人は自分の得意領域でしか他人を評価できない：採用・評価・投資判断に共通する限界

This is 令和スタートアップ · Oct 14, 2026 · 23m

面接で一番印象のいい人が、本当に一番できる人とは限らない。組織が大きくなるほど、採用・評価・マネジメントの判断は難しくなります。アプリ課金基盤を提供するRevenueCatの共同創業者兼CTO、ミゲル・カランサは、約100人の組織をつくる中で得た学びを「100の教訓」としてまとめました。

今回は、その100項目から3つの教訓を取り上げます。経営幹部の採用、面接評価が割れる候補者の扱い、評価における「中間層」の問題です。あわせて、起業家と経営者に求められる資質の違い、人は自分の得意領域でしか他者を評価できないという構造、カルチャーフィットと好き嫌いの境界について話しています。後半は、フィードバックが言いにくくなった時代に「あえて指摘してくれる人」がなぜ貴重なのか、という話にも広がっています。

▼ 今回のトピック

RevenueCatとは：iOSとAndroidをまたぐアプリ課金・サブスクリプションの基盤

「100人の組織をつくって学んだ100の教訓」とは

経営幹部の多くは自己演出に長けている。本当に「つくれる人」は稀

面接だけでなく、時間をともに過ごして考え方や人との接し方を見る

起業家（0→1）・事業家（1→10）・経営者（10×10）は別の資質

規模化した組織で評価されやすい「政治力」と、面接での見え方

強い賛成が複数あり反対が1票ある候補者は、全員が賛成の候補者より面白い…