Latest / El Secreto de las Familias Empresarias que Duran / T1E118 "La abuela CEO a los 82 años"

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T1E118 "La abuela CEO a los 82 años" · El Secreto de las Familias Empresarias que Duran

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  SPEAKER_00: imaginemos por un momento llevar el timón de un barco durante medio siglo, o sea, conocerlo mejor que nadie y haber sobrevivido a, bueno, mil tormentas.
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  SPEAKER_01: Claro, es toda una vida ahí.
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  SPEAKER_00: Exacto.
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  SPEAKER_00: Y de repente, pues que nos digan que para evitar que ese barco se hunda, tenemos que soltarlo.
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  SPEAKER_00: Uf, durísimo.
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  SPEAKER_00: Hoy, en nuestro análisis profundo, vamos a entrar de lleno en este reto inmenso que es la sucesión corporativa.
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  SPEAKER_00: Y vamos a desgranar cómo separar a la figura fundadora de la operación diaria, pero, claro, sin destruir su legado.
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  SPEAKER_01: Y para eso tenemos los textos de Ricardo Bolaños, que es toda una autoridad en gobierno corporativo.
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  SPEAKER_00: Una voz súper necesaria para esto, la verdad.
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  SPEAKER_01: Sin duda.
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  SPEAKER_01: Ricardo ha acompañado a muchas familias empresarias en procesos como este, y el patrón, por desgracia, pues tiende a repetirse.
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  SPEAKER_01: Fíjate que nos trae el caso de doña Emilia Vargas.
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  SPEAKER_00: Vale, a ver, cuéntame de ella.
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  SPEAKER_01: Ella es la fundadora de Grupo Vargas Textil.
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  SPEAKER_01: Tiene 82 años.
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  SPEAKER_00: Madre mía, 82 años al pie del cañón.
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  SPEAKER_01: Así es.
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  SPEAKER_01: A ver, sobre el papel, su hijo Andrés es el director general.
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  SPEAKER_00: Ya, sobre el papel.
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  SPEAKER_01: Exacto.
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  SPEAKER_01: Porque en la cruda realidad, Emilia sigue decidiendo absolutamente todo.
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  SPEAKER_01: Vamos, hasta el color de las grapas de la oficina.
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  SPEAKER_00: Es increíble.
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  SPEAKER_00: ¿Sabes?
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  SPEAKER_00: Esto me recuerda a una analogía.
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  SPEAKER_01: Dime, a ver.
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  SPEAKER_00: O sea, es como tener un barco modernísimo, con tres motores potentísimos, pero insistir en navegar guiándose por las estrellas.
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  SPEAKER_01: Ya, totalmente.
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  SPEAKER_00: En lugar de usar los instrumentos digitales que ya tienes en el panel.
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  SPEAKER_00: Por mucha potencia que tengan los herederos, si cada pequeña maniobra tiene que pasar por las manos de Emilia, pues el barco no gira.
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  SPEAKER_01: Y ese es precisamente el diagnóstico estructural.
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  SPEAKER_01: No estamos hablando de un simple problema de terquedad por la edad,¿sabes?
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  SPEAKER_00: Claro, va más allá de un tema generacional.
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  SPEAKER_01: Es un cuello de botella brutal.
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  SPEAKER_01: Los nietos Sofía y Daniel ven clarísimo que el mercado exige saltar el comercio electrónico.
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  SPEAKER_00: Lógico.
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  SPEAKER_00: Hoy en día, si una empresa no está en internet, no existe.
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  SPEAKER_01: Pues Emilia les frena una inversión crucial de inmediato.
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  SPEAKER_01: Su lógica es, oye, el negocio ha funcionado 50 años sin esto, así que no hace falta.
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  SPEAKER_00: Ya, pero a ver, pongámonos en su lugar un segundo.
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  SPEAKER_00: Ella levantó ese imperio de la nada.
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  SPEAKER_00: ¿No será simplemente que los jóvenes quieren correr demasiado rápido?
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  SPEAKER_01: Es una duda muy común,
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  SPEAKER_00: sí.
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  SPEAKER_00: Porque ella al final está aportando un prudencia que es necesaria.
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  SPEAKER_00: ¿Por qué decimos que esto es un fallo de gobierno corporativo?
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  SPEAKER_01: Pues porque el peligro más grande para la permanencia de cualquier empresa es la dependencia absoluta de un solo lamente.
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  SPEAKER_01: La estructura nunca evolucionó al mismo ritmo que creció la empresa.
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  SPEAKER_00: Ah, vale.
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  SPEAKER_00: O sea que el sistema se quedó pequeño para lo que son ahora.
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  SPEAKER_01: Eso es.
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  SPEAKER_01: La prudencia es fantástica, pero si el director general no puede ni autorizar un software sin que la fundadora le dé permiso, se asfixia totalmente la profesionalización y el talento de los jóvenes.
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  SPEAKER_00: Entendido.
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  SPEAKER_00: Entonces, la familia llega a ese punto crítico y deciden buscar ayuda de fuera.
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  SPEAKER_00: ¿Qué pasa ahí?
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  SPEAKER_01: Pues como explica Ricardo en su experiencia con empresas familiares, la solución nunca fue obligar a la fundadora a jubilarse y mandarla a casa.
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  SPEAKER_00: Menos mal, porque eso hubiera sido un drama familiar terrible.
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  SPEAKER_01: Totalmente.
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  SPEAKER_01: La intervención externa propuso algo distinto.
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  SPEAKER_01: Emilia debía cambiar su función, dejar el día a día y pasar a la presidencia honoraria y al consejo de administración.
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  SPEAKER_00: Vale.
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  SPEAKER_00: Pero seamos realistas.
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  SPEAKER_00: Si nos ponemos en el lugar de Emilia, que nos digan de crear un consejo de la noche a la mañana, suena que nos están arrinconando,¿no crees?
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  SPEAKER_01: Claro.
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  SPEAKER_01: Parece un exilio encubierto para apartarla.
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  SPEAKER_00: Exacto.
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  SPEAKER_00: ¿Cómo convencer a una fundadora de que no es una jubilación forzada?
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  SPEAKER_01: Explicándole el verdadero mecanismo de un consejo.
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  SPEAKER_01: O sea, no se trata de restar poder, sino de elevar su nivel de influencia.
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  SPEAKER_01: Y aquí entra su nieta Sofía, que le dijo una frase brut A
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  SPEAKER_00: ver,¿qué le
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  SPEAKER_01: dijo?
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  SPEAKER_00: Uf, qué fuerte y qué real.
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  SPEAKER_01: Fue la sacudida estratégica perfecta.
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  SPEAKER_01: Le demostró que no la apartaban, sino que querían proteger su obra para el futuro.
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  SPEAKER_01: Y
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  SPEAKER_00: funcionó la estrategia, claro.
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  SPEAKER_01: Vaya, sí funcionó.
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  SPEAKER_01: Tras el difícil periodo de adaptación, de morderse la lengua y no meterse en el día a día, Emilia descubrió el inmenso valor de guiar desde el consejo.
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  SPEAKER_00: ¡Qué maravilla! O sea, la empresa logra por fin su éxito digital y ella entiende que su experiencia está ahora en el lugar correcto.
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  SPEAKER_01: Exactamente.
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  SPEAKER_01: Es transformar la experiencia pura de una persona en conocimiento institucional para todos.
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  SPEAKER_00: Esto me hace cuestionarme algo.
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  SPEAKER_00: Quizá el miedo a la sucesión por parte de los fundadores es, en el fondo, un pánico enorme a volverse irrelevantes frente a su propia familia.
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  SPEAKER_00: Es
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  SPEAKER_01: muy humano.
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  SPEAKER_01: Pero como vimos, y siguiendo tu analogía, las estrellas deben servir para orientar toda la travesía, no para remar.
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  SPEAKER_00: Me encanta eso.
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  SPEAKER_00: Y dejamos a quienes nos escuchan hoy con una reflexión provocadora para que la exploren.
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  SPEAKER_00: ¿De qué otras formas creativas y no operativas¿podría un fundador transferir su sabiduría para que su legado se vuelva verdaderamente
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  SPEAKER_01: inmortal?
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  SPEAKER_01: Una gran pregunta para
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  SPEAKER_00: llevarse a casa.
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  SPEAKER_00: Los esperamos en nuestro próximo episodio del podcast El secreto de las familias empresarias que duran, donde se entiende, se aplica y se trasciende.
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  SPEAKER_00: No te pierdas ningún episodio y síguenos para estar al día.