E aí eu fiquei pensando, tá, mas se eu mudo a minha comunicação
11:59
para com o barisom especificamente, eu estou
12:01
lidando só com ele, sabe? Aí posso acabar mudando a minha
12:03
comunicação com as outras pessoas também, em cima de uma
12:05
visão que é só do barisom. Então assim, por isso que eu não
12:08
acredito tanto nessa frase em específico.
12:10
Mas enfim, eu entendi o ponto dele de que é isso, se você é
12:14
desencoraja a pessoa também a dar um feedback, ela não vai
12:16
voltar para te dar o feedback. Se eu vir o Brasil, vão falar,
12:18
Ah, pô, o barisom tá de sacanagem, né?
12:20
Todo mundo acha que eu me comunico bem e você não.
12:22
Quando que o barison vai me dar um outro feedback?
12:24
Nunca eu IA falar, porra, o Dani e a Cintia É Ela que se vire Na
12:26
Na vida dela. Então esses pontos me chamaram
12:29
muita atenção no livro EE eu gostei muito.
12:32
É uma leitura super simples, rápida.
12:34
Parece que tu tá conversando com um amigo, mas ele te dá vários
12:37
peixes contapas do Luciano que nem ele, que nem ele cita no
12:40
livro. Legal, eu queria fazer um
12:42
comentário em cima do que a Cintia falou e do que o Beth
12:44
falou. Né?
12:45
Primeiro, com relação a Cynthia, né?
12:47
Sobre O Presente, eu eu gosto muito dessa frase, né?
12:50
Sobre O Presente, particularmente, até gosto de
12:52
usar essa frase, né? Eu realmente acredito é o
12:55
feedback como um presente. E aí eu acho que Oo ponto maior
12:59
é pelo estado de espírito, tanto de quem está dando quanto de
13:02
quem está recebendo. É, ou seja, de quem está dando.
13:05
Quando a pessoa vai comprar um presente ou vai dar um presente,
13:08
ela olha para aquela pessoa com carinho, por mais que
13:12
eventualmente. E a gente está falando sobre o
13:14
feedback, né? O feedback não seja legal, não
13:16
seja bom. Eu acho que a pessoa que está
13:19
dando entender que aquilo é um presente que ela ele vai dar,
13:22
então existe. A necessidade ou a preocupação
13:26
dela se preocupar em como ela vai fazer isso para a outra
13:30
pessoa, pra que de fato a pessoa entenda que é o feedback
13:35
exagerando aqui, de fato é, é dado com carinho, com o objetivo
13:38
de melhorar, com o objetivo de de fazer com que a pessoa cresça
13:43
e seja melhor. Então pra quem tá dando, essa é
13:46
uma preocupação dela. Como é que eu faço isso parecer
13:49
um presente, mesmo que o recado seja duro?
13:51
Então esse eu acho que é um ponto importante.
13:53
E do outro lado, para quem tá recebendo.
13:56
E aí olhando para quem tá recebendo um presente, mesmo que
13:59
você não goste do presente ou que você já tem lhe repetido,
14:02
que você, poxa, vai me dar trabalho porque eu vou ter que
14:04
trocar e tal, é assim, você também precisa fazer esse
14:07
exercício. Então quando eu eu tô falando
14:10
aqui em em presente EE, acho que ele falou também de uma certa
14:13
forma falando disso, não é apenas o conteúdo.
14:17
Mas principalmente a forma. Então quem tá recebendo é estar
14:21
aberto para receber aquilo, mesmo que eventualmente O
14:24
Presente não seja tão bom, não seja legal, não seja aquilo que
14:27
a pessoa queria, que até eventualmente frustra a pessoa.
14:30
Quantos presentes você já ganhou e que você falou que merda, né?
14:34
Quantas vezes isso aconteceu, né?
14:36
Mas naquela hora você precisa entendendo ou reconhecendo que
14:39
aquilo é um presente, que a pessoa fez aquilo com carinho,
14:42
com amor, até você de alguma maneira tenta entender aquilo,
14:46
abraçar o. Que você recebeu e depois você
14:49
avalia o que você faz com ele, se você vai trocar, se você vai
14:51
guardar, se você vai dar pra outra pessoa.
14:54
Mas então eu acho que O Presente ele também, ele deve estar no
14:59
conteúdo sim, seja pro bem ou pro mal.
15:02
Eu acho que principalmente ele tem que estar na forma e aí na
15:05
forma que as pessoas, tanto quem tá dando quanto tá recebendo,
15:09
entendem esse momento. Então eu acho esse é um ponto
15:12
importante assim. E só pra pegar o gancho do que
15:15
falou o petrus também. Que eu acho que é.
15:18
Tem uma polêmica aí. Estou resgatando aqui um
15:20
episódio que nós fizemos, o de número 154 com a beca Maia e ela
15:26
trouxe. Uma ferramenta da.
15:28
Braggdock que é uma ferramenta onde você assumindo o
15:32
protagonismo da sua carreira, você guarda as coisas que você
15:36
acha que é importante registrar. E aí, eventualmente, você pode
15:39
até não mostrar isso pra ninguém, mas aquilo, de qualquer
15:42
maneira, você tá registrando e você tem ali um documento,
15:45
formal ou não. Mas você tem um registro do que
15:48
você fez, te facilita a comunicação.
15:50
É porque a gente esquece, né? Bari vai passando a correria.
15:53
Do dia. E às vezes, se a gente acumular
15:55
isso, a gente fala, caraca, eu fiz isso tudo?
15:57
Eu vivo isso tudo, pô. Isso pode dar um storytelling
16:00
lindo assim, mas. A gente não.
16:01
E pablito? E se a gente esquece, imagina os
16:04
outros? Aqui é juntando com uma
16:07
ferramenta que pode ajudar. Mas pegando a polêmica ali do
16:10
petrus, deixa eu falar uma coisa também, que eu também acredito
16:13
nisso, apesar de achar que isso é é um certo, tem um certo, a
16:19
romântico tem ali uma tem uma coisa que talvez não aconteça no
16:24
nosso dia a dia é até tem uma frase que eu gosto de falar
16:27
eventualmente, né? Pra situações assim, que é o
16:30
seguinte. Infeliz a organização onde você
16:33
precisa ficar lembrando ao seu gestor tudo que você fez.
16:36
Então eu acho que a gente precisa entender que isso é uma
16:39
realidade, que as organizações muitas funcionam assim.
16:42
E aí nós estamos falando especificamente de gestores que
16:46
funcionam assim, que esquecem ou que precisam receber o conteúdo
16:50
do que você fez Pra Ele eventualmente reconhecer quando
16:53
muito te reconhece. Isso faz parte e obviamente você
16:57
precisa ficar atento para saber se o teu líder é esse cara ou
17:00
não, porque se for, você tem que ter um bragdoc desse para ficar
17:03
mostrando para ele o tempo todo. Mas ao mesmo tempo, seria muito
17:06
interessante, muito legal, se a gente pudesse construir
17:09
organizações aonde os líderes se preocupassem com isso tanto
17:13
quanto você. Não quer dizer que você está
17:15
delegando para ele a sua carreira, não é isso, né?
17:18
Esse protagonismo precisa ser de todos nós, mas quando a gente
17:21
está falando agora de reconhecimento e a gente teve
17:23
alguns outros episódios agora há pouco falando.
17:25
De reconhecimento, né? A gente teve um agora com a
17:27
Paula hogai, que foi super bola, deu uma aula.
17:29
Mas quando a gente fala de reconhecimento, a gente também
17:32
espera que AA organização, o líder, os gestores se preparem
17:37
adequadamente para reconhecer e não para você ficar lembrando
17:40
ele, porque isso não é chato isso.
17:42
Você não trabalha pra ganhar reconhecimento.
17:44
É muito chato você trabalhar pensando que você tem que ficar
17:48
lembrando as pessoas sobre você ganhar reconhecimento.
17:50
Então assim, só pra pegar o gancho do que o petr falou,
17:53
porque de novo, repetindo a frase que eu gosto de falar, é
17:55
infeliz a empresa onde você precisa ficar lembrando teu
17:58
líder disso, sabe? Super.
18:00
Deixa eu pegar 2 pontos nisso que você falou.
18:02
O primeiro é o do bragdock. Eu inclusive mandei esse
18:04
episódio pra uma amiga a pouquíssimo tempo aqui do
18:07
trabalho. Há pouquíssimo tempo, porque é,
18:09
a gente tava falando exatamente sobre isso, que a gente esquece
18:12
as nossas entregas, então ter um lugar único e assim, a maioria,
18:15
eu não sei, a maioria é muito forte, né?
18:16
A maioria das empresas que eu trabalhei, por exemplo, é os os
18:19
ciclos de feedback acontecem formalmente pelo menos uma vez
18:22
por ano, às vezes 2, às vezes uma, então assim, pra você
18:25
chegar, sei lá, eu não sei quando é feito o feedback, aí
18:27
com vocês é no meio do ano, eu já não lembro mais o que eu
18:30
entreguei em janeiro. Sabe, mas se eu tiver isso
18:33
anotado, é fácil de eu lembrar. E aí o segundo ponto que eu
18:35
queria adicionar em cima dessa polêmica que o petrus e o
18:38
parisson levantaram sobre, você não deveria ter que mostrar isso
18:41
ao seu gestor. Mas assim, não é só o seu
18:43
gestor, né? É fortalecer a sua própria marca
18:45
e talvez fazer um post no LinkedIn sim, falando, fiz essa
18:48
entrega, ajudei nesse processo, melhorei esse processo, esse
18:52
processo melhorou, sei lá, um indicador de negócio, a gente
18:55
que vende 30% a mais por causa disso, sabe, é fortalecer a sua
18:58
própria marca, que é uma coisa que o Luciano fala muito, né,
19:01
para você não virar o fulano. Da empresa tal.
19:04
É isso para você? Para você ser o Cláudio barison,
19:06
não Cláudio barison da empresa x ou da empresa y, para você ser o
19:09
Cláudio barison para o perto, ser o perto da Bibi, que é o
19:12
agilista, é ele não é onde ele trabalha, sabe?
19:15
Então queria dar esse depoimento aqui, porque eu acho que é muito
19:18
importante isso, você fortalecer a sua marca pessoal e é
19:21
independente da empresa que você está.
19:22
Você tem que ficar lembrando o seu jeito, do que você faz.
19:25
Eu também acho péssimo. Eu acho que ele deveria, no
19:27
mínimo estar ciente, não precisa estar nos mínimos detalhes, mas
19:30
enfim, no mínimo estar ciente de que a Cíntia tá tocando esse
19:34
produto aqui, é aquele projeto lá, sabe?
19:35
No mínimo está ciente disso. Eu sei que é.
19:37
Sei mais ou menos ali o que a Cíntia tá entregando, sabe?
19:40
Muito bom. E ele traz também um outro ponto
19:43
que quando eu li o livro, eu tinha abandonado completamente,
19:47
que é a questão do networking. Então eu tava há muitos anos
19:50
numa mesma empresa. E quando eu li o livro, eu me
19:53
toquei que, profissionalmente falando, eu só conhecia as
19:57
pessoas da empresa. Eu não tinha relacionamentos
20:03
fora daquele ambiente quando o assunto era trabalho, né?
20:07
Então, se eu quisesse trocar de de empresa ou sair, enfim, viver
20:13
outras coisas, eu tava fechado num círculo muito pequeno de
20:18
pessoas, por estar há muitos anos numa mesma empresa.
20:22
Então ele fala também sobre essa questão do network, né?
20:25
E que não é para você usar as pessoas, mas para você se
20:28
relacionar verdadeiramente com várias pessoas e ajudar quando
20:34
você pode ajudar e contribuir quando você pode contribuir e
20:37
trocar, quando você pode trocar, porque em algum momento isso
20:42
pode é virar a seu favor quando você é desligado ou se você quer
20:47
trocar de empresa, se você quer fazer um curso, enfim.
20:50
Ter bons relacionamentos extremamente importante e a
20:54
gente tende a se acomodar naquele pequeno ciclo, quando
20:57
você vai aumentando o tempo de casa, né?
20:59
Então você tem 5 anos de empresa, você vai deixando de se
21:03
relacionar com outras pessoas do meio do mercado, você vai acaba
21:06
ficando muito ali. Só com aquele grupo que você tem
21:09
12 anos de empresa, que era o meu caso é, eu praticamente não
21:13
me relacionava com mais ninguém do meio.
21:15
Então quando eu li o livro a primeira vez eu tava nessa
21:18
situação e essa também foi uma parte do livro.
21:20
Que me deu assim um aqueles, aquela chacoalhada importante, o
21:24
livro inteiro me chacoalhou, mas eu acho que esses os 2 primeiros
21:27
que eu falei e esse foram assim, os que.
21:30
E conectando e conectando muito com esse que você falou.
21:33
O que me pegou muito, porque aconteceu comigo há 3 semanas
21:37
atrás, foi o declare sua intenção, porque é muito cômodo
21:41
a gente ficar reclamando de aconteceu isso comigo numa
21:44
determinada situação. Eu vi um projeto que é
21:46
importante pra empresa. Na verdade, ainda é uma ideia.
21:48
Enfim, não é nenhum projeto ainda.
21:50
É uma ideia que eu queria muito estar inserida.
21:52
Então eu simplesmente virei para o meu chefe e falei, tem uma
21:55
fórmula, tem um jeito de me colocar nesse projeto, porque eu
21:58
estou interessada nele. Ele toca o item XYEZ, que são
22:02
áreas que eu tenho conhecimento, que eu gosto de trabalhar.
22:05
Eu tenho o sonho de trabalhar com uma determinada coisa.
22:10
E eu queria muito estar inserida nesse projeto.
22:12
E aí ele falou, olha, eu não sabia, vou falar com o fulano de
22:15
tal que está tomando conta disso e ver onde eu consigo te
22:17
colocar. Então assim, cara, eu podia
22:19
ficar sentada reclamando do tipo, poxa, ninguém me chamou
22:21
para isso. Mas isso daí que assumiu o
22:23
protagonismo, entendeu? Cintia, porque assim não dá para
22:25
esperar que o seu chefe vai saber de tudo.
22:27
Tudo que você quer ainda sabe? É isso.
22:29
E o meu gestor é um, é um cara que tá num nível muito alto da
22:31
empresa. Ele tem muitas pessoas
22:33
respondendo para ele. Como é que ele vai?
22:34
Vai saber que nossa, olha a Cíntia, que é isso.
22:37
Se eu não falar, ele não tem como saber.
22:39
E não é mentes ainda, sabe? Então eu achei muito importante
22:43
e eu fiquei pensando também enquanto estava lendo o livro e
22:45
principalmente com esse comentário do petrus, como seria
22:48
importante as pessoas no começo de carreira lerem esse livro?
22:51
Nossa, a gente IA ter um novo mercado de trabalho porque as
22:54
pessoas iam conseguir se comunicar melhor, iam de repente
22:57
menos, menos medo não, porque a gente sempre vai, é o que ele
22:59
fala lá No No como é que é, é uma gota de medo no oceano de
23:03
coragem. Ele cita essa frase que eu
23:05
gostei muito, eu vou pegar para mim, a gente não vai sem medo,
23:07
eu não fui para essa conversa sem medo, ele podia falar para
23:09
mim. Cíntia, você já está com muita
23:10
coisa, você acha que vai dar conta?
23:12
Cíntia, olha, não acho uma boa ideia agora, mas não, ele foi
23:14
sobre isso e falou, vou, vou ver o que eu posso fazer para te
23:17
incluir. E eu fiquei pensando nisso, que
23:18
se você não declara a sua intenção e aí seja para dentro
23:21
da empresa ou para quando você está fora, né?
23:23
Ou você está querendo olhar para fora que nem nesse caso do perto
23:25
do networking, se você não comunica que você está
23:28
procurando um novo emprego para uma pessoa que está numa empresa
23:30
que você gosta, como que ela vai saber se ela vê uma vaga para
23:32
ela lembrar de você? Sabe?
23:33
Então eu achei que o livro está muito conectado nesse sentido.
23:36
São 11 capítulos, se eu não me engano, 1011, muito bem.
23:39
Nesse sentido, meu sonho é que você entrasse na faculdade e já
23:42
ganhasse 11 exemplar desse livro.
23:45
Essa questão do medo é muito interessante e geralmente a
23:48
gente que vai lutando aí, né, contra as síndromes de impostor,
23:51
que às vezes bate na gente, né? Mas às vezes eu tem coisa que eu
23:54
eu fico obstinado, eu vou com medo e tudo, né?
23:56
Por exemplo, já teve casos de eu falar assim, caraca, eu
23:58
precisava tanto desse curso, cara, mas eu não tenho grana.
24:01
E aí eu IA lá. No CEO da empresa que é
24:04
referência aqui no Brasil de de formação e falava cara, eu
24:07
precisava muito dessa formação, mas eu não, não estou com grana
24:10
tal, tal, tal, porque eu tenho esse sonho x tal, tal, tal, tal.
24:14
Poxa, você consegue 11 bolsa provoando pra mim, tá?
24:17
Consigo me dar teu e-mail que segunda-feira vai, já foi umas 2
24:20
ou 3 vezes que eu já consegui assim não, só que eu fico
24:23
fazendo isso não, tá gente? Assim eu também tiro muito do
24:25
meu bolso. E tal, tal, tal sempre, né?
24:27
Para o pessoal baixar, pô, mas agora ultimamente até mudou de
24:31
tanta gente fazer no network e tudo e tal, já teve a última vez
24:34
eu tava fazendo, eu acho que OKSD, mas eu não tinha pretensão
24:38
de fazer OKSI porque eu não tava porque cara, OKSD já é caro,
24:41
OKSI cara, e o próprio professor falou, cara, eu gostei muito da
24:44
da da tua dedicação, não sei o que, não sei o que lá quer uma
24:47
bolsa para OKSI? Eu falei o que?
24:48
Eu ganhei a bolsa e fui, então resumindo, cara, tem coisas que
24:52
a gente vai ter que. Com medo mesmo ir fazendo, mas
24:54
pensando, cara, isso aqui vai vai ser bom pra minha carreira,
24:57
isso aqui vai me vai conseguir me potencializar.
25:00
Então fecha o olho, vai com medo mesmo que 1 hora você vai colher
25:04
aquilo que você está plantando. Pô.
25:06
Pablo esse depoimento seu é muito legal, ele faz várias
25:10
conexões aí, né? Uma delas é do protagonismo
25:12
mesmo, que a gente tava falando aqui, né?
25:14
Pô, não tem grana. Isso não é motivo para você não
25:17
fazer ou desistir de cara, correr atrás.
25:19
Já existem caminhos e caminhos. Você contou esse caso, mas tem
25:23
outros casos aqui de eventos que você participou mesmo, né?
25:26
Falando assim, Ah, o universo vai conspirar a favor.
25:28
Eu vou ganhar um ingresso, você ganha o ingresso para de ficar
25:31
jogando esse negócio de pro universo.
25:32
Não sei o que eu falo, não é só, é só brincadeira.
25:34
Mas eu botei lá no LinkedIn e isso, cara, vou jogar pro
25:36
universo. Aí todo mundo, tô na torcida, tô
25:39
na torcida, tô na torcida. Aí quando eu anunciei que eu
25:42
tinha ganhado o ingresso, todo mundo, caraca, não sei o que.
25:44
Todo mundo torcendo, então foi, foi maneiro.
25:46
Eu lembrei disso, é, é. Isso não.
25:47
Mas aí tem um protagonismo nisso, né?
25:49
E eu acho que isso é super importante.
25:51
E você conectou isso com o curso, né?
25:54
Agora com evento, então que é um outro ponto que ele fala, porque
25:57
assim, muitas coisas que ele fala, a Cintia falou agora, né?
26:00
É um livro que seria legal as pessoas lerem logo no início de
26:04
carreira e é verdade assim, parece que.
26:06
Dicas que ele dá parecem que são dicas óbvias.
26:10
Pô, ele tá falando isso aqui, mas é claro que tem que ser
26:12
assim, tem que ser assim, mas a gente nunca faz, então é legal
26:16
mesmo. Agora, depois de velho, de
26:18
experiente, a gente olhar para trás e ver, pô, eu sei que isso
26:22
tem que fazer, mas eu não faço. Então, pô, que bom que esse cara
26:25
tá me empurrando para eu fazer de novo.
26:27
Eu tentar de novo e fazer isso acontecer.
26:29
Ele também fala em várias situações do livro, que também é
26:32
muito difícil de você ver as coisas quando você está imerso,
26:35
né? É isso?
26:36
Por isso que é bom ter essa, essa rede também, essa rede de
26:39
Contatos, enfim, pessoas de confiança.
26:41
Senti muito isso, que vendo as situações dos cases, dos dos
26:44
mentorais dele, eu falo, meu Deus, mas é óbvio que você tem
26:47
que fazer isso. Mas não é tão óbvio.
26:48
Mas não é tão óbvio. Porque eu estou de fora?
26:50
Sabe, é isso? É, eu mesmo.
26:52
Já fiz isso aqui com vocês, com com cada um aqui falando, cara,
26:54
estou com essa questão aqui. Que que você acha?
26:56
Faz sentido? Não faz, cara, sente a pouco,
26:58
pouquíssimo tempo, pô, estou. A fim de estudar mais produto.
27:01
O que que você acha? Tu acha cara, e a gente nessa
27:04
cara? A gente vai trocando e aí assim
27:06
a gente já sabendo de de oportunidade, de informações, ou
27:09
seja lá do que for, a gente vai se ajudando nessa, nessa assim a
27:12
gente vai, né? É muito legal essa troca mesmo.
27:14
Mas esse é um ponto interessante, porque assim, de
27:16
fato, quando a gente tá numa empresa e principalmente aquelas
27:18
que a gente tá mais tempo, tá muito tempo, tá mergulhado ali
27:20
no dia a dia, é muito difícil. E eu posso falar isso por
27:23
experiência própria, né? De um cara que tem bastante
27:26
experiência, né? Você fica tão mergulhado, tão
27:29
absorvido. Pelo teu ambiente que você não
27:31
tira a cabeça, né? Parece que você tá ali só
27:34
respirando aquilo, você não consegue tirar a cabeça e olhar
27:36
para outros horizontes e olhar para nada, você não sabe o que
27:39
tá acontecendo fora, então fazer isso é super importante, só para
27:43
conectar alguns pontos que o livro trouxe, que eu acho que
27:45
são são pontos importantes, né? Que tem a ver com o que o Pablo
27:48
falou do curso e tal, que parece óbvio, mas é importante, né?
27:52
É investir em aprendizado contínuo, né?
27:55
Ele fala isso lá é obviamente ninguém precisa ficar falando
27:57
para ninguém que aprendizado contínuo é importante.
27:59
Hoje em dia, principalmente nesse mundo que a gente vive
28:02
hoje, cercado de inteligência artificial, e isso parece óbvio,
28:06
mas a gente precisa continuar fazendo isso.
28:09
Então o aprendizado é uma coisa super legal.
28:11
E aí ele fala de um outro ponto que ele fala que é importante.
28:14
Você tá em ambientes que te permitem é o crescimento ou
28:19
acelerar esse crescimento, esse desenvolvimento aí é onde você
28:23
tem também que descobrir isso, né?
28:25
Pra você tá em lugares. Onde seja viável que você não
28:28
apenas cresça, mas você se desenvolva, que você aprenda
28:32
mais rápido esse aprendizado, possa te impulsionar na sua
28:35
carreira. Então são pontos, eu acho que
28:37
importante que ele fala. E aí só pra fechar isso, porque
28:40
isso tem a ver com um outro ponto também, que ele fala em
28:44
algum momento ele fala sobre empregabilidade, né?
28:46
Que a empregabilidade ela é mais importante que estabilidade.
28:50
E a empregabilidade você vai adquirir.
28:53
Fazendo o seu networking, você de alguma maneira assumindo o
28:56
protagonismo, mas a princípio e principalmente, você buscando
29:01
aprendizado, aprendizado, aprendizado, você buscando
29:04
ambiente que te permitam isso, pessoas generosas também que
29:08
possam te apoiar a fazer isso funcionar.
29:10
A gente atua com agilidade, que eu acho que de alguma maneira
29:14
auxilia muito, né? A criar um ambiente
29:16
colaborativo. Então turma, daqui, desse meio
29:19
nosso que nós vivemos, aproveite esse ambiente, né?
29:22
Para que você se desenvolva? Porque no fundo, a gente não tá
29:24
falando de estabilidade no emprego.
29:26
Acho que isso meio que morreu hoje em dia, né?
29:29
Afinal de contas, a gente vai ter provavelmente muitos
29:32
empregos daqui para frente, vai passar por várias empresas e,
29:35
eventualmente, vai desempenhar vários papéis diferentes ao
29:38
longo dessa nova vida que a gente tem a partir, né?
29:41
De um tempo para cá. Então, a gente precisa aprender
29:44
com isso tudo. Verdade, relembrando aqui um
29:47
pouquinho do que a Cintia falou, né?
29:48
Do declare a sua intenção. Eu tenho 111 feedback essa
29:53
semana pra um cara do meu time que eu falei exatamente isso.
29:56
Falei Pra Ele, cara, pra onde você quer ir?
29:58
Fale abertamente pra onde você quer ir, porque a gente vai
30:02
traçando o melhor caminho pra você chegar lá.
30:05
E se por alguma razão esse caminho não for aqui dentro,
30:10
onde a gente está hoje, você como pessoa não perdeu nada e
30:13
vai poder tentar este caminho em outro lugar.
30:16
E aí? Além dessa questão de declarar a
30:19
intenção. Esse livro, cara, o livro?
30:20
Cintia, você foi na mosca. Todo mundo quando entra na
30:24
faculdade, talvez quando entra, a pessoa não tá pronta.
30:26
Mas quando vai sair ela receber esse livro?
30:31
Ler, ler o. Livro inteiro com muito cuidado,
30:37
com muita atenção. Eu lembrei de mais um que ele
30:40
fala que é, tenha um mentor. E ele fala sobre esse não
30:45
necessariamente fazer uma mentoria oficial em que você vai
30:48
pagar, em que você não ter uma pessoa que você confia, uma
30:52
pessoa que você saiba que que é o melhor pra você, que já passou
30:56
pelas coisas que você tá passando, que tenha experiência
30:59
de vida, de mercado. Uma pessoa que você confie e que
31:05
você sinta que ela tem prazer em em em contribuir, em te
31:09
desenvolver, em crescer. E eu já falei isso aqui uma vez,
31:14
e esse tema me conecta muito com o barison, porque ele foi essa
31:18
pessoa depois que eu li esse. Livro.
31:22
Ele foi essa pessoa pra mim de referência, de de exemplo e que
31:29
por diversas vezes em que eu estava o cara não sei se é o
31:32
caminho, não sei se eu continuo, não sei se eu insisto, se eu
31:35
saio, se eu mundo vamos bater um papo.
31:37
Nunca virou, falou pro cara, não dá.
31:39
Vamos vamos bater um papo? Santo bareson.
31:44
Senti que a senti que a voz deu uma embargada aí, Hein, petrus?
31:49
Você deu aqui moletom aí? Deixa eu falar, porque eu IA
31:53
falar a mesma coisa que o petrus, mas para mim, o parisson
31:55
foi o meu primeiro mentor, foi a primeira pessoa que eu acho que
31:59
olhou por mim nesse sentido de evoluir pessoas, então, muito.
32:03
Obrigada, pena que o pessoal não tá vendo porque eu tô botando
32:06
aqui, ó, chuva de coraçõezinhos. E assim, meu povo, acho que a
32:10
gente já vai chegando ao ao final desse episódio com Cíntia
32:13
emocionada, Petros engasgado, barison homenageado e eu aqui
32:18
fazendo a minha palhaça. Engasgado e emocionado.
32:21
E vamos chamar todo mundo para ler o próximo livro, que se você
32:24
quiser estar aqui com a gente comentando também, vai ser super
32:27
bem-vindo. Entre lá no grupo WhatsApp da
32:30
comunidade ágil e lembrando que o próximo livro vai ser scran a
32:34
arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo.
32:37
Do Jeff santland, pode ler o vermelho, pode ler o amarelo, é
32:41
só, tem só uns adendos da capa vermelha e vem trocar com a
32:45
gente também, porque esse primeiro a gente fez aqui, só os
32:47
host. Mas eu quero muito que a gente
32:49
consiga trazer pessoas da comunidade para conversar com a
32:51
gente sobre os próximos livros, Hein.
32:52
A gente vai ter mais ou menos um mês aí, enfim, entre esse
32:55
episódio ser publicado e o próximo, então entre em contato
32:59
lá com a gente na comunidade ágil, a gente vai deixar todos
33:01
os links por lá e os links para você ter os livros, conhecer os
33:04
livros aqui também na descrição desse episódio.
33:07
E é isso. Muito obrigada, meus amigos.
33:09
Eu adorei ler livros com vocês, comentar sobre livros com vocês,
33:12
como sempre, não sobre livros, enfim, sobre vários assuntos.
33:17
Parabéns comunidade viagem, né? Parabéns.
33:20
No ano, 200 episódios. Uma.
33:24
Vida, né? Uma vida basicamente.
33:26
Uma vida e vamos para para o mais uma vida, então.
33:30
Pros, próximos 5, Hein? Valeu, galera.
33:33
Tchau, tchau, pessoal. Até a próxima.
33:34
Valeu. Valeu galera.
33:35
Valeu comunidade.