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Christian Byza über OMR, Big Tech und Gründen im Silicon Valley · Clara meets

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  Speaker 1: Das hab ich Christian.
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  Speaker 1: Christian ist Mitgehunder von OMR, ist dann aber schon relativ bald in die USA gegangen zu Adobe und dann weiter zu LinkedIn.
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  Speaker 1: Was genau er da gelernt hat und wie es zur eigenen Gründung nachgekommen ist, könnt ihr heute bei Clara Mietz hören.
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  Speaker 1: Hallo lieber Christian!
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  Speaker 1: Hallo
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  Speaker 0: liebe Clara!
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  Speaker 1: Schön, dass du heute hier bist.
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  Speaker 1: Letzte Woche war's ja noch andersrum, da hast du mich interviewt?
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  Speaker 1: Ähm, genau.
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  Speaker 1: Ich freu mich sehr heute auf unser Gespräch!
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  Speaker 1: Du hast ja immer eine Frage bei dir, dass sich die Leute gerne einmal vorstellen sollen ohne ... Ohne jetzt so Jobtitels und sowas?
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  Speaker 1: Also irgendwas was nicht auf LinkedIn ist.
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  Speaker 1: Oder wir fängst du an... Dann mag das ja selber mal machen.
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  Speaker 0: Ja, stimmt.
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  Speaker 0: Das mache ich selten selber.
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  Speaker 0: Was mache ich außerhalb der Arbeit?
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  Speaker 0: Meine Frau, beziehungsweise mein Schwiegervater hat bei unserer Hochzeit gesagt.
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  Speaker 0: Mit Christian hat sie einen Mann der alles kann.
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  Speaker 0: Das ist natürlich ein bisschen selbstbewahrreucherend aber ich bin auf jeden Fall Mensch, der viel Interessen hat und ich baue Möbel aus Holz.
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  Speaker 0: Ich verbringe viel Zeit mit meinen Kindern.
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  Speaker 0: Ich mache irgendwelche Outdoor-Activities.
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  Speaker 0: Ich bin sehr kompetitiv im Sport also alles was rundum laufen und Rennrad fahren Snowboarden und Skifahren, Golfspielen usw.
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  Speaker 0: zu tun hat.
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  Speaker 0: Ich reise gerne.
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  Speaker 0: Also ich mache nicht nur... also ich bin kein Mensch der nur die Arbeit hat und eine Sache hat sondern ich habe eigentlich sehr viele verschiedene Projekte.
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  Speaker 0: Und dann geht das halt schon weiter mit irgendwie zwei verschiedenen Podcastformaten und House of AI wo du ja hier bei uns bist und dann eben OMR und mein Hauptjob.
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  Speaker 0: aber Ich bin sehr vielfältig, was mein Interesse angeht.
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  Speaker 0: Deshalb auch so ein Unternehmertum besonders spannend ist, weil da kannst du an allem arbeiten, was du gerne möchtest und das schreibt dir keiner vor?
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  Speaker 1: Ja!
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  Speaker 1: Das ist auf jeden Fall sehr cool, auch so Interessen außerhalb und so.
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  Speaker 1: Ist ja immer ein guter Ausgleich!
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  Speaker 1: Ja wir sind jetzt zwar in den USA im NSF aber du kommst ja eigentlich aus Deutschland und bist da ja aufgewachsen hast du studiert.
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  Speaker 1: Magst du vielleicht mal erzählen wie du hier reingekommen bist?
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  Speaker 1: Wie du in den USA gelandet bist?
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  Speaker 0: Also Hamburg geboren ... Dann in Fächter aufgewachsen zwischen Bremen und Osnabrück, ein kleines Dorf.
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  Speaker 0: Ich habe relativ schnell gemerkt dass die Welt zu begrenzt ist in so einem dreißigtausend Seelendorf.
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  Speaker 0: Ich hab dann Köln studiert, BWL, nach dem Studium in Hamburg angefangen zu arbeiten und hatte immer schon so... Events irgendwie organisieren mein ganzes Leben lang.
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  Speaker 0: Also in der Schule habe ich immer so lahren Partys erst organisiert, nachher so Abi-Parties war Schüler-Sprecher und hab immer die Leute zusammengebracht.
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  Speaker 0: Und ich hab immer relativ früh für mich erkannt.
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  Speaker 0: wenn nicht derjenige bin das organisiert dann kennen mich irgendwie alle.
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  Speaker 0: Das ist viel einfacher.
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  Speaker 0: man kann vorhin sich auch selber aussuchen willkommen.
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  Speaker 0: Als ich danach ein Studium in Hamburg wieder war Da wollte ich halt auch irgendwas organisieren, irgendwie Leute zusammenbringen.
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  Speaker 0: Und dann hatte ich immer einen gemeinsamen Freund Philipp Westermaier kennengelernt, den wir auch schon im Podcast gehabt haben.
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  Speaker 0: Der hat halt gerade angefangen eben so eine kleine Konferenz zu organisieren und dann haben wir uns zusammengetan.
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  Speaker 0: Dann haben wir halt angefangen, eben OMR aufzubauen.
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  Speaker 0: Das war halt auch am Ende des Tages am Anfang ein bisschen so ein Mittel zum Zweck.
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  Speaker 0: Ich war in einer neuen Industrie, ich war halt im Online-Marketing damals... ...und ich kannte keinen und habe gedacht, wenn ich jetzt eine Konferenz hier mache gibt es noch nicht!
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  Speaker 0: Dann nennt man irgendwie Leute kennen Und dann wäre da mit ihr angefangen, am Anfang war das ein kleines Hobby.
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  Speaker 0: Wir haben immer im Jahr eben so ein paar Leute zusammengebracht und es ist ja dann ein bisschen gewachsen.
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  Speaker 0: Ich habe damals beim Start-up gearbeitet und das Start up wurde gekauft von Adobe.
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  Speaker 0: Nach der Acquisition gab's die Chance halt in Z-Quality zu wechseln und haben sie mir angeboten, dass wir uns das gut ziehen.
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  Speaker 0: Das ist jetzt dreizehn Jahre her.
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  Speaker 0: Dann haben wir gesagt, machen wir das mal für zwei Jahre!
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  Speaker 0: Das war so der Gedanke und jetzt sind wir hier schon echt richtig lange angekommen.
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  Speaker 0: Aber ja, so bin ich hier ursprünglich hergekommen... ...und wenn man hier einmal ist dann gibt es für mich halt so ein paar Gründe... ...ich hab das in verschiedenen Podcasts schon erzählt.
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  Speaker 0: Also einmal die Menschen, die halt hier sind, die einen einfach begeistern oder so wie ich jedenfalls was halt einfach... ...wenn man hier lebt, ist es ja eigentlich so bisschen verrückt.
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  Speaker 0: Das Leben ist super teuer und irgendwie klar ist es hier schön aber trotzdem ist es also... Man muss halt irgendwie was schaffen, um hier voranzukommen.
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  Speaker 0: Das macht aber die Menschen so aus, weil jeder der herkommt hat irgendwie einen gewissen Drive oder die meisten Menschen jedenfalls und diese ganzen internationalen Kulturen, die an einem Fleckchen Erde miteinander in Harmonie wohnen das ist halt schon einfach total klasse.
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  Speaker 0: Und dazu natürlich die Natur und die Landschaft und das Klima.
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  Speaker 0: und dass wir das ganze Jahr immer um die zwanzig Grad haben, das ist sehr viel Wert.
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  Speaker 0: und dazu die bofliche Opportunity.
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  Speaker 0: und ich sage mal so ne erste Frühjahr Siebzehntes Jahrhundert sind die Leute nach Florenz gegangen, die was erreichen wollten.
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  Speaker 0: Weil die Mini-Cheese das Bankingssystem gearbeitet haben und die großen Maler da Kunstsachen gemacht haben.
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  Speaker 0: Heute ist das Florenz des einzwanzigsten Jahrhunderte.
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  Speaker 0: Hier wird halt die Zukunft entwickelt.
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  Speaker 0: Da so dicht dran zu sein macht einfach sehr viel aus.
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  Speaker 0: Obwohl ich auch nicht mal dazu sagen muss in Deutschland kochen oder hier kochen wir nur mit Wasser.
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  Speaker 0: Auch in Deutschland gibt es extrem viele coole Unternehmer und coole Startups und so.
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  Speaker 0: aber ... Es hat schon noch etwas anderes.
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  Speaker 0: wenn du eben In deiner WhatsApp-Gruppe halt Leute, die bei Anthropic und OpenAI was ist ich?
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  Speaker 0: Was für krassen AI Companies arbeiten.
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  Speaker 0: Und du die am Wochenende triffst und mit denen über solche Sachen sprichst wenn sie dann nicht auch am Wochenend arbeiten.
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  Speaker 0: Wenn Sie Zeit haben für dich das natürlich ja noch mal eine Kehrseite.
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  Speaker 0: aber also fühlen uns sehr wohl und kann jedem empfehlen hier ein bisschen Zeit zu verbringen.
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  Speaker 1: Ja, es klingt auf jeden Fall alles sehr cool.
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  Speaker 1: Wie genau war's damals, als du den Switch gemacht hast?
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  Speaker 1: Ich mein, dann Adobe kennt man jetzt ja auch irgendwie ... Wie ist die Unternehmenskultur, die Mensch noch etwas erzählt?
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  Speaker 1: Aber so dieser direkte Kontrast
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  Speaker 0: von Deutschland und mir... Ich hab halt nach dem Studium direkt ausgesucht.
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  Speaker 0: Also ich hab noch einen Stint gemacht als Assistent der Geschäftsführung in einem großen Verlag in Tüsseldorf.
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  Speaker 0: Ich habe aber relativ schnell gemerkt, dass so traditionelle Medien nicht das sind wo ich mich halt aufhalten möchte und hab dann eben gesagt okay ich will eigentlich für eine amerikanische Firma arbeiten.
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  Speaker 0: Weil ich hab schon während des Studiums immer ganz viel so... ...auf Silicon Valley geguckt und fand irgendwie immer total klasse.
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  Speaker 0: Ich war so ein Riesen-Apple-Jünger damals und hatte irgendwie auch was noch einen Freund von mir, da hat er mal im Praktikum bei Apple gemacht und das war so boah der ist in Kalifornien bei Apple und macht da ein Praktikum!
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  Speaker 0: Und dann waren wir nach dem Studium mit meiner... Freundinnen, heute Frau waren wir hier in Kalifornien und haben auch so gedacht.
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  Speaker 0: Das ist so schön hier, da müssen wir mal irgendwie
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  Speaker 0: hin.".
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  Speaker 0: Dann hab ich schon gedacht okay für so kalifornische Startups zu arbeiten die in Deutschland ein Office eröffnen ist eigentlich ein super smarter Move weil dann kannst du halt auch irgendwie da mal hinfahren.
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  Speaker 0: vielleicht.
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  Speaker 0: das war wirklich so ein bisschen einer der Gründe man hat das ja schon damals schon so mitbekommen Da wurden diese amerikanischen Start-Ups plötzlich von Google oder Facebook gekauft.
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  Speaker 0: Ich mein das war jetzt ... das war im Jahr zwei tausend acht wo ich aus der Uni rauskam.
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  Speaker 0: also Das ist schon ein bisschen her.
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  Speaker 0: Und deswegen habe ich nie für eine richtig deutsche Firma gearbeitet, sondern ich hab halt für ne amerikanische Firma in Deutschland gearbeitet und dann wurden wir von einer anderen amerikanischen Firma gekauft... ...und dann bin ich hier rübergekommen.
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  Speaker 0: Deswegen, ich habe nie so dieses klassische Deutsche kennengelernt.
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  Speaker 0: Was ich allerdings kennengelernen habe nach dem Studium war ein Freund von mir, der hat sich irgendwie bei Procter & Gamble beworben in Frankfurt oder irgendwo im Taunus und manche so herkommt.
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  Speaker 0: doch auch mit zum Bewerbungstag.
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  Speaker 0: Und da habe ich gemerkt, dass das halt nicht meine Welt ist.
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  Speaker 0: Ich versuchte nach diesem Bewerbungstag.
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  Speaker 0: Am Ende gab es ein Gespräch und dann meinte der Typ zu mir die Frau Herr Bützer noch mit dem Sitzen.
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  Speaker 0: Ich glaube, sie und wir passen nicht zusammen.
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  Speaker 0: Wenn Sie mir jetzt einen Angerut gemacht hätten, hätte ich das gleich gesagt.
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  Speaker 0: Das war auf jeden Fall nicht so irgendwie für mich.
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  Speaker 0: Also diese Offenheit... Viele Leute denken in Deutschland immer, die Amerikaner sind oberflächlich und da wird so viel nur kurz geschnackt.
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  Speaker 0: Da kommt man nicht zu so nativ.
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  Speaker 0: aber genau das finde ich gerade besonders schön im beruflichen Kontext.
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  Speaker 0: Dass es alles ein bisschen docker ist, dass sich dann nicht gesiezt wird, dass man eine Art Freundschaft mit den Leuten hat.
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  Speaker 0: Ich kann hier keinen riesengroßen Unterschied geben.
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  Speaker 0: Und ich muss auch sagen, es gibt halt auch Firmen wie OMR zum Beispiel... OMR könnte auch hier in San Francisco sein, also von der Arbeitskultur.
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  Speaker 0: Von den Leuten die da arbeiten und von der Energie von den jungen Menschen um einen herum.
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  Speaker 0: deswegen überall auf der Welt kochen wir mit Wasser.
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  Speaker 0: Wir haben alle Access zu den gleichen Tools.
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  Speaker 0: mittlerweile ist ja nicht mehr so.
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  Speaker 0: ich meine vor zwanzig Jahren war das noch so.
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  Speaker 0: Da hat dann Google irgendwas neues released und es gab's halt erst mal in zwei Jahre lang nur in den USA.
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  Speaker 0: Das ist ja mittlerweile fast gar nicht mehr So.
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  Speaker 0: alles was neu von Claude oder von Codex oder also von den großen Models und weiter kommt ist ja meistens direkt im globalen Ausräum global ausgerollt und deswegen hat man keinen Nachteil jetzt da, dass man irgendwie die Information nicht bekommt oder access to tools.
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  Speaker 0: Insofern kann man überall auf der Welt glaube ich auch so eine Kultur schaffen.
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  Speaker 0: aber natürlich ist man ja auch immer das was man um einen herum halt so mitbekommt und reflektiert.
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  Speaker 0: also wenn alle um einer rum an solchen zukunftszenen arbeiten du hast es selber hier gesagt du bist irgendwelchen runclubs gegangen und alle Leute in den runclabs arbeiten halt auch bei irgendwelche startups sind in der techbranche dann reflektiert das halt auch auf dein eigenes Knowledge.
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  Speaker 0: Deswegen bist du einfach natürlich ein bisschen weiter, vielleicht als wenn du eben nichts gegen Hamburg, aber wenn du da irgendwie alzerläufst, hast du halt nicht ganz so viel Diskussion über die neuesten EI-Themen.
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  Speaker 0: Aber vielleicht auch doch!
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  Speaker 0: Weil auch da mittlerweile echt viele coole Projekte und Startups sich auffallen mittlerweile.
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  Speaker 1: Ja also hier ist diese Hasselkultur einfach nochmal mehr so'n Ding.
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  Speaker 1: Wir hatten ja auch schon mal drüber geredet dieses
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  Speaker 0: ... Ich nenne das ja Seven Zero.
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  Speaker 0: Das ist nicht ein gewisseres Spaß, aber auch vielleicht sinnvoll.
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  Speaker 0: Gerade für die, die es noch nicht gehört haben ... Also in Deutschland ist ja so nine to five, wenn überhaupt.
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  Speaker 0: Für mir ist die Stunde die Woche am besten noch Freitag zu Hause oder Montags auch noch und dieses Homeoffice gibt es hier gar nicht mehr.
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  Speaker 0: So dann das nächste war da nine-nine-six, das ist aus China gekommen, dass man von neun bis neun an sechs Tagen den Woche arbeitet.
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  Speaker 0: und viele Startups auch aus meinem Freundeskreis ist ganz normal, ... eben sechs Tage die Woche arbeiten.
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  Speaker 0: Und wenn ich jetzt irgendwie Anfang zwanzig bin, und ich hab noch keine Kinder oder Frau oder Mann... ... und habe irgendwie noch nicht so krasse Verpflichtungen, warum soll ich nicht einfach mal richtig Gas geben?
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  Speaker 0: Dann gibt's halt das ganz krasste Extrem!
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  Speaker 0: Ich sag' nicht dass ich das hier supporte, aber Seven Zero heißt seit sieben Tagen die Woche Arbeiten kein Urlaub.
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  Speaker 0: Das ist ja das was hier einige Start-ups machen.
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  Speaker 0: Die erwarten von ihren Mitarbeitenden, dass sie sieben Tage im Büro sind.
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  Speaker 0: Und da gibt's ein paar ganz bekannte Beispiele, Korgi zum Beispiel ist so eine Versicherung die halt immer wieder durch die Presse gehen.
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  Speaker 0: Die machen dann zwar irgendwie coolen Coffee Shops auf aber nur weil halt die Leute hier sieben Tage die Woche arbeiten und abends um zehn kein Coffee Shop mehr auffaht und die halt einen Coffee Shop haben wollten und deswegen haben die halt den Coffee Shop aufgemacht.
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  Speaker 0: und jetzt gibt es da angeblich Proteste vor dem Läden weil irgendwelche Gensies sagen ihr nehmt die Mitarbeiter aus und so.
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  Speaker 0: Aber ich sage mal von mehr ist halt auch mehr.
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  Speaker 0: gerade in der Phase und wenn ich bei OMR gucke... Wie da zum Beispiel halt in den drei Monaten Form Festival gearbeitet wird dann bitte auch sieben Tage die Woche durchgearbeitet und keinen Urlaub gemacht weil halt einfach.
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  Speaker 0: Da so ein Ziel ist und danach kann man ja auch mal wieder entspannen.
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  Speaker 0: also generell bin ich ein großer Fan von solchen Sprints, dass man einfach irgendein Ziel zu arbeitet und wenn da was.
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  Speaker 0: ... sein gemacht werden muss und da ist eine harte Deadline, dann wird halt einfach bis zum Umfallen durch Gas gegeben.
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  Speaker 0: Aber natürlich braucht man auch diese Entspannung.
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  Speaker 0: Ich habe es am Anfang ja erzählt dass ich viele Hobbys habe das ich gerne viele Sachen mache außerhalb von meinem Core Job... Und ich glaube total daran dass es auch wichtig ist ne?
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  Speaker 0: Immer wenn ich irgendwas aus Holz baue und ich bau heute wie gesagt irgendwelche Möbel und Sachen bei mir im Haus usw.. ... das entspannt mich richtig.
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  Speaker 0: Ich merke immer, wenn ich einen Tag in der Garage war und irgendwie wieder was gebaut habe... ... dann hab' ich eine ganz andere Energie zurück ins Büro zu gehen.
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  Speaker 0: Deswegen dieser Ausgleich zwischen dem Kopfarbeit mit der EI-Arbeit am Computer irgendwas machen... ...und halt draußen in der Natur sein.
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  Speaker 0: Das ist schon sehr wichtig!
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  Speaker 0: Und das sollte man auch tun.
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  Speaker 0: Aber wie gesagt, wenn halt ne harte Deadline da ist,... ...dann finde ich sollte man halt richtig Gas geben, gerade wenn man halt noch keine Verpflichtung
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  Speaker 0: hat.".
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  Speaker 1: Ja, du bist ja nach Adobe dann zu LinkedIn gegangen.
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  Speaker 1: Genau.
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  Speaker 1: War das da auch so?
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  Speaker 1: Also war der auch irgendwie das sehr strikt ... Vor Corona irgendwie ... Aber mit Homeoffice war das dann irgendwie kein Ding.
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  Speaker 1: Musste man da immer da sein und liefern?
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  Speaker 1: Ja,
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  Speaker 0: also ... Das ist auf jeden Fall keine Nine-Nine-Six-Kultur damals gewesen.
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  Speaker 0: Das war auch eine witzige Geschichte.
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  Speaker 0: Ich hab bei Adobe gearbeitet.
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  Speaker 0: Dann hab ich angefangen so ein bisschen dieses Silicon Valley Game zu spielen.
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  Speaker 0: Und hab geguckt was gibt's für Jobs.
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  Speaker 0: Also Silicon Valley game ist halt so ... Du versuchst erst bei C Companies zu interviewen um reinzukommen.
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  Speaker 0: Interviews bei B Companies wo du ... vielleicht auch arbeiten würdest und idealerweise hast du aber so ein A-Company Setup, wo du wirklich gerne arbeiten wollen würdest.
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  Speaker 0: Und dann versuchst du dir die alle so ein bisschen gegeneinander auszuspielen um halt das bestmöglichste Job Offer zu bekommen.
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  Speaker 0: und in diesem Bewerbungsprozess hatte sich bei LinkedIn bei mir gemeldet also sie haben mir eine Inmail geschickt und haben gesagt hier Christian wir suchen jemanden der für Deutschland das Deutschlands Geschäft macht.
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  Speaker 0: Wir haben da in Hamburg so grüne Wettbewerber Das wollen wir mal ändern.
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  Speaker 0: Und das war dann sozusagen mein Job für die ersten paar Jahre, dass wir halt den Markt da angegriffen haben und richtig krass investiert haben.
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  Speaker 0: Da waren einfach fünf Tage die Woche im Büro... Ich weiß auch, das haben wir da mal so eine Delegationsreise von LinkedIn selber gemacht nach China.
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  Speaker 0: Weil es gab halt verschiedene Märkte wo LinkedIn investiert hat.
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  Speaker 0: also da war Indienweiner der Märkte China und Deutschland.
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  Speaker 0: Und dann haben wir mit dem internationalen Team Reisen in die anderen Märkte gemacht um zu gucken wie das da so funktioniert.
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  Speaker 0: Da habe ich das erste Mal Nine-Nine Six mitbekommen.
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  Speaker 0: Wir haben uns angucken wie kann man denn am Samstag arbeiten?
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  Speaker 0: Also im Angestellten da sein?
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  Speaker 0: Mittlerweile ist es einfach sehr normal.
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  Speaker 0: Und ja, also einige Firmen leben das halt mehr und andere weniger.
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  Speaker 0: Ich glaube es muss jeder ein bisschen sich selbst ausmachen, wie er in welcher Lebensphase jemand ist.
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  Speaker 0: hat da jetzt jemand kleine Kinder?
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  Speaker 0: Ich habe zwei kleine Kinder, zwei kleine Jungs, vierund acht.
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  Speaker 0: oder will ich halt am Samstag auf jeden Fall mit denen Zeit verbringen.
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  Speaker 0: Und Sonntag arbeite ich halt auch irgendwo zwischendrin wieder weil Sachen stattfinden.
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  Speaker 0: Ich mache ja nicht Nein Nein Six sondern ich mach eher Six Six.
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  Speaker 0: Also, ich fünfen halb oder so.
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  Speaker 0: Ich stehe früh auf, arbeite morgens vorher schon und gehe um sechs nach Hause, weil ich abends zwei Stunden mit den Kindern verbringen möchte.
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  Speaker 0: Und wie gesagt, jeder muss sich das selber zurecht bauen?
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  Speaker 1: Ja.
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  Speaker 1: Was sind denn Sachen, die du aus einer LinkedIn-Zeit mitgenommen hast, die wir als Gründer gleich noch zukommen?
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  Speaker 1: Noch irgendwie ... ja, die dir da geholfen haben oder die du heraus gelernt hast?
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  Speaker 0: Tja, was lernt man in so großen Konzernen?
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  Speaker 0: Ich bin eher froh, dass das meiste, was ich da gemacht habe, nicht mehr machen muss als Gründer.
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  Speaker 0: Also für jeden hat ja alles Vornachteil.
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  Speaker 0: Auf der einen Seite wirst du da extrem gut bezahlt und hast irgendwie ein relativ entspanntes Leben dadurch einfach weil du halt so viel Geld oben reinkommst, das ist kein Stressfaktor mehr wenn du hier bei Big Tech im Silicon Valley arbeitest.
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  Speaker 0: Aber was mich eigentlich am meisten so belastet hat oder was ich nicht gerne mochte, war diese ganze Politik.
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  Speaker 0: Weil da gibt es halt irgendwie hundert Teams und jedes Team hat andere Ziele.
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  Speaker 0: Je mehr du dich durchkämpfst und je mehr du Leute beeinflusst, dass sie etwas machen für dich, je besser kommst du voran... ...und dann gibt's Leute die versuchen dich zu anderminen und zu betrügen, so richtig Intrigen.
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  Speaker 0: Nicht das das jetzt die ganze Zeit so war.
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  Speaker 0: Ich hatte auch ein paar echt richtig coole Jahre ... super viel gelernt, also das ganze Produktmanagement zum Beispiel.
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  Speaker 0: Ich war ja vorher, ich war ja Produktmanager bei Adobe und hab halt so einen Softwareteam verantwortet... ...und da so Solutions gebaut.
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  Speaker 0: aber da habe ich eigentlich ehrlicherweise nicht so richtig... ...richtig gutes Produktmanagement gelernt.
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  Speaker 0: Das habe ich halt bei LinkedIn nachher gelernt.
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  Speaker 0: Und für mich war das eine Art Ausbildung eigentlich ne?
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  Speaker 0: Ich war sechs Jahre über LinkedIn und hab von Growth über Messaging und nachher Events und Audio- und Videosachen alle möglichen Themen halt irgendwie irgendwann mal verantwortet und habe mich da reingefuchst.
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  Speaker 0: Und du lernst ja unheimlich viel, weil auch bei solchen Konzernen ja unfassbar viele smarte Menschen um einer herum sind.
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  Speaker 0: Das ist ja auch... Ich hab immer gedacht, ich bin der Dümmste im Raum.
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  Speaker 0: Das ist ein supergeiles Gefühl.
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  Speaker 0: Wenn du der Dümpste im Raum bist, kannst du ja nur lernen von allen anderen Leuten und das ist auch immer so eine Sache.
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  Speaker 0: wo geht man hin, wo man weiter lernt?
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  Speaker 0: Es würde dich nicht im Vorstellungsgespräch sagen, also ich will hierhin anfangen, weil ich ihr was lernen will.
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  Speaker 0: Weil Arbeitgeber heute wollen Mitarbeiter oder neue Leute die schon alles können am besten damit die ab der ersten Sekunde sofort Gas geben können aber für sich selber ... solche Stationen in so Konzernen nützt zu nehmen und da einfach Sachen zu lernen.
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  Speaker 0: Also, auch wie baut man Teams auf?
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  Speaker 0: Du kannst ja da im Prinzip hast du dann ein Job ... Und du kannst alle Fehler machen!
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  Speaker 0: Und eigentlich also klar vielleicht bist du irgendwann gefeuert weil du zu krassen Fehler gemacht hast aber das ist ja relativ low risk für dich als Person wo du halt Sachen ausprobieren kannst.
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  Speaker 0: Wie geht man mit Mitarbeitern um?
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  Speaker 0: Wie führt man Gespräche?
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  Speaker 0: Wie gibt man Feedback?
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  Speaker 0: Wie trete ich als Mensch überhaupt in der Firma auf ... bin ich laut, bin ich irgendwie zurückgezogen.
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  Speaker 0: Gehe ich irgendwie auf die Bühne und all solche Sachen.
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  Speaker 0: Du hast im Prinzip so eine Spielwiese im Prinzip... Und das hat mich perfekt darauf vorbereitet, halt dann irgendwann wieder Vollzeitgründer zu werden
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  Speaker 0: bzw.,
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  Speaker 0: ich habe ja immer irgendwelche Sachen gegründet aber so in der Side bis ich den Absprung geschafft habe.
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  Speaker 0: Aber deswegen war das an sich in der Summe eine super Phase!
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  Speaker 1: Ja, wie kam's denn dann wieder zur Gründung?
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  Speaker 1: War die Idee einfach zu gut oder
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  Speaker 0: ... Das hat sich so entwickelt.
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  Speaker 0: Ich hab hier Philipp immer gedrängt.
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  Speaker 0: Hier macht er mal ein Podcast im Silicon Valley und ich mein es gab auch immer wieder in die Überlegungen, zieh ich nicht nach Hamburg zurück und mach dann OMR mit Vollzeit.
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  Speaker 0: Weil wir ja gewachsen sind.
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  Speaker 0: Am Anfang waren wir vier Gründer.
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  Speaker 0: Als ich in den USA gegangen bin, haben wir zwei, drei Leute angestellt.
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  Speaker 0: Dann habe ich nach und nach mich selbst Obsolid gemacht.
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  Speaker 0: Habe ich erst jemandem erzählt.
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  Speaker 0: ... eingestellt und im Event-Orgar, dann in Marketing... ... und dann im Design und so die verschiedenen Bereiche, die ich verantwortet habe.
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  Speaker 0: Und dann war man ja trotzdem bei OMR weiter immer in der ganzen Zeit Kontakt.
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  Speaker 0: Ich hab da immer daran weiter gearbeitet.
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  Speaker 0: Das heißt, ich war nie so richtig ohne irgendwie eine Art von Startup oder so.
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  Speaker 0: Ich hatte immer einen unternehmerischen, sagen wir mal, ein Zeithassel.
• 18:36
  Speaker 0: Und da hat Philipp immer gesagt, mach doch diesen Podcast!
• 18:38
  Speaker 0: Dann hab' ich mit dem Podcast angefangen und hab' halt Deutsche hier im Silicon Welle interviewt.
• 18:43
  Speaker 0: Übrigens kann ich sehr empfehlen, die letzte Folge.
• 18:46
  Speaker 0: Das kommt ja wahrscheinlich etwas später.
• 18:47
  Speaker 0: aber wer mehr über Klare erfahren möchte Es gibt eine Folge da hab' ich klare Interview Die kann man sich glaube ich ganz gut anhören Hab' ich sehr viel gutes Feedback zu bekommen.
• 18:56
  Speaker 0: Also nicht zu mir sondern zu klarer.
• 18:59
  Speaker 0: Und dann habe ich eben interessante Menschen interviewt und Da gab's so ein paar sagen Ausschlaggebende Momente und unter anderem war einen Mensch Holger Lüder feist er, der ist bei Google mittlerweile.
• 19:12
  Speaker 0: Und der war damals mal bei Yahoo, der schon ein bisschen älter.
• 19:15
  Speaker 0: Der war so bei Yahoo und hat mit Steve Jobs verhandelt über die erste Wetter-App auf dem iPhone.
• 19:20
  Speaker 0: Also es ist total krass!
• 19:23
  Speaker 0: Ich war damals der absolute Apple-Junger.
• 19:25
  Speaker 0: und so Steve Jobs Biografie gelesen, jede Präsentation geguckt, wie der halt so krass damals groß war... ...und dann hatte mir das erzählt Ja, wo der eben in so einer krassen Position war ... dass er mit Steve Jobs ständig am Tisch saß zu Foursquare gegangen.
• 19:40
  Speaker 0: Fourssquare ist ein Social Network, wo man sich so einschicken konnte vor ... kann ich sagen, vor fünfzehn Jahren war das mal richtig groß und da war der aber Mitarbeiter Nummer vier oder fünf.
• 19:48
  Speaker 0: Und das wär halt so wie wenn heute halt irgendjemand von ... keine Ahnung, OpenAI hier bei uns im Haushofer AI anfangen würde.
• 19:55
  Speaker 0: So, wieso geht man dahin?
• 19:57
  Speaker 0: Also du bist ja bei der krassesten Firma gerade und jetzt gehst du halt zu so einem rolligen kleinen Sutter.
• 20:03
  Speaker 0: Dann hab ich ihn gefragt, warum er das gemacht hat und gesagt, du Christian, wenn du hier im Silicon Valley bist und du bist nur in so einem Konzern, dann hast du zwar vielleicht mal diesen einscheinenden Moment wo du Steve Jobs triffst.
• 20:12
  Speaker 0: Aber eigentlich bist du in so einer Bubble, wo du nur von dem einen Konzert zum anderen oder innerhalb deines Konzerns arbeitest und du kriegst gar nicht mit wofür das Silicon Valley steht also für diese ganze Innovationen, für die ganzen Gründer, für WCs, für diese Energie, die hier im Valley ist und deswegen musst du irgendwann mal was Eigenes machen und diesen Absprung schaffen.
• 20:31
  Speaker 0: Und das war für mich so wahrscheinlich nur einen Satz, den er gesagt hat.
• 20:35
  Speaker 0: Aber da konnte ich echt mehrere Tage oder Wochen diesen Satz nicht aus dem Kopf rausholen.
• 20:41
  Speaker 0: und dann genau in der Phase rief mich ein anderer Freund an.
• 20:45
  Speaker 0: René Reinsberg heißt ja Der ist auch hier deutscher Unternehmer und Gründer und der rief mir an und meinte Christian Ich hab'n Deal für dich!
• 20:54
  Speaker 0: Ich geb dir hunderttausend Dollar wenn du Du mal nachdenkst, eine eigene Firma zu machen.
• 20:59
  Speaker 0: Du musst gar nicht verlinkt entkündigen.
• 21:00
  Speaker 0: aber ich geb dir Kohle und dann kannst du ja mal irgendwie einen Designer anstellen und engineer und kannst mal ein paar Prototypen arbeiten.
• 21:05
  Speaker 0: Ich hab auch ein paar Ideen wenn nichts einfällt.
• 21:08
  Speaker 0: Aber nehm doch die Kohle!
• 21:11
  Speaker 0: Und da dachte ich schon sowas jetzt aus.
• 21:13
  Speaker 0: Komm deine Ahnung gib mir hunderttausend Dollar so diese Thiel Stipendium bisschen in der Art also nicht aus dem Uni aus Drop'n sondern aus Big Tech finde ich auch nach wie vor einen super smarten Move weil du bist ja so... Also ich meine ich habe damals irgendwie ... knapp siebenhunderttausend Dollar verdient so als so Mittelmanager, ne?
• 21:29
  Speaker 0: Mit irgendwie Anfang dreißig.
• 21:31
  Speaker 0: Ohne dass man jetzt... Ich hatte drei Leute in meinem Team und du hast da einfach unfassbar viel Kohle verdient.
• 21:36
  Speaker 0: also für mich war das okay.
• 21:38
  Speaker 0: mein Chef verdient über eine Million.
• 21:41
  Speaker 0: Da kann ich eigentlich auch relativ easy hin.
• 21:43
  Speaker 0: Und dann einfach Einkommensmillionär zu sein auf so ein Mittelmanagement ist ja eigentlich unfassbaar.
• 21:48
  Speaker 0: Deswegen daraus zu gehen ist eigentlich dumm von der finanziellen Perspektive.
• 21:52
  Speaker 0: aber deswegen eben so'n bisschen Kohle zu locken War dann so, okay und wir waren gerade schwanger mit dem zweiten Kind bei meiner Frau und ich.
• 21:59
  Speaker 0: Und da hab' ich in Anrufung gesagt René du ist einfach vom Zeitpunkt jetzt echt schwierig mit einem zweiten Kind und so.
• 22:06
  Speaker 0: Dann meinte er sprich noch einmal mit der Maria.
• 22:08
  Speaker 0: das ist so seine Investmentfrau.
• 22:09
  Speaker 0: und mach den Krollen mit der Maria.
• 22:10
  Speaker 0: und die Maria sagt Christian warum willst du denn euren Englisch noch viel geiler?
• 22:13
  Speaker 0: Why do you wanna be a director of product when you can be the CEO your own
• 22:17
  Speaker 0: company?!
• 22:18
  Speaker 0: Und dieser Satz hat mich in der Sekunde so getriggert Also im Positiven Sinn, dass ich ja gesagt habe.
• 22:24
  Speaker 0: Ja fuck it!
• 22:25
  Speaker 0: Warum eigentlich nicht?
• 22:26
  Speaker 0: Warum nicht
• 22:26
  Speaker 0: machen?!
• 22:27
  Speaker 0: Warum nicht das annehmen?
• 22:29
  Speaker 0: und ich hab dann auch René gesagt du wahrscheinlich ist die Kohle weg ne?
• 22:32
  Speaker 0: Das muss dir schon bekannt sein.
• 22:33
  Speaker 0: oder es ist ja ein guter Freund von mir, der ist übrigens auch bei uns hier im Haus auf der Erde.
• 22:36
  Speaker 0: Ich weiß nicht ob du den schon mal kennengelernt hast war jetzt länger in Europa.
• 22:41
  Speaker 0: Und naja dann hab' ich die Kohler halt angenommen und dann ging's halt los.
• 22:44
  Speaker 0: und da haben wir am Anfang halt so bisschen experimentiert und dann haben wir so einen Accelerator mitgemacht also sowas wie Y-Kombinator Nur mit etwas Unbekannteren Flori, hießen die.
• 22:55
  Speaker 0: Gibt's da nicht mehr?
• 22:56
  Speaker 0: Und dann am Ende von diesem Accelerator war ein Pitch und dann hatte ich eine Million auf dem Konto nach den Pitch... ...und ich habe immer noch bei LinkedIn vollzeit gearbeitet!
• 23:06
  Speaker 0: Ich hab so gedacht in welcher Welt lebe ich
• 23:08
  Speaker 0: denn?!
• 23:08
  Speaker 0: Das ist ja unfassbar!
• 23:09
  Speaker 0: Ich arbeite hier bei LinkedIn und ich habe jetzt eine Million im Konto in der neuen Firma.
• 23:14
  Speaker 0: Jetzt kann ich wirklich das Risiko eingehen und auch LinkedIn
• 23:18
  Speaker 0: verlassen.".
• 23:19
  Speaker 0: Da kann ich mir ein kleines Galt bezahlen.
• 23:20
  Speaker 0: Ich hatte ja ein paar Savings und dann gucken wir mal, dann bauen wir Traction auf und dann raisen wir vielleicht noch mehr Geld.
• 23:25
  Speaker 0: Und so hat es funktioniert.
• 23:27
  Speaker 0: So ging das los.
• 23:29
  Speaker 1: Wie ist es, einen Accelerator mitzumachen?
• 23:31
  Speaker 1: Also, ich hab hier ein paar Leute kennengelernt, die Y-Combinator gerade machen.
• 23:35
  Speaker 1: Und ich kannte das vorher gar nicht wie das hier so abläuft, was sie erzählen.
• 23:39
  Speaker 1: Ja.
• 23:40
  Speaker 1: Wie war das für dich damals?
• 23:41
  Speaker 0: Das ist auch ein Konzept, was in Deutschland nicht so bekannt ist.
• 23:45
  Speaker 0: Ich glaube, dass sich ganz viele Leute angucken sollen.
• 23:48
  Speaker 0: Also auch Leute in deinem Alter, selbst wenn du in der Uni bist.
• 23:52
  Speaker 0: Ich habe jetzt hier einen Tennen gehabt zum Beispiel, der war achtzehn im Haus auf AI.
• 23:56
  Speaker 0: Der hat die High School abgebrochen ist hier nach Samaritskurs gekommen, hat sich drei Monate bei mir im Haus aus AI ins Schreibtisch genommen und hat an einer Idee gefeilt.
• 24:03
  Speaker 0: Er hat sich dann bei YC beworben also bei White Combinator diesem... Unternehmens.
• 24:07
  Speaker 0: Accelerator wurde angenommen und hat dann sixhunderttausend Dollar bei Wiesen bekommen.
• 24:10
  Speaker 0: Mit achtzehn, musst du mal reinziehen?
• 24:11
  Speaker 0: Ich meine mit achtzehender bin ich irgendwie mit der Trommel um Busch gelaufen so.
• 24:14
  Speaker 0: Also dass jemand überhaupt soweit ist, mit achtzin das zu sehen schon sehr inspirieren.
• 24:18
  Speaker 0: ob jetzt aus dem was wird ist eine andere Frage.
• 24:20
  Speaker 0: aber ähm... Was ist ein Accelerater am Ende?
• 24:24
  Speaker 0: Ist es halt ein Programm ... wo du im Praktisch relativ strukturiert über drei Monate an einer Idee halt arbeitest.
• 24:31
  Speaker 0: Und dich jede Woche in so Co-Horten triffst, also da gibt es dann halt irgendwelche ehemaligen Unternehmer, irgendwelchen erfolgreichen Typen hier aus dem Welle, die setzen sich damit mit dir zusammen und drei anderen Startups.
• 24:40
  Speaker 0: und dann wird da halt so ein Report gegeben sozusagen und der eine sagt ich habe letzte Woche Zehntausender Umsatz gemacht, der andere sagt ja ich hab letztes auch auf fünfzehntausend Dollar Umsatz gemacht... ...und dann bist du halt in diesem Gruppenzwang gewässerweise das du natürlich auch mal derjenige sein oder diejenigen sein möchte, die halt so einen geilen Report gibt sozusagen.
• 24:57
  Speaker 0: Und das nennt sich ja Accelerator weil es alles acceleratet.
• 25:01
  Speaker 0: Es ist sehr strukturiert alles und man wird nachher genau gesagt okay in Woche zehn ist Fundraise.
• 25:06
  Speaker 0: Dann wird auf diesen Fundraises hingearbeitet.
• 25:09
  Speaker 0: dann gibt's da Vorträge wie man Pitch Deck baut und wie man mit Investoren erwärschen spricht und dann ist global bekannt.
• 25:17
  Speaker 0: in Woche so und so ist halt der YC Pitch Day Und in der Woche und nirgendwann anders wird Geld gerast.
• 25:23
  Speaker 0: Weil warum viel Zeit verbrauchen für Geldraise, wenn du das alles in einer Woche hinter anderem machen kannst?
• 25:29
  Speaker 0: Dann ist es halt so ein Programm, dann werden die Leute da durchgeschleust... ...und ich glaube dass die Durchschnittskohle, die jemand nach YC raste, ist halt nochmal irgendwie drei oder vier Millionen Dollar.
• 25:40
  Speaker 0: Der ist halt mit der Firma rausgekommen.
• 25:42
  Speaker 0: damals hat wir Airbnb und Dropbox eben so die ersten großen Dinger und mittlerweile ist es halt der wahrscheinlich der weltgrößte Accelerator, der jedes Quartal einmal stattfindet.
• 25:52
  Speaker 0: Und jedes quartal kommen hier zweihundert neue Startups nach San Francisco.
• 25:55
  Speaker 0: und die Acceptance Rate ich glaube die ist niedriger als nach Stanford für ein MBA.
• 26:00
  Speaker 0: also weniger als einen Prozent der Leute die sich bewerben kommt da rein.
• 26:03
  Speaker 0: aber ich kenne auch viele Leute die nämlich drei vier fünf mal beworben und sind dann irgendwann reingekommen.
• 26:07
  Speaker 0: und ich glaub das ist einfach wenn man das erste Mal gründet Einfach ein sehr schönes Mittel ... um so auf so ein Track zu kommen.
• 26:15
  Speaker 0: Das man einfach weiß, okay... So gehe ich mit Investoren um und das sind gute Tricks wie man Leute heiratet.
• 26:19
  Speaker 0: Das sind Growth-Taktiken die alle anderen benutzt haben.
• 26:23
  Speaker 0: Es ist halt wieder zu dem Thema was ich vorhin gesagt habe.
• 26:25
  Speaker 0: Mit welchen Leuten umgibst du dich?
• 26:27
  Speaker 0: So wirst Du auch!
• 26:29
  Speaker 0: Also wenn Du halt lauter im Buschest junge energetische Leute um Dich herum hast dann kannst Du gar nicht anders als diese Energie auch aufzusaugen und dann halt auch so viel Gas zu geben.
• 26:41
  Speaker 0: Die arbeiten auf jeden Fall alle seven zero.
• 26:43
  Speaker 0: Also wenn bei sie ist, der muss halt wirklich drei Monate Gas geben.
• 26:45
  Speaker 0: Da gibt es sogar noch absurdere Accelerators.
• 26:48
  Speaker 0: Es gibt schon mal das Spiel HF Zero.
• 26:50
  Speaker 0: Das ist ein Accelerator hier in San Francisco.
• 26:52
  Speaker 0: da musst du einziehen.
• 26:53
  Speaker 0: die haben so eine Menschen am Alarm und Square.
• 26:56
  Speaker 1: Ich war in einem ähnlichen Residency.
• 26:58
  Speaker 1: heißt das?
• 26:59
  Speaker 1: Genau da habe ich mir angeschaut.
• 27:00
  Speaker 1: Ja
• 27:01
  Speaker 0: genau Und dann musst du da einziehen für dich wird gekocht Für Dich wird geputzt Du hast ein Fitness Trainer, also ist ja immer so diese Mischung auch zwischen Mind und Body.
• 27:10
  Speaker 0: Hast du ja auch irgendwie im Einklang sein muss?
• 27:13
  Speaker 0: Und dann fokussierst du dich halt sieben Tage die Woche nur auf deinem Business, kannst deine Familie nicht sehen.
• 27:19
  Speaker 0: Es geht wirklich nur um Business für drei Monate.
• 27:21
  Speaker 0: Christa aber dann sogar eine Million als Deal direkt und damit kannst du halt dann arbeiten!
• 27:26
  Speaker 1: Ja.
• 27:27
  Speaker 1: Du hast mich ja in deiner Folge gefragt, wie ich jetzt zu Uni und Studium so stehe mit ... ob sich das überhaupt noch lohnt?
• 27:34
  Speaker 1: Mit dem was du hier alles gerade erzählst, es klingt ja quasi wie ... Das perfekte Programm, wenn man gründen will.
• 27:40
  Speaker 1: Da klingt der Uni lächerlich im Vergleich quasi, was man da übergründen lernt.
• 27:46
  Speaker 1: Wie siehst du das denn?
• 27:47
  Speaker 1: Würdest du jetzt, wenn ... Wenn ich jetzt zum Beispiel keine Ahnung, im ersten Jahr in der Uni eine Megaidee oder glaube das ich eine Mega-Idee hab.
• 27:53
  Speaker 1: Würdest du empfehlen, dass man dem nachgehen sollte?
• 27:56
  Speaker 1: Oder siehst du da noch den Nutzen in einem Studium?
• 27:59
  Speaker 1: Ja
• 28:00
  Speaker 0: also ... Das kann man nicht für allgemeiner, ne?
• 28:03
  Speaker 0: Wenn du jetzt die knaller Idee hast und du bist so ein knaller Leute um dich herum Wie viele Leute und Beispiele mit Mark Zuckerberg und Co.
• 28:10
  Speaker 0: angefangen, gibt es die halt aus der Uni gedroppt sind.
• 28:14
  Speaker 0: Steve Jobs und Bill Gates.
• 28:16
  Speaker 0: Und wie sie alle heißen, sind ja aus der Unie irgendwie raus um dann eine Firma zu machen.
• 28:21
  Speaker 0: Ich glaube, Uni generell ist keine schlechte Sache.
• 28:23
  Speaker 0: Gerade am Anfang zwanzig.
• 28:24
  Speaker 0: Was sagt man?
• 28:25
  Speaker 0: Das Gehirn ist bis siebenzwanzig nicht ausgebildet.
• 28:28
  Speaker 0: D.h.,
• 28:28
  Speaker 0: man isst immer noch Kind in gewisser Weise, bestimmt einiges in Weite als anderen natürlich aber... zu lernen.
• 28:34
  Speaker 0: Ich hab zum Beispiel erst in der Uni gelernt, wie man lernt.
• 28:37
  Speaker 0: Das hat mir meine Frau beigebracht, damals Freundin und heute Frau.
• 28:40
  Speaker 0: Ich wusste nicht ... das hab ich in der Schule irgendwie verpasst.
• 28:42
  Speaker 0: Ich weiß ja, ob ich da krank war oder so.
• 28:46
  Speaker 0: Wie geht man strukturiert an Wissen ran?
• 28:47
  Speaker 0: Wie kann man sich das beibringen?
• 28:50
  Speaker 0: Deswegen war für mich ... Ich habe nur einen Bachelor gemacht.
• 28:52
  Speaker 0: Das war super hilfreich.
• 28:55
  Speaker 0: Hätte ich das an anderen Unien machen sollen.
• 28:58
  Speaker 0: Privat nicht, weil da hab ich meine Frau kennengelernt.
• 29:00
  Speaker 0: Wenn ich ... ... wenn ich aber jetzt darauf reflektiere nur vom Business, ... ... hätte ich auf jeden Fall in einer anderen Uni studieren sollen.
• 29:05
  Speaker 0: Ich hätte unbedingt an die WHO zum Beispiel gehen sollen oder so, ne?
• 29:09
  Speaker 0: Also eine Founder-Universität, wo halt irgendwie sowas gepriegt wird und wie man halt Unternehmen baut und so.
• 29:15
  Speaker 0: Das haben wir in meinem BWL-Studium.
• 29:17
  Speaker 0: Ich habe so ein BWI-Medienwirtschaft in Köln studiert, das war halt... Da haben wir davon nichts gelernt.
• 29:23
  Speaker 0: Naja!
• 29:23
  Speaker 0: Und insofern kann ich nicht sagen es lohnt sich nicht.
• 29:27
  Speaker 0: Ich glaube was ich ja auf jeden fall nicht lohnt ist irgendwie so ein MBA oder so an irgendeiner No-Name Uni, wo du noch möglicherweise extrem viel Geld für ausgibst.
• 29:39
  Speaker 0: Und dann hast du keine Ahnung, zweieinhalb Tausend Euro ausgegeben und da hast du halt eine MBA von der Uni X. wenn du einen MBA machen willst, dann musst du den halt also in einer Tierwohne Uni in den USA machen weil das machst du auch nicht für den Inhalt, du gehst nicht nach Stanford wegen des Inhalts sondern du gehest nach Stanford weil du halt in zwanzig Jahren immer auf dein Netzwerk von Stanford hast.
• 29:56
  Speaker 0: und wer vorelektiert in Stanford sozusagen reinkommt Der hat höchst wahrscheinlich in zwanzig Jahren irgendeine krassen Start-up, irgendeinen krassen Job.
• 30:04
  Speaker 0: und dieses Netzwerk behältest du ja.
• 30:06
  Speaker 0: Generell an der amerikanischen Uni ist ja auch so dieses Alumni-Ding viel wichtiger.
• 30:11
  Speaker 0: Ich habe das zum Beispiel... ich hab mal meiner Uni geschrieben und hab gesagt hey!
• 30:13
  Speaker 0: Ich bin in Köln Wenn ihr Bock habt, darf sich mal einen Vortrag halten.
• 30:17
  Speaker 0: Aus dem Silicon Valley, was ich da so mache ... Denkst du die melden sich?
• 30:21
  Speaker 0: Der Aluminisservice hat Interesse daran, dass irgendwie dieser Austausch zwischen Uni und ... Also das ist für mich mein Borgling, dass diese Brücke dieses Netzwerk nicht gepflegt wird zwischen Absolventen.
• 30:32
  Speaker 0: Und wenn du in Deutschland aus der Uni bist, dann bist du raus!
• 30:35
  Speaker 0: Ich hab auch außer meiner Frau noch eins oder anderen Leuten mit niemandem mehr etwas zu tun.
• 30:40
  Speaker 0: Das ist ein Riesenunterschied in den USA vor allem.
• 30:44
  Speaker 0: Einfach so dieses Netzwerk, vielleicht ist es in Barcelona auch so.
• 30:46
  Speaker 0: Das ist halt da irgendwie Alumni
• 30:48
  Speaker 1: und zwar ... Die versuchen's auf jeden Fall!
• 30:49
  Speaker 1: Also anscheinend sind uns das jetzt zweitgrößte Europas an der Uni am Machen und Schuhen.
• 30:55
  Speaker 1: Haben sogar hier im San Francisco ein Chapter.
• 30:58
  Speaker 0: Okay cool also finde ich zum Beispiel total sinnvoll.
• 31:04
  Speaker 0: Wenn man studiert kann ja auch einen Semester pausieren.
• 31:09
  Speaker 0: Jeder kann sich bei YC bewerben jederzeit Und wenn du angenommen wirst, dann machst das halt mal drei Monate.
• 31:16
  Speaker 0: Dann pausierst das und kann ja auch sein ... Das ist ja auf wie viele Leute als ich das erste Mal Geld gegräßt habe, die dann so eine Million Dollar aufgenommen haben.
• 31:25
  Speaker 0: Es ist aus deutscher Brille gleich so, jetzt hast du eine Million Schulden?
• 31:27
  Speaker 0: Nein!
• 31:28
  Speaker 0: Jemand glaubt an deine Idee und hat eine Million für Anteile deiner Firma bekommen.
• 31:32
  Speaker 0: Wenn diese Firma pleitegeht gibt es keine Konsequenz für dich als Person.
• 31:36
  Speaker 0: Klar ist das ärgerlich und einige Investoren werden traurig sein aber es ist Risiko.
• 31:40
  Speaker 0: Im Deutschen heißt es ja so noch Risikokapital, was eigentlich auch ein Witz ist.
• 31:43
  Speaker 0: Aber ich find's das deutsche Englische Wort wie schön, Adventure Capital!
• 31:46
  Speaker 0: Wir gehen auf einen Adventure.
• 31:48
  Speaker 0: Vielleicht wirds geil.
• 31:49
  Speaker 0: Wahrscheinlich nicht über neunzig Prozent dieser Firmen gehen pleite aber die meisten Firmen ... Die wenigsten Firmen schaffen das... ... das zu machen und diesen Access zu haben, das ist ja eigentlich wahrscheinlich besser als jedes Semester Uni.
• 32:05
  Speaker 0: Wenn du einen Semester in so ein Accelerator reinkommst... Also ich hab das ja vermiedet dieses Haus an so WSD-Gründer.
• 32:12
  Speaker 0: Und fast jedes Mal, jedes Quartal zieht da irgendwie ein neues Startup ein und die sind immer irgendwie einundzwanzig, zwanzig aus der Uni raus, teilweise abgebrochen, teilweise pausiert.
• 32:23
  Speaker 0: Weil warum nicht?
• 32:24
  Speaker 0: Ja!
• 32:25
  Speaker 1: Es ist auf jeden Fall eine Mega-Möglichkeit und auch echt cool.
• 32:30
  Speaker 1: Wie ging es bei dir mit der Gründung weiter?
• 32:32
  Speaker 1: Du hast dann ja verschiedenste Ideen erst mal gehabt wahrscheinlich, wie findest du?
• 32:39
  Speaker 1: ... Also, wie hast du deine Idee gefunden?
• 32:42
  Speaker 1: Hast du das alleine gemacht oder gewürztes?
• 32:44
  Speaker 0: Ja, viele dumme Ideen, die nicht funktioniert haben.
• 32:46
  Speaker 0: ... zu lange an die Ideen festgehalten.
• 32:49
  Speaker 0: Also ich hab das mit einem, ... ... ich habe erst mal in meinem Freundeskreis da drum gefragt,... ... so wer will das mit mir machen?
• 32:53
  Speaker 0: Ich habe hier hunderttausend Dollar,... ... wer will mit mir zusammen auf diese Reise gehen... und hab dann halt einen meiner Freunde gefunden,... ... der hat gesagt, ja ich hab Bock, das war vom Timing ganz gut,... ... er war sehr technisch.
• 33:03
  Speaker 0: Ich fahre also von der Produktmarketing Sales Growth Seite... ...und haben wir uns zusammengetan.
• 33:07
  Speaker 0: Und bei uns merkt man es halt auch so,... ..."die erste D ist es meistens nicht".
• 33:13
  Speaker 0: Also das ist eigentlich nie!
• 33:14
  Speaker 0: Auch wenn ich hier bei uns im Haus für AI rumgucke, wie viele Leute hier an irgendeiner Idee arbeiten.
• 33:18
  Speaker 0: Am Ende ist das was ganz anderes.
• 33:19
  Speaker 0: Also unsere erste Idee war eine Cryptocurrency Review Plattform.
• 33:27
  Speaker 0: Es hat wirklich nichts mit dem zu tun, was wir heute machen.
• 33:30
  Speaker 0: Dann haben wir schon mehr oder weniger in den ersten paar Wochen herausgefunden, okay also niemand reviewed a cryptocurrency.
• 33:37
  Speaker 0: Die Leute verstehen und verstehen auch nicht mal den Unterschied zwischen Bitcoin und Ethereum.
• 33:41
  Speaker 0: Und dann haben wir halt angefangen.
• 33:43
  Speaker 0: Ich hatte am Launchtag von dieser Review-Plattform, hab ich noch so schnell eine Section auf der Seite gemacht und da ein paar Artikel schnell geschrieben.
• 33:50
  Speaker 0: Was ist Bitcoin?
• 33:50
  Speaker 0: Was ist Ethereum?
• 33:51
  Speaker 0: Was is ich?
• 33:52
  Speaker 0: Was sind Ledger?
• 33:54
  Speaker 0: Und dann haben die Leute, die uns Feedback gegeben, gesagt ja diese Review-Platform ... keine Ahnung, ich weiß gar nicht was ich da reviewen soll aber können wir mehr Lerneninhalte bekommen?
• 34:03
  Speaker 0: zu Krypto.
• 34:04
  Speaker 0: Dann haben wir halt gedacht oh anscheinend wollen die Leute über Kryptolernen macht ja Sinn denn lass uns doch irgendwie so lernen Portal ausbauen.
• 34:12
  Speaker 0: Dann haben wir alles so eine Krypto-Learnplattform gebaut und dann haben wir da auch ein bisschen Umsatz gemacht, aber auch relativ schnell gemerkt zu dieser Kryptomarkt ist eigentlich nicht unsere und irgendwie sehen wir auch nicht so richtig die jetzt globale Adaption davon in der westlichen Welt, dass das uns jetzt so begeistert hat... Das ist ja auch so ein Thema, man muss an irgendwas arbeiten was sich so richtig krass begeistern, es hat uns einfach nicht so begeistet.
• 34:36
  Speaker 0: Und dann kam halt so die erste war Open AI bei unserem Nachbar Also das Büro von Z-Quality von OpenAI.
• 34:41
  Speaker 0: Das war damals, was ist es, in den Jahr zwanzig?
• 34:43
  Speaker 0: Da kannte die keiner, gab man auch keinen Chess GPT oder irgendwas.
• 34:47
  Speaker 0: und dann hat er einen gemeinsamen Freund gesagt hier müssen wir die treffen, die können angeblich so Content erstellen mit AI, da muss man die ganzen Kurse nicht vorschreiben.
• 34:54
  Speaker 0: Und haben wir halt Access gekriegt zu einer Preversion von Chess CPT und haben dann angefangen, so Kurse vorzubauen weil das waren immer ... unsere Skalierungskosten waren immer so okay, man muss jetzt so ein Kurs schreiben ... und das ist ja voll viel Arbeit.
• 35:10
  Speaker 0: Und sonst hat jeder Kurs irgendwie so mitgeheilt, wenn man es alles umgerechnet, irgendwie tausend Dollar gekostet... ...und dann haben wir gesagt wie können wir das denn billiger machen?
• 35:18
  Speaker 0: Dann haben wir angefangen halt da mit dem AI zu experimentieren.. ..und dann kam halt Chatchity und in der gleichen Woche sind wir auch gelauncht und sind wir halt damit einmal so explodiert.
• 35:29
  Speaker 0: Das war halt ganz schön halt!
• 35:30
  Speaker 0: Und dann haben aber gar nicht mehr Krypto gemacht sondern so allgemeines lernen weil die Leute halt konnten selber einfach ... eingeben, was sie da anwollte.
• 35:37
  Speaker 0: und dann kam halt so ein Kurs dahinten raus.
• 35:39
  Speaker 0: Und dann haben wir mit AirTract schon bisschen mehr Geld raisen können.
• 35:42
  Speaker 0: Das war dann halt Anfang dreiundzwanzig.
• 35:44
  Speaker 0: also paar Monate nach ChatGPT-Launch hatten wir halt irgendwie ... ... ja ich weiß gar nicht mehr genau, was irgendwie so hunderttausend User oder sowas ... ... hat innerhalb von zweiter Wochen halt schnell bekommen, haben dann viel so Growth Hacking gemacht, irgendwelche Newsletter... Da gab es einen Autor so AI Newsletter, da waren wir überall irgendwie so What does AI know about you?
• 36:03
  Speaker 0: Und welche so Banner, die nichts mit unseren Produkten zu tun hatten.
• 36:06
  Speaker 0: Aber die haben alle erläutern darauf geklickt und jeder hat sich angemeldet und wir haben dann den WC gesagt hier guckt mal was eine krasse Kurve habt.
• 36:12
  Speaker 0: Dann haben wir vier Millionen Grays und dann wirklich so eine Woche nach dem Fundraise fing das schon an abzubröckeln.
• 36:20
  Speaker 0: Das ist glaube ich der größte Fehler, den wir da gemacht haben.
• 36:22
  Speaker 0: viel zu lange in diesem Markt festgehalten.
• 36:24
  Speaker 0: Viel zu lange nicht gut genug mit User gesprochen, nicht genug den Markt verstanden dass das was wir gebaut haben eigentlich keine Sau braucht.
• 36:32
  Speaker 0: Und das hat ehrlicherweise halt bis, ja also zwei Jahre lang haben wir dann da verschiedene Wege probiert und hatten dann so.
• 36:39
  Speaker 0: Wir haben dann gedacht okay vielleicht ist der Learning ist ja schon interessant und ich meine es ist auch für mich nach wie vor.
• 36:45
  Speaker 0: ich mein OMR zum Beispiel ist ja auch aus dem Lerngedanken entstanden und wir haben früher diese Online Marketing Camps ja gemacht hatte Philippi auch erzählt in deinem Podcast Mein Vater ist Lehrer, mein Opa war Lehrer.
• 36:57
  Speaker 0: Von meinem Coup-Founder waren auch die ganze Familie Lehrer.
• 37:01
  Speaker 0: Inhalte, Leuten beizubringen haben wir schon gedacht das ist irgendwie cool.
• 37:03
  Speaker 0: und auch im Unternehmenskontext diese ganzen cringy Kurse kann man dann nicht was mit AI und Learning machen.
• 37:08
  Speaker 0: Und dann hatten wir einen so riesen Deal am Haken und den sind wir ewig hinterhergelaufen.
• 37:13
  Speaker 0: Das waren auch so ein Ding, da haben wir eine große Beratung, die wollte uns unbedingt benutzen... ...und da wirklich ein Jahr lang hat es nicht geklappt und das immer wieder gesagt hat, wenn die nur unterschreiben, dann muss es doch funktionieren!
• 37:24
  Speaker 0: Da haben wir einfach nicht früh genug gemerkt, dass das Produkt nicht funktioniert.
• 37:28
  Speaker 0: Dann haben wir das letztes Jahr im Sommer halt eingestellt und dann haben wir vom Reisbrett praktisch eine Firma gebaut.
• 37:38
  Speaker 1: Wie funktioniert so was, wenn man jetzt was einstellt?
• 37:41
  Speaker 1: Ich kann mir das gar nicht vorstellen.
• 37:42
  Speaker 1: Ihr habt ja Geld gereist und meint es schon, dass theoretisch, wenn's halt nicht funktioniert, was bei neunzig Prozent der Firmen ist, erst mal egal, wie sagt man sowas?
• 37:52
  Speaker 1: dann also
• 37:52
  Speaker 0: ... Ja, wir haben unsere größten Investoren angerufen.
• 37:56
  Speaker 0: Also erst mal unseren Lead Investor, der hatte halt den Großteil der unser Seedrunde gemacht.
• 38:00
  Speaker 0: Und es gibt ja sogenannte Liquidation Preferences.
• 38:02
  Speaker 0: also wenn die Firma verkauft wird oder wenn du das Geld zurückgeben willst bekommt er erstmal der Lead Investors sozusagen sein Geld zurück.
• 38:09
  Speaker 0: so und der hat uns damals irgendwie anderthalb Millionen gegeben und deswegen hatten deutlich weniger noch siebenhundertausend Dollar über und haben dann halt den Anruf haben gesagt so Business funktioniert nicht.
• 38:20
  Speaker 0: was sollen wir machen?
• 38:21
  Speaker 0: Wollt ihr die Kohle zurück?
• 38:24
  Speaker 0: Was ist für euch gut?
• 38:24
  Speaker 0: Und haben die gesagt Ach nee, lass mal.
• 38:26
  Speaker 0: Die Kohle könnt ihr
• 38:27
  Speaker 0: behalten.".
• 38:28
  Speaker 0: Ich dachte nicht, ich werde leben in der Welt.
• 38:30
  Speaker 0: Das andere sagt, siebenhunderttausend Dollar will ich nicht zurückhaben.
• 38:34
  Speaker 0: Experimentiert doch weiter und dann haben wir
• 38:37
  Speaker 1: ... Aber das haben die immer noch, dass Sie im nächsten Business investiert sind?
• 38:42
  Speaker 0: Nee, das haben wir gleich gesagt.
• 38:44
  Speaker 0: Du mach doch erst mal weiter, guck doch mal, ob dir eine neue Idee findet.
• 38:48
  Speaker 0: Wenn ihr ne neue Idee habt, dann sprechen
• 38:49
  Speaker 1: wir noch mal.
• 38:51
  Speaker 0: So, dann habe ich ein paar andere Investoren angerufen und hab denen das auch gesagt.
• 38:54
  Speaker 0: Und ich meine am Ende niemand hätte Geld zurückbekommen außer der Lead-Investor.
• 39:00
  Speaker 0: Insofern war es relativ egal für alle anderen also jetzt rein von einer finanziellen Seite die hätten da nichts machen können.
• 39:08
  Speaker 0: Dann habe ich noch einen anderen Fehler gemacht.
• 39:09
  Speaker 0: Ich hätte das eigentlich zurückgeben sollen das Geld Und ich hätte lieber ein Clean Slate machen sollen, weil dann war nachher das Problem als wir da unsere neue Idee gefunden haben.
• 39:17
  Speaker 0: Dann musste man halt irgendwie eine Restrukturierung machen und das waren ein bisschen anstrengend, weil da hatten wir schon in der alten Firma so daran gearbeitet.
• 39:24
  Speaker 0: und jetzt wollen wir mal eine neue Firma machen.
• 39:25
  Speaker 0: und wie transferiert man jetzt die IP in die neue Firma?
• 39:29
  Speaker 0: Das hat mich sicherlich drei vier Monate meines Lebens gekostet, dass halt alles so hinzubekommen.
• 39:33
  Speaker 0: Da waren einige Leute auch nicht ganz glücklich, denn sie hatten dann halt in der neuen Firma nur einen ganz kleinen Anteil bekommen, weil es halt ein neues Produkt ist.
• 39:42
  Speaker 0: Eine alte Firma mit einem alten Cap Table, wo irgendwelche World Investoren irgendwelcher Liquidation Preferences haben ist halt nicht fundable.
• 39:49
  Speaker 0: Das heißt man muss eine neue Firma machen und unser Lead Investor hat auch gesagt ihr müsst ne neue Firma mache sonst geht das nicht.
• 39:55
  Speaker 0: und für uns ist es okay.
• 39:57
  Speaker 0: aber dann wenn du halt nach irgendwie ein paar andere Investoren auf dem Cap Table hast die müssen das halt dann auch gut finden obwohl sie kein Mitspracherechte haben.
• 40:05
  Speaker 0: Überwindung gekostet.
• 40:06
  Speaker 0: Und es war auch so, ich hab dann auch so Deutsch gesagt ja aber ich kann doch jetzt nicht einfach den ihre Anteile wegnehmen sozusagen und eine neue Firma machen.
• 40:12
  Speaker 0: und da hat unser Lead Investor in unseren Anwalt gesagt doch that's how the world works
• 40:19
  Speaker 1: Verrückt, das kann man sich aus Deutschland-Ferspektive gar nicht vorstellen.
• 40:22
  Speaker 1: Sagst du, das ist der größte Vorteil hier, dass diese Summen leichter gehandhabt werden?
• 40:27
  Speaker 1: Dass man mehr ans Potenzial glaubt als an jetzt immer nur auf die Zahlen zu gucken und so?
• 40:33
  Speaker 1: Ich
• 40:34
  Speaker 0: hab das gemerkt in unserer neuen Firma B Purple, da haben wir gleich drüber gesprochen was sie machen.
• 40:39
  Speaker 0: aber ich habe da auch angefangen ein bisschen mit ein paar Investoren zu sprechen.
• 40:47
  Speaker 0: Ja vor vier Jahren, als wir sich für die alte Firma gerast haben.
• 40:50
  Speaker 0: Da haben mich so Investoren nach irgendwelchen Finanzplänen gefragt und wollten dann halt irgendwie wissen wie viel Gehalten wer kriegt und so voll detailliert bevor es überhaupt los ging.
• 40:59
  Speaker 0: Und da habe ich damals schon gesagt meine Güte ist doch jetzt wirklich die falsche Frage wie viele ich jetzt in drei Jahren irgendwie als gehalten auszahlen will.
• 41:06
  Speaker 0: aber das waren so die Themen die hatten.
• 41:07
  Speaker 0: Und da hatten mich einige Leute davor gewarnt, mit deutschen Investoren jetzt zu sprechen.
• 41:12
  Speaker 0: Zwei, sechsundzwanzig weil die halt gesagt haben das...die sind immer noch so und hab ich gesagt es kann nicht sein dass sie immer noch nach solchen Sachen fragen.
• 41:18
  Speaker 0: Ja und siehe da der erste Investor die ich anspreche.
• 41:21
  Speaker 0: also ja wo ist denn dein Finanzplan?
• 41:22
  Speaker 0: Wie sind denn deine Projected Inference-Kost?
• 41:25
  Speaker 0: und so was wollt ihr welchen Mitarbeiter wie zahlen und wie viel Travel gebt ihr aus?
• 41:30
  Speaker 0: und all so ein Kram wo du halt irgendwie ... super wenig Umsatz machst, einfach nur irgendwie versuchst zu überleben und dann wollen die so eine Sache haben.
• 41:37
  Speaker 0: Es macht überhaupt gar keinen Sinn.
• 41:39
  Speaker 0: also du investierst ja so early in das Team, glaubst du an die Person, glaubt du an den Markt aber diese ganzen ansachen Sachen, da musst du halt vertrauen... ...in den Gründer dass der einheitlich verarscht und sich das ganze Geld halt selber privat aushalt.
• 41:52
  Speaker 0: Naja, ähm jetzt bin ich vom Fahrrad abgekommen.
• 41:55
  Speaker 0: Du wolltest was wissen?
• 41:58
  Speaker 1: Wie einfach nur wie die Vorteile, also was hier im Silicon Valley wieder so heißt.
• 42:01
  Speaker 1: Aber
• 42:02
  Speaker 0: was ich auch gesehen habe und dass das darauf wollte ich eigentlich rauskommen... Ich hab für die neue Firma, weil wir relativ viel Umsatz jetzt schon machen mit der neuen Firma brauche ich nicht soviel Geld.
• 42:12
  Speaker 0: Und deswegen habe ich halt gesagt, ich will jetzt noch eine kleine Summe raise.
• 42:14
  Speaker 0: und dann habe ich mit einigen Deutschen Investoren gesprochen und haben einige.
• 42:17
  Speaker 0: heute Morgen zum Beispiel habe ich gerade eine Nachricht gekriegt von einem der Investoren, die mir gesagt haben Ja wenn du mehr Geld raising willst, dann melde dich nochmal.
• 42:25
  Speaker 0: aber das ist uns zu klein Und das fand ich ganz cool.
• 42:29
  Speaker 0: Das ist halt auch in Deutschland mittlerweile.
• 42:31
  Speaker 0: Investoren gibt jetzt nicht nur so, ja hier mal eine Million dann mal zwei Millionen oder was sondern die da groß denken und ich meine am Ende... Nur so kann es ja auch funktionieren diese ganzen großen Fonds die hat irgendwie keine Ahnung hundertfünfhundert eine Milliarde Dollar Geld zur Verfügung haben.
• 42:47
  Speaker 0: Die können ja nicht eine Million Euro Tickets ausstellen weil dann würden wir bis zum sagen Nimm mal einen Tag diese Tickets schreiben, die müssen halt als solche ganz großen Ideen halt glaube ich richtig viel Kohle benötigt werden.
• 42:58
  Speaker 0: Deswegen ist es für uns wahrscheinlich eher noch gerade so ein bisschen die Frage, müssen wir überhaupt brazen oder bootstrappen wir das lieber jetzt in der aktuellen Phase jedenfalls, wo wir genügend Umsatz machen um das Team zu bezahlen?
• 43:09
  Speaker 0: Lass mir erst mal etwas wachsen bis wir irgendwo bei einer gewissen Zahl sind.
• 43:13
  Speaker 0: und dann wenn man weiß okay man hat wirklich guten Product Market filled, man hat soviel Umsatz dass... dass man jetzt sagt, okay.
• 43:20
  Speaker 0: Man kann das übertragen und hat eine Go-to-Markt-Strategie gefunden die repetitive ist.
• 43:24
  Speaker 0: Jetzt sammelt man richtig viel Geld ein und gibt halt richtig Gas.
• 43:27
  Speaker 0: Das ist vielleicht dann ja so'n Gedanke ... Oder es ist ein Gedankel, den ich halt grade hege.
• 43:32
  Speaker 1: Ja bei Bepurple krieg ich das hier fast ein bisschen live mit wie das alles funktioniert.
• 43:37
  Speaker 1: Und du bist da sehr im deutschen Markt auch wieder interessiert?
• 43:42
  Speaker 1: Wie kam das eigentlich?
• 43:44
  Speaker 0: Ich bin gar nicht interessiert an dem Markt.
• 43:46
  Speaker 0: Also... Ich finde das schön, weil ich ja nun deutscher bin und immer diese Brücke spiele mit meinem Podcast.
• 43:50
  Speaker 0: Das kam irgendwie alles inbauen.
• 43:52
  Speaker 0: Ich habe halt diese neue Firma gegründet.
• 43:53
  Speaker 0: wir hatten ein paar erste Kunden auch eben im deutschen Markt aus dem Netzwerk und dann hab' ich im Podcast von meiner neuen Firma erzählt und da haben sie einfach viele deutsche Firmen bei uns gemeldet haben gesagt genau das brauchen wir auch können wir mal sprechen und daraus sind halt einige ganz gute Deals entstanden.
• 44:10
  Speaker 1: Sagst du, dass das Netzwerk wieder was den Unterschied macht?
• 44:14
  Speaker 0: Hier sind ja wahrscheinlich Leute, die jung sind.
• 44:18
  Speaker 0: Dass der Nummer eins entweist war jetzt ganzen Lebens kam in meinem ersten Job nach der Uni bei diesem Verlagshaus und da hat der Chefreaktor zu mir gesagt Christian sammel jede Visitenkarte ein, die du jemals bekommen kannst und packt ihn an Rollodecks.
• 44:32
  Speaker 0: Damals gab es halt noch keinen Link denn oder so?
• 44:35
  Speaker 0: Dann habe ich den Lachen gesagt, warum denn?
• 44:39
  Speaker 0: Jeden Menschen musst du immer überlegt hinzufügen.
• 44:41
  Speaker 0: Du weißt nie wo die in zwanzig Jahren arbeiten und das ist ja genau dieses Thema in diesem langfristigen Denken über das Netzwerk dass man halt nicht über heute denkt was bringt mir das sich mit dem zu verknüpfen?
• 44:53
  Speaker 0: Das heißt nicht, dass ich zu Link denke und Koneck, Konek, Konneck drücke.
• 44:56
  Speaker 0: Das machen mir auch einige Deppen.
• 44:58
  Speaker 0: Ich kriege ja jeden Tag hundert ... Also, hundert nicht aber... Ich habe bestimmt tausend unbeantwortete Kontaktanfragen von irgendwelchen Leuten die mir einfach nur auf Konekt klicken.
• 45:06
  Speaker 0: Und ich weiß nicht wer das ist.
• 45:07
  Speaker 0: also wenn man jemanden als Kontakt hinzufügt immer den Nachricht dazuschreiben.
• 45:11
  Speaker 0: Damit einfach weiß okay, man hat sich da getroffen!
• 45:13
  Speaker 0: Und das ist der Kontext ne?
• 45:16
  Speaker 0: Ja, das hat mich auf jeden Fall in meinem Leben glaube ich sehr viel geholfen, dass man dieses Netzwerk halt immer weiter irgendwie aufgebaut hat.
• 45:21
  Speaker 1: Ja, du schaffst ja jetzt auch immer noch ganz gut mit Deutschland irgendwie durch OMR und so was.
• 45:26
  Speaker 1: Das ist echt cool wie das dann dir jetzt irgendwie immer noch hilft und so...
• 45:31
  Speaker 0: Auch Medienreifheit, ne?
• 45:32
  Speaker 0: Dann kommt halt irgendwie das ZDF und macht eine Reportage über Silicon Valley und dann klopfen die bei mir an die Tür und sagen hey willst du nicht hier immer ein bisschen was erzählen?
• 45:40
  Speaker 0: Und dann ist man da in den Medien und dann sieht das wieder jemand und so kommt halt eins.
• 45:44
  Speaker 0: zum anderen Ja.
• 45:46
  Speaker 1: Wie siehst du denn jetzt den größten Vorteil bei Beep Purple?
• 45:49
  Speaker 1: Also, es läuft ja schon ziemlich gut.
• 45:51
  Speaker 1: Du sagst selber, dass sogar die Möglichkeit gibt das irgendwie zu Bootstrap am ersten Mal.
• 45:55
  Speaker 1: Was ist da anders als zu den vorherigen Ideen?
• 45:59
  Speaker 0: Ich mein ... ich glaube, am Ende ist immer die Frage, gibst du ein Problem und löst so das Problem?
• 46:06
  Speaker 0: Und z.B.
• 46:07
  Speaker 0: in dieser Learning Solution vorher haben wir halt anscheinend diesen Schritt übersprungen.
• 46:12
  Speaker 0: Wir haben einfach angenommen, dass jeder das haben will.
• 46:15
  Speaker 0: irgendwie die Lernplattform bei LinkedIn, die ich vorhin benutze, fand ich kacke und deswegen hab' ich das besser ausbauen.
• 46:20
  Speaker 0: Aber ob das andere Leute das Problem haben, habe ich irgendwie nicht hinterfragt?
• 46:23
  Speaker 0: Und ich glaube, dass ist wahrscheinlich von Bipurple... Also was machen wir mit Bipurple?
• 46:26
  Speaker 0: vielleicht kannst du auch mal kurz sagen also wir helfen halt großen Unternehmen.
• 46:28
  Speaker 0: oder sag mal so Hiddenschampions, Uppermarket, äh ...die Software bisher outgesourced haben.
• 46:36
  Speaker 0: Also sie haben vorher irgendwie in Indien einen Outsourcing-Center gehabt oder die haben eine einfach so ein Software gekauft und die wollen das selber machen.
• 46:44
  Speaker 0: Und die wollen AI dafür einsetzen, mit unserem Produkt kann man eben Software bauen in einem Unternehmenskontext.
• 46:51
  Speaker 0: Nicht so wie Lovable zum Beispiel wo du ja irgendwie so Privat-Apps bauen kannst sondern wirklich im Unternehnenskonto sehr komplexes Software.
• 46:57
  Speaker 0: Das kann man halt mit unseren Produkten ganz gut machen.
• 46:59
  Speaker 0: jetzt wird der eine oder andere sagen okay aber mit Cloud Code kann ich das auch?
• 47:03
  Speaker 0: Kann man!
• 47:03
  Speaker 0: Aber Cloud Code ist immer noch sehr... ... viel manuelle Setup und ich muss irgendwelche Skillfalls erstellen.
• 47:09
  Speaker 0: Und ich muss irgendwie Sachen hin- und her machen, der Entwicklungsprozess ist ja nicht nur bei mir lokal auf dem Rechner sondern es ist auch immer noch viel zwischenmenschlich.
• 47:17
  Speaker 0: Es sind gerade den Konzernen da wird dann viel Feedback eingeholt... ... es muss irgendwas freigegeben werden und diese ganzen... ... Entwicklungsprozesse werden in unser Software abgebildet.
• 47:27
  Speaker 0: Wir verkaufen im Ende des Tages eigentlich gar nichts Software, sondern wir verkaufen erfolgreiche AI Projekte!
• 47:33
  Speaker 0: Wir helfen halt Unternehmen richtig große Softwareprojekte plötzlich mit der AI umzusetzen, was sie vorher halt OutGIS-Force hätten.
• 47:40
  Speaker 0: Was irgendwie zwölf Monate gedauert hätte und das dauert jetzt eine Woche Ja am Ende des Tages.
• 47:46
  Speaker 0: das Problem ist, dass diese ganzen Head of Digital Transformations und solche Teams halt extrem viel Druck haben von oben.
• 47:52
  Speaker 0: Dass jeder gesagt.
• 47:53
  Speaker 0: wir wollen jetzt auch erfolgreiche AI-Transformationen.
• 47:56
  Speaker 0: aber was können wir dann wirklich mit AI machen?
• 47:58
  Speaker 0: Und da sind wir ein schönes Beispiel wie wir halt kostensparen viel schneller sind, was cool ist mit AI zu machen.
• 48:03
  Speaker 0: und nachher hast du nicht eine Abhängigkeit von irgendeinem Tool was du dann endlos bezahlen musst weil du die IP selber hast also mehrere Sachen die dann so zusammenkommen.
• 48:11
  Speaker 0: deswegen scheint das Produkt bei bestimmten Unternehmen besser zu funktionieren, als was wir vorgemacht haben.
• 48:17
  Speaker 1: Mhm.
• 48:18
  Speaker 1: Du hast jetzt ja auch ... Wie funktioniert damit AI?
• 48:21
  Speaker 1: Wie würdest du sagen ist dein ... Wenn du einen Tipp, dass du hier aus Silicon Valley so gelernt hast irgendwas für junge Leute wie die Zukunft der AI aussieht, gibt's da irgendwas wo du sagst, das muss man unbedingt sich beibringen oder sich miteinander setzen und einfach mit beschäftigen?
• 48:37
  Speaker 0: Ja, du hast uns schon gesagt im Podcast, man muss es machen!
• 48:42
  Speaker 0: Ich meine, am Ende ist das ja alles keine Rocket Science.
• 48:45
  Speaker 0: Du hast es hier selber auch gemerkt.
• 48:47
  Speaker 0: du hast hier echt komplexes Software für das House of AI selber gebaut, du hast ein CRM System für B-Purple gebaut in den letzten zwei Monaten hier.
• 48:54
  Speaker 0: man kann mit ein paar Ideen und diesen AI Tools wenn man sich damit auseinandersetzt echt richtig krasse Sachen machen und wenn man nicht weiter weiß dann fragt man einfach und sagt ich verstehe es nicht, erkläre mir's nochmal Es geht mir ja genauso.
• 49:07
  Speaker 0: Ich fragt ständig Klart, du hast mir Instruction geschickt was ich machen soll damit ein Projekt von dir funktioniert.
• 49:13
  Speaker 0: Ich wusste nicht ganz genau wo ich das finde weil die Beschreibung war nicht so wie es in dem Tool war habe ich das in klart geparkt und gesagt hier klar hat gesagt ich soll das machen.
• 49:20
  Speaker 0: Was sind genau die Schritte?
• 49:23
  Speaker 0: Ich find das nicht in der UI und da hat mir das halt klart gesagt.
• 49:26
  Speaker 0: und ich glaube einfach diese Offenheit ich sage dass immer meinen Kindern Du kannst alles.
• 49:33
  Speaker 0: Ich glaube da total daran.
• 49:35
  Speaker 0: Total daran, dass jeder Mensch eigentlich alles kann wenn er einfach nur sich ein bisschen anstrengend und versucht und nicht sofort aufgibt.
• 49:42
  Speaker 0: Und ich glaube das ist genau mit diesen ganzen EI-Tools auch der Fall, dass man irgendwie ... Wenn man nicht weiter weiß dann fragt man einfach.
• 49:50
  Speaker 0: Das Coole ist ja, man muss gar nicht sich blöd fühlen und irgendjemanden einen Menschen fragen.
• 49:54
  Speaker 0: Sondern wir fragen einfach die EI.
• 49:56
  Speaker 0: Die ist total nett zu einem so.
• 49:57
  Speaker 0: Das ist extrem viel wert.
• 50:00
  Speaker 1: Ja, das sind auf jeden Fall schon mal super Tipps!
• 50:04
  Speaker 1: Ich frag eigentlich immer zum Ende meiner Podcast-Folge nach drei Tipps, vielleicht auch für dein selber achtenjähriges ich.
• 50:10
  Speaker 1: Also wenn du jetzt irgendwie reflektieren würdest, keine Ahnung ... Ob es persönlich ist oder eben karrieretechnisch gibt's da irgendwas?
• 50:17
  Speaker 1: Wo du zurückguckst und sagst das hätt ich gerne anders gemacht besser gemacht mich ja.
• 50:24
  Speaker 0: Ja.
• 50:25
  Speaker 0: Äh, ich muss sagen, ich bin sehr dankbar bisher von meinem Leben.
• 50:28
  Speaker 0: Ähm... Ich hab zum richtigen Zeitpunkt.
• 50:32
  Speaker 0: ähm Die richtigen Menschen, die mich kennenlernen.
• 50:35
  Speaker 0: Ich bin seit über zwanzig Jahren mit meiner Frau zusammen und das sind ja so Sachen.
• 50:37
  Speaker 0: da ist ja auch mega Glück, dass man halt mit zwanzzig irgendwie den Partner fürs Leben findet.
• 50:43
  Speaker 0: Deswegen auf der privaten Seite gibt es überhaupt nichts was ich anders machen würde.
• 50:46
  Speaker 0: Auf der beruflichen Seite hatte ich ja auch relativ viel Glück.
• 50:49
  Speaker 0: Da gibt's jetzt auch nicht... Es gibt immer wieder so die Momente wo ich mach mal so, da hab' ich immer so gedacht wärst du dann doch zurückgegangen und hättest bei OMR Vollzeit angefangen, als das so losging.
• 50:58
  Speaker 0: So richtig sich krass zu entwickeln.
• 51:00
  Speaker 0: aber dafür habe ich ja hier in San Francisco gelebt.
• 51:01
  Speaker 0: Ich hab extrem viele geile Sachen gemacht und hab das halt null bereut irgendwie.
• 51:05
  Speaker 0: Deswegen gibt es jetzt nichts wo ich sage, das würde ich anders machen.
• 51:10
  Speaker 0: Ich lebe...ich habe ja so ein Lebensmotto und das ist glaube ich das was ich vielleicht eher mitgeben kann.
• 51:14
  Speaker 0: Das heißt no bad days.
• 51:16
  Speaker 0: Ja glaubt mich total dran.
• 51:18
  Speaker 0: Und zwar bin ich...also es ist natürlich auch so'n...sag mal Genetisches Glück, dass ich jetzt nicht irgendwie depressiv durch die Gegend laufe.
• 51:28
  Speaker 0: Aber selbst wenn es mir mal nicht gut geht... Was zum Glück sehr selten vorkommt würde ich niemals hier im Büro durch die Gegenrennen mit sieben Tagen Regenvisage.
• 51:36
  Speaker 0: Jetzt sind wir im Moment nur wir zwei hier.
• 51:38
  Speaker 0: der Rest ist ja von uns remote.
• 51:39
  Speaker 0: aber Wenn du halt generell irgendwo hinkommst und hast eine miese Visage, da denken alle direkt was ist denn da passiert?
• 51:44
  Speaker 0: Und gerade so ein Unternehmenskontext.
• 51:46
  Speaker 0: und dann gibt's eine lustige Anekdote oder kurze Anek-Dote die ich noch eben erzählen kann Wer bei LinkedIn arbeitet und Satya Nadella, der CEO von Microsoft.
• 51:56
  Speaker 0: Der wurde das in einem All Hands gefragt wo ich war warum er immer so gut gelaunt ist?
• 52:00
  Speaker 0: Und hat ja auch gesagt Ja ich lebe nach dem Motto No Bad Days und wenn ich jetzt ins Boot kommen würde und ich würde halt mit einer miesen Visage hier sitzen dann würde die alle direkt denken oh haben wir irgendwie den großen... ... die mit Microsoft verloren, oder was ist denn passiert?
• 52:16
  Speaker 0: Die Leute projizieren ja und damit geredet.
• 52:18
  Speaker 0: Und das hat einfach einen schlechten Einfluss auf alles eigentlich... ...und alles, was im Unternehmenskontext sowieso stattfindest, eigentlich egal!
• 52:26
  Speaker 0: Also außer du bist Neoscience und schneidest dann irgendwelchen Gehirn rum Rettungssanitäter oder so, dann matters what you do for work.
• 52:35
  Speaker 0: Aber wenn du jetzt hier mit B-Purple irgendeine Software baust und da halt ein Bug ist, gut, dann fixst sie dann am nächsten Tag.
• 52:40
  Speaker 0: So ist eigentlich völlig egal.
• 52:41
  Speaker 0: Und deswegen gerade im Unternehmenskontext no bad days!
• 52:45
  Speaker 0: Mit dieser positiven Einstellung glaube ich kommt einfach sehr weit im Leben weil wieder in den Wald hineinrufst, kommst dir auch zurück.
• 52:51
  Speaker 0: Wenn du halt freundlich zu anderen bist, sind Menschen auch freundlicher zu dir.
• 52:54
  Speaker 0: Deswegen kann ich das immer nur jedem empfehlen irgendwie so sehr positiv durch Leben zu gehen.
• 52:59
  Speaker 1: Das finde ich einen sehr schönen Abschluss.
• 53:02
  Speaker 1: Vielen Dank für das ganz tolle Gespräch, sehr spannend.
• 53:12
  Speaker 1: hier mal ein paar Insights aus!
• 53:31
  Speaker 1: Alle Infos findest du wie immer an den Show Notes.
• 53:33
  Speaker 1: Danke fürs Zuhören, bis in zwei Wochen eure Karren!