Latest / ED Podcast [@arthurdantaslemos] / A Única Coisa #05 - Tudo tem importância igual [Clube do Livro]
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- 0:09Sejam todos muito bem-vindos. Estamos lendo o livro, a única
- 0:13coisa, Gary Keller EK, pasan aqui no clube do livro do
- 0:18Podcast segredo nascer os onde nós Lemos livros sobre.
- 0:22Finanças negócios no final do dia, isso ou livros que
- 0:26contribuem para que nós sejamos a nossa melhor versão.
- 0:29Na carreira e no processo de formação do património comigo,
- 0:32Bruno Maia Soares, nosso diretor de podcast, como é que estamos
- 0:35aqui, Bruno? Sabe, estamos ótimos para mais
- 0:38um capítulo aqui chamado tudo tem importância igual,
- 0:42finalizou. Último capítulo falando de
- 0:43alguns mitos e algumas frases que são repetidas e que parecem
- 0:47soam como verdades universais, ele vai agora transmiti-las.
- 0:53As coisas que mais importam jamais devem estar a merecer.
- 0:57E coisas que importam menos nele abre o capítulo com essa frase
- 1:01aqui. E diz o seguinte, a igualdade é
- 1:04um ideal digno buscado. É um ideal digno buscado em nome
- 1:10da justiça e dos direitos humanos.
- 1:11Mas no mundo real dos resultados as coisas nunca são iguais.
- 1:16Não importa como os professores avaliem.
- 1:18Os professores Aline, não há 2 alunos iguais, não importa quão
- 1:25justos os árbitros tentem ser. As disputas não são
- 1:29igualitárias, não importa quão talentosas as pessoas sejam.
- 1:34Jamais existem 2 iguais. Sim. 1 USD equivale exatamente a
- 1:40100 centavos e sim as pessoas devem ser tratadas de forma
- 1:45igualitária, mas em termos de realizações.
- 1:48Não é verdade que tudo tem a mesma importância?
- 1:51A igualdade é uma mentira. Ele, inclusive destaca isso
- 1:54aqui, não é? Então, o que está querendo
- 1:58combater que a ideia de igualdade e como ele já começou
- 2:00aqui, não no sentido de direitos humanos, vamos entender melhor.
- 2:04Entender isso a base de todas as grandes decisões.
- 2:07Como Tomar decisões então? Veja.
- 2:11Quando você precisa? Fazer muitas coisas durante o
- 2:15dia, como decidiu que fará primeiro quando somos crianças?
- 2:19A maioria de nós faz o que é faz o que precisa ser feito quando é
- 2:23a hora de cada coisa. Está na hora do café da manhã,
- 2:26está na hora de pré-escola, é hora de fazer dever de casa.
- 2:29É hora de arrumar o quarto, Tomar banho embora à medida que
- 2:32crescemos, ganhamos algum nível de escolha.
- 2:35Você pode ir brincar se fizer o dever de casa antes do jantar.
- 2:39Quando viramos adultos, tudo fica ao nosso critério, tudo à
- 2:42escolha e. Quando nossa vida é definida por
- 2:45nossas escolhas, a pergunta importante é, como fazer boas
- 2:48escolhas? Para complicar ainda mais, à
- 2:50medida que envelhecemos, parece haver uma pilha de coisas cada
- 2:53vez maior. Que achamos que simplesmente
- 2:57precisam ser feitas obrigações demais trabalho, demais
- 3:00compromissos demais, nossa condição coletiva passa a ser de
- 3:05atolados. A correria é grande coisa e tal.
- 3:10Então que a batalha pela prioridade fica faróis e
- 3:14frenética. Sem uma fórmula clara para Tomar
- 3:17decisões, apenas reagimos ao que NOS acontece e recuamos.
- 3:23Para os métodos familiares e confortáveis de edição.
- 3:27O resultado disso é que, escolhendo aleatoriamente,
- 3:31seguimos estratégias ruins, indo de um lado para o outro, como um
- 3:35personagem desorientado de filmes de terror, clichê.
- 3:39Acabamos subindo a escada em vez de sair da casa, da invés de
- 3:44sair da casa. Perdão.
- 3:47Que essa história daquele favor se ouviu.
- 3:50O que é que tem aquele primeiro andar?
- 3:51Porra sai da casa, não é? Enfim, invés da melhor decisão.
- 3:55Simplesmente tomamos qualquer decisão e o que deveria ser
- 3:58progresso vira uma armadilha. Quando tudo parece urgente,
- 4:03importante, tudo parece igual. Nós NOS mantemos ativos e
- 4:08ocupados, mas isso não NOS aproxima nem um pouco do
- 4:10sucesso. Vivemos em atividade.
- 4:15Mas sem produtividade ocupados por aí NOS sentindo culpados.
- 4:20Isso aqui pega muita gente, né? Ou estou ocupado pra caralho.
- 4:22Eu estou correndo velho. Não me sinto culpado porque as
- 4:25coisas estão acontecendo. Tem uma frase do Bob o que que é
- 4:29nem sempre o mais importante é o que fala mais alto.
- 4:33Está aqui no livro, eu vou estar na leitura, como disse o Henry
- 4:37David thoureau. Não basta se ocupar.
- 4:40Às formigas também se ocupam. A questão é, estamos ocupados
- 4:43com o quê? Cumpri dezenas de tarefas por
- 4:46motivos quaisquer, ainda é pouco diante de cumprir ao menos uma
- 4:50tarefa significativa. Nem tudo tem a mesma
- 4:54importância. O sucesso não é um jogo vencido
- 4:57por quem mais faz. Mas é exatamente assim que a
- 4:59maioria das pessoas a agir todos os dias.
- 5:02É só observação aqui. Eu completei o dia 50 do diário
- 5:09do Essencialista lá proposto pelo.
- 5:12Autor do Livro Essencialismo. Muitas assim volta que em 20
- 5:17anos algumas pessoas já me disseram assim, faz um diário, é
- 5:20um exercício muito legal. Eu já vi muitas pessoas, autores
- 5:23super famosos e tal pessoas que eu admiro.
- 5:26Também falando a Cimpor faço um diário, é um puta exercício e
- 5:29tal não me não me vem à cabeça agora, quem são essas pessoas?
- 5:33Mais eu nunca consegui, porque só a ideia de fazer um diário,
- 5:36um negócio maluco assim. Mas o diário do Essencialista
- 5:40escrever numa frase que você puder, qual é a única coisa mais
- 5:43importante se fez Hoje? Ponto.
- 5:45E quando você vai escrever uma como é um caderno, eu peguei um
- 5:47caderno só para isso, você meio que dá um olhada nas outras, tem
- 5:51dia que não você vai lá rapidinho.
- 5:52Os cartão atendia que dá olhada nas outras.
- 5:55Vira, você demora menos a perceber que você está se
- 5:58desvirtuando daquilo que é importante.
- 6:01É porque você percebe logo seu PA porra mesmo uma semana toda e
- 6:06o que eu julguei que foi a coisa mais importante que eu fiz.
- 6:09Nada está em linha com aquilo que eu determinei que era
- 6:11prioridade para mim, não é tu vai tens assim, muito legal.
- 6:15Vamos seguir aqui na leitura, muito a fazer a troco de nada.
- 6:19E o que é que significa? Vamos lá.
- 6:21As listas de tarefas são um elemento fundamental no discurso
- 6:24sobre a boa gestão de tempo. Perseguidos incansavelmente por
- 6:27nossos desejos e os dos outros, fazemos anotações de qualquer
- 6:31jeito onde e quando dá ou registramos tudo metodicamente
- 6:36na agenda. Os planners é um espaço de
- 6:40valiosos para listas de tarefas diárias semanais mensais.
- 6:44Há um número incontável de aplicativos de celular para
- 6:47organizar tarefas, assim como programas de computador que as
- 6:50absorvem diretamente. Parece que por toda parece que
- 6:54por toda a parte somos encorajados a fazer essas listas
- 6:58e ainda que listas sejam algo valioso, elas também tem um lado
- 7:02sombrio. Apesar de servirem como uma
- 7:05coletânea útil das nossas melhores intenções, as listas de
- 7:09tarefas também NOS tiranizam com coisas triviais, sem importância
- 7:14que NOS sentimos obrigados a realizar só porque estão na
- 7:16lista. É por isso que a maioria de nós
- 7:20tem um relacionamento de amor e ódio com as listas de tarefas.
- 7:23Se deixarmos elas estabelecem nossas prioridades, do mesmo
- 7:27modo que A Caixa de entrada do e-mail pode determinar o nosso
- 7:29dia. A maioria fica abarrotada de
- 7:33meios desimportantes, disfarçados de prioridades.
- 7:37Cumprir as tarefas na ordem em que elas aparecem e agir como se
- 7:40uma roda precisasse de graxa imediatamente, só porque está
- 7:43arranjando, como observou muito bem o ex-Primeiro-Ministro
- 7:47australiano, o que nem sempre mais importante do que falar
- 7:50mais alto. O JEC alisadores atuam de modo
- 7:53diferentes, eles têm uma percepção do que é essencial
- 7:57para um apenas por tempo suficiente para decidir o que
- 8:00importa e depois. Permitem que o que importa
- 8:05direcione o seu dia. Os realizadores fazem mais cedo
- 8:09o que os outros planejam fazer mais tarde e adiam talvez
- 8:13indefinidamente o que os outros fazem mais cedo.
- 8:16A diferença não está na intenção, mas na precedência, os
- 8:21realizadores sempre sabem identificar prioridades.
- 8:25Se deixar em Estado bruto como um simples inventário, uma lista
- 8:28de tarefas pode facilmente desviar você do caminho.
- 8:30Ela é simplesmente uma relação das coisas que você acha que
- 8:33precisa fazer. E a primeira da lista é apenas a
- 8:37primeira que você lembrou. Salta às listas de tarefas o
- 8:41propósito do sucesso. Nada é verdade.
- 8:44Em geral, elas não são listas de tarefas e sim listas de
- 8:48sobrevivência guiam nossos dias e nossa vida, mas não conseguem
- 8:52fazer. Com que cada dia seja um degrau
- 8:56para o próximo. De modo que a gente vai
- 8:58construindo sucesso progressivamente.
- 9:01Passar horas e mais horas riscando itens da lista e
- 9:05terminar o dia com a lata de lixo cheia.
- 9:09E a Mesa vazia não é virtude e não tem nada a ver com sucesso.
- 9:14Invés de lista de tarefas você presidiu a lista do sucesso
- 9:18pensada especificamente para resultados extraordinários.
- 9:22As listas de tarefas costumam ser longas, as do sucesso são
- 9:27curtas. Uma empurra você em todas as
- 9:31direções, a outra o leva numa direção específica.
- 9:35Uma é um diretório desorganizado.
- 9:38A outra é uma diretriz bem definida.
- 9:41Se uma lista não for pensada para o sucesso, não é para lá
- 9:45que ela vai levar você se sua lista de tarefas contém de tudo
- 9:48um pouco, provavelmente vai levar você para todo canto,
- 9:50menos para onde você aumente que aí.
- 9:52Mas, então, como transformar uma lista de tarefas numa lista de
- 9:55sucesso? Com tantas coisas que você
- 9:58poderia fazer, como decidir o que importa ou o que mais
- 10:02importa a cada momento do dia. Faça como o jura?
- 10:07Então, que é a jura, não é? Vamos entender agora eles assim
- 10:12jurando decifra o código. No final da década de 30, um
- 10:16grupo de gestores da General Motors fez uma descoberta
- 10:19integrante intrigante que abriu a porta para algo
- 10:22extraordinário. Um dos seus leitores de cartões.
- 10:26Quem são os dispositivos de entrada usados NOS primeiros
- 10:29computadores? Começou a produzir informações
- 10:32sem sentido. Ao investigar a máquina
- 10:35defeituosa, eles acabaram encontrando.
- 10:38Uma forma de codificar mensagens secretas na época, isso tinha um
- 10:43valor enorme. Desde que as infames máquinas de
- 10:48código alemã se enigma apareceram na Primeira Guerra
- 10:51Mundial. Criar e decifrar códigos eram
- 10:54questões de alta segurança nacional e de curiosidade
- 10:58pública ainda maior. Os gerentes da GM se convenceram
- 11:01rapidamente de que seu código acidental era.
- 11:04Indecifrável um homem consultor da Western Electric, que estava
- 11:10de visita à empresa, discordou. Ele aceitou o desafio de
- 11:14decifrar o código, trabalhou a noite toda e às 3 da madrugada
- 11:17conseguiu. Esse quero tal de jura ou Joseph
- 11:22M Juran. Mais tarde, jorão se tou assim
- 11:26incidente como ponto de partida para decifrar um código ainda
- 11:29mais difícil, dar uma de suas maiores contribuições para a
- 11:31ciência e os negócios. Por ele ter conseguido decifrar
- 11:36o código, um executivo da GM o convidou para revisar as
- 11:39pesquisas sobre gestão de salários, que seguiu uma fórmula
- 11:43escrita por um economista italiano pouco conhecido.
- 11:45O par é tu viu free do Pareto. No século 19 para tu tinha
- 11:50criado um modelo matemático para distribuição de renda na Itália,
- 11:53declarando que 80% das das. Terras pertenciam a 20% da
- 11:59população. A riqueza não era distribuída de
- 12:02modo igualitário. De fato, segundo Pareto, ela era
- 12:05concentrada. De um modo altamente previsível.
- 12:09Pioneiro na gestão do controlo de qualidade durante é notado
- 12:12que umas poucas falhas geralmente produzem a maioria
- 12:15dos defeitos, além de parecer verdadeiro em sua experiência,
- 12:18esse desequilíbrio talvez fosse. Até mesmo a lei universal.
- 12:22E jurando suspeitava que a observação de Parede poderia ser
- 12:25maior do que o próprio Pareto havia imaginado.
- 12:28Enquanto escrevessem inovador livro que era um manual de
- 12:31controle de qualidade, jurando quis dar um nome curto para o
- 12:34conceito de. Poucos vitais e muitos triviais,
- 12:38uma das muitas ilustrações e seu manuscrito tinha legenda,
- 12:41princípio de pareto da distribuição desigual.
- 12:45Enquanto outros teriam chamado de regra de juran.
- 12:49Ele chamou de princípio de Pareto.
- 12:52O princípio de Pareto é tão real quanto à lei da gravidade, mas
- 12:57muita gente não chega a gravidade que há nele não é
- 13:02apenas uma teoria, é uma certeza com provável e previsível da
- 13:06natureza. E uma das maiores verdades
- 13:09descobertas sobre a produtividade.
- 13:11Richard Koch em seu livro o princípio 8020 o definiu melhor
- 13:16que qualquer um. O princípio 8020, afirma.
- 13:21Que a menor quantidade de causas inputs ou esforços, geralmente
- 13:25leva a maior quantidade de resultados, output ou
- 13:28recompensas. Em outras palavras, no mundo do
- 13:32sucesso não há igualdade. Em 3 coisas.
- 13:37Uma pequena quantidade de fatores leva a maior parte dos
- 13:40resultados. O esforço seletivo traz quase
- 13:43todas as recompensas. Pareto aponta numa direção muito
- 13:47clara, é igual tô até destaca-se aqui a maior parte dos seus
- 13:51sucessos virá da menor parte do que você fizer.
- 13:55Resultados extraordinários dependem de muito menos ações do
- 13:57que se imagina. Só não fique preso a esses
- 14:01números. A verdade de Pareto é sobre
- 14:03desigualdade e, embora seja expressada na relação entre TA
- 14:0620, pode assumir várias proporções.
- 14:08Dependendo das circunstâncias, pode facilmente surgir como,
- 14:10digamos, 9020. Em que 90% sucesso resulta de
- 14:1520% do seu esforço ou 7010 655 enfim.
- 14:20Mas saiba que todas essas relações refletem o mesmo
- 14:23princípio. A grande sacada de juran foi
- 14:25perceber que nem tudo tem a mesma importância.
- 14:28Algumas coisas importam mais do que outras, muito mais uma lista
- 14:32de tarefas se transforma numa lista de sucesso quando se usa o
- 14:36princípio de Pareto. O princípio 8020 tem sido 11 das
- 14:41diretrizes mais importantes para o sucesso.
- 14:44Na minha carreira, ele descreve um fenómeno que, assim como
- 14:47jorão, observei vezes e mais vezes na minha vida.
- 14:51Algumas poucas ideias me trouxeram a maioria dos meus
- 14:53Estados. Alguns poucos clientes eram
- 14:56muito mais valiosos do que os outros.
- 14:57Um pequeno número de pessoas criou a maior parte do meu
- 15:00sucesso empresariais e um punhado de investimento colocou
- 15:03dinheiro no bolso que vários outros.
- 15:05Para todo lado que olhava o conceito, distribuição desigual,
- 15:08me saltava os olhos. Quanto mais ele aparecia, mais
- 15:12eu prestava atenção. E quanto mais eu prestava
- 15:14atenção, mais ele aparecia até que finalmente.
- 15:17Parei de achar que era uma coincidência.
- 15:20Comecei a aplicá-lo como um princípio absoluto de sucesso
- 15:23que ele é, de facto, não somente na minha vida pessoal, mas
- 15:26também no trabalho com qualquer pessoa.
- 15:28E os resultados foram extraordinários.
- 15:31Então AA lista de sucesso graficamente não é para quinta,
- 15:35vendo aqui pelo Spotify, dá para ver aqui imagem, basicamente é
- 15:39ele olha para a lista de tarefas que têm assim coisas que ele
- 15:42precisa fazer, coisas que ele pode fazer e a lista de sucesso
- 15:47é um compilado das coisas que ele precisa fazer, excluindo as
- 15:50coisas que ele pode fazer. Pois bem, para a tua ao extremo
- 15:56é um sub Tema que do capítulo caminhando já não é para o
- 16:00fechamento do capítulo. O que é que aparece ao extremo?
- 16:04Pareto prova tudo que estou dizendo, mas tem um problema,
- 16:08ele não vai muito Longe. Quero que você avance mais ainda
- 16:12quero que leve o princípio de Pareto até ao extremo.
- 16:15Quero que reduza o foco, identifique os 20%.
- 16:21Depois, quero que o reduza mais ainda encontre os pouquíssimos
- 16:27que são vitais entre esses poucos.
- 16:30A regra do 8020 é a primeira palavra sobre sucesso e não a
- 16:34última. Você precisa terminar o que
- 16:37parade começou. Para chegar aonde quer chegar,
- 16:40você vai ter que seguir o princípio 8020, mas não precisa
- 16:44parar por aí. É como se você fizesse camadas,
- 16:49né? Ou seja, 8020.
- 16:52Que é que 20% do seu esforço que gera 80% depois olha para esses
- 16:5620. E busca um novo 8020 para qual é
- 17:00o 20% desses 20 e assim vai. Continue voltando para a
- 17:05leitura, você pode pegar 20% dos 20.
- 17:09Dos 20 e continuar nisso até chegar ao que é mais importante
- 17:14de tudo. Não importa qual seja a tarefa,
- 17:17a missão objetivo grande ou pequeno começo com a lista
- 17:19também que quiser, mas desenvolva mentalidade de.
- 17:23Partir daí até às poucas coisas que são mais importantes e não.
- 17:30Parar até chegar a uma única, que é essencial.
- 17:35Uma única que é imperativa, a única coisa.
- 17:39Em 2001. Convoquei nossa principal equipa
- 17:43executiva para uma reunião, embora estivéssemos crescendo
- 17:45rápido, ainda não éramos reconhecidos pelos atores mais
- 17:47importantes do nosso ramo. Então desafio grupo a pensar em
- 17:51100 maneiras de dar uma guinada. Levamos o dia inteiro elaborando
- 17:54uma lista. No dia seguinte, reduzimos a
- 17:57lista para 10 ideias. E a partir daí escolhemos apenas
- 18:01uma grande ideia. A escolhida.
- 18:04Foi que eu escreveria um livro sobre como se tornar um
- 18:08realizador de elite no nosso ramo de atividade.
- 18:11Deu certo. Em 8 anos.
- 18:13Aquele livro não somente se tornando um best-seller
- 18:16nacional, como deu origem a uma série de livros que me deu mais
- 18:19de 1000000 de exemplares. No ramo de negócios de cerca de
- 18:231000000 de pessoas. Uma única coisa mudou a imagem
- 18:27da nossa empresa Para Sempre. Agora pare e faça as contas.
- 18:32Uma ideia dentre 100. Isso é paretto levado ao
- 18:36extremo. A pensar grande, mas reduzir o
- 18:40foco e a aplicar o princípio da única coisa.
- 18:43Há um desafio empresarial de um modo muito poderoso.
- 18:46Mas isso não se aplica apenas aos negócios.
- 18:48Quando eu fiz 40 anos, comecei a aprender a tocar guitarra, logo
- 18:52descobri que tinha apenas 20 minutos por dia para praticar.
- 18:57Não era muito. Por isso.
- 19:00Eu soube que precisava escolher muito bem o que aprender.
- 19:04Pedia ajuda ao meu amigo Eric Jónsson, dos maiores
- 19:07guitarristas de todos os tempos, que me disse, aqui Se Eu só
- 19:11podia fazer uma coisa, deveria treinar escalas seguindo seu
- 19:14Conselho. Escolhi a escala menor de blues.
- 19:18Descobri que se aprendesse, aquela escala poderia tocar
- 19:21muitos dos solos dos grandes guitarristas clássicos lá.
- 19:25Essa escala se tornou minha única coisa de guitarra e foi o
- 19:28que abriu as portas do mundo do rock para mim.
- 19:31Você vai encontrar a desproporção entre esforço e
- 19:34resultados em todos os aspetos da vida, basta procurar.
- 19:37E se você aplicar esse princípio?
- 19:40Ele vai abrir as portas do sucesso que você busca em
- 19:44qualquer coisa que importe para você.
- 19:47Sempre haverá apenas algumas poucas coisas que importam mais
- 19:51do que as outras e dessas, uma será a mais importante.
- 19:58Internalizar esse conceito é como ganhar uma bússola mágica
- 20:02sempre que se perdido e sem direção é só, é só pegá-la para
- 20:08se lembrar do que é que é mais importante.
- 20:11E aí ele resume, não é uma espécie de resumo do capítulo
- 20:14aqui do que ele chama de grandes ideias.
- 20:15São 4 primeira delas, reduz o foco.
- 20:19Não se concentre em se manter ocupado, concentre-se em ser
- 20:23produtivo. Permita que as atividades mais
- 20:26importantes determinem seu dia ponto 2, vá ao extremo assim que
- 20:31descobri o que é realmente importante, continue se
- 20:33perguntando, o que é o mais importante até que só reste uma
- 20:38coisa? Essa atividade essencial irá
- 20:40para o topo da sua lista de sucesso. 3 diga não.
- 20:45Quer você diga mais tarde, eu nunca o objetivo é dizer agora
- 20:49não há todo o resto, até que o mais importante seja feito.
- 20:53E 4 não fique preso num jogo de ticar se, acreditamos que as
- 20:58coisas não têm a mesma importância entre si.
- 21:00Devemos agir de acordo com isso, não podemos ficar atrelados.
- 21:04A ideia de que tudo parece ser feito, que o sucesso resulta de
- 21:07riscar itens na lista de afazeres.
- 21:10Não podemos ficar presos num jogo em que jamais há um
- 21:14vencedor. A verdade é que as coisas têm
- 21:17importâncias diferentes. EQ se atinge o sucesso fazendo o
- 21:22que é mais importante. Ele fecha o capítulo dos anos
- 21:25seguintes. Às vezes é a primeira coisa que
- 21:28você faz. Às vezes é única de qualquer
- 21:31modo. Sublinhado pelo autor, fazer o
- 21:36que é mais importante é sempre o mais importante a fazer.
- 21:42Bruno Mars Soares, frase do episódio.
- 21:45Se Eu gosto aí bem bem prático. Muitas ideias legais aqui a.
- 21:51Acho que trata resumir bastante do que foi OOO episódio.
- 21:55Eu trago essa frase aqui. Sempre haverá apenas alguns
- 21:59poucas coisas que importam mais do que as outras e dessas, uma
- 22:03será mais importante. Então há aquela aquela coisa que
- 22:07ele fala, né? Terminar o trabalho que parei de
- 22:11começou, né? Então pegar os 20% ali que que
- 22:14mais representam resultados e desses 20% e extraindo mais e
- 22:18mais e mais até chegar no que ele traz aqui com uma única
- 22:21coisa. Acho legal conceito de lista de
- 22:23sucesso versus lista de tarefas é que no final do dia, como
- 22:27fazer lista de tarefa não é mais uma embalagem do que ser outra
- 22:31ferramenta. Mais estressante para mim ou
- 22:34coisa mais importante do escolhendo aqui uma única coisa.
- 22:38Do capítulo. É um subitem da última página,
- 22:42assim que é. A importância de você dizer não?
- 22:48Não sei se imagina que num livro sobre foco, né?
- 22:50Ele vai mergulhar bastante nisso ainda.
- 22:53Mas todo o resto do capítulo não funciona.
- 22:56Se você não desenvolver isso, não é colocar assim prática.
- 23:00E é um negócio que eu tenho exercido muito, talvez por isso
- 23:02me pega tanto bem. Boa leitura, né?
- 23:06Muito obrigado pela sua companhia aqui durante esse
- 23:09episódio para que se tenha curtido e tenha aproveitado as
- 23:13reflexões que fizemos. O conteúdo do autor e espero
- 23:15também encontrar com você no próximo episódio um forte
- 23:17abraço.