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10.829 - Italian Wine Brands Top Brands e nuovi mercati guidano la strategia nel 2026 · HORECA AUDIO NEWS - Le pillole quotidiane

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  Speaker 2: Italian Wine Brands, Top Brands e nuovi mercati guidano la
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  Speaker 2: strategia nel 2026. Ricavi in calo, Top Brands in crescita
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  Speaker 2: e i mercati che procedono in direzioni diverse. I risultati
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  Speaker 2: del primo semestre 2026 di Italian Wine Brands raccontano la
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  Speaker 2: complessità della fase che sta attraversando il mondo del vino.
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  Speaker 2: Nato nel 2015 e primo gruppo vinicolo italiano a quotarsi
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  Speaker 2: in borsa, IWB è oggi una delle maggiori realtà del settore.
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  Speaker 2: con oltre 70 marchi in portafoglio e una distribuzione che
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  Speaker 2: raggiunge più di 90 paesi. Una dimensione che rende particolarmente
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  Speaker 2: interessante osservare come il gruppo stia reagendo al rallentamento del
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  Speaker 2: mercato e dove stia concentrando investimenti e sviluppo. Nei primi
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  Speaker 2: sei mesi dell'anno i ricavi hanno subito una contrazione del 5,3%
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  Speaker 2: scendendo a 175,3 milioni di euro. Nello stesso periodo i
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  Speaker 2: top brands sono cresciuti dell'8,6% a volume e del 6,6%
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  Speaker 2: a valore. Due direzioni opposte che spostano l'attenzione su dove
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  Speaker 2: oggi si riesca ancora a costruire crescita e redditività. Il
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  Speaker 2: contesto indicato dalla stessa IWB è segnato da consumi globali deboli,
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  Speaker 2: scorte elevate in alcuni mercati, tensioni geopolitiche e incertezza sul
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  Speaker 2: commercio internazionale. Il margine operativo lordo- adjusted, che misura la redditività
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  Speaker 2: della gestione ordinaria al netto di alcune componenti non ricorrenti,
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  Speaker 2: è passato da 21,9 a 19,1 milioni di euro, con
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  Speaker 2: una flessione del 12,8%. Il risultato netto è sceso a 7,9 milioni,
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  Speaker 2: mentre è migliorato l'indebitamento finanziario netto, ridotto a 81,8 milioni, 8,7
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  Speaker 2: milioni in meno rispetto a giugno 2025. Il peso dei
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  Speaker 2: top brands All'interno del portafoglio, Grande Alberone, Rafael Dalbo, per
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  Speaker 2: il mercato svizzero e Volga sono i top brands di riferimento.
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  Speaker 2: Oltre alla crescita delle vendite, il loro margine diretto è
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  Speaker 2: passato dal 49,6 al 50,3%. Ancora più significativo è il
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  Speaker 2: rapporto tra il loro peso sul business e il contributo
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  Speaker 2: alla marginalità. I top brands rappresentano circa il 19% dei
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  Speaker 2: ricavi B2B e generano il 31% dei margini dello stesso segmento.
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  Speaker 2: In altri termini, meno di un quinto dei ricavi produce
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  Speaker 2: quasi un terzo della marginalità. La valorizzazione dei marchi proprietari
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  Speaker 2: diventa così una delle priorità indicate dal gruppo. insieme alla
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  Speaker 2: scelta dei mercati sui quali concentrare lo sviluppo. Una geografia
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  Speaker 2: a più velocità. Sul fronte internazionale le differenze sono marcate.
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  Speaker 2: Francia e Ungheria crescono rispettivamente del 21,6% e del 28,7%,
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  Speaker 2: mentre avanzano Sud America, più 15%, Canada, più 9,3% e
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  Speaker 2: Paesi Bassi, più 9%. In Francia e nei Paesi Bassi
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  Speaker 2: contribuisce in particolare la performance del Prosecco. Dissegno opposto l'andamento
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  Speaker 2: di Germania, Stati Uniti e Polonia. La diversificazione geografica consente
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  Speaker 2: quindi non solo di ampliare la presenza internazionale, ma anche
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  Speaker 2: di distribuire il rischio e adattare l'offerta alle caratteristiche della
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  Speaker 2: domanda nei singoli Paesi. Boga guarda all'oreca italiano. Per il
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  Speaker 2: fuoricasa italiano l'attenzione si concentra su Boga. Già presente nell'oreca
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  Speaker 2: di Regno Unito e Stati Uniti, il brand è stato
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  Speaker 2: scelto per guidare lo sviluppo di IWB nel canale anche
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  Speaker 2: in Italia. Sul mercato nazionale il gruppo si muove contemporaneamente
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  Speaker 2: su altri fronti. È stato completato un listino dedicato alla GDO,
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  Speaker 2: con i primi accordi con le catene distributive, mentre nel
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  Speaker 2: segmento premium prosegue lo sviluppo di Tenuta le Forconate, arrivata
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  Speaker 2: sul mercato italiano nel 2026 con un posizionamento premium e superpremium.
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  Speaker 2: Marchi e proposte differenti vengono quindi destinati a canali, fasce
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  Speaker 2: di prezzo e occasioni di consumo diverse. La semestrale restituisce
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  Speaker 2: così una strategia costruita non sull'espansione indistinta delle vendite, ma
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  Speaker 2: sulla scelta delle aree nelle quali esistono maggiori possibilità di
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  Speaker 2: crescita e marginalità. In una fase nella quale la domanda
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  Speaker 2: internazionale procede a velocità differenti, marchi, geografie e canali diventano
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  Speaker 2: variabili da gestire con sempre maggiore selettività.