Latest / La Bulle Rhétorique 🎙️ Par Jean-Corentin Poisson / L'AFPAO : comment fédérer son secteur | LBE

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L'AFPAO : comment fédérer son secteur | LBE · La Bulle Rhétorique 🎙️ Par Jean-Corentin Poisson

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  On continue avec notre série de l'été.
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  Pendant toute la saison,
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  je m'écarte des sujets habituels sur la prise de parole pour vous emmener dans les coulisses de mon activité.
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  Comment je bosse,
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  comment j'en suis arrivé là,
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  ce que je pense de ce métier,
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  des épisodes un peu plus longs que d'habitude et un peu plus perso aussi.
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  Aujourd'hui,
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  je vous emmène vraiment dans les coulisses.
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  Je vais vous parler d'un projet dont je parle peu publiquement et qui est pourtant absolument central dans mon parcours,
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  à la fois personnel et professionnel.
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  Ce projet,
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  c'est l'AFPAO,
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  l'Association des formateurs professionnels en art oratoire.
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  Si vous ne connaissez pas,
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  c'est normal,
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  surtout si ce n'est pas votre métier.
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  L'AFPAO,
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  c'est un réseau interne à mon activité que j'ai cofondé en février 2021 et dont j'ai été président pendant les trois premières années.
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  Et si je vous parle de ça,
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  c'est pour vous encourager à ne plus voir ceux qui font la même chose que vous comme des concurrents,
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  mais comme des pairs.
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  Des personnes avec qui vous avez intérêt à collaborer et pour vous aider justement à collaborer.
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  Pour ça,
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  je vais vous raconter 4 choses.
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  D'abord,
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  pourquoi j'ai voulu créer ça.
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  Ensuite,
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  comment ça a démarré et le moment précis où je me suis dit que ça allait marcher.
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  Puis je vais vous parler de ce que fait l'AFPAO concrètement aujourd'hui.
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  Et enfin...
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  parce que c'est la série d'été et qu'on parle un peu d'entrepreneuriat,
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  les trois leçons que je tire de cette aventure pour quiconque voudrait fédérer son propre secteur.
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  Pour comprendre comment je me suis lancé là-dedans,
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  il faut remonter un peu en amont.
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  Parce que pour moi,
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  l'associatif,
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  c'est pas du tout nouveau dans ma vie à ce moment-là.
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  Quand j'étais étudiant...
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  j'ai fait beaucoup d'assos.
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  J'ai fait partie d'un BDE,
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  j'ai fondé un concours d'éloquence qui existe d'ailleurs encore toujours à la fac de droit d'Aix-en-Provence,
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  j'ai mené une campagne d'élection universitaire qui m'a amené à être élu étudiant à l'université d'Aix-Marseille,
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  et je me suis aussi engagé dans une fédération nationale qui s'appelle l'ARES,
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  la Fédération des Associations Représentatives des Étudiants en Sciences Sociales.
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  En gros,
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  c'est une organisation qui rassemble des BDE et des assos d'étudiants en droit,
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  en économie,
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  en sciences politiques.
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  Le but de cette fédération,
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  c'était de représenter,
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  de former et de faire monter en compétence toutes ces assos étudiantes.
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  Donc ça,
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  c'est pour vous planter un peu le décor et vous dire d'où je partais à ce moment-là.
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  Donc en 2020,
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  quand je me lance comme formateur en prise de parole,
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  en indépendant,
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  mon tout premier réflexe,
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  c'est quoi ?
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  C'est de chercher l'équivalent de l'ARES pour les formateurs en prise de parole.
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  Une asso,
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  un syndicat,
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  un regroupement,
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  peu importe comment on appelle ça.
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  Ce que je voulais,
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  c'est un endroit où je peux trouver mes pairs.
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  Un endroit où je vais pouvoir échanger,
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  apprendre,
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  partager des expériences.
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  Et là,
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  grosse surprise,
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  il n'y a rien.
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  Rien n'existe pour rassembler les formateurs de mon domaine.
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  Et ce manque,
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  il pose un vrai problème.
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  Parce qu'il faut comprendre une chose.
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  Dans le métier de formateur en prise de parole,
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  n'importe qui peut se dire formateur.
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  Il n'y a pas de diplôme dédié à ça.
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  Il n'y a pas de formation officielle.
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  Il n'y a pas d'ordre professionnel.
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  Vous pouvez littéralement dès demain mettre formateur en prise de parole sur votre carte de visite,
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  lancer un site,
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  publier sur LinkedIn et commencer à facturer des entreprises.
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  Et le problème,
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  ce qui est le cas dans n'importe quel métier ou n'importe qui peut se prévaloir d'une compétence,
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  c'est qu'en général,
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  n'importe qui justement le fait.
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  Donc vous avez des gens qui sont compétents et vous avez des gens qui ne le sont pas du tout.
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  Donc petit aparté là-dessus pour mes auditeurs côté entreprise,
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  si vous achetez une prestation de formation à la prise de parole,
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  méfiez-vous.
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  Allez chercher des gages de confiance,
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  demandez des références,
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  demandez à voir le formateur en action,
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  regardez ses contenus,
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  regardez s'il s'engage dans son secteur ou s'il est juste sur LinkedIn à vendre.
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  Parce que dans un métier non régulé,
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  les indices de sérieux,
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  c'est vous qui devez aller les chercher.
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  Mais revenons à notre histoire.
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  Donc je constate ce manque et je me dis que cet assaut,
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  en fait,
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  elle remplirait trois besoins très clairs.
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  Le premier,
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  un espace de partage entre pairs,
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  tout simplement.
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  Le deuxième,
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  un espace de formation continue,
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  à la fois sur les compétences oratoires elles-mêmes,
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  apprendre à former à la voix,
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  au pitch,
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  au media training,
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  etc.,
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  entre experts,
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  mais aussi sur les compétences entrepreneuriales.
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  Parce qu'un formateur,
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  c'est aussi un entrepreneur.
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  Il faut savoir prospecter,
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  communiquer,
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  gérer une boîte,
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  facturer,
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  etc.
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  Et le troisième besoin,
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  c'était le plus ambitieux.
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  Commencer à structurer la profession.
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  Avec à terme,
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  une forme de label.
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  Une reconnaissance par ses pairs qui dirait au marché,
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  voilà des formateurs sérieux,
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  voilà ceux qui s'engagent et qui se forment.
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  Alors je me suis dit,
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  si ça n'existe pas,
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  il faut le créer.
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  Alors comment j'ai lancé ça ?
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  Premier réflexe,
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  je ne peux pas faire ça seul.
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  Donc j'appelle deux formateurs que je connaissais déjà bien.
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  Le premier,
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  c'est Valentin Beckmer.
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  Valentin,
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  je l'avais connu quand j'étais étudiant.
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  J'avais fait appel à lui pour qu'il vienne former une asso que j'animais.
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  Il avait fait un super boulot et on était resté en contact depuis.
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  Le deuxième,
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  c'est Guillaume Prigent.
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  Guillaume,
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  je l'avais connu dans un autre contexte,
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  dans les affaires publiques où on avait travaillé tous les deux.
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  Et c'est lui,
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  en grande partie,
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  qui m'avait poussé à me lancer dans la formation en prise de parole.
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  Alors j'appelle les deux et je leur expose l'idée.
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  Guillaume est trop pris à ce moment-là,
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  donc il ne reste pas sur le projet.
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  Mais il nous soutient totalement et il nous donne quelques conseils précieux le long du chemin.
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  Et c'est avec Valentin qu'on a vraiment monté l'assaut.
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  La première chose qu'on a faite,
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  très concrètement,
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  c'est un fichier Excel.
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  Un truc tout bête,
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  mais on a commencé à lister tous les formateurs en prise de parole qu'on connaissait ou dont on avait entendu parler ou...
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  qu'on trouvait sérieux sur LinkedIn.
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  Et on les a appelés,
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  un par un,
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  pour leur expliquer le projet,
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  leur dire ce qu'on visait et leur demander s'ils voulaient ou non nous rejoindre.
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  Et en parallèle,
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  on a écrit un document,
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  un truc clair,
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  structuré,
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  qui posait des objectifs à court terme,
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  moyen terme et long terme.
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  À court terme,
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  c'était de créer l'espace,
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  de fédérer.
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  À moyen terme,
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  de monter en compétence ensemble.
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  Et à long terme,
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  de devenir un organe reconnu,
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  de représenter le secteur
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  auprès des institutions et peut-être un jour de porter un label officiel.
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  Et c'est comme ça,
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  en février 2021,
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  qu'est né l'AFPAO.
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  Alors,
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  petit détail de contexte,
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  la date n'est pas anodine parce qu'on était encore un peu dans le Covid.
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  Donc la toute première Assemblée Générale,
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  ce qu'on appelle l'AG de Constitution,
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  elle s'est tenue à distance.
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  C'est là qu'on a voté les statuts,
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  qu'on a choisi le nom et qu'on a élu le premier bureau dont j'ai eu l'honneur d'être président.
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  Pas mal de visages reconnus du secteur ont rejoint l'assaut très tôt,
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  voire dès cet âgé constitutif.
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  Corentin Eveneau,
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  qu'une partie d'entre vous a peut-être déjà vu cette année dans Le Loup-Garou sur Canal+,
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  et qui est devenu secrétaire général sous mon mandat.
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  Mais il y avait aussi
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  Solène Aboud,
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  Julien Barré,
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  Peter Barrette,
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  et beaucoup d'autres que je cite pas ici parce que sinon il y en aurait pour toute la matinée.
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  Et puis j'ai voulu,
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  dès le départ,
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  que l'assaut ait un parrain,
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  un président d'honneur,
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  quelqu'un de reconnu dans le secteur,
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  qui...
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  adoube en quelque sorte le projet.
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  Et la personne à qui je pensais,
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  évidemment,
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  c'était Bertrand Perrier.
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  Bertrand,
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  pour ceux qui ne le connaîtraient pas,
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  c'est l'un des avocats les plus connus de France.
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  C'est l'auteur de
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  La parole est un sport de combat,
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  un best-seller.
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  Et c'est l'une des figures qui a le plus œuvré pour la réhabilitation de l'art oratoire en France.
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  Quelqu'un qui m'a énormément inspiré dans mon parcours.
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  Je lui propose et il accepte très vite,
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  sans rien demandés en retour.
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  Et à la première assemblée générale de l'AFPAO,
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  Il prend la parole pour saluer le projet.
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  Et là,
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  il y a un truc qui m'est resté dans ce qu'il a dit.
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  Il compare l'AFPAO au barreau des avocats.
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  Il explique que le barreau existe parce que la profession d'avocat est réglementée,
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  qu'il y a un ordre,
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  une organisation interne,
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  et que l'AFPAO en miroir va commencer à professionnaliser et à institutionnaliser un métier qui ne l'était pas.
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  J'ai adoré ce qu'il a dit parce que c'est exactement ce que j'avais en tête.
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  Le modèle du barreau,
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  c'est celui qui m'a grandement inspiré aussi pour Love Pau.
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  Alors quand quelqu'un de cette qualité comprend votre projet,
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  votre vision,
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  et qu'il les valide publiquement devant vos pairs,
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  ça vous donne de l'énergie pour les trois ans qui suivent.
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  Et vraiment,
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  ça m'a marqué.
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  Bon,
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  parlons concret,
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  parce que...
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  C'est bien beau,
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  les belles intentions,
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  mais une ASSO,
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  soit elle vit,
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  soit elle meurt.
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  Et la PAO,
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  depuis 5 ans,
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  elle vit.
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  Au total,
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  on a accumulé plus de 80 adhérents.
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  Avec du turnover,
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  évidemment,
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  comme dans toute ASSO.
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  Certains arrivent,
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  restent quelques années,
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  partent faire autre chose,
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  et d'autres prennent leur place.
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  C'est plutôt sain.
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  Et concrètement,
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  tous ces adhérents,
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  qu'est-ce qu'ils font ensemble ?
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  Premièrement,
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  on se forme entre nous.
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  Et c'est sans doute le plus précieux.
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  Moi,
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  par exemple,
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  j'ai animé une journée pour mes pères sur les méthodes du pitch.
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  Et en retour,
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  j'ai été formé sur le travail de la voix par d'autres membres.
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  On échange comme ça nos expertises.
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  Ce qui est génial,
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  c'est qu'on est tous formateurs.
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  Donc,
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  on sait tous transmettre.
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  et le niveau des journées en devient très élevé.
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  Deuxièmement,
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  les ateliers thématiques.
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  À une époque,
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  on en faisait un par semaine,
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  et puis on est passé à un par mois,
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  ce qui est plus tenable.
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  Dans chacun de ces ateliers,
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  on s'intéresse à un sujet précis,
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  mais sur les aspects professionnels de notre métier.
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  Comment prendre la parole sur LinkedIn ?
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  Comment écrire et publier un livre ?
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  Comment prospecter ?
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  Comment structurer une offre de formation ?
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  Des sujets parfois très techniques,
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  mais tous stratégiques pour nos métiers.
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  Troisième chantier dont je suis particulièrement fier,
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  C'est le prix du livre d'art oratoire,
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  une initiative qui a été portée par Valentin Beckmer.
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  L'idée,
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  c'est de valoriser les ouvrages qui sortent chaque année dans notre domaine,
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  sur la rhétorique,
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  la voix,
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  la prise de parole.
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  J'ai fait partie du jury de la première édition,
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  et croyez-moi,
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  ce n'était pas évident parce que des livres sur nos sujets,
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  il en sort énormément chaque année.
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  Rien que cette année-là,
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  on en avait sélectionné 13 qu'on devait lire.
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  Et puis au-delà de ces chantiers,
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  il y a tout ce qui ne rentre pas dans les cases,
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  mais qui fait l'âme d'une association.
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  Les apéros,
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  les assemblées générales,
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  les coups de fil entre membres pour se passer une mission qu'on n'a pas le temps de prendre,
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  les conseils donnés sur WhatsApp.
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  Et ça pour moi,
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  c'est ce que l'AFPAO incarne le mieux.
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  C'est un espace de progression partagée.
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  Chacun garde ses clients,
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  son positionnement,
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  sa boîte,
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  mais on s'améliore tous ensemble.
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  On avance plus vite et plus loin parce qu'on n'est plus seul.
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  Alors,
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  info importante avant qu'on bascule sur la dernière partie.
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  Après trois ans de mandat,
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  j'ai voulu transmettre la présidence.
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  Parce que pour moi,
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  une asso qui ne se transmet pas,
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  elle est vouée à mourir.
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  Il faut du sang neuf,
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  des nouvelles idées,
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  des nouvelles ambitions.
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  Donc il y a deux ans et demi,
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  j'ai quitté la présidence.
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  Et aujourd'hui,
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  l'AFPAO est présidée par Catherine Bletsas,
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  qui a constitué une nouvelle équipe et qui fait un travail remarquable.
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  Je la salue très chaleureusement si elle écoute cet épisode,
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  et je leur adresse,
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  à elle et son bureau,
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  mon entière confiance pour tracer la suite.
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  Je reste membre de l'association.
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  Et sans être dans le bureau,
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  je reste impliqué,
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  mais c'est leur tour de mener la barque.
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  D'ailleurs,
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  peut-être qu'on aura l'occasion de faire venir Catherine sur ce podcast un jour pour qu'elle vous parle des chantiers en cours.
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  On arrive à la dernière partie,
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  et c'est sans doute celle qui va parler au plus grand nombre d'entre vous,
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  parce que là,
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  je vais vous parler un peu plus d'entrepreneuriat.
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  Si vous regardez votre propre métier en ce moment,
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  votre propre niche,
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  et que vous vous dites
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  « il manque une asso,
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  il manque un réseau,
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  il manque une organisation pour fédérer tout ça » ,
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  cette partie,
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  elle est faite pour vous.
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  Voici les trois leçons que je retire des cinq dernières années.
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  La première leçon,
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  c'est que lancer un projet comme celui-ci,
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  c'est d'abord rencontrer des gens.
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  Quand vous montez une asso de secteur,
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  le simple fait d'aller chercher des adhérents vous oblige à parler à des dizaines de personnes
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  que vous n'auriez jamais appelé autrement.
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  Et ça,
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  c'est génial,
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  parce que ces rencontres,
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  elles nourrissent votre activité directement,
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  bien au-delà de l'assaut en elle-même.
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  Grâce à cet assaut,
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  je suis sans doute aujourd'hui le formateur en prise de parole qui a échangé avec le plus grand nombre de pairs en France.
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  Alors,
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  bien entendu,
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  ça prend du temps,
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  je ne dirais pas le contraire,
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  mais ça donne une vision panoramique du secteur que personne d'autre ne peut avoir.
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  Donc,
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  même si vous ne créez pas une association,
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  Retenez ce principe.
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  Allez systématiquement à la rencontre des gens qui ont fait le chemin avant vous.
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  C'est l'investissement avec le meilleur retour qui existe pour un jeune indépendant.
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  Deuxième leçon,
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  acceptez que ce soit lent.
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  Une association,
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  par essence,
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  c'est du bénévolat.
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  Il n'y a pas de salariés,
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  il n'y a pas d'argent à se faire,
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  les gens donnent leur temps libre après leur job,
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  après leur famille,
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  après leur sport.
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  Donc le management associatif,
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  ça n'a rien à voir avec le management classique.
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  Vous ne pouvez pas exiger la même chose d'un bénévole que d'un salarié.
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  Vous ne pouvez mettre aucune pression.
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  Vous ne pouvez pas lui dire qu'il me faut ça absolument pour vendredi.
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  Ce que je disais toujours à mon bureau,
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  c'est que ma seule exigence avec un bénévole,
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  c'est qu'il fasse ce à quoi il s'est engagé,
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  à son rythme,
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  à son niveau.
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  Si quelqu'un s'engage à porter un poste sur l'année et qu'il le porte à son niveau,
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  ça me va.
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  Et croyez-moi,
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  c'est un vrai changement de logiciel.
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  Ça demande de la patience,
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  de la tolérance.
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  Et parfois,
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  de lâcher une idée d'efficacité maximale.
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  Et troisième leçon,
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  tester,
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  rater et recommencer.
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  J'ai déjà dit,
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  une asso qui n'évolue pas,
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  elle meurt.
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  Donc il faut tester plein de choses.
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  Des ateliers en présentiel,
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  des ateliers à distance,
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  des conférences,
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  des partenariats,
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  des nouveaux formats.
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  Et c'est évident,
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  dans tout ça,
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  certaines choses ne vont pas marcher.
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  Je vous donne un exemple concret.
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  À un moment,
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  on a noué un partenariat avec une asso étudiante.
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  Une forme d'adhésion croisée.
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  Sur le papier,
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  c'était une super idée.
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  Dans les faits,
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  ça n'a rien donné.
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  Parce qu'on n'avait pas assez creusé ce qu'on attendait de nous,
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  et ce que nous,
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  on attendait d'eux.
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  Donc le partenariat s'est éteint tout seul,
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  parce que personne n'en faisait usage.
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  Avec le recul,
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  je pense qu'on était simplement trop jeune dans l'aventure pour le faire bien.
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  C'est typiquement le genre de choses à retenter dans quelques années,
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  avec la maturité qu'on aura à ce moment-là.
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  Mais l'important,
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  c'est qu'on a essayé.
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  Sur 10 idées que vous testez dans une asso,
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  il y en a peut-être 3 qui vont marcher.
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  Mais celles qui marchent,
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  vous les auriez jamais trouvées sans tester les 7 autres.
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  Petite parenthèse avant de continuer.
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  Je viens de lancer Oravox,
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  la première formation de groupe à la prise de parole pour les dirigeants.
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  Orabox,
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  c'est 12 semaines d'entraînement intensif pour les dirigeants qui veulent marquer les esprits quand ils prennent la parole avec des grands comptes,
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  face aux médias ou en interne,
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  devant leurs équipes.
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  Il n'y a que 8 places,
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  vous travaillerez avec
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  5 experts différents et vous bénéficierez d'un suivi et de coaching individuel en plus des sessions en groupe.
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  Ça vous parle ?
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  Alors réservez un appel avec moi.
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  En 20 minutes,
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  on fait le point sur vos enjeux et je vous dis si Orabox est fait pour vous ou pas.
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  Si ça l'est,
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  sachez que la formation peut être entièrement prise en charge grâce à la certification Calliope.
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  Le lien pour prendre rendez-vous est dans la description et nous on reprend.
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  On récapitule.
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  L'AFPAO,
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  c'est l'assaut qui me manquait et que j'ai fini par cofonder en février 2021 avec Valentin Beckmer,
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  parce qu'il fallait bien que quelqu'un le fasse.
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  C'est aujourd'hui un réseau auquel plus de 80 formateurs ont adhéré,
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  qui se forment entre pairs,
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  qui organisent des ateliers,
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  qui desserrent un prix littéraire et qui font vivre un secteur jusque-là sans organisation.
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  Et je retiens trois choses de cette aventure.
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  D'abord que ces projets-là sont des machines à rencontre,
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  ensuite qu'il faut accepter le fonctionnement du bénévolat,
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  et qu'il faut tester sans peur de rater.
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  Mais s'il y a un seul message que je veux vous laisser aujourd'hui,
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  c'est celui-ci.
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  Si vous repérez un manque dans votre secteur,
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  c'est sans doute que vous êtes la bonne personne pour le combler.
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  Parce que vous avez vu ce manque.
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  Parce que vous avez l'envie.
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  Parce que vous êtes en train d'écouter un podcast un dimanche d'août et que ça vous parle.
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  Personne ne viendra le faire à votre place.
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  Alors allez fouiner du côté de l'AFPAO,
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  si le sujet vous intéresse,
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  vous trouverez le site facilement.
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  Vous pouvez aussi m'envoyer vos questions,
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  j'ai créé un formulaire sur lequel je répondrai à tout à la fin de l'été.
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  Et n'oubliez pas,
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  comme dans chaque épisode de cette série de l'été,
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  vous pouvez aussi dans ce formulaire me poser toutes vos questions sur mon métier,
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  mon activité,
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  mon parcours ou ma vie d'entrepreneur.
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  Ça fera l'objet d'un épisode à la fin de l'été.
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  Et le lien de ce formulaire est dans la description.
• 17:32
  Merci d'avoir suivi cet épisode jusqu'au bout.
• 17:34
  Si vous l'avez trouvé utile,
• 17:36
  laissez-moi une note sur votre plateforme d'écoute et partagez-le autour de vous.
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  J'en ai besoin pour faire vivre ce podcast.
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  Et n'oubliez pas le formulaire pour vos questions,
• 17:44
  le lien est en description.
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  On se retrouve la semaine prochaine pour un nouvel épisode de la série de l'été.
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  Allez ciao !