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Comment vont les comptes de l'OL après les ventes du mercato d'été · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on va s'intéresser à l'Olympique lyonnais et plus
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  précisément à sa situation économique.
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  C'est un sujet assez chaud, surtout après le mercato d'été
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  qui a été mouvementé. Comment un club comme l'O L
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  arrive à jongler entre ses ambitions sportives qui sont
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  toujours là et puis des contraintes financières qui sont
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  devenues très très fortes pour décrypter tout ça, on est avec
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  notre expert. Alors pour commencer, est ce que
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  vous pouvez nous rappeler un peu ?
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  Où en était l'o l financièrement juste avant le début de ce
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  mercato ? Oui, Bonjour alors la situation
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  était effectivement préoccupante, c'est le moins
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  qu'on puisse dire fin juin. Il faut se souvenir que le club
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  sortait de plusieurs années vraiment difficiles.
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  Depuis la pandémie. En fait, il accumulait des
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  pertes assez colossales, en moyenne autour de 100000000
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  d'euros par an. 100000000 par an.
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  Oui, oui et les derniers chiffres publiés pour la
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  première moitié de la saison 2024 2025 parlaient même de plus
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  de 120000000 de pertes justes sur 6 mois.
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  Ah oui quand même. Donc sans les les apports
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  d'argent frais des actionnaires. On pense à Michel gang, au Fonds
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  éros notamment. Ben le risque, c'était plus
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  juste une sanction de la DNCG hein.
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  On était face à un risque potentiel de de faillite.
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  Carrément d'accord, cet argent a été crucial, mais il faut bien
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  comprendre qu'il a surtout servi à éponger les dettes, les pertes
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  passées pas vraiment à investir pour la suite immédiate.
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  Et c'est ça donc ce contexte financier très lourd qui
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  explique pourquoi la DNCG et même l'u FA étaient sur le dos
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  du club. Tout à fait exactement la DNCGA
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  imposé un encadrement très strict, masse salariale,
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  transfert. Tout était très surveillé et en
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  parallèle, il y a l'u. EFA avec ce qu'on appelle le
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  settlement agreement, c'est un accord pour limiter les pertes
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  et puis des nouvelles règles de soutenabilité financière,
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  l'ancien fair-play financier en quelque sorte.
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  Et ça, ça pousse les clubs à générer leurs propres revenus, à
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  ne pas dépendre que des actionnaires.
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  Donc pour l'o L l'équation était claire, hein ?
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  Il fallait vendre des joueurs. Une obligation en fait.
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  Une obligation pour boucler le budget 2025 2026 et tenir les
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  engagements pris. La direction l'a d'ailleurs
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  reconnu en en disant quelque chose comme les ventes des
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  joueurs sont la façon la plus facile de générer ses revenus.
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  Même si l'idéal, j'imagine, c'était de garder tout le.
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  Monde évidemment, ils ont ajouté qu'ils auraient préféré garder
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  tous nos joueurs, mais bon, la réalité économique était là.
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  Et alors ? Concrètement, pour mon mercato,
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  comment ça s'est traduit sur le terrain ?
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  Ça a dû être un vrai casse-tête pour recruter.
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  Ah oui, un vrai casse-tête. D'abord, le club a dû travailler
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  avec une masse salariale qui a été réduite de manière
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  drastique. On parle de plus que la moitié
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  salon. Les termes utilisés par le club.
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  La moitié, oui. Ce qui positionné maintenant l'o
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  l autour de la 7e place de Ligue un sur ce critère.
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  Donc ça change forcément la stratégie.
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  Bien sûr. La conséquence direct, c'est
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  qu'il fallait absolument vendre ou libérer des gros salaires
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  avant de pouvoir acheter qui que ce soit.
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  Ce. Qui explique le démarrage
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  tardif. Exactement, ça a retardé
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  l'entrée de l'o L sur le marché de 4 à 5 semaines.
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  Ce qui est énorme dans un mercato.
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  Oui, c'est énorme au final. Si on regardé les chiffres,
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  c'est d'assez parlant. Ouais, on a environ 125000000
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  d'euros de ventes en incluant les bonus potentiels.
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  D'accord pour seulement entre guillemets 42,68 1000000 de
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  dépenses en achat. Un différentiel important.
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  Très important. Et ça explique certaines ventes
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  qui ont pu surprendre comme celle de Georgia Mikatazé.
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  Sportivement, ça peut paraître étrange si peu de temps après
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  son arrivée, mais économiquement ?
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  C'était une nécessité pour atteindre les objectifs fixés
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  par les instances. Maintenant que ce mercato est
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  derrière nous, comment on voit l'avenir financièrement pour l'O
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  L est ce que le plus dur est passé ?
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  Alors la direction affiche un objectif clair, atteindre
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  l'équilibre dans les 3 ans qui viennent. 3 ans oui, ça
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  correspond d'ailleurs à la durée de l'accord avec l'u.
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  EFA qui va jusqu'en 2028. Mais il y a un gros point
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  d'interrogation, un facteur clé. Lequel ce.
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  Sont les droits TV en France, leur normalisation ou plutôt
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  leur renégociation ? C'est absolument critique pour
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  l'équilibre financier de tous les clubs français, et encore
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  plus pour Lyon dans sa situation.
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  Oui, l'incertitude plane toujours là-dessus.
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  Exactement à plus court terme, le club a dit, c'est de regarder
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  un petit peu de budget libre pour le mercato d'hiver si
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  besoin. Une petite marge ?
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  Voilà une petite marge. Mais le message qui est martelé
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  en interne, c'est vraiment la prudence.
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  Finies les prises de risques excessives.
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  La direction l'a dit, on ne prendra plus de risques.
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  Donc une gestion plus. Plus serré à l'avenir ?
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  Oui, la période récente a vraiment été vécue comme une
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  alerte très sérieuse. Y a une volonté de ne pas
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  revivre ça. Merci beaucoup pour.
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  Cet éclairage très précis. On comprend mieux cet exercice
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  d'équilibriste auquel l'o LA été contraint cet été.
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  C'est une situation qui illustre bien les tensions actuelles dans
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  le foot français, entre l'économique et le sportif.
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  On peut se demander si cette cure d'austérité un peu forcée,
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  même si elle est difficile à vivre pour les supporters, ne
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  pourrait pas être l'occasion pour le club de bâtir un modèle
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  plus. Plus durable peut être ?
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  C'est une piste de réflexion. À très vite pour un nouveau
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  podcast du café du sport business.