Latest / Música y Entretenimiento / Episodio 650 La generación más perezosa
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- 0:03Speaker 2: Aló, aló, aló, 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2, 3, aló, aló, aló, sí. Hola a todos, gente,¿
- 0:08Speaker 2: cómo están? Bienvenidos a otro episodio de Hablando con Franqueza.
- 0:12Speaker 2: En este capítulo vamos a hablar un poco de las generaciones,
- 0:15Speaker 2: pero sobre todo de esta última generación, en donde estamos
- 0:19Speaker 2: viendo que todo es pocas actividades, mucha pereza y poco
- 0:23Speaker 2: trabajo también. Pero no lo voy a hacer solo, voy
- 0:26Speaker 2: a preguntarle un poco a Chad GPT sobre qué opina
- 0:29Speaker 2: también de este tema.¿ Y cuál es esa tendencia recurrente
- 0:32Speaker 2: que se ha dado frente a estos temas y por
- 0:34Speaker 2: qué se da? Entonces, empecemos un poco por aquí a
- 0:37Speaker 2: ver qué nos puede contar y qué podemos hacer con
- 0:41Speaker 2: esta entrevista también para hacerla un poco más interesante. Hagamos
- 0:45Speaker 2: que cargue en este caso. Hola, chat GPT. Entiendo.¿ Hay
- 0:50Speaker 2: algo más en lo que te
- 0:54Speaker 3: gustaría conversar antes de que terminemos?
- 0:59Speaker 2: Bueno, ya la otra conversación quedó atrás. Quiero conversar un
- 1:03Speaker 2: poco sobre las nuevas generaciones y por qué actualmente se
- 1:06Speaker 2: habla mucho de la pereza y de todo el tema
- 1:08Speaker 2: de la pereza laboral. Es
- 1:13Speaker 3: un tema interesante. Se habla mucho de la pereza laboral
- 1:17Speaker 3: en las nuevas generaciones. pero creo que hay muchos factores
- 1:21Speaker 3: detrás de esa percepción. Algunas personas piensan que los jóvenes
- 1:24Speaker 3: tienen expectativas diferentes sobre el trabajo y la vida en general,
- 1:29Speaker 3: priorizando el balance entre vida personal y laboral. También hay
- 1:32Speaker 3: cambios en las condiciones de trabajo, como la prevalencia del
- 1:36Speaker 3: trabajo remoto y la economía de los gigas.¿ Qué piensas
- 1:40Speaker 3: tú sobre esto?
- 1:42Speaker 2: Es un tema bien interesante, aunque también complicado de abordar,
- 1:45Speaker 2: precisamente porque los cambios generacionales se han dado desde los
- 1:49Speaker 2: valores y desde lo que se piensa actualmente de la cultura.
- 1:52Speaker 2: Pero quisiera que me ampliaras un poco más ese tema.
- 1:59Speaker 3: Claro. Los cambios generacionales son profundos y afectan muchos aspectos
- 2:03Speaker 3: de la vida. incluyendo el trabajo. Las generaciones más jóvenes,
- 2:07Speaker 3: como los millennials y la generación Z, han crecido en
- 2:11Speaker 3: un mundo muy diferente al de sus padres y abuelos.
- 2:14Speaker 3: La tecnología, por ejemplo, ha transformado cómo y dónde trabajamos.
- 2:18Speaker 3: También hay una mayor conciencia sobre la salud mental y
- 2:21Speaker 3: el bienestar, lo que ha llevado a una mayor demanda
- 2:24Speaker 3: de equilibrio entre vida personal y laboral. Además, estas generaciones
- 2:30Speaker 3: tienden a valorar más el propósito y la satisfacción en
- 2:33Speaker 3: el trabajo. No quieren trabajar simplemente por un sueldo. Buscan
- 2:37Speaker 3: empleos que les permitan crecer, aprender y contribuir a algo significativo.
- 2:42Speaker 3: Las expectativas de estabilidad laboral también han cambiado. Antes era
- 2:46Speaker 3: común tener un solo trabajo durante toda la vida. pero
- 2:49Speaker 3: ahora es normal cambiar de empleo frecuentemente en busca de
- 2:53Speaker 3: mejores oportunidades o condiciones laborales. Estos cambios pueden ser vistos
- 2:57Speaker 3: por las generaciones mayores como una falta de compromiso o pereza,
- 3:02Speaker 3: pero en realidad reflejan una evolución en las expectativas y
- 3:06Speaker 3: valores laborales.¿ Qué aspectos de estos cambios te parecen más
- 3:09Speaker 3: relevantes o impactantes?
- 3:12Speaker 2: Lo más relevante es que en este caso se habla
- 3:15Speaker 2: mucho de la pereza mental y laboral, porque se ha
- 3:18Speaker 2: vuelto algo muy común que una persona dure a veces
- 3:21Speaker 2: una semana o un mes y cambie de trabajo, y
- 3:24Speaker 2: esté saltando de trabajos muchas veces. Más o menos por
- 3:28Speaker 2: ese lado pienso que puede ser.
- 3:35Speaker 3: Sí, el fenómeno de cambiar de trabajo con frecuencia, a
- 3:38Speaker 3: veces llamado job hopping, es muy común en las nuevas generaciones.
- 3:42Speaker 3: Muchas veces... Esto no se debe a la pereza, sino
- 3:45Speaker 3: a la búsqueda de mejores oportunidades, ambientes laborales más adecuados
- 3:50Speaker 3: o trabajos que se alineen más con sus valores y
- 3:53Speaker 3: metas personales. En lugar de quedarse en un trabajo que
- 3:56Speaker 3: no le satisface, muchas personas jóvenes prefieren buscar uno que
- 4:00Speaker 3: sí lo haga. Esta actitud puede ser vista como una
- 4:03Speaker 3: falta de compromiso, pero también puede interpretarse como una búsqueda
- 4:07Speaker 3: activa de satisfacción y realización profesional. Además, el mercado laboral
- 4:12Speaker 3: actual con menos estabilidad y más contratos temporales contribuye a
- 4:17Speaker 3: esta dinámica. Las empresas también tienen un papel en esto,
- 4:21Speaker 3: ya que a veces no ofrecen suficientes incentivos para retener
- 4:25Speaker 3: a sus empleados a largo plazo.¿ Cómo crees que deberían
- 4:28Speaker 3: adaptarse las empresas a estas nuevas expectativas laborales para mantener
- 4:33Speaker 3: a sus empleados motivados y comprometidos?
- 4:37Speaker 2: Bueno, un poco de la expectativa y de lo que
- 4:39Speaker 2: nos habla en este caso Chad GPT, y es que
- 4:42Speaker 2: realmente sí, estamos viendo ambientes laborales pesados, ambientes laborales en
- 4:48Speaker 2: donde las personas quieren crecer y que realmente sean trabajos
- 4:51Speaker 2: que llenen sus expectativas, no solamente en lo laboral, sino
- 4:55Speaker 2: en lo significativo. Y es que eso es un punto
- 4:57Speaker 2: que también seguramente hace mucho tiempo no se valoraba tanto
- 5:01Speaker 2: porque sí estábamos contribuyendo tal vez a una causa mayor,
- 5:04Speaker 2: pero no necesariamente... porque también se piensa que es como
- 5:09Speaker 2: contribuir simplemente al avance del jefe inmediato y de la
- 5:14Speaker 2: empresa como tal. Entonces, en ese caso, pues también se
- 5:19Speaker 2: entiende por parte y parte, aunque digamos que la educación
- 5:22Speaker 2: como tal se ha ido por diferentes rubros, siempre nos
- 5:27Speaker 2: dicen que debemos avanzar y que debemos ser mejores, pero
- 5:29Speaker 2: también la estabilidad se arriesga dentro de ese campo, ¿no?
- 5:35Speaker 2: Hay varias cosas que son importantes y que son interesantes,
- 5:38Speaker 2: que evidentemente se hacen desde esos campos y desde la experiencia,
- 5:44Speaker 2: pero hay otras muchas cosas que podrían diferir mucho de
- 5:47Speaker 2: lo que sería realmente la estabilidad y que puede ser
- 5:50Speaker 2: también un factor contraproducente al momento de mostrar experiencia, porque
- 5:54Speaker 2: son experiencias de un mes, tres meses, seis meses o
- 5:59Speaker 2: un poco menos y todo el tiempo se está saltando
- 6:02Speaker 2: de trabajos, entonces los últimos dos trabajos puede que no
- 6:06Speaker 2: sean de mucho tiempo, entonces todavía, por lo menos en
- 6:10Speaker 2: el caso de Latinoamérica, Colombia, se sigue viendo mucho eso
- 6:13Speaker 2: en donde se busca que una persona sea estable laboralmente
- 6:16Speaker 2: para poder traerlo, pero con la dinámica actual habría que
- 6:20Speaker 2: ver si muchas de las empresas se han adaptado a
- 6:22Speaker 2: eso y prefieren que estén empleados que quieran de pronto
- 6:26Speaker 2: comprometerse con un poco más de tiempo y no solamente
- 6:29Speaker 2: buscando beneficio económico o significativo, que es más o menos
- 6:32Speaker 2: lo que nos resumía un poco en este caso la IA,
- 6:36Speaker 2: y nos decía sobre el tema de poder hacer el
- 6:40Speaker 2: cambio de trabajo directamente como algo que ayude o aliente
- 6:48Speaker 2: un poco más a estar mejor, pero que de todas
- 6:52Speaker 2: formas también hace que sea un poco difícil, sobre todo
- 6:55Speaker 2: en generaciones en donde se deben cubrir gastos, hay que
- 6:59Speaker 2: estar pendiente de cosas, deudas y demás, entonces se hace
- 7:04Speaker 2: un poco más difícil realmente estar saltando de trabajo, que
- 7:07Speaker 2: podría ser una práctica muy común, que se puede hacer mucho,
- 7:10Speaker 2: pero que seguramente afecta también un poco la hoja de
- 7:13Speaker 2: vida y la expectativa que se tiene de empresa frente
- 7:17Speaker 2: a sus personas empleadas nuevas que están recibiendo, pero que
- 7:21Speaker 2: de todas maneras tendría que verlo en un panorama un
- 7:23Speaker 2: poco más amplio para saber si realmente eso es tan
- 7:26Speaker 2: así o es una mezcla de todo, porque pues, entendemos
- 7:29Speaker 2: y sabemos que no solamente las generaciones actuales lo hacen,
- 7:33Speaker 2: tal vez ya un poco las generaciones de nosotros también
- 7:36Speaker 2: han adoptado eso y es cambiar constantemente para mejorar, para
- 7:40Speaker 2: adquirir más experiencia y para saber que no solamente se
- 7:45Speaker 2: debe uno quedar en un trabajo toda su vida, sino
- 7:47Speaker 2: que siempre puede estar en constante cambio. Esa es una
- 7:50Speaker 2: de las cosas que también vamos a seguir abordando en
- 7:52Speaker 2: otros episodios. Igualmente hablaremos de todas las generaciones para saber
- 7:58Speaker 2: que otros... o qué otras interrogantes pueden existir por allí.
- 8:03Speaker 2: Recuerden siempre disfrutar unas golosetas con todos los que escuchan
- 8:06Speaker 2: este podcast. Cuídense y hasta la próxima. Adiós.