战略管理|04 泡泡玛特年增200%，王宁为何只给组织打70分？——“组织赤字”的致命预警

人物风云录 · May 15, 2026 · 35m

【提出问题】

前三期，我们系统性地构建了建立了"战略感知力"和"战略思维框架"，本期播客，我们来探究一个更深层的问题：为什么即使掌握了前三期讲的所有战略方法，建立了四层级导航系统，战略还是会失败？

答案就藏在四个字里——组织赤字。指组织成长速度追不上业务发展速度。

清华经管学院有一个研究，中国创业企业的失败案例中，超过40%不是死于增长太慢，而是死于——增长太快。

这是一个更隐蔽的杀手！

【理论框架】

业务增长，可以是指数级的，增长的曲线是J型的，一开始平，到了某个拐点，迅速增长。

组织成长，只能是线性的，增长曲线是S型的，它有自己的节奏，有自己的规律，急不来，也快不了。

这两条曲线中间的那个缺口，即为——组织赤字。

这个赤字越大，企业就越危险。

组织赤字分成四个阶段：

第一个阶段，业务增速和组织增速大概是1:1，健康增长，没问题。

第二个阶段，大概是2:1，员工开始加班变多，开始觉得累，偶尔会出现一些混乱，但还能撑住。

第三个阶段，大概是5:1，这个时候就很危险了——大部分人都会"被提拔"到一个不胜任的位置。原来的主管变成了经理，原来的经理变成了总监，不是因为他们能力到了，是因为公司扩张太快，位子空出来了，不上也得上。

第四个阶段，就是10:1甚至更高的时候，这个时候组织会开始系统性崩溃。…