Latest / HOW IT STARTED - mit Lars Behrendt / #49 DAS VERSAGEN DER DEUTSCHEN MANAGER IN KRISENZEITEN

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#49 DAS VERSAGEN DER DEUTSCHEN MANAGER IN KRISENZEITEN · HOW IT STARTED - mit Lars Behrendt

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Boiler Room Abfahrt. Holger, du hier in Deutschland?
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Ich glaube es nicht. Ehrlich gesagt glaube ich es
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auch nicht. Aber ich bin da, ich bin vor,
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Boah, jetzt muss ich mal gucken, ich habe noch ein bisschen
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Jetlag 2,5 irgendwas Tagen bin ich im wundervollen verregneten
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Frankfurt Safe and Sound gelandet und wie immer erste.
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Klasse, unfassbar. Weißt du wo ich ich war jetzt
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vorletztes Wochenende war ich ganz überraschend in Münster,
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kennst du Münster? Ey, nicht dein Ernst.
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Doch und weißt du welchen welchen Hotel ich war?
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Nee. Direkt neben deinem Headquarter
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direkt. Daneben, du warst im Grey auf
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dem Campus, warst du bei mir. Ja genau, genau genau hat sich
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so ergeben, weil meine Frau eigentlich was gebucht hatte und
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da ist ihre Freundin ausgefallen.
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Dann bin ich spontan eingesprungen und jetzt gibt's
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doch nicht, aber da warst du halt nicht da, sonst hätten wir
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uns da zusammen einen schönen Abend machen können, aber du
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warst ja nicht da. Ja schön, was hast du gemacht,
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dann privat und beruflich. Nö, einfach nur so n schönes
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Wochenende gemacht hier Fahrräder mitgenommen, bisschen
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die Gegend gegoogelt. Weißt du, weißt du in Münster,
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was mir in Münster wirklich aufgefallen ist?
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Bitte, da war so n Markt, also erstmal ist der Markt ist ja
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riesig und Menschen und was da los ist und mit ihrem
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Portemonnaie und erscheinen und schmeißen durch die Gegend also
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erstmal scheint da deutlich mehr Geld vorhanden zu sein als bei
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uns hier oben in der Region eine Sache aufgefallen, ich habe
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überhaupt gar keine südländischen Mitbürger gesehen
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also oder. Oder wenn man sie gesehen hat,
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ist es mir aufgefallen und daraufhin habe ich mal die
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Statistik gequält und tatsächlich ist es so, dass
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Münster 10 bis 15% weniger Ausländeranteil hat.
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Weißt du das? Jetzt muss ich aber tief
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durchatmen und. Zu äußern.
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Genau. Und ich muss jetzt aufpassen,
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dass ich alles politisch korrekt sage.
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Also geh mal bitte davon aus, dass ich.
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Sehr genau weiß, in welcher Stadt ich lebe.
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Nicht nur in Los Angeles, sondern in Münster.
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Geh auch bitte davon aus, dass ich mir das politische Treiben
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sehr genau ansehe und ich auch, man man der Begriff Kölscher
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Klüngel ist ja noch bekannt, sowas gibt es auch in Münster,
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auch diesen politischen Klüngel da, ich will nicht sagen
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involviert bin, ich bin ja. In Münster der XYZ Promi.
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Ja ich zähle ja nicht zu den ABC Promis, wir haben da ganz andere
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sowas wie Fiege als Hauptsitz oder ganz andere die oder
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Westfalengas die Familie zählt auch im Forbes Magazin zu den
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Top 100 der Reichsten der Welt und so weiter also wir haben
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schon ein bisschen lokalprominenz, aber ja ich
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kenne die Zahlen und ich beiße mir gerade auf die Zunge, weil
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ich dir gerne sagen will warum du die nicht siehst, die aber
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trotzdem da sind. Hau doch raus.
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Weil die weil, weil die dann eben woanders wohnen.
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Weißt du also? Es gibt dann so so Gebiete vor
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den Toren der Stadt, wo der, wo der Anteil umgedreht ist.
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In Bremen ist das nicht anders. In Bremen sind die alle am
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Bahnhof, du kannst, das ist wirklich so, du kannst am
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Bahnhof, da gibt es so einen Kleinen, da gibt es so einen
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Geldautomaten. Es ist fast jetzt garantiert,
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dass wenn du da Geld abhebst, dass du direkt danach befallen
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wärst. Herzlich Willkommen in Bremen.
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Wunderschön mal. Wir müssen aufpassen, dass wir,
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dass wir nicht abrutschen, so wie Gottschalk und Co.
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Ja die ja auch im Moment durch die Presse getrieben werden.
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Es ist, es ist schon, es ist schon schon schon lustig, ich
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hab beim weil du das sagst, ich wusste das gar nicht erst mal
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wusste ich nicht, dass du in Münster warst dafür.
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Würde ich dir, dass du nicht mal fragst, dass du sagst, ich bin
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in Münster, wo kann ich was? War ja spontan alles gut.
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Passt ja. Ja gut, trotzdem bin ich jetzt
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ein bisschen beleidigt. Da hätten wir ein bisschen
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Porsche fahren können. Du warst doch gar nicht da.
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Du warst doch in USA da zu dem Zeitpunkt noch.
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Ja gut, stimmt, das ist Excused. Während während ich aber in den
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USA war und und mir manchmal so mein Tik tok angucke, ja.
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Zum Thema Gute Zeiten, schlechte Zeiten.
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Ich weiß nicht warum. Man drängte mir da einen einen
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Beitrag auf, wie die Bevölkerungsdichte
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beziehungsweise die Anteile ausländischer Mitbürger davon,
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das sagen ausländische Mitbürger ist das ich, ich fahre
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ernsthaft. Davon jetzt nicht so der der
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Compliance beauftragte. OK, also die die Anzahl der
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ausländischen Mitbürger mit islamistischem Herkunftsland.
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Ja wie die Verteilung in Deutschland in den Großstädten
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ist, ja. Und das fand ich ganz
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interessant, weil das sind, das sind enorme Zahlen, das war mir
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nicht klar, also Hamburg, Bremen, Frankfurt, München,
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Berlin, ja, da war das ist ein hoher Prozentsatz an
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ausländischen Mitbürgern ansonsten.
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Hat mir Münze aber gut gefallen, aber wir wollen ja ähnlich über
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Politik reden, da haben wir überhaupt gar keine Ahnung von.
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Wir reden über Business und wir reden heute richtig in Guten.
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Zeiten geht's allen gut, im Schlechten nur den besten.
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Und zwar reden wir über das Versagen der deutschen Wannabe
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Manager. Das gibt's doch gar nicht.
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Das sind doch alles. Also das gibt es, ich hab noch
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nie gehört, dass ein deutscher Manager irgendwie mal sagt,
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Freunde, ich hab verkackt, ja, jetzt nehm ich meinen Hut, also
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das hab ich noch nicht gehört, das gibt es doch gar nicht, ist
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doch, ist doch ein Ammenmärchen, hier läuft doch alles, hier
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läuft doch alles Bombe. Hier läuft alles Spitze.
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Also hier wird ne. Während Elon Musk am Wochenende
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robocaps, Humanoiden und Raketenstart inklusive Landung
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und Wiederauffang von Raketen Macht, diskutieren wir hier in
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Deutschland, dass wir ja jetzt hier einen nicht ablösbaren
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Plastikdeckel an Pfandflaschen haben.
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Das ist was. Weil du wirst.
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Du wirst lachen, du wirst lachen.
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Ich war in den Universal Studios, ich war eingeladen zu
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dem Robo Taxi, ja, ich war eingeladen, ich hab mich da
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wirklich drum bemüht um mich da reinzuquengeln bei der
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Veranstaltung, weil ich da wirklich Bock drauf hatte und
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dann musste ich aber 2 Tage vorher eben jetzt nach
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Deutschland weil Flüge und hin und her und dann hab ich gesagt
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komm scheiß was drauf, ich hätte es gerne gesehen ja aber du
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hast, du hast schon. Recht die Show war natürlich, wo
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man natürlich sagen muss, also Robotaxen.
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Ich glaub da, da verrate ich jetzt nicht.
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Ich glaub die Geheimhaltung ist auch vorbei, da gibt durch auch
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auch schon deutsche Hersteller die die Dinger fertig und zwar
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schon seit über 10 Jahren auf dem Hinterhof stehen haben die
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auch wirklich funktionieren, übrigens auch mit Leader Laser
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und nicht nur mit. Also ich sag mal so das hätten
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diese die Show hätten wir machen können auch schon vor diversen
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Jahren, aber sie ist ja halt ausgeblieben so und da sind wir
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natürlich so für voll im Thema drin der onery Manager wo ich
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mich immer frage. Warum kriegen wir Deutschen das
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nicht hin? Wo ist das verdammte Problem?
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I don't get it. Ja, und auch in den USA, also in
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San Francisco, fahren doch glaube ich pro Woche 100000
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Robocaps von von Waimo. Schon bei uns, auch bei uns in
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LEO, ja. Aber dann frage ich mich doch,
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da redet keiner drüber, also gefühlt keiner.
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Und dann kommt Elon Musky Musk macht davon wieder irgendwie
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einen halben Hollywood Film und alle schreien Yip ya Yeah.
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Wobei so ein Aktienkurs glaube ich -8% eingestürzt ist.
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Nach der Vorstellung, keine Ahnung, keine Ahnung was die
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sich noch erhofft haben, aber trotzdem ist es für mich so.
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Es ist so plakativ. Ja ich denke was ist los?
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Ja, lass mich noch einen draufsetzen, bevor wir auf auf
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die Frage was ist los eingehen? Also China läuft uns den Rang ab
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in vielen Dingen wenn du dir die die neuen Autokonzerne die gar
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nicht so neu sind aber. Die mit wunderbaren neuen
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Modellen jetzt wirklich daher kommen, wo du sagst 80%
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günstiger, dafür 100% geiler erstens, zweitens die die
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Elektromobilität oder das, was Elon Musk jetzt am Wochenende
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gezeigt hat. Ich erschreck mich immer, wenn
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ich morgens rausgehe, da laufen diese kleinen Zulieferer,
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Roboters, die fahren also wirklich quer durch LA.
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Ich weiß nicht, ob du weißt, was das was das sind.
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Also wenn du was bestellst, ja ne Pizza oder so, dann gibt es
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so kleine Roboter, die fahren genau die fahren und das
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funktioniert wunderbar. Natürlich sagt Deutschland, das
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können wir nicht, da wird ne alte Oma dann angefahren, dann
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haben wir liability und das geht nicht und wir wissen immer genau
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warum etwas nicht geht und tatsächlich habe ich neulich in
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welchem Buch habe ich es gelesen?
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Da muss man ganz, ganz weit in unsere Kultur.
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Ja, das also unsere unsere Zauderer und Haderer und Nein,
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Sager, es ist ziemlich tief verwurzelt und ich hab
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tatsächlich gedacht, mit der Revolution der Skinny Jeans und
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Loch im Ohr, Typen ja und Chai Latte und und Regenbogenfahne am
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Fahrrad hab ich gedacht wird das n bisschen besser, ich hab
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gedacht Mensch jetzt jetzt treten die die Jägerzäune ein ja
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und sagen nee. Haben wir verstanden.
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Ich verstehe unsere Kultur, aber jetzt machen wir das trotzdem
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mal. Aber es scheint irgendwie nicht
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zu funktionieren. Also wir sind immer noch links
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und rechts von uns und ein bisschen weiter links und
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rechts, also Richtung Osten und Westen.
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Ich meine jetzt nicht nur europäisch angrenzend läuft man,
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lassen wir uns wirklich die Butter vom Brot nehmen, ja, ich
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verstehe, die Automobilindustrie ist auch so ein wahnsinniges
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Beispiel, aber wir gestehen uns das irgendwie nicht ein, wir
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feiern uns immer noch, ja. Und keiner hat mal die Eier in
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die Hose zu sagen, ey, hier läuft gerade was massiv schief,
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was ja nicht schlimm ist. Lars, Wir haben ja im
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Vorgespräch darüber gesprochen, was ja nicht schlimm ist.
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Krisen gehören verdammt noch mal zum Handwerk, das ist völlig in
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Ordnung, aber solange jeder Vorstand zu seinen Mitarbeitern
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sagt, Freunde, es ist alles in Ordnung, die für dumm verkauft,
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und das funktioniert ja im Kleinen wie im großen, Nee, so
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funktioniert es nicht. Ja.
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Obwohl, es gibt ja eine Menge positive Beispiele, zum Beispiel
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Galeria Karstadt Kaufhof. Ich glaube, Entschuldigung, das
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war jetzt gemein. Was macht der Benko jetzt
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überhaupt? Wo ist der, wo ist der, was
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macht der, läuft der noch mit seinen goldenen
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Bömmelchenschuhen irgendwo über die Gö?
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Ich, ich weiß nicht, keine Ahnung.
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I don't know. Nein, aber so dieses Hauptthema
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aktuell, was wir ja haben, ich meine, wir sind ja auch
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Automobil, dann ist natürlich Volkswagen, das muss man klipp
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und klar sagen, und von Volkswagen haben, haben wir, wir
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sind ja Volkswagen gelistet und und innovationsdienstleister
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beziehungsweise eigentlich sind wir es echt, wenn man ganz
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ehrlich ist, weil die Antwort der letzten 5 Jahre auf jegliche
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Innovationsprojekte war, also nachdem man die dann irgendwie
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angefangen hat und sonstiges wir konzentrieren uns erstmal auf
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die E Mobilität. Weil das die Strafzahlungen
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dahinter und sind so riesig und so weiter ich finde das.
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Es ist aber ein Schönes, das ist ein schönes Beispiel, ich will
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nicht auf Volkswagen rumhacken, das bringt nichts, Sie haben
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auch top Leute dabei und so weiter die machen einen guten
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Job, aber dieses eigentlich geht es doch immer darum und wir
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hacken ja jetzt auch auf dem Management rum, das Management
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soll es richten wenn es am Markt stark volatile Bewegung gibt und
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wenn sie das nicht hinkriegen sind sie schuld.
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So ja, also so mehr oder weniger ist doch das Thema.
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Also jetzt in diesem Fall hieß es, war es ja ne Regulatorik,
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war ja nicht mehr der Markt, das war ja die Regulatorik, so, wir
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wollen jetzt e Autos, dann stell doch mal alles um.
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Problem ist aber, dass der Markt ja gar nicht so schnell
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reagieren will. Ja die Menschen, die kannst du
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nicht von heute auf morgen überzeugen, dass sie plötzlich
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alle E Autos kaufen sollen, ja und was passiert, das Management
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ist schuld. I don't know ich meine.
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Klar brauchen wir andere Strategien, mit Sicherheit aber
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immer diese Pauschalaussage und auf Management rumzuhacken.
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Das alleine bringt es ja auch irgendwie nicht so richtig,
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oder? Wunder, Wunderbare, wunderbare
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Steigbügel, gerade für mich. Ich glaube, in der, in der in
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der Mitte liegt die Wahrheit, also Management hat schon die
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Aufgabe, auch sich selbst oder mit Hilfe.
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N Blick in die Zukunft zu wagen und n paar Prognosen und dann
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auch das Risiko zu sagen ja oder Nein, also zum Thema gehen wir
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jetzt produzieren wir jetzt alle nur noch Biotonnen, sitzen da
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auf Batterien und lassen uns vom Elektromotor die Eier weghobeln
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ja, was übrigens auch noch ne Diskussion ist, die Physiker
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angestoßen haben. Ja also zum Thema Fruchtbarkeit
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und wird so n Elektromotor eigentlich die Genetik im
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Menschen verändern was es tut, ja.
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Aber das war jetzt eine wirtschaftliche Entscheidung zu
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sagen, okay, wir machen das mit Hilfe oder ohne Hilfe, das ist
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auch Management, was ich aber fatal finde, ist, wie mit
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Fehlern dann umgegangen wird, dass die Ultima ratio dann immer
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ist, entweder Staatshilfen, oder wir schmeißen Leute raus, ich
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habe in den USA ein deutsches Unternehmen kennengelernt, die
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ein halbes Jahr mit einer Softwarelösung an den Markt
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gegangen sind und. Unfassbare 4000000 Millionen
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reingesteckt haben und das Management wusste, dass das Ding
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in die Hose geht und die haben sich dann aber typisch deutsch
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verhalten und haben nichts gesagt.
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Das heißt 3 Monate lang wurden Mitarbeiter nicht bezahlt, 3
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Monate lang wurden Dienstleister nicht bezahlt und so weiter und
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sofort jetzt haben die da aber die die die die Rechnung ohne
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den Wert gemacht weil in den USA gibt es Sammelklagen und da gibt
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es ganz andere Hebel als hier in Deutschland.
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Jetzt sitzt das Unternehmen zwar nicht in den USA und Never Know
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wie wie, wie, wie das nachher nach Jahren eines Rechtsstreits
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ausgeht, worauf ich hinaus will ist was wenn man Mist baut, ja
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wenn man, wenn man immer noch glaubt die VHS Kassette wird es
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ein Leben lang geben, obwohl wir Streamingdienste haben oder wenn
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man glaubt das Elektroauto ballere ich jetzt durch, obwohl
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alles dafür steht, dass der Markt sich doch nicht so richtig
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so schnell an so eine Biotonne gewöhnt, dann muss man auch als
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Manager. Sich vor die Leute stellen und
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sagen, Pass auf Freunde, Wir haben Fehler gemacht und das
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wird jetzt ein bisschen krachen. Es kann sein, dass ich euch
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vielleicht einen Monat oder 2 nicht bezahlen kann, aber ich
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habe eine Bitte, kriegen wir das gemeinsam jetzt gewuppt, weil
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ich verspreche euch, ich schippe euch da durch, das vermisse ich
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zum Beispiel selbst. Wenn du es machen würdest, ist
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ja die Frage, ob die Mitarbeiter das mitgehen würden heutzutage
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bei der bei der Unzufriedenheit und der geringen
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Mitarbeiterloyalität, die man heute hat.
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Ja, woher kommt denn Unzufriedenheit und Illoyalität?
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Die kommt daher, weil sich die Mitarbeiter in ihrer, wie soll
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ich sagen, in dem dunklen Raum, in dem sie sich bewegen, eben
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selber selber irgendwie ein paar Antworten geben müssen, und die
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sind beeinflusst durch, ich weiß es auch nicht, ich habe Angst.
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Guck dir an, was draußen los ist.
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Ich glaube, unser Unternehmen ist unter unser Unternehmen, ist
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auch Scheiße, völlig recht klar, wenn man wenn man wenn man, wenn
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man den Leuten das Angebot macht, sagt du, Wir haben jetzt
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hier gerade im Management Mist gebaut, ja.
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Guck dir mal Beispiele an. Galeria Kaufhof und Co.
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Die Leute wurden alle bis zum Schluss Verheimert verarscht,
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Staatshilfen wurden verprasst, anstatt da einer sagt Hey
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Freunde, wir sind in der Schieflage, es ist gerade echt
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scheiße, wir haben uns das ist was meine Verantwortung, ich bin
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volles Risiko gegangen, ich habe zweimal mit dem Geldbeutel war
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ich Geld betteln es hat nicht geklappt.
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Ja, und das vermisse ich. Und weißt du, was als
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Unternehmen zu sagen, wir setzen volle Pulle auf eine neue
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Technologie und die geht nachher schief, ist doch nicht schlimm,
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das ist ja auch deren Job, du bist Mister Innovation, es ist
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deren Job zu sagen, wir haben ja ne Idee, wir haben ne
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Innovation, da gehen wir all in. Aber das ist doch auch viel
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Risiko, oder? Viel Roulette spielen oder
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manchmal eine große Wette, und die muss man kommunizieren und
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die kann man sich nicht durch Staatshilfen nachher wieder
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sugarquoten oder die Leute einfach rausschmeißen oder die
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Zulieferer kaputt gehen lassen, weil man einfach nicht den Mund
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aufmacht. Das finde ich in guten Zeiten
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geht es allen gut, klar, aber im Schlechten eben nur den besten
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und die besten müssen Mund aufmachen, die müssen besser
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kommunizieren, die müssen einfach viel.
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Viel mehr an Ihrer Kommunikation arbeiten und du weißt ganz
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genau, kulturell ist es in den USA, dafür kann ich 100%
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sprechen, es gehört es zum guten Ton zu scheitern, das ist völlig
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okay und je öfter du gescheitert bist, je mehr Erfahrung traut
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man dir zu. In den USA macht sich jeder ins
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Höschen, die haben in Deutschland macht sich jeder ins
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Höschen also ich ich kenne Leute die ihren Job wechseln im
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mittleren Management und nichts sagen weil die Angst haben, dass
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der Nachbar. Dass der Nachbar blöde guckt,
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wenn der Firmenwagen weg ist. Weißt du was ich meine?
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Das heißt, wie geht man denn dann hier, hier, hier damit um?
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So kommst du doch aus der Scheiße nicht raus.
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Wohl wahr. Vielleicht ist Volkswagen auch
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kein gutes Beispiel, da war ja eine staatlich vorgegebene
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Thematik, ist ja. Die meisten Dinge sind ja
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eigentlich vom Markt. Ja, dass das nehmen wir mal
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Hello Fresh, also das sind ja gefeiert worden, Hello Fresh
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sind ja gefeiert worden als die Könige, als die, in der in der
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Pandemie plötzlich alle Lieferdienste, ich meine total
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naheliegend ja oder oder rosebikes, die ja dann so
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wahnsinnige Fahrräder verkauft haben, ja, und da wurde das
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Management ja gefeiert als Topmanagement, ja kurzzeit
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ändert sich der Markt wieder, und dann ist das Management
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plötzlich stets völlig in der Kritik, wird entlassen und was
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nicht alles. Das war ja sowohl bei Hello
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Fresh mit einer Warn des Kritik. Wo sind die Wachstumszahlen?
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Ja nee, die können natürlich auch nicht da sein, weil sich es
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komplett gedreht hat, es hat sich gewandelt, ja, jetzt können
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wir natürlich überlegen, wickeln wir jetzt neue Produkte, wie
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gehen wir mit der neuen Marktbedingungen um oder
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irgendwie was, ja haben wir neue Services oder machen wir es
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irgendwie besser, aber das ist ja das, was eigentlich
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ausbleibt, aber es ist ja nicht das Management, was dann schuld
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ist. Ja, wenn sich draußen alles
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dreht, es ist nur diese diese nicht vorhandene Flexibilität
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und sich darauf einzustellen, diese diese in in kurzen.
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Schnellen Intervallen Sachen auszuprobieren, neue Wege gehen.
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Ich glaube, das fehlt im Wesentlichen bei uns so, oder?
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Für mich ist es, für mich ist es trotzdem irgendwann am Ende
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dieser Nahrungskette, dieser Entscheidungskette ist es ein
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Mann oder viele Männer oder viele Frauen, die in einem Raum
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sagen, okay, wir machen das und es ist immer noch diese.
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Was wir alle gerne hätten. Wir entwickeln einmal ein
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Produkt und reiten das zu Tode und wir werden nie wieder eine
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Innovation brauchen und und niemand wird uns fragen und wir
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haben jedes Jahr 10% Wachstum das das lernt man doch schon im
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Kindergarten, dass das nicht möglich ist.
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Also don't get me round. Aber nach wie vor, es wird doch
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nach wie vor genau so eingefordert.
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Dann bist du ein guter Manager, dann hast du es, dann hast du es
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gelöst und dann bist du gefeiert und so weiter aber Hallo.
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Ich bleibe dabei. Ja, es gibt sicher, also ich,
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ich habe das vor 2 Tagen und 3 Tagen und 4 Tagen auch noch mal
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in meinem Deutschland Sakko gepostet.
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Ja ich liebe Deutschland, ich Liebe den den Standort
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Deutschland, ich bin aber nicht mit allem einverstanden,
19:19
politisch will ich gar nicht anfangen, aber zum Thema Sales
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Selling und success. Haben wir wirklich
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Nachholbedarf? Wirklich und deine Eingangsfrage
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du verstehst auch nicht, warum der eine ein Robotaxi baut oder
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eine Rakete, die sich selber wieder in ihren Trichter da
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zurückfliegt. Ja und wir überlegen hier, wo
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wir günstiges thermofax Papier für unser für unsere Fax
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herkriegen, in welchem Shop wir das, das ist mir die Lücke ist
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mir zu groß ja weißt du, wenn wir alle isoliert auf dem
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Planeten leben würden? Wo das Wetter ganz anders ist
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und wir überhaupt nicht mitkriegen würden, was Europa
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macht oder den Rest der Welt macht, hätte ich ja auch noch n
19:58
bisschen Verständnis. Aber es gibt doch Menschen, die
20:00
da sitzen und schließlich entscheiden, rufe ich jetzt bei
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der Regierung an und Krieg Staatshilfen oder nicht oder
20:07
fange ich jetzt an, da in der Regierung rumzupopeln damit
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jetzt wieder Elektrofahrzeuge. Nicht mit ein Prozent versteuert
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werden, sondern mit 0,25, was gerade in der Regierung liegt.
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Ja, also eine umgekehrte oder hintenrum doch wieder
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Subventionierung, um eventuell das Elektrofahrzeug doch wieder
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zu beleben. Da sitzen doch Leute, die
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unterhalten sich darüber und ich weiß nicht, ob das so schlau
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ist. Ja, aber.
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Wer beliebt den Sturm? Ja, also wer, warum sind manche
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Firmen? Warum stecken manche Firmen
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diese Krisen so weg und andere gehen einfach unter?
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Was was meinst? Was ist Hauptpunkt?
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Oh, das ist, das wird. Auf die Frage habe ich gewartet,
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da habe ich nämlich just noch drüber gesprochen, mit jemandem
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in den USA, als als in den USA, als es diese diese wirklichen
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Black Friday und Wirtschaftskrise und so weiter
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gab, da haben die allermeisten Unternehmen, die haben
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tatsächlich gesagt, ach du Scheiße, wir müssen jetzt
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sparen. Und wir müssen jetzt Mitarbeiter
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sparen. Wir müssen vor allen Dingen in
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Innovation sparen und was man damals noch anders genannt
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hatte, aber ich nenne es mal so zum Thema Werbung und Marketing
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sparen und alle, die das getan haben, gibt es heute nicht mehr
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und alle die die Eier in Hose haben, gesagt okay verstehen
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wir, es ist aber nicht möglich, dass man mit einem wunderbaren
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Schiff sein Leben lang über diese Weltmeere schippert, ohne
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dass es hohe Wellen und Stürme gibt.
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Wir machen das jetzt anders, wir.
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Verändern uns. Wir machen Pivot, also wir gehen
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vielleicht in andere Bereiche oder wir wir wir klar kürzen wir
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ein paar Dinge, aber wir sind wieder dein Thema, Wir schauen
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mal was sie, was jetzt besser funktioniert, du weißt ja, dass
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es Hersteller gibt, ja die dann, da gibt es einen wunderbaren
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Hersteller bei Ikea, der hat der stellt Keramik Isolatoren her
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für Stromleitungen und bis dann jemand festgestellt hatte, na
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ja, wenn ich diesen Keramik Isolator umdrehe, habe ich
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plötzlich einen Kerzenständer, das Ding wurde bei Ikea
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verkauft. Also ist kein Scheiß ist so ein
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Keramik Isolator ne und dann haben die den umgedreht, ein
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bisschen modifiziert und plötzlich hatten die den zweiten
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Markt Kerzenständer so wenn man darüber mal nachdenkt was man
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hat und was man mit seinem Asset was man da eventuell in dieser
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veränderten Form oder Krise jetzt machen könnte.
22:24
Und da fehlt es mir dann auch manchmal.
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Eier in der Hose, ne, aber nachweislich nachweislich haben
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die Leute, die wirklich damals gesagt haben, OK, jetzt erst
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recht, ich bin ja angetreten, um zu gewinnen und nicht beim
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ersten Sturm wieder schnell bei Mama unter den Rock zu krabbeln,
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die Unternehmen haben überlebt und es wird immer Krisen geben,
22:42
es wird immer, immer Krisen geben.
22:44
Glaube ich nicht auch. Also bei der geringfügigen
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Vorbereitung von 2 Minuten, die ich für diesen Podcast mal
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intensiviert vorgeführt habe. Dass sogar die ganzen
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Krisenbezeichnungen, die du so findest.
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Ich hab auch mal, ich seh auch meine Karriere als eine
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Aneinanderreihung von irgendwelchen Krisen, wirklich
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was weiß ich, Bankenkrise, lieferkrise, Coronakrise,
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krisenkrisenkrisen und dann gab es auch Krisen, dann gab es den
23:08
Nine Eleven, gut, ja, alles gut, ein Ding nach dem anderen, was
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macht denn deiner Meinung nach jemand also so n krisenmensch,
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aber der was macht den aus, was muss der haben, damit der.
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Das kann ich dir mit einem Satz sagen.
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Das Geld hier mit einem Satz sagen und das ist ein
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Naturgesetz. Wer niemals aufgibt, der kann
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nicht verlieren, wer niemals aufgibt, der kann nicht
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verlieren, die Angebote aufzugeben aufzuhören, jetzt was
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anderes zu machen, gibt es an jeder Ecke die Krisen, die du
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bezeichnet hast, ja und und. Aber wer niemals aufgibt, wer
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einfach in seinem Mindset hat ja okay bringe, dann dann mache ich
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halt was anderes, dann mache ich halt was Neues, dann machen wir
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es anders. Dummerweise gibt es aber
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Kulturen, in denen der Begriff Akquise, Krise, all diese Dinge
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fürchterlich negativ behaftet sind.
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Wenn du sagst, eine Krise ist aber auch eine normale,
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natürliche Abfolge vom Leben oder das Universum macht dir ein
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Angebot und ich muss mich dann nur noch einmal, also es gibt ja
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auch, ich will jetzt nicht so esoterisch werden, aber das
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Universum bietet dir nur die Herausforderung an, von dem es
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glaubt, dass du denen auch gewachsen bist.
24:19
So, und dann nimmst du diese Herausforderung und wächst
24:21
daran. Alle Unternehmen, die diese
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Krisen überlebt haben, ja, die sich erneuert haben, die neue
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Produkte aus diesem Zwang oder aus diesem Druck heraus
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entwickelt sind, guck dir mal an, wo die heute stehen, die
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anderen gibt es nicht mehr, also was muss das für ein Typ sein,
24:36
das muss einfach ein Durchbeißer sein, ein Durchhalter weißt du,
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ich bezeichne mich selbst und das wissen viele, und davor
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haben die auch Schiss, ich glaube nicht, dass ich die
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hellste Kerze auf dem Weihnachtsbaum bin.
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Aber ich beiße mich durch, danke, aber ich, ich beiße mich
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durch, ich lasse nicht locker, ich bin determin, ich bin
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persistent und das wissen andere, die eben im ersten
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Drittel, im zweiten Drittel oder im letzten Drittel aufhören, die
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wissen Scheiße, der Breuer ist gefährlich und solche Typen
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musst du im Management haben, du musst einfach Typen da haben,
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die Wissen ja, klar ist da draußen eine Krise, klar laufen
25:10
sie gerade mit mit Plakaten da rum und na klar kriegen wir
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keine Hilfe okay aber jetzt mal alle an einen Tisch.
25:17
Lass uns mal überlegen und das fehlt jemand, der niemals
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aufgibt, der kann auch nicht verlieren.
25:23
Ja, du wirst ja heute frühzeitig auch abrasierter ne, also wenn
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wenn wenn es draußen ne Marktschwankung gibt, die nicht
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vorhersehbar war, dann ist das Management schuld.
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Du bist rasiert, hast ja eh nur n 4 Vierjahresvertrag
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Fünfjahresvertrag gehabt das. Klar.
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Also dass dass über dir immer noch jemand ist, der glaubt, der
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frühstückt neben dem neben Gott und der bringt dann Bauernopfer
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und das ist das Management, was wir so in der Zeitung lesen, die
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die da drüber die Entscheidungen treffen, die kriegst du manchmal
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gar nicht mit. Ich kann dir sagen, in Hollywood
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werden Entscheidungen getroffen, das sind so 67 Leute, die kennt
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eigentlich keiner, ja, und die entscheiden und wenn er ein
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Filmstudio Schelte kriegt oder hier wieder einer durch die
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durch die Presse gemangelt wird, das sind ja nur Bauernopfer.
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Aber ich meinte jetzt eher gerade wirklich auch zum
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Beispiel den kleinen Dienstleister oder Unternehmen
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zwischen 50 und 100 Mitarbeiter, die auch alle, nehmen wir mal
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einen klassischen Zulieferer. Klar kannst du da zu machen und
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klar kannst du Insolvenz machen und klar kannst du Staatshilfen
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und klar kannst du insolvenzkohle, aber du kannst
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doch überlegen Freunde, wir haben hier 10 Jahre Innovation
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100 Leute in einem Raum, lasst uns überlegen was wir machen
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können. Ja.
26:34
Bin ich dann bei bei dir? Aber warum kriegen die Amis das
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besser als die Deutschen? Was was ist das, welche, welche,
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welche Mentalität bremst uns denn so dermaßen aus was was?
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Auch auch da musst du wie bei uns Deutschen ganz, ganz weit
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zurück in die in die in die Geschichte oder in die Kultur n
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bisschen eintauschen, eintauchen.
26:51
Ich mach n plattes Beispiel, das stimmt nicht ganz was ich sage,
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oder das beschreibt es etwas ja, wenn Amerikaner ihre Kinder
26:58
großziehen. Ja, dann sagen die denen von
27:01
vornherein, pass mal auf mein Freund, du kannst alles werden,
27:04
was du willst. Und ich erwarte das von dir und
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zur Not musst du dir mit Gewalt holen.
27:10
Ja und dieses dieses Mindset ist bei dem bei den, das ist da
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wirklich so, die klar haben die da, wie soll ich sagen die die
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kriegen aber Bröckel faktisch mit der Muttermilch aufgesogen,
27:24
sieh zu quäl dich mach good Grades und hole dir und mach dir
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und gib nicht auf und und ich habe so das Gefühl bei uns.
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Ja, das sagen Eltern auch, du weißt ja, dass diese Babyboomer
27:36
und bestimmte Generationen, die leiden darunter, dass die Kinder
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gesehen haben, dass ihre Eltern in den 70er und Achtzigern ein
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gutes Leben geführt haben, und dann haben die gedacht, das
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kommt ganz von alleine, das war auch eine schöne Zeit, was die
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Eltern nur vergessen haben, ihren Kindern zu sagen, ey,
27:50
dafür habe ich mir einen Arsch aufgerissen, also bei uns fehlt
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so ein bisschen wirklich der. Gar nicht der Dritte in den
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Hintern, sondern ein bisschen mehr.
28:01
Es geht doch wirklich ein bisschen mehr, ein bisschen
28:04
mehr. Okay so, jetzt mal ein anderes
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Thema. Ich glaube ja, jeder kennt ja
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Ikea und jetzt pass mal auf im Oktober 2024 ist Ikea in
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Deutschland 50 Jahre alt, krass, oder?
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Jo, aber was viele noch nicht kennen, ist Ikea für
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Unternehmen. Das inspiriert nämlich den
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Arbeitsalltag, der vielen Menschen auch schon seit 50
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Jahren. Genau.
28:28
Und Ikea kam nicht mit der Frage auf uns zu, ob wir uns nicht
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vielleicht Ikea für Unternehmen mal vorstellen können.
28:35
Ja, und während ich so auf dem Ikea Stuhl saß, meine auf dem
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IKEA Schreibtisch stehende Ikea Lampe betrachte und damit über
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das Angebot Nachsinierte, kam ich zum Schluss okay lass uns
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beide das doch mal machen. Und ihr wisst ja, dass wir nicht
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für jeden Quatsch Werbung machen, sondern nur für
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Unternehmen, hinter denen wir wirklich stehen und deren
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Produkte wir auch lieben und tatsächlich selbst verwenden.
28:59
Ja, und bei Ikea Unternehmen ist es so beraten, dass eure
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Geschäftsräumlichkeiten anschließend richtig cool
29:03
aussehen und wir wissen, einige von euch denken bestimmt gerade
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über so einen schicken neuen Vokati nach, oder?
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Egal welche Branche, egal welche Unternehmensgröße, egal ob
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Gastro oder IT Ikea, für Unternehmen hilft euch.
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Auch und inspiriert schon seit 50 Jahren, um Wohlfühlatmosphäre
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zu schaffen am Arbeitsplatz, damit ihr euch dort richtig gut
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dolle wie zu Hause fühlt. Und dein persönlicher Berater
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unterstützt dich dabei von der Planung bis zum Aufbau.
29:32
Und wenn du Mitglied im IKEA Business Network, dem kundenclub
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Unternehmen wirst, gibt es für euch auch noch ein paar Goodies
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dazu. Die ganz schnellen unter euch
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wissen es schon. Noch.
29:42
Mehr Infos findet ihr unterikea.de.
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Slash Unternehmen, schaut euch das mal an, es lohnt sich
29:50
zurück. Zu den guten und schlechten
29:52
Zeiten und den onery Managern. Was meinst du also ich habe ja
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eh das Gefühl, dass ein bisschen die Zeit von diesen
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Großkonzernen irgendwie vorbei ist.
30:00
Ja, es gibt ja schon vorhersagen, dass man meint von
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von von so einer One man Company bis maximal 10 Personen, das
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könnten auf Basis von KI gestützten Strukturen.
30:14
Firmen sein die Zukunft, die auch Milliardenumsätze machen,
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solange sie denn halt agiler am Markt sind, solange sie
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beweglicher sind, solange sie naja, ich glaube, diese
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Vorstellung, wir bauen einmalig was auf und bauen dann Tausende
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von Mitarbeitern an Strukturen dahinter, und das ist dann die
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Zukunft, ich glaube, das wandelt sich auch gerade erheblich.
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Ja, ich habe. Wann war das Mitte des Jahres?
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An der Anderson Fakultät, also UCLA Wirtschaftsbereich, hab ich
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nicht ganz über das Thema mit jemand gesprochen, aber mich hat
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das n bisschen genervt. Das was du sagst das so One man
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Shows ja damals ging es ja los mit Dropshipping und ich kauf
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was bei Alibaba und so ein 23 Leute die dann in
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Hochgeschwindigkeit damit manchmal auch zurecht geprotzt
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haben Nolloverhead ja keine Logistik und sitzen da irgendwie
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auf der Toilette abends. Machen 1000000 und zeigen dir
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dann deine Youtube Channel zahlen und deine Shopify Peaks
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nach oben und nach unten. Auch das ist ein wunderbares
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Phänomen und auch für die Early Adapters die das auch gemacht
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haben auch alles noch möglich, aber in uns drin steckt ja dann
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auch so ein bisschen naja schon ein bisschen groß werden und
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expandieren und Strukturen aufbauen schließlich und
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entweder sind wir sind wir auch soziale Wesen, ich glaube das
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ist. Noch noch zum Teil möglich ist
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mit einer Handvoll Leute. Warren Buffett soll angeblich
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immer noch seine seine Muttergesellschaft Berkshire
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Hathaway hat glaube ich nur 40 Mitarbeiter ja und der bewegt
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Milliarden jeden Tag also ich glaube, dass es mit einer
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Handvoll Wahnsinnigen, die wirklich eingeschworen sind, ist
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das möglich. Die Frage ist ob das gut ist.
32:02
Die Frage ob das jeder will, die Frage ob das zum Thema in allen
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Bereichen funktioniert. I don't know.
32:09
Aber immerhin ist es ist es möglich gewesen, mit 23 Leuten
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die dann ne App gefummelt haben. Ja und für n paar Millionen an
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Apple verkauft haben oder Dropshipping und Co.
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Und oder guck dir unseren unseren Sockenmann an, ja den
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den kennt ihr auch mittlerweile, der dann da im Wohnzimmer seine
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10 China Kisten Socken jetzt macht er ja auch seine x
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Millionen. Expandiert.
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Aber ich glaube eher eher, dass das was gesundes da in der
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Mitte, ja, du warst. Doch viele haben sich zu Tode
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skaliert, ja, oder viele waren zu gierig, aber du hast
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natürlich recht, es ist immer noch möglich und gerade mit der
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heute Technologie tatsächlich auch immer noch möglich.
32:48
Ich glaube, da kommt was Neues auf uns zu, gerade jetzt, immer
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jetzt. Jetzt sieht man ja erstmalig
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auch, also Homo naoiden gibt es ja schon 10 Firmen am Markt,
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jetzt sieht man das erste Mal jemanden, der ein bisschen mehr
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medienreichweite und. Glaubwürdigkeit besitzt, warum
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auch immer. Ja, ja, weil kein anderer da
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ist. Es ist nur der eine.
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Also Humanoiden gibt es tolle Firmen draußen, die auch
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wirklich schon weitestgehend fortgeschritten sind.
33:11
Und jetzt kommt er mit seinen Themen, die eigentlich ist aber
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OK, aber ich ich glaube es kann ja durchaus so sein, dass selbst
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Produktionsfirmen ja die ein ein, selbst wenn die ein
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handwerklich hergestelltes Produkt hätten mit einem
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Management Team aus weiß ich 10 Leuten und irgendwie 2000
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humanoiden Roboter, die im Hintergrund etwas
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zurechtschnitzen, das könnte auch die Zukunft werden.
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Ja, das machen die dann irgendwie.
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Keine Ahnung, ich sag mal irgendwie anderthalb Jahre lang,
33:33
dann verändert sich der Markt, dann werden die Humanoiden neu
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angewiesen und dann schnitzen sie irgendwie linksrum statt
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Rechtsrum. Vielleicht, das glaube ich
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sowieso. Ich glaube sowieso, dass guck du
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mal die Boston Scientific Group an, ja, also die
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Weltmarktführer, wenn ich will mich jetzt nicht zu weit aus dem
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Fenster lehnen, aber Boston Scientific, die die waren schon
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da, war Elon Musk noch Joghurt im Schaufenster, also klar.
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Also dass sich, dass sich das sowieso verändern wird und dass
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es auch gerade Unternehmen und gerade Technologien gibt, von
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denen wir zum Beispiel gar nichts wissen.
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Ja, und dass es im Moment nur einen gibt, der medienwirksam
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mit seiner mit seinen Batterien durch die Welt fährt, ja, aber.
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Wie wird man dann eigentlich für eine Krise vorbereitet?
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Es gibt ja, wenn ich an meine Uni Zeit zurückdenke, gab es
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kein Fach, das Krise hieß und. Weißt.
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Du was ich meine? Ja richtig richtig, richtig
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geiler Punkt, das wollte ich vorhin sagen, ist mir ist mir
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abhanden gekommen, als ich sagte oder als wir beide ja auch
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zurecht gesagt haben, du bist ja auch krisenerprobt,
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Krisengeschüttelt und das hat dich dahin gebracht noch mal
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verwechselt, doch Krise nicht immer mit, wir fallen alle
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gleich tot um und wie wird man darauf vorbereitet?
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Ich glaube man muss da gar nicht vorbereitet werden, sonst ist es
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doch logischer common sense. Es gibt kein Leben ohne Tod, es
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gibt keine Nacht ohne Tag und es gibt auch keine Sonne ohne
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Dunkelheit und tralala. Also es ist doch nicht möglich,
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dass dein Leben linear abläuft beziehungsweise immer sich um
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10% steigert. Ich ich frage mich, wen muss ich
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denn auf eine Krise vorbereitet sein, sind die alle behindert,
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ist denen das nicht klar ist denen nicht klar, dass du von
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jeder Kohle die du einnimmst dir was zurücklegen sollst, weil für
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schlechte Zeiten oder fürs Finanzamt?
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Ist dir nicht klar als Unternehmer, dass du, wenn du
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heute was entwickelt hast, dass du eigentlich schon wieder an
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morgen denken musst? Schau mal über Ikea, sagt man,
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die haben ein Labor irgendwo in Schweden, wo die Don't Get me
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wrong, das habe ich so gelesen, 7 Jahre gerade, also die sind 7
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Jahre im Voraus das, was wir sehen, ist für Ikea 7 Jahre alt.
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Weil die natürlich Produktion und Lieferketten und Umstellen
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der Systeme und so weiter das heißt diese 7 Jahre erhält mit
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ihren ganzen oder lass es nur 2 Jahre sein.
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Jetzt frage ich dich mal einen deutschen Mittelständler der den
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ganzen Tag damit beschäftigt ist eventuell mal einen Post bei
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linkedin zu machen, wie weit denkt der denn voraus und wenn
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der dann bei der nächsten Krise sagt um Gottes Willen, damit
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habe ich gar nicht gerechnet, ey, dann muss ich aber auch ein
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bisschen sagen, selbst schuld. Ja, der Klassiker ist ja gar
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nicht, also die der Klassiker ist ja, es passiert was, na ja,
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dann warten wir jetzt erstmal ab, bis sich das überhaupt
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entwickelt. Nee, das ist der Klassiker,
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ernsthaft, das ist. I know, I know.
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Überhaupt betrifft das warten wir doch jetzt erstmal ab.
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Ja, das wage ich doch arg zu bezweifeln.
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Ja und das das reguliert sich dann wieder.
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Und das spiegelt aber am Ende des Tages ja auch dann diese
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klassischen Verhaltensmuster wieder, dieses Fight Flight of
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Freeze. Ja, also nur, es gibt ja
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größtenteils Leute, da sind ja die, die im Freeze Bereich es
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passiert irgendwas negatives, ich bleibe, ich werde freeze,
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also ich friere ein und guck mal ob vielleicht der Löwe an mir
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vorbeirennt und mich gar nicht auffressen will, das ist ja ein
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Großteil der Menschen, ne wegrennen ist dann der andere
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große Teil, der sagt, Oh Scheiße, der Löwe kommt, ich
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renn jetzt mal weg, mal gucken ob ich schneller bin.
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Und der ganz geringe Anteil ist der der Menschen derer, die
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Sagen, Fight ja OK, der Löwe kommt oder der Bär kommt, egal,
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ich hau ihn jetzt auf die Mappe, in der Hoffnung, dass ich ihn
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ihm wegknocken kann. Ja, versteh ich auch, dass das
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nicht unbedingt immer die beste Strategie ist, gerade für für
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für Menschen, die ja nicht so furchtbar gut ausgestattet sind
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mit irgendwelchen Krallen und sonstiges, aber in der das ist
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ja evolutionsbedingt immer noch in den Köpfen verankert, aber
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eben halt. Nicht rüber transportiert worden
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ins Business, weil ich glaube, wenn wir mehr Fighter hätten,
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also die wirklich sagen, OK ich geh ne Ring ich auch wenn ich
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weiß ich krieg auf die Mappe aber ich probier es zumindest.
37:33
Ich glaub das wäre n riesengroßer Schritt und.
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Unterstreiche ich alles und das als normal zu akzeptieren.
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Aber weißt du was das für Typen sind?
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Das sind keine typischen manager, Manager, Typen, die
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sind auch nicht, das sind auch nicht die, die unbedingt von
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morgens abends nur politisch korrekte Aussagen von sich
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geben, oder? Das sind auch nicht nur
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Menschen, die immer nur sympathisch rüberkommen oder
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einfühlsam und sonstiges. Das sind natürlich in der Regel
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Menschen, die die eine Power Energie in sich haben, dass da
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hinterlassen Ecken, Lücken, Kanten und vielleicht auch mal
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den einen oder anderen negativen Pressebericht.
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Weißt du wie ich es meine? Ja, du hast mich gerade
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beschrieben. Ja, ein bisschen ist das schon
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ernst gemeint. Ist es tatsächlich schon so.
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Es sind. Und das braucht man nicht, da
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eher so ein Paradigmenwechsel zu sagen, Pass auf, wir müssen mal
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aufhören, diese diese Manager immer so in den Fokus rücken,
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als wenn sie perfekte Menschen sein müssen und alles können ja
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von perfekt kommunizieren, perfekte Strategien entwickeln,
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perfekte Umsetzung, wir müssen ja alles perfekt können, dann
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müssen Sie noch die Power haben, am besten 27 Stunden am Tag
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arbeiten und bloß keinen Fehler machen, weil das ist doch der
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größte Schwachsinn, das ist doch der eigentliche.
38:35
Fehler ja, habe ich aber nie gesagt.
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Ich habe immer gesagt. Es geht was muss n Manager n
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Mitarbeiter, jemand der was werden will im Leben, was
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braucht er für Eigenschaften, der muss mutig bis ich fleißig
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leidenschaftlich für sein Thema sein und auch in der Lage sein,
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die Wahrheit zu sagen und die Wahrheit ist es gibt nur mal
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hell und dunkel, ja tot und leben und das ich habe in meinem
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Leben so wie du niemals alles richtig gemacht zwar immer alles
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richtig machen wollen, aber wohl wissentlich.
39:06
Wenn was schief geht, bin ich der erste.
39:08
Dafür bin ich angetreten, die Rübe hinzuhalten und im
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Grundsatz hast du mit dem hast du recht, hast du völlig recht
39:18
und Paradigmenwechsel heißt eigentlich sei doch mal ein
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bisschen ehrlicher, hört doch auf mit dem mit dem Rumgelutsche
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da, weil es erwartet doch auch keiner vom Manager, das ist ja
39:28
perfekt, das ist doch Wahnsinn, ist doch Wahnsinn.
39:30
Nicht schon, oder? Irgendwie, finde ich also doch.
39:34
Ja. Keine Ahnung.
39:35
Wenn man jetzt SAP oder sowas, ja der ist ja auch n recht recht
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junger CEO jetzt am Start und dann er kriegt ja auch permanent
39:42
Gegenwind für alle Maßnahmen die er irgendwie da treffen will, er
39:45
kommt ja immer nur Gegenwind, wo ich dann auch denke ja weil nun
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lass doch mal. Also jemand soll managen, aber
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sobald er es dann versucht sofort Gegenwind von allen Ecken
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aus allen Richtungen ist Medien und so.
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Weiter. Aber das ist was, das ist doch
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was anderes, das ist doch. Das ist doch das, dass jeder
40:02
Mensch eben sich in seinen hat, mich liebecken zurückgezogen
40:06
hat, um 12:00 Uhr nach Hause will und jetzt kommt einer und
40:10
nimmt mir eventuell mein Räppelchen Weg.
40:13
Da drehen sie doch alle durch, das ist auch klar, die
40:16
Mentalität, das ist auch wieder was, was kulturelles, was ich
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fürchterlich finde an anstatt jedem erstmal die Chance zu
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geben und zu sagen, nun lass ihn doch erstmal probieren, wir
40:26
können ihm ja nachher noch die Rübe abhauen.
40:28
Ja, aber da ist sich wieder jeder in Deutschland selbst der
40:31
nächste, wenn ein anderer sagt, Können sie sich vorstellen, dass
40:34
wir jetzt mal was anderes machen?
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Nee, möchte ich im Moment nicht, ja, aber es wird vielleicht
40:39
besser, ja nee, möchte ich trotzdem nicht, ich bin froh, so
40:42
wie ich mich in meinem Leben eingerichtet hab.
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Da fehlt uns wieder auch von jedem Einzelnen so mal n
40:48
bisschen der Mut. Aber wir haben so viel
40:50
Potenzial. Wir sind n geiles Land, wir
40:52
haben so ne geile Track Record auf guten Leuten.
40:56
Ja und die Liste ist endlos, ich find es nur schade wenn wir es
41:01
uns eben jetzt intern selbst kaputt machen.
41:04
Macht mal die Macht, mal Herz und Rübe auf, sagt Mal ein
41:06
bisschen ordentlich und anständig miteinander.
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Jeder Mitarbeiter darf ein bisschen fleißiger sein und
41:12
jeder Manager darf auch ein bisschen mutiger sein.
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Ich bin gerade auf einer anderen Schiene nach, also angenommen,
41:19
wie will man das Management System ändern?
41:21
Ja weil so CE OS sind ja die die großen Reden schwingen und auf
41:24
Pressemitteilungen und und irgendwelchen Verkündungen und
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so weiter. Also also die Rolle eines CEO.
41:32
Ich verstehe es eigentlich gar nicht, Chief Executive, also was
41:36
was die die Bezeichnung ist ja eigentlich auch, wenn du so
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willst eigentlich falsch, weil ist ja Chief Verwaltungsmanager
41:41
im Grunde genommen bei den meisten Unternehmen zumindest
41:44
so, ja, aber wenn es mal angenommen, es gibt eine neue
41:47
Rolle den CIO, damit man nicht nicht den Innovation, den
41:51
Information Office oder den Chief Innovation Office stell
41:54
dir vor ist der würde den zukünftig.
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In einem Unternehmen, den Haupthut auf haben und würde
42:00
kontinuierlich permanent neue Initiativen starten und am Markt
42:05
testen. Mal wie mit mit geilen Sales
42:07
Mannschaften dahinter gucken gibt es ja für den Markt.
42:10
Ein Unternehmen würde sagen das ist unsere zukünftige Strategie,
42:12
wir richten alles naturgemäß dass ich über Innovation Rede
42:17
weitet ich aus, das ist ja meine Brille die ich auch immer auf
42:19
habe ja wir richten alles auf Innovation aus completto wir
42:24
gucken immer nur nach vorne. Wäre, wäre so ein Unternehmen
42:28
nicht drastisch erfolgreicher als alles andere am Markt?
42:33
Ein Unternehmen? Das den Fokus und die
42:37
Verantwortung auf permanente Innovation erst mal so ein
42:43
bisschen gibt's das ja schon so sowieso.
42:46
Ich glaube aber du man überfordert den den Rest der der
42:51
Nahrungskette, damit weißt du was ich meine.
42:54
Menschen haben ja haben es ja gerne, wenn die in einem System,
42:58
was sich so eingesprungen hat, also ich find es nicht abwegig,
43:02
ich find es auch nicht unmöglich die Ideen, du erinnerst dich,
43:06
ich glaub wir hatten auch mal in einem Podcast übergeschaut diese
43:09
Thinktanks wo man also Leute aus Unternehmen gesagt hat, alle in
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einen Raum. Und dieser Raum ist permanent
43:16
und den ihr habt nichts anderes zu tun, als den ganzen Tag
43:19
darüber nachzudenken, wie es geiler wird.
43:21
Ja irgendwie diese Thinktanks, ich glaub die Deutsche Bank hat
43:24
so n Ding immer noch oder so ne. Ja, aber das ist der der größte
43:28
Schwachsinn des Jahrtausends, weil vom Sinken ja
43:30
Entschuldigung darüber nachzinken und denken kommt ja
43:34
nichts am Markt. Nee, was ich meine, also
43:37
natürlich, da überforderst du die eigene Struktur massiv und
43:40
das soll doch gar nicht jeder im im Unternehmen wie innovativ
43:43
sein, aber. Dass es, wenn es ne neue
43:45
Ausrichtung gäbe, damit wir Deutschland und und und diese
43:48
Unternehmen nach vorne bringen würden.
43:49
Und wir würden sagen, es gibt NCIO, Chief Innovation Officer
43:52
und der hat n kleines Team unter sich und die haben nichts
43:54
anderes als Aufgabe als die Zukunftsfähigkeit dieser
43:59
Unternehmensquote permanent durch Schritte nach vorne zu
44:02
lösen und nicht im Sinne von ja wir entlassen jetzt wieder Leute
44:05
und wir, wir, wir jubeln nicht wieder nach der Politik
44:06
hinterher und weiß ich was irgendwie, sondern nur.
44:08
Wir bauen neue Sachen, wir probieren aus, ja, und und wir
44:11
drehen Dinge um, da wird es n Kerzenständer und und keine
44:14
Ahnung, scheißegal. Aber nur machen, machen, machen,
44:16
nicht sinken, sinken, sinken, das ist genau das Gegenteil,
44:19
also auch die Fehlinterpretation von Innovation, die ich immer
44:21
wieder sehe oder die da machen wir schöne IDA schon Workshops,
44:24
nein am Arsch, das bringt ja gar nichts, dann hast du wieder hast
44:26
du 5000 Ideen im Schrank liegen und nichts ist wieder draußen am
44:28
Markt, aber ich glaube wenn wir so ne Strategie zu fahren würden
44:32
in diesen hochvolatilen Zeiten, ja wo?
44:35
Wo quasi innerhalb von wenigen Wochen neue Märkte entstehen
44:39
oder auch in wenigen Wochen wieder weg sind, da kann es doch
44:41
eigentlich gar keine anderen Alternativen als so vorzugehen,
44:44
weil alles, was ich jetzt strategisch aufbaue, deswegen
44:47
sage, ich bin 7 Jahre vor der Zeit und baue das dann, das ist
44:51
doch Quatsch zu glauben, dass in 7 Jahren dann dieser Markt und
44:54
die Nachfrage dann draußen da sein wird, sondern sobald die
44:57
Nachfrage da ist, muss ich schnell reagieren können und
45:00
ausprobieren und nicht drauf einstellen und dafür Produkte,
45:03
Services oder Dienstleistungen entwickeln.
45:05
Ich glaube, ich glaube einfach, dass wir einen kompletten
45:06
Strategiewechsel brauchen, also eine ganz andere Agilität
45:10
dahinter. Ja, das ja.
45:14
Also erstmal freut mich das, weil dann sind all die großen
45:18
Beratungsunternehmen Boston, Roland Berger etc, die immer
45:22
dann gerufen werden, wenn man eben nicht mehr weiter weiß, die
45:27
werden dann so ein bisschen obsolet und es trifft eigentlich
45:31
auch meine meine Philosophie. Akquise muss ich noch mal sagen,
45:35
Akquise ist ja nichts schmuddeliges, sondern heißt ja
45:37
vom Begriff her die Summe aller Maßnahmen, einen Markt oder
45:42
Kunden zu gewinnen. Und wenn man dann deinem
45:45
Beispiel folgt, ja dann bestimmt man ja auch eben den Markt, ja,
45:48
dann ist man der erste oder dann ist man wirklich innovativ und
45:52
dann? Also finde ich, finde ich
45:54
eigentlich und uneigentlich gut und ich habe die ganze Zeit
45:58
während ich hingehört habe überlegt, ob ich ein Unternehmen
46:00
kenne, hüben oder drüben, die tatsächlich dann mal sagen okay,
46:04
jetzt bauen wir keine Autos, jetzt machen wir was anderes
46:06
oder jetzt machen wir hier was draus oder da was draus, ist mir
46:10
auch keiner eingefallen, die sind alle zu zu reaktiv statt
46:14
proaktiv. Reaktiv und der Regel eher auch
46:17
ein bisschen lang Sachen, wenn man mal ehrlich ist.
46:20
Ja, also von der Idee bis am Markt.
46:22
Ist der Klassiker ja immer noch von weit über 2 Jahren.
46:24
Und bis dahin ist der Markt doch schon längst wieder weg.
46:26
Nee, nee, langsam, tödlich, langsam.
46:28
Du hast selber vorhin gesagt, Fight Flight oder Freeze.
46:30
Ja, die die meisten glauben immer bei Krise du erst mal.
46:34
Oh, jetzt müssen wir uns ganz ruhig verhalten, ja auf den
46:36
Boden legen, flache atmen, das geht schon wieder vorbei anstatt
46:39
dann zu sagen Ey komm ja als Beispiel folglich was.
46:44
Geht vorbei, aber für dich. Ja.
46:47
Ich denk mal es ist einfach auch n rein statistisches Thema.
46:50
Ja also wenn ich wenn ich doch irgendwie n Grundrauschen habe
46:52
mit irgendeinem wie auch immer gelagerten Produkt und wie
46:55
langsam die Umsatzkurve so Richtung Boden fliegt, dann hab
46:57
ich doch eigentlich nur die Möglichkeit sagen OK dann muss
46:59
ich neue Felder daneben aufbauen, das andere gibt es
47:01
doch gar nicht, ansonsten muss ich halt entlassen, ansonsten
47:03
muss ich halt mir die Boston Consultings holen die dann die
47:07
Leute zusammenstreichen und am Ende dann auch entlassen, dann
47:09
ist es doch an der Ecke nicht da werden doch keine neuen
47:11
Geschäftsmodelle in der Regel ja keine neuen Geschäftsmodelle
47:13
gefunden. Aber wenn ich nur statistisch
47:15
mal gucke und dann pass auf die Scheiterquote berichtet, dann
47:18
immer noch weit über 90%. Ja, aber ich kann es ja
47:20
umdrehen, das heißt ja im Umkehrschluss, wenn sie 90%
47:22
beträgt, dann muss ich halt keine Ahnung irgendwas 4045
47:25
neuversuche pro Jahr machen um einen Volltreffer zu haben, ja.
47:31
Dann dann macht aber niemand. Nein, es macht es macht niemand
47:34
weißt doch, weißt du, wer das Macht, das jetzt kommt es, es
47:38
gibt im Investorenbereich gibt es sowas zum Beispiel
47:40
Speedinvestors aus Österreich, die machen das.
47:43
Die haben pro Jahr witzigerweise genau die Zahl.
47:46
Ich glaube 40 Investments und dann guck dir mal die Bilanz von
47:49
denen an, das heißt, das ist ja eine recht kleine Firma, ich
47:52
glaube, die haben keine 100 Mitarbeiter, ich glaube 6070
47:54
Mitarbeiter haben die und die Schreiben millionengewinne und
47:57
sind hochgradig positiv, weil sie halt permanent in ja gut sie
48:03
investieren in Start UPS ja aber ja nicht beliebige, die haben
48:07
Funnel von weit über 2000 Firmen sich bei dem Start UPS sich bei
48:10
dem Bewerben. Da machen die so grobe Diller
48:13
Dinces und am Ende werden in 40 investiert.
48:16
Ach guck mal, Statistik schlägt es noch ne, das heißt sicherlich
48:20
sind da auch 7080% dabei, die gar nicht performen, es sind
48:23
vielleicht 10% dabei, die so n bisschen erwartungsgemäß
48:25
performen, aber ja nicht durch die Decke gehen, aber ein bis 2
48:29
hast du immer dabei, die gewaltig durch die Decke gehen
48:31
und genau dasselbe Prinzip. Genau dasselbe Prinzip einfach
48:35
anzuwenden für eine große Company, für keine Ahnung, für
48:38
einen Continental, VW, Bmb und wie sie alle sich genau wir.
48:41
Machen mal 40 neue, andere Sachen.
48:44
Ja, wir geben einfach mal Gas. Wir bauen was neues und dann
48:47
hängen wir dann Sales Team an die die rufen 5000 Leute pro Tag
48:49
an und gucken ob dafür ein Markt ist.
48:51
Und wenn es nicht so ist, dann hören wir damit auf und gehen
48:53
aufs nächste. Finde ich finde ich finde ich
48:57
finde ich sowas von geil, weil noch mal ich liebe Deutschland,
49:00
ich liebe unser Potenzial. Aber in den schlechten Zeiten
49:03
fehlen mir genau diese Dinge. Lass mich noch einen Satz
49:07
ergänzen, weil ich ja viel mit Mittelstand zwischen 50 100
49:11
Leuten bis zu Konzernen zu tun habe und ich denen immer sage,
49:14
in diesen Zeiten ja wohin die Kunden wegbrechen oder die
49:18
Kunden langsamer werden oder die Kunden Out of Office Reply haben
49:21
oder die Kunden auf messen sind oder die Großen habe ich gesagt,
49:24
nimm doch deine Bordmittel, nimm alle Leute in einen Raum.
49:30
Stellt n Telefon und Lautsprecher auf den Tisch und
49:33
jetzt macht ihr alle mal 3 Tage einarmiges reißen.
49:35
Ja wie meinen Sie das denn? Ehrlich gesagt, Sie rufen jetzt
49:39
alle mal Ihre alten, ihre neuen, ihre Vergammelten, ihre
49:42
frischen, alle Leads ruft ihr jetzt mal an, und zwar so lange,
49:46
bis der Fangel wieder n bisschen voll ist.
49:48
Wir wissen doch alle, wie es im Moment ist.
49:51
Jeder sitzt auf seinen Investitionen, jeder hat n
49:53
bisschen Schiss, wie du vorhin sagtest.
49:55
Fight Flight, Freeze, alle sind sie in so einer Schockstarre.
49:58
Entscheider werden ghosten sich Entscheider werden gecancelt,
50:01
Budgets werden eingefroren, hey, alles OK, dann mach doch zu,
50:05
dann geh doch nach Hause, wenn du das nicht willst.
50:08
Bin ich ganz bei dir, bin ich ganz bei dir?
50:10
Also ja, bau doch vorweg erstmal was neues und wenn es nur ein
50:15
neues Geschäftsmodell ist, ne andere Preisstruktur wie auch
50:17
immer, aber dieselbe. Aber nehmen wir mal an, er
50:19
könnte das jetzt nicht darauf wollte.
50:21
Ich nur die Suppe nur mit mehr Vertriebseinsatz zu verkaufen
50:25
sehe ich nicht. Aber etwas Neues zu entwickeln,
50:27
ist ja gar nicht so schwer. Einfach mal probieren und dann
50:30
das Sales Team zu nehmen. Pass auf jetzt mal raus und wie
50:32
reagieren Kunden drauf, was sind kundenfeedbacks, wird es konkret
50:35
bestellt, das wäre doch eine geile Lösung.
50:38
Es wäre nicht nur, sondern ist wir.
50:40
Wir beide kennen einen einen großen Influencer, wenn nicht
50:43
weiblich, darf ich nicht sagen bei linkedin, da war die
50:46
Herausforderung Hilfe, wir brechen meinen Kunden weg, die
50:49
Basis von knapp 500000 Followern ist aber da.
50:53
Also habe ich demjenigen folgendes geraten, nimm nicht
50:57
dein Produkt, was du immer nimmst, was eine monatliche
51:00
50000€ Beratung beinhaltet, sondern mache jetzt erstmal
51:05
Triby vorbei. Sag doch allen diesen 500000 wir
51:09
machen erstmal ein kleineres Produkt, ein Abgespecktet, eine
51:12
Machbarkeitsstudie und das Ding kostet vielleicht 5000€.
51:16
Ja, also da bin ich bei dir nicht dieselbe Scheiße noch mit
51:19
mehr Druck zu verkaufen, sondern dann mit dem was man hat noch
51:23
mal was anderes und das anders mit dann wieder mit neuer Idee
51:27
oder mit Druck in den Markt zu geben und vielleicht wären es so
51:30
wie du statistisch gesagt hast, vielleicht ist es nicht die
51:32
erste Idee, sondern die 40., aber nichts zu machen und nicht
51:37
den Vertrieb und nicht die Innovation, gar nichts, ja dann
51:40
kannst du auch wirklich gleich nach Hause gehen.
51:42
Ich glaube das. Also wenn du, wenn du so
51:45
vorgehst, dann. Dann bist du auch krisensicher,
51:49
glaube ich. Ich meine, dass jeder sowieso
51:53
krisensicher sein könnte, darf oder sollte, weil er immer damit
51:56
rechnen muss, immer das das meine ich ganz ernst.
52:01
Also das ist doch noch mal mein Vater, den ich nicht lange
52:06
hatte, aber als Unternehmer, der hat mir mal gesagt, Hör mal
52:09
Holger, Du kannst jedes Unternehmen mit dem
52:10
Taschenrechner führen, ja. Ja, also relativ einfach mit n
52:14
Paar mit n paar handfesten Zahlen.
52:17
Und wenn du eine Mark Einnimmst und diese eine Mark ausgibst,
52:20
bist du übermorgen pleite. Ja also jeder muss doch hat doch
52:23
auch mal schon gesagt ja spare in der Zeit, dann hast du in der
52:27
Not. Okay, und das kann man doch
52:29
immer noch übertragen, es wird immer mal was passieren und gut,
52:33
wenn man dann eine Innovation hat.
52:34
Gut, wenn man pivot kann, gut, wenn man aus so einem Keramik
52:38
Isolator und Kerzenständer machen kann und dann noch mal
52:40
mit Vertrieb da draufsetzen, Hauptsache man kommuniziert es
52:44
auch ehrlich und und offen nicht vergessen.
52:47
Bei dir, Holger. Es war eine Freude.
52:50
Wir haben quasi die Strategie gefunden, wie wir Deutschland
52:52
retten können und. Nö, ja doch doch, also mit mit
52:56
viel Mut, mit viel Biss und und Fleiß und Ehrlichkeit.
53:00
Ja und wirklich als Manager hast du auch den Job eben mutig,
53:04
bissig und ehrlich und auch Risiko einzugehen.
53:07
Ein Traum. Ich wünsche ein wunderschönes
53:09
weiteres Verbleiben in unserer frankfurterischen Kleinstadt.
53:14
Und wenn wir nächsten Mal, haben wir schon gesagt, dass wir uns
53:16
bald vielleicht in Oldenburg treffen, ist live.
53:18
Live Podcast genau bei uns in Oldenburg, so Richtung
53:23
wahrscheinlich Dezember grob Datum gibt es noch nicht,
53:25
dranbleiben wird gegründet. Wekeep you posted ja, gepostet
53:29
hast du schon Autogrammkarten gemacht?
53:33
Jetzt wo du es sagst. Du hattest doch mal, du hattest
53:36
doch mal welche mit oben oben so so körperfrei und so, das war so
53:39
ne. Boxershorts?
53:40
Ja, die lief nicht so gut, weiß auch nicht was da los war.
53:42
Ja, dann mach ich die nicht, dann mach ich die, dann mach ich
53:44
die lieber im Anzug. Oben, unten, ohne einen schönen
53:50
Tag wünsch ich dir Tschüss. Ciao.