Latest / «Call the Boss» / Oliver Brütsch, der CEO, der lieber mit dem Team führt als Befehle zu geben

Transcript

Oliver Brütsch, der CEO, der lieber mit dem Team führt als Befehle zu geben · «Call the Boss»

0:00
Ich bin, ich bin sicher nicht so ein, so ein klassisches
0:02
Alphatier. Call the Boss, Ein Format vom
0:08
Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von GF Radio Munut
0:12
und vom SEG Areal am Rheinfall. Call The Boss Oliver Brütsch,
0:19
CEO Brütsch Technology. Oliver Brütsch Hallo Oliver, Das
0:25
ist der Robin Blank vom Wirtschaftsnewsletter Zahltag.
0:29
Hallo Robin. Oliver, Deine Firma Bridge
0:32
Technology, die hilft medizinischer Betriebe als
0:35
Dienstleister und als Anbieter von Hard und Software im Bereich
0:39
von Medizinaltechnik kannst du mal noch erklären, was der Kunde
0:44
bei dir genau bekommt, wenn er bei dir etwas kauft?
0:48
Sehr gerne. Also in der Medizintechnik sind
0:51
wir eigentlich in 3 Gebieten tätig und tun da Produkte
0:55
entwickeln und produzieren. Das sind einerseits
0:58
Videoendoskop, dann chirurgisches Motorensystem und
1:02
drittens seit neuestem auch die Kamera für die Zahnmedizin.
1:07
Aber ihr entwickelt das. Ihr produziert das nicht.
1:12
Wir machen beides, also wir, wir betreuen eigentlich für unsere
1:14
Kunden diese Produkte von A bis z über den ganzen Lebenszyklus.
1:19
Das heisst, wir entwickeln es, wir tun es nachher
1:23
industrialisieren Medizinprodukte, begleiten wir
1:26
auch im Zulassungsprozess, das ist da ziemlich aufwendig, dann
1:31
tun wir es, produzieren das ist, das ist wichtig für uns, da im
1:33
im Standort behringen, wir haben wirklich einen grösseren
1:36
Bereich, wo wir auch produzieren, und wir betreuen es
1:38
auch wirklich bis ans Ende des Lebens des Produktes, das wäre.
1:42
Und dann Ersatzteile einfach, wir tun, sie reparieren, wir tun
1:44
Sie warten, was dann halt der Kunde braucht.
1:47
Also du bist in einem hoch spezialisierten Bereich tätig,
1:50
da kann man schon sagen oder? Ja, es ist sicher spezialisiert
1:54
und es ist es ist eine Nische. Und dort, wo wir tätig sind,
1:57
sind wir dafür. Ja, sind wir jemand, das ist
2:00
haben eine gewisse Bedeutung, ja wie?
2:02
Würdest du das selber bezeichnen, diese Bedeutung
2:05
umreiss das mal für unsere Hörerinnen und Hörer sind sie in
2:07
den Branchenprimus oder wie wie würdest du sie?
2:11
Also ich würde so sagen oder wir sind bei den Videoendoskop, das
2:14
ist unser grösster Bereich und und dort speziell in den
2:18
Produkten, die wir für das Atemwegmanagement machen, das
2:20
ist ein ein Hilfsmittel, das eine Anästhesie braucht, um
2:24
einen Beatmungsschluch dem Patienten in in die Luftröhre.
2:27
Einzuführen. Wer schaut mit eurer Kamera, ob
2:30
das Ding richtig sitzt? Ja, er schaut in den Rachen rein
2:33
und findet dann zuerst einmal in die Luftröhre oder dass man das
2:36
nicht in ins Marinier schiebt. Und dort sind wir mit.
2:39
Mit diesen Produkten sind wir sicher einer und zukünftig auch
2:42
mehrere Kunden liefert, sind wir sicher mit bei den bei den
2:45
grösseren Anbietern von von Premiumprodukten.
2:49
Es gibt es gibt relativ viele Produkte im Billigmarkt wo aus
2:51
an sie kommen und bei den Premiumprodukten sind wir sicher
2:54
einer von den grössten. Aber die Endoskopie, die
2:57
Videoendskopie, das ist quasi ein Hauptgeschäft.
3:00
Das ist der wichtigste Teil von Deinem.
3:02
Das ist es richtig auch. Genau das ist der wichtigste
3:05
Teil, ja. Spannend.
3:06
Ich bin natürlich mal noch ein bisschen ins Archiv gestiegen,
3:08
dort kann man ja sehr viel über die Firma lesen. 2019, die
3:12
einmal in der S haben gesagt, der Umsatz hat sich in den 26
3:15
Jahren, wo das Unternehmen an dem Standort an dem neuen
3:18
Standort gewesen ist. Von Siebenfacht auf 45000000 im
3:23
Jahr also doch ganz beträchtliche Summen, die da
3:25
umgesetzt werden. Wie läuft es heute, seid ihr gut
3:28
unterwegs? Ja, ich bin zufrieden.
3:30
Es ist ein bisschen eine unruhige Zeit, aber wir sind
3:31
grundsätzlich sind wir gut unterwegs, weil der Umsatz ist,
3:34
ist nochmal ein bisschen gewachsen nach 2019 ist ja dann
3:37
die Coronazeit gekommen da, da sind die Atem Back Management
3:39
Produkte sind sehr stark gefragt worden und da sind wir sehr
3:41
stark gewachsen, dann hat es nachher wieder ein bisschen eine
3:45
Delle gegeben, weil dann der Markt ein bisschen gesättigt
3:48
gewesen ist. Und jetzt sind wir wieder ein
3:49
bisschen am. Am wachsen eben.
3:50
Es ist ein bisschen eine unruhige Zeit, und ja, es geht
3:53
ein bisschen auf und abwärts, aber insgesamt sind wir gut auf
3:55
Kurs. Du sagst unruhige Zeit.
3:57
Es gibt wahnsinnig viel, was unruhig ist in dieser Zeit, aber
4:00
weisst du das, was dir oder was euer Bauchweh macht, also ist es
4:02
mehr die Ukraine ist es mehr der Zollstreit mit den USA, was
4:06
drückt? Es.
4:07
Ja, also ja, die Ukraine, das läuft jetzt ja schon seit 4
4:11
Jahren, da hat man sich schon fast ein bisschen daran gewöhnt,
4:13
wenn man so sagen kann. Also der Zoll ist drin in den
4:16
USA und insgesamt auch die eher schwache EU Wirtschaft da, da
4:21
wirkt schon ein bisschen dämpfend für uns, wir haben ja
4:23
nebst der Medizintechnik auch noch ein kleineres Gebiet in der
4:25
industriellen Automation und dort.
4:28
Ja, dort ist es recht anspruchsvoll und bestellen nur
4:31
kurzfristig, aber insgesamt ist es nicht so schlimm.
4:35
Wir sind nicht so stark exponiert, speziell in der
4:36
Medizintechnik wie vermutlich in anderen Industriezügen.
4:39
Jetzt musst du ein bisschen zurückschauen auf den Anfang.
4:42
Ich habe da auch ein bisschen probiert, mir da nochmal ein
4:44
Bild zu machen. Schaffhauser Altstadt 1971 rené
4:48
Frötsch dein Vater gegründet das Unternehmen mit 4 Ingenieuren.
4:53
Und dann seid ihr auch eine Zeit lang noch zuwiesen gewesen mit
4:55
der Firma und heute, wie du schon gesagt hast, in Beringen.
4:58
Ich habe gelesen 160 Mitarbeiter, das ist doch eine
5:02
sehr imposante Entwicklung, die ihr da hingelegt habt.
5:05
Wie kommt es zu dem, was hat das bewirkt, dass ihr so gross
5:09
geworden seid von einer Firma abuden?
5:12
Ja, es ist glaube ich nie so geplant gewesen.
5:14
Wir haben zwischendurch auch mal noch ein paar Jahre in Fürthal
5:16
gewesen und dann eben längere Zeit schauen wieder und genau
5:19
seit seit 2019 in unserem eigenen neuen Gebäude hier in
5:22
Beringen. Ich glaube, wir haben, wir haben
5:24
uns immer wieder angepasst an neue Zeiten, also als mein Vater
5:27
die Firma gegründet hat, haben wir noch ganz andere Sachen
5:29
gemacht, das ist sicher auch so im weitesten Sinn industrielle
5:32
Automation gewesen, aber wir, wir haben wirklich über die
5:36
Jahre haben wir uns immer wieder neu erfunden, haben wieder aus
5:39
neu ausgerichtet. Und ja, haben Möglichkeiten, die
5:43
sich ergeben, haben wir halt beim Schopf gepackt und so sind
5:45
wir mit unseren Kunden zusammen sind wir, sind wir gewachsen.
5:48
Also wir haben nie irgendwie eine Strategie gehabt und haben
5:50
gesagt, wir müssen bis eben so und so viele Jahre nicht mehr so
5:52
und so gross sein, das das hat sich einfach so ergeben.
5:55
Band. Die haben offenbar immer wieder
5:57
richtige Entscheide gefällt, die haben ja auch und du hast es
5:59
angesprochen, den Entscheid gefällt von Uewiesen nach
6:01
Peringen zu ziehen, die ja mehr Platz gehabt haben für die
6:04
Entwicklung von eurem Unternehmen.
6:06
Der Entscheid ist auch ein richtiger gewesen, der bleibt
6:08
richtig. Nein, der ist auf jeden Fall
6:10
richtig gewesen. Es ist nicht ein einfacher
6:12
Entscheid gewesen, eben wir sind vor über 40 Jahren sind wir auf
6:15
der anderen Thurwiese gewesen, wo auch mein Wohnort ist, oder
6:17
da bin ich auch ein bisschen verbunden gewesen und der Umzug
6:19
nach Behringen ist ist ja emotional auch ein bisschen
6:22
schwierig gewesen, aber er ist auf jeden Fall richtig gewesen,
6:24
oder wir haben da in Behringen wirklich optimale Bedingungen,
6:27
wir haben auf der grünen Wiese können bauen.
6:30
Haben das Gebäude wirklich so bauen können, dass für uns die
6:33
Abläufe optimal sind? Es ist auch ein attraktiver
6:36
Arbeitsort für unsere Mitarbeitenden und das ist total
6:38
wichtig oder damit unsere Mitarbeitenden sich wirklich
6:41
auch wohlfühlen und sich wohl entfalten können, sind zwar auch
6:44
als Arbeitgeber für für neue Mitarbeitende attraktiv, oder
6:47
also die kommen gerne zu uns, also es ist einfach auch ein ja,
6:50
es ist es macht Spass hier zu arbeiten und man verbringt so
6:54
viel Zeit bei der Arbeit, dass es auch ein bisschen Spass
6:56
machen sollte, oder also von dem her absolut der richtige
6:58
Entscheid ist wirklich gut hier. Du hast gesagt, die müssen Spass
7:02
haben beim Arbeiten. Das klingt jetzt nach, da bist
7:05
du nachweislich nicht, aber du sagst, ist wichtig, dass es eine
7:09
Kultur hat in einer Firma, die den Leuten gefällt, oder?
7:12
Ja, unbedingt, oder? Also wir sind ja zum
7:16
Weitestgehenden eigentlich ein ein Dienstleister und unser
7:20
unser Asset oder unsere das, was uns ausmacht sind ist unsere
7:23
Belegschaft oder sind unsere Mitarbeitenden, wenn wenn die
7:27
überdurchschnittlich sind, sind wir als Firma auch
7:29
überdurchschnittlich. Oder also, und darum bin ich
7:31
absolut überzeugt, dass mit mit einem guten Betriebsklima, mit
7:35
mit einer guten Arbeitsumgebung, guten Zusammenhalt oder können
7:38
wir auch wirklich überdurchschnittliche Ergebnisse
7:40
erzielen, und das ist uns in der Vergangenheit nicht immer, aber
7:43
aber häufig gelungen oder Gutes. Betriebsklima im Zusammenhalt,
7:47
das ist alles nachvollziehbar. Aber was heisst das konkret, was
7:51
macht ihr, dass ihr zufriedene Mitarbeitende habt?
7:56
Ja, das sind also, da gibt es nicht irgendeinen magischen
7:58
Trick, oder? Das ist eigentlich tägliche
7:59
Führungsarbeit oder man muss leisten, man muss schauen, dass
8:01
wirklich die Trambedingungen für unsere Mitarbeitenden stimmen,
8:04
dass sie sich wohlfühlen, dass sie bei der Mehrheit der Tage
8:07
gerne arbeiten gehen, und das fängt eben bei der Infrastruktur
8:09
an, beim Gebäude, wo es zweckmässig ist oder wo, wo sie
8:13
alles, wo sie ihre Arbeit so machen können, dass es ja, dass
8:16
das Licht fällt, gehören die arbeitsinstrument, Tools,
8:20
Software dazu, im täglichen Kampf, da sind wir Sicherheit
8:22
dort, wo wir, wo wir gerne sein würden.
8:24
Und was natürlich sehr wichtig ist, dass wir sinnstiftende
8:27
Arbeit haben, oder? Und ich glaube das da, da hilft
8:29
uns, dass wir ja vor allem in der Medizintechnik tätig sind,
8:31
und das ist für viele, auch für mich selber, sinnstiftend, oder
8:35
also man macht etwas, man macht ein Produkt, das das den
8:38
Menschen nachher irgendwie das Leben ein bisschen vereinfacht,
8:40
vereinfacht, und damit kann man sich noch recht gut
8:43
identifizieren. Du hast als Miteigentümer dieser
8:46
Firma einen interessanten Weg gemacht.
8:48
Du bist zuerst lange im VR gewesen, hast dann.
8:51
Rollen täuschen mit dem Geschäftsführer Markus Simon
8:54
bist du Geschäftsführer geworden.
8:55
Er ist in den VR gegangen, das ist so interessant.
8:58
Normalerweise läuft es so ein bisschen umgekehrt, jetzt bei
9:00
euch ist es so, wieso ist das so gelaufen bei.
9:05
Uns ist, sagen wir mal der der VR Präsident nicht wirklich eine
9:09
tagesfüllende Rolle, oder? Und also als ich, als ich vorher
9:13
Präsident gewesen bin, ist das einfach mehr ein Amt gewesen,
9:16
aber nicht wirklich. Ich bin zusammen mit dem machen,
9:18
es ist in der Geschäftsleitung gewesen, er ist der CEO gewesen
9:20
und ich bin so quasi sind Kollegen in der Geschäftsleitung
9:23
gewesen, er ist gut 10 Jahre vor mir in in die Firma gekommen, wo
9:27
mein Vater ausgetreten ist und und hat dann die
9:29
Geschäftsführung übernommen und. Dann so um ums Jahr 20 kurz vor
9:34
dem Jahr 2020. Als wir dann die Switch gemacht
9:36
haben, hat der Markus gemeint, oder ja er hat gesagt er er ist
9:40
7 Jahre Welt an sich, er würde gerne langsam ein bisschen ins
9:43
zweite Glied zurücktreten und und dann haben wir dann die
9:46
Switch gemacht. Wir haben in dem Zusammenhang
9:47
auch unsere Eigentümerschaft verbreitert, ich bin ich bin
9:51
heute Miteigentümer aber nicht Mehrheitseigentümer, wir haben 6
9:55
Investoren, das sind Unternehmerfamilien aus der
9:57
Schweiz die die zusammen Mehrheit haben und durch der
10:01
Beteiligungsgesellschaft bei uns vertreten sind.
10:03
Und ich bin der grösste Einzelaktionär, aber ich habe
10:05
noch 30% oder das ist, das ist bekannt so und in dem
10:09
Zusammenhang haben wir dann eben auch die die Switch gemacht,
10:11
dass ich die Geschäftsleitung übernommen habe und der Markus
10:14
ihm dann eigentlich in Pension gegangen ist und jetzt noch im
10:17
Verwaltungsrat als Verwaltungsratsprozent von der
10:20
Technology tätig. Ist du hast es gesagt, du bist
10:22
der grösste. Einzelaktion habe ich ja 30% es
10:24
gibt eben die anderen Beteiligten, funktioniert das
10:26
gut, ist das gute Zusammenarbeit konstruktiv?
10:30
Ja, das funktioniert sehr gut. Also die Investoren, die die
10:33
werden selber sind die nicht aktiv oder die haben eben ihre
10:37
Stimme so delegiert an an einer Beteiligungsgesellschaft, die
10:40
selber nicht beteiligt ist, aber die die Pullen, die Stimmen und
10:42
die sind mit 2 Vertretern bei uns im Verwaltungsrat und
10:46
arbeiten sehr gut zusammen, unsere Interessen sind wirklich
10:48
animiert und ja, vieles was wir in den letzten Jahren gemacht
10:51
haben, hätte, hätte ich alleine als also einfach einzelbesitzer
10:56
und so ein Geschäftsführer hätte ich vermutlich nicht gemacht,
10:58
oder weil. Da braucht es ein bisschen einen
11:00
berging Partner, die einem ein bisschen antreiben oder wo, wo
11:02
man gemeinsam sagt, Komm, da machen wir etwas, das vielleicht
11:05
ein bisschen mutiger ist, als wenn man es alleine gemacht
11:08
hätte. Logisch, das ist für mich eine
11:09
Motivation gewesen, zusätzlich, also mit Eigentümer und und und
11:13
berging Partner, um mit in die Firma reinzubringen, weil das
11:15
das, das das Macht einen einfach ein bisschen kompetitiver, das
11:19
treibt einen ein bisschen mehr an, und das Macht auch mehr
11:20
Spass letztes. Jahr.
11:21
Wir reden mal noch ein bisschen mehr über dich.
11:23
Du hast eine Ausbildung an der ETH gemacht, hast Elektrotechnik
11:26
studiert, hast dann an der Carnell University noch.
11:29
NGA gemacht, aber wenn man so zusammenfassen kann, Technik ist
11:32
King, dass man quasi ein Handwerk, wenn man so will, der
11:36
Ingenieurskunst sagen, dass man das beherrscht, ist wichtig,
11:39
verstehe ich das richtig? Hat mir jetzt sicher geholfen.
11:42
In diesen, in diesen bald 23 Jahren, wo ich jetzt da bei der
11:45
Technology bin, ja doch ich, also ich, ich, ich bin sicher
11:49
jemand, der relativ nahe an der Technik bin, oder, und das hilft
11:52
mir sicher auch, das das Geschäft so zu führen und auch
11:55
zu verstehen, was muss er machen oder was wie seine
11:57
Machtleistungen sind ja das das das ist schon so, ja.
12:00
Auch im im Alltag vermutlich mehr so die
12:03
betriebswirtschaftlichen Themen mich mit den Betriebs
12:07
wirtschaftlichen Themen beschäftigen als jetzt mit mit
12:09
reiner Technik. Was bist du eigentlich für ein
12:11
Chef? Bist du, du hast es gesagt, du
12:13
musst gutes Einvernehmen haben mit deinen Angestellten, willst
12:15
du das denen wohl ist? Das macht dir alles Sinn, bist
12:18
du ein fordernder Chef oder bist du eher einer der sagt, Ich
12:21
lasse eine lange Leine und schau mal was passiert?
12:23
Du kontrollierst viel. Ja, also ich glaube, da müssen
12:28
Sie meine Mitarbeiter fragen und die würden, die würden da
12:30
vermutlich ein bisschen unterschiedlich antworten.
12:32
Also ich glaube, es ist situativ, oder also es gibt
12:35
sicher Situationen, wo ich fordere, aber generell ist mein
12:39
Führungsstil sicher eher so ein bisschen kooperativer als
12:42
Direktiv oder unsere Firmenkultur ist traditionell
12:44
konsensorientiert, also wir, wir versuchen wirklich alle
12:47
wichtigen Entscheide breit abzustützen, das heisst, wir,
12:50
wir diskutieren relativ viel in der Geschäftsleitung, aber auch
12:53
mit anderen Kollegen zusammen, bis wir uns dann bei den
12:55
wichtigen. Diese Sachen entscheidet, das
12:57
hat vor und Nachteile. Aber es ist jetzt bei uns
12:59
einfach mal so und ich möchte mich mit meinem meinem
13:01
Führungsstil halt auch ein bisschen dem Anpassen und das
13:04
passt da ganz gut zu mir. Also ich bin, ich bin sicher
13:06
nicht so ein so ein klassisches Alphatier, das jetzt da
13:09
irgendwie direktiv durch die Firma rennt und anordnet wie man
13:12
es machen muss, also ich eher an der langen Leine.
13:15
Und was ist für dich am wichtigsten in der
13:17
Zusammenarbeit mit den Angestellten, mit den
13:19
Mitarbeitenden, mit deinen Teamkollegen?
13:21
Was ist das Wichtigste? Ja, wir haben vor ein paar
13:23
Jahren haben wir uns das auch gefragt oder und haben haben
13:25
dann so eine. Vision entwickelt und in dieser
13:27
Vision haben wir auch unsere Kernwerte identifiziert und wir
13:30
sind auf die Reihe gekommen, die 3 sind vertrauen, Exzellenz und
13:34
Unternehmertum und ich, ich bin heute noch überzeugt, das sind,
13:36
das sind wirklich 3 sehr wichtige Werte, also die mich
13:39
auch eigentlich täglich leiten oder also Vertrauen gegenseitig
13:43
ineinander nach oben und nach unten.
13:45
Exzellent sein in dem, was wir machen.
13:47
Wir versuchen alle wirklich gut zu sein in dem, was wir machen
13:49
und Unternehmertum, oder das heisst auch, man muss die Leute,
13:52
wie sagt man so schön entpowern oder man muss ihnen auch die
13:54
Entscheidungsmöglichkeiten geben, dass sie in dem
13:57
Wirkungsbereich, wo sie sind, auch selber entscheiden können,
13:59
oder damit sie dann das Unternehmertum auch ein bisschen
14:02
spüren, ja. Du hast gesagt, man hat sich
14:04
immer wieder anpassen müssen. Das ist ein bisschen das
14:06
Erfolgsgeheimnis. Was ist das nächste grosse Ding
14:08
bei euch bei Bridge Technology? Ja, also kann ich nicht.
14:13
Erzählen. Ja, doch doch.
14:15
Also wir, wir sind seit etwa 5 Jahren sind wir in einem
14:18
Transformationsprozess drin, oder wir sind eigentlich bis
14:21
dort hin, sind wir 100% so quasi ein ein Auftragsentwickler und
14:25
Auftragsfertiger gewesen, oder wir haben im Kundenauftrag die
14:28
Produkte entwickelt und produzieren sie nachher auch im
14:31
Kundenauftrag, aber es sind nicht unsere Produkte.
14:33
Und das Geschäftsmodell ist gut und das tun wir weiter
14:35
betreiben. Aber wir haben vor 5 Jahren mal
14:37
entschieden, wir tun das, ergänzen mit einem zweiten
14:39
Modell, wo wir eigene Produkte, also auf eigenes Risiko, selber
14:43
definierte Produkte entwickeln, und dann tun wir es auf den
14:46
Markt bringen als als sogenannte private Label Produkte, wo also,
14:51
wir tun es nicht selber unter unserem Namen vertreiben, das
14:53
machen dann unsere Kunden, aber wir sind, wir sind der Besitzer
14:56
von diesen Produkten, und das ist für uns ein riesen Schritt.
14:59
Eben. Wir haben das vor 5 Jahren
15:00
entschieden, wir haben jetzt 3 Produkte, die dieses Jahr diese
15:04
Marktreife erreichen. Also eines hast du schon
15:06
erreicht und die anderen 2 kommen dann später dieses Jahr
15:08
und das ist für uns ein riesen Schritt und es gibt dann schon
15:11
nochmals eine ganz neue Perspektive.
15:13
Gut, also siehst du schon oft stehen bleiben isst nicht, es
15:16
geht weiter, ihr habt die nächste Sache, die kommt.
15:19
Ich hoffe und wünsche dir Oliver mit deinem Unternehmen, dass das
15:21
alles funktioniert, wie du dir vorgestellt hast.
15:24
Viel Innovation und gute Geschäfte auch in Zukunft.
15:27
Ja, danke auch. Mach's gut, ciao.
15:30
Ciao Robin, Tschüss. Call the Boss, Ein Format vom
15:36
Wirtschaftsnewsletter Zahltag, unterstützt von GF Radio Munut
15:40
und vom SIG Areal am Rheinfall.