Latest / Leadership Filmových Postav / INTERSTELLAR | Kdy může leader lhát svým lidem? (Etika v leadershipu)

Transcript

INTERSTELLAR | Kdy může leader lhát svým lidem? (Etika v leadershipu) · Leadership Filmových Postav

0:00
Ahoj, vítám vás u dalšího dílu našeho podcastu leadership
0:03
filmových postav, ve kterým analyzujeme ikonický filmový
0:06
hrdiny pohledem moderního leadershipu.
0:09
To znamená z pohledu vedení lidí, organizací a firem a
0:12
dneska budeme probírat pro mě 1 z nejzásadnějších filmů.
0:18
Nejpopulárnějšího režiséra dnešní doby kromě byty procházky
0:21
a tím je Christopher nowlen a jeho film interstellar tak.
0:25
A ještě než se do toho pustíme, tak vám jenom představím naší
0:27
trojici, která se bude snažit z toho filmu vyzobat co nejvíc.
0:31
Irelevantních byznysových insightů, který vám můžou pomoct
0:34
vlastně řešit dnešní byznysový výzvy, tak je tady člověk, který
0:39
si pro dnešní příležitost vzali jeho nejhezčí svetr.
0:43
Byznys, stratég, mentor, kouč terapeut a člověk, který vlastně
0:50
se holí myslím nebo zkracuje vousy 1 měsíčně a tím je dan
0:53
muller. Ahoj dane, ahoj.
0:55
A zároveň tady s náma televizní a filmový a reklamní režisér,
0:59
jehož designové prvky oblečení mě i dana trošku ztrapňujou, jak
1:04
jsme vlastně velmi průměrní a tím je víťa procházka.
1:07
Ahoj, víťo. Ahoj, ale já bych chtěl ocenit
1:10
dana, protože on mnohem víc vypadá jako kosmonaut než já,
1:12
takže myslím, že se oblékl vhodnějc dobře já.
1:15
Jsem rád, žes to neřekl o mně, že moje hlava připomíná trošku
1:19
helmu. No tak.
1:21
A když jsme u tebe jako co kdo. Ano to je pravda, zase o sebe
1:24
zapomněl ježišmarja, já se jmenuju Jirka Vávra.
1:27
Spolu s Danem jsme založili strategický pes, úplně rozhodil
1:32
strategický poradenství, který se jmenuje comouč že jo a
1:34
zároveň jsme garanti MBA programu.
1:37
Na něm ten univerzity. Kterej jsem na strategie novace
1:40
v byznysu a tady s víťou jsme natočili spoustu krásných, velmi
1:43
úspěšných reklam. Tak jsme se zase vyprsili a
1:48
můžem se vrhnout na film. Víťo dokázal bys tak jako
1:50
jednoduše shrnout, o čem je film internil?
1:53
Je je to velmi obrovitánský film, který ve své velikosti je
1:57
zároveň komorním snímkem. To si rozebereme záhy a ta
2:00
zápletka je, že země umírá, prostě postihla ji sněď, která
2:05
ničí veškeré plodiny a vlastně jedinou věcí, která přežívá.
2:08
Je kukuřice, takže z velmi nadějného šikovného pilota.
2:12
Coopera se stává farmář, aby pomohl přežít?
2:14
Tady tomu lidstvu a vypadá to, že opravdu to s populací vypadá
2:18
bledě. Jenže jeho desetiletá dcerka
2:20
objeví zvláštní gravitační anomálii a ta nás velmi záhy
2:26
dovede k profesoru brandovi a my zjistíme, že je profesor.
2:31
Objevil černou červí díru nedaleko saturnu a že to by
2:36
mohla být spása toho lidstva. To je populace na zeměkouli,
2:39
která se. Blíží k zániku a kdo jiný se na
2:41
to hodí než bývalý nasmonaut a Cooper a tím pádem on stojí před
2:47
rozhodnutím, jestli se vyplatí opustit svou dceru a možná ji
2:52
nikdy nevidět a zahodit tím pádem její život, ale aby
2:56
zachránil vlastně celé lidské pokolení.
2:59
Já bych se na to podíval, normálně se na to dostal chuť se
3:02
podívat znova více díky dane. Vidíš tam ty nějakou byznysovou
3:07
interpretaci toho příběhu? Rozhodně a možná ne vyloženě
3:12
businessovou interpretaci. Celýho toho příběhu, ale klíčový
3:16
byznysový schopnosti a paralely. To 1 už víťa zmínil a to je
3:21
rozhodování rozhodování v situaci obrovskýho rizika
3:25
obrovský nejistoty AI, specifický rozhodování v situaci
3:29
takovýto současný blbý a známý versus něco novýho ale absolutně
3:35
nejistýho. Jo, a co v tu chvíli a jak s tím
3:38
naložit? Tak to je 1 velký téma, který
3:40
tam vidím a 2 velký téma. Velkolepě pojmenovaný etika v
3:46
leadershipu. To jsem zvědavej teda.
3:50
Já já jsem tam objevil pro sebe interpretaci, která je byznysová
3:56
a zároveň pro mě jako velmi lidská a zároveň.
3:59
A to je, že vlastně člověk, kterej řekněme, je na posledním
4:05
vrcholu svých sil. A dělá práci, v který je dobrej
4:11
a zároveň ta pracuje vůbec nenaplňuje, nebaví, dostane
4:15
příležitost dělat to, co ho baví AV čem vidí smysl svýho života,
4:19
co fakt ho jako naplňuje, dělat to jako znova.
4:22
Akorát vlastně, když na to kejvne, tak to znamená nějaký
4:26
obrovský oběti. Jo a tadleta paralela vlastně
4:30
toho jako řekněme jako workoholismu se mi tam vnášela.
4:35
Celej ten celej ten film. No to já tam cítím taky a
4:38
zároveň ty filmy jsou jako to formou výsporačství, jsou
4:42
extremizovaná ta skutečnost, že to nemusíš mít nutně, že tu věc,
4:46
kterou jsi chtěl dělat a můžeš ji dělat jenom tehdy, když
4:48
přijdeš o ten 2 jiný život? Já si myslím, že se s tím
4:51
potkávám jako každý den. Ty chceš být s rodinou, protože
4:55
miluješ, ale aby jsi s nimi mohl zažívat veškeré ty radovánky,
4:58
tak musíš chodit do práce, ale v práci jsi bez rodiny, takže my
5:01
jsme vlastně jako všichni. Na každodenním rozcestí, že
5:05
nemůžeš být na obou 2 místech zároveň.
5:07
Já si. Myslím, že tam je ještě jako ta
5:09
věc, že? Ty jako člověk můžeš dělat věc,
5:14
která ti dobře nese peníze, jo. A zároveň v ní můžeš bejt
5:18
dobrej, protože kupr dělá farmáře a je v něm jako velmi
5:22
dobrej. 1. Z možná z nejlepších farmářů,
5:24
kterýho tam maj, ale zároveň to není takový to, kde ty máš tu
5:29
lásku, kde máš to moudžo tvoje jo a nepotřebuješ právě ko
5:33
moudžo a. A najednou se objeví jako ta
5:38
možnost to dělat. Jo, ale znamená to strašně moc
5:42
investic do toho? Jo a teď to rozhodování odejdu
5:45
od tý svý jistoty, nebo naopak jako prostě do toho pudu a budu
5:50
žít to, co vlastně jsem chtěl vždycky žít.
5:52
Jo, to tam cítím strašně silně. A.
5:55
Tady to je ještě podle mě ta vlastně jakoby dobrá situace, že
5:59
ty víš za čím jít a možná tam může být pravda, že jsi
6:03
dostatečně nemůžeš uvědomovat, co je ta cena, kterou za to máš
6:06
zaplatit. To si dokážu představit a pak
6:08
jsou tam pro mě v tom filmu ty situace, kdy vlastně vůbec
6:11
nevíš, co bude po tý změně? Jo, co je ta výprava vlastně do
6:15
toho kosmu, co je i ta výprava těch?
6:17
A teď nevím, kolika 6 8 lidí, který vlastně ještě před kufrem.
6:22
Vycestovali. Tak to mi přijde jako takovej
6:23
vlastně hrozně zajímavej moment toho, kdy ty lidi museli udělat
6:27
rozhodnutí. Buď zůstanu.
6:28
Tady se svojí rodinou ve svým současným vlastně stavu.
6:32
Vím, že to jako tak nějak jde do hajzlu, ale možná, že já to
6:35
ještě přežiju. Možná ještě ty moje nejbližší
6:37
děti a je to vlastně nějaká jako jistota nespokojenosti versus
6:43
vůbec nevím, co je to 2, ale můžu do toho šlápnout, jo.
6:47
Tak pojďme se do toho možná ponořit skrz ten svět, protože
6:49
víte, jak přesně tys říkal. Tak svět tak jako umírá zároveň
6:55
nikdo to tak jako nepojmenovává. Nahlas jo lidi prostě furt dělaj
6:58
to, co dělat můžou, takže pěstujou kukuřici AA pak sklízej
7:03
prach, jo dost často. Což je ale to ta veřejná znalost
7:07
veřejné mínění, protože ty nechceš šířit paniku, nechceš
7:09
lidem připustit ten katastrofický scénář, ale my se
7:13
ba zároveň bavíme se skupinkou vědců, kterou reprezentuje
7:16
profesor brand. Astrofyzik.
7:19
Kvantový znalec a který ví, že ta budoucnost lidstva bohužel
7:24
není tady AA jako každý správný lídr nabízí ty vizi a má 2 vize
7:29
1 vize je že pojďme celou tu naši společnost přesunout do
7:34
jiných solárních systémů. To je ten optimistický scénář a
7:38
potom je ta vize b. Bohužel my tady natáhneme brka,
7:41
pojďme se s tím smířit a máme možnost prostě poslat jenom naše
7:45
vajíčka a embrya a ty se zakořření někde jinde, ale my
7:49
jak? Lidstvo přežijeme.
7:51
A ještě než se dostaneme do toho branda, protože tohle je to, čím
7:53
on jako nějak zachází, tak já bych ještě zůstal v tom světě,
7:56
protože tam mně přijde jako hrozně zajímavej.
8:00
Jak třeba nastavuje to my nepotřebujeme už lidi, který
8:04
rozuměj technologiím už není potřeba.
8:06
Takovej člověk jo AA vlastně ten brand tam pak vede jako jedinou
8:11
organizace institucí, která furt jako věří v to, že ty
8:14
technologie nám nějak jako pomůžou jo a zároveň potom k tý
8:18
vizi, a tak se dostanem. Jo a teď teď prostě teď na tom
8:22
funguje. Ten svět je tady 1 jako správná
8:25
cesta a měníme kvůli tomu vlastně učebnice.
8:29
Měníme kvůli tomu všechno, aby lidi nedělali to, co je jako
8:34
aby, aby se adaptovali tím správným směrem, tak.
8:37
Tam je vidět, že přesně už padlo to rozhodnutí a je naplňovaný.
8:40
Jo tam někdo já nevím, jestli je to vláda, to tam nevidět mě v
8:44
tom filmu, jak došli k tomu rozhodnutí, že se přepisujou
8:46
knížky, že se vlastně? Ten ten společenský.
8:50
Příběh se nějak nastavuje, čemu maj lidi věřit se tam jako jasně
8:53
definovalo v nějakej moment, kdy se někdo rozhod, že nemá cenu
8:56
vlastně bojovat? Jo, tak pojďme kolem toho
8:59
postavit celej ten příběh a pojďme zařídit, aby lidi v to
9:02
věřili, aby lidi tímhletím směrem šli.
9:04
Takže tam jsme viděli, že někde předtím došlo k rozhodnutí,
9:08
neuděláme ten krok do neznáma, zůstaneme v těch současnejch
9:12
sračkách a jenom pojďme prostě vydržet.
9:14
Co nejdýl to dá? No ale vono, to je asi jako
9:17
potřeba. Jo, jako ne, ne asi když máme
9:20
ty. Inovace že jo 3 horizonty
9:21
inovací ty budeš ty budu chytrej zas tak je tam to že investujete
9:25
70% do tý optimalizace ideálně 20% do toho rozšíření toho, co
9:29
děláme a potom jsou ty diseraktivní inovace a oni
9:32
vlastně se rozhodli všechno narvat do toho 1 do toho 1
9:35
pilíře nebo jsem to řekl do toho 1 horizontu přesně to znamená
9:38
jenom do tý optimalizace vlastně toho stávajícího stavu jo AAA
9:42
vlastně na základě toho. Pak my už víme, že jsme to
9:47
viděli. Ta země umírá, protože tam není
9:50
žádnej vau. Jako nápad, kterej by dokázal to
9:53
zvrátit ten směr. A teďka člověku, který je takhle
9:55
byznysově, nepolíbený, tak my jenom jako rozkryjí, jestli se
9:58
jako vyplatí svojí vlastní firmě lhát jenom proto, že ty jako
10:02
optimalizuješ vlastně jako ten 1.
10:04
Pilíř jsme u tý etiky. A teď se dostáváme k tomu branto
10:07
jo. Tak se ukaž.
10:09
Ale ono obecně jo ta dlouhodobost těch firem.
10:13
Stojí na tom, že ta firma je schopná se vlastně jako
10:16
přeskládat na nějakej novej normál.
10:19
Vlastně to, co fungovalo, na čem ta firma vyrostla, co z ní
10:22
udělalo číslo 1? Tak nutně prostě nemusí vydržet
10:25
do nekonečna a pokud ta firma vlastně není schopná hledat nový
10:29
opory, jo nový nohy vlastně těch židlí, z kterých se pak může
10:32
stát vlastně to core, tak pravděpodobně jako umře ta
10:35
pravděpodobnost. Je tam v tom dlouhodobým
10:37
horizontu vysoká. Jo, a pak je tady doktor brand,
10:41
kterej vlastně přišel s tím, že se nechce smířit s tím
10:45
výsledkem, ke kterýmu to směřuje a on to ví a ten chce investovat
10:50
do těch dalších horizontů inovací.
10:52
No a teda my narážíme celou dobu na to, že přišel s nějakou vizí,
10:55
že? Přišel s nějakou vizí, já bych
10:59
se přece jenom ještě chvíli podržel.
11:01
Vlastně u tý etiky ne ono to nasedá na toho branta jo mě to,
11:04
tohle mi přijde vlastně fakt, že je zásadní moment toho toho
11:08
filmu přesně 3 horizonty inovati.
11:10
Vůbec mě to nenapadlo, přijde mi to super.
11:13
A víťo je to tak, že potřebuješ pracovat se všema, třeba těma
11:17
horizontama. To je model, kterej je úspěšnej.
11:20
To není rozhodnutí buď anebo ono je to.
11:22
AAA jo potíž je, že lidi jsou často zakletý v tomhle tom jako
11:26
paradigmatu je to buď anebo jo máme teda rozvíjet ty stávající
11:30
produkty nebo stavět ty nový produkty?
11:32
Jak to teda vako máme já teď priorita tohle nebo támhleto.
11:36
No je to o vhodným mixu, jo, musíš to mezi sebou namixovat.
11:38
Musíš s tím takhle pracovat, co mě u toho branda.
11:43
Přijde jako zásadní, je to a tam jako je to etický téma.
11:48
To, že von ví. Že to je v hajzlu.
11:52
A staví tam vlastně plán a vizi, která tohle jako neříká a
11:58
neodhaluje on těm lidem jako všem lže pro nějaký zachování
12:02
jako lidstva, ale v kontextu těch jednotlivých lidí v
12:05
kontextu těch jednotlivejch rodin je vlastně jako zneužívá.
12:11
Proto je tam pro mě todleto hrozně jako zajímavý téma.
12:13
Představ si, že seš lídr jako ve firmě a teď víš, že kdybys řekl,
12:17
jak ty věci doopravdy jsou, tak lidi budou demoralizovaný,
12:21
demotivovaný spousta z nich odejde a tak dál, a nebo
12:25
postavíš příběh, kterej zároveň víš, že nikdy nebude naplněnej a
12:29
nikdy nebude pravda, ale lidi budou prostě nadšený táhnout
12:33
nějak tomu budou věřit a nějak za tím půjdou.
12:35
Jo, a teď máš v podstatě jako tyhle 2 varianty.
12:39
Co s tím? Jo v určitým pohledu on je ten
12:41
největší hajzl v tom filmu AV jinym pohledu.
12:44
On je ten jako zachránce vlastně celýho toho a nebo minimálně
12:46
otevírá potenciál pro tu záchranu.
12:48
A on si tam dojde? Ke katarzi, protože on to
12:52
vlastně celej film. To mi přijde, že on je vlastně
12:55
to lídroství. Jeho jo je hrozně silný v tom,
12:59
že on vlastně tohle dokáže strašně dobře držet.
13:01
On má to ohromný tajemství. Na něm to celou dobu není znát.
13:06
On velmi empatický, když někoho hajruje, to znamená design ten
13:09
kufr a on mu klade na srdce, že musí zachránit ty svoje děti,
13:15
což je strašná, ale to je strašná sviňárna a on jde
13:17
zachránit ty svoje děti AA ten brand ví.
13:20
Že vlastně tam nechá umřít. Jo, ale pro tu řekněme vyšší
13:24
misi, jo si řekneš, že že to pokládá jako na oltář tuhletu
13:29
oběť jo AA že on vlastně u toho lidirovství dokáže strašně dobře
13:32
odhadnout, co může bejt ta motivace těch lidí na to to
13:36
napasovat a zároveň strašně přesvědčivě vlastně jim to
13:39
prodat. Jo a mně přijde dost silné.
13:42
Kromě toho ještě jak to vlastně jako popisuješ tyrko, že vlastně
13:45
jako krom toho, že dává? Na oltář objekt těch svých
13:48
kolegů, spolupracovníků. Ale i své vlastní ego, protože
13:52
vlastně, jako když se nakonec naplní ten scénář, který vlastně
13:54
jako jediný prospěšný pro to lidstvo z jeho pohledu neboli
13:58
planetu, neopustí nic víc než embrya.
14:00
Tak potom, když v té populaci to dojde té zeměkouli, tak řeknou,
14:05
ale moment tady ten člověk, kterému jsme věřili, se nakonec
14:08
ukázal, že vlastně jako šarlatán skvělé, že to jako přežijou
14:11
generace, že možná vlastně jako evoluce je zachována.
14:14
Ale co my tady 8 miliard, takže koho my nenávidíme a teď vzniká
14:18
potom krásně jako paradox, kdy vlastně jako 8.
14:21
Miliard lidí ho na zeměkouli budou nenávidět, protože jim
14:24
vlastně podepsal rozsudek smrti, aniž bych se jich ptal, co že ta
14:28
etika, ale potom další budoucí kvantibiony, prostě následující
14:34
genací budou říkat. A kdo je našim spasitelem?
14:37
Doktor brand? A to mi přijde, že to jako
14:40
úchvatné, jako se povýšit nad to, že vlastně jako není
14:43
důležité, co si lidé budou myslet o mně jako o lídrovi.
14:46
Já musím přemýšlet vlastně jako nad tím, přesahem nad tím
14:49
lidstvím. Nad tou jako populací.
14:52
No ale zároveň právě ta katarze, když vonumíra na konci, tak mě
14:57
vlastně překvapilo v tom, že on najednou těch lží lituje on on
15:01
on to je to, co se v něm jako probudilo, že on najednou v
15:04
poslední jako minutce se vomluví za to, že tohle to udělal.
15:09
Jo a právě ty říkáš slovo katarze a to působí jako
15:12
vykoupení AV ten moment v tom filmu to mě teďka zajímá, ty ho
15:15
vnímáš jako. Goodgain a bad guy.
15:18
No a ty se když se dostaneme k tý etice, tak já jsem po tom
15:23
vyhodnocení. Já jsem vlastně za to, že on
15:27
jako lídr to dělal dobře, dokáže sjednotit lidi, aby jako
15:31
pracovali na něčem, na čem by normálně nikde nedělali.
15:34
Myslím, že by prostě neměli vůbec žádnou motivaci a on
15:36
dokázal tohle vytěžit dobře nastavit.
15:39
Zároveň je velmi příjemnej, velmi mentorskej.
15:41
Je to asi velmi dobrej šéf, kterej vlastně ani nepůsobí jako
15:44
jo nějakej velmi auto. Ra tita, když to je
15:48
stražitativní. Děkuji moc, prostě vysvobodil.
15:52
Tak tenhle ten typ člověka, prostě je to takovej jako milej
15:55
dělá, kterej působí strašně chytře intelektuálně a ty lidi
15:59
rozvíjí. To je vidět, jak on rozvíjí taky
16:00
všechny kolem sebe. Vždycky tak jako poposune jo
16:03
strašně sympatickej zároveň je tam to b ale prostě pro tu
16:07
společnou věc si myslím, že velmi dobrý rozhodnutí velmi
16:12
dobrej lídr a vlastně si říkám, že to může dobře fungovat, že
16:15
nastaví tu vizi a je vidět, že když tam vize je dobře
16:17
nastavená. A taky na shledanou takže jako
16:20
skvěle funguje ono reálně pro tu společnost je to obecně dobře.
16:24
Ta chyba, kterou on dělá, a to je podle mě to, kde se mu to
16:27
nevyplácí a dostal se nahrané etiky, že on je stejnej jako ten
16:30
zbytek světa. On je oproti zbytku světa
16:33
vlastně ten inovátor ten, kterej přišel s tím, že se dívá i do
16:36
těch dalších horizontu inovací, ale v tom jeho řešení on
16:38
přestali inovat. On dospěl k tomu, že to nejde
16:41
AS, tím se zase spokojil a vlastně přišel jako s ňákým pro
16:45
něj. Jako kompromisním řešením, ale
16:48
neřešil to jako jak to zvrátit, aby to šlo to co on multimát
16:52
nechtěl, tak tam podle mě v tom moc dýhávat.
16:55
Já vidím jinak, no pro mě on je badgy v tom příběhu.
17:01
Vidím tam ty věci, který říkáš vlastně jako rozumím a myslím,
17:04
že v principu ta jeho vize a to, co dělá, je správně.
17:09
Co já tam, proč ho tam mám jako toho?
17:10
Bergaje, že to celý staví jenom na sobě.
17:13
Jo, že vlastně on se postaví téměř do pozice boha.
17:17
A mně to říká, že vlastně vůbec nerespektuje nikoho druhýho.
17:22
Neříkám, že by ten příběh tak, jak je doopravdy, by měl jako
17:26
komunikovat všude veřejně a tak dál.
17:29
Ale čekal bych od takovýdleho lídra, že do toho příběhu vtáhne
17:32
aspoň nějaký lidi a férově se s nima bude bavit.
17:35
Vlastně teď mě napadá, že von se tam objevuje, že ten man to taky
17:38
věděl. Zrovna jsem tě s tím šel
17:40
konfrontovat a ty ses už tak bál.
17:42
Žes to připomněl, že sám OK. Takže pokud vlastně nevím, jak
17:45
ta skupina byla velká, tak tak v tomhle ohledu OK, tak jo dobře
17:49
dobře no. Ale no, ale tam si myslím, že.
17:52
Pořád i velký rozdíl, protože konfrontovat s tím mana je málo,
17:56
protože já tě vysílám na pravděpodobně sebevražednou misi
17:59
i pro tebe to bude znamenat, že s největší šancí vlastně jako
18:03
nedojdeš k přežití, ale to, co si myslím, že jako popisuješ, že
18:06
vlastně jako správné řešení situace, že velmi krůský okruh
18:10
lidí může být třeba jenom to, že pozve tu merf tu dceru vlastně
18:13
toho, coopera, ze které se nakonec stane vlastně taky velmi
18:16
skvělá, šikovná vědkyně a řekne, pravda je taková.
18:20
Já 70 letý. Uznávaný nobelista astrofyzik
18:24
pravděpodobně už možná senilní to nerozlousknu.
18:26
Pojďme se na to podívat skrze tvojí třicetiletý mozeček,
18:29
protože asi už máš jiné technologie, než já jsem
18:31
používal tenkrát a to by mně přišlo mnohem lepší, protože to
18:34
jako souvisí s těma, že nezahodil veškeré ty inovace,
18:37
které on měl doposud, ale vlastně se zapomněl adaptovat na
18:40
ty jako nové, které přinášíš jako ta současnost.
18:43
A proto souhlasím s tím, že to ten padouch, i když s dobrými
18:48
úmysly. No ale on je padouch.
18:50
Ne pro ty důvody, že jo že pro mě.
18:51
Ony padouch z toho důvodu, že vlastně přestal challengovat.
18:57
To, že to nejde a spokojil se s tím, že když on došel k tomu, že
19:00
to nejde, tak to nejde. Jo.
19:02
A už možná je to jako moc filozofický si myslím teda jak
19:04
to rozebírat. Jenom a ještě jako dovolím si
19:05
přeci jenom na něco zareagovat. Pro mě je není padouch, protože
19:09
lže obecně. Já si myslím to, že lže celý tý
19:12
společnosti celý tý, když to vemu firmě je jako správně.
19:16
On je padouch v tom. Že lže i lidem, který má
19:20
zahrnout do toho řešení. Že tam je skupina lidí, on to
19:24
nemá stavět jenom na sobě. Má si kolem sebe postavit
19:26
nějakej úzkej tým velmi kompetentní, u kterýho ví, že
19:31
bude držet tu lež se zbytkem tý společnosti, ale nemá bejt v
19:35
pozici boha, kterej takhle jede. To je pravda, že vlastně, když
19:38
budem si říkat, že tam je nějakej rekordment třeba toho
19:40
kupra, kterej se vzdává kvůli tomu nějakej tý svý rodiny,
19:43
vlastně pro něj jako velmi důležitejch věcí, takže tam
19:46
nějaká férovost jako má bejt a teďkon se dokáže dobře
19:49
rozhodnout, ať nedojde. K tomu rozčarování, ke kterýmu
19:52
vlastně v tom filmu potom dojde, že on zjistí, co je pravda?
19:54
Jo, že mu ten doktor lhal a že lhal všem a on udělá rozhodnutí,
19:58
který by pravděpodobně do něj nešel.
20:00
Jo, byť je tam ta efektivita vlastně a ta vychytralost toho
20:03
doktora branta, že toho kupra dostal dostal na tu loď jo.
20:08
Ještě, co mě tam vlastně přišlo zajímavý.
20:11
Já se snažím vybavit, protože tam nebude.
20:13
Třeba se vlastně jako líbila ta poslední věta, kdy si ještě měl
20:15
tu nit pohromadě a to bylo to, že došel k těm rozhodnutím podle
20:19
těch informací, které měl. Protože co si myslím, jako že to
20:22
je častý light motiv všech těch postav v tom filmu, protože
20:26
brand nám uzavře ty inovace, protože pracuje jenom s
20:28
informace, které má a nepřipouští, že by mohly nějaké
20:31
další přijít. A vlastně třeba ten Cooper v
20:33
průběhu té svojí cesty napříč tím vesmírem vlastně jako
20:37
pracuje taky s nedostatečným množstvím informací a tam vidí,
20:41
že on se k tomu staví úplně jinak.
20:42
Že vlastně si řekne, já nevím, jestli to dopadne, ale věřím
20:46
svým dovednostem. Později v tom příběhu říká, já
20:48
vlastně pořád nemám ucelený soubor dat, které bych
20:51
potřeboval. Ale najednou jsem ochoten
20:53
inovovat a že možná to řešení není fyzika, ale je to jako
20:57
láska. Jo a to mě přijde, že kupr jako
20:59
dobrý protipól proti tomu brandovi, že že vlastně je
21:03
ochoten inovovat, adaptovat se těm situacím.
21:06
No pojďme. Klidně u něj zůstat, že to je
21:09
jako řekněme nějaká nějakej vzor lídra.
21:12
Když já jsem se na něj díval, tak mi přišlo, že právě.
21:17
Mě představoval lidi, který úplně netoužej po týhle tý jako
21:20
lídrovský pozici on úplně nepotřebuje jako prostě řešit
21:22
tou kariérně. Jestli bude výsledě, nebo
21:24
nebude. Chce dělat jenom dobře, tu jako
21:26
danou práci a myslím, že to je ten typickej člověk, kterej když
21:28
je jako na projektu, ať už je na jakýkoliv jako pozici, tak se
21:31
dokázat prosadit a je hrozně důležitý pro to, aby ten projekt
21:34
dopadl dobře. Jo, protože von funguje jako
21:36
strašně agilně jo a hned dokáže se vlastně jako adoptovat a
21:39
přizpůsobit potom. Dokáže se strašně rychle
21:42
rozhodovat? Jo, prostě snaží se vynechat.
21:45
Neříkám se mu to vždycky daří, ale snaží se vynechat emoce z
21:48
toho rozhodovacího procesu. Jo, že tam je strašně moc těch
21:51
věcí, který von vlastně jako dělá správně zároveň.
21:54
Mám pocit, že tam jako egoisticky zas toho tolik v sobě
21:57
neřeší. Prostě jenom chce tu věc dělat
21:59
dobře. AK tomu ještě vlastně má takovou
22:03
jako přirozenou autoritu. To je takový jako combo, jako
22:06
lidi, který vlastně jako chceš mít ve firmě?
22:08
Jo. Mně se u něj ještě líbí a je o
22:11
tom hodně u od toho filmu. Jak vlastně zachází se svejma
22:14
dětma. Jo, kdybych vzal tu paralelu, že
22:16
to jsou nějaký podřízený, jo, velmi respektulně vnímá jejich
22:20
potřeby je pro ně inspirací zároveň.
22:25
Podle mě jakoby nezkompetentňuje, ale jde tím
22:28
směrem přesně jako jo. Tak to udělej ty zkus tohle zkus
22:31
támhle to posouvá je všechny vlastně někam, ale s respektem k
22:35
tomu, co oni chtějí a kam kam oni chtějí.
22:37
Takže ten ta úvodní část, kde je vidět jeho interakce s dětma mi
22:40
přijde, mi přijde, že ho ukazuje v rovině.
22:45
Pro mě jako hrozně silný a hrozně dobrý.
22:48
Je to baentor takový je. To takový mentor.
22:50
Jo, který když chceš, jí vlastně tou důvěrou v sebe samé.
22:53
Jo, ale předává to dál. A ono, právě tento model s těma
22:55
dětma, ty to zvládneš, je ti sice 15, ale budeš řídit tady
22:59
ten náklaďák skrz té kukuřičné pole a ty to zvládneš.
23:02
To, že jsi holka neznamená, že nedokážeš tady prostě jako
23:04
ovládat vysílačku toho drona, tak my to vidíme, že to dělá i
23:07
později u těch lidí, kteří nemají možná ty dovednosti na
23:11
úrovni jako on jako ten pilot, ale vlastně jako říká, to je
23:13
amélii, to je spolupce. Doktorka.
23:17
Brendová doktora brantová, přesně tak, dcera toho
23:20
profesora. Tak říká, ty to taky zvládneš,
23:23
nebo podporuje vlastně ty ostatní toho dalšího kosmonauta,
23:26
který neboj, kterej na nás počkáš?
23:28
Ty to zvládneš spočítat, nadechni se a vlastně jako ten
23:30
ten model vidíš, že jemu je to vlastně jako přirozené, takže
23:34
možná ta odpověď je jako být dobrým tátou znamená jako být
23:37
metaforicky dobrým leaderem, ale třeba i já u něj jako vidím ten
23:41
oblouk, proč ten film já hodně vnímám, že je také o lásce.
23:47
O věřit něčemu jako slepě. Tak tak vlastně jako na začátku.
23:51
My ho vidíme, že dává tu důvěru a nedává nějak extra přehnané
23:56
dotyky nebo polibky, že to je jenom jako spíš ten mentoring a
23:59
je to úplně to stejné i vůči těm kolegům.
24:01
Takže ty si říkáš on se možná chová ke kolegům jako k dětem a
24:05
není to spíš, jako že se k dětem chová jako ke kolegům, AA to se
24:08
na konci toho filmu mění, protože najednou ty vidíš, že se
24:13
nebojí být zranitelným, že se nebojí připustit.
24:16
Já se možná do této mise. Kdybych věděl, jak to dopadne.
24:19
Ne tak nikdy neodpustím tu svoji dceru ukazuje, že dokáže plakat
24:23
potom na tom lůžku v záběru toho filmu 1 co udělá, tak se dotkne
24:27
té svojí dcery AA ty slzy se mu tam kanou.
24:31
A to je třeba pro mě něco, co si jako říkám ty, jo, ještě jako
24:34
kdyby mi tohle to ukázal na začátku, tak ještě o to slepěj
24:37
byt za něj za ním šel. Já přemýšlím jenom, jak jsi
24:41
říkal, jestli bejt dobrým tátou rovná se bejt dobrým lídrem.
24:45
Pro mě je to hrozně. Jo takový prosíš?
24:47
Tahat hračky do práce no. No no, no ne ale že, že vlastně
24:50
v něm mám to tu paralelu jo, to říkáš a přemejšlim, co to je
24:54
bejt jako právě dobrym tátou, nebo tim dobrým lídrem, protože
24:57
ty si můžeš myslet, že vlastně to, že to třeba řešíš všechno za
25:01
ně, je to, jak se o ně staráš, ale on je dobrej.
25:04
Právě on je pro mě dobrej lídr i táta v to, že posiluje zdravím
25:11
HR kompetence. Těch.
25:15
Toho syna nebo tý dcery, nebo potencionálně jako těch
25:18
zaměstnanců, protože mně se líbí, že von nemá rád.
25:20
Třeba tu tu farmařinu, ale vidí, že toho syna to baví a že ho
25:24
vlastně v tom jako podporuje. Jo, že mu dává tu důvěru přesně,
25:28
takže ten syn se jako rozvíjí a zároveň je to to jeho úskalí,
25:30
jak on pak končí, protože on se toho jako drží, když ten táta
25:34
vidí naposled, tak on říká, postarej se o to jo, a on se o
25:37
to stará celej život, protože mu to táta řekl.
25:41
AA zároveň ta dcera je jiná. A je mu blíž a zase ji jako
25:43
rozvíjí, i když to jde jako proti tomu, co všichni kolem
25:46
celá ta společnost vlastně chce, tak zase ji rozvíjí tím směrem,
25:49
protože podporuje to, co ta dcera chce, tak v tom je pro mě
25:51
on vlastně jako jako skvělej mentor.
25:54
No. Já u něj vnímám ještě hodně to,
25:57
že on je a teď přemejšlim, jak to položit jo, on je vlastně
26:01
inspirací, jak pro ty svoje děti tak jako obecně, ale neni to
26:05
takový, že on by se do toho podle mě jako tlačil, nebo
26:08
cíleně by šel potom. A takový.
26:11
Lídry často vidím. AA, jsou to takový ty jako válce
26:14
a takový ty, co vlastně to maj víc postavený na tom marketingu
26:17
kolem sebe než na tý podstatě ve skutečnosti, kdežto on má tu
26:21
podstatu a je v něm ten potenciál pro tu inspiraci AI na
26:24
těch lidech, jestli to zněj jako vytáhnou nebo nevytáhnou.
26:28
Pro mě je takovej dobrej příklad a potvrzení toho, že že někdo je
26:32
nebo není leader, je i to, jestli vlastně po něm zůstává
26:35
nějakej odkaz a teď to nemyslím nutně, že by ten člověk musel
26:38
zemřít. Jo, ale třeba.
26:40
Ve firmách víš, že jsou lidi. Který už tam nejsou, ale mluví
26:43
se o nich, jo, něco tam po nich zůstalo.
26:46
Vlastně se tam nějak podepsali něčím víc než jenom než jenom,
26:49
jakože odváděli dobře tu svoji práci?
26:52
Jo, a to jsou pro mě vlastně lídři.
26:53
Tak to mi na něm přijde, jako to mi potvrzuje ten jeho jako
26:56
leadership, nebo tu jeho sílu, tu jeho hodnotu a kvalitu v tom,
27:00
že za ním je vlastně jako příběh.
27:03
Na něj se vzpomíná, on inspiruje o něm se jako mluví.
27:09
Pojďme, možná se posunou k tý misi.
27:11
Protože on dostal nabídku, teda stát se součástí týmu, kterej má
27:14
objevit nový svět, kam by se stávající svět přesunul,
27:17
popřípadě tam zasadit sé jemně. Co mě když už řeknu tadyta
27:22
iniciativa a tím se trochu dostávám zase zpátky k tomu
27:24
doktoru brandovi, jo mi přišla jako zajímavá, že on, kdyby tam
27:28
nebyl, tak mi přijde, že ty jako ten celej tým byl jako tak
27:32
strašně nekompetentní, vlastně splnit tu misi, že by já nevím,
27:36
že by prostě skončili už ve stratosféře, protože vlastně
27:39
mobil jedinej. Kdo byl jako akceschopný, kdo
27:43
kdo prostě jako tam byla nějaká jako velká profesionalita.
27:47
U těch všech ostatních jsem viděl, že jsou vlastně jako
27:49
subject matter experti, ale víc jako teoretický, než že by uměli
27:54
to naplňovat v tý praxi. Ne, že by byli dobrý vlastně na
27:56
tom projektu. Jo si říkám, jak dohromady
27:59
vlastně dávali ten tým, protože mi ten tým přišel vlastně obecně
28:03
jako strašně slabej. Jo no ale s ním ne.
28:06
S ním ne s ním ne? Takže ho dají dohromady správně?
28:09
Jo a na poslední chvíli no. Ale Jirka právě míří k tomu, že
28:12
to, že se stal součástí toho týmu, je vlastně jako náhoda a
28:16
vlastně přesně jako by se nabízelo, že je super, že máš
28:18
týmu prostě astrofyzika, který ti vysvětlí, jak funguje jako
28:22
černá díra, že tam máš odbornici na meziplanetární biologii,
28:26
která ti pomůže prostě jako zasadit, ale potřebuješ někoho,
28:28
kdo bude držet to kormidlo a teďka by se skoro jako nabízelo,
28:31
že přesně jako v nějakém recruidmentu.
28:33
Budou mít další slabší kupry, kteří létali aspoň těma f
28:37
čtrnáctkama řekli, no tak ten knypl je skoro stejný.
28:40
Pojďte jako zkusit ty a to mi tam asi jako nevidíme.
28:43
Oni by skoro vsadili na ty, že když už zvládáš fyziku, tak asi
28:46
se naučíš během 1 večera i tu stíhačku.
28:48
No a nebo tam měli nějaký jako béčko?
28:50
Jo, ale prostě ten tým pro mě nebyl jako silnej no.
28:54
Hele mě by zajímalo, jak to tady tak jako příběh předtím, nebo
28:58
tam nevidíme. Jak ten tým vlastně skládali?
29:00
Přesně v tom kontextu, že já si dokážu představit, že standardně
29:04
se přemejšlí vo tom jaký subject metr expertízy potřebuješ v tom
29:08
týmu abys dodal ten projekt, nebo nebo postavil tu věc a tak
29:10
dál. Ale nejseš si ji, nejsem si
29:13
jistej, jestli často přemejšlí IO tom o těch jako jinejch
29:16
kompetencích, který nejsou o tý subjectýze, ale jsou možná víc
29:20
ty leadershipový. Jsou.
29:21
To ty no no no ty softový jo a že vidím, že v nějakejch
29:26
kompetenčních modelech a tak se to v těch firmách jako objevuje
29:29
na úrovni jednotlivců. Jo, že tam po nich chceme, aby
29:31
měli nějaký chování nějaký hodnoty a bla bla bla, ale v
29:35
kontextu vlastně týmu v kontextu, ať už týmu jako
29:40
projektovýho nebo v nějaký iniciativě, nebo v kontextu
29:42
týmu, kterej sedí jako to silo v tý firmě, vlastně mě napadá, že
29:47
jako nevidim, tady to přemejšlení OO tomdle o týhletý
29:50
rovině, že ten tým vlastně. Měl mít nějakou chemii nějaký
29:54
jako kompetence, který jsou i ty softový lidský a jak maj bejt
29:58
mezi sebou namíchaný, aby ten tým byl co nejlepší?
30:00
A tak dál. A tam mě právě přišlo, že?
30:04
Většině. V těch týmovejch členů myslím,
30:08
že oni nemaj jako ten ideální ty shape, jak se tomu říká, jako
30:11
vlastně fayart, to znamená, když si představíte písmeno t tak to,
30:14
co jde dolů to íčko, to je ta expertiza.
30:17
A to vlastně většina toho týmu měla hrozně dlouhý.
30:19
Jo, že měla tu expertízu vopravdu jako skvělou byli, já,
30:23
nevim to v tý doméně třeba nejchytřejší lidi jako na světě.
30:26
Jo, ale totéž ten klobouček nahoře byla se hrozně úzkej, což
30:30
znamená a tam je ta adaptabilita, tam je schopnost
30:33
jako přinášet řešení, dívat se na to z různej jako perspektiv.
30:36
Jo a tohle oni měli jako malý a pak podle mě ta firma vlastně
30:42
jako degeneruje, nebo ten tým degeneruje, když je tam víc
30:46
lidí, který vlastně v tom tý shpu maj slabý soft skills a
30:50
ohromnou tu expertízu, protože ty tam potřebuješ mít někoho,
30:53
kdo to všechno dokáže vzít do těch kontextů a vlastně si
30:55
okamžitě vlastně začít nějak pracovat a přizpůsobovat se těm
30:58
věcem, co se dějou. A on je jedinej, kdo to tam
31:00
dokáže a díky tomu to pak nějak funguje.
31:02
Ale když má někdo příz řešení. Tak příjde on, všichni mu
31:05
dodávaj informace. Ale on jedinej je vlastně
31:07
schopnej přijít s řešením s nějakým návrhem.
31:09
No máš pravdu, já myslím, že tady v tom filmu kdybysme se
31:11
jako za hypotetizovali, že by tam nebyl kupr a poslali tam
31:16
někoho dalšího, tak si myslím, že ten koho by poslali by byl
31:18
ten palubní počítač tars a můžete řekli, ten má tak dlouhé
31:21
i že dokáže ovládat ten stroj, ale my v průběhu toho filmu
31:25
vidíme, že ty překážky, které oni potkají, potřebují
31:30
improvizaci, že často je vypni teďka to AIA, já to vezmu do svý
31:34
rukou, protože tohle já už jsem v životě zažil.
31:37
V žádných situacích a vím, jak si s tím poradit, to jsou právě
31:39
ty pacičky na tom t. Takže mi vlastně jako přijde, že
31:43
oni by patrně jako shořeli přesně nějaké stratosféře, nebo
31:45
při 1 nárazu do nějakého měsíce a nevěděli kam dál.
31:49
A tohle mi přijde hrozně zajímavý, co říkáš, protože já
31:51
jsem byl. Teď jsem přednášel nějaký
31:53
konferenci a po mně šel člověk, kterej tam reprezentoval téma
31:57
AIA. Všechny je ohromil tím, že z 99%
32:02
je AIA jako kreativnější. Než člověk a teď pro mě.
32:06
Ta byla hned otázka, co teda znamená jako kreativita?
32:09
Jo, a reálně to vlastně bylo o tom, že ta AI dokáže za minutu
32:12
prostě vysypat. Já nevím kolikanásobek toho, co
32:15
my jo prostě jako v tomhle ona dokážeš ty nápady jako chrlit,
32:18
ale jde o to, že to jsou nějaký jako frameworky.
32:22
Jo, že tam není ta ta improvizace, ta přizpůsobivost
32:25
toho jako přijít s něčím v ten moment, co potřebuje, vlastně i
32:30
tu akci jo, že to je to řešení. Pro mě to řešení je vlastně.
32:34
Hele teď jsme to přesolili, tak tam rychle dám tohle, nebo to
32:37
upravím. Dám na to květiny.
32:38
Aby to jídlo aspoň vypadalo dobře jako metafora strašná, ale
32:41
víte, co chci říct, že? Že u tebe jíst nebudeme.
32:45
Hele pro mě, když se dostáváme do týhle oblasti, je jako
32:48
zajímavý přemýšlet o tom, jestli se ta i může naučit tý
32:51
improvizaci, co co je IV tom filmu, to zaznívá, že jo,
32:54
nemohli jsme vystovat. Myslím, že mám to, říká, když
32:57
jde s kufrem po tý planetě, tak tam tam je 1 moment, kdy se tady
33:00
zatím pozastavujou, že vlastně museli jsme vyslat lidi, protože
33:03
oni uměj jako improvizovat, uměj reagovat na tu nečekanou
33:05
situaci. Otázka je, jestli taya se nemůže
33:09
naučit i tu improvizaci a co to vlastně je ta esence tý
33:11
improvizace? Pro mě já bych tam ještě
33:14
přihodil 1 pohled. Já jsem si hrozně uvědomil nad
33:16
tématama AIAA že nás může ve všem nahradit.
33:19
AA co všechno může za mě dělat? A mě by to hrozně přestalo jako
33:23
bavit. Jo, já jsem si vlastně uvědomil,
33:25
že spoustu věcí jako potřebuju dělat sám, i když by mi možná AI
33:29
to udělala za mě rychlej a tak, ale mě by to sakra jako nebavilo
33:31
už. Ale přestal bys mi ty ten seed s
33:34
tím, že bys tomu prostě podle mě jako přestal rozumět, protože
33:38
tam není potom ta ta vazba, ten vztah a když se dostáváme teda k
33:42
tomu? Jako jestli by se uměla naučit
33:45
tu intuici AI, tak si myslím, že ten film nám dává jako skvělej
33:49
klíč, kterej já takhle chápu, když tam vlastně ta doktorka
33:54
brandová. Říká, že pro ni je ta nová jako
33:59
veličina láska. A pro mě to jsou vlastně jako
34:02
emoce a já si myslím, že jak člověk vlastně v tu chvíli něco
34:04
cejtí, takže něco, co se v nás jako děje, všechny ty chemický
34:08
reakce tě dokážou vlastně donutit k tomu řešení, že seš
34:13
nějak, když se dokážeš vlastně, a to ten Cooper má, on dokáže
34:16
jít do rizika a dokáže do tý situace.
34:19
Podle mě to je jako vlastnost většiny jako schopnejch lidí, že
34:23
i když nevím, jak to dopadne, nemám to pod kontrolou, tak mám
34:26
nějak důvěru v to, že to zvládnu a vlastně.
34:30
Tam mi začne fungovat ten celej t shape.
34:31
S těma mejma expertízama subs kilama, že vlastně dokážu
34:35
okamžitě reagovat správně. Na ty daný situace, který se
34:40
dějou a tu situaci vyřešit, i když si to v tu chvíli ani
34:42
neuvědomuju, nad tím nepřemejšlím, prostě jedu.
34:44
Taková intuice ne no. Ale tady už se můžem dostávat
34:47
vlastně jako hodně hluboko a můžeme šáhnout do těch našich
34:50
ekoterapeutickejch zdrojů, kde máš hromady nějakejch jako
34:54
studií a reportů a výzkumů o tom, že vlastně ve finále jsme
34:57
ty emocionální zvířata, že možná 80% toho, co se v nás děje a co
35:01
ovládá naše rozhodování, jsou ty emoce.
35:03
A ještě většinou vlastně neuvědomělý a že to, co se v nás
35:07
děje jenom racionalizace, těch emocí, kolem kterejch si
35:10
postavíme ten jako racionální příběh.
35:12
Abysme si mysleli, že jsme se rozhodli jako racionálně vědomě
35:15
uváženě a tak. Ježišmarja to už je signál to
35:17
abysme o toho tématu šli pryč. To už je moc, ale ale jo říkáš
35:20
to říkáš to hezky, ale co? My ale na tom přijde zajímavý
35:23
pro ten náš leadership a tady pro ten příběh, kde to tam
35:25
vidím. Jo, tak když si tohleto
35:27
uvědomuješ, že jsme ve finále víc ty jako emocionální zvířata
35:31
než než ty racionální jedinci, tak podle mě role leadershipu a
35:35
to IV tomhle filmu vidíme. Je stavět tu komunikaci, stavět
35:39
ty příběhy, stavět ty vize tak, aby chytali za ty emoce, aby
35:44
chytali za to srdíčko. Jo, že to je mnohem míň.
35:47
Oni vlastně i ty vize o nějakejch jako faktech,
35:50
konkrétnostech a tak dál, ale je to o něčem, co mě láká a co mi
35:53
voní, co kam se nemusím tlačit, ale co mě k sobě táhne?
35:57
Jo, a to vlastně vidíme IV tomhle filmu v některejch těch
36:00
vizích, který přináší, přináší. To je ta smysluplnost té práce,
36:04
že já chci vědět, že vlastně ten můj čas, který trávím na tom
36:06
světě, vlastně má nějaký ultimátní dopad a ten dopad
36:09
vlastně málo. Je mi prakticky vždycky jako víc
36:12
se mucionální. Co tady chci nechat, to je ten
36:14
odkaz, o kterém jsi mluvil, ale krásně jsi mi nahrál.
36:17
Abysme se posunuli dál, pojďme, protože pro mě jako 1 z
36:20
nejzajímavějších postav, která v tom filmu není zas tak dlouho
36:23
dobu. Zároveň je jako striktně
36:25
zásadní, je doktor man, kterýho vlastně oni objevěj na planetě,
36:30
která se jeví, že je, že by mohla bejt tím novým světem.
36:33
A ono se ukáže, že doktorman vlastně lhal a že to není dobrej
36:37
svět a že on chtěl, aby ho někdo vysvobodil z tý jeho mise, která
36:41
nemusela mít návratu, tak. Co, jaká má způsobuje tenhleten
36:45
charakter? Jak byste jako analyzovali?
36:48
No, mně se vlastně na tom manovi i přesto, jak se mi nelíbí, tak
36:51
se mi líbí, že tam dává tu lidskost, že prostě jako má ty
36:54
lidské pohnutky. Nikdo nechce umírat sám nikdo
36:57
nechce být opuštěn, takže vlastně on vyráží na tu misi s
37:01
tím, že já jdu zachránit celé to lidstvo, ale nakonec si jako
37:06
uvědomí, že ta, že to hrdinství, ta ta pokora a nějaký odkaz, aby
37:10
se o něm mluvil jako o tom nejlepším z nás.
37:14
Je mu vlastně jakoby k ničemu, protože nakonec potřebuje.
37:16
Jako mít jistotu, že přežije, že nakonec vlastně ten pračlovíček
37:20
ta prastvůrka v něm jako zvítězí.
37:24
Jack už zaznělo doktor man je ten nejlepší z nás.
37:27
Jo, to tam zaznívá několikrát. On je ten nejlepší z nás, kterej
37:30
ale v tý kritucký situaci jako absolutně selže.
37:33
Pro mě je tam zajímavá paralela s tím profesorem brantem, že mě
37:36
přijde, že vlastně ten brand v těch kritickejch situacích to
37:40
jako udrží a ustojí na sobě. Jo, že vlastně převezme tu
37:44
zodpovědnost, kdoví co se v něm děje za hrozný věci to musí bejt
37:47
jako tlak a tíha jako svině, ale vlastně to unese tu
37:51
zodpovědnost, jo. Kdežto ten mann prostě.
37:54
Podlehne jo ten shoří prostě jak papír jo, takže tam je vidět, že
38:00
u něj přitom náboru u něj při tý při tom napojení na tu misi
38:05
tohle nejspíš podcenili. Jo, zhodnotit i vlastně tuhle
38:07
rovinu toho, jak zvládne kritickou situaci, jak zvládne a
38:11
možná, že jako tady už jsme v takovým extrému, že to možná ani
38:14
otestovat nejde, no. Právě chtěl jsem se zeptat,
38:16
jestli v náboru můžeš simulovat něco, o čem vlastně jako nevíš,
38:19
že se někdy může objevit? Je spousta věcí, o kterejch ví,
38:23
že se můžou objevit a ty je dobrý simulovat AA.
38:26
Já často říkám i, aby si našel tu hranici, tak musíš jít za
38:30
hranici jo, takže za pro mě třeba i dobrej těm věcem se říká
38:34
nějaký development centra s smentcent centra a tak dál, tak
38:37
i pro mě přijde dobrý je stavět je tak abysme ty, lidi tam
38:41
vlastně jako zlomili, abysme se dostali za ty hranice, abysme
38:43
fakt věděli, kde ta hranice je, že pokud je podrobíme něčemu, co
38:46
ještě pořád daj. Tak nevíme.
38:49
Kde, kde je ten jejich limit? No dám příklad konkrétněji jako
38:52
není to teda to, že ho vyšleš na prázdnou planetu, ale je to
38:55
vlastně to, jak vystavíš ty lidi nějakýmu diskomfortu a sleduješ,
38:57
jak se chovaj, tak třeba vím o nedávném jako výběrovém řízení.
39:03
Na nějakou middle management pozici, kde když ty lidi přišli
39:06
do místnosti, že jich tam bylo třeba 10, tak to bylo v létě 35
39:12
stupňů pražilo do tý místnosti slunce a oni vlastně vypli
39:17
klimatizaci. Jo a čekali, kdo z nich bude mít
39:21
ty koule na to, že půjde otevřu aspoň okno?
39:24
Jo, vem to kdy jim dal jako test.
39:26
No a vlastně ty, kteří udělali ty projektivní kroky, tak?
39:31
Byly ty zajímavý jo, který se dostávali většinou dál, že to
39:34
byla takováhle jako triviální věc, ale zároveň bylo to, že se
39:36
jako ten člověk vymanil a trošku porušil ty pravidla a staral se
39:39
hodně jako o nějak o sebe, o nějaký svůj komfort, o to, aby
39:42
to bylo jako v pohodě. My jsme teď nedávno nabírali CMO
39:49
do jedný jako velký kosmetický firmy a když jsme dávali jako
39:53
zadání. Tak jsme to zadání udělali
39:56
vlastně tak strašně obecný, tak strašně málo informacemi a ještě
40:00
jsme těm lidem vlastně dali strašně, nebo neřekli jsme jim
40:02
vůbec, jaký jsou podmínky tý pozice, jo jakej bude plat a tak
40:05
dál. A protože jsme měli těch
40:07
kandidátů jako snad někde kolem 150 a vlastně cílem bylo, kdo z
40:11
nich zvedne ten telefon a zavolá nám, aby se postaral vo to, že
40:15
si zjistí ty informace, aby jednak mohl odevzdat dobře to
40:17
zadání a zároveň aby se postaral vo sebe a zjistil si, jestli ty
40:20
podmínky mu za to stojí. Jo AZ těch 150 kandidátů nám
40:23
zavolali 4. AS těmi si vedli nakonec.
40:27
Pohovovali. Do finále?
40:28
No. A zároveň ty práce, které
40:31
poslali, tak prostě odpovídali ty kvalitě, jo.
40:33
Ale to byl ten zásadní rozdíl. Jo, takže jsou nějaký věci, jak
40:36
dokážeš se postarat o tu kompetenci?
40:39
Já bych se vrátil k tomu doktory manovi, že jsem zas mluvil moc
40:41
dlouho, že? Ale je to mě to bavilo.
40:43
Mluvíš zajímavě jirko. Já k tomu manovi ještě bych jako
40:47
doplnil 1 věc. Vlastně 1 věc, že se jako zlomí,
40:52
že se prostě posere z tý situace.
40:55
Pro mě je tam ještě pak takovýto b že si dokážu představit, že IV
40:58
tom zlomení. Se ti to ještě dál dělí jo a on
41:02
se přepne v to zvíře. On se přepne v ty instinkty, on
41:05
už jako fakt jenom jako bojuje o život.
41:08
Kdežto, co třeba vidím u coopra jako tu hodnotu, že u něj
41:11
zůstává ještě ta racionalita. On dokáže přemejšlet, on dokáže
41:14
dělat ekologický věci, že je tam taky situace, kdy je vlastně
41:17
zlomenej a bojuje vo život. Ale vidíš, že dokáže v sobě
41:21
zachovat ještě toho. Já teď nevím, jestli to nazvat
41:24
jako profíka lídra watever jo, ale vidíš, že 1 konstruktivně,
41:29
kdežto ten mann už je, no ten už je prostě, ten už to prohrál.
41:32
No ten mám mně přišel hrozně zajímavej, jak on je vlastně
41:35
jako papírovej lídr že, je to zase jako někdo, kdo podle mě
41:38
dokáže dobře dělat. Prezentace jo je vynikající
41:41
teoretik, dokážu si představit vlastně v korporátu, že?
41:45
Strašně snadno se dostane k nějakejm jako velkejlepovicím.
41:48
Přesně nejlepší z nás, jo, že kolem sebe prostě umí udělat ten
41:51
dobrej osobní brand. Jo, že bude charismatickej dobře
41:54
vypadá skvěle, mluví jo těm věcem vlastně jako rozumí jo, má
41:58
takový ty dobrý hesla, který tam jsou.
42:01
Zažili jste určitě nějaký takový ty lidi, který říká, měli bysme
42:04
dělat tohle měli bysme dělat támhleto, proč to děláme takhle,
42:07
ale reálně, když se pak dostanu do tý realizace, tak oni nejsou
42:10
schopný si v ní jako nějak počít, protože se nedokážou
42:13
urovnat s tím diskomfortem a to mi přijde, že on jako tohle
42:16
symbolizuje, že jo, to je ten týpek, kterej.
42:18
Dobře vypadá dobře, působí jo, my si říkáme, to je ale skvělý
42:22
člověk, kterýho bychom si chtěli najmout do své firmy.
42:25
A ono se pak ukáže, že ono jako reálně.
42:27
Kromě toho mluvení zas toho tolik neumí.
42:30
No, ale v případě toho teď mám pocit, že jsem na toho mana
42:32
dost. Přísa ho nemám rád.
42:34
No, ale protože zároveň krom toho, že má tady tuhle ten temný
42:39
příšerný závěr, tak my víme, že patrně všechny ty kroky, že
42:42
vyslané ty ostatní planety, to je jeho zásluha, že on asi
42:46
oprášil ty staré raketoplány. On to staré celé rozjel jak my
42:50
máme toho profesora brenda, který tomu dal tu teorii a řekl,
42:53
tady se můžeme odpíchnout. Tady můžeme vytvořit to
42:55
certndifugu tady můžeme mít embrya.
42:57
V kryokomorách. Tak ten má aspoň já si takhle
43:00
jako beru. Není to nikdy explicitně řečeno
43:02
právě on to jako rozjel, ale mně se spíš jako tady otevřela
43:06
taková jako otázka. Když jsem tady s 2 moudrými
43:09
muži, že jestli když máš takového člověka, který je
43:13
nejlepší z nás, je k nám rád. Dan jako říká, tak máš potom
43:18
situaci, ve který ty ho nedokážeš otestovat, protože
43:20
nikdy nevíš, jaké je to být sám na té planetě zemi.
43:23
A když mu rupne v bedně, tak pro mě je to pořád, je to člověk.
43:27
I ten nejlepší z nás je pořád člověk a teď doká je nějaká
43:32
situace, že Cooper nebo ta amélia, nebo kdokoliv ho dokážou
43:36
z té bestiální podoby zase zvrátit zpátky.
43:39
Víš jako v byznysu máš kolegy, kteří řeknou.
43:42
Ty dám odpověď jako. Zdrhnout ty řeknou, zůstaň,
43:45
protože to má smysl. I Tomio Okamura je člověk.
43:49
Dokážeš ho vrátit zpátky na světlou stranu síly?
43:55
Hele tady ten ten ten film je jako podle mě pro tu byznysovou
43:59
interpretaci a použití musíme trošku ubrat toho extrému, ve
44:02
kterym, kterej se děje v tom filmu.
44:03
Takže pokud bysme se bavili o těch situacích v tom filmu, tak
44:06
podle mě jako vůbec nevíš, co se v takovejhle zónách, sférách a
44:09
tak děje. A podle mě tam se snažit něco
44:12
kontrolovat, řídit, lidovat je hrozně diskutabilní.
44:16
Netušim absolutně hypotetizování.
44:19
Pokud to ale stáhnu do těch jako reálnějších situací a tak dál,
44:22
tak mě to zpátky vede k tomu, co už jsem říkal.
44:26
Jako nacházet ty svoje hranice a nebo nacházet ty hranice u
44:29
druhejch a já fakt jako věřím tomu, že abys tu hranici našel,
44:33
tak musíš jít za ní. Že dokud to jde, d tak nevíme,
44:38
kdy se to posere, ale když se dostaneme do toho, kde se to
44:41
posralo, tak už víme, že minimálně tam se zase dokážeme
44:45
dostat a bude to fungovat. Hele ve mně on jako z michava
44:48
emoce jo a zároveň já právě proč jsem na ně jako zlej je to, že
44:52
já neberu jako chybu. To, že on se vlastně jako z toho
44:56
podělal a nafejkoval ty svoje výsledky.
45:00
Jo, což se taky často dělá, prostě nemám ty KPI tak umím
45:03
udělat tabulku tak, aby vypadala dobře, takže neuměl tomu jako
45:06
čelit a snažil se hodně někdo vysvobodit.
45:09
A tady proto já mám pochopení, jo tomu rozumím.
45:12
Co ale tam je a to je to b, který on vlastně potom jako koná
45:15
je to, že on se furt. Sebe staví do tý důležitosti
45:19
toho mecenáše toho vlastně hrdiny a je schopnej vlastně
45:23
jako pobýt ten zbytek vlastně těch lidí jo jako po mně potopa,
45:27
takže to je ten člověk, kterej prostě ve firmě, když se na něj
45:30
přijde, nebo když něco pokazí, tak kolem sebe začne tak kopat,
45:34
že vlastně ubližuje jako tomu správnýmu konání těm správným
45:39
lidem, aby vlastně jako velmi zatěžující pro tuto organizaci,
45:42
tak proto ho nemám rád. Co pojmenoval, až mi přijde
45:44
vlastně jako i zajímavý. Takový mi přijde oddělení v tom
45:49
jako leadershipu nebo managementu.
45:50
Od těch jako řadovejch toxickejch lidí.
45:52
Jestli vlastně ten záměr, o kterej ti jde, je něco jako
45:57
společnýho a nebo jestli je to jenom to moje, který jde
46:00
vyloženě proti tomu společnýmu? Jo, že ten man je někdo, kdo
46:03
bojuje jenom jako o sebe všechno ostatní, jako je mu 1 a klidně
46:07
všechny ostatní pozabíjí jenom, když on sám jako přežije.
46:11
Kdežto pak si dokážu představit, že nějakej.
46:14
Lídr se takhle chová AA možná pobije a možná nevím, co všechno
46:18
způsobí, ale je tam něco, co je prostě vyššího společnýho.
46:22
Není to jenom jeho jo, je to nějaký poslání tý firmy, je to
46:26
nějaká vize? Je to něco, k čemu jsou
46:27
připojený další lidi a on tím něco zařizuje?
46:29
Jo, tak to mi přijde, že je vlastně jsou to jako stejný
46:33
nástroje, ale v 1 případě účel světí prostředky pro něco
46:36
společnýho AV 2 případě účel světí prostředky jenom pro mě.
46:40
A to já vnímám jako to toxický. Tak pojďme z toho našeho
46:45
zamotanýho klubíčka, který teď jsme takhle jako spolu
46:48
vytvořili. Vyhrabat nějaký jako klíčový
46:51
věci, nějaký ponaučení. Co z toho příběhu obecně padají
46:54
za vás? Pro mě je tam hrozně zajímavý
46:57
zamyšlení v kontextu toho, jak moc je člověk inspirativní a tím
47:03
pádem potenciál pro ty ostatní. A říkám si otázku pro sebe, AI
47:09
vlastně pro každýho z vás, kdybyste teď z toho týmu z tý
47:12
firmy? Z tý party lidí, kde jste úplně
47:15
odešli? Zůstalo by tam po vás něco?
47:18
Vzpomínalo by se nějak na vás? Byl by tam nějakej příběh,
47:21
kterej tam žil, i když vy tam nejste.
47:24
To mi přijde jako pro lidi, který chtěj bejt inspirací chtěj
47:28
bejt lídrama, chtěj mít nějakej dopad kolem sebe, tak si myslím,
47:31
že tadle tohle zamyšlení je na místě.
47:34
Pište do komentářů dan vám příště řekne, jestli je to dost,
47:37
nebo ne? Za tebe a za mě opravdu jako
47:41
nejsilnější. Určitě tam existuje i nějaká
47:43
byznysová metafora, ale je to dilema chci trávit čas se svými
47:47
dětmi a nebo udělat všechno pro to, abych ty děti zachránil, ale
47:52
to znamená, nebýt s nimi? Jo, to je podle mě jako hodně
47:56
silné dilema AA vlastně jako vidím to IU těch jako velkých
47:59
lídrů, kteří milujou tu práci pro tu společnost, protože mají
48:03
pocit, že to nechávají odkaz a že vlastně.
48:05
I jejich kolegové, ať už jako na stejné úrovni nebo pod nimi.
48:08
Jsou vlastně jejími dětmi, jejich dětmi a potom mají trošku
48:13
to schizma. Ale já mám doma biologické děti
48:16
a teďka vlastně jako jsou na tom rozmezí, kde chci být víc.
48:20
Já chtěl bych být na obou 2 místech zároveň tak tak najít
48:24
ten balanc a najít tu podle mě jako pro člověka a teďka zase
48:29
terapeuticky by se na to dokázali odpověď, ale podle mě
48:31
pro člověka je nejdůležitější si pojmenovat, co je ta jeho mise a
48:34
vize, protože jakmile se jako správně rozhodne, kam ten kompas
48:37
má mířit. Tak jako vesmíru, sám se sebou.
48:40
Seš osobní mise elize. Protože nakonec ve výsledku
48:44
všichni se jako bavíme sami o sobě a jestli jako my jsme
48:47
součástí firmy, tak je to pořád můj život.
48:49
Tak já tam mám za sebe hlavně tu vizi.
48:54
Kterou bych tak jako zjednodušil do naděje umírá poslední.
48:59
Vlastně to tam jako strašně dobře funguje a zároveň nad tím
49:04
celým je potřeba vlastně inovovat v rámci všech těch tří
49:09
horizontů, protože jinak prostě firma umírá no.
49:15
Je to tak. Tak tímhle tím těžkým.
49:19
Moudro říkám pokaždé tak poselstvím se s váma loučíme.
49:24
Děkujeme, že jste nás poslouchali, byť to dneska mohlo
49:27
být možná challengeující, protože třeba pro mě bylo a
49:30
budeme se těšit příště. Zároveň MBA strategie inovace a
49:35
byznysu, řekl jsem to tak blbě, že to je nebylo dobrý, ale to
49:39
zároveň jen všechno na něho tu univerzity AA děkujeme.
49:42
Kluci, chtěli byste říct něco na závěr?
49:45
Mějte se hezky. A my jsme ke hvězdám.