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L’OL face à une saison "très fortement déficitaire" · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport. Business on parle pas des scores
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  du weekend hein ? Non on.
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  Parle des. Enjeux financiers du marketing.
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  Des médias ? Toute l'arrière boutique
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  économique du sport en fait. Bonjour à tous et à toutes.
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  Aujourd'hui, on plonge dans les finances de l'Olympique
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  lyonnais. On s'appuie sur le récent
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  rapport d'Eagle Football Group pour la saison 2024 2025 qui
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  vient de sortir. Le gros titre c'est qu'Eagle
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  Football Group anticipe un résultat je cite très fortement
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  déficitaire. Pourtant ils annoncent des
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  revenus totaux de 273,8 1000000 d'euros.
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  Bon, c'est une baisse notable par rapport à l'année dernière
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  où on était à 361,3 1000000. Alors qu'est ce qui se passe
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  réellement ? Essayons de décortiquer tout ça.
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  Oui alors cette baisse affichée 87,6 1000000 d'euros en moins,
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  il faut creuser un peu. En gros, ça vient surtout de 3
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  domaines, Premièrement, les droits TV et marketing, là on
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  perd presque 50000000, Deuxièmement, les revenus.
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  Liés à la marque. Environ 30000000 de moins.
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  Et puis l'événementiel, qui baisse aussi de près de
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  25000000. Ah.
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  Oui quand même, ça fait beaucoup de secteurs en baisse, c'est un
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  peu inquiétant, non ? Bah vu comme ça oui.
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  Mais ce qui est vraiment clé ici, c'est de comprendre que
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  cette comparaison, elle est un peu biaisée.
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  L'année précédente, il y avait des éléments exceptionnels non
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  récurrents. Ah comme quoi par exemple.
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  Par exemple, la dernière tranche du fameux paiement CVC, l'accord
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  d'investissement dans la Ligue, ça faisait 50000000 et il y
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  avait aussi une licence de marque spécifique pour l'o L
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  féminin, presque 27000000. Ajoutez à ça les sessions
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  d'activités au l Rain, aux États-Unis, LOL féminin, L
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  Arena. Forcément, ça réduit le
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  périmètre de comparaison, d'accord.
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  Donc, si. On enlève ces éléments un peu
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  exceptionnels et ces. Changements de structure, ça
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  donne quoi la tendance de fond ? Et bien justement, une fois
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  qu'on ajuste pour tout ça, les revenus totaux montrent en fait
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  une légère hausse, oui, une hausse de 11,6 1000000 d'euros,
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  soit +4%. Donc le.
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  Gros titre. Sur le déficit, il cache une
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  réalité plus nuanciée sur l'activité courante.
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  OK. Le vrai défi, c'est pas tant une
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  chute cette année, mais plutôt de.
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  Gérer la. Suite sans ces bonus
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  exceptionnels du passé quoi. C'est plus clair comme ça et
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  dans ce tableau, est ce qu'il y a quand même des points
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  positifs, des secteurs qui s'en sortent bien ?
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  Oui oui et c'est important de le noter.
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  La Billeterie par exemple, elle progresse bien, on est à +26%
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  pour atteindre 42,8 1000000 d'euros.
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  Le parcours en Europa League aide bien sûr, ça rapporte 7,7
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  1000000 et puis. Les affluences.
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  En Ligue un, restent bonnes. Et l'autre moteur souvent
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  essentiel pour les clubs français, les transferts.
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  Exactement. Les ventes de joueurs, c'est un
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  poste clé. Elles ont rapporté 111,6 1000000
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  d'euros, c'est en hausse de 15%. On pense aux transferts comme
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  celui de Ryan Cherki à Manchester City ou Gecko Brian à
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  Everton. Ces opérations sont devenues
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  vitales pour les revenus actuels de l'o L, c'est clair.
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  Revenons un instant sur les droits TV.
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  On a l'apport de l'Europe mais la baisse globale annoncée reste
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  forte, qu'est ce qu'il explique au-delà de l'absence du CVC ?
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  Alors la baisse des droits domestiques, elle est
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  effectivement très marquée. Moins 71,8 1000000.
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  Bon y a l'absence du CVC, on l'a dit, mais ça anticipé aussi
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  l'impact du nouvel accord entre la LFP et Dazan.
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  On s attend à une diminution des revenus pour les clubs à ce
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  niveau-là. Et tout ça, Ben ça met une
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  pression financière supplémentaire et ça expliqué
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  pourquoi le groupe insiste tellement sur la discipline
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  budgétaire. Justement, cette pression, elle
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  arrive en même temps que des changements.
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  À la tête du groupe, Michel Kang, qui remplace John Textor
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  comme président de Eagle Football Group.
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  Son arrivée a été décisive. Cet été ?
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  Non ? Ah.
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  Oui, absolument. Son intervention a été.
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  Cruciale il y a eu un apport de liquidités important, 87000000
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  venant des actionnaires d'Egle football Holdings et aussi
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  30000000 de garanties bancaires. C'était indispensable pour
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  passer l'obstacle de la DNCG, le gendarme financier du foot
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  français, et donc pour pouvoir rester en Ligue un et jouer
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  l'Europa League la saison prochaine.
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  Même si le club reste sous surveillance, j'imagine.
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  Oui, tout à fait. La masse salariale et les
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  dépenses de transfert restent encadrées.
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  C'est à. Dire limitées, y a une
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  surveillance stricte si. On essaye de voir un peu plus
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  loin quelle est la stratégie qui se dessine avec cette nouvelle
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  direction. Alors la communication met
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  beaucoup l'accent sur la transparence d'une part.
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  Et sur une discipline financière plus stricte.
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  L'objectif affiché, c'est de réduire les coûts, notamment la
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  masse salariale, et de revenir un peu aux fondamentaux de l'o l
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  miser sur le développement des jeunes talents issus du centre
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  de formation. L'idée, c'est que le succès
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  sportif viendra de là et entraînera ensuite le succès
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  économique. Une sorte de retour aux sources
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  en quelque. Sorte, c'est un peu ça.
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  Et dans cette logique de stabilité, on peut aussi noter
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  la prolongation du partenariat avec Groupama.
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  Pour le naming du stade jusqu'en 2030, c'est un signe de
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  continuité commercial important. OK donc pour résumer, un déficit
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  important est bien attendu pour 2024, 2025.
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  Mais attention, la comparaison avec l'année d'avant est un peu
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  trompeuse à cause des revenus exceptionnels passés et des
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  changements de structure. Par contre, les ventes de
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  joueurs et la billetterie, ça ce sont des points positifs.
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  Et la nouvelle direction semble partie pour une phase
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  d'assainissement financier un peu contrainte et forcée.
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  C'est tout à fait ça. Le défi financier reste.
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  Énorme quand même, surtout avec la perspective de la baisse des
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  droits t. V domestiques qui s'annonce pour
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  la saison 2025. 2026, l'o LA évité une crise financière
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  majeure, c'est vrai, mais maintenant tout l'enjeu va être
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  de trouver le bon équilibre, l'équilibre entre l'ambition
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  sportive, surtout en Europe, et cette rigueur budgétaire qui est
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  devenue indispensable. Et ça nous amène à une question
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  pour la suite, une interrogation importante.
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  Comment l'Olympique Lyonnais va réussir à maintenir un
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  investissement suffisant dans ce qui a toujours fait sa force,
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  c'est à dire la formation et la qualité de son effectif, tout en
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  devant composer avec des revenus TV potentiellement plus bas ?
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  Et cette nécessité de serrer les coups ?
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  C'est sans doute la question clé pour l'avenir de club.
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  Une réflexion. À garder en tête.