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Conhecimento, Vendas e Família: A Estratégia de João Adibe | BrunetCast · BrunetCast

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  Acho que quanto mais a gente botar a cara e mais a gente
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  mostrar como a gente faz, pra gente poder ter as coisas, mas a
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  gente consegue escalar essa grande jornada do brasileiro.
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  Não existe uma faculdade de vendas, existe alguns
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  direcionamentos que você vai praticando e você vai se
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  adaptando. Mas qual é o segredo desse
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  Brasil? É você ser adaptado por cada
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  região. Tem uma grande diferença,
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  mulher, em você ser o empresário rico e o rico e o empresário.
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  O empresário rico é aquele que ganha dinheiro.
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  Injeta no teu negócio o rico empresário é aquele que pega o
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  lucro do teu negócio para jogar a pessoa física e aprender e
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  outras coisas. Sejam bem vindos.
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  Mais um brunecast. Nós estamos aqui toda
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  terça-feira às 20:00, tanto no Spotify quanto no YouTube.
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  Milhões de pessoas têm nos acompanhado aqui, porque nós
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  sabemos. Que conhecimento é o que
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  transforma não só a mente, mas a realidade das pessoas.
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  E a gente sempre se esforça ao máximo, usa todo networking que
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  a gente tem para trazer pessoas que vão transformar a sua vida
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  através das suas histórias, o seu conhecimento.
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  E hoje nós temos o prazer, a honra de estar recebendo um dos
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  maiores empreendedores do nosso país.
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  Quero pedir uma salva de Palmas para João Adib, da Cimed.
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  João Adib que prazer, irmão. Obrigado estar.
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  Aqui eu que agradeço mais uma oportunidade aí que está dando
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  para gente para gente contar um pouco da nossa.
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  História, onde mais? Eu estive Na Na última convenção
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  da Cimed. Já tive o prazer de falar na
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  convenção da Cimed e ano passado tive.
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  Fui assistindo a estrutura, a excelência.
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  O que vocês estão fazendo no Brasil é impressionante.
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  Eu tenho várias dúvidas para tirar hoje contigo, né?
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  Porque Do Nada você virou a cara da Cimed e a gente tem percebido
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  que isso é uma tendência dos CEOs que estão dando certo no
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  mundo, não só no Brasil, né? Te agradecer, você ter sido um
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  dos que recomendou meu novo livro.
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  A gente lançou um livro que acabou de sair, ganha o mundo
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  sem perder a alma. Guilherme benchimol é João, Adib
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  é Renata vic da Copenhague. É seu, seu Zé Batista sobrinho,
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  da JBS. Vários grandes empreendedores do
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  Brasil recomendaram. Daqui a pouco eu falo sobre o
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  livro e esse aqui é seu. Tá boa, obrigado.
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  É, eu quero começar com uma, com um termo bíblico, uma frase
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  bíblica, para poder entrar no assunto com com com a Dib hoje,
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  que é o seguinte, tem um versículo que eu adoro que diz
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  que o povo perece, ou seja, o povo apodrece, por falta de
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  conhecimento, quando a gente não conhece uma coisa.
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  Né? Isso é uma das características
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  da inteligência, é entender e conhecer as coisas.
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  Como é que esse copo de água chega até aqui, como é que o
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  café é produzido? Isso é inteligência.
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  Quando você começa a entender as coisas, por falta disso o povo
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  não consegue ir pra frente. Então a nossa luta no brunecast,
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  no café com destino, nos livros que eu escrevo, nas nossas
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  palestras, tudo que a gente faz é abrir a sua mente pra você ter
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  chance de vencer. Porque dá para vencer.
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  Nós somos abençoados geograficamente.
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  Já parou para pensar que no Brasil o cara tá apertado?
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  Agora, se ele for agora aqui para rua, ele Lava um carro,
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  ganha 70 BRL tudo, tem oportunidade em outros lugares
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  no mundo, não é bem assim não, depende, é um lugar que você tá
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  aí lá pra mais, pra Ásia, África, não.
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  Mesmo que você queira muito trabalhar, às vezes você não
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  consegue ser abençoado geograficamente.
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  Então a primeira pergunta é o seguinte, por que você acha que
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  num país que tem acesso à internet, irmão?
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  As pessoas que moram em comunidade hoje tem acesso à
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  internet. País digital somos um país
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  digital, um país que é tem acesso à educação, por mais que
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  não seja formal, se o cara buscar numa empresa, numa
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  igreja, em qualquer lugar, me dá um livro, me dá um.
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  Não sei o que ninguém vai negar educação, ninguém no Brasil vai
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  negar para. Você um livro, podcast, um
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  videocast? Exatamente porque você acha que
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  tem tanta gente desinformada e até pior?
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  Num num analfabetismo generalizado, a ponto de da
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  pessoa não entender nem português nem ter interpretação
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  de texto. O que que você acha que está
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  acontecendo em relação a conhecimento?
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  Vamos começar a falar de conhecimento.
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  Eu acho que a gente viveu num país que vive num país hoje, né?
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  Que o país ele ficou perdido, principalmente da nossa década,
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  em pessoas que estavam disponíveis a botar a cara e
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  falar sobre o seu negócio. Porque a gente cresceu num país
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  onde você olhava as pessoas e falou, pô, eu quero ser igual
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  aquela pessoa. Então, a minha geração, que é a
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  geração dos anos 70, ela ficou um pouco sem essas caras novas.
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  Acho que quanto mais a gente botar a cara e mais a gente
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  mostrar como a gente faz para a gente poder ter as coisas.
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  Mas a gente consegue escalar essa grande jornada do
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  brasileiro. Ou seja, se a inspiração, né,
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  para alguém mostrar como se faz? Exatamente, acho que a nossa
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  geração dos anos 70, dos anos 80, Ela Foi um pouco reprimida
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  de mostrar. Já a geração dos anos 2000 ela
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  tem tenta procurar, você está entendendo quem mostrou ou quem
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  está mostrando uhum. E eu acho que aí é onde começa
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  aparecer as lideranças, e essas lideranças são as lideranças que
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  vão fazer essas pessoas se transformarem através do exemplo
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  muito bom, eu quero ser o dia igual Bruno, eu quero ser o dia
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  igual o João. E como é que eles conseguiram
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  para fazer isso? Uhum, e são poucos que gostam de
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  botar a cara e falar, como é que você conseguiu fazer isso?
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  Uhum. E são poucos também que falam.
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  Eu quero aprender como ele fez muito, simplesmente só julgam ó
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  lá o João viajando, ó lá o Tiago fazendo não sei o quê e não sei
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  o quê. Quem fica julgando os outros na
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  internet é, ao invés de usar o tempo, perguntar como conseguiu
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  para correr atrás. Fica perdendo tempo julgando,
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  criticando que não te leva a lugar nenhum.
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  E perdendo tempo naquilo que você também não faz parte
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  daquilo que é teu, e mais essa ainda.
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  Isso não tem nada a ver com isso exatamente.
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  Agora, por exemplo, quando eu comecei a estudar, faz mais de
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  10 anos que eu estudo sobre, sobre sucesso, sobre é alcançar
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  objetivos na vida. Meus livros geralmente são com
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  base em espiritualidade e desenvolvimento pessoal.
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  Eu percebo que todo mundo responde a mesma coisa se eu
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  perguntar para você, se eu perguntar para outros grandes
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  CEOs do país que a gente tem acesso.
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  Se eu perguntar qual o segredo? Geralmente o cara responde
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  vendas geralmente, né? Ou seja, aprendi a vender.
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  Quando eu comecei a escutar isso, falei assim, o que que eu
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  posso? Eu, o Thiago, pensei assim anos
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  atrás, então o que que eu posso fazer, o que que eu posso vender
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  para também ter algum tipo de Liberdade nessa área, né?
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  Qual a importância, por exemplo, do brasileiro aprender a vender?
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  Porque eu vejo que quando você é coloca a cara na internet de
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  alguma forma, ainda que bem direta, você está vendendo
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  alguma coisa. Qual a importância disso?
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  Qual a importância das vendas? Produto sem cara não vende já
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  começa por aí. Quanto mais você bota a tua
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  cara, mais você entende do seu produto.
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  Mais você mostra o que que o teu produto pode levar para aquele
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  cara que tá te admirando. Mais possibilidade de
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  crescimento você vai ter. Não existe uma faculdade de
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  vendas. É verdade, não?
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  Existe uma faculdade de vendas, existe alguns direcionamentos
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  que você vai praticando e você vai se adaptando.
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  Mas qual é o segredo desse Brasil?
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  É você ser adaptado por cada região.
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  Mas como assim, João, pensamento do sul é diferente do pensamento
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  do nordeste. Que é diferente do pensamento do
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  norte, só que o produto é o mesmo.
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  Você não precisa ter um produto para cada região, só que você
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  tem que se adaptar a velocidade de cada região e a tendência de
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  cada região. Por isso que eu falo que o maior
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  segredo que a Cimed tem hoje através da minha pessoa, que é
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  uma empresa nacional com pensamento regional.
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  Assim a gente consegue escalar esse Brasil de tantas
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  oportunidades. Aí onde começa o jogo?
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  Hum, isso é interessante porque às vezes você quer usar a mesma.
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  Técnica, o formato de marketing para tudo e para todas as
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  regiões. E tem região que interpreta
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  completamente diferente. As coisas.
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  Agora é, Eu Acredito em 3 coisas que podem mudar a realidade do
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  brasileiro. É muita gente de outros países
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  que escutam a gente também. Mas eu vou focar aqui no
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  brasileiro, que é a maioria. Eu Acredito muito no
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  empreendimento, no poder do de empreender, no poder do
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  conhecimento. Né que vai gerar inteligência.
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  E dentro dessa inteligência está financeira, está emocional, está
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  relacional, ou seja, o que vai te dar resultados na vida.
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  Está a base da família. Está a base da família e está a
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  fé, que é a certeza das coisas que não se veem.
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  Ninguém faz nada sem fé. Ninguém faz nada grande sem fé,
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  né? Você tem que acreditar sem
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  duvidar para aquilo acontecer. É essas 3 coisas são muito
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  lógicas para quem já venceu, para quem não venceu ainda,
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  porque eu tenho que. Estudar tal assunto porque eu
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  tenho que me relacionar com fulano, porque que eu tenho que
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  acreditar que eu vou vencer? Será que é pensamento positivo
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  ou é fé? Qual é a tua visão sobre é o
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  Brasil empreendedor que ao mesmo tempo falta conhecimento, é um
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  país de fé em geral, né? Em geral o brasileiro país de
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  fé, mas não tem um conhecimento de como usar essa fé.
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  Como é que você vê empreendimento, conhecimento e
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  fé juntos? Acho assim, acho Que Fora isso
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  tudo, uma base familiar bem estruturada também, né?
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  Acho que tudo começa dentro da família, né?
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  Os valores, os princípios, a dedicação, o porquê, o pra quê,
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  o propósito. E aí depois você começa a ter o
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  quê, o autoconhecimento. Mas se a gente não tiver essa
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  estrutura, que é a estrutura que eu falo, que é ali é onde começa
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  toda a nossa prosperidade, que é uma família estruturada.
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  A gente já começa anão jogar num num time de alto desempenho e de
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  alta performance. Então acho que primeiro a gente
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  tem que se organizar dentro de casa.
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  Eleger o quais são os parâmetros da família e dali para frente a
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  gente começa o quê? Aprender e aprender.
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  De que maneira? Ter realmente o conhecimento
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  daquilo que você faz, daquilo que você vende, daquilo que você
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  fala e aonde você quer chegar. Então eu tive oportunidade,
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  através dos meus pais, de poder empreender no meu próprio
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  negócio. E através desse exemplo, eu
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  consegui trazer os meus filhos para dentro do meu.
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  Negócio é isso, é lindo, a gente acompanha essa aí e.
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  Eu sou um pai de 5 filhos hoje, então os meus 3 filhos e eles
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  enriqueceram com a gente. Já os 2 mais novos, talvez eles
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  já nasceram ricos. Eu não tenho a fórmula certa,
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  mas eu tento fazer aquilo que eu fiz com os outros, com esses
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  também evando eles tem para o nosso ambiente do fazer,
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  entendeu? Porque as pessoas são
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  diferentes, claro. O mundo vem mudando.
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  O que era valores para gente há 20 anos atrás já não é mais os
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  novos valores para esses novos jovens.
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  Eu sonhava em fazer 18 anos para ter um carro.
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  Hoje você já não quer ter um carro e por isso eu tenho que
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  julgar o meu filho. Eu não tenho que julgar o meu
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  filho. Então eu brinco e falo o
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  seguinte, eles não vão aprender comigo, eu que vou aprender com
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  eles, essa nova geração, ou a gente se adaptar a essa nova
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  cultura ou a gente vai começar anão trabalhar no mesmo time
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  deles. Por isso que um dos grandes
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  sucessos que a Cimed tem hoje é que ela entendeu essa geração.
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  E esse lance que você estava falando de base familiar, eu
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  tenho para mim também, que acaba sendo a base emocional para ter
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  força para trabalhar. Força, senão que não tem força.
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  Imagina você, você acordar já mal porque está desestruturado.
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  Onde você ou você está com problema de saúde dentro da tua
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  da tua família. Ou você não está bem com teu
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  filho, sabe? São tantas coisas que vão te
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  tirando daquela tua zona de ataque, que a hora que você se
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  organiza isso é muito difícil você perder esse jogo.
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  É muito difícil e eu, graças a Deus, consegui ter essa família
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  minha unida. Sou órfão de pai, sou órfão de
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  mãe. Verei o patriarca da família,
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  né? Sou o irmão mais velho, o tio
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  mais velho, o pai mais velho. Hoje eu tenho 6000 funcionários
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  e eu uso muito essa base familiar como uma estrutura
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  minha que deu certo. Como é que você conseguiu?
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  Uma curiosidade até pessoal, porque eu quero fazer isso com
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  meus filhos. Eu estou com 2 na adolescência,
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  agora, quantos anos é a mais velha tem 16 e o outro tem 13?
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  São eu tenho 4 filhos, né, 2 adolescentes e 2 pequenos.
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  É como é que você conseguiu levar, por exemplo, eu vejo que
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  o Adib, né? O Adib a gente chama de
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  adibinho, a gente chama de adibinho aqui não sei como é que
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  o Adib, que é o filho do Adib, é, toca um Monte de coisa na
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  empresa e tal. Como é que você conseguiu?
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  Ao invés dele se tornar só 1111 herdeiro que vai aproveitar a
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  vida, né? Que também não seria errado,
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  enfim, a vida dele. Mas como é que você conseguiu
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  envolvê lo nos negócios? Foi o que levando para empresa?
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  Isso aí eu quero aprender. É, acho que assim, acho que eu
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  fiz aquilo um pouco do que os meus pais me deram de
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  oportunidade. Só que tem uma grande diferença.
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  Naquela época, comecei a trabalhar, eram 1012 pessoas.
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  Hoje eu vou ir preso, é uma corporação, é muita gente.
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  Acho que a primeira coisa que a gente tem que entender é, qual é
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  o perfil do teu filho dentro do teu negócio, qual é a
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  característica que ele gosta, como é que você deixa ele
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  apaixonado por aquilo e a partir do momento que você começou a
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  entender o que ele é, eu sou um cara para fora, o Adib é o cara
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  para dentro, normalmente o cara de fora e vendas, ele é
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  desorganizado, o Adib é o cara organizado, então o que que ele
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  me faz? Ele é um complemento da minha
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  pessoa. E tem coisa melhor de você ter
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  uma família complementando aquilo que você tem realmente de
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  deficiência em algumas áreas? Então a gente conseguiu que cada
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  um deles são dos dos meus 5, Bruna, 3 já trabalham comigo, da
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  minha irmã, os 33 já trabalham comigo.
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  Então, dos 86 já trabalham numa corporação.
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  E todos são complementares. Todos têm uma característica.
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  Porque como a gente é indústria, você tem várias frentes dentro
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  de uma indústria, você pode ser um engenheiro de produção, você
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  pode ser um comercial, você pode ser um Marco, você pode ser um
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  jurídico. Então a gente vai adaptando ali.
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  Então, aquilo que eu não sei, eu tento ter os melhores do lado
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  deles para poder ensinarem a eles.
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  E a outra coisa que eu falo, que diferença faz o bolso da
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  direita, o bolso da esquerda? Mas como assim, João, você quer
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  dar como pai ou você quer tratar ele como um funcionário bem
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  remunerado dentro do teu negócio?
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  A gente sempre viu do nosso negócio.
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  É o que você vai enriquecer, trabalhe, faça, mas dê
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  oportunidade e errar faz parte e você mais bate em quem você mais
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  gosta. É também, concorda?
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  Concorda? É, tá na bíblia isso, né?
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  A bíblia diz que quando você se sentir muito, muito castigado
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  por Deus, você tem que agradecer, porque ele só castiga
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  quem ama exatamente assim, diz o versículo.
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  Exatamente. Ou seja, quando?
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  Você sente, cara, parece que Deus tá em cima de mim o tempo
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  todo me cobrando alguma coisa, porque ele te ama muito.
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  Ele quer ver você avançar. E o pai faz igualzinho com o
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  filho. Exatamente.
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  Só que eu eu fui aprendendo como a gente trabalha numa empresa
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  que ela performa muito. É uma empresa que ela ela luta
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  para chegar nessa Conquista. Ela esquece de comemorar as
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  vitórias. Todo grande líder que ganha
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  muito, ele esquece de comemorar as vitórias.
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  E a gente começou a aproveitar um pouco mais esses momentos.
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  E isso traz uma leveza, sabe? Traz aquele óbvio que a gente
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  tem sempre tem que estar aquele momento quente, de tensão, de
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  explosão, de bater. Só que você comemorar você e
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  reconhecer é muito importante. E o papel das lideranças hoje é
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  realmente fazer o reconhecimento.
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  Não é simplesmente pagar, é agradecer.
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  Muito bom. E nos momentos de estresse,
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  quanto mais você abraçar, mais Vitória você vai ter.
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  É verdade, é verdade. É essa questão de de ser um
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  grande líder, né? É, tem muito a ver com exemplo,
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  né? Eu fico, eu te acompanho há
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  muitos anos, a gente já se conhece há muitos anos.
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  Em vez de você acorda muito cedo, independentemente se tá
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  viajando, se não tá EEE, às vezes você liga a tua live lá
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  para que a tua live interna de de colaboradores.
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  Então dá para perceber que você lidera pelo pelo exemplo.
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  E isso, para quem não sabe, é, a forma mais eficaz de treinar
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  pessoas é liderar pelo pelo exemplo.
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  Isso foi uma coisa que foi natural para você ou você você
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  aprendeu. Tem que liderar, por exemplo,
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  para poder ter resultados. Eu fui criado numa.
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  Eu fui criado num time de vendas.
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  O time de vendas é igual quase um time de de futebol ou de alto
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  desempenho. Você tem que ter o coletivo.
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  E como é que você tem o coletivo falando com pessoas?
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  Eu acho que esse esse movimento que nós tivemos, que foi o
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  movimento de digitalização através das nossas redes sociais
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  ao nosso ecossistema, aproximou talvez aquela pessoa que não me
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  conhecia. Então isso virou uma cultura
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  dentro da companhia. São mais de 4 anos.
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  Bruno, eu não sei se tem alguém no Brasil hoje que tem esse,
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  esse, esse praticamente esse evento a mais de 4 anos, toda
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  segunda, quarta e sexta, 6 e 30 da manhã, terminando a 7
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  independente. Da data, tá?
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  Independente de ser autor, autor, a plataforma está de pé e
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  as pessoas vão aparecer e aquilo vai aproximando.
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  E o mais incrível, né? É que isso atraiu pessoas que
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  gostaram dessa cultura. Ou eu quero estar lá porque
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  aquela live me pertence. Aquilo que eu estou ouvindo às 6
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  e 30 da manhã vai mudar minha vida, vai mudar meu dia, vai ter
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  um insight. E a gente começou a trazer esse
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  conteúdo para o nosso primeiro colaborador, que são os nossos
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  funcionários. Então, acho que uma das coisas
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  que a gente aprendeu muito dentro do nosso negócio, que o
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  nosso primeiro cliente, do nosso negócio é os nossos
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  funcionários. Se os nossos funcionários
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  tiverem aliados com tudo aquilo que a gente quer, com certeza a
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  facilidade de você chegar no teu objetivo vai ser melhor.
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  Uhum é aquilo que eu falo, não é o de fora para deito, é o de
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  deito para fora. Exatamente como é que você faz?
• 17:45
  Por exemplo, você você está inventando vários produtos que
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  estão arrebentando. Estão fazendo muito sucesso, né?
• 17:52
  Você está no Domingão, da Globo. Você, o Brasil está começando a
• 17:55
  conhecer o. Oo os produtos pelo nome o que é
• 17:59
  meio inédito que as pessoas geralmente não lembravam muito
• 18:02
  de nome, de de remédio ou de produto farmacêutico.
• 18:06
  É, isso se deve ao que exatamente foi um projeto de
• 18:12
  marketing, foi o teu envolvimento colocando a cara
• 18:14
  como CEO? Como é que as pessoas estão hoje
• 18:17
  se apegando a marca da Cimed? Boa eu sempre fui um cara muito
• 18:22
  b to b. O it b eu falava direto com meu
• 18:25
  cliente. Quem é o meu cliente?
• 18:26
  O varejista? Então eu não tinha.
• 18:28
  Farmacêutico. Isso lojista ou farmacêutico?
• 18:31
  Lojista. Então eu sempre fui lá e falei
• 18:34
  com o cara, então eu não tinha um problema de comunicação.
• 18:37
  Conforme AA marca foi crescendo, eu entendi que quem quem vende
• 18:41
  melhor a sua marca é quem faz a marca.
• 18:44
  Olha você. Não vou anotar isso, vamos lá,
• 18:46
  é. O que que seria da tua empresa
• 18:48
  se você não botasse a cara? Você anda, você anda ao lado da
• 18:52
  sua empresa, é o CPF e o CNPJ. Você concorda comigo?
• 18:58
  Então, a partir do momento que você consegue fazer isso, bruê
• 19:01
  você, as pessoas não entenderam que realmente o que você tem é
• 19:07
  através do que você faz. E naquele momento, aquele
• 19:12
  reconhecimento das tuas conquistas transforma aquilo.
• 19:16
  De que maneira transforma aquilo num produto, pô.
• 19:20
  Eu entendi o que o João falou, eu entendi que aquele produto é
• 19:23
  da Cimed. A Cimed está com o João.
• 19:26
  Sabe aquele negócio que vai andando?
• 19:27
  Uma coisa vai andando de um lado da outra e aquilo você vai
• 19:30
  entendendo que a Cimed está presente na tua vida, na hora
• 19:33
  que você nasce, até a hora que você vai embora.
• 19:36
  Mas como assim, João? Ontem a gente estava na novela
• 19:39
  da Globo, não Vale Tudo. Final da reta final.
• 19:44
  Não, o Werley perde uma. O Werley tá em todos, fica aqui.
• 19:46
  Outro lado é mesmo. Então ele viu.
• 19:49
  Ele viu o que aconteceu ontem, uma coisa inédita.
• 19:51
  Nós criamos o João e Maria e o João e Maria num chá revelação,
• 19:55
  num momento de audiência lá em cima.
• 19:58
  É impressionante, né? Como é que vocês?
• 20:00
  Inseriam aquilo, você tá entendendo?
• 20:02
  Entenderam o que fazer mídia? Ou é simplesmente você copiar?
• 20:04
  O que todo mundo faz é você criar.
• 20:07
  E a Cimed hoje é uma usina de criação.
• 20:10
  Gosto desse nome, usina de criação.
• 20:12
  É uma usina de criação, você está entendendo?
• 20:14
  Porque o que que eu quero realmente fazer?
• 20:15
  Eu quero construir prateleira, eu quero destruir prateleira.
• 20:18
  E como é que você constrói prateleira mostrando para o teu
• 20:22
  cliente o que que você pode fazer através dos seus produtos
• 20:26
  e não simplesmente dando prazo, tirando margem e destruindo o
• 20:29
  valor? Isso tudo vai transformando.
• 20:33
  Então, João e Maria nasce na novela Vale Tudo.
• 20:38
  Eu entrei de uma maneira completamente diferente na tua
• 20:41
  vida. A hora que você vê meu produto
• 20:44
  lá no ponto de venda, você fala, pô, eu entendi, olha, da Cimed,
• 20:46
  a João e Maria estava na novela, eu sou fã daquilo, você já
• 20:49
  começa no, você já pegou, entendeu?
• 20:52
  Como é que a gente vai criando esse ecossistema de botar a cara
• 20:55
  produto sem cara não vende. Farei isso aqui já 1030 vezes.
• 20:59
  Quanto mais você botar a tua cara, mais as pessoas vão
• 21:01
  acreditar. É impressionante.
• 21:03
  Isso e o brasileiro adora comprar de pessoas.
• 21:07
  Você não sabe o nome da padaria lá do lado da tua casa, mas você
• 21:09
  sabe que lá na padaria tem aquele cara que vai te atender
• 21:11
  do João, do Antônio e do Bruno. Manoel, sabe que eu sou Manoel?
• 21:14
  Não importa. Eu eu acho que o que mais prova
• 21:16
  aí que você está falando é que quem colocou a Apple no mapa foi
• 21:20
  o Steve Jobs. Foi foram as palestras do jobs
• 21:24
  nos anos 2000 que posicionaram o iPod e, futuramente, o iPhone.
• 21:30
  Ou seja, se fosse simplesmente a marca, não teria o apelo que
• 21:35
  teve. Mundial pra pra todo mundo.
• 21:38
  É se apegar a essa marca, né? E hoje é uma das maiores marcas
• 21:42
  do mundo, né? Agora é.
• 21:45
  Eu tenho uma curiosidade. Começando a ficar boa a live
• 21:48
  agora. Agora o negócio tá pegando aqui,
• 21:51
  o Bruno aqui a gente vai começar a pegar.
• 21:52
  Fogo lá. Eu tenho uma curiosidade, real,
• 21:54
  cara, real. E aí eu tenho que saber se ele
• 21:57
  vai falar a verdade. Chibata porque?
• 21:59
  É difícil a pergunta, como é que é trabalhar em família e não
• 22:02
  brigar? Pronto quero saber porque se se
• 22:06
  eu trabalho com conhecido tipo Werley, não é nem da minha
• 22:09
  família, a gente sai na mão, não desligo ou não o quê?
• 22:11
  Deixa eu desligar a câmera aqui para pegar, estou brincando,
• 22:15
  brincadeira da parte, como é que faz?
• 22:17
  Porque é é familiar, é complicado às vezes.
• 22:20
  Cara, é engraçado isso, né? Muitas pessoas me perguntam, né?
• 22:25
  Aí comecei a trabalhar com 15 anos, tenho 53 anos.
• 22:29
  A vida inteira eu trabalhei dentro da sala da minha mãe, do
• 22:31
  meu pai, vendo os 2 trabalhar e eu passando por lá e hoje, com
• 22:36
  53 anos, com 6 trabalhando na empresa, a gente trabalhou, eu e
• 22:39
  a minha irmã e eles na mesma sala.
• 22:41
  O que que acontece dentro daquela sala?
• 22:45
  Tudo, tudo que você pode imaginar é uma família.
• 22:49
  Você não discute na tua casa, com teu filho, com a tua esposa.
• 22:52
  Por que que eu não posso discutir prova do negócio dentro
• 22:55
  da minha sala, do meu escritório?
• 22:56
  Qual o problema? Só que é pró negócio.
• 23:00
  Uhum. É pró negócio.
• 23:01
  O que a gente tem de Combinado entre a gente é o seguinte, a
• 23:06
  gente pode sair da empresa brigada, mas na hora que a gente
• 23:08
  entrou no elevador, a gente não leva esse problema para dentro
• 23:10
  de casa. Entendi esses combinados são o
• 23:13
  importante, né, esses? São os princípios uhum.
• 23:15
  Você não sabe o que vai acontecer.
• 23:16
  Você imagina todo dia eu chegando na minha casa, o meu
• 23:19
  filho que já não me vê, pequeno, João Pedro, hoje que tem 11 anos
• 23:22
  de idade, que não tem culpa da situação que ele está hoje, eu
• 23:26
  chegar todo dia dentro de casa. Falando mal do Adib.
• 23:28
  Falando mal da minha irmã. Falando mal do meu sobrinho.
• 23:30
  Você acha que ele vai querer trabalhar comigo?
• 23:32
  Hum. Fora de coração.
• 23:33
  É lógico que não, lógico que não.
• 23:36
  Então a gente tem um conceito de falar bem do nosso negócio
• 23:39
  dentro da nossa casa, falando bem do nosso, entendeu?
• 23:41
  Se é você falar assim, poxa, fórmula fácil, 99% da das
• 23:45
  pessoas erra. Inclusive falando no seu filho.
• 23:48
  A gente quase se encontrou lá no jogo do Real Madrid em Nova
• 23:50
  Iorque, né? Eu vi que você estava Oo
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  trabalho que você teve de ir para assistir o jogo com ele.
• 23:54
  Eu fui com meu filho também e para mim também foi um trabalho
• 23:57
  que eu estava cheio de compromisso.
• 23:58
  Falei, mas meu filho, cara, pai, meu sonho é meu Real Madrid, que
• 24:00
  bom que você não IA. Eu falei, cara, vamos embora.
• 24:02
  Graças a Deus a gente conhece os meninos lá, dos jogadores, e
• 24:05
  botaram a gente ali no campo e fomos.
• 24:07
  É ou seja, esses esforços que a gente faz para criar memória nas
• 24:11
  crianças. É o que talvez façam o que eles
• 24:14
  queiram seguir. O que a gente faz, né?
• 24:16
  Porque eles acabam nos vendo como exemplo, como uma
• 24:19
  inspiração, e não como alguém só chegava com problema em casa, a
• 24:21
  gente. É muito acelerado, né?
• 24:22
  Bruno? É a nossa mente.
• 24:23
  Ela é muito acelerada. As pessoas, elas gostam de
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  consumir o nosso, o nosso conteúdo.
• 24:29
  E se você não for um cara muito bem preparado, você começa no
• 24:33
  teus momentos de lazer, você não atender as pessoas.
• 24:36
  Então. Acho que uma das coisas que eu
• 24:38
  faço muito bem, que eu aprendi também, né?
• 24:40
  É que os momentos que eu tô com os meus filhos ou com a minha
• 24:43
  família é deles. Bom, nem que fique 10 minutos
• 24:47
  concentrado com eles, mas é melhor do que eu ficar 2 horas
• 24:50
  perdido. Dividido.
• 24:52
  Né? Então eu nunca tinha me dedicado
• 24:55
  a esse momento igual se você teve com o teu filho e eu tive,
• 24:57
  foi muito legal o mandando mensagem para o outro.
• 24:59
  Você está quieto ali, se cruzado o meu.
• 25:01
  Dia de loira, falei, era. Muita gente não dava para
• 25:04
  chegar, mas ao mesmo tempo foi tão legal que eu tenho certeza
• 25:06
  que o que você fez foi o que eu fiz.
• 25:09
  Entendeu? É um esforço para levar a
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  criança. Dormimos juntos, comemos juntos,
• 25:12
  torcemos juntos, conversamos juntos.
• 25:14
  Era era o teu momento com ele? Exato, era o meu momento com
• 25:16
  ele, não era com a minha irmã, não era com a minha mulher, era
• 25:18
  nossa ali. Exato, e foi muito legal.
• 25:20
  Tive a experiência de correr com ele ali foi para mim e ele fala,
• 25:23
  pai, pai, papai, foi a melhor viagem da minha vida.
• 25:26
  É, você vê a criança não esquece.
• 25:27
  Foi para os lugares, talvez os os lugares mais diferentes do
• 25:31
  mundo ele já conhece. Mas papai, aquele lugar foi o
• 25:34
  lugar maior, mais legal da minha vida.
• 25:36
  E a gente tava num grupo de amigos.
• 25:38
  E esporte é isso, é todo mundo junto, não importa quem tem,
• 25:41
  quem não tem, se vai de ônibus, se vai no hotel.
• 25:44
  E engraçado que a gente acabou pegando o hotel em Nova Iorque,
• 25:47
  hotel bem popular dentro da da estação de metrô, e na hora que
• 25:51
  eu cheguei na porta do hotel, ele é acostumado com outras
• 25:53
  coisas. Eu olhei aquele aquela fila do
• 25:56
  check in, a torcida Eletro mundo junto e aquela Alegria, hoje
• 25:59
  vamos, me dá um abraço, me dá um abraço, aí entramos no quarto.
• 26:02
  A hora que entramos no quarto ele olhou para mim e falou
• 26:04
  assim, nossa, papai, esse foi o melhor hotel da minha vida.
• 26:06
  Como é que pode, né? Entendeu quando a experiência é
• 26:09
  boa? Porque ele foi acolhido.
• 26:11
  Uhum, quando você chega no lugar e você é acolhido, que todo
• 26:14
  mundo tá te recebendo com sorriso, com Alegria, uhum,
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  aquilo tudo transforma. Uhum é viver aquilo.
• 26:20
  Sabe aquela aquela intensidade? Aquilo foi muito legal.
• 26:22
  Que legal isso. Legal.
• 26:23
  Wesley está cheio de perguntas. Wesley, nosso co host, de vez em
• 26:26
  quando aparece aí para brilhar. Brigada, não simpolgo Wesley.
• 26:29
  A minha primeira pergunta é, se o João tem um se mede aí, um
• 26:33
  simegripe? Um cimegripe aí no bolso, porque
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  eu tô cheio de dor de cabeça. Quem que tá quem que tá gripado
• 26:38
  aí hoje o cara já quer tirar uma vantagem, é?
• 26:41
  Na brincadeira. Isso que eu falei, não peçam
• 26:42
  nada pro João Adir, nem nem emprego, nem cimegripe.
• 26:46
  Não tem problema. Vai pedir alguma coisa e nós
• 26:47
  vamos tomar outra coisa lá do outro lado?
• 26:49
  Mas eu tenho uma pergunta. Boa.
• 26:51
  João, é nota. Se que vocês estão sempre atrás
• 26:53
  de novos negócios é o carmed. Foi um novo negócio bem
• 26:58
  sucedido. Agora, João e Maria, como que
• 27:00
  vocês? Tem essa é mantém essa
• 27:02
  mentalidade de já somos uma farmácia muito grande, mas ainda
• 27:06
  assim precisamos avançar. Teve o fundo de que vocês
• 27:09
  conseguiram recentemente. Como que é essa mentalidade de
• 27:12
  vamos expandir cada vez mais? Acho que a gente tem, eu tenho
• 27:16
  como cor dentro do meu negócio. EE se você puder falar um pouco
• 27:19
  sobre o fundo de investimentos. Como foi pra vocês conseguirem?
• 27:23
  Bom, então vamos começar por aí, que acho que é mais legal para
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  as pessoas entenderem o porquê desse movimento, né?
• 27:28
  Tem uma grande diferença. Vamos ler.
• 27:30
  Em você ser o empresário rico e o rico empresário sabe disso.
• 27:34
  Explica pra gente? Isso é pra todo mundo que está
• 27:36
  nos ouvindo aí o empresário rico é aquele que ganha dinheiro,
• 27:41
  injeta no teu negócio. O rico empresário é aquele que
• 27:45
  pega o lucro do teu negócio para jogar a pessoa física e aprender
• 27:49
  e outras coisas. Os 2 dão certo.
• 27:52
  Nós optamos em ser o empresário rico.
• 27:54
  O que que significa isso? É desproporcional.
• 27:57
  A Riqueza da companhia perto da nossa pessoa física, mas a
• 28:00
  companhia de quem quer? É.
• 28:02
  Minha não é? Você acha que eu tenho que botar
• 28:04
  meu dinheiro aonde? Onde eu conheço é onde eu
• 28:07
  emprego. Hoje o custo de capital no
• 28:09
  Brasil é muito alto. Brunet, tudo não terás, não é um
• 28:12
  versículo, isso daí da bíblia tudo não terás, a gente já vira
• 28:15
  inteira e escolheu investir no nosso nosso lucro, no nosso
• 28:18
  negócio. Com isso, a empresa foi
• 28:19
  crescendo e nós temos um modelo de negócio hoje que foi criado
• 28:23
  em 1990, que é uma cadeia de distribuição própria.
• 28:26
  Que o nosso maior cliente é a soma de um Monte de
• 28:28
  pequenininho? Boa.
• 28:31
  Certo, o que que significa o pequeno?
• 28:33
  É aquele cara que você precisa da capital de giro, precisa dar
• 28:35
  crédito. Vender para pequeno é 10 vezes
• 28:37
  mais difícil do que vender para grande.
• 28:39
  Só que a gente só cresceu por causa dos piqueiros e a gente
• 28:41
  não vai largar dos piqueiros. Então esse é o nosso princípio.
• 28:44
  Dentro disso tudo, o que que a gente viu, a Cimed, ela quer ter
• 28:48
  tudo que aquilo que uma farmácia tem.
• 28:50
  Se mede a oriunda de uma indústria farmacêutica que ela
• 28:52
  se transformou numa empresa de bens de consumo.
• 28:54
  Já começando a mexer com alimento, já começando a mexer
• 28:56
  com cosmético, ela está abrindo a frente, só que custo de
• 29:00
  capital no Brasil hoje é muito alto.
• 29:02
  Chegou um momento na nossa vida que a gente falou o seguinte, eu
• 29:04
  já tenho 53 anos, a Carla já tem 51.
• 29:07
  Será que o Adib e a Juliana, que são os que estão abaixo da
• 29:10
  gente, eles vão querer perpetuar da maneira que a gente perpetua
• 29:13
  ou eles talvez queiram ter escolhas deles?
• 29:16
  Família converceu? E falou o seguinte, nós temos 2
• 29:18
  momentos. Ou continuamos no nosso modelo
• 29:21
  orgânico ou vamos testar o mercado para ver se o mercado
• 29:24
  através do nosso modelo precifica a gente para a gente
• 29:26
  poder ter um investidor, para gente conseguir crescer na
• 29:29
  velocidade que você quer, porque o teu sonho tudo depende do que
• 29:33
  você sonha. Eu falo muito simplesmente que
• 29:36
  tamanho de empresa, CQC, é o teu bolso ou o tamanho?
• 29:40
  Tem várias coisas. E engraçado que o nosso país
• 29:44
  quando vem a crise é quando realmente ter as oportunidades.
• 29:49
  Boa isso, Hein? Também acho, aliás, até
• 29:54
  biblicamente, só pra você ficar ciente, toda crise na bíblia,
• 29:58
  como por exemplo, quando vê a fome sobre a Terra.
• 30:02
  E aí José do Egito ficou conhecido.
• 30:04
  A bíblia diz que ele, de escravo, se tornou o homem mais
• 30:07
  poderoso do mundo só porque ele estava no meio de uma fome e só
• 30:11
  ele sabia administrar os grãos. Então você vê que é no meio de
• 30:14
  uma crise que quem sabia fazer alguma coisa, prosperava.
• 30:17
  Onde os Fortes são Fortes. Exatamente onde os fracos, os
• 30:20
  fracos desaparecem, mas os Fortes se fortalecem, numa tal
• 30:23
  maneira que você não tem noção. Então você pergunta assim,
• 30:26
  quando a cidade cresce, cresce na crise, porque a gente sabe
• 30:31
  que na crise, onde vai aparecer as oportunidades nesse momento,
• 30:35
  o que que foi o negócio? Vamos tentar oferecer o nosso
• 30:37
  negócio. O mundo não estava fazendo o
• 30:40
  negócio, o Brasil não estava fazendo o negócio.
• 30:44
  Guerra na Rússia, inflação nos Estados Unidos, troca de
• 30:47
  governo. Guerra em Israel nunca se viu
• 30:50
  tanta guerra no mundo como tá tendo agora, nunca teve.
• 30:53
  Parece que é uma terceira guerra mundial, só que ao mesmo tempo
• 30:57
  tem muita oportunidade. O nosso país são de 200000000 de
• 30:59
  brasileiros e a gente já vem organizando a empresa já tem
• 31:02
  muito tempo. Esse negócio de ar foi pro dia
• 31:04
  para noite, nada existe do dia para noite, tudo vem de uma
• 31:08
  organização. A gente foi testar o mercado na
• 31:11
  hora que a gente foi testar o mercado com investidores
• 31:13
  internacionais, o grande desafio é você.
• 31:19
  Explicar o que realmente é o teu negócio?
• 31:22
  Porque de boa Burle PowerPoint aceita tudo, só que a vida é
• 31:28
  completamente diferente. A realidade é outra.
• 31:31
  Aí o que eu falo? E quando você compra tá
• 31:34
  comprando do João, não tá comprando da Cimed.
• 31:38
  Empreendedor é aquele que bota cara.
• 31:40
  E se eu estou vendendo o meu negócio, eu tenho que vender
• 31:42
  verdades. E quando as pessoas vêem o
• 31:44
  empreendedor brilhando os olhos e mostrando o caminho?
• 31:48
  Não precisa de PowerPoint, foi eu um dia que ganhou o jogo na
• 31:52
  hora que o mercado desapareceu, o Brasil precificou, era muito
• 31:55
  fácil o cara agora a janela fechou, não é oportunidade.
• 31:58
  Naquele momento eu percebi da seguinte maneira, tá fácil pra
• 32:01
  ir embora, só que eu sou o vereador que não desiste, eu não
• 32:05
  desisto, um vereador bom, ele não desiste o que que aconteceu
• 32:09
  naquele momento? Eu cheguei e falei, vamos fazer
• 32:11
  o seguinte, vamos pra rua, vamos pro campo, deixa eu te mostrar
• 32:15
  esse Brasil que eu conheço. Foi ali que eles se apaixonaram.
• 32:18
  Mal entenderam minha tese, porque ninguém compra
• 32:21
  oportunidade naquele momento. Uhum.
• 32:24
  Todo mundo quer saber o futuro da visão.
• 32:26
  A visão e o brasileiro é do curto prazo.
• 32:29
  É o próprio processo de remineio.
• 32:31
  É sempre visando. Quando você vai lucrar daqui a
• 32:33
  7, 10 anos, é sempre visando. Mas a gente vive num país que é
• 32:36
  uma montanha-russa. Futuro.
• 32:38
  Você vive num país que é uma montanha-russa.
• 32:39
  Você começa o ano com o dólar de 6, termina o ano com o dólar de
• 32:42
  5, começa o ano com o dólar de 7.
• 32:44
  A estabilidade aqui é que gera oportunidade.
• 32:47
  Por isso que eu falo muito quando da estabilidade.
• 32:49
  Eu falei agora a hora da nossa oportunidade.
• 32:51
  Agora a hora da gente mostrar a nossa força e o conhecimento que
• 32:53
  a gente tem no país que a gente vive, que desde que a doracia
• 32:55
  dessa maneira mudou para você alguma coisa.
• 32:57
  Nunca. Isso aqui que o João está
• 32:59
  falando, gente, é um ensinamento profundo.
• 33:01
  Deixa eu só dar uma ênfase aqui, por favor.
• 33:04
  O que ele está dizendo claramente?
• 33:07
  É que para quem está se fortalecendo como empreendedor,
• 33:11
  no conhecimento que tem, na fé que possui, é justamente a crise
• 33:16
  que é oportunidade, é justamente a instabilidade que você vai
• 33:20
  para cima, porque você vai para cima, vai atirando para tudo
• 33:23
  quanto é lugar. Não é algo que você já está
• 33:24
  traçando há muito tempo. Agora você só tem a inteligência
• 33:27
  de encaixar no lugar certo no meio dessa crise.
• 33:30
  Isso, né? Isso eu queria ler alguns
• 33:32
  versículos para você e você comentar os versículos boa.
• 33:36
  Provérbios 13 4. Provérbios de Salomão, o
• 33:39
  preguiçoso deseja, deseja e nunca consegue nada.
• 33:44
  Mas os desejos de quem trabalha certo são amplamente
• 33:48
  satisfeitos. Vamos lá?
• 33:51
  Essa frase totalmente 3000 anos, 3000 anos tá aqui ó, o sucesso
• 33:55
  não aceita preguiça. Eu vivo com isso aqui.
• 33:58
  Bruno, você acabou de falar. É um provérbio.
• 34:00
  Meu é isso aí. Aqui não aceito.
• 34:01
  Você vê que há 3000 anos o sabe. O Salomão falou, olha, o
• 34:05
  preguiçoso, deseja, deseja. Não é que ele não quer, não, ele
• 34:08
  quer, ele só não faz nada. E muita gente que é hater na
• 34:13
  internet é o é o Thiago é fulano de tal, só ganhando dinheiro, é
• 34:19
  o cara que deseja, deseja, desejo, só não consegue nada
• 34:21
  porque 45 horas da manhã é igual a gente.
• 34:23
  Tomara que ele compre o meu produto, tomara que ele compre o
• 34:25
  teu conteúdo, continua. Comprando é exatamente vou
• 34:28
  convencer ele agora, ou seja, enquanto o cara estava batendo.
• 34:31
  Meio-dia, 6 horas da manhã já tava aqui no café com destino ao
• 34:35
  vivo, né? Ele já tava. 5656 já tava.
• 34:38
  Então, gente, olha só, provérbio, já dizia que os
• 34:42
  desejos de quem trabalha certo do diligente são amplamente
• 34:47
  satisfeitos. Mais um versículo bom pra gente,
• 34:50
  provérbios 21 5 também de Salomão.
• 34:52
  Os planos, que são bem elaborados, levam a Fartura.
• 34:57
  Mas o apressado sempre acaba na miséria.
• 35:01
  Hum. Excelência, vamos lá, planos
• 35:02
  versus pressa. Plano, primeira coisa, metas
• 35:06
  claras e meritocracia na mesa. Hum, certo?
• 35:09
  Uhum, vamos chegar e isso é para eu.
• 35:11
  Sou a favor total da meritocracia, tá?
• 35:13
  Então, já bateu com o primeiro aí, tá?
• 35:15
  Já não tá, aliás, escrito uhum. Pode falar, repete aí os que é
• 35:17
  planos. Bem elaborados, vão levar
• 35:19
  Fartura. Viu?
• 35:20
  Meritocracia é bem elaborado. Conquistamos.
• 35:22
  Vamos dividir isso aí, qualquer outro.
• 35:24
  Mas o apressado sempre acaba na miséria.
• 35:27
  E aí, quem quer fazer de 1 dia pro outro?
• 35:29
  Você mesmo falou que não existe nada de 1 dia pro.
• 35:30
  Outro não vai fazer. Desculpa lutar, não conversa
• 35:32
  comigo, não tem conversa. Você acha que eu vou ganhar o
• 35:34
  mês hoje, no último dia do mês? Uhum?
• 35:36
  Você acha que eu vou bater minha meta no último dia do mês?
• 35:39
  Você acha que vai botar o shape em 2 dias?
• 35:42
  Não vou, não é. Não vou nada de de apoio.
• 35:45
  Desculpa. O que vai acontecer é que na
• 35:46
  reta final, se eu tiver preparada, eu vou chegar muito
• 35:48
  mais forte. E aí eu sou imbatível.
• 35:51
  Aí hoje o negócio vai pegar e isso é o papel do líder, é
• 35:54
  mostrar para o time como é que faz para prosperar.
• 35:57
  Só que tem que ter meritocracia. Aí que tá o negócio.
• 36:00
  Entendi, entendi. Agora uma dúvida também que eu
• 36:04
  tenho assim, você é um cara que tem é um faturamento bilionário?
• 36:09
  É, são poucas pessoas no Brasil que que conseguem é atingir esse
• 36:14
  nível. Como é?
• 36:16
  Como é que você enxerga a fé tendo em vista que é mesmo uma
• 36:21
  pessoa que conquistou muito muita coisa na vida?
• 36:23
  Tem coisas que ele não tem controle, como é a própria vida,
• 36:27
  se vai morrer cedo, se vai morrer tarde.
• 36:29
  Saúde. EE outras coisas que a gente não
• 36:31
  tem controle. Então como é que você enxerga a
• 36:33
  fé? Qual a função da fé na tua vida?
• 36:34
  Eu sei que você é um cara de fé já, mas como é que você enxerga
• 36:37
  a interferência da fé na sua vida?
• 36:41
  Engraçado, né? Eu não escuto religião, mas eu
• 36:43
  adoro fé. Fé para mim é a minha base de
• 36:46
  tudo. Eu percebi rapidamente quando eu
• 36:49
  fiz 40 anos de idade, que no nível que eu tinha, de alta
• 36:52
  performance, com a qualidade de vida que eu tava levando, eu não
• 36:56
  IA chegar nos meus 50 anos tão bem como eu tava nos meus 40.
• 37:00
  Então eu comecei a me cuidar muito dos 40 para os 50 anos.
• 37:03
  O meu objetivo era o seguinte, eu quero chegar nos meus 50
• 37:05
  melhor do que nos meus 40. Só que isso eu abri mão de
• 37:09
  várias coisas, até para realmente eu poder estar
• 37:14
  disponível e preparado para aquele momento que eu sei que eu
• 37:16
  precisaria performar. Exatamente.
• 37:20
  Acho que aqui, ó, aqui tudo começa.
• 37:22
  Aqui ó, eu sou um cara que a cabeça com a fé.
• 37:26
  Ela consegue fazer eu realizar os meus sonhos e ter um time,
• 37:30
  ter um time muito competente do meu lado.
• 37:32
  Muito bom é porque é. Eu sempre falo isso, né?
• 37:34
  Deus faz tudo, menos a tua parte.
• 37:37
  Se não fizer a tua parte, meu filho, nada acontece.
• 37:40
  Vamos lá, Wesley. O Wesley está doido para
• 37:41
  perguntar, OOO, Adir. Como que você faz para
• 37:44
  implementar a cultura no seu time, sendo que você é um CEO de
• 37:47
  uma de uma empresa muito grande, mas não tem tanto tempo ali de
• 37:51
  ficar Na Na linha de frente, então como que?
• 37:55
  É, fala um pouco sobre, é implementação?
• 37:57
  De cultura? Gestão processos.
• 38:01
  Acho que até a gente podia até abrir depois 111 desafio aqui
• 38:04
  dentro que esse negócio de cultura, todo mundo me pergunta
• 38:07
  uhum. A gente podia até fazer um
• 38:08
  episódio de vocês lá dentro da cidade.
• 38:11
  Bora. Bora entrevistando os
• 38:13
  funcionários e ouviram, Bora fazer e ouviram o destino,
• 38:16
  programa de ó. Criamos um produto aqui e vocês
• 38:19
  talvez entrevistando, talvez. O que eu vou falar hoje?
• 38:21
  Se realmente o que eu estou falando?
• 38:22
  Hoje a gente tem um programa chamado bastidores do destino,
• 38:25
  que filma o bastidor da vida das pessoas, né?
• 38:26
  A gente vai lá e filma. Vamos lá, eu?
• 38:28
  Acho que vai ser super legal, porque eu acho que uma das
• 38:30
  coisas que a gente aprendeu muito dentro dessa cultura da
• 38:32
  Cimed hoje, são poucas empresas do Brasil que falam de cultura
• 38:36
  uhum. Só que essa nova geração hoje,
• 38:37
  por equívoco que pareça, eles estão atrás de cultura.
• 38:41
  Até então você procurava o teu emprego, óbvio, pelo dinheiro,
• 38:44
  pelo salário. Hoje é salário e cultura e
• 38:47
  propósito. Eu muito mais aprendo com eles
• 38:52
  do que eles querem, do que eu posso mostrar o que eu fiz,
• 38:57
  porque a vida vai se transformando muito rápido.
• 39:00
  Por exemplo, hoje, horário, horário, você tem áreas que você
• 39:06
  tem que ter o horário correto. E tem, você tem áreas que você
• 39:09
  tem que ter horários adaptáveis, concorda comigo nisso?
• 39:14
  Então não adianta então ter uma cultura dentro de uma empresa
• 39:16
  que todo mundo tem que chegar às 8:00 da manhã e sair às 5 da
• 39:18
  tarde. Ah, mas o cara tem que fazer 2
• 39:20
  horas, 2 horas extra todos os dias, vai chegar 1 hora que vai
• 39:23
  ter problema, ele não pode fazer mais DeX horas extras por mês.
• 39:26
  Então o que que a gente faz? A gente começa a botar o quê?
• 39:28
  Os horários flexíveis, a gente consegue entender que aquela
• 39:31
  área, ela tem que ter uma flexibilidade diferente da outra
• 39:33
  área, a gente vai modelando para justamente.
• 39:36
  A gente poder ter essa pessoa do nosso lado e eles vão entender o
• 39:39
  jeito boa, boa. Mas eu gostaria que você fizesse
• 39:45
  isso lá dentro da Cimed. Eu vou, eu vou.
• 39:46
  Fazer o seguinte, eu vou deixar ele 2 anos lá com você.
• 39:48
  Você acha que ele aguenta? É, eu vou doar, vou doar o
• 39:51
  chibata, eu vou doar 2 aninhos. Tá aí, tu devolve depois.
• 39:54
  Hein. Joga naquele bem bem tenso.
• 39:56
  É no trimestre não joga. Ele tem o último dia de venda
• 39:59
  que a gente joga. Ele no último dia de venda.
• 40:01
  Vai lá, você vê qual que é o clima.
• 40:03
  Você quer final de Libertadores ou quer final de campeonato?
• 40:06
  Da série Deus joga, ele joga. Ele na confusão, quero na
• 40:09
  confusão. Quer a final de mundial?
• 40:10
  É a final de mundial, joga ele lá.
• 40:12
  Real Madrid, em Paris, Saint German em Nova Iorque.
• 40:14
  É pior. Eu que fui a camisa do Real
• 40:16
  Madrid, é isso? E eu também fui considerado o
• 40:19
  perfil da do mundial. Vai, Wesley, vai.
• 40:23
  É e alinhamento. Como que você faz com a Carla?
• 40:26
  Porque vocês são irmãos, então de certa forma tem 11
• 40:31
  familiaridade. Eu brinco, falo com a minha mãe,
• 40:33
  né? A minha irmã é é uma pessoa que
• 40:36
  eu divido tudo que eu tenho de de objetivos na minha vida.
• 40:40
  A gente divide muito os problemas pessoais.
• 40:45
  Acho que família é justamente pra isso, é saber dividir os
• 40:48
  problemas pessoais e a gente também entender o tempo de cada
• 40:51
  um, né? Acho que uma das coisas a gente
• 40:53
  é muito intenso e por a gente já trabalhar junto os nossos
• 40:58
  momentos de lazer, de vez em quando a gente também tem que
• 41:00
  respeitar talvez o que eu gosto, ela não gosta.
• 41:04
  E numa sociedade, eu vou te falar um negócio, tem que
• 41:06
  aprender a abrir mão. Tá, é como um casamento também,
• 41:10
  se não abrir mão, tá a. Sociedade é quase um casamento,
• 41:12
  se você analisar friamente, abre mão.
• 41:15
  Então eu hoje a gente vai. A gente foi se adaptando, a
• 41:18
  gente é super parceiro, é na minha falta, ela responde, na
• 41:23
  falta dela eu respondo, nós somos complementares dentro da
• 41:26
  gestão. Não é que é meu, é teu, é nosso,
• 41:30
  falo muito, eu falo muito isso na empresa, não é meu, é nosso.
• 41:33
  Agora olha só, é o pessoal que tá nos escutando aqui tem todo
• 41:37
  tipo de ouvinte. Quem tá começando do zero a
• 41:40
  empreender agora, cara, ainda tá com dificuldade.
• 41:44
  Tem gente que já tá começando dar os primeiros passos, tá
• 41:46
  começando a respirar, tem gente que já tá bem, tem gente que tá
• 41:49
  mirando a grandeza. Tem todo tipo, se você pudesse
• 41:53
  dar só Três Passos para o sucesso empresarial, só 3, tá?
• 41:59
  Quais seriam esses Três Passos assim, ó, eu sei que tudo é
• 42:02
  importante, gestão é importante e tal, mas tem 3 que são assim,
• 42:05
  se tirar esses 3, cai tudo. Primeira coisa, é regionalidade?
• 42:08
  Bruno, é regionalidade. Eu acho que é uma coisa que
• 42:10
  poucas pessoas falam. Isso é o Brasil.
• 42:12
  É interessante aí o. Brasil, ele é muito regional.
• 42:14
  Cara, você acabou de brincar e falou assim, pô, aqui eu estou
• 42:17
  vendendo esse bgripe. Agora é porque é calor e frio,
• 42:19
  uhum. Agora o nordeste não vai vender
• 42:20
  esse bgripe uhum. Então tem que ter uma linguagem,
• 42:23
  uma portfólio de produtos diferentes, simples e prático.
• 42:25
  É um portfólio adaptado para cada região, regionalidade.
• 42:28
  Regionalidade. Regionalidade.
• 42:30
  Segunda coisa que eu falo muito é, qual público que você quer
• 42:33
  atingir? Você quer atingir qual você quer
• 42:36
  atingir, o Brasil de 10 bilhões de brasileiros ou o Brasil de
• 42:39
  190000000 de brasileiros? Como assim, João?
• 42:42
  10 bilhões é do meio da pirâmide para cima da pirâmide, um Brasil
• 42:48
  que consome. É o classe média para cima.
• 42:51
  É o Brasil que consome, que é maior que muito país do mundo.
• 42:54
  Tem muito país que não tem 10000000 de habitantes.
• 42:56
  Quer dizer, você tem possibilidade de ter o produto
• 42:58
  para esses 10000000 de brasileiros ao mesmo tempo.
• 43:01
  Se você quiser ir para massa, você tem que ter escala.
• 43:05
  Se você não tiver escala, você não consegue a massa.
• 43:07
  O que que significa isso? Rentabilidade baixa e muita
• 43:12
  volumetria. Tá isso que ele tá falando aqui
• 43:14
  é o que a gente falou no início sobre inteligência, que é
• 43:16
  entender as coisas, tá? Então você nunca vai conseguir
• 43:19
  chegar num plano de negócio desses se não desenvolver
• 43:22
  inteligência, gente. Ou seja, não adquirir
• 43:25
  conhecimento. Por favor, só apontando aqui
• 43:27
  para a gente não se perder. Então vamos lá, regionalidade,
• 43:30
  público alvo. Público alvo e uma das coisas
• 43:33
  que eu falo muito hoje, Oo Brunet, dentro desse
• 43:37
  ecossistema, o que que eu vejo? Por incrível que pareça, são
• 43:42
  poucas pessoas que falam isso, mas você vai gostar.
• 43:44
  O nosso país está virando país do velhinho.
• 43:50
  Percebendo isso? Muita gente envelhecendo.
• 43:52
  Muita gente envelhecendo e ninguém falando de velhos,
• 43:56
  ninguém cuidando de quem cuidou da gente.
• 43:59
  E uma das coisas que a gente tá olhando hoje, que a gente tem
• 44:01
  uma oportunidade de acertar o público alvo dentro da faixa
• 44:04
  etária que você quer ter. Comunicação do carmed ela é
• 44:09
  completamente diferente da comunicação de um genérico de
• 44:13
  uso contínuo. Entendeu?
• 44:17
  O que que chama isso? Público alvo.
• 44:20
  Pra quem eu quero me dedicar, pra quem eu quero me comunicar?
• 44:24
  Como é que eu chego na vida deles?
• 44:26
  Muito bom, acho. Que esses 3 insights pra quem
• 44:29
  quer ter. Quer ter um empreendedorismo,
• 44:31
  uma visão é diferente. E olhando de fora assim, né?
• 44:35
  Eu vejo que tudo que você faz é baseado em muita disciplina, né?
• 44:41
  Em muita disciplina. Eu vou te contar um negócio
• 44:43
  agora que você vai gostar, genérico não é tudo igual.
• 44:49
  Ué, o genérico ele é igual. Como é que você pode ser
• 44:52
  diferente do genérico? Ah, falando que eu sou uma
• 44:55
  empresa brasileira, falando que eu sou o genérico mais barato,
• 45:00
  falando que eu sou do Brasil para o Brasil, a gente criou um
• 45:03
  negócio, foi sensacional, com a simples sacada, a gente deu
• 45:07
  Acessibilidade do genérico através sabe do quê?
• 45:10
  Da visão, de que maneira. De um lado da caixa, é aquele
• 45:15
  design minibalista que o chibata adorou de fazer.
• 45:18
  Você não consegue ler nada, você vira a caixa, você consegue ler
• 45:22
  tudo com letras grandes. Eu dou adoro a sensibilidade que
• 45:26
  que aconteceu. Eu sou diferenciado numa
• 45:28
  categoria aqui entre as para pra ser igual.
• 45:31
  Entendeu como simples, hoje é o mais difícil.
• 45:36
  Ou seja, essa questão do marketing também faz diferença,
• 45:40
  então? Tudo tem que ter marketing na
• 45:41
  vida, tudo tem que ter marketing verdade.
• 45:45
  Se não é na história, história rasa, se não não vai uhum,
• 45:49
  entendeu? E você tem o marketing criativo
• 45:51
  a todo momento. Né?
• 45:53
  Agora é. Existem muitas coisas que a
• 45:58
  gente pode é aconselhar para o brasileiro que está escutando a
• 46:02
  gente. A gente também tem muito público
• 46:04
  aqui de Angola, Moçambique, Portugal, língua portuguesa em
• 46:06
  geral, é. Pessoas que estão começando Oo
• 46:11
  seu próprio negócio. Muita gente me escreve na
• 46:13
  internet e sabe que a gente lê todas as mensagens.
• 46:15
  Eu não consigo ler pessoalmente, todas, tá, mas a equipe aqui
• 46:17
  recebe, me manda as principais. A gente ama receber mensagens, a
• 46:21
  gente valoriza muito o contato de vocês, é muita senhorinha,
• 46:24
  fala assim, olha, Thiago, eu dependia até de 50 BRL do meu
• 46:28
  marido pra poder ir na feira. Aí depois você falou sobre
• 46:32
  começar a empreender, eu comecei a fazer é, é.
• 46:35
  É bombom gourmet, não sei o que, hoje eu estou ganhando 200 BRL,
• 46:40
  antigamente eu tinha que pedir 50 para o meu marido, ou seja,
• 46:42
  qualquer pessoa pode começar a empreender, e a gente está num
• 46:44
  país que te dá Liberdade para empreender, né?
• 46:47
  Ninguém aqui está proibido de empreender.
• 46:49
  Qual o conselho que você dá para quem está começando em casa
• 46:51
  assim, o jovem que quer lavar carro, a senhorinha que quer
• 46:54
  vender um bombom de casa, que quer anunciar na internet 11
• 46:58
  produto ou um serviço, o que que eles não, no que que eles não
• 47:01
  podem errar nesse começo? Eles não tem estrutura nenhuma.
• 47:05
  Acho que a primeira coisa que você falou você deu, deu 22
• 47:08
  exemplos aí, né? Como é que eu vou vender o um
• 47:11
  bombom diferente? Começa por aí.
• 47:14
  Como é que eu vou vender o bombom diferente?
• 47:16
  O que que eu vou ter de ativo daquele bombom que realmente o
• 47:19
  cara vai entender que o bombom do João é diferente do bombom do
• 47:21
  Bruno? Aí, ou seja, a pergunta que a
• 47:22
  pessoa tem que fazer é, porque vão comprar de mim, não dos
• 47:25
  outros? Exatamente.
• 47:27
  Eu vou ter que ter o diferencial da hora.
• 47:28
  Tem que ter um porquê, tem que ter o porquê certo.
• 47:31
  Aí você virou e falou o seguinte, você deu outro
• 47:33
  exemplo. Falou, o cara quer lavar o
• 47:34
  carro? Por que que eu vou lavar o carro
• 47:36
  com aquele cara ali e não vou lavar o carro com ele?
• 47:38
  O que que eu vou dar de o que que eu vou agregar?
• 47:40
  Aquela experiência que eu vou ser reconhecido não simplesmente
• 47:43
  como lavador de carro, assim como o cara que levou aquilo com
• 47:46
  uma experiência diferente? Era a hora que eu finalizei o
• 47:49
  negócio, eu dei o pirulito pro cara, a hora que eu finalizei,
• 47:51
  eu dei o abraço no cara e agradeci.
• 47:53
  É o momento. Eu falo que muitas pessoas, elas
• 47:55
  esquecem que venda tem o começo, tem o meio e tem o fim.
• 47:59
  O começo é quando você tá na frente do cliente, o meio é
• 48:02
  quando você tá lá dando teu show e o fim.
• 48:04
  O pós venda importa? Né, eu falo que eu faço a
• 48:08
  segunda vida sempre depois do pós venda.
• 48:11
  Anota isso aí, um Ellen. Entendeu, Ellen, a pessoa tem
• 48:15
  que ter a. Sensação a venda vem depois da
• 48:17
  pós venda. É lógico aí que tá o negócio, o
• 48:19
  pós venda, que é a experiência do negócio.
• 48:21
  Como é que eu Barro o cara voltar aqui?
• 48:23
  Como é que o cara vai lembrar de mim depois que eu acabei de sair
• 48:25
  e tirei meu pedido? Aula, Hein, pessoal, tá
• 48:27
  resolvendo uma aula grátis hoje, Hein?
• 48:31
  Se ele falasse isso no dashine mais do que o nosso grupo de
• 48:34
  empresários, o pessoal estaria já recebendo instrução.
• 48:38
  Assim, grandes empresários no nosso grupo estariam recebendo
• 48:41
  instruções valiosíssimas a gente está oferecendo aqui diretamente
• 48:43
  no brunecast para você agora é OOO brasileiro tem 11?
• 48:51
  Não, não todo 111 pedaço, uma pequena parte da população.
• 48:58
  Tem um problema muito grande, com inveja e ódio contra a
• 49:02
  Riqueza. Palavra ruim, né?
• 49:04
  É palavra ruim, inveja e ódio. É é muito ruim e inclusive
• 49:08
  biblicamente. Inveja, ódio, mentira já não
• 49:10
  convém. Inclusive, biblicamente é o pior
• 49:13
  sentimento que existe, que é a inveja, né?
• 49:15
  Salomão fala isso, que a ira, a ira, você fica a irada.
• 49:18
  É cruel, mas quem fica de pé diante da inveja, né?
• 49:22
  E o que que é isso? São as pessoas que não conseguem
• 49:24
  lidar com o sucesso dos outros. De alguma forma ela fica
• 49:28
  atingida porque você prosperou mesmo acordando 5 horas da
• 49:31
  manhã, trabalhando há 3040 anos, prosperou.
• 49:35
  Ué, mas você está 3040 anos acordando 5 horas da manhã e
• 49:38
  trabalhando, não é trabalhando muito, trabalhando certo,
• 49:40
  trabalhando em algo que tem margem, que tem lucro, que tem
• 49:42
  escala. Você empregando, você
• 49:45
  desenvolveu inteligência para para para aquele produto dar
• 49:48
  certo. Você criou uma equipe de
• 49:49
  marketing e gestão, treinou equipe, quando acontece, o
• 49:53
  pessoal fica incomodado. Qual o recado que a gente pode
• 49:56
  mandar para as pessoas que ficam incomodadas com o sucesso do
• 49:59
  outro? E tem muito, tá?
• 50:00
  Ou seja, alguém posta que tá viajando, posta que bateu a meta
• 50:04
  não sei quantos milhões posta, não sei o que.
• 50:06
  Tudo é motivo para dar abafa na internet.
• 50:08
  Conquistou alguma coisa? É, é.
• 50:11
  Cara, eu, engraçado? Tem alguma dica para isso?
• 50:14
  De coração, cara, eu primeiro que essas 3 coisas eu não
• 50:18
  converso com a minha pessoa. Mas ao mesmo tempo, eu acho
• 50:23
  assim, eu fico tão feliz quando um concorrente viu, você está
• 50:26
  bem, cara. Eu prefiro ter concorrente
• 50:29
  preparado para eu desenvolver do que ter concorrente fracassado e
• 50:33
  eu ficar, pô, o cara lá se ferrou.
• 50:35
  Então eu acho que é o seguinte, se o cara conquistou, é porque
• 50:38
  ele tem o mérito dele. Quanto mais eu falo bem dos
• 50:41
  outros, os outros, mais os outros vão falar bem de mim.
• 50:43
  É porque tudo que a gente planta, a gente olha, é.
• 50:46
  Um Toma Lá Dá Cá eu tento. Eu tenho que ser um cara, você
• 50:50
  sabe, de dar parabéns para as pessoas que conquistaram.
• 50:52
  Fiquei tão feliz no dia, a hora que eu cheguei aqui hoje e eu vi
• 50:55
  tudo isso que você construiu aqui.
• 50:57
  Que cara, sentimento bom, sabe que sentimento bom, de verdade,
• 51:02
  de lutador, de cara que tá prosperando.
• 51:04
  Então que eu saio daqui e fala, putz, você viu o cara?
• 51:06
  Muito pelo contrário, eu vou sair daqui e falar, cara, eu,
• 51:08
  inacreditável que o cara construiu.
• 51:12
  Ou seja, esse tipo de sentimento bom acaba atraindo um pouco de
• 51:15
  prosperidade, né? Porque quem só tem sentimento
• 51:18
  negativo não atrai nada de bom na vida.
• 51:20
  Tão legal a gente tem que a gente tem que acho que nós temos
• 51:25
  que ter essa mentalidade e fazer as pessoas transformarem para
• 51:28
  essa medalidade entendeu que através da gente, do nosso país,
• 51:32
  do nosso, do brasileiro e empreendedor, a gente vai
• 51:35
  conseguir fazer a transformação do nosso país.
• 51:37
  Eu acho que é o principal papel que a gente tem que ter hoje.
• 51:40
  É como é que nós vamos acender a chama desses jovens?
• 51:44
  Eu quero que tenha 1000000 de ondibes, 2000000 de ondibes,
• 51:48
  10000000 de ondibes, você tá entendendo?
• 51:51
  E eu tenho certeza que você também quer.
• 51:53
  Claro, eu Eu Acredito que a transformação só pra quem é.
• 51:57
  Tem dúvida? Eu?
• 51:58
  Eu Acredito na transformação do país através de 3 vias só
• 52:04
  conhecimento. Né que é talento de educação,
• 52:08
  inteligência, né, entendimento das coisas, conhecimento,
• 52:12
  empreendedorismo, porque é quem emprega, quem paga imposto, quem
• 52:15
  produz, quem ajuda, o pobre, quem ajuda, hospital, quem é e
• 52:20
  tal, e espiritualidade que é você, independentemente da da da
• 52:24
  crença que você tem, você ter fé, você ter algum contato com
• 52:29
  com a bíblia, ou seja pra você ser uma pessoa boa com
• 52:31
  princípios, né, pra você saber pra onde ir.
• 52:33
  Então Eu Acredito que através dessas 3.
• 52:35
  Vertentes aqui a gente muda para melhor um país.
• 52:39
  Werley, mas ele está doido para fazer pergunta hoje, Hein?
• 52:41
  Está cheio de perguntas aqui está cheio de pergunta.
• 52:43
  O bom que você perguntou esse cara que fala para caramba?
• 52:46
  É, está assim ou está enrolado hoje?
• 52:48
  João, como que você faz para? É ao mesmo tempo se manter na
• 52:52
  empresa, mas é conhecer novos ambientes.
• 52:55
  Por exemplo, aquela sacada que vocês tiveram do papel higiênico
• 52:58
  No No banheiro das mulheres, tem aquela de o olho do dono engorda
• 53:02
  o gado. Mas também você precisa conhecer
• 53:04
  novos ambientes para expandir a consciência.
• 53:06
  Eu lembro que eu vi 11 story seu com a Dib Marx falando olha que
• 53:10
  que você está anotando de diferença nessas farmácias?
• 53:12
  Ele falou, não, os remédios ficam em cima, na, na, na, na
• 53:15
  qual que é o equilíbrio de ficar na empresa para trazer essa
• 53:19
  excelência para a empresa, mas também sair para.
• 53:21
  Conhecer as coisas, tratar o nosso funcionário com dignidade
• 53:24
  é o mínimo que o empreendedor tem que ter, independente do
• 53:26
  tamanho do negócio que ele tem. Não importa, você tem nem.
• 53:30
  Todo colaborando merece, tá? Eu quero deixar claro aqui.
• 53:33
  Não é. Quero deixar claro que existem
• 53:35
  exceções, não. Isso aí tá ganhando mais do que
• 53:40
  eu. É isso aí.
• 53:42
  É bom vereador, é isso aí. É galã, galã e a segunda coisa
• 53:46
  que me inspira muito é a gente conseguir trazer histórias de de
• 53:49
  coisas que acontecem. Vou contar um negócio que
• 53:51
  aconteceu há 2 semanas atrás, que para mim foi impacto na
• 53:54
  minha vida. A gente fez uma missão técnica
• 53:57
  para Austrália. País longe, Hein?
• 54:00
  Longe, Hein? 14 horas de fuso.
• 54:04
  Acabamos caindo na Austrália porque OA Austrália é o primeiro
• 54:06
  país a nível de suplementação no mundo.
• 54:09
  Consome mais suplementos do que nos Estados Unidos e o Brasil?
• 54:12
  Só 6% da população brasileira usa suplementos.
• 54:16
  Suplemento ainda no Brasil ainda ele não foi, não foi escalado.
• 54:20
  Vamos aprender aonde? Já tem uma cultura grande, lá
• 54:22
  chega a ser 6 vezes maior do que o Brasil.
• 54:25
  Só para você ter uma noção, acabamos visitando o varejista e
• 54:28
  dentro desse varejista tem 600 lojas.
• 54:32
  Esse casal acabou nos conhecendo, casal de 81 anos e
• 54:36
  ela tem 79 anos, apresentou o negócio dele, lindo,
• 54:39
  maravilhoso. Já trabalhava há 30 anos do
• 54:41
  negócio e ficava Encantado com aquilo.
• 54:45
  Troca telefone, troca isso, tal. O casal baixa no Brasil, o cara
• 54:50
  sai da Austrália com 81 anos, uma mulher de 79 anos Vem Pra
• 54:55
  Cá, Vem Pra Cá, olha pra você ver 81 anos, Bruno, 81 anos.
• 55:01
  Senta na minha frente, meu olho encheu de lágrima na hora que
• 55:04
  eles começaram a contar a trajetória deles aonde Brunet e
• 55:08
  fevereiro desse ano eles, com 81 anos de idade, fizeram OIPO de
• 55:13
  32 bi de dólar. Uau o que?
• 55:17
  Que esse cara tava fazendo no Brasil com 82 anos, ele fez OIPO
• 55:22
  de 32 bi de dólar. O que que ele vai fazer aquilo
• 55:28
  através daquilo que a gente falou para ele, do nosso
• 55:30
  negócio. Ele veio conhecer o varejo e ver
• 55:33
  quais as oportunidades que ele poderia ter para poder investir
• 55:36
  no Brasil com 82 anos de idade. É brincadeira.
• 55:39
  Bruno, que que eu falo para tudo isso?
• 55:43
  Eu, quanto mais eu envelhecer com qualidade de vida, mais eu
• 55:47
  posso ser igual ele é hoje e tendo a esposa trabalhando do
• 55:50
  lado dele, cara, tem coisa mais bonita que isso?
• 55:53
  É muito forte. Bruno, é muito caro isso são
• 55:56
  coisas que vão inspirando e quanto mais eu vou rodando pelo
• 55:59
  Brasil? Mais oportunidade eu vou
• 56:02
  aprendendo. Uhum.
• 56:04
  Entendeu, são? Você me perguntou 2 coisas, eu
• 56:06
  te respondi 3. Coisas mais coisas a modelar,
• 56:09
  né? Quando você viaja, quando você
• 56:10
  vê. E aí?
• 56:10
  Eu falo para você que no Brasil tem muita oportunidade, mas lá
• 56:13
  fora também eles estão vendo a gente também como oportunidade.
• 56:16
  Ah, sim. Então aí que está o negócio
• 56:18
  uhum, por isso que eu acho que é onde a gente tem que estar
• 56:20
  ligado nisso. Agora é.
• 56:22
  Eu IA falar mais alguma coisa? Não, né?
• 56:24
  Não. Agora eu, eu, eu tenho, é.
• 56:28
  É prestar atenção que muita gente tem vontade de vencer, mas
• 56:34
  não foca na rotina, né? E, por exemplo, eu vou falar de
• 56:39
  mim, isso tudo que você viu, que a gente construiu aqui, OAO que
• 56:43
  a gente tem na internet, os livros que a gente publica, que
• 56:47
  vendem milhões de livros, são best seller no Brasil.
• 56:51
  Se eu pudesse botar no top five dos motivos, rotina.
• 56:55
  É um, por exemplo, pra escrever livro eu acordo 5 horas da
• 56:58
  manhã, por quê? Porque meus filhos acordam às 7
• 57:00
  pra ir pra escola eu preciso estar no silêncio, porque eu
• 57:03
  tenho um TDA, é leve pra médio, então se eu não estiver no
• 57:07
  silêncio total eu não consigo escrever, eu mesmo escrevo meus
• 57:10
  livros às 6 e pouca da manhã tem café com destino há 4 anos vamos
• 57:14
  completar 5 agora a gente tem essa live de manhã, é então
• 57:18
  assim, se não tiver rotina. E quando eu tenho que viajar,
• 57:21
  que eu viajo para caramba, também a trabalho e às vezes a
• 57:23
  passeio, eu deixo tudo gravado, tudo programado.
• 57:26
  Ou seja, o trabalho não para mesmo viajando, é e muita gente
• 57:31
  quer vencer na vida, sem rotina, sem rotina, uma coisa que me
• 57:36
  empressiona, por exemplo, eu acompanhei teus históricos, você
• 57:38
  tá, sei lá, meu irmão, Na Na Dinamarca você pousa de manhã,
• 57:41
  no Brasil, 5 horas da manhã, 6 horas, você tá na academia,
• 57:43
  falo, pô, como é que o cara conseguiu, cara, aí eu fico com
• 57:46
  raiva, eu fico, não é possível. Ele deve.
• 57:48
  Ele deve ter gravado isso antes. E mandou o chibata subir 6 horas
• 57:52
  da manhã. Não é porque ele tá na academia,
• 57:54
  não. Como é que é o poder da rotina?
• 57:56
  Fala aí para gente. Eu?
• 57:56
  Sou um cara de ritmo e rotina em ritual, né?
• 57:58
  Eu falo que isso é o Pilar da minha vida.
• 58:00
  Hoje eu sou muito programado, por mais que eu sou um cara
• 58:03
  desorganizado, no bom sentido, de ageitas do que vai se
• 58:06
  adaptando, eu também não sou, mas eu sou um cara muito
• 58:08
  programado, entendeu? Eu tenho mais ou menos, eu sou o
• 58:11
  cara que eu vivo o calendário tava porque eu pareço, eu olho o
• 58:14
  calendário, tem pessoas que não olham o calendário.
• 58:17
  Então eu sei que novembro vai ter um feriado e que naquele
• 58:19
  naquele feriado que vai cair numa quinta-feira, se eu não
• 58:21
  tiver alguma coisa organizada para sexta-feira, eu vou passar
• 58:24
  raiva. E aí o que que eu começo fazer?
• 58:27
  Eu começo a organizar a minha rotina que eu vou ter na
• 58:30
  sexta-feira para eu não poder passar raiva e não atrapalhar as
• 58:32
  pessoas no feriado, entendeu jogador?
• 58:34
  Eu adianto tudo que pode acontecer.
• 58:37
  Então eu sou o cara que eu sou, visionário, de calendário, e ali
• 58:41
  eu tento me organizar na minha vida, entendeu?
• 58:43
  E eu falo o seguinte, eu viajo muito.
• 58:45
  Mas todas as minhas viagens são viagens muito curtas e muito
• 58:49
  intensas. Então eu estou indo agora
• 58:52
  quinta-feira para Paris, à noite.
• 58:54
  No domingo eu estou de volta. Não, mas Oo Wesley também faz
• 58:58
  ele. Por exemplo, ele vai para Osasco
• 58:59
  no sábado, domingo ele já está de volta.
• 59:02
  É a coisa assim, ó, rápido, é Osasco, Osasco é rápido.
• 59:08
  Ele vai para Osasco, Osasco, Carapicuíba, assim ó.
• 59:12
  Rápido. É Osasco aqui, ele tá pertinho.
• 59:14
  É pra ver. Se vai sair de lá, né?
• 59:16
  Não, mas. Ou seja, você viaja 23 dias, mas
• 59:18
  aproveita muito. Né, intensamente a minha agenda
• 59:21
  já tá. Organizada, você vai com com
• 59:22
  roteiro já definido ou chega lá? E Ah, eu tenho bastante, Jô, sou
• 59:25
  bem, bem sequenciado. Já sabe que vai?
• 59:27
  Fazer eu tenho. Sempre tento fazer meus horários
• 59:29
  de decolagem, meus horários de chegada, que eu penso.
• 59:33
  Pelo menos durmo no mínimo 67 horas, porque o melhor coisa do
• 59:37
  do ser humano é o sono. Uma noite bem dormida é onde a
• 59:39
  gente deixa. A gente tem 1 dia diferente.
• 59:42
  Então a gente vai tentando ali em se adaptar aquilo que você
• 59:45
  tem que fazer para a gente realmente trabalhar na
• 59:47
  performance. E eu brinco e falo assim, ó,
• 59:49
  independente do lugar que eu chego, e a hora que eu chego é
• 59:52
  eu andar, eu caminhar, eu ter meu momento sozinho é onde eu
• 59:55
  ligo minha turbina, se eu não fizer, eu não não entro no eixo.
• 59:58
  Eu preciso daquele ritual meu, aquele ritual é um ritual que eu
• 1:00:02
  não abro mão e eu vou me adaptar ao ritual, ao meu horário.
• 1:00:06
  Então se você me convidar aqui para vir para o brunaecast às
• 1:00:08
  6:00 da manhã. E eu não vou fazer o que eu
• 1:00:11
  preciso fazer. Eu vou acordar 1 hora antes para
• 1:00:13
  poder fazer boa. Só que para eu acordar 1 hora
• 1:00:15
  antes, eu vou tentar dormir 1 hora antes.
• 1:00:18
  Ou seja, vai adaptar toda a sua agenda para não perder a rotina.
• 1:00:21
  Exatamente você faria numa é que as.
• 1:00:22
  Pessoas falam, pô, ele, cara, eu Descanso mais que você.
• 1:00:25
  Uhum. Só que eu sou organizado.
• 1:00:27
  Uhum hoje eu avisei a hora que eu acordei que eu IA ter um dia
• 1:00:30
  intenso. Uhum, eu IA ter um dia intenso.
• 1:00:32
  Hoje é um dia de fechamento de vendas.
• 1:00:34
  Aonde você me convidou para vir aqui conversar com você?
• 1:00:36
  Eu vi. Aí eu vou voltar, vou pro
• 1:00:38
  escritório às 7:00, tem uma live pro lançamento de um produto com
• 1:00:42
  10000 pontos de venda conectado, e aí eu volto pro escritório.
• 1:00:45
  Aí na hora da da volta no escritório, que é o fechamento
• 1:00:48
  de vendas, que a gente vai até a meia-noite com todo mundo junto,
• 1:00:50
  eu já organizei o jantar dentro do escritório.
• 1:00:52
  Sabe aquela coisa, você vai já tentando entrar ali na rota, vai
• 1:00:57
  cair nos corpos, tá? O chibata, por exemplo, está com
• 1:01:00
  uma energia baixa. É, né?
• 1:01:02
  Normalmente ele chega no avião, ele é o primeiro a deitar e
• 1:01:04
  dormir, ele falando. Ele já leva um cobertorzinho
• 1:01:07
  dele, ele já leva um cobertorzinho dele, o pessoal
• 1:01:11
  boa noite, boa noite, boa noite. Mas o computador trabalhando
• 1:01:14
  ele. Vai falando, falando, falando,
• 1:01:16
  falando, falando falando dele não, mas o bom pra gente
• 1:01:19
  naquela. Hora.
• 1:01:21
  Na hora que ele acordar, ele tá ligado o importante?
• 1:01:22
  É isso, um dia, ó, um dia a gente vai trazer um chibata aqui
• 1:01:25
  pro brunecast para também ele falar a parte dele que é
• 1:01:28
  impressionante. Bastidores, bastidores, o
• 1:01:30
  trabalho dele, que é muito bom, o.
• 1:01:31
  Chibata vai contar como é que a gente surge o produto numa
• 1:01:34
  sexta-feira e na segunda-feira a gente está com o produto pronto?
• 1:01:36
  É não. E também é um cara que que que
• 1:01:39
  desenhou grandes aviões aí, né? Fez AA história boa.
• 1:01:43
  Aí tem que fazer o do broday não temos.
• 1:01:45
  É, tem que, mas. Ainda.
• 1:01:46
  Mas quando eu mandei a foto do meu, ele desistiu.
• 1:01:48
  Ele falou, não, ele falou obrigado, estou pegando coisa
• 1:01:49
  maior. Aí eu falei, porra, irmão, dá
• 1:01:51
  uma moral para os amigos, dá uma moral para os amigos.
• 1:01:55
  Vai, vai, vai. João é com uma empresa na mão, é
• 1:01:59
  do tamanho da Cimed, tudo é muito grande.
• 1:02:02
  Então se vocês acertam, é um acerto muito grande.
• 1:02:05
  Se vocês erram, é um erro muito grande com isso.
• 1:02:08
  Que que vocês preferem lá, contratar pronto ou treinar?
• 1:02:12
  Treinar. É.
• 1:02:14
  Adaptado, você vai treinando, você vai organizando, vai
• 1:02:17
  corrigindo. A roda é muito mais fácil.
• 1:02:20
  E hoje a pergunta foi boa, porque você fala assim, é uma
• 1:02:23
  empresa grande. Quando ela erra, ela erra de um
• 1:02:25
  tamanho desproporcional. Por isso que talvez aquilo que
• 1:02:27
  eu fazia quando eu tinha 30 anos de idade não é o que eu faço
• 1:02:30
  hoje com a empresa com 53 anos de idade.
• 1:02:33
  A gente tem que medir o risco também, o tamanho da volumetria
• 1:02:35
  que você pode ter dentro de uma ação malsucedida.
• 1:02:38
  Então são coisas que hoje eu não tenho mais.
• 1:02:40
  A velocidade que eu tinha antes de execução, de pensamento eu
• 1:02:45
  tenho, mas de execução eu não sou tão rápido como eu era
• 1:02:49
  antes, entendeu? Oo sistema, não, eu não consigo
• 1:02:54
  agora ter a velocidade do que eu tinha antes.
• 1:02:57
  Agora é já caminhando aqui para o final e já agradecendo o tempo
• 1:03:02
  do Adib que seja um dos caras mais mais requisitados, né?
• 1:03:06
  EE importante do empreendedorismo é qual é a
• 1:03:10
  mensagem final que você deixa para quem tá nos assistindo?
• 1:03:14
  É gente que quer vencer, gente que quer prosperar, é gente que
• 1:03:23
  quer sair hoje de uma quebra, de uma tristeza, de uma dor.
• 1:03:26
  Né? Você, mesmo com tantas vitórias,
• 1:03:28
  teve que passar por algumas dores, por algumas tristezas,
• 1:03:31
  por algumas perdas. É qual o conselho que você deixa
• 1:03:33
  para quem, mesmo no meio da dificuldade, ainda tem vontade
• 1:03:36
  de vencer? Então acho que a.
• 1:03:37
  Gente tem que ser muito aberto e a gente tem que ser muito
• 1:03:39
  verdadeiro, né? Bruno?
• 1:03:40
  Eu falo que a gente tem que ser rodeado de pessoas do bem.
• 1:03:43
  Não fique perto de pessoas que te tiram tua energia.
• 1:03:46
  Se há pessoas que não te mostram solução, só te mostram o.
• 1:03:50
  Seu problema? Entendeu?
• 1:03:51
  Acho que é uma das coisas que vão te dando, vão te dando
• 1:03:53
  clareza na vida que você quer ter e o porque você quer ter.
• 1:03:57
  E automaticamente aquilo que a vida inteiro.
• 1:03:58
  Eu falei, o nosso país. Ele tem muita oportunidade.
• 1:04:01
  Basta querer. Também acho.
• 1:04:03
  Basta. Basta querer onde você estava há
• 1:04:06
  10 anos atrás, aonde eu estou, aonde eu estava há 10 anos
• 1:04:09
  atrás, aonde a gente está. Só que não é não.
• 1:04:11
  Foi os 10 anos que nos trouxe até aqui.
• 1:04:13
  Foi lá. Essa estrada de chão que a gente
• 1:04:15
  pegou, que a gente já passou por muitos altos.
• 1:04:17
  Semiando, né? Por muitos altos e baixos que
• 1:04:19
  vão deixando o couro grosso. Uhum, entendeu?
• 1:04:23
  É outra coisa. É consistência, né?
• 1:04:24
  Por exemplo, há muitos anos a gente acompanha.
• 1:04:26
  Há muitos anos, você faz a mesma coisa, eu faço o que eu faço há
• 1:04:29
  muitos anos. Então a gente está sempre
• 1:04:30
  tentando um projeto novo, sempre tentando uma coisa nova, sempre.
• 1:04:33
  O cara não tem consistência, né? Não faz a mesma coisa sempre,
• 1:04:36
  sabe? Flutuando montanha-russa, né,
• 1:04:38
  cara? É o suspiro, é o suspiro e não
• 1:04:40
  vai o suspiro e não vai o suspiro não vai.
• 1:04:42
  Acho que todo mundo tem a vontade de decolar muito rápido,
• 1:04:45
  só que o problema não é decolar, o problema é você manter a
• 1:04:48
  altura de 41000 pés sem turbulência.
• 1:04:52
  Você sabe quando você decola o teu avião, quando você vai
• 1:04:54
  passando pelas dúvidas, não vai, você bate o olho lá, você fala
• 1:04:56
  assim, 15000 pés tá batendo, não tá?
• 1:04:58
  20000 não tá batendo quando você passou dos 40, o que que
• 1:05:01
  acontece? Então vou tranquilo.
• 1:05:03
  Estabilidade, entendeu? Acho que o segredo das pessoas,
• 1:05:07
  ela tem estabilidade emocional racional e dali para frente ela
• 1:05:11
  começar a trazer o que o exército de pessoas para poder
• 1:05:14
  fazer transformação, porque sozinho e hoje de coração, você
• 1:05:16
  não vai. Lugar aí, ué.
• 1:05:17
  Muito bom isso. Um exército de pessoas para você
• 1:05:20
  poder fazer a transformação. O grande objetivo dos
• 1:05:23
  empreendedores educadores é líderes em geral, é provocar
• 1:05:28
  transformação social, tá? Que é o que o Adib está fazendo.
• 1:05:32
  Classe média. Imagina quantos empregos ele
• 1:05:34
  está dando, quantas mentalidades ele está mudando.
• 1:05:36
  Porque quem trabalha com Adib pode ser em qualquer posição da
• 1:05:39
  empresa. Já está mudando de mentalidade
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  só por causa do da educação que ele dá lá, das Lives, do do
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  conhecimento que ele passa. Então, assim, nosso maior
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  objetivo, você quer ser líder, quer ser empreendedor, quer ser
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  um educador, é provocar transformação social, ou seja,
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  que o que a gente faz ajude a vida de muita gente.
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  Quero agradecer fortemente meu amigo João Adib, obrigado,
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  irmão. Excelente energia boa, estamos
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  juntos. Valeu e que você que está aqui
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  em casa, aí em casa agora possa compartilhar com o máximo de
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  pessoas. Dá o seu like nesse vídeo.
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  Se você não está inscrito nesse canal, inscreva.
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  Se nesse canal muita gente precisa escutar essa mega
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  entrevista aqui com o João Adib, muita gente precisa ser ajudado
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  com tudo que a gente falou aqui. E eu quero só deixar uma
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  recomendação, esse livro é do Adib, vou dar para ele.
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  Agora ganha o mundo sem perder. A sua alma, o que é?
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  Sabedoria milenar, nos ensina sobre dinheiro e
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  espiritualidade. Vou assinar o Adib aqui e
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  obrigado por você ter feito. É a recomendação, né?
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  É um livro que graças a Deus foi lançado há 2 semanas, já tá na
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  lista dos mais vendidos da revista veja e para a gente é um
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  privilégio, porque muitos brasileiros já estão com esse
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  livro na mão em breve. Vai ser lançado nos Estados
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  Unidos, Portugal. Oh obrigado, obrigado.
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  Deus abençoe. Amém gente, paz e prosperidade e
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  até a próxima terça-feira aqui no brunecast.