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30.03 Entrevista Miguel Robalino, Analista petrolero · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Gracias Miguel por estar aquí. Miguel Robalín, analista, bienvenido. Y
0:08
Speaker 2: usted como experto,¿ cuál es su visión de lo que pasa,
0:10
Speaker 2: el diagnóstico de lo que estamos viviendo? A la par
0:13
Speaker 2: también tenemos problemas, por ejemplo, en la refinería que a
0:16
Speaker 2: cada rato se incendia, que a cada rato no puede dar,
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Speaker 2: por ejemplo, la brea, lo que se necesita para construcción
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Speaker 2: de carreteras y eso también paraliza muchos proyectos. A la
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Speaker 2: par también está... el tema de transporte de crudo que
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Speaker 2: tiene muchos problemas y paras, y bueno, esto no es
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Speaker 2: algo nuevo, pero sigue ocurriendo.¿ Cuál es su diagnóstico, lo
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Speaker 2: que sucede? Y bueno, centrándonos en el tema de Petroecuador
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Speaker 2: ahora con este cambio último de gerente, pero¿ qué pasa? Bienvenido.
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Speaker 3: Buenos días, un saludo cordial a ustedes, gracias por la
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Speaker 3: invitación a este importante medio de comunicación. Aquí hay un
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Speaker 3: problema de raíz. Lo que hay que entender es que
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Speaker 3: un país que no tiene políticas energéticas realmente es un
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Speaker 3: país que no tiene norte. Y es lo que sucede
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Speaker 3: en Ecuador. Tenemos casos puntuales de Colombia, de Perú, donde
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Speaker 3: con las mismas disrupciones políticas, muy parecidas, todos sus sectores
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Speaker 3: energéticos caminan prácticamente solo. Perú es un país que tiene minería,
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Speaker 3: que tiene gas. Han llegado grandes inversiones. Es un país
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Speaker 3: que dejando de ser petrolero, no es petrolero, construyó una
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Speaker 3: refinería importantísima en Talara de conversión profunda para 95 mil barriles
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Speaker 3: y ha construido ya la primera planta petroquímica. Entonces es
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Speaker 3: una visión de política energética. Colombia, por el otro lado,
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Speaker 3: teniendo menores reservas que Ecuador, teniendo campos muy parecidos a
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Speaker 3: un tipo de crudo como el nuestro, que es prácticamente pesado,
1:41
Speaker 3: ha desarrollado políticas fuertes desde el año 2003, cuando el presidente
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Speaker 3: Uribe se dio cuenta realmente que estos sectores tienen que
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Speaker 3: ser manejados desde la técnica y desde la parte de
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Speaker 3: la economía. Es decir, hay que sacarlo de los espacios políticos.
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Speaker 3: Forma Ecopetrol de Colombia, que es una empresa que tiene
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Speaker 3: acciones en la bolsa de valores. Es una empresa que
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Speaker 3: llegó a su producción en millones de barriles de petróleo.
2:04
Speaker 3: Ecopetrol perfora inclusive internacionalmente, es parte de varios consorcios internacionales.
2:08
Speaker 3: Es decir, usted cuando tiene una política energética, prácticamente la
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Speaker 3: desarrolla con esa visión internacional. En el caso de Ecuador,
2:15
Speaker 3: es recurrente lo que está pasando. No hay una política energética,
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Speaker 3: nuestra industria... Una media, yo diría, de más o menos 20
2:24
Speaker 3: años atrás, lo cojo así porque a pesar de que
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Speaker 3: desde el año 72 llegamos realmente a ser productores y exportadores
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Speaker 3: de petróleo, pero en estos 20 años, como no se implantó
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Speaker 3: una política real verdadera, hemos visto cómo la industria ha
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Speaker 3: ido cayendo. Hasta el año 2017 producíamos 540 mil barriles de petróleo,
2:40
Speaker 3: al momento estamos en una media de 440 mil barriles de petróleo,
2:44
Speaker 3: es decir, hemos perdido cerca de 100 mil barriles solo por
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Speaker 3: no tener una política que hubiera sostenido la producción.
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Speaker 2: Me parece difícil de creer que no existe un norte,
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Speaker 3: una política, siendo un país petrolero. A ver, primero hay
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Speaker 3: que entender que uno de los problemas que tienen los gobiernos,
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Speaker 3: y este realmente es un mensaje que deberían escuchar especialmente
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Speaker 3: los políticos, que estas industrias en el mundo se construyen
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Speaker 3: para generar riqueza, para crear riqueza. Y a través de
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Speaker 3: esa riqueza de estas industrias, lógicamente, hacer un movimiento de factores,
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Speaker 3: es decir, pasar a la educación, a la salud, etc.
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Speaker 3: Es el sentido de estas industrias de un país. Es
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Speaker 3: un sentido que aquí, lógicamente, vemos que no se ha producido. Entonces,
3:23
Speaker 3: lo que se debe entender es que el problema es
3:25
Speaker 3: que los gobiernos llegan sin planes energéticos, dentro de su
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Speaker 3: gobierno llegan, lógicamente, de la mano de meros especulaciones, es decir,
3:35
Speaker 3: no llegan con un contexto claro. Los gobiernos tienen que
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Speaker 3: entender que los sectores estratégicos y energéticos son fundamentales porque
3:42
Speaker 3: son un tema de seguridad nacional. Y por otro lado,
3:45
Speaker 3: hay un factor que se debe entender desde la visión
3:48
Speaker 3: de un estadista que es el abastecimiento. O sea, si
3:51
Speaker 3: yo llego a manejar un país, lo primero que tengo
3:54
Speaker 3: que comprometerme es a darles un abastecimiento. Absolutamente en todo
3:57
Speaker 3: lo que es energía y en todo lo que es
3:59
Speaker 3: parte estratégica. Ese es el problema raíz que tenemos. O sea,
4:03
Speaker 3: de ahí podemos ir analizando que bajo una política energética
4:08
Speaker 3: que lógicamente la desarrolla la cartera de energía porque es
4:10
Speaker 3: la cartera de energía la que tiene que liderar. Es decir,
4:14
Speaker 3: Quien está en la cabeza de la cartera de energía
4:16
Speaker 3: tiene que tener sumamente claro que los temas energéticos son integrales.
4:20
Speaker 3: Es decir, si a mí me va bien el sector petrolero,
4:23
Speaker 3: me va a ayudar también para que me vaya bien
4:25
Speaker 3: el sector minero, el sector de gas y el sector eléctrico.
4:28
Speaker 3: Y así viceversa. Porque si yo, en el caso de
4:31
Speaker 3: la parte eléctrica, si tú no tienes ese incremento de
4:35
Speaker 3: generación que año a año la demanda pide que es
4:37
Speaker 3: de casi 7.8%, es decir, si yo no construyo cerca
4:40
Speaker 3: de 400 megavatios, no produzco, lógicamente voy a llegar a un
4:44
Speaker 3: déficit energético, eléctrico, como el que estamos. Y eso va
4:47
Speaker 3: a afectarle al sector petrolero, porque sus campos se abastecen
4:49
Speaker 3: de energía, al sector minero, etc. Entonces, si no tienes
4:52
Speaker 3: esa visión, definitivamente, es muy complejo que abajo, es decir,
4:56
Speaker 3: todas las empresas, y en este caso puntual que estamos tratando, Petroecuador,
5:00
Speaker 3: pueda cumplir las metas.¿ Más allá de qué? Causas, lógicamente.
5:04
Speaker 3: Mala gestión, es decir, nombramientos no adecuados y corrupción. Segundo,
5:09
Speaker 3: agotamiento de reservas, es decir, se van agotando las reservas
5:12
Speaker 3: Y no hay reemplazo, el tercero. Tercero, la variación de precios,
5:15
Speaker 3: que es lo que estamos viendo normalmente. Por otro lado,
5:18
Speaker 3: los problemas que se dan normalmente con ineficiencia, es decir,
5:22
Speaker 3: no somos costos operativos altos. Es decir, como es una
5:26
Speaker 3: empresa ineficiente, la ineficiencia se demuestra en que sus costos
5:29
Speaker 3: de producción comienzan a ser altos por la injerencia política,
5:32
Speaker 3: vuelvo y repito. Y así podríamos ir analizando en el
5:35
Speaker 3: contexto de que, si no hay esa política energética fuerte, ¿sí?,
5:40
Speaker 3: Y lógicamente la cabeza sin luchas no pone a la
5:41
Speaker 3: gente idónea, no va a funcionar. Claro
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Speaker 2: es un conjunto de todo. Ahora, hablando del nuevo gerente
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Speaker 2: Sebastián Magpardo, que se menciona que es bastante joven. Y bueno,
5:51
Speaker 2: le decíamos lo mejor de verdad, pero que tiene rentos importantes.¿
5:55
Speaker 2: Qué a su criterio debería ser lo primero que debería
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Speaker 2: hacer para de alguna manera levantar a Petroecuador y ver
6:03
Speaker 2: cómo salimos de esto?
6:04
Speaker 3: Mira, lo primero que se tiene que hacer es un diagnóstico.
6:07
Speaker 3: Y Petroecuador tiene un problema sumamente serio, como es el
6:11
Speaker 3: no tener la autosuficiencia financiera. Es más, Petroecuador ha sido
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Speaker 3: la caja chica de los gobiernos de turno. Porque recursos
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Speaker 3: que tienes que darle a Petroecuador para que invierta en exploración,
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Speaker 3: especialmente en producción, el gobierno los toma o los gobiernos
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Speaker 3: lo toman cuando lo requieren y no le pagan. Entonces,
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Speaker 3: yo pienso que para hacerse cargo de una función de esa,
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Speaker 3: como de la carta de energía, uno tiene que estar
6:33
Speaker 3: claro a dónde va. qué quiere hacer y realmente ver
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Speaker 3: qué es lo que va a poder lograr. Porque tú
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Speaker 3: puedes tener la mejor formación académica que tiene que ir
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Speaker 3: de la mano de la experiencia. Eso es importantísimo, la experiencia.
6:46
Speaker 3: Porque no solamente es la gran titularización, es decir, de
6:50
Speaker 3: los títulos que puedes tener, sino la experiencia que tienes.
6:53
Speaker 3: También en tu experiencia tiene que haber una experiencia desde
6:55
Speaker 3: la parte gerencial, una experiencia desde la parte de campo,
6:58
Speaker 3: es decir, operativa real. Y tu formación, lógicamente... en el
7:03
Speaker 3: campo nacional e internacional. Entonces, solo ahí tú puedes tener
7:05
Speaker 3: una fuerte visión, porque ser un presidente ejecutivo de Petroecuador,
7:08
Speaker 3: o un CEO, como se llamaría, requiere muchísimas credenciales. Entonces,
7:12
Speaker 3: desde mi punto de vista, como hay falencias fuertes, autosuficiencia
7:16
Speaker 3: financiera que no está solucionada, una industria que, lógicamente, se
7:21
Speaker 3: produjo una fusión entre Petroecuador y Petroamazonas, lo único que
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Speaker 3: hizo fue engrosar casi 11 mil funcionarios que hay, ¿sí?, Todavía
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Speaker 3: esa función no está compleja, no está completa, o esa absorción, perdón,
7:32
Speaker 3: porque fue una absorción, porque Petro Cadó la absorbió a
7:34
Speaker 3: Petro Amazonas. Es decir, tienes que construir gobernanza, gobierno corporativo,
7:40
Speaker 3: y eso lo haces si tienes las herramientas. Si no,
7:43
Speaker 3: con el diagnóstico que hagas, tienes que ser pragmático y decir, bueno,¿
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Speaker 3: qué voy a lograr? Y de ahí la alta rotación
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Speaker 3: de los gerentes.
7:49
Speaker 2: Ah, por ejemplo, un tema que tiene que resolver el
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Speaker 2: nuevo gerente, el tema de el campo Sacha, que recordemos
7:55
Speaker 2: ya se intentó concesionar de forma directa y sin concurso,
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Speaker 2: algo que por la polémica terminó suspendiéndose en marzo del 2025,
8:02
Speaker 2: justo hace un año.¿ Qué debería pasar con este campo?
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Speaker 3: Lo primero que debería explicarnos la cartera de energía, dentro
8:10
Speaker 3: de una posible política energética, es cómo va a desarrollarse
8:15
Speaker 3: el crecimiento orgánico, especialmente para la producción petrolera, más allá.
8:19
Speaker 3: primero debe explicarnos cómo va a sostener la producción petrolera.
8:22
Speaker 3: Porque aquí las noticias no pasan a ser noticias y
8:25
Speaker 3: al final de cada año vemos que la producción cae,
8:27
Speaker 3: cae y cae. Entonces,¿ mi mensaje cuál sería? Yo plantearía
8:30
Speaker 3: que primero se determina a través de una planificación cómo
8:34
Speaker 3: vamos a lograr sostener la producción petrolera. Es decir, si
8:38
Speaker 3: mi producción petrolera se cae en una media de un 5, 6, 2
8:41
Speaker 3: o 3%, realmente mucho peor puedo aspirar a incrementar esa
8:46
Speaker 3: producción si no logro sostenerla. Esa es la realidad y
8:49
Speaker 3: aquí no podemos mentirnos. El segundo planteamiento es en una
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Speaker 3: línea de tiempo, es decir, cómo voy a lograr primero
8:56
Speaker 3: sostener la producción. Segundo, cuál es mi planificación para lograr
9:01
Speaker 3: incrementar la producción petrolera y en base a qué? Y
9:04
Speaker 3: es en base a qué va modelos de contratos, modelos
9:08
Speaker 3: de inversiones. Sí, por otro lado. Y por otro lado,
9:12
Speaker 3: entender los problemas fuertes que tiene la industria. Cuando un
9:15
Speaker 3: gerente llega, y hace un diagnóstico, hace su análisis de fortalezas,
9:21
Speaker 3: debilidades y el entorno de este modelo de empresas, porque mire,
9:24
Speaker 3: este modelo de industrias, algo importantísimo es la tecnología. Es decir,
9:29
Speaker 3: si tú no estás actualizado o no inviertes fuertemente en tecnología,
9:32
Speaker 3: lógicamente te estás quedando, por decirlo así. Y por otro lado,
9:37
Speaker 3: entender que esta es una gran industria, es decir, esta
9:41
Speaker 3: es una industria que tiene tres negocios importantes, porque no
9:44
Speaker 3: solo es producir petróleo, también es transportar el petróleo, almacenar
9:49
Speaker 3: el petróleo y refinar el petróleo. Entonces, un gerente, y
9:53
Speaker 3: yo esto más bien plantearía un ministro de energía, tiene
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Speaker 3: que darnos el diseño y decir cómo vamos a, en
9:59
Speaker 3: esos tres buenos negocios que tenemos, cómo los voy a
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Speaker 3: hacer eficientes. Es decir, nadie nos ha demostrado hasta ahora,
10:06
Speaker 3: todos nos estamos enfocados en la parte de producción petrolera,
10:09
Speaker 3: pero nadie nos ha demostrado hasta ahora si la fase
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Speaker 3: de transporte y almacenamiento, que son oleoductos, poliductos, etc., es rentable.
10:17
Speaker 3: de hecho es un modelo rentable el transportar a través
10:21
Speaker 3: de estos enormes digamos oleoductos o poliductos y la de
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Speaker 3: refinación es recurrente lo que ustedes han visto, una refinería
10:30
Speaker 3: que se incendia cada año creo prácticamente la producción de
10:34
Speaker 3: derivados que nosotros producimos consumimos las demandas de 290 mil barriles
10:41
Speaker 3: diarios entre diésel, gasolina y estamos importando casi el 70%
10:44
Speaker 3: es decir Nuestra refinería, que es una refinería que ya
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Speaker 3: ha cumplido su vida útil, dentro de una política energética,
10:53
Speaker 3: tiene que establecerse justamente cómo industrializo mi materia prima. Mi
10:57
Speaker 3: política tiene que ir en el sentido de que tengo
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Speaker 3: que lograr industrializar mi materia prima para no depender de terceros,
11:03
Speaker 3: para ser autosuficiente y tener mejor calidad de combustibles. Entonces,
11:06
Speaker 3: si no tienes la visión, esa línea no nos da
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Speaker 3: en el tiempo, estamos todos absolutamente perdidos.
11:13
Speaker 2: Todo parte por tener un norte como en todo, ¿no
11:15
Speaker 2: Estamos con Miguel Robalino, analista petrolero. Hablamos de la situación
11:20
Speaker 2: petrolera en nuestro país, la caída de la producción y
11:22
Speaker 2: también este cambio último que hubo con Petroecuador con su gerente.
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Speaker 4: Muchas gracias por acompañarnos, Miguel. Parece que está muy claro,
11:29
Speaker 4: es decir, lo que usted nos plantea, que exista un
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Speaker 4: gobierno corporativo fuerte, que pueda cotizar en bolsa a una
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Speaker 4: empresa pública importante, Sí, pero bien manejada, digamos, es lo
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Speaker 4: que se debería hacer.¿ Qué es lo que le impide
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Speaker 4: a tantos gobiernos arreglar Petro? Es decir,¿ cuáles son las
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Speaker 4: barreras reales de facto de una posible resolución en este
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Speaker 4: tema petrolero?
11:51
Speaker 3: Bueno, lo que venimos viendo, es decir, como no se
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Speaker 3: han construido estas políticas energéticas,¿ qué significa una política energética?
11:57
Speaker 3: Es decir,¿ cuál va a ser el camino que yo
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Speaker 3: tengo que darle? Es decir,¿ Cuál va a ser mi
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Speaker 3: línea de comportamiento en 5, 10, 15, 20 y 50 años? Entiendo un poco el asunto.
12:09
Speaker 3: Y bajo esto,¿ cómo tengo que hacer para que esa
12:12
Speaker 3: línea nadie interfiera? Es decir, que aquí no entren ni
12:15
Speaker 3: las ideologías políticas y no entre absolutamente ningún tipo de
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Speaker 3: interés de grupos económicos. Esa es la política energética. Para
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Speaker 3: lo cual tengo que crear marcos jurídicos fuertes, ¿sí? Y
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Speaker 3: vuelvo y repito, tenemos ejemplos como Perú, como Colombia, como Chile,
12:29
Speaker 3: inclusive en el tema minero, ¿sí? Entonces, como no existe eso, mira,
12:33
Speaker 3: el problema es que cada gobierno llega con las improvisaciones.
12:38
Speaker 3: Y esas improvisaciones lógicamente nos pasan la factura a todos
12:41
Speaker 3: los ecuatorianos, porque los gobiernos a la final se van
12:44
Speaker 3: en dos, tres o cuatro años, aunque les toque, y
12:46
Speaker 3: el problema queda, y el problema se ahonda. Aquí tenemos
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Speaker 3: un claro ejemplo con el déficit de electricidad. Si bien
12:52
Speaker 3: es cierto, la culpa es del día atrás, del día atrás,
12:54
Speaker 3: del día atrás, pero si ya llegas, y sabes que,
12:57
Speaker 3: y no es cuestión de echar las culpas, sino de
13:00
Speaker 2: llegas ya con una
13:00
Speaker 3: planificación, a partir de ahora, a partir de ahora, tengo
13:05
Speaker 3: que comenzar el camino para primero sacarles del déficit en
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Speaker 3: el paso eléctrico, en una línea de tiempo, como de
13:13
Speaker 3: las inversiones, y de allí sí lograr que el Ecuador
13:16
Speaker 3: ya no tenga déficit energético, ya no dependamos en este
13:19
Speaker 3: caso puntual de las lluvias, y de alguna manera, cero autosuficientes. Entonces,
13:24
Speaker 3: respondiendo a tu pregunta, es eso, o sea, si es
13:26
Speaker 3: que La respuesta es si no construyes política energética seria,
13:31
Speaker 3: apegado a la técnica, apegado al diseño, a un diseño económico.
13:35
Speaker 3: Y si los gobiernos no entienden, mira, si tú eres
13:38
Speaker 3: el presupuesto general del Estado, si tú revisas en los
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Speaker 3: cinco parámetros primeros de análisis que el país hace para
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Speaker 3: desarrollar todo su presupuesto general, hay dos parámetros importantes que
13:49
Speaker 3: el uno es la producción de crudo fiscalizado, es decir,
13:51
Speaker 3: cuánto voy a producir de petróleo este año y a
13:53
Speaker 3: qué precio va a estar el barril de petróleo. Entonces,
13:57
Speaker 3: Si nos damos cuenta desde ese análisis que estos son
13:59
Speaker 3: dos puntos importantes y no los cuidamos, que lo que
14:02
Speaker 3: está pasando, primero va a ser muy difícil, pero muy
14:06
Speaker 3: difícil que se cumpla en sí. Pero es difícil
14:09
Speaker 4: creer que todos los gobiernos han improvisado. Debe ser algo
14:13
Speaker 4: más del sistema. Es decir, llega un nuevo gerente o
14:16
Speaker 4: llega un nuevo ministro. Todo el mundo sabe que tiene
14:18
Speaker 4: que tener una política de mediano o largo plazo. Tienes
14:21
Speaker 4: que tener un gobierno corporativo.¿ Cuáles son esas limitaciones reales?
14:24
Speaker 4: Yo creo que viene acá Steve Jobs o Elon Musk
14:27
Speaker 4: y sale fregado de Petroecuador, porque debe haber alguna barrera
14:30
Speaker 4: más allá de lo que dice la teoría.
14:32
Speaker 3: No hay la decisión. Este es un tema de decisión, lamentablemente, política,
14:36
Speaker 3: digo lamentablemente, porque nosotros pensamos que los políticos nos van
14:40
Speaker 3: a regalar el problema y no es así. En estos
14:42
Speaker 3: sectores definitivamente tiene que haber una decisión. Yo pongo un
14:45
Speaker 3: ejemplo nuevamente, mira, Colombia. Cuando llega el presidente Uribe en
14:48
Speaker 3: el año 2003 y se da cuenta realmente del desastre que
14:52
Speaker 3: era que Ecopetrol de Colombia, algo parecido a lo que
14:53
Speaker 3: hay aquí, Ha sido un proceso largo. Entonces, Uribe y
14:58
Speaker 3: lógicamente el gobierno se dan cuenta y entendieron, porque el
15:00
Speaker 3: problema es que no entienden, entendieron que el tema de
15:04
Speaker 3: energía es un tema de seguridad nacional, es un tema
15:07
Speaker 3: de economía. Y que allí está la plata. Ahí está
15:11
Speaker 3: el dinero, ahí están los recursos. Los recursos tenemos, mira,
15:15
Speaker 3: que es de todos los 18 millones de ecuatorianos. El problema
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Speaker 3: es que han administrado mal, nos han dado administrando mal.
15:20
Speaker 3: Y aquí hay un punto que tiene que ser de
15:22
Speaker 3: análisis nuestro que Tenemos que empoderarnos lógicamente de estos temas. Miguel,
15:27
Speaker 4: hay un tema de coyuntura que es la situación geopolítica
15:30
Speaker 4: con el precio del petróleo. Normalmente esto nos beneficiaría como país,
15:34
Speaker 4: pero hay voces divididas porque también no refinamos todo lo
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Speaker 4: que producimos. Es decir, nosotros exportamos, pero también tenemos que
15:42
Speaker 4: comprar el 70%, como usted mencionó hace un momento. En
15:46
Speaker 4: términos generales, en el balance...¿ El país pierde o gana
15:50
Speaker 4: con un incremento en el precio del barril del petróleo
15:53
Speaker 4: como estamos viviendo ahora?
15:55
Speaker 3: Nosotros llamamos justamente la balanza petrolera.¿ Cómo le haces la
16:00
Speaker 3: análisis de la balanza petrolera? Lógicamente,¿ cuánto exportas contra lo
16:05
Speaker 3: que importas? Y el Ecuador está a punto, lógicamente, de
16:09
Speaker 3: que esa balanza esté en déficit. Es decir... por el
16:12
Speaker 3: tema de las altas importaciones de combustible, caídas de la
16:15
Speaker 3: producción que no nos ha permitido incrementar producción, lógicamente esa
16:17
Speaker 3: balanza está a punto de ser deficitaria, es decir, que
16:20
Speaker 3: hemos importado más de lo que hemos exportado. Si vamos
16:24
Speaker 3: entendiendo desde esa óptica, vuelvo y repito, y si los
16:28
Speaker 3: gobiernos no entienden realmente cómo funciona el tema de los
16:31
Speaker 3: sistemas estratégicos energéticos dentro de la economía del país, estamos complicados. Claro,
16:35
Speaker 3: ahora en el caso puntual de nosotros, si bien la
16:38
Speaker 3: volatilidad del precio, de los precios del petróleo es un
16:41
Speaker 3: tema recurrente, porque no solo es volatilidad de oferta y demanda,
16:44
Speaker 3: es volatilidad geopolítica, y muchas veces una volatilidad hasta especulativa,
16:49
Speaker 3: le he llamado yo, ¿no? Es decir, el plantear a
16:52
Speaker 3: cómo podría ponerse el precio del petróleo a futuro, que
16:55
Speaker 3: son proyecciones, pone nervioso al mercado lo que nosotros llamamos
17:00
Speaker 3: los futuros, la industria petrólea, es decir,¿ cuánto me va
17:02
Speaker 3: a costar el barril de petróleo de aquí tal vez
17:05
Speaker 3: de mayo o de junio con este problema? Pero más
17:08
Speaker 3: allá de eso, Nosotros puntualmente tenemos que la única forma
17:12
Speaker 3: de cubrirnos de esos altos precios del petróleo, que va
17:15
Speaker 3: a significar altos precios derivados por ser buenos importadores, primero
17:19
Speaker 3: es una industria como la nuestra que está prácticamente en
17:23
Speaker 3: una posición, digamos, de no crecimiento, sino de contenencia a
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Speaker 3: la caída. Tenemos que protegernos con costos de producción bajos
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Speaker 3: del barril de petróleo, y lógicamente siendo eficientes. Es la
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Speaker 3: única forma que se debería hacer para protegerse de esos precios.
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Speaker 3: Es lo que hacen al revés especialmente los grandes productores.
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Speaker 3: Se preparan tanto para estos buenos momentos que ellos logran
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Speaker 3: incrementar su producción para aprovechar sus buenos precios de petróleo.
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Speaker 3: Y lógicamente todos los grandes productores y en países que
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Speaker 3: inclusive no son productores de petróleo le han puesto muchísimo
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Speaker 3: timing a la industrialización, es decir, a la refinación. Es decir,
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Speaker 3: hay países que sin ser petroleros tienen, por ejemplo, buenas
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Speaker 3: refinerías y plantas petroquímicas. Entonces aquí tenemos que ir entendiendo
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Speaker 3: y es el mensaje fundamental que el Ecuador está en
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Speaker 3: la obligación, estamos en la obligación, de entrar a la
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Speaker 3: era de la industrialización.
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Speaker 4: Pero no era tan loco entonces el plan de la
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Speaker 4: refinería del Pacífico, planteado por el gobierno de los 10 años,
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Speaker 4: que es tan criticada, dentro de todo, si uno ve
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Speaker 4: desde lo técnico, es lo que tenemos que hacer, es decir,
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Speaker 4: hacer una gran refinería nueva, que ya no estemos dependiendo
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Speaker 4: solo de las esmeraldas.
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Speaker 3: Correcto. Si es que eso estaba dentro de una planificación energética,
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Speaker 3: que yo también lo dudo mucho, porque los resultados no
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Speaker 3: han demostrado también de ese gobierno de turno, que había
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Speaker 3: una planificación energética, había una planificación de desarrollo de infraestructura,
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Speaker 3: que es diferente, pero no iba de la mano realmente
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Speaker 3: de una política energética, porque si se hubiera implantado una
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Speaker 3: política energética, otra sería la historia ahora. Entonces, repito, todos
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Speaker 3: los gobiernos que han pasado, ninguno ha generado una política
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Speaker 3: energética verdadera. En realidad, el construir una refinería más allá,
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Speaker 3: más allá de que hay voces que dicen que no
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Speaker 3: es un buen negocio, hay más de 800 refinerías en el
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Speaker 3: mundo actual, Eso para mí es punto aparte. A mí
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Speaker 3: lo que yo planteo y digo es, yo necesito ser autosuficiente. Entonces,
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Speaker 3: yo necesito, tengo la materia prima, lo primero que tengo
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Speaker 3: que priorizar es cómo doy el abastecimiento de mis combustibles
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Speaker 3: al país, sin depender de terceros, para mejorar precios, mejorar calidad.
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Speaker 3: El problema que hay actualmente en el Golfo Pérsico, hay
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Speaker 3: que entender claramente que esta no es una guerra realmente
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Speaker 3: por déficit de producción petrolera. Esta es una guerra prácticamente
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Speaker 3: establecida por falta de transporte de petróleo. Así de sencillo.
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Speaker 3: Es decir, no puedes transportar el petróleo y eso nos tiene, digamos,
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Speaker 3: dentro de la geopolítica es un
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Speaker 2: problema.
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Speaker 3: Correcto. Entonces hay que entender por qué hay modelos de
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Speaker 3: guerras y guerras. O sea, muchas veces se entiende que
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Speaker 3: los precios suben porque no hay la oferta y no
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Speaker 3: es un tema de oferta.
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Speaker 2: Es
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Speaker 3: un tema de transporte. Y ese mensaje de transporte nos
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Speaker 3: da a entender que Todo lo que viene de muy
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Speaker 3: lejos es riesgoso. La pandemia ya nos dio el primer mensaje. Entonces,
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Speaker 3: Ecuador deberíamos concentrarnos, concentrarnos en nuestra poca producción que tenemos
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Speaker 3: al momento. Ver cómo primero solucionamos el tema de refinación.
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Speaker 3: Porque de la producción diaria que tú tienes de petróleo,
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Speaker 3: tú divides en tres partes. De los 460 mil barriles más
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Speaker 3: o menos, tú primero tienes que cargar tus refinerías. Segundo,
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Speaker 3: tienes que cumplir con las preventas petroleras, que estamos a punto, creo,
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Speaker 3: ya de que se terminen. Y tercero, el resto las
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Speaker 3: es venta spot. Entonces, muchas veces yo he escuchado que hemos,
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Speaker 3: como gran mérito, que dicen hemos exportado más, pero en
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Speaker 3: cambio has industrializado menos. Entonces, para mí ese no es
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Speaker 3: un buen negocio, o sea, es un mal negocio. Entonces,
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Speaker 3: esto de las industrias aquí lo he entendido de una forma, digamos,
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Speaker 3: con una visión realmente de qué gano y qué pierdo. Claro.
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Speaker 2: Bueno, importante, seguiremos tomando el pulso al tema petrolero, que
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Speaker 2: también es vital para nuestro país. Gracias a don Miguel Robalino,
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Speaker 2: analista petrolero, experto en el tema. Gracias por estar aquí.
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Speaker 3: Gracias a ustedes. Un saludo cordial.