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S04E11 - Intervista a Andrea Ebana · Il podcast di coachMarchetti

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  Speaker 2: Benvenuti amici del podcast di Coach Marchetti, stagione 4, ai
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  Speaker 2: più appassionati nostri sostenitori. Avete già visto che siamo partiti
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  Speaker 2: con i primi episodi con la ragazza ipovedente di Sabonelli. Peraltro, spoiler,
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  Speaker 2: le puntate... dalla 3 in poi non saranno disponibili su
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  Speaker 2: Spreaker normale ma solo su support perché avendo registrato parti
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  Speaker 2: di allenamento e quindi anche con contenuti privati lasciamo solo
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  Speaker 2: ai clienti Ai sostenitori abbonati diciamo con questa modalità nuova
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  Speaker 2: di poter andarle ad ascoltare. Invece totalmente in chiaro e
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  Speaker 2: con grandissimo piacere il primo grande ospite di questa nuova
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  Speaker 2: stagione è Andrea Ebanar, grandissimo allenatore ed ora nella nuova
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  Speaker 2: veste di dirigente, talent scout, scopritore e innovatore di progetti.
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  Speaker 2: Benvenuto Andrea, ciao.
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  Speaker 3: Ciao a tutti, buongiorno.
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  Speaker 2: Allora, intanto grazie, ricordiamo ai distratti, Andrea, e il motivo
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  Speaker 2: per cui è un grande piacere ascoltarti oggi, un grande annatore,
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  Speaker 2: annatore da una vita e con esperienze anche all'estero, se
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  Speaker 2: non erro, addirittura uno studetto in Germania, Una coppa
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  Speaker 4: una cappa dai, non mi
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  Speaker 2: prendo tutti i
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  Speaker 4: merchi, una coppa
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  Speaker 2: Ok, e tanta parola di alto livello per finire fino
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  Speaker 2: a due anni fa ad allenare negli ultimi otto anni
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  Speaker 2: a Volley Rocker dal De Pazzi, negli ultimi due anni
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  Speaker 2: se non erro cambio di veste, un po' di rigenziale
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  Speaker 2: e nuovi progetti che ora ci racconterai, è corretto?
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  Speaker 3: Tutto giustissimo, tutto giustissimo. Da due anni ormai ho cambiato veste,
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  Speaker 3: non perché avessi finito di sentire la vocazione, perché quella
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  Speaker 3: poi del canto è una vocazione vera e propria, ma
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  Speaker 3: perché sentivo che accanto a quella c'era dell'altro e quindi...
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  Speaker 3: Sono stato fortunato a trovare persone intorno a me, una
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  Speaker 3: sola come Volley Rock, che mi abbia permesso di orare
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  Speaker 3: con l'altro. Questa è la prima grande cosa che voglio dire,
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  Speaker 3: se no poi mi dimentico e ringraziare chi mi ha
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  Speaker 3: permesso di fare questo switch.
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  Speaker 2: Raccontaci un po' perché ogni tanto anche nella mia vita
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  Speaker 2: è capitato di mettermi in discussione, di fare questo tipo
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  Speaker 2: di ragionamento. la scelta di smettere di allenare è arrivata
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  Speaker 2: da te coincide con decisioni magari familiari di evitare di
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  Speaker 2: andare in giro eccetera e pensi che sia una cosa definitiva?
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  Speaker 3: Allora la scelta di smettere di essere sul campo direttamente
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  Speaker 3: è arrivata prima di tutto io dico sempre che ciclicamente
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  Speaker 3: si debba un po' mettere in discussione la propria unità
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  Speaker 3: e o perlomeno a me è sempre venuto molto naturale
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  Speaker 3: farlo allenavo da tanti anni perché allenavo da professore dal
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  Speaker 3: 2011 e quindi due anni fa era il 24 diciamo
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  Speaker 3: che quello che è successo è semplicemente che anche che
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  Speaker 3: a Gollerò è molto bello allenare perché sei i 20
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  Speaker 3: migliori diciamo in Italia sono ormai Però è anche vero
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  Speaker 3: che un po' un giorno della marmotta, mi spiego, ogni
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  Speaker 3: anno tu hai un manipolo di talenti che sicuramente emergeranno,
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  Speaker 3: il tuo compito è di farli crescere, all'inizio si perdono
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  Speaker 3: un sito nelle varie categorie. parliamo di pazienza poi a
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  Speaker 3: fine anno crescono sono cresciuti ed escono dal progetto quando
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  Speaker 3: meno per me che è stato poi l'anno 18 di
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  Speaker 3: 1 così era ed arrivavano di nuovo una nuova informata
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  Speaker 3: tra virgolette con le stesse caratteristiche dell'anno precedente quindi insomma
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  Speaker 3: stavi un po' nella ruota del Criccio da questa ruota
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  Speaker 3: del Criceto le occasioni di scendere c'erano perché ogni anno
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  Speaker 3: magari qualche offerta di alto livello tornava ad esserci all'ennesima
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  Speaker 3: ho avuto il dubbio di volerla cogliere, in realtà logisticamente
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  Speaker 3: è particolarmente scomoda, e mi ha costretto a chiedermi cosa
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  Speaker 3: volevo fare nella vita. Obiettivamente io non ho mai voluto
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  Speaker 3: fare solo l'allenatore, mi sono divertito molto a fare questa
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  Speaker 3: roba qua, quando scherzo dico il gioco della palletta, però
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  Speaker 3: c'è tanto altro nella vita. Io ho studiato all'università filosofia,
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  Speaker 3: tendo ad essere una persona curiosa, pure troppo, Per limitarmi
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  Speaker 3: agli 81 metri quadrati di campo cominciava ad essere un
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  Speaker 3: po' restritto, quindi ho provato a guardarmi attorno e capire
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  Speaker 3: cosa potessi fare, ma non avendo ancora ben chiaro il perimetro.
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  Speaker 3: È stato decisivo l'incontro con la società di Vollerò dove
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  Speaker 3: ho detto io qui non vorrei più allenare onestamente, ma
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  Speaker 3: non perché mi trovi male, anzi il progetto in cui
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  Speaker 3: sono stato più a lungo ma perché sento un po'
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  Speaker 3: altre vocazioni oppure vorrei semplicemente andare a cogliere una nuova
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  Speaker 3: sfida profanale e loro prima di me mi hanno detto
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  Speaker 3: ma noi non ti abbiamo preso per far solo l'allenatore
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  Speaker 3: noi ti abbiamo preso perché portassi un'idea diversa anche fuori
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  Speaker 3: dal campo di sviluppo e tutto quindi noi non sappiamo
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  Speaker 3: bene cosa puoi fare noi quello che possiamo dirti è
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  Speaker 3: che ti confermiamo non più per allenare se non vuoi
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  Speaker 3: più allenare fatti tu il perimetro sei libero ed è
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  Speaker 3: molto difficile trovare persone qui sulla propria strada e io
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  Speaker 3: ringrazio il cielo di averle trovate che hanno visto una
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  Speaker 3: cosa che ancora io non avevo visto e sono contento
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  Speaker 3: adesso di aver cambiato un attimo mansione. Poi la mansione
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  Speaker 3: devo ancora capire bene qual è, perché il perimetro lo
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  Speaker 3: sto ancora tracciando, sicuramente ci li capi i saldi, però
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  Speaker 3: è stata una fortuna averlo potuto fare qui.
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  Speaker 2: Ti racconti un po' nello specifico qual è la tua
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  Speaker 2: nuova funzione e soprattutto qual è la visione che tu
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  Speaker 2: hai adesso sia di quello che farai sia di Volley
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  Speaker 2: Raw sia eventualmente esforcerai in delle idee come il libro
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  Speaker 2: come altre cose che possono essere poi eventualmente di riferimento
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  Speaker 2: anche per tutto il movimento
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  Speaker 3: Sì, allora, in realtà è difficile perché non lo so
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  Speaker 3: bene neanche io. Nel senso che ogni giorno poi si
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  Speaker 3: apre uno stream, un'idea, un canale un po' da inseguire,
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  Speaker 3: capire quanto... In generale io parlo di sviluppo. Abbiamo provato
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  Speaker 3: a sviluppare diversi piloni. Il primo è stato quello di
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  Speaker 3: creare un nucleo forte di società sul territorio italiano che
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  Speaker 3: seguissero un po' il nostro stile, facessero per bollerò da
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  Speaker 3: sentinelle sul territorio, monitorassero l'attività di base sul territorio, questa
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  Speaker 3: è l'idea di Vollero Net che comprende ormai una decina
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  Speaker 3: di società sparse sul territorio italiano dal Veneto alla Sardegna
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  Speaker 3: e che ci permette appunto oltre ad avere dei rapporti
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  Speaker 3: personali e umani con queste società che sono formate da
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  Speaker 3: persone prima di tutto che che generalmente non fanno la
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  Speaker 3: pallavolo di lavoro, quindi tolgono del tempo agli affetti, al
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  Speaker 3: lavoro e alla famiglia per farle. Noi ci dobbiamo tanto
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  Speaker 3: ricordare di questa roba qua sulla base. Soprattutto ci dà
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  Speaker 3: il polso della situazione. Molti dicono, beh certo lo fate
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  Speaker 3: per andare a prendere i giocatori in giro per tutta Italia.
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  Speaker 3: Mi piacerebbe fosse solo così, perché sarebbe molto meno impegnativo.
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  Speaker 3: In realtà è una rete di relazioni... molto molto importante
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  Speaker 3: che bisogna innaffiare e che mi fa molto piacere innaffiare.
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  Speaker 3: Questo è stato il primo grande intervento da parte mia
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  Speaker 3: nel nuovo ruolo. Il secondo è stato... Scusa
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  Speaker 2: ti interrompo un secondo. Noi a Vero Volley abbiamo questo...
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  Speaker 2: Io ho avuto la fortuna e il privilegio di farne
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  Speaker 2: parte sia come network sia come società appartenente al network
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  Speaker 2: e le problematiche principali sono sempre io che devo entrare,
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  Speaker 2: quali benefit ho. perché spesso poi magari arriva, prendi l'atleta,
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  Speaker 2: il maschio, la ragazza migliore e poi si conclude là.
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  Speaker 2: Quali sono i benefit che ha una società a far
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  Speaker 2: parte del vostro progetto? network del vostro della vostra
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  Speaker 3: rete io dico sempre che questa roba si può fare
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  Speaker 3: in più modi io avevo visto dei modelli e nessuno
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  Speaker 3: mi era piaciuto proprio facilmente
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  Speaker 2: ok di
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  Speaker 3: quelli preesistenti perché mi sembrava che un po' tutti appiccicassero
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  Speaker 3: il loro logo per poi avere un benessere molto bene
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  Speaker 2: bravo bravo
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  Speaker 3: invece quello che vorrei io è un'altra cosa cioè essere
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  Speaker 3: un fornitore di servizio perché ci sono molte società che
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  Speaker 3: non sanno come o non hanno il tempo di risolvere
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  Speaker 3: dei problemi stupidi ad esempio che riteniamo stupidi anche le
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  Speaker 3: società di provincia ad esempio devo cambiare fornitore tecnico e
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  Speaker 3: non ho una persona che conosca dei referenti di fornitore
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  Speaker 3: tecnico come lo aiuto? Come faccio? Esempio, non conosco i
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  Speaker 3: regolamenti federali su una realtà dinamica, magari di mercato. Faccio. Esempio,
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  Speaker 3: devo aprire una foresteria e non ho il know- how per farlo.
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  Speaker 3: Come faccio? Esempio, devo avere dei fornitori di integratori perché
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  Speaker 3: mi sono accorto che, insomma, tante ragazze me li chiedono continuamente.
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  Speaker 3: Magari voglio anche guadagnarci un po' da quella roba lì.
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  Speaker 3: Come faccio? Per esempio, devo, non riesco ad avere una
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  Speaker 3: persona super parted che mi riesca a fare delle riunioni
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  Speaker 3: sulla programmazione perché il direttore tecnico è interno, quindi a
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  Speaker 3: sua volta allena una squadra e tutto, come faccio? Ho
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  Speaker 3: dato cinque esempi stupidi, sei esempi stupidi, sono cose che
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  Speaker 3: mi capitano tutti gli anni, spesso. Perché poi tutti pensano, ah,
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  Speaker 3: volerò dai suoi esuberi alla società del metro che si
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  Speaker 3: prenda la migliore di quello. Ripeto, magari fosse così. La
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  Speaker 3: maggior parte del tempo io la passo a rispondere al
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  Speaker 3: telefono per dire magari qual è la strategia migliore rispetto
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  Speaker 3: a un problema di una piccola società, di provincia. Magari
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  Speaker 3: rispetto all'aiutarvi a fare l'orario palestre. Fa ridere
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  Speaker 2: così
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  Speaker 3: Perché magari ho un know- how che loro non hanno. Perché
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  Speaker 3: magari dico, ma perché tu il gruppo Under 16B e
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  Speaker 3: il gruppo Under 18C non li fai allenare assieme quel
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  Speaker 3: giorno lì? Fai un lavoro differenziato enorme a risparmi due
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  Speaker 3: ore di palestra. Ah già, è vero, grazie. Quindi questa
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  Speaker 3: roba qua è una roba, secondo me, che ha fatto
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  Speaker 3: la differenza tra il nostro network e gli altri. Noi
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  Speaker 3: abbiamo poche società proprio per questo. Ho detto una decina,
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  Speaker 3: ma in realtà sono meno, perché sono otto. Questo fa
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  Speaker 3: la differenza, cioè la presenza sui territori. esserci per davvero
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  Speaker 3: esserci per davvero al telefono avere dei referenti io sono
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  Speaker 3: il referente primario ma ripeto anche perché magari è finito
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  Speaker 3: il contratto col fornitore di materiale tecnico X e vogliono
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  Speaker 3: una dritta sul materiale Y magari su come risparmiare magari
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  Speaker 3: io posso
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  Speaker 2: fare come avere un direttore generale e un direttore tecnico
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  Speaker 2: sportivo di alto livello accessibile anche alla piccola società che
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  Speaker 2: quindi risponde ad ogni richiesta e poi eventualmente puoi mandare
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  Speaker 2: o dirottare a chi di dovere
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  Speaker 3: bravissimo esatto un consulente è una rete di servizi ad
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  Speaker 3: esempio cavolo mi serve un avvocato per la contrattualistica mi
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  Speaker 3: serve che vado a fare un torneo laggiù ma non
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  Speaker 3: mi posso portare il fisioterapista io ne ho uno là
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  Speaker 3: ecco pronti quindi creare una rete di servizi chiamiamoli pure
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  Speaker 3: servizi alle società cosa che secondo me In tutti i
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  Speaker 3: modelli che ho visto, adesso ovviamente non li ho visti
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  Speaker 3: da vicino e da dentro, come puoi vedere dentro bene
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  Speaker 3: il tuo
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  Speaker 3: però non ho visto questa roba qua. Ho visto un
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  Speaker 3: grande turnover di società all'interno dei consorzi e c'è uno
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  Speaker 3: e tra l'altro c'è uno e tra l'altro questo market.
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  Speaker 3: Ma non ho visto mai, da quando è nato il network,
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  Speaker 3: che sono tre anni, nessuna società è uscita. Questo per
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  Speaker 3: me è un risultato. E tutte sono cresciute. E sono cresciute,
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  Speaker 3: e parlo di parametri verificabili, di parametri misabili, di categorie,
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  Speaker 3: di scritti, di servizi che offrono a Darlese, di bilanci.
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  Speaker 3: Quindi questo è il meccanismo virtuale. Io ne seguo 7-8,
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  Speaker 3: posso farlo, se io ne seguissi, ho visto dei consorzi
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  Speaker 3: da più di 30 società, da quasi 100 a volte,
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  Speaker 3: non so come facciano, perché se poi l'estero network si
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  Speaker 3: riduce a andare a fare una visita col grande allenatore
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  Speaker 3: e fare un corso di aggiornamento privato, credo che quello
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  Speaker 3: non sia il senso che voglio dare, sia rispettabile ma
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  Speaker 3: non sia il senso che voglio dare al nostro direttore.
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  Speaker 2: Anche perché per come sta andando il mondo la necessità
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  Speaker 2: di fare comunità e relazioni tra virgolette senza spendere soldi
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  Speaker 2: perché poi la necessità è quella di tutte le piccole
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  Speaker 2: realtà e di non avere grandi costi rispondi appieno a
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  Speaker 2: questo nel senso che poi fate comunità quindi metti insieme
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  Speaker 2: le persone.
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  Speaker 3: Sì, io sono molto sincero, c'è un costo di affiliazione,
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  Speaker 3: ma è minimo, è minimo perché so cosa devono spendergli,
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  Speaker 3: in cambio di alcuni servizi, però se poi magari ne
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  Speaker 3: vogliono di più, ovvio che è, però cerchiamo anche sempre
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  Speaker 3: di farli rientrare appunto in qualche modo, quindi... Secondo me sì, bravo,
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  Speaker 3: hai detto una parola giusta, creare quel senso di comunità
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  Speaker 3: che non esiste. Io sono molto felice perché ogni volta
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  Speaker 3: che vado in visita a una società del network prima
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  Speaker 3: di tutto sto bene con quelle persone, non è una
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  Speaker 3: frase fatta, le conosco per nome, se vado in vacanza...
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  Speaker 3: in un posto che è vicino a un luogo dove
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  Speaker 3: c'è una sala del network, 9 volte su 10, una
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  Speaker 3: cena o un pranzo con quelli di quella società, l'organizzo
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  Speaker 3: e non per lavoro. Questa è una cosa meravigliosa, che
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  Speaker 3: fa la differenza. Oggi avere un numero a caso, 111
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  Speaker 3: richieste pending che vogliono entrare nel network, per me è
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  Speaker 3: un grande onore non accetteremo perché vogliamo tenere questo modello
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  Speaker 3: quando il modello cambierà diciamo che l'idea è nata così
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  Speaker 3: per ora voglio rimanere così
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  Speaker 2: molto bene nella prossima puntata che adesso abbiamo già chiuso
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  Speaker 2: i nostri 15 minuti che volano ti chiederò un'altra cosa
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  Speaker 2: su questo e poi andremo sul resto dello sviluppo della
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  Speaker 2: tua area
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  Speaker 3: grazie benissimo